Toimintakertomus 2014 Verksamhetsberättelse
Toimintakertomus 2014 Verksamhetsberättelse Toimitusjohtajan katsaus O lipas melkoinen vuosi! Maailma näyttää nyt aivan toisenlaiselta kuin vuoden 2014 alussa, tuntuu jopa siltä kuin Euroopassa ja sen lähialueilla oltaisiin menty aikakoneella 50 vuotta ajassa taaksepäin kylmän sodan aikaan. Menossa on pisin laskukausi 150 vuoteen. Vuonna 2014 Suomen talous supistui jo kolmantena peräkkäisenä vuotena. Vienti junnasi paikoillaan, investoinnit vähenivät, teollisuustuotanto laski edelleen ja työllisyys heikkeni. Erityisesti pitkäaikaistyöttömyys kasvoi. Kotitalouksien ostovoima huononi ja kulutus väheni. Tämän seurauksena vähittäiskaupan myynnin määrä Suomessa aleni kodintekniikkaa ja urheiluvälineitä lukuun ottamatta kaikilla toimialoilla vuonna 2014. Pohjanmaalla on totuttu tulemaan toimeen ja yrittämään vaikeinakin aikoina. Kaikissa pohjalaismaakunnissa on pärjätty useimmilla tunnusluvuilla muuta maata paremmin. Myös KPO:ssa sekä päivittäistavara- että käyttötavarakauppa kasvoivat noin kaksi prosenttia. Vertailukelpoisesti myös autokauppamme myynti kasvoi, vaikka toimiala taantui pohjalaismaakunnissa selkeästi. Matkailu- ja ravitsemiskaupan myynti säilyi edellisvuoden tasolla. Positiivisen myynninkehityksen, SOK:ssa jo vuonna 2013 alka- neiden merkittävien tehostamistoimenpiteiden ja meillä KPO:ssa toteutettujen energiankulutusta pienentävien investointien, tappiollisten yksiköiden realisointien ja muiden säästöjä tuoneiden ratkaisujen ansiosta tulostasomme säilyi edelleen hyvällä tasolla ja hyvä vakavaraisuus toimii välttämättömänä riskipuskurina. Palveluverkostomme aktiivista kehittämistä jatkettiin tasaisesti kaikilla talousalueillamme. Yli kymmenen vuotta vireillä olleen uuden Prisma Vaasan projekti liikahti eteenpäin kun KPO, IKEA, Ikano ja Vaasan kaupunki allekirjoittivat aiesopimuksen Risön alueen rakentamisesta. Aiesopimus on konkreettinen, allekirjoittajiensa yhteinen askel siihen suuntaan, että alueelle saadaan asemakaava ja sen myötä mahdollisuus vahvaan kaupalliseen toimintaan. KPO on osaltaan valmis sitoutumaan hankkeen läpiviemiseen. Meillä on siihen tarve ja tahtotila. Asiakasomistajuuden saralla saavutimme merkkipaalun keväällä kun ylitimme 100 000 asiakasomistajan rajan ja uskomme tasaisen kasvun jatkuvan myös alkaneena vuonna. Kaikesta kansainvälisestä kuohunnasta ja epävarmuudesta huolimatta ovat näkymät toimialueellamme varovaisen optimistiset. Kuluttajien ostovoima ei juuri kehity alkaneena vuonna, jolloin erityisesti verottajan Verkställande direktörens översikt V ilket år vi har bakom oss! Världen ser nu helt annorlunda ut än den gjorde i början av år 2014, och det känns till och med som om vi i Europa och Europas närområden hade hamnat i en tidsmaskin och förflyttats 50 år bakåt till kalla krigets dagar. Den längsta lågkonjunkturen på 150 år pågår. År 2014 krympte den finska ekonomin för tredje året i rad. Exporten stampade på stället, investeringarna minskade, industriproduktionen fortsatte att sjunka och sysselsättningen försvagades. I synnerhet långtidsarbetslösheten ökade. De privata hushållens köpkraft försämrades och konsumtionen minskade. Till följd av detta minskade år 2014 den finska detaljhandelns kvantitativa försäljning inom alla sektorer förutom i fråga om hemelektronik och sportutrustning. I Österbotten är vi vana att komma till rätta och att anstränga oss också när tiderna är svåra. Alla österbottniska landskap har med de flesta nyckeltal som 2 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 måttstock klarat sig bättre än landet i övrigt. Också inom KPO växte både dagligvaruhandeln och handeln med bruksvaror med omkring två procent. Vår jämförbara försäljning inom bilhandeln ökade också, trots att branschen otvetydigt gick tillbaka i de österbottniska landskapen. Rese- och förplägnadsbranschens försäljning låg på samma nivå som året innan. En positiv försäljningsutveckling, betydande effektiviseringsåtgärder som SOK inledde redan 2013 samt KPO:s energisparande investeringar, realiseringar av förlustbringande enheter och övriga lösningar som medförde besparingar gjorde att vår resultatnivå fortfarande höll god nivå. Den goda soliditeten fungerar som en nödvändig riskbuffert. Den aktiva utvecklingen av vårt servicenätverk fortsatte i jämn takt på alla våra ekonomiområden. Det sedan drygt tio år aktuella projektet att bygga en ny Prisma-hypermarket i Vasa gick rejält framåt då KPO, IKEA, Ikano och Vasa stad undertecknade ratkaisut vaikuttavat kaupan alan kehitykseen. Alkaneen vuoden eniten mediassa huomiota herättänyt kotimainen uutinen päätoimialaamme liittyen oli S-ryhmän hintojen halpuuttaminen. Haluamme olla entistä vankemmin tekemässä sitä työtä, jota varten osuuskaupat 110 vuotta sitten perustettiin: edullistamassa ja helpottamassa omistajiemme eli tavallisten suomalaisten elämää. Haluan kiittää kaikkia KPO:laisia hyvästä työstä ja asenteesta muutosten keskellä. Lämpimät kiitokset hallinnolle luottamuksesta ja tuesta tulevaisuuteen tähtääville linjauksille. Erityisesti haluan kiittää edeltäjääni Arttu Lainetta sekä pitkäaikaista hallintoneuvoston puheenjohtajaa Jouko Pihlajamaata vahvasta panoksesta KPO:n hyväksi. Kiitokset myös kaikille yhteistyökumppaneillemme sekä erityisesti asiakasomistajillemme luottamuksesta sekä aktiivisesta palvelujen käytöstä. KIM BISKOP toimitusjohtaja Kuva/Foto: Kuvatiimi ett intentionsavtal om att bebygga Risöområdet. Intentionsavtalet är ett konkret steg som undertecknarna gemensamt tar i riktning mot att en detaljplan ska utarbetas för området. Detta skulle ge möjligheter till livlig kommersiell verksamhet. KPO har för sin del beredskap att förbinda sig att genomföra projektet. Vi behöver det, och vi vill ha det. I fråga om ägarkundskapet nådde vi en milstolpe på våren, när antalet ägarkunder passerade 100 000. Vi tror att den jämna ökningen kommer att fortsätta också under år 2015. Trots all internationell oro och osäkerhet är utsikterna inom vårt verksamhetsområde försiktigt optimistiska. Konsumenternas köpkraft kommer knappast alls att förbättras i år, då framför allt skattemyndigheternas beslut inverkar på hur handelsbranschen utvecklas. Den inhemska nyhet som under början av det nya året har väckt mest uppmärksamhet i medierna gällande vår huvudbransch var att S-gruppen har sänkt priserna. Vi vill i allt högre grad arbeta för det som var anledningen till att handelslagen grundades för 110 år sedan: att göra livet förmånligare och enklare för våra ägare, det vill säga för vanliga finländare. Jag vill tacka alla KPO:are för gott arbete och god inställning i en tid fylld av förändringar. Ett varmt tack till förvaltningen för förtroende och stöd för linjedragningarna inför framtiden. I all synnerhet vill jag tacka min företrädare Arttu Laine och förvaltningsrådets mångårige ordförande Jouko Pihlajamaa för starka insatser för KPO:s bästa. Ett tack riktas också till alla våra samarbetspartners samt framför allt till våra ägarkunder för att de visat förtroende och aktivt utnyttjat våra tjänster. KIM BISKOP verkställande direktör VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 3 Hallituksen toimintakertomus Styrelsens verksamhetsberättelse Asiakasomistajia varten För ägarkundernas bästa KPO-konsernin muodostavat emo-osuuskunta Osuuskauppa KPO ja sen tytäryhtiöt. Toimimme Etelä-Pohjanmaan, Keski-Pohjanmaan, Pohjanmaan ja Pohjois-Pohjanmaan 34 kunnan alueella, Keski-Suomeen kuuluvaa Kinnulaa unohtamatta. Osuuskauppa KPO:n omistavat samat ihmiset, jotka palveluja käyttävät. Termi ”asiakasomistaja” juontuu tästä osuuskaupan jäsenten kaksoisroolista omistajina ja asiakkaina. Vuoden 2014 lopussa asiakasomistajia oli 103 562, eli alueen kotitalouksista 66,7 % oli liittynyt osuuskaupan jäseniksi (ed.v. 66,2 %). Osuuskaupan tehtävä on tuottaa asiakasomistajilleen mahdollisimman kattava palvelutarjonta mahdollisimman edulliseen hintaan. Lisäksi asiakasomistajat saavat erilaisia etuja palvelujen käyttämisestä. KPO-koncernen består av moderandelslaget Handelslaget KPO och dess dotterbolag. Vi verkar inom 34 kommuner i Södra Österbotten, Mellersta Österbotten, Österbotten och Norra Österbotten, utan att förglömma Kinnula, som hör till Mellersta Finland. Handelslaget KPO ägs av samma människor som använder tjänsterna. Termen ”ägarkund” kommer sig av handelslagsmedlemmarnas dubbla roller som ägare och kunder. Vid utgången av år 2014 var antalet ägarkunder 103 562, det vill säga 66,7 procent av de privata hushållen i området hade anslutit sig som medlemmar i handelslaget (året innan 66,2 procent). Handelslaget har som uppgift att för sina ägarkunder åstadkomma ett så omfattande serviceutbud som möjligt till ett så förmånligt pris som möjligt. Dessutom får ägarkunderna olika förmåner för att de använder sig av tjänsterna. KPO:n tehtävänä on tuottaa omistajilleen kilpailukykyisiä etuja ja palveluja. Rahat omalle alueelle KPO:n liikevaihto vuonna 2014 oli 620,8 miljoonaa euroa. Tulos rahoituserien jälkeen oli 21,9 miljoonaa euroa. Kaikki KPO:n toiminnasta koituva hyöty jää omalle toimialueelle: investointeina palvelujen kehittämiseen, verotuloina kunnille, palkkatuloina yli 72,1 miljoonaa euroa, 85,6 miljoonan euron vuosittaisina ostoina paikallisilta yrityksiltä, alueen liikunnan, kulttuurin ja sivistyksen monipuolisena tukemisena sekä rahana maksettuina etuina asiakasomistajille. Yksinomaan vuonna 2014 asiakasomistajat saivat Bonusta, osuusmaksun korkoa ja maksutapaetua yhteensä 24,7 miljoonaa euroa (ed.v. 24,5 miljoonaa euroa). Suuruus tuo tehokkuutta KPO on osa S-ryhmää. Kotimaassa S-ryhmä on merkittävä kaupan alan toimija. Siitä on kuluttajalle selkeää etua. KPO on täysin itsenäinen, omalta alueelta johdettu yritys, joka on yli sadan toimintavuotensa aikana juurtunut pohjalaiseen maaperään. Samanaikaisesti KPO on osa S-ryhmää. Kaupparyhmän muodostavat KPO sekä 19 muuta alueosuuskauppaa, 8 paikallisosuuskauppaa sekä osuuskauppojen omistama Suomen Osuuskauppojen Keskuskunta SOK tytäryhtiöineen. Vuonna 2014 S-ryhmän veroton vähittäismyynti oli kokonaisuudessaan 11 182 miljoonaa euroa. S-ryhmässä asiakasomistajuus on kaiken liiketoiminnan lähtökohta. Se on myös Suomen arvostetuin asiakkuusohjelma. Vuoden 2014 lopussa S-ryhmän osuuskaupoilla oli jäseniä yhteensä 2 156 828. Asiakasomistajat saivat Bonusta yhteensä 360,6 miljoonaa euroa. 4 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 KPO har som uppgift att för sina ägare skapa förmåner och tjänster som är så bra som möjligt. Pengarna stannar inom det egna området År 2014 hade KPO en omsättning på 620,8 miljoner euro. Resultatet efter finansiella poster var 21,9 miljoner euro. All nytta som KPO:s verksamhet medför stannar inom det egna verksamhetsområdet: som investeringar i förbättrad service, som skatteinkomster till kommunerna, som löneinkomster på mer än 72,1 miljoner euro, som årliga inköp på 85,6 miljoner euro från lokala företag, som mångsidigt stöd till motion, kultur och bildning i området samt som pengar utbetalda som förmåner till ägarkunderna. Enbart under år 2014 fick ägarkunderna i form av Bonus och ränta på andelskapitalet samt betalningssättsförmån sammanlagt 24,7 (året innan 24,5) miljoner euro. Storlek medför effektivitet KPO är en del av S-gruppen. I Finland är S-gruppen en stor aktör inom handeln. Det ger konsumenterna tydliga fördelar. KPO är ett helt och hållet självständigt företag som leds från det egna området och som under sin drygt hundra år långa verksamhet har rotat sig i den österbottniska myllan. Samtidigt är KPO en del av S-gruppen. Affärsgruppen består av KPO och 19 andra regionhandelslag, 8 lokala handelslag och Centrallaget för Handelslagen i Finland SOK med dotterbolag. År 2014 var S-gruppens skattefria detaljhandelsförsäljning totalt 11 182 miljoner euro. Inom S-gruppen fungerar ägarkundskapet som utgångspunkt för all affärsverksamhet. Det är också Finlands mest uppskattade kundprogram. Vid utgången av år 2014 hade handelslagen inom S-gruppen sammanlagt 2 156 828 medlemmar. Ägarkunderna fick i pudottaa hintoja, helpottaa palvelujen saatavuutta sekä mahdollistaa monipuoliset ja laajat valikoimat. Asiakas huomaa asian paitsi runsaana tarjontana, myös kokonaisedullisena hintatasona. S-ryhmä on sitoutunut toiminnassaan Hyvän kauppaHarvaan asutussa maassa alueelliset osuuskaupat voitavanvat periaatteisiin. Niiden mukaisesti elintarvikeketjun toiyhdessä toimimalla varmistaa, että asiakasomistajuudestaonkoituu aitoa etua. Yhteishankinta, suuret ostomäämijoiden huomioitava kuluttajan intressit, kunnioitettarät, tehokas logistiikka, modernit tietojärjestelmät kaikilva sopimusvapautta ja noudatettava liikesuhteessajahyvää ta osin suunnitelmallinen toiminta pienentää kustannuksia, käytäntöä. Esimerkiksi sopimukset on tehtävä kirjallisena, pudottaa hintoja, helpottaa palvelujen saatavuutta sekä niitä ei saa muuttaa yksipuolisesti ja osapuolten on kanmahdollistaa monipuoliset ja laajat valikoimat. Asiakas nettava kohtuullinen yritysriski. en till alla delar systematisk verksamhet minskar kostnaderna, sänker priserna, underlättar tillgången på tjänster samt möjliggör mångsidiga och omfattande sortiment. Det märker kunderna genom ett rikligt utbud och en totalt sett förmånlig Bonus totalt prisnivå. 360,6 miljoner euro. S-gruppen har förbundit att i sin verksamhet följa I vårt glest befolkade land kan desig regionala handelslagen genom samarbete att ägarkundskapet ger fakprinciperna omsäkerställa God affärssed. Enligt dem ska aktörerna i tiska fördelar. Gemensam anskaffning, stora inköpsmänglivsmedelskedjan beakta konsumenternas intressen, respekder,tera effektiv logistik, och moderna datasystem ochi en tillaffärsrelationer. alla deavtalsfrihet tillämpa god praxis sina lar systematisk verksamhet minskar kostnaderna, sänker Exempelvis måste avtal göras upp skriftligt, de får inte ändpriserna, underlättar tillgången på tjänster samt möjliggör ras ensidigt och parterna ska bära skälig företagsrisk. Myynti ja liikevaihto Myynti ja liikevaihto Försäljningen och omsättningen Päivittäistavarakauppa 57,5 Päivittäistavarakauppa 56,8 %% Polttonestekauppa 18,0 % Polttonestekauppa 18,3 % Käyttötavarakauppa 9,9 % Käyttötavarakauppa 9,8 % Autokauppa 8,7 % Autokauppa 9,3 % Matkailu- ja ravitsemiskauppa 5,0 % Matkailuja ravitsemiskauppa 5,0 %% Kiinteistöliiketoiminta 0,9 Kiinteistöliiketoiminta 0,8 % Dagligvaruhandel 57,5 % Dagligvaruhandel 56,8 Bränslehandel 18,0 % Bränslehandel 18,3 Bruksvaruhandel 9,9 % Bruksvaruhandel 9,8 Bilhandel 8,7 % Bilhandel 9,3 Rese- och förplägnadshandel 5,0 % Reseoch förplägnadshandel Fastighetsrörelse 0,9 %5,0 huomaa asian paitsi runsaana tarjontana, myös kokonaisedullisena hintatasona. mångsidiga och omfattande sortiment. Det märker kunderna genom ett rikligt utbud och en totalt sett förmånlig prisnivå. Försäljningen och omsättningen KPO:n verollinen myynti vuonna 2013 KPO:n verollinen myynti vuonna 2014olioli753,7 761,0miljoonaa miljoonaa euroaeuroa ja liikevaihto 614,8 miljoonaa euroa, ja liikevaihto 620,8 miljoonaa euroa,jakautuen jakautuen seuseuraavasti: raavasti: KPO:s beskattningsbara försäljning år 761,0 2013 milvar 753,7 KPO:s beskattningsbara försäljning år 2014 var miljoner euro och omsättningen var 614,8 joner euro och omsättningen var 620,8 miljoner euromiljoner förde- euro lat fördelat enligt följande: enligt följande: Fastighetsrörelse % % % % % 0,8 % Tulot - Inkomster Päivittäistavara -D ag lig v aro r Käyttötavara - Bruk svaro r Polttoneste - Bränsle Matkailu- ja ravitsemisala Rese- och förplägnadsbranschen ndel Autokauppa - Bilha Kiinteistötoimiala - Fastigheter Kuva/Bild: Hahmota Oy Rahoitustuotot - Finansieringsintäkter VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 • 5 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 5 Vaasan Kivihakaan avattiin 17.6.2014 uusi ABC Kivihaka, joka on KPO:n 13. liikennemyymälä. I Stenhaga i Vasa öppnades 17.6.2014 KPO:s trettonde trafikbutik – ABC Stenhaga. Helppoa asiointia, edullisia ostoksia Enkelt och förmånligt att handla KPO:n marketkaupan peruspilareita ovat pysyvästi edulliset hinnat, helppo asiointi sekä monipuoliset ja laajat valikoimat. Grundpelarna i KPO:s markethandel är att det är enkelt att handla, att priserna är bestående förmånliga och att sortimenten är omfattande. KPO:n suurin toimiala on päivittäistavarakauppa. Näin pitää ollakin, sillä asiakasomistajat asettavat kaikista S-Etukortin piirissä olevista palveluista etusijalle hyvät ruokakaupan palvelut. KPO oli omalla toimialueellaan vuonna 2013 päivittäistavarakaupan markkinajohtaja Toimialajohtaja 47,6 % osuudellaan. Vuoden 2014 aikana markkinaosuu- Antti Paananen. Branschdirektör den arvioidaan hieman kasvaneen. KPO:s största bransch är dagligvaruhandeln. Så ska det vara också, eftersom ägarkunderna prioriterar god service i form av matvarubutiker högst av alla tjänster som S-Förmånskortet omfattar. År 2013 var KPO med sin andel på 47,6 procent av dagligvaruhandeln marknadsledande inom sitt verksamhetsområde. Marknadsandelen uppskattas ha ökat en aning under år 2014. Paikallista ruokaa entistä enemmän Allt mer lokal mat KPO tarjoaa asiakasomistajilleen kattavan päivittäistavara- eli ruokakauppojen verkoston. Myymälöitä on yhteensä 78. Myymälöiden koko vaihtelee lähimyymälästä hypermarkettiin. Pienikin Sale tarjoaa päivittäistavaroista hyvän, noin neljän tuhannen tuotteen perusvalikoiman. Laajimmillaan Prismoissa päivittäistavaravalikoima kattaa 6 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Antti Paananen. KPO erbjuder sina ägarkunder ett stort nätverk av dagligeller matvarubutiker. Antalet butiker är totalt 78. Butikernas storlek varierar, från närbutik till hypermarket. Också en liten Sale-butik erbjuder ett bra bassortiment av dagligvaror med upp till fyra tusen produkter. Som störst omfattar dagligvarusortimentet på Prisma rejält över 20 000 produkter. KPO:lla on neljä Emotion myymälää. KPO har fyra Emotion-butiker. reilusti yli 20 000 tuotetta. Jokaisen myymälän tuotevalikoima on rakennettu vastaamaan mahdollisimman hyvin alueen asiakasomistajien tarpeita. Parin viime vuoden aikana on parannettu lähiruoan sekä luomutuotteiden saatavuutta. Vuonna 2014 KPO:n kaupoissa oli myynnissä yli 5 000 erilaista paikallisilta yrityksiltä ostettua tuotetta. Vuoden aikana näiden valikoima kasvoi edelleen merkittävästi. Kauppojemme päivittäistavaravalikoimasta noin 80 % on kotimaisia tuotteita. Edullisin ostoskori KPO:n päivittäistavarakaupan keskeisin peruspilari on edullinen hintataso valikoimien monipuolisuuden, osuvuuden sekä tuotteiden hyvän saatavuuden ohella. KPO:n tavoitteena on tarjota jokaisessa myymäläkokoluokassa alueensa edullisin ruokakori. Edullinen ostoskori mahdollistuu mm. oman toiminnan tehokkuuden, energiatehokkuuden sekä toimivan tila- ja tuotehallinnan kautta. Laaja valikoima käyttötavarakaupassa Käyttötavarakaupasta valtaosa tehdään Prismoissa. Tarjonta koostuu pukeutumisen, viihteen ja kodintekniikan, kodin, urheilun, rakentamisen ja remontoinnin sekä puutarhan tuotteista. Käyttötavarakauppaan sisältyvät myös kauneuden ja hyvinvoinnin erikoisliikkeet Emotionit sekä rautakauppa Kodin Terra. S-ryhmä tarjoaa käyttötavarakaupan palveluja monikanavaisesti. Prisman, Kodin Terran ja Sokoksen verkkokaupat tuovat valikoimat laajasti kaikkien asiakasomistajien ulottuville. Helmikuussa 2014 jäseneksi liittynyt Petri Jäntti Vaasasta oli KPO:n 100 000. asiakasomistaja. Petri Jäntti från Vasa anslöt sig som medlem i februari 2014, och han blev då KPO:s ägarkund nummer 100 000. Produktsortimentet i varje butik har byggts upp för att så bra som möjligt motsvara de behov som ägarkunderna i området har. Under ett par av de senaste åren har tillgången på närmat och ekoprodukter förbättrats. År 2014 saluförde KPO:s butiker över 5 000 olika produkter som hade köpts in från lokala företag. Under året ökade detta sortiment betydligt. Dagligvarusortimentet i våra butiker består till cirka 80 procent av inhemska produkter. Den förmånligaste varukorgen Förutom att sortimenten ska vara mångsidiga och relevanta och produkterna lätt tillgängliga är den mest centrala grundpelaren för KPO:s dagligvaruhandel att prisnivån ska vara förmånlig. KPO har som mål att i varje storleksklass av butiker kunna erbjuda den förmånligaste matvarukorgen i området. Att varukorgen är förmånlig blir möjligt bl.a. för att den egna verksamheten är energieffektiv och effektiv också i övrigt samt för att utrymmes- och produkthanteringen fungerar. Stort urval av bruksvaror Största delen av bruksvaruhandeln sker på Prismavaruhusen. Utbudet består av beklädnads-, underhållnings-, hemelektroniks-, hushålls-, sport-, byggnads- och renoverings- samt trädgårdsprodukter. Bruksvaruhandeln omfattar också Emotion-butikerna, som är specialbutiker för skönhet och välbefinnande, samt järnvaruhandeln Kodin Terra. S-gruppen erbjuder tjänster inom bruksvaruhandeln via många olika kanaler. Prismas, Kodin Terras och Sokos nätbutiker gör att stora delar av sortimenten blir tillgängliga för ägarkunderna. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 7 Myymäläkohtaiseen hintatasoon ja valikoimaan voi tutustua helposti foodie.fi palvelun kautta. Prisnivån och utbudet i de enskilda butikerna kan man enkelt bekanta sig närmare med via tjänsten foodie.fi. Kokkolan Kauppakeskus Kallentorille tehtiin vuoden aikana ”kasvojen kohotus” ja samalla uudistettiin kaupppakeskuksessa sijaitseva S-market Kallentori. Kuvassa marketpäällikkö Kai Biskop. Köpcentret Kallestorg i Karleby fick en ”ansiktslyftning” under året. S-market Uusia ja uudistuneita myymälöitä Kallestorg, som Vuonna 2014 KPO investoi marketkaupan palvelujen ke- ligger i köpcentret, renoverades hittämiseen yli 15 miljoonaa euroa. samtidigt. På bilVuoden merkittävin investointi oli uusi ABC Kivihaka. den marketchef Lähes 1800 neliöisessä ABC Kivihaassa on monipuoli- Kai Biskop. set palvelut: Sale -myymälä, ABC-ravintola, johon sisältyy noutopöytä ja ABC-burger, a’la carte, pizza- sekä kahvilatarjonta. Tankkauspaikkoja on kuusi, myytäviä polttoainelaatuja viisi. Yksikössä avattiin myös Vaasan ensimmäinen sähköautojen pikalatauspiste. Pihassa on myös kaksi ABC Carwash autonpesuhallia. Myös Ylivieskaan rakennettiin ABC Carwash, ja Vaasan Prisman ABCmittarikenttä uudistettiin täysin. S-market–ketjussa palvelut paranivat useilla paikkakunnilla. S-market Kallentori Kokkolassa uusittiin. Kruunupyyssä, Perhossa ja Vetelissä tehtiin kevään aikana mittavat uudistukset. Syksyllä päivitettiin uuteen konseptiin S-market Kalajoki ja Teerijärvellä tehtiin kalustoremontti. Alaveteliin rakennettiin syksyllä uusi Sale-myymälä ja ABC-automaatti. Myös useissa muissa Sale-myymälöissä tehtiin muutoksia valikoimien ja energiatehokkuuden parantamiseksi, esimerkkinä Maksamaan ja Jepuan Salemyymälät. Vuoden 2015 investointisuunnitelmassa ovat: S-market Evijärvi S-market Reisjärvi S-market Vähäkyrö Vuoden 2015 keskeisiä haasteita tulevat olemaan edelleen sekä päivittäistavarakaupassa että käyttötavarakau8 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Nya och renoverade butiker År 2014 investerade KPO över 15 miljoner euro för att förbättra markethandelns tjänster. Årets mest betydande investering var nya ABC Stenhaga - en trafikbutik som är nästan 1800 kvadratmeter stor och som erbjuder tjänster av många olika slag: Sale-butik, ABC-restaurang med buffé, ABC-burger, à la carte, pizza och kaffeservering. Här finns sex tankningsplatser och fem sorters bränsle. Vid enheten öppnades också Vasas första snabbladdningsställe för elbilar. På gården finns två tvätthallar för bilar, ABC Carwash. Också i Ylivieska har en ABC Carwash byggts upp, och vid Prisma i Vasa har ABC-tankningsstationen förnyats helt och hållet. Inom S-market-kedjan har tjänsterna blivit bättre på ett flertal orter. S-market Kallestorg i Karleby renoverades och i Kronoby, Perho och Vetil genomfördes omfattande renoveringar under våren. På hösten uppdaterades S-market Kalajoki enligt nytt koncept, och i Terjärv renoverades inredningen. I Nedervetil byggdes på hösten en ny Sale-butik och en ny ABC-automat. Också i många andra Sale-butiker genomfördes förändringar för att sortimenten och energieffektiviteten skulle bli bättre. Sådana exempel är Salebutikerna i Maxmo och i Jeppo. Med i investeringsplanen för 2015 finns: S-market Evijärvi S-market Reisjärvi S-market Lillkyro Centrala utmaningar för år 2015 kommer fortfarande passa hintajohtajuuden ja kilpailukyvyn varmistaminen sekä asiakastyytyväisyyden edelleen kehittäminen. Vuoden aluksi S-ryhmässä tehtiinkin merkittäviä muutoksia hintoihin kaikissa market –ketjuissa. Toimenpiteiden tarkoituksena on pysyvästi halpuuttaa asiakasomistajien päivittäisiä ostoksia. Marketkaupan myynti ja tulos Kokonaismyynti vuonna 2014 oli 666,5 miljoonaa euroa, jossa kasvua edelliseen vuoteen verrattuna oli 1,6 %. Operatiivinen tulos oli 11,1 miljoonaa euroa. Kuluttajien varovainen suhtautuminen talouteen näkyi myös pohjalaismaakunnissa. Kasvu päivittäistavara- ja käyttötavaramyynnissä oli 2,2 prosenttia. Myynti (milj. €) jakautui ketjuittain: • S-marketit (34) 204,9 • Prismat (4) 199,0 • Liikennemyymälät ja polttoneste (*) 183,8 • Salet (27) 61,9 • Kodin Terra (1) 12,0 • Emotion (4) 4,3 (*) liikennemyymälöitä 13, polttonesteautomaatteja 33, autonpesuautomaatteja 7 sekä lämmitysöljypalvelu Kuva/Foto: Kuvatiimi Sale Alavetelin virallisia avajaisia vietettiin 10.10.2014. Myymälää olivat avaamassa Kruunupyyn kunnanjohtaja Michael Djupsjöbacka, Osuuskauppa KPO:n toimitusjohtaja Kim Biskop ja Sale-ryhmän johtaja Jarmo Palola. Sale Nedervetil invigdes officiellt 10.10.2014. Öppningsceremonin sköttes av Michael Djupsjöbacka, kommundirektör i Kronoby, Kim Biskop, verkställande direktör för Handelslaget KPO och KPO:s direktör för Sale-gruppen Jarmo Palola. Kuva/Foto: Kuvatiimi att vara att befästa den prisledande positionen inom både daglig- och bruksvaruhandeln, att säkerställa konkurrenskraften och att ytterligare förbättra kundtillfredsställelsen. I början av år 2015 genomförde S-gruppen betydande prisförändringar inom alla market-kedjor. Syftet med åtgärderna är att ägarkundernas dagliga inköp varaktigt ska bli billigare. Marketbranschens försäljning och resultat Den totala försäljningen år 2014 var 666,5 miljoner euro, en ökning från året innan med 1,6 procent. Det operativa resultatet var 11,1 miljoner euro. Konsumenternas försiktiga inställning till ekonomin märktes också i de österbottniska landskapen. Försäljningen av daglig- och bruksvaror ökade med 2,2 procent. Försäljningen fördelade sig på de olika kedjorna enligt följande (milj.€): • S-marketarna (34) 204,9 • Prisma-varuhusen (4) 199,0 • Trafikbutikerna och bränslehandeln (*) 183,8 • Sale-butikerna (27) 61,9 • Kodin Terra (1) 12,0 • Emotion (4) 4,3 (*) trafikbutiker 13, bränsleautomater 33, biltvättsautomater 7 samt eldningsoljeservice Uusi ABC CarWash -autonpesuautomaatti avattiin Ylivieskan Prisman pihaan. En ny biltvättsautomat ABC CarWash öppnades på gårdsplanen utanför Prisma Ylivieska. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 9 Kuva/Foto: Ann-Britt Pada Vaasan Original Sokos Hotel Vaakunasta löytyy Pohjanmaan erikoisin hotellihuone, Saaristolaismökki The Cabin. På Original Sokos Hotel Vaakuna i Vasa finns Österbottens mest särpräglade hotellrum, Skärgårdsstugan The Cabin. Majoitus- ja ravintolapalveluja moneen makuun Inkvarterings- och restaurangtjänster för de flesta smaker Osuuskaupan matkailu- ja ravitsemiskaupan kantavana ajatuksena on tarjota ajan hengessä mukana olevia, vaihtelevia ja tyyliltään erilaisia hotelli- ja ravintolapalveluja eri tilanteisiin. Handelslagets rese- och förplägnadshandel har som sin bärande tanke att erbjuda tidsenliga och varierande hotelloch restaurangtjänster i olika stil och för olika situationer. Palvelut on suunnattu kaikille työ- ja vapaa-ajanmatkustajille, joille hotellit ja ravintolat tarjoavat sekä konkreettisia että elämyksellisiä etuja. Asiakkaalle merkityksellisiä asioita yöpymispaikan tai ravintolan valinnassa ovat sijainti ja kokonaisvaltainen asiakaskokemus monikanavaisessa maailmassa. Sokos Hotels -ketju houkuttaa vapaa-ajan matkustajaa Suomen arvostetuimpaan hotelliketjuun kuuluvat KPO:n hotellit Original Sokos Hotel Kaarle Kokkola sekä Original Sokos Hotel Vaakuna Vaasa. Original-hotellit ovat kaikkea sitä, mitä hyvän hotellin pitääkin olla. Sokos Hotels brändimuutoksen myötä hotelleissamme voi kokea Vaasassa maailman luonnonperintöalueen läheisen läsnäolon ja Kokkolassa tervan ja siihen liittyvät tarinat aina Halkokarin kahakasta lähtien. Asiakasomistajat ovat löytäneet hotellit vapaa-ajan mat10 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Toimialajohtaja Riku Asukas. Branschdirektör Riku Asukas. Tjänsterna är riktade till alla som reser i arbetet eller på fritiden. Till dem erbjuder hotellen och restaurangerna såväl konkreta som upplevelsemässiga fördelar. Av betydelse för kunderna när de väljer övernattningsställe eller restaurang är läget och helhetsupplevelsen i en värld med många kanaler. Sokos Hotels -kedjan lockar fritidsresenärer Till Finlands högst rankade hotellkedja hör KPO:s hotell Original Sokos Hotel Kaarle i Karleby och Original Sokos Hotel Vaakuna i Vasa. Original-hotellen har allt det som bra hotell ska ha. Tack vare den varumärkesuppdatering som Sokos Hotels har genomfört kan man på vårt hotell i Vasa uppleva närheten till världsnaturarvet, medan man i Karleby kan förnimma tjärdoft och ta del av berättelser med anknytning till tjäran ända från skärmytslingen vid Halkokari. Ägarkunderna har hittat hotellen för sina resor under fritiden. Förmånliga paket riktade till ägarkunderna och en be- stående förmån på hotellpriset har ökat intresset och sänkt tröskeln för att övernatta på hotell. Vad resandet beträffar var år 2014 hyfsat i jämförelse med den allmänna utvecklingen i Finland. Beläggningen på KPO:s hotell höll fortfarande god nivå, klart bättre än den totala beläggningsgraden i de städer där hotellen är belägna. Restaurangerna hade något färre kunder än tidigare, men de genomsnittliga inköpen utvecklades i alla fall positivt. I december 2014 stängdes restaurang Sky på Original Sokos Hotel Vaakuna i Vasa av produktionsmässiga och ekonomiska orsaker. I branschen gjordes inga betydande investeringar under 2014, men personalen har utbildats klart mera än under tidigare år. Den omfattande kursverksamheten fortsätter år 2015. År 2015 planeras och förbereds investeringar som kommer att genomföras i en nära framtid, bl.a. sanering av hustekniken i hotellfastigheterna. koillaan. Asiakasomistajille suunnatut edulliset paketit sekä jatkuva etu huonehinnasta ovat kasvattaneet kiinnostusta ja madaltaneet hotelliyöpymisen kynnystä. Vuosi 2014 oli KPO:n alueella matkailullisesti kohtalainen verrattuna Suomen yleiseen kehitykseen. KPO:n hotellien käyttöasteet olivat edelleen hyvällä tasolla ja selvästi paremmat kuin sijaintikaupunkien kokonaiskäyttöasteet. Ravintoloissa asiakkaita oli jonkin verran aiempaa vähemmän, keskiostoksen kehityksen ollessa kuitenkin positiivinen. Joulukuussa 2014 ravintola Sky suljettiin Original Sokos Hotel Vaakunassa Vaasassa tuotannollisista ja taloudellisista syistä. Toimialalla ei tehty merkittäviä investointeja 2014, mutta henkilökuntaa on koulutettu aiempia vuosia selkeästi enemmän. Koulutukset jatkuvat edelleen vuonna 2015 laajalti. Vuonna 2015 suunnitellaan ja varaudutaan lähitulevaisuuden investointeihin, mm. hotellikiinteistöjen talotekniikan saneerauksiin. Till branschen hör •O riginal Sokos Hotel Kaarle i Karleby med restaurangerna Amarillo, Talli, Kaarle och Calle NightClub •O riginal Sokos Hotel Vaakuna i Vasa med restaurangerna Amarillo, Pincho - Bar Tapas och Lobby Bar • Rosso i Vasa och Rosso i Karleby • Public Corner i Vasa • Sommarrestaurangen Mustakari i Karleby •P resso, Buffa & Hesburger vid Prisma i Ylivieska Toimialaan kuuluvat: • Original Sokos Hotel Kaarle Kokkolassa, sisältäen ravintolat Amarillo, Talli, Kaarle ja Calle NightClub • Original Sokos Hotel Vaakuna Vaasassa, sisältäen ravintolat Amarillo, Pincho - Bar Tapas ja Lobby Bar • Rossot Vaasassa ja Kokkolassa • Public Corner Vaasassa • Kesäravintola Mustakari Kokkolassa • Presso, Buffa & Hesburger Ylivieskan Prismassa För rese- och förplägnadsbranschen är förväntningarna på år 2015 försiktiga. De effekter som det allmänna ekonomiska läget har på rese- och förplägnadsbranschen har bromsat branschens tillväxt i hela landet. När förhållandena är osäkra koncentrerar sig restaurangverksamheten på att säkerställa lönsamheten och på att finslipa de redan existerande affärsidéerna. Vad gäller resultatet ligger förväntningarna på år 2015 i alla fall på samma nivå som år 2014. Vuoden 2015 osalta matkailu- ja ravitsemiskaupan odotukset ovat varovaiset. Yleisen taloustilanteen vaikutukset matkailu- ja ravitsemistoimialaan ovat hidastaneet alan kasvua koko maassa. Epävarmoissa oloissa ravintolatoiminnassa keskitytään kannattavuuden varmistamiseen sekä olemassa olevien liikeideoiden terävöittämiseen. Tuloksellisesti odotukset vuodelle 2015 ovat kuitenkin vuoden 2014 tasolla. Rese- och förplägnadsbranschens försäljning och resultat Matkailu- ja ravitsemiskaupan myynti ja tulos KPO:n matkailu- ja ravitsemiskaupan kokonaismyynti vuonna 2014 oli 23,3 miljoonaa euroa, mikä oli 0,1 % vähemmän kuin edellisenä vuonna. Operatiivista tulosta kertyi 0,3 miljoonaa euroa. Tulos parani 0,7 miljoonaa euroa monista eri tekijöistä johtuen. Original Sokos Hotel Kaarle on vuoden aikana läpikäynyt brändiuudistuksen. Kaarlen tarina kertoo tervantuoksuisesta Kokkolasta. Original Sokos Hotel Kaarle har genomfört en modernisering av sitt varumärke. Kaarles story beskriver det tjärdoftande Karleby. KPO:s rese- och förplägnadsbransch hade år 2014 en total försäljning på 23,3 miljoner euro, 0,1 procent mindre än året innan. Det operativa resultatet blev 0,3 miljoner euro. På grund av många olika faktorer förbättrades resultatet med 0,7 miljoner euro. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 11 Automaa Vaasalla on edustukset mm. Ford ja Volvo-merkeistä. Automaa Vasa är representant för bl.a. bilmärkena Ford och Volvo. Kattavat autokaupan palvelut Omfattande service inom bilbranschen KPO:n edustamista automerkeistä Toyota oli Suomen toiseksi suurin automerkki 11,9 % markkinaosuudellaan, Volvo oli neljäs 7,3 % ja Ford oli viides 7,0 % markkinaosuudella. Peugeotin osuus markkinoista oli 2,5 % ja Mazdan 1,6 %. Av de bilmärken som KPO representerar var Toyota Finlands näst största med en marknadsandel på 11,9 procent. Volvo låg på fjärde plats med en marknadsandel på 7,3 procent och Ford på femte plats med 7,0. Peugeot hade 2,5 procent av marknaden och Mazda 1,6 procent. Viime vuonna rekisteröitiin Suomessa 106 256 uutta henkilöautoa, mikä on 2,7 prosenttia enemmän kuin edellisvuonna. Pohjalaismaakunnissa rekisteröintimäärät olivat kuitenkin laskussa 3-5 prosenttia Pohjois-Pohjanmaata lukuun ottamatta. Pienestä valtakunnallisesta kasvusta huolimatta rekisteröintimäärät ovat edelleen selvästi pidemmän aikavälin keskiarvojen alapuolella. Vuonna 2015 uusien henkilöautojen myynnin odotetaan pysyvän edellisvuoden tasolla. Valtakunnallinen romutus12 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 I fjol inregistrerades 106 256 nya personbilar i Finland. Det är 2,7 procent mera än året innan. I de österbottniska landskapen sjönk ändå antalet inregistrerade bilar med 3-5 procent, förutom i Norra Österbotten. Trots den lilla ökningen för hela landets del låg antalet inregistreringar fortfarande klart under långtidsmedeltalen. År 2015 väntas försäljningen av nya personbilar ligga på fjolårsnivå. Det landsomfattande försöket med en skrotnings- palkkiokokeilu tullee piristämään uusien autojen kauppaa tilapäisesti vuoden jälkipuoliskolla. KPO:n autoyhtiöiden kokonaistuloksen arvioidaan paranevan hieman lähinnä sisäisten kehitystoimien myötä, mutta jäävän edelleen tappiolliseksi heikon markkinatilanteen johdosta. premie kommer troligen att tillfälligt pigga upp handeln med nya bilar under senare hälften av året. Det totala resultatet för KPO:s bilbolag bedöms bli något bättre, närmast tack vare interna utvecklingsåtgärder. Trots det förväntas resultatet fortsättningsvis vara förlustbringande på grund av det svaga marknadsläget. Autokaupan myynti ja tulos Bilbranschens försäljning och resultat Kuva/Foto: Kuvatiimi KPO:n autokaupan myynti oli 66,0 miljoonaa euroa, missä oli laskua edelliseen vuoteen 5,9 %. Syy myynnin laskuun oli Viescarin vuoden 2013 yritysjärjestely. Nykyinen toimipaikkaverkosto kasvatti myyntiään 3,4 %. Autokaupan operatiivinen tulos parani lähes 1,5 miljoonaa edellisvuoteen nähden, ollen kuitenkin 1,6 miljoonaa euroa tappiollinen. Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab:lla on Toyotan edustus Ylivieskassa, Kokkolassa, Pietarsaaressa, Seinäjoella ja Kauhajoella. Yhtiön myynti kasvoi 2,4 % 43,9 miljoonaan euroon. Yhtiön operatiivinen tulos parani lähes 0,6 miljoonaa euroa ollen 0,45 miljoonaa euroa tappiollinen. Yhtiön toimitusjohtaja Matti Laukka siirtyi syksyllä KPO:n talousjohtajaksi, ja uutena toimitusjohtajana aloitti Johan Lillbroända 20.11.2014 alkaen. Autoliike Viescar Oy toimii Vaasassa Automaa –liikemerkillä. Yhtiön edustamia merkkejä ovat Volvo, Ford, Peugeot ja Mazda. Viescar luopui vuonna 2013 Ylivieskan ja Kokkolan toimipisteistä, ja yritysjärjestelyiden myötä yhtiön myynti laski 18,9 % ollen 22,0 miljoonaa. Automaa Vaasan myynti kuitenkin kasvoi 5,4 %. Yhtiön operatiivinen tulos parani 0,9 miljoonaa euroa ollen kuitenkin 1,1 miljoonaa euroa tappiollinen. Autoliike Viescar Oy:n toimitusjohtajana toimii Timo Lahtinen. Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab:n uusi toimitusjohtaja Johan Lillbroända. Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab:s nya verkställande direktör Johan Lillbroända. KPO:s bilbransch hade en försäljning på 66,0 miljoner euro, en nedgång från föregående år med 5,9 procent. Orsaken till försäljningsminskningen var det företagsarrangemang som Viescar genomförde år 2013. Det nuvarande nätverket av verksamhetsställen ökade sin försäljning med 3,4 procent. Bilbranschens operativa resultat förbättrades från året innan med nästan 1,5 miljoner euro, med det utgjorde ändå en förlust på 1,6 miljoner euro. Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab representerar Toyota i Ylivieska, Karleby, Jakobstad, Seinäjoki och Kauhajoki. Bolagets försäljning ökade med 2,4 procent till 43,9 miljoner euro. Det operativa resultatet förbättrades med närmare 0,6 miljoner euro och stannade på en förlust på 0,45 miljoner euro. Bolagets verkställande direktör Matti Laukka övergick på hösten till befattningen som KPO:s ekonomidirektör, och 20.11.2014 tillträdde Johan Lillbroända som ny verkställande direktör. Autoliike Viescar Oy verkar i Vasa under brandet Automaa Vasa. Bolaget representerar Volvo, Ford, Peugeot och Mazda. Viescar avstod år 2013 från verksamhetsenheterna i Ylivieska och i Karleby. Dessa företagsarrangemang ledde till att bolagets försäljning sjönk med 18,9 procent till 22,0 miljoner euro. Automaa Vasas försäljning ökade med 5,4 procent. Företagets operativa resultat förbättrades med 0,9 miljoner euro, men det innebar ändå en förlust på 1,1 miljoner euro. Som verkställande direktör för Autoliike Viescar Oy fungerar Timo Lahtinen. Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab:lla on Toyotan edustus viidellä paikkakunnalla. Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab representerar Toyota på fem olika orter. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 13 Menot kuvaavat mihin asiakkailta saadut rahat virtaavat. Utgifterna visar vart de pengar går som Menot har kuvaavat mihin asiakkailta kunderna betalat. Menot - Utgifter 757,4 milj. € saadut rahat virtaavat: toiminnan kulut Edelleen tilitettävät verot valtiolle ja tavainvestoinnit rantoimittajien ostot ovat ylivoimaisesti voitonjako=osuuspääoman korko ? KPO:n osuus kuvastaa sitä paljonko Erotus kuvastaa sitä paljonko KPO:lle jää rahaa tai paljonko se tarvitKPO:lle jää rahaa tai paljonko se see tarvitsee lisärahoitusta investointien ja voilisärahoitusta investointitonjaon en jajälkeen. voitonjaon jälkeen. KPO:s andel visar hur mycket pengar som återstår till KPO eller hur mycket tilläggsfinansiering som behövs efter investeringarna och vinstfördelningen. Muut ostot - Övriga inköp Tuoteverot - Produktskatter Henkilöstökulut - Personalkostnader Asiakasomistaja - Ägarkunder Toiminnan kulut - Verksamhetskostnader Investoinnit - Investeringar Kuva/Bild: Hahmota Oy Kiinteistökulut - Fastighetskostnader KPO:n osuus - KPO:s andel Vaksam uppföljning uppföljning avVaksam ekonomin Tarkkaa av ekonomin Taloushallinto vastaa KPO:n taloustoiminnoista. Niihin sisältyvät laskentatoimi, rahoitus, sijoitukset ja luotonvalTaloushallinto vastaaasiamiestoiminta, KPO:n taloustoiminnoista. vonta, S-Pankin tietojärjestelmät, kiinNiihinteistöliiketoiminta sisältyvät laskentatoimi, rahoitus, sijoituksetvalmissekä hallinnon päätöksenteon ja luotonvalvonta, S-Pankin asiamiestoiminta, telu. tietojärjestelmät, kiinteistöliiketoiminta sekä hallinnon KPO:n liikevaihto vuonna 2013 oli 614,8 miljoonaa euroa. päätöksenteon valmistelu. Liikevaihto supistui edelliseen vuoteen nähden vain 7,9 miljoonaa euroa vaikka Autoliike Viescar Oy:n Kokkolan ja KPO:n liikevaihto vuonna 2014 oli 620,8 miljoonaa euroa. Ylivieskan toiminnot myytiin. Tulos ennen satunnaisia eriä Liikevaihto kasvoi edelliseen vuoteen nähden 6,1 miljoonaa ja veroja oli 19,7 miljoonaa euroa, mikä oli lähes samaa taeuroa.soa Tulos ennen satunnaisia eriä ja20,4). veroja kasvoi edeledellisen vuoden kanssa (ed.v. lisvuoteen verrattuna 2,2 miljoonaa euroa, ollen 21,9 milNettorahoituskulut olivat positiiviset ja korollinen vieras joonapääoma euroa. oli 17,9 miljoonaa euroa (ed.v. 25,5 miljoonaa euroa). Omavaraisuusaste vuoden lopussa 78,5 % vieras (ed.v. Nettorahoituskulut olivatolipositiiviset ja korollinen 75,7oli%)11,4 ja oman pääoman tuotto 6,0 17,9 % (ed.v. 6,3 %). eupääoma miljoonaa euroa (ed.v. miljoonaa roa). Omavaraisuusaste oli vuoden lopussa 81,0 % (ed.v. 78,5 %) ja oman pääoman tuotto 6,5 % (ed.v. 6,0 %). Investointeja palvelujen parantamiseen KPO investoi vuonna 2013 palvelujensa parantamiseen Investointeja palvelujen parantamiseen 32,1 miljoonaa euroa. Liiketoiminnan käyttöomaisuuden KPO myynnit investoivuonna vuonna 2014 2013 olivatpalvelujensa 1,8 miljoonaaparantamiseen euroa. 20,3 miljoonaa euroa. Liiketoiminnan käyttöomaisuuden Ympäristöministeriö vahvisti 4.10.2013 Pohjanmaan ensimmäisen vaihemaakuntakaavan, myynnit vuonna 2014 olivat 0,2 miljoonaa joka euroa.täydentää vuonna 2010 vahvistettua PohjanmaanVaasan maakuntakaavaa. Tulevaisuuden investointihankkeista Risön alulaajentaa maakunnan keskusten vereelle Vaihemaakuntakaava suunniteltu uusi Prisma –hypermarket otti merkitkostoa ja mahdollistaa kaupallisten palveluiden merkittätävän askeleen eteenpäin, kun KPO, Vaasan kaupunki, vän lisäämisen Pohjanmaan maakunnassa. Pohjanmaan IKEA maakuntakaavan ja Ikano solmivat vahvistuminen loppuvuodestamerkitsee aiesopimuksen alusitä, että een rakentamisesta. Alueelle suunnitellaan Ikea tavarataVaasan kaupunki voi lähteä viemään eteenpäin mm. Risön lon, kauppakeskuksen ja Prisma-hypermarketin käsittävää alueen yleiskaavoitusta ja edelleen asemakaavaa. kokonaisuutta. Osuuskauppa KPO on tehnyt Ikean ja Ikanon kanssa yhteistyötä Vaasan Risön alueen kehittämiseksi. Alueelle kauppakeskuksen ja Prisma-hypermarketin käsittävää kokonaisuutta. Vuoden 2014 hyvästä tuloksesta johtuen hallitus on päättänyt 14 esittää, että 31.12.2014 täyteen maksetuille 100 eu• TOIMINTAKERTOMUS 2013 14 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Ulkopuoliset palvelut - Köpta tjänster Myyntikulut - Försäljningskostnader Muut liikekulut - Övriga kostnader ostot € velu pal tjänster 478,9 milj. a j h a Tavar ror oc a v Inköp av Tarkkaa taloudenpitoa taloudenpitoa suunnitellaan Ikea 2015 tavaratalon, Näkymät vuodelle milj. € tter 138,8 Ska Paikalliset ostot - Lokala inköp suurimmat menot. De skatter ska redovisas vidare Edelleensom tilitettävät verot valtiolle ja till staten och inköpen från tavarantoimittajien ostotvaruleverantöovat ylivoimenot. rernamaisesti utgör suurimmat de överlägset största utgifYhteensä ne ovat 79,8% kaikista terna. menoista. rot Ve Vu tä ro ed ep ly no p te tä od tii K su sä K 1 K O K Ekonomiförvaltningen svarar för KPO:s ekonomifunktioEkonomiförvaltningen svarar för KPO:s ekonomifunktioner. na och kreditövervakningen, ombudsverksamheten för Hit hör datasystemen, redovisningen,fastighetsrörelsen finansieringen, placeringarna S-Banken, och bered- och kreditövervakningen, ombudsverksamheten för S-Banken, ningen av förvaltningens beslutsfattande. O A P K KPO:s omsättning var 614,8 miljoner euro år 2013. Från valtningens beslutsfattande. året innan krympte omsättningen med endast 7,9 miljoner euro trots att Autoliike Viescar Oy:s funktioner i Karleby KPO:s omsättning var 620,8 miljoner euro år 2014. Från och Ylivieska såldes. Resultatet före extraordinära posåret innan ökade omsättningen med 6,1 miljoner euro. ter och skatter var 19,7 miljoner euro, vilket håller nästan Resultatet före extraordinära poster och skatter ökade med samma nivå som föregående år (20,4). K yh 81,0 procent (året innan 78,5 procent) och avkastningen på eget kapital 6,5 innan 6,0 procent). Investeringar förprocent bättre(året service K ki 15 datasystemen, fastighetsrörelsen och beredningen av för- Talousjohtaja Kim Biskop. Ekonomidirektör Kim Biskop. Talousjohtaja N 2,2 miljoner euro jämfört med året innan. Resultatet var 21,9 Matti Laukka. Ekonomidirektör räntebärande miljoner euro. främmande kapitalet var 17,9 miljoner euro Matti Laukka. (året innan milj. euro). Soliditeten var vid De 25,5 finansiella nettokostnaderna varutgången positiva, av och det ränåret tebärande 78,5 procent (året innankapitalet 75,7) ochvar avkastningen på euro (året främmande 11,4 miljoner egetinnan kapital17,9 6,0 procent (åretSoliditeten innan 6,3). var vid utgången av året milj. euro). År 2013 investerade KPO 32,1 miljoner euro för att kunna Investeringar för bättre service erbjuda bättre service. Under året såldes anläggningstillÅr 2014 investerade KPO 20,3 miljoner euro gångar som hörde till affärsrörelsen för 1,8 miljoner euro.för att kunMiljöministeriet fastställde 4.10.2013 na erbjuda bättre service. UnderÖsterbottens året såldes föranläggningssta etapplandskapsplan som till Österbottens tillgångar som hörde tillkomplement affärsrörelsen för 0,2 miljoner euro. landskapsplan fastställdinvesteringsprojekten år 2010. Etapplandskapsplanen Av de framtida tog den nya Prismautvidgar nätverket av centra inom landskapet, och gör hypermarket som planerats i Risöområdet i Vasa ett betydet möjligt att väsentligt öka de kommersiella tjänsterna. delsefullt steg framåt, när KPO, Vasa stad, IKEA och Ikano Att Österbottens landskapsplan har fastställts innebär att av gå åretvidare ingick ett generalplaneringen intentionsavtal omavattbl.a. området ska Vasai slutet stad kan med bebyggas. Där planeras en helhet som omfattar Risöområdet och sedan fortsätta med detaljplaneringen.ett Ikea varuhus, ett köpcenter och en Prisma-hypermarket. Handelslaget KPO har samarbetat med Ikea och Ikano för att utveckla Risöområdet i Vasa. Området planeras få en helhet som omfattar ett Ikea varuhus, ett köpcenter Utsikter för år 2015 och en Prisma-hypermarket. Tack vare det goda resultatet år 2014 har styrelsen beslutat föreslå att som ränta på andelskapitalet fortfarande ska ku O si K ka ki ta Kuva/Foto: Jaana Kinnari ron osuusmaksuille maksetaan osuuspääoman korkona edelleen 20 prosenttia, yhteensä yli 2,0 miljoonaa euroa. Alkaneen vuoden yleiset talousnäkymät ovat edelleen epävakaat. Valtakunnallisesti kaupan alalla ennakoidaan ruokakaupan volyymikasvun olevan jo neljättä vuotta peräjälkeen lähellä nollaa tai lievästi negatiivinen. Tavoitteenamme KPO:ssa on joulukuussa vahvistetun strategiapäivityksen mukaisesti jatkaa kauppapaikkojen ja toiminnan kehittämistä kassavirran puitteissa sekä samalla säilyttää hintajohtajan asema päivittäistavarakaupassa. Toiminnan tuloksen odotamme säilyvän nykyisellä tasolla. KPO-konsernin tulosyksiköiden ja toimialojen operatiiviset tulokset on laskettu sisäisillä vuokrilla ja koroilla. KPOkonsernissa korko käyttöpääomalle ja käyttö-omaisuudelle oli 6 %. Laskennasta aiheutuvat standardierot sisältyvät konsernin kokonaislukuihin. Konsernirakenne – yli 100 kiinteistöä KPO-konsernin muodostavat emo-osuuskunta Osuuskauppa KPO ja sen tytäryhtiöt. KPO:n sataprosenttisesti omistamia yhtiöitä ovat: Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab Autoliike Viescar Oy Pohjan Tukku Oy KPO-Kiinteistöt Oy: Kiinteistö Oy Vaasan Esplanadi Kiinteistö Oy Vaasan Kiitokaari 7 Kiinteistö Oy Kallentorin Kauppakeskus Asunto Oy Kokkolan Pormestari KPO-Kiinteistöt Oy omistaa valtaosan myös seuraavista yhtiöistä: Kiinteistö Oy Pietarsaaren Itätori 98,85 % Kiinteistö Oy Laihian Tori 78,09 % Asunto Oy Raastuvankatu 19 60,00 % Kiinteistö Oy Palosaarentie 26 57,18 % KPO:lla on kaiken kaikkiaan omistuksessaan yli 100 kiinteistöä, joissa toimii omien toimipaikkojen ohella noin 150 ulkopuolista vuokralaista. Osuuskauppa KPO ja Vaasan kaupunki allekirjoittivat aiesopimuksen 25.11.2014 Prisman rakentamisesta Vaasan Risöhön. Handelslaget KPO och Vasa stad undertecknade 25.11.2014 ett intentionsavtal om att en Prisma-hypermarket ska byggas i Risö i Vasa. betalas 20 procent, sammanlagt över 2,0 miljoner euro. Räntan betalas på de andelsinsatser som den 31 december 2014 var betalda till det fulla beloppet 100 euro. De allmänna ekonomiska utsikterna för år 2015 är fortfarande instabila. För handelsbranschen förutspås nationellt att volymtillväxten inom matvaruhandeln för fjärde året i rad kommer att ligga nära noll eller vara en aning negativ. KPO:s målsättning är att vi i enlighet med den uppdaterade strategi som fastställdes i december ska fortsätta att utveckla verksamhetsställena och verksamheten inom ramen för kassaflödet och samtidigt behålla vår prisledande ställning inom dagligvaruhandeln. Resultatet av verksamheten förväntas hålla nuvarande nivå. De operativa resultaten för KPO-koncernens resultatenheter och branscher har räknats fram med hjälp av interna hyror och räntor. På driftskapitalet och anläggningstillgångarna har KPO-koncernen tillämpat en ränta på 6 procent. De standarddifferenser som beräkningarna gett upphov till ingår i de totala siffrorna för koncernen. Koncernstrukturen – över 100 fastigheter KPO-koncernen bildas av moderandelslaget Handelslaget KPO och dess dotterbolag. Följande bolag ägs till hundra procent av KPO: Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab Autoliike Viescar Oy Pohjan Tukku Oy KPO-Kiinteistöt Oy: Kiinteistö Oy Vaasan Esplanadi Kiinteistö Oy Vaasan Kiitokaari 7 Kiinteistö Oy Kallentorin Kauppakeskus Asunto Oy Kokkolan Pormestari KPO-Kiinteistöt Oy äger också merparten av följande bolag: Kiinteistö Oy Pietarsaaren Itätori 98,85 % Kiinteistö Oy Laihian Tori 78,09 % Asunto Oy Raastuvankatu 19 60,00 % Kiinteistö Oy Palosaarentie 26 57,18 % Totalt har KPO mer än 100 fastigheter i sin ägo. I dem verVERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 15 KPO on omistajana myös S-ryhmän logistiikkakeskukset Oy:ssä, S-Voima Oy:ssä sekä S-Verkkopalvelut Oy:ssä. S-ryhmän logistiikkakeskukset Oy omistaa Sipoossa sijaitsevan käyttötavaralogistiikkakeskuksen sekä Espoon Kilon päivittäistavara- ja Meira Novan Tuusulan logistiikkakeskukset. S-Voima Oy on osuuskauppojen ja SOK:n sähkönhankintayhtiö, jonka avulla S-ryhmä pyrkii varmistamaan hintakilpailukykyisen sähköenergian saannin. kar cirka 150 utomstående hyresgäster vid sidan av KPO:s egna verksamhetsställen. KPO är också ägare i S-ryhmän logistiikkakeskukset Oy, S-Voima Oy och S-Verkkopalvelut Oy. S-ryhmän logistiikkakeskukset Oy äger logistikcentralen för bruksvaror i Sibbo, likaså logistikcentralen för dagligvaror i Esbo Kilo och Meira Novas logistikcentral i Tusby. S-Voima Oy är handelslagens och SOK:s elanskaffningsbolag, med hjälp av vilket S-gruppen försöker säkerställa tillgången på elenergi till konkurrenskraftigt pris. Ylivoimaista helppoutta ja hyötyä Suveränt enkelt och enastående fördelar S-Pankki on Suomen ainoa kauppapankki. Sen toiminnan tarkoituksena on asiakasomistajuuden uudistaminen ja syventäminen. S-Pankin tuote- ja palveluvalikoiman ytimenä toimivat osuuskauppojen asiakasomistajille suunnatut maksuttomat peruspankkipalvelut. Niiden myötä yhä useampi asiakas on siirtänyt palkkansa tai eläkkeensä S-Pankkiin ja nauttii näin asiakasomistajana saamastaan edusta täysimääräisesti. Kokonaisuudessaan S-Pankin tuotevalikoima koostuu käyttö- ja säästötileistä, rahastoista ja varainhoidon palveluista, kulutusluotoista ja vakuudellisista lainoista, kansainvälisistä maksukorteista sekä verkkopankista ja mobiilipankista. S-Pankin tavoitteena on olla apuna asiakkaan arjessa - tuottaa ylivoimaisen helppoja ja hyödyllisiä pankkipalveluita. Uuden S-Pankin vuosi 2014 Vuonna 2014 S-Pankin merkittävin tapahtuma oli toukokuun alussa toteutunut fuusio LähiTapiola Pankin kanssa. Fuusiossa vanhan S-Pankin ja LähiTapiola Pankin toiminta lakkasi ja niiden toimintaa jatkamaan perustettiin uusi S-Pankki. S-Pankin omistus jakautuu S-ryhmän ja LähiTapiola-ryhmän kesken osuuksin 75 prosenttia ja 25 prosenttia. S-Pankin tuotevalikoima oli jo aiemmin, FIMin osakeenemmistön ostamisen myötä täydentynyt asiakkaiden toivomilla rahastoilla, ja nyt fuusion myötä valikoimaan tulivat myös kauan kaivatut vakuudelliset luotot, kuten asuntolainat. Lisäksi S-Pankin tuotevalikoima laajeni vuoden 2014 aikana S-Asuntorahastolla ja S-Säästövakuutuksella, joka on S-Pankin ja LähiTapiolan yhteinen tuote. Laajentuneen tuotevalikoiman ja erittäin kattavan palveluverkostonsa avulla S-Pankki pystyy olemaan asiakkaidensa kumppanina yhä useammissa elämän käänteissä. Yhä useampi hyötyy S-Pankin asiakkuudesta Vuoden 2014 lopussa S-Pankilla oli yli 2,7 miljoonaa asiakasta. S-Pankin kansainvälinen maksukortti löytyi vuoden lopussa yli 1,6 miljoonan asiakkaan lompakosta ja sähköisten palveluiden käytön mahdollistavat pankkitunnukset oli 16 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 S-Banken är Finlands enda butiksbank. Syften med S-Bankens verksamhet är att ägarkundskapet ska moderniseras och fördjupas. Kärnan i S-Bankens produkt- och serviceutbud är avgiftsfria grundläggande banktjänster riktade till ägarkunderna. Dessa tjänster har gjort att allt fler kunder har flyttat sin lön eller sin pension till S-Banken och därmed fullt ut njuter av de förmåner de som ägarkunder får. Till S-Bankens produktsortiment i sin helhet hör bruksoch sparkonton, fonder och kapitalförvaltningstjänster, konsumtionskrediter och krediter med säkerhet, internationella betalkort samt både webbank och mobilbank. S-Banken har som mål att vara till hjälp för kunderna i vardagen – att producera suveränt enkla och nyttiga banktjänster. Den nya S-Banken år 2014 S-Bankens viktigaste händelse år 2014 var den fusion med LokalTapiola Bank som genomfördes i början av maj. I och med fusionen upphörde S-Bankens och LokalTapiola Banks verksamhet, och för att fortsätta med deras verksamhet grundades den nya S-Banken. S-Banken ägs till 75 procent av S-gruppen och till 25 procent av LokalTapiola-gruppen. S-Bankens produktsortiment hade redan tidigare genom förvärvet av aktiemajoriteten i FIM enligt kundernas önskan kompletterats med fonder, och genom fusionen utökades sortimentet med länge emotsedda krediter med säkerhet, t.ex. bostadslån. Dessutom breddades S-Bankens produktsortiment under 2014 med S-Bostadsfonden och S-Sparförsäkringen som är en gemensam produkt för S-Banken och LokalTapiola. Tack vare det utökade produkturvalet och det synnerligen heltäckande servicenätverket kan S-Banken fungera som en partner för sina kunder i allt fler av livets olika skeden. Allt fler drar nytta av att vara kund i S-Banken I slutet av år 2014 hade S-Banken över 2,7 miljoner kunder. Vid årets utgång hade över 1,6 miljoner kunder S-Bankens internationella betalkort i sin plånbok och närmare 1,5 miljoner kunder hade bankkoder som gör det möjligt att använda elektroniska tjänster. lähes 1,5 miljoonalla asiakkaalla. Vuoden 2014 lopussa Osuuskauppa KPO:n 75 000 asiakkaalla on käytössään S-Etukortti Visa -maksukortti. S-Pankin pankkitunnukset puolestaan löytyvät lähes 68 000 Osuuskauppa KPO:n asiakkaalta. Vuoden lopussa S-Pankissa oli talletuksia 4 057,2 miljoonaa euroa ja myönnettyjä luottoja 2 571,1 miljoonaa euroa. Vid utgången av år 2014 hade 75 000 av Handelslaget KPO:s kunder i bruk betalkortet S-Förmånskort Visa, medan å sin sida nästan 68 000 av Handelslaget KPO:s kunder hade bankkoder till S-Banken. Vid årets slut hade S-Banken depositioner på 4 057,2 miljoner euro, medan de beviljade krediterna utgjorde 2 571,1 miljoner euro. Rahastot – uuden ajan säästöpossu S-Sparfonderna Försiktig, Måttlig och Modig gör det möjligt att i en fond enkelt spara den Bonus som betalas ut för inköp i S-gruppen. Att fonderna blivit så populära berättar om att det har funnits en beställning på ett enkelt och lönsamt sätt att spara. Genom dem har allt fler finländare kommit i gång med att spara i fonder. De fonder och kapitalförvaltningstjänster som S-Banken förmedlar produceras av bankens dotterbolag FIM. Tack vare att S-sparfonderna blivit en sådan framgång passerade antalet andelsägare i FIM:s fonder milstolpen 100 000 i början av år 2015. Vid utgången av år 2014 uppgick de medel som FIM administrerade till totalt 5 506 miljoner euro. S-Säästörahastot Varovainen, Kohtuullinen ja Rohkea mahdollistavat S-ryhmän ostoksista maksettavan Bonuksen säästämisen helposti rahastoon. Rahastojen saama suuri suosio kertoo yksinkertaisen ja tuottavan säästämistavan tilauksesta ja niiden myötä yhä useampi suomalainen on päässyt alkuun rahastosäästämisessä. S-Pankin välittämät rahastot ja varainhoidon palvelut tuottaa sen tytäryhtiö FIM. S-Säästörahastojen menestyksen myötä FIMin rahastojen osuudenomistajien määrä ylitti vuoden 2015 alussa 100 000 osuudenomistajan rajan. Vuoden 2014 lopussa FIMin hallinnoitavat varat olivat kokonaisuudessaan 5 506 miljoonaa euroa. S-Business -kortilla eroon kuittisirkuksesta S-Business -kortti avaa S-ryhmän palvelutarjonnan yritysasiakkaille. Kortti toimii maksuvälineenä yli 1 600 S-ryhmän toimipaikassa kuten ABC- ja Sokos Hotels -ketjuissa, marketkaupan ketjuissa, tavaratalo- ja erikoisliikekaupan ketjuissa sekä S-ryhmän ravintolatarjonnassa. S-Business -kortti vapauttaa suomalaiset yritykset kuittisirkuksesta, koska ostokuitteja ei tarvitse enää keräillä. Kaikki ostotiedot toimitetaan kuukausittain kootusti korttilaskulla. Lasku on sellaisenaan alv-vähennyskelpoinen ja kirjanpitoon sopiva tosite, ja laskun saa joko verkko- tai paperilaskuna. Kortti on yrityksille täysin maksuton ja sillä saa ostoista toimialakohtaisia alennuksia. S-Business -kortin liiketoiminnasta vastaa S-Business Oy, joka on SOK:n tytäryritys. S-Business Oy lyhyesti: 11 700 yritystä asiakkaana 36 400 voimassaolevaa S-Business -korttia yli 1 600 toimipaikkaa kortin piirissä 56,2 miljoonaa euroa yritysasiakkaille myönnettyjä limiittejä 40,8 miljoonan euron veroton myynti vuonna 2014 Fonder – den nya tidens spargris Med S-Business-kortet blir ”kvittocirkusen” ett minne blott S-Business-kortet öppnar S-gruppens serviceutbud för företagskunderna. Kortet fungerar som betalmedel vid mer än 1 600 verksamhetsställen inom S-gruppen, exempelvis i ABC- och Sokos Hotels-kedjorna, i varuhusens och specialhandelns kedjor samt i S-gruppens restauranger. S-Business-kortet befriar de finländska företagen från ”kvittocirkusen”, eftersom man inte längre behöver hålla vara på kvittona. Alla uppgifter om inköp levereras varje månad samlade på en kortfaktura. Fakturan är moms-avdragsgill som sådan och duger som verifikat i bokföringen. Den kan fås antingen som e-faktura eller som faktura utskriven på papper. För företaget är kortet helt avgiftsfritt, och med det får man också branschvisa rabatter på inköpen. För affärsrörelsen med S-Business-kortet svarar S-Business Oy, som är ett dotterbolag till SOK. S-Business Oy i ett nötskal: 11 700 företag som kunder 36 400 giltiga S-Business-kort över 1 600 verksamhetsställen omfattas av systemet med S-Business-kort 56,2 miljoner euro i krediter beviljade till företagskunder 40,8 miljoner i skattefri försäljning år 2014 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 17 Kuva/Foto: Kuvatiimi ABC-ketjun vuoden työryhmänä palkittiin alkuvuodesta ABC Pietarsaari. I början av året fick ABC Jakobstad utmärkelsen Årets arbetslag inom ABC-kedjan. Omistautunut henkilöstö on asiakaslähtöinen Engagerade anställda är kundorienterade KPO:ssa henkilöstö on strateginen voimavara. Ilman hyvinvoivaa ja motivoitunutta henkilökuntaa on mahdotonta toteuttaa hyvää asiakaspalvelua. Avainasemassa KPO:n maineen ja menestyksen tekijöinä ovat päivittäin asiakkaiden parissa työtä tekevät, työssään viihtyvät, osaavat työntekijät. Hos KPO är personalen en strategisk resurs. Utan välmående och motiverade anställda är det omöjligt att få till stånd god kundbetjäning i praktiken. Kunniga anställda som trivs med sitt arbete och som dagligen arbetar bland kunderna har en nyckelställning när det gäller KPO:s rykte och framgång. KPO on toimialueensa suurimpia yksityisiä työllistäjiä. Palkkoja KPO maksoi 45,8 miljoonaa euroa (ed.v. 44,6 miljoonaa euroa). Henkilöstön määrä oli vuoden lopussa 1 704. Kokoaikaisiksi työsuhteiksi muutettuna osuuskauppa työllisti vuoden lopussa 1 173 työntekijää. Vakituisessa työsuhteessa kaikista työntekijöistä oli 80,1 %. Kokoaikaisia oli 40,8 % ja osa-aikaisia 59,2 %. Työntekijöistä naisia oli 73,7 % ja miehiä 26,3 %. KPO on merkittävä nuorten työllistäjä kuten kaupan ala yleensäkin. Henkilökunnan keski-ikä on 34,1 vuotta. Työsuhteen keskimääräinen pituus oli 7,37 vuotta, eli KPO:n työntekijät ovat hyvin sitoutuneita. Tyypillisimpiä ammatteja ovat myy18 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Henkilöstöjohtaja Leif Lindberg. Personaldirektör Leif Lindberg. Henkilöstöjohtaja Leif Lindberg. Personaldirektör Leif Lindberg. KPO tillhör de största privata arbetsgivarna i sitt verksamhetsområde. I löner betalade KPO 45,8 (året innan 44,6) miljoner euro. Antalet anställda var 1 704 vid årets slut. Omvandlat till anställningsförhållanden på heltid sysselsatte handelslaget vid årets utgång 1 173 arbetstagare. Av alla anställda hade 80,1 procent fast anställning, 40,8 procent arbetade heltid och 59,2 procent deltid. Av de anställda var 73,7 procent kvinnor och 26,3 procent män. KPO har som handeln i övrigt många ungdomar bland sina anställda. Personalens medelålder var 34,1 år. Anställningsförhållandenas genomsnittliga längd var 7,37 år, vilken innebär att KPO:s arbetstagare är starkt knutna jä, tarjoilija, kokki ja liikennemyymälätyöntekijä. KPO on myös erittäin haluttu työelämääntutustumis-, työharjoittelu- ja kesätyöpaikka. Kesällä 2014 KPO työllisti yhteensä 715 kesätyöntekijää, joista ”Tutustu työelämään ja tienaa” -kesäharjoittelijoita oli 394. Suurimpia kesätyöllistäjiä olivat Prismat Vaasassa, Pietarsaaressa, Kokkolassa ja Ylivieskassa, ABC-liikennemyymälät Kalajoella, Kokkolassa ja Vaasassa sekä isoimmat S-marketit ympäri toimialuetta. KPO on vuosina 2014-2016 mukana Yrityskylä Pohjanmaa-ohjelmassa, jossa Pohjanmaan, KeskiPohjanmaan ja Etelä-Pohjanmaan peruskoulun kuudesluokkalaisilla on mahdollisuus tulla harjoittamaan talousja työelämätaitojaan Yrityskylässä. Kolmen vuoden aikana Yrityskylä Pohjanmaassa vierailee liki 15 000 alakoulun 6.-luokkalaista. Tiiviillä oppilaitosyhteistyöllä sekä rekrytointitapahtumiin osallistumalla pyritään varmistamaan osaavan henkilöstön saaminen myös jatkossa KPO:n palvelukseen. Vuosittain KPO:ssa ensiaputaitoja harjoittelee ja kertaa noin 300 henkilöä. Varje år tränar och repeterar cirka 300 personer inom KPO sina färdigheter i första hjälpen. till företaget. De mest typiska yrkena var försäljare, servitör, kock och trafikbutiksanställd. KPO är också ett mycket eftertraktat företag när det gäller arbetspraktik, sommararbete och att lära känna arbetslivet. Sommaren 2014 sysselsatte KPO totalt 715 sommarjobbare, av vilka 394 var sommarpraktikanter inom programmet ”Lär känna arbetslivet och tjäna en slant”. Flest sommararbetsplatser erbjöd Prisma i Vasa, Jakobstad, Karleby och Ylivieska, ABC-trafikbutikerna i Kalajoki, Karleby och Vasa samt de största S-marketarna runt om i verksamhetsområdet. KPO deltar åren 2014-2016 i programmet Företagsbyn i Österbotten, där sjätteklassister i grundskolan i Österbotten, Mellersta Österbotten och Södra Österbotten har möjlighet att i en Företagsby träna sina färdigheter i ekonomi och arbetsliv. Under en treårsperiod kommer närmare 15 000 elever som går i sjätte klass i lågstadieskolan att besöka Företagsbyn. Genom nära samarbete med läroinrättningar och genom att delta i rekryteringsevenemang försöker KPO se till att handelslaget också i framtiden får den personal som behövs. Luotettava työantaja KPO:ssa toteutetaan vuosittain työyhteisötutkimus. Vuoden 2014 syksyllä toteutetun tutkimuksen tulokset osoittavat, että KPO:n henkilöstö suhtautuu positiivisesti yrityksen tulevaisuuteen ja viimeaikaiseen kehitykseen. Valmius suositella KPO:ta työantajana on korkea. Kokonaistulos on erinomaisella tasolla. Muina vahvuuksina koetaan päätöksenteon tehokkuus yrityksessä ja hyvin toteutetut muutokset. Tutkimuksen tulokset puretaan kaikissa työryhmissä kevään aikana ja sovitaan yhdessä kehittämiskohteista. Osaamiseen panostetaan KPO:ssa henkilöstöä koulutetaan ja valmennetaan jatkuvasti. Koulutuksia toteutettiin yhteistyössä muun muassa S-ryhmän koulutuskeskuksen, Jollas Instituutin kanssa. Yhteistyö paikallisten koulutusten järjestäjien kanssa on myös tiivistä. Erikoisammattitutkintojen ja ammattitutkintojen ohella järjestettiin muun muassa toimipaikkojen avausvalmennuksia sekä erilaisia ketjukohtaisia koulutuksia. Tietojärjestelmien käyttöön liittyvät valmennukset ovat myös osa osaamisen varmistamista. Henkilöstön sisäinen tiedottaminen on säännöllistä ja monipuolista. Henkilöstö saa kotiinsa S-ryhmän ammat- Pålitlig arbetsgivare KPO:n ravintolahenkilökunta on osallistunut vuoden mittaan useisiin myyntivalmennuksiin. KPO:s restaurangpersonal har under året deltagit i ett flertal försäljningskurser. Kuva/Foto: Kuvatiimi Inom KPO genomförs varje år en arbetsplatsundersökning. Resultaten av den undersökning som gjordes hösten 2014 visade att KPO:s personal har en positiv inställning till företagets framtid och till den utveckling som skett på senare tid. Beredskapen att rekommendera KPO som arbetsgivare är hög. Totalt sett är resultatet utmärkt. Som andra starka sidor upplevs att beslutsfattandet i företaget sker effektivt och att ändringar har genomförts på ett bra sätt. Resultaten av undersökningen analyseras i arbetsgrupper under våren, och då kommer man tillsammans överens om vad som ska förbättras. Satsning på kunnandet Inom KPO utbildas och tränas de anställda kontinuerligt. Kurser ordnades i samarbete med bl.a. S-gruppens utbildningscenter Jollas Institutet. KPO hade också ett mycket nära samarbete med lokala kursarrangörer. Förutom specialyrkes- och yrkesexamina ordnades kurser exempelvis inför öppningen av verksamhetsställen och särskilda kurVERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 19 Kuva/Foto: Kuvatiimi Henkilökunnan kunnia- ja ansiomerkkien jakotilaisuus Mustakarilla 10.6. Anställda tilldelades heders- och förtjänsttecken under en tillställning som ordnades på Mustakari 10.6. tilehden Ässän, jossa kerrotaan S-ryhmän ajankohtaisista asioista ja laajemminkin kaupan ja palvelualan toiminnasta. KPO:n oma henkilöstölehti, KPO-tiimi, ilmestyy neljä kertaa vuodessa. Ajantasaista tietoa henkilöstö saa myös suoraan toimipaikkoihin lähetettävillä tiedotteilla. Lisäksi esimiesten toiminnassa on korostettu viestinnän ja tiedonkulun merkitystä. Työkykyjohtamista kehitetään Henkilöstölle turvallisuutta tuo kattava työterveyshuolto. Hyvin järjestetty työterveyshuolto on KPO:lle voimavara ja laatutekijä. Vuoden 2014 alussa aloitettiin yhteistyö Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varman kanssa. Lokakuussa otettiin käyttöön työkyvynjohtamisjärjestelmä, joka ohjaa varhaisen puuttumisen mallia. Tällä pyritään tarttumaan mahdollisimman aikaisessa vaiheessa työssäjaksamiseen ja työhyvinvointiin vaikuttaviin tekijöihin työntekijää tukevilla otteilla. KPO tukee henkilöstönsä työhyvinvointia myös muun muassa liikuntaseteleillä, jotka antavat mahdollisuuden monipuoliseen omasta hyvinvoinnista huolehtimiseen vapaa-ajalla. Henkilöstö osallistuu vuosittain myös erilaisiin kuntoilutapahtumiin. Henkilökunnan hyvinvoinnin ylläpitämiseen ja kehittämiseen liittyviä asioita hoitaa osaltaan KPO:n työsuo20 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 ser för de olika kedjorna. Kurser som hör samman med hur olika datasystem ska användas ingår också i föresatsen att kunnandet ska säkerställas. Den interna informationen till personalen är regelbunden och mångsidig. De anställda får S-gruppens facktidskrift Ässä skickad till sin hemadress. Ässä tar upp frågor som är aktuella inom S-gruppen men rapporterar också om handels- och servicebranschen ur ett vidare perspektiv. KPO:s egen personaltidning, KPO-tiimi, utkommer fyra gånger om året. Aktuell information får personalen också genom meddelanden som skickas ut direkt till verksamhetsställena. Dessutom har också betydelsen av kommunikation och informationsutbyte betonats i förmans- och chefsarbetet. Satsning på bättre arbetsförmåga Omfattande företagshälsovård betyder trygghet för de anställda. Att företagshälsovården är välordnad är en resurs och en kvalitetsfaktor för KPO. I början av år 2014 inleddes samarbete med Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma. I oktober tog man i bruk ett system för främjande av arbetsförmågan. Systemet styr en modell för tidigt ingripande. Genom detta eftersträvas att de anställda i ett så tidigt skede som möjligt ska få stöd för att ta tag i faktorer som påverkar hur de orkar med sitt arbe- Kuva/Foto: Kuvatiimi Suomen Huippukunto Oy:n yhdessä KPO:n kanssa organisoima liikuntakampanja Hymis sai mukaansa yhteensä 426 henkilöä ja 50 eri joukkuetta. Liikuntakampanjan voitto meni S-market Himangalle. Motionskampanjen Hymis, som organiserades av Suomen Huippukunto Oy i samarbete med KPO, fick sammanlagt 426 personer och 50 olika lag att delta. Segern i motionskampanjen gick till S-market i Himango. jeluorganisaatio. Sen keskeisiä tehtäviä ovat työsuojelutoiminnan kehittäminen, työsuojelutietouden edistäminen sekä KPO:n päivittäisen toiminnan seuraaminen työsuojelutoiminnan näkökulmasta. Työsuojelun merkeissä on järjestetty muun muassa turvapassi- ja ensiapukoulutusta. Voimassa oleva turvapassi on suurimmalla osalla KPO:n henkilökunnasta. Koulutuksen tarkoituksena on tarjota henkilökunnalle valmiuksia ja varmuutta toimia oikein erilaisissa poikkeus- ja riskinhallintatilanteissa. Henkilöstöä palkitaan reilusti ja tasapuolisesti KPO:ssa työntekijöitä palkitaan monella eri tavalla. Monimuotoinen palkitseminen parantaa henkilöstön työmotivaatiota, kannustaa hyviin työsuorituksiin sekä sitouttaa työhön ja työnantajaan. Henkilöstön viihtymiseen, työolosuhteisiin, työhyvinvointiin, työn organisointiin ja koulutukseen panostamisen ohella henkilöstöä palkitaan rahallisesti. Yksi merkittävä taloudellinen etu on ostoalennukset S-ryhmän toimipaikoista. Lisäksi henkilöstö saa tuntuvia etuja S-Pankin palveluista. Kaikki KPO:n työntekijät ovat myös tulospalkkauksen piirissä. Kuva/Foto: Kuvatiimi KPO:n joukkueita osallistuu useisiin S-ryhmän turnauksiin. Lag från KPO deltar i många turneringar inom S-gruppen. te och hur de mår i arbetet. KPO bidrar också till att personalen ska må bra bl.a. genom motionssedlar som ger de anställda möjlighet att själva på fritiden sörja för sitt välmående. Varje år deltar personalen också i olika motionsevenemang. Sådant som har att göra med att personalens välmående upprätthålls och utvecklas sköts för sin del också av KPO:s arbetarskyddsorganisation. Till dess centrala uppgifter hör att utveckla arbetarskyddsverksamheten, att främja kunskaperna i arbetarskyddsfrågor och att följa med KPO:s dagliga verksamhet ur ett arbetarskyddsperspektiv. I arbetarskyddets tecken har bland annat kurser för säkerhetspass och kurser i första hjälpen ordnats. Största delen av KPO:s anställda har ett giltigt säkerhetspass. Kursen syftar till att ge de anställda färdigheter och säkerhet att handla rätt i olika exceptionella lägen och riskhanteringssituationer. Personalen belönas rejält och rättvist KPO belönar sina anställda på många olika sätt. Mångsidig belöning förbättrar de anställdas arbetsmotivation, sporrar till goda arbetsinsatser och får de anställda att engagera sig i arbetet och företaget. Satsningar görs på de anställdas trivsel, arbetsförhållanden, utbildning och välmående i arbetet samt på hur arbetet organiseras. Dessutom får de anställda belöning i form av pengar. En betydande ekonomisk förmån är rabatter på inköp i S-gruppens verksamhetsställen. Dessutom får personalen kännbara förmåner på S-Bankens tjänster. Alla arbetstagare hos KPO omfattas också av resultatlön i relation till antalet arbetade timmar. City Run Kokkolassa houkutti KPO:n joukkueeseen 231 osallistujaa. City Run i Karleby lockade med 231 deltagare i KPO:s lag. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 21 Kuva/Foto: Triomin Oy Nikulan raviradalla Kaustisella vietettiin 5.9. KPO:n raveja. KPO:s trav ordnades 5.9 på Nikula-travbana i Kaustby. Vastuullista osuustoimintaa Ansvarsfull andelsverksamhet Vastuullisuus merkitsee KPO:ssa taloudellista, sosiaalista ja ympäristöön liittyvää arvomaailmaa, joka näkyy arjen tekemisissä joka päivä. Inom KPO betyder ansvarstagande ekonomiska, sociala och miljömässiga värderingar och värderingar som syns i det man gör i vardagen, varje dag. KPO:n työllistävä vaikutus suoraan ja välillisesti on maakunnassa erittäin merkittävä, useita tuhansia työpaikkoja. Vuoden aikana KPO osti suoraan yli 2 400 pohjalaisen yrityksen palveluja. Joukossa on vaihtelevasti eri alojen yrityksiä, leivän leipojista ja perunan viljelijöistä lattioiden rakentajiin ja uusien toimipaikkojen suunnittelijoihin. Verottomat ostot pohjalaismaakuntien elintarvikeyrityksistä olivat 85,6 miljoonaa euroa. Useiden yritysten kanssa kumppanuus on kestänyt vuosia, jopa vuosikymmeniä. Yhteistoiminnalla ja laaja-alaisella verkostoitumisella edistetään alueellista elinvoimaisuutta talouden suhdanteiden vaihteluista huolimatta. Kauppojemme päivittäistavaravalikoimasta noin 80 % on kotimaisia tuotteita. Vastuullisuus on aina kuulunut osuuskauppaan saumattomana osana toimintaa. Osuuskauppaa ei voida valloittaa, os- KPO har direkt och indirekt en synnerligen betydande sysselsättningseffekt i landskapet. Det handlar om tusentals arbetsplatser. Under året köpte KPO tjänster direkt av mer än 2 400 österbottniska företag. Bland dem finns företag inom olika branscher, från bagare och potatisodlare till företagare som bygger golv eller planerar nya verksamhetsställen. De skattefria inköpen från livsmedelsföretag i de österbottniska landskapen uppgick till 85,6 miljoner euro. Med många företag har partnerskapet pågått i åratal, till och med i årtionden. Genom samverkan och omfattande nätverksbildning främjas den lokala livskraften oberoende av växlingarna i de ekonomiska konjunkturerna. Dagligvaruutbudet i våra butiker består till omkring 80 procent av inhemska produkter. 22 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 taa tai myydä. Sitä ei voida myöskään siirtää paremmille markkinoille eikä toimintaa ohjata pelkästään tuloksen maksimoinnin näkökulmasta. Osuuskauppaan kytkeytyy yritysmuodon ansiosta luontevasti ajatus oman alueen ja sen ihmisten hyvinvoinnin edistämisestä. Esimerkiksi peruspalveluihin kuuluvat päivittäistavarakaupan palvelut on pyritty turvaamaan talouden reunaehtojen puitteissa myös toimialueen pienimmissä kuntataajamissa – sielläkin, missä väki vähenee ja ostoseurojen määrä on hiipumaan päin. Ansvar har alltid varit en integrerad del av handelslagets verksamhet. Ett handelslag kan inte övertas, köpas eller säljas. Det kan inte heller flyttas till bättre marknader, och verksamheten kan inte styras enbart med tanke på att resultatet ska maximeras. Tack vare företagsformen hör handelslaget på ett naturligt sätt ihop med tanken att det egna området och människorna som finns där ska gynnas. Exempelvis har KPO genom att töja på de ekonomiska ramarna försökt trygga basservice i form av dagligvaruhandel också i de minsta tätorterna, där befolkningstalet sjunker och inköpen krymper. Vastuullisuus lähtee kannattavasta liiketoiminnasta Ansvar utgår från lönsam affärsverksamhet Yrityksen vastuullisuuden perustana on aina kannattava liiketoiminta. Kehittyvää, kilpailukykyistä ja asiakkaita tyydyttävää toimintaa on vaikea pitää yllä ilman kasvua, sillä kustannukset ja asiakkaiden odotukset kasvavat joka tapauksessa. KPO:ssa tavoitteena on vakaa ja tuloksellinen kasvu, omassa toiminnassa ja asiakkaille tarjottavissa tuotteissa vastuullisuutta entisestään korostaen. Aika ajoin joudutaan tekemään myös vaikeita päätöksiä ja luopumaan toimipaikasta, jota ei yrityksistä huolimatta saada kannattavalle tulospolulle. Myös investoinnit arvioidaan huolellisesti, jotta liiketoiminnan jatkuvuus on turvattu. Viimeisten viiden vuoden aikana KPO on investoinut palvelujen kehittämiseen yhteensä 146 miljoonaa euroa. Samana aikana asiakasomistajille on maksettu Bonusta, osuusmaksun korkoa ja maksutapaetua yli 120 miljoonaa euroa. Grunden för ett företags ansvarstagande är alltid lönsam affärsverksamhet. En verksamhet som utvecklas och är konkurrenskraftig och som tillfredsställer kunderna är svår att upprätthålla utan tillväxt, för kostnaderna och kundernas förväntningar ökar i vilket fall som helst. KPO eftersträvar en stabil och lönsam tillväxt samt ett allt mera poängterat ansvar i den egna verksamheten och i de produkter som erbjuds kunderna. Ibland tvingas KPO även fatta svåra beslut och avstå från ett verksamhetsställe som trots ansträngningar inte har antagit en lönsam utveckling. Också investeringarna bedöms med omsorg, så att affärsrörelsens fortlevnad kan tryggas. Under de fem senaste åren har KPO investerat sammanlagt 146 miljoner euro i utveckling av servicen. Under samma tid har över 120 miljoner euro betalats ut till ägar- Kotimaista -tuotesarjaan kuuluu tuotteita myös omalta toimialueeltamme; maitoa Toholammilta ja juustoa Haapavedeltä. Till produktfamiljen Kotimaista hör även produkter från vårt eget verksamhetsområde, mjölk från Toholampi och ost från Haapavesi. Kuva/Foto: Kuvatiimi KPO:n toimipaikat luovuttavat päiväysvanhoja tuotteita hyväntekeväisyyteen. KPO:s verksamhetsställen överlåter produkter med utgånget datum till välgörenhet. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 23 Monipuolista liikunnan, urheilun ja kulttuurin tukemista KPO:n menestyksestä saavat osansa myös toimialueen järjestöt ja yleishyödylliset yhdistykset. Vuonna 2014 KPO käytti liikunnan, urheilun ja kulttuurin tukemiseen 0,35 miljoonaa euroa. Yhteistyökumppaneiden valinnassa etusijalla ovat oman alueen tapahtumat ja kohteet, jotka koskettavat mahdollisimman laajasti toimialueen ihmisiä. Yhteistyön tavoitteena on tuottaa konkreettisia etuja asiakasomistajille, esimerkiksi S-Etukortilla saatavia alennuksia pääsylippujen hinnoista. Lasten ja nuorten liikuntaharrastusta tuetaan muun muassa Kannustajat-toiminnalla. KPO ja mukaan valitut seurat sopivat yhteistyöstä, jossa kyseisen seuran Kannustajiksi liittyneet tukijat keskittävät ostonsa KPO:n ja muihin S-ryhmän toimipaikkoihin. Kannustajien yhteensä kerryttämän Bonuksen perusteella määräytyy tukisumma, jonka osuuskauppa maksaa seuralle. Vuonna 2014 Kannustajat-konseptin merkeissä KPO tuki 26 seuran toimintaa. KPO tekee yhteistyötä erilaisten kulttuuritapahtumien kanssa tarjoten asiakasomistajille etuja esimerkiksi edullisempien pääsylippujen muodossa. KPO samarbetar med evenemang av olika slag som erbjuder ägarkunder fördelar t.ex. i form av förmånligare inträdesbiljetter. kunderna i form av Bonus, ränta på andelsinsatsen och betalningssättsförmån. Mångsidigt stöd för motion, idrott och kultur Ekologisia ratkaisuja Jo vuosien ajan KPO:n liikepaikkojen rakentamisessa on kiinnitetty erityistä huomiota ympäristöasioihin sekä kiinteistöjen ja liiketoiminnan energiankulutuksiin. Monissa S-marketeissa ja Sale-myymälöissä hyödynnetään maalämpöä ja eri lämmitystekniikoiden yhdistelmiä. Uusia energiankulutusta vähentä- Kuva/Foto: Risto Savolainen Kokkolalainen jalkapalloilija Olga Ahtinen valittiin vuoden 2014 Osuuskauppa KPO:n Nuori Lupaus -stipendin saajaksi. Fotbollsspelaren Olga Ahtinen från Karleby utsågs till mottagare av Handelslaget KPO:s stipendium Ungt Löfte. KPO tekee yhteistyötä paikallisten urheiluseurojen kanssa. KPO samarbetar med lokala idrottsföreningar. Också organisationer och allmännyttiga föreningar inom verksamhetsområdet får ta del av KPO:s framgång. År 2014 satsade KPO 0,35 miljoner euro på stöd till motion, idrott och kultur. När samarbetspartners utses prioriteras evenemang och ändamål som berör så många människor som möjligt inom det egna området. Samarbetet syftar till att åstadkomma konkreta förmåner för ägarkunderna, exempelvis att man med hjälp av S-Förmånskortet får rabatt på entréavgifter. Motionsintresset hos barn och unga stöds bl.a. genom verksamhetsformen Supportrar. KPO och de föreningar som valts ut att delta kommer överens om ett samarbete där de som anslutit sig som supportrar till föreningar koncentrerar sina inköp till KPO och andra verksamhetsställen inom S-gruppen. På basis av den Bonus som supportrarna tillsammans har tjänat in bestäms en stödsumma som handelslaget betalar till sällskapet. År 2014 stödde KPO 26 sällskap inom ramen för konceptet Supportrar. Ekologiska lösningar När KPO har byggt upp försäljningsställen har redan under många år särskild uppmärksamhet fästs vid miljöfråKuva/Foto: Tommy Lågland Kuvateksti 24 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 viä ratkaisuja tutkitaan tarkasti ja saatuja kokemuksia hyödynnetään uusissa hankkeissa. Vuonna 2014 avatun Alavetelin uuden Salen lämmitysmuodoksi valittiin kalliolämpö ja lämmityksessä hyödynnetään myös kylmälaitteiden lauhdelämpö. Myymälän kylmäjärjestelmä toimii ympäristöystävällisellä hiilidioksidilla. Vastaavat kylmäjärjestelmät toteutettiin myös S-market Kalajoelle sekä Vaasan ABC Kivihaan uuteen liikennemyymälään. Lisäksi viidessä toimipaikassa tehtiin kattava kaluste- ja energiansäästöremontti, ja useissa toimipaikoissa parannettiin kylmähuoneiden energiatehokkuutta mm. ovien lisäämisellä maitokaappeihin. ABC Kivihakaan avattiin myös KPO:n ensimmäinen sähköautojen pikalatauspiste. Energian kulutusta seurataan ja vertaillaan yhä tarkemmin Vuonna 2014 järjestettiin useita asiakasomistajatapahtumia m.m. Mustakari in Memories -tapahtuman Lastenpäivä. År 2014 ordnades många ägarkundsevenemang bl.a. Barnens Dag i samband med Mustakari in Memories. Kokkolan Prismassa järjestetty sisäsuunnistuskilpailu sai liikkeelle yli 200 innostunutta suunnistajaa. Den inomhusorienteringstävling som ordnades på Prisma Karleby fick fart på drygt 200 ivriga orienterare. gor och vid fastigheternas och affärsfunktionernas energiförbrukning. Många S-marketar och Sale-butiker utnyttjar bergvärme och kombinationer av olika typer av uppvärmningsteknik. Nya energisparande lösningar undersöks noggrant, och erfarenheterna utnyttjas i nya projekt. Bergvärme valdes som uppvärmningssystem för den nya Sale-butik som öppnades i Nedervetil år 2014, och här utnyttjas också kondensvärme från kylanläggningarna i uppvärmningen. Butikens kylanläggning drivs med miljö- Vaasan ABC Kivihakaan avattiin kesäkuussa KPO:n ensimmäinen sähköautojen pikalatuspiste. Vid ABC Stenhaga i Vasa öppnades i juni KPO:s första snabbladdningsställe för elbilar. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 25 Kiinteistökulut Fastighetskostnader 17,0 milj. € Hallintokulut - Administrationskostnader Kiinteistöjen käyttö ja huolto - Fastigheternas användning och service Ulkoalueiden hoito - Skötsel av utomhusområden ut lvel r 5,6 milj. € a t p nste uu ra tjä m Huolto ja and ch Se r v i c e o Siivous ja puhtaanapito - Städning och rengörning Vartiointi- ja turvallisuuskulut - Kostnader för bevakning och säkerhet Kiinteistöpalvelusostot S-ryhmältä - Inköp av fastighetstjänster från S-gruppen Lämmitys - Uppvärmning Vesi ja jätevesi - Vatten och avfallsvatten Sähköenergiakulut - Elenergikostnader Sähkö - El 5 ,5 milj. € Sähköenergiakulut S-ryhmälle - Elenergikostnader till S-gruppen Sähkönsiirtomaksut - Elöverföringsavgifter Korjauskulut - Re pa rat ion Jätehuolto - Avfallshantering sko Kiinteistöverot - Fastighetsskatter stn a der 2,0 milj. € Kuva/Bild: Hahmota Oy Muut kiinteistökulut- Andra fastighetskostnader Ekologia ratkaisuja Ekologiska lösningar Jo vuosien ajan KPO:n liikepaikkojen rakentamisessa on toimipaikkatasolla. Vaikka kylmäkalusteiden määrä myymäkiinnitetty erityistä huomiota ympäristöasioihin sekä kiinlöissä lisääntyi, lämmön ja sähkön kokonaissäästö vuonna teistöjen ja liiketoiminnan energiankulutuksiin. Monissa 2014 oli 5 % (3 896 MWh). Tämä säästö vastaa 200 nelihenS-marketeissa ja Sale-myymälöissä hyödynnetään maakisen perheen sähkölämmitteisen omakotitalon kokonaiskulämpöä lutusta. ja eri lämmitystekniikoiden yhdistelmiä. Uusia energiankulutusta vähentäviä ratkaisuja tutkitaan tarkasToimipaikoissa kaikki jätteet lajitellaan tarkasti. Kierrätettävä myydään edelleen jalostettavaksi. Myös asiakkaaltimateriaali ja saatuja kokemuksia hyödynnetään uusissa hankkeisle kierrätys on tehty mahdollisimman vaivattomaksi. Peräti 40 sa. Vuoden 2013 aikana toteutettiin sekä Kärsämäen että kauppapaikan yhteyteen on sijoitettu yleinen ekopiste joita asiMaalahden uusien S-markettien lämmitysjärjestelmät kalakkaat voivat hyödyntää kauppapaikassa asioidessaan. liolämmöllä ja kylmäjärjestelmät ympäristöystävällisellä hiilidioksidilla, minkä lisäksi led-valaistusta on käytetty sekä sisällä että ulkona. Energian kulutusta seurataan ja vertaillaan yhä tarkemmin toimipaikkatasolla. Merkittäviä säästöjä on saatu aikaiseksi 100 000 erityisesti valaistusta sekä kylmälaitetekniikkaa 90 000 uudistamalla. Kylmä- ja pakastekaappeihin ja -altaisiin on 80 000 lisätty kansia ja ovia, jotka estävät jäähdytetyn ilman kar70 000 kaamiseen myymälätilaan. Muutamassa myymälässä ko60 000 50 000 ko kylmälaitejärjestelmä on uudistettu. Vaikka kylmäkalus40 000 KPO-konsernin teiden määrä myymälöissä lisääntyi, lämmön ja sähkön 30 000 kokonaisenergian kokonaissäästö vuonna 2013 oli 2 % (1.701 MWh). Tämä 20 000 kulutus laski 5 % säästö vastaa 87 nelihenkisen perheen sähkölämmitteivuonna 2014. 10 000 0 sen omakotitalon kokonaiskulutusta. Lämpö Sähkö KokonaisVesi M KPO-koncernens MWh MWh energia Toimipaikoissa kaikki jätteet lajitellaan tarkasti. totala energiförMWh brukning sjönk Kierrätettävä materiaali myydään edelleen jalostettavaksi. 2013 2014 Mitattu kulutus. / Mätt förbrukning. 2014. Myös asiakkaalle kierrätys on tehty mahdollisimman5 % vai26 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 vattomaksi. Peräti 40 kauppapaikan yhteyteen on sijoitettu yleinen ekopiste joita asiakkaat voivat hyödyntää kaup3 När KPO har byggt upp försäljningsställen har red vänlig koldioxid. S-market Kalajoki samt den nya trafikbumånga år särskild uppmärksamhet fästs vid miljöf tiken ABC Stenhaga i Vasa har utrustats med motsvaranvid fastigheternas och affärsfunktionernas energ de kylsystem. Ytterligare har omfattande renoveringar av ning. Många S-marketar ochgenomförts Sale-butiker utnyt inredningen och energisparande renoveringar och kombinationer olika typer av uppvä på fem olika värme verksamhetsställen. I ett flertalav verksamhetsenheter har dessutom kylrummens energieffektivitet förteknik. Nya energisparande lösningar undersöks bättrats bl.a. och med hjälp av dörrar till mjölkskåpen. Vid ABC erfarenheterna utnyttjas i nya projekt. Unde Stenhaga öppnades också KPO:s första snabbladdningsutrustades de nya S-marketarna i Kärsämäki o ställe för elbilar. med värmesystem som utnyttjar bergvärme och Energiförbrukningen följs upp och jämförs allt noggransystem som medkylutrustning miljövänligökade koldioxid. Dess nare på butiksnivå. Trots att drivs mängden vänds LED-belysning både (3 inomoch utomhus. i butikerna, sparades år 2014 totalt 5 procent 896 MWh) på värme och el.Energiförbrukningen Denna besparing motsvarar lika myckföljs upp och jämförs et som all dengrannare el som 200 som bor i påfyrapersoners butiksnivå. familjer Betydande besparingar eluppvärmt egnahemshus förbrukar. i synnerhet genom förnyad belysning och kylte På verksamhetsställena sorteras allt avfall omsorgsfullt. kyl- och frysskåp och –diskar har försetts med Återvinningsbart material säljs vidare till förädling. Också som förhindrar attbehändig nedkyldsom luft försvinne för kundernadörrar, har återvinningen gjorts så butiker har hela tikslokalen. möjligt. I anslutning till helaI vissa 40 försäljningsställen har kylanläggning allmänna ekopunkter ordnats, så att kunderna ska kunna anut. Trots att mängden kylutrustning ökade i b vända dem samtidigt som besöker butiken. sparades årde 2013 totalt 2 procent (1 701 MWh) och el. Denna besparing motsvarar lika mycke den el som 87 fyrapersoners familjer som bor värmt egnahemshus förbrukar. På verksamhetsställena sorteras allt avfall o fullt. Återvinningsbart material säljs vidare till f Också för kunderna har återvinningen gjorts så b som möjligt. I anslutning till hela 40 försäljningss allmänna ekopunkter ordnats, så att kunderna s använda dem samtidigt som de besöker butiken KPO:n hallintomalli KPO:s förvaltningsmodell Omistajien tahdon toteutuminen edellyttää osuuskaupassa demokraattista päätöksentekotapaa ja selkeitä pelisääntöjä. För att ägarnas vilja ska uppfyllas krävs att beslut fattas på demokratiskt sätt och att klara spelregler tillämpas i handelslaget. Demokraattista päätöksentekoa Demokrat beslut Edustajiston, hallintoneuvoston ja hallituksen luottamusDe förtroendevalda i fullmäktigeförsamlingen, förvaltningshenkilöt ovat tehtävässään asiakasomistajien valtuuttarådet och styrelsen har fått fullmakt av ägarkunderna att mana, tekemässä päätöksiä yhteisen edun nimissä. Näin utföra sina uppgifter, att fatta beslut för det gemensamma suuri asiakasomistajien joukko ei voi suoraan olla mukana bästa. En så här stor skara ägarkunder kan inte direkt vapäätöksenteossa. Siksi tarvitaan demokraattisesti valittuja ra med och fatta beslut. Därför behövs demokratiskt valda henkilöitä huolehtimaan siitä, että palvelujen ja etujen tuotpersoner som ska se till att tjänster och förmåner produceOmistajien tahdonjatoteutuminen edellyttää osuuskaupasFör att taminen tapahtuu asiakasomistajien toiveiden odotusras i enlighet med ägarkundernas önskemål ochägarnas förvänt- vilja ska ten mukaisesti. Jokaisella osuuskaupan luottamuselimellä ningar. Alla har uppgifter sätt och sa demokraattista päätöksentekotapaa ja selkeitä peli-handelslagets förtroendeorgan på demokratiskt on osuuskuntalaissa sekä osuuskaupan säännöissä määsom finns definierade i lagen om andelslag och i handelssääntöjä. handelslaget. ritellyt tehtävät, minkä ansiosta päätöksenteko pysyy hylagets stadgar. Tack vare det sker beslutsfattandet mycket Edustajiston, hallintoneuvoston ja hallituksen luottaDe förtroendevalda i f vin organisoituna ja roolitettuna. välorganiserat och rollbundet. ningsrådet och styrelsen h mushenkilöt ovat tehtävässään asiakasomistajien valtuuttamana, tekemässä päätöksiä yhteisen edun nimisatt utföra sina uppgifter, Edustajisto Fullmäktige sä. Näin suuri asiakasomistajien joukko ei voi suoraan olla väljs 70 medlemmar genom samma Edustajistoon valitaan 70 jäsentä neljän vuoden välein järTill fullmäktige val sombästa. ordnas En så här jestettävällä vaalilla. Edustajiston vaalit järjestettiin viimek- Siksi tarvitaan demokraattivart fjärde år. Fullmäktigeval ordnades senast mukana päätöksenteossa. direkti mars vara2012. med och fatta si maaliskuussa 2012. Edustajiston tärkeimpiä tehtäviä Till fullmäktiges viktigaste uppgifter hör att utnämna förvaltsesti valittuja henkilöitä huolehtimaan siitä, että palvelutiskt valda personer som ovat hallintoneuvoston nimeäminen, tilinpäätöksen vahningsrådet, att fastställa bokslutet samt att besluta om hur jen ja etujen tuottaminen tapahtuu asiakasomistajien toiner produceras i enlighet vistaminen sekä tuloksenkäytöstä, muun muassa osuusresultatet ska användas, bland annat i fråga om räntan på och förväntningar. Alla ha veiden ja odotusten mukaisesti. Jokaisella osuuskaupan pääoman korosta ja mahdollisesta ylijäämänpalautuksesta andelskapitalet och om eventuell återbetalning av överskotluottamuselimellä on osuuskuntalaissa sekä osuuskaupan päättäminen. Edustajisto kokoontui vuonna 2014 kevättet. Under år 2014 sammanträdde fullmäktige till vår- och säännöissä määritellyt tehtävät, minkä ansiosta päätöki handelslagets stadgar. T ja syyskokoukseen sekä muutamaan alueelliseen keskushöstmöte samt till några regionala diskussionsmöten. telutilaisuuteen. senteko pysyy hyvin organisoituna ja roolitettuna. det mycket välorganisera dan under Förvaltningsrådet frågor och Hallintoneuvosto Till förvaltningsrådet hör 21 medlemmar varav två repregiförbruk- Hallintoneuvostoon kuuluu 21 jäsentä, joista kaksi edussenterar personalen. Förvaltningsrådet har som uppgift att Edustajisto Fullmäktige ttjar berg- taa henkilökuntaa. övervaka hur handelslaget förvaltas av styrelsen och verkEdustajistoon 70 jajäsentä neljän vuodenställande välein direktören järfullmäktige on valvoavalitaan hallituksen och att se till att syftetTill med verksamhe-väljs 70 m ärmnings- Hallintoneuvoston tehtävänä vaalit järjestettiin viimek- på bästa möjliga sätt. Förvaltningsrådet nas vart fjärde osuuskaupanvaalilla. hallintoaEdustajiston ja toiten realiseras väl- år. Fullmä noggrant, toimitusjohtajan hoitamaajestettävällä minnan tarkoituksen toteutumista parhaalla mahdollisella jer medlemmarna till styrelsen och verkställande direktören, si maaliskuussa 2012. Edustajiston tärkeimpiä tehtäviä 2012. Till fullmäktiges vikt er år 2013 tavalla. Hallintoneuvosto valitsee hallituksen jäsenet ja toibereder de ärenden som ska tas upp på fullmäktigemöteovat hallintoneuvoston nimeäminen, tilinpäätöksen vahförvaltningsrådet, att fast och Malax mitusjohtajan, valmistelee edustajiston kokouksessa esille na, ger styrelsen anvisningar i vittsyftande och principiella vistaminen sekä tuloksenkäytöstä, muun muassa osuusom hur resultatet ska an h med kyl- tulevat asiat, antaa hallitukselle ohjeita laajakantoisista ja frågor samt fastställer centrala strategier och målsättningpääoman korosta ja mahdollisesta ylijäämänpalautuksesta räntan på andelskapitalet sutom an- periaatteellisista asioista sekä vahvistaa keskeiset stratear. År 2014 sammanträdde förvaltningsrådet fem gånger. päättäminen. Edustajisto kokoontui vuonna 2013 kevätav överskottet. giat ja tavoitteet. Vuonna 2014 hallintoneuvosto kokoontui Som förvaltningsrådets ordförande fungerade verkställan- Under år 2 ja syyskokoukseen sekätoimuutamaan alueelliseen keskustill vår- ochmöhöstmöte sa puheenjohtajana toimi de direktör Jouko Pihlajamaa. Vid det konstituerande allt nog- viisi kertaa. Hallintoneuvoston mitusjohtaja Jouko Pihlajamaa. Uudeksi hallintoneuvoston tet år 2015 utsågs advokat Anne Mäkelä sionsmöten. från Karleby till ny telutilaisuuteen. har nåtts, puheenjohtajaksi vuoden 2015 järjestäytymiskokouksessa ordförande för förvaltningsrådet. eknik. Fler valittiin asianajaja Anne Mäkelä Kokkolasta. lock och Styrelsen Hallintoneuvosto Förvaltningsrådet er ut i bu- Hallitus Styrelsen bildas av verkställande direktören samt fem medHallintoneuvostoon edusTill förvaltningsrådet hör sekä viisikuuluu jäsen- 21 jäsentä, joista kaksi lemmar. Styrelsen har i uppgift att omsorgsfullt främja hangen bytts Hallituksen muodostavat toimitusjohtaja taa henkilökuntaa. senterar personalen. Förv etua huolellisesti delslagets intressen och sköta dess ärenden enligt lagen butikerna, tä. Tehtävänä on edistää osuuskaupan ja hoitaa sen asioita osuuskuntalain, osuuskunnan säänom andelslag och andelslagets stadgar samt i enlighet med Hallintoneuvoston tehtävänä on valvoa hallituksen ja övervaka hur handelslage på värme töjen sekä edustajiston ja hallintoneuvoston oh- osuuskaupan hallintoa de anvisningar har ställande direktören och a toimitusjohtajanantamien hoitamaa ja toi- som fullmäktige och förvaltningsrådet et som all jeiden ja päätösten mukaisesti. 11 kertaa vuonna 2014 gett och de beslut som dessa har fattat. Styrelsen, som minnan tarkoituksen toteutumista parhaalla mahdollisella heten realiseras på bästa r i elupp- kokoontunut hallitus päättää strategioista, tavoitteista ja år 2014 sammanträdde 11 gånger, beslutar om strategier, tavalla. Hallintoneuvosto valitsee hallituksen jäsenet ja toiväljer medlemmarna till st suunnitelmista. mål och planer. mitusjohtajan, valmistelee edustajiston kokouksessa esille tören, bereder Hur fullmäktige, förvaltningsrådet och styrelsen är de ärende omsorgs- Edustajiston, hallintoneuvoston ja hallituksen kokoonasiat, 47–48. antaa hallitukselle ohjeita laajakantoisista ja samt revisorernas namntigemötena, löytyvät sivuilta sammansatta framgår av si-ger styrelse förädling. panot sekä tilintarkastajat tulevat dornastrate47–48. principiella frågor samt fa periaatteellisista asioista sekä vahvistaa keskeiset behändig giat ja tavoitteet. Vuonna 2013 hallintoneuvoston kokoonmålsättningar. År 2013 s ställen har VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 27 tui viisi kertaa. fem gånger. ska kunna n. TULOT INKOMSTER 767,9 milj. € PT-KAUPPA - DA GLI GV AR UH AN DE L 43 8,1 m il j. € KT KAUPPA - BRUK SVAR UH AN DEL 75,3 milj. € POLTTONESTETOIMIALA - BRÄNSLEHANDEL 137,1 milj. € HOTELLI- JA RAVINTOLATOIMIALA HOTELL- OCH RESTAURANGBRANSCHEN 37,9 milj. € 28 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 28 • TOIMINTAKERTOMUS 2013 5,9 milj. € CHEN 6 RANS B L I LA - B AUTOKAUPAN TOIMIA MENOT UTGIFTER Arvonlisävero (Verollinen myynti-Veroton myynti) Medvärdesskatt (Skattepliktig försäljning - skattefri försäljning) V 757,4 milj. € R 138,8 milj. € ATTE SK OT ER Tuloverot - Inkomstskatter Kiinteistöverot yht - Fastighetsskatter totalt Autovero - Bilskatt Sähkövero - Elskatt Ulkopuoliset palvelut - Köpta tjänster Myyntikulut - Försäljningskostnader Muut liikekulut - Övriga kostnader Paikalliset ostot - Lokala inköp - INKÖP ALVELUOSTOT RA- JA P TAVA ÄNSTER 478,9 milj. € CH TJ RO O AR AV V Muut ostot - Övriga inköp TUOTEVEROT VAR US KAT Polttoainevero - Bränsleskatt Alkoholivero - Alkoholskatt Tupakkavero - Tobaksskatt Makeisvero - Sötsaksskatt TER 81 ,7 milj. € HENKILÖSTÖKULUT - PERSONALKOSTNADER ASIAKASOMISTAJA - ÄGARKUNDER TOIMINNAN KULUT - VERKSAMHETSKOSTNADER INVESTOINNIT - INVESTERINGAR KIINTEISTÖKULUT - FASTIGHETSKOSTNADER KPO:LLE JÄÄVÄ OSUUS - KPO:S ANDEL Kuva/Bild: Hahmota Oy Kuva/Bild: Hahmota Oy VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 29 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2013 • 29 Hallitus 2015 • Styrelsen 2015 Kuvat/Foto: Kuvatiimi Kim Biskop Jarmo Ainali Ulla Mäki-Lohiluoma Leif Kempas Stefan Storholm Risto Pouttu Anne Mäkelä Hallintoneuvoston puheenjohtaja Förvaltningsrådets ordförande 30 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Tuloverot Vähemmistön osuus Tilikauden ylijäämä Ylijäämä ennen veroja KPO-Koncernen (1 000 euro) 620 842 614 777 Omsättning 12340 Övriga rörelseintäkter Material och tjänster 477 440 473 438 Material, förnödenheter och varor 2 104 -479 544 2 298 -475 735 Köpta tjänster Personalkostnader 45 812 44 575 Löner och arvoden 10 825 -56 637 10 626 -55 201 Lönebikostnader -20 338 -20 950 Avskrivningar och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader 1 545 1 492 Hyror 41 273 -42 819 42 205 -43 697 Övriga kostnader 21 517 19 533 Rörelseöverskott 398 173 Finansiella intäkter och kostnader 21 915 19 706 Överskott före extraordinära poster och skatter Överskott före skatter -4 356 -4 334 Direkta skatter -11 -1 Minoritetsandel 17 548 15 371 Räkenskapsperiodens överskott 1.1.–31.12.2013 Liikevaihto Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ulkopuoliset palvelut Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Poistot ja arvonalennukset Liiketoiminnan muut kulut Toimitilavuokrat Muut kulut Liikeylijäämä Rahoitustuotot ja -kulut Ylijäämä ennen satunnaisia eriä ja veroja 1.1.–31.12.2014 KPO-Konserni (1 000 euroa) TULOSLASKELMA 1.1.–31.12.2014 RESULTATRÄKNING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 31 PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Osakkuusyritysosakkeet Muut sijoitukset VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset saamiset Rahoitusarvopaperit Rahat ja pankkisaamiset VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osuuspääoma Vararahasto Ed. tilikausien ylijäämä Tilikauden ylijäämä VÄHEMMISTÖOSUUDET VIERAS PÄÄOMA Pitkäaikainen vieras pääoma Laskennallinen verovelka Lyhytaikainen vieras pääoma VASTAAVAA KPO-Konserni (1 000 euroa) 31.12.2014 31.12.2013 4 829 4 376 185 248 186 768 11 118 11 118 28 362 229 557 25 238 227 499 42 303 43 839 807 881 11 541 12 529 23 23 58 475 113 149 48 165 105 437 342 706 332 936 31.12.2014 31.12.2013 10 210 9 822 3 200 3 200 245 458 232 020 17 548 276 415 15 371 260 412 975 964 7 422 11 421 1 844 2 055 56 050 65 316 58 083 71 560 342 706 332 936 AKTIVA BESTÅENDE AKTIVA Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Aktier i intressebolag Övriga placeringar RÖRLIGA AKTIVA Omsättningstillgångar Långfristiga fordringar Kortfristiga fordringar Finansiella värdepapper Kassa och bank PASSIVA EGET KAPITAL Andelskapital Reservfond Balanserat överskott från tidigare räkenskapsperioder Räkenskapsperiodens överskott MINORITETSANDEL FRÄMMANDE KAPITAL Långfristigt främmande kapital Latent skatteskuld Kortfristigt främmande kapital KPO-Koncernen (1 000 euro) TASE 31.12.2014 BALANSRÄKNING 32 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 1.1.–31.12.2014 1.1.–31.12.2013 Liikevaihto 566 049 557 442 Liiketoiminnan muut tuotot 10 55 Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat 435 492 427 863 Ulkopuoliset palvelut 806 -436 297 956 -428 819 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot 41 376 39 894 Henkilösivukulut 9 820 -51 196 9 566 -49 460 Poistot ja arvonalennukset -6 118 -1 118 Liiketoiminnan muut kulut Toimitilavuokrat 32 326 30 637 Muut kulut 29 232 -61 558 36 204 -66 841 Liikeylijäämä 10 891 11 260 Rahoitustuotot ja -kulut 514 340 Ylijäämä ennen satunnaisia eriä 11 405 11 600 Satunnaiset erät -1 415 -3 543 Ylijäämä ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 9 990 8 058 Tilinpäätössiirrot -660 807 Tuloverot -1 843 -2 171 Tilikauden ylijäämä 7 488 6 694 Osuuskauppa KPO (1 000 euroa) Omsättning Övriga rörelseintäkter Material och tjänster Material, förnödenheter och varor Köpta tjänster Personalkostnader Löner och arvoden Lönebikostnader Avskrivningar och nedskrivningar Övriga rörelsekostnader Hyror Övriga kostnader Rörelseöverskott Finansiella intäkter och kostnader Överskott före extraordinära poster Extraordinära poster Överskott före bokslutsdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner Direkta skatter Räkenskapsperiodens överskott Handelslaget KPO (1 000 euro) TULOSLASKELMA 1.1.–31.12.2014 RESULTATRÄKNING VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 33 34 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset saamiset Rahoitusarvopaperit Rahat ja pankkisaamiset VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osuuspääoma Vararahasto Muut rahastot Tilikauden ylijäämä TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ VIERAS PÄÄOMA Pitkäaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen vieras pääoma PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä Muut sijoitukset AKTIVA BESTÅENDE AKTIVA 1 092 345 Immateriella tillgångar 21 273 1 104 Materiella tillgångar Placeringar 160 759 161 759 Andelar i företag inom samma koncern 23 578 206 701 22 428 185 636 Övriga placeringar RÖRLIGA AKTIVA 32 065 32 774 Omsättningstillgångar 803 877 Långfristiga fordringar 9 787 11 241 Kortfristiga fordringar 23 23 Finansiella värdepapper 17 830 60 508 46 222 91 136 Kassa och bank 267 209 276 773 31.12.201431.12.2013 PASSIVA EGET KAPITAL 10 210 9 822 Andelskapital 3 200 3 200 Reservfond 195 941 191 180 Övriga fonder 7 488 216 838 6 694 210 896 Räkenskapsperiodens överskott 837 177 ACKUMULERANDE BOKSLUTSDISPOSITIONER FRÄMMANDE KAPITAL 5 5 Långfristigt främmande kapital 49 530 49 535 65 695 65 700 Kortfristigt främmande kapital 267 209 276 773 VASTAAVAA Handelslaget KPO (1 000 euro) 31.12.201431.12.2013 Osuuskauppa KPO (1 000 euroa) TASE 31.12.2014 BALANSRÄKNING Käyttöpääoman muutos (2) Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos Vaihto-omaisuuden muutos Lyhytaikaisten korottomien velkojen muutos Oikaisut liikeylijäämään (1) Pysyvien vastaavien myyntivoitot(-) ja tappiot(+) Poistot ja arvonalentumiset Rahavarat tilikauden alussa Rahavarat tilikauden lopussa Rahavarojen muutos, lisäys(+)/vähennys(-) Rahoituksen rahavirta RAHOITUS Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainojen lisäys (+) / vähennys (-) Osuuspääoman ja lisäosuuspo:n lisäys (+)/vähennys(-) Maksetut osuus- ja lisäosuuspääoman korot Annetut konserniavustukset INVESTOINNIT Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin Investoinnit muihin osakkeisiin Investoinnit muihin sijoituksiin Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot Luovutustulot muista osakkeista Muiden pitkäaikaisten sijoitusten muutos Saadut osingot investoinneista Investointien rahavirta Liiketoiminnan rahavirta Lyhytaikaisten saamisten lisäys (-)/vähennys(+) Maksetut korot ja muut rahoituskulut Saadut korot ja muut rahoitustuotot Maksetut tuloverot Rahavirta ennen satunnaisia eriä LIIKETOIMINTA Liikeylijäämä Oikaisut liikeylijäämään (1) Käyttöpääoman muutos (2) Liiketoiminnan rahavirta ennen rah.eriä ja veroja (1 000 euroa) (1 000 euro) VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 35 AFFÄRSRÖRELSEN Rörelseöverskott 21 517 19 533 10 891 11 260 Rättelser till rörelseöverskottet (1) 20 336 21 250 6 117 1 096 Förändring av driftskapitalet (2) 872 3 559 -664 1 185 Rörelsens penningflöde före finansiella poster 42 724 44 342 16 345 13 542 Ökning (-) eller minskning (+) av kortfristiga fordringar 1 168 372 Betalda räntor och övriga finansiella kostnader -378 -545 -69 -139 Erhållna räntor och finansiella intäkter 503 561 515 439 Betalda direkta skatter -4 033 -2 258 -1 936 -1 537 Penningflöde före extraordinära poster 38 817 42 100 16 023 12 677 Rörelsens penningflöde 38 817 42 100 16 023 12 677 INVESTERINGAR Investeringar i materiella och immateriella tillgångar -19 454 -30 119 -27 213 -994 Investeringar i andra aktier -868 -1 271 -868 -1 270 Investeringar i andra placeringar -1 979 Överlåtelseintäkter av materiella och immateriella tillgångar 185 1 739 181 364 Överlåtelseintäkter av andra aktier 4 1 000 2 846 Förändring av andra långfristiga placeringar -2 256 -679 -282 1 299 Dividender erhållna av investeringar 264 114 50 11 Penningflöde för investeringar -22 129 -32 191 -27 132 2 255 FINANSIERING Återbetalning på långfristiga lån -4 833 -7 222 -5 Ökning (+) eller minskning (-) av kortfristiga lån 1 -12 194 -5 164 Ökning (+) eller minskning (-) av andels och tilläggsandelskapital 388 347 388 347 Betalda räntor på andels- och tilläggsandelskapital -1 933 -1 859 -1 933 -1 859 Givna koncernbidrag -3 543 -3 094 Penningflöde för finansiering -6 378 -8 733 -17 282 -9 775 Förändring av penningtillgångar, 10 310 1 177 -28 392 5 157 ökning (+)/minskning (-) Penningtillgångar i början av räkenskapsperioden 48 188 47 011 46 245 41 088 Penningtillgångar i slutet av räkenskapsperioden 58 498 48 188 17 854 46 245 Rättelser till rörelseöverskottet (1) Försäljningsvinster (-) och -förluster (+) på bestående aktiva -2 300 -1 -21 Avskrivningar och nedskrivningar 20 338 20 950 6 118 1 118 20 336 21 250 6 117 1 096 Förändring av driftskapitalet (2) Förändring av kortfristiga affärsfordringar 909 4 513 411 3 423 Förändring av omsättningstillgångar 1 536 -200 709 -2 665 Förändring av kortfristiga räntefria skulder -1 573 -753 -1 784 427 872 3 559 -664 1 185 KPO-KONSERNI OSUUSKAUPPA KPO KPO-KONCERNEN HANDELSLAGET KPO 2014 2013 2014 2013 RAHOITUSLASKELMA 1.1.–31.12.2014 FINANSIERINGSANALYS 36 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on taseessa arvostettu muuttuvien menojen mukaiseen hankintame- Pysyvät vastaavat ja poistot Toimitilojen vuokrakulut esitetään tuloslaskelmassa erikseen toimitilan vuokrakuluina ja muut vuokrakulut ja leasingmaksut muina liiketoiminnan muina kuluina. Vuokrakulut ja leasing Vaihto-omaisuus on fifo-periaatteen mukaisesti merkitty taseeseen hankinnasta aiheutuneiden muuttuvien menojen tai jälleenhankintamenojen tai todennäköisen myyntihinnan määräisenä alinta arvoa käyttäen. Tilinpäätöshetkellä varastossa olleiden käytettyjen autojen, joihin on sovellettu yksinkertaistettua marginaaliverotusmenettelyä, aktivoidusta hankintamenon määrästä on vähennetty laskennallisen arvonlisäveron osuus. Vaihto-omaisuus Rahoituslaskelma on laadittu kirjanpitolautakunnan yleisohjeen 30.1.2007 mukaista epäsuoraa rahoituslaskelmamuotoa soveltaen. Rahoituslaskelman laatiminen Konsernirakenteessa ei ole tapahtunut muutoksia tilikautena 2014. Konsernirakenteen muutokset TILINPÄÄTÖSPERIAATTEET KONSERNITILINPÄÄTÖS TIIVISTELMÄ Tilinpäätössiirrot ja laskennallinen verovelka ja -saaminen Ulkomaanrahan määräisiä saamisia konserniyrityksillä on vähäisissä määrin. Konsernilla on koron- ja valuutanvaihtosopimuksella suojattua velkaa. Velka on arvostettu tilinpäätöksessä nostohetken kurssiin, johon valuutanvaihtosopimus on myös kiinnitetty. Ulkomaanrahan määräiset velat Muut aineelliset hyödykkeet ja muut pitkävaikutteiset menot Muut aineettomat oikeudet Liikearvo 10 5-10 5 Tilinpäätössiirtoja ovat poistoero ja vapaaehtoiset varaukset, jotka konserniin kuuluvien yritysten taseissa on esitetty tilinpäätössiirtojen kertymässä. Konsernitaseessa poistoero ja vapaaehtoiset varaukSuunnitelman mukaiset poistoajat ovat: set on jaettu omaksi pääomaksi ja laskennalliseksi veVuosia rovelaksi sekä niiden muutos konsernituloslaskelmassa laskennallisen verovelan muutokseen ja tilikauden tulokMyymälärakennukset 20 seen. Hyllypoistot on otettu em. laskennallista verovelHotelli-, varasto- ja asuinrakennukset 20-35 kaa laskettaessa huomioon vähentävänä tekijänä. Liikennemyymälärakennukset 20 Väestönsuojat 20-35 Polttoainepisteiden katosrakennelmat 10 Säiliöt10 Kevyet rakennelmat 10 Rakennusten laitteet 5 Ympäristönsuojelurakennelmat10 Hotellihuoneiden kalusto 7 Myymäläkalusto 6 Ravintolakalusto 5–6 Konttori- ja muu kalusto 6 Aktivoitavat ATK –laitteet (työasemat kuluksi) 3-5 noon vähennettynä vuosittain kirjanpidossa tehdyillä poistoilla. Suunnitelman mukaisten poistojen ja kirjattujen poistojen erotus esitetään konsernin yhtiöiden tuloslaskelmissa tilinpäätössiirtona. Taseessa mainittujen poistojen kertynyt erotus esitetään konsernin yhtiöiden taseissa yhtenä eränä tilinpäätössiirtojen kertymässä. Suunnitelmanmukaiset poistot on laskettu ennalta laaditun poistosuunnitelman mukaan tasapoistoina aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden alkuperäisestä hankintamenosta. Poistoajat on laskettu kohteen käyttöönottoajankohtaa seuraavan kuukauden alusta lähtien. Poistoajat perustuvat aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden arvioituun taloudelliseen pitoaikaan. Tilinpäätöksen liitetiedot VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 37 De immateriella och materiella tillgångarna har i balansräkningen värderats till anskaffningspriset enligt de rörliga utgifterna minskat med de avskrivningar som varje år görs i bokföringen. Differensen mellan Bestående aktiva och avskrivningar Hyreskostnaderna för verksamhetslokalerna tas i resultaträkningen upp separat som hyreskostnader för verksamhetslokalerna medan övriga hyreskostnader och leasingavgifter tas upp som övriga rörelsekostnader. Hyreskostnader och leasing Omsättningstillgångarna har enligt fifo-principen i balansräkningen tagits upp till värdet av de rörliga utgifter som orsakats av anskaffningen, till återanskaffningsutgifterna eller till det sannolika försäljningspriset så att det lägsta av dessa värden har använts. På de begagnade bilar som vid bokslutstillfället fanns i lager och på vilka förenklat marginalskatteförfarande har tillämpats, har andelen av den beräknade medvärdesskatten blivit minskad från de aktiverade anskaffningsutgifterna. Omsättningstillgångar Finansieringsanalysen följer metoden för indirekt finansieringsanalys och är uppgjord enligt bokföringsnämndens allmänna anvisningar 30.1.2007. Uppgörande av finansieringsanalys I koncernstrukturen har inga förändringar skett under räkenskapsperioden 2014. Ändringar i koncernstrukturen BOKSLUTSPRINCIPER KONCERNBOKSLUTET SAMMANDRAG Noter till bokslutet Trafikbutiksbyggnader 20 Befolkningsskyddsrum 20-35 Takkonstruktioner vid bränsleautomater 10 Cisterner10 Lätta konstruktioner 10 Inventarier i byggnader 5 Konstruktioner för miljöskydd 10 Inventarier i hotellrum 7 Inventarier i butiker 6 Inventarier i restauranger 5–6 Inventarier i kontor samt övriga inventarier 6 ADB-utrustning som ska aktiveras (arbetsstationer blir kostnader) 3-5 Övriga materiella tillgångar och övriga utgifter med lång verkningstid 10 Övriga immateriella rättigheter 5-10 Affärsvärde 5 Bokslutsdispositioner samt latent skatteskuld och -fordring Koncernbolagen har i obetydlig omfattning fordringar i utländsk valuta. Koncernen har en skuld som skyddats genom ett ränte- och valutaväxlingsavtal. I bokslutet har skulden tagits upp till den kurs som rådde när lånet lyftes. Till samma kurs är också valutaväxlingsavtalet bundet. Skulder i utländsk valuta Bokslutsdispositioner är avskrivningsdifferensen och reserver som i balansräkningarna för de företag som hör till koncernen har tagits upp som ackumulerade bokslutsdispositioner. I koncernbalansräkningen har avskrivningsdifferensen och reserverna delats upp i eget kapital och latent skatteskuld, medan ändringen i dem i koncernresultaträkDe planenliga avskrivningstiderna är följandet: ningen har indelats i ändring i latent skatteskuld samt räÅr kenskapsperiodens resultat. När den aktuella latenta skat teskulden har räknats ut har hyllavskrivningarna beaktats Butiksbyggnader 20 som en reducerande faktor. Hotell-, lager- och bostadsbyggnader 20-35 de planenliga avskrivningarna och de bokförda avskrivningarna tas i koncernbolagens resultaträkningar upp som bokslutsdispositioner. Den ackumulerade avskrivningsdifferens som nämns i balansräkningen presenteras i koncernbolagens balansräkningar som en post i de ackumulerade bokslutsdispositionerna. De planenliga avskrivningarna har man, enligt den på förhand uppgjorda avskrivningsplanen, räknat fram som linjära avskrivningar på de immateriella och materiella tillgångarnas ursprungliga anskaffningsutgift. Avskrivningstiderna har beräknats från ingången av den månad som följer på den tidpunkt då objektet har tagits i bruk. Avskrivningstiderna grundar sig på de immateriella och de materiella tillgångarnas uppskattade ekonomiska brukstid. 38 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 12 338 10 53 2 3 12 340 10 55 POISTOT JA ARVONALENTUMISET Suunnitelman mukaiset poistot 20 338 20 950 6 118 1 118 LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT Käyttöomaisuuden myyntitappiot 10 637 10 31 Vapaaehtoiset henkilösivukulut 2 123 1 746 1 907 1 559 Kiinteistökulut 16 036 16 520 3 789 3 683 Ajoneuvokulut 173 202 101 122 Atk- ja tietohallintokulut 6 547 5 351 6 213 5 065 Muut kone-, kalusto- ja tarvikekulut 2 985 2 938 4 784 12 083 Matkakulut 402 442 340 368 Myyntikulut 1 669 1 644 1 656 1 630 Markkinointikulut 8 638 10 145 7 970 9 409 Hallintokulut 2 665 2 514 2 436 2 219 Muut liikekulut 25 64 27 36 Yhteensä 41 273 42 205 29 232 36 204 Toimitilavuokrakulut on esitetty omana eränä tuloslaskelmassa RAHOITUSTUOTOT JA KULUT Osinkotuotot 157 114 50 11 Korko- ja muut rahoitustuotot yhteensä 619 578 526 459 Korko- ja muut rahoituskulut yhteensä 377 520 62 130 Yhteensä 398 173 514 340 SATUNNAISET TUOTOT JA KULUT Satunnaiset kulut Annetut konserniavustukset -1 415 -3 543 Satunnaiset tuotot ja kulut yhteensä -1 415 -3 543 LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT Käyttöomaisuuden myyntivoitot Liiketoiminnan muut tuotot Yhteensä (1 000 euroa) KPO-KONSERNI OSUUSKAUPPA KPO KPO-KONCERNEN HANDELSLAGET KPO 2014 2013 2014 2013 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR Planenliga avskrivningar ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Förlust på sålda anläggningstillgångar Frivilliga lönebikostnader Fastighetskostnader Fordonskostnader ADB- och informationsförvaltningskostnader Övriga maskin-, inventarie- och materialkostnader Resekostnader Försäljningskostnader Marknadsföringskostnader Administrationskostnader Övriga kostnader Totalt Hyreskostnaderna har presenterats som en separat post i resultaträkningen. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Dividendintäkter Ränteintäkter och övriga finansiella intäkter Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Totalt EXTRAORDINÄRA INTÄKTER OCH KOSTNADER Extraordinära kostnader Givna koncernbidrag Extraordinära intäkter och kostnader totalt ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Vinst på sålda anläggningstillgångar Övriga rörelseintäkter Totalt (1 000 euro) VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 39 (1 000 euro) TILINPÄÄTÖSSIIRROT BOKSLUTSDISPOSITIONER Poistoerojen lisäys (-)/vähennys (+) Ökning (-) eller (+) minskning av avskrivningsdifferens -660 807 TULOVEROT INKOMSTSKATTER Tuloverot varsinaisesta toiminnasta Inkomstskatter för den egentliga rörelsen för -4 561 -4 811 -2 126 -3 039 tilikaudelta (+/-) räkenskapsperioden (+/-) -6 Tuloverot edellisiltä tilikausilta (+/-) Inkomstskatt för tidigare räkenskapsperioder (+/-) 283 868 Tuloverot satunnaisista eristä Inkomstskatt på extraordinära poster under tilikaudelta (+/-) räkenskapsperioden (+/-) 211 477 Laskennallisen verovelan ja -saamisen muutos Förändring av latent skatteskuld och latent skattefordring -4 356 -4 334 -1 843 -2 171 Yhteensä Totalt KONSERNIN JA EMOYHTIÖN FÖRETAG SOM ÄGS AV KONCERNEN OMISTAMAT YRITYKSETOsakkeiden/osuuksienäänivalta- ja omistusosuus• OCH MODERBOLAGET Delägarnas/andelarnasandel av rösträtten och ägandet Konsernin•Koncernens Emo osuus•Moderb. andel Koncernbolag: Konserniyritykset: 100,00% 100,00% Autoliike Viescar Oy, Kokkola Autoliike Viescar Oy, Karleby 100,00% 100,00% Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab,Kokkola Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab, Karleby 100,00% 100,00% KPO-Kiinteistöt Oy, Kokkola KPO-Kiinteistöt Oy, Karleby 100,00% 100,00% Pohjan Tukku Oy, Kokkola Pohjan Tukku Oy, Karleby 100,00% 100,00% Kiinteistö Oy Kallentorin Kauppakeskus, Kokkola Kiinteistö Oy Kallentorin Kauppakeskus, Karleby 100,00% 100,00% Asunto Oy Kokkolan Pormestarinkatu 30, Kokkola Asunto Oy Kokkolan Pormestarinkatu 30, Karleby 100,00% Kiinteistö Oy Vaasan Esplanadi, Vaasa Kiinteistö Oy Vaasan Esplanadi, Vasa 100,00% Kiinteistö Oy Vaasan Kiitokaari 7, Vaasa Kiinteistö Oy Vaasan Kiitokaari 7, Vasa 98,85% Kiinteistö Oy Pietarsaaren Itätori, Pietarsaari Kiinteistö Oy Pietarsaaren Itätori, Jakobstad 78,09% Kiinteistö Oy Laihian Tori, Laihia Kiinteistö Oy Laihian Tori, Laihela 60,00% Asunto Oy Raastuvankatu 19, Vaasa Asunto Oy Raastuvankatu 19, Vasa 57,18% Kiinteistö Oy Palosaarentie 26, Vaasa Kiinteistö Oy Palosaarentie 26, Vasa OMISTUSYHTEYSYRITYKSET ÄGARINTRESSEFÖRETAG Osakkuusyritykset: Intressebolag: 41,51% Kiinteistö Oy Ylätori, Vaasa Kiinteistö Oy Ylätori, Vasa 34,86% Kiinteistö Oy Rewell Galleria, Vaasa Kiinteistö Oy Rewell Galleria, Vasa 34,10% Asunto Oy Vaasan Asemakatu 30-32, Vaasa Asunto Oy Vaasan Asemakatu 30-32, Vasa 25,75% Kiinteistö Oy Liiketalo Saturnus, Ylivieska Kiinteistö Oy Liiketalo Saturnus, Ylivieska 24,53% Kiinteistö Oy Vaasan Säästötalo, Vaasa Kiinteistö Oy Vaasan Säästötalo, Vasa 20,62% Asunto Oy Vaasan Palosaarentie 13-17, Vaasa Asunto Oy Vaasan Palosaarentie 13-17, Vasa Muut omistusyhteysyritykset Övriga ägarintresseföretag 6,00% 6,00% S-voima Oy, Helsinki S-Voima Oy, Helsingfors 4,60% 4,60% S-ryhmän logistiikkakeskukset Oy, Helsinki S-ryhmän logistiikkakeskukset Oy, Helsingfors 5,33% 5,33% SOK, Helsinki SOK, Helsingfors 2,10% 2,10% S-Pankki, Helsinki S-Banken, Helsingfors (1 000 euroa) KPO-KONSERNI OSUUSKAUPPA KPO KPO-KONCERNEN HANDELSLAGET KPO 2014 2013 2014 2013 40 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 (1 000 euro) Rahoitusarvopaperit muodostuvat pääasiassa toimialueen rahoituslaitoksiin tehdyistä lyhyt aikaisista sijoituksista. De finansiella värdepappren utgörs i huvudsak av kortfristiga placeringar i finansinstitut inom verksamhetsområdet. PITKÄAIKAISET SAAMISET LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Myyntisaamiset Kundfodringar 803 877 803 877 Siirtosaamiset Resultatregleringar 4 4 Pitkäaikaiset saamiset yhteensä Långfristiga fordringar totalt 807 881 803 877 LYHYTAIKAISET SAAMISET KORTFRISTIGA FORDRINGAR Myyntisaamiset Kundfordringar 6 769 7 333 5 449 5 955 Saamiset omistusyhteysyrityksiltä Fordringar hos ägarintresseföretag Myyntisaamiset Kundfordringar 1 139 1 581 1 137 1 578 Siirtosaamiset Resultatregleringar 1 244 1 334 1 244 1 334 Yhteensä Totalt 2 384 2 914 2 381 2 912 Saamiset saman konsernin yrityksiltä Fordringar hos företag inom samma koncern Myyntisaamiset Kundfordringar 10 70 Muut saamiset Övriga fordringar 1 168 Siirtosaamiset Resultatregleringar 647 164 Yhteensä Totalt 657 1 402 Muut saamiset Övriga fordringar 894 1 105 Siirtosaamiset Resultatregleringar 1 494 1 177 1 300 972 Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 11 541 Kortfristiga fordringar totalt 12 529 9 787 11 241 Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät Väsentliga poster som ingår i resultatregleringarna Henkilöstökulut Personalkostnader 59 299 30 296 Rahoituserät Finansiella poster 39 31 35 23 Vuosihyvityssaamiset Återbäringsfordringar 1 479 1 894 1 379 1 728 Verosaamiset Skattefordringar 62 28 40 Muut Övriga 1 103 263 1 708 422 Siirtosaamiset yhteensä Resultatregleringar totalt 2 743 2 515 3 191 2 469 Rahoitusarvopaperit Finansiella värdepapper Lyhytaikaiset sijoitukset Kortfristiga placeringar 23 23 23 23 Yhteensä Totalt 23 23 23 23 (1 000 euroa) KPO-KONSERNI OSUUSKAUPPA KPO KPO-KONCERNEN HANDELSLAGET KPO 2014 20132014 2013 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 41 276 415 260 412 216 838 210 896 OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 31.12. EGET KAPITAL TOTALT 31.12 Laskelma jakokelpoisesta ylijäämästä 31.12. Uträkning av utdelningsbara medel 31.12 195 941 191 180 Edellisten tilikausien ylijäämä Balanserat överskott från tidigare räkenskapsperioder 7 488 6 694 Tilikauden ylijäämä Räkenskapsperiodens överskott -356 -340 Osuusmaksujen nopeutetun palautuksen yhteismäärä Summan av de snabbare utbetalda andelsinsatserna 203 073 197 534 Yhteensä Totalt 8 841 9 620 Poistoerosta omaan pääomaan merkitty osuus Andel av avskrivningsdifferens bokförd som eget kapital Osuuskunnalla on yksi osuuslaji. Osuuksiin ei liity erityisehtoja. Andelslaget har andelar av endast ett slag. Inga särskilda anvisningar är Osuuskunnan osuudet jakautuvat osuuslajeittan seuraavasti: förknippade med andelarna. Andelslagets andelar fördelar sig enligt följande: 103 562 99 681 Osuudet kpl Andelar st 10 210 9 822 Osuuspääoma Andelskapital Osuuspääoma koostuu jäsenten maksamista osuusmaksujen Andelskapitalet består av den totala summan av de yhteenlasketusta määrästä osuuskauppaan. andelar som medlemmarna har betalat till andelslaget. TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ ACKUMULERADE BOKSLUTSDISPOSITIONER Kertynyt poistoero Ackumulerande avskrivningsdifferens 1 Aineettomat oikeudet Affärsvärde 128 52 Muut pitkävaikutteiset menot Övriga utgifter med lång verkningstid 191 Rakennusten poistoero Avskrivningsdifferens på byggnader 517 125 Koneet ja kalustot Maskiner och inventarier 837 177 Yhteensä Totalt Vapaa oma pääoma yhteensä Bundet eget kapital totalt Dispositionsfond 1.1 Ökning under räkenskapsåret Dispositionsfond 31.12 Balanserad vinst från tidigare räkenskapsperioder 1.1 Överföring till dispositionsfond Överföring till reservfond Ränta på andelskapitalet Balanserad vinst från tidigare räkenskapsperioder 31.12 Räkenskapsperiodens öveskott Fritt eget kapital totalt Sidottu oma pääoma yhteensä Käyttörahasto 1.1. Lisäys tilikaudella Käyttörahasto 31.12. Ed. tilikausien ylijäämä 1.1. Siirto käyttörahastoon Siirto vararahastoon Osuuspääoman korko Ed. tilikausien ylijäämä 31.12. Tilikauden ylijäämä 13 410 13 022 13 410 13 022 191 180 185 950 4 761 5 230 195 941 191 180 247 391 233 879 6 694 7 088 -4 761 -5 230 -1 933 -1 859 -1 933 -1 859 245 458 232 020 17 548 15 371 7 488 6 694 263 005 247 391 203 429 197 874 FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Andelskapital 1.1 Ökning under räkenskapsåret Minskning under räkenskapsåret Andelskapital 31.12 Reservfond 1.1 Ökning under räkenskapsåret Reservfond 31.12 (1 000 euro) OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSET 9 822 9 475 9 822 9 475 Osuuspääoma 1.1. 559 531 559 531 Lisäys tilikaudella -171 -185 -171 -185 Vähennys tilikaudella 10 210 9 822 10 210 9 822 Osuuspääoma 31.12. 3 200 3 200 3 200 3 200 Vararahasto 1.1. Lisäys tilikaudella 3 200 3 200 3 200 3 200 Vararahasto 31.12. (1 000 euroa) KPO-KONSERNI OSUUSKAUPPA KPO KPO-KONCERNEN HANDELSLAGET KPO 2014 20132014 2013 2014 20132014 2013 OSUUSKAUPPA KPO HANDELSLAGET KPO Justeringsansvar för mervärdesskatten:Bolaget är skyldigt att justera de mervärdesskatteavdrag som gjorts på fastighetsinvesteringarna om andvändningen av fastigheten i beskattningshänseende ändras inom den fastslagna tid på 10 år som avses i lag. Övriga kortfristiga skulder Resultatregleringar Kortfristigt främmande kapital totalt Väsentliga poster som ingår i resultatregleringar Personalkostnader Finasiella poster Inkomstskatter Övriga Resultatregleringar totalt SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER LATENT SKATTESKULD Från bokslutsdispositioner KORTFRISTIGT FRÄMMANDE KAPITAL Skulder till kreditinstitut Erhållna förskott Leverantörsskulder Skulder till ägarintresseföretag Leverantörsskulder Resultatregleringar Skulder till företag inom samma koncern Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Resultatregleringar Totalt Skulder som förfaller senare än om fem år Skulder till kreditinstitut LÅNGFRISTIGT FRÄMMANDE KAPITAL Leverantörsskulder Skulder till kreditinstitut Långfristigt främmande kapital totalt (1 000 euro) Muiden puolesta annetut vastuut ja muut vastuusitoumukset Osuuskauppa KPO:lla on lisäksi täytetakausvastuu S-ryhmän logistiikkakeskukset Oy:n nostamiin lainoihin, ensisijaisen vakuuden ollessa yhtiön reaaliomaisuus. Osakkaat vastaavat ns. Mankala-periaatteen mukaisesti S-Voima Oy:n sitoumuksista. S-Voima Oy:n osakkaat ovat lisäksi osakassopimuksessa sopineet keskinäisestä velvollisuudesta rahoittaa yhtiön sijoituksia tuotantoyhtiöihin omanpääomanehtoisesti, jolloin vastuu lähtökohtaisesti jakaantuu osakesarjoittain osakeomistuksen suhteessa. Ansvarsförbindelser Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä Skulder för vilka inteckningar har ställts som säkerhet Rahalaitoslainat Penninginstitutskredit 11 417 16 250 Kiinnitykset Inteckningar 36 932 36 932 Saman konsernin yritysten puolesta annetut vakuudet Säkerheter lämnade för företag inom samma koncern Takaukset Borgen 8 106 8 106 8 106 8 106 Muut vastuut Övriga ansvarsförbindelser Leasingvastuut Leasingförbindelser 639 583 Osamaksukannan takaisinostovastuu Återköpsansvar för avbetalningsköp 46 75 Jäännösarvoon liittyvä takaisinostositoumusvastuu Återköpsförbindelse som hänför sig till restvärdet 616 1 333 Yhteensä Totalt 1 301 1 992 VASTUUT YHTEENSÄ ANSVARSFÖRBINDELSER TOTALT 46 339 47 029 8 106 8 106 tekemiään arvonlisäverovähennyksiä, jos kiinteistön verollinen käyttö muuttuu lain tarkoittaman 10 vuoden määräajan kuluessa. Vastuusitoumukset PITKÄAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA Ostovelat 6 5 5 5 Lainat rahoituslaitoksilta 7 417 11 417 7 422 11 421 5 5 Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä Velat jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden 583 1 583 vuoden kuluttua Lainat rahoituslaitoksilta LASKENNALLINEN VEROVELKA 1 844 2 055 Tilinpäätössiirtoihin perustuvat LYHYTAIKAINEN VIERAS PÄÄOMA Lainat rahoituslaitoksilta 4 000 4 833 Saadut ennakot 172 120 37 34 Ostovelat 7 617 8 675 3 924 4 131 Velat omistusyhteysyrityksille Ostovelat 24 366 25 639 24 018 24 708 Siirtovelat 160 160 Velat konserniyrityksille Ostovelat 83 408 Muut lyhytaikaiset velat 4 167 18 478 Siirtovelat 219 1 080 Yhteensä 4 469 19 966 Muut lyhytaikaiset velat 5 220 5 130 4 152 4 361 Siirtovelat 14 674 13 525 12 931 12 334 Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 56 050 58 083 49 530 65 695 Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät Henkilöstökulut 10 668 10 394 9 771 9 574 Rahoituserät 215 217 16 23 Tuloverot 569 Muut 3 221 3 075 3 363 3 978 Siirtovelat yhteensä 14 674 13 685 13 150 13 575 VAKUUKSIA JA VASTUUSITOUMUKSIA KOSKEVAT LIITETIEDOT Arvonlisäveron tarkistusvastuu:Yhtiö on velvollinen tarkistamaan kiinteistöinvestoinneista (1 000 euroa) KPO-KONSERNI KPO-KONCERNEN För andras räkning givna ansvar och övriga ansvarsförbindelser Handelslaget KPO har dessutom ett fyllnadsborgensansvar för de lån som S-gruppens logistikcentraler Ab har lyft och för vilka den primära säkerheten utgörs av bolagets realegendom. Delägarna ansvarar enligt den s.k. mankala-principen för S-Voima Oy:s förbindelser. Delägarna i S-Voima Oy har dessutom genom delägaravtal kommit överens om inbördes skyldighet att med eget kapital-villkor finansiera bolagets placeringar i produktionsbolag. Då fördelas ansvaret i princip per aktieserie i relation till aktieinnehavet. 42 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset Hallituksen ylijäämän käyttöehdotus Osuuskauppa KPO:n jakokelpoinen ylijäämä on yhteensä 203 072 878,50 euroa. Osuuskauppa KPO:n taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä alla ehdotettu voitonjako vaaranna hallituksen näkemyksen mukaan yhtiön maksukykyä. Hallitus ehdottaa, että Osuuskauppa KPO:n tilikauden ylijäämä 7 487 930,15 euroa käytetään seuraavasti: • Varattaisiin maksettavaksi osuuspääomalle korkoa 20 %, 2 019 060,00 euroa, niille jäsenille, joiden osuusmaksu 100 euroa on täyteen maksettu 31.12.2014 mennessä ja joiden jäsenyys jatkuu koronmaksuhetkellä jossain S-ryhmän osuuskaupassa. • 5 468 870,15 euroa siirrettäisiin käyttörahastoon. Mikäli edustajiston kokous hyväksyy hallituksen esityksen, tulevat omat pääomat olemaan seuraavat: Osuuspääoma Vararahasto Käyttörahasto Yhteensä 10 209 764,12 3 200 000,00 201 409 455,74 214 819 219,86 Kokkolassa helmikuun 17. päivänä 2015 Namnteckningar under bokslutet och verksamhetsberättelsen Styrelsens förslag till disposition av överskottet Handelslaget KPO:s utdelningsbara överskott är sammanlagt 203 072 878,50 euro. I Handelslaget KPO:s ekonomiska ställning har inga väsentliga förändringar inträffat efter räkenskapsperiodens utgång. Företagets likviditet är god, och enligt styrelsens åsikt äventyrar den nedan föreslagna vinstutdelningen inte företagets betalningsförmåga. Styrelsen föreslår att Handelslaget KPO:s överskott för räkenskapsperioden, 7 487 930,15 euro, ska disponeras så • att 2 019 060,00 euro reserveras för utbetalning som 20 procent ränta på andelskapitalet. Räntan ska betalas till de medlemmar vars andelsinsats är betald till sitt fulla belopp 100 euro före 31.12.2014 och vars medlemskap när räntan utbetalas fortsätter i något handelslag inom S-gruppen. • att 5 468 870,15 euro överförs till dispositionsfonden. Om fullmäktigemötet godkänner styrelsens förslag kommer det egna kapitalet att ha följande sammansättning: Andelskapital Reservkapital Dispositionsfond Totalt 10 209 764,12 3 200 000,00 201 409 455,74 214 819 219,86 Karleby den 17 februari 2015 Kim Biskop Ulla Mäki-Lohiluoma Jarmo Ainali Risto Pouttu Stefan Storholm Leif Kempas Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus. Kokkolassa helmikuun 18. päivänä 2015 Över genomförd revision har vi i dag gett berättelse. Karleby den 18 februari 2015 Hans Bertell, KHT/CGR Esa Harttunen, KHT/CGR VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 43 Tilintarkastuskertomus Osuuskauppa KPO:n edustajiston kokoukselle Olemme tilintarkastaneet Osuuskauppa KPO:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1.–31.12.2014. Tilinpäätös sisältää sekä konsernin että emo-osuuskunnan taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että ne antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Tilintarkastajan velvollisuudet Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä ja siitä, ovatko emo-osuuskunnan hallintoneuvoston tai hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus osuuskuntaa kohtaan taikka rikkoneet osuuskuntalakia tai osuuskunnan sääntöjä. Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on osuuskunnassa merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet, mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon osuuskunnan sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emo-osuuskunnan toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia. Muut lausunnot Puollamme tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen vahvistamista. Hallituksen esitys taseen osoittaman ylijäämän käyttämisestä on osuuskuntalain ja osuuskunnan sääntöjen mukainen. Puollamme vastuuvapauden myöntämistä emo-osuuskunnan hallintoneuvoston ja hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta. Kokkolassa 18. päivänä helmikuuta 2015 Hans Bertell, KHT KPMG Oy Ab Hovioikeudenpuistikko 16 65100 VAASA 44 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Esa Harttunen, KHT Tilintarkastusotava Oy Kansankatu 47 90100 OULU Revisionsberättelse Till Handelslaget KPO:s fullmäktige Vi har reviderat Handelslaget KPO:s bokföring, bokslut, verksamhetsberättelse och förvaltning för räkenskapsperioden 1.1. – 31.12.2014. Bokslutet omfattar koncernens samt moderhandelslagets balansräkning, resultaträkning, finansieringsanalys och noter till bokslutet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Styrelsen och verkställande direktören ansvarar för upprättandet av bokslutet och verksamhetsberättelsen och för att de ger riktiga och tillräckliga uppgifter i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden och bestämmelser gällande upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Styrelsen svarar för att tillsynen över bokföringen och medelsförvaltningen är ordnad på behörigt sätt och verkställande direktören för att bokföringen är lagenlig och medelsförvaltningen ordnad på ett betryggande sätt. Revisorns skyldigheter Vår skyldighet är att ge ett utlåtande om bokslutet och verksamhetsberättelsen på grundval av vår revision. Revisionslagen förutsätter att vi iakttar yrkesetiska principer. Vi har utfört revisionen i enlighet med god revisionssed i Finland. God revisionssed förutsätter att vi planerar och genomför revisionen för att få en rimlig säkerhet om huruvida bokslutet och verksamhetsberättelsen innehåller väsentliga felaktigheter och om huruvida medlemmarna i moderhandelslagets förvaltningsråd och styrelse samt verkställande direktören har gjort sig skyldiga till handlingar eller försummelse som kan leda till skadeståndsskyldighet gentemot handelslaget eller brutit mot lagen om andelslag eller handelslagets stadgar. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information som ingår i bokslutet och verksamhetsberättelsen. Valet av granskningsåtgärder baserar sig på revisorns omdöme och innefattar en bedömning av risken för en väsentlig felaktighet på grund av oegentligheter eller fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn den interna kontrollen som har en betydande inverkan för upprättandet av ett bokslut och verksamhetsberättelsen som ger riktiga och tillräckliga uppgifter. Revisorn bedömer den interna kontrollen för att kunna planera relevanta granskningsåtgärder, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i handelslagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i företagsledningens bokföringsmässiga uppskattningar, liksom en bedömning av den övergripande presentationen av bokslutet och verksamhetsberättelsen. Enligt vår mening har vi inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis som grund för vårt utlåtande. Utlåtande Enligt vår mening ger bokslutet och verksamhetsberättelsen riktiga och tillräckliga uppgifter om koncernens samt moderhandelslagets ekonomiska ställning samt om resultatet av dess verksamhet i enlighet med i Finland ikraftvarande stadganden och bestämmelser gällande upprättande av bokslut och verksamhetsberättelse. Uppgifterna i verksamhetsberättelsen och bokslutet är konfliktfria. Övriga utlåtanden Vi förordar fastställandet av bokslutet inklusive koncernbokslutet. Styrelsens förslag till disposition av det överskott som balansräkningen utvisar beaktar stadgandena i lagen om andelslag och handelslagets stadgar. Vi förordar beviljandet av ansvarsfrihet för medlemmarna i moderhandelslagets förvaltningsråd och styrelse samt verkställande direktören för den av oss granskade räkenskapsperioden Karleby den 18. februari 2015 Hans Bertell, CGR KPMG Oy Ab Hovrättsesplanaden 16 65100 VASA Esa Harttunen, CGR Tilintarkastusotava Oy Kansankatu 47 90100 ULEÅBORG VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 45 Hallintoneuvoston lausunto Förvaltningsrådets utlåtande Osuuskauppa KPO:n hallintoneuvosto on tänään pitämässään kokouksessa tarkastanut hallituksen toimintakertomuksen vuodelta 2014 ja siihen liittyvän hallituksen ehdotuksen vuosituloksen kirjaamisesta, kuullut tilintarkastajien kertomuksen tilivuoden 2014 tilinpäätöksen, kirjanpidon sekä hallinnon tarkastamisesta ja jättää ne sääntöjen 18 §:n 10. kohdan mukaisesti edustajiston kokoukselle ehdottaen, että tilinpäätös vahvistettaisiin ja että tilivuoden tulosta ja omaa pääomaa koskevat hallituksen ehdotukset hyväksyttäisiin. Förvaltningsrådet för Handelslaget KPO har vid sitt möte i dag granskat styrelsens verksamhetsberättelse för år 2014 och det därtill anslutna förslaget från styrelsen till disposition av årets resultat, tagit del av revisorernas berättelse om granskningen av räkenskapsårets bokslut, bokföring och förvaltning samt överlämnar dem enligt 18 § 10 mom. i stadgarna till fullmäktigemötet och föreslår att bokslutet fastställs och att styrelsens förslag som gäller räkenskapsårets resultat och det egna kapitalet godkänns. Kokkolassa 19. helmikuuta 2015 46 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Karleby den 19 februari 2015 Anne Mäkelä puheenjohtaja ordförande Matti Laukka sihteeri sekreterare Hallinto/Förvaltningen Edustajisto/Fullmäktige 2012 – 2015 Jäsenalue/Medlemsområde A Jäsenalue/Medlemsområde B Isokyrö/Storkyro Evijärvi Korsnäs Halsua/Halso Laihia/Laihela Kannus Maalahti/Malax Kaustinen/Kaustby Mustasaari/Korsholm Kinnula Vaasa/Vasa Kokkola/Karleby Vöyri/Vörå Kruunupyy/Kronoby Lestijärvi Ahonpää Markku Vaasa Luoto/Larsmo Andrejeff Pirjo Vaasa Pedersöre Bogren Christer Malax Perho Bäck Bert Kvevlax Pietarsaari/Jakobstad Dahlbäck Anders Vasa Toholampi Gammelgård Henrik Kimo Uusikaarlepyy/Nykarleby Heir Kjell Maxmo Veteli/Vetil Hellman Per Vasa Hirvi-Nevala Virva Vaasa Annala Pauli Kokkola Kronqvist Anna-Lena Korsnäs Bystedt Hillevi Karleby Loukola Heikki Vaasa Collin Pirkko Kokkola Luukkonen Hannu Vaasa Hanhikoski Maritta Evijärvi Mäenpää Pekka Vaasa Innanen Sari Kokkola Mäntymaa Jukka Vaasa Järvenoja Antti Toholampi Ohlis Karita Vörå Kaistila Kaarle Veteli Pukkinen Jaakko Isokyrö Kaivosoja Matti Kokkola Riipinen Pirkko Vaasa Karf Mikael Jakobstad Rinnasto Maria Vähäkyrö Kengo Anna Nykarleby Saari Aino Isokyrö Kivelä Petteri Perho Somppi Anita Laihia Koskela Eliisa Toholampi Söderberg Kurt Vörå Koskela Kari Pietarsaari Tapio Sinikka Vähäkyrö Kungas Seppo Kannus Vestergård Rudolf Korsholm Lassfolk Kajsa Kållby Viljanmaa Raija Laihia Luomala Kai Kannus Maijala Aimo Kokkola Myllymäki Tapani Alaveteli Jäsenalueelta A toimivien edustajien vaMäkelä Antti Kaustinen rahenkilöinä vuoden 2014 aikana toimiPettil Bo Kållby vat seuraavat henkilöt: Sigfrid Hannus, Piippolainen Vuokko Pietarsaari Helena Hemming, Tom Lillas, Hannu Saajoranta Pekka Kruunupyy Nurminen ja Tuula Wägar. Salo Mauri Kälviä Sandbacka Peter Nedervetil Från medlemsområde A fungerade Siirilä Pekka Toholampi under fullmäktigemöterna år 2014 fölSipinen Helinä Pietarsaari jande personer som suppleanter: Sigfrid Toikkanen Markku Kinnula Hannus, Helena Hemming, Tom Lillas, Tuikka Elina Yli-Lesti Hannu Nurminen och Tuula Wägar. Virkkala Touko Kokkola Jäsenalueelta B toimivien edustajien varahenkilöinä vuoden 2014 aikana toimivat seuraavat henkilöt: Kirsi Hänninen, Antti Porko ja Pekka Puolimatka. Jäsenalue/Medlemsområde C Alavieska Haapajärvi Haapavesi Kalajoki Kärsämäki Merijärvi Nivala Oulainen/Oulais Reisjärvi Sievi Ylivieska Ahola Kyösti Haapavesi Alakoski Reijo Reisjärvi Erkkilä Irja Nivala Huhtakangas Sauli Ylivieska Kärjä Simo Kalajoki Lauhikari Antti Ylivieska Lehto Pekka Ylivieska Liias Sari Kalajoki Ojamäki Asko Ylivieska Pajala Teuvo Oulainen Pelo Pekka Nivala Rautio Marika Nivala Reinikainen Tomi Kalajoki Ristiluoma Sirkka Ylivieska Soronen Mauno Haapavesi Telinkangas Anu Kärsämäki Vesterinen Timo Haapajärvi Jäsenalueelta C toimivien edustajien varahenkilöinä vuoden 2014 aikana toimi: Aulikki Halmetoja. Från medlemsområde C fungerade under fullmäktigemöterna år 2014 som suppleant: Aulikki Halmetoja. Från medlemsområde B fungerade under år 2014 följande personer som suppleanter: Kirsi Hänninen, Antti Porko och Pekka Puolimatka. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 47 Hallintoneuvosto/Förvaltningsrådet 2014 ja/och 2015 Pihlajamaa Jouko, pj toimitusjohtaja Pietarsaari Mäkelä Anne, pj asianajaja Kokkola Hinds Jan-Erik, vice ordf. teknisk och adm.disp. Korsholm Häggblom Ralf verkställande direktör Nykarleby Slotte Carl-Otto lagerman Kronoby Haimakainen Pentti ylikonstaapeli Kokkola Mäkynen Ari ruiskumestari Vaasa Mäntymaa Markku komisario Vaasa Ravaska Ahti marketpäällikkö Haapavesi Ahopelto Johanna toimitusjohtaja Vaasa Anttila Pekka yrittäjä Kärsämäki Kaisto Mika yrittäjä Haapajärvi Heir Kjell förvaltningschef Vörå Tikkakoski Antero toimitusjohtaja Veteli Vettenranta Marja opintopäällikkö Laihia Autio Mauno toimitusjohtaja Ylivieska Aitto-oja Arja opettaja Oulainen Björkqvist Pia lektor i språk Nedervetil Toikkanen Markku mv, projektipäällikkö Kinnula Hjulfors Torvald rektor Pedersöre Herronen Jarmo toimitusjohtaja Kokkola Turunen Jukka rehtori Nivala Haapaniemi Teijo vapaa-aikasihteeri Reisjärvi Mellin Johanna liikennemyymäläpääll. Haapavesi Saukko Päivikki pääluottamusmies/ Vaasa liikenneasematyöntekijä vuodestavuoteen från år till år 09 14 15 07 90 91 14 00 02 06 06 14 08 09 09 14 10 10 10 11 12 13 13 14 14 14 15 15 15 Hallintoneuvoston sihteerinä toimii talousjohtaja Matti Laukka. Som förvaltningsrådets sekreterare fungerar ekonomidirektör Matti Laukka. Hallitus/Styrelsen 2014 ja/och 2015 Laine Arttu, pj. toimitusjohtaja Kokkola Biskop Kim, pj. toimitusjohtaja Kokkola Mäki-Lohiluoma Ulla, vpj. toimitusjohtaja Vaasa Mäkelä Anne asianajaja Kokkola Storholm Stefan verkställande direktör Jakobstad Ainali Jarmo toimitusjohtaja Kalajoki Pouttu Risto hallitusammattilainen Kannus Kempas Leif toimitusjohtaja Kokkola vuodesta vuoteen från år till år 06 14 14 07 09 14 09 10 12 15 Hallituksen sihteerinä toimii talousjohtaja Matti Laukka. Som styrelsens sekreterare fungerar ekonomidirektör Matti Laukka. Tilintarkastajat/Revisorerna 2014 ja/och 2015 Varsinaiset/ Ordinarie KHT-yhteisö / TilintarkastusOtava Oy edustajanaan/som representant: Harttunen Esa KTM, KHT Oulu (SOK) Bertell Hans KTM, KHT Vaasa Varatilintarkastaja/Revisorssuppleant: Forsell Peter KTM, KHT Karjalohja KPMG Oy Ab 14 48 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 Tunnusluvut • Nyckeltal KPO konserni/KPO-koncernen (milj. euroa/milj. euro) 2010 2011 2012 2013 2014 Liikevaihto/Omsättning, milj € 517,9599,3622,6 614,8 620,8 Liikeylijäämä/Rörelseöverskott, milj € 21,019,920,5 19,5 21,5 %liikevaihdosta/% av omsättningen 4,1 % 3,3 % 3,3 % 3,2 % 3,5 % Toiminnan tulos/Resultat av verksamheten, milj€ 21,418,320,0 20,0 21,9 %liikevaihdosta/% av omsättningen 4,1 % 3,0 % 3,2 % 3,3 % 3,5 % Ylijäämä ennen satunnaisia eriä/ Överskott före extraordinära poster, milj € 21,420,020,4 19,7 21,9 %liikevaihdosta/% av omsättningen 4,1 % 3,3 % 3,3 % 3,2 % 3,5 % Oman pääoman tuotto-%/Avkastning på eget kapital% 7,3 % 6,4 % 6,3 % 6,0 % 6,5 % Sijoitetun pääoman tuotto-%/ Avkastning på sysselsatt kapital% 9,3 % 8,1 % 7,9 % 7,3 % 7,9 % Omavaraisuusaste %/Soliditetsgrad % 76,8 % 74,6 % 75,7 % 78,5 % 81,0 % Henkilöstön lukumäärä tilikauden lopussa/ Antalet anställda vid räkenskapsperiodens utgång 1 291 1 427 1 415 1 361 1 365 Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, Bruttoinvesteringar i anläggningstillgångar, milj € 37,041,517,8 32,1 20,3 %liikevaihdosta/% av omsättningen 7,1 % 6,9 % 2,9 % 5,2 % 3,3 % Tunnuslukujen laskentakaavat/Formler för uträkning av nyckeltal Oman pääoman tuotto-% Avkastning på eget kapital % Sijoitetun pääoman tuotto-% Avkastning på sysselsatt kapital % Omavaraisuusaste % Soliditetsgrad % Bruttoinvestoinnit Bruttoinvesteringar Toiminnan tulos Resultat av verksamheten Tulos ennen satunnaisia eriä - tilikauden verot (+ – Satunnaisten erien vaikutus) Resultat före extraordinära poster - räkenskapsperiodens skatter (+ – Extraordinära posters inverkan) = x 100 Oma pääoma + vähemmistöosuus (keskim.) Eget kapital + minoritetsandel (medelvärde) = Tulos ennen satunnaisia eriä + korko- ja muut rahoituskulut Resultat före extraordinära poster + räntekostnader och övriga finansiella kostnader x 100 Taseen loppusumma - korottomat velat - pakolliset varaukset (keskim.) Balansomslutning - räntefria skulder - obligatoriska avsättningar (medelvärde) Oma pääoma + vähemmistöosuus • Eget kapital + minoritetsandel = x 100 Taseen loppusumma - saadut ennakot • Balansomslutning - erhållna förskott = Käyttöomaisuusinvestoinneista suoritettu määrä Det belopp som betalats för investeringar i anläggningstillgångar = Tulos ennen satunnaisia eriä, josta on oikaistu käyttöomaisuuden myyntivoitot ja -tappiot sekä arvonalennuspoistot Resultat efter finansiella poster var beaktats poster av extraordinär karaktär, vilka är försäljningsvinster och -förluster för anläggningstillgångar samt nedskrivningar Henkilöstön lukumäärä sisältää vakituisessa työsuhteessa olevien henkilöiden lukumäärän tilikauden lopussa. Antalet anställda står för antalet personer med fast anställning vid räkenskapsperiodens slut. VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 49 Johto-organisaatio Ledningens organisation Henkilöstöhallinto/ Personalförvaltning Henkilöstöjohtaja/Personaldirektör LEIF LINDBERG * Toimitusjohtaja Verkställande direktör KIM BISKOP * Työsuhdepäällikkö/Arbetsavtalschef Sisäinen tarkastus/Intern revision Kehityspäällikkö/Utvecklingschef NIKLAS WINGREN Controller RAUNO HAUTA-AHO KIRSI LAITINEN Asiakasomistaja- ja markkinointipalvelut/ Ägarkund- och marknadsföringstjänster Asiakkuuspäällikkö/Kundrelationschef Johtoryhmä *Ledningsgrupp KAISA LUKKARINEN Market -toimiala/ Marketbranschen Toimialajohtaja/Branschdirektör Matkailu- ja ravitsemistoimiala/ Rese- och förplägnadsbranschen Toimialajohtaja/Branschdirektör Taloushallinto/Ekonomiförvaltning Kiinteistöliiketoiminta/Fastighetsrörelsen Autokauppa/Bilbranschen Talousjohtaja/Ekonomidirektör Prisma ja Kodin Terra -ryhmän johtaja/Direktör för Prisma och Kodin Terra -gruppen Original Sokos Hotel Vaakuna Vaasa Hotellinjohtaja/Hotelldirektör Oy Autoliike Nystedt Bilaffär Ab Toimitusjohtaja/ Verkställande direktör S-market-ryhmän johtaja/ Direktör för S-market-gruppen Original Sokos Hotel Kaarle Kokkola Hotellinjohtaja/Hotelldirektör ANTTI PAANANEN * JUSSI SUIHKONEN JYRKI KENTALA Sale-ryhmän johtaja/ Direktör för Sale-gruppen JARMO PALOLA ABC-ryhmän johtaja/ Direktör för ABC-gruppen PEKKA KUJALA RIKU ASUKAS * MAX HELLQVIST JAKI SILVENNOINEN Erillisravintolat/ Fristående restauranger MATTI LAUKKA * JOHAN LILLBROÄNDA Oy Autoliike Viescar Ab Toimitusjohtaja/ Verkställande direktör TIMO LAHTINEN Laskentapäällikkö/ Redovisningschef JAAKKO OJALA Kiinteistöliiketoiminta/ Fastighetsrörelsen Kiinteistöjohtaja/ Fastighetsdirektör PASI HÄMÄLÄINEN Emotion -myymälät/ Emotion -butiker Isännöintipäällikkö/ Fastighetsförvaltningschef VELI KAVILO Kiinteistöpäällikkö/ Fastighetschef Projektipäällikkö/ Projektchef ROBERT LJUNG 50 • TOIMINTAKERTOMUS 2014 PERTTI VIRKKALA Toimialue 1.1.2015 Verksamhetsområde 1.1.2015 Merijärvi Oulainen Alavieska Kalajoki Haapavesi Ylivieska Larsmo Luoto Kokkola Karleby Jakobstad Pietarsaari Sievi Kaustinen Reisjärvi Pedersöre Nykarleby Uusikaarlepyy Korsholm Mustasaari Vaasa Vasa Malax Maalahti Haapajärvi Toholampi Kronoby Kruunupyy Evijärvi Kärsämäki Nivala Kannus Veteli Halsua Lestijärvi Kinnula Perho Vörå Vöyri Isokyrö Laihia Korsnäs Seinäjoki Kauhajoki VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2014 • 51 Mainostoimisto Oy Fristyle Ab • Lönnberg 2015 www.s-kanava.fi/kpo PL/PB 516 67101 Kokkola/Karleby Puh./Tel. 020 780 7000 Fax 020 780 7075
© Copyright 2024