VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD
Infraomaisuuden
kustannustehokas hallinta
Helena Kortelainen
Research Team Leader
Enterprise Asset Management, VTT
Esityksen sisältö
•  ‘Asset management’,Käyttöomaisuuden
hallinta – mistä on kyse?
•  Esimerkkinä kustannustehokkaiden
ratkaisujen valinnan menetelmistä
•  Vesi- ja viemäriverkostojen kunnossapito
•  Palveluiden hankinta osana
käyttöomaisuuden hallintaa
•  Kehitystyö jatkuu
•  Käyttövarmuuden hallinta ja Smart City
03/03/15
2
Main pillars of Asset Management
03/03/15
3
Asset management aims at creating value
§  Value based asset management targets in creating more value from
the physical assets and balances costs, risks and performance criteria
§  Increased profitability and environmental sustainability for asset owners
§  New value adding services and technologies from performance demands
§  Transformation of technology suppliers to collaborative service companies
03/03/15
4
Asset management – impact of Total Cost of Ownership
Asset
management
value creation
options
Cost
Replacement/
modernisation
investments
Lost production
Total
Cost of
Ownership
(TCO)
Maintenance
Original
investment
Ramp-up
Operation,
raw materials,
energy
Breakdown of Total Cost of Ownership
5
03/03/15
6
Significant savings with systematic asset
management
Setting a good standard in asset management John Woodhouse, Experts
Panel chairman at the Institute of Asset Management and TWPL
Managing Director, says raising standards is pushing up performance.
“There is a growing international interest, debate and development in the
more disciplined, value-maximised management of business assets over
their life cycles. This is yielding surprises, some very big opportunities and
an increasing consensus about what needs to be done.
Leading organisations are eliminating up to 30 per cent of the 'total
cost of ownership', raising performance, reducing risks and extending
asset lives considerably - and such opportunities do not seem to be
limited to specific industries or asset types.”
The Times 6 June 2013
Place for a photo
(no lines around photo)
Vesi- ja viemäriverkostojen
kunnossapito
7
Haasteena kasvava korjausvelka
Vesijohtojen saneeraustarve Jyväskylässä
12000
metriä
10000
12000
Muut
PE
PVC
SG
VR
Saneeraus
8000
10000
8000
75 - 0,11 - 15
6000
6000
4000
4000
2000
2000
0
0
1900 1906 1912 1918 1924 1930 1936 1942 1948 1954 1960 1966 1972 1978 1984 1990 1996 2002 2008 2014 2020 2026 2032 2038 2044 2050
Ref: Välisalo, Tero; Riihimäki, Markku; Lehtinen, Erkki (2007). Pipeline asset management by Finnish water and sewage works.
Proceedings. Den 10. Nordiske/NORDIWA Avlopskonferansen. Hamar, NO, 12 - 14 Nov. 2007. Norvar . Pp. 167 -176
8
Käyttöomaisuuden hallinnan prosessi
Palvelutason
asettaminen
tai
tarkistaminen
• Selvitä
määräysten
vaatimukset
• Selvitä
palvelutason
nykytila
• Vertaa
palvelutasoa
tavoitteisiin
• Kysy asiakkaiden
mielipidettä
palvelutasosta
• Päätä
liiketoimintastrategiasta
Käyttöomaisuuden
tarpeiden ja
elinjakson
suunnittelu
• Ennusta tuleva
palvelutarve
• Määritä nykyisen
infrastruktuurin
kapasiteetti ja
suorituskyky
• Harkitse
aineettomien
ratkaisujen
käyttämistä (leasing
yms.)
• Kehitä/ylläpidä
infrastruktuuria
koskevia strategisia
suunnitelmia
• Kehitä/ylläpidä
infrastruktuuria
koskevia
yksityiskohtaisia
suunnitelmia
Käyttöomaisuuden
hankkiminen
• Hallinnoi
hankinnat
projektoinnin kautta
Käyttöomaisuuden
käyttö
• Hallitse
palvelutarve
• Suunnittele
infrastruktuuri
• Varastoi, käsittele
ja jakele puhdasta
vettä
• Rakenna
infrastruktuuri
• Kerää ja käsittele
jätevedet
• Luovuta
rakennettu
käyttöomaisuus
• Optimoi
järjestelmien
toiminta
•Rekisteröi ja
arvota
käyttöomaisuus
• Maksimoi jakelun
tehokkuus
• Minimoi elinjaksokustannukset
• Minimoi elinjaksokustannukset
Käyttöomaisuuden
kunnossapito
• Kehitä ja
implementoi
kunnossapitostrategia
Käyttöomaisuuden
uusinta ja
hävittäminen
• Hallitse
palvelutarve
• Hallitse
kunnossapitoprosessit
• Optimoi
käyttöomaisuuden
kunnossapito,
saneeraus ja
uusinta
• Arvioi
käyttöomaisuuden
kunto ja
suorituskyky
• Varmista
käyttöomaisuudelle
asetetut
vaatimukset
• Minimoi elinjaksokustannukset
• Vaihda tai
saneeraa
käyttöomaisuus
• Käyttöomaisuuden
käytöstä poisto
• Arvioi ja priorisoi
projektit
• Kehitä ja optimoi
infrastruktuurin
investointisuunnitelmia
03/03/15
• Mimimoi
elinjaksokustannukset
Välisalo, Tero (2008) Vesihuoltolaitosten verkosto-omaisuuden hallinta.
Toimintamallin kuvaus Total Management Planning -ohjeistuksen pohjalta
http://www.vtt.fi/inf/pdf/workingpapers/2008/W98.pdf
9
Kunnossapitostrategian määrittäminen Verkosto-RCM - analyysiprosessi
Analyysin suunnittelu
- Kohdealueen jakaminen arvioitaviin osiin
Yleisimpien vikamahdollisuuksien tunnistaminen
Vikojen kriittisyyden arviointi
Vian esiintymisajankohta
Vian seuraukset
Kunnossapitostrategian valinta
Mittaava kunnossapito
Aikataulutettu kunnossapito
Vikaperustainen kunnossapito
Päätökset toimenpiteistä
Välsalo, Tero (2008) Verkosto-RCM. Vesi- ja viemäriverkostojen kunnossapitotarpeen arviointi- ja suunnittelutyökalu.
http://www.vtt.fi/inf/pdf/workingpapers/2008/W95.pdf
10
Kunnossapitostrategian määrittäminen kriittisyysmatriisi
11
Operatiivisten investointien arviointi
§  “Mikä vaihtoehtoisesta investoinneista
tuottaa parhaan hyödyn”
§  Excel-sovellus korvaus- ja
kehitysinvestointien kannattavuuden
arviointiin
§  Tuotannon pullonkaulojen poistaminen
§  Investointivaihtoehtoihin liittyvien riskien
arviointi (esim. viat lisäätyvät investoinnin
lykkäämisen takia)
§  Operatiivisten kustannusten
pienentämiseksi tarkoitetut investoinnit
§  Investointiportfolion valintaan liittyvä
epävarmuus arvioidaan simuloimalla
Ref: Kunttu, Susanna, et. Al. (2014) Investment Portfolio Evaluation: A Practical Techno-Economic Approach to Support Corporate Asset Management
EuroMaintenance 2014, Helsinki, Finland, 5 - 7 May 2014. Congress Proceedings (2014), 166 - 171
12
Valitse vaikuttava investointi
03/03/15
13
Place for a photo
(no lines around photo)
Palveluiden hankinta osana
infraomaisuuden hallintaa
14
Palveluiden hankinta osana infraomaisuuden
hallintaa
03/03/15
Ref. : Tero Välisalo et al. (2013) Vesihuoltoverkostojen kunnossapitopalveluiden riskienhallinta. VTT Technology 73.
http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2013/T73.pdf
15
Kumppanuus kunnossapidossa – riskejä ja
mahdollisuuksia verkoston haltijan näkökulmasta
Mahdollisuudet
Riskit
Kumppanin joustavuus voi
tehostaa kunnossapitoa
Kunnossapidon laatua on vaikea
mitata
Investointeja erikoistyökaluihin ei
tarvita
Oma osaaminen katoaa
kunnossapitosopimuksen aikana
Ulkoistetun kunnossapitopalvelun
edullisempi hinta
Johtamiseen ja hallinnointiin
liittyvien tehtävien määrä kasvaa
Uudet innovatiiviset menetelmät
kunnossapitoon ja käyttöön
Toiminnan palauttaminen omiin
käsiin on vaikeaa
Ref. : Tero Välisalo (2013). Outsourcing in water supply network maintenance – opportunities and risks. 12th Nordic Wastewater Conference, Marina
Congress Center, Helsinki, Finland
03/03/15
16
Yhteiskunnan infrastuktuurijärjestelmät esimerkki riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisesta
Tarkastelun
kohteena
toimintaprosessi –
sekä asiakkaan että
toimittajan
näkökulmasta
Ref. : Tero Välisalo et al. (2013) Vesihuoltoverkostojen kunnossapitopalveluiden riskienhallinta. VTT Technology 73.
http://www.vtt.fi/inf/pdf/technology/2013/T73.pdf
17
Kuvapaikka
(ei kehyksiä kuviin)
Kehitystyö jatkuu
18
Mittamerkki- project
in a nutshell
§  Funded in:
§  Tekes (the Finnish Funding
Agency for Innovation) call “New
value creation”
§  Other financing organisations:
participating companies, VTT and
University of Vaasa, Finland
Aim of the research project:
§  Support investment decision-making at
the strategic level
§  Advance ability to risk-consciously create
value
§  Provide practical decision tools to
evaluate investments and to assess
uncertainty and risk
§  Duration: Jan. 01, 15 – Dec. 31, 16
§  Project budget: Overall budget 550 k€
§  Participating companies and
organisations:
03/03/15
19
Place for a photo
(no lines around photo)
Yhteenveto
20
Smart City requires Smart Asset Management
Asset Management
Applications
Smart Governance
Energy, Water, Waste System
Modeling and Simulation
03/03/15
§  Smart governance and knowledge-driven
decision making processes
§  Agile PP-partnership and asset governance
models for fair risk and opportunity management
§  New service business models and the use of
open data for private services in public domain
§  Life cycle management (upkeep, maintenance,
investments) models for holistic decision-making
§  Resilience of assets in terms of extreme weather,
security threats and other major risk events
§  Assessment methods to ensure the sustainability
and acceptability of applied solutions
§  New measuring and sensing technologies and
new material solutions for cost-efficiency
21
LOPUKSI
•  ”Because scarcity is a central fact of life – land,
money, fuel, time, attention and many other
things are scare – it is a task of rationality to
allocate scare things. Performing that task is the
focal concern of economics” (Herbert A. Simon,
1996)
03/03/15
22
Kysymyksiä?
23
Kiitos!
24