Palvelutuotannon ja palveluinnovaation avoin
kehittämismalli älykkäässä kaupungissa:
toimintakonsepti ja -malli julkisen päätöksenteon tueksi
Prof. Jukka Ojasalo, [email protected], +358 46 8567442
Dr. Tuija Hirvikoski, [email protected], +358 400 940804
Mr. Lassi Tähtinen, [email protected], +538 40 6616764
TAVOITE
Geneerinen toimintakonsepti
palvelutuotannon ja -innovaation
avoimeksi kehittämismalliksi kaupunkeja
ja muita julkisista palveluista vastaavia
tahoja varten
Tähän liittyvä malli julkisen päätöksenteon
tueksi
TULOKSET
Metropolialueen
kansainvälisen
kilpailukyvyn ja
houkuttele-vuuden
parantaminen
Osaamisen
siirtäminen
muiden Smart
City-kehittämisympäristöjen
kanssa
Kaupungin
prosessien
avaaminen palveluinnovaatiota varten
Yksittäisten palveluinnovaatioiden sekä
idea-portfolion
kokonaisuuden
hallinta
Kansalliset ja kansainväliset
yhteistyöverkostot
kehittämisalustalla toimivien
kaupunkien ja yritysten
saataville, bench-learning
Sekä soveltavia että tieteellisiä tuloksia
Yksityisten ja
kolmannen sektorin
toimijoiden välisten
synergioiden
hyödyntämistä
Muissa johtavissa Smart
City –ympäristöissä
saavutettujen läpimurtojen
hyödyntäminen
Metropolialueella
PALVELUIDEN
KEHITTÄMISALUSTAN
KONSEPTI
Innovaatioalustalla olevien
palveluiden skaalaaminen muihin
kehitysvaiheessa oleviin Smart Citykaupunkeihin
Helposti modifioitavat
palvelut erilaisiin kansallisiin,
kansainvälisiin ympäristöihin,
lokalisoitavuus, modulaarisuus
Uusia käytänteitä ja malleja, jotka tukevat
julkista päätöksentekoa Metropolialueen
kaupungeissa
Helsinki, Espoo, Vantaa, Lahti.
Uutta tieteellistä tietoa avoimesta
palvelutuotannosta ja innovaatiosta älykkäässä
kaupungissa ja siihen liittyvästä päätöksenteosta
Palvelun kehittäminen ja
tuottaminen julkisen,
yksityisen vai kolmannen
sektorin toimesta vai
niiden yhteistyönä?
Palveluideoiden arviointi
ja priorisointi
MALLI JULKISEN
PÄÄTÖKSENTEON
TUEKSI
Mikä on kansalaisten osallistumisen
muoto kaupungin kehittämiseen ja
päätöksentekoon ja osallistamisen
menetelmät?
Mitkä ideat
hyväksytään
kehitysalustalle,
mitkä torjutaan?
Kaupunkitutkimus- ja metropolipolitiikka ohjelman
hanke
Laurea University of Applied Sciences, Espoo, Finland
Prof. Jukka Ojasalo, [email protected] , +358 46 8567442
Dr. Tuija Hirvikoski, [email protected] , +358 400 940804
Mr. Lassi Tähtinen, [email protected] , +538 40 6616764
Sisältö
1.
Kehittämisprojekti ja tutkijatiimi
2.
Mikä on innovaatioalusta?
3.
T&K-projektin konteksti
4.
Käytännön esimerkkejä kaupunkien tarpeisiin vastaavista innovaatioalustoista
1.
Amsterdam Smart City
2.
Kalasataman kehittäjäklubi
3.
Amsterdam Rooftop Solutions
4.
DOLL
5.
Living Labs-lähestymistapa
6.
Genova Smart City Association
7.
Digital Accelerator, Allianz
8.
SLL Innovation
Projekti
•Kehittämisprojekti
• Nimi: Palvelutuotannon ja palveluinnovaation avoin kehittämismalli älykkäässä kaupungissa:
toimintakonsepti ja -malli julkisen päätöksenteon tueksi
• 2-vuotinen 2015-16 Kaupunkitutkimus ja Metropolipolitiikka-hankkeen projektin
• Tavoite
• Kehittää
• Geneerinen toimintakonsepti palvelutuotannon ja -innovaation avoimeksi kehittämismalliksi kaupunkeja ja muita julkisista
palveluista vastaavia tahoja varten
• Tähän liittyvä malli julkisen päätöksenteon tueksi
•Tutkijatiimi
• Akateemiset tutkijat / ohjaajat: Prof. Jukka Ojasalo, Dr. Tuija Hirvikoski
• Tutkijat, opinnäytetyön tekijät: Kirsi-Marja Holopainen, Heini Kauppinen, Jaakko Kähäri, Heini Backlund,
Tiina Niskanen
• Tutkimusassistentti: Lassi Tähtinen
Projektin eteneminen 2015
Päätoimenpiteet
• Empiirisen aineiston keruu aihepiirin käytännön
toimijoilta ja asiatuntijoilta Suomessa sekä
tunnetuilta kansainvälisiltä Smart City
innovaatioalustojen toimijoilta
• Kehittämistyöpajojen suunnittelu ja
järjestäminen Vantaan, Helsingin, Lahden ja
Espoon kanssa ja tässä yhteydessä tapahtuva
empiirisen aineiston kerääminen
• Aihepiirin kirjallisuusanalyysi
• Tieteellisten artikkeleiden kirjoittaminen ja
julkaisu kirjallisuusanalyysin ja käyttävissä olevan
empiirisen materiaalin avulla
• Verkoston luominen tulevaa tutkimus- ja
kehittämistoimintaa varten meneillään olevassa
hankkeessa ja sen tulosten pohjalta syntyvissä
muissa hankkeissa
Projektiin osallistuneet henkilöt ja roolit:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Jukka Ojasalo, KTT, DI, Dos., Prof., Hankkeen vastuullinen
johtaja, Senioritutkija ja ohjaaja
Tuija Hirvikoski, PhD, Senioritutkija ja ohjaaja
Kirsi-Maria Holopainen, Tradenomi ja yamk-opiskelija,
Palkattu projektitutkija, Opinnäytetyön tekijä
Heini Kauppinen, Tradenomi ja yamk-opiskelija,
Projektitutkija, Opinnäytetyön tekijä
Jaakko Kähäri, Tradenomi, Projektitutkija ja yamk-opiskelija,
Opinnäytetyön tekijä
Tiina Niskanen, Trademoni ja yamk-opiskelija,
Projektitutkija, Opinnäytetyön tekijä
Heini Backlund, Tradenomi, Projektitutkija ja yamkopiskelija, Opinnäytetyön tekijä
Lassi Tähtinen, Amk-opiskelija, Tutkimusapulainen
Heini Toivonen, Hankkeen talousvastaava
Aineistoa kerätty seuraavasti
• Kotimaiset syvähaastattelut 30
• Ulkomaiset syvähaastattelut 7
• Kaupunkien kanssa järjestetyt yhteiskehittämistyöpajat 4
9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus
ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke
Päätulokset
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Saatu lukuisia alustavia tuloksia sekä identifioitu mahdollisuuksia,
kehittämiskohteita ja mahdollisista ratkaisuista, joiden avulla
älykkään kaupungin ja yritysten/3. sektorin organisaatioiden välistä
esikaupallista innovaatioyhteistyötä voidaan edistää tuottamaan
sellaisia palveluja, jotka ratkaisevat kaupungin ongelmia ja luovat
yrityksille uutta liiketoimintaa
Luotu määritelmä ja hahmotettu perusajatus ”innovaatioalustalle”,
joka mahdollistaa kaupungin ja yritysten välisen esikaupallisen
innovaatioyhteistyön, jolla ratkaistaan ja tuotetaan kaupunkien
vastuulla olevia palveluja
Määritetty ne perustekijät, jotka liittyvät ”avoimen
innovaatioalustan” rakentamiseen ja toimintaan älykkäiden
kaupunkien kontekstissa
Määritetty erilaisia perustapoja, joilla kaupungin tarpeita palveleva
innovaatioalusta voi kytkeytyä kaupungin organisaatioon ja
päätöksentekoprosesseihin
Määritetty innovaatioalustan erilaisia avoimuuden asteita, sekä
käytännön menetelminä, joilla erilaisia avoimuuden asteita
voidaan toteuttaa älykkään kaupungin tarpeita palvelevissa
innovaatioalustassa
Tutkittu ja dokumentoitu useampia kansainvälisiä ja kotimaisia
caseja avoimista innovaatioalustoista, joilla tarkoituksena kehittää
ratkaisuja älykkäiden kaupunkien tarpeisiin
9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus
ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke
Mikä on
innovaatioalusta?
Ongelma
Yhteistyömekanismi, joka yhdistää
kaupunkia ja yrityksiä, sekä muita
toimijoita
Tavoitteena aktivoida yksityinen
sektori kehittämään ratkaisuja
kaupungin ongelmiin ja luomaan
itselleen uutta liiketoimintaa
Esikaupallinen vaihe
Ratkaisu
INNOVAATIOALUSTA
= YHTEISTYÖMEKANISMI, LÄHETYMISTAPA
Kehityspanos
Uusi
liiketoiminta
CITY
Problem/need identification
Implementation
of internal
solution
Implementation
of external
solution
TUTKIMUS- JA
KEHITTÄMISKONTEKSTI
Option 1:
Internal
development
Option2:
External development
OPEN INNOVATION PLATFORM
Problem/need as an
opportunity for companies
Innovation process
Investment
Business idea
PRIVATE SECTOR, THIRD SECTOR
New business
Company 2
Company 1
Company 4
Company 3
3rd sector
organization A
3rd sector
organization B
Lähde: Ojasalo, Jukka (2015 forthcoming), Open Innovation Platform in a Smart City: Empirical Results”, The Business Review, Cambridge.
Kaupunki
Kuinka avointa päästä
perustajaksi/omistajaksi?
% projek-teista
Mistä
raha
tulee?
Julkiset rahoitusinstrumentit
Kuinka innovaatioalustan
päivittäisen toiminnan
rahoitus on järjestetty?
BUSINESSMALLI
Kuinka avointa
päätöksenteko
innovaatioalustalla?
Jne.
Jäsenten
vuosimaksut
Millä periaatteilla?
Kuinka suuri
alku-investointi
/ osakepääoma?
Yhteistyö muiden
innovaatioalustojen kanssa
KESKEISIÄ KYSYMYKSIÄ
AVOINTA
INNOVAATIOALUSTAA
RAKENNETTAESSA
Keille avoin?
Kuinka avoin ”avoin innovaatioalusta”
on?
Missä suhteessa?
Kenellä on valta
innovaatioalustalla
Kehitettyjen innovaatioiden
skaalaaminen kaupungin sisällä,
kotimaassa ja kansainvälisesti
KAUPUNKI
YRITYKSET
3 SEKTORIN
ORGANISAATIOT
TUTKIMUSLAITOKSET
Alustalla olevien
ja ulkoisten
toimijoiden
välillä
Miten innovaatioalustan
kommunikaatio
hoidetaan?
Kuinka yksittäisiä
innovaatioprojekteja
ideoidaan ja käynnistetään?
Kuinka nopeaa on
innovaatioalustan
päätöksenteko?
Kuinka avoimia ovat yksittäiset
projektit eri toimijoille tulla
mukaan?
Kuinka yleinen tai
yksityiskohtainen
innovaatioalustan fokus
on?
Kuinka aktiivista toiminta ja yhteistyö
innovaatioalustalla on?
INNOVAATIOALUSTA
Alustan
toimijoiden
välillä
Yrityksille
Edistää jotain tiettyä
ongelmaa, tarvetta,
mahdollisuutta
Kuka johtaa ja järjestää innovaatioalustan
jokapäiväistä toimintaa?
Miten
ratkaisut
otetaan
käyttöön
kaupungeissa?
Kuinka helppo alustalle on tulla
idean kanssa?
Kuinka innovaatioalusta kytkeytyy
kaupungin hallintoon ja
päätöksenteko-mekanismeihin?
Kansalaisille
Julkisille
organisaatioille
Tutkimusorganisaatioille
Muille kaupungeille
Ulko-maalaisille
yrityksille
Edistää minkä hyvänsä
kaupungin vastuulla olevan
ongelman ratkaisua
Keskushallinnon
alainen
Tulos-alueen
alainen
Ulkoistettu
Konsortioiden
koostaminen
Millaiset yhteydet
innovaatioalustalla on erilaisiin
julkisiin ja yksityisiin
rahoitusmekanismeihin?
9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus
ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke
Jos kaupungilla on useita
innovaatioalustoja, miten
niiden väliset synergiat
saadaan esiin?
Case 1
Amsterdam Smart City
Amsterdam
AVOIN INNOVAATIOALUSTA
YLIOPISTOT
ASUKKAAT
Jatkuva
innovaatioalusta:
Mukaan eri sektoreilta
Amsterdamin kaupunki + 7 kpl
suurempia toimijoita ja
infrastruktuuriyrityksiä, joilla
tahtotila kehittää kaupunkia ja
omaa toimintaansa
Organisoitu verkosto
Partneriyritykset maksavat
50 000€/Vuosi
Tapaaminen kerran viikossa
Projekteja eri
teemoista
PROJEKTIKOHTAISTA:
KILPAILUTUS
TOIMIJAT
TAVOITE
RAHOITUS
PÄÄTÖKSENTEKO
PROJEKTI/
YMPÄRISTÖ
Projekteja eri
teemoista:
PROJEKTIKOHTAISTA:
KILPAILUTUS
TOIMIJAT
TAVOITE
RAHOITUS
PÄÄTÖKSENTEKO
PROJEKTI/
YMPÄRISTÖ
PROJEKTI/SOTE
Projekteja eri
teemoista:
PROJEKTI/
YMPÄRISTÖ
PROJEKTI/SOTE
PROJEKTIKOHTAISTA:
KILPAILUTUS
TOIMIJAT
TAVOITE
RAHOITUS
PROJEKTI/
?
PÄÄTÖKSENTEKO
?
?
?
Case 2
Helsingin Kalasataman
Kehittäjäklubi
Kalasatama
KAUPUNKI
KALASATAMA
KEHITTÄJIEN KLUBI
YKSITYINEN
SEKTORI
KOLMAS
SEKTORI
ASUKKAAT
KEHITTÄJIEN KLUBI
ERI TOIMIJOIDEN
FASILITOITU
TÖRMÄYTTÄMINEN NELJÄ
KERTAA VUODESSA
Mukaan kutusuttuna:
- Siemens
- Fujitsu
- Setlementtiasunnot
- Elisa
- SRV
- Helsingin energia
- Tekes
- Helsingin kaupungin kirjasto
- Kalasatmaliike (asukasyhdistys)
- Helsinki Business Hub
- Helsingin kotisatama (seniorihenkilöiden yhdistys)
- Laurea amk
KEHITTÄJIEN KLUBI
ERI TOIMIJOIDEN
FASILITOITU
TÖRMÄYTTÄMINEN NELJÄ
KERTAA VUODESSA
-> KAUPUNKI, YKSITYINEN
JA KOLMAS SEKTORI SEKÄ
ASUKKAAT
RATKAISUJEN
KEHITTÄMINEN YHDESSÄ
YKSITYINEN
SEKTORI
ASUKKAAT
KEHITTÄJIEN
KLUBI
KOLMAS
SEKTORI
KAUPUNKI
KEHITTÄJIEN KLUBI
ERI TOIMIJOIDEN
FASILITOITU
TÖRMÄYTTÄMINEN NELJÄ
KERTAA VUODESSA
-> KAUPUNKI, YKSITYINEN
JA KOLMAS SEKTORI SEKÄ
ASUKKAAT
RATKAISUJEN
KEHITTÄMINEN YHDESSÄ
IDEOIDEN JA RATKAISUJEN
PILOTOINTI JA
PROTOTYPOINTI
KALASATAMASSA
-> INNOVAATIOIDEN
HYÖDYNTÄMINEN
MUUALLA
KALASATAMA
YKSITY
INEN
SEKTO
RI
ASUKK
AAT
KEHITTÄJIEN
KLUBI
KOLM
AS
SEKTO
RI
KAUPU
NKI
KALASATAMA
TESTIALUSTA UUSILLE
INNOVAATIOILLE
ASUKKAIDEN
TARPEET
UUSI
LIIKETOIMINTA
YRITYKSILLE
-> NOPEITA KOKEILUJA
MUUT
KAUPUNGINOSAT
-> UUTTA LIIKETOIMINTAA
-> UUDENLAISTA ASUMISTA
-> UUDENLAISTA OPISKELUA
RATKAISUJA KAUPUNGIN,
ASUKKAIDEN JA YRITYSTEN
TARPEISIIN
-> RATKAISUMALLIEN
SOVELTAMINEN MUISSA
KAUPUNGINOSISSA JA
KAUPUNGEISSA
KALASATAMA
TESTIALUSTANA
KEHITTÄJIEN KLUBI
KAUPUNGIN
PALVELUIDEN
KEHITTÄMINEN
TKI
MUUT KAUPUNGIT
KALASATAMA
TESTIALUSTA UUSILLE
INNOVAATIOILLE
ASUKKAIDEN
TARPEET
UUSI
LIIKETOIMINTA
YRITYKSILLE
-> NOPEITA KOKEILUJA
MUUT
KAUPUNGINOSAT
-> UUTTA LIIKETOIMINTAA
-> UUDENLAISTA ASUMISTA
-> UUDENLAISTA OPISKELUA
RATKAISUJA KAUPUNGIN,
ASUKKAIDEN JA YRITYSTEN
TARPEISIIN
-> RATKAISUMALLIEN
SOVELTAMINEN MUISSA
KAUPUNGINOSISSA JA
KAUPUNGEISSA
Esim. Kalasatama
tulevaisuuden
HyTe-asema
KALASATAMA
TESTIALUSTANA
KEHITTÄJIEN KLUBI
KAUPUNGIN
PALVELUIDEN
KEHITTÄMINEN
TKI
MUUT KAUPUNGIT
Case 3
Amsterdam Rooftop
Solutions
Kattojen hyödyntämiseen keskittyvä
innovointi
Yhtiön 8 perustajajäsentä:
Amsterdamin kaupunki + 7 yritystä
-> Viljelyä, aurinkopaneeleita,
puistoja & eläimiä katoille,
tapahtumien järjestämistä,
kalusteita, ..
-> Energiantuotantoa, ekologisuutta
& uutta liiketoimintaa
-> Public-Private partnerships
Case 4
DOLL, Tulevaisuuden LEDvalaisturatkaisujen
innovaatioalusta
DOLL, National Green Lab for
Lighting, Photonics & Smart City
Technologies
•
Danish Energy Agency
•
Regions of Zealand & the Capital
Region
•
Part of DTU Technical University
of Denmark
•
Hosted by municipality of
Albertslund (28.000 inhabitants)
•
Home of ELCA European Lighting
Cluster Alliance
DOLL Living Lab
Hersted Industrial Park in the north of Albertslund
1.500.000 m2. Built for manufacturing industry not longer existing in Europe.
Revitalization needed
DOLL Living Lab
9.3 km road and bike
lane
300 new masts and
luminaries
9 different intelligent
management systems
All with IP-adress +
com-notes
Sustainable
lighting park
Control Room
2
1
28
35
42
17
38
Besøgs
Center
29
40
18
43
30
41
39
23
36
31
49
32
19
48
20
21
22
10
11
12
13
16
14
15
24
25
26
27
34
33
47
9
8
7
6
5
4
3
46
37
45
44
Målforhold
Dato
1:6000
Case 5
Living Labs-lähestymistapa
Living Labs
- Ideahautomo &
Innovaatioekosysteemi
- Yhdistää tutkimuksen ja
innovoinnin prosessien
puitteissa julkisen ja
yksityisen sektorin ihmiset
- Pyritään osallistamaan myös
käyttäjiä
Shanghai Sino-Finnish Centre
Shanghai Sino-Finnish Centre
Amsterdam Living Lab
Case 6
Genova Smart City -yhdistys
-
Kaupungista erillään oleva yhdistys
-
Käytännön toimintaa hoitaa 2-3 henkeä
-
Jäseniä tarkasteluajankohtana 90
-
Avoin
-
Kaupunki, suuryrityksiä, pienyrityksiä,
asukasyhdistyksiä
-
Eri suuruinen vuotuinen jäsenmaksu eri
tyyppisille jäsenille, suuryrityksille
korkeampi, pienyrityksille pienempi
-
Toiminnassa merkittävässä roolissa
jäsenorganisaatio, joka EU-rahoituksen
ja rahoitushakemusten ammattilainen
-
Kokoontuu 2 kertaa vuodessa; ideointi
ja innovointi perustuu merkittävästi
tarjolla oleviin H2020-hakuihin ym.
julkisiin rahoitusmahdollisuuksiin
-
Tieteellinen komitea merkittävässä roolissa
antaa kriteerit mitä asioita
hankkeiden ja kehittämissuuntien
tulisi kattaa
arvioi hankeideat
Organisaatio:
• An Assembly of Members;
• A Board of Directors;
• An Executive Committee;
• A President embodied by the Mayor of the City of Genoa;
• An Executive Vice President of the Association;
• A General Secretary of the Association (The Municipal Manager of European projects);
• A Technical and Scientific Committee;
• A Board of Auditors
Genoa Smart City Association
Case 7
Digital Accelerator,
A Company of Allianz
Allianz vakuutusyhtiön omistama yritys
Sen puitteissa yrittäjäksi haluavat
henkilöt (Entrepreneur in Residence)
kehittävät uusia liiketoimintoja
vakuutussektorille
Lupaavia liikeideoita muunnetaan
liiketoimintakonsepteiksi
- Ideoita yrittäjiltä tai yrittäjiksi
aikovilta
- Ideoita Allianzilta
Yrittäjäksi haluava henkilö
- Otetaan normaalia palkkaa saavaksi
työntekijäksi
- Tehtävänä kehittää tietystä
liikeideasta toimiva ja valmis
liiketoimintamalli
- Saa käyttöönsä Allianzin rahallisen
tuen, tiedon ja toimialaosaamisen,
asiantuntija-apua, toimistotilat, avun
liiketoimintamallin validoimiseen
- HUOM! Yrittäjäksi aikovalla ei
normaalin kaltaista yrittäjäriskiä
Uusi business on Allianzin ja yrittäjän
yhdessä omistama
Example: #SeasWien
“The Digital Accelerator was
definitely the right place to
develop SeasWien. Its iterative
design process allowed us to
become Austria’s one and only
one-stop-provider for direct
insurance.”
Stefan Ramsthaler
Example: MileBox
“The Digital Accelerator
made it possible to scale
up our project quickly
and internationally. It
provided the resources
and know-how needed.
Thanks to that we
delivered more benefits
for more users, and had
fun throughout the
process!”
Florian Waubke
Example: AGA Mobil
“Thanks to the connection to
Allianz, it took us less than 4
months from concept phase to
launching our prototype while
always staying close to the
customers and partners
throughout the entire
development process – this is
the Digital Accelerator style I
really like!” Sebastian Jost
Case 8
SLL innovation
Terveys- ja hyvinvointialan ideoiden
kehittämisympäristö
Koostuu joukosta Tukholman alueen
sairaaloita
SLL Innovation
Innovation hub map
SLL Innovation
Södersjukhuset
Danderyds sjukhus
Södertälje sjukhus
Norrtälje sjukhus
+ vårdcentraler
Innovationsplatsen
KS Solna
KS Huddinge
Idérådet
SLL Innovation
Södersjukhuset
Danderyds sjukhus
Södertälje sjukhus
Norrtälje sjukhus
+ vårdcentraler
Innovationsplatsen
KS Solna
KS Huddinge
Idérådet
From 1 jan 2016 – Innovation manager
Focus: Ideas from employees and SME
coooperations/services. ”High practice”
products. Mainly Product development.
Innovation Fund etc.
Focus: Enterprise cooperations (LE:s).
System level, method and High tech
oriented. E-health: ”Innovationslabbet”
Focus: Idea evaluation.
Product/process/method from the
public/employee/enterprises. Open
innovation.
The Innovation
Process
Organisation
Idea form
NDA
Idea giver
Meeting with
coordinator
Feasibility study
Almi means
Engaging
Feasibility
study
Market watch
Verification of needs
Patentebility
Commersilalization
Prototyping
etc.
Main fields
Approx. 200 ideas from healthcare is assessed each year (approx. 300 2015 ). SLL
Innovation has contributed to approximately 25 new products / services have been
implemented in the market from 2013.
Contracts (2013-14) with approx 50 entrepreneurs and companies.
New areas/projects
Start up of Innovation Fund (32 running projects, budget 10 MSEK)
Innovation Certified Clinics (rehabilitation medicine DS / KS )
Innovation procurement Fund
KTH Coordinator, Environmental Coordinator
3R - Innovation Alliance
(first out : cod skin patches)
Approx 350 members of the
"Women's network for innovative healthcare”
Innovationsambassadörer
Innovation Certified Clinics
Structured cooperation, professional and faster deliveries
Harmonised payment for development/innovation
Increased knowledge about development for clinic and staff
Exposure to new technology, new products in use faster
Structured and focused channel to the care sector within
innovation/development/testing-projects
Communicates legitimacy, ambition, profile and gives publicity for clinics
Clearer inputs to the funds, County funding, etc.
NDA
Engaging
Feasibility
study
Meeting with
coordinator
Idea giver
Marknadsplan
Complete the
feasibility study – Is this a case
that SLL Innovation can complete?
Market watch
Verification of needs
Patentebility
Commersilalization
Prototyping
etc.
Innovation
agreement
Innovator
continue case
on their own?
No
Phase 2
3 months
Idea form
Phase 1
3-6 months
Innovation process
Identify potential reciever
Further tests
Construction spec.
Royalty
Technical file
Yes
Release
Agreement
(sv: Fribrev)
Patent
EXIT:
Sales pitch
Consulting / support in the
implementation of product
/ service development steps
Phase 3
6-18 months
Project
SLL Innovation
Financing (vision)
• Stockholm County Council
1/3
• Vinnova, Nordic Innovation etc
1/3
• Revenues (products and services)
1/3
Tulosten viestintä kaupunkien suuntaan tapahtunut
seuraavissa tilaisuuksissa
•
•
•
•
•
•
•
•
Kehittämistyöpaja Vantaan kaupungin henkilöiden kanssa 21.4., työpajan
yhteyshenkilö Vantaan kaupungilla Projektipäällikkö Mirka Järnefelt
Espoon kaupungin Kaupunkitutkimusseminaarissa Tutkimusjohtaja Teuvo
Savikon järjestämässä Espoon kaupungintalolla 16.4.2015
Laurean ja LAMK:n KaTuMetro-projektien yhteinen ohjausryhmän kokous
21.08.2015, jossa Espoon, Vantaan ja Lahden kaupungin edustajat mukana
Espoon kaupungin Kilpailukyky, innovatiivisuus ja yrittäjyys-ohjelman
ohjausryhmälle 17.8.2015, yhteyshenkilöt Espoon kaupungilla
Elinkeinopäällikkö Pasi Laitala ja Kehittämisjohtaja Kristiina Erkkilä
Kehittämistyöpaja Lahden kaupungin henkilöiden kanssa 6.10.2015, työpajan
yhteyshenkilö Lahden kaupungilla Tutkimuspäällikkö Sari Alm
Esittely KaTuMetron roadshow-tilaisuudessa Vantaan kaupungilla 10.11.2015
Esittely KaTuMetron roadshow-tilaisuudessa Lahden kaupungilla 13.11.2015
Sovittu kehittämistyöpaja Espoon kaupungin kanssa 15.12.2015, yhteyshenkilö
Espoon kaupungissa Elinkeinopäällikkö Pasi Laitala
9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus
ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke
Kiitos!
Prof. Jukka Ojasalo, [email protected], +358 46 8567442
Dr. Tuija Hirvikoski, [email protected], +358 400 940804
Mr. Lassi Tähtinen, [email protected], +538 40 6616764