1 Nr. 31 - sept. 2015 Makkerpar etablerede tegnestue, da
Nr. 31 - sept. 2015 Makkerpar etablerede tegnestue, da byggebranchen var hårdest ramt Konkurrenter valgte at danne kontorfællesskab Erhvervenes Hus i Holbæk skal være et kraftcenter for vækst Holbæks Byforum-chef er fundet ”Den bedste børneferie, man overhovedet kan forestille sig” Scan-Flex Stålreoler fandt den rigtige bygning via netværket Krasilnikoff A/S ændrede sit koncept og satte gang i et eksport-eventyr Konsulent skal styrke VUC’s kontakt til virksomhederne 1 Fuld tryk på udviklingen Nr. 31 - sept. 2015 Det er en spændende tid, vi befinder os i her i Holbæk, når det kommer til at under støtte udvikling og vækst. En hel del markante tiltag bliver således aktuelt søsat for at skabe det bedst mulige fundament for den videre indsats. Tiltag som i den grad involverer Holbæk Erhvervsforum. Makkerpar etablerede tegnestue, da byggebranchen var hårdest ramt Konkurrenter valgte at danne kontorfællesskab Erhvervenes Hus i Holbæk skal være et kraftcenter for vækst Holbæks Byforum-chef er fundet ”Den bedste børneferie, man overhovedet kan forestille sig” Scan-Flex Ståreoler fandt den rigtige bygning via netværket Krasilnikoff A/S ændrede sit koncept og satte gang i et eksport-eventyr Konsulent skal styrke VUC’s kontakt til virksomhederne 1 Brødrene Mathias (t.v.) og Patrick Holmbech hygger sig under årets "Ferie for alle børn i Holbæk"-tur. En tur som JCI Holbæk gennemførte med midler fra sidste års "Auktion og Fest". Indhold 2 Leder: Fuld tryk på udviklingen 3 Ballet kan give folk en oplevelse, de ikke lige havde regnet med 4 Makkerpar etablerede tegnestue, da byggebranchen var hårdest ramt 5 Konkurrenter valgte at danne kontorfællesskab 6 Erhvervenes Hus i Holbæk skal være et kraftcenter for vækst 8 Holbæks Byforum-chef er fundet 9 ”Den bedste børneferie, man overhovedet kan forestille sig” 10 Scan-Flex Stålreoler fandt den rigtige bygning via netværket 11 Krasilnikoff A/S ændrede sit koncept og satte gang i et eksport-eventyr 12 Stafetten: Et stigende antal patienter får kiropraktor til at søge partner 13 Konsulent skal styrke VUC’s kontakt til virksomhederne 14 Selvstændig ved et tilfælde… 15 Ikke alt er sort eller hvidt 16 Nye medlemmer Fra Tølløse til Tyskland Anden del af miniserien om Q-Interlines arbejde på det udenlandske marked er rykket fra septembernummeret af viden og vækst til januar-udgaven. Udgiver: HOLBÆK ERHVERVSFORUM Ansvarshavende redaktør: Kenny Jensby Oplag: 2.100 stk. Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene-Køge Layout: Qvist Kommunikation HOLBÆK ERHVERVSFORUM Ved Faurgården 7 DK-4300 Holbæk T+45 5944 4268 [email protected] www.heforum.dk 2 Umiddelbart inden sommerferien faldt de sidste brikker som bekendt på plads omkring etableringen af et nyt Byforum på Holbæk Erhvervsforums platform. Med et årligt budget der som udgangspunkt er på 2,4 millioner kroner – hvoraf de 1,7 millioner kroner er bevilliget af Vækstudvalget i Holbæk Kommune – skal der for alvor skabes en levende bymidte i Holbæk til glæde for forretningsdrivende, det øvrige erhvervsliv, ejendomsejere, borgere og turister. Der er allerede stor aktivitet i Byforum, som blandt andet har kastet sig over, at få sat strøm på julebelysningen her i 2015, så denne bliver noget ganske særligt. Endvidere er der ansat en chef for Byforum, Jonas Walther Petersen, som starter i stillingen den 1. oktober. Du kan læse meget mere om vores nye chef i dette nummer af viden og vækst. Bag Byforum står Holbæk Kommune, Holbæk Handelsstandsforening, Holbæk Erhvervsforum, ejendomsejerne i midtbyen samt Sjællandske Medier. Netop disse aktører spiller en central rolle, når dørene den 1. januar 2016 slås op til Erhvervenes Hus på Ahlgade 1 C i Holbæk midtby. Det betyder nemlig, at Sjællandske Medier får selskab af Holbæk Erhvervsforum, Byforum og af Vækstfabrikken Holbæk på matriklen, som dermed bliver et kraftcenter for erhverv, detailhandel, iværksætteri, events, kultur og turisme. Erhvervenes Hus kommer også til at rumme en ny butik og information for turister og handlende. Og det er forventningen, at Foreningen Sidesporet i løbet af efteråret følger i kølvandet herpå og lejer den store trykkerihal til forskellige kulturelle aktiviteter. Hvad interessenterne mener om vores nye kraftcenter, kan du også se mere om her i bladet. Fra Holbæk Erhvervsforums side tager vi fat på de kommende opgaver med opti misme og forventning. Henover sommeren har vi således to gange fået bekræftet, at Holbæk står stærkt, hvad angår et af vores store fokusområder; den lokale erhvervsvenlighed. I slutningen af juni måned offentliggjorde erhvervs- og arbejdsgiverorganisationen Dansk Byggeri sin årlige undersøgelse af de danske kommuners erhvervsvenlighed. Her fastholder Holbæk sin fornemme placering som nummer 1 blandt Sjællands 46 kommuner, og som den bedste kommune udenfor Jylland. I september fulgte Dansk Industris analyse af det lokale erhvervsklima, hvor Holbæk Kommune er nummer fem på Sjælland og den syttende-bedste i landet. I forhold til disse resultater har vi i Holbæk Erhvervsforum en ikke ubetydelig aktie, hvilket vi er stolte af. Nu er tiden så kommet til, at vi her i erhvervsforum skal i gang med en række lav praktiske øvelser, når vi pakker kontoret sammen Ved Faurgården 7 og rykker ind til midtbyen. Det betyder ikke, at vi skruer ned for aktivitetsniveauet. Vi fortsætter ufortrødent og kan som altid blandt andet tilbyde en lang række spændende arrangementer i løbet af efteråret, som du kan få mere viden om på vores hjemmeside heforum.dk. Den forestående flytning resulterer dog i, at næste nummer af viden og vækst rykkes fra december til umiddelbart efter nytår. Dermed kan vi nå, at få seneste nyt omkring Erhvervenes Hus med. God læselyst! Kenny Jensby Erhvervsdirektør Kultur og uddannelse Ballet kan give folk en oplevelse, de ikke lige havde regnet med Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Som én af få provinsbyer har Holbæk fået sit eget ballet-akademi. Tidligere balletdanser ved Det Kgl. Teater, Henriette Brøndsholm, har etableret akademiet i den gamle festsal på Stenhus Kostskole, hvor hun hver uge under viser 60 elever. Akademi ved et tilfælde Hun brænder for formidlingen af dansen og undervisningen af eleverne – men havde i første omgang ikke regnet med, at det skulle foregå på hendes eget ballet-akademi: ”Jeg har undervist i ballet på en danseskole men stoppede, fordi balletunder visningen efter min overbevisning bør være særskilt. Mine trofaste, tidligere elever har opsøgt mig for at kunne fortsætte balletundervisningen hos mig”, fortæller Henriette Brøndsholm. Hun kom i kontakt med Stenhus Kostskole, der i forvejen driver et sports akademi, hvor eleverne har skemalagte træningspas. Henriette Brøndsholm og skolens leder, Knud Erik Schack Madsen, overvejede muligheden for at etablere et ballet-akademi på linje med sportsakademiet – men det kom de hurtigt fra igen, fordi Henriette Brøndsholm gerne ville kunne undervise alle aldersgrupper. Skolen var til gengæld klar til at udleje den gamle festsal til undervisningen: ”Jeg kunne komme til at undervise, hvis jeg etablerede mit eget akademi – og det måtte jeg lige overveje en ekstra gang. Der følger jo en masse administration Henriette Brøndsholm og Holbæk Ballet-Akademi holder til i kostskolens gamle festsal, der danner en passende historisk ramme om en klassisk kunstart. og økonomi med, når man bliver selvstændig. For mig er ballet con amore, og jeg skal vænne mig til, at det også er ren forretning”, fortæller Henriette Brøndsholm, der ved siden af akademiet fortsat er knyttet til Det Kgl. Teater som balletskobestyrer. Populær dans hos østeuropæerne Akademiet åbnede den 1. september i år og har elever fra store dele af Sjæl land og også fra København, og de omkring 60 elever er i alderen fire til 70 år. Ud over at tiltrække flere elever er det et mål at etablere en forestilling med akademiets elever til foråret på en egnet scene i Holbæk. Senest har Henriette Brøndsholm oplevet, at østeuropæere bosiddende i Holbæk er begyndt at henvende sig, fordi det blandt andet i Rusland og Ukraine er ganske naturligt at lade sine børn gå til ballet. Herudover har Henriette Brøndsholm haft den glæde at optage den første dreng på akademiet: ”Mit mål er, at vi bliver mange elever, og at vi bliver kendt for vores høje niveau. Det kunne være dejligt, hvis nogle når Det Kgl. Teaters balletskole, men det vigtigste er, at akademiet er åbent for alle, der elsker dans og musik”. Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det! Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej 7 - 4300 Holbæk - Tel: 59 46 00 26 - www.hoerbygaard.dk Stanley Design Holbæk ApS ”Holbæk kan bruge ballet-akademiet til at få kendskab til en kultur, som man ellers ikke så ofte oplever i provinsen. Ballet kan give folk en oplevelse, som de ikke lige havde regnet med at få”. Tidligere balletdanser ved Det Kgl. Teater, Henriette Brøndsholm, er ikke i tvivl om, at hendes etablering af Holbæk Ballet-Akademi kan være en berigelse for byen, hvis både private og erhvervsliv er åbne over for en kulturform, som langt fra alle danskere har oplevet. ”Jeg håber at få mange elever og at få et samarbejde med det lokale erhvervs liv. Ballet handler om disciplin, performance, respekt, selvværd, ydmyghed og kropskontrol – det er dyder, man kan bruge alle steder, ikke mindst i erhvervslivet. Det handler om kropssprog og om at kunne stå frem og turde stå ved de ting, man har på hjerte. Det handler om glæden ved musik og dans”, forklarer Henriette Brøndsholm. 3 Branche-netværk Makkerpar etablerede tegnestue, da byggebranchen var hårdest ramt En klar satsning på digitale løsninger er en medvirkende årsag til, at Ole Schou (t.h.) og Hans Birkendorf har haft succes med at etablere Schou Birkendorf Arkitekter. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Selv om branchen var helt i knæ og deres arbejdsplads lige var gået konkurs, valgte Ole Schou og Hans Birkendorf i efteråret 2012 at etablere deres egen tegnestue i Holbæk. I dag tæller Schou Birkendorf Arkitekter syv ansatte, og firmaet har tilgang af opgaver. Ole Schou og Hans Birkendorf har bygget deres fælles firma Schou Birkendorf Arkitekter på lige dele fremsyn og forsigtighed. Men først og fremmest krævede det en god portion mod at etablere egen tegnestue i 2012 i en branche, der på det tidspunkt var præget af krise og konkurser – og uden udsigt til lysere tider. Som bygningskonstruktører havde makkerparret lige oplevet, hvordan krisen ramte deres daværende arbejdsplads i Holbæk, Form Arkitekter, der på et tidspunkt var helt oppe på 28 ansatte. Ved konkursen var der blot en god håndfuld tilbage. ”Vi havde hver især gennem længere tid puslet med tanken om at gøre noget selv, men tiderne var ikke rigtigt til det. Nu fik vi pludselig en helt ny mulighed sammen, fordi vi kunne købe maskiner og indbo fra konkursboet på favorable vilkår”, forklarer Ole Schou og Hans Birkendorf. Kunne fortsætte igangværende sager Samtidig så de to iværksættere muligheden for at forblive i de lyse og attraktive lokaler på Havnegade 4 ved at udleje kontorpladser til fire mindre firmaer, der var interesseret i et samarbejde – altså som en art kontorfællesskab. Dermed var grundlaget skabt, og det nye firma blev en realitet, da kurator 4 sagde ja til, at de to iværksættere kunne købe rettighederne til de forskellige byggesager fra deres tidligere arbejdsplads og køre dem videre i eget regi. Samtidig ansatte de deres tidligere chef, arkitekt Jens Tolstrup Christensen. ”Hvis byggesagerne først skulle have været igennem en konkursbehandling, havde vi ikke gjort det. Det var afgørende, at vi havde nogle sager at arbejde med fra dag et. Vi vidste, vi tog en chance, men vi var også klar over, at hvis vi bare kunne komme gennem kriseårene i byggeriet, ville vi have nogle rigtigt gode muligheder på lidt længere sigt – og det ser ud til at lykkes”, fortæller de to bygningskonstruktører. I front på it-området De besluttede fra starten at satse på digitale løsninger, som på det tidspunkt endnu var nye i branchen, men som Ole Schou og Hans Birkendorf forventede ville blive dominerende i løbet af få år: ”Digitaliseringen har båret frugt. Det betyder, at vi har nogle særlige kom petencer, som en del andre tegnestuer ikke har endnu men som er efterspurgt hos kunderne. Der mangler folk, der kan det, vi kan. Samtidig har vi også gjort meget ud af at tage forskellige kurser i projekt- og byggeledelse, som er godkendt i branchen. Derfor kan vi temmelig meget, selv om vi ikke er en stor tegnestue”, forklarer de to indehavere. Men det er ikke kun via de tekniske discipliner, Ole Schou og Hans Birkendorf har haft succes med at fastholde og udbygge kundekredsen: ”Vi har mødt megen sympati undervejs. Der var respekt for, at vi forsøgte at bygge videre på resterne af Form Arkitekter, og vi tror selv på, vi er kendt for at levere en smule mere, end der er aftalt. Det er ikke noget, man ellers oplever så meget i byggebranchen, hvor alle har kæmpet hårdt for at overleve”, fortæller de to indehavere. Konkurrenter valgte at danne kontorfællesskab Mere kolleger end konkurrenter. Fra venstre er det Lars Qvist og Birgitte Kirk, begge Qvist Kommunikation, Karin Lykke fra Lykke Grafisk samt Birgitte Mazanti og Mette Uhre Dalum fra X Profil. Forrest i midten fotograf Ricky Molloy. Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum Tre mindre grafiske virksomheder valgte at flytte i fælles lokaler på Havnegade i Holbæk. Der er langt flere faglige og økonomiske fordele end ulemper ved at være under samme tag. Åbenhed og tillid er nøgleord for samarbejdet. Det blev mødt med en vis undren fra omverdenen, da tre grafiske virksom heder i Holbæk valgte at etablere et kontorfællesskab i stedet for at se hinanden som konkurrenter. Men ’eksperimentet’ lykkedes. Efter to et halvt år sammen i et åbent kontorlandskab kan Lykke Grafisk, X Profil og Qvist Kommunikation konstatere, at 1 + 1 + 1 giver 4. Senest er også fotograf Ricky Molloy rykket ind på førstesalen på Havnegade 4, hvor samarbejdet ud over et styrket fagligt miljø også giver nogle klare økonomiske fordele for de fire virksomheder. ”Der var da nogle, der studsede over, at vi ville flytte sammen med to konkurrerende firmaer. Men vi kunne se, at vi ville blive en del af et fagligt miljø med mulighed for en anden form for sparring”, fortæller Birgitte Mazanti, der udgør den ene halvdel af X Profil. For at alle skal have glæde og fordele af fællesskabet, er der brug for en åbenhed og en tillid, som man måske ikke altid oplever mellem konkurrerende virksomheder. ”Vi ved et langt stykke hen ad vejen, hvad vi hver især aktuelt arbejder med – det er vi åbne omkring. Det skaber ingen udvikling at holde kortene tæt ind til kroppen. Vi har en aftale om, at vi ikke jagter hinandens kunder, og vi har blandt andet deltaget i de samme konkurrencer, uden at det har givet problemer”, siger Karin Lykke fra Lykke Grafisk. Lars Qvist fra Qvist Kommunikation ser også samarbejdet som en økonomisk god løsning: ”Når vi sidder flere virksomheder sammen med samme kompetencer, kan vi hjælpe hinanden i pressede situationer. Ressourcerne bliver udnyttet bedre, vi kan yde en bedre service. Med fleksibiliteten bliver vi mere effektive”. Lettere samarbejde – bedre resultat I januar 2015 rykkede fotograf Ricky Molloy ind i Havnegade 4, og efter godt et halvt år vurderer han, at også kunderne har fordele af, at forskellige fag grupper arbejder tæt sammen: ”Jeg har været vant til, at vi fotografer får opgaver, hvor grafikerne kommer med et færdigt oplæg til os. Som fotografer er vi sjældent med i idéudviklingen. Her i Havnegade har jeg mulighed for at arbejde tæt sammen med en grafiker fra begyndelsen af et projekt, og det giver i sidste ende vores kunder nogle bedre produkter”. Der er også tid at spare for virksomhederne og deres kunder på Havnegade, når flere faggrupper er samlet under samme tag. Ud over grafikerne og fotografen består fællesskabet også af journalisten og kommunikations rådgiveren Lars Qvist. ”Vi har en fotograf siddende få meter fra os, og det er ligeledes en fordel, at vi har en tekstmand tæt på, så vi ikke skal til at ringe og lave aftaler. Vi kan bare lige gå over til nabobordet, hvis vi har brug for hjælp”, siger den anden halvdel af duoen bag X Profil, Mette Uhre Dalum. Fælles markedsføring Netop fordi kunderne har så store fordele af samarbejdet, arbejder de fire virksomheder i øjeblikket på en samlet fælles markedsføring over for det regionale erhvervsliv – i øvrigt sammen med Schou Birkendorf Arkitekter, der også har hjemme på Havnegade 4. De fem virksomheder er ved at lægge en strategi for, hvordan etagen samlet kan tilbyde sine ydelser til erhvervslivet. 5 Erhvervenes Hus Turisme Erhvervenes ErhvervslivetHus kan ifåHolbæk stor skal være for vækst glædeetafkraftcenter den nye biograf Af Westergaard, Holbæk Erhvervsforum Af Claus Lars Qvist, Qvist Kommunikation Den 1. januar 2016 slås dørene opvelegnet til Erhvervenes Kulturbiografen Frysehuset A/S er til Hus på Ahlgade 1 C ishowroom, Holbæk midtby. konferencer og som og de Det fire betyder, sale at Sjællandske af Holbæk lejes ud til bådeMedier privatefår og selskab virksomheder. Erhvervsforum, Byforum, Sidesporet og VækstForretningsgrundlaget er i orden Holbæks nye biografcenter, der netop fabrikken Holbæk på for matriklen, som dermed har taget imod de første biografgæster i det tidligere frysehus på Parallelvej i bliver et kraftcenter for erhverv, detailhandel, Holbæk. Hvis blot billetsalget forøges med 35-40 procent i forhold til salget iværksætteri, events, turisme. i den gamle og langt mindre Grandkultur Bio, kørerog forretningen fint rundt. Hertil kommer så, at den nye biograf giver mulighed for indtjening på helt nyeen Erhvervenes Hus kommer også til at rumme forretningsområder. Blandt andet kan salene i det store kompleks lejes ud, ny butik og information for turister og handlende. og der er mulighed for at levere live-events som f.eks. opera, fodbold eller DET KOMPETENTE KOMPETENTE DET KOMPETENTE DET KOMPETENTE TRYKKERI KKERI YKKERI TRYKKERI prisuddelinger for en stor forsamling. ”I den største af de fire sale er der plads til 195 mennesker, og der er et stort Iareal uge 37 harlærredet, Holbæk Erhvervsforum Væksthus Sjælland sløjfe påogaftaler foran som gør salen og meget velegnet til bådeslået showroom om lejemål med Sjællandske Medier A/S som ejer bygningen i Ahlgade. Og det konferencer. Samtidig har vi cafe og en stor terrasse med udsigt over fjorden, er forventningen, at Foreningen Sidesporet i løbet af efteråret følger i kølvandet Henrik Hellstern-Hauerslev (tv) og Jesper Nielsen er makkerparret, der står så erhvervslivet, kommunen og organisationer kan have glæde af at leje sig herpå og forskellige lejer den store trykkerihal tilforklarer forskellige kulturelle aktiviteter. Torben for driften af Kulturbiografen Frysehuset A/S. Jesper Nielsen var også direktør ind med arrangementer”, Jesper Nielsen, der er direktør Dalby Larsen, adm. Frysehuset direktør hosA/S. Sjællandske Medier, har ført forhandlingerne i Grand Bio, mens Henrik Hellstern-Hauerslev er nyansat men med biograffor Kulturbiografen med nye lejere. HanSidesporet, glæder sig over, at alt nuden synes falde påmen plads: erfaring fra blandt andet ’Dagmar’ i København. Det erdeorganisationen der står bag nyeatbiograf, stedet "Der været en stor hele vejen rundt i forhold til, at fåvar enderne driveshar100 procent somparathed et almindeligt aktieselskab. Oprindeligt det til at mødes. Detaterdet rart,lokale at kapaciteten her rma i huset fremoverByg kanA/S blive anvendt meningen, entreprenørfi Marcoplan skulle stå for optimalt. Det erafgodt for allefrysehus, involverede parter, og det er godt ombygningen det gamle så Sidesporet kunne leje for sig Holbæk". ind. Men biografen. Men også Mørkøv Kino og Vig Bio vil angiveligt kunne mærke De indgåede betyder, at HolbækatErhvervsforum ogprojektet, Vækstfabrikken byggefi rmaetaftaler ønskede på et tidspunkt trække sig ud af og det gav en øget konkurrence fra Holbæk, vurderer Niels Bo Sohl Christensen og Holbæk forlader deresfor nuværende domicil Ved Faurgården 7, og rykker ind i Sidesporet mulighed både at bygge biografen og drive stedet - og dermed Jesper Nielsen. Erhvervenes fra årsskiftet; erhvervsforum-iSparekassen stueetagen –Sjælland sammen og med det betale leje til Hus sig selv. Bank og kreditforening Og allerede længe inden åbningen af biografen var det tydeligt, at interessen nye Byforum – og vækstfabrikken anden sal og del af stueetagen. er vores vigtigste opgave. flere forskellige somernemt kan som nemt kan besparelser på flige ereniveauer, forskellige som nemtpåRådgivning kan betyde besparelser på somniveauer, Nykredit -niveauer, krævede dog, atbetyde biografen blev løftet ud ipå afen Sidesporets Fond, for stedet stor. For at fåbetyde lidt ekstrabesparelser penge i kassenpå søgte Jesper Nielsen Sjællandske Medierog flytter i den opkendskab på husets mange tusinde kroner forforbindelse dig. Vores til farver, og rationelle produktionsmetoder at et par hundrede materialer ogmaterialer rationelle produktionsmetoder gør, at førstesal. kab til farver, rationelle produktionsmetoder gør, at materialersponsorer er en ikke kommerciel, uegennyttig fond. til stolene, og det var et stille håb, atgør, omkring vi allerede i startfasen, kan dig omområde. de faldgrupper der eksisterer, inden for detville grafi ske område. pper eksisterer, inden for detinden grafilede ske m de der faldgrupper der eksisterer, for område. detuden grafiske virksomheder og personer vise interesse. Men allerede en måned inden Et stærkt og professionelt miljø Stor interesse fra sponsorerne den første film kunne vises, var sponsoraterne til samtlige 457 stole solgt: Holbæk Kommunes borgmester Søren Kjærsgaard frem "Kendetegnende for indsatsen at vi altid præcis tænker isom fællesskaber Biografen drives på almindelige kommercielle vilkår,serogmed der forventning skal derfor de ”Vi har mødt en hel fantastisk er, opbakning, den gangog vi synergi åbnede på til realiseringen af det nye kraftcenter i midtbyen. Kommunen har således tværs af aktører og interesseområder. Når kommune, erhvervsliv, kulturliv, de første år skabes en egenkapital som fundament for virksomheden. Siden kan vandrerhjemmet”, fortæller Niels Bo Sohl Christensen. investeret i etableringen af vækstfabrikken tilbage i 2011 samt i drift og frivillige ildsjæle m.fl. ’skaber i flok’ giver det merværdi. HolbækArt er et er vores vigtigste opgave. Rådgivning på Niels flereBoforskellige niveauer, Også somdenemt kan betyde besparelser på Holbæk, Spar Nord og overskud fra biografen fonden, forklarer Sohl Christensen, fire sale er ’solgt’ til hhv. SEAS-NVE, Thiele derfor foretager viiplaceres kontinuerligt kvalitetskontrol i den grafiske proces, i prepress, tryk, ved efterbehandrafiskei den proces, prepress, ved tryk,i ved efterbehandontrol grafii ske proces, prepress, tryk, ved efterbehandudvikling af af Holbæk Erhvervsforum ogved Byforum. herpå. Ogved det nye Erhvervenes Hus bliver mange tusinde kroner for dig. Vores kendskab til farver, materialer ogeksempel rationelle produktionsmetoder gør, at et meget centralt om der er leder Foreningen Sidesporet. Og det enkle regnestykke viser, Nykredit. og afsendelse. Kvalitet også præcise leveringstider - og hos os er et ord et stider - og"Iling hossenere osved er-året ord et ord! cise leveringstider og hos oskommunal er et ord eter ord! har vi fra haft et vedholdende fokus på at skabe drejningspunkt, som vil ord! give yderligere næringansvar til vækstmulighederne her i at de der i Grand Bio blev solgt 75-80.000 om en biograf Som direktør Jesper Nielsen detområde. daglige for driften af biografen, vi allerede i startfasen, kan ledeside digbilletter uden omåret demed faldgrupper der eksisterer, indenfårfor det grafi ske vækst og udvikling i Holbæk Kommune i relation til erhvervsliv, detailhandel, Holbæk". på 135 sæder. For at få den nye biograf til at køre rundt skal der sælges og han har blandt andet netop marketing og sponsorer som sit arbejdsfelt kultur, turisme og billetter bosætning. fra 2010 udstak Ifølge Søren Kjærsgaard deratblive etableret stærkt og professionelt omkring 110.000 årligtErhvervs- men velogat turismepolitikken mærke med 457 biografsæder til samt ikke mindst opgavenvilmed booke film ogetarrangementer. Souschef en retning, som sidenhen bl.a. er blevet fulgt op af indsatsen i Vækstudvalget miljø, når Holbæk Erhvervsforum og det nye Byforum hvorafHolbæk rådighed. Billetsalget skal altså som nævnt forøges med 35-40 procent, mens Henrik Hellstern-Hauerslev skal tage sig af billetsalget –samt personalet, og dengør nyligt nu se effekten det lange sejekun at anvende Handelsstandsforening ogog ejendomsejerne i midtbyen blandtogandre er med Det det for os,vækstpolitik. vi tager miljøet alvorligt ogatgaranterer underleverandører r kun at anvende leverandører ogend underleverandører og garanterer kun at anvende leverandører underleverandører kapaciteten ervedtagne fordoblet mere treVienkan halvog gang. der i høj leverandører grad består af de unge mennesker, der står i cafeen i kiosken. derfor foretager vi kontinuerligt kvalitetskontrol i erhvervsklima", den grafiske proces,om i prepress, ved tryk, ved efterbehandtræk; bl.a. ved en stigende bosætning og et forbedret lokalt bord – deler bopæl med Sjællandske Medier, vækstfabrikken og en del af der opfylder relevante ogbestemte kvalitetsmæssige krav, ved at vurdere disse bestemte , ved at krav, vurdere efter bestemte miljømæssige mæssige veddisse at vurdere disse efter miljømæssige Forretningsmæssigt satser denmiljønye biograf på at kunne hente det stigende De to ledere harefter delt arbejdet mellemmiljømæssige sig, så den ene altid vil være til stede lingfastslår og ved afsendelse. Kvalitet er også præcise leveringstider - og hosSidesporet. os er et ord et ord! Søren Kjærsgaard og uddyber: Det være sig i relation til at skabe en levende og attraktiv retningslinjer. antal gæster blandt de holbækkere, der hidtil er taget til Ro’s Torv for at gå i i biografen i åbningstiden. Professionel rådgivning Professionel rådgivning Kvaliteten er vigtig Betyder klimaet ig? Kvaliteten er vigtignoget for dig? klimaet noget dig? Vi har følgende certififor ceringer: ger: Betyder vi har følgende certificeringer: Danmarks grønne trykkeri Det gør det for os, vi tager miljøet alvorligt og garanterer kun at anvende leverandører og underleverandører der opfylder relevante miljø- og kvalitetsmæssige krav, ved at vurdere disse efter bestemte miljømæssige retningslinjer. Vi har følgende certifi Svanemærket tryksag Svanemærket tryksag Svanemærket tryksag - ét komplet grafisk hus bækholbæk64 K. P. Danøsvej 3 . 4300 HolbæK . Tlf.: 59 45 90 30tryksag . www.PrinfoHH.DK Svanemærket Fra årsskiftet 15/16 flytter Holbæk Erhvervsforum, Byforum og Vækstfabrikken Holbæk ind sammen med Sjællandske Medier i Erhvervenes Hus i Ahlgade (billedmanipuleret foto). bymidte, sparre med erhvervslivet, udvikle kultur og turisme samt under støtte en solid iværksætterkultur etc. Ny butik for turister og handlende Også blandt de nye lejere er der stor tilfredshed ved udsigten til at blive en del af Erhvervenes Hus. "Det er oplagt, at daglig dialog og samarbejde parterne imellem vil gavne alle. I Holbæk Erhvervsforum vil et væsentligt fokusområde fortsat være serviceringen af vores 520 medlemsvirksomheder indenfor alle brancher. Samtidig er det positivt, at vores indsats for at fremme turisme vil gå hånd i hånd med aktiviteter og udvikling i Byforum, hvor det er en fordel, at vi nu kommer til at bo i hjertet af begivenhederne. I den sammenhæng betyder det nye set up, at vi fra årsskiftet – hvor turistbutikken lukker på Holbæk Museum – fortsat vil kunne tage godt imod turister og handlende fra en ny butik og information i indgangspartiet i Erhvervenes Hus. Samtidig har vi blandet kortene således, at der fremover er flere midler til aktiviteter og markedsføring på turismeområdet, hvilket har været et stort ønske fra branchen", fortæller Kenny Jensby. For Mads Váczy Kragh, der er direktør i Væksthus Sjælland som driver Vækstfabrikken Holbæk, har specielt én faktor været afgørende for, at man nu flytter ind på anden sal i Erhvervenes Hus: "Vi har siden etableringen af vækstfabrikken i Holbæk i 2011 haft stor glæde af, at bo under samme tag som Holbæk Erhvervsforum. Dels har vi købt den lokale projektledelse af vækstfabrikken hos erhvervsforum; dels har iværksætterne og vækstfabrikanterne nydt godt af, at kunne trække på de kompetencer og den viden, som erhvervsforum besidder, hvilket komplementerer den ekspertise, vi kan tilbyde iværksætterne fra Væksthus Sjællands side". Kasper Lomholdt, leder af Sidesporet, ser også frem til at blive en del af fællesskabet i Ahlgade. "Samspillet mellem kultur og erhverv er i forvejen en styrke her i Holbæk. Så det er naturligt, at kulturen bliver repræsenteret i Erhvervenes Hus. Derudover at det nogle fremragende faciliteter i trykkerihallen, som jeg er sikker på, at fx også Holbæk Erhvervsforum vil få glæde af til en del af deres større arrangementer", understreger Kasper Lomholdt. Revision Revision med med stærkt lokalt stærkt lokalt og og personligt personligt engagement engagement K A LU N D B O RG VN E JD 6 · 4V3E0J 06 0 HO 59 KA LU B0 O RG · L4B3Æ0K0 ·H O L B4Æ4K6·5 5797 4·4RG 6 5H .7D7K· RG H . D K 7 Byforum Holbæks Byforum-chef er fundet Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum Jonas Walther Petersen er manden som nu – i samarbejde med det nyetablerede Byforum – skal gøre midtbyen i Holbæk mere levende, attraktiv og sammenhængende, så kunder og borgere får en ekstraordinær oplevelse, når de kommer til byen. Den 36-årige Jonas W. Petersen – som er bosiddende i Holbæk sammen med sin kone og deres to børn – tiltræder stillingen som chef for det nyetablerede Byforum i Holbæk den 1. oktober 2015. Oprindeligt er Jonas W. Petersen uddannet indenfor detailhandlen i FONA, hvor han har været salgsassistent, men nu forlader han en stilling som marketingchef i en privat virksomhed for at blive chef for Byforum. En masse erfaring og et stort netværk Ansættelsen af Jonas W. Petersen glæder erhvervsdirektør Kenny Jensby: "I ansættelsesudvalget er vi overbeviste om, at vi har fundet den helt rette profil til jobbet; både fagligt og personligt. Når det kommer til Byforums ambitioner om at gøre midtbyen i Holbæk mere levende, attraktiv, sammenhængende og unik med et højt aktivitetsniveau, så er Jonas W. Petersen manden som kan medvirke til at realisere disse ambitioner – sammen med Byforums medlemmer som tæller repræsentanter fra Holbæk Handelsstandsforening, ejendomsejerne i midtbyen, Sjællandske Medier, Holbæk Kommune og Holbæk Erhvervsforum". Jonas W. Petersen har allerede en del erfaring og et stort netværk i relation til at skabe events og oplevelser i Holbæk som hidtidig medejer af Arena Concert, der er kendt for deres koncerter i Østre Anlæg. Umiddelbart inden han tiltræder stillingen i Byforum, har han således nået at aflevere den operative stafet i forhold til denne event videre til sine samarbejdspartnere på fineste vis i forbindelse med D-A-D- og The Sandmen-koncerten i Østre Anlæg. En koncert der fandt sted i slutningen af august. Netop Jonas W. Petersens erfaringer med planlægning og styring af events er vigtige for det nye Byforum. Der skal laves en ny strategi for oplevelser i bymidten, allerede eksisterende events skal udbygges og styrkes, og endeligt skal hele markedsføringsindsatsen af bymidten forbedres. Opgaver som Jonas W. Petersen i kraft af sine tidligere virker, har gode og solide erfaringer med. 8 Den nye chef for Byforum, Jonas Walther Petersen, glæder sig til de ventende opgaver. ”Gøre 2 + 2 til 5” Og den nye chef tripper for at komme i gang med de ventende opgaver i regi af Byforum. "Det bliver utroligt spændende at medvirke til, sammen med medlemmerne af Byforum, at gøre Holbæk midtby til et mere attraktivt sted til glæde for både os der bor her, vores gæster, butikkerne og ejendomsejerne, hvilket også vil gøre det mere attraktivt for nye butikker at etablere sig her. Interessant bliver det også at bidrage til, at vi får udnyttet den megen synergi mellem detail, kultur, sport, turisme og erhverv endnu bedre. Kan vi skabe, koordinere og promovere flere aktiviteter i et tværgående samarbejde, så kan vi utvivlsomt ’gøre 2 + 2 til 5’", fortæller Jonas W. Petersen. Byforum har som udgangspunkt et årligt budget på 2,4 millioner kroner. Størstedelen heraf skal selvsagt øremærkes til at løfte aktivitetsniveauet i bymidten og på havneområdet. Ikke mindst skal der skrues op for jule belysningen allerede her i 2015. Auktion og Fest ”Den bedste børneferie, man overhovedet kan forestille sig” Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum I starten af juli gav Junior Chamber International Holbæk 27 lokale børn fra mindre bemidlede familier en ekstraordinær ferieoplevelse i Lalandia og Legoland. Pengene til det gode formål var hentet fra Holbæk Erhvervsforum, Holbæk Bold- & Idrætsforening og JCI Holbæks ”Auktion og Fest” tilbage i oktober sidste år. Hos Junior Chamber International Holbæk (JCI Holbæk) har man en vision om, at udvikle unge mennesker til at lede, arrangere og afvikle projekter som kommer andre mennesker til gode. Det fortæller foreningens præsident, Ann Christina Rindom Sørensen, som til daglig er advokat hos Advodan i Holbæk. gennemførte for anden gang i oktober måned 2014. Arrangementet, hvor lokale virksomheder sponsorerer en masse gaver som kommer under hammeren, genererede et overskud på i alt 220.000 kroner i ’14, som blev ligeligt fordelt mellem JCI Holbæk og ungdomsafdelingen i HB&I. ”En stor del af det flotte beløb fra ’Auktion og Fest’ er gået ubeskåret til ’Ferie for alle børn i Holbæk’-aktiviteter. Blandt andet til transport, overnatning, entré samt is og slik til børnene undervejs på turen i det jyske. Derudover har Holbæk Kommune ydet tilskud til de telte, vi overnattede i på campingpladsen ved Lalandia, ligesom Kvickly i Slotscentret donerede forplejning til hele turen. Så den lokale opbakning til vores projekt har været enestående”, fastslår Ann Christina Rindom Sørensen og forklarer, at JCI Holbæk også tiltænker et snarligt reunion-arrangement for alle de børn, som har været med på sommerferie siden 2011. Igen i år afvikles der 'Auktion og Fest' indenfor rammerne af det kendte koncept. Her i 2015 finder arrangementet sted på Elværket den 23. oktober; og det fortsat muligt at sponsorere præmier til begivenheden. Man kan også nå at tilmelde sig ”Auktion og Fest” på Holbæk Erhvervsforums hjemmeside heforum.dk. Når mor og far ikke har ressourcerne Et godt eksempel på, hvordan denne vision udmøntes, er JCI Holbæks årlige ”Ferie for alle børn i Holbæk”-projekt. Her tages lokale børn i alderen 8-12 år – som ellers ikke ville komme på sommerferie, fordi mor og far ikke har ressourcerne til det – med på en firedages sommeroplevelse. ”Projektet – som ledes på skift af medlemmer hos JCI Holbæk – blev gennemført første gang i 2011. Efter ture til Østrig og Sverige var destinationen i år Billund; nærmere bestemt Lalandia og Legoland”, fortæller Ann Christina Rindom Sørensen. Ifølge JCI-præsidenten var der alt i alt fundet plads til 27 børn på baggrund af de ansøgninger, som foreningen løbende modtager fra forældre i hele Holbæk Kommune. Og de havde nogle fantastiske dage i selskab med otte frivillige voksne fra JCI Holbæk. ”Som en af drengene sagde til mig i bussen på vej hjem – med henvisning til Lalandias promovering af ferieparken som ’et rigtigt børnested’: ’Jeg kan godt forstå, de kalder det for et rigtigt børnested, for det har været den bedste børneferie, man overhovedet kan forestille sig’. Selv når jeg gengiver det udsagn i dag, bliver jeg helt rørt”, understreger Ann Christina Rindom Sørensen. Tilmelding fortsat åben Midlerne til at gennemføre sommerferien for de mange Holbæk-børn stammer fra arrangementet 'Auktion og Fest', som Holbæk Erhvervsforum – i sam‑ arbejde med netop JCI Holbæk og Holbæk Bold- & Idrætsforening (HB&I) – Ann Christina Rindom Sørensen, præsident i JCI Holbæk, nyder en is under sommerens ”Ferie for alle børn i Holbæk”tur til Jylland. Zentura - Business Cloud - Styrk fleksibiliteten – løft produktiviteten Zentura leverer specialiserede hostingløsninger til erhvervsvirksomheder. Med Zentura Business Cloud kan jeres medarbejdere tilgå deres desktop, og arbejde effektivt og produktivt uanset enhed og uanset netværk. Alle løsninger leveres efter branchens højeste sikkerhedsstandarder . ZENTURA A/S • ROSKILDEVEJ 319A • DK-4390 VIPPERØD • T +45 7023 1123 • [email protected] • www.zentura.dk 9 Vækst Scan-Flex Stålreoler fandt den rigtige bygning via netværket Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Med en erhvervskonsulent som mellemmand fik to lokale virksomheder kontakt til hinanden i december 2014. Den ene manglede en bygning, den anden havde en bygning til salg. En handel faldt på plads – og det er lykkedes at beholde Scan-Flex Stålreoler i Holbæk Kommune. Det var et perfekt match, da en konsulent fra Holbæk Erhvervsforum i begynd‑ elsen af 2015 bragte to lokale virksomheder sammen. Den ene – Scan-Flex Stålreoler fra Tølløse – havde hårdt brug for mere plads. Den anden – eksportvirksomheden Chic Antique fra Holbæk – var vokset ud af sin lagerhal på Hjulmagervej. I dag har reolfirmaet købt bygningen af Chic Antique, som slap for et langt salgsforløb og er rykket ind i industribygninger på Højvang i Holbæk. Samtidig betyder handelen, at Scan-Flex Stålreoler ikke rykker til Lejre Kommune, som der ellers var udsigt til; virksomheden er altså er vundet for Holbæk Kommune. ”Vi har i flere år haft noget jord i Lejre Kommune, hvor vi gerne ville bygge, men det ville være lidt kompliceret og havde lange udsigter, fordi der ville gå en rum tid med sagsbehandling og byggeri. Og da jeg så bygningen på Hjulmagervej var jeg klar over, at det ville være det rigtige sted for os. Om vi ligger i Lejre eller i Holbæk Kommune er sådan set ikke så afgørende. Det vigtige er, at vi ligger tæt på motorvejen, fordi vi har en del tung trafik til og fra virksomheden”, fortæller indehaveren af Scan-Flex Stålreoler, Thomas Hoffmann, der har fem faste medarbejdere samt en række freelance-montører knyttet til virksomheden. Ikke længere behov for fjernlagre Allerede inden finanskrisen var det begyndt at knibe med pladsen hos virksomheden, der leverer og monterer stålreoler og indretter alle former for lagerhaller og magasiner. På det tidspunkt havde Scan-Flex Stålreoler behov for tre fjernlagre som supplement til kapaciteten på lageret på hjemmeadressen i Tølløse. Krisen i byggebranchen dæmpede dog behovet for et nyt domicil, men for trefire år siden begyndte markedet igen at rejse sig, og Thomas Hoffmann måtte atter konstatere, at den permanente lagerbygning langt fra havde kapacitet nok. Det var på det tidspunkt, han nævnte for erhvervskonsulent Niels Nielsen, Holbæk Erhvervsforum, at han godt kunne bruge mere plads. Det skulle vel at mærke være en bygning med den rigtige størrelse og det rette forhold mellem lager og administration. Thomas Hoffmann har taget plads på de tomme stålreoler på Hjulmagervej, som i øjeblikket er ved at blive fyldt op af varer fra de hidtidige lagre. De helt rette forhold Informationen om pladsmanglen hos Scan-Flex lå derfor på lager hos Niels Nielsen, da han i efteråret 2014 var i kontakt med virksomheden Chic Antique, som havde brug for større forhold og var inde i de første overvejelser om at sælge lagerbygningen på Hjulmagervej. Erhvervskonsulenten tog kontakt til Thomas Hoffmann, som kom i dialog med Chic Antique, og det viste sig at være det perfekte match: ”Det var præcis sådan en bygning, vi havde været på jagt efter. Der er både rampe og port i jordhøjde, og der er højt til loftet, så vi kan udnytte de små 1.100 kvadratmeter godt. Samtidig får vi som noget nyt et kombineret mødelokale og showroom med ovenlys – det er helt perfekt. Og vi har ikke brug for fjernlagre mere”, siger Thomas Hoffmann, der overtog bygningen på Hjulmagervej den 1. juni, og som sammen med sine folk i øjeblikket er ved at flytte alle lagervarer fra Tølløse til Holbæk. STÅR DIN VIRKSOMHED OVER FOR NYE UDFORDRINGER? Taber din virksomhed penge på dårlige betalere? Skal du ansætte eller afskedige? Står du over for et generationsskifte de kommende år? ADVODAN kender din hverdag. Spørg os til råds, så juraen kan hjælpe din virksomhed på vej. 10 ADVODAN Holbæk/København Kanalstræde 10 · 4300 Holbæk 3 · 1058 København V Havnegade 29 Telefon 7030 1006 [email protected] www.advodan.dk Krasilnikoff A/S ændrede sit koncept og satte gang i et eksport-eventyr Susanne Krasilnikoff i lagerhallen, som simpelt hen ikke kan rumme flere varer. Manglen på lagerplads bremser virksomhedens vækst, og indehaveren håber på, at Holbæk Kommune vil give tilladelse til at opføre en ny lagerhal. Øget lagerkapacitet og succes på det engelske marked vil kunne skabe arbejdspladser. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Indtil for to år siden var virksomheden ved Mørkøv engrosled på et vigende marked for brugskunst. I dag satser Krasilnikoff A/S 100 procent på eget Danish design, som især er populært i Tyskland. På grund af markant vækst ønsker firmaet at udvide med en ny lagerhal. 010615 De tørre tal fortæller meget godt om den udvikling, designfirmaet Krasilnikoff A/S ved Mørkøv har været igennem de seneste år. I 2010 havde virksomheden et resultat før skat på 1,3 millioner kroner, sidste år blev resultatet på 3,6 millioner kroner – og der vil være yderligere en vækst på ca. 48 procent i 2015. Den markante udvikling er et skoleeksempel på, hvordan man kan opnå succes ved at udfordre sin forretningsmodel. Susanne Krasilnikoff har drevet sin virksomhed siden 2002. I starten bestod kollektionen af 80 procent egne designede varer i den franske landstil – ’hvidt og slidt’-stilen. Med to ansatte flyttede hun i 2006 virksomheden til de nuværende lokaler, hvor salget toppede i 2010 – og med fald i salgstallene de følgende år, da mange livsstilsbutikker i Skandinavien måtte dreje nøglen om ovenpå finanskrisen: ”Derfor besluttede vi fuldstændigt at ændre markedsfokus, stil og dermed kollektion: I dag producerer og distribuerer vi kun varer, som vi selv har designet”, fortæller Susanne Krasilnikoff. Danish design – i Tyskland ”Vi kendte jo markedet og kunne se, at mange forhandlere efterspurgte originalt design til gode priser. Hvor ’hvidt og slidt’ godt kan være lidt anonymt, kan vi mærke at vores kunder kender og genkender vores produkter – vi har fået vores helt egen stil. Vi har en signatur, vi er Danish design”, fortæller direktøren. I Tyskland er navnet Krasilnikoff blevet en mærkevare, og tyskerne aftager 84 procent af varerne, mens Danmark kun udgør én procent: ”Tyskerne er lidt mere åbne og nysgerrige efter nye produkter og nye mærker. Danskerne går nok mere op i at købe de ’rigtige’, minimalistiske velkendte mærker”, konkluderer Susanne Krasilnikoff. Har kig på det engelske marked Hun vurderer, at Krasilnikoff A/S har fundet et koncept med stort potentiale. Hvis det lykkes at få mere lagerplads på ejendommen, er England det næste marked, den lokale virksomhed vil satse hårdt på, idet markedet her er lige så stort som det tyske: ”Lige nu kan vi ikke engang følge med den nuværende efterspørgsel. Vi får nye kunder hver dag, og vi kunne sælge meget mere, end vi gør i øjeblikket. Derfor håber vi meget, at Holbæk Kommune vil behandle vores ansøgning om at opføre en ekstra lagerhal ret hurtigt”, fortæller Susanne Krasilnikoff. Hvis planen lykkes, og der kommer hul igennem til England, vurderer hun, at virksomheden vil have brug for yderligere en håndfuld medarbejdere, primært på lageret. I dag er Krasilnikoff A/S arbejdsplads for fem på lageret, fire på kontoret samt tre agenter i udlandet. Lager- og kontorfolk kommer fra lokalområdet: ”Vi er en lokal arbejdsplads, men vores eksport udgør 99 procent af omsætningen. Vi har det rigtig godt med at bo mellem Mørkøv og Knabstrup, og vi vil gerne vise, at man kan drive en international virksomhed ude på landet”, siger Susanne Krasilnikoff, der tidligere har boet både i London, Paris og Bruxelles. www.pwc.dk Succes skaber vi sammen ... Også på Ahlgade 63 i Holbæk. Kontakt en af vores revisorer eller rådgivere tæt på dig på www.pwc.dk/holbaek Revision. Skat. Rådgivning. 11 Portræt Konsulent skal styrke VUC’s kontakt til virksomhederne Nordvestsjællands HF og VUC Holbæk/Kalundborg har i dag dobbelt så mange kursister som i 2007 og har brug for mere plads. Blandt andet er der ved at blive etableret et indskudt dæk på Torvet, hvor rektor Pernille Brøndum Rasmussen her har taget opstilling. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation ”Vi skal blive dygtigere til at fortælle erhvervs livet, at vi kan give både medarbejdere og virksomheder bedre kompetencer”, lyder ambitionen fra den nye rektor på Nordvest sjællands HF og VUC Holbæk/Kalundborg, Pernille Brøndum Rasmussen. For få virksomheder i det nordvestsjællandske område er klar over, at VUC – voksenuddannelsescenteret – kan tilbyde enkelte medarbejdere eller hele grupper af ansatte nye kompetencer, endda uden at virksomhederne skal betale for det. Som én af sine første gerninger efter sommerferien har VUC’s nye rektor, Pernille Brøndum Rasmussen, derfor ansat en erhvervskonsulent, der skal gøre skolens tilbud synlige for egnens erhvervsliv. ”I dialog med vores bestyrelse har vi besluttet, at vi som et særligt indsats område skal sikre en tættere kontakt til erhvervslivet. Undersøgelser viser, at 600.000 danskere har svært ved at læse, skrive og regne. Det kan give udfordringer, hvis man vil bevæge sig fra ufaglært til faglært, hvis man vil videre med karrieren, eller når der opstår nye krav i det nuværende job”, fortæller Pernille Brøndum Rasmussen. Undervisning kan foregå på virksomheden Erhvervskonsulenten er ansat fra 1. oktober og får som en af sine opgaver at fortælle virksomhederne om de forskellige former for undervisning, som VUC kan tilbyde. Det kan være forberedende voksenundervisning (FVU) eller ordblindeundervisning, hvor undervisningen både kan foregå på afdelingerne i Holbæk og Kalundborg eller ude på virksomheden, hvis flere medarbejdere har brug for de stærkere kompetencer inden for dansk og regning eller ordblindeundervisning. Begge dele er gratis for virksomhederne. Det kan også være særlig tilrettelagt undervisning for en gruppe medarbejdere. Blandt andet har VUC ordblindeundervisning hos Frode Laursen, og på Kalundborgvirksomheden Inter Terminals har de ansatte fået undervisning i engelsk. 12 ”Som voksenuddannelsescenter er det vores kerneopgave at opkvalificere voksne, og vi ved, at virksomhederne er en af vejene til at nå målgruppen. Samtidig får virksomhederne jo nogle helt nye kompetencer, som sætter medarbejderne i stand til at løse nye opgaver”, forklarer Pernille Brøndum Rasmussen. Forventer færre kursister Nordvestsjællands HF og VUC Holbæk/Kalundborg har under finanskrisen oplevet en stor tilgang af kursister både til toårig HF, HF enkeltfag og AVU (8.-10. klasse), ikke mindst fordi arbejdsløse benytter ventetiden frem mod nye job til at hente nye kompetencer. Men også et generelt fokus på uddannelse får flere til at prioritere kurserne hos VUC, fortæller skolens nye rektor. Der er i dag dobbelt så mange kursister som i 2007, og i Holbæk er håndværkerne i gang med at udvide skolens kvadratmeter, ligesom også Kalundborgafdelingen har brug for mere plads. ”Når krisen i samfundet letter lidt, vil vi nok se et fald i kursisttallet, og der kan komme stille perioder. Så også set ud fra den synsvinkel giver det rigtig god mening at søge et tættere samarbejde med erhvervslivet i området”, siger Pernille Brøndum Rasmussen. Pernille Brøndum Rasmussen Nordvestsjællands HF og VUC Holbæk/Kalundborg dækker Odsherred, Kalundborg og Holbæk kommuner – med afdelinger i Holbæk og Kalundborg. Skolen har knap 100 medarbejdere. Efter fem et halvt år som souschef/HF-uddannelseschef på Nordvest sjællands HF og VUC afløste Pernille Brøndum Rasmussen Jens Timm Jensen som rektor 1. maj i år. Inden da har hun i 15 år undervist og været studievejleder hos VUC Lyngby, ligesom hun har været fagkonsulent i italiensk for Undervisningsministeriet. Pernille Brøndum Rasmussen er uddannet cand. mag. med italiensk som hovedfag og engelsk som sidefag. Hun bor med familien i Sdr. Jernløse. Stafetten Et stigende antal patienter får kiropraktor til at søge partner Lene Hare-Mortensen har oplevet en markant tilgang af patienter og bruger stort set alt sin tid på behandlinger. Med en partner vil hun få mere tid til at dyrke netværk og arbejde med markedsføring. Af Lars Qvist, Qvist Kommunikation Kiropraktor Lene Hare-Mortensen har oplevet en jævn tilgang af patienter de seneste år. For at holde væksten i gang i Kaserne Klinikken i Holbæk har hun brug for en partner og mere tid til markedsføring. ”På fire år med egen klinik har jeg nået samme antal patienter, som de andre kiropraktorer har. Det kan jeg kun være tilfreds med. Men samtidig er jeg nået dertil, hvor det begynder at være svært at nå andet end behandling af patienterne. Derfor søger jeg i fagkredse efter en kiropraktor, der kunne tænke sig at blive partner”, fortæller indehaver af Kaserne Klinikken på Anders Larsensvej i Holbæk, Lene Hare-Mortensen. Efter tre år i forholdsvis små lokaler i bymidten etablerede hun den nuværende klinik i sommeren 2014 i en af de bygninger, der tidligere var en del af Holbæk Kaserne. Idéen var at skabe et hus med fagligt fællesskab – og med speciale i behandling af børn. Ud over Lene Hare-Mortensen havde også en mensendieck-instruktør og fysioterapeut base i klinikken, da den blev taget i brug den 3. marts 2014. Siden er fysioterapeuten stoppet, men indehaveren af Stafetten I artikelserien ”Stafetten” bringer viden og vækst portrætter af virksom hedsejere og iværksættere, som andre lokale erhvervsfolk har ønsket at få sat fokus på. I dette nummer fortæller Lene Hare-Mortensen om sit arbejde som kiropraktor og indehaver af 'Kaserne Klinikken'. Hun har modtaget stafetten af Keld Harbo og sender den videre til indehaveren af optikerbutikken ATse Optik i Holbæk, Ann Thambo. klinikken har fortsat et stort ønske om at kunne tilbyde ikke kun behandling men også særlige træningsforløb for børn: ”Jeg håber igen at finde en fysioterapeut, der gerne vil være med. Men det haster ikke, jeg kan vente på den rigtige. Generelt har vi langt flere voksne patienter end børn, men børneområdet er spændende, fordi der findes så mange måder at hjælpe børnene videre på, f.eks. ved de færreste, at smerterne ved vokseværk kan lindres med en forholdsvis simpel behandling”, fortæller Lene Hare-Mortensen, der næste sommer afslutter en engelsk master med speciale i børn og kiropraktik – og dermed når en ekspertise, som hun deler med blot med fire-fem andre i Danmark. Har brug for tid til at pleje netværket Den 40-årige kiropraktor mener, hun har haft succes med at øge tilgangen af patienter blandt andet på grund af et tæt samarbejde med de lokale læger og ved at danne netværk med kommunale behandlere og sagsbehandlere. Herudover er hun aktiv på Facebook, sender nyhedsbreve ud og har sin egen klumme i magasinet Hallo Holbæk. Det vigtigste er dog, at patienterne er tilfredse og føler sig godt behandlet og dermed bliver gode ambassadører for klinikken. Men Lene Hare-Mortensen er samtidig klar over, at der skal arbejdes yderligere med markedsføringen: ”Jeg har brug for mere tid til at dyrke netværk, skabe kontakter og holde foredrag f.eks. i daginstitutioner. Tidligere var jeg nok meget rettet mod faglige fora og fællesskaber på landsplan, men de sidste par år er jeg begyndt at deltage mere i lokale arrangementer, blandt andet hos Holbæk Erhvervsforum. Jeg kan godt lide at få ny inspiration til, hvordan tingene kan gøres”, forklarer kiropraktoren fra Kaserne Klinikken. Og hun ser en partner som den ideelle løsning på de udfordringer, hun står over for: ”Der har været stigende tilgang af patienter i fire år, og det skal nok fortsætte, men det vil kræve, at vi arbejder på det. Det kan jeg kun få tid til, hvis det lykkes at etablere et partnerskab. I dag skal jeg nogle dage både klare en behandling kl. 7.30 og klokken 17 - og så er der ikke tid til netværk og markedsføring”, fortæller Lene Hare-Mortensen. Der er ingen arbejdsløshed blandt kiropraktorer, så det er ikke en mulighed at ansætte på freelance-basis: ”Jeg mener også en partner vil det være rigtige. Det skal være en, der er dedikeret til projektet ligesom mig”, understreger Lene Hare-Mortensen. 13 Iværksætteri Selvstændig ved et tilfælde… Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum For den lokale Brian Justesen lå det ikke i kortene, at han skulle drive egen virksomhed. Men efter at have pendlet mellem Sjælland og Sauer-Danfoss A/S’ fabrik i Silkeborg i en årrække, tog han i 2012 springet ud i en karriere som selvstændig. For tre år siden sagde Brian Justesen – som oprindeligt er uddannet elektriker og sidenhen har taget kurser og efteruddannelser i softwareudvikling, industriel elektronik og projekt management m.v. – farvel til stillingen som softwareudvikler indenfor mobil-hydrauliske maskiner hos Sauer-Danfoss (i dag Danfoss Power Solutions); den internationale koncern der er førende leverandør af mobilhydraulik til byggesektoren, landbruget og andre markeder for off-highway køretøjer. Stod ved en skillevej I alt 18 gode år blev det til hos Sauer-Danfoss, inden tilværelsen som løn modtager blev skiftet ud med livet som direktør og virksomhedsejer i Scanreco ApS på Østerled i Holbæk. Årsagen var ikke de store drømme om at blive selvstændig, men primært ren og skær praktik for at få en hverdag til at hænge sammen: ”En række overordnede ændringer indenfor Sauer-Danfoss – hvor man slankede organisationen og lukkede den afdeling i Ganløse på Sjælland, som jeg var tilknyttet – betød, at mit virke fra 2006 og frem foregik på SauerDanfoss-fabrikken i Silkeborg”, forklarer Brian Justesen og fortsætter: ”Privat var min base imidlertid fortsat i Holbæk sammen med min kæreste og vores børn, hvilket vi ikke ønskede at ændre på. Selvom ledelsen gav mig gode betingelser for mit professionelle virke, var jeg i ’12 træt af lange hotelophold i det jyske og tid væk fra familien. Med andre ord stod jeg ved en skillevej…”. Brian Justesen kontaktede derfor Scanreco AB i Sverige, som tidligere havde leveret systemer til trådløs fjernbetjening af mobil-hydrauliske maskiner til Sauer-Danfoss, og spurgte, hvorvidt han kunne få agenturet i Danmark. Svaret var positivt, Scanreco Danmark blev etableret, og dermed begyndte de trådløse fjernbetjeninger så småt at lande på hylderne på Østerled. Professionel bestyrelse undervejs Inden Brian Justesen for alvor begyndte at markedsføre og videreudvikle de trådløse fjernbetjeninger fra Scanreco skulle der imidlertid opbygges et solidt økonomisk fundament for disse aktiviteter. Med det for øje købte den nyudklækkede virksomhedsejer licens til Sauer-Danfoss PLUS +1 controller, som er intelligensen i kontrolsystemer i mobil-hydrauliske maskiner som fx mobilkraner og landbrugsmaskiner. Et felt som Brian Justesen var ekspert i fra sit tidligere virke. ”Det var bevidst, at jeg i år 1 brugte 80 procent af tiden på softwareudvikling og salg indenfor et kendt område; altså i forhold til mit Sauer-Danfoss-produkt. Jeg skulle have startkapitalen på plads, hvilket lykkedes. Kun 20 procent af min tid gik her til markedsføring og udvikling af Scanreco-produkterne. I år 2 vendte jeg indsatsen på hovedet, så markedsføring og proaktiv adfærd overfor Scanreco-kunder fik topprioritet. Herfra har det mest af alt handlet om at synliggøre Scanreco-produkternes kvalitet; og i øvrigt ofte fintune den enkelte fjernbetjening, så kundens specifikke behov matches bedst muligt”. Markedet har vist sig at være der, og i dag omsætter Scanreco for 8 millioner kroner årligt. ”Også på medarbejdersiden er der skabt vækst, så vi nu er fire mand i virksomheden: to softwareudviklere, som sidder sammen med mig her på stedet, samt en sælger som har en satellitarbejdsplads i det jyske, hvor 90 procent af vores kunder bor”, fortæller Brian Justesen. Han understreger, at successen dog ikke er en sovepude. Da størstedelen af Scanreco Danmarks kunder skal findes indenfor bygge- og anlægsbranchen, er Holbæk-virksomheden p.t. begunstiget af gode konjunkturer i branchen. ”Derfor har jeg og to medinvestorer i foråret 2015 opkøbt NJ Elektro på Sophienlundsvej og givet det navnet Electrotech ApS. En virksomhed som beskæftiger sig med salg og reparation af elmotorer, gear, transmissioner og pumper indenfor industrien. Altså et mindre konjunkturfølsomt område, som kan sikre et indtægtsflow i tider, hvor Scanreco måtte opleve en nedgang i omsætningen. Derudover barsler jeg med i regi af Scanreco at etablere en professionel bestyrelse indenfor den næste halve år. Tre år er gået siden starten. Nu er der brug for kræfter udefra for at tage de næste skridt i udviklingen”, fastslår Brian Justesen. Brian Justesen – direktør og virksomhedsejer i Scanreco – i færd med at optimere én af virksomhedens trådløse fjernbetjeninger til radiostyring af mobil-hydrauliske maskiner. Auktion og Fest - i den gode sags tjeneste den 23. oktober Læs mere på www.heforum.dk 14 Nyt fra vækstfabrikken Ikke alt er sort eller hvidt Af Claus Westergaard, Holbæk Erhvervsforum Vækstfabrikanten Theis Askling driver portalen Coach.dk fra Vækstfabrikken Holbæk. Her kan private og virksomheder finde den rette coach til arbejdet med personlig udvikling. Coaching er en professionel samtale, hvor coachen styrer processen ved hjælp af åbne spørgsmål. Det handler om, at det menneske som bliver coachet udvikler sig på et eller flere arbejds- eller livsområder. Netop evnen til at udvikle sig selv og andre har været kendetegnende for Theis Asklings liv og afgørende for, at han startede Coach.dk i 2006. ”Oprindelig begyndte jeg min karriere i Den Kongelige Livgarde i perioden 1989-1998. Her uddannede jeg mig til premierløjtnant og fik ansvaret for at guide og udvikle mere end 1.200 menige soldater både fagligt og personligt”, forklarer Theis Askling og fortsætter: ”Det var en god tid, som har været stærkt medvirkende til at gøre mig til den, jeg er. Præcision, arbejdsomhed og evnen at præstere er egenskaber, som jeg også har glæde af i mit arbejde med Coach.dk. Det er dog ingen hemmelighed, at kulturen i Hæren af helt legitime grunde er præget af disciplin, struktur og ingen gylden middelvej. Det er sort eller hvidt. Og sådan er det jo ikke i alle livets forhold.” At flytte folk i nye retninger Med erfaringerne fra Livgarden in mente valgte Theis Askling i slutningen af 90’erne at prøve kræfter med et nyt arbejdsfelt, IT-branchen. Frem til 2005 arbejdede han som konsulent og projekt manager i to forskellige ITvirksomheder. Her brugte han sine autodidakte evner udi i udvikling af ITsoftware, men underviste også kunder i blandt andet Office-pakken. Så ringede telefonen: ”Jeg fik et opkald fra en tidligere kollega i Livgarden, som da var blevet HRchef i COOP. Han tilbød mig en stilling som HR-konsulent med den primæropgave at uddanne ledere og varehuschefer i god ledelse. Det takkede jeg ’ja’ til, hvilket skulle vise sig, at blive en vigtig beslutning i relation til mit videre virke”, understreger Theis Askling og fortæller, at han i sin tid i COOP fik mulighed for, at tage coachuddannelsen hos den anerkendte coach Sofie Manning: ”Det var berigende, at få nye værktøjer i forhold til arbejdet med mennesker: at tage udgangspunkt i ellers almindelige, velfungerende menneskers personlige udfordringer og ressourcer, og medvirke til at folk kigger indad på nuanceret vis og flytter sig i til tider helt nye retninger. Det er supermotiverende.” I 2006 – efter tiden i COOP og mens han havde et job som Training and Developing Manager hos Toms – valgte Theis Askling samtidig at gå sine egne veje og etablere Coach.dk. I øvrigt parallelt med, at han også selv coachede private og virksomheder samt udbød teambuilding-kurser m.v., hvilket han fortsat gør den dag i dag. ”Oprindeligt var Coach.dk en bibeskæftigelse. Men behovet for, at certificerede coaches over hele landet kunne synliggøre deres kompetencer – og de potentielle kunder let kunne finde disse – viste sig at være stort. I dag har jeg 370 coaches på portalen, ligesom jeg promoverer de uddannelser som lever op til de etiske regelsæt fra en række internationale coachingorganisationer. Det er samtidig et krav, at de coaches som vises på Coach.dk, selv har en certificering fra en coachuddannelse”, fastslår vækstfabrikanten som stoppede hos Toms i 2007 og derfra har satset 100 procent på livet som selvstændig. Evnen til at udvikle sig selv og andre har været kendetegnende for Theis Asklings liv og afgørende for, at han startede coachingportalen Coach.dk. Tre centrale ydelser Ifølge Theis Askling er der tre centrale ydelser i regi af Coach.dk, når der skal etableres et godt match: ”For det første indeholder portalen en søgefunktion, hvor kunderne kan betjene dem selv og finde en kvalificeret coach lokalt. En slags coachingens ”De Gule Sider”. For det andet kan man henvende sig hos mig og få hjælp til at finde den rette coach, hvilket – i lighed med oprettelse af en grundlæggende coach profil – er gratis. Jeg får så i de tilfælde en fee af det beløb som coachen tjener i forløbet med kunden”, understreger Theis Askling og uddyber: ”Endelig – og som den afgørende indtægtskilde – arbejder jeg proaktivt med at matche coaches og indgå samarbejdsaftaler med en række større virksomheder, fx Dagrofa, ATP Ejendomme og Netto. Også her får jeg en procentdel af prisen for forløbet. I de tilfælde hvor jeg medvirker til at skabe et match, gør jeg i øvrigt en dyd ud af at evaluere forløbet i fortrolighed; både med kunden og coachen”. Den 1. februar 2015 flyttede Theis Askling ind på Vækstfabrikken Holbæk for at få support til at udfolde vækstpotentialet i sin virksomhed. Og han er yderst tilfreds med den hidtidige sparring på stedet. Målet er i første omgang, at kunne ansætte en medarbejder indenfor det næste halve år. 15 Nye medlemmer Arbejdernes Landsbank Holbæk Smedelundsgade 16 4300 Holbæk Elefant-Huset Opholdsted Øvej 1 4340 Tølløse Maglesø Traktørsted Maglesøvej 6 4300 Holbæk Notora ApS Skimmedevej 10 4390 Vipperød Smagelig Smedelundsgade 2D 4300 Holbæk BN Vagt ApS Stenhusvej 42A 4300 Holbæk Forlaget Pil Munkevænget 13 4300 Holbæk MerkurNord Borgmestergårdsvej 14 1. th 4300 Holbæk Odsherred Maleren ApS Delhøjvej 13 4571 Grevinge Strategia Kornblomstvej 10 4070 Kirke Hyllinge BechRaeder Kyringevej 80 4100 Ringsted InnoGrow Aps Rundingsholms Alle 35 4300 Holbæk NIELSEN Freight ApS Københavnsvej 261 4000 Roskilde Tina Testrup Ved Faurgården 7 4300 Holbæk Din Flinke Nabo Søndervang 16 4300 Holbæk Kastholm Lawaetz Advokater Nygade 3A 2 4300 Holbæk Netinspire.dk Tømmerupvej 38 4440 Mørkøv Psykoterapeut Vibeke Lundsteen Tempelvej 32 4390 Vipperød Electrotech ApS Sophienlundsvej 1C 4300 Holbæk Kulturbiografen Frysehuset Parallelvej 35 4300 Holbæk Nielsen & Munkholm Aut. ELinstallatør ApS Tåstruphøj 32 4300 Holbæk Holbæk Afdeling A Ahlgade 28 4300 Holbæk Holbæk Afdeling A Ahlgade 28 Telefon 45 12 02 20 4300 Holbæk Telefon 45 12 02 20 Revision & Regnskab Amtmandsvej 1 4300 Holbæk Wakeup Consulting Stenhusvej 7 4300 Holbæk Winepresent.dk Sandby 16 4520 Svinninge Berendsen Cleanroom - din partner, når du skal dokumentere GMP compliance Tlf. 59 43 22 22 - www.berendsen.dk Anne Birgit Böttcher Kundekonsulent, Holbæk Skal vi finde din næste medarbejder – eller dit næste job? Tag en snak med dit lokale vikar- og rekrutteringsbureau JKS er dit lokale vikar- og rekrutteringsbureau i Holbæk med et landsdækkende filialnet i ryggen og 20 års erfaring. Ring til os på 59 310 750 og få mere at vide. Vi skaber værdi for din virksomhed www.spks.dk /Sparekassen Sjællands Erhvervscenter
© Copyright 2024