Fusionsredegørelse - Dansk Journalistforbund
Forsideillustration: [email protected] April 2015 Hvis DJ for alvor vil være den førende fagforening, der både kan hjælpe medlemmerne bedst muligt i deres professionelle liv rundt omkring i kommunikationsfaget og være talerør for medlemsgruppen er der brug for større medlemsmæssig styrke i denne voksende gruppe. Gennem de 2½ år, hvor fusionsdebatten har fyldt meget i DJ, er det blevet tydeligt, at udviklingen hen mod, hvor DJ står i dag, er blevet sat under lup: Var det denne vej, vi ville? Det er HB’s opfattelse, at forbundet i dag står stærkt rustet på både kommunikation, sprog, medier og journalistik. Rådgivningen og vejledningen af medlemmerne er, som beskrevet ovenfor, i udvikling og tager sigte på at møde de nye krav, omverdenen er med til at forme, og på at håndtere de forandringer i medlemsstrukturen, som vi har set. Men det er også opfattelsen, at rettidig omhu for forbundet, kombineret med ønsket om udvikling, og med et skarpt blik for konkurrencen såvel fra andre forbund som fra medlemmer, der helt vælger den faglige organisering fra, gør det attraktivt og realistisk at styrke DJ gennem en fusion. Fra Fusionsredegørelsen, side 5. Fusionsredegørelse Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS journalistforbundet.dk/fusionsredegorelse Fusionsredegørelse 2015 Indledning Dansk Journalistforbund ønsker at være det stærkeste og tydeligste forbund på områderne medier og kommunikation. DJ ønsker også at rumme og udvikle medlemmernes faglige identitet: forbundet er det rette sted at være for journalister, kommunikatører, fotografer, visuelle og andre, der arbejder inden for fagene – eller er på vej til det. DJ skal rumme sine medlemmers udvikling og kunne levere de svar, medlemmerne forventer. Det er en målsætning for DJ at være stedet for medlemmer, også når de skifter job fra kommunikation til pressehåndtering, fra journalistik til PR osv. – de, der er uddannet i og arbejder inden for fagene og brancherne, hører hjemme i DJ. Ethvert medlem af DJ har fulde rettigheder. Man kan vælges, man kan vælge, man får rådgivning og kan søge hjælp og vejledning uanset status og baggrund. Der er forskel på vore medlemmer, men der er ikke forskel på vore medlemmers privilegier i forbundet. Sådan er det, og sådan skal det fortsat være. For at sikre dette har DJ i perioden 2012-2015 arbejdet i retning af en fusion med forbundet Kommunikation og Sprog (KS). En fusion, der skulle til afstemning på delegeretmødet 2015. Men i november 2014 besluttede DJ’s hovedbestyrelse at sænke hastigheden og opgive målet om at gennemføre en fusion i 2015. Med denne beskrivelse redegøres for processen, som fortsætter, og som har en fusion som mål inden for en kortere årrække. Det er til gavn for alle DJ’s medlemmer, at forbundet står så stærkt og solidt som muligt. Derved muliggøres eksempelvis en forbedret indsats for overenskomst-tegning, en fortsat stærk indsats på uddannelsesområdet, politisk påvirkningsarbejde for alle DJ’s mærkesager samt den bedste vejledning for aftaler og for forbundets mange selvstændige/freelancere. Dansk Journalistforbund vil i den kommende delegeretmøde-periode (2015-2017) fortsætte udviklingen af forbundet på de forskellige områder, vore medlemmer arbejder på og rekrutteres fra. Indhold 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Anbefaling Mandatet Proces DJ´s aktuelle situation Et fusioneret forbund Fordele ved en fusion Ulemper ved en fusion Vejen frem 1 1. Anbefaling For at have faglig styrke til at varetage medlemmernes interesser bedst muligt skal DJ være den stærkeste organisation på medie- og kommunikationsområdet. Et væsentligt element i denne bestræbelse er et udvidet samarbejde mellem DJ og KS under de nuværende vedtægter i begge forbund: Styrkelse af det fælles beskæftigelsesarbejde Bud på koordineret rekrutteringsarbejde på nogle uddannelser Styrkelse af indsatsen for freelancere/selvstændige Styrkelse af fælles arrangementer Undersøgelse af mulighed for fælles overenskomstdækning på kommunikationsområdet Nedsættelse af et fælles kommunikationspolitisk udvalg under og for de to forbund Koordinationsudvalget genopstår som en styregruppe for det udvidede samarbejde Styrkelse af samarbejdet i AC Delegeretmødet 2017 præsenteres for resultaterne af det øgede samarbejde. På delegeretmødet 2017 fremlægges en tidsplan for en eventuel fusion mellem de to forbund. Her fremgår, hvornår og hvordan delegeretmødet i DJ og repræsentantskabsmødet i KS skal træffe endelig beslutning. 2. Mandatet På Dansk Journalistforbunds delegeretmøde 2013 diskuterede de delegerede indgående planerne om, at forbundet skulle arbejde i retning mod en fusion. Diskussionerne sluttede med, at delegeretmødet vedtog følgende mandat: Mandat Delegeretmødet gav mandat til: At hovedbestyrelsen kan gennemføre et opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af de to forbund, Dansk Journalistforbund og Forbundet Kommunikation & Sprog. At arbejdet gennemføres, således at de to respektive forbunds kompetente organer kan tage stilling til resultatet af forhandlingerne senest pr. 15. maj 2015. At der udarbejdes en midtvejsredegørelse i 1. halvår 2014 om fordele og ulemper. Arbejdet skal ledes af en styregruppe, der sammensættes paritetisk af de to hovedbestyrelser. 2 Styregruppen kommer med forslag til styrkelse af identiteten for medlemmerne i de to nuværende forbund giver bud på den politiske struktur og administrativ struktur kommer med bud på tiltag, der sikrer medlemsinvolvering udarbejder en plan for de økonomiske konsekvenser ved sammenlægningen At evt. beslutninger vedrørende ovenstående proces undervejs altid træffes af hovedbestyrelsen. 3. Proces Dansk Journalistforbund Medier og Kommunikation har gennem de seneste to år efter opdrag fra delegeretmøde 2013 undersøgt muligheden for en fusion med forbundet Kommunikation & Sprog (KS). Fagligt Forum behandlede 2014 hovedbestyrelsens midtvejsredegørelse og på baggrund af gruppearbejder og plenumdiskussioner blev der afholdt en vejledende afstemning om spørgsmålet ”Hvordan forholder du dig til spørgsmålet om fusion mellem DJ og KS?” Fagligt Forumdeltagerne var i overvejende grad positivt indstillet over for fusionen. 21 % af deltagerne i afstemningen var ”helt sikkert for en fusion”, 34 % er ”overvejende for en fusion”. 10 % svarer ”hverken eller”. 17 % ” var overvejende imod en fusion”, mens 11 % er ”helt sikkert imod en fusion”. De restende 6 % har svaret "ved ikke". I alt deltog 219 af de ca. 300 delegerede i den vejledende afstemning om fusion. Det fremgår af mandatet, at der skal forelægges et forslag til delegeretmødet 2015. Anbefalingen følger med denne redegørelse, og den er fremkommet efter udvalgs-, arbejdsgruppe- og hovedbestyrelsesarbejde gennem hele perioden med fokus på fusionsforhandlingerne. Anbefalingen er især fremkommet i forlængelse af, at de egentlige forhandlinger med KS skred frem. Her blev det klart for HB, at det ikke var muligt at få et egentligt forhandlingsresultat på plads. Vejen til enighed med modparten syntes uoverkommelig for DJ i forhold til det opdrag, som både HB og delegeretmøde/Fagligt Forum havde givet forhandlerne. Det gælder områder som kontingent, rekruttering og sikringsfond. Dette betyder, at der må videre forhandlinger, flere tilnærmelser og et øget kendskab mellem parterne og deres organisationer til, før målet om en fusion kan blive realiseret. Omvejen giver derfor god mening, fordi det giver tid til at øge samarbejdet mellem de to forbund, hvor der er fælles fagligheder og fælles politiske interesser. Det gælder administrativt, og det gælder på det politiske plan forbundene imellem. 4. DJ’s aktuelle situation I oktober 2014 nåede antallet af medlemmer i DJ 17.000. I mange år har forbundet stille og roligt fået stadig flere medlemmer, og en tilvækst på cirka 3 % årligt er i høj grad med til at sikre en sund økonomi. Dette er igen med til at sikre, at kontingentet bliver fastholdt på kroner og ører – i 10 år har forbundskontingentet derfor ligget på 460 kroner (heraf 70 kroner til forbundets sikringsfond). 3 Og dette betyder ydermere, at medlemstilfredsheden er høj og udtalt. DJ lever i høj grad af, at medlemmerne har gode og positive tanker om forbundet, og både rekruttering og fastholdelse af medlemmerne hviler på denne tilfredshed. Overordnet set går det godt for DJ. DJ har en stærk position som den førende faglige organisation for alle, der leverer indhold til medierne. Denne position er i allerhøjeste grad funderet på medlemmernes oplevelse af, hvordan forbundet varetager deres interesser og vedligeholder og udvikler den faglige identitet, og det er bestemt en af udfordringerne i et stadig større forbund, at denne opgave kan være meget vidtrækkende og forgrenet. Medierne er under stærk forandring, og den traditionelle journalistik er udfordret. Arbejdsmarkedet for journalister opleves som stagnerende eller nedadgående, fordi udfordringerne er markante på de traditionelle journalistiske arbejdspladser. Derudover har medieverdenen også ændret sig, så flere arbejder på de digitale platforme, som også udfordrer de traditionelle faggrænser. Samtidig er markedet for kommunikationsmedarbejdere vokset i takt med, at offentlige og private myndigheder oplever et stigende behov for professionel kommunikation. Det har betydet, at DJ inden for en årrække har udviklet sig fra at være en mindre standsforening for en snævert afgrænset medlemsgruppe med en veldefineret fælles identitet til i dag at være en større og mere bredt funderet organisation, hvor medlemmerne både dyrker den nære faglige identitet i mindre fora og en større fælles identitet i forbundet. Mange forventninger til DJ Udviklingen har også gjort, at opgaverne i DJ har ændret sig. En stadig større del af medlemmerne arbejder på andre måder end på kollektive overenskomster, mens medlemmerne stiller større krav om vejledning til individuelle kontrakter og andre aftaleforhold. Udviklingen i fagene, mediepolitik, etik for både medier og kommunikation, ytringsfrihed, ophavsret, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø – der er et stort behov blandt medlemmerne for, at DJ kan levere på disse områder.DJ skal både levere til det enkelte medlem og for det enkelte medlem. Der skal være vejledning af højeste kvalitet i forhold til individuelle kontrakter, ophavsret, videreudnyttelse, karriereplanlægning og arbejdsmiljø. Og der skal påvirkes eksternt på emner som mediepolitik, etik, ytringsfrihed, offentlighedslov og kommunikationsrådgivning. Det er et udtalt ønske fra vore medlemmer, at DJ varetager deres interesser på disse områder. Samtidig er over 20 % af medlemmerne af DJ freelancere. DJ afvikler derfor et alsidigt udbud af kurser om iværksætterrollen og forretningsforståelse for at klæde medlemmerne på til rollen som selvstændig. Herudover tilbyder DJ at føre inkassosager for medlemmerne og driver ophavsretsforvaltning. Medlemmer har forskellige forventninger til DJ. Kravene til en øget synliggørelse af den værdi, DJ som faglig organisation kan tilbyde medlemmerne, er vokset markant. Det har stor betydning, når medlemmerne begynder at arbejde på nye måder. Opgaverne, som skal løftes, er anderledes i fremtiden. Som en følge af, at DJ’s organisationsområde er blevet bredere, og faggrænser udfordres, er forbundet kommet i konkurrence med andre faglige organisationer, som DJ ikke har været tidligere. Den stærkeste og farligste konkurrent for DJ kan dog vise sig at være, at en del mennesker mener, at de kan undvære et medlemskab af en faglig organisation og få dækket deres behov på andre måder. 4 En historisk stærk fagforening – på medieområdet Der er en stærk fælles fagidentitet i og tilknytning til DJ for de medlemmer, der arbejder på publicistiske medier, eller som er uddannede fra en af de tre journalistuddannelser. Det giver en markant fællesskabsfølelse og sammenhængskraft for denne gruppe. Det giver traditionelt en stor opbakning til politisk lobbyarbejde, offentlige markeringer og særlige ydelser målrettet journalister. Et af de kerneområder, hvor DJ står stærkt, er på overenskomstaftalerne på journalistområdet, hvor medlemmerne nyder godt af mange års indflydelse på det journalistiske arbejdsmarked. Trods pres mod de kollektive aftaler er overenskomsterne en grundsten for DJ’s journalistiske medlemmer og et område, hvor DJ er berømmet for sit arbejde for medlemmerne. Der er i DJ en medlemsnær rådgivning, fordi forbundets konsulenter kender det traditionelle journalistiske arbejdsmarked indgående. Den udbredte knowhow kommer medlemmerne til gode i både det kollektive og det individuelle arbejde for medlemmerne. DJ har ligeledes et godt omdømme som indflydelsesrig aktør på den politiske scene, når det gælder mediepolitik, ophavsret, offentlighedslov, pressefrihed mv. samt en unik position som journalisternes talerør. Samtidig er Fagbladet Journalisten et stærkt mediekritisk medie, der har gennemslagskraft og stor tilfredshed blandt DJ’s journalist-medlemmer. Udviklingen giver udfordringer Mens DJ har en særlig – og stærk – position på et stagnerende arbejdsmarked for den klassiske journalistik, er DJ i dag kun en blandt flere faglige organisationer på det voksende kommunikationsområde. Hvis DJ for alvor vil være den førende fagforening, der både kan hjælpe medlemmerne bedst muligt i deres professionelle liv rundt omkring i kommunikationsfaget og være talerør for medlemsgruppen, er der brug for større medlemsmæssig styrke i denne voksende gruppe. Gennem de 2½ år, hvor fusionsdebatten har fyldt meget i DJ, er det blevet tydeligt, at udviklingen hen mod, hvor DJ står i dag, er blevet sat under lup: Var det denne vej, vi ville? Det er HB’s opfattelse, at forbundet i dag står stærkt rustet på både kommunikation, sprog, medier og journalistik. Rådgivningen og vejledningen af medlemmerne er, som beskrevet ovenfor, i udvikling og tager sigte på at møde de nye krav, som omverdenen er med til at forme, og på at håndtere de forandringer i medlemsstrukturen, som vi har set. Men det er også opfattelsen, at rettidig omhu for forbundet, kombineret med ønsket om udvikling og med et skarpt blik for konkurrencen såvel fra andre forbund som fra de, der helt vælger den faglige organisering fra, gør det attraktivt og realistisk at styrke DJ gennem en fusion. Identiteten sat på spidsen Denne opfattelse deles ikke af alle i DJ. En uforpligtende afstemning, efter Fagligt Forum i april måned 2014 indgående havde drøftet fordele og ulemper ved en fusion, viste, at langt over halvdelen af de delegerede (som for en stor dels vedkommende forventes at være sammenfaldende med de delegerede ved delegeretmødet) var positive i forhold til en fusion. Senere på året blev spørgsmålet om fusion også stillet i en egentlig medlemsundersøgelse, og her var den klart største andel af besvarelserne markeret ved ukendskab til projektet – eller ulyst til at tage stilling til det. Kritikere af en fusion har udtrykt betydelig skepsis ved planen, og det er ikke lykkedes forbundsledelsen og hovedbestyrelsen at udbrede kendskabet til fusionen godt nok. Sammen med resultaterne af de to målinger har vurderingen i Hovedbestyrelsen (på et ekstraordinært møde 10. 5 november 2014) derfor været, at planen om fusion til vedtagelse på delegeretmøde 2015 må udskydes. I stedet sigtes mod et tættere samarbejde med KS på udvalgte områder i den kommende delegeretperiode (2015-2017) og herefter skal delegeretmødet 2017 vurdere det videre forløb, som efter HB’s mening fortsat har som mål at fusionere de to forbund. 5. Et fusioneret forbund Det er således fortsat målet, at DJ og KS fusionerer. I stigende grad er der sammenfald af medlemsinteresser, og de to forbund rekrutterer inden for de samme uddannelser og brancher. Men DJ har også stort behov for at pleje sine forskellige fagligheder og lade dette træde endnu tydeligere frem, både for det enkelte medlem og i fællesskabet/fællesskaberne. Disse fagligheder og forskelle trives i interesseforeninger, medarbejderforeninger, specialgrupper, studenterforeninger og andre ”kliker”, som er knopskudt i DJ gennem hele forbundets levetid. Og der har vist sig at være et meget tydeligt behov at sikre, at denne undergrund/urskov af muligheder og tilbud for den enkelte fortsat vil være til stede i et fusioneret forbund. DJ’s forbundsledelse har måttet erkende, at det ikke er lykkedes godt nok at understrege, at dette vil være tilfældet. Det er vigtigt at finde en løsning, som kan samle så bred opbakning og tilslutning blandt medlemmerne som muligt. I perioden 2015-2017 vil det tættere samarbejde mellem DJ og KS blive suppleret af yderligere fokus på at støtte og hjælpe (i det nødvendige omfang) de forskellige grupper og fagligheder i DJ, og det er et udtalt ønske at nå en situation, hvor bevidstheden og synligheden om dette essentielle arbejde i forbundet er tydeligere end i dag. Det vil også give tid til en konstruktiv debat – i respekt for de forskellige medlemsgruppers identitet og interesser. Først da kan det give mening at gå i konkrete forhandlinger om en fusion. Det bør være en kommende hovedbestyrelses højt prioriterede opgave at holde fokus på målet samt at være klar til at beslutte, hvornår tidspunktet er modent. 6. Fordele ved en fusion Professionelle fra en række forskellige uddannelser inden for medier, kommunikation og sprog deler i vid udstrækning arbejdsmarked. Derfor er det en fordel, at DJ og KS fusionerer for at skabe den stærkeste faglige organisation for alle, der arbejder med medier og kommunikation. Denne styrke er nødvendig for at kunne bevare og udbygge de kollektive aftaler. Sammen vil DJ og KS have mere end 25.000 medlemmer, der med hver sin stemme er med til at skabe en stærk faglig samhørighed med plads til forskellighed. I dag har de to forbund tilsammen omkring 5.000 studerende. Formår et nyt forbund at fastholde disse medlemmer efter endt uddannelse ved at være den faglige organisation, der giver dem mest værdi, vil vi i årene fremover vedblive at styrke vores position på medie- og kommunikationsarbejdsmarkedet. En stor og stærk organisation inden for medier og kommunikation vil sikre, at medlemmerne også i fremtiden vil kunne få den bedste service og den hjælp, der er behov for, gennem hele karrieren. De vil kunne få en organisation, hvor kræfterne samles om at skabe de bedste forhold for medlemmerne, og hvor medlemmerne trækker på en moderne, veludviklet viden på alle områder. Kravene til DJ vil fortsætte med at stige. Det er naturligt. Men det medfører også en stigende kompleksitet, hvor det vil være en fordel at være større for at løfte denne opgave. Det fusionerede DJ og KS skal derfor skabe grundlaget for at kunne udvikle og udbyde nye ydelser og services og 6 stille dem til rådighed for medlemmerne på nye måder – det gælder både for fagforeningen og for professionsorganisationen DJ. Ved at forene kræfterne skal der altså blive mulighed for at varetage kollektivets interesser endnu bedre og bredere. Eksempelvis gennem udbygning af de kollektive aftaler. Hvert enkelt medlem skal kunne se sig selv endnu bedre i organisationen fremover. Der skal være et fagligt rum til den enkelte og til forskellige grupper af medlemmer, hvor fagligheden eller professionen dyrkes, og hvor det tætte professionelle netværk er i fokus. Rollen som en vigtig spiller i påvirkningsarbejdet på arbejdsmarkedet skal styrkes, så vi i endnu højere grad kan sætte medlemmernes faglighed, rolle og bidrag i og til samfundet på dagordenen. Når vi er flere, bliver vi bedre hørt. KS og DJ vil i fællesskab være den stærkeste organisation på både journalist- og kommunikationsområdet. Arbejdet for pressefrihed, god presseskik, åbenhed og mediepolitik spiller mindst lige så stor rolle for det nye forbund, som det spiller for DJ i dag. Derudover vil vi have en større gennemslagskraft i forhold til den beskæftigelsespolitiske debat og i påvirkningen af AC. Organisationen vil samle udøvere af fagene og være fagforening for alle på medie- og kommunikationsområdet. Det vil reelt være den eneste organisation, som er i stand til dette. Fusionen sker mellem to organisationer, som allerede kender hinanden godt: DJ og KS har i mange år haft et tæt samarbejde om medlemmernes beskæftigelse. Det er sket i den fælles a-kasse, AJKS, hvor de to forbund tilsammen er en del af den vigtige beskæftigelsesindsats for medlemmerne, der agerer på det samme arbejdsmarked og står over for de samme udfordringer. Sammen kan DJ og KS blive en slagkraftig organisation, som kan styrke arbejdet for fuld beskæftigelse for medlemmerne med ambitionen om ikke bare at følge, men også præge fremtidens arbejdsmarked. De ydelser, produkter og mærkesager, som medlemmerne holder af og kender fra de to forbund, fortsættes og styrkes. Flere faggrupper vil se deres område mere rendyrket, fordi der med flere medlemmer også bliver bedre mulighed for at skabe stærke faglige grupperinger inden for den samlede ramme. Der vil kunne være et højere aktivitetsniveau uden for København, når der bliver flere medlemmer. 7. Ulemper ved en fusion I forbindelse med en eventuel fusion vil der være en risiko for et tab af identitet, homogenitet og sammenhængskraft i DJ. Det sker, hvis forbundet bliver så stort og uoverskueligt, at den klare profil og faglige identitet forsvinder for medlemmerne. Det kan resultere i, at DJ ses som mindre væsentligt, så flere medlemmer vil vælge at melde sig ud. Der kan opstå modsætninger mellem de forskellige grupper, når der bliver endnu flere interesser, der skal varetages af forbundet. Det kan f.eks. være den ideologiske forskel mellem uafhængige journalister og kommunikatører, der tjener særinteresser. I det daglige arbejde møder journalister presserådgivere mv., der – der som en del af deres job arbejder med andre interesser end journalistens – arbejder med modsatrettede interesser end journalistens. Det kan for nogle være en barriere for at kende til og respektere hinandens faglighed. Debatten om en fusion mellem DJ og KS er således også en videreførelse af den diskussion, der har været i DJ i mange år om, hvorvidt journalister og kommunikatørers interesser kan varetages af den samme faglige organisation. Med en fusion kan der være en risiko for en centralisering af magten. Nogle medlemmer vil opleve at miste indflydelse. Det gælder også, hvis der indføres et enhedskontingent, så de enkelte grupper ikke længere kan opkræve det kontingent, som de måtte ønske. Et samlet DJ og KS kan risikere at få en uklar profil i offentligheden og over for medlemmerne. DJ’s eksklusive brand kan blive forringet, hvis der i offentligheden og over for medlemmerne skal 7 tages for mange hensyn, fordi DJ bliver en større medlemsorganisation med mere forgrenede interesser. Der er risiko for en konflikt om, hvorvidt ledere med personaleansvar skal kunne være medlemmer. Hvor KS har ledere som medlemmer i dag, er det ikke en mulighed i DJ. Et eventuelt fusioneret forbund skal finde en balance for, hvornår man kan være medlem af den faglige organisation, hvis man har et lederansvar. Der vil i forbundet være en række medlemmer, som falder uden for fagområderne kommunikation og journalistik, og det er en udfordring for et forbund at give plads til de mindre grupperinger af medlemmer, der ikke identificerer sig som journalister eller kommunikatører. For DJ’s medarbejderes vedkommende må det forudses, at en fusion i en periode tager fokus fra andre – og mere medlemsnære – opgaver, når der er helt personlige udfordringer at tage vare på; det være sig et nyt kontorfællesskab, en ny adresse, nye eller andre kolleger, andre arbejdsgange etc. Der er ligeledes en risiko for, at der opstår uforudsete udgifter til administrative udfordringer og forandringer. Det er overflødigt at slå fast, at pengene kun kan bruges én gang, og at dette derfor vil kunne opleves som et indgreb i den sædvanlige kvalitet, som DJ leverer til medlemmerne. 8. Vejen frem Hovedbestyrelsen anbefaler at fokusere på fordelene ved et øget samarbejde – med KS og med andre organisationer – så DJ’s overordnede målsætning om at være det stærkeste og tydeligste forbund på medie- og kommunikationsområdet kan fastholdes. Forbundets fokus på medlemmets behov og forventninger er i centrum for disse bestræbelser. Når medlemmet overgår fra at være studerende til at dimittere og få sit første job, er DJ med til at rådgive og vejlede. Når der skal arbejdes med efter- og videreuddannelse, giver DJ input, foranstalter mentorordning og kan danne netværk for ligestillede. Hvis medlemmet går fra den ene branche til den anden, kan det være forårsaget og hjulpet på vej af DJ’s karriererådgivning og kurser. Ved ledighed sørger DJ i samarbejde med a-kassen AJKS og i et tæt (og stadig tættere) samarbejde med KS for at tilvejebringe det rette miks af tilbud, rådgivning og hjælp. Med tæt branchekendskab og et stramt fokus på at bringe ledige i arbejde har DJ, KS og AJKS allerede i dag ingredienserne til en slagkraftig cocktail til hjælp for den enkelte, og et forstærket samarbejde vil også forstærke disse muligheder. Når et medlem melder sig ind i DJ, er det resultatet af et bevidst valg hos den enkelte. Hvad der ligger til grund herfor, kan til gengæld variere meget fra medlem til medlem, afhængigt af uddannelse, baggrund og faglighed. Det er DJ’s samlede og overordnede ambition fortsat at være det naturlige valg for enhver, der uddanner sig i, arbejder med eller på anden vis er engageret i medie- og kommunikationsfagene. De kommende 2 år skal vi fortsætte med at udvikle DJ som selvstændig organisation, og samtidig skal samarbejdet med KS styrkes på en række områder som beskrevet i anbefalingerne og under tilsyn og beslutning af HB. Erfaringerne fra dette arbejde, og en konstruktiv fortsættelse af diskussionerne mellem DJ’s medlemmer er det rette grundlag for de beslutninger, som skal træffes på delegeretmødet 2017. 8 Forsideillustration: [email protected] April 2015 Hvis DJ for alvor vil være den førende fagforening, der både kan hjælpe medlemmerne bedst muligt i deres professionelle liv rundt omkring i kommunikationsfaget og være talerør for medlemsgruppen er der brug for større medlemsmæssig styrke i denne voksende gruppe. Gennem de 2½ år, hvor fusionsdebatten har fyldt meget i DJ, er det blevet tydeligt, at udviklingen hen mod, hvor DJ står i dag, er blevet sat under lup: Var det denne vej, vi ville? Det er HB’s opfattelse, at forbundet i dag står stærkt rustet på både kommunikation, sprog, medier og journalistik. Rådgivningen og vejledningen af medlemmerne er, som beskrevet ovenfor, i udvikling og tager sigte på at møde de nye krav, omverdenen er med til at forme, og på at håndtere de forandringer i medlemsstrukturen, som vi har set. Men det er også opfattelsen, at rettidig omhu for forbundet, kombineret med ønsket om udvikling, og med et skarpt blik for konkurrencen såvel fra andre forbund som fra medlemmer, der helt vælger den faglige organisering fra, gør det attraktivt og realistisk at styrke DJ gennem en fusion. Fra Fusionsredegørelsen, side 5. Fusionsredegørelse Redegørelse for hovedbestyrelsens opklarende arbejde med henblik på en eventuel fusion af DJ og KS journalistforbundet.dk/fusionsredegorelse
© Copyright 2024