Virksomhedscases
Virksomhedscase: Linatech Udvikling af forretningsplan ”Forløbet med den eksterne konsulent gav konstruktiv output til vores vækst” Interview med Henrik B. Jeppesen, Adm. Direktør, Linatech Henrik B. Jeppesen, Adm. Direktør, Linatech Hvad fik du ud af at deltage i FIFbasecamp? ”Paneldeltagerne på basecampen kiggede på Linatech med andre briller, end dem vi normalt kigger med til hverdagen. Vi diskuterede vores tre eksisterende forretningsområder, og i fællesskab fik vi sat en meget skarp, præcis og mere profitable drejning på vores eksisterende forretningsområder”. Linatech er en innovativ metalvirksomhed med 58 ansatte, som producerer komponenter og specialemaskiner. Virksomheden tilmeldte sig FIF-projektet for at få sparring til udvidelsen af deres forretningsportefølje med et nyt produkt. Linatech blev matchet med en ekstern konsulent fra PwC, PricewaterhouseCoopers, som er kommet med input til virksomhedens forretningsplan udvikling. Læs mere om projektet på www.forretningsmodeller.dk Scan koden og se videocase med Linatech Hvad fik du ud af at have en ekstern konsulent som sparringspartner? ”Som resultat af forløbet har vi fået en handlingsplan omkring hvilke personer og firmaer vi skal kontakte, for at komme videre i forhold til udviklingen af vores nye produkt. Det var rigtigt lærerigt at have en ekstern konsulent til at kigge på virksomhedens overordnede strategi og komme med vinkler på dens eksisterende grundlag. Det kan sammenlignes med at til dagligt ser vi vores forretningsplan i 2D og lige pludseligt fik vi en 3D version på den. Det gav en konstruktiv output til vores vækst.” Virksomhedscase: Stauning Whisky Optimering af produktionsprocesser ”Vi fik lavet en plan til vores fremtidlige produktionsproces” Alex Højrup Munch, direktør, Stauning Whisky Stauning Whisky producerer whisky på egen mikrodestilleri og sælger produktet til forretninger, på nettet og via eget butik. Stauning Whisky tilmeldte sig FIFprojektet for at få støtte og opbakning til deres produktion. Ingen af de ni ejere er produktionsmænd, derfor beslutter direktøren Alex Højrup Munch at få sparring fra eksperter, der ved mere om selve produktionsprocessen. FIF-projektet har matchet virksomheden med en ekstern konsulent fra Teknologisk Institut, som har sparrede med Stauning Whisky omkring LEAN produktion. Interview med Alex Højrup Munch, direktør, Stauning Whisky Hvad fik du ud af at deltage i FIFbasecamp? ”Det var en rigtig positiv oplevelse. Paneldeltagerne kunne give os en helt anden indsigt i hvad vi kan få ud af vores produkt og produktion. Vi gik i dialog om hvilke typer eksperter, der kunne komme ud til vores virksomhed og kigge på vores produktion for at komme med forslag om eventuelle forbedringer”. Hvad fik du ud af at have en ekstern konsulent som sparringspartner? ”Det var enorm spændende, og det var lige præcist hvad vi havde forventet. At have én, som så på vores produktion på en helt anden måde gjorde, at vi udviklede os rigtig meget. Vi havde to givtige møder med vores eksterne konsulenter. Som resultat fik vi lavet en plan til vores fremtidlige produktionsproces”. Læs mere om projektet på www.forretningsmodeller.dk Scan koden og se videocase med Stauning Whisky Virksomhedscase: Onecollection Optimering af salg- og kommunikationsstrategi ”Vi fik en plan for hvordan vi bedre kan udnytte det potentiale vi i forvejen har” Interview med Henrik Sørensen, direktør, Onecollection Henrik Sørensen, direktør, Onecollection Hvad fik du ud af at deltage i FIFbasecamp? ”Det var på basecampen, hvor vi blev mere klare over hvad vi vil. Vi fik lov til at udarbejde nogle handlingsplaner, som vi skulle følge op på.” Onecollection udvikler, producerer og sælger designmøbler i højkvalitet. Virksomheden har 35 ansatte. Onecollection tilmeldte sig FIFprojektet for at få sparring til deres salgog kommunikationsstrategi. Direktøren Henrik Sørensen vil gerne have en strategi for hvordan virksomheden kan få mere ud af de markeder, de allerede er inde på, i stedet for hele tiden kigge på nye markeder. FIF-projektet matchede Onecollection med en ekstern konsulent fra PLUSS Leadership, som har sparred med virksomhedsledelsen omkring udvikling af konkrete kommunikationsaktiviteter. Hvad fik du ud af at have en ekstern konsulent som sparringspartner? ”Det var motiverende for os at have en ekstern sparringspartner. Jeg tror egentligt, at vi havde de fleste svar selv, men det var vigtigt at have en ekstern konsulent til at styre forløbet. Vi fik brugbare værktøjer til at strukturere vores tanker og en plan for hvordan vi bedre kan udnytte det potentiale vi i forvejen har. ” Læs mere om projektet på www.forretningsmodeller.dk Scan koden og se videocase med Onecollection Virksomhedscase: Niebuhr Gears Udarbejdelse af vækststrategi ”Man kan få gratis vejledning fra konsulenter, der kan udfordre én, hvis man har mod til at blive udfordret” Rasmus Niebuhr, CEO, Niebuhr Gears Niebuhr Gears er en underleverandørvirksomhed med 150 ansatte, som fremstiller tandhjul i alle størrelser til bl.a. vindindustrien. Niebuhr Gear tilmeldte sig FIF-projektet for at få styr på kommende udfordringer omkring deres fremtidlige udvikling. Virksomheden er blevet matchet med en ekstern konsulent fra PLUSS Leadership, som har været sparringspartner til Niebuhr Gear omkring præcisering af virksomhedens værdier, mission, vision og målsætninger. Læs mere om projektet på www.forretningsmodeller.dk Scan koden og se videocase med Niebuhr Gears Interview med Rasmus Niebuhr, CEO, Niebuhr Gears Hvad fik du ud af at deltage i FIFbasecamp? ”På basecampen præciserede vi vores problemstilling. Det var en spændende eftermiddag, hvor vi skulle belyse og argumentere for vores udfordringer. Vi blev udfordret af eksperter, der skulle skitsere, hvordan vi kommer videre, og hvor der er nogen synergier, der kan bruges inden for projektet”. Hvad fik du ud af at have en ekstern konsulent som sparringspartner? ”Det var en god oplevelse, at have en ekstern konsulent som både tovholder og inspirator. Fordelen ved den eksterne konsulent var, at han kiggede på vores forretning med helt friske øjne. Det gjorde, at tingene blev set fra forskellige vinkler, og at vores holdninger blev udfordret på en sund måde.” Virksomhedscase: Gardin Lis Optimering og udvikling af produktion ”Vi fik en handlingsplan og et færdigt koncept” Interview med Lis Bilde, ejer, Gardin Lis Lis Bilde, ejer, Gardin Lis Gardin Lis sælger gardiner og solafskærmning til både private og erhvervskunder og har egen møbelpolstrerafdeling, vaskeri og systue. Virksomheden har 20 ansatte. Gardin Lis vokser og har større projekter, derfor er der krav om en mere effektiv produktionsproces. Gardin Lis tilmeldte sig i FIF-projektet for at få strategisk sparring omkring optimering og udvikling af virksomhedens systue. Eksperter fra FIF-projektet matchede Gardin Lis med en ekstern konsulent fra FrieCon. Konsulenten sammen med Gardin Lis’ ledelsen udviklede virksomhedens fremtidlige produktionsstrategi. Hvad fik du ud af at have en ekstern konsulent som sparringspartner? ”Det har været rigtig godt at få sparring fra en ekstern konsulent, som har set på vores forretning med nye øjne og kommet med forslag til vores produktion. Det jeg konkret fik ud af mine møder med den eksterne konsulent er, at vi fik lavet en handlingsplan og et færdigt koncept omkring hvad jeg skal i gang med for at forbedre min produktion.” Læs mere om projektet på www.forretningsmodeller.dk Scan koden og se videocase med Gardin Lis Virksomhedscase: RUTEK Fremtidens vækststrategi ”Vi fik sparring præcist til de udfordringer, virksomheden havde” Martin Ketil Bak, ejer af RUTEK Rutek er en ordreproducerende virksomhed med 20 ansatte, som fremstiller rustfrie komponenter og færdige tanker til bl. a. fødevare-, medicinal- og offshore industrien. Rutek tilmeldte sig FIF-projektet for at få strategisk sparring til udvikling af virksomhedens vækststrategi. Eksperter fra FIF-projektet matchede Rutek med en ekstern konsulent fra FORCE Technology, som kom med input omkring hvilke forretningsområder virksomheden kan overveje at udvikle. Læs mere om projektet på www.forretningsmodeller.dk Scan koden og se videocase med RUTEK Interview med Martin Ketil Bak, ejer af Rutek Hvad fik du ud af at deltage i FIFbasecamp? ”Basecampen var en meget positiv oplevelse, fordi i panelet sad 4-5 mennesker, som ikke kendte min virksomhed i forvejen. Jeg skulle fortælle om min virksomhed og mine overvejelser omkring vores forretningsstrategi. Panelet stillede kritiske spørgsmål, som fik mig til at tænke en ekstra gang over tingene”. Hvad fik du ud af at have en ekstern konsulent som sparringspartner? ”For leder af RUTEK er jeg ikke vant til at diskutere strategier med andre ind i virksomheden. Derfor har det været utroligt rart at få eksterne konsulenter til at diskutere virksomhedens udfordringer med. Samarbejdet med de eksterne konsulenter fungerede rigtigt godt, bl.a. fordi de var meget stærke på både det strategiske og det fagligt. Det var nemt for dem for sætte sig ind i min produktionsvirksomheds udfordringer og behov.”
© Copyright 2024