1. No category

20/05/15 Teamudvikling helt konkret Fagkongres 2015 Elisabeth Plum www.team-­‐culture.dk Hvad er et team? 1 20/05/15 Ikke sådan! Det er stregerne / relaFonerne der danner teamet og dermed kulturen 2 20/05/15 Plum’s Team Culture Model® Stærk fællesskabskultur UdglaXende teamkultur Opsøgende teamkultur Vi taler helst om det vi er enige om HurFge Fl at finde kompromis Tæt fællesskab -­‐ som en stor familie Personlige relaFoner er vigFge Gruppepres om harmoni 'Vi' er vigFgere end 'jeg' Vi udfordrer vores vaner og foresFllinger Uenigheder kan gemme på ny indsigt Vi opsøger hinandens feedback og ideer IntegraFon mellem vores eksperFser Vi blander os i hinandens områder Alle har ansvar for det fælles mål PrivatprakFserende teamkultur GrøVegravende teamkultur Vi har hvert vores ansvar og mål Vi er selvkørende og arbejder parallelt Koordinering når det er nødvendigt Hver går i dybden med sin egen faglighed Spørger hinanden når vi mangler info Vi opnår individuelle resultater Vi forstår ikke helt hinanden LyXer ikke Fl anderledes synsvinkler Vi puXer hinanden i kasser Konkurrence om at have ret Individuelt ansvar er afgørende 'Jeg' er vigFgere end 'vi' Stærk forskelskultur © Elisabeth Plum, team-culture.dk
Team Culture testens Flblivelse •  Team Culture modellen udvikles 2012 Fl bogen ‘Samarbejde lokalt og globalt’ (Gyldendal 2013) •  Foredrag og opgaver med teamkultur-­‐modellen •  August 2013 designer testen med de 30 spm. •  Afprøver og drøVer testen i 15 teams/virks. •  Hele testpakken afprøves i 6 virks. eVerår 2014 •  Januar 2015 besluXes endeligt navn: Team Culture •  Lancering af den danske website og test feb. 2015 •  Lancering af den engelske website marts 2015 3 20/05/15 Styrk dit team på 2 Fmer og 9 min. Udviklingsredskabet Team Culture Testen består af: •  Onlinetest alle medlemmer besvarer (ca. 9 min) •  Samles Fl en Team Culture Profil (22 forsk. profiler) •  Testrapport: 13 s forklaringer, analysespørgsmål Fl jeres profil og anvisninger på teamudvikling •  Ledermanual (12 s) Fl ca. 2 Fmers møde •  Lederslides (20 stk.) Fl alle mødets drøVelser inkl. spørgsmål Fl jeres profil og oplæg Fl beslutninger. Ex 1 på Team Culture Profil Stærk fællesskabskultur UdglaXende teamkultur Opsøgende teamkultur 4 2 PrivatprakFserende teamkultur 7 GrøVegravende teamkultur 0 Stærk forskelskultur © Elisabeth Plum, team-culture.dk
4 20/05/15 Vores Team Culture® Profil Stærk fællesskabskultur UdglaXende teamkultur Vores Opsøgende teamkultur PrivatprakFserende teamkultur GrøVegravende teamkultur SEKUNDÆRE teamkultur Vores PRIMÆRE teamkultur Stærk forskelskultur © Elisabeth Plum
Udpluk af refleksionsspørgsmål når den privatprakFserende er den dominerende teamkultur •  Hvordan passer den denne kultur Fl vores aktuelle opgaver? •  Er der situaFoner, hvor vores privatprakFserende kultur hæmmer løsningen af vores opgaver? – både de individuelle og vores fælles •  Bruger vi også den privatprakFserende kulturs arbejdsmåder, når vi skal løse komplicerede opgaver el. tænke nyt? •  ... osv. Der er 10 -­‐ 12 spørgsmål mere 5 20/05/15 Udpluk af refleksionsspørgsmål når den udglaXende teamkultur er den sekundære og den privatprakFserende er dominerende •  Er det bestemte opgaver eller diskussionstemaer, der får os Fl at skiVe Fl den udglaXende kultur? •  Oplever vi nogle gange en kriFk eller et pres udefra, så vi må rykke tæt sammen og forsvare teamet? •  ... osv. Der er 3-­‐4 spørgsmål mere Ex 2 på Team Culture Profil Stærk fællesskabskultur UdglaXende teamkultur Opsøgende teamkultur 0 5 PrivatprakFserende teamkultur 1 GrøVegravende teamkultur 3 Stærk forskelskultur © Elisabeth Plum, team-culture.dk
6 20/05/15 Vores Team Culture® Profil Stærk fællesskabskultur UdglaXende teamkultur Opsøgende teamkultur Vores PRIMÆRE teamkultur PrivatprakFserende teamkultur GrøVegravende teamkultur Vores SEKUNDÆRE teamkultur Stærk forskelskultur © Elisabeth Plum
Udpluk af refleksionsspørgsmål når den opsøgende er den dominerende teamkultur •  Er vi også opsøgende iV. irriterende anderledes synsvinkler, eller er vi mest opsøgende overfor de venlige, sjove eller nemme anderledes vinkler? •  Hvilken slags uenigheder er vi bedst Fl at håndtere? Og hvilke kunne vi blive bedre Fl? •  ... osv. Der er 10 -­‐ 12 spørgsmål mere 7 20/05/15 Udpluk af refleksionsspørgsmål når den grøVegravende teamkultur er den sekundære og den privatprakFserende er dominerende •  Glemmer vi nogle gange at vise Fllid og gensidig anerkendelse, når vi er nysgerrige, kreaFve og bryder grænser? •  Hvordan påvirker det vores resultater, når vi bliver grøVegravende? – Og vores arbejdsmiljø? •  ... osv. Der er 3-­‐4 spørgsmål mere Plum’s Team Culture® Model som udviklingsmodel Stærk fællesskabskultur Stærk forskelskultur © Elisabeth Plum, team-culture.dk
8 20/05/15 Teamets næste udviklingstrin De to håndtag lederen og teamet kan dreje på: •  Øge evnen Fl at se og bruge det ens og det fælles ... –  DrøVelse: Hvornår er der brug for det i jeres teams? Og hvordan vil I gøre det konkret? •  Øge evnen Fl at se og bruge de indbyrdes forskelle ... –  DrøVelse: Hvornår er der brug for det i jeres teams? Og hvordan vil I gøre det konkret? UdbyXet af Team Culture testen • 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
OpFmere samarbejdet i det nye team Professionalisere det tværgående samarbejde Revitalisere eller akFvere skjult potenFale EffekFvisere omsFlling jf. nye opgaver, ny leder Skabe sammenhæng i geografisk spredte teams Øge evnen Fl nytænkning i lederteamet Nyt sprog om samarbejde i organisaFonen 9