Tag ledelse af teamkulturen – spar ressourcer og skab nytænkning Fagkongres 2015 Elisabeth Plum www.team-‐culture.dk I leder alle en kulturel kompleksitet Jeres enheder/teams er forenet af et fælles ’vi’ SamIdig er de fulde af kulturforskelle som fx: •  Faglighed, uddannelse, eksperIse •  ArbejdsfunkIon, rolle, hierarkisk placering •  Organisatorisk placering, sektor •  Fysisk lokalitet, afstande •  Erfaringsbaggrund, interesser, moIvaIon •  Køn, alder, etnicitet/regional baggrund, personlighed Dvs. I skal lede forskelle på kryds og tværs og samIdigt Forskelle påvirker resultaterne +/-‐ Teamets interne forskelle har to sider: 1.  PotenIale for problemer, misforståelser, konﬂikter og mangel på kontakt = dårlig videndeling, tabte muligheder og spild af ressourcer 2.  PotenIale for udvikling, ideer og synergi = større eﬀekIvitet, bedre løsninger og innovaIon 1 og 2 skyldes IKKE forskellene i sig selv -‐ men den måde de bliver set på og bliver håndteret på Derfor skal I lede teamets forskelle professionelt Hvad er et team? Opgør med en myte om teams •  Forskning viser at teamets kommunikaIons-‐
mønstre er den mest afgørende faktor for teamets succes •  Mere afgørende end summen af faktorer som deltagernes intelligens, personlighed, evner og emnerne i teamets drø[elser •  Teams af dygIge personer der supplerer hinanden ikke er en garanI for gode resultater •  Det afgørende er den teamkultur de skaber Om Plum’s Team Culture Model •  Fokus på teamets kultur – dvs. hvad deltagerne får frem i hinanden, når de samarbejder •  Evnen Il at se og bruge forskelle og ligheder •  Teamkulturen er ikke noget de ER, men noget de GØR, og derfor kan de ændre deres kultur •  Alle teams bevæger sig mellem de 4 typer •  Bygger på teorier om kompleksitet, innovaIon, gruppers udviklingsfaser og kulturel intelligens samt mange års prakIske erfaringer med teams Plum’s Team Culture Model® Stærk fællesskabskultur Udglaeende teamkultur Opsøgende teamkultur Vi taler helst om det vi er enige om HurIge Il at ﬁnde kompromis Tæt fællesskab -‐ som en stor familie Personlige relaIoner er vigIge Gruppepres om harmoni 'Vi' er vigIgere end 'jeg' Vi udfordrer vores vaner og foresIllinger Uenigheder kan gemme på ny indsigt Vi opsøger hinandens feedback og ideer IntegraIon mellem vores eksperIser Vi blander os i hinandens områder Alle har ansvar for det fælles mål PrivatprakIserende teamkultur Grø[egravende teamkultur Vi har hvert vores ansvar og mål Vi er selvkørende og arbejder parallelt Koordinering når det er nødvendigt Hver går i dybden med sin egen faglighed Spørger hinanden når vi mangler info Vi opnår individuelle resultater Vi forstår ikke helt hinanden Lyeer ikke Il anderledes synsvinkler Vi pueer hinanden i kasser Konkurrence om at have ret Individuelt ansvar er afgørende 'Jeg' er vigIgere end 'vi' Stærk forskelskultur © Elisabeth Plum, team-culture.dk
Drø[else •  Hvordan kender jeg disse teamkulturer fra min organisaIon / mit team? •  I hvilke situaIoner er det vigIgst, at teamet ændrer sin kultur for at –  undgå at spilde ressourcer? –  få bedre resultater? –  få mere innovaIon? Team Culture som næste skridt i teamudvikling i[. andre team-‐Ilgange •  Individer -‐> Det kollekIve; gruppens relaIoner •  Personproﬁler-‐> Teamets fælles praksis i den konkrete kontekst •  Beskrivelse af én forskel -‐> Hvordan udvikler vi godt samarbejde på tværs af alle forskellene? •  Ingredienser i godt teamarbejde -‐> Er den færdige ’ret’ velsmagende og nærende? Teamets næste udviklingstrin Vær bevidste om kulturen i hverdagen Vær ﬂeksibel og kunne ændre kulturen i nuet De to håndtag teamet kan dreje på: •  Evnen Il at se og bruge det ens og det fælles •  Evnen Il at se og bruge de indbyrdes forskelle I ws: intro Il testpakke, cases med forsk. test-‐
resultater og Team Culture som udviklingsmodel De røde tråde denne Ime •  KonInuerligt fokus på konstrukIve relaIoner •  Forskelle påvirker resultaterne +/-‐ •  Teamkulturen er den mest afgørende faktor når tværgående samarbejde skal føre Il resultater •  Brug Team Culture’s ﬁre kulturer som analyse-‐
redskab og som nyt sprog •  Alle teams har skjult potenIale for nytænkning og godt arbejdsmiljø. Find det og brug det!