1. Lars Rahbek - Siemens
12. november 2015 - Lars Rahbek Logistisk som konkurrenceparameter (hos producenten) – hvordan indtænkes logistik i udviklingen af kæmpemøller? Restricted © Siemens AG 2015 Page 1 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Lidt om mig…. Lars Rahbek… • • • • • Global Commodity Manager for Transport i Siemens Wind Power Har arbejdet i Siemens/Bonus Energy i 12 år Har arbejdet med transport og logistik de seneste 7 år Globalt ansvar for indkøb af transport ydelser – decentraliseret organisation Årligt volumen på 3-cifret millionbeløb i EUR … og lidt om Siemens Wind Power… • • • • • 12.000 medarbejdere i SWP – heraf ca. 5.800 i DK (380.000 i Siemens) Fabrikker i DK, US, CA, CN, (DE, UK) Mere end 14.000 vindmøller installeret = 25 GW kapacitet Meget projektorienteret (ofte design-to-order) Omsætning 2013/14 i SWP 5,5 mia. EUR Restricted © Siemens AG 2015 Page 2 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Konkurrencen er hård • For 10 år siden var marginerne generelt høje i vindmølleindustrien • Nu er det meget sværere er tjene penge • Vindmøller er blevet et commodity • LCE skal ned! • Mange aktiviteter i gang internt for at nedbringe omkostninger • Konkurrencen blandt underleverandørerne er tilsvarende hård – inklusiv for transport- og logistikleverandører Restricted © Siemens AG 2015 Page 3 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Logistik som konkurrenceparameter PDP = Product Development Process “The basic thought of the PDP@Wind is that anything, ranging from components, to factories, to manuals or to supplier relations has limited value, unless designed to fit together.” • Veldefineret proces for produktudvikling • En række milestones og quality gates stiller krav til dokumentationen igennem hele udviklingsprocessen • Forskellige funktioner og afdelinger skal høres og godkende inden en gate kan paceres Restricted © Siemens AG 2015 Page 4 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Project Initiation à Gate 0 • Gate 0 repræsenterer en management beslutning om at sætte et projekt i søen • Produktkrav og ønsker fra salg og andre dele af organisationen samles ind • Overordnede omkostningsmål, kvalitetsmål, produktstrategi osv. gives til projektteamet • Projektafgrænsning fastlægges Restricted © Siemens AG 2015 Page 5 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Scoping à Gate 1 • Projektteamet defineres • Krav og ønsker brydes ned og analyseres af de relevante domæner (afdelinger eller funktioner) • Projekt afgrænsning afsluttet • PRS (Product Requirement Specification) godkendes Restricted © Siemens AG 2015 Page 6 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Feasibility Exploration à Gate 2 • I en række iterationer vurderes krav og ønsker i forhold til det valgte design og de valgte løsninger, der fintunes i hver iteration • Hvert domæne giver input til design og løsning i hver iteration – herunder transport, EHS, og andre • Indkøb involverer leverandører hvis nødvendigt • PRS (Product Requirement Specification) godkendes • Business Case godkendes • EHS review • Person-sikkerheds- og risikovurdering gennemføres • Produkt godkendt til salg Restricted © Siemens AG 2015 Page 7 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Feasibility Exploration à Gate 2 Restricted © Siemens AG 2015 Page 8 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Feasibility Exploration à Gate 2 Udfordringen: Mange hensyn at tage: Manufacturing Transportation Construction Operation and Maintenance Restricted © Siemens AG 2015 Page 9 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Feasibility Exploration à Gate 2 Concept Design Risk Assessment: • Review the concept design using 3D / virtual reality to identify the significant construction, installation, operation, maintenance, repair and demolition safety risks associated with the project. Restricted © Siemens AG 2015 Page 10 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Design and Prototyping à Gate 3 • • • • • • Produktdesign fastlægges endeligt Prototyper er lavet og testet eller i test Lovmæssige og godkendelsesmæssige krav er indarbejdet i produktet Kritiske test er gennemført med acceptabelt resultat Dokumentation til egen produktion og indkøb er lavet og godkendt Produktionsgrundlaget er lavet og klar til igangsætning af 0-serie produktion • EHS review Restricted © Siemens AG 2015 Page 11 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Design and Prototyping à Gate 3 Detailed Design Risk Assessment: • Review the prototype turbine to ensure the detailed design and to identify any final modifications necessary to reduce manufacturing, transportation, construction and operation and maintenance hazards. Restricted © Siemens AG 2015 Page 12 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Implementation and Final Validation à Gate 4 • • • • • Produkt afleveres til produktion til 0-serie produktion 0-serie fremstilles og installeres Design risici og tekniske risici afdækkes Ingen røde or orange risici efter milestone 4.2 EHS review – med deltagelse af alle relevante afdelinger og funktioner • Al værktøj og transportudstyr er tilstede • Serie-stykliste frigives – produkt kan sælges • Alle underleverandører skal være ”Ready4Order” Restricted © Siemens AG 2015 Page 13 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Product Handover à Gate 5 • Produktionen ændres fra 0-serie til serieproduktion • KPI’ere introduceres for at optimere outputtet • Ansvaret for produktet overleveres fra projektteamet til linjeorganisationen • Projektet lukkes Restricted © Siemens AG 2015 Page 14 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Gate 6, 7, 8 De sidste gates i PDP processen vedrører produkt vedligeholdelsen og evt. udfasning. Restricted © Siemens AG 2015 Page 15 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Leverandør-kvalifikation Supplier preselection Content Enhanced risk analysis of suppliers to assure that only capable suppliers are forwarded to the supplier qualification Supplier qualification Supplier related Qualification: Mandatory minimum requirements and selected specific requirements Product related Qualification: Execution of process audit, product qualification and 0-series approval Supplier Awarding We are committed to award purchase volume in a fair way, with clear and communicated criteria to the best and most competitive supplier (considering the total cost) Regular supplier evaluation and development Annual Evaluation of suppliers past performance and of future match through Strategic and Risk Evaluation. Results will support future awarding decisions, via SCF. Restricted © Siemens AG 2015 Page 16 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Total Cost sammenligning For at have en transparent og fair indkøbsproces vil Siemens evaluere indkomne tilbud ud fra et “Total Cost” perspektiv. Dette gøres ved hjælp af Supplier Comparison Factor (SCF), dvs. alle relevante ikkepris-kriterier som Procurement, Logistics, Quality og Technology bliver sammenlignet og medfører en bonus eller en malus: Procurement § § § § Technology § Technological capabilities § Technological cooperation Payment terms Transportation costs Duties Compensation of Claims Procurement Technology SCF Evaluation Quality § Quality level § Qualification costs § Quality maintenance costs Quality Logistics Logistics § § § § On-time delivery performance (OTD) Lead Times Flexibility Schedule agreements/EDI Restricted © Siemens AG 2015 Page 17 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Bonus / malus Pris Sammenligningspris Leverandør A Malus Afgivet pris Bonus Sammenligningspris Leverandør B Leverandør A Leverandør B Restricted © Siemens AG 2015 Page 18 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Sikkerhed • • • • Vi forsøger at skabe konkurrence blandt leverandørerne…. Ingen tvivl! EHS-krav lægger en fælles niveau for sikkerhed – på tværs af konkurrenterne Fælles fodslag omkring sikkerhed og EHS-krav, fælles krav Ved hjælp af SCF og bonus/malus tages EHS ud af konkurrencen • Vi ønsker ikke, at den der tager flest chancer, har den bedste forretning. Restricted © Siemens AG 2015 Page 19 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Fremtiden….? • Øget fokus på omkostninger – LCE skal længere ned • Større møller – især offshore • Leverandører til offshore segmentet vil placere sig på havene • Siemens bygger nye fabrikker i Cuxhaven og i Hull til offshore • Leverandører af de større komponenter vil tilbydes at flytte med Logistik og sikkerhed…. Logistik som konkurrenceparameter…. Logistik er en konkurrenceparameter Sikkerhed er IKKE! Restricted © Siemens AG 2015 Page 20 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S Kontakt information Lars Rahbek Global Commodity Manager - Transport Siemens Wind Power A/S Borupvej 16 7330 Brande Telefon: Mobil: +45 99 42 26 40 +45 30 37 55 36 E-mail: [email protected] Web: https://dk.linkedin.com/in/rahbek siemens.com Restricted © Siemens AG 2015 Page 21 2015-11-12 Lars Rahbek / Siemens Wind Power A/S
© Copyright 2024