Henrik Lesley - Når forandring kræver, at medarbejderne forandrer sig
Byd fremtiden velkommen De syv kernebehov Behovet for domæne Behovet for relationer og tilknytning Behovet for indflydelse og magt Behovet for struktur og orden Behov for kompetence og status Behov for rimelighed og retfærdighed Behov for tryghed Alm inde lige r e a k t ione r ve d for a ndr inge r Forandringer, der kræver meget af de involverede, har tendens til at følge en bestemt udviklingsmodel: Det berører ikke mig. Sidste gang blev det ikke til noget Engagement Fornægtelse I tager fejl! Det er et forkert tidspunkt / en forkert måde Omstilling Vrede Hvordan ser fremtiden ud? Beholder jeg mit job? Forhandling Uro/frygt Jeg orker ikke at engagere mig. Jeg kan alligevel ikke påvirke noget Accept Apati Let’s go! Sætter nye mål Hvad får jeg ud af det? Hvad får vi ud af det? OK, nu er det sådan. Vi må få det bedste ud af situationen Sorg Det er frygteligt, at vi ikke fik lov at forsætte som før. Har vi virkelige været så unyttige? Kilde: Jette Skeem Kilde: Jette Skeem, John Fisher og David Savage (Elisabeth Kübler Ross)
© Copyright 2024