Springet fra specialist til leder –
hvordan lykkes det?
Af erhvervspsykolog Marianne Løwe ejer af Løwe Consulting
Faglige specialister, der klarer sig godt i deres arbejde, kan risikere og måske
fejlagtigt blive forfremmet, hvis de havner i en lederstilling, hvor de ikke klarer sig
godt. Hvorfor? Fordi mange ledere udpeges for deres faglige dygtighed og ikke for
deres lederegenskaber. I forbifarten er der måske oven i købet nogen, der har glemt
at fortælle dem, at de ikke længere er specialister indenfor deres felt, men nu skal
bruge mere tid til at lede.
Motivation for at ville være leder:
Afdæk din motivation for at ville gå ind i en lederrolle. Stil dig selv spørgsmålet:
Hvorfor vil jeg gerne være leder? Find ud af, at hvis det handler om at have
indflydelse og ansvar om du så også er oprigtig interesseret i at lede andre.
Afdæk det du behøver at lære for at kunne indgå som leder. Se f. eks på hvad det er,
som du har brug for at kompetenceudvikle i forhold til planlægning og styring, ledelse
af medarbejdere og dine personlige egenskaber.
Måske din virksomhed kan tilbyde, at du gradvist får mere og mere ansvar og af den
vej finder ud af om det er ledelseskarrierevejen, som du skal holde fast i dels fordi du
trives i denne lederrolle og dels fordi du viser, at du kan.
Erkendelsen skal være afklaret og helhjertet:
Nøglen til en succesfuld overgang fra specialist til leder ligger dér, hvor lederen
erkender, at han/hun ikke længere ser sig udelukkende som specialist, men i høj grad
som leder. Dette gælder også selvom du er delvis udførende på faglige opgaver og
kun noget af tiden optræder som spillende træner Man skal ”relancere” sig selv i en
ny version og vide du er forpligtet loyalt som en del af jeres ledelse. Det er hårdt
arbejde for mange og kræver en personlig omstilling.
Forfremmet til leder og en ny rolle
”Jeg er jo bare den person jeg hele tiden har været, så hvorfor bliver der stille nu når
jeg kommer ind på vores kontor?” Tænk over, at din rolle og loyalitet vil ændre sig til
et: leder – medarbejderforhold, også selvom du er leder af en mindre projektgruppe.
Omverden vil se din rolle være forandret, og du skal derfor være meget opmærksom
på, hvad du kan dele med andre - også i uformelle sammenhænge f.eks. til en
fredagscafè.
”Mennesker kan være uforudsigelige, og der opstår
konflikter, uanset hvor meget man prøver at tale og
planlægge sig ud af det.”
En god opstartsplan og udviklingsproces
Planlæg din opstart så du kommer godt fra start allerede dag nr. 1 Udarbejd
en god handlingsplan i samråd med din chef. Sørg for input og sparring fra
andre ledere der har startet ligesom du og oplevet denne overgang fra
specialist og kollega til at være leder. De ved hvad det handler om, og kan ofte
være nyttige sparringspartnere.
Marianne Løwe © Løweconsulting.dk
Åben ledelsesstil:
Meld åbent ud hvad din gruppe får med dig som leder i form af ”elevatortalen” hvor
du fortæller hvad du står for og vil lægge dig i selen for, så I sammen når jeres og
virksomhedens mål. Det betyder, at andre ved, hvor de har dig, ved hvad du vil give
dig på og hvad ikke. Sæt ord på din nye rolle, så alle er klar over, at du er lederen/
projektlederen og hvilket ansvar der hænger på dig. Vis andre tillid, involver folk, så I
meget tydeligt får afstemt forventninger allerede fra start. Hvad vil dine medarbejdere
gerne arbejde med, hvad har de brug for fra dig og hvad har du brug for den anden
vej. Start meget gerne med jævnlige fælles møder og 1:1 samtaler i den første tid.
Det er ikke godt nok at vente til MUS samtalerne.
11 gode tips til den nyudnævnte leder
• Lederrollen:
Husk at udvikle og arbejde aktivt med din rolle som
leder – herunder din identitet som leder, bevidsthed om
ledelsesloyalitet og hvad kan du tillade dig
• Planlægning og overblik:
Lær at være en god planlægger og på forkant så du
formår at sikre rette kurs og styring i tide
• Kommuniker og samarbejd:
Vær en stærk kommunikator så du både formidler og
samarbejder i forhold til frugtbare dialoger og følgeskab
fra dine medarbejdere
• Konflikthåndtering:
Vær stærk i at håndtere konflikter, gerne på forkant og
vid hvad der er til forhandling og hvad ikke er til for
handling
• Selvindsigt:
Lær dig selv at kende, så du ved hvordan du arbejder
med dig selv, virker på andre og kan optræde
professionelt med en stærk integritet
• Feedback:
Sørg for både at give og opsøge feedback – det er et af
de bedste ledelsesværktøjer til hele tiden regulerende at
udvikle sig, lære og blive klogere på hinanden
• Forventningsafstemning:
Få din egen leder til at afgrænse rammerne for dit
lederskab, og gør det same nedadtil med dine egne
medarbejdere i forhold til deres råderum for indflydelse
• Stresshåndtering:
Få indsigt i, hvordan du tackler stress og stressede
situationer som leder hos dig selv og for andre – tænk
over hvad du selv sender ud af signaler. På den måde
fremstår du som en stærk person og rollemodel
• ”Ledelsescockpittet”:
Hvor skal du befinde dig? Træn dig selv i at skelne
mellem driftsopgaver, specialist faglige opgaver og
ledelsesopgaver
• Prioritering:
Øv dig i benhårdt at prioritere dine opgaver
• Forretnings- og helhedsforståelse:
Få forståelse for lederopgavens som helhed i forhold til
den forretningsmæssige og juridiske ramme
Marianne Løwe © Løweconsulting.dk
Læs f.eks. bøgerne: ”Fra kollega til leder” af Anne- Marie Thalund, Djøf forlag, eller
”De første 100 dage” af Lars Bo rasmussen , Gyldendals forlag
Marianne Løwe © Løweconsulting.dk