Velkommen
Målbilledet for god økonomistyring
… eller snarere: hvordan realiserer vi det?
Rettidig
planlægning
Detaljeret
budgettering
Tæt
opfølgning
Klart
styrngsgrundlag
Løftestænger
Ledelse
Data
Implementeringsevne
© 2014 Deloitte
Praktisk information
Opdatering til program
”Visioner for realisering af god
økonomistyring”
Præsenteres af Poul Taankvist,
direktør i Moderniseringsstyrelsen
pr. 1. september 2015
© 2015 Deloitte
3
Praktisk information
Dagens program
09.00–09.15 Introduktion til dagen
Plenum
09.15–09.40 Styring i Københavns Kommune – fra politik til praksis
Plenum
09.40–10:05 Visioner for realisering af god økonomistyring
Plenum
10.05–10.30 Gevinster og udfordringer ved organisatorisk sammenlægning
Plenum
10.30–10.45 Pause
Foyer
10.45–11.30 Session 1
Lokale 1-4
11.30–12.15 Session 2
Lokale 1-4
12.15–13.15 Frokost
Restaurant
13.15–13.45 Hvorfor går styring og ledelse op i en spids?
Plenum
13.45–14.30 Session 3
Lokale 1-4
14.30–14.45 Pause
Foyer
14.45–15.30 Session 4
Lokale 1-4
15.30–15.45 De styringsmæssige trends på den globale scene
Plenum
15.45–16.00 Tak for i dag
Plenum
16.00–
Foyer
© 2015 Deloitte
Netværk
4
Praktisk information
Dagens forløb
Valget er dit: Vi har sammensat
et spændende program med 16
forskellige breakoutindlæg
– Der er frit valg!
Breakout-sessionerne er inddelt
efter de fire temaer:
• Implementering og realisering
• Datadrevet økonomi- og
virksomhedsstyring
• Ledelse og styring
• Styring i et kommunalt
perspektiv
© 2015 Deloitte
5
Dagens emner
Ledelse og styring
Datadrevet
økonomi- og
virksomhedsstyring
Kan du udøve god ledelse
uden at have styr på det det
styringsmæssige fundament?
Hvordan sikres det, at data bliver
anvendt systematisk til at sikre
gennemsigtighed i ledelsens
styrings- og beslutningsgrundlag?
•
Karsten Ole Knudsen,
Vejdirektoratet
•
Søren Ilsøe Overgaard, BI &
Analyse i SKAT
•
Michael Borges, Deloitte
•
Ben Fitzsimons, Mark Cree,
Deloitte UK
•
Arne Hauge Jensen,
Deloitte
•
Antonino Castrone, Aalborg
Universitet
•
Søren Munk Skydsgaard,
Fødevarestyrelsen
•
Helle Havgaard, Deloitte
Styring i et
kommunalt
perspektiv
Implementering
og realisering
Hvordan kan nye styringsværktøjer implementeres
helt ud i sidste led?
God ledelse som fundament
for effektiv styring
Hvordan implementeres
effektiv styring side om side
med nærhedsprincippet og
de høje forventninger fra
borgerne?
•
Kristian Hertz, ICE
Skatteministeriet
•
Frank E. Andersen, Gentofte
Kommune
•
Rikke Hougaard Zeberg,
Digitaliseringsstyrelsen
•
Thomas Thellersen Børner,
DSB
•
Ulrik Bro Müller, Deloitte
•
Kasper Højvang Kyed,
Styrelsen for Arbejdsmarkeds
og Rekruttering
•
Kim Hansen, Kolding
Kommune
•
Bo Panduro, KORA
© 2015 Deloitte
6
6
Praktisk information
Dagens forløb
Frokost: Der er frokostpause fra
kl. 12.15 – 13.15
Vær opmærksom på, at frokost
serveres i restauranten i
stueetagen.
© 2015 Deloitte
7
Praktisk information
Spørgsmål og evaluering
Spørgsmål: Har du spørgsmål i løbet af dagen, er du
altid velkommen til at henvende dig hos vores hjælpere
- du kan genkende dem ved deres grønne navneskilte.
Evaluering: Materiale fra dagens sessioner udleveres
sidst på dagen på USB-stik mod aflevering af udfyldt
evaluering.
Dine inputs til dagen er vigtige for vores planlægning af
StyringsAgenda 2016.
© 2015 Deloitte
8
Om Deloitte
Deloitte leverer ydelser indenfor Revision, Skat, Consulting og Financial Advisory til både offentlige og private virksomheder i en lang række brancher. Vores globale
netværk med medlemsfirmaer i mere end 150 lande sikrer, at vi kan stille stærke kompetencer til rådighed og yde service af højeste kvalitet, når vi skal hjælpe vores
kunder med at løse deres mest komplekse forretningsmæssige udfordringer. Deloittes ca. 200.000 medarbejdere arbejder målrettet efter at sætte den højeste
standard.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert
medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte
Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer.