Bilag 2
Bilag 2 Interview med Martin Brehm Christensen M = Moderator C = Christensen 5 M: … Når du ikke har sagt noget fra før … C: Jaer jaer. M: Så er vi kørende. C: Det var så … Jeg tror også det er videnskabeligt okay, hvis man ikke indskriver sådan noget snot og grynt. 10 M: Jaer jaer. Vi har valgt ikke at nærtransskribere det rimelig godt. Nåårh øøøh … Jamen hvor længe har du været frivillig i IBIS, og er du stadig frivillig? C: Jeeeaaee startede … 2009 og er på sin vis frivillig stadig væk men mere sådan specifikt så jeg ved hvad der foregår, og jeg bruger også min CD … Er også ligesom doneret eller hvad kan man sige, de omhandler musikken derfra og jeg arbejder sammen med Lars Koch og Line på forskellige 15 ting, det kan godt være jeg skal gå tættere på. M: Nej den er rimelig følsom. C: Det er godt. M: Øøh jaer okay, men hvad lavede du som frivillig da du var på ’Find skatten’ kampagnen? C: Det tror jeg knapt nok jeg kan huske rent specifikt. (griner) 20 M: Kan du huske sådan mere generelt? C: Jamen, jeg tror vi har uddelt forskellige opgaver og jeg … Jeg, gud ved, hvad jeg lavede ... Det er sgu et godt spørgsmål … Øøøh … Hvad jeg har siddet med specifikt, hmhmhmhm. M: Vi kan også tage den mere generelt hvis det er? C: Ja, okay okay okay ... Jeg blander den lidt sammen med ’Robin Hood’ kampagnen … Så 25 med ’Find skatten’. Hvad har vi lavet der, før vi lavede ’Robin Hood’ … Det kan jeg … Det kan jeg faktisk ikke huske tror jeg … Det har jeg ... Altså, vi har talt om hjemmesiden da den skulle opbygges og hvad der skulle puttes ind af indputs på den, så har jeg lavet sådan noget quiz med tip en 13’er, er der ikke også det på hjemmesiden, måske stadigvæk sådan noget spørgsmålsagtigt. M: Jo, der er noget quiz. 30 C: … Der er en nogle ideer til spørgsmålene, uuh ha, men jeg har jo ikke forberedt mig. M: Nej nej, det er helt okay. C: Jeg kunne sikkert huske mere hvis jeg gravede ind på hjemmesiden, men øh, det var én ting i hvert fald. M: Kan du huske hvor timer du brugte som frivillig om ugen dengang? 35 C: Jamen ikke et fast antal timer ugentlig, og heller ikke et fast møde hver uge, så det har måske været et møde to gange om måneden måske lidt mindre og så en håndfuld timers arbejde derindimellem, så max to timer om ugen … M: Ja … Øøøhm, hvem var det der tog initiativ til ’Find skatten’ kampagnen? C: Det gjorde frivilligkoordinatoren hvis jeg husker rigtigt, Sigrid dengang, men også sådan ... Ja 40 brubrubru ... Jo det er nok hvad kan man sige i hvert fald navnet og sådan den kreative form tror jeg er kommet derfra, og så øh, også ja, Lars Koch og den politik enhed der er i IBIS. M: Hvor længe var du frivillig på kampagnen eller på det projekt? C: Jamen hvis vi siger jeg startede i 2009 ... Og så var jeg også i praktik i IBIS i efterårssemesteret, og så tog jeg til Indien i to en halv måned i starten af 2010 ... Og så til USA i efterårssemesteret, 45 2011 nej 2010, og da jeg så kom hjem 2011, så har det været Robin Hood så, et år … Jaer. M: Jamen øhm, så vil vi gerne spørge om noget som jeg er sikker på du godt ved, det er mere sådan hvorfor er du frivillig? C: Øhm … Det er et stort spørgsmål ... Men … Jamen fordi ... Der er den, hvad kan man sige, moralske motivation i det politisk i, hvad kan man sige, at prøve at forandre verden, så er der sådan 50 interessemæssigt, at det er et politikområde som jeg synes er spændende, og så er der det sociale i det, at det også er nogle hyggelige mennesker der arbejder der ... Det er nok bare de tre ting. M: Hvorfor så lige IBIS? C: Øh jamen der … Det er nok 60 procent tilfældighed og 40 procent givet af emnet, at jeg havde en interesse med det her politikområde i forvejen, og jeg havde også en kontakt eller nærkontakt til 55 IBIS … eller interaktioner med IBIS på forhånd, men ellers kunne det jo sagtens via tilfældighed, have været en anden organisation M: Okay. Så det var, det var ’Find skatten’ det emne der interesserede dig, da du startede her? C: Ja, og det har også interesseret mig som emne … Interesseret mig mere end noget de andre organisationer kunne tilbyde som emne på daværende tidspunkt, men jeg tror at hvis jeg af 60 tilfældighedens veje havde været frivillig aktiv et andet sted på forhånd, så havde det sikkert været der jeg lagde mine kræfter, så tror jeg ikke jeg havde skiftet på grund af noget. M: Øhm, så vil vi godt spørge lidt ind til sådan noget med motivation, og hvad gjorde IBIS, noget at motivere jer som frivillige? C: Øh det altså … 65 M: Altså sådan helt konkret havde de sådan, tog de nogle initiativer for at motivere jer som frivilliggruppe? C: Jamen det jo, det jo forhåbentlig, så skulle det være tiltalende og tiltrækkende, eller attraktivt at være med i på grund af emnet og på grund af de samme ting som jeg nævnte som motiverende, og det kaster IBIS jo så nogle ressourcer efter, om det så er for de frivilliges skyld eller for politik 70 outputtets skyld eller organistaionspromoverings synligheden skyld, det tror jeg ikke de sådan nøje skelner mellem … Men der er da helt sikkert noget af alle dele i, og det de gør er at de har frivilligkoordinatorer der lægger timer i kampagnerne og de lægger ressourcer i, øhm, ved siden af lægger lokaler til og der er sikkert også kaffe tit … Og leverer den platform altså, der jeg vil sige havde … Det ville være ... Det ville kræve væsentligt mere sådan som frivillig hvis der ikke var 75 organisationen bag med de midler og ressourcer de alligevel lægger i det, men øhm … M: Så det er frivilligrammerne i sig selv ... Eller de rammer som IBIS sådan kunne tilbyde, det var en motivation på en måde? C: Jamen du har … Du har ikke den counterfaktuelle version, altså det kan sagtens være at sådan noget har kørt meget… Var blevet til meget mere hvis der overhovedet ikke var nogen bag, hvis det 80 havde været de samme personer der tilfældigt var mødtes til en fest, der havde fået den her idé og prøvet at starte det op. Så kan det godt være at de havde kørt det meget længere, altså sådan noget at ejerskab giver en større følelse af forpligtelse. M: Hvor meget ejerskab følte du som frivillig? C: Hm ret stort, men også altså, vi var ret få … Men jeg tør ikke svare på om det sådan … Altså om 85 den energi de i organisationen IBIS lægger i det om det om det den smarteste strategi for at lave sådan noget … M: Den energi de lægger i de frivillige? C: Jaer jaer jaer … Men det der er ikke noget jeg sådan ... Eller ikke noget jeg sidder og har lyst til, eller tænker på at skulle kritisere … 90 M: Hm, er det fordi der også er sådan nogle udfordringer i hvordan det fungerer i frivilligmiljøet? Eller at det tager for mange ressourcer fra de ansatte at de skal bruge kræfter på også at køre frivilligdelen, er det, er det på den måde du tænker? C: Hm jeg, ved ikke helt had du spørger om. M: Næh, jamen det var bare ... Jamen det var egentlig bare en fortsættelse på hvad du lige sagde ... 95 Jeg prøver bare sådan at finde ud af ... C: Men jeg tror lidt det ville være … Der ville ikke, der ville ikke blive gjort særlig meget hvis der ikke var deciderede frivilligkoordinatorer, hvis det var de ansatte der sådan, på egne ideer, skulle prøve at skrive ud til medlemmerne, ”nu holder jeg det her møde, og hvis der er nogen der har lyst til at komme”, så altså, sådan noget ville nok ikke ske, altså det ville være for ustruktureret og for 100 styret, og for usikkert eller for risikobetonet, hvis man tager det ... Altså den potentielle risiko at ansatte kunne miste … Spilde timer og arbejdskraft, de har jo masser af ting at tage sig til hele tiden … M: Så det at der er en frivilligkoordinator gør meget for … C: Jaer … Ellers ville det se helt, helt anderledes ud. 105 M: Fik I også sådan … Fik I anerkendelse fra frivilligkoordinatoren eller af de ansatte, for det arbejde I lavede? Og betyder det noget hvis I gjorde det? C: Altså jeg ved ikke hvor meget ... Jo, jo det vil jeg sige vi gjorde ... Altså det er meget på lige fod, så det er ikke sådan at så kommer der en ansat ind og siger, at ej hvor er I gode alle mine små disciple, altså det er meget mere ... Altså det er jo også meget kvalificerede folk generelt som 110 frivillige. M: Mm okay … Oplevede du sådan at IBIS havde nogen klare forventninger til hvad I skulle lave af arbejde som frivillige? Eller var det, var det meget op til jer selv i frivilliggruppen, hvad I ligesom skulle bedrive? C: Øhm altså … Det kommer lidt an på hvad niveau alt sådan ... Altså der er jo ... Når der er … Når 115 det er besluttet fra organisationens side at nu skal vi lave ’Find skatten’ kampagne ... Og der er afsat nogen midler, der er måske afsat et etcifret eller tocifret eller tusind sådan, måske titusinde kroner til kampagnemateriale eller måske titusinder til en hjemmeside … Eller det kan være nogle timer hos frivilligkoordinatoren, så er det selvfølgelig en slags ramme, men hvordan den bliver udfyldt det er i allerhøjeste grad åbent, til for de frivillige, til at udfylde … 120 M: Så man kan sige, så længe for eksempel, nu tager jeg hjemmesiden som eksempel, så længe hjemmesiden bliver lavet og fungerer, så kunne I gå ind og påvirke den hvordan I synes den skulle stilles op og hvad der var vigtigt og … C: Jamen der er jo heller ikke … Altså … Jaer ... Altså det er jo meget mere et samarbejde ... Det er ikke … På godt og ondt ... Altså jeg tror da også ... Nogen frivillige ville sikkert være mere 125 motiverede af at opgaven var mere defineret, mens andre synes det er fedt at de selv er med helt, altså … Hvad skal være på forsiden af hjemmesiden, hvad skal der være, dit og dat ... Altså alt det … Jo åbent ikke, altså så har organisationen selvfølgelig folk med erfaringer lige inden for det og nogle andre folk der måske har set noget lignende i et andet land eller … Altså spiller ind på det. M: Sådan bruge ressourcerne som det falder for sig? 130 C: Jaer og i princippet, så altså, så kunne det arbejde de frivillige laver, det kunne lige så godt være lavet af en fastansat, altså det er bare en arbejdsdeling. M: Øhm, okay, jamen hvordan var … Hvordan var arbejdsdelingen mellem jer som frivilliggruppe og frivilligkoordinator, og de ansatte som også arbejdede på kampagnen? C: Hm … Jeg tror altså … Det er jo … Frivilligkoordinatoren der står med ansvaret for at kalde til 135 møde men det … Eller i hvert fald hvad kan man sige initiativ ... Pligten eller retten … Men så bliver det jo normalt aftalt hvert møde, hvornår man mødes næste gang og om der er nogen delgrupper der skal … Jeg tager den lige lidt tættere på, for jeg har slet ikke nogen stemme. (Flytter diktafonen tætte hen til sig) Øøh, om der er nogen delgrupper der skal mødes eller … Så hvad kan man sige, altså typen af opgaver, hvis der skal skrives en artikel, hvis der skal findes input til 140 hjemmesiden, hvis der skal researches på det ene eller det andet eller det tredje … Det er jo noget der bliver besluttet ud fra de personer der er til stede og ikke ud fra hvilken kategori de tre du nævnte personen ryger i, altså om det er frivillige, ansatte eller frivilligkoordinator … M: Okay … Hvordan synes du at, sådan, kommunikationen fungerede mellem jer som sådan … Frivilliggruppe og så oppe i de, i de andre led? Var der, var der sådan en, et rimelig godt flow, kan 145 man sige mellem de forskellige led, eller følte I at ... Skulle I altid gå igennem et bestemt led eller et eller andet sådan? Vi vil gerne prøve at forstå kommunikationsvejene lidt. C: Det tror ikke, øh den er særlig god den kommunikation ... Altså jeg vil da tro at ... Jeg vil sige at der er 35 fastansatte på IBIS, så er det måske fire af dem der vidste hvad der skete i ’Find skatten’ sådan mere end lige overskriften … Så fire ud af 35 lad os bare sige det er det … Det synes jeg ikke 150 er sådan særlig, men det kunne være, men det kunne være, øh en masse andre ting, det er jo ikke sådan at alle i organisationen ved hvad alle andre laver … M: Hvad nu hvis I får en eller anden idé i frivilliggruppen og I skulle tage en beslutning omkring det, kunne I så bare gøre det eller skulle den beslutning ligesom bekræftes eller godkendes i nogen af de andre led, hos Lars Koch eller Christian? 155 C: Altså Christian frivilligkoordinatoren? M: Eller hvad var det nu hun hed … C: Sigrid. M: Sigrid. C: Christian er blevet ansat lige omkring det tidspunkt hvor jeg var der. Øh, som udgangspunkt er 160 der ikke noget der skal cleares andre steder, men det er jo igen på mavefornemmelser, hvis man er ude i et eller andet meget kontroversielt, så skal det selvfølgelig cleares, men det kan jeg ikke huske, men der kunne sagtens være ting der lige skulle op forbi nogle andre og vendes eller tænkes igen, men i udgangspunktet ikke, altså ikke mere end sådan hvad der er common sense, sådan generelt og helt sikker også hvad der sådan ... Altså hvis det ikke var frivillige men fastansatte, hvis 165 man lavede noget meget kontroversielt jamen så skal man også vende det … M: Så de havde sådan bare tillid til jeres almindelige sunde fornuft? C: Jajaja i allerhøjeste grad. M: Jaer, så der var frie tøjler hvis I opførte jer pænt. C: Jaer, jeg tror altså man har mere frie tøjler som frivillig end som fastansat, sådan skal det da også 170 gerne være, altså som fastansat så er du ansat til at nå nogle specifikke ting og de er så ... De kan i hvert fald meget nemt retfærdiggøres, at de er mere specifikke mere definerede end det du som frivillig bliver forlangt at skulle levere. M: Hvor meget følte I at det var jeres projekt i forhold til sådan, om det var sekretariatets projekt eller de ansattes projekt? 175 C: Meget, meget, meget vores projekt, altså måske også for meget ... Altså at det ... M: Hvad mener du med det? C: At det kan … At det frivilligprojekter de … Som ’Find skatten’ altså sådan er gået i stå fordi at kræfterne er blevet rykket et andet sted hen, eller fordi der ikke har været frivillig kræfter nok men det kan godt være at hvis det var, lad os sige frivillige der integrerede i noget af det de ... I mere af 180 det faste programarbejde, som fastansatte også laver, lønnede ansatte laver … Så ville der nok ikke være samme, eller være en højere grad af forpligtelse tror jeg, til også at være med når man ved, jamen det bliver gennemført, det er ikke sådan en … Men det er jo også, det kan man sige praktikanter gør … Det er jo også en slags frivillige men der … Der er man ... Der er det jo defineret hvor mange timer man skal være der og så videre. 185 M: Du sagde at du havde bidraget med noget musik? C: Det var ikke til ’Find skatten’. M: Nårh, det var ikke til ’Find skatten’. C: Men noget helt tredje. M: Okay … Sådan i frivilliggruppen, hvordan uddelte I sådan opgaver? Havde I en bestemt struktur 190 i gruppen, og ja, hvordan var det sådan til møderne når man skulle uddele de forskellige arbejdsopgaver der sådan ligesom forelå? C: Jamen der blev jo lavet nogle delgrupper, og de er sådan rimelig permanente, men ikke noget med sådan … Jeg tror jeg var med fra starten af, så jeg har nok været der når ... I det vi sidder og har defineret hvad der var af delgrupper altså så var der en ... Kan man sige en ... Ja, jeg kan ikke 195 engang huske hvad der var af delgrupper ... Men måske noget der hed, ja der har måske været en eventgruppe eller en pressegruppe eller en researchgruppe, og så har jeg sagt ”ja men, jeg har mest lyst til at være en del af researchgruppen” og så har vi uddelegeret opgaver mellem de forskellige delgrupper, og så mødes man og snakker om dem og koordinerer det. M: Var der sådan en mødeleder? Havde I en formand for gruppen? 200 C: Ja, nogen gange i hvert fald ... Som kunne være frivilligkoordinatoren og også kunne være andre, men der blander jeg det også sammen med hvad jeg kan huske fra ’Robin Hood’ altså det kan jeg ikke sige specifikt med ’Find skatten’. M: Okay. Men ’Find skatten’ blev sat i bero fordi Robin Hood kampagnen kom, ikk? C: Det altså ... Hvis det er noget der formelt er blevet gjort, så har jeg ikke været til stede da det 205 skete. M: Nåh okay, så din opfattelse har været at den bare sådan er løbet lidt ud i sandet? C: Ja. M: Ja. C: Eller at det der løb i sandet løb over i Robin Hood? 210 M: Ja. C: Altså men jeg ved ikke om ... Altså det kan I jo spørge Christian om der har været en formel beslutning om, at nu sætter vi ’Find skatten’ på pause ligesom der nu er altså ... Jeg kan jo sagtens forestille sig at der har været en beslutning om, at nu er det ’Robin Hood’ vi lægger kræfterne i. Jeg kan også forestille mig at ’Find skatten’ kræfterne bare er gået et andet sted hen, men nu relauncher 215 vi ’Find skatten’ … Det at man relauncher behøver jo ikke at betyde at man formelt har sat den i barsel eller hvad hedder det, orlov. M: Hm, hvordan tror du at de ansatte de oplevede hele processen med at skulle arbejde sammen med frivillige? C: Det er ikke særlig mange af de ansatte, der har vel stort set kun været ... Jeg tror de synes det 220 er … M: Hvem taler vi egentlig om? Er det bare Lars? C: Lars, og så har Michael måske været inde over med kampagne men jeg tror det … Jeg tror Lars er sikkert den eneste der direkte, sådan har med i sine overvejelser … Der i sit daglige arbejde kunne tænke ”orv, der er også noget jeg kan fodre til de frivillige, og som kan uddelegeres til dem” 225 og de andre er nok meget mere bare sådan, nogen der er blevet kaldt ind fra frivilliggruppen eller fra find skattekampagnen og sagt nåh, men nu har vi den her artikel skrevet, så nu får vi deres pressechef kommunikationsspecialist Hanne Selnæs til at kigge på det, fordi hun kan sikkert give nogle gode fif til lige at give den de sidste ti procent … Eller hvad siger Michael til den her event i fælledparken eller noget vi kunne gøre bedre men så er det jo … Det er sådan noget de bliver kaldt 230 ind på som konsulenter, ellers så tror jeg ikke det er noget de tænker over i deres daglige arbejde. M: Så det var jer som frivillige der tog kontakt til dem når de skulle forholde sig til jer eller til frivilligheden? C: Ja det tror jeg er mindst lige så meget, som den anden vej rundt. M: Følte du, at du gjorde en forskel for IBIS som organisation, mens du var frivillig for dem? 235 C: Ja en lille forskel, helt sikkert. […] (Interviewpersonerne snakker kort internt) M: Nu sagde du jo også det der med at det sociale spillede en rolle med dit valg til at være frivillig, 240 og så ville vi bare høre om du oplevede at der fra IBIS’ side blev gjort noget, sådan aktivt for at skabe et godt socialt miljø for de frivillige … Lavede nogle caféer eller arrangementer af forskellig art? C: Der er … Jeg tror ikke det er noget der sådan bliver tænkt operationaliseret over i topledelsen om hvordan skabes frivilligmiljøet, men der er nogen … Det er igen uddelegeret til 245 frivilligkoordinatorerne, der har noget budget og først og fremmest noget personlig tid og … Råderum til at skabe det, men det tror jeg afhænger så meget af personer, først og fremmest altså, men der er, der er også er adskillige frivillige fora ligesom der også er noget latino frivillige som laver noget, så er der noget ’Hele Verden i Skole’ agtigt og der er en del overlap af frivilligpersoner også så der er da noget miljø, som man kan opsøge og dyrke … Men om det så ... Om hvad der 250 bliver gjort noget det er lidt fluffy det her noget … Altså der er nogle IBIS aftenarrangementer om det så er at der bliver vist temafilm fra læsekaravanen der har været af sted eller om det er ’Find skatten’ der laver en event eller sætter sig ud i solen og holder møde i stedet, eller ’Robin Hood’ der skal rundt og lave nogle ting som kunne være sjovt, altså men det er lidt … Altså jamen fordi at noget er sjovt og farverigt er det så mere socialt, end hvis det er mere research og fagligt, som i at 255 skrive artikler eller lave hjemmesider … Det ved jeg ikke helt. M: Det er jo nok også forskelligt fra person til person hvad man sådan oplever som et socialt arrangement, for det er jo klart bare i det at der er møderne og grupperne har man jo noget … C: Der er jo ikke som i MS og Røde Kors og hvad de ellers har af øh en frivilligdrevet café for eksempel, der er heller ikke... Altså, der er et frivilligrum men det er frivilligkoordinatorenes rum, 260 der er ikke sådan der er ikke noget sted hvor man dumper forbi og sætter sig. M: Hvor mødes I henne? Er der nogen … C: Så mødes vi i deres mødelokaler … Men der er slet heller ikke nok frivillige til at lave et rum hvor man sådan kunne dumpe ned og hvor man kunne forvente, at der ville være andre og en kaffemaskine. 265 M: Hvor mange frivillige var I ind over ’Find skatten’ kampagnen? C: Max 20 tror jeg … Så et sted mellem ... M: Kendte I hinanden? C: Jaer eller ... Alle kendte nogen i forvejen, men ikke alle kendte alle, men sådan er det altid ... Men de … Jaer … Der er måske halvdelen jeg kendte gennem andet IBIS halløj, men hvis jeg kom 270 helt ude fra IBIS, så ville jeg måske ikke havde kendt nogen. M: Har du hørt noget om medlemsstrategien? C: Nej nej. M: Hvis … Vi kan jo godt lige spørge sådan … Medlemsstrategien, det er lidt ligesom sådan en frivillighedsstrategi. 275 C: Og er den fra 2012, eller? M: Nej den er fra 2007 til 2010 og der skulle gerne være en ny frivillighedsstrategi undervejs ... Sådan hvis du skulle have en eller anden ... Ville du ... Altså kunne du have noget input i hvad man kunne putte i sådan en frivillighedsstrategi i IBIS? C: Ja ja altså jeg synes man kunne kigge til sådan et studenterdrevet arrangement som DANSIC, 280 som har krævet adskillige tusind timers arbejdskraft. M: DANSIC? C: DANSIC det er inde i social innovation club, hvor der ikke er nogen lønnede medarbejdere overhovedet … Og så se hvordan de har mobiliseret, altså måske 50 gange det timetal der er blevet lagt i ’Find skatten’ eller det frivillige antal timer der blev lagt i ’Find skatten’ har DANSIC fået 285 mobiliseret i 2011 alene … altså hvordan har man gjort det en super smart ting for eksempel det er at definere arbejdsopgaver mere på forhånd, der er plusser og minusser ved det, men jeg tror med DANSIC er det i hvert fald et stort plus at de definerer arbejdsopgaver og give hver arbejdsopgave … Hvad kan man sige, sætte kvoter på hvor mange personer skal vi bruge til det her, hvad skal den enkelte person gøre, også give det en titel i stedet for at der står man kan skrive på 290 CV'er jeg har været frivillig i IBIS så kan man sige ”Årh jeg har været ’communication director.’” Altså så, sådan et eller andet både fordi det lyder smart og det er godt for ens mojo og selvbillede, men også fordi det definerer meget mere du har det her og det er dit ansvar… Frem for at være frivillig og så måske en del af en delgruppe som bliver fundet undervejs så tror jeg det har fungeret rigtig godt i DANSIC, at de sådan har lavet mere Top-down på sin vis, men også egentlig 295 uddelegeret mere ansvar, men gjort det meget struktureret og givet det titler. M: Ja, er det lidt ligesom … Vi læste noget om sådan kontraktfrivillige. Ved du hvad det er? C: Nej. M: Nej, okay men det er noget med at man bliver ansat, men får stadig ikke løn, men der får man … Der får man en titel og man får defineret hvad man skal mere og sådan … 300 C: Hvem bruger det? M1: IBIS. M: Ja IBIS. Nej, jeg tror ikke … Jeg tror deres mål er, at de godt ville. M1: Ja det havde de skrevet i den der strategi, at det ville de gerne arbejde med. C: Det lyder smart i mine øjne. 305 M: Så du tror at sådan faktisk at få lidt mere hierarki eller at bruge titler, det kunne være en motivation for frivillige? C: Ja og så tror at deadlines, det er også en god motivation men det er igen … Jeg kender dem der sidder i DANSIC og der tror jeg også det fungerer rigtig godt det der med at det er en konference der løber af sted … Var det den 8. marts i år … Så man får defineret hvad det er man skal lave … 310 Der er en titel på og der er en deadline, det skal nås dumdumdum frem til den 8. og så slutter kontrakten kan vi godt kalde det, og så kan man melde sig igen næste år hvis man har lyst til det. Men det at, det at man hvis man skriver under, i gåseøjne, på at man vil bruge 10 timer om ugen at det så ikke er noget man gør indtil man aktivt selv skal melde sig ud, men at defaultsettingen er at det er noget du skal gøre i ti uger eller noget du skal … Det tror jeg ... Det med at have en ramme 315 og et overblik og en slutning og en og … M: Ja folk skal sige på en eller anden måde nåh nu prøver jeg det her, og hvis det så ikke dur så er det 10 uger. C: Præcis. […] 320 M: Tak fordi du ville være med.
© Copyright 2024