Faktaark for de 10 fælles initiativer
Faktaark for de 10 fælles initiativer Efter dialog mellem kommuner og Region Hovedstaden er der udvalgt 10 større fælles initiativer, der i første omgang skal fokuseres på i implementeringen af den Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi (ReVUS). Der har i en åben proces været nedsat arbejdsgrupper til at beskrive initiativerne. Initiativerne er beskrevet i faktaark på de følgende sider. Faktaarkene for de 10 initiativer vil indgå i handlingsplanen for ReVUS for 2015 – 2016. Der gøres opmærksom på, at der er tale om foreløbige beskrivelser, som vil gennemgå en bearbejdning og konkretisering for at skabe ensartethed og overskuelighed inden handlingsplanens offentliggørelse. De 10 fælles initiativer er: Effektiv og bæredygtig mobilitet 1. Grøn mobilitetsplanlægning Kompetent arbejdskraft og internationalisering 2. Kvalitetsløft af erhvervsuddannelserne frem mod 2020 3. Efterspørgselsstyret efteruddannelse af voksne Sund vækst 4. Copenhagen Science Region 5. Copenhagen Healthtech Cluster Grøn vækst 6. Klimatilpasning Kreativ vækst 7. Flere kinesiske turister til Greater Copenhagen 8. Kommercialisering af de kreative erhverv Smart vækst 9. Copenhagen Wifi – mobil og bredbåndsdækning i hele regionen 10. Udvikling af fælles data-hub 1 1. Grøn mobilitetsplanlægning Region Hovedstaden vil i samarbejde med kommuner, trafikselskaber og de største virksomheder gøre det mere attraktivt at bruge miljøvenlige transportformer og planlægge pendlertrafikken, så Greater Copenhagen opnår størst mulig mobilitet for mindst mulig CO2. Flere grønne busser og elbiler og flere folk, der kører sammen eller tager cyklen, er vejen til at reducere CO2 udslip og trængsel. Samtidig skal der skabes sammenhæng for pendlere på tværs af transportformer og trafikselskaber – til gavn for effektiv og bæredygtig mobilitet. Elementer i initiativet: Forventede effekter: Udvikle og udrulle en bedre sammenhængende og bæredygtig transport forankret i et netværk af 100 af de største private og offentlige virksomheder i Greater Copenhagen med fokus på: o bedre mobilitetsløsninger o påvirke transportvalg o optimerede varetransporter o guide til virksomheder o koncepter for ny mobilitetsservice o smart vækst og ny teknologi o Et stærkt strategisk samarbejde med det nationale erhvervsnetværk, som vil omfatte 25 største virksomheder i DK. Ca. 10 % af bilturene i pendlingen flyttes til kollektiv trafik, cykling og samkørsel/delebiler. CO2-udledningen fra transportarbejdet til arbejdspladser reduceres med yderligere 6 % . Bedre pendlingsmuligheder sikrer virksomhederne et større rekrutteringsgrundlag. Der vil skabes vækst i grønne mobilitetsløsninger, som efterspørges i regionen og i metropoler i hele verden. Nøgletal: Samarbejde på tværs af kommuner i Greater Copenhagen om at bruge mobilitetsplanlægning til at optimere byplanlægning og byudvikling. Samarbejde med universiteter og vidensinstitutioner om evaluering af tiltag, der kan lede til et prioriteret katalog, måling af transportvaner samt forbedrede transportmodeller og beslutningsgrundlag. Initiativet bygger videre på: Det tværkommunale mobilitetsprojekt, Formel M med fokus på virksomhedsnetværk, kommunale arbejdspladser og planlægning Samarbejder inden for grøn mobilitet om Supercykelstier, Test en elcykel, cykelparkering ved busstoppesteder, Smart mobilitet i Ringbysamarbejdet m.fl. Trafikstyrelsens nationale erhvervsnetværk De 100 største virksomheder i Region Hovedstaden udgør 1/5 af arbejdspladserne og derfor en væsentlig andel af pendlingen i regionen. Vejtransport står for 75 % af transportens CO2udledning Bilernes andel af personture stiger fra knap 63 % i 2010 til 68% i 2030 hvis ”business as usual”. Deltagende parter: Kommuner og regioner i den danske del af Greater Copenhagen, Store virksomheder, Universiteter og vidensinstitutioner, Movia, Andre transportudbydere: Delebilsorganisationer, Copenhagen Electric, Supercykelstier, By- og pendlercykler m. fl., Pendlerorganisationer, Trafikstyrelsen, Gate 21 Kontakt: Jens Frost, Region Hovedstaden, tlf. 38 66 55 99. [email protected] Anna Thormann, Gate21, tlf. 43 68 34 44, [email protected] Yderligere oplysninger: Forventet samlet budget: 12 mio. kr. over en tre-årig periode. Omfanget af evt. kommunal medfinansiering er endnu uafklaret. Projektet kan gennemføres ved Gate 21, den fælleskommunale/-regionale projektplatform. 2 2. Kvalitetsløft af erhvervsuddannelserne Formålet er at bidrage til, at flere vælger og gennemfører en erhvervsuddannelse og opnår kompetencer, som erhvervslivet efterspørger. Nye tværgående samarbejder, styrkede uddannelsesmiljøer og uddannelser, målrettede praktikpladsindsatser mv. skal i et ambitiøst, nytænkende program bidrage til mere kompetent faglært arbejdskraft, som allerede i dag mangler i regionen. Det gennemføres i et samarbejde mellem Region Hovedstaden, kommuner, organisationer og samarbejdsfora. Elementer i initiativet: 1. Kendskabet til erhvervsuddannelserne i grundskolen øges gennem styrket samarbejde på tværs af grundskoler, UU-centre og erhvervsuddannelser, fx gennem tværgående uddannelsesforløb, praksisnær undervisning, regionale vejledningspakker og intro og brobygningsforløb, brug af rollemodeller mv. 2. Motivere og kvalificere unge mellem 15 og 30 år til uddannelse ved at gennemføre praksisnær kompetenceudvikling af unge og voksne, gerne tilknyttet en virksomhed 3. Øge praktikpladser og match gennem målrettede kampagner, test af praktikpladsformer, priskonkurrencer mv. Forventede effekter: At virksomhederne i regionen i højere grad får adgang til kvalificeret faglært arbejdskraft ved at; • 25 % af en ungdomsårgang vælger en erhvervsuddannelse direkte efter 9. eller 10. klasse i regionen som gennemsnit. • Flere unge er uddannelses- og jobparate. Andelen af 18-29-årige, der ikke har en erhvervskompetencegivende uddannelse, er faldet med 20 procent i 2020 Nøgletal: 4. 5. Styrkede uddannelsesmiljøer og forbedre udbud af erhvervsuddannelser, bl.a. ved etablering af campus og nye uddannelsesforløb på tværs af ungdomsuddannelser. Styrke udbuddet af vækstkompetencer i dialog med erhvervslivet ved at indarbejde vækstkritiske kompetencer i uddannelserne via nye uddannelsesforløb, projektorienteret undervisning • I 2020 vil der i Region Hovedstaden mangle 8.000 faglærte. • 14 % af en ungdomsårgangs elever vælger en erhvervsuddannelse i regionen efter grundskolen. • Ca. 30.000 unge i Region Hovedstaden mellem 15 og 30 år har hverken en kompetencegivende uddannelse eller er i job. Initiativet bygger videre på: Deltagende parter: • Region Hovedstaden, kommuner, erhvervsskoler, arbejdsmarkedets parter, faglige udvalg, grundskoler, UU-centre, Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, Uddannelsesforum og Hovedstadens Rekrutteringsservice, RAR • • • • • Den regionale praktikpladsenhed – en målrettet, koordineret praktikpladsopsøgende indsats Next EUD: Nye grundforløb og praksis på tværs af erhvervsuddannelser i samarbejde med virksomheder. Copenhagen Skills: synlighed og branding af erhvervsuddannelser i grundskolen Upgrade: Samarbejder på tværs af VUC og EUD om forløb for ikke-uddannelesparate unge Fra ufaglært til faglært på rekordtid: Udvikling af modeller til brug for at løfte ufaglærte til faglærte. MITCampus – uddannelses- og virksomhedsmiljøWay2go Skånske og Sjællandske samarbejdspartnere afsøges Kontakt: Birgitte Degnegaard, Region Hovedstaden, tlf. 21343371, email Birgitte [email protected] Forventet projektperiode: 2015-2020 Forventet samlet budget: 35 - 45 mio. kr. under forudsætning af bred deltagelse. Heraf forventes, at der i 20152016 søges om 5 mio. kr. i ReVUS-midler Videre proces: Øvrige kommuner og interessenter inviteres til at deltage 3 3. Efterspørgselsstyret efteruddannelse af voksne Formålet er at styrke koordineringen af efteruddannelsesindsatsen for at imødekomme den store efterspørgsel på arbejdskraft i de kommende 10 år, hvor der investeres godt 200 mia. kr. i store infrastrukturprojekter i Danmark. Investeringerne vil betyde, at behovet for arbejdskraft, især inden for bygge- og anlægssektoren på landsplan vil stige med 8.500 årsværk årligt i perioden 2014 til 2024. I Region Hovedstaden vil behovet for arbejdskraft gennemsnitligt være på knap 3000 årsværk årligt i 10-års perioden, særligt inden for bygge-/anlægsbranchen. Ifølge Økonomi- og Indenrigsministeriets fremskrivning af beskæftigelsen vil bygge-/anlægsbranchen være den branche med en største procentvise stigning i Region Hovedstaden i perioden ultimo 14 til ultimo 16, og allerede i dag er der mangel på kvalificeret arbejdskraft til sektoren og de afledte erhverv. Der er derfor et massivt behov for en styrket koordinering af efteruddannelse og af den virksomhedsopsøgende kontakt, som både styrker og tager udgangspunkt i de eksisterende samarbejder mellem skoler, stat og kommuner, arbejdsmarkedets parter, KL og Region Hovedstaden. Etablering af uddannelseshold med ledige og beskæftigede koordineret på tværs af kommunerne i regionen i første omgang inden for bygge-/anlæg og chaufførområdet. Første skridt er metode og redskabsudvikling og projektet udvides efterfølgende med flere brancher med afledte arbejdskraftsbehov og øvrige brancher medvækst eller vækstpotentiale. Der udvikles/ udarbejdes ensartede og fælles praksisnære arbejdsredskaber, fx kompetencekort og tidslinjeskemaer til at understøtte jobcentrenes arbejde med ledige. Hvert halve år tages bestik af den aktuelle beskæftigelsessituation og de aktuelle tendenser. Nye eller reviderede arbejdsredskaber udarbejdes og føder ind til samarbejdet om koordineret uddannelseshold. Initiativet bygger videre på: Analyser og aktiviteter i forbindelse med de kommende års infrastrukturprojekter og øvrige behovsanalyser. Samarbejdet mellem kommuner om etablering af uddannelseshold med deltagere fra flere kommuner. Byggepakker og Anlægspakker udviklet i samarbejde med Dansk Byggeri og Fagligt Fælles Forbund (3F). Erfaringer fra Hovedstadens Rekrutteringsservice og Uddannelsesforum København og Nordsjælland Etablerede netværk for den virksomhedsrettede indsats mellem jobcentrene Større udbud af relevant arbejdskraft Smidigere rekruttering af arbejdskraft Konkrete redskaber til at understøtte jobcentrenes arbejde med ledige Nøgletal: De beskæftigelsesmæssige konsekvenser af de kommende års infrastrukturprojekter i 2014 til 2024 Deltagende parter: Regionens 27 jobcentre Relevante skoler Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Region Hovedstaden Arbejdsmarkedets parter Kontakt: Pernille Kjeldgård, Halsnæs Kommune, tlf. 2713 5327 · [email protected] Yderligere oplysninger: Indsatsen geografiske dækning: Hele region Hovedstaden Projektperiode: 1. november 2015 til 31. december 2020 Foreløbigt forventet samlet budget: 33 mio. kr., herunder 5 mio i 2015-16 fra ReVUS-midler. Endvidere skal det undersøges muligheden for medfinansiering fra arbejdsmarkedets parter, fx til udvikling af kompetencekort 4 Videre proces: Projektet er blevet forelagt og drøftet i Embedsmandsudvalget under KKR d. 13. august, hvor der kom opbakning til projektet og med ønske om at projektet bliver kvalificeret yderligere. Arbejdsgruppen udvides med Dansk Byggeri, 3F, AMKØst og VEU København og VEU Nordsjælland 5 4. Copenhagen Science Region Region Hovedstaden vil i samarbejde med kommuner, universiteter, øvrige videninstitutioner, videnbyer, erhvervsliv og erhvervs- og brancheorganisationer etablere en fælles strategisk platform og ramme for at udvikle Greater Copenhagen som et internationalt knudepunkt inden for sund, smart og grøn vækst. Målet er at styrke regionens ekspansive videnmiljøer og tiltrække udenlandske talenter og investeringer. Samtidig skal de fælles satsninger sikre udvikling af excellente miljøer, hvor forskere, virksomheder og studerende samarbejder og stiller viden, erfaring og faciliteter til rådighed i fælles forsknings- og innovationsprojekter. Elementer i initiativet: Tre projektarbejdsgrupper med deltagelse af relevante parter, skal konkretisere projekter inden for tre områder: Fælles målrettet branding og synliggørelse af Copenhagen Science Region som vision og resultaterne fra Copenhagen Science City både nationalt og internationalt. I samarbejde med Copenhagen Capacity skal parterne kortlægge de bedste miljøer og succeshistorier som udgangspunkt for international og lokal branding og synliggørelse. En grundig drøftelse af navngivning og ”brandhierakiet” er afgørende for at undgå forvirring om for mange brands og sikre størst mulig effekt i international og intern branding og synliggørelse af videnmiljøerne. Identifikation af udfordringer, muligheder og behov for fysisk videreudvikling af videnbyer og øvrige stærke videnmiljøer i regionen. Herunder etablering af nødvendig infrastruktur og fysiske rammer, der understøtter møde og samarbejde mellem forskere, studerende og erhverv. Det kan bl.a. ske ved etablering af fælles innovationscentre for virksomheder, uddannelsesinstitutioner og offentlige myndigheder. Der skal skabes en platform for styrket samarbejde ml. kommuner, videninstitutioner og øvrige offentlige myndigheder om konkrete initiativer. Relevante aktører skal ved et årligt forum drøfte konkrete aktiviteter for at udbrede best practice. Forventede effekter: Tiltrækning af internationale virksomheder Antallet af udstedte patenter er øget Der er tiltrukket 40 nye internationale topforskere Forskerstillinger efter ph.d. uddannelsen er steget med 5 pct. Kompetenceløft og øget fokus på talentudvikling indenfor iværksætteri og innovation Stigning i hjemtagne eksterne forskningsmidler på 3 pct. pr. år frem mod 2025 Øget adgang til test, uddannelses- og forskningsfaciliteter Stigning i antallet af spin outs Etablering af dialog og samarbejde med flere SMV’er Nøgletal: 12 universiteter 6 universitetshospitaler Studerende: 160.000 Forskere: 14.000 Ph.d. studerende: 10.000 F&U-midler i alt: 7.000 mio. EUR årligt F&U-midler (privat): 5.200 mio. EUR årligt Udvikling af fælles strategiske satsninger inden for forskning, innovation, uddannelse og entreprenørskab indenfor sund, grøn eller smart vækst. Parterne videndeler, udveksler erfaringer og samarbejder om hvordan man vil: 1) styrke økosystemet for iværksætteri og spin outs og 2) styrke kompetencer i sundhedsinnovation indenfor uddannelsessatsningen Copenhagen Health Innovation -et samarbejde ml. Region Hovedstaden, KU, DTU, CBS, Københavns Kommune og en række erhvervsvirksomheder. 6 Initiativet bygger videre på: Deltagende parter: Initiativet bygger videre på et allerede stærkt fundament i regionen med tætte relationer og aktiviteter i samarbejde med kommuner, universiteter, videninstitutioner og erhvervsliv. Konkrete igangværende aktiviteter fokuserer på: Forskning i sundhedsteknologi via tværsektorielt forskningscenter for sundhedsteknologi Tiltrækning af udenlandske talenter og investeringer Udvikling af videnbydelen Copenhagen Science City, Lyngby-Taarbæk Videnby, Frederiksberg Videnby og øvrige videnmiljøer som f.eks. Ballerup Campus og Favrholm i Hillerød. Kommuner, viden- og uddannelsesinstitutioner, videnbyer, forskerparker, erhvervsliv, SMV’er, offentlige parter, erhvervs- og interesseorganisationer, højteknologiske innovationsnetværk Kontakt: Karin Jørgensen, Region Hovedstaden, tlf. 38 66 55 22, [email protected] Marianne Thye Nielsen, Region Hovedstaden, tlf. 23 42 12 63, [email protected] Yderligere oplysninger: Indsatsens geografiske dækning: Greater Copenhagen Forventet projektperiode: 2015-2020 Forventet samlet budget: 40-100 mio. kr. Heraf forventes det, at der søges om 5 mio. kr. i ReVUSmidler i 2015 og 10 mio. kr. i 2016. Desuden forventes søgt om strukturfondsmidler og erhvervsudviklingsmidler. Videre proces: De kommuner, som ikke har været med i den af K29 nedsatte arbejdsgruppe inviteres til at deltage, hvis relevant. Relevante parter i Region Sjælland og Region Skåne inviteres til at deltage i konkretisering af elementerne i initiativet. Der udestår endelig godkendelse af eksterne parters deltagelse i initiativerne. 7 5 Copenhagen Healthtech Cluster (CHC) Formålet er at gøre Greater Copenhagen til et internationalt knudepunkt for udvikling af sundheds- og velfærdsløsninger i 2025. Copenhagen Healthtech Cluster samler aktører fra hospitalsvæsenet, ældre- og socialområdet, forskningsmiljøer om at tilbyde virksomheder de bedste betingelser for at udvikle, teste og kommercialisere sundheds- og velfærdsløsninger, som kan øge livskvaliteten for borgerne og skabe job og vækst i Greater Copenhagen. Elementer i initiativet: Forventede effekter: CHC identificerer og initierer konkrete sund vækst muligheder med henblik på at udvikle, implementere og udbrede nye løsninger, der bistår hospitaler og kommunal social- og ældrepleje med at sikre at borgerne bedre sundhed ved at: Reducere behandlingsfejl Forebygge indlæggelser Sikre hurtig tilbagevenden til eget hjem og liv Mobilisere borgernes egne ressourcer I perioden 2016-2018 vil CHC initiere 9-12 konkrete sund vækst muligheder. De konkrete sund vækst muligheder bidrager til følgende effekter: 10 % stigning i beskæftigelsen i 2025 inden for sund vækst, som følge af innovativ efterspørgsel på hjemmemarkedet, stigning i udviklings- og innovationsaktiviteter, bl.a. med deltagelse af udenlandske virksomheder, og eksport. Offentlig private samarbejder om test af løsninger inden for ny sundheds- og velfærdsteknologi er steget med 50 % i 2025 Nøgletal: CHC faciliterer samarbejder mellem hospitaler, social- og ældrepleje og virksomheder, ved at: Drive en systematisk dialog mellem virksomheder, hospitaler og kommuner om konkrete sund vækst muligheder. Støtte etablering af specialiserede testmiljøer og forretningsudvikle eksisterende udviklings og testlabs. Udvikle en borgercenteret sund vækst dataplatform Initiativet bygger videre på: CHC vil medvirke til at udvikle løsninger der: Reducere behandlingsfejl: I 2014 var der 182.600 utilsigtede hændelser i den danske hospitals- og plejesektor Forebygge indlæggelser: I 2014 blev der på landsplan gennemført 63.500 forebyggelige indlæggelser af ældre og 55.000 genindlæggelser svarende til en omkostning på ca. 1,1 mia. kr. Deltagende parter: CHC pilotprojektet i 2014 med deltagelse af Region Hovedstaden, Københavns Kommune, Væksthus Hovedstadsregionen, DTU, Københavns Universitet, en række virksomheder og samarbejdspartnere og Copenhagen Capacity . CHC’s opstarts år i 2015, hvor CHC’s indsatser og organisering blev besluttet og kickstartet. Der samarbejdes løbende med øvrige initiativer såsom den nationale klynge Welfare Tech og kvalitetsfondsbyggerierne. Regioner, hospitaler og kommuner i Greater Copenhagen. Danske og udenlandske virksomheder. Københavns Universitet, DTU, CBS og GTS’er. Øvrige vækst-, klynge- og innovationsaktører inden for sundheds- og velfærdsområdet. Kontakt: Thomas Hammer-Jakobsen, direktør for CHCsekretariat, tlf.:61193731 Email: [email protected] Yderligere oplysninger: Indsatsens geografiske dækning: Greater Copenhagen Projektperiode: 2015 og frem Forventet samlet budget: 20 – 40 mio. kr. Budget etableres af såvel resultatkontrakt med CopCap, Strukturfondsmidler, ReVUS midler, kommunernes medfinansiering samt evt. EU og andre eksterne midler. Heraf søges der i 2015 om 7 mio. kr. og 2016 om 11 mio. kr. i ReVUS-midler Videre proces: Elementerne i CHC initiativet vil blive konkretiseres regi af Greater Copenhagen samarbejdet. Der inviteres til CHC workshop i Greater Copenhagen regi ultimo oktober 2015. 8 6. Klimatilpasning Initiativet skal sikre fundamentet for, at hovedstadsregionen er førende og internationalt bredt anerkendt som klimaberedt region i 2025. Det skal ske gennem en samlet og længerevarende tværgående indsats med fokus på Samarbejde på tværs. En forudsætning for at opnå en klimaberedt region i 2025 er forankring og ejerskab gennem et stærkt samarbejde og løbende vidensdeling på tværs af aktører. Vand kender ikke de administrative grænser. Fra plan til handling. Hyppighed og konsekvenser af fremtidige oversvømmelser skal forebyggelse af gennem en fokuseret og koordineret indsats fra plan til handling og derigennem en forøgelse af investeringer. Et effektivt beredskab. Begrænsning af konsekvenser ved oversvømmelser gennem fokus på et effektivt beredskab. Grøn vækst. Klimatilpasningsindsatsen skal være en driver for grøn vækst ved at understøtte innovation og eksport.. Elementer i initiativet: Forventede effekter: Forankring og ejerskab: Samarbejde på tværs Samarbejde på tværs af kommuner, forsyninger og øvrige aktører med afsæt i en fælles forståelse om klimatilpasning som fælles opgave. Etablering af et Task Force for klimatilpasning, som skal hjælpe kommuner og region fra plan til handling og medvirke til tværgående koordinering, formidling og match-making. Task Force skal også igangsætte forprojekter med innovative klimatilpasningsløsninger. Etablering af Living Lab – en platform for innovativ udvikling og koordinering af efterspørgsel af løsninger på tværs af kommuner / forsyningsselskaber. Skal også skal være et International/national showroom af løsninger i 1:1. Projekt om en målrettet og koordineret beredskabsindsats på tværs af kommuner, forsyninger, beredskaber og øvrige aktører. Bedre grundlag for kyst- og stormflodssikring gennem analyse af behov, udarbejdelse af metode til opstilling af sikringsniveau og finansieringsmodeller og gennem belysning af udviklingsperspektiver ved etablering af sikringsforanstaltninger. Fælles ansvar på tværs af aktører med afsæt i en fælles forståelse om klimatilpasning som fælles opgave. Fælles overblik over hvordan vi sikrer en klimaberedt region i 2025. Forebyggelse: Fra plan til handling Bedre og mere omkostningseffektive løsninger som følge af tværgående vidensdeling og koordinering af projekter og planer. Flere langsigtede handlings- og investeringsplaner på tværs af aktører. Flere planlagte klimatilpasningsprojekter som følge af forbedring af beslutnings- og handlingskompetencer hos aktører. Bedre beskyttelse af regionens bygninger, strande, rekreative arealer og øvrige værdier i kystnære områder til gavn for borgere, virksomheder og turisme som følge af konkrete kystsikringsprojekter på tværs. Afklaring af nødvendige tiltag mod skader fra havniveaustigning og stormflod samt overblik over kommunernes forskellige serviceniveauer for kystbeskyttelse Minimering af konsekvenser: Et effektivt beredskab Igangsættelse af konkrete tværgående demonstrationsprojekter, herunder Isbryderprojektet ”Nordkystens fremtid” om kystsikring på nordkysten og ansøgning om EU-midler til storskala demonstrationsprojekt om naturbaseret klimatilpasning. Minimering af omkostninger til udbedring af skader forårsaget af skybrud og stormflod. Grøn Vækst: Klimatilpasning som grøn vækstdriver Øget jobskabelse indenfor klimatilpasning som følge af øgede investeringer. Øget eksportpotentiale gennem flere demo- og innovationsprojekter. Internationalt fokus på regionen som følge af EU-Horizon 2020 lighthouse-projekt og Living Lab med showroom og innovative udviklingsaktiviteter. Nøgletal: Investeringer til klimasikring af hovedstadsregionen forventes at løbe op i et tocifret milliard beløb over de næste 20-30 år. De massive investeringer vil medføre en markant vækst på området. Skybruddet over København 2. juli 2011 kostede ca. 6 9 Initiativet bygger videre på: Erfaring fra formaliserede samarbejder mellem kommuner og vandselskaber i hovedstadsregionen: KLIKOVAND og Regnvandsforum. DOLL-projektet, Harrestrup Å-projektet, miljøtjenesten i Københavns Kommune. mm. Gladsaxe, Fredensborg, Gribskov og Københavns Kommune har bidraget med input og Fakta-ark. milliarder i skader. Stormen Bodil i 2013 udgjorde i direkte skader ca. 85 millioner kr. alene på nordkysten på Sjælland. En nedslidning af kysten vil påvirke turismeøkonomien i regionen – de nordsjællandske kystkommuner havde en omsætning relateret til turisme på 3 mia. sidste år. EU vurderer, at havvandsstigninger kan medføre fald i BNP på op mod 1,7 % i den nordiske del af unionen. For Danmark er det økonomiske tab vurderet til ca. 5 milliarder kr. pr år. i 2080. Deltagende parter: Region, Kommuner, vandselskaber, KLIKOVAND, Regnvandsforum, Gate 21, CLEAN, VandiByer, DTU, KU, AAU, RUC, Teknologisk Institut, Copenhagen Solutions Lab, Dansk Miljøteknologi, Inno-MT, DI, RealDania, SME, Hitachi m.fl. Kontakt: Bjarke Tveterås Tind, Region Hovedstaden, Tlf. 20 59 96 97, [email protected] Martin Moneaux, Gladsaxe Kommune, Tlf. 39 57 59 37, [email protected]. Yderligere oplysninger: Indsatsens geografiske dækning: Hovedstadsregionen – med snitflader til Region Sjælland Forventet projektperiode: 2015-2018 Forventet samlet budget: 65,5 mio - heraf 17,5 mio. kr. i ReVUS-midler. Forventet medfinansiering – endnu ikke endelig afklaret: Heraf 10 mio. kr. fra KLIKOVAND / kommuner /vandselskaber. Heraf X mio. kr. fra 3-kommunesamarbejdet i Gribskov, Helsingør og Halsnæs. Heraf 9 mio kr. fra kommuner og vandselskaber (bl.a. time-forbrug). Øvrig ekstern finansiering: EU-midler, statsmidler, fonde, Forsikring og Pension (skal ansøges / afklares). Heraf søges der i 2015 om mellem 13,5 og 17,5 mio. i 2015 i ReVUS-midler. Videre proces: Konkrete projektplaner/kontrakter/bindende samarbejdsaftaler udarbejdes: o Samarbejde på tværs: Igangsættes 2015. o Task Force: Igangsættes 2015. o Living Lab: Igangsættes 2015/2016 o Effektivt beredskab: Igangsættes i starten af 2016. o Analyse af kyst- og stormflodssikring: Igangsættes 2015/2016. o Demo-, innovations- og udviklingsprojekter: Igangsættes 2016. o EU-ansøgning: Igangsættes 2015/2016. 10 7. Flere kinesiske turister til regionen Destinationer verden over ser en stigende gæstestrøm fra Kina og konkurrencen om de kinesiske turister er i dag global og intens. Region Hovedstaden vil i samarbejde med kommuner, turismeaktører samt øvrige relevante aktører i Greater Copenhagen yde en ambitiøs og målrettet indsats for at sikre fortsat vækst i kinesiske overnatninger og styrket europæisk markedsandel på det kinesiske rejsemarked. Indsatsen skal sikre, at Greater Copenhagen senest i 2015 er i top 10 over de mest attraktive regioner i Europa for kinesiske turister. Elementer i initiativet: Forventede effekter: Ambitiøse, vedvarende digitale kampagner. For at sætte Greater Copenhagen på det kinesiske verdenskort skal vi gennemføre ambitiøse kampagner med Kinas førende online platforme og sociale medier DIGITAL MARKEDSFØRING I KINA 100.000 unikke besøg på projektets digitale platforme i 2016-2017. Eksponeringer af historier til kinesiske forbrugere på det sociale medie Sina Weibo: 1,3 mio. i 2015; 1,5 mio. i 2016; 2,0 mio. i 2017. Udvikling af produkter og produktpakker med appel til det kinesiske marked. Der skal udvikles og samles produktpakker på tværs af metropolregionen, så de matcher markedets efterspørgsel Styrke modtagelse og relation til kinesiske gæster og samarbejdspartnere. Der skal leveres ”Kina-klar” servicekurser for Greater Copenhagen’s serviceaktører, der suppleres med målrettede online redskaber. PAKKETERING AF PRODUKTER Udvikling og promovering af minimum 5 konkrete produkter / projekter målrettet kinesiske turister. Øget andel af kinesiske turister, der opholder sig i Danmark mere end én overnatning (baseret på toårlige visitor surveys) BEDRE MODTAGELSE AF KINESISKE GÆSTER 80 % af partnere, der deltager i kulturtræningskur ser og kinaklar-rådgivning, skal være meget tilfredse med forløbene. Optimering af udbytte af samarbejdsaftaler med kinesiske søsterbyer. Optimering af servicemødet med kinesiske turister. SAMARBEJDE I GREATER COPENHAGEN Mindst 8 kommuner deltager i 2017 i samarbejdet. Nøgletal: Initiativet bygger videre på: Initiativet er en geografisk og indholdsmæssig udvidelse af det eksisterende Chinavia-projekt, der er forankret i Wonderful Copenhagen og Kina er verdens største udrejsemarked med 107 mio. udrejser i 2014. I 2014 stod Greater Copenhagen for 92 % af samtlige kinesiske overnatninger i hele landet. Kinesiske besøgendes gennemsnitlige døgnforbrug er på 1.762 kr. I 2013 stod kinesiske besøgende for 52,5 % af al tax free shopping i Danmark. Deltagende parter: Kommuner i Hovedstadsregionen, Region Hovedstaden, Wonderful Copenhagen. 11 medfinansieres af Vækstforum Hovedstaden. Initiativet har samtidig stærke synergier til ruteudviklingsindsatsen i regi af Global Connected, samt til indsatsen i regi af den nationale kompetenceudviklingsindsats inden for turisme. Kontakt: Kenneth Kay Jensen, Region Hovedstaden, tlf. 38 66 55 12, [email protected] Nina Vodstrup Jensen, Region Hovedstaden, tlf. 38 66 55 65, [email protected] Yderligere oplysninger: Indsatsens geografiske dækning: Greater Copenhagen Forventet projektperiode: 2016-2017 Samlet forventet budget: Det samlede budget udgøres af 6 mio. kr. fra Region Hovedstaden, samt dele af midlerne fra Københavns Kommunes bevilling på 4,6 mio. kr. (i alt 2015-2018) til styrkelse af samarbejde med Beijing. Endvidere kobler Helsingør Kommune en eksisterende satsning på kinesiske turister på 300.000 kr. ind i initiativet – herudover vil eksisterende initiativer inden for bl.a. turismeuddannelse eventuelt kunne indgå. Heraf søges der i 2015 om 6 mio. kr. i ReVUSmidler (tilsagnsbudgetteres i budgetår 2015) . Videre proces: Der er mulighed for at koble sig på projektet både frem mod opstart den 1. januar 2016, og der lægges op til at flere parter kobler sig på i udrulningen. 12 8. Kommercialisering af de kreative erhverv Formålet er, at virksomheder med vækstpotentiale og vækstambitioner kommer ind i varige vækstforløb. Det skal ske gennem en mere koordineret og målrettet indsats med få stærke aktører inden for indsatsområderne: interaktive digitale medier, design samt fødevarer. Der fokuseres på opbygning af kompetencer omkring forretningsforståelse, kommercialisering, finansiering, skalering og internationalisering mv. Region Hovedstaden vil sammen med kommuner, erhvervsliv og relevante organisationer udvikle initiativet. Elementer i initiativet: Forventede effekter Interaktive digitale medier Klyngesekretariat for forretningsudvikling, private investeringer og internationalisering. Masteruddannelse i spil og interaktive produktioner – nationalt samlingspunkt for uddannelser. Interaktive digitale medier Private danske og udenlandske virksomheder engagerer sig i de masterstuderendes projekter og betaler deres studieafgift. For hver årgang vil der være tre af de studerendes projekter, der udvikler rettigheder (intellectual property) til film og spil, og opretter en virksomhed på bagrund af disse rettigheder. Der skabes 2000 nye jobs i DK i perioden, ca. 750 arbejdspladser inden for kreative kernevirksomheder og ca. 1250 arbejdspladser afledt heraf i distributionssektoren, markedsføring og andre understøttende servicevirksomheder. Ca. 1700 af disse vil blive skabt i Greater Copenhagen. Mindst 10 kommuner i Greater Copenhagen deltager i 2017 i samarbejdet. Design Markedsmodningsforløb for mindre design- og modevirksomheder med vækstpotentiale. Matchmaking mellem mindre design- og modevirksomheder og investorer. Videreudvikling og test af skaleringsforløb via designmetoder for 15-20 af regionens virksomheder. Fødevarer Afventer yderligere konkretisering Design Deltagende virksomheder skal som minimum øge omsætningen med mindst 15 procentpoint eller øge beskæftigelsen med mindst 10 procentpoint. Design Society skal gennem sine aktiviteter bidrage til at øge den private værditilvækst med 500 mio. kr. i perioden 2015-2017. Design Society skal være en kreativ erhvervsklynge for design og mode. Mindst 10 kommuner i Greater Copenhagen deltager i 2017 i samarbejdet. Fødevarer Mindst 15 kommuner i Greater Copenhagen deltager i 2017 i samarbejdet. Afventer derudover yderligere konkretisering. Nøgletal: Interaktive Det globale marked for interaktive produkter er i dag 1,7 mia. kr. og alene inden for de kommende tre år forventes markedet at stige med yderligere 50 pct. Markedet er dermed blandt de hurtigst voksende i verden, og industriens potentiale i Regionen og i Danmark 13 er langt fra indfriet. 68 % af alle danske spiludviklervirksomheder er lokaliseret i Greater Copenhagen (64 % i Hovedstadsregionen). Antallet af spiludviklerfirmaer steg fra 70 i 2009 til 149 i 2013. Initiativet bygger videre på: Deltagende parter: Interaktive digitale medier Initiativet er en videreudvikling og samling af klyngeinitiativet Interactive Denmark og computerspiluddannelsen EUCROMA. Interaktive digitale medier Interactive Denmark/EUCROMA (lead partner), Region Hovedstaden, Københavns Kommune og andre offentlige og private aktører. Design Initiativet samler og udvikler dele de aktiviteter, der finder sted i Danish Fashion Institute, INDEX: Design to Improve Life, Dansk Design Center. Design Danish Design Society (lead partner), Danish Fashion Institute, INDEX: Design to Improve Life, Dansk Design Center, Væksthus Hovedstadsregionen, Erhvervsstyrelsen, Innovationsnetværket – livsstil, bolig og beklædning. Fødevarer Afventer yderligere konkretisering Fødevarer Afventer yderligere konkretisering Kontakt: Kenneth Kay Jensen, Region Hovedstaden, tlf. 38 66 55 12, [email protected] Lene Jermin, Region Hovedstaden, tlf. 38 66 55 65, [email protected] Yderligere oplysninger: Indsatsens geografiske dækning: Greater Copenhagen Forventet projektperiode: 2016-2017 Forventet samlet budget: består udover 11 mio. kr. fra Region Hovedstaden af 2,9 mio. kr. fra Københavns Kommune (dog kun i 2016). I alt 13, 9 mio. kr. Heraf søges der i 2016 om i alt 11 mio. kr. i ReVUS-midler (tilsagnsbudgetteres i budgetår 2016) Videre proces: Der er mulighed for at koble sig på projektet både frem mod opstart den 1. januar 2016, og der lægges op til at flere parter kobler sig på i udrulningen. 14 9. Copenhagen wifi og tidssvarende mobil og bredbåndsdækning Formålet er at etablere et wifi-net i regionen, som opleves mere sammenhængende. Et wifi-net kan styrke mulighederne for at udvikle bedre servicetilbud til borgere, virksomheder og turister samt løse samfundsudfordringer baseret på intelligent teknologi. Regionen vil desuden samarbejde om, at der senest i 2020 er etableret en tidssvarende mobil- og bredbåndsdækning i hele Greater Copenhagen, som gør det attraktivt at besøge, drive virksomhed og bosætte sig i regionen. Det gennemføres i et samarbejde mellem region, kommuner, virksomheder og vidensinstitutioner. Elementer i initiativet: Forventede effekter: Samarbejde om at udvikle, udbrede og markedsføre en fælles wifi-løsning i Greater Copenhagen til borgere, turister og forretningsdrivende Udvikle og teste wifi-løsninger til blandt andet intelligente Smart City-løsninger samt undersøge aspekter vedrørende standarder, sikkerhed og privacy En mere sammenhængende wifi-løsning i Greater Copenhagen Greater Copenhagen opleves, som digital frontløber Flere turister og virksomheder tiltrækkes til regionen Det er mere attraktivt at bo og drive virksomhed i Greater Copenhagen Nøgletal: Samarbejde med staten, kommuner, teleselskaber om at kortlægge områder med mindre god mobil- og bredbåndsdækning samt udvikle og finde løsningsmodeller på udfordringerne i områderne i Greater Copenhagen, som er mere tidsvarende. Der er generelt en veludbygget mobil- og bredbåndsdækning i Greater Copenhagen, men fortsat huller, hvor dækningen er mindre god. Den eksisterende lovgivning tillader gratis wifiadgang til afgrænsede formål i én time om dagen, som er en barriere for en tidsvarende dækning. Initiativet bygger videre på: Deltagende parter: Den tidligere regerings vækstpartnerskabsaftale med Vækstforum Hovedstaden og Sjælland om at fremme mobil- og bredbåndsdækningen, bl.a. gennem udvikling af OPP-løsningsmodeller Region Hovedstaden / Københavns Kommune / HøjeTaastrup Kommune / Vallensbæk Kommune / Ballerup Kommune / Bornholms Regionskommune / DTU / Københavns Universitet / Øresundskommitteen / Gate 21 DOLL Living Lab udvikler og tester Smart Cityløsninger, som er baseret på kommunikation via wifi-net Øresundsregionen gennemfører en konsulentundersøgelse, der skal afdække erfaringer med etablering af wifi til brug for partnerne i Øresundsregionen. Kontakt: Henrik Aagaard Johanson, Region Hovedstaden, 2332 6265, [email protected] Yderligere oplysninger: Indsatsens geografiske dækning: Greater Copenhagen Forventet projektperiode: 2015-2018 Forventet samlet budget: 10 mio. kr. til projektledelse, tekniske undersøgelser og udvikling Videre proces: De kommuner, som ikke har været med i arbejdsgruppen inviteres til at deltage. 15 10. Udvikling af fælles data-hub Formålet er at fremme anvendelsen af Big Data og smart city løsninger i Greater Copenhagen ved at etablere en fælles kommunal og regional data-hub samt et kompetencecenter for intelligente Smart Cityløsninger. Greater Copenhagen har gode forudsætninger for at blive blandt verdens førende udviklingscentre for intelligente og smarte byer. Bl.a. ved at styrke opsamling og gøre offentlige data tilgængelige for kommerciel anvendelse samt styrke en mere koordineret indsats for udvikling og implementering af smart city-løsninger i region og kommuner i tæt samarbejde med private virksomheder og videninstitutioner. Elementer i initiativet: På baggrund af en behovsanalyse etableres en fælles kommunal og regional data-hub og kompetencecenter inden 2018 Hub’en formidler offentlige data til forskning, offentlig og kommerciel anvendelse samt demonstrer og understøtter fælles projekter blandt kommuner, forskningsinstitutioner og virksomheder Udvikling af fælles regionalt og kommunalt charter for håndtering af offentlige data i en smartcity kontekst. Forventede effekter: Andelen af virksomheder som anvender offentlige data og udnytter digitaliseringens fordele stiger årligt Accelereret implementering af smart city løsninger i byerne indenfor fx mobilitet, energi og belysning Styrkede kompetencer inden for data og smart city teknologier Øget tiltrækning af internationale virksomheder og investeringer Nøgletal: Virksomheder, der baserer sig på data fra fx sensorer, offentlige datasæt og sociale medier, klarer sig generelt 5-6 pct. bedre målt på indtjening end andre virksomheder Initiativet bygger videre på: Den fælles data-platform, som udvikles i partnerskab mellem, Region Hovedstaden, Københavns Kommune, CLEAN og Hitachi, OpenData.dk og eksisterende livinglabs Grunddataprogrammet fra 2012 aftalt mellem regeringen, KL og Danske Regioner, som løber frem til 2016 Invest in Denmarks igangværende analyse af potentialer og muligheder for Smart City-løsninger i Danmark i partnerskab med bl.a. Region Hovedstaden, Københavns Kommune m.fl. Big Data løsninger havde et marked på knap 125 mio. kr. i 2010 og forventes at vokse med 40 pct. årlig. Deltagende parter: Region Hovedstaden / Københavns Kommune / Frederiksberg Kommune / Gentofte Kommune / HøjeTaastrup Kommune / Vallensbæk Kommune / Gate21 – Albertslund Kommune / Egedal Kommune / Fredensborg Kommune / Furesø Kommune /Frederikssund Kommune / CLEAN / Hitachi / DTU / Københavns Universitet Kontakt: Henrik Aagaard Johanson, Region Hovedstaden, 2332 6265, [email protected] Yderligere oplysninger: Forventet projektperiode: 2015-2018 Forventet samlet budget: 11 mio. kr. Videre proces: De kommuner, som ikke har været med i arbejdsgruppen inviteres til at deltage. 16
© Copyright 2024