1. No category

Direktionen
Dagsorden
Fredag 12. juni 2015 9.15
Aalborg Kommune
Boulevarden 13, 9000 Aalborg
Repræsentationslokale 1
Mødedeltagere
Carsten Sand Nielsen
Thisted Kommune
Mikael Jentsch
Frederikshavn Kommune
Dorte Stigaard
Region Nordjylland
Niels Højgaard
Mariagerfjord Kommune
Vibeke Stoustrup
BRN
Afbud
Henrik Hartmann Jensen
Jammerbugt Kommune
Per Flemming Laursen
Morsø Kommune
Henrik Kruuse
Vesthimmerlands Kommune
Søren Steensen
Brønderslev Kommune
Jes Lunde
Rebild Kommune
Tommy Christiansen
Hjørring Kommune
Johan Norden
Læsø Kommune
Dennis Jensen
BRN
Jens Kristian Munk
Aalborg Kommune
2
Dagsorden
1.
Godkendelse af dagsorden
2.
Kommunikation – kommunikationsguide og budget for 2015-2016
3.
Strategi- og handlingsplan 2015-2016
4.
Økonomi - orientering
5.
Temadrøftelse i bestyrelsen: Kvalificeret arbejdskraft
6.
Projekter til beslutning i bestyrelsen:
1.
2.
3.
4.
5.
7.
Nyuddannede i SMV’er
Incoming North Denmark
Bredbånd i Region Nordjylland
Eksportplatforme: Business Broen Norge
Regionale erhvervsklynger
Projekter til drøftelse i direktion / bestyrelsen:
1.
2.
3.
4.
Iværksætteri
Professionalisering af bestyrelsesarbejde i offentlige virksomheder
Tech Lab for velfærdsteknologiske løsninger
International House
8.
Turisme – status, samarbejdsaftale og Vestkystpartnerskab
9.
Studiejobs – status og vejledning
10.
Kommunestatistik
11.
Erhvervsforum
12.
EDagsorden
13.
Medlemskaber
14.
Orientering fra formand og sekretariat
15.
Mødeplan 2015-2016
16.
Eventuelt
3
1. Godkendelse af dagsorden
1. Godkendelse af dagsorden
Referat
Dagsordenen er godkendt.
5
2. Kommunikation –
kommunikationsguide og budget
2015-2016
2. Kommunikation
Det indstilles, at direktionen
•
Drøfter kommunikationsguiden med henblik på anbefaling til bestyrelsen
•
Drøfter kommunikationsgruppens budgetforslag og bevilliger budgetramme for 2015-2016
Sagsbeskrivelse
Kommunikationsgruppen har udarbejdet en kommunikationsguide for BRN, som skal danne rammen om al
kommunikation, særligt for strategiperioden 2015-2016. I guiden foreligger blandt andet et handlingskatalog,
der specificerer de konkrete kommunikationstiltag, som kommunikationsgruppen anbefaler.
Den samlede kommunikationsguide findes i bilag 1.
Kommunikationsguiden indeholder:
•
•
•
•
Kommunikationsstrategi (situationsanalyse, kreativ platform, mål)
Handlingskatalog (indstillinger til konkrete kommunikationstiltag for strategiperioden)
Kommunikationspolitik (anvendelse af powerpoints, navn, brevpapir, logo)
Kontaktoplysninger på kommunikationsgruppen
Hensigten er, at kommunikationsguiden lægges på BRN’s hjemmeside sammen med de øvrige
kommunikationselementer (skabeloner, logo, brevpapir mm.).
7
2. Kommunikation
Oversigt over kommunikationspolitik fra Kommunikationsguide:
•
Navn
Business Region North Denmark skal i alle officielle dokumenter benævnes ved sit fulde navn. I daglig tale bruges
som udgangspunkt forkortelsen ’BRN’.
•
Designelementer og logo
Designelementer og logo må frit anvendes ud fra de fastsatte rammer i designguiden.
•
Oplæg, dagsordner og referater
BRN-skabeloner til oplæg, dagsordner og referater skal altid anvendes, når BRN er afsender.
•
Brevpapir
BRNs brevpapir skal altid anvendes, når BRN er afsender.
8
2. Kommunikation
Uddrag fra kommunikationsguiden: Oversigt over kommunikationsgruppens handlingskatalog for 2015-2015.
9
2. Kommunikation
Oversigt over kommunikationsposter for perioden 2015-2016 med udgangspunkt i handlingskataloget.
Budgetterne indeholder oversigter over faste driftsomkostninger samt anbefalede tiltag fra kommunikationsgruppen i henhold
til kommunikationsstrategiens konklusioner.
Budget 2015
Budget 2016
Basisomkostninger:
Bevilget :
Kick-off
(Bevilget 150.000 kr.)
Hjemmesidelicens
8.400 kr.
Hjemmeside og visuel identitet
(Bevilget 150.000 kr.)
Videonyheder
15.000 kr.
Kommunikationsnetværk
10.000 kr.
Opdatering af hjemmeside
20.000 kr.
I alt:
53.400 kr.
I alt:
300.000 kr.
Basisomkostninger :
Kommunikationsnetværk
10.000 kr.
Intranet
30.000 kr.
Anbefalede tiltag:
Brandvideo
20.000 kr.
Hjemmesidelicens
5.600 kr.
Kick-off 2.0 april 2016
(Til drøftelse i bestyrelse d. 30.10.15)
Brochure
15.000 kr.
I alt
I alt for 2015
80.600 kr.
380.600 kr.
10
150.000 kr.
(Reservation)
Strategisk synliggørelse
150.000 kr.
I alt
300.000 kr.
I alt for 2016
353.400 kr.
2. Kommunikation
Orientering vedr. driftsressourcer i kommunikationsgruppen.
Kommunikationsgruppen består af Heidi Holler (Aalborg), Dorte Reinholdt (Hjørring), Claus Andreasen (Vesthimmerland), Katrine
Jacobsen (Thisted), Anne Ringgren (Jammerbugt), Thomas Nordlund (Rebild).
Efter drøftelse i sekretariatsledelsen tildeles kommunikationsgruppen 10 timer pr. person månedligt til driftsopgaver ud fra
nedenstående estimat, Aalborg dog et fuldtidsårsværk (50% finansieret af BRN).
Opgave
Beskrivelse
Fordeling
Omfang /måned pr. person
Pressehåndtering
Udsendelse af pressemeddelelser
og presseomtale
Uddelegeres imellem udvalgte af
gruppens medlemmer
1 time
Hjemmesidevedligeholdelse
Tilføjelse af nye
projekter/kontaktpersoner/rettelser
Hvert medlem tildeles ansvar for
1-2 sider
1,5 time
LinkedIn
Opslag af nyheder og relevant stof
Hvert medlem tildeles redaktørrolle
for udvalgt emne i
overensstemmelse med
hjemmesidevedligeholdelse
2-4 timer
Nyheder
Opslag og udarbejdelse af nyheder
på LinkedIn, web, presse mm.
Uddeling i overensstemmelse med
hjemmeside og LinkedIn
0-1,5 timer
Ad hoc
Eventuelle uforudsete
kommunikationsopgaver (fx
uventet presseomtale mm.)
Der vil udvælges ansvarlige, som
bliver tovholdere for udvalgte ad
hoc opgaver
0-1,5 timer
Tidsforbrug i alt:
Gns. 10 timer månedligt
11
2. Kommunikation
Referat
Direktionen kvitterer for det flotte arbejde, der er udført af kommunikationsgruppen og anbefaler
kommunikationsguiden til godkendelse i bestyrelsen med den tilføjelse, at målet om at tiltrække
investeringer bl.a. fra EU-fonde tydeliggøres i kommunikationsindsatsen.
Direktionen godkendte budgetramme for 2015-2016 for kommunikationsaktiviteter. Regnefejlen på side 11
er nu rettet i dette dokument.
Direktionen bemærker, at der er tale om et ambitiøst handlingskatalog, og at der er behov for at følge op på,
om det ressourcebehov, der fremgår, er tilstrækkeligt. Der følges op på dette i efteråret.
Region Nordjylland ønsker, at der kommunikationsmæssigt er større sammenhæng mellem BRN og
Vækstforum. Derfor bliver Klaus Munkhøj fra Region Nordjylland en del af kommunikationsindsatsen
fremadrettet.
I regi af KDK har der været drøftet en mulig indsats for at styrke Nordjyllands interessevaretagelse på
nationalt niveau. Denne indsats skal tænkes sammen med BRNs kommunikationsindsats.
12
3. Strategi- og handlingsplan
3. Strategi- og handlingsplan
Det indstilles, at direktionen
•
Drøfter udkast til strategi- og handlingsplan med henblik på anbefaling til bestyrelsen
Sagsfremstilling
Til det første ordinære bestyrelsesmøde d. 23. januar 2015 forelå skitse til Strategi- og handlingsplan 2015 –
2016. Siden er skitsen drøftet og bearbejdet i de 5 tovholdergrupper. Der foreligger nu forslag til strategi- og
handlingsplan 2015-2016 til beslutning.
Planen er opbygget med et indledende og afsluttende opslag med generel information samt ét opslag for
hvert af de fem indsatsområder. For hvert indsatsområde beskrives potentialer, udfordringer og mål for
indsatsen på venstre side temaer og konkrete initiativer på højre side. Planen vil således være et dynamisk
element, som opdateres med initiativer løbende.
Forslag til strategi- og handlingsplan fremgår af bilag 2.
14
3. Strategi- og handlingsplan
Referat
Direktionen drøftede Strategi- og handlingsplanen og anbefaler planen til godkendes i bestyrelsen, dog med
den ændring, at de konkrete projekter ikke nævnes i planen, men i stedet fremgår af et projektkatalog, som
løbende kan opdateres.
Strategi- og handlingsplanen bliver således en kommunikationsplatform for de indsatsområder og temaer,
som har været i fokus fra start ved etablering af BRN. Udvikling af initiativer til projektkataloget vil ske i tæt
samarbejde mellem tovholdergrupper og Erhvervsforum med inddragelse af relevante partnere.
Det blev foreslået, at REVUS præsenteres på et kommende møde i bestyrelsen som den fælles strategiske
ramme og en nærmere drøftelse af, hvilke problemstillinger, der skal løses i BRN.
15
4. Økonomi - status
4. Økonomi
Det indstilles, at direktionen
•
Tager orienteringen til efterretning
Sagsbeskrivelse
Økonomistatus er et fast punkt på dagsordenen på alle møder i sekretariatsledelse, direktion og bestyrelse. I
det følgende fremgår fordelingen af midlerne i BRN og dernæst forbruget af midlerne.
17
4. Budget 2015
Budget
Disponeret
Frie midler
TURISME
4 kr. pr. indbygger fra kommuner
2.330.528
2.330.528
0
NORDDANMARKS EU-KONTOR
3 kr. pr. indbygger fra RN (betales
direkte)
1.747.896
1.747.896
0
8.739.480
3.785.000
4.954.480
7.574.216
3.785.000*
3.789.216
PROJEKTMIDLER
Fælles projekter mv.
5 kr. pr. indbygger fra kommuner og 3
kr. pr. indbygger fra RN
Fælles projekter , fleksible midler
5 kr. pr. indbygger fra kommuner
Specifikt sundhedsprojekter
2 kr. pr. indbygger fra RN
1.165.264
0
1.165.264
SEKRETARIAT
1 kr. pr. indbygger fra kommuner og
RN
1.165.264
569.895
595.369
13.983.168
8.433.319
5.549.849
I ALT
* Til beslutning på bestyrelsesmødet
18
4. Projektbudget 2015-2018
2015
2016
2017
2018
7.574.216
7.574.216
7.574.216
7.574.216
-500.000
-500.000
-500.000
-1.000.000
-1.000.000
-1.000.000
BioMed Community
-400.000
-400.000
-400.000
BrainsBusiness
-450.000
-450.000
-450.000
SmartLog
-250.000
-250.000
-250.000
Reserveret - klynger
-400.000
-400.000
-400.000
-250.000
Projektmidler
MARCOD
Fælles energisatsning
BusinessBroen
-250.000
-500.000
-500.000
Vestkystpartnerskab
-175.000
-175.000
-175.000
Vestkystpartnerskab – evt. medarbejder
-500.000
-500.000
-500.000
-700.000
-700.000
-600.000
2.699.216
2.699.216
3.724.216
Nyuddannede i SMV’erne
Bedre digital infrastruktur
Incoming
Frie Midler
-2.525.000
-335.000
3.789.216
19
4. Økonomi
Referat
Punktet blev udsat til efter punkt 9.
Der skal i opstillingen skelnes imellem fælles midler og fleksible midler. Denne opdeling vil fremgå af
dagsordenen til bestyrelsesmødet. Revideret budget efter direktionens behandling af projekter fremgår
nedenfor.
TURISME
NORDDANMARKS
Obs
nye skemaerEU-KONTOR
Budget
Disponeret
Frie midler
4 kr. pr. indbygger fra kommuner
2.330.528
2.330.528
0
3 kr. pr. indbygger fra RN (betales direkte)
1.747.896
1.747.896
0
8.739.480
3.035.000
5.704.480
7.574.216
3.035.000*
4.539.216
PROJEKTMIDLER
Fælles projekter mv.
5 kr. pr. indbygger fra kommuner og 3 kr. pr.
indbygger fra RN
Fælles projekter , fleksible midler
5 kr. pr. indbygger fra kommuner
Specifikt sundhedsprojekter
2 kr. pr. indbygger fra RN
1.165.264
0
1.165.264
SEKRETARIAT
1 kr. pr. indbygger fra kommuner og RN
1.165.264
569.895
595.369
13.983.168
7.683.319
6.299.849
I ALT
20
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT
5. Temadrøftelse om Kvalificeret
arbejdskraft
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT
Temadrøftelse i bestyrelsen
Det indstilles, at direktionen
•
Tager orienteringen til efterretning og indstiller den til bestyrelsesmødet
Sagsbeskrivelse:
På bestyrelsesmødet d. 26. juni 2015 skal der være en temadrøftelse om indsatsområdet kvalificeret arbejdskraft.
Drøftelsen vil tage udgangspunkt i følgende status:
Indsatsen under Kvalificeret arbejdskraft tegner til at fordele sig på følgende 3 temaer:
•
At understøtte at virksomhedernes behov for højt uddannet arbejdskraft kan dækkes
•
At understøtte at virksomhedernes behov for faglært arbejdskraft kan dækkes
•
At kortlægge virksomhedernes behov for kompetencer (i forlængelse af FremKom3) samt arbejdsstyrkens udbud
af kompetencer
Tovholdergruppen arbejder aktuelt med udarbejdelse af et handlingskatalog, der kan udfolde de tre temaer.
Handlingskataloget vil være dynamisk, så der løbende er mulighed for input og forslag til prioritering fra
erhvervsforum og bestyrelsen. Erhvervsforum og andre relevante aktører fra bl.a. beskæftigelsessystemet,
uddannelsesinstitutioner, erhvervskontorer og arbejdsmarkedets parter inddrages også.
22
5. Temadrøftelse om Kvalificeret
arbejdskraft
Referat
Direktionen indstiller temaet til drøftelse i bestyrelsen som fremlagt. Dog ønskes om muligt eksternt bidrag
fra uddannelsessektor og/eller Erhvervsforum. Sekretariatet arrangerer.
23
6. Projekter til beslutning i
bestyrelsen d. 26. juni 2015
Projekter til beslutning i
bestyrelsen d. 26. juni 2015
Det indstilles, at direktionen drøfter de indstillede projekter og anbefaler til bestyrelsen
•
At der bevilges 700.000 kr. pr. år i 2016-2018 til projektet Nyuddannede i SMVér, i alt 2,1 mio. kr.
•
At der bevilges 2,525 mio. kr. i 2015 til projektet Bredbånd i Region Nordjylland
•
At der bevilges 335.000 kr. i 2015 til projektet Incoming North Denmark
•
At der bevilges 500.000 kr. på år fra medio 2015-medio 2018 til Eksportplatforme – Business Broen Norge – i alt 1,5
mio. kr.
•
At der til 5 regionale klynger bevilges i alt 2,6 mio. pr år i perioden 2016-2018 fordelt således:
•
MARCOD: 500.000 pr. år ,i alt 1,5 mio. kr.
•
Energi (Hub North, FleksEnergi, EnergyVision, CEMTEC, Smart City): 1 mio. kr. pr. år, i alt 3 mio. kr.
•
BioMed Community: 400.000 kr. pr. år, i alt 1,2 mio. kr.
•
BrainsBusiness: 450.000 kr. pr. år, i alt 1,35 mio. kr.
•
SmartLog: 250.000 pr. år, i alt 750.000 kr.
Sagsbeskrivelse
Bestyrelsen har på de seneste møder drøftet en række projektidéer, som nu er klar til beslutning og bevilling. Af de
følgende sider fremgår et 2-siders projektresumé for hvert projekt. De egentlige ansøgninger fremgår af bilag.
25
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT
Nyuddannede i SMV’erne – projektresumé
Formål
Formålet med projektet er ,at flere nyuddannede fra Aalborg Universitet og University College Nordjylland
beskæftiges i de små og mellemstore virksomheder i Nordjylland og dermed skaber vækst, beskæftigelse og
produktivitetsforbedringer i hele regionen.
Baggrund
SMV’erne i Nordjylland er kendetegnet ved en lav andel af medarbejdere med en videregående uddannelse.
Samtidig er Nordjylland kendetegnet ved at have en relativt stor produktion af kandidater på de videregående
uddannelser i forhold til det lokale arbejdsmarked. Undersøgelser viser, at virksomheder, der tilføres
højtuddannet arbejdskraft, oplever en vækst i beskæftigelsen, både for højtuddannede men i særlig grad for
andre grupper af medarbejdere, samt produktivitetsforbedringer.
Aktiviteter
•
Kompetenceudvikling for nyuddannede og sidsteårsstuderende i forhold til SMV-arbejdsmarkedet
•
Afdækning og konkretisering af virksomhedernes vækstpotentialer
•
Match mellem virksomheder og nyuddannede
•
Virksomhedsnetværk mellem virksomheder om en (fortsat) vækstdagsorden
26
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT
Nyuddannede i SMV’erne – projektresumé
Resultater
•
2500 højtuddannede - sidsteårsstuderende og ledige dimittender – opkvalificeres til smv-arbejdsmarkedet
•
1.500 virksomheder får afdækket og konkretiseret vækstpotentiale
•
500 virksomheder matches med en højtuddannet
•
.
nye CV’er i Akademikerdatabasen
Tidsplan
Projektet gennemføres i perioden 1. januar 2016 – 31. december 2018
Partnere
De nordjyske kommuner – jobcentre og erhvervskontorer, Aalborg Universitet, University College Nordjylland, Væksthus
Nordjylland. Dertil kommer at a-kasser, faglige organisationer og andre er vigtige samarbejdspartnere.
Finansiering
Det samlede budget er på 12.384.970 kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: 700.000 pr. år, i alt 2,1 mio. kr. Øvrig
finansiering: Aalborg Kommune, private fonde, Vækstforum. Der tages forbehold for medfinansiering fra private fonde.
Såfremt ansøgninger ikke imødekommes, skal projektet revideres og vil blive forelagt for bestyrelsen for BRN igen.
Projektbeskrivelse fremgår af bilag 3
27
TURISME
Incoming North Denmark - projektresumé
Formål
Det er formålet med projektet at understøtte etableringen af en incoming funktion i Nordjylland, som i løbet af 2 – 3 år kan
fungere på kommercielle vilkår, og som vil være bindeleddet mellem en lang række nordjyske turismeaktører og udenlandske
rejsebureauer.
Baggrund
Det globale rejsemarked er under forandring, hvor en af de mest markante tendenser er, at væksten efter korte ferier er
stigende, at gæsterne efterspørger convenience, og at det ikke er rejseafstand men rejsetid, som er en central faktor for valg af
destination.
For at udnytte den øgede tilgængelighed via Aalborg Lufthavn til Nordjylland for korte rejser og samtidig opfylde udenlandske
rejsebureauers ønske om at have en lokal nordjyske samarbejdspartner, er det en forudsætning, at der etableres en incoming
funktion i Nordjylland.
I dag findes der ikke en nordjysk incoming funktion, og det er samtidigt vurderingen i dette projekt, at en nordjysk incoming
funktion skal ”skubbes i gang” i et partnerskab mellem offentlige og private aktører i Nordjylland.
Aktiviteter
•
Udvikling af min. 10 nordjyske pakkeprodukter rettet mod korteferiemarkedet og tilpasset udvalgte målgruppers
præferencer.
•
Test af pakkeprodukter overfor udvalgte udenlandske rejsebureauer. De udvalgte rejsebureauer vil blive bearbejdet direkte
af den nye incoming rejsebureau funktion. Det er målet, at min. 10 udenlandske rejsebureauer medtager pakkeprodukterne
i deres rejseprogrammer.
•
Medvirken på min. 12 udvalgte rejseworkshops/rejsemesser, hvor incoming rejsebureau funktionen kan præsentere de
nordjyske pakkeprodukter over for rejsebureauer i det pågældende land. VisitDenmark, flyselskaberne m.fl. afholder
allerede disse workshops.
28
TURISME
Incoming Nordjylland - projektresumé
Aktiviteter – fortsat
•
Site inspections hvor min. 10 særligt interessante udenlandske rejsebureauer inviteres til Nordjylland, hvor
pakkeprodukterne afprøves og inspiceres.
•
I forlængelse af udvælgelsen af rejsebureauerne på udvalgte markeder vil forskellige medier blive inviteret på 6 presseture
til Nordjylland for at skabe opmærksomhed omkring Nordjylland som feriedestination parallelt med at pakkerejserne
afsættes via rejsebureauerne.
•
For at understøtte afsætningen af pakkeprodukter vil målrettede imagemarkedsføringskampagner i samarbejde med de
udvalgte rejsebureauer blive gennemført.
Tidsplan
Samlet projektperiode fra sommer 2015 – udgangen af 2017
Partnere
Aalborg Lufthavn, Best Travel, Destination Nordjylland (tidl. VisitNordjylland)
Finansiering
Samlet budget er på kr.
1.110.000.
Forslag til finansiering:
BRN
335.000
Destination Nordjylland
340.000
Aalborg Lufthavn
335.000
Projektbeskrivelse fremgår af bilag 4.
29
INFRASTUKTUR
Bredbånd i Region Nordjylland - indledning
–Synliggørelse af behov og sænkning af barrierer for udbredelse
Projektet, som søger at understøtte styrkelse af den nordjyske digitale infrastruktur, blev drøftet som projektidé på
bestyrelsesmødet den 23. januar og som ansøgning på direktionsmødet den 3. marts.
På begge møder var der stor opbakning til projektet, men direktionen opstillede dog en række spørgsmål, som ønskedes besvaret
inden projektet igen kom på dagsorden til direktionsmødet den 12. juni og forventeligt på bestyrelsesmødet den 26. juli.
Besvarelse på disse spørgsmål har været sendt til mailhøring i direktionen med en enkelt kommentar, og besvarelse og
kommentar er nu integreret i et revideret projektforslag.
Direktionsmødet d. 12.6
Direktionen bedes på dagens møde drøfte, om projektforslaget er modent til behandling og bevilling på bestyrelsesmødet d.
26.6.15. Samtidig bedes direktionen drøfte/godkende:
•
Drøfte kommunernes deltagelse i arbejdsgruppen (Aalborg og Hjørring har allerede meldt ud , at de vil deltage, men der skal
bruges 2-3 kommuner mere).
•
Godkende at BRN sekretariatet igangsætter ansøgning til Vækstforum om medfinansiering til projektet, således at det kan
behandles på VF mødet d.6/10
Projektledelsen vil ligge hos regionen, men til kvalificering og forankring af projektet, vil de kommunale IT-chefer, samt relevante
medarbejder fra det tekniske område, løbende blevet involveret.
Projektbeskrivelsen fremgår af bilag 5.
30
INFRASTUKTUR
Bredbånd i Region Nordjylland - projektresumé
–Synliggørelse af behov og sænkning af barrierer for udbredelse
Formål
Projektet vil styrke og accelerere udbredelsen af bredbånd i Region Nordjylland. Derfor vil projektet gøre det mere enkelt og
gennemskueligt at ansøge og få mastetilladelser, gøre det mere enkelt og gennemskueligt at få gravetilladelser, samt skabe et
grundlag for at kommunerne og Region Nordjylland kan etablere en passiv infrastruktur ,hvor markedskræfterne ikke selv sikrer
en udbredelse af trådet bredbånd.
Herudover skal projektet sikre, at kommuner og region i højere grad kan indgå i dialog med leverandørerne om, hvordan
udfordringerne med dækning kan håndteres og løses. Grundlaget for dette vil bl.a. være gennemførsel af måling af den faktiske
brugeroplevelse ved den trådløse dækning.
Baggrund
En stærk digital infrastruktur understøtter både erhvervsudviklingen og bosætningen. Når vi ser på den aktuelle udbygning af
hurtigt bredbånd er Region Nordjylland placeret i bunden ,når der sammenlignes med udbygningen i de øvrige regioner. Det sår
tvivl om regionen kan nå regeringens målsætning om digital infrastruktur for 2020, og det begrænser væksten i virksomhederne
og begrænser bosætningen i regionen.
Samtidig er telebranchens investeringer halveret siden 2008. De peger bl.a. på at barriererne for udbredelse af bredbånd fra de
offentlige aktører er en del af årsagen til de manglende investeringer.
Tidsplan
Projektet gennemføres i løbet af 7 mdr. med projektstart d. 1. september.
31
INFRASTUKTUR
Bredbånd i Region Nordjylland - projektresumé
–Synliggørelse af behov og sænkning af barrierer for udbredelse
Resultater
Projektet vil levere fire hovedresultater:
•
Kortlægning af mobildækning i Nordjylland. Anvendes som grundlag for dialog med leverandørerne om prioritering af
udbygning og sænkning af barrierer for etablering af mobilt bredbånd.
•
Fælles drejebog for ansøgningsprocessen og fælles servicemål for sagsbehandlingstid mv. i forbindelse med
mastepositioner, herunder oplæg til politisk behandling i kommunerne. Teknisk administrative ændringer der ikke kræver
politisk behandling gennemføres i projektperioden.
•
Forslag til ensartet behandling af gravetilladelser og plan for adgang til passiv infrastruktur, herunder oplæg til politisk
behandling i kommunerne. Teknisk administrative ændringer der ikke kræver politisk behandling gennemføres i
projektperioden.
•
Forslag til, hvordan kommuner og region kan indgå i en konkret samarbejdsmodel, som kan understøtte udbygning af
passiv infrastruktur og igangsætte initiativer der kan fremme bredbånd i Nordjylland.
Finansiering
Projektet vil kræve en samlet kontant finansiering på kr. 5.045.000. BRN ansøger Vækstforum om medfinansiering af op til 50 %
af udgifterne, hvor BRN afholder de øvrige 50 % selv. Dette indebærer, at alle timer, som kommunernes og regionens
medarbejdere lægger i projektet, betales til kostpris.
32
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Eksportplatforme - indledning
På møde d. 26. marts havde bestyrelsen for BRN en temadrøftelse om indsatsområdet Erhvervsudvikling og jobskabelse. Ét af
de foreslåede fremtidige temaer fra tovholdergruppen var Eksportplatforme.
Det er en forudsætningen for fremtidig vækst i Nordjylland, at flere små og mellemstore virksomheder bliver bedre til at udnytte
nye markedsmuligheder. Dette understøttes af aktiviteter i de lokale erhvervskontorer og Væksthus Nordjylland m.fl. og det nye
Interreg projekt, SUPPORT.
Bestyrelsen besluttede på mødet, at der skulle arbejdes videre med området, og at initiativer skal fremlægges for bestyrelsen i
takt med modning.
På dagens møde fremlægges forslag til videreførelse af projektet BusinessBroen Norge.
Projektbeskrivelsen fremgår af bilag 6.
BusinessBroen Norge – og andre kommende platforme
Inspirationen til at arbejde målrettet med eksportplatforme kommer bl.a. fra arbejdet i de senere år med det fælles nordjyske
initiativ, BusinessBroen, der sætter særligt fokus på det norske marked.
BusinessBroen Norge har været et meget succesfuldt projekt. Finansieringen udløber sommeren 2015, hvorfor der er udarbejdet
en ny projektbeskrivelse for den kommende 3-års periode.
Projektresume fremgår på de følgende 2 sider.
Et delmål med BusinessBroens er, at dens tilgang og bagvedliggende organisering kan overføres til tilsvarende
eksportplatforme til andre nærmarkeder. Tovholdergruppen for Erhvervsudvikling og Jobskabelse vil på kommende møder
undersøge mulighederne for at ’overføre’ modellen fra BusinessBroen til andre markeder, eksempelvis Sverige, Tyskland og
Storbritannien
33
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
BusinessBroen Norge – projektresumé
Formål
Formålet med BusinessBroen er at skabe vækst og arbejdspladser i Nordjylland ved at adressere de nordjyske virksomheders
udfordringer i forhold til eksport for på den måde i langt højere grad at udnytte virksomhedernes markedspotentiale og få del i
væksten og udviklingen i Norge.
Baggrund
I 2014 blev der etableret tre sideløbende projekter i Nordjylland med fokus på Norge med forskellige udgangspunkter. I løbet af
2014 blev disse projekter slået sammen til en stor nordjysk satsning kaldet BusinessBroen.
BusinessBroen er bredt forankret i hele Nordjylland med repræsentanter fra alle de nordjyske erhvervskontorer og
arbejdsmarkedscentre, der arbejder på at opbygge en tættere forretningsmæssig relation til Norge. BusinessBroen har gennem
projektperioden haft kontakt til 600 virksomheder gennem forskellige aktiviteter, hvoraf 381 nordjyske virksomheder har haft
målrettede møder med projektets erhvervskonsulenter og norgeskonsulent.
Aktiviteter
Aktiviteterne i projektet tager udgangspunkt i den udarbejdede internationaliseringstrappe (se bilag). Aktiviteter er bl.a.:
•
Trin 1 og 2: Sparring og virksomhedsudviklingsforløb: Virksomhederne bliver via de lokale erhvervskontorer og
arbejdsmarkedscentre screenet i forhold til eksport. Derigennem bliver de henvist til Væksthus Nordjylland og Eksportrådets
indsatser i forhold til eksport og kan blive tilbudt virksomhedsudviklingsforløb. Denne del sætter fokus på virksomhedernes
parathed overfor eksport, og er ikke en del under denne ansøgning, men nærmere fundamentet for denne ansøgning.
•
Trin 3: Screening til netværk og vidensformidling: Screening af den enkelte virksomhed, som eksempelvis er henvist fra
enten de lokale erhvervskontorer, Væksthus Nordjylland eller andre samarbejdspartnere fokuserer på den enkelte
virksomheds parathed netop i forhold til det norske marked og en afdækning af muligheder i BusinessBroen.
34
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
BusinessBroen Norge - projektresumé
•
Trin 4: Netværk og strategiske alliancer: Med udgangspunkt i trin 3, samt den norske konsulents viden om det
norske marked, vil der blive oprettet brancheopdelte netværk, hvortil virksomhederne vil blive bredt inviteret.
Formålet med netværkene er at danne strategiske alliancer mellem de virksomheder der reelt kan og vil eksportere
til Norge via et netværkssamarbejde. Det kan fx være et netværk omkring procesanlæg til fødevareindustrien.
•
Trin 5: Konsortiedannelse og shared services: Gennem de etablerede netværk og strategiske alliancer, er det
formålet at virksomhederne skal udvikle mere forretningsorienterede relationer, fx i form af konsortiedannelse.
Målet er at få virksomhederne gjort klar til at fortsætte når BusinessBroen slipper, ved at drive fællesskabet
kommercielt selv. Samtidig skal der arbejdes med shared service, hvor virksomhederne går sammen omkring
markedsføring, salgsindsats i Norge mv.
Partnere
BusinessBroen er et paraplyprojekt, som rummer forskellige indsatser og en række partnere. Nærværende ansøgning
rummer ikke alle aktiviteter, da de ligger hos andre partnere i projektet og derfor finansieres af andre
finansieringskilder.
Erhvervshus Nord i Frederikshavn er leadpartner på projektet med et tæt samarbejde til BusinessAalborg. De øvrige
kommuner i Nordjylland er desuden partnere i projektet.
BusinessBroen har desuden et tæt samarbejde med Væksthus Nordjylland, Eksportrådet og Greater Stavanger.
I Norge samarbejder BusinessBroen bl.a. med Greater Stavanger og i den kommende projektperiode sættes fokus på en
udbygning af samarbejdspartnere i Norge, som kan sikre, at broen bliver tovejs.
Finansiering og tidsramme
BusinessBroen søger finansiering til en tre-årig periode fra 1. juli 2015 til 30. juni 2018. Det samlede ansøgte budget er
10.887.270 kr. BRN søges om i alt 1.500.000 kr. i den tre-årige periode (500.000 kr. pr. år).
35
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Regionale erhvervsklynger –
overblik og projektresuméer
Overblik
På bestyrelsesmødet den 27. marts blev det besluttet, at der skal udarbejdes en konkret forslag til BRNs engagement i de
prioriterede regionale klynger (styrkepositioner i REVUS), herunder til medfinansiering. Der blev fastsat en årlig ramme på
3. mio kr. i perioden 2016-2018, til fordeling mellem:
•
MARCOD
•
Energi (Hub North, FleksEnergi, EnergyVision, CEMTEC)
•
BioMed Community
•
BrainsBusiness
•
SmartLog
•
SmartCity (byggeri)
•
Nordjysk Fødevareerhverv
Tovholdergruppen for Erhvervsudvikling og Jobskabelse har drøftet og koordineret ansøgningerne til videreførelse af
klynger og fremlægger her et samlet forslag.
De fem klynger, der søger finansiering nu – MACOD, Energi inkl. Byggeri, BioMed, BrainsBusiness og SmartLog - søger i
alt 2,6 mio. kr. De resterende 400.000 kr. pr. år foreslås reserveret til fødevarer eller andre klynger, der kommer til i
perioden. Fordelingen af de ansøgte beløb i de fem klynger er foretaget ud fra klyngernes aktivitetsomfang og samlede
budget. Energiplatformen er forholdsvis stor, da den er en samling af fem eksisterende klynger = Cemtec, HUB North,
FleksEnergi, EnergyVision og Energioptimering i byggeri / SmartCity .
På næste side vises finansieringsoverblik. Dernæst følger et 2-sides projektresumé pr. klynger. De fulde ansøgninger
fremgår af bilag 7.a-7.e.
36
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Finansiering af regionale klynger
2016-2018
Branche
Klyngeorganisation
Maritim
MARCOD
Energi og Byggeri
Nordjysk Energiplatform incl.
SmartCity
Sundhed
Foreslået
medfinansiering fra
BRN pr. år
Samlet ansøgt
budget pr. år
500.000
4.000.000
1.000.000
17.300.000
BioMedCommunity
400.000
3.200.000
IKT
BrainsBusiness
450.000
3.950.000
Logistik
SmartLog
250.000
2.070.000
Fødevarer
Nordjysk fødevareerhverv*
I alt
2.600.000
* Nordjysk fødevareerhverv skal først refinansieres fra medio 2016. klyngen har ikke tidligere haft kommunal
medfinansiering. Klyngens nuværende budget er 3 mio. kr. pr. år.
37
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Det Maritime Vækstspor i Nordjylland
MARCOD 2016-2018 - projektresumé
Formål og baggrund
•
At sikre fremadrettet vækst i den maritime klynge i Region Nordjylland i overensstemmelse med regeringens blå
vækstplan, REVUS
, de kommunale erhvervsudviklingsstrategier samt rapporten ”Det Blå Nordjylland”. Der er ca.
400 maritime virksomheder i regionen.
•
At styrke det maritime samarbejde på tværs af regionen ved at binde initiativer og aktører sammen i en større helhed,
så det maritime Nordjylland står stærkt samlet.
•
Specialiseret maritim erhvervsudvikling, gennem at styrke og fremme kompetenceudvikling og udvikling af maritim
miljøteknologi i tæt samarbejde med relevante samarbejdspartnere.
•
Synliggørelse af Det blå Nordjylland både nationalt og internationalt.
Aktiviteter
•
Supportere de nordjyske maritime netværk og undernetværk/projekter gennem strategiudvikling, netværkssekretariat,
workshops, erhvervsarrangementer, projektudvikling, partnersøgning, projektfacilitering og fundraising.
•
1:1 sparring, behovsafklaring og nye udviklingsprojekter i maritime SMV’er – fx organisations-, markeds-, produkt- eller
kompetenceudvikling.
•
Styrke maritim efteruddannelse, kompetenceudvikling, vidensdeling, uddannelseskoordinator – samt understøtte
maritim forskning og udvikling i tæt samarbejde med uddannelsesinstitutioner.
38
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Det Maritime Vækstspor i Nordjylland
MARCOD 2016-2018 - projektresumé
Mål
•
Etablering af 1-2 større maritime samarbejdsprojekter med flere parter, udvikling af 2 nye maritime
efteruddannelsesforløb for branchen, kompetenceudvikling af 300 medarbejdere i den maritime branche, screening af 150
virksomheder for relevante udviklingsprojekter.
•
Skabe 75 nye arbejdspladser og 75 mio. kr. i ekstra omsætning hos maritime SMV’er.
•
Skabe 45 nye lærlingeaftaler via rollen som maritim uddannelseskoordinator.
•
Samle de maritime netværk i Nordjyllands Maritime Netværk.
Partnere
Private maritime virksomheder, maritime virksomhedsnetværk (Service Team Skagen, Maritime Network, Hirtshals Service
Group, de 5 store erhvervshavne i Nordjylland (Hirtshals, Frederikshavn, Skagen, Aalborg, Hanstholm), de 4 store
havnekommuner i Nordjylland (Hjørring, Frederikshavn, Aalborg, Thisted) foruden BRN.
Finansiering og tidsramme
Det samlede budget ansøgt pr. år er 4.000.000 kr. Foreslået medfinansiering fra BRN:500.000 kr. årligt i 2016, 2017 og 2018.
MARCOD søger om en treårig bevilling, gerne med forhåndsgodkendelse for yderligere to år (3+2 model), så den matcher
Vækstforum-ansøgningen. Start: 1-1-2016 - Slut 31-12-2018.
39
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Den Nordjyske Energiplatform
- projektresumé
Formål
•
De nordjyske energivirksomheder styrkes for at skabe bedre grundlag for udvikling og vækst gennem bedre evne til at opnå
finansiering til forretningsudvikling og forsknings- og udviklingsprojekter samt tiltrækning af investeringer.
•
Den Nordjyske Energiplatform vil give større fokus på udvikling af nye forretningsmuligheder på tværs af den nordjyske
energibranche.
•
Nordjylland skal på Danmarks– og verdenskortet som et ”Energy Hub”, hvilket vil kunne tiltrække etablering af nye
virksomheder og arbejdskraft til regionen.
•
Den Nordjyske Energiplatform skal på landkortet nationalt og internationalt, så de stærke nordjyske kompetencer bliver
kendt og anerkendt. Den skal desuden være et naturligt samlingspunkt for initiativer inden for energi i Nordjylland.
Baggrund
•
Der findes i dag 4 nordjyske energiklynger/- netværk: EnergyVision (AAU), Hub North, FleksEnergi og CEMTEC. De 4
organiseringer har ønsket at gå sammen i en nordjysk energisatsning, der også inkluderer energioptimering (ved Erhvervshus
Nord) samt de energiområder, som ikke på nuværende tidspunkt er klar til initiativet – i første omgang bølgeenergi
(DANWEC).
•
De enkelte partnere bibeholder faglig fokusering og aktivitet, og bidrager derudover til den samlede koordinering og
samarbejde efter model fra IKT-klyngen BrainsBusiness.
•
Den organisatoriske effektivitet styrkes gennem etablering af et fælles sekretariat, som har til opgave at sikre koordinering,
øget samspil og identifikation af synergier mellem de enkelte partnere, både organisatorisk og fagligt. Målet er at sikre de
bedste forudsætninger for udvikling og vækst i Nordjylland.
40
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Den nordjyske Energiplatform
- projektresumé
Mål
•
Energiplatformen skal blive det naturlige samlingspunkt for nordjyske initiativer inden for energi
•
Styrket samarbejde mellem Aalborg Universitet, erhvervskontorerne og de nordjyske virksomheder inden for energi for at opnå øget
vækst og beskæftigelse
•
Øget tiltrækning af investeringer fra både regionale, nationale og internationale finansieringskilder (EU-midler)
•
National og international synliggørelse af Nordjylland og dens virksomheder som et område, der er førende indenfor grøn teknologi
Aktiviteter
•
Fælles aktiviteter vil bestå af arrangementer om støtteordninger, eksport mv., branding, nordjyske delegationer og
projektsamarbejde.
•
Andre aktiviteter vil være virksomhedskontakt, matchmaking og erhvervsfremme, fundraising til udvikling, forskning og innovation,
samt internationalisering og samarbejde på tværs af landegrænser.
•
Hver partner vil forsat gennemføre aktiviteter indenfor deres specifikke fagområde, fx netværksmøder, virksomhedsbesøg, samt
projektudvikling.
Partnere
Den Nordjyske Energiplatform er et samarbejde mellem CEMTEC, Erhvervshus Nord, Aalborg Universitet, Business Aalborg og
Norddanmarks EU-kontor.
Finansiering og tidsramme
Det samlede budget ansøgt pr. år er 17,3 mil. kr. Foreslået medfinansiering fra BRN:1 mio. kr. årligt i 2016, 2017 og 2018.
41
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
BioMed Community - projektresumé
Formål
BioMed Community vil i perioden arbejde på:
•At styrke erhvervsudviklingen
inden for medico, sundheds- og velfærdsteknologi i Nordjylland. Målet er at fremme udviklingen af
flere virksomheder og flere arbejdspladser.
•At
fremme innovationssamarbejdet mellem virksomheder og nordjyske kommuner inden for velfærdsteknologi. Målet er at
kommuner og brugere får bedre adgang til nye og bedre teknologier og løsninger til brug inden for rehabilitering og ældre- og
handicapområdet.
Det primære formål er at fremme en positiv erhvervsudvikling og medvirke til at medvirke til at skabe nye virksomheder,
arbejdspladser og produkter. Midlerne hertil er bl.a. styrke virksomheders, iværksætteres og innovatørers forretningskritiske
kompetencer og støtte dem i deres forretningsplan. Desuden vil vi arbejde for at skabe udviklingskapital og tiltrække kapital fra
investorer. Der vil også blive fokus på at styrke netværk, relationer og forretningssamarbejde mellem aktørerne i klyngen. Det er også
et vigtigt formål at facilitere det offentlige-private innovationssamarbejde. Midlerne hertil er bl.a. at skabe en forretningsmodel for
kommunal afprøvning af velfærdsteknologi i samarbejde med virksomheder.
Baggrund
BioMed Community er den nordjyske klynge for sundheds- og velfærdsteknologi. Klyngen baserer sig på et partnerskab mellem de
væsentligste aktører på området, herunder er 40 virksomheder betalende medlemmer. Klyngen har i sin nuværende form eksisteret
siden 2007 og har opnået meget positive resultater, hvilket er dokumenteret i flere evalueringsrapporter.
Aktiviteter

Netværk og relationsskabelse

Forretningskompetencer , forretningsudvikling og finansiering

Innovationsprojekter

Nationalt og internationalt samarbejde
42
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
BioMed Community - projektresumé
Mål og resultater
•
20 % af de deltagende virksomheder har får øget salg, eksport, omsætning gennem deltagelse i aktiviteter i klyngen.
•
75 arbejdspladser skabes af virksomhederne i klyngen.
•
25 % af de deltagende virksomheder/personer vil udvikle nye produkter, løsninger, øget produktivitet og bedre konkurrence
gennem deltagelse i klyngens aktiviteter.
•
12 projekter/samarbejder etableres mellem de offentlige institutioner og virksomhederne i klyngen.
Tidsplan
Start 1.1.2016 – slut 31.12.2018
Partnere
Primære partnere: Aalborg Kommune, Ældre- og Handicapforvaltningen, Business Aalborg, Aalborg Erhvervsråd ,Business Region
North Denmark (BRN), (de 11 nordjyske kommuner) herunder NNV, Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi, Aalborg Universitet,
Aalborg Universitetshospital, Vækstforum Nordjylland, UCN , virksomhederne og medlemmer, herunder Novi og Sosu Nord.
Primære partnere indgår med repræsentanter i BioMed’s Partnergruppe. Sekundære partnere: Norddanmarks EU-kontor,
BrainsBusiness, Invest in Denmark, Partnere i MedTech Innovation, Mtic, SharePlay, Gamification Lab, Center for
Velfærdsteknologi, Idéklinikken, SoSu Nord.
Finansiering
Det samlede projekt ansøgt pr. år er 3,2 mio. kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: DKK 400.000 pr. år i 2016-12018
43
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
BrainsBusiness – ICT North Denmark
Formål og baggrund
•
At fortsat samle nordjyske virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner samt offentlige aktører i et
velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt.
•
Udvikle IKT-klyngen i Nordjylland for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft, øge kommercialisering af
innovation samt øge den internationale orientering i IKT-miljøet.
•
Synliggørelse af de nordjyske IKT-virksomheder og -kompetencer og opnå anerkendelse nationalt og internationalt.
•
Den europæiske guldcertificering som BrainsBusiness har opnået, skal udnyttes til at forblive en af Europas mest
velfungerende klynger til gavn for hele det nordjyske IKT-miljø, herunder resultere i lettere adgang til fundraising samt
internationale samarbejdspartnere.
•
Det nordjyske IKT-miljø er Danmarks tredjestørste med ca. 8.000 jobs og en samlet omsætning i erhvervet på 17,4 mia. kr.
Ud over det stærke erhvervsliv er klyngen også hjemsted for Danmarks største IKT-universitet, AAU. BrainsBusiness oplever
stor opbakning og engagement fra de nordjyske virksomheder, både fra de betalende medlemmer i medlemsnetværket
(medlemstilgang) og fra en bred vifte af andre interessenter, der følger klyngens aktiviteter.
Aktiviteter
Internationalisering: Klynge-klynge samarbejde, studieture/rejser, klyngematchmaking aktiviteter m.v. Styrkelse af
virksomhedernes internationale kompetencer (workshops, fokusnetværk, temamøder)
Markedsføring og branding: BrainsBusiness Award, Strategi for international branding, National og international branding,
styrkelse af virksomhedernes markedsføringskompetencer og Recertificering af BrainsBusiness som guldklynge i 2017
Smart Society: Open Data Lab, hackathons, temamøder/workshops (efterspørgselsdrevet og præget at udviklingen) samt
fokusnetværk, innovationsplatforme (nationale og internationale) for smart society løsninger.
Service design/design thinking: Tema møderække om service design/design thinking og etablering af fokusnetværk
Netværksaktivitet generelt
44
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
BrainsBusiness – ICT North Denmark
Mål
•
Synlighed i 5 lande samt øget adgang til internationale markeder (25 medlemmer får internationale kontakter og 15
samarbejder igangsættes).
•
50% af virksomhederne har kunnet anvende BrainsBusiness i deres salg og markedsføring.
•
30 nye innovative virksomheder vil kunne identificeres.
•
Vækst i eksport for virksomheder involveret i internationaliseringsaktiviteter (25 virksomheder opnår øget eksport på 1015%).
•
Øget omsætning i det nordjyske IKT erhverv (25 nye innovative virksomheder opnår øget omsætning på 20-25%).
Partnere
BrainsBusiness er baseret på et nært samarbejde med deltagelse af erhvervslivet – organiseret i BrainsBusiness’
medlemsnetværk med 153 betalende (kontingent) medlemmer, Aalborg Universitet, Aalborg Kommune, Region Nordjylland
og Business Region North Denmark.
Finansiering og tidsramme
Det samlede budget ansøgt pr. år er 3.950.000 kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: 450.000 kr. pr. år i 2016, 2017 og
2018.
BrainsBusiness arbejder hen imod at udvikle sig mod en højere grad af selvfinansiering. Bl.a. forhøjes medlemskontingenter
med ca. 30% pr. 1. januar 2016.
45
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
SmartLog - projektresumé
Formål
Formålet med SmartLog er at give de nordjyske virksomheder i hele værdikæden indenfor transport, produktion og logistikbranchen
et kompetenceløft med det mål at højne virksomhedernes konkurrencedygtighed. Visionen er , at de nordjyske logistikkompetencer
skal være i verdensklasse.
Baggrund
Optimering af logistik og transportprocesser bliver i stigende omfang vigtige konkurrenceparametre for de nordjyske virksomheder
indenfor en række brancher, dette gælder både optimering af interne logistikprocesser samt eksterne transportprocesser. Det er
derfor afgørende, at virksomhederne har kendskab til den nyeste viden og teknologi, hvilket Smartlog blandt andet arbejder for.
Aktiviteter
Vidensformidling: Via forskellige metoder videreføres viden omkring klyngen samt den nyeste viden om nye teknologier og
metoder.
Fokusgrupper: Dette er et af de vigtige grundelementer i projektets fremtidige drift. Fokusgrupperne oprettes indenfor meget
specifikke emner, fx sporbarhed, hvor alle virksomheder med interesse har mulighed for at melde sig til. Der vil typisk være mellem
10 – 20 virksomheder pr. gruppe alt efter emnet. Formålet er at bringe virksomhedernes kompetencer i spil, specialiseret
kompetenceudvikling samt at bringe virksomheder sammen.
Logistikkens dag: En årlig konference med 100-150 deltagere hvor transport og logistik sættes i fokus en hel dag. Her kommer fx
virksomheder og fortæller om deres logistikløsninger.
Projektsamarbejde på Co-Creation niveau: Deltagerne på dette niveau opnår en specialiseret kompetenceudvikling.
46
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
SmartLog - projektresumé
Mål
•
150 betalende medlemmer
•
300 followers får nyttig ny viden om seneste udvikling indenfor logistik
•
2 vertikale fokusgrupper med 5-15 deltagere pr. år, der løfter kompetenceniveauet hos de deltagende
virksomheder
•
100 deltagere på Logistikkens dag, som får ny viden og inspiration
•
Flere medlemsvirksomheder får nye internationale samarbejdspartnere og højt specialiseret vidensniveau
via SmartLog Co Creation aktiviteter, og assistance til deltagelse i internationale projekter, som f.eks.
Horizon 2020
Partnere
Bag SmartLog står Aalborg Havn Logistik A/S, BusinessAalborg samt Center for Logistik ved Aalborg
Universitet, CELOG.
Derudover samarbejder projektet med Center for logistik og samarbejde og er støttet økonomisk fra Aalborg
Erhvervsråd.
Finansiering og tidsramme
Det samlede budget ansøgt pr. år er 2.070.000 kr. Foreslået medfinansiering fra BRN: 250.000 kr. årligt i 2016,
2017 og 2018.
47
6. Projekter til beslutning i
bestyrelsen d. 26. juni 2015
Referat
Direktionen bemærker, at det er vigtigt, at der i de fælles projekter, der er en videreførelse af tidligere
indsatser, som f.eks. de regionale klynger, er stort fokus på, at involvere nye partnere og sikre lokalt ejerskab.
Nyuddannede i SMV’erne
Projektet sendes til fornyet drøftelse og vurdering i ErhvervsForum samt i tovholdergruppen. Desuden skal
sammenhæng til rammeaftale imellem Vækstforum og AAU undersøges. Der orienteres om status på
bestyrelsesmødet ,og projektet behandles på bestyrelsesmødet i september.
Bredbånd
Projektet indstilles til godkendelse i bestyrelsen. Vesthimmerland og Rebild melder sig til arbejdsgruppen.
Incoming
Projektet indstilles til godkendelse i bestyrelsen
48
6. Projekter til beslutning i
bestyrelsen d. 26. juni 2015
Referat
BusinessBroen
Projektet sendes til fornyet drøftelse tovholdergruppen. Herunder skal det sikres, at medfinansiering er på
plads fra alle partner, samt at der er opbakning til projektet hos alle projektpartnere. Bestyrelsen orienteres
om status.
Klyngerne
Medfinansiering af de fem klynger indstilles til godkendelse i bestyrelsen under forudsætning af, at den
samlede finansiering er på plads. De enkelte klyngeorganisationer pålægges at sikre lokal forankring og
ejerskab hos nye partnere.
49
7. Projekter til drøftelse i
direktion og bestyrelse
7. Projektidéer til drøftelse i
direktion og bestyrelse
Det indstilles, at direktionen drøfter følgende status og projektidéer med henblik på fremlæggelse for bestyrelsen
•
Nordjysk iværksætterindsats fra 2016 – status
•
Professionalisering af bestyrelsesarbejde i offentlige virksomheder - projektidé
•
Tech Lab for velfærdsteknologiske løsninger - projektidé
•
International House - projektidé
Sagsbeskrivelse
Til dagens møde fremstilles 3 projektidéer og et statuspunkt. Projektidéen Professionalisering af bestyrelsesarbejde i
offentlige virksomheder samt Status på den nordjyske iværksætterindsats er en opfølgning på beslutning fra
bestyrelsesmødet d. 27.3.15. Ift. professionalisering af bestyrelsesarbejde ønsker bestyrelsen direktionens vurdering af
relevans inden fornyet drøftelse i bestyrelsen. Ift. nordjysk iværksætterindsats ønsker bestyrelsen præsenteret et forslag
der sikrer, at både den brede iværksætterindsats og indsatsen for vækstiværksættere varetages fremover.
De to andre projektidéer, som præsenteres, er nye idéer, som er opstået i det fælles sekretariat og samarbejde med
partnerne.
Direktionen bedes drøfte status og projektidéer med henblik på forberedelse af fremlæggelse for bestyrelsen.
51
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Nordjysk iværksætterindsats fra 2016
- status
Under temadrøftelse for Erhvervsudvikling og jobskabelse på bestyrelsesmødet den 27. marts blev der efterspurgt et
konkret forslag til den samlede fremadrettede iværksætterindsats i Nordjylland. Forslag skal udarbejdes af
erhvervschefer, Væksthuset og Regionen i fællesskab og skal både rumme den brede indsats og indsatsen for
vækstiværksættere.
Et sådant forslag ligger endnu ikke klar, men arbejdet er påbegyndt for, hvorledes elementer fra både NiN og ViP kan
videreføres i et nyt rammeprogram for iværksætteri, og hvordan den lokale indsats for iværksætterne kan indgå heri. Der
er pt. tale om et udkast, som arbejdsgruppen har haft dialog omkring
Formål
Der vil i fremtiden være et basis tilbud til alle med en drøm om at blive selvstændige, som placeres i kommunerne, og som
finansieringsmæssig ligger uden for EU-programmets tilbud.
EU- Programmet er målrettet de iværksættere, der ’kan og vil’, som vil blive tilbudt ekstern rådgivning, camps, mv. som
det nogenlunde kendes fra tidligere, dvs. der er finansiering til alle som har en plan om at få egen virksomhed.
Der støttes op om alle med en drøm eller en plan for iværksætteri.
Baggrund
Der tages udgangspunkt i, at vi gennem mange år i Nordjylland, har haft et program som virker. Vi har haft et NIN og VIP
program, som har understøttet iværksættere fra drøm til virkelighed. Vi har haft en understøttelse af iværksætter, som har
givet højere overlevelse af vores iværksætter. Vi har haft et program som har forbedret iværksætterens
beslutningsgrundlag, således at vi har stærkere iværksættere og vi har flere der har ambitioner om vækstiværksætteri.
52
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Nordjysk iværksætterindsats fra
2016 - status
Aktiviteter
Der har været afholdt møde i en arbejdsgruppe, hvor man drøftede målgruppen samt definitionen på kommunale
basisydelser. Se oversigt i næste slide.
Tidsplan
Der er tale om et 3-årigt program med forventet start fra forår/sommer 2015
Partnere
Alle erhvervskontorer i Nordjylland, Væksthus Nordjylland, og evt. AAU og UCN
Finansiering
Vækstforum har afsat 10 mio. kr. fra Socialfonden og 15 mio. kr. fra Regionalfonden årligt til 2 rammeprogrammer for
iværksætteri og etablerede virksomheder.
Arbejdsgruppen undersøger pt. en fordeling af midlerne til de 2 programmer.
De 2 +2 kr. pr. indbygger, som kommunerne hidtil har medfinansieret til hhv. NiN og VIP skal fremadrettet finansiere fra
fase 0 til de efterfølgende faser. Der regnes forsat på, hvordan den endelige fordeling foretages i forskellige faser.
53
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
54
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Professionalisering af bestyrelsesarbejde i
offentlige virksomheder - projektidé
Det indstilles, at direktionen
•
Drøfter muligheden for samarbejde om professionalisering af bestyrelsesarbejde i offentlige virksomheder med henblik på
udformning af anbefaling til direktionen
Sagsbeskrivelse
På bestyrelsesmødet d. 23. marts 2015 drøftede bestyrelsen projektforslag om professionalisering af bestyrelsesarbejde.
Dagsordenspunkt fra møde d. 23. mart med beskrivelse af projektidéen fremgår på følgende slides. Bestyrelsen besluttede, at
projektet skal kvalificeres i hhv. Erhvervsforum for så vidt angår bestyrelsesarbejdet i private virksomheder og i direktionen
angående offentligt ejede virksomheder forud for en kommende præsentation i bestyrelsen.
På direktionsmødet d. 12. juni 2015 gennemføres en bordrunde, hvor hver kommunaldirektør kan redegøre for interesse for et evt.
fælles projekt om professionalisering af bestyrelsesarbejde i offentligt ejede virksomheder i egen kommune. Såfremt der ikke er
interesse fra alle kommuner, kan projektet evt. gennemføres som et fleksibelt projekt blandt de interesserede kommuner.
Erhvervsforum har kort drøftet projektidéen om professionalisering af bestyrelsesarbejde i private virksomheder på møde d. 6. maj.
Der har været interesse i emnet fra flere medlemmer, som nu arbejder med at udvikle idéen.
55
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Professionalisering af bestyrelsesarbejde
- projektidé
Formål
•
Understøtte værdiskabende og ansvarlig ledelse af både offentlige og private virksomheder
•
Understøtte bestyrelsers arbejde med både drift, vækst og udvikling af offentlige og private selskaber i
Nordjylland
Baggrund
En stor del af den offentlige sektor forvaltes gennem offentligt udpegede bestyrelser. Dette gælder bl.a. inden
for forsyningsområdet, kulturområdet og infrastruktur
På nationalt niveau har et Advisory board udarbejdet oplæg om ”Veje til bedre bestyrelsesarbejde i offentlige
ejede selskaber”, og der arbejdes aktuelt med kommissionsforberedende arbejde med henblik på at få nedsat
en kommission for Public Board Governance under Erhvervs- og Vækstministeriet. Der drøftes desuden
mulighed for et kommunalt eller regionalt pilotprojekt for offentligt bestyrelsesarbejde
I Nordjylland har Aalborg og Hjørring Kommuner på forskellige måder arbejdet med udvikling af arbejdet i
bestyrelserne i kommunens selskaber siden start 2014
Inden for den private sektor har der været fokuseret på godt bestyrelsesarbejde over en årrække bl.a. med stort
fokus på bestyrelsessammensætning.
Særligt for ejerledede SMV’er har der været fokus på bestyrelseskompetencer i forbindelse med vækst,
tiltrækning af kapital og generationsskifte
56
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Professionalisering af bestyrelsesarbejde
- projektidé
Aktiviteter
Det foreslås, at et initiativ om at styrke bestyrelsesarbejdet i Nordjylland får to dele:
1.
Offentligt ejede virksomheder, hvor fokus kan være på:
•
Ejerstrategier – samspil mellem kommune og selskab
•
Kompetencebehov i bestyrelserne
•
Roller: bestyrelsesformandens rolle, politikerrollen
•
Evaluering af bestyrelsesarbejde
Projektejer for dette delinitiativ vil være kommunerne. Der samarbejdes med relevante udbydere. Mulighed for
pilotprojekt undersøges
Private virksomheder, hvor fokus fastlægges af erhvervslivets parter, hvis interesse herfor.
Det vil være relevant at udvikle dette delinitativ i samarbejde med ErhvervsForum, erhvervskontorer, Væksthus
Nordjylland og Vækstforum
2.
Såfremt begge delinitiativer kan igangsættes, vil en vigtig indsats være læring på tværs.
Tidsplan
April – juni: Projektudvikling -> konkret projektbeskrivelse til bestyrelsen for BRN, Vækstforum m.fl.
August – december: Lokale beslutningsprocesser, detailplanlægning
Januar 2016 – 2017: Gennemførelse inkl. Evaluering
Partnere - Se ovenfor
Finansiering – Parterne, Vækstforum, nationale fonde
57
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Tech Lab for velfærdsteknologiske
løsninger - projektidé
Formål
At skabe en test- og afprøvningsfacilitet for kommuner, virksomheder og vidensinstitutioner. Faciliteten skal anvendes til at teste
eksisterende og kommende velfærdsprodukter og –løsninger samt ideer til nye, og skal både fungere som en fast facilitet i
Nordjylland, og som et mobilt sted, der kan tilføre Nordjylland nye muligheder for udvikling af velfærdsteknologiske løsninger. Tech
Lab vil bl.a. fungere som:
•
”Legeplads” og kompetenceplatform for personalets ibrugtagning af ny teknologi.
•
Test og udviklingsfaciliteter i et setup, hvor der bliver mulighed for at arbejde med det nyeste og det endnu ikke lancerede.
•
Supplement til eksisterende ”egne” laboratorier og undervisningsfaciliteter. Et sted til: Produktudvikling, prototypetest af mange
former for udstyr, bl.a. medico, produktverifikation, produktdemonstration, test af processer, test af organisering, logistik og
ledelse, virkelighedsnær undervisning, opbygning af ”Big brother agtig ”studie””, der kunne være attraktiv i relation til såvel
udstyrs- som procestest og aktivt tænke hele sekvensen mht. udstyrsaspekter mv. helt ind omkring hospitalsperioder for
brugeren?
•
Et sted hvor bl.a. producenter, AAU’s Arkitektur og design, SOSU Nord, UCN, Erhvervsklynger m.fl. er naturlige udviklingsparter.
Der tænkes på et centralt placeret sted i regionen, evt. i en tom virksomhedsbygning. Drives som et non-profit aktivitet.
Baggrund
Idéen er opstået i en ”tænketank”, der er etableret af Center for Velfærdsteknologi i Aalborg Kommune, om at skabe et innovativt
afprøvnings- og testmiljø på tværs af kommuner og regionen, for at få de bedste velfærdsteknologiske løsninger samt et
tværgående overblik på løsninger og muligheder i hele regionen.
”Tænketanken” består af repræsentanter for: Aalborg Kommune, Center for Hjælpemidler/CFV, Aalborg, AAU, SOSU-Nord, UCN,
Regionen, Forsknings Hus, Invenst In Denmark og NNV (Nordjysk Netværk for Velfærdsteknologi)
58
ERHVERVSUDVIKLING OG JOBSKABELSE
Tech Lab for velfærdsteknologiske
løsninger - projektidé
Aktiviteter
•
Endelig konceptudvikling og -beskrivelse
•
Udpegning af styregruppe.
•
Organisering
•
Udpegning af et centralt placeret sted i regionen i evt. tom virksomhedsbygning.
•
Beskrivelse af partnerskaber
•
Partnerskabsaftale
Tidsplan
Endnu ikke fastlagt, men f.eks. 2016-2019
Partnere
kommuner, regionen, AAU’s Arkitektur og design, SOSU Nord, UCN, Erhvervsklynger m.fl.
Budget
Endnu ikke fastlagt, men som eksempel:
500.000 – 600.000 kr. Leje og drift af tom bygning pr. år.
100.000 – 200.000 kr. Etableringsudgifter. (Engangsbeløb)
Finansiering
Midler fra BRN afsat til Sundhedsprojekter (ramme 1, 165 mio. kr. pr. år)
Kommunale bidrag.
Øvrige fonde og puljer, herunder EU-puljer
59
INTERNATIONALT SAMARBEJDE
International House - projektidé
Projekt Velkomstcentre var fra 2010-2013 et bredt regionalt partnerskab om modtagelser og servicering af international
arbejdskraft og studerende i Region Nordjylland. Projektet var forankret i Statsforvaltningen, men blev senere overflyttet til
Aalborg Kommune. Efterfølgende har projektet Embrace afløst i en overgangsperiode på 2014-2015med henblik på at finde en
mere permanent organisering og forankring af opgaven, der fortsat skønnes væsentlig for såvel virksomheder, de studerende og
kommuner.
International House og ICS
Med inspiration fra bl.a. International House Copenhagen , der servicerer ikke kun København, men et stort antal kommuner i
Hovedstadsregionen, og tilsvarende International Community i Århus foreslås udviklet et International House North Denmark,
som kan varetage myndighedsopgaver for udenlandsk arbejdskraft, løse andre offentlige opgaver, samt være hjemsted for en
lang række servicefunktioner og foreningsaktiviteter for målgruppen.
I både København og Århus er basisfunktionen i International House International Citizen Service (ICS), som omfatter opgaver i
borgerservice, statsforvaltning og SKAT rettet mod udenlandske borgere. Servicen tilbydes mod fast takst alle borgere fra
omkringliggende kommuner, hvor der er indgået samarbejdsaftale.
I Nordjylland blev der i forbindelse med projektet Velkomstcentre etableret et samarbejde om ICS mellem alle nordjyske
kommuner undtagen Morsø og Thisted. ICS er aktuelt placeret hos Statsforvaltningens i Aalborg , men forventes flyttet til ny
placering i Rantzausgade, hvor Aalborg Kommune vil stille lokaler til rådighed for et nyt International House for Nordjylland.
Projektidé for International House fremgår på de to følgende sider.
60
INTERNATIONALT SAMARBEJDE
International House - projektidé
Formål
Det er formålet med International House at yde den mest optimale rådgivning og assistance for internationale
borgere, når de bosætter sig i vores landsdel, med henblik på at tiltrække og fastholde internationalt
kvalificeret arbejdskraft
Baggrund
Det nordjyske arbejdsmarked bliver stadigt mere globalt, og både Aalborg Universitet og University College
Nordjylland er uddannelsessted for en lang række udenlandske studerende. Derudover ansættes stadig flere
udenlandske medarbejdere i de nordjyske virksomheder, som kan ses ved at antallet af internationale borgere i
beskæftigelse i Nordjylland er steget med 44% siden 2008. Herudover viser rapporter, at Nordjylland kommer
til at mangle kvalificeret arbejdskraft, og hermed er en særlig indsats efterspurgt.
Aktiviteter
Projektet arbejder med information, seminarer og rådgivning i forbindelse en række konkrete aktiviteter, der er
vigtige i forbindelse med borgeres ankomst til Nordjylland: Myndighedskontakt, offentlige services,
jobsøgning, iværksætteri, karrieremuligheder samt fritids-og kulturtilbud. Herudover er der et
virksomhedsfokus med tilbud om konkrete servicepakker, som f.eks. sprogcoach, talent tiltrækning og
jobforløb for ægtefæller.
61
INTERNATIONALT SAMARBEJDE
International House - projektidé
Tidsplan
International House forventes at åbne i efteråret 2015. Aalborg Kommune har stillet lokaler til rådighed centralt
beliggende i Rantzausgade.
Partnere
Kommunerne i Nordjylland
Region Nordjylland
Uddannelsesinstitutioner (AAU og UCN mv.)
Erhvervslivet (DI, ErhvervNordDanmark og virksomheder)
Fagbevægelsen
Foreninger med fokus på internationale borgere
Finansiering
Embrace projektet blev oprettet som en videreførelse af projekt Velkomstcentre med midler fra Regionrådets
udviklingsmidler. Budget 1.780.000 kr. Udløber ult. 2015.
Fra 2016 og frem skal der findes ny finansiering. Der er aktuelt dialog med en række fonde og partnere.
62
7. Projekter til drøftelse i
direktion og bestyrelse
Referat
Iværksætteri
Direktionen indstiller, at status fremlægges for bestyrelsen.
Bestyrelsesarbejde
Direktionen indstiller til bestyrelsen, at projektet på nuværende tidspunkt ikke bør være et BRN-projekt.
Thisted, Vesthimmerland, Hjørring og Aalborg Kommuner arbejder videre med at undersøge muligheder for
samarbejde om den offentlige del. Der arbejdes videre med den private del i erhvervsforum. Direktionen
bemærker, at indsatsen it. det private erhvervsliv evt. kunne være en del af virksomhedsprogrammet i VHN.
Velfærdsteknologi
Projektidéen indstilles til drøftelse i bestyrelsen.
International House
Projektet indstilles til drøftelse i bestyrelsen. Såfremt bestyrelsen godkender, at der arbejdes videre med
projektidéen, sendes projektet til tovholdergruppen for kvalificeret arbejdskraft. Direktionen bemærker, at
projektet bør tænkes sammen med indsatsen i forhold at tiltrække
praktiserende læger.
63
TURISME
8. Turisme – status,
samarbejdsaftale og
Vestkystpartnerskab
TURISME
8. Turisme – status, samarbejdsaftale og
deltagelse i Vestkystpartnerskab
Det indstilles, at direktionen
•
Tager orientering om status til efterretning
•
Anbefaler samarbejdsaftalen med Destinationsselskabet Nordjylland til bestyrelsen
•
Drøfter deltagelse i foreningen Vestkystpartnerskab, herunder finansiering forud for anbefaling til bestyrelsen
Sagsbeskrivelse
D. 12.5 har den nye bestyrelse for Destinationsselskabet holdt konstituerende møde, og 19.5 holdt bestyrelsen det første ordinære
møde, hvor etablering af den nye organisation kom på plads. Mikael Jentcsh har deltaget i begge møder og giver en kort status.
På møde d. 27. marts drøftede bestyrelsen principper for en kommende samarbejdsaftale med Destinationsselskabet om
basisfinansiering. Principperne er efterfølgende drøftet i den nye bestyrelse for destinationsselskabet, som kan tilslutte sig med
ønske om, at aftalen gøres 3-årig. Projektresumé af samarbejdsaftalen fremgår nedenfor. Aftalen er vedhæftet som bilag 8.
De 4 vestkystkommuner i Nordjylland – Thisted, Jammerbugt, Hjørring og Frederikshavn – har fra start været involveret i
drøftelserne om etablering af Vestkystpartnerskabet som del af det nye Selskab for Kyst- og Naturturisme. På mødet d. 27. marts
vedtog BRNs bestyrelse, at BRN taler med fælles stemme i Vestkystpartnerskabet. De 4 vestkystkommuner skal nu tegne
medlemskab af foreningen, hvilket indebærer et årligt kontingent på knap 175.000 kr. samt ét årsværk. Direktionen bedes drøfte,
om dette skal helt eller delvist finansieres af BRN og i givet fald hvordan, samt anbefale en indstilling til bestyrelsen. Strategi og
organisering for Partnerskab for Vestkystturisme er vedhæftet som bilag 9.
65
TURISME
Samarbejdsaftale mellem BRN og
Destinationsselskabet Nordjylland
Formål
Basisorganisationen for Destinationsselskabet Nordjylland skal jf. tidligere beslutning i BRN bestyrelse fremadrettet finansieres af
BRN. Der skal derfor indgås en samarbejdsaftale mellem bestyrelsen for BRN og Destinationsselskabet Nordjylland omkring
anvendelsen af midlerne til basisorganisationen. Bestyrelsen for BRN har ønsket et smal basis organisation med 2-3 medarbejdere,
som varetager fondets opgaver samt den resterende ramme som er afsat til turisme (knap. 2,4 mio kr.) anvendes til
turismeudviklingsaktiviteter . Kun en mindre del kan anvendes til administration og som udgangspunkt ikke til husleje. Region
Nordjylland har tilbudt, at destinationsselskabet kan have domicil i Regionshuset uden huslejeomkostninger.
Hovedopgaverne for destinationsselskabet forventes at være centreret omkring markedsførings og brandingaktiviteterne, men
herudover også at være strategiformulering, udviklingsinitiativer og varetagelse af de nordjyske turismeinteresser for hele
Nordjylland.
Bestyrelsen for Destinationsselskabet har behandlet udkast til samarbejdsaftale den 19. maj 2015 og tiltrådt udkastet til
samarbejdsaftale med den ændring, at aftaleperioden ønskes forlænget til en 3 årig aftale, således at der kan opnås parallelitet i
forhold til forventet bevilling fra Vækstforum.
Baggrund
Det forventes, at aktiviteterne i destinationsselskabet koordineres og iværksættes i tråd med øvrig national indsats herunder øvrige
partnerskaber og især Vestkystpartnerskabet på vegne af BRN. Det forventes at de nordjyske turismekommunikationsaktiviteter
gennemføres i tæt samarbejde med både private turismepartnere, lokale turismeorganisationer samt øvrige interessenter vil
deltage i kampagnerne.
66
TURISME
Samarbejdsaftale mellem BRN og
Destinationsselskabet Nordjylland
Aktiviteter
Samarbejdsaftalen vil være bygget op omkring følgende principper:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Destinationsselskabet Nordjylland har ansvaret og beslutningskraften for at initiere især markedsføringsmæssige aktiviteter samt
øvrige turismemæssige udviklingsaktiviteter for BRN i Nordjylland i form at nyskabende og tværgående aktiviteter.
Destinationsselskabet har ansvaret for at deltage og medvirke i øvrige initiativer som udvikles og iværksættes via eksempelvis
Vestkystpartnerskabet på vegne af BRN.
Destinationsselskabet skal så vidt muligt være på forkant i forhold til udfordringer for branchen og i forhold til turismeudviklende
og turismeskabende potentialer.
Destinationsselskabet skal have fokus på at håndtere turismeudfordringerne i Nordjylland og udnytte de særlige muligheder som
Nordjylland besidder.
Der skal være fokus på markedsføringsaktiviteter som finansieres af erhvervet, turistkontorer og Region/Vækstforum m.fl.
Forretningsområderne Erhvervs- og mødeturisme og Storbyturisme varetages som i dag primært af VisitAalborg, Turisthus Nord
m.fl. skal ske i tæt koordinering med Destinationsselskabet Nordjylland
Der etableres et tæt samarbejde imellem de tre forretningsområder også på operatørniveau.
Tovholdergruppen for turisme under BRN indgår i samarbejde og dialog med Destinationsselskabet Nordjylland om
strategiformulering, udmøntning af strategier - handlingsplaner samt udvikling af nye initiativer og projekter.
Medlemmer af Erhvervsforum i BRN, der vil indgå i arbejdet med udvikling af turisme i Nordjylland, inddrages aktivt i arbejdet.
Partnere
Business Region North Denmark og Destinationsselskabet Nordjylland
Finansiering
BRN finansiere basisdriften i Destinationsselskabet Nordjylland med 2,3 mio. kr. pr. år i 3 år. Aftalen evalueres årligt og kan justeres og
i forhold til evt. ændringer i lokale og eksterne rammer for aftalen.
67
TURISME
Deltagelse i Foreningen for
Vestkystpartnerskab - projektresumé
Formål
Vestkystpartnerskabet er en del af regeringens turismelov fra 2014.
Formålet med Foreningen Vestkystpartnerskabet er at skabe struktur og sammenhæng i et stort langstrakt geografisk område. Der
skal skabes vækst i turisterhvervet ved at tage afsæt i turisterhvervets ønsker og behov. Partnerskabet har følgende vækstmål:
Turismeskabt beskæftigelse, turismeskabt omsætning, indtjening i turismens virksomheder, overnatningsudvikling samt
gæstetilfredshed. Der er 2 hovedindsatsområder i Partnerskabet: Marked og produkt samt Erhvervsklima/udvikling af erhvervet.
Det er især det tyske marked der er i fokus for aktiviteterne i vestkystpartnerskabet
Baggrund
Med etableringen af det nye regionale destinationsselskab opfattes Nordjylland fremadrettet som èn destination. Det handler om at
skabe sammenhæng og balance i regionens turismeindsats, således at indsatsten er enstrenget fra Nordjyllands side. Det vil derfor
være vigtigt, at de 4 nordjyske vestkystkommuner ikke går enegang men at turismeindsatsen favner og tilgodeser alle. Hvilket er
også er særlig pointeret hos medlemmerne fra Erhvervsforum med fokus og interesse på turismeindsatsen. Derfor bør
udmøntningen af medlemsskabets medarbejder- og netværksressourcer ske via Destinationsselskabet Nordjylland.
Det forslås endvidere, at de 4 nordjyske vestkystkommuners (Thisted, Jammerbugt, Hjørring og Frederikshavn Kommuner)
medlemskab tilknyttes via Business Region North Denmark (BRN), og at samtlige øvrige nordjyske kommuner inviteres med ind i
samarbejdet
Aktiviteter
Til drift af Vestkystpartnerskabet etableres der et sekretariat bestående af 2 medarbejdere, som Dansk Kyst og Natur stiller til
rådighed samt 3 årsværk finansieret af de 11 vestkystkommuner - herudover forventes et antal projektfinansierede ansættelser ift.
iværksættelse og udførelse af initiativer og projekter. De nordjyske kommunerne bidrag svarer til et årsværk. Udover
mandskabsressourcer skal vestkystkommuner dele udgifterne til husleje og drift af sekretariatet. Sekretariatet vil have til huse i
henholdsvis Ringkøbing/Skjern og Jammerbugt kommuner
68
TURISME
Deltagelse i Foreningen for
Vestkystpartnerskab - projektresumé
Tidsplan
Stifterne binder sig i første omgang jf. vedtægterne for en 3 årig periode 2015-2017
Partnere
Foreningen ”partnerskab for Vestkystpartnerskab” stiftes i samarbejdet mellem de vestkystkommuner (fra Tønder til Skagen,
(herunder de 4 nordjyske vestkystkommuner)), Dansk kyst og naturturisme og de 3 vestdanske regioner. Foreningens medlemmer
forventes udover stifterne at være øvrige interessenter, som har relevant udviklingskraft og interesse heri.
Finansiering
Et forslag til finansieringsmodel er at deltagelse i Foreningen for Vestkystpartnerskab i forhold til den kontante finansiering samt
medarbejderressource finansieres via de ”fleksible” midler på . kr. pr. indbygger, som kommunerne selv kan disponere over i BRN
samarbejdet for perioden 2015-2017.
Alternativt hertil, er en model, hvor Destinationsselskabet Nordjylland involveres mere i finansieringsdelen af selve
medarbejderressourcedelen.
For de 4 nordjyske vestkystkommuner er de kontante udgifter til basisdrift årligt: Frederikshavn: 52.806, Hjørring: 50.577. Jammerbugt:
39.165, Thisted: 30.616 kr. I alt 173.164 kr. pr. år.
Herudover skal der leveres medarbejderressourcer som for de 4 kommuner sammenlagt svarer til ét årsværk. Et årsværk som forslås
placeret i det nordjyske destinationsselskab.
Øvrige kommuner i Nordjylland inviteres med i den nordjyske indsats og involvering i Vestkystpartnerskabet.
69
8. Turisme – status, samarbejdsaftale og Vestkystpartnerskab
Referat
Direktionen tager orienteringen om status til efterretning og anbefaler samarbejdsaftalen med
Destinationsselskabet Nordjylland til bestyrelsen.
Direktionen anbefaler, at medlemskabet af Vestkystpartnerskabet tegnes via BRN, og at medarbejderen
placeres i det nye fælles destinationsselskab.
Finansieringen kan ske helt eller delvist af de fælles midler eller af de fleksible midler fra Thisted,
Jammerbugt, Hjørring og Frederikshavn. Som alternativ model kan medlemskabet af Vestkystpartnerskabet
finansieres af de fælles BRN-midler (170.000 kr. /år), og medarbejderen finansieres af de 4 vestkyst
kommuner direkte.
Dorte Stigaard orienterede om, at der på seneste møde i Vækstforum er bevilliget 6 mio. kr. om året til
markedsføring i de kommende tre år.
70
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT
9. 1.000 nye studiejobs
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT
9. 1.000 nye studiejobs – status og vejledning
Det indstilles, at direktionen
•
Gør status på indsatsen i egen organisation og drøfter behov for fælles understøttelse af arbejdet
•
Drøfter vejledningerne til oprettelse af studiejobs
•
Godkender at implementeringen af de private studiejobs sker i samarbejde med NES-gruppen
Sagsbeskrivelse
På dagens møde gør direktionen status på indsatsen i egne organisationer. Udgangspunktet for implementeringen er, at det er et
anliggende for den enkelte kommune og regionen . Det har dog været efterspurgt fra flere sider at der blev udarbejdet en
vejledning. En arbejdsgruppe har udarbejdet denne. Vejledningen er vedlagt som bilag 10 a+b. Eftersom vejledningen først er
færdiggjort for ganske nylig er der i dagens status fokus, hvordan opgaven gribes an i den enkelte organisation.
Udarbejdelsen af vejledningerne har afdækket behovet for fælles aktiviteter. Konkret efterspørges et fælles informationsmøde.
Der er nedsat en arbejdsgruppe til at håndtere dette, hvis direktionen finder det relevant.
De private studiejobs var ligeledes en del af arbejdet i føromtalte arbejdsgruppe. Arbejdsgruppen har udarbejdet et input til NESgruppen, som arbejder videre med de private studiejobs jf. tidligere beslutning i direktionen. Næste møde i NES finder sted 12.
juni 2015. Her vil de private studiejobs være på dagsordenen.
72
9. 1.000 nye studiejobs – status
og vejledning
Referat
Alle kommuner i gang med at forberede rekruttering til studiejobs, og flere har ansat flere i studiejobs
allerede. Direktionen samler op på implementeringen af studiejobs ved udgangen af året.
Der arbejdes videre med et informationsmøde til efteråret. Vejledningerne til oprettelse af studiejobs blev
godkendt og sendes til relevante aktører. Direktionen godkender, at implementeringen af de private
studiejobs sker i samarbejde med NES-gruppen
73
10. Erhvervsforum – opfølgning
på møde og status
10. Erhvervsforum – status og
opfølgning fra møde
Det indstilles, at direktionen
•
Tager orienteringen til efterretning
•
Drøfter sammensætningen af et formandskab for ErhvervsForum
Sagsbeskrivelse
I maj afholdtes det første ordinære møde i ErhvervsForum. Mødet var kendetegnet ved et flot fremmøde og stort
engagement. Temaet for mødet var indsatsområderne, så en betydelig del af mødet blev brugt til at drøfte de fem
indsatsområder i grupper. Flere medlemmer af ErhvervsForum har udtrykt interesse for specifikke indsatsområder og
inddrages løbende af tovholdergrupperne og projekterne.
Ca. halvdelen af medlemmerne af ErhvervsForum tilkendegav hvilke indsatsområder, der havde særlig interesse. Forud for
mødet har der været kontakt til de medlemmer af ErhvervsForum, der har udtrykt interesse for konkrete områder. Flere
medlemmer af ErhvervsForum har desuden udtrykt interesse for at deltage i udviklingen af konkrete projekter.
På mødet blev det ligeledes drøftet at nedsætte et formandskab. Der var stor opbakning til dette, men det viste sig
vanskeligt at nedsætte formandskabet på mødet, så det blev besluttet, at sekretariatet arbejder videre med dette.
Sekretariatet foreslår, at der nedsættes et formandskab bestående af en formand og to-tre næstformand. Udpegningen
bør tage udgangspunkt i ønsket om en bred sammensætning.
75
10. Erhvervsforum – status og
opfølgning fra møde
Referat
Direktionen tog status på arbejdet i Erhvervsforum til efterretning. Der er behov for at understøtte
involvering af medlemmerne af Erhvervsforum meget aktivt, både i projektudvikling og i udvikling af
samarbejdets indsatsområder.
Direktionen drøftede sammensætning af et formandskab for Erhvervsforum. Formanden for bestyrelsen vil
kontakte medlemmerne direkte.
76
11. Kommunestatistik
11. Kommunestatistik
Det indstilles, at direktionen
•
Godkender forslaget om et samarbejde med kommunerne om statistik og nøgletal
Sagsbeskrivelse
Det foreslås, at BRN assisterer kommunerne med statistik og nøgletal i form af årlig publikation for hver af kommune.
Publikationerne kommer ligeledes til at fungere som solidt videngrundlag for arbejdet i BRN, som opnås gennem Region
Nordjyllands adgang til unikke kommunale data. Tanken er, at publikationen både laves på tryk og i elektroniske versioner, der kan
tilgås via BRNs hjemmeside, ligesom rådata evt. kan gøres tilgængelig elektronisk.
Behovet få et sådan statistiksamarbejde mellem BRN og kommunerne, er afdækket af Regional Udviklings analyseteam i dialog
med relevante medarbejdere fra kommunerne. Konklusionen er, at der er stor forskel på, hvor godt kommunerne selv er rustet
datamæssigt – nogle er helt selvkørende, og efterlyser blot statistik, de ikke selv har adgang til, mens andre mangler kapacitet til
bearbejdning af materialet
Efter at have sammenfattet kommunernes ønsker og forslag til indhold, er vurderingen, at publikationerne kan udgøre et
væsentligt bidrag til det fælles videngrundlagog dermed basis for kommunikation til omverdenen om erhvervspolitiske forhold.
Udgivelserne vil desuden bidrage til at synliggøre regionens og kommunernes samlede kompetencer og styrkepositioner mere
markant for derved at skabe det bedst mulige fundament for fremtidige indsatser i BRN.
Udarbejdelse af publikationerne vil foretages af Regional Udviklings analyseteam, og i begrænset omfang med
analysemedarbejdere i de enkelte kommuner. Sekretariatsledelsen har nedsat en styregruppe med kommunale og regionale
repræsentanter. Styregruppen består af Lise-Lotte Stisager (Frederikshavn), Dennis Jensen (BRN Sekretariat), Simon Brøndum
Jensen (Rebild), Bodil B. Kristensen (Morsø), Vivi Schmidt og Mark Drivsholm Andersen (Region Nordjylland)
78
11. Kommunestatistik
Referat
Forslaget godkendes. Direktionen foreslår, at styregruppen undersøger muligheden for etablering af fælles
BRN-samarbejde om Open Data.
79
12. eDagsorden
12. eDagsorden
Det indstilles, at direktionen
•
Drøfter om eDagsorden skal anvendes i BRN og i givet fald i hvilke dele af BRN løsningen skal anvendes
Sagsbeskrivelse
Flere kommuner anvender allerede eDagsorden. Muligheden for anvendelse i BRN har derfor været efterspurgt.
Sekretariatet har været i dialog med leverandøren og hjemtaget følgende priser.
Forum
Antal brugere samlet
Pris pr. måned
Pris pr. år
Bestyrelsen
15
3.000 kr.
36.000 kr.
Direktion
27
4.050 kr.
48.600 kr.
Sekretariatsledelse
38
4.750 kr.
57.000 kr.
Tovholdergrupper
81
7.290 kr.
87.480 kr.
Eksisterende brugere af løsningen vil kunne anvende den eksisterende bruger og dermed få alle dagsordner samlet et sted.
81
12. eDagsorden
Referat
Direktionen beslutter, at eDagsorden skal tilbydes til medlemmerne af bestyrelse, direktion og
sekretariatsledelse. Sekretariatet indgår aftale med udbyderen og eDagsorden vil formentlig kunne anvendes
frem mod næste møderække.
Anvendelsen af eDagsorden finansieres af sekretariatsmidlerne.
82
13. Medlemskaber
13. Medlemskaber
Det indstilles, at direktionen
•
Beslutter, at BRN samlet tegner medlemskab af REGLAB (135.000 kr. årligt)
•
Beslutter, at BRN tegner medlemskab af Dansk Evalueringsselskab (4.125 kr. årligt)
Sagsbeskrivelse
Fra flere steder efterspørges det, at BRN skal være datadrevet og der er store krav til, at aktiviteter igangsættes på et sagligt
grundlag og at udviklingen dokumenteres løbende. I BRN findes der en række kompe-tencer som skal bringes i spil, men også input
udefra er afgørende for, at vi fortsat er i stand til at leve op til ovennævnte krav.
REGLAB
REGLAB har til formål at styrke viden, kompetencer og netværk inden for regional erhvervs-udvikling. Udbyttet af medlemskabet af
REGLAB er adgang til den nyeste viden i forhold til regional udvikling samt mulighed for deltagelse i arrangementer. Sekretariatet
har været i dialog med REGLAB om at spille en rolle i efterårets konferencetema, der er Business Regions.
Den eksisterende medlemskreds fra Nordjylland består af Aalborg Universitet, Region Nordjylland, Væksthus Nordjylland, Hjørring
Kommune og de tre kommuner fra Aalborg Samarbejdet. Prisen for et kommunemedlemskab er 30.000 kr. årligt. Prisen for BRN vil
være 25.000 kr. for første medlem og dernæst 10.000 kr. for hvert af de følgende. Dermed vil prisen være 135.000 årligt.
Dansk Evalueringsselskab
Dansk Evalueringsselskab er en forening , der har til formål at være en platform for erfaringsudveksling og diskussion af
evalueringsfaglige problemstillinger. Tidligere har der været meget fokus på velfærdsområderne, men fokus er gradvist blevet
bredere. Gennem deltagelse vil det være muligt at sætte fokus på evaluering i forhold til erhvervsfremme og regional udvikling.
Nuværende nordjyske medlemmer af Dansk Evalueringsselskab er Aalborg Universitet, University College Nordjylland og Region
Nordjylland. Prisen for et virksomhedsmedlemskab er 4.125 kr. årligt.
84
13. Medlemskaber
Referat
Direktionen beslutter, at der oprettes medlemskab af Reg Lab, såfremt prisen også dækker Regionens
medlemskab. Hvis ikke, drøftes medlemskabet igen på kommende møde.
Der tegnes medlemskab af Dansk Evalueringsselskab.
85
14. Orientering fra formand og
sekretariat
14. Orienteringspunkter
Det indstilles, at direktionen
•
Tager orientering i sagsfremstilling til efterretning
•
Orienterer gensidigt om relevant nyt
Sagsbeskrivelse
Fremadrettet vil dette være et fast punkt, hvor formand og sekretariat og de enkelte medlemmer kan orientere om aktuelle emner,
Forskningssamarbejde med AAU
BRN er blevet kontaktet fra flere forskergrupper på AAU om samarbejde. Sekretariatsledelsen er i dialog med de relevante
forskere. Der gives status til direktionen, såfremt der indgås konkrete aftaler.
Folkemøde 2015
Der er rundsendt et program for Folkemødet 2015. BRN er synliggjort i programmet som reference for den nordjyske stand.
Samarbejde med Hamburg
Aalborg Kommune har indledt et tættere samarbejde med Hamborg og partnerne i Jyllandskorridoren: Schleswig-Holstein/ Kiel,
Region Syddanmark/Odense, Region Midtjylland / Business Region Århus og Region Nordjylland /BRN. Der drøftes bl.a.
samarbejdsmuligheder mellem klynger, turismesamarbejde , infrastruktur og en bredere politisk platform for samarbejdet.
Konkret arbejdes med forslag til Intereg ansøgning, som også vil inkludere Göteborg, Oslo og Groningen som partnere.
Lalandia
I løbet af april meldte selskabet bag Lalandia ud, at man overvejer at etablere et nyt badeland i de kommende år. På seneste møde
i KKR drøftede man muligheden for at arbejde for placeringen af et nyt Lalandia i Nordjylland. Der gives status på mødet.
Møde med Anders Hoffmann
Lene Kjelgaard, Carsten Sand Nielsen og Vibeke Stoustrup holdt d. 29.5 møde med Anders Hoffmann, vicedirektør i
Erhvervsstyrelsen, om BRN og konkrete muligheder for samarbejde og understøttelse. Der gives status på mødet.
87
14. Orienteringspunkter
Referat
Orienteringen er taget til efterretning.
Vibeke Stoustrup orienterede om, at det i forbindelse med mødet med Anders Hoffmann kom frem, at
iværksætterugen i november bliver anderledes i år. Således er der fokus på folkeskolerne, og projektledelsen
er derfor i år placeret i Fonden for Entreprenørskab. Af hensyn til planlægningen i kommunerne fremsendes
materialet fra Fonden fra Entreprenørskab sammen med referatet. Materialet foreslås sendt til
skoledirektørerne.
88
15. Mødeplan
15. Mødeplan
Det indstilles, at direktionen
•
Godkender mødeplan for 2016
•
Drøfter ønsker til direktionsmødet 6. november, som holdes i København
Sagsbeskrivelse
Sekretariatet har i samarbejde med KL-sekretariatet og Region Nordjylland udarbejdet en mødeplan for
2016. Ligesom i 2015 gennemføres direktionsmøderne i sammenhæng med møderne i KDK og
bestyrelsesmøderne gennemføres i sammenhæng med møderne i KKU. Møderne i sekretariatsledelsen er
fastsat med henblik på at understøtte direktionen.
Årets sidste direktionsmøde finder sted i København. I den forbindelse er det oplagt at benytte lejligheden til
at adressere temaer, der eventuelt omfatter gæster på mødet.
90
15. Mødeplan 2016
Møderække
Sekretariatsledelse
Direktion
Bestyrelse
1
15. januar 2016
Rebild
29. januar 2016
Aalborg
5. februar 2016
Regionshuset
2
16. marts 2016
Jammerbugt
1. april 2016
Hjørring
29. april 2016
Regionshuset
3
20. maj 2016
Thisted
3. juni 2016
Læsø
10. juni 2016
Regionshuset
4
19. august 2016
Brønderslev
2. september 2016
Rebild
23. september 2016
Regionshuset
5
28. oktober 2016
Aalborg
11. november 2016
Frederikshavn
17. november 2016
Regionshuset
91
15. Mødeplan 2015
Møderække
Sekretariatsledelse
Direktion
Bestyrelse
3
19. maj 2015
Vesthimmerland
12. juni 2015
Aalborg
26. juli 2015
Regionshuset
4
10. august 2015
Frederikshavn
21. august 2015
Rebild
18. september 2015
Regionshuset
Ekstra
5
23. september 2015
12.00-15.00
Hjørring
27. oktober 2015
13.00-16.00
Mariagerfjord
30. oktober 2015
TBD
6. november 2015
København
92
27. november 2015
Regionshuset
15. Mødeplan
Referat
Mødeplanen for 2016 er godkendt.
Sekretariatet udarbejder et forslag til program for mødet i København i november2015.
93
16. Eventuelt
16. Eventuelt
95
16. Eventuelt
Referat
I forlængelse af drøftelser om hhv. Strategi- og handlingsplan og arbejdet i Erhvervsforum vendte direktionen
behov for en fælles drøftelse af beslutningsprocesser og funktionen af det fælles sekretariat, herunder
tovholdergrupperne og bemandingen af disse, i lyset af de erfaringer, der er gjort med BRN det første halve
år. Sekretariatet tager denne drøftelse med i sekretariatsledelsen og forbereder en drøftelse på direktionens
kommende møde 21. august 2015.
96