Formandsmøde i Middelfart
5. september 2015
Først skal vi tale om vores ”ståsted”,
- dernæst strategi
Mange ord, derfor lægger vi en pause ind midtvejs 
Hensigten med mødet
Klæ’ jer på
Skabe grundlag for bedre drøftelser
i jeres bestyrelser
Forberedelse til regionsmøder i
efteråret
OG
Få kritik, ideer til forbedring: Høring
Ståsted
Ståstedet, definerer organisationens
”personlighed”
Hvordan vil
Sundhedsvæsenet
udvikle sig?
»Det er svært at spå - især om fremtiden«
Citat tilskrives ofte Storm P
• Flere ældre over 65 år
• skrappere prioritering
i velfærdsordningerne
• Borgerne bliver i højere grad
inddraget
• frivillige vil få et større ansvar
• Forebyggelse bliver en krumtap
• Telemedicin
Supplér med
• Omdømme
• 50.000 flere frem til 2020
• hovedproblemet løst?
• ambitioner
Kollektiv effekt
fælles indsats – fælles resultater
Kollektiv effekt
Struktureret tilgang til at arbejde med komplekse problemer
Aktører på tværs af sektorer sætter fælles mål og arbejder
sammen om at finde bæredygtige og varige løsninger
Faste elementer: fælles vision, fælles målemetoder, gensidigt
forpligtende aktiviteter, hyppig og åben kommunikation
Alle arbejder sammen henimod en række fælles,
langsigtede og målbare mål. Det handler om skabe
forandring, der både kan ses og mærkes
Styrende for ståstedet
Visionsformulering
Målformuleringer
Åben og dialogsøgende
Partnerskaber
Kommunikation, sociale medier
Medarbejdere og frivillige
Fælles vej: Hvad må vi, hvad kan vi?
Hjerteforeningens ståsted
Vision
Vi har vundet sundere og bedre liv
for alle
Mission
Hjerteforeningen fremmer sundhed
gennem forebyggelse, patientstøtte og
forskning i hjerte-kar-sygdomme
Hjerteforeningens ståsted
Interesseorganisation - med særligt fokus på
forebyggelse, patientstøtte og forskning
Strategi
Strategi 2020 – Mål
Forebyggelse og sundhedsfremme
Hjerteforeningen vil drive, deltage i og fastholde en proces sammen med andre
interesserede partnere, først og fremmest kommunerne, som udbygger den nationale
indsats for forebyggelse og sundhedsfremme og dokumentere, at her ligger nøglen til
reduceret forekomst af hjerte-kar-tilfælde, som åbner muligheder for omprioriteringer i
sundhedsvæsenet, og for bedre livskvalitet for borgerne.
Behandling
De konkrete behandlingsresultater, der er opnået i hjerte-kar-behandlingen, skal
anspore Hjerteforeningen til at arbejde for øget forskning og anvendelse af samme i
behandlingen, med henblik på at reducere hjerte-kar-sygelighed og hjerte-karrelaterede dødsfald.
Livskvalitet
Borgeren som har eller er i risiko for at få betydelige begrænsninger i sin fysiske,
psykiske og/eller sociale funktionsevne efter et hjerte-kar-sygdomsforløb, skal opnå
det bedst mulige, selvstændige og meningsfulde liv. Hjerteforeningen skal bidrage til
at en ny hjerte-kar-sygdom for patienten forebygges, yde patientstøtte, og sikre at
rehabilitering er en målrettet og tidsbestemt samarbejdsproces mellem borgeren,
pårørende, fagfolk og netværk.
Bygger på 8 faglige strategier
Kommunikation
Forebyggelse- og patientstøtte
Børne- og unge
Fundraising og marketing
Forskning
Politisk interessevaretagelse
Frivillighed
IT
Kommunikationsstrategi
Mål
Hjerteforeningens overordnede mål for kommunikation er:
1. Større synlighed og kendskabsgrad
2. Større professionalisme i mediehåndteringen
Strategiske indsatser
a) Alle relevante muligheder for at kommunikere proaktivt, dagsordensættende og
holdningspræget bør udnyttes med henblik på at redegøre og skabe forståelse for
Hjerteforeningens arbejde og forskning. Dermed øges kendskabet til foreningen i offentligheden
og omdømmet styrkes.
b) Hjerteforeningen er 24-7 tilgængelig for medierne og andre interessenter. Vi behandler alle
henvendelser med respekt for mediernes arbejdsforhold. Hjerteforeningen tænker og arbejder
proaktivt, og vi kontakter selv medierne, når der er mulighed for eksponering af en prioriteret
indsats.
Succeskriterier
a) Hjerteforeningens uhjulpne kendskabsgrad skal ifølge imageanalysen være mindst 50 procent i
2020.
b) Hjerteforeningens neutrale og positive medieomtale skal øges. I 2020 skal Hjerteforeningen
have forøget sin eksponering med en stigning på 100 % i ”annonceværdi” i forhold til 2014.
(Infomedia).
Forebyggelses- og patientstøttestrategi
Mål
Hjerteforeningens overordnede mål for forebyggelse og patientstøtte
1. Hjerteforeningen vil være en samlende kraft på forebyggelsesområdet
2. Hjerteforeningen vil sikre et godt og trygt hverdagsliv for alle borgere med
hjerte-kar-sygdomme og deres pårørende
Strategiske indsatser
a) Hjerteforeningen er dynamo for partnerskaber, der bidrager til at forebygge hjertekar-sygdomme.
b) Hjerteforeningen er tilgængelig med tilbud af høj kvalitet.
Succeskriterier
a) Frem mod 2020 spiller Hjerteforeningen en central rolle i mindst fire nye nationale
partnerskaber eller partnerskabsprojekter, der bidrager til forebyggelse af hjerte-karsygdom.
b) 75% af alle brugere af Hjerteforeningens patientstøttetilbud finder tilbuddene let
tilgængelige.
Børne- og ungestrategi
Mål
Hjerteforeningens overordnede mål for børne- og ungeområdet er:
1. Hjerteforeningen bidrager til et bedre børne- og ungeliv med
hjertesygdom
2. Hjerteforeningen sikrer gode organisatoriske rammer for at
understøtte børne- og ungeindsatsen
Strategiske indsatser
a) Støtte og rådgive børn og unge med hjertesygdom samt deres pårørende
b) Styrke organiseringen af børne- og ungeindsatsen og øge kendskabet til
Hjerteforeningens tilbud på området.
Succeskriterier
a) 40% af medlemmerne i Børneklubben og GUCH har benyttet sig af et af
tilbuddene/aktiviteterne. I undersøgelsen vil kun medregnes husstande, der har et
barn eller ung med hjertesygdom.
b) Hjerteforeningen er stærkt forankret i alle regioner og medlemstallet i
Børneklubben er øget med 25% og i GUCH er medlemstallet øget med 100%.
Fundraising og marketing strategi
Mål
Hjerteforeningens overordnede mål for fundraising og marketing er:
1.
At øge tilgangen af støtte fra private, virksomheder og fonde
væsentligt over perioden
2.
At markedsføre og profilere Hjerteforeningen som en kompetent,
proaktiv, moderne, seriøs og stærk organisation via innovative og
indtægtsskabende kampagner
Strategiske indsatser
a) Landsindsamling, medlemmer, fonde og virksomheder som
vækstgeneratorer
b) Fra informationskampagner til indtægts- og profilerende fundraising
kampagner
Succeskriterier
a) 10% årlig stigning i samlede indtægter fra bidrag, medlemmer, lotterier,
fonde og virksomheder (excl. arv og finansielle indtægter).
b) Hjerteforeningens uhjulpne kendskabsgrad skal ifølge imageanalysen
være mindst 50 procent i 2020.
Forskningsstrategi
Mål
Hjerteforeningens overordnede mål for forskning:
1. Hjerteforeningen skal ved egen forskning, og støtte til andre miljøers frie og
tematiske forskning vise alle relevante samarbejdspartnere, at
Hjerteforeningen er den rette facilitator og samarbejdspartner
2. Hjerteforeningen skal konstant arbejde for at etablere en samlet national
dansk hjerte-kar-database, som samler kliniske, biologiske og
administrative registre.
Strategiske indsatser
a) Udvikling af Hjerteforeningens forskningsafdeling
b) Sikre større effekt af Hjerteforeningens uddelte forskningsmidler
c) Facilitere etablering af national hjerte-kar-database
Succeskriterier
a) Hjerteforeningens forskningsafdeling kan ved strategiperiodens udløb
matche benchmark i forhold til internationale forskningsmiljøer indenfor
kardiovaskulær epidemiologi og registerforskning.
b) Der skal opstilles mål for, hvad der skal komme ud af den forskning som
Hjerteforeningen støtter, og der skal løbende måles på om de nås.
c) Hjerteforeningen har i 2020 faciliteret udviklingen af én samlet hjerte-kardatabase, som kan anvendes af alle interesserede forskere.
Strategi for politisk interessevaretagelse
Mål
Hjerteforeningens overordnede mål for forskning:
1. Øge Hjerteforeningens indflydelse hos politiske beslutningstagere
2. Skabe en klar sundhedspolitisk profil for Hjerteforeningen
Strategiske indsatser
a) Hjerteforeningen skal styrke og udbygge sit netværk til politikere,
embedsmænd, eksperter og opinionsdannere.
b) Hjerteforeningen skal arbejde systematisk med den sundhedspolitiske
interessevaretagelse, så foreningen får en klar sundhedspolitisk profil.
Succeskriterie
Hjerteforeningen opnår de målsætninger, som defineres i årlige
handlingsplaner for foreningens sundhedspolitiske interessevaretagelse.
Den videre proces…
I dag
Hovedbestyrelsens strategiseminar i oktober
Jeres forberedelse til regionsmøder
Regionsmøder
Hovedbestyrelsen beslutter sig, december
På forårets regionsmøder skal vi drøfte
vedtægter mv.
Tak for ordet