1. No category

Att äga Lantmännen
Värdet vi skapar
går tillbaka till
medlemmarna
Lantmännen är ett lantbrukskooperativ och norra
Europas ledande aktör inom lantbruk, maskin, bioenergi och livsmedel. Vi ägs av 29 000 svenska lantbrukare,
är 8 000 anställda, har verksamheter i ett 20-tal länder och
omsätter 33 miljarder kronor. Med basen i spannmål förädlar vi åkermarkens resurser för ett livskraftigt lantbruk.
Några av våra mest kända varumärken inom livsmedel är
AXA, Kungsörnen, GoGreen, Korvbrödsbagarn, Schulstad och
Gooh. Vårt företag är grundat på kunskap och värderingar
som har funnits i generationer hos våra ägare. Genom att
vi har forskning, utveckling och verksamhet i hela värdekedjan så kan vi tillsammans ta ansvar från jord till bord.
En stabil ekonomi rymmer både
utdelning och investeringar!
Ibland får jag frågan om det går att förena rollen
som affärspartner och ägare i Lantmännen. För
mig är det enkelt – som medlem i Lantmännen är
man både affärspartner och ägare, där affärer med
Lantmännen är utgångspunkten för ägandet. Jag
hoppas du ska läsa den här foldern och bli ännu
mer intresserad av det spännande företag som vi
gemensamt äger – Lantmännen!
Under året har vi i styrelsen lagt ner mycket arbete på att
vässa Lantmännens strategi. Målet med strategin är att
Lantmännen ska vara en ledande aktör i spannmålsvärdekedjan från jord till bord – från foder till flingor – på
en utökad hemmamarknad i Östersjöområdet. En viktig
grundbult för arbetet har varit att Lantmännen ska vara
ett modernt kooperativt företag vars uppdrag är att bidra
till lönsamheten på medlemmarnas gårdar och optimera
avkastningen på ägarnas kapital. I strategin sätter vi också
lantbruksföretaget i centrum, något som givetvis är helt
naturligt i ett lantbrukskooperativt företag. Det betyder
kort att Lantmännens olika verksamheter på olika sätt ska
kunna kopplas tillbaka till oss lantbrukare, antingen som
affärspartner eller som ägare av Lantmännen. Här kan vi
dra nytta av den samlade styrkan i Lantbruk och Maskin,
utveckla energi- och livsmedelsindustrin i spannmålsvärdekedjan och vässa våra portföljbolag. Jag vill gärna säga
det igen, att äga en förädlingsindustri och att ha en sammanhållen värdekedja skapar stora möjligheter att få ut ett
mervärde på gården. Den industriverksamhet, med bagerier och kvarnar som vi gemensamt äger både i Sverige
och internationellt, har byggts upp under många år. Vi
har idag alla möjligheter att utveckla Lantmännen till en
lönsam och framgångsrik koncern. Förvärven av Strängnäs
Valskvarn och Vaasan är två goda exempel.
2015 delade vi ut en historiskt hög utdelning, 463
miljoner kronor. En hög utdelning är ett kvitto på en stark
finansiell ställning och en sund affär. Samtidigt vill jag
gärna säga att det ligger ett målinriktat arbete bakom - vi
har dels kunnat förbättra resultatet genom ett långsiktigt
arbete med balansräkningen och en kraftigt sänkt netto­
låneskuld, vi har också skapat värde genom kompetent
förädling av våra verksamheter, bland annat Kronfågel.
Lantmännens starka ekonomiska ställning och flera
framgångsrika affärer har alltså lagt grunden till den höga
utdelningen. Styrelsen ville också bekräfta utvecklingen
inom de lantbruksnära verksamheterna och beslutade
om en återbäring och efterlikvid på 1,5 procent för Lantbruk och 0,5 procent för Maskin. I maj beslutade stämman sedan om en insatsutdelning på 9 procent och en
insatsemission på 150 miljoner. Här vill jag gärna nämna
att 25 procent av insatsemissionen bygger på den omsättning man som medlem har med Lantmännen.
Lantmännen har ett mycket gott utgångsläge med en
stabil ekonomisk bas och väl fungerande verksamheter,
vilket ger möjligheter både till en hög utdelning och framtida investeringar i linje med strategin. Men både omvärlden och våra egna krav innebär att vi hela tiden måste vara
beredda på snabba förändringar och att öka innovationstakten. För det är helt klart – en ny omvärld ger nya möjligheter. Både för oss som företagare och för Lantmännen!
Bengt-Olov Gunnarson
Ordförande, Lantmännen
Att äga Lantmännen
1
Strategi 2020 – vår långsiktiga koncernstrategi
Vår strategi utgår
ifrån en tillväxt­
orienterad omvärld
i förändring som
skapar nya
möjligheter för
Lantmännen och
lantbruksföretagen.
Spannmålsvärdekedjan
Lantbruksaffären
1 Utveckla lantbruksaffärer i part-
nerskap med lantbruksföretagen
2 Skapa värde
av spannmål
3 Affärsutveckling från jord till bord
2
tveckla lantbruksaffärer i partnerskap med
U
lantbruksföretagen
Målet är att Lantmännen ska vara ledande inom handel med spannmål i Östersjöområdet. Partnerskap
med lantbruken ska öka produktionen och konkurrenskraften i primärproduktionen.
Lantmännen vill också ha det bästa erbjudandet
inom foder, utsäde, frö, lantbruksmaskiner, redskap,
service, reservdelar, riskhantering, finansiering och
rådgivning för det professionella lantbruket i Sverige.
kapa värde av spannmål
S
Lantmännen ska skapa värde av spannmål genom
marknadsledande affärer i förädlingsindustrin. Detta
ska uppnås genom att förstärka ställningen inom
nordisk kvarnindustri. Ambitionen är också att stärka
4 Förvalta och
lönsamt växa
portföljinnehav
Lantmännens havreaffär i hela värdekedjan. Genom en
effektiv produktionsplattform samt genom tillväxt och
förvärv ska Lantmännen vara en ledande internationell
aktör inom fryst bröd. Vårt fokus ligger även på färska
måltidslösningar, maltaffären samt biodrivmedel, stärkelse samt övriga högförädlade spannmålsprodukter.
Med utgångspunkt i lantbruks­företaget ska
Lantmännen utveckla lönsamma affärer som
skapar mervärden i hela värdekedjan.
1
Portföljinnehav
3
Affärsutveckling från jord till bord
Genom att verka i hela värdekedjan har Lantmännen
möjlighet att skapa mervärden som hälsa, spårbarhet och hållbarhet. Lantmännen ska vara en ledande
aktör i spannmålsvärdekedjan från jord till bord.
4
Förvalta och lönsamt växa portföljinnehav
Målet är lönsam tillväxt genom portföljinnehav som
är associerade till spannmålsvärdekedjan. Detta ska
ske genom partnerskap med företag som kan skapa
förutsättningar för tillväxt. Lantmännens fastighets­
innehav ska ge ett förbättrat kassaflöde och addera
ytterligare värde.
Vår målbild 2020
Lantmännen som ledande aktör i spannmålsvärde­kedjan
från jord till bord i Östersjöområdet.
2
Att äga Lantmännen
. . . med lantbrukaren i centrum
Produkter och tjänster till
lantbruksföretagen som affärspartner
Skapa värde av spannmål från
lantbruksföretagen
Växtförädling
Kvarn
Frö och utsäde
Bageri, kund och konsument
Handel med spannmål och oljeväxter
Insatsvaror
Mälteri
Lantbruks- och anläggningsmaskiner
Stärkelse och sprit
Finansiering, rådgivning, riskhantering
Foder
Etanol
Foderproduktion
Från jord till bord för lönsamhet och värde på kort och lång sikt
Lantmännen ska fortsätta att utveckla lantbruksnära
affärer i partnerskap med lantbrukarna. Lantmännens
värdekedja från jord till bord utgör en stabil plattform
och en unik utgångspunkt på den utvidgade hemmamarknaden. Den globala efterfrågan på jordbruksråvaror
skapar nya möjligheter att förstärka utvecklingen av de
lantbruksnära affärerna.
Genom ansvarstagande, kontroll och kunskap i
hela värdekedjan kan Lantmännen erbjuda mervärden
kopplat till kvalitet, hälsa och miljö. Tillsammans kan vi
utveckla verksamheter och affärer i alla led, från foder
till frukostflingor. I Lantmännens nya Strategi 2020
ingår ytterligare satsningar på innovation och produktutveckling, samarbeten och partnerskap och utveckling av
Lantmännens varumärke.
Lantmännen har en lång tradition av forskning och
innovationsarbete och satsar totalt cirka 250-300 MSEK
per år på detta. Vi investerar i både egna och externa
forskningsprojekt för att främja ny kunskap. Fokus
ligger på spannmålens värdekedja: från växtförädling
och odling till vidareförädling, produkt­utveckling och
konsumtion.
Finansiella mål och måluppföljning
Lantmännen definierar det övergripande långsiktiga lönsamhetsmålet som avkastning på eget kapital.
Avkastning på eget kapital
Koncernens avkastningsmål är beroende av portföljens sammansättning. Nuvarande affärsportfölj beräknas ha en total
avkastningspotential på 8 procent på eget kapital över en
konjunkturcykel. Avkastning på eget kapital uppgick till
10,6 procent under 2014.
Soliditet
En viktig del i Lantmännens strategiska plattform är att
upprätthålla en stabil finansiell bas, något som ger ökad
möjlighet till strategiska val för att möta förändringar i
omvärlden. Lantmännen använder soliditet för att mäta sin
finansiella styrka. Lantmännens mål för soliditet är minst 40
procent vilket reflekterar Lantmännens önskade finansiella
riskprofil och styrelsens syn på långsiktig finansiell stabilitet.
Vid 2014 års slut uppgick soliditeten till 43,8 procent.
Att äga Lantmännen
3
Som medlem kan du vara med
och påverka Lantmännen!
Lantmännen är en ekonomisk förening vars mål är att skapa de bästa förutsättningarna för dig och
din verksamhet. Här får du veta mer om vad ett medlemskap innebär.
Lantmännen är en förening som ägs av företagare som
bedriver lantbruk och livsmedelsproduktion runt om i
landet. Föreningens uppdrag är att bidra till lönsamheten på medlemmarnas gårdar och att optimera avkastningen på medlemmarnas insatta kapital.
Medlemmar
Distriktsstyrelse
Distriktsstämma
Valberedning
Revisorer
Föreningsstämma
Valberedning
Styrelse
Förtroenderåd
Vd/affärsledning
Affärspartner och ägare
Som medlem är du både affärspartner och ägare av Lantmännen. I rollen som affärspartner är du såväl kund som
leverantör – du köper dina förnödenheter av och säljer
dina råvaror till Lantmännen.
I ägarrollen är du både ägare av ditt eget insatskapital i föreningen och av industriverksamheten. Som
ägare får du på olika sätt ta del av föreningens överskott.
Vår ägarmodell
Ägarna, det vill säga medlemmarna i föreningen, ska
enligt föreningens stadgar bedriva lantbruk eller livsmedelsproduktion. Ägarna har möjlighet att vid olika
ägarmöten och distriktsstämmor uttrycka sina åsikter till
styrelse och ledning.
Du är med och påverkar
Lantmännen är en ekonomisk förening som regleras av
Föreningslagen och föreningens stadgar och varje
medlem har en röst. Det betyder att alla medlemmar har
samma möjligheter att påverka.
Så blir du medlem i Lantmännen
För att bli medlem i Lantmännen måste du ha ett
kundnummer och skicka din medlemsansökan till avdelningen för Ägarrelationer. Kontakta närmaste Lantmännenkontor eller ladda ner en ansökan från vår hemsida
www.lantmannen.se/omlantmannen. Där kan du också
läsa om Lantmännens verksamhet och ta del av vad som
händer i ditt distrikt.
4
Att äga Lantmännen
Som medlem i Lantmännen får du:
elägarskap i en industriverk­samhet
d
aktivt delta i föreningen och rösta på distriktsstämman
möjlighet att väljas till olika uppdrag inom Lantmännen
delta i ditt distrikts aktiviteter
möjlighet att kommunicera och debattera i tidningen Grodden
ta del av föreningens vinst
Värdet vi skapar
återgår till
medlemmarna
Som medlem i Lantmännen får man del av
koncernens vinst genom utdelning.
Lantmännen ska över tid generera en jämn och stabil utdelning till sina ägare. Utdelningen ska i huvudsak baseras
på koncernens resultat efter skatt genererad av den löpande
verksamheten, det vill säga exklusive engångsposter.
Affärspartner
Medlem
Ägare
100
%
av rörelse-
Ägarstyrning
av resultatet
efter skatt
resultatet
Lantmännen
lantbruksnära
verksamhet
40 %
Lantmännen
handels- och
industriverksamhet
Målsättningen är att i form av återbäring och efterlikvid
dela ut hela rörelseresultatet i de insatsgrundande lantbruksnära verksamheterna och att av det resterande resultatet efter skatt från handels- och industrirörelsen, dela ut
cirka 40 procent i insatsutdelning och insatsemission.
Utdelningspolicy
Principerna för utdelning läggs fast i den utdelnings­
policy som styrelsen beslutar om.
Återbäring och efterlikvid – betalas i förhållande till
lantbrukarnas affärer med föreningen. Den beräknas i
procent av insatsgrundande handel med Lantmännen
Lantbruk, Lantmännen Maskin och Swecon. 2014
var återbäring och efterlikvid 1,5 procent på insatsgrundande handel med Lantmännen Lantbruk och
återbäringen 0,5 procent på handeln och tjänster med
maskinverksamheten.
Insatsutdelningen – eller ”ränta” på insats­kapitalet
lämnas i förhållande till hur mycket inbetalda och
emitterade insatser medlemmen har. 2014 var insatsutdelningen 9 procent.
Insatsemissioner – innebär att en del av det kollektivt
ägda fria kapitalet förs över till medlemmarnas individuellt ägda insatskapital. 2014 var insatsemissionen
150 MSEK. Insatsemissioner fördelas till 75 procent
på inbetalda och emitterade insatser och till 25 procent
på medlemmens insatsgrundande omsättning med
Lantmännen.
Utdelning de senaste fem åren
MSEK
2014
2013
2012
2011
2010
Återbäring, efterlikvid
Insatsutdelning
Insatsemission
135
178
150
127
171
-
120
88
80
110
78
152
95
68
177
Totalt
463
298
288
340
340
17 %
9%
9%
15 %
18 %
Insatsutdelning och
insatsemission i
procent av insatskapital
Att äga Lantmännen
5
Vad är emissionsinsatser?
Sedan 2009 finns möjligheten att handla med emissionsinsatser mellan medlemmar. Genom handeln kan
den som säljer omvandla emissionsinsatser till reda pengar, medan den som köper får en större del av
framtida insatsutdelningar och kommande insatsemissioner. Handeln ska stärka ägandet i Lantmännen.
Varför handel med emissionsinsatser?
Genom att handla med emissionskapital kan den som
vill sälja göra emissionsinsatsen likvid, medan den som
vill köpa får del i framtida insatsutdelningar, och får
också delta i kommande insatsemissioner.
Varför ska jag köpa emissionsinsatser?
Den som väljer att köpa emissionsinsatser får ytterligare
möjlighet att få del av den framtida avkastningen och del
i Lantmännens värdetillväxt.
Varför ska jag sälja mina emissionsinsatser?
Den som säljer sina emissionsinsatser värderar att ha
kontanta medel högre än att ha dem placerade hos Lantmännen. Kanske står man inför en speciell investering
och bedömer att man har mer nytta av att få likvida
medel. Den som däremot lämnar medlemskapet i Lantmännen får ut både sina inbetalda insatser och emitterade insatser till nominellt värde. Genom att sälja sina
emissionsinsatser finns möjligheten att få emissionskapitalet tidigare utbetalt och kanske också till en högre kurs.
6
Att äga Lantmännen
Handel och pris
Handel med emissionsinsatser sker ungefär en gång i
månaden. Minsta handelspost är 1 000 SEK. Köpare och
säljare postar, faxar eller anmäler sina bud via internet
till Nordea som ansvarar för handeln med Lantmännens
emissionsinsatser. Prissättningen är beroende av utbud,
efterfrågan och andra underliggande faktorer som kan
påverka marknadspriset.
Vid varje handelstillfälle kommer alla affärer att genom­
föras till ett gemensamt transaktionspris. Ingen kommer
att köpa dyrare eller sälja billigare än det pris man lagt i
sin order, och alla order kommer inte att leda till affär.
Var kan jag få mer information?
Om man vill se kursen vid tidigare handelsperioder finns
de publicerade i Grodden och på lantmannen.se/omlantmannen under Ägare & medlem. Här hittar du också
ytterligare information om handeln med emissionsinsatser och orderblanketter. Läs mer på www.lantmannen.se/
omlantmannen eller kontakta avdelningen för Ägarrelationer, 010-556 32 20.
Emissionsinsatser – en värdefull tillgång
Insatsemissionen är en del av Lantmännens resultatfördelning. Insatsemissionen innebär att en del
av det kollektivt ägda fria kapitalet förs över till individuellt ägt insatskapital, emissionsinsats.
Totalt finns 1 046 MSEK i emissionsinsatser i Lantmännen – medel som du som enskild medlem äger och
har möjlighet att handla med. Emissionsinsatserna har
samma rätt till insatsutdelning, ”insatsränta”, och nya
emissionsinsatser som de inbetalda insatserna.
Diagrammet här nedan är ett exempel som visar utvecklingen av investering och ackumulerat värde om en medlem deltagit i handeln vid varje handelsperiod, 64 tillfällen,
från starten 2009 fram till föreningsstämman 2015 och vid
varje tillfälle köpt emissionsinsats för 1 000 SEK.
Kursutveckling, emissionshandel vid 14 handelstillfällen
Volymutveckling, emissionshandel
SEK
SEK
130
100 000
FÖRENINGSSTÄMMAN 2015
80 000
120
60 000
110
FÖRENINGSSTÄMMAN 2014
40 000
100
0
20 000
Maj 2014
Transaktionspris
Maj 2015
0
2009
2010
Ackumulerat värde
Nominellt värde
2011
2012
2013
2014
2015
Ackumulerat inköp
Ditt insatskapital
Lantmännens medlemmar bidrar med riskkapital genom sina insatser i föreningen. Insatserna ger
medlemmarna möjlighet till insatsutdelning och framtida insats­emissioner. Vid utgången av 2014
uppgick insatskapitalet till 1 977 MSEK motsvarande 17 procent av Lantmännens totala egna
kapital. Insatskapitalet fördelar sig med 931 MSEK i inbetalda insatser och 1 046 MSEK som
emitterade insatser.
Kickfärg
Primär grön
Primär grön
PMS Process Cyan
100/0/0/0
Komplementfärger
PMS 369
60/0/100/7
RGB 136/171/50
HEX 88AB32
NCS S 1080-G30Y
Sekundär grön palett
PMS 382
29/0/100/0
RGB 204/210/33
HEX CCD221
PMS 376
50/0/100/0
RGB 162/189/48
HEX A2BD30
PMS 370
56/0/100/27
RGB 119/147/44
HEX 77932C
PMS 369
60/0/100/7
RGB 136/171/50
HEX 88AB32
NCS S 1080-G30Y
0/0/45/0
0/20/100/0
0/60/100/0
35/0/0/0
65/0/0/0
100/0/0/0
0/6/6/12
0/18/30/28
0/50/60/56
12/22/0/0
25/45/0/0
45/75/0/0
Sekundär grön palett
PMS 382
29/0/100/0
RGB 204/210/33
HEX CCD221
Grå stödfärgskala
Grå stödfärgskala
Cool grey
CMYK 10% - 90% svart
Cool grey
CMYK 10% - 90% svart
PMS 376
50/0/100/0
RGB 162/189/48
HEX A2BD30
PMS 370
56/0/100/27
RGB 119/147/44
HEX 77932C
Att äga Lantmännen
7
Vad betyder utdelningen?
På föregående sidor har du kunnat läsa om utdelningen och hur den fördelas.
Här ser du ett exempel på vad det kan betyda för en genomsnittlig lantbruksföretagare.
Årsbeskedet skickas ut direkt efter årsskiftet till alla
medlemmar som haft någon förändring på kontona.
Det är en sammanfattning av det gångna året. Den
insatsgrundande omsättningen under året redovisas och
dessutom de utdelningar medlemmen fått under året.
Dessutom görs en beräkning av räntor på sparmedelsoch kapitalkonto. Dessa uppgifter redovisas på en kontrolluppgift till Skatteverket.
Medlemsbeskedet. Snarast efter föreningens
stämma görs en beräkning av återbäring, efterlikvid,
utdelning på insatserna och insats­emission. Underlaget är de uppgifter som fanns i Årsbeskedet förutom
beloppet för insatsemissionen där stämmodagen gäller.
Resultatet av beräkningen skickas ut till medlemmarna
i Medlemsbeskedet. Dessutom finns uppgifter om hur
mycket som finns i inbetalda och emitterade insatser,
insatsskyldighet m.m.
Exempel på utfall
2014
2013
Leveranser av spannmål m.m.
Inköp Lantbruk
Inköp Maskin
Total handel
825 000
530 000
425 000
1 780 000
825 000
530 000
425 000
1 780 000
Insatskonto &
emissionskonto
Återbäring och efterlikvid (1,5 % av handel
115 000
+ 125 000
115 000
+ 125 000
Insatsutdelning (9 % av insatserna)
Insatsemission
Summa
22 450
21 600
20 080
64 130
22 450
21 600
0*
44 050
Utdelning på ägandet
Utdelning på nyttjandet
14,7 %
1,6 %
9,0 %
1,3 %
med Lantmännen Lantbruk och 0,5 % med Maskin)
* 2013 gjordes ingen insatsemission
Beräkna din utdelning med
Lantmännens räknesnurra
Räknesnurran hittar du på www.lantmannen.se/
omlantmannen under Ägare & medlem/Medlem­
skap
För att tydligt visa hur din utdelning och dina insatser
påverkas av Lantmännens resultat, och vilken finansiell utväxling du kan få över tid har vi tagit fram en
”räknesnurra”. Här fyller du i dina uppgifter och kan
på så sätt se din uppskattade utdelning, och genom
att variera uppgifterna kan du se hur detta påverkar
resultatet för dig.
8
Att äga Lantmännen
Lantmännens verksamheter
Division Lantbruk
Division Lantbruk utgör Lantmännens kärnverksamhet
som utvecklar och marknadsför produkter och tjänster
för ett starkt och konkurrenskraftigt lantbruk. Till divisionen hör Lantmännen Lantbruk, Lantmännen Krafft
och Lantmännen Agro Bizz. Divisionen ansvarar också
för Lantmännens ägar­intressen i de delägda bolagen
HaGe Kiel, Scandagra Group och Scandagra Polska.
Division Maskin
Division Maskin omfattar Lantmännen Maskin, Swecon och Agro Oil. Lantmännen Maskin importerar,
marknadsför och säljer lantbruksmaskiner i Skandinavien. Swecon marknadsför och säljer Volvos anläggningsmaskiner i Sverige, Baltikum och Tyskland. Agro
Oil marknadsför och säljer smörjmedel och kemiska
underhållsprodukter i Skandinavien och Estland under
varumärket Agrol.
Division Energi
Division Energi är Sveriges största bioenergiföretag.
Division Energis affärsområden är Lantmännen Agroetanol, Lantmännen Aspen och Lantmännen Reppe.
Divisionen är verksam på en global marknad, med
huvudfokus på Europa. Divisionen ansvarar också för
Lantmännens ägar­intressen i de delägda bolagen Agroenergi Neova Pellets och Norlic.
Division Livsmedel
Division Livsmedel utvecklar, förädlar och marknadsför
produkter som mjöl, frukostprodukter, pasta, fryst och
färskt bröd, färdiga måltidskoncept samt hund- och
kattmat. Basen är i de nordiska länderna med närvaro i
ett tjugotal länder. Divisionens affärsområden är Lantmännen Cerealia, Lantmännen Unibake och Lantmännen Doggy. Divisionen ansvarar också för ägarintressen
i det delägda bolaget Viking Malt.
Lantmännen Fastigheter
Lantmännen Fastigheter drivs på marknadsmässiga
villkor för att ge största nytta för koncernens verksamheter, samt för att optimera externa intäkter. Lantmännen
Fastigheter är ett av Sveriges större fastighetsbolag med
cirka 150 förvaltningsobjekt på 80 orter.
Omsättningsfördelning
Division
Lantbruk
Lantmännen
Fastigheter
Division
Livsmedel
30 %
1%
32 %
Division
Maskin
28 %
Division
Energi
9%
Att äga Lantmännen
9
Produktion: Wildeco.
Vill du veta mer om Lantmännen?
Du hittar alltid mer information i vår Årsredovisning med Hållbarhetsredovisning, i våra
delårs­rapporter och i tidningen Grodden. Kontakta gärna distriktsstyrelsen i din region för mer
information, och du kan även läsa mer om oss och våra stadgar på vår hemsida
www.lantmannen.se/omlantmannen
010-556 00 00