Success Story
Alfa Laval skapar tillväxt och minskar sin kapitalbindning med 20% med hjälp av Qlik ”Alfa Laval har med hjälp av MYSIGMA och Qlik infört nya processer för Sales & Operations Planning och lagerstyrning. Därigenom har vi kortat ledtiderna avsevärt och skapat en plattform för framtida tillväxt”. Qlik – Mikael Tydén, Vice President Operations på Alfa Laval. Alfa Laval Utmaningen Alfa Laval är ett världsledande företag Alfa Lavals utmaning inom Supply som fokuserar på energioptimering, Chain var bland annat att hålla en miljöskydd och livsmedelsproduktion kort och stabil ledtid. Med en ledtid genom att utveckla och tillverka som var två till tre gånger längre än värmeväxlare, separatorer och vad bolagets viktigaste kunder flödeshanteringsutrustning. önskade behövde Alfa Laval Exempelvis spelar Alfa Lavals adressera detta snabbt. Inom separatorer en avgörande roll när det Sales and Operations Planning är gäller att omvandla mogna tomater till det viktigt att kunna prognostisera produkter vi ofta äter som soppa, bas i och säkerställa varuflödet för att såser eller som ketchup. Ett annat balansera material och exempel är olivolja. Varje år hjälper resursbehov med efterfrågan. Alfa Lavals produkter och system till Tidigare har Alfa Laval haft att producera mer än 300 miljoner liter problem med att få en tydlig olivolja per år. Ren och utan tillsatser. överblick av kundernas Produkterna används vid tillverkning beställningsmönster, som hade av livsmedel, läkemedel, stärkelse, mycket omfattande pendlingar. Vid socker och etanol. De används även i de inledande analyserna visade det kärnkraftsindustrin. Företaget sig att variationen i kundens grundades 1883 och har sedan dess försäljning förstärktes med upp till blivit ett multinationellt företag med 28 30 procent innan orderna nådde produktionsanläggningar världen över Alfa Laval. och försäljning till kunder i fler än 100 länder. För att undvika förstärkta Alfa Lavals målsättning är att ha pendlingar i leveranskedjan, så marknadens mest effektiva kallad bull whip-effekt, behövdes leveranskedja för att stimulera tillväxt, en lösning för att få en överblick att undvika lagerkostnader och förbättra dra slutsatser och planera utifrån. flöden, en process som drivs av Sales & Operations Planning and Inventory Control. Översikt Kund: Alfa Laval Bransch: Verkstadsindustri Funktioner: Supply chain, operations, sales Geografi: Sverige, Polen, Indien Utmaningar: • Svårt att prognostisera och säkerställa varuflödet och leveranstider • Stora efterfrågesvängningar, så kallad bull whip-effekt. • Statiska rapporter från M3/Movex utan analysmöjligheter Lösning: Införande av Sales & Operations Planning process och Inventory control med stöd av Qlikview applikationer. Datan kommer från M3/Movex och excel. Fördelar: • Snabbare leveranser och kortare ledtider • Nytt arbetssätt ger nöjdare kunder • Mindre kapitalbindning • Nya säljmöjligheter driver tillväxt • En gemensam plattform gör det enkelt att samarbeta och dela data • Skalbart beslutstöd • Snabba, snygga och visuella rapporter Datakällor: M3/Movex samt Excel Med hjälp av Qlik skapar Alfa Laval en plattform för tillväxt Return on investment Alfa Laval använder affärssystemet M3/Movex inom verksamheten. Tidigare var det problem att ta fram relevant data. Ledtiderna har kortats med 70 procent i enlighet med kundernas krav Kapitalbindningen har minskat med 20 procent Alfa Lavals investering återbetalade sig inom 6 månader Med hjälp av Qlik har transparensen ökat och datan från affärssystemet tillsammans med kunderna. Kunderna har bjudits in för att tillsammans med Alfa Laval optimera mycket komplexa processer. Resultatet är ökat förtroende, nöjdare kunder, höjd servicegrad och fler order. presenteras i visuella analyser, bland annat scenarioanalyser. - I våra inledande analyser kom vi fram Mikael Tydén, Vice President Operations till att det saknades en robust process Alfa Laval och hans team har fokuserat för Sales & Operations Planning samt på att få bort risker och kostnader från Inventory Control. Tillsammans med Qlik leveransprocessen för att bidra till Alfa ger vi nu Alfa Laval en skalbar plattform Lavals lönsamhet. som är lätt att underhålla, skapar den Alfa Laval började vinna nya order direkt med hjälp av den kortare leveranstiden när projektet kommit igång. Det proaktiva arbetet har även lett till att Alfa Alfa Lavals leveranssäkerhet mot begärd tid ökade från 73 till 98 procent Förbättringsarbetet har drivits Laval hittat nya säljmöjligheter när transparens som behövs samt ger möjlighet att simulera alternativa framtidsscenarion, säger Håkan Espenkrona, managementkonsult på MYSIGMA. leveranskedjan förkortats. Qliks stöd för Sales & Operations Resultat Planning samt Inventory Control Med Qlik har Alfa Lavals team minutiös används idag av totalt ca 30 användare kontroll på processerna, dygnet runt, på siterna i Sverige, Polen och Indien för året runt. Bolaget har nått målet med att att planera och prognostisera Alfa Lavals sänka ledtiden med 70 procent, materialstyrning och dessutom med en sänkt kapitalbindning produktionsplanering. Kontinuerligt mäts på 20 procent. Därtill har och analyseras exempelvis lagerstatus, leveranssäkerheten mot begärd tid ökat trögrörligt gods och ledtider för enskilda från 73 till 98 procent. komponenter. Informationen delas för att förenkla och förbättra samarbetet och processer. – Alfa Lavals organisation är imponerade över hur den nya processen Arbetet med MYSIGMA initierades 2012 och Alfa Laval har kunnat räkna hem investeringskostnaderna på mindre än sex månader. med nytt beslutstöd har löst en affärskritisk utmaning, som dessutom gör det enklare för oss att samarbeta, säger Mikael Tydén. – Med hjälp av MYSIGMAs lösning med visuellt stöd i QlikView har Alfa Laval nått kundkraven på ledtider samtidigt som vi lyckades sänka vår kapitalbindning med en femtedel, och kunder och anställda är mycket nöjda. – Mikael Tydén, Vice President Operations på Alfa Laval.
© Copyright 2024