UTBILDNING 2015 / Arbetsmiljö och hälsa 5S - HANDLEDARUTBILDNING Utveckla verksamheten med 5S Det här är en handledarutbildning för dig som vill driva en process på din arbetsplats med målsättningen att skapa ordning och reda, effektivisera arbetet samt få en bättre arbetsmiljö. Arbetsmiljön kan förbättras med hjälp av metoden 5S som ingår som en del i den japanska produktionsfilosofin lean production. Metoden leder till tidsbesparing, ökad effektivitet och samverkan samt säkrare arbetsmiljö. FAKTA Utbildningen består av två utbildningsdagar med mellanliggande praktiskt eget arbete. Förrutom själva verktyget 5S arbetar vi också med handledarrollen. Du lär dig att leda en process, coacha en grupp och hur en organisation kan läggas upp med ett 5Sarbete. Kursen är uppdelad i två kursdagar med 2 månader emellan för eget arbete. Kursdatum 28 januari 2016, 6 april 2016. Efter utbildningen ska du:    Känna till grundläggande begrepp och definitioner om Lean och 5S Kunna tillämpa metoden 5S för att skapa bättre effektivitet och arbetsmiljö på sin arbetsplats Kunna handleda ett processarbete med 5S Målgrupp Chefer, arbetsledare, skyddsombud, fackliga företrädare och du, som utifrån din funktion har behov av kunskap om hur arbetsmiljöfrågor ska hanteras. ” Kostnad 7 900 kronor. I kursavgiften ingår kurslitteratur samt fika och lunch. Plats Stadshotellet, Skellefteå Information och anmälan www.ltubusiness.se/utbildningar KONTAKTPERSON The most dangerous kind of waste is the waste we do not recognize. Shigeo Shingo Ingenjör och skaparen av Toyota Production System Maria Svanberg Projektledare LTU Business 070 – 680 26 29 [email protected] UTBILDNING 2015 / Arbetsmiljö och hälsa PROGRAMINFORMATION Kursinnehåll     Teori kring konceptet Lean och verktyget 5S: Vilka principer och värderingar bygger Lean och 5S på. Vad behöver man diskutera och förändra på sin arbetsplats för att bli framgångsrik med Lean och 5S. 5S fem delar och genomförande: Från det praktiska igångsättandet till det långsiktiga vidmakthållandet. Vad ska göras och hur gör man. Att handleda individer, grupper och organisation: Hur organiserar och leder man ett processarbete med att införa 5S. Hur motiverar och stöttar man individer och grupper. Vilka frågor ska man ställa. Allt praktiskt man behöver som Handledare. Grupparbeten: Under kursdag 1 så blir det bland annat inslag av praktiskt grupparbete där ni får prova rollen som Handledare/coach på varandra. Under kursdag 2 kommer grupparbetet fokusera på erfarenheterna att arbeta praktiskt med steg 1, 2 och 3.  Målsättning och handlingsplan: Vi arbetar både i grupp och individuellt med vilken målsättning man ska ha med sitt 5S-arbete. Vi går igenom och skapar handlingsplaner.  Praktiskt arbete: I perioden mellan dag 1 och dag 2 ska deltagarna praktiskt påbörja arbetet med 5S på sina arbetsplatser. I kursen ingår 4 timmar individuell handledning/coachning (via mail/telefon) för att ha en kontinuerligt stöd i införandet av 5S De fem stegen i processen Steg 1 Sortera Sortera dina verktyg, papper, pärmar, och kasta allt som inte används, är trasigt, e. dyl. Syftet är att undvika att ha för mycket som sen ska systematiseras Steg 2 Systematisera Ordna dina saker utifrån hur de används. T.ex. ska saker som används ofta vara lätt att komma åt. Skapa system för hur du vill ha det. Reparera eller ersätt trasig utrustning. Allt på rätt plats underlättar underhåll. Steg 3 Städa och rengör Innan allt läggs tillbaka ska allt städas och rengöras samt vara färdigt att användas. Löpande städning gör att avvikelser och fel upptäcks tidigt. Att vara överens om ordningen minskar grund för konflikter och ökar trivseln. Steg 4 Standardisera Utvärdera vilken ordning och vilka rutiner som funkar bäst. Standardisera dessa. Standarder och rutiner gör att resurser (tid, energi, fokus) kan läggas på kärnuppgiften. Steg 5 Skapa vana Ständiga förbättringar ska vara allas arbetsfokus. Vid steg 5 så ska fokus vara att få 5S att lyfta från ett projekt till ett helt nytt sätt att arbeta och fram för allt se på effektivitet. FÖRELÄSARE OCH UTBILDARE Andreas Lövdahl Anders har arbetat som utbildningskonsult sedan 2001. Han arbetar med fokus på Systematiskt Arbetsmiljöarbete - SAM, Friskfaktorer, Lean, 5S, Time Management, Personlig effektivitet och möteseffektivitet.