1. No category

1(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Stadsledningsförvaltningen
Näringslivs- och utvecklingsenheten
Näringslivsprogram för Mölndals stad 2015 2018
Mölndal Vision 2022 är utgångspunkten för allt utvecklingsarbete inom
Mölndals stad. Näringslivsprogrammet tar sin utgångspunkt i Visionens
struktur med tre fokusområden och 11 antagna fullmäktigemål. Inom ramen
för fem av dessa har vi angett de prioriteringar vi gör för näringslivsutvecklingen i staden.
Mölndal utvecklas när alla krafter drar åt samma håll. Det kräver att vi tillsamman med dem som vill bidra hittar nya samverkansformer. Vi ska skapa
nya mötesplatser där olika intressen som staden, föreningslivet och näringslivet, med respekt för varandras kompetenser, kan mötas och gemensamt
verka för en socialt hållbar utveckling.
Det här är ett näringslivsprogram för hela Mölndal. Det finns en betydande
utvecklingspotential i Kållered och Lindome genom mer mark för företag
och utvecklad kollektivtrafik. I en Göteborgsregion i stark tillväxt, där
tyngdpunkten i investeringarna rör sig söderut, blir hela Mölndal alltmer integrerat i storstadsregionens kärna.
Näringslivsprogrammet är näringslivsutskottets handlingsplan och gäller för
mandatperioden 2015 - 2018. Innehållet har utformats i dialog med det lokala näringslivet, tjänstemän och politiker i stadshuset, andra grupperingar
som fastighetsägare i Mölndals stad och de som svarat på uppmaningar på
stadens hemsida, via sociala medier och andra kontakter.
Bilaga 1 till näringslivsprogrammet är en beskrivning av förutsättningarna i
Mölndal våren 2015. Bilagan ska uppdateras varje år medan programmet
ligger fast under mandatperioden, om inte förutsättningarna ändras så mycket att vi bedömer att en revidering är nödvändig.
2(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Mål för näringslivsutvecklingen i Mölndals stad
Mölndal Vision 2022 har tre fokusområden:
- En modig stad med en tydlig historia
- Mölndal förstärker Västsverige
- En hållbar stad där vi växer och mår bra
Inom varje av dem finns uttalade ambitionsnivåer för hur vi ska arbeta för
att nå målen. Med utgångspunkt från dessa har kommunfullmäktige 2014
antagit 11 mål som är styrande för planering av stadens verksamheter. Visionen och de 11 målen bifogas denna verksamhetsplan, bilaga 2.
Näringslivsutskottet har det övergripande politiska ansvaret för hur vi ska
arbeta i Mölndals stad för att skapa så goda förutsättningar som möjligt för
en positiv, och hållbar, utveckling av näringslivet i staden. Därmed bidrar vi
också till Göteborgsregionens utveckling. Våra mål är:
Stadens mål är att företagare ska uppfatta Mölndal som en alltmer attraktiv näringslivskommun. Vi utvecklar ett företagsvänligt klimat som gör att
kunskapsintensiva och kreativa verksamheter väljer att etablera sig i Mölndal.
Stadens mål är att Mölndal ska ta en alltmer betydelsefull roll i utvecklingen av regionen. Vi utvecklar ett livskraftigt samarbete med Göteborg
och kringliggande kommuner som stärker vår gemensamma storstadsregion
för framtiden.
Stadens mål är att Mölndalsbornas möjligheter att påverka frågor som rör
deras vardag och att ta ansvar för stadens utveckling ska öka. Staden vill
också att Mölndals miljö- och klimatarbete ska stärkas för att tillförsäkra
Mölndalsborna en hälsosam och god miljö. Slutligen vill staden att i Mölndal ska graden av socialt deltagande, integration och egen försörjning öka.
Vi verkar för en utveckling av Mölndal som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar.
Stadens mål är att de som vistas i Mölndal ska uppleva ökad trivsel och
trygghet i det offentliga rummet. Vi utvecklar gemensamma mötesplatser
där alla är välkomna och kan uppleva ett livaktigt kultur- och fritidsliv. I
våra stadskvarter skapar vi ett blandat utbud av bostäder, handel och nöjen
som gör det trivsamt att vistas i Mölndal.
Stadens mål är varje barns potential ska tidigt tas tillvara så att de samlade skolresultaten förbättras samtidigt som fler når godkänt i alla ämnen.
Mölndal utvecklar bra och attraktiva skolor där trygga elever når höga och
jämna skolresultat. Tillsammans tar vi ett gemensamt ansvar för at barn och
unga är delaktiga och mår bra.
3(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Handlingsplan och aktiviteter
För att uppnå målen som de anges inom Mölndal Vision 2022 har näringslivsutskottet tagit fram en handlingsplan med aktiviteter som ligger inom
näringslivsutskottets ansvar. De redovisas här inom resp mål enligt föregående avsnitt.
Stadens mål är att företagare ska uppfatta Mölndal som en alltmer attraktiv näringslivskommun. Vi utvecklar ett företagsvänligt klimat som gör att
kunskapsintensiva och kreativa verksamheter väljer att etablera sig i Mölndal.
Nystartade företag
Antalet nystartade företag ska öka. Det ska vara enkelt att driva företag i
Mölndal, en lotsfunktion är ett steg för att skapa sådana förutsättningar. Vi
ska bidra till en ökad medvetenhet om genus- och integrationsperspektiv i
företagandet. Ett gott bemötande är ett prioriterat utvecklingsområde, inom
fyra myndighetsområden mäts det löpande med möjlighet att jämföra med
övriga kommuner i Sverige.
Information
Vi ska bli bättre på att informera näringslivet i Mölndal. Vi ska också bli
bättre på att informera omvärlden vad vi gör i Mölndal.
Mötesplatser
Vi ska skapa mötesplatser och nätverk som engagerar alla delar av samhället
för utveckling av företagsklimatet i Mölndal. Det kan också bidra till att
skapa fler kontakter, och affärsmöjligheter, mellan företag i Mölndal. Politiker ska vara i mer direkt kontakt med företag samt delta i aktiviteter där staden möte det lokala näringslivet.
Mark
Vi ska aktivt verka för att tillgången på detaljplanelagd kommunägd mark
för företag ökar. I befintliga verksamhetsområden som står inför omvandling/genomgår en omvandling ska staden ha en övergripande ambition för
områdets innehåll och kvalitet. Sådana omvandlingar kan skapa möjligheter
till tillskott av etableringsbar mark.
Kollektivtrafik
Kollektivtrafiktillgängligheten till de olika verksamhetsområdena i Mölndal
ska förbättras. Personalens möjligheter att ta sig till och från sitt arbete med
kollektivtrafik är ofta avgörande för vilken bild man har av en plats. Tillsammans med stadens tekniska förvaltning ska vi utveckla formerna för en
dialog med Västtrafik som utgår från näringslivets behov.
Upphandling
Det ska vara enkelt även för mindre och medelstora företag att lämna anbud
i stadens upphandlingar. En översyn pågår av stadens rutiner vid upphandlingar som ska underlätta för dessa.
4(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är:
o En ny näringslivssamordnare är anställd i mars 2015, ett av de första
uppdragen är att under året etablera och utveckla en lotsfunktion för
de företag som behöver hjälp i sina kontakter med staden.
o Minst en gång per år ha ett gemensamt möte mellan näringslivsutskottet och planeringsutskottet, samt ansvariga tjänstemän, för en dialog om behov resp tillgång, nuvarande och planerad, på kommunägd detaljplanelagd mark för företag.
o Vi har under 2015 etablerat formerna för vårt samarbete med Bio
Venture Hub vid AstraZeneca med syfta att bidra till en utveckling
av Life Science-sektorn i Mölndal.
o Vi genomför informationsträffar för det lokala näringslivet 4 gånger
per år. Dessa är delade med två möten på våren; ett i södra kommundelen, resp ett i norra, samt två möten på hösten enligt samma uppdelning.
o Minst en gång per år, med start hösten 2015, bjuder vi in samtliga
nystartade företag till ett informationsmöte för att berätta vad staden
gör och i vilka frågor de kan kontakta oss. Det ska om möjligt genomföras i samarbete med andra offentliga organisationer som skatteverket, försäkringskassan, arbetsförmedlingen m fl.
o I samarbete med branschföreningar, eller motsvarande, ska vi genomföra minst två möten per år med det lokala näringslivet där
också politiker deltar. Branschföreningen är inbjudare.
De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är:
o Senast under 2016 har vi en kommunikationsplattform för stadens
information till det lokala näringslivet. Fokus i denna är inte bara var
och på vilket sätt vi ska kommunicera, det är lika viktigt att definiera
vad vi ska kommunicera.
o Senast under 2016 har vi startat en lokalt baserad resurs för rådgivning och hjälp till dem som planerar att starta eget företag.
o En gång per år genomför vi i egen regi, eller i samarbete med andra
organisationer och företag, en aktivitet för alla företag i Mölndals
stad som har fokus på att skapa stolthet för Mölndal. I samband med
denna aktivitet delas olika utmärkelser ut till framgångsrika företag.
De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är:
o Under 2015 och 2016 provar vi nya former för att få en dialog med
det lokala näringslivet. Det ska ske med hjälp av sociala medier, möten på företagen, möten med företag i samband med mässor, konferenser etc. och ska utvärderas
o Senast 2017 har vi medverkat till att näringslivet skapat ”Bollplanket” som är ett näringslivsforum i delvis nya former som fungerar
som dialogpartner för staden i olika utvecklingsfrågor.
5(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är:
o De förvaltningar som deltar i Insikt-mätningen ska använda resultateten för utveckling av verksamheten så att vi förbättrar vårt samlade
NKI till lägst värdet 70 i december 2018. Det är 63 för helåret 2014.
Deras arbete ska vara en förebild för övriga förvaltningar.
6(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Stadens mål är att Mölndal ska ta en alltmer betydelsefull roll i utvecklingen av regionen. Vi utvecklar ett livskraftigt samarbete med Göteborg
och kringliggande kommuner som stärker vår gemensamma storstadsregion
för framtiden.
Nätverk i viktiga branscher
Vi ska kartlägga vilka regionala nätverk vi är representerade i idag. Inom
dessa ska vi definiera vilken roll resp budskap vi ska förmedla. Vi prioriterar medverkan i regionala nätverk som har stor betydelse för Mölndals näringslivsutveckling, t ex Sahlgrenska Science Park för utveckling av Life
Science-sektorn.
Andra branscher/sektorer som har stor betydelse för Mölndal och Göteborgsregionen är mode och design, företag inom ICT samt internationell
handel. Samverkan i olika former av nätverk som stärker utvecklingen av
dessa prioriteras.
Kreativa näringar
Vi ska verka för att utveckla Kvarnbyn, bl a som utgångspunkt för utveckling av kreativa näringar. Det kan bli en viktig del i möjligheterna att utveckla förutsättningar för verksamheter i Forsåker.
Infrastruktur
Vi tar aktivt initiativ i regional samhällsplanering av infrastruktur som har
stor betydelse för Mölndals utveckling, t ex Götalandsbanans framtida
sträckning. En väl utvecklad infrastruktur inom alla områden (IT, transport,
kommersiella lokaler mm), är en självklarhet i Mölndal.
Vi ska aktivt diskutera olika framtidsscenarios för näringslivsstrukturen i
Göteborgsregionen. Vi ska medverka till att framtidssäkra vår infrastruktur
för det näringsliv vi har om 20 år.
De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är:
o Under 2015 genomförs en kartläggning av vilka regionala nätverk
näringslivsutskottet och näringslivsenheten deltar i. Det är en del i
den stadsövergripande kartläggning som genomförs av målsamordnaren för detta fullmäktigemål.
o Med utgångspunkt från resultatet av kartläggningen ska näringslivsutskottet under 2015 ta ställning till vilka centrala ”Mölndalsargument” vi ska lyfta fram i regionala nätverk och andra sammanhang.
o Mölndals stad ska under 2015 ta ställning till formerna för stadens
medverkan i att utveckla Sahlgrenska Science Park.
De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är:
o Vi deltar aktivt, tillsammans med övriga berörda förvaltningar samt
det lokala näringslivet, i arbetet att argumentera för en sträckning av
den planerade Götalandsbanan via Mölndals station under 2015 och
2016 då trafikverket lämnar sitt förslag.
7(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är:
o Göteborg Fashion Week genomförs första gången i Mölndal.
o Senast under 2018 deltar Mölndals stad i ett EU-projekt med fokus
på utveckling av kreativa näringar.
o Senast 2018 är Mölndal en naturlig del i ett filmkluster i Göteborgsregionen där flera filmproduktioner genomförs varje år.
8(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Stadens mål är att Mölndalsbornas möjligheter att påverka frågor som rör
deras vardag och att ta ansvar för stadens utveckling ska öka. Staden vill
också att Mölndals miljö- och klimatarbete ska stärkas för att tillförsäkra
Mölndalsborna en hälsosam och god miljö. Slutligen vill staden att i Mölndal ska graden av socialt deltagande, integration och egen försörjning öka.
Vi verkar för en utveckling av Mölndal som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar.
Sociala företag
Vi arbetar aktivt för att stödja utvecklingen av sociala företag. En väg är att
vi samarbetar aktivt med social- och arbetsmarknadsförvaltningen i arbetsmarknadsfrågor för att skapa bättre möjligheter för utsatta grupper att
komma in på arbetsmarknaden samt skapa möjligheter för ökad integration.
Som enskilt största arbetsgivare i Mölndal har staden stora möjligheter att
bidra till måluppfyllelse inom detta område.
Hållbart företagande
Vi arbetar aktivt för att fler företag ska införa ledningssystem för ett hållbart
företagande. De viktigaste är Miljödiplomering samt CSR (Corporate Social
Responsibility). De verktyg vi kan använda är att öka företagens hållbara
resval, t ex genom Gröna Resplaner. Vi ska också medverka till att fler av
stadens upphandlingar ska ställa krav på social hållbarhet.
Energimyndigheten har numera ökat fokus i sitt arbete på små och medelstora företag, vilket får konsekvenser för stadens energirådgivning.
Sommarjobb
Staden ska ta ett större ansvar för att samordna utbudet av sommarjobb för
ungdomar från såväl stadens verksamheter som från det lokala näringslivet.
De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är:
o Vi ska en gång per år genomföra ett informationsmöte/halvdag om
sociala företag. Den genomförs i samarbete med Business Region
Göteborg och övriga organisationer som kan stödja nyföretagare
inom detta område.
o Vi ska genomföra minst ett informationsmöte på berörda förvaltningar om hur man kan använda socialt företagande som ett verktyg
för ökad integration, socialt deltagande och egen försörjning.
o I samarbete med Business Region Göteborg erbjuder vi minst ett utbildningstillfälle per år lokalt i Mölndal för de företag som vill bli
miljödiplomerade.
o I samarbete med projektledaren för hållbart resande på tekniska förvaltningen skickar vi ett välkomstbrev till alla företag som startar
samt till dem som flyttar till Mölndal, bl a med information om möjligheten att få hjälp med information till sin personal om hållbara
resval.
o Det s k RAM-nätverket (Resande till Arbete i Mölndal) som skapades efter RAM-projektet, får en omstart. Nätverket breddas och kan
nå fler och får ett tydligt fokus på hållbart resande.
9(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är:
o I samarbete med stadens miljösamordnare utvecklar vi stadens roll i
att stödja företag i andra hållbarhetsfrågor. Här kan exempelvis ingå
mer eller mindre regelbundna företagsträffar på miljö-/hållbarhetstema (exempel Jönköping) och stadens roll i att hjälpa näringslivet
att ställa om till en cirkulär ekonomi.
o Staden måste vara ett föredöme och en förebild, därför ska vi tillsammans med stadens HR-avdelning samt berörda förvaltningar,
kartlägga var vi kan erbjuda APL (arbetsplatsförlagt lärande), arbetsträning etc. i stadens verksamheter. Eskilstuna har som mål att 1,5 %
av alla nyanställningar ska vara personer med funktionshinder, vilket
kan vara en förbild.
o Vi ska medverka till att Mölndals stad senast under 2016 inför krav
på social hållbarhet i minst 50 % av sina tjänsteupphandlingar.
o Vi ska lära oss från de kommuner som har en samordnad förmedling
av sommarjobb för ungdomar från såväl egen verksamhet som från
det lokala näringslivet, t ex Kungälv, Solna. Målet är att fr o m
sommaren 2016 kunna erbjuda ett bredare utbud av sommarjobb.
De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är:
o ”Bollplanket”, som har startat senast under 2017 (se första målet) får
en viktig roll att vara dialogpartner för att definiera näringslivets behov av långsiktig kompetensförsörjning.
o Staden har väl definierade krav på miljöanpassning av byggnader
samt krav på hållbart byggande när vi säljer verksamhetsmark till företag.
De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är:
o 2018 har vi medverkat till att skapat en regional struktur av laddningsplatser för el-bilar Göteborgsregionen.
10(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Stadens mål är att de som vistas i Mölndal ska uppleva ökad trivsel och
trygghet i det offentliga rummet. Vi utvecklar gemensamma mötesplatser
där alla är välkomna och kan uppleva ett livaktigt kultur- och fritidsliv. I
våra stadskvarter skapar vi ett blandat utbud av bostäder, handel och nöjen
som gör det trivsamt att vistas i Mölndal.
Food Trucks
Vi ska skapa förutsättningar för etablering av Food Trucks enligt Göteborgsmodellen.
Besöksnäringen
Vi ska bidra till att besöksnäringsföretagens utvecklingsmöjligheter stärks.
En del i det arbetet är att utveckla informationen om Mölndal, t ex med en
kommun-app.
Lokal potential
Potentialen i utveckling av stationssamhällena Kållered resp Lindome ska
stärkas.
God arkitektur
Verksamhetsområdena i Mölndal ska präglas av god arkitektur som ger miljöer som upplevs som trygga att vistas i.
BID
Vi tar initiativ till att etablera samverkan med näringslivet som stödjer en
utveckling av en attraktiv stad, t ex genom att etablera ett BID (Business
Improvement District, en modell för lokal samverkan med mål att utveckal
ett avgränsat geografiskt område).
De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är:
o Under 2015 ska vi definiera och identifiera besöksnäringsföretagandet i Mölndal stad. I det ingår att vi också ska identifiera de utvecklingsbehov företagarna har.
o Definiera samverkansformerna med Gunnebo Slott och Trädgårdar
AB. Som ett av de största besöksmålen i Västsverige, och med ansvar för stadens turisbyråverksamhet, är Gunnebo en viktig resurs
för det fortsatta arbetet.
De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är:
o Senast sommaren 2016 har vi en etableringsmodell för s k Food
Trucks i Mölndals stad enligt den s k Göteborgsmodellen (som
egentligen är Stockholmsmodellen). Modellen innebär att det blir
enklare för Food Trucks-företagare att bedriva verksamhet i Mölndal.
o Under 2016 genomför vi ett utvecklingsprogram för besöksnäringsföretagare. Syftet är att stärka deras kompetens som företagare och
därmed skapa förutsättningar för en utveckling av branschen.
o Senast under 2016 genomför vi dialogmöten i Kållered resp Lindome med fokus på att identifiera de viktigaste utvecklingsfrågorna
för besöksnäringens utveckling i dessa båda orter.
11(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är:
o Under 2017 har vi startat en lokal samverkan enligt BID-modellen i
Kvarnbyn.
De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är:
o 2018 startar bygget av det nya mötescentret med hotell vid Mölndals
station.
12(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Stadens mål är varje barns potential ska tidigt tas tillvara så att de samlade skolresultaten förbättras samtidigt som fler når godkänt i alla ämnen.
Mölndal utvecklar bra och attraktiva skolor där trygga elever når höga och
jämna skolresultat. Tillsammans tar vi ett gemensamt ansvar för at barn och
unga är delaktiga och mår bra.
Samverkan skola - näringsliv
Samverkan skola – näringsliv ska utvecklas och omfatta hela utbildningsvägen, från grundskola till gymnasium. Ett verktyg är att skapa nya former för
arbetslivsinblick som kan ersätta prao. Det är viktigt med en fungerande
kontakt för att skapa intresse för de yrken som finns i det lokala och regionala näringslivet och därmed ett intresse för relevanta utbildningar.
Gymnasieskola med profil
Mölndal behöver en gymnasieskola som har en profil och utbildning som
skapar intresse i omvärlden. Den utvecklas i nära dialog med näringslivet.
Kompetensförsörjning
Vi ska utveckla formerna för samarbete och utbyte mellan staden, näringslivet och GR för att säkra den långsiktigta kompetensförsörjningen.
De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är:
o Ett arbetssätt för stadens interna samordning av kontakterna skola –
näringsliv ska etableras.
De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är:
o I Mölndal har vi 2016 etablerat ett gemensamt samverkansforum
som omfattar grundskola, gymnasium och näringslivet där vi kan
samla och samordna stadens kontakter med näringslivet, resp göra
det enklare för näringslivet att ha en dialog med staden om näringslivets behov av utbildad personal.
De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är:
o Fr o m 2017 har vi ett lokalt nätverk av företag som kan erbjuda
olika former av arbetslivsinblick, t ex studiebesök, besök i klassen,
uppdrag till klassen, experimentverkstad, jobbskuggning mm.
13(26)
2015-06-02
Stadsledningsförvaltningen
Näringslivs- och utvecklingsenheten
Lars Ekberg
Fastställt av NU 2015-06-15
Bilaga 1
Förutsättningar för näringslivsutveckling i
Mölndals stad – Bilaga till Näringslivsprogram
2015 - 2018
Näringslivsprogram 2015 – 2018 för Mölndals stad ligger fast under mandatperioden. Varje år uppdateras denna bilaga som redovisar förutsättningarna för näringslivets utveckling i Mölndals stad. Redovisningen har fokus
på näringslivets struktur resp arbetsmarknaden och består av två delar. Den
första delen är en faktaredovisning av hur det ser ut i Mölndal, medan den
andra delen är en sammanställning av förutsättningarna i Göteborgsregionen
som görs av Business Region Göteborg. Därför ser de två delarna olika ut
till layout och innehåll.
Näringslivet i Mölndal
Näringslivsstrukturen i Mölndal karaktäriseras av en hög andel stora företag. I april 2015 fanns det 79 företag med 50 eller fler anställda, antalet har
ökat ganska snabbt. För bara fem år sedan var det 50 företag i denna storlek
i Mölndal. Ökningen kan bara till viss del förklaras med en god tillväxt, viktigare är att vi haft en ganska stor inflyttning av företag till Mölndal. Vårt
läge uppfattas som attraktivt.
Vi har också flera offentliga verksamheter som är stora i Mölndal (dessa ingår inte i siffran ovan). Mölndals stad som arbetsgivare är, precis som i de
flesta kommuner, den största offentliga arbetsgivaren. Därutöver finns bl a
Västra Götalandsregionen, med SU Mölndal som största arbetsplats, Kriminalvården och Migrationsverket.
AstraZeneca, som största privata företag i Mölndal, har stor betydelse för
medicinsk forskning och utveckling i Sverige. Företagets lokalisering här
har också betydelse för att det finns flera företag i Mölndal inom Life Science-sektorn. Med en bred definition kan man hitta ca 100 företag i Mölndal, vilket är ca 25 % av branschen i Göteborgsregionen.
En annan bransch som är betydelsefull, men inte lika uppenbar, är mode och
design. KappAhl känner de flesta till, men att det finns minst 100 företag till
i Mölndal är inte lika välkänt. Dessa kan utgöra grunden för ett utvecklingsbart modekluster i Mölndal.
14(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
ICT (Information & Communication Technologies) är ett tredje profilområde. Trots att all Ericsson-verksamhet numera lämnat Mölndal finns det ett
stort antal företag inom en rad olika teknikområden här. Många pekar på
närheten till Chalmers och Göteborg som viktiga skäl till varför man valt
Mölndal.
Det finns också påfallande många handelsföretag i Mölndal, d v s företag
som importerar och/eller exporterar olika varor. Ofta är dessa ganska små
men sammantaget har de betydelse för utvecklingen av den lokala ekonomin. Svenskt Näringsliv har i en studie 2010 konstaterat att Mölndal är en
av de kommunerna i landet som är mest beroende av internationell handel,
räknat som import- och exportvärde per person; 844 000 kr/person (riket
333 000 kr). I april 2015 har vi 39 företag som omsätter mer än 10
mkr/anställd, 29 av dem är handelsföretag.
När vi följer utvecklingen av nya företag, både nystartade resp inflyttade, är
det också tydligt att Mölndal är bas för framförallt tjänsteföretag med andra
företag som kunder. Den ”bransch” som lite slarvigt kallas ”företagsrelaterade tjänster”, vilket kan var allt från städbolag till organisationskonsulter,
är den som ökar mest i antal företag.
Statistik
I april 2015 fanns det 6330 aktiva arbetsställen/företag i Mölndals stad. Deras fördelning på branscher resp storleksklasser framgår av diagram nedan
(källa: UC WebSelect, april 2015):
Företag/arbetsställen fördelat på bransch
5%
2%
3%
A Jordbruk, skogsbruk och fiske
C Tillverkning
5%
5%
F Byggverksamhet
10%
4%
G Handel
H Transport och magasinering
4%
I Hotell- och restaurangverksamhet
J Informations- och
kommunikationsverksamhet
K Finans- och försäkringsverksamhet
4%
17%
L Fastighetsverksamhet
M Verksamhet inom juridik, ekonomi,
vetenskap och teknik
N Uthyrning, fastighetsservice,
resetjänster och andra stödtjänster
P Utbildning
18%
3%
2%
8%
2%
6%
Q Vård och omsorg
R Kultur, nöje och fritid
S Annan serviceverksamhet
15(26)
2015-06-02
Företag/arbetsställen fördelat på storleksklasser
50 - 99
anställda
100 - 199 200 - 499
anställda anställda
20 - 49 anställda
10 - 19 anställda
Fastställt av NU 2015-06-15
500 - 999 anställda
1.000 2.000 1.499
2.999
anställda
anställda
5 - 9 anställda
1 - 4 anställda
0 anställda
Arbetsmarknad
I Mölndal finns 37 300 arbetstillfällen, en ökning med knappt 500 sedan föregående år. Kommunens andel av länets 790 000 arbetstillfällen är oförändrad med 4,7 procent. De största branscherna, med sammanlagt 54 % av de
sysselsatta, är ”tillverkning”, ”handel” samt ”vård och omsorg”.
Arbetsmarknaden i Mölndal har utvecklats positivt det senaste året. Fler är i
arbete, varselnivån är fortsatt mycket låg, antalet nyanmälda lediga jobb hos
arbetsförmedlingen ligger på en fortsatt hög nivå. Minskningen av arbetslösheten har det senaste året varit stor bland unga (18 – 24 år) där Mölndal
nu (mars 2015) ligger bland de lägsta i länet. De som har svårast att komma
in på arbetsmarknaden är unga utan gymnasiekompetens, utrikes födda samt
de med funktionsnedsättning.
16(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Källa: Arbetsförmedlingen
April, 2015
Nyanmälda lediga
platser
581
Öppet arbetslösa
18 – 24 år
Utrikes födda
752 (2,4 %)
99 (3,0 %)
336 (6,8 %)
I program m aktivitetsstöd
18 – 24 år
Utrikes födda
513
579
102
188
144
207
VGR
April 2014
Mölndal
435
3,6 %
4,0 %
11,4 %
818 (2,6 %)
134 (4,1 %)
331 (6,8 %)
Anställda fördelat på bransch, dagbefolkning
("0%" innebär ett värd lägre än 0,5%)
Jordbruk, skogsbruk och fiske
3% 0%
Tillverkning och utvinning
19%
16%
Energi och miljö
Byggverksamhet
Handel
1%
Transport
Hotell och restauranger
7%
9%
Information och kommunikation
Kreditinstitut och försäkringsbolag
Fastighetsverksamhet
7%
Företagstjänster
Civila myndigheter och försvaret
10%
19%
Utbildning
Vård och omsorg
1%
0%
3% 2%
3%
Källa: SCB
Personliga och kulturella tjänster m.m.
17(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
Göteborgsregionen
Business Region Göteborg sammanställer regelbundet analyser av näringslivsutvecklingen i Göteborgsregionen. Följande bilder är en redovisning
som de lämnade i april 2015 och som beskriver förutsättningarna för Göteborgsregionen. Framförallt jämfört med Stockholms- resp Malmöregionerna.
18(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
19(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
20(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
21(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
22(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
23(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
24(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
25(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15
26(26)
2015-06-02
Fastställt av NU 2015-06-15