1. No category

Karlskrona, 2015-03-02
Öppet brev
Kommunstyrelsen
Karlskrona Kommun
Evenemangsarena på Trossö
Under drygt fem års tid har vi i olika faser och grupperingar bjudits in
för att delta i utredningar, forum, projektgrupper och olika diskussioner
gällande Idrottshallens och Östersjöhallens framtid. Med detta brev vill vi
förtydliga vår ställning.
Bakgrund
Evenemang är viktiga för Karlskrona. Ur många perspektiv. Framförallt kan
man referera till de positiva effekter som evenemang skapar. Evenemang
lockar turister, olika sorters deltagare, nyfikna företag genom möten och
mässor, bidrar till destinationsutveckling, samhällsekonomiska effekter,
skatteintäkter och arbetstillfällen, samt stärker Karlskronas varumärke och
attraktionskraft. Men flertalet studier påvisar även andra viktiga effekter
ur kommuners och regioners perspektiv där evenemang skapar glädje,
stolthet, ambassadörskap, trivsel och välmående bland invånare.
Vårt engagemang har under alla år handlat om att ge Karlskrona de
förutsättningar som krävs för att vi ska kunna stå värd för alla de
upplevelser och evenemang som skulle kunna förgylla vår stad. Det enda vi
fortfarande saknar är beslut om en evenemangsarena mitt inne på Trossö.
Varför Trossö?
Karlskrona är en destination i världsklass. Genom att utnyttja vårt
geografiska läge med unika skärgårdsmiljöer i kombination med vårt
världsarv har vi fantastiska förutsättningar. Få städer i världen kan
erbjuda nittio öar fyllda av upplevelser i kombination med fartfyllda
idrottsevenemang, inspirerande mötesdagar, mässor, konserter eller
uppvisningar. Mitt i Karlskrona City, mitt i skärgården, precis intill
havet hittar vi dessutom hotell, restauranger, shopping, museum, kulturliv,
järnvägsstation, parkeringsmöjligheter och kommunikationer till och från
flygplatser och färjeläger.
En stad behöver arenor, kulturhus och mötesplatser
Karlskrona står just nu inför stora utmaningar med framgångsrika lag inom
både ishockey och handboll, samt ökat tryck på evenemang, möten och
konferenser. Egentligen väldigt angenäma problem. Vi har i vårt arbete
samlat en bred konsensus gällande behovet av en central evenemangsarena på
Trossö, men tyvärr blir diskussionerna ofta snedvridna på grund av alla de
starka intressen som just nu debatteras. Vi är övertygade om att alla
initiativ har lika mycket vikt men just nu blandas diskussionen om en
central evenemangsarena med behovet av en ny ishall såväl som bildandet av
ett nytt kulturhus. Självklart sätter budgetramarna restriktioner på vad
som är möjligt med vi saknar också ett resonemang kring effekter i direkt
följd av investeringarna. Ett överhängande kostnadsfokus gör tyvärr att vi
inte lyfter blicken mot horisonten och funderar över vad vi vill uppnå med
respektive anläggning och satsning, för att därigenom också komma fram till
vad investeringar kan få för effekt. I appendix finns en sammanställning av
de direkta och indirekta effekter som brukar kopplas samman med evenemang.
I framtida beslut hoppas vi att det går att väga samman Karlskronas måloch visionsbild med vad som krävs för att nå hela vägen. En evenemangsarena
som driver trafik till Karlskronas mittpunkt har vi hela tiden sett som ett
av de viktigaste besluten i denna fråga för framtida utveckling av hela
Karlskrona.
Karlskrona, 2015-03-02
En motor som driver utvecklingen
Centrala evenemangsanläggningar och mötesplatser har haft betydande roll
för stadsutvecklingen i flera svenska städer. Beslutet att uppföra Uppsala
Konsert & Kongress föregicks av en lång process och när man slutligen gick
från ord till handling visade det sig att beslutet påverkade så mycket mer
än att bygga ett konsert- och kongresshus. Pusselbitarna föll på plats och
nya satsningar och byggprojekt växte fram. I Uppsalas fall har det
inneburit utökad hotellkapacitet, nytt resecentrum, nytt nöjesställe, nytt
destinationsbolag, projektering av ny multiarena och upprustning av
Studenternas IP. Även i mer närliggande städer som Kristianstad, Kalmar och
Helsingborg har investeringar i centralt belägna arenor och mötesplatser
skapat positiva samhällsekonomiska effekter.
För att få uppfattning om hur den inresta besökaren spenderar sina pengar
använder man begreppen Turistkronan och möteskronan (Se diagram i
appendix). Mätningarna visar hur omsättningen inom besöksnäringen fördelas
mellan exempelvis logi, restauranger, shopping, transporter, livsmedel och
aktiviteter. Statistiken ger även en fingervisning kring hur Karlskroniter
och regionala besökare som reser in över dagen kombinerar upplevelser med
annan konsumtion. En evenemangsarenas betydelse för näringslivet kräver
självklart en central placering på Trossö. För att uppnå dessa
synergieffekter är dessutom gångavstånd mellan de olika aktiviteterna av
yttersta vikt. I dessa avseenden har även strategisk spridning av
mötesplatser, upplevelser och evenemangsområden inom en stadskärna skapat
positiv effekt då det skapar flöden genom centrumkärnan. I Karlskronas fall
kan vi återigen koppla en centralt belägen evenemangsarena till närliggande
museum, bibliotek, gästhamn, världsarv, konserthus, skärgårdstrafik,
konsthall, hotell, restauranger och shopping.
En ny evenemangsarena skulle även ha en betydande roll för utvecklingen av
Karlskronas föreningsliv. Att få träna och visa upp sig i en modern
anläggning dit man stolt bjuder in föräldrar, vänner och mötande lag
möjliggör fler evenemang året runt och intäktsmöjligheter för
föreningslivet.
Driftsfrågan
Vi har i många avseenden framlagt bevis för vikten av en övergripande
affärs- och samverkansmodell som knyter samman kommunens initiativ,
näringslivet, föreningar, lärosäten och övriga organisationer samt verkar
som ett nav för Karlskronas utveckling. Först nu känner vi att
propositionen har börjat tas på allvar och att en styrgrupp kring frågan
har börjat ta form. I samband med dessa diskussioner vill vi även poängtera
vikten av att omgående undersöka alternativ för driften av ny
evenemangsarena. Här har vi under studiebesök, rapportarbete och seminarium
samlat referensmaterial som kan ligga till grund för fortsatt arbete.
Kopplat till detta krävs även en tydligare sammanställning av
evenemangshallens olika nyttjare och deras respektive behov. Detta kan
sedan ligga till grund för att investeringen allokeras på rätt sätt och att
färdigbyggd arena möter de olika kravställningar verksamheterna har. Vi är
givetvis beredda att medverka i konkreta diskussioner kring hur
verksamheten senare ska driftsättas.
Kartlägg alla idrottsanläggningar
I samband med satsningen vill vi framhålla betydelsen av att kartlägga
kapaciteten på alla Karlskronas idrottsanläggningar, inklusive de
alternativa anläggningar som finns för olika användningsområden. För flera
föreningar och organisationer är behovet kritiskt och vi uppfattar att
situationen har blivit handlingsförlamad då allt ska lösas genom samma
ärende. Hittills har vi inte lyckats få svar på frågan om hur beläggningen
Karlskrona, 2015-03-02
ser ut i dagsläget. För att vi tillsammans ska kunna satsa på olika
evenemang krävs utrymme utan att andra verksamheter ska behöva stå still.
Parkeringsfrågan
Vi anser inte att parkeringsfrågan i något avseende är ett problem. Vid
jämförelse med andra arenaområden i Sverige så har Trossö totalt sett
väldigt goda parkeringsmöjligheter inom korta gångavstånd. Att alla
besökare kan parkera i direkt anslutning till centrala arenor är nästan
aldrig en självklarhet. Det handlar snarare om att skapa en god
kommunikation kring vilka alternativ som erbjuds, så väl för bilburna
gäster eller de som reser kollektivt. Byggnationen av en arena på Trossö
ökar även flödet av människor som väljer att cykla eller promenera. I
samband med utveckling av fotgängarmiljön stärks stadskärnans möjligheter
för fortsatta etableringar av näringsverksamheter. Således ser vi det som
mycket positivt för kommersiell utveckling av Karlskrona City att arenan
placeras centralt.
Tack för ordet!
Vi hoppas att ni genom kommande beslut är beredda att ta ansvar för
Karlskronas framtid genom att satsa på en evenemangsarena som förgyller för
Karlskronas många föreningar, företag och nätverk. Och inte minst publiken.
Med Karlskronas unika förutsättningar kan vi dessutom få en
konkurrenskraftig paketering. Mitt i city. Mitt i världsarvet. Mitt i
skärgården.
Vi ser fram emot inbjudan till fortsatta diskussioner och lämnar gärna över
sammanställning av det material som tidigare presenterats för era
representanter i olika forum, om detta inte nått hela vägen fram.
Vid pennan
Paraply produktion, HIF Karlskrona, Kungliga Flottans IF/Karlskrona
Handboll, IFK Karlskrona, Entré Karlskrona, Karlskrona City,
Fastighetsägarna City och Karlskronakrogar.
Vid frågor kontakta Robin Åkerman, Paraply produktion.
0708-977681
[email protected]
Kontaktpersoner
Entré Karlskrona Ola Johansson 0709-735926
HIF Karlskrona KG Svensson, 0708-800403
IFK Karlskrona Sven Björkander, 0705-220733
Kungliga Flottans IF/Karlskrona Handboll Thomas Zeidler, 0709-614365
Karlskronakrogar Johan Rennemark, 0734-42 45 15
Fastighetsägarna City Ulf Åberg, 0708.79 45 76
Karlskrona City,
Lotta Hauffman, 0733-57 65 50
Klas Wallström, 0457-45 54 30
Karlskrona, 2015-03-02
Appendix
Vad ger investering i evenemang mer konkret?
För att mäta effekter kring evenemang brukar termerna direkta och indirekta
effekter användas. Som direkta räknas de monetära effekterna.
Turistekonomisk omsättning
Kvarhållen konsumtion
Evenemangsomsättning
•
•
•
De indirekta brukar kallas katalytiska effekter. Dessa avser evenemangs och
upplevelsers roll och betydelse för Karlskronas utveckling som destination
i en vidare mening.
Ökat fokus på turism- och besöksnäringen i Karlskrona
Evenemang som katalysator för destinationsutveckling
Hotellexpansion och ökad beläggningsgrad i Karlskrona
Positiv utveckling av handeln samt restaurang/caféer
Centrumförskjutning och centrumvidgning
Evenemangs inverkan på kunskapsutvecklingen
Evenemangs inverkan på kulturutbudet/kulturkonsumtionen
Evenemang som viktig symbol för ett modernt och konkurrenskraftigt
Karlskrona
Fler personer i olika målgrupp, med olika intressen som upptäcker och
upplever Karlskrona genom evenemang
PR-effekter för Karlskrona till följd av evenemang
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Samhällsekonomiska*effekter*
Fördelning*Turistkronan** *
Samhällsekonomiska effekter
Logi*
12%*
14%*
Restaurang*
17%*
22%*
Entréer*/*
AkAviteter*
Lokala*
transporter*
Livsmedel*
23%*
12%*
Shopping*
Samhällsekonomiska*effekter*
Fördelning*möteskrona **
7%*
5%* 4%* 2%*
10%*
Restaurang*
48%*
24%*
Logi*
Shopping*
Entréer*/*
AkAviteter*
Nöje*
Lokala*
transporter*
Övrigt*
Karlskrona, 2015-03-02
Referenser
Karlsson, Karin. Januari 2015. Stora arrangemangs betydelse för en region.
Seminarium. Malmö Stad.
Berglund Wiberg Consulting. Januari 2014. Junior VM Ishockey –
Arenarapport. Slutrapport.
Kairos future på uppdrag av Parks and Resorts AB. Hösten/våren 2010/11.
Upplevelser i världsklass. Rapport.
Karlsson, Martin och Zere Sofia. Augusti 2011. Monetära och katalytiska
effekter av Uppsala konsert och Kongress. Analysresultat. HUI.
Pettersson Robert. 2007. Evenemangseffekter – med fallstudie av Alpina VM i
Åre 2007. Rapportserien. Mittuniveristetet.
Heldt, Tobias och Klerby, Anna. Maj 2011. Peace & Love 2010 - Värderade och
icke-värderade ekonomiska effekter. Arbetsrapport. Högskolan Dalarna
D Andersson, Tommy. April 2014. Viktigare med glada evenemangsbesökare än
att öka finansiell avkastning. Professor i evenemangsforskning, Göteborgs
universitet. http://kulturekonomi.se/2014/04/ (Hämtad 2014-01-28).
Nilsén, Tobias. April 2014. Återuppståndna festivaler. Kulturekonomi.
http://kulturekonomi.se/2014/04/29/ateruppstandna-festivaler/ (Hämtad 201401-28).
Event in Skåne. November 2013. Därför får Skåne så många stora event just
nu. Kulturekonomi. http://www.skane.com/sv/darfor-far-skane-sa-manga-storaevent-just-nu (Hämtad 2014-01-28).