1. No category

We SC
Å RSRE D OV ISN I N G
2014
2
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
3
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
We A RE T HE
SU PE RL AT I V E
C O N SPIR ACY
Å RSRE D OV ISN I N G
2014
[w i r ð
s p rl t v
k nsp r si]
A P R E M I U M S T R E E T ­W E A R B R A N D B O R N I N T H E
S T R E E T S O F S TO C K H O L M , O F F E R I N G I N N O VAT I V E A N D
C O N T E M P O R A R Y C LOT H I N G A N D AC C E S S O R I E S F O R T H E
I N T E L L E C T U A L S L AC K E R W H O I S S E E K I N G TO E X P R E S S
ORIGINALIT Y IN A WORLD OF UNIFORM THINKING.
WA X E D PAR K A : D A I MO N - I G UA N A , H AT: F LE C KTARN BUC KE T — A L OE , S H OE S : P B 0 2 — T U RT OI S E S H E L L , C R E W N E C K : C OR V U S —
B LU E I RI S , S H IRT: LYE —W IN TE R W HI T E , E Y E WE A R : M O R AY —D A R K C L OU D Y, D E N I M : E S M U N D — M U D D Y WAT E R
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
WeSC I KORTHET
6
ÅRET I KORTHET
8
ORDFÖRANDE KOMMENTERAR
12
VD-ORD14
HISTORIK16
VARUMÄRKE OCH PRODUKTER
18
MARKNAD20
FÖRSÄLJNING22
MARKNADSFÖRING24
VÅRT ANSVAR
26
ORGANISATION28
AKTIEN30
STYRELSE OCH REVISORER
32
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
34
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT36
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE40
RÄKEN S KA PER43
KONCERNENS RESULTATRÄKNING 44
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET 44
KONCERNENS BALANSRÄKNING 45
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 47
SPECIFIKATION AV RESERVER 47
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
48
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 49
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET 49
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 50
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL 51
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
52
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR 53
REVISIONSBERÄTTELSE75
DEFINITIONER76
ÅRSSTÄMMA OCH KALENDARIUM
76
DEN FORMELLA ÅRSREDOVISNINGEN UTGÖRS AV SIDORNA 40–73
5
6
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
S T R E E T W E A R Ä R E T T AV D E
S N A B B A S T VÄ X A N D E S E G M E N T E N
I N O M K L Ä D B R A N S C H E N . We S C S
V I S I O N Ä R AT T VA R A E T T L E D A N D E
VA R U M Ä R K E I N O M D E T TA S E G M E N T.
VA R U M Ä R K E T F I N N S F Ö R N Ä R VA R A N D E
R E P R E S E N T E R AT I 25 L Ä N D E R G E N O M
ÅT E R F Ö R S Ä L J A R E O C H 24 E G N A O C H
D I S T R I B U TÖ R S D R I V N A KO N C E P T B U T I K E R .
O M S ÄT T N I N G E N U P P G I C K U N D E R
R Ä K E N S K A P S Å R E T 1 J A N U A R I — 31
D E C E M B E R 2 014 T I L L 16 2 M S E K V I L K E T
M OT S VA R A R Ö V E R 0,5 M I L J A R D S E K I
KO N S U M E N T L E D E T.
D EN IM : A L ES S A N D R O­— WA S HE D OUT
We SC I KO RT HE T
7
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
We S C­— W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C O N S P I R A C Y
När WeSC grundades år 2000 utgjordes streetwear till största delen av basplagg
som t-shirts, kepsar och jeans. Målgruppen
var unga killar. Femton år senare har streetwear utvecklats mot ökade inslag av mode
samtidigt som traditionellt mode har ökade
inslag av street. Den utvecklingen är grunden
till premium streetwear. WeSCs målgrupp
består till lika delar av killar och tjejer, vilket
särskiljer bolaget från flera av sina konkurrenter inom segmentet.
WeSCs största framgångsfaktor är det
starka varumärket. WeSC är och ”lever” sitt
varumärke, vilket är en förutsättning för att
lyckas bygga ett starkt varumärke inom bolagets segment. WeSCs målgrupp ”intellektuella
slackers” går inte att köpa, man måste förtjäna
sin position. Det är en av anledningarna till att
Adidas, Pepsi och Nokia valde att vända sig
till WeSC när de ville nå målgruppen.
En annan framgångsfaktor är WeSCs
innovativa och effektiva marknadsförings­
metod, där WeSC kommunicerar via We­
Aktivister, informella varumärkesambassadörer som är starka och framgångsrika
individer, hängivna sin sysselsättning och
WeSC. WeAktivisterna kan vara allt ifrån artister, skateboard- och snowboardåkare till
fotografer, musiker, DJ:s och andra personer
som är extremt bra på det de gör, kända
som okända. WeAktivisterna delar en ”streetmentalitet” och varje aktivist fungerar som
en individuell ambassadör för sin respektive
subkultur.
A FFÄ RSIDÉ, M Å L
O C H S T R AT E G I
Affärsidé Att under varumärket WeSC
designa, marknadsföra och sälja kläder, accessoarer och andra relaterade produkter
inom segmentet premium streetwear på den
internationella marknaden.
Vision Att vara det mest kreativa varumärket inom segmentet premium streetwear,
där bolaget ska ta traditionell streetwear till
nästa nivå genom att vara länken mellan
traditionellt mode och streetwear.
Operativa mål Att sprida ”Superlative Conspiracy” och WeSC till ”intellektuella
slackers” och därigenom göra världen lite
roligare och mer kreativ samt att ge målgruppen en kanal att lättare kommunicera sina
värderingar och tillhörighet genom.
Finansiella mål och utdelning Bolagets
långsiktiga målsättning är att nå försäljningstillväxt om 15–20 procent i lokala valutor och
en rörelsemarginal om minst 10 procent.
Under 2015 kommer WeSC att prioritera
lönsamhet framför tillväxt.
Styrelsen prövar årligen om förutsättningar finns för utdelning eller utskiftning genom exempelvis inlösenprogram till bolagets
aktieägare. Styrelsen anser att likviditet som ej
behövs i verksamheten eller för investeringar
i fortsatt expansion skall delas ut till bolagets
aktieägare. För verksamhetsåret januari–december 2014 har styrelsen föreslagit årsstämman att ingen utdelning lämnas.
Strategi WeSC skall nå sina operativa
och finansiella mål genom högre penetration
på befintliga marknader och etablering av
WeSC på nya marknader.
F L E R Å R S Ö V E R S I K T, K O N C E R N E N ( M S E K )
2014
N E T T O O MS ÄT T N I N G , MSEK
2013
2012 MAJ—DEC
2011—2012
2010—2011
2009— 2010
IFRS
IFRS
IFRS
IFRS
IFRS
IFRS
161,6
194,6
188,7
375,7
408,4
367, 3
R Ö R E L S E R E S U LTAT, MS EK
–42,1
–76,0
–32,8
–24,7
41,8
58, 2
R E S U LTAT F Ö R E S K AT T, M S EK
–49,4
–81,7
–28,0
–30,8
40,6
56, 1
16%
R Ö R E L S E MA R G I N A L ( % )
–2 6 %
–39%
–15%
–8%
10%
–7 2 7 6 ,7 %
–354,9%
–54%
–26%
23%
39%
B A L A N S O MS L U T N I N G , MS EK
101,6
118,7
188,3
205,1
188,4
184, 2
SOLDITET (%)
–2,7%
3,5%
27%
30%
64%
71%
63
75
73
74
76
58
G E N O MS N I T T L I G T A N TAL AK TIER
UNDER PERIODEN
30 230 385
1 0 386 681
7 386 104
7 386 104
7 386 104
7 386 104
G E N O MS N I T T L I G T A N TAL AK TIER
U N D E R P E R I O D E N E F T ER FULL
U T S PÄ D N I N G
30 230 385
1 0 386 681
7 386 104
7 386 104
7 386 104
7 386 104
R E S U LTAT P E R A K T I E F ÖRE FULL
U T S PÄ D N I N G , S E K
–1,63
–9,38
–4,12
–3,17
3,98
6, 60
R E S U LTAT P E R A K T I E E FTER FULL
U T S PÄ D N I N G , S E K
–1,63
–9,38
–4,12
–3,17
3,98
6, 60
AV K A S T N I N G PÅ E G E T KAP ITAL (%)
M E D E LTA L E T A N S TÄ L L D A
8
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
JA C K ET: A R IA N N E —S AVAN N H A Y E L LO W, S HI RT: M A K I— W IN T E R W H I T E , PA N T S: M A I K E N — B L U E I R I S
DISTRIBUTÖR
GROSSIST VERKSAMHET
D E TA L J I S T V E R K S A M H E T
9
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
Å RE T I KO RT HE T
U N D E R D E T R Ä K E N S K A P S Å R E T 1 J A N U A R I — 31 D E C E M B E R
2 014 N Å D D E We S C E N F Ö R S Ä L J N I N G O M 16 2 M S E K , V I L K E T
I KO N S U M E N T L E D E T M OT S VA R A R C I R K A 0,5 M I L J A R D S E K .
R Ö R E L S E R E S U LTAT E T U P P G I C K T I L L – 42 M S E K .
N E T T O O M S ÄT T N I N G E N
U P P G I C K T I L L 16 1, 6 M S E K
( 19 4, 6 ).
R Ö R E L S E R E S U LTAT E T
U P P G I C K T I L L – 4 2 ,1
M S E K ( –76 ,0 ) O C H R Ö R E L S E ­
MARGINALEN UPPGICK TILL
– 2 5 , 6 P R O C E N T ( – 3 9, 2 ).
R E S U LTAT E F T E R S K AT T
U P P G I C K T I L L – 4 9,4 M S E K
( – 9 7,4 ), M O T S VA R A N D E –1, 6 3
S E K ( – 9, 3 8 ) P E R A K T I E .
E G E T K A P I TA L
U PPGICK T IL L –2,8 MSEK
(4, 2 ), M O T S VA R A N D E – 0,0 9 S E K
( 0,18 ) P E R A K T I E .
PERIODENS K AS SA FLÖDE
U P P G I C K T I L L –1, 8 M S E K
( –16 ,0 ). B O L A G E T S L I K V I D A
MEDEL U PPGICK T IL L 2,9 MSEK
(4,4 ) D E N 3 1 D E C E M B E R 2 0 14.
DÄRU TÖVER H AR BOL AGE T E T T
O U T N Y T TJ AT K R E D I T U T R Y M M E
PÅ 2 8 , 2 M S E K ( 2 5 ,1) O C H S O L I D I T E T E N U P P G I C K T I L L – 2 ,7
P R O C E N T ( 3 , 5 ).
O M S ÄT T N I N G O C H R E S U LTAT
12 MÅN
12 MÅN
2014
2013
NETTOOMSÄTTNING
161,6
194,6
188,7
375, 7
RÖRELSERESULTAT
–42,1
–76
–32,8
– 24, 7
RESULTAT FÖRE SKATT
–49,4
–81,7
–38
– 30, 8
RESULTAT PER AKTIE
EFTER SKATT, SEK
–1,63
–9,38
–4,12
– 3, 17
(MSEK)
O M S ÄT T N I N G S F Ö R D E L N I N G
P E R K A N A L 2 0 14
8 MÅN
12 MÅN
MAJ—DEC MAJ 2011—
2012 APRIL 2012
10
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
VÄ S E N T L I G A H Ä N D E L S E R U N D E R Å R E T
Finansiell utveckling WeSC-koncernens intäkter har under
året främst utgjorts av försäljning till internationella distributörer samt
egen distribution i Sverige, Danmark, Norge, Storbritannien, USA,
Tyskland och Österrike. Tre konceptbutiker drivs även i egen regi i
Sverige och USA. Total försäljning under det verksamhetsåret uppgick
till 161,2 MSEK (194,6). Försäljningen på egna marknader uppgick
under året till 91,9 MSEK (94,4). Försäljning till bolagets distributörer
uppgick under året till 69,7 MSEK (100,2).
Koncernens bruttovinstmarginal uppgick under perioden januari
— december 2014 till 32,8 procent (27,8). Koncernens rörelseresultat
för perioden januari — december 2014 uppgick till –42,1 MSEK (–76,0).
Rörelsemarginalen under samma period uppgick till –25,6 procent
(–39,2). Resultat efter skatt för perioden januari — december 2014
uppgick till –49,4 MSEK (–97,4) och resultat per aktie uppgick till
–1,63 SEK (–9,38).
Kassaflödet under perioden från förändringar av rörelsekapital
uppgick till 8,9 MSEK (15,2). Periodens kassaflöde uppgick totalt till
–1,8 MSEK (–16,0). Koncernens likvida medel uppgick vid periodens
utgång till 2,9 MSEK (4,4). Därutöver har bolaget ett outnyttjat kreditutrymme uppgående till 28,2 MSEK (25,1).
Strukturella förändringar De strukturella förändringar som
genomförts har resulterat i en väsentlig kostnadsbesparing. Härutöver
genomförs ytterligare åtgärder för att förbättra bolagets marginaler.
Företrädesemission WeSCs styrelse beslutade i januari 2014
att genomföra en nyemission om cirka 46 MSEK med företrädesrätt
för bolagets aktieägare med huvudsyfte att stärka bolagets kapitalbas.
Styrelsens beslut var villkorat av godkännande vid extra bolagsstämma
den 15 maj 2014. Emissionen tecknades till ca 100 procent. Sammanlagt tecknades 14 880 919 aktier med stöd av teckningsrätter,
motsvarande 80,6 procent av antalet aktier i nyemissionen. Av den
totala emissionslikviden om cirka 46,2 MSEK betalades aktier motsvarande cirka 11,7 MSEK genom kvittning som del av återbetalning
av den bryggfinansiering som WeSC erhöll i januari 2014. Resterande
antal aktier tecknades utan stöd av teckningsrätter, vilket mot­svarande
19,4 procent av antalet aktier i nyemissionen. Företrädesemissionen
var garanterad i sin helhet.
FÖRSÄLJNING
EBIT
MSEK
MSEK
MSEK
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
50
40
30
20
10
0
–10
–20
–30
–40
–50
1 2 1 0 /1 3 1 11/ 4 1 2
1 3 – 6104
–70
M A 1J 1—
12
MAJ—
–80
DEC
DEC
10/
11
11/
12
Marknadssituation Marknadssituationen är fortsatt utmanande för WeSC och bolagets distributörer. Bolaget bevakar och
analyserar löpande utvecklingen för enskilda marknader och distributörer. WeSC har i vissa fall sett en stabilisering av marknaden
under de senaste året samt ökade möjligheter i nya marknader där
avtal har tecknats.
Övertagande av norska marknaden Under 2014 har WeSCs
återtagit distributionsrättigheterna till den norska marknaden genom
att förvärva resterande 51% av intressebolaget Buddy Distribution AS.
Utlicensiering av hörlurar WeSC har tecknat en överenskommelse med SMS Audio, LLC, ett ledande hörlur och accessoar
varumärke, om produktion, försäljning och global distribution av
hörlurar under varumärket WeSC. WeSC kommer även i fortsättningen att vara huvudansvariga för design av hörlurar som säljs
under WeSCs varumärke, medan SMS Audio kommer att hantera all
teknisk utveckling, produktion, marknadsföring och försäljningsansvar.
Konvertibelprogram Vid extra bolagsstämma i WeSC AB (publ)
den 11 februari 2014 beslutades om ett konvertibelprogram, innefattade
emission av konvertibler till ett nominellt belopp om sammantaget
högst 13 398 000 SEK, envar till ett nominellt belopp motsvarande
konverteringskursen 5,00 SEK. Konvertibelprogrammet fulltecknades
och tilldelning har skett i enlighet med bolagsstämmans beslut.
Konvertiblerna löper från och med den 1 mars 2014 till och
med den 15 mars 2017.
Lån De räntebärande skulderna omfattas av avtal med särskilda
villkor som innebär att bolaget enligt avtalet har förbundit sig att
uppfylla vissa finansiella parametrar. Under 2014 har de finansiella
parametrarna enligt avtalet ej uppnåtts vilket medfört att bolaget har
begärt, och fått beviljat, s.k. waiver från kreditgivaren vilket innebär
en tillfällig acceptans för bristen. Även per balansdagen, den 31
december 2014, har bolaget begärt och erhållit en tillfällig acceptans
från avsteget från kreditgivaren.
MSEK
10/
11
50
40
30
20
10
0
–10
–20
–30
–40
–50
–60
–70
–80
11/
1 2 1 0 /1 3 1 11 /4
12
M A 1J 1—
12
DEC
13
12
MAJ—
DEC
14
11
CR E W N E CK : HAWA II R O MA N — W HI T E
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
12
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
O RDF Ö R A N DE
KO M M E N T E R A R
et stora omstruktureringsarbetet som påbörjades för drygt
två år sedan blev betydligt mer omfattande än vad jag och
resten av styrelsen till en början antog och ledde till vad som
bara kan beskrivas som skapandet av ett nytt bolag. Det har
bland annat inneburit en ny definition av affärsinriktningen
och varumärket som syftat till att skapa ett starkare WeSC
med ett mer moget och förfinat erbjudande till kunderna.
Det har även inneburit att kvalitén och sammansättningen
av kollektionerna har omarbetats om för att vårt erbjudande
skall vara mer attraktivt och konkurrenskraftigt samtidigt
som varumärkets identitet blir tydligare. I tillägg har hela
distributionskedjan fått en första översyn för att minimera
riskerna för att vi åter skall kunna hamna i den situation
som vi hamnade i 2012 men också för att om möjligt få nya
distributörer på de marknader där vi inte lyckats.
Detta arbete har ställt stora krav på organisationen och
har resulterat i att såväl ledningen som resten av personalen till
stora delar har förändrats och den industriella kompetensnivån
har avsevärt förbättras. Den här processen har tyvärr också varit
kostsam och medfört en hel del merkostnader som tärt på vår
likviditetssituation. Det är kostnader som i mångt och mycket
kan betraktas som investeringar i framtiden. Till exempel har det
genomförts förändringar för att skapa en effektivare kostnadsstruktur på marknader som vi hanterar själva, såsom USA och
Storbritannien. Dessa investeringar vad avser både tid och kapital
har även varit nödvändiga på en del marknader där vi har haft
distributörer eller agenter som inte har fungerat och helt enkelt
tvingats börja om från början.
Dessa förbättringar i allt från varumärkets identitet, organisation och kostnadsstruktur samt den så viktiga distributionen
är nu genomförda och har skapat förutsättningar för att bättre ta
till vara på varumärkets tillväxtmöjligheter framöver. Även om det
säkerligen kommer att finnas ett kontinuerligt förändrings- och
investeringsbehov så har den plattform som skall ta vara på WeSC
framtida möjligheter nu kommit på plats. Förhoppningsvis skall
detta leda till en mer stimulerande arbetsmiljö för våra anställda,
attraktivare erbjudande för våra kunder och inte minst en bättre
avkastning för våra tålmodiga aktieägare under åren framöver.
Theodor Dalenson
Chairman of The Board of Directors
13
14
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
bland måste man ta ett steg tillbaka innan man kan ta ett
stort steg framåt. Efter det som ibland känts som ett oändligt
arbete med att omstrukturera och förnya är WeSC både som
bolag och varumärke äntligen just i det läget att det går att
ta ett stort steg framåt igen.
Det är samma varumärke, men ett helt annat bolag idag än
vad det var för ett och ett halvt år sedan då jag tillträdde som
VD. Uppdraget när jag tillträdde var att omstrukturera bolaget
finansiellt och skapa struktur för att möjliggöra långsiktig
lönsamhet. Ett arbete som skulle ske i nära samarbete med
styrelsen. Arbetet visade sig ganska snart vara betydligt mer
omfattande och långtgående än vad någon kunnat föreställa
sig. En mer korrekt beskrivning hade varit att bygga ett bolag
kring ett varumärke.
Vi har under detta ett och ett halvt åren omstrukturerat
samtliga avdelningar, flyttat kontor, lagt ner icke lönsamma butiker,
omförhandlat huvuddelen av alla kontrakt med leverantörer och
samarbetspartners, sourcat om stora delar av produktionen och
inte minst tagit fram en helt ny kollektionsplattform med fokus på
produkt och kvalitet. Vi har även nya distributörer eller agenter på
marknaderna Danmark, Finland, Norge och Tyskland.
Omstruktureringsarbetet innebär att kostnaderna inför 2015
understiger 70 MSEK att jämföras med 160 MSEK då USA senast
var inkluderat i WeSC-koncernen som nu. Detta nya kostnadsläge
kombinerat med högre marginaler innebär att vi nu räknar med
vinst för 2015.
Första kvartalet 2015 har vi för första gången sett mottagandet av den nya kollektionen och responsen är mycket positiv.
Genomförsäljningen i butik är riktigt bra vilket lett till ökad försäljning i egna butiker med cirka 30 procent, omgåendeförsäljningen
till befintliga kunder har ökat med cirka 70 procent under samma
period och i USA är WeSC tidigt i försäljningsperioden det tredje
bäst genomsäljande varumärket i de Nordstrom-varuhus som
WeSC säljs på.
Min analys av detta är enkel, med ett ökat fokus på produkten
och kvalitet har vi precis det som WeSC kunden efterfrågar. En
kund som alltid har varit där – och vi nu är där för.
Många av byggstenarna för ett framgångsrikt WeSC finns
nu på plats. Genomförsäljningen som vi nu ser i butik en av de
viktigaste för framtida tillväxt. Tillväxt kräver normalt även ökad
kapitalbindning och när vi nu går in i en fas med framtida tillväxt
hade det sannolikt varit fördelaktigt om vi hade en starkare kapitalbas även om vi med betydligt effektivare kapitalhantering
klarat oss hitintills.
Styrkan i bolaget nu är att vi har otroligt duktiga, lojala och
engagerade medarbetare och vi har produkter som vi alla är stolta
över. Jag kan också konstatera att vi har en väldig tur som är just
där, för utan en extremt engagerad styrelse och huvudägare i from
av Theodor Dalenson som inte bara tålmodigt har stått ut med alla
motgångar utan gång på gång ställt upp med både finansiering
och löst problem hade vi inte varit där vi är idag.
Johan Heijbel
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
V D – O RD
15
16
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
2 0 0 0 / 2 0 01
2002/2003
2005/2006
2 0 07/ 2 0 0 8
We S C G R U N D A S AV G R E G E R
H A G E L I N , D AV I D H E D M A N , P O N T U S
KARLSSON, INGEMAR BACKMAN,
M AT T I A S H A L L E N C R E U T Z O C H
TORBJÖRN GUNNAHR • BOLAGET
D I S T R I B U E R A R A M E R I K A N S K A S K AT E O C H S N O W B O A R D VA R U M Ä R K E N
I S V E R I G E F Ö R AT T F I N A N S I E R A
U P P B Y G G N A D E N AV D E T E G N A
We S C - VA R U M Ä R K E T • ÅT TA I N T E R –
N AT I O N E L L A D I S T R I B U T Ö R E R
VINNER PRISET ”BEST NEW
S P O RT S W E A R B R A N D O F T H E Y E A R ”
N O V E C A P I TA L I N V E S T E R A R I
BOLAGET OCH BLIR NY HUVUDÄ G A R E • S ÄT T E R U P P E G E N
O R G A N I S AT I O N I U S A O C H TA R
ÖVER GROSSISTVERKSAMHETEN I
USA I EGEN REGI • KONCEPTBUTIK
I NEW YORK ÖPPNAS • ÖPPNAR
K O N C E P T B U T I K E R I P O RT O O C H
MÜNCHEN • LANSERAR EN
RESEGUIDE OCH GÖR EN TELEFON
MED NOKIA
NYA PRODUKTGRUPPEN HÖRLURAR
LANSERAS • KONCEPTBUTIK I PARIS
INVIGS • WeSC-SAMARBETE MED
PEPSI LANSERAS I USA. SOM EN DEL
I LANSERINGEN ANORDNAR WeSC DEN
OFFICIELLA EFTERFESTEN TILL MTV
MUSIC AWARDS I LAS VEGAS • WeSC
GENOMFÖR ÄGARSPRIDNING GENOM
EN NYEMISSION OCH NOTERAS PÅ
NASDAQ OMX, FIRST NORTH
2 0 01/ 2 0 0 2
Ö V E R H Ä L F T E N AV
O M S ÄT T N I N G E N K O M M E R
F R Å N We S C P R O D U K T E R
2003/2004
D I S T R I B U T I O N E N AV A N D R A
VA R U M Ä R K E N I S V E R I G E U P P H Ö R —
F U L LT F O K U S PÅ We S C - P R O D U K T E R
2004/2005
E X P O RT F Ö R S Ä L J N I N G E N
Ö V E R S T I G E R 5 0 P R O C E N T AV
D E N T O TA L A O M S ÄT T N I N G E N
• EGEN KONCEPTBUTIK I LOS
ANGELES ÖPPNAS • DET HELÄGDA
D O T T E R B O L A G E T W E S U P E R L AT I V E
C O N S P I R A C Y I N C S TA RTA S O C H
We S C S P R O D U K T E R B Ö R J A R
SÄLJAS I USA VIA AGENT •
ÖPPNAR KONCEPTBUTIK I SEOUL •
SAMARBETE MED ADIDAS ORIGINALS
2 0 0 6 / 2 0 07
2008/2009
KONCEPTBUTIKER I WIEN OCH
BERLIN ÖPPNAS • OUTSOURCING
AV L A G E R I U S A
EFTER EN FÖRSÄLJNINGSÖKNING
PÅ N Ä R M A R E 8 0 P R O C E N T F Ö R
H E L Å R E T Ä R U S A We S C S S T Ö R S TA
MARKNAD • DEN FRAMGÅNGSRIKA
L A N S E R I N G E N AV A C C E S S O A R E R O C H
H Ö R L U R A R F O RT S ÄT T E R • E T T N Y T T
S A M A R B E T E I N L E D S M E L L A N We S C
OCH NOKIA • EN NY KONCEPTBUTIK
E TA B L E R A S I L O N D O N
HISTO RIK
We S C G R U N D A D E S Å R 2 0 0 0 AV G R E G E R H AG E L I N , D AV I D
H E D M A N , P O N T U S K A R L S S O N , I N G E M A R B AC K M A N , M AT T I A S
H A L L E N C R E U T Z O C H TO R B J Ö R N G U N N A H R , A L L A M E D E N
G E M E N S A M B A KG R U N D I N O M S K AT E- O C H S N O W B OA R D.
HUR DET BÖRJADE
Idén med WeSC var att göra streetfashion för en något mer mogen målgrupp,
något som dåtidens streetwear inte kunde
erbjuda. För att finansiera uppbyggnaden
av det egna varumärket distribuerade WeSC
under de första åren även amerikanska skate- och snowboardrelaterade varumärken på
den svenska marknaden, men endast ett år
efter starten stod WeSCs egna produkter
för hälften av omsättningen. 2003/2004
kom det stora genombrottet i Sverige.
Försäljningen ökade med 93 procent, från
33 MSEK till 64 MSEK, varav mer än 80
procent härstammade från Sverige. Rörelseresultatet uppgick detta räkenskapsår till
cirka 7 MSEK. I samband med det upphörde
distributionen av andra varumärken i Sverige
och fullt fokus lades istället på bolagets
egna produkter.
D E T I N T E R N AT I O N E L L A
GENOMBROT TET
Redan från början fanns ett internationellt fokus i bolaget varför WeSC valde att
knyta till sig åtta internationella distributörer.
2004/2005 kom det internationella genombrottet. Omsättningen ökade med 70 procent,
från 64 MSEK till 110 MSEK, och exporten var
nu större än försäljningen i Sverige. Rörelseresultatet uppgick detta räkenskapsår till cirka
1 MSEK. WeSC fick på kort tid många av de
mest prestigefulla återförsäljarna inom streetwear som återförsäljare av WeSC-produkter.
2004 etablerades det helägda dotterbolaget
We Superlative Conspiracy Inc. och WeSCs
produkter började säljas i USA via en agent.
En konceptbutik med i Los Angeles öppnades
och 250 gäster bjöds in till invigningsfest och
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
17
2 0 0 9 / 2 010
2 0 11/ 2 0 12
2 0 13 / 2 0 14
F Ö R S Ä L J N I N G E N F O RT S ÄT T E R AT T Ö K A ,
F R A M F Ö R A L LT I U S A • We S C U P P N Å R L Ö N S A M H E T
I U S A • We S C U T V E C K L A R E T T S K O S O RT I M E N T
F Ö R L A N S E R I N G PÅ B O L A G E T S I N T E R N AT I O N E L L A
S Ä L J M Ö T E I J U L I 2 0 1 0 • E T T A N TA L N YA
K O N C E P T B U T I K E R Ö P P N A S R U N T O M I VÄ R L D E N
OCH FLERA PLANERAS
We S C Ö P P N A R N YA B U T I K E R I C H A M O N I X ,
F R A N K R I K E O C H M O N T R E A L , K A N A D A • We S C
F Ö R VÄ R VA R 4 9 P R O C E N T I B O L A G E T S N O R S K A
D I S T R I B U T Ö R O C H 1 0 0 P R O C E N T AV B O L A G E T S
E N G E L S K A D I S T R I B U T Ö R • D E T T U F FA M A R K N A D S F Ö R U T S ÄT T N I N G A R N A S A M T F Ö R S Ä M R A D E
B R U T T O M A R G I N A L E R L E D E R T I L L AT T E N R A D
STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR GENOMFÖRS.
I SLUTET AV AUGUSTI TILLSÄTTS JOHAN HEIJBEL
SOM VD FÖR KONCERNEN • NYTT DESIGNTEAM FÖR
WeSC ANLITAS • OMSTRUKTURERING I LEDNINGEN
I FORM AV EN NY CFO OCH SÄLJCHEF • UNDER
VÅREN TECKNAS ETT DISTRIBUTIONS AVTAL MED
YUN SAN CORPORATION FÖR ASIEN, SAMT ETT
LICENSAVTAL FÖR AUSTRALIEN • UNDER SENARE
DELEN AV ÅRET TAR WeSC TILLBAKA USA UNDER
EGEN REGI FRÅN DEN TIDIGARE LICENSTAGAREN
OVED APPAREL • WeSCS STYRELSE BESLUTADE I
SEPTEMBER 2013 ATT GENOMFÖRA EN NYEMISSION
OM CIRKA 55 MSEK MED FÖRETRÄDESRÄTT FÖR
BOLAGETS AKTIEÄGARE MED HUVUDSYFTE ATT
STÄRKA BOLAGETS KAPITALBAS.
2 010 / 2 011
2 0 12 / 2 0 13
LY C K O S A M L A N S E R I N G AV We S C F O O T W E A R
• We S C TA R Ö V E R D A N M A R K I E G E N R E G I •
We S C V I N N E R H A B I T S M O D E E X P O RT P R I S • T VÅ
N YA K O N C E P T- B U T I K E R I E G E N R E G I Ö P P N A S I
A S P E N , U S A O C H S A N TA M O N I C A , L A , U S A • S E X
N YA D I S T R I B U T Ö R S B U T I K E R Ö P P N A S I L O N D O N ,
ANTWERPEN, AMSTERDAM, HONG KONG OCH
O S L O • E X P O RT E N U T G Ö R 8 4 P R O C E N T AV
O M S ÄT T N I N G E N .
We S C T R Ä F FA D E I M A J 2 0 1 2 E T T AV TA L M E D N E W
Y O R K - B A S E R A D E O V E D A P PA R E L C O R P O R AT I O N
AV S E E N D E D E N A M E R I K A N S K A M A R K N A D E N •
Å R S S TÄ M M A N FAT TA D E B E S L U T O M AT T Ä N D R A
BOLAGETS RÄKENSKAPSÅR TILL PERIODEN 1
J A N U A R I — 3 1 D E C E M B E R • We S C S S T Y R E L S E
B E S L U TA D E I B Ö R J A N AV N O V E M B E R 2 0 1 2 AT T
GENOMFÖRA EN NYEMISSION OM CIRKA 21 MSEK
M E D F Ö R E T R Ä D E S R ÄT T F Ö R B O L A G E T S A K T I E Ä G A R E M E D H U V U D S Y F T E AT T S TÄ R K A B O L A G E T S
K A P I TA L B A S • M A R K N A D S S I T U AT I O N E N Ä R
F O RT S AT T U T M A N A N D E F Ö R B O L A G E T S D I S T R I B U T Ö R E R I S Ö D R A E U R O PA . • B O L A G E T B E VA K A R
O C H A N A LY S E R A R L Ö PA N D E U T V E C K L I N G E N F Ö R
ENSKILDA MARKNADER OCH DISTRIBUTÖRER.
modevisning på The Standard Hotel. Året
därpå intensifierades USA-satsningen när
WeSC tog över distribution och försäljning i
egen regi. I samband med detta blev Nove
Capital bolagets nya huvudägare. Det amerikanska lagret lades ut på en tredje part och ett
eget kontor etablerades i Los Angeles. Hösten
2006 flyttade bolagets verkställande direktör,
Greger Hagelin, till USA för att fokusera på
den amerikanska verksamheten. 2008/2009
visade den amerikanska verksamheten en
försäljningstillväxt på 91 procent och USA
blev därmed den största marknaden för
WeSC. I samband med detta flyttade Greger
Hagelin tillbaka till Sverige för att fokusera
mer på Europa och Asien. 2009/2010 fortsatte bolaget att växa med starkt kassaflöde.
2010/2011 stod exporten för 84 procent av
omsättningen. Under 2011/2012 såg WeSC
över distributionen, vilket bland annat resulterade i att man förvärvade 49 procent
av den norska distributören och förvärvade
100 procent av bolagets brittiska distribution. Under december 2013 tog WeSC tillbaka distributionsverksamheten i USA efter
att den har varit utlicensierad sedan 2012.
2 0 14 / 2 0 15
I S E P T E M B E R ÅT E RT O G We S C
D I S T R I B U T I O N S R ÄT T E N I N O R G E G E N O M
AT T F Ö R VÄ R VA R E S T E R A N D E D E L AV
I N T R E S S E B O L A G E T B U D D Y D I S T R I B U T I O N A S . We S C
PRESENTERADE ETT EXKLUSIVT SAMMARBETE MED
A N D Y WA R H O L F O U N D AT I O N F Ö R S O M M A R O C H
H Ö S T 2 0 1 5 . N YA D I S T R I B U T I O N S AV TA L T E C K N A D E S
G Ä L L A N D E D I S T R I B U T I O N S R ÄT T I G H E T E R F Ö R
TYSKLAND, ÖSTERRIKE, FINLAND OCH DANMARK.
We S C T E C K N A R L I C E N S AV TA L M E D S M S A U D I O
G Ä L L A N D E P R O D U K T I O N O C H F Ö R S Ä L J N I N G AV
H Ö R L U R A R U N D E R VA R U M Ä R K E T We S C .
2014 tecknar WeSC en överenskommelse
med SMS Audio, LLC, ett ledande hörlur
och accessoar varumärke, om produktion,
försäljning och global distribution av hörlurar
under varumärket WeSC.
18
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
VA RU M Ä RK E
O CH
PRO D U K T E R
B E G R E P P E T W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C O N S P I R AC Y,
Ä R S VÅ R T AT T G Ö R A R ÄT T V I S A PÅ S V E N S K A ,
M E N K A N F R I T T Ö V E R S ÄT TA S T I L L V I Ä R D E N
Ö V E R L ÄG S N A S A M M A N S VÄ R J N I N G E N .
D E T Ä R E N I R O N I S E R I N G AV AT T We S C S N ÄT V E R K
S K U L L E VA R A D E N U LT I M ATA KO N S P I R AT I O N E N AV
M Ä N N I S KO R . J U S T V I - K Ä N S L A N , G E M E N S K A P O C H
AT T U T R ÄT TA N ÅG OT T I L L S A M M A N S , Ä R E N V I K T I G
D E L AV B O L AG E T S F I LO S O F I .
D Ä R T I L L Ä R K R E AT I V I T E T, P U N K M E N TA L I T E T O C H
AT T G Ö R A S A K E R PÅ N YA S ÄT T, VÅG A U T M A N A
E TA B L I S S E M A N G E T O C H G Å S I N E G E N VÄG
V I K T I G A H Ö R N S T E N A R I We S C.
19
F 2 0 8 5 4 0 W S TA R TA N K , F 2 0 8 5 3 5 9 D OT 9 T E E , W HIT E 5 - P O C K E T C H INO , O FF C O U RT S N E A K E R
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
VA R U M Ä R K E T W e S C
WeSCs varumärke utgör grunden för
hela bolaget och aktörer inom WeSCs nätverk såsom distributörer och återförsäljare
kontrolleras kontinuerligt för att säkerställa
att de följer reglerna för hur varumärket ska
presenteras. Bolaget verkar vidare för att
ingen otillåten användning av dess kännetecken sker, såsom piratkopiering eller andra
varumärkesintrång. WeSC arbetar kontinuerligt med varumärkesskydd i samtliga länder
där bolaget har försäljning samt på ett flertal
andra marknader där det antingen finns planer
på försäljning eller där bolaget bedömt att
det finns stor risk för kopiering. WeSC har
dessutom kontinuerlig bevakning av andras
eventuella registreringar av namnet WeSC.
DESIGN
WeSC designar premium streetwear.
Det är streetwear med en högre modegrad;
en blandning av traditionell streetwear och
rådande mode. Det kan vara ett traditionellt
streetwear-plagg som utförs i ett nytt material
som vanligtvis används mer inom mode. Det
kan också vara ett typiskt modeplagg som
utförs med detaljer som är karaktäristiska för
streetwear. Designen är enkel och stilren i
jämförelse med mer traditionell streetwear och
upplevs som innovativ, lekfull och utmanande.
Produkterna kännetecknas av funktion, kvalitet och genomtänkta detaljer.
WeAktivisterna är involverade i designarbetet och bidrar genom inspiration,
formgivning och marknadsföring till starka
och trendsättande kollektioner.
WeSC designar för den kultur bolaget
befinner sig i och gör sina egna tolkningar
av samtidens trender vilket lett till att varumärket ses som nyskapande. WeSC var till
exempel bland de första i sin genre att göra
repetitiva grafiska mönster som placeras över
hela plagget.
PRODUKTUTBUD
WeSCs sortiment är fördelat på två
huvudkollektioner om året, höst/vinter- och
vår/sommarkollektionen. Utöver huvudkollektionerna gör WeSC även ”collaboration”
kollektioner i säsong.
SVERIGE
USA
S H A DE , DE NIM : E DDY— W H IT E FLO W E R , S H O E S : P B 0 2 — B LA C K
B OM B E R JA CK E T: DAS TA R I— B LA C K , DE NIM S H IRT: M A C C O Y — C LE A N
20
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
S T O R B R I TA N N I E N
21
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
M A RK N A D
STREET WE AR HAR UNDER DE SENASTE TIO ÅREN
VA R I T E T T AV D E S N A B B A S T VÄ X A N D E S E G M E N T E N
INOM KL ÄDBR ANSCHEN.
N Ä R We S C G R U N D A D E S Å R 2 0 0 0 B E S TO D S T R E E T W E A R
T I L L S TÖ R S TA D E L E N AV T- S H I R T S , K E P S A R O C H
J E A N S , M E D U N G A K I L L A R S O M M Å LG R U P P. I D AG H A R
S T R E E T W E A R U T V E C K L AT S M OT Ö K A D E I N S L AG AV M O D E
S A M T I D I G T S O M T R A D I T I O N E L LT M O D E H A R Ö K A D E
I N S L AG AV S T R E E T.
FRANKRIKE
TYSKL AND
I TA L I E N
We S C S
MARKNADSPOSITION
WeSC är positionerat inom det övre
mellanprissegmentet där starka varumärken
och tydliga koncept har ökat i betydelse.
WeSC har en relativt unik position inom
streetwear och strävar efter att aldrig använda pris som säljargument. Målgruppen
för WeSCs produkter attraheras av bolagets
design, historien kring WeSC samt varumärkets trovärdighet. WeSCs målgrupp definieras av bolaget som ”intellektuella slackers”.
Konsumenternas och butikernas krav på
kollektioner med en attraktiv design, unika
egenskaper och hög produktkvalitet utgör
ett grundkrav som WeSC alltid eftersträvar.
Det viktigaste konkurrensmedlet vid sidan av
design och kvalitet är konsumenternas kännedom och upplevelse av varumärket. WeSC
är idag ett starkt och väletablerat varumärke.
GREKL AND
BENELUX
NORGE
SPA NIEN K A N A DA
Dessutom riktar sig WeSC, till skillnad från
den övergripande streetwear-marknaden, till
både kvinnor och män med separata kollektioner såväl som ett stort utbud av hörlurar,
skor och accessoarer. Eftersom WeSC har
en unik identitet ses återförsäljarnas övriga
varumärken mer som komplement än som
direkta konkurrenter.
WeSCs konkurrenter skiljer sig något
från marknad till marknad, men det finns ett
antal globala varumärken som är återkommande på de flesta marknader. Konkurrenterna har även ändrats över tiden, från enbart
varumärken förknippade med brädsporter
såsom Billabong, Burton och Quicksilver, till
varumärken som är mer förknippade med
mode, till exempel Acne, Levis och Filippa K.
WeSCs mer direkta konkurrenter är
starka varumärken inom streetwear såsom
Vans, Supreme, Carhart, Stussy med flera.
ÖVRIGA
22
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
F ÖRS Ä LJ N I N G
We S C S A F FÄ R S M O D E L L B YG G E R PÅ T R E
D I S T R I B U T I O N S K A N A L E R ; D I S T R I B U TÖ R E R ,
G R O S S I S T V E R K S A M H E T O C H D E TA L J I S TV E R K S A M H E T. H U V U D D E L E N AV P R O D U K T I O N E N
S K E R M OT L AG D A F Ö R O R D E R V I L K E T M I N I M E R A R
R I S K O C H L AG E R U P P B YG G N A D, V I L K E T I S I N T U R
M Ö J L I G G Ö R E N E F F E K T I V K A P I TA L H A N T E R I N G .
A FFÄ RSMODELL
WeSCs distributörer köper varor av
WeSC och ansvarar sedan själva för leverans
och fakturering till återförsäljare. I Sverige,
Norge, Danmark, Storbritannien, USA, Tyskland och Österrike driver WeSC egen grossistverksamhet vilket innebär direktförsäljning till
fristående återförsäljare. I Danmark, Tyskland
och Österrike har WeSC under slutet av året
träffat avtal kring distributionsverksamhet i
dessa marknader.
Distributörerna köper WeSCs varor
till ett lägre pris än återförsäljarna vilket
innebär att WeSCs bruttomarginaler är
högre på de marknader där man har egen
grossistverksamhet. WeSC bedriver även
egen detaljistverksamhet och äger idag tre
WeSC-butiker som säljer direkt till konsument.
Detaljistverksamheten är den distributionskanal som ger de högsta bruttomarginalerna
eftersom WeSC säljer direkt till konsument
utan mellanled. WeSC har under ett år två
så kallade införsäljningsperioder – en period
för varje kollektion.
Under två införsäljningsperioder lägger
återförsäljare och distributörer order på den
aktuella kollektionen utifrån visningskollektioner. Distributörerna har säljrättigheter för
specifika geografiska marknader, vanligen
ett land, och lägger vid varje ordertillfälle en
samlad order för nätverket av återförsäljare på
respektive marknad. Distributörernas samlade
order adderas till den mottagna ordern från
WeSCs egna säljare i grossistverksamheten
och den order WeSC lägger för den egna
detaljistverksamheten. Den samlade ordern
ligger till grund för produktion och leverans.
Bolaget har historiskt i huvudsak beställt endast de volymer som motsvaras av orderstocken. För vissa nyckelprodukter lägger
bolaget en extraorder för att under säsongen
ha möjlighet att maximera försäljningen (så
kallad omgåendeförsäljning). Nyckelprodukterna består av produkter som WeSC av
erfarenhet vet säljer bra. Därmed kan WeSC
omgående under säsongen leverera mer av
dessa produkter till återförsäljarna. WeSC
erbjuder möjlighet att komplettera vissa produkter i säsong.
När det gäller produktgruppen hörlurar
och glasögon kommer WeSC även i fortsättningen att vara huvudansvariga för design av
hörlurar som säljs under WeSCs varumärke,
medan SMS Audio och OPO Design kommer
att hantera all teknisk utveckling, produktion,
marknadsföring och försäljningsansvar.
F Ö R S Ä L J N I N G S S T R AT E G I
Nya marknader och högre penetration på befintliga marknader WeSC har idag
försäljningen över 1 MSEK på 25 marknader
på årsbasis: Benelux, Danmark, Finland,
Frankrike, Grekland, Hong Kong, Italien,
Japan, Kanada, Kina, Norge, Nya Zeeland,
Portugal, Ryssland, Schweiz, Singapore,
Spanien, Storbritannien, Sverige, Sydkorea,
Taiwan, Tjeckien, Tyskland, USA och Österrike. Härutöver säljer WeSC produkter på en
rad ytterligare länder och marknader där årsomsättning understiger 1 MSEK. Ambitionen
är att bli ett framträdande varumärke i de
butiker där WeSC är representerat. WeSCs
framtida expansion och tillväxt skall genereras
både av fler återförsäljare per marknad och
av högre genomsnittsorder per återförsäljare.
WeSC avser även att expandera och öppna
upp verksamhet tillsammans med partners på
nya marknader i Europa, Sydamerika och Asien
under de närmaste åren.
Egna marknader Vid verksamhetsårets
utgång hade WeSC egen verksamhet på fem
geografiska marknader; Sverige, Danmark,
Norge, Storbritannien och USA.
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
KONSUMENT
ÅT E R F Ö R S Ä L J A R E
Egen distributionsverksamhet
ger ökad kontroll över marknaden
G R O S S I S TD E TA L J I S TDISTRIBUTÖR
samt möjlighet till högre marginaler
VERKSAMHET
VERKSAMHET
samtidigt som bolaget får en ökad
lagerrisk. I Sverige och USA driver
WeSC även egna butiker.
Distributörsdrivna
marknader På de markWeSC
nader där WeSC ej bedriver egen verksamhet
arbetar WeSC med
självständiga distributörer som var och en
S Ä S O N G S VA R I AT I O N E R
representerar WeSC på sin marknad. Dessa
köper WeSCs varor och säljer under eget
Klädbranschen generellt sett är påansvar till återförsäljarna. WeSC tillämpar en
verkad av säsongsvariationer på grund av
selektiv distributionsstrategi och samarbetar
olika kollektioner och olika försäljningspeendast med de återförsäljare som bäst kan
rioder. I WeSC-koncernen är kostnaderna
representera varumärket. Flera av WeSCs
relativt konstanta under räkenskapsåret,
distributörer driver egna konceptbutiker.
medan försäljningsvolymerna och därigeKonceptbutiker WeSC hade per
nom omsättningen varierar mellan kvartalen.
den 31 december 2014 24 konceptbutiker
Säsongsvariationer påverkar även bolagets
varav tre egna butiker; två i Stockholm och
rörelseresultat och likviditet.
en i New York. Konceptbutikerna skapar
varumärkeskännedom och är ett effektivt
sätt att visa upp WeSCs hela sortiment och
kommunicera vad WeSC står för.
23
24
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
A FFÄ RSMODELL
WeSC har en bred marknadsföringspalett och producerar bland annat kataloger,
marknadsföringsmaterial för återförsäljare,
annonser, webbsidor, reklamfilmer och diverse events som mässor, modevisningar,
skateboardtävlingar och fester. Aktiviteterna
hålls ihop av ett gemensamt tema varje
säsong. Det mesta produceras i den egna
organisationen och implementeras sedan
på de olika marknaderna. Att skapa den
rätta WeSC-känslan är viktigt, och eftersom
kreativitet är en av hörnstenarna för WeSC
är resultatet innovativa och relativt oväntade
kampanjer. Målet är att målgruppen ska finna
marknadskommunikationen så intressant att
kunderna förutom att gilla varumärket och
köpa produkterna också berättar om det för
sina vänner. WeSC är inte bara produkter –
det är ett varumärke man vill vara delaktig i
och ha roligt tillsammans med – kampanjerna,
teman och livsstilen.
Centrala i marknadsföringen är WeAktivisterna som fungerar som informella ambassadörer för varumärket. Kännetecknande för
WeAktivisterna är att de är framgångsrika och
erkända inom sin nisch, ibland kända och
ibland okända för en bredare målgrupp. De
är entreprenörer som går sin egen väg och
är starka nog att vara ödmjuka. WeSC har
WeAktivister inom ett brett fält av områden,
allt från skateboardåkare, snowboardåkare,
skådespelare och artister till DJ:s, klubbägare,
fotografer, konstnärer och stjärnkockar. WeSC
aktiverar WeAktivisterna, och de i sin tur aktiverar bolaget genom events, utställningar,
tävlingar, marknadsföring, men framförallt genom sin relation till varumärket och varandra.
We S C B L E V T I D I G T K Ä N D A F Ö R S I N
T R O VÄ R D I G A O C H KO S T N A D S E F F E K T I VA
MARKNADSFÖRING.
M E D S M Å R E S U R S E R LYC K A D E S B O L AG E T
S K A PA E F T E R F R ÅG A N H O S S I N M Å LG R U P P
GENOM INFORMELL A SAMARBETEN MED DE
M E S T I N I T I E R A D E I N O M S T R E E T K U LT U R E N
I N T E R N AT I O N E L LT, V I L K A I S I N T U R S P R E D
VA R U M Ä R K E T V I D A R E , S Å K A L L A D G U E R I L L A
MARKETING.
We A K T I V I S T E R N A ( We AC T I V I S T ® ) Ä R
CENTR AL A I MARKNADSFÖRINGEN OCH EN
D E L AV T H E S U P E R L AT I V E C O N S P I R AC Y.
WeS C IS PL E ASE D T O A N N OU N C E T H E L A U N C H OF A N E X C L U S I V E C OL L A B OR AT I ON W I T H T H E A N D Y WA R HOL FOU NDAT IO N U NDE R T H E NA M E WA R H O L
C ON SP I RA C Y B Y WeS C . T H E C OL L E C T I ON W I L L F E AT U R E A W I D E R A N G E OF P R OD U C T S B A S E D ON S IX DIFFE R E NT PAT T E R NS O F A NDY WA R H O L’S FA M O U S
CA M O U FL AG E PAI N TI N G S A N D P R I N T S . WA R H OL C ON S P I R A C Y W I L L C ON S I S T OF T W O S E A S ON A L A S S ORT M E NT S E A CH FE AT U R ING T H R E E C A M O U FLA G E
PAT T E RN S ON JAC KE T S , S H I RT S , S H ORT S S OC K S , H AT S , H OOD I E S , B A G S , B A C K PA C K S , H E A D P H ON E S A ND LIM IT E D EDIT IO N S K AT E B O A R DS .
CO M P L E M E N T I N G T H E WA R H OL C A M OU F L A G E W I L L B E A L I M I T E D OF F E R I N G OF T- S H I RT S W I T H WA R HOL QU OT E S A ND S E LF-P O RT R A IT S .
M A RK N A DSF Ö RI N G
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
We S C
S A M A R B E TA R
M E D STA R K A
VA R U M Ä R K E N
2 0 0 4 D E S I G N A R We S C
EN BEGRÄNSAD KOLLEKTION
I N N E H Å L L A N D E S E T T M I N D R E A N TA L
S K O R O C H K L Ä D E R ÅT A D I D A S
ORIGINALS. PRODUKTERNA SOM BÄR
BÅDA BOLAGENS LOGOTYPER SÄLJS
I U T VA L D A B U T I K E R VÄ R L D E N Ö V E R
O C H FÅ R S T O R U P P M Ä R K S A M H E T.
2 0 0 5 G E N O M F Ö R We S C
T I L L S A M M A N S M E D F LY N O R D I C
VÄ R L D E N S H Ö G S TA M O D E V I S N I N G .
E T T S P E C I A L C H A RT R AT F LY G P L A N
F Y L LT M E D I N B J U D E N P R E S S
F R Å N H E L A VÄ R L D E N S A M T
We S C S V I K T I G A S T E K U N D E R O C H
S A M A R B E T S PA RT N E R S F LY G S
STOCKHOLM—BARCELONA TUR OCH
R E T U R . I L U F T E N B J U D E R We S C
PÅ E N M O D E V I S N I N G , O C H VÄ L
FRAMME I BARCELONA ARRANGERAS
E N S T O R S L A G E N K R Ä F T S K I VA PÅ
STRANDEN.
2 0 0 6 L A N S E R A R We S C E N
S P E C I A L D E S I G N A D M O B I LT E L E F O N
TILLSAMMANS MED NOKIA
( N O K I A 3 2 5 0 We S C L I M I T E D
E D I T I O N ) . E F T E R S O M We S C D E N N A
SÄSONG HAR ETT RESETEMA
I K A M PA N J E N , I N N E H Å L L E R
M O B I LT E L E F O N E N W E A K T I V I S T E R N A S
E G N A R E S E G U I D E R , L ÅTA R O C H
V I D E O K L I P P. M O B I LT E L E F O N E N
L E V E R E R A S M E D E T T ” T R AV E L K I T ”
F R Å N We S C .
2 0 0 7 VÄ L J S We S C U T F Ö R
AT T D E LTA I P E P S I S ” P R E M I U M G O O D
C A M PA I G N ” I U S A . W E A K T I V I S T E N
OCH GRAFFITTILEGENDEN AXIS
DESIGNAR EN LIMITERAD DIET
PEPSI-FLASKA SOM BÄR BÅDA
B O L A G E N S VA R U M Ä R K E N . F L A S K A N
LANSERAS GENOM EN STOR FEST
I LAS VEGAS DIREKT EFTER MTV
V I D E O M U S I C AWA R D S D Ä R E N
MÄNGD WEAKTIVISTER TILLSAMMANS
M E D S T O R A D E L A R AV VÄ R L D E N S
M U S I K E L I T Ä R PÅ P L AT S .
2 0 0 8 I N L E D E R We S C O C H
NOKIA ETT NYTT SAMARBETE KRING
A C C E S S O A R E R ; N O K I A + We S C
V I S U A L S O U N D R E S U LT E R A R I E N N Y
LINJE HÖRLURAR SOM DISTRIBUERAS
T I L L S A M M A N S M E D N O K I A S N YA
M O B I LT E L E F O N E R . We S C S F Ö R S TA
PROJEKT MED NOKIA INLEDDES
2 0 0 6 O C H VA R E T T S A M A R B E T E M E D
EN MYCKET BEGRÄNSAD UPPLAGA
T E L E F O N E R . D E T N YA P R O J E K T E T
AV S E R E N B R E D A R E M A R K N A D O C H
Ä R D E T F Ö R S TA K O M M E R S I E L L A
P R O J E K T E T S O M We S C O C H N O K I A
S A M A R B E TA R K R I N G .
2 0 0 9 S L Ä P P E R We S C
PRODUKTER TILLSAMMANS MED
B L A N D A N D R A D E LTA , K A Z U K I ,
M A D S A K I , S TA S H , T O N Y A R C A B A S C I O
M E D F L E R A . VA R U M Ä R K E T F I R A R
10-ÅRSJUBILEUM I STOCKHOLM,
M E D E N B E J U B L A D F E S T PÅ C A F É
O P E R A M E D U P P T R Ä D A N D E N AV
WEAKTIVISTERNA TIMBUKTU &
CHORDS, MILLENCOLIN, LADY TIGRA
O C H H O F F M A E S T R O . D E T B L I R E N AV
DE MEST OMSKRIVNA FESTERNA I
SVENSK MEDIA UNDER 2009.
2 0 1 0 F O RT S ÄT T E R We S C
AT T Ö P P N A N YA K O N C E P T B U T I K E R
VÄ R L D E N Ö V E R , B L A N D A N N AT I
LONDON, AMSTERDAM, ANTWERPEN,
ASPEN, TOKYO OCH HONGKONG.
We S C F O O T W E A R , ’ L U X U RY
SNEAKERS’, PRESENTERAS FÖR
F Ö R S TA G Å N G E N O C H B L I R G E N A S T
EN SUCCÉ BLAND MEDIA OCH
I N K Ö PA R E PÅ B R E A D & B U T T E R ,
B E R L I N . N YA S A M A R B E T E N
U T F O R M A S , We S C S K AT E C A M P
ÖPPNAR UPP FÖR EN FJÄRDE
V E C K A TA C K VA R E N O R M T P O S I T I V T
G E N S VA R . P R E S E N TAT I O N E N AV
T E M AT F Ö R S P R I N G 2 0 1 1 ” T H E
S U P E R L AT I V E N AT I O N ” FÅ R VA R M T
M O T TA G A N D E AV D I S T R I B U T Ö R E R ,
P R E S S M . F L . We S C F Y L L E R T I O Å R
O C H F R A M T I D E N S E R L J U S U T.
2011 INLEDS MED
L A N S E R I N G E N AV E N C A P S U L E KOLLEKTION MED SOLGLASÖGON,
F R A M TA G N A I S A M A R B E T E M E D
D E T P R E S T I G E F U L L A I TA L I E N S K A
VA R U M Ä R K E T R E T R O S U P E R F U T U R E .
P R O D U K T E R N A TA S E M O T VÄ L AV
A RT I S T E R , T R E N D S ÄT TA R E , P R E S S
O C H K O N S U M E N T E R VÄ R L D E N
Ö V E R . H E M S I D A N We S C . C O M
B E L Ö N A S M E D E N F WA ( ” FAV O U R I T E
W E B S I T E AWA R D S ” ) , V I L K E T
ÄR EN BEDRIFT I BRANSCHEN.
MUSIKGRUPPEN TEDDYBEARS OCH
S K AT E B O A R D TA L A N G E N E L I R E E D Ä R
N Å G R A AV Å R E T S N YA W E A K T I V I S T E R .
2012 LANSERAS ETT
H Ö R L U R S S A M A R B E T E M E L L A N We S C
OCH PRODUCENTEN RZA SAMT ETT
S A M A R B E T E M E D B I L F Ö R E TA G E T
S M A RT, V I L K E T R E S U LT E R A D E I E N
S P E C I A L D E S I G N A D B I L O C H E T T PA R
HÖRLURAR. DESSUTOM LANSERAS
D E T E G N A M A G A S I N E T ” S U P E R L AT I V E
CONSPIRACY”, SAMT FILMER OCH
ACCESSOARER TILLSAMMANS MED
S TA N D A R D H O T E L S . H Ä R U T Ö V E R
INLEDS ETT SAMARBETE MED
SKRILLEX.
FRÅN DECEMBER 2012
TILL MARS 2013 GENOMFÖRDE
We S C O C H C H A M B E R S B Y R Z A
ETT EXKLUSIVT SAMARBETE
TILLSAMMANS MED QUENTIN
TA R A N T I N O I N F Ö R L A N S E R I N G E N AV
HANS SENASTE FILM — DJANGO
U N C H A I N E D . E N S P E C I A LT R A I L E R
V I S A D E S I We S C S K O N C E P T B U T I K E R
R U N T O M I VÄ R L D E N O C H TÄV L I N G A R
H Ö L L S D Ä R D E LTA G A R E H A D E
C H A N S E N AT T V I N N A C H A M B E R S
BY RZA-HÖRLURAR, BILJETTER
TILL LOKALA GALAPREMIÄRER,
F Ö R H A N D S V I S N I N G A R AV
FILMEN, DET RZA-PRODUCERADE
SOUNDTRACKET OCH MER.
2 0 1 3 G E N O M F Ö R D E We S C
E N C O L L A B O R AT I O N M E D S V E N S K A
VA R U M Ä R K E T H A P P Y S O C K S D Ä R E T T
A N TA L P R O D U K T E R D E S I G N A D E S
AV B Ä G G E B O L A G E N . We S C
S A M A R B E TA D E ÄV E N M E D G R A F F I T I
A RT I S T E N S U P E R B L A S T I D E S I G N E N
AV N Å G R A S Ä S O N G S R E L AT E R A D E
PRODUKTER. ALLA DESSA
PRODUKTER MARKNADSFÖRDES OCH
S Å L D E S G L O B A LT.
2 0 1 4 We S C P R E S E N T E R A D E
ETT EXKLUSIVT SAMMARBETE MED
A N D Y WA R H O L F O U N D AT I O N S O M
LANSERAS UNDER SOMMAR OCH
HÖST 2015. UNDER HÖSTEN 2014
L A N S E R A D E S We S C S A M M A R B E T E
M E D S T E R E O S K AT E B O A R D S , E N
C O L L A B O R AT I O N S O M S Å L D E S
I U T VA L D A B U T I K E R R U N T O M I
VÄ R L D E N .
26
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
VÅ RT A N SVA R
We S C Ä R E N G AG E R AT I F R ÅG O R S O M
R Ö R S O C I A LT A N S VA R S TAG A N D E .
D E T S P E G L A R B O L AG E T S
VA R U M Ä R K E O C H R E F L E K T E R A R
BOL AGE TS AGER ANDE.
We S C S U P P F Ö R A N D E K O D
We S C S U P P F Ö R A N D E K O D , S O M ÅTERFIN N S I S IN HELHET UN D ER
WWW.W E S C .C O M, I N N E FATTAR FÖ LJ AN D E P UN K TER:
1
LÖNER O CH FÖ R M Å N E R
2
ARBETSTI D OCH R E G L E R IN G AV ÖV E RT ID
3
FÖRBUD MOT B A R N A R B E T E 4FÖRENI NGSFRI H E T, R ÄT T T IL L FA C KL IG
ANSLUTNI NG O C H KOL L E KT IV F ÖR H A N D L IN G
5FÖRBUD MOT TVÅ N G SA R B E T E SA M T M OT F Y SISKT
ELLER PSYKI SKT H OT
6
FÖRBUD MOT DISKR IM IN E R IN G
7
HÄLSA OCH SÄKE R H E T
8MI LJÖ HÄNSYN
9LAGSTIFTNING, LOKAL OCH INTERNATIONELL
STANDARD
10DJURHANTERI NG I D E FA L L D J U R M AT E R IA L
ANVÄNDS I BO LA G E T S PR OD U KT E R
11SOCIALT ENGAGEMANG LOKALT OCH GLOBALT
O FF C OU RT S N E A K E R, F2 0 8 5 36 D OT T EE , F 10 4 569 C O N WAY 5- POC K E T S H ORT S 6 2 L WA S H E D OU T
D E T Ä R E N S J Ä LV K L A R H E T F Ö R We S C
AT T R E S P E K T E R A A N D R A M Ä N N I S KO R
O C H D E M Ä N S K L I G A R ÄT T I G H E T E R N A
S A M T AT T J O B B A F Ö R E N H Å L L B A R
U T V E C K L I N G . We S C V I L L AT T D E
M Ä N N I S KO R S O M T I L LV E R K A R
B O L AG E T S P R O D U K T E R S K A FÅ R ÄT T
B E TA L N I N G O C H V E R K A I E N B R A
A R B E T S M I L J Ö.
27
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
För att säkerställa att produktionen
sker under goda arbets- och miljöförhållanden tillämpar WeSC en uppförandekod som
leverantörerna måste följa. Dessutom besöker
WeSC varje leverantör regelbundet för att säkerställa att bolagets samtliga krav avseende
kvalitet samt arbets- och miljöförhållanden
efterlevs. Skulle det framkomma att en leverantör inte följer WeSCs uppförandekod
kommer bolaget direkt påpeka detta för att
leverantören ska kunna åtgärda bristerna. Om
en leverantör brister vid upprepade tillfällen
eller inte vill efterfölja WeSCs krav, kommer
bolaget att avsluta samarbetet.
Nedan följer en redovisning av en
del av WeSCs sociala och miljöinriktade
engagemang i dagsläget:
W e S C Ä R ME D L E M I ”TEXTILIM P O RTÖ R E R N A” O C H F Ö LJ ER D ES S RIK TLIN J ER
A N G Å E N D E K E MIS K T IN N EHÅLL I TEXTILP R O D U K T E R , B AS ERAD E PÅ EUS REKO M ME N D AT I O N E R O CH LAG S TIFTN IN G . S O M
E X E MP E L K A N NÄM N AS ATT ALLA FÄRG N I N G S - O C H T RY CKTEKN IKER SO M BO LAG E T T I L L Ä MPA R ÄR CERTIFIERAD E EN LIG T
” O E K O T E X S TA ND ARD 100” (M ER IN FO RMAT I O N : W W W.O EK O - TEX.CO M ELLER
W W W.I F P.S E . ) MÅLET ÄR ATT ALL PRO D UK T I O N S K A U P P F YLLA M IN S T D EN N A S TAN D A R D . AT T P R O DUCERA J EAN S ÄR O FTA
F Ö R K N I P PAT MED STO R M ILJ Ö PÅVERK AN I
S A MB A N D ME D TYG TILLVERK N IN G , TVÄTT
O C H S L U T P R O D UK TIO N . WeS C LÄG G ER
S Ä R S K I L D V I K T V ID ATT J EAN STILLVERKN I N G E N S K E R PÅ M ILJ Ö M ÄS S IG T G O D A
G R U N D E R . ÅT E RAN VÄN D N IN G AV VATTEN ,
I N S A ML A N D E AV REG N VATTEN , KO N TRO LL
AV VAT T E N K VA LITET O CH FRAM FÖ RALLT
B E A K TA N D E AV We SCS K EM IK ALIEHAN D L E D N I N G ( MI N S T REACH STAN D ARD ) ÄR
G R U N D R E G L E R OCH ”VÅR” J EAN SFABRIK
A N VÄ N D E R I S N ITT 6 LITER VATTEN P ER
PA R J E A N S V I L KET ÄR LÅN G T UN D ER IN D US T R I S TA N D A R D .
U N D E R H Ö S T E N 2 0 1 0 PÅBÖ RJ AD E WeSC
E T T S A MA R B E T E M ED EN EXTERN KO N S ULT
F Ö R AT T G R A N SKA ALLA LEVERAN TÖ RER I
A S I E N ME D AV S E EN D E PÅ M ILJ Ö O CH
A R B E T S V I L L K O R. I EN FÖ RSTA FAS G RAN S K A D E S A L L A L EVERAN TÖ RER I KIN A. I
N Ä S TA FA S G E N O M FÖ RD ES ÅTG ÄRD ER O CH
U P P F Ö L J A N D E GRAN SKN IN G AR. I D EN
T R E D J E FA S E N G EN O M FÖ RD ES G RAN SKN I N G A R AV We S CS Ö VRIG A LEVERAN TÖ RER
I A S I E N . A L L A L E VERAN TÖ RER I AS IEN HAR
2 0 1 2 G E N O MG ÅTT M IN S T EN ”S O CIAL
I MP R O V E ME N T A UD IT”
W eSC ÄR DELAKTIGA OC H DRIVANDE,
SEDAN STARTEN 2011, I SW EDEN TEX TILE
WATER INITIATIV E ( STW I) SOM ÄR ETT
LÄRANDE SAMARBETSPROJEKT MELLAN
ETT 30-TAL FÖRETAG OC H VAR UMÄRKEN
IN OM TEX TIL- OC H LÄDERBRANSC H EN OC H
STOC KH OLM INTERNATIONAL WATER
IN STITUTE. MÅLET MED DENNA LÄRANDE
PROC ESS H AR VARIT ATT TA FRAM RIKTLINJER — GUIDELINES — SOM LEDER TILL
HÅLLBAR VATTENANVÄNDNING I ALLA
P R OC ESSER, FRÅN TRÅD OC H H UD TILL
FÄR DIG PRODUKT SAMT ATT ÖKA KUNSKAP EN OM VATTNETS ROLL I LEV ERANTÖRSK EDJAN. STW I H AR TAGIT FRAM OC H
P U BLIC ERAT GUIDELINES OC H 2013—
2 014 SKA MEDLEMMARNA UTBILDAS I
O C H IMPLEMENTERA DE NYA RIKTLINJ ERNA. IMPLEMENTERINGEN AV GUIDLINES
HAR PÅBÖRJATS H OS WeSC S TVÅ STÖRSTA
LEVERANTÖRER I BANGLADESH RESPEKTIV E V IETNAM. STW I GUIDELINES ÄR ETT
STARKT V ERKTYG ATT ANVÄNDA I AMBITION EN ATT FÖRBÄTTRA ANVÄNDANDE AV
VATTEN, BÅDE KVALITATIV T OC H KVANTITATIV T, I VATTENINTENSIVA PRODUKTIONSPROC ESSER AV TEX TIL OC H LÄDER.
WW W.STW I.SE
W eSC ÄR SEDAN 2009 MEDLEM I KEMIKALIE GR UPPEN UNDER LEDNING AV SW EREA.
KEMIKALIEGR UPPEN JOBBAR MED ATT TA
FRAM INFORMATION OC H LIGGA I FRAMKANT AV EUS LAGSTIFTNING FÖR KEMIKALIE R I BLAND ANNAT TEX TILIER. BLAND
ANNAT GÄLLER DETTA REAC H -LAGSTIFTN INGEN OC H KANDIDATLISTAN. WeSC H AR
ETT SÖKV ERKTYG SOM ANVÄNDS PÅ PROD UKT/KVALITETSNIVÅ FÖR ATT KOPPLA
M ÖJLIGA IC KE ÖNSKVÄRDA KEMIKALIER
TILL KVALITETER SOM WeSC ANVÄNDER.
D ENNA INFORMATION SKIC KAS SEDAN
VIDARE TILL BOLAGETS LEV ERANTÖRER
FÖ R ATT SPEC IFIC ERA KRAV, FÖRESLÅ
ALTERNATIV SAMT UNDERLÄTTA V ID TESTER. V ID BEH OV ANVÄNDS TEX TILIMPORTÖRERNAS KEMIKALIEH ANDLEDNING SOM
O CKSÅ H AR ÖV ERSATTS TILL KINESISKA.
W eSC H AR FOKUS PÅ ATT ANVÄNDA MILJ Ö VÄNLIGA MATERIAL I PRODUKTER OC H
J O BBAR MED FÖRPAC KNINGSFRÅGOR
SÅSOM MATERIALVAL OC H ÅTGÅNG. ALLA
KLÄDERS SKYDDSPLAST ÄR TILLV ERKAD I
O RGANISKT NEDBRYTBARA MATERIAL.
W eSC V ILL VÄLJA MATERIAL TILL PRODUKTER MED OMSORG. BOMULLEN SOM
ANVÄNDS I VÅRA PRODUKTER SOM TILLVERKAS I INDIEN OC H BANGLADESH KOMM ER FRÅN INDIEN.
W eSC VERKAR FÖR EN HUMAN HANTERING
AV DJUR I DE FALL DJURMATERIAL
ANVÄNDS I BOLAGETS PRODUKTER. DÄRFÖR ANVÄNDER BOLAGET TILL EXEMPEL
INTE MERINOULL ELLER PÄLS.
WeSCS UPPFÖRANDEKOD FÖLJER FÖRENTA
NATIONERNAS DEKLARATION OM DE
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETERNA OCH DEN
INTERNATIONELLA ARBETSORGANISATIONENS KÄRNKONVENTION (ILO).
MILJÖPOLICY
Det är WeSCs ambition att genom
aktivt och långsiktigt hänsynstagande minimera bolagets belastning på miljön. Det
gäller både för de som arbetar på WeSC
och för de som på något sätt medverkar i
bolagets process. För att få fullt genomslag
avseende miljöaspekterna i varje process
krävs att ett miljöperspektiv tas i beaktande
hela vägen från styrelse och ledning ut till
bolagets samarbetspartners.
WeSC jobbar med hållbarhet genom
att tillhandahålla produkter av god kvalitet och
livslängd samt genom att välja närproducerat
i de fall det är möjligt. Därför är ca 50 procent
av tillverkningen förlagd i Europa som utgör
den största marknaden. Produkterna som säljs
i USA och Kanada tillverkas till viss del lokalt.
På produktområdet utgör kemikalier i
produktionsfasen huvudsakligt fokus. WeSC
tillämpar strikta regler som följs upp med
stickprover.
28
PRODUKTION
LOGISTIK
OCH CSR
MARKNADSFÖRING
UK
DESIGN
VD
FÖRSÄLJNING
USA
EKONOMI
A D M I N I S T R AT I O N
OCH IT
29
ORG A N IS AT IO N
We S C S L E G A L A S T R U K T U R B E S TÅ R AV E N KO N C E R N
M E D F E M B O L AG D Ä R We S C A B ( P U B L ) Ä R
M O D E R B O L AG .
D OT T E R B O L AG E N Ä R We I N T E R N AT I O N A L A B M E D
S ÄT E I S TO C K H O L M , S V E R I G E , B U D DY D I S T R I B U T I O N
A S M E D S ÄT E I O S LO, N O R G E , We S C U K LT D,
S TO R B R I TA N N I E N O C H W E S U P E R L AT I V E C O N S P I R AC Y
I N C., S A M T We S C A M E R I C A I N C. M E D S ÄT E I U S A .
D OT T E R B O L A G E N Ä R H E L Ä G D A . We S C A B ( P U B L )
B E D R I V E R I N G E N V E R K S A M H E T U TA N H A R E N D A S T
M O D E R B O L AG S F U N K T I O N . H U V U D D E L E N AV
V E R K S A M H E T E N B E D R I V S I W E I N T E R N AT I O N A L A B.
Vid verksamhetsårets slut var medelantalet anställda på WeSC 63 personer varav 24 kvinnor och 39
män. Av dessa är 8 anställda i WeSC UK Ltd, 10 personer
anställda i We Superlative Inc. och WeSC America Inc., en
person i WeSC AB och övriga 44 personer är anställda
i We International AB.
30
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
Ä G A R S T R U K T U R P E R 2 0 14 –12 – 3 1
N AM N
ANTAL AKTIER
N O VE C APITAL MASTER FUND LTD
AB N OV ESTRA
ANDEL AV KAPITAL
OC H RÖSTER, %
11 149 957
26,8%
5 096 837
12,3%
EVERMORE MANAGED AC C OUNTS
3 474 974
8,4 %
AVAN ZA PENSION
2 494 721
6,0 %
M ARCUS WASS
1 384 399
3,3 %
THEO DOR DALENSON
1 250 000
3,0 %
P RO VOBIS PROPERTY & LEISURE AB
1 000 000
2,4 %
947 017
2,3 %
HO M E C APITAL AS
S ERVISEN INV ESTMENT MANAGEMENT AB
881 373
2,1 %
TIFFANY KONSULT AB
729 000
1,8 %
Ö VRIGA
13 138 557
31,6%
TO TALT
41 546 835
100,0 %
N Y C K E LTA L
2014
JAN—DEC
2013
JAN—DEC
2012
MAJ—DE C
S O LIDITET, %
–2,7
3,5
27
K AS S ALIKV IDITET, %
47,9
56,2
76 , 8
BR UTT OV INST PÅ PRODUKTFÖRSÄLJNING, %
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %
32,8
27,8
27 , 6
–7276,7
–354,9
–54 , 4
–44,8
–53,2
–19, 3
AN TAL AKTIER V ID PERIODENS SLUT
41 546 835 23 081 575
7 386 104
G EN O MSNITTLIGT ANTAL AKTIER UNDER
P ERIODEN
30 230 385 10 386 681
7 386 104
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL, %
RESULTAT PER AKTIE, SEK
–1,63
–9,38
–4,12
EG ET KAPITAL PER AKTIE, SEK
–0,09
0,18
5,5
A K T I E D ATA
K N IT T E D S W E AT E R : LAYL A - W I NT ER W H IT E , DE NI M : L IZ ZY- H F BL AC K
AN TA L I
T USE N TA L
M SEK
3500
6
3000
5
2500
4
2000
3
1500
2
1000
1
500
0
0
2 01 4— 0 1— 0 1
O M SA TT A N TA L A K TI ER
A K TI EN
20 15 — 03 — 31
31
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
A K T IE N
A K T I E K A P I TA L
WeSCs aktiekapital uppgick den 31
december 2014 till 3 755 137 SEK fördelat
på 41 546 835 fullt betalda aktier med ett
kvotvärde om cirka 0,09 SEK per aktie. Det
finns endast ett aktieslag och samtliga aktier
är stamaktier. Enligt bolagsordningen ska
aktiekapitalet vara lägst 2 000 000 SEK
och högst 8 000 000 SEK fördelat på lägst
22 128 000 aktier och högst 88 512 000
aktier. På årsstämman berättigar varje aktie
till en röst och alla aktieägare kan rösta för
det fulla antalet aktier som innehas utan några
begränsningar i rösträtt. Aktierna omfattas ej
av några överlåtelserestriktioner.
FÖRETRÄDESEMISSION
WeSCs styrelse beslutade under perioden att genomföra en nyemission om cirka
46 MSEK med företrädesrätt för bolagets aktieägare med huvudsyfte att stärka bolagets
kapitalbas. Styrelsens beslut var villkorat av
godkännande vid extra bolagsstämma den
15 maj 2014.
Emissionen tecknades till cirka
100 procent. Sammanlagt tecknades
14 880 919 aktier med stöd av teckningsrätter,
motsvarande 80,6 procent av antalet aktier
i nyemissionen.
Av den totala emissionslikviden om cirka 46,2 MSEK betalades aktier motsvarande
cirka 11,7 MSEK genom kvittning som del av
återbetalning av den bryggfinansiering som
WeSC erhöll i januari 2014. Resterande antal
aktier tecknades utan stöd av teckningsrätter,
vilket motsvarande 19,4 procent av antalet
aktier i nyemissionen.
Nyemissionen som därmed fulltecknades ökade antalet aktier med 18 465 260 till
41 546 835 aktier och aktiekapitalet ökar med
1 668 950 SEK till 3 755 137 SEK.
Företrädesemissionen var garanterad
i sin helhet av bolagets ordförande, Theodor
Dalenson, Servisen Investment Management
AB och Evermore Global Advisors, LLC, för
kunds räkning. Kostnaden för emissionsgarantin uppgick till 2 769 789 SEK.
KON V ERT IBEL PROGR A M
Den 11 februari 2014 hölls en extra
bolagsstämma där beslut fattades om ett
förnyat konvertibelprogram att ersätta tidigare konvertibel om totalt 13 398 000 SEK,
envar till ett nominellt belopp motsvarande
konverteringskursen 5,00 SEK. Konvertibelprogrammet fulltecknades och tilldelning har
skett i enlighet med bolagsstämmans beslut.
Konvertiblerna löper från och med den 1 mars
2014 till och med den 15 mars 2017.
Varje konvertibel kan, under perioden
15 februari 2017 till och med 28 februari 2017,
konverteras till en aktie i WeSC. Förutsatt full
konvertering, kommer aktiekapitalet att öka
med 242 190,89 SEK genom utgivande av
2 679 600 nya aktier i bolaget, vilket motsvarar
en utspädning om cirka 10,40 procent av det
totala antalet aktier i WeSC.
ÄGARBILD
Antalet aktieägare uppgick per den 31
december 2014 till 1836. WeSCs tio största
aktieägare hade per den 31 december 2014
aktier motsvarande 68,4 procent av såväl
röster som kapital i bolaget. De största ägarna
var per den 31 december 2014 Nove Capital
Master Fund Ltd, AB Novestra, Evermore
Managed Accounts, Avanza Pension och
Marcus Wass.
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsen prövar årligen om förutsättningar finns för utskiftning genom inlösenprogram eller utdelning till bolagets aktieägare. I
övervägandet beaktar styrelsen flera faktorer,
bland annat bolagets verksamhet, rörelseresultat och finansiella ställning, aktuellt och
förväntat likviditetsbehov, expansionsplaner
och andra väsentliga faktorer. Styrelsen anser
att likviditet som ej behövs i verksamheten
eller för investeringar ska delas ut till bolagets
aktieägare.
Vid årsstämman 2009, 2010 och 2011
fattade årsstämman beslut om inlösen om 5
SEK/aktie. Totalt har 111 MSEK distribuerades
till aktieägarna sedan 2010.
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att ingen ordinarie utdelning ska
lämnas för räkenskapsåret januari–december
2014.
32
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
ST Y RE LSE O CH
RE V ISO RE R
We S C S S T Y R E L S E
B E S TÅ R F Ö R
N Ä R VA R A N D E AV
FEM ORDINARIE
L E D A M ÖT E R .
S T Y R E L S E­L E DA M ÖT E R N A
VÄ L J E S Å R L I G E N PÅ
Å R S S TÄ M M A N F Ö R
TIDEN INTILL SLUTET
AV N Ä S TA Å R S S TÄ M M A .
Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Nedan
redovisas de nuvarande styrelse­ledamöterna i
bolaget, när de valdes in, deras ålder, befattning, innehav i WeSC per den 31 december
2014 och övriga relevanta uppdrag.
1 THEODOR DA LENSON
STYRELSEORDFÖRANDE SEDAN 2006. FÖDD:
1959. UTBILDNING: JURIDIKSTUDIER, STOCKHOLMS
U N I V E R S I T E T E R FA R E N H E T: 2 0 Å R S E R FA R E N H E T AV
A F FÄ R S U T V E C K L I N G O C H S T R AT E G I S K P L A N E R I N G
O C H E N O M FAT TA N D E E R FA R E N H E T F R Å N A R B E T E
I P U B L I K A O C H P R I VATA B O L A G, D Ä R I B L A N D
TIDIGARE UPPDRAG SOM STYRELSEORDFÖRANDE
F Ö R S C R I B O N A A B, C A R L L A M M A B S A M T
S T Y R E L S E L E D A M O T I P E R G O A B, C O N N O VA A B,
M Y P U B L I S H E R I N C O C H P O C S W E D E N A B. PÅ G Å E N D E
U P P D R A G : S T Y R E L S E O R D F Ö R A N D E I N O V E C A P I TA L
M A S T E R F U N D LT D, S A M T A B N O V E S T R A . T H E O D O R
D A L E N S O N Ä R ÄV E N A K T I V I N O M E T T F L E RTA L
I N T E R N AT I O N E L L A I D E E L L A O R G A N I S AT I O N E R , H A N
H A R B L A N D A N N AT VA R I T S T Y R E L S E L E D A M O T I
G U G G E N H E I M F O U N D AT I O N I N E W Y O R K O C H A S P E N
A RT M U S E U M I C O L O R A D O O C H Ä R B L A N D A N N AT
S T Y R E L S E L E D A M O T I A M E R I C A N S F O R T H E A RT S I
WA S H I N G T O N D C. I N N E H AV: T H E O D O R D A L E N S O N
ÄGER (DIREKT ELLER INDIREKT) 1 250 000 AKTIER
I We S C.
2 A NDERS HEDÉN
S T Y R E L S E L E D A M OT S E D A N 2 0 0 8 . F Ö D D : 1 9 5 5 .
U T B I L D N I N G : C I V I L E KO N O M , S T O C K H O L M S
U N I V E R S I T E T E R FA R E N H E T: V E R K S A M S O M
A F FÄ R S KO N S U LT I S T R AT E G I F R Å G O R I
T E X T I L I N D U S T R I N. Ö V E R 2 0 Å R S E R FA R E N H E T AV
A F FÄ R S M A N N A S K A P O C H VA R U M Ä R K E S B Y G G A N D E
F R Å N L E D A N D E B E FAT T N I N G A R I K L Ä D - O C H
M O D E B R A N S C H E N, B L A N D A N N AT S O M F I N A N S C H E F
I E S P R I T S W E D E N, V I C E P R E S I D E N T P E A K
P E R F O R M A N C E O C H S O M S K A N D I N AV I E N C H E F
Q U I K S I LV E R . PÅ G Å E N D E U P P D R A G :
STYRELSELEDAMOT I HESTRAHANDSKEN AB OCH
P O RT F O L I O S W E D E N A B. I N N E H AV: A N D E R S H E D É N
M E D N Ä R S TÅ E N D E Ä G E R ( D I R E K T E L L E R I N D I R E K T )
2 0 5 0 0 A K T I E R I We S C.
33
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
4 A NDERS LÖNNQVIST
S T Y R E L S E L E D A M OT SEDAN 2014.
ANDERS LÖNNQVIST HAR VARIT VERKSAM
INOM ETT FLERTAL UTVECKLINGS- OCH
INVESTMENTBOLAG, BL A HEVEA AB,
INVESTMENT AB BEIJER OCH SCHATULLET
AB SAMT SOM STYRELSELEDAMOT OCH
INVESTERARE I FLERTALET RETAILBOLAG, DÄRIBLAND J.LINDEBERG
AB. ANDERS LÖNNQVIST ÄR
STYRELSEORDFÖRANDE OCH
TILLIKA ÄGARE TILL SERVISEN
GROUP AB. UTBILDNING:
EKONOMISTUDIER,
STOCKHOLMS UNIVERSITET.
ÖVRIGA STYRELSEUPPDRAG BL
A: AB NOVESTRA, NOUVAGO
CAPITAL AB (ORDFÖRANDE),
STRONGHOLD INVEST AB
(NEWSEC) (ORDFÖRANDE),
SSRS HOLDING AB (ELITE
HOTELS) OCH OPUS GROUP AB.
INNEHAV: ANDERS LÖNNQVIST
ÄGER (DIREKT ELLER INDIREKT) 432
972 AKTIER I WeSC.
3 JOH A N HES SIUS
S T Y R E L S E L E D A M OT S E D A N 2 0 0 8 . F Ö D D :
1 9 5 8 . U T B I L D N I N G : J U R I S K A N D I D AT E X A M E N,
S T O C K H O L M S U N I V E R S I T E T E R FA R E N H E T:
D E L Ä G A R E PÅ A D V O K AT F I R M A N L I N D A H L S
S T O C K H O L M S KO N T O R S E D A N 2 0 0 1 . PÅ G Å E N D E
U P P D R A G : S T Y R E L S E O R D F Ö R A N D E I A - C O M A B,
N O R D KO M A B, S V E N S K A H Y R E S H U S A B O C H
B U L L A N D Ö M A R I N A A B. S T Y R E L S E L E D A M O T I
F L E R A C AT E L L A B O L A G, S Ö D E R P O RT H O L D I N G
A B, Ö R E N Ä S S L O T T H O T E L L O C H KO N F E R E N S A B
S A M T B Y G G K U LT U R S V E R I G E A B O C H B Y G G K U LT U R
M Ä L A R D A L E N A B. I N N E H AV: J O H A N H E S S I U S M E D
N Ä R S TÅ E N D E Ä G E R ( D I R E K T E L L E R I N D I R E K T )
4 1 2 5 0 A K T I E R I We S C.
5 L E N A PAT R I K S S O N
KELLER
S T Y R E L S E L E D A M OT SEDAN
2011. FÖDD: 1969. UTBILDNING:
FASHION MARKETING, AMERICAN
UNIVERSITY, LONDON SAMT
DESIGN MARKETING, PARSSON
SCHOOL OF DESIGN I NEW YORK.
ERFARENHET: GRUNDARE OCH ÄGARE
AV PATRIKSSON COMMUNICATION
AB. GRUNDARE AV WHYRED.
GRUNDARE OCH STYRELSELEDAMOT
I MODEBRANSCHENS FRISTÅENDE
BRANSCHORGANISATION ASFB. INKÖPSOCH PRODUKTIONSAVDELNINGEN PÅ H&M
SAMT MARKNADS- OCH PR-ANSVARIG
PÅ J.LINDEBERG. PÅGÅENDE UPPDRAG:
STYRELSELEDAMOT NORDIC SERVICE
PARTNERS HOLDING AB, STORY HOTEL
AB, PATRIKSSON COMMUNICATION AB OCH
STYRELSEORDFÖRANDE ASFB (ASSOCIATION
OF SWEDISH FASHION BRANDS). INNEHAV: LENA
PATRIKSSON KELLER ÄGER (DIREKT ELLER INDIREKT)
INGA AKTIER I WeSC.
ERIK SANDSTRÖM
E R N S T & Y O U N G A B. F Ö D D : 1 9 7 5 . A U K T O R I S E R A D
R E V I S O R . M E D L E M I FA R . R E V I S O R I B O L A G E T
S E D A N Å R S S TÄ M M A N 2 0 1 3 . ( E J M E D I B I L D )
34
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
LE DA N DE
BE FAT T N I N G SH AVA RE
1 JOH A N HEIJBEL
V E R K S TÄ L L A N D E D I R E K TÖ R S E D A N 2 0 1 3 .
F Ö D D : 1 9 7 5 U T B I L D N I N G : F R I S TÅ E N D E K U R S E R I
F Ö R E TA G S E KO N O M I O C H J U R I D I K E R FA R E N H E T: V D
AB NOVESTRA SEDAN 2006. CFO AB NOVESTRA
2003—2006. CONTROLLER OCH INVESTMENT
M A N A G E R A B N O V E S T R A 2 0 0 1 — 2 0 0 3 . KO N S U LT
I N O M R E D O V I S N I N G O C H B E S K AT T N I N G 1 9 9 7 —
2 0 0 1 . PÅ G Å E N D E U P P D R A G : V E R K S TÄ L L A N D E
D I R E K T Ö R O C H KO N C E R N C H E F We S C, V D A B
NOVESTRA, STYRELSELEDAMOT I NEW DIINO
A B, N O V E C A P I TA L M A N A G E M E N T A B, N O V E S T R A
FINANCIAL SERVICES AB OCH STRAX GROUP GMBH.
I N N E H AV: J O H A N H E I J B E L Ä G E R ( D I R E K T E L L E R
I N D I R E K T ) I N G A A K T I E R I We S C.
2 A NDERS HOLMBERG
G L O B A L S A L E S D I R E C TO R S E D A N 2 0 1 3 . F Ö D D :
1 9 7 8 E R FA R E N H E T: H E A D P H O N E S S A L E S M A N A G E R
We S C 2 0 1 0 — 2 0 1 3 . S Ä L J C H E F S V E R I G E D AY
BIRGER ET MIKKELSEN 2009—2010. BRAND
M A N A G E R J. L I N D E B E R G 2 0 0 7 — 2 0 0 8 . S Ä L J A R E
J. L I N D E B E R G 2 0 0 5 — 2 0 0 6 . B U T I K S C H E F N K
J. L I N D E B E R G 2 0 0 2 — 2 0 0 5 . I N N E H AV: A N D E R S
HOLMBERG ÄGER (DIREKT ELLER INDIREKT) INGA
A K T I E R I We S C.
35
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
3 CA RL NORDSTR A ND
CFO SEDAN 2013. FÖDD: 1986. UTBILDNING: MBA,
B A R C E L O N A B U S I N E S S S C H O O L . E R FA R E N H E T:
C O N T R O L L E R PÅ We S C 2 0 1 1 — 2 0 1 3 . I N N E H AV:
CARL NORDSTRAND ÄGER (DIREKT ELLER INDIREKT)
1 0 . 0 0 0 A K T I E R I We S C.
4 M AT T I A S S A H L I N
H E A D O F A S S O RT M E N T A N D D E S I G N S E D A N
2 0 1 4 . F Ö D D : 1 9 7 3 E R FA R E N H E T: D E S I G N - O C H
P R O D U K T I O N S KO N S U LT 2 0 0 9 — 2 0 1 4 . G R U N D A R E
O C H V E R K S TÄ L L A N D E D I R E K T Ö R PÅ E N C O R E
1 9 9 8 — 2 0 0 9 . I N N E H AV: M AT T I A S S A H L I N Ä G E R
( D I R E K T E L L E R I N D I R E K T ) 1 . 5 0 0 A K T I E R I We S C.
5 Y LVA M A R F E LT
P R O D U C T I O N D I R E C TO R . F Ö D D : 1 9 8 3
UTBILDNING: MASTER IN TEXILE ECONOMICS
E R FA R E N H E T: B U Y E R & S U S TA I N A B I L I T Y
C O O R D I N AT O R AT J. L I N D E B E R G ; P R O D U C T I O N
M A N A G E R AT R O D E B J E R . I N N E H AV: Y LVA M A R F E LT
ÄGER (DIREKT ELLER INDIREKT) 2,354 AKTIER I
We S C.
36
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
BO L AG S ST Y RN I N G SR A PP O RT
B O L AG S S T Y R N I N G AV S E R D E B E S L U T S S Y S T E M G E N O M V I L K A ÄG A R N A , D I R E K T E L L E R I N D I R E K T, S T Y R
B O L AG E T. G O D B O L AG S S T Y R N I N G S Ä K E R S TÄ L L E R
E T T E F F E K T I V T B E S L U T S FAT TA N D E , S A M T I D I G T S O M
D E T G E R E N Ö P P E N H E T M OT ÄG A R N A S Å AT T D E K A N
F Ö L J A B O L AG E T S U T V E C K L I N G .
WeSCs bolagsstyrning under verksamhetsåret 2014 regleras
huvudsakligen av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, samt Nasdaq OMX First North regelverk. Utöver lagstiftning,
regler och rekommendationer utgör bolagsordningen ett centralt
dokument avseende styrningen av företaget.
WeSC omfattas inte av Svensk Kod för Bolagsstyrning (”Koden”). Styrelsen har däremot för avsikt att efter hand tillämpa de delar
av Koden som styrelsen bedömer är ändamålsenliga mot bakgrund
av WeSCs storlek och verksamhet, ägarförhållanden, styrelsens
sammansättning, m.m.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagens krav och redogör för hur bolagsstyrningen
har bedrivits inom WeSC under 2014.
Information om WeSCs bolagsstyrning publiceras och uppdateras löpande på bolagets hemsida (www.wesccorp.com).
BOL AG S S T Y R N I NG I NOM WeSC
Det högst beslutande organet är bolagsstämman, där WeSCs
aktieägare utövar sitt inflytande i företaget. Bolagsstämman sammankallas minst en gång per år och beslutar bland annat om hur
valberedningen skall utses. Valberedningen lämnar bland annat förslag
om styrelsens sammansättning, vilken beslutas av årsstämman.
Styrelsen förvaltar, för ägarnas räkning, företagets angelägenheter.
WeSCs styrelse leds av styrelseordföranden. Styrelsen utser verkställande direktören som ansvarar för företagets löpande förvaltning
i enlighet med styrelsens anvisningar. Ansvarsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören tydliggörs i instruktioner och
arbetsordningar som fastställs av styrelsen.
Interna policyer och riktlinjer utgör väsentliga styrdokument
för hela företaget då de tydliggör ansvar och befogenheter inom
speciella områden, till exempel informationssäkerhet, regelefterlevnad
och riskhantering.
Å R S S TÄ M M A
Årsstämma i WeSC hålls i Stockholm under det andra kvartalet
varje år. Tid och ort för stämman offentliggörs senast i samband
med tredje kvartalsrapporten. Information om aktieägarnas rätt att få
ärenden behandlade på stämman, och vid vilken tidpunkt en sådan
begäran måste vara företaget tillhanda för att ärendet med säkerhet
skall kunna tas upp i kallelsen, meddelas senast i samband med
tredje kvartalsrapporten.
Kallelse till årsstämman utfärdas tidigast fyra och senast två
veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om anmälan
och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning
med de ärenden som skall behandlas, information om föreslagen
resultatdisposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag.
Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet aktier denne äger
eller företräder.
Vid årsstämman har samtliga närvarande aktieägare som
anmält sitt deltagande på det sätt som anges i kallelsen rätt att
rösta för det totala antalet aktier som denne äger eller företräder.
Vid årsstämman har varje aktieägare möjlighet att ställa frågor till
styrelse, verkställande direktör och revisor.
Vid årsstämman informeras om företagets utveckling det
gångna året och beslut tas inom vissa områden, exempelvis eventuella förändringar i bolagsordningen, val av revisorer när så skall ske,
ansvarsfrihet för styrelsen, fastställande av vinstdisposition, ersättning
till styrelsen och revisorerna, styrelse för perioden fram till och med
nästa årsstämma samt riktlinjer för ersättning till bolagets ledande
befattningshavare.
Å R S S TÄ M M A 2 0 14
WeSCs årsstämma 2014 hölls den 15 maj i bolagets lokaler i
Stockholm. 13 aktieägare var närvarande och representerade 40,4
procent av antalet utestående aktier och röster. Vid stämman beviljades styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet
för verksamhetsåret 2013.
Å R S S TÄ M M A 2 0 15
Årsstämma för verksamhetsåret jan-dec 2014 är planerad till
den 18 maj 2014. Aktieägare har haft möjlighet att vända sig till WeSCs
styrelseordförande för att få ärende behandlat på årsstämman eller
till valberedningen för att få nomineringsförslag beaktade. Information
om årsstämman publiceras på WeSCs hemsida (www.wesccorp.com).
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
Ä R VA R O, R Ö S T E R O C H K A P I TA L PÅ
N
A B We S C S Å R S S TÄ M M A
S TYR EL S EN S K A L L S A M M A N TR Ä D A M I N S T F EM G Å NGER PER
K A L EN D ER Å R ,
ÅR
S TYR EL S EL ED A M Ö TER N A S K A L L ER H Å L L A U N D ER L AG FÖ R DE
2014
40,40%
2013
24,79%
2012
40,20%
2011
38,57%
F R Å G O R S O M S K A L L B EH A N D L A S PÅ S TYR EL S EM Ö T ENA I
G O D TI D F Ö R E D ES S A M Ö TEN O C H VA R J E M Å N A D E RHÅLLA
R A P P O RT B ETR Ä F FA N D E B O L A G ETS VER K S A M H ET S AMT,
2010
38,26%
F Ö R ATT S Ä K ER S TÄ L L A S TYR EL S EN S D I A L O G M ED REVI SO -
2009
53,96%
2008
52,48%
2007
58,64%
VA L B E R E D N I N G
Årsstämman beslutar hur valberedningen skall utses. Valberedningen ska jämte styrelseordföranden, bestå av en representant
för envar av de tre till röstetalet största aktieägarna. Ordförande i
valberedningen ska beslutas av valberedningen. Valberedningen
ska arbeta fram förslag i främst följande frågor att föreläggas nästa
årsstämma för beslut:
STÄMMO ORDF ÖR A N D E ,
S TYRELSEORD F ÖR A N D E OC H ÖV R IG B OL A G SSTÄ M M O VA L D A
LEDAMÖ TER I ST Y R E L SE N ,
S TYRELSEARV OD E N F ÖR IC KE A N STÄ L L D A B OL A G S S TÄ M M O -
VALDA LEDAMÖT E R , M E D U PPD E L N IN G E N M E L L A N O R D F Ö RANDE OCH ÖV R IG A L E D A M ÖT E R I ST Y R E L SE N SAM T EVEN TUELL ERSÄTT N IN G F ÖR U T SKOT T SA R B E T E ,
FÖ RFARANDE F ÖR T IL L SÄT TA N D E AV VA L B E R E D N ING ,
PRI NCI PER FÖR A R V OD E F ÖR B OL A G E T S R E V ISOR E R S A M T,
VAL AV REVI SOR N Ä R SÅ SKA L L SKE .
Valberedningen i WeSC AB skall i enlighet med beslut från årsstämma den 15 maj 2014 bestå av representanter för envar av de tre
största aktieägarna i WeSC AB. Valberedningen inför årsstämman
2015 har utgjorts av Theodor Dalenson (Nove Capital Master Fund
Ltd tillika Styrelseordförande i WeSC AB), Ruth Lidin (AB Novestra)
och David Marcus (Evermore Managed Accounts).
37
ST YRELSE
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill
dess nästa ordinarie stämma hållits. Någon regel om längsta tid som
ledamot kan ingå i styrelsen finns inte. Nomineringsarbetet utförs av
valberedningen.
WeSCs nuvarande styrelse består av fem av årsstämman valda
ordinarie ledamöter. Under räkenskapsåret jan-dec 2014 höll styrelsen
nio styrelsemöten. Mellan styrelsemötena har löpande kontakter skett
mellan bolaget, dess styrelseordförande och övriga styrelseledamöter.
Ledamöterna har kontinuerligt skriftligen tillställts väsentlig information om bolaget och verksamheten. WeSCs styrelse antar årligen
en arbetsordning för styrelsen. Enligt fastställd arbetsordning gäller
bland annat följande:
R ER N A S K A L L B O L A G ETS R EVI S O R Å R L I G EN D ELTA VI D ETT
S TYR EL S EM Ö TE O C H R ED O G Ö R A F Ö R D E I A K TTA G E LSER SO M
G JO RTS I S A M B A N D M ED Å R ETS G EN O M F Ö R D A R EV I SI O N.
ST YRELSENS ARBETE
JAN 2014
STRATEGIMÖTE
FEB 2014
BOKSLUTSKOMMUNIKÉ, VERKSAMHETSUTVECKLING OCH
GENOMGÅNG AV REVISIONEN 2013
APR 2014
STRATEGIMÖTE
MAJ 2014
DELÅRSRAPPORT Q1 OCH VERKSAMHETSUTVECKLING
AUG 2014
DELÅRSRAPPORT Q2 OCH VERKSAMHETSUTVECKLING
OKT 2014
STRATEGIMÖTE
NOV 2014
DELÅRSRAPPORT Q3 OCH VERKSAMHETSUTVECKLING
DEC 2014
BUDGETMÖTE
Arbetsordningen innehåller också en beskrivning av de ärenden
som skall behandlas på varje styrelsemöte samt de särskilda beslut
som skall fattas vid konstituerande sammanträde. Styrelsens arbetsordning omfattar även instruktioner för verkställande direktören.
Styrelsen förvaltar för ägarnas räkning företaget genom att fastställa mål och strategi, utvärdera den operativa ledningen samt säkerställa system för uppföljning och kontroll av de etablerade målen.
WeSCs styrelse har från årsstämman 2014 bestått av fem ledamöter: Theodor Dalenson, Anders Hedén, Johan Hessius, Lena Patriksson Keller och Anders Lönnqvist. Theodor Dalenson valdes av årsstämman till styrelsens ordförande. Ytterligare information om
styrelseledamöterna avseende ålder, utbildning och övriga uppdrag finns
på sida 32.
38
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
RE V ISIONSU TSKOT T E T
REVISORER
WeSC har ett revisionsutskott som för närvarande består av
styrelsens samtliga ledamöter med bolagets styrelseordförande som
ordförande i utskottet. Ordförande i revisionsutskottet utses årligen
av styrelsen på det konstituerade styrelsesammanträdet efter årsstämman. Revisionsutskottet ska säkerställa kvaliteten i planeringen
av revisionen och upprätthålla kontakterna mellan styrelsen och
bolagets revisorer och därigenom ge revisorernas uppdragsgivare,
aktieägarna, en bättre garanti för att deras intresse tillvaratas. För
att säkerställa att revisorn är kontinuerligt uppdaterad om bolagets
utveckling får revisorn, precis som styrelsen, regelbundna rapporter
från den verkställande direktören med information om verksamhetsutveckling och ekonomiskt resultat. Revisionsutskottet har haft
löpande kontakter med revisorn under året för att följa dennes arbete.
Utöver dessa kontakter har revisorn i samband med revisionen av
årsbokslutet avrapporterat sin revision på ett ordinarie styrelsemöte.
E R S ÄT T N I N G S U T S K O T T E T
WeSC har ett ersättningsutskott som för närvarande består av
styrelsens samtliga ledamöter med bolagets styrelseordförande som
ordförande i utskottet. Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen
på det konstituerade styrelsesammanträdet efter årsstämman. Till
utskottets uppgifter hör granskning och rekommendationer till styrelsen
avseende styrelsens förslag om principer för ersättning och andra
anställningsvillkor för samtliga personer i ledningsgruppen inklusive
verkställande direktörerna i samtliga bolag tillhörande koncernen.
Principerna ska omfatta förhållandet mellan fast och rörlig ersättning
samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga
villkor för bonus- och incitamentsprogram, huvudsakliga villkor för
icke-monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag, samt vilken krets av befattningshavare som ska omfattas. För
utskottens arbete utgår inget särskilt arvode. Utskottet har under
verksamhetsåret haft två separata kommittémöten.
E R S ÄT T N I N G T I L L S T Y R E L S E O C H L E D A N D E
B E F AT T N I N G S H AVA R E
Ersättning till styrelseledamöterna för det kommande verksamhetsåret beslutas årligen av årsstämman. I syfte att nå långsiktigt
god värdetillväxt för aktieägarna strävar WeSC efter att erbjuda
marknadsmässiga löner som möjliggör att rätt ledande befattningshavare och medarbetare kan rekryteras och behållas. Det finns inget
aktiebaserat incitamentsprogram beslutat av WeSC eller något annat
bolag i koncernen.
Val av revisorer sker årligen. Från och med årsstämman 2013
valdes Ernst & Young AB med auktoriserad revisor Erik Sandström
som huvudansvarig. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas
vägnar granska WeSCs årsredovisning och bokföring samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn avger också en
revisionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har vid årsstämman
möjlighet att ställa frågor till revisorerna.
V E R K S TÄ L L A N D E D I R E K T Ö R
WeSCs verkställande direktör, Johan Heijbel, ansvarar för
den löpande operativa verksamheten. Verkställande direktörens
ansvar innefattar bland annat den löpande verksamheten, personal-,
finans- och ekonomifrågor, löpande kontakter med företagets intressenter (såsom myndigheter och den finansiella marknaden) samt
att tillhandahålla styrelsen den information som krävs för att kunna
fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören rapporterar
till styrelsen.
WeSC S S TÖR R E A K T I E ÄG A R E
Det finns två aktieägare, Nove Capital Master Fund Ltd och AB
Novestra, med ett ägande som överstiger 10 procent av totala antalet
röster. Bolagets största aktieägare är därutöver Evermore Managed
Accounts, Avanza Pension och Marcus Wass.
S T Y R E L S E N S B E S K R I V N I N G AV I N T E R N K O N T R O L L
O C H R I S K H A N T E R I N G AV S E E N D E D E N F I N A N S I E L L A
RAPPORTERINGEN
Denna beskrivning är avgränsad till intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen. Den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen i WeSC är uppsatt med utgångspunkt
från vad som kommer till uttryck i det internationella ramverket för
internkontroll, COSO.
Styrelsen ansvarar, enligt den svenska aktiebolagslagen, för
den interna kontrollen. Intern kontroll och riskhantering utgör en del av
styrelsens och ledningens styrning och uppföljning av verksamheten
och syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs ändamålsenligt
och effektivt, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att
lagar, förordningar och interna regelverk efterlevs.
Intern kontroll och riskhantering är integrerade delar i alla processer inom WeSC. WeSCs interna kontroll och riskhantering avseende
den finansiella rapporteringen är utformad för att hantera risker i
processerna kring upprättandet av den finansiella rapporteringen
S T Y R E L S E N S O B E R O E N D E , N Ä R VA R O M . M .
OBEROENDE I
FÖRHÅLLANDE TILL
BOLAGSLEDNINGEN
OBEROENDE I
FÖRHÅLLANDE TILL
BOLAGETS STÖRRE
AKTIEÄGARE
NAMN
FUNKTION
PERIOD
AKTIEINNEHAV
NÄRVARO
NÄRVARO
THEODOR DALENSON
STYRELSEORDFÖRANDE
2006–
JA
NEJ
1 250 000
9/9
100%
ANDERS HEDÉN
LEDAMOT
2008–
JA
JA
20 500
9/9
100%
JOHAN HESSIUS
LEDAMOT
2008–
JA
JA
41 250
9/9
100%
LENA PATRIKSSON KELLER
LEDAMOT
2011–
JA
JA
–
9/9
100%
ANDERS LÖNNQVIST
LEDAMOT
2014–
JA
NEJ
432 972
4/9
44%
I förekommande fall inklusive närståendes innehav via bolag per den 31 december 2014.
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
39
samt för att uppnå en hög tillförlitlighet i den externa rapporteringen.
Kontrollmiljö En god kontrollmiljö utgör grunden för effektiviteten i ett bolags interna kontrollsystem. Den bygger på en organisation
där det finns tydliga beslutsvägar och där befogenheter och ansvar
definierats med tydliga riktlinjer.
Inom WeSC finns policyer och riktlinjer för de olika momenten i
affärsflödet, från transaktionshantering till bokföring och upprättande
av den externa rapporteringen, där det framgår vem som har ansvar
för en specifik uppgift. Dessa styrdokument uppdateras vid behov för
att alltid spegla gällande lagar och regler samt processförändringar.
Riskbedömning WeSCs riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de
väsentligaste riskerna som påverkar den finansiella rapporteringen
för koncernen. Riskbedömningen utgör underlag för hur riskerna
ska hanteras genom olika processer och kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras löpande för att reflektera förändringar i
verksamhet och organisation.
De mest väsentliga riskerna i WeSCs verksamhet är affärsmässiga risker såsom beroendet av nyckelpersoner, konjunkturförändringar, modetrender och leverantörsrisker samt finansiella risker
omfattande bland annat lagerrisker, kreditrisker, finansieringsrisker
och valutarisker.
Kontrollaktiviteter För att säkerställa att verksamheten bedrivs
effektivt samt att den finansiella rapporteringen vid varje rapporttillfälle ger en rättvisande bild, finns ett antal kontrollaktiviteter. Inom
WeSC omfattar kontrollaktiviteterna bland annat löpande uppföljning
av riskexponering i exempelvis kredit- och lagerrisker och månatlig
resultatuppföljning.
Information och kommunikation Inom WeSC finns riktlinjer för hur den finansiella informationen skall kommuniceras. En
förutsättning för korrekt informationsspridning är goda rutiner kring
informationssäkerhet.
Uppföljning Efterlevnad och effektivitet i de interna kontrollerna
följs upp löpande av styrelse och ledning för att säkerställa kvaliteten
i processerna. Företagets ekonomiska situation och strategi avseende den finansiella utvecklingen behandlas vid varje styrelsemöte. I
samband med revisionen av koncernens räkenskaper av den externa
revisorn sker viss genomgång av koncernens kontrollmiljö. WeSC har
ingen intern revisionsfunktion då detta ej anses påkallat med hänsyn
till organisationens storlek.
STOCKHOLM DEN 27 APRIL 2015
S T Y R E L S E N I We S C A B ( P U B L )
RAPPORT OM
BOL AGSST YRNINGSR APPORTEN
T I L L Å R S S TÄ M M A N I We S C A B , O R G 5 5 6 5 7 8 - 2 4 9 6
D E T Ä R S T Y R E L S E N O C H V E R K S TÄ L L A N D E D I R E K T Ö R E N S O M H A R A N S VA R E T
F Ö R B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O RT E N PÅ S I D O R N A 3 6 — 3 9 O C H F Ö R AT T D E N
Ä R U P P R ÄT TA D I E N L I G H E T M E D Å R S R E D O V I S N I N G S L A G E N .
S O M U N D E R L A G F Ö R M I T T U T TA L A N D E O M AT T E N
B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O RT H A R U P P R ÄT TAT S O C H Ä R F Ö R E N L I G M E D
ÅRSREDOVISNINGENS OCH KONCERNREDOVISNINGENS ÖVRIGA DELAR, HAR
J A G L Ä S T B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O RT E N O C H B E D Ö M T D E S S L A G S TA D G A D E
I N N E H Å L L B A S E R AT PÅ M I N K U N S K A P O M B O L A G E T.
E N B O L A G S S T Y R N I N G S R A P P O RT H A R U P P R ÄT TAT S , O C H D E S S
L A G S TA D G A D E I N F O R M AT I O N Ä R F Ö R E N L I G M E D Å R S R E D O V I S N I N G E N S O C H
KONCERNREDOVISNINGENS ÖVRIGA DELAR.
STOCKHOLM DEN 27 APRIL 2015
ERNST & YOUNG AB
ERIK SANDSTRÖM
AUKTORISERAD REVISOR
40
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
F Ö RVA LT N I N G SBE R ÄT T E LSE
S T Y R E L S E N O C H D E N V E R K S TÄ L L A N D E D I R E KTÖ R E N F Ö R We S C A B ( P U B L ), 5 5 6 578 -24 9 6
M E D S ÄT E I S TO C K H O L M FÅ R H Ä R M E D AVG E
Å R S R E D O V I S N I N G O C H KO N C E R N R E D O V I S N I N G
F Ö R V E R K S A M H E T S Å R E T 2 014.01.01
— 2 014.12.31, TO LV M Å N A D E R .
O M I N G E T A N N AT A N G E S AV S E R I N F O R M AT I O N E N
KO N C E R N E N O C H P R E S E N T E R A S I K S E K . TA L
I N O M PA R A N T E S AV S E R F Ö R R A V E R K S A M H E T S Å R E T 2 013.01.01— 2 013.12.31, TO LV M Å N A D E R .
Å RE T I KORT HE T
N E TTOO MSÄTTNI NGEN U PPG IC K T IL L
1 6 1,6 MSEK (194,6).
R ÖRELSERESULTATET U PPG IC K T IL L
–4 2,1 MSEK (–76,0) OC H R ÖR E L SE M ARGI NALEN UPPGI CK T IL L – 25, 6
P ROCENT (–39,2).
R ESULTAT EFTER SKATT U PPG IC K T IL L
–4 9,4 MSEK (–97,4), M OT SVA R A N D E
–1 ,63 SEK (–9,38) PE R A KT IE .
E G ET KAPI TAL UPPGI C K T IL L – 2, 8
M SEK (4,2), MOTSVARA N D E – 0, 09
S EK (0,18) PER AKTI E.
P ERI O DENS KASSAFLÖ D E U PPG IC K
TILL –1,8 MSEK (–16, 0). B OL A G E T S
LIKVI DA MEDEL UPPGI C K T IL L 2, 9
M SEK (4,4) DEN 31 DE C E M B E R 2014.
DÄR UTÖ VER HAR BO LA G E T E T T OU TNY TTJAT KREDI TUTRYM M E , IN KL U S IV E VOLYMBERO ENDE FA C T OR IN G ,
OM 28,2 MSEK (25,1) OC H SOL ID IT E TE N UPPGI CK TI LL –2, 7 PR OC E N T
(3,5).
KONCERNST RU K T U R
OCH VERKSAMHET
WeSC-koncernen består av moderbolaget WeSC AB samt de helägda dotterbolagen We International AB, WeSC UK Ltd,
Buddy Distribution AS, WeSC American Inc.
och We Superlative Conspiracy Inc. Moderbolagets verksamhet omfattar moderbolagsfunktioner och ingen extern försäljning sker
från detta bolag. All affärsverksamhet, förutom
den som bedrivs i USA, Storbritannien och
Norge, bedrivs i We International AB.
WeSC är ett svenskt bolag som designar, marknadsför och säljer kläder och
accessoarer inom segmentet premium streetwear på den internationella marknaden under
varumärket WeSC (We are the Superlative
Conspiracy®). WeSC har sedan starten år
2000 vuxit till ett företag med försäljning på
25 marknader med totalt 24 konceptbutiker.
WeSC är verksamt inom det övre mellanprissegmentet och affärsmodellen bygger på tre
distributionskanaler; fristående distributörer,
grossistverksamhet och detaljistverksamhet.
I Sverige, Norge, Danmark, Storbritannien, USA, Tyskland och Österrike driver
WeSC egen grossistverksamhet, vilket innebär direktförsäljning till fristående återförsäljare. I Sverige och USA bedriver WeSC även
egen detaljistverksamhet genom tre egna
konceptbutiker. På övriga marknader drivs
WeSCs försäljning av lokala distributörer.
WeSC har ingen egen produktion
utan använder sig av externa leverantörer.
Dessa finns idag främst i Portugal, Vietnam,
Kina, Bangladesh samt Indien. Det är viktigt
med kontinuitet och långsiktighet vid tillverkningen för att kunna hålla en jämn och hög
kvalitetsnivå. Samtidigt är det nödvändigt
att fortlöpande utvärdera nya leverantörer
såväl för att utveckla nya produkter som för
att förbättra marginalerna. Produktion av
kläder sker huvudsakligen på basis av vad
återförsäljarna beställer inför varje säsong.
En central del i WeSCs företagskultur och en viktig del i marknadsföringen, är
WeAktivisterna (WeActivist®). En WeAktivist är
en informell ambassadör för WeSC och en del
av ”the Superlative Conspiracy”. Samarbetet
bygger på att WeSC aktiverar WeAktivisterna
och WeAktivisterna aktiverar WeSC.
K O M M E N TA R T I L L D E N
FINANSIELL A UT VECKLINGEN
Försäljning WeSC-koncernens intäkter
har under året främst utgjorts av försäljning
till internationella distributörer samt egen
distribution i Sverige, Danmark, Norge,
Storbritannien, USA, Tyskland och Österrike.
Tre konceptbutiker drivs även i egen regi i
Sverige och USA. Total försäljning under verksamhetsåret uppgick till 161,6 MSEK (194,6).
Försäljningen på egna marknader uppgick
under året till 91,9 MSEK (94,4). Försäljning
till bolagets distributörer uppgick under året
till 69,7 MSEK (100,2).
Kostnader och resultat Koncernens
bruttovinstmarginal uppgick under perioden
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
januari — december 2014 till 32,8 procent
(27,8). Koncernens rörelseresultat för perioden januari — december 2014 uppgick
till –42,1 MSEK (–76,0). Rörelsemarginalen
under samma period uppgick till –26 procent
(–39). Resultat efter skatt för perioden januari
— december 2014 uppgick till –49,4 MSEK
(–97,4) och resultat per aktie uppgick till –1,63
SEK (–9,38).
Kassaflöde och likviditet Kassaflödet under perioden från förändringar av
rörelsekapital uppgick till 8,9 MSEK (15,2).
Periodens kassaflöde uppgick totalt till –1,8
MSEK (–16,0). Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 2,9 MSEK (4,4).
Därutöver har bolaget en kreditram, inklusive
volymberoende factoring, uppgående till totalt
66 MSEK varav 48 MSEK var utnyttjat per
balansdagen.
Det nuvarande finansieringsbehovet i
bolaget tillgodoses till stor del genom rörelsekrediter med kort löptid i form av fakturabelåning och checkräkningskrediter. Bolagets
räntebärande skulder omfattas av avtal med
särskilda villkor som innebär att bolaget enligt avtalet har förbundit sig att uppfylla vissa
finansiella parametrar, se vidare avsnittet
”Väsentliga händelser under året och efter
dess utgång”.
MODERBOL AGET
Moderbolaget hade under perioden
en försäljning om 0,3 MSEK (0,3). Rörelseresultatet uppgick till –6,0 MSEK (–6,9).
Balansomslutningen uppgick till 37,8 MSEK
(38,7), varav eget kapital utgjorde 15,0 MSEK
(8,6). Likvida medel i moderbolaget uppgick till
0,0 MSEK (0,1). Moderbolagets investeringar
under perioden uppgick till 0,3 MSEK (0,4).
Resultat från andelar i koncernföretaget föregående år är hänförligt till det amerikanska
dotterbolaget WeSC Inc.
Moderbolaget har lämnat ett koncernbidrag till dotterbolaget We International AB
om totalt 28 MSEK.
VÄ S E N T L I G A H Ä N D E L S E R
UNDER ÅRET OCH EF TER
DESS UTG ÅNG
Strukturella förändringar De strukturella förändringar som genomförts har
resulterat i en väsentlig kostnadsbesparing.
Härutöver genomförs ytterligare åtgärder
för att förbättra bolagets marginaler, för att
säkerställa långsiktig lönsamhet.
Årsstämma 2014 Vid årsstämman den
15 maj 2014 omvaldes Theodor Dalenson,
tillika ordförande, Anders Hedén, Johan Hessius och Lena Patriksson Keller, samt nyval
av Anders Lönnqvist.
Övertagande av norska marknaden
WeSC har återtagit distributionsrättigheten till
den norska marknaden genom att förvärva
resterande 51% av intressebolaget Buddy
Distribution AS.
Utlicensiering av hörlurar WeSC har
tecknat en övernskommelse med SMS Audio
LLC om produktion, försäljning och global distribution av hörlurar under varumärket WeSC.
Marknadssituation Marknadssituationen är fortsatt utmanande för WeSC och
bolagets distributörer på många marknader
i Europa. Bolaget bevakar och analyserar löpande utvecklingen för enskilda marknader
och distributörer. WeSC har sedan hösten
2011 haft en period av minskad försäljning
inom viktiga segment och marknader som varit
relaterad till framförallt europeiska kunders
betalningssvårigheter och som tvingat Bolaget
att vara återhållsamt med leveranser till kunder
med tveksam betalningsförmåga. Detta har
inneburit att Bolaget under en tid har redovisat
negativt resultat och kassaflöde.
Konvertibelprogram Vid extra bolagsstämma i WeSC AB (publ) den 11 februari
2014 beslutades om ett konvertibelprogram,
innefattade emission av konvertibler till ett
nominellt belopp om sammantaget högst 13
398 000 kronor, envar till ett nominellt belopp
motsvarande konverteringskursen 5,00 kronor. Konvertibelprogrammet fulltecknades
och tilldelning har skett i enlighet med bolagsstämmans beslut. Konvertiblerna löper från
och med den 1 mars 2014 till och med den
15 mars 2017. Varje konvertibel kan, under
perioden 15 februari 2017 till och med den
28 februari 2017, konverteras till en aktie i
WeSC. Förutsatt full konvertering, kommer
aktiekapitalet att öka med 242 190,89 kronor
genom utgivande av 2 679 600 nya aktier i
bolaget, vilket motsvarar en utspädning om
cirka 10,40 procent av det totala antalet aktier
i WeSC.
Styrelsen har inför årsstämman föreslagit att stämman beslutar om att införa ett nytt
konvertibelprogram genom att Bolaget upptar
ett konvertibelt lån om högst 13 398 000 kronor genom emission av högst 2 679 600 konvertibler riktat till innehavarna av Konvertibler
2014/2017 (”Konvertibel 2015/2017”) enligt
med villkor, som i huvudsak är identiska med
villkoren för Konvertibel 2014/2017 dock med
justering för ändrad konverteringskurs och
tid för konvertering. Förslaget har framställts
då bolaget önskar stärka sin balansräkning
genom att minska bolagets skuldsättning
samt även stärka bolagets finansiella ställning
genom att minska framtida räntekostnader.
Genomförd företrädesemission
WeSCs styrelse beslutade under perioden
att genomföra en nyemission om cirka 46
MSEK med företrädesrätt för bolagets aktieägare med huvudsyfte att stärka bolagets
kapitalbas. Styrelsens beslut var villkorat av
41
godkännande vid extra bolagsstämma den
15 maj 2014.
Emissionen tecknades till cirka
100 procent. Sammanlagt tecknades
14 880 919 aktier med stöd av teckningsrätter,
motsvarande 80,6 procent av antalet aktier i
nyemissionen.
Av den totala emissionslikviden om cirka
46,2 MSEK betalades aktier motsvarande cirka
11,7 MSEK genom kvittning som del av återbetalning av den bryggfinansiering som WeSC
erhöll i januari 2014. Resterande antal aktier
tecknades utan stöd av teckningsrätter, vilket
motsvarande 19,4 procent av antalet aktier
i nyemissionen. Nyemissionen som därmed
fulltecknades ökade antalet aktier med 18 465
260 till 41 546 835 aktier och aktiekapitalet ökar
med 1 668 949,72 SEK till 3 755 136,87 SEK.
Företrädesemissionen var garanterad
i sin helhet av bolagets ordförande, Theodor
Dalenson, Servisen Investment Management
AB och Evermore Global Advisors, LLC, för
kunds räkning. Kostnaden för emissionsgarantin uppgick till 2 769 789 SEK.
Ökande butiksförsäljning och omgåendeförsäljning under Q1 2015 Försäljningen i såväl egna- som distributörsdrivna
butiker ökade under det första kvartalet. De
svenska butikerna ökade sin försäljning med
30 % jämfört med föregående år och även de
distributörsdrivna butikerna hade en positiv
försäljningsutveckling. Genomförsäljningen av
vårkollektionen har varit stark och det har lett till
att omgåendeförsäljningen till befintliga kunder
ökat med 70 % jämfört med föregående år.
Rörelsekrediter Bolagets räntebärande skulder omfattas av avtal med särskilda
villkor som innebär att bolaget enligt avtalet
har förbundit sig att uppfylla vissa finansiella
parametrar. Bolagets fortsatta finansiering
är beroende av att nuvarande nivå på bankfinansiering bibehålls.
Under 2014 har de finansiella parametrarna enligt avtalet ej uppnåtts vilket medfört
att bolaget har begärt, och fått beviljat, s.k.
waiver från kreditgivaren vilket innebär en tillfällig acceptans för bristen. Även per balansdagen, den 31 december 2014, har bolaget
begärt och erhållit en tillfällig acceptans från
avsteget från kreditgivaren och det föreligger
även ett behov av fortsatt acceptans från
banken för närvarande.
Lån från närstående Under slutet av
2014 erhöll WeSC ett lån från Nove Capital
Master Fund om 3,7 MSEK. Under inledningen av 2015 har detta lån utökats med
ytterligare 4,7 MSEK.
Likividitet och finansiering Bolagets
likviditet är i april 2015 fortsatt ansträngd
och åtgärder för att hantera likviditeten har
initierats. I det fall pågående åtgärder för att
förbättra likviditeten ej faller ut enligt plan
42
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
kan det dock inte uteslutas att bolagets finansiering och kapitalbas behöver stärkas
ytterligare under 2015.
PERSONAL
Under året har antalet medarbetare
varit 63 anställda, vilket är en minskning med
tolv årsanställda jämfört med föregående år.
M I L J Ö O C H S O C I A LT A N S VA R
För att säkerställa att produktionen sker
under goda arbets- och miljöförhållanden har
WeSC en uppförandekod (Code of Conduct)
som leverantörerna måste följa. Uppförandekoden innebär i korthet att WeSCs leverantörer
åtar sig att följa tillämpliga lagar och regler,
värna om miljön samt att inte diskriminera
anställda eller andra på grund av ålder, etniskt
ursprung eller kön. Som en del i avtalet med
respektive leverantör ingår att de ska följa vissa
av EU fastställda krav på kemikalieinnehåll.
WeSC besöker varje leverantör regelbundet
för att säkerställa att samtliga krav som ställs
på dem avseende kvalitet samt arbets- och
miljöförhållanden efterlevs.
FRAMTIDSUTSIKTER
Bolaget offentliggör långsiktiga målsättningar. Bolagets långsiktiga målsättningar
är att nå försäljningstillväxt om 15–20 procent i
lokala valutor och en rörelsemarginal om minst
10 procent. Bolaget har gjort bedömningen att
det blir svårt att uppnå dessa målsättningar
för verksamhetsåret 2015 med nuvarande
marknadsförutsättningar. Under 2015 kommer
WeSC att prioritera lönsamhet framför tillväxt.
RISKER OCH
RISKHANTERING
WeSCs verksamhet påverkas av ett
antal faktorer, både interna och externa, vilka
kan kontrolleras i varierande grad. Vissa av
dessa faktorer kan väsentligt påverka bolagets framtida utveckling och resultat samt
dess finansiella ställning. De mest väsentliga
riskerna i WeSCs verksamhet är beroendet
av nyckelpersoner, konjunkturförändringar,
modetrender, lagerrisker, leverantörsrisker,
leveransrisker, kredit- och motpartsrisker,
finansieringsrisker samt valutarisker. En mer
detaljerad beskrivning av risker och riskhantering återfinns i not 2.
AK TIEN OCH
ÄGARFÖRHÅLL ANDEN
WeSC-aktien är noterad på First North,
Nasdaq OMX Stockholm under symbolen
WeSC. Det är moderbolaget WeSC
AB:s aktie som är noterad och det i koncernen redovisade aktiekapitalet utgörs av
moderbolagets aktiekapital.
Aktiekapitalet i moderbolaget uppgår till
3 755 137 SEK, fördelat på 41 546 835 aktier
med ett kvotvärde om vardera cirka 0,09 SEK.
Det finns endast ett aktieslag och samtliga
aktier har lika rätt till bolagets nettotillgångar
och vinst och varje aktie har lika röst vid bolagsstämma. Det finns inga begränsningar i
hur många röster en och samma aktieägare
kan rösta för vid bolagsstämma. Utöver vad
som föreskrivs i lag finns inga bestämmelser
i WeSCs bolagsordning om tillsättande eller
entledigande av styrelseledamöter eller om
ändring av bolagsordningen.
Per den 31 december 2014 hade bolaget totalt 1 836 aktieägare. De tio största
aktieägarnas innehav per den 31 december
2014 uppgick till 68,4 procent av totalt antal
utestående aktier och betalda tecknade aktier
samt röster i bolaget. Per den 31 december
2014 var Nove Capital och AB Novestra de två
aktieägarna med ett innehav om tio procent
eller mer av aktierna och betalda tecknade
aktier samt rösterna i bolaget. Såvitt bolaget
känner till innehar anställda i bolaget inte indirekt aktier i bolaget, genom pensionsstiftelser
eller liknande, för vilka de anställda inte direkt
kan utöva rösträtten.
Det finns inga hembudsklausuler,
förköpsförbehåll eller andra begränsningar i
rätten att överlåta aktier i bolaget i lag, bolagets
bolagsordning eller något avtal eller annan
handling där bolaget är part. Såvitt bolaget
känner till finns ej heller några andra avtal, i
vilka bolaget ej är part, såsom avtal mellan
aktieägare, som skulle kunna innebära begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget.
Bolaget är inte part i några väsentliga avtal som
innehåller sådana villkor att avtalen får verkan,
ändras eller upphör att gälla i det fall kontrollen
över bolaget förändras, vilket även innefattar
avtal med styrelseledamöter och anställda.
Långsiktigt skulle dock en väsentlig förändring
av kontrollen över bolaget kunna innebära att
exempelvis långivare ej beviljar förlängda eller
förnyade lån eller kräver förändringar i nuvarande villkor vid förlängning av lån.
ersättning. Ersättningen baseras på individens
engagemang och prestation i förhållande till i
förväg uppställda mål, såväl individuella som
gemensamma mål för hela bolaget. Utvärdering av den individuella prestationen sker
kontinuerligt. Den fasta lönen omprövas som
huvudregel en gång per år och skall beakta
individens kvalitativa prestation. Den fasta
lönen för den verkställande direktören, övriga
ledande befattningshavare och anställda skall
vara marknadsmässig. Anställda i bolaget kan
som grupp från tid till annan vara berättigade
till årlig kontant rörlig ersättning. Sammanlagd
rörlig ersättning för anställda skall, i förekommande fall, såsom total kostnad för bolaget,
motsvara del av rörelseresultatet över en på
i förhand beslutad nivå.
Fördelningen av den rörliga ersättningen mellan den verkställande direktören
och övriga ledande befattningshavare beslutas av styrelsen. Fördelningen av den rörliga
ersättningen mellan anställda beslutas av den
verkställande direktören och övriga ledande
befattningshavare. Styrelsen skall ha rätt att
frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen
bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl som motiverar det.
Information avseende ersättning till
styrelse, ledande befattningshavare och anställda under räkenskapsåret framgår av not 7.
PRINCIPER FÖR
E R S ÄT T N I N G T I L L L E D A N D E
B E F AT T N I N G S H AVA R E
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman att ingen ordinarie utdelning ska
lämnas för räkenskapsåret 1 januari — 31
december 2014. För ytterligare information
avseende bolagets resultat och ställning
hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser med
tillhörande bokslutskommentarer och noter.
Nedan framgår de av årsstämman
beslutade riktlinjerna för 2014. Styrelsen
föreslår att årsstämman 2015 fattar beslut
om att principerna för ersättningar och övriga
anställningsvillkor för koncernledningen för
2015 är i överensstämmelse med de under
2014 gällande principerna.
WeSC skall erbjuda marknadsmässiga
villkor som gör att bolaget kan rekrytera och
behålla kompetent personal.
Ersättningen till koncernledningen skall
bestå av fast lön, pension och andra sedvanliga förmåner och från tid till annan rörlig
FÖRSL AG TILL
VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att nedanstående
förlust behandlas så att:
(SEK)
BALANSERAD VINST
–76 378 711
ÖVERKURSFOND
111 526 117
ÅRETS RESULTAT
–36 363 519
–1 216 113
BEHANDLAS SÅ ATT I NY
RÄKNING ÖVERFÖRES
–1 216 113
–1 216 113
I N V E S T O R R E L AT I O N S
WeSCs information till aktieägarna ges
via årsredovisningen, bokslutskommunikén,
delårsrapporter, pressmeddelanden och på
bolagets hemsida. På hemsidan finns också
ett arkiv med rapporter och pressmeddelanden för de senaste åren.
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
R Ä K E N SK A PE R
We
A RE T HE
SU PE RL AT I V E
C O N SPIR ACY
Å RSRE D OV ISN I N G
2014
43
44
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
K O N C E R N E N S R E S U LTAT R Ä K N I N G
2014–01–01
2013–01–01
Not
—2014–12–31
—2013–12–31
N E T T OOM S ÄT T N I N G
3
161 579
194 568
ÖVR I G A R ÖR E L S E I N TÄ K T E R / K O S TN AD ER
4
2 891
–509
164 469
194 059
–108 607
–140 504
R ÖR E L S E NS K O S T N A D E R
HA ND E L S VAR O R
ÖVR I G A E XT E R N A K O S T N A D E R
5,6
–47 422
–68 635
7
–43 843
–52 869
13,14,15
–5 731
–6 744
16
–924
–1 332
–206 527
–270 085
–42 057
–76 026
P E R S ONA L K O S T N A D E R
AVS K R IVNI N G A R
R E S U LTAT F R Å N A N D E L A R I I N T RESSEFÖ RETAG
R ÖR E L S E R E S U LTAT
R E S U LTAT FR Å N F I N A N S I E L L A I N VESTERIN G AR
R Ä NT E I N TÄ K T E R O C H L I K N A N D E RESULTATPO S TER
R Ä NT E K OS T N A D E R O C H L I K N A N DE RES ULTATPO S TER
9
174
1 446
10
–7 484
–7 096
R E S U LTAT E F T E R F I N A N S I E L L A PO S TER
U P P S K J U T E N S K AT T
11
S K AT T PÅ Å R E T S R E S U LTAT
11
Å R E T S R E S ULTAT
–7 310
–5 650
–49 367
–81 676
–15 757
–
–
–49 367
–97 433
Å r e t s r e s u l t a t ä r i s i n h e l h e t h ä nförligt till m oderbolagets ak tieägare.
RE S U LTAT PE R A K T I E F Ö R E / E F T ER UTS PÄD N IN G
G E NOM S NI T T L I G T A N TA L A K T I E R FÖ RE/EFTER UTS PÄD N IN G
20
–1,63
–9,38
30 230 385
10 386 681
K O N C E R N E N S R A P P O R T Ö V E R T O TA L R E S U LTAT E T
ÅR E T S R E S U LTAT
2014–01–01
2013–01–01
—2014–12–31
—2013–12–31
–49 367
–97 433
–5
–233
1
48
Ö VR I G T T OTA L R E S U LTAT
Po s t e r s o m s e n a r e k a n å t e r f ö r as i resultaträk ningen
VÄ R D E F ÖR ÄN D R I N G AV VA L U TA DERIVAT
VA L U TA D E R I VAT Ö V E R F Ö RT T I L L RES ULTATRÄK N IN G EN UN D ER P ERIO D EN
UP P S K J U T E N S K AT T VA L U TA D E RIVAT
OMRÄKNINGSDIFFERENSER
K U R S D I F F E R E N S U T V I D G A D I N V E STERIN G
UP P S K J U T E N S K AT T K U R S D I F F E REN S UTVID G AD IN VES TERIN G
ÅR E T S T OTA L R E S U LTAT
År e t s t o t a lre s u l t a t ä r i s i n h e l h et hänförligt till m oderbolagets ak tieägare.
19
–4 865
40
5 278
–218
–1 161
49
–50 118
–97 728
45
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
KONCERNENS BA L A NSR Ä K NING
Not
2014–12–31
2013–12–31
GOODWILL
12
16 083
7 662
Ö V R I G A I M M ATERIELLA AN LÄG G N IN G S TILLG ÅN G AR
13
1 653
2 612
17 736
10 274
T I L L G Å N G AR
I mma t e r i ella anläggningstillgångar
Ma t e r i e l l a anläggningstillgångar
F Ö R B ÄT TRIN G S UTG IFTER PÅ AN N AN S FASTIG HET
14
667
752
I N V E N TARIER
15
7 028
9 866
7 695
10 618
Ö v r i g a a n läggningstillgångar
U P P S K J UTEN S K ATTEFO RD RAN
11
7 337
6 237
A N D E L AR I IN TRESSEFÖ RETAG
16
–
5 010
A N D R A LÅN G FRIS TIG A FO RD RIN G AR
S U MMA AN LÄG G N IN G S TILLG ÅN G AR
1 316
947
8 652
12 194
34 083
33 086
24 813
23 060
O MS ÄT T N IN G STILLG ÅN G AR
Va r u l a g e r m .m .
FÄ R D I G A VARO R O CH HAN D ELS VARO R
F Ö R S K OTT TILL LEVERAN TÖ RER
1 514
2 399
26 327
25 459
K o r t f r i s t i g a fordringar
K U N D F O RD RIN G AR
21
35 427
41 967
F O R D RIN G AR IN TRES S EFÖ RETAG
16
–
3 804
S K AT T E FO RD RIN G AR
43
1 105
Ö V R I G A FO RD RIN G AR
503
1 852
D E R I VAT
20
–
5
F Ö R U T B ETALD A KO S TN AD ER
18
2 364
7 097
38 338
55 830
L I K V I D A MED EL
S U MMA OM SÄTTN IN G STILLG ÅN G AR
S U MMA T I LLG ÅN G AR
2 874
4 375
67 539
85 663
101 622
118 749
46
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
KONCERNENS BA L A NSR Ä K NING
Not
2014–12–31
2013–12–31
E GE T K A P I TA L O C H S K U L D E R
E GE T K A P I TA L
19
AK T I E K A P ITAL
Ö VR IGT T I L L S K J U T E T K A P I TA L
RE S E R VE R
BA L A NS E R AT R E S U LTAT I N K L U S I V E ÅRETS RES ULTAT
3 755
2 086
108 396
66 892
–6 816
–6 065
–108 130
–58 763
–2 794
4 151
1 101
LÅ NG F R I S T I G A S K U L D E R
SK U L DE R T I L L K R E D I T I N S T I T U T
22
1 201
KON VE RT IB E L L Å N
22
13 981
–
15 182
1 101
KORT F R IS T I G A S K U L D E R
C HE CK R Ä K N I N G S K R E D I T
22
30 037
28 476
SK U L DE R T I L L K R E D I T I N S T I T U T
22
9 730
22 585
32 074
38 031
8
3 720
–
AK T U E L L A S K AT T E S K U L D E R
11
575
–
KONVE RT IB E L L Å N
22
–
13 372
6 219
4 788
23
6 879
6 245
89 234
113 497
101 622
118 749
69 362
83 520
INGA
INGA
LE VE R A NT Ö R S S K U L D E R
LÅ N F R Å N N Ä R S TÅ E N D E
Ö VR I G A S K U L D E R
UP P L U P N A K O S T N A D E R
SU M M A E GE T K A P I TA L O C H S K U LD ER
POS T E R INO M L I N J E N
STÄ L L DA S Ä K E R H E T E R
E VE N T U A L F Ö R P L I K T E L S E R
22
47
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
K O N C E R N E N S R A P P O R T Ö V E R F Ö R Ä N D R I N G A R I E G E T K A P I TA L
I N G Å E N D E BALAN S PER 1 J AN UARI 2 0 1 3
AKTIE–
KAPITAL
EJ
REGISTRERAT
AKTIEKAPITAL
ÖV RIGT
TILLSKJUTET
KAPITAL
RESERV ER
BALANSERAD
V INST
668
167
17 022
–5 770
38 670
50 757
–294
–97 433
– 97 727
Å R E T S T OTALRES ULTAT
O MF Ö R D PÅG ÅEN D E N YEM ISSIO N
N Y E MI S S ON
167
1 251
E MI S S I O NSKO S TN AD ER
SU MMA
–167
54 145
55 396
–4 275
– 4 275
U T G Å E N D E BALAN S P ER 3 1 D ECEM BER 2013
2 086
66 892
–6 064
–58 763
I N G Å E N D E BALAN S PER 1 J AN UARI 2 0 1 4
2 086
66 892
–6 064
–58 763
4 151
–752
–49 367
– 50 119
Å R E T S T OTALRES ULTAT
VÄ R D E K ON VERTERIN G SRÄTT
582
4 151
582
N Y E MI S S I O N
N Y E MI S S I O N
1 669
E MI S S I O NSKO S TN AD ER
U T G Å E N D E BALAN S P ER 3 1 D ECEM BER 2014
3 755
44 496
46 165
–3 575
– 3 575
108 396
–6 816
–108 130
– 2 794
S P E C I F I K AT I O N AV R E S E R V E R
OMRÄKNINGS
DIFFERENSER
VALUTA–
DERIVAT
KURSDIFFERENS
UTV IDGAD
INV ESTERING
SU MMA
–1 625
171
–4 317
– 5 771
40
–166
–169
– 294
U T G Å E N D E BALAN S P ER 3 1 D ECEM BER 2013
–1 585
5
–4 485
– 6 065
I N G Å E N D E BALAN S P ER 1 J AN UARI 2014
–1 585
5
–4 485
– 6 065
F Ö R Ä N D RIN G UN D ER ÅRET
–4 865
–5
4 118
– 752
U T G Å E N D E BALAN S P ER 3 1 D ECEM BER 2014
–6 449
0
–367
– 6 816
I N G Å E N D E BALAN S PER 1 J AN UARI 2 0 1 3
F Ö R Ä N D RIN G UN D ER ÅRET
48
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
KONCERNENS R A PPORT ÖV ER K A S S A FLÖDEN
2014–01–01
—2014–12–31
2013–01–01
—2013–12–31
–49 367
–81 676
AVS K R I VN I N G A R
5 731
6 744
K U R S F ÖR L U S T E R
–305
–90
31
4 129
–2 187
8 413
D E N L ÖPA N D E V E R K S A MH E T E N
RE S U LTAT E F T E R F I N A N S I E L L A PO S TER
Ju s t e r in g a r f ö r p o s t e r s o m i n t e i ngår i k assaflödet
OR E A L IS E R A D E K U R S D I F F E R E N SER
ÖVR I G T
AND E L I INT R E S S E F Ö R E TA G S R E SULTAT
924
–
BE TA L D S K AT T
–38
1 245
–45 211
–61 235
165
12 993
KA S S A F L ÖD E F R Å N D E N L Ö PA N D E VERKSAM HETEN FÖ RE FÖ RÄN D RIN G AR AV RÖRELSEKAPITAL
FÖR Ä ND R I N G A R I R Ö R E L S E K A P I TAL
FÖR Ä ND R I N G AV VA R U L A G E R
FÖR Ä ND R I N G A R AV F O R D R I N G A R
19 844
8 340
FÖR Ä N D R I N G AV K O RT F R I S T I G A S K ULD ER
–11 090
–6 099
KA S S A F L ÖD E F R Å N D E N L Ö PA N D E VERK S AM HETEN
–36 292
–46 001
IN VE S T E R I N G S V E R K S A MH E T E N
FÖR VÄ R V AV D O T T E R B O L A G
150
–
FÖR VÄ R V AV MAT E R I E L L A A N L Ä GG N IN G S TILLG ÅN G AR
–770
–2 155
FÖR VÄ R V AV I MMAT E R I E L L A A N LÄG G N IN G S TILLG ÅN G AR
–364
–1 199
FÖR Ä ND R I N G AV F I N A N S I E L L A A N LÄG G N IN G STILLG ÅN G AR
306
–10
–678
–3 364
–11 171
–16 604
46 165
55 395
E R L A GD A T R A N S A K T I O N S K O S T NAD ER I S AM BAN D M ED EM IS S IO N
–3 575
–5 471
UP P TA GN A K O N V E RT I B E L L Å N
13 398
–
–13 372
–
KA S S A F L ÖD E F R Å N I N V E S T E R I N GSVERK S AM HETEN
FINA N S I E R IN G S V E R K S A MH E T E N
N E T T OF ÖR Ä N D R I N G AV K O RT F R I STIG A RÖ RELSEKRED ITER
FÖR E T R Ä D E S E MI S S I O N *
LÖS TA K ONV E RT I B E L L Å N
UP P TA GN A L Å N F R Å N N Ä R S TÅ E N D E
KA S S A F L ÖD E F R Å N F I N A N S I E R I N G S VERKSAM HETEN
ÅR E T S K A S SA F L Ö D E
LIK VIDA M E D E L V I D Å R E T S B Ö R J AN
KU R S DI F F E RE N S I L I K V I D A ME D EL
LIK VIDA M E D E L V I D Å R E T S S L U T
UND E R Å R E T U P P G Å R E R L A G D A RÄN TO R TILL
UN D E R Å R E T U P P G Å R E R H Å L L N A RÄN TO R TILL
* Inklusive under året erhållna lån från aktieägare vilka har konverterats i emissionen
3 720
–
35 165
33 319
–1 806
–16 046
4 374
20 330
305
90
2 874
4 374
4 291
5 445
87
1 452
49
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
M O D E R B O L A G E T S R E S U LTAT R Ä K N I N G
Not
N E T T O O MSÄTTN IN G
2014–01–01
—2014–12–31
2013– 01– 01
—2013– 12– 31
308
254
308
254
R Ö R E L S E N S KO S TN AD ER
Ö V R I G A EXTERN A K O STN AD ER
6
–3 083
– 2 962
P E R S O N ALK O STN AD ER
7
–2 683
– 3 524
13
–561
– 620
–6 327
–7 106
–6 019
– 6 852
17
–
– 22 832
9
–
–
10
–2 345
– 1 023
–2 345
–23 855
–8 364
– 30 707
K O N C E R NBID RAG
–28 000
– 25 000
R E S U LTAT FÖ RE SKATT
–36 364
– 55 707
– 14 253
AV S K R IVN IN G AR
R Ö R E L S E RESULTAT
R E S U LTAT FRÅN FIN AN SIELLA IN VES TERIN G AR
R E S U LTAT FRÅN AN D ELAR I K O N CERN FÖ RETAG
R Ä N T E I N TÄK TER O CH LIK N AN D E RES ULTATP O STER
R Ä N T E K O STN AD ER O CH LIK N AN D E RES ULTATPO S TE R
R E S U LTAT EFTER FIN AN S IELLA P O STER
B O K S L U T SD ISPO S ITIO N ER
U P P S K J U TEN S K ATT
11
–
S K AT T PÅ ÅRETS RESULTAT
11
–
–
–36 364
– 69 960
2014–01–01
—2014–12–31
2013– 01– 01
—2013– 12– 31
Å R E T S R ESULTAT
–36 364
– 69 960
Å R E T S T OTALRESULTAT
–36 364
– 69 960
Å R E T S R ESULTAT
M O D E R B O L A G E T S R A P P O R T Ö V E R T O TA L R E S U LTAT E T
Å r e t s t o t alresultat är i sin helhet hänförligt till m od erbolagets aktieägare.
50
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
MODERBOL AGETS BAL ANSR ÄKNING
Not
2014–12–31
2013–12–31
13
799
1 095
799
1 095
23 585
TIL L GÅ N G A R
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
IMM AT E R IE L L A A N L Ä G G N I N G S T I LLG ÅN G AR
Fi n a n s i e l l a a n l ä g g n i n g s t i l l g å n g ar
A ND E L A R I K O N C E R N F Ö R E TA G
17
23 585
U P P S K J UT E N S K AT T
11
–
–
L Å N G F R I S T I G A F O R D R I N G A R K O N CERN FÖ RETAG
17
13 297
13 297
36 882
36 882
37 681
37 977
43
436
S U M M A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G AR
O M S ÄT T NI N G S T I L L G Å N G A R
Kortfristiga fordringar
A K T U E L L S K AT T E F O R D R A N
ÖVR I G A F O R D R I N G A R
F ÖR U T B E TA L D A K O S T N A D E R
183
18
–
–
43
619
Lik vid a m ed e l
25
114
S U M M A OMS ÄT T N I N G S T I L L G Å N GAR
67
733
37 748
38 710
2014–12–31
2013–12–31
S U M M A T IL LG Å N G A R
NOT
EGE T K A P I TA L O C H S K U L D E R
E G E T K A P I TA L
19
Bu n d e t e g e t k a p i t a l
A K T IE K A P I TA L
3 755
2 086
R E S E R VF O N D
12 883
12 883
16 638
14 969
Fr i t t e g e t k a p i t a l
ÖVE R K U R S F O N D
111 526
70 022
B A L A N S E R AT R E S U LTAT
–76 379
–6 418
Å R E T S R E S U LTAT
S U M M A E GE T K A P I TA L
–36 364
–69 960
–1 216
–6 356
15 422
8 613
12 961
–
LÅ N G F R I S T I G A S K U L D E R
K ON VE RT IB E L L Å N
22
K ORT F R I S T I G A S K U L D E R
LE VE R A N T Ö R S S K U L D E R
2 093
4 246
S K U L D E R T I L L K O N C E R N F Ö R E TA G
5 195
11 623
–
13 372
56
115
K ON VE RT IB E L L Å N
22
Ö VR IGA S K U L D E R
UPPLUPNA KOSTNADER
23
SU M M A E G E T K A P I TA L O C H S K U LD ER
P OS T E R I N O M L I N J E N
S TÄ L L D A S Ä K E R H E T E R
A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R
2 020
741
9 365
30 097
37 748
38 710
22
799
1 095
BORGEN
BORGEN
51
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
MODERBOL AGETS R APPORT ÖVER
F Ö R Ä N D R I N G I E G E T K A P I TA L
EJ
AKTIE- REGISTRERAT
KAPITAL AKTIEKAPITAL
RESERVFOND
ÖV ERKURS- BALANSERAT
FOND
RESULTAT
ÅRETS
RESULTAT
SU MMA
27 452
I N G Å E N D E BALAN S P ER 1 J AN UARI 2013
668
167
12 883
20 152
18 744
–25 162
O MF Ö R D PÅG ÅEN D E N YEM IS S IO N
167
– 167
–
–
–
–
–
1 251
–
–
54 145
–
–
55 396
E MI S S I O NS K O STN AD ER
–
–
–
–4 275
–
–
– 4 275
R E S U LTATD IS P O SITIO N
–
–
–
–
–25 162
25 162
–
Å R E T S R ESULTAT
–
–
–
–
–
–69 960
– 69 960
U T G Å E N D E BALAN S PER 31 D ECEM BER 2 0 1 3
2 086
–
12 883
70 022
–6 418
–69 960
8 613
I N G Å E N D E BALAN S P ER 1 J AN UARI 2014
2 086
–
12 883
70 022
–6 418
–69 960
8 613
N Y E MI S S I O N
1 669
–
–
44 496
–
–
46 165
VÄRDE KONVERTERINGSRÄTT
–
–
–
582
–
–
582
E MI S S I O N S K O STN AD ER
–
–
–
–3 575
–
–
– 3 575
R E S U LTATD ISPO S ITIO N
–
–
–
–
–69 960
69 960
–
Å R E T S T OTALRES ULTAT
–
–
–
–
–
–36 364
– 36 364
3 755
–
12 883
111 526
–76 378
–36 364
15 422
N Y E MI S S I O N
U T G Å E N D E BALAN S P ER 3 1 D ECEM BER 2014
52
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
M O D E R B O L A G E T S K A S S A F L Ö D E S A N A LY S
Not
2014–01–01
—2014–12–31
2013–01–01
—2013–12–31
–8 364
–30 707
D E N L ÖPA N D E V E R K S A MH E T E N
RE S U LTAT E F T E R F I N A N S I E L L A PO S TER
JU S T E R I N G A R F Ö R P O S T E R S O M IN TE IN G ÅR I K AS S AFLÖ D ET
AVS K R I V N I N G A R
N E DS K R I V N I N G A R
ÖVR I G A E J K A S S A F L Ö D E S PÅV ERKAN D E PO S TER
BE TA L D S K AT T
KA S S A F L ÖD E F R Å N D E N L Ö PA N DE VERK S AM HETEN FÖ RE FÖ RÄN D RIN G AR AV RÖRELSEKAPITAL
17
561
620
–
22 832
–
153
–
–28
–7 803
–7 129
FÖR Ä ND R I N G A R I R Ö R E L S E K A P I TAL
FÖR Ä ND R I N G AV F O R D R I N G A R
FÖR Ä N D R I N G AV K O RT F R I S T I G A S K ULD ER
KA S S A F L ÖD E F R Å N D E N L Ö PA N D E VERK S AM HETEN
–27 817
1 469
–6 822
2 786
–42 442
–2 874
–265
–442
IN VE S T E R I N G S V E R K S A MH E T E N
FÖR VÄ R V AV I MMAT E R I E L L A A N LÄG G N IN G STILLG ÅN G AR
E R HÅ L L E N U T D E L N I N G
KA S S A F L ÖD E F R Å N I N V E S T E R I N G SVERK S AM HETEN
–
–
–265
–442
FINA N S I E R IN G S V E R K S A MH E T E N
FÖR E T R Ä DE S E MI S S I O N *
46 165
55 397
E M I S S I ON S K O S T N A D E R
–3 575
–5 480
13 398
–
UP P TA GN A K O N V E RT I B E L L Å N
AM ORT E R I N G AV S K U L D
FÖR Ä N D R I N G K O N C E R N L Å N
KA S S A F L ÖD E F R Å N F I N A N S I E R I N G SVERK S AM HETEN
–13 372
–
–
–62 127
42 617
–12 210
LIK VIDA M E D E L V I D Å R E T S B Ö R JAN
114
15 640
ÅR E T S K A S S A F L Ö D E
–90
–15 526
25
114
LIK VIDA M E D E L V I D Å R E T S S L U T
* Inklusive under året erhållna lån från aktieägare vilka har konverterats i emissionen
53
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
T ILL ÄG G SU PPLYSN I N G A R
NOT 1
R E D O V I S N I N G S - O C H VÄ R D E R I N G S P R I N C I P E R
REDOGÖRELSE FÖR VIK TIGA
REDOVISNINGSPRINCIPER
Grunder för upprättandet av redovisningen WeSCs koncernredovisning baseras på
historiska anskaffningsvärden med undantag för
valutaderivat som redovisas till verkligt värde. Alla
belopp anges, om inget annat sägs, i tusentals
svenska kronor (KSEK).
Uttalande om överensstämmelse med
tillämpade regelverk Koncernredovisningen är
upprättad i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna
inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad
i enlighet med svensk lag genom tillämpning av
Rådet för finansiell rapportering RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges under rubrik
Moderbolaget.
Ändrade och nya redovisningsprinciper
för året Ett antal nya eller uppdaterade redovisningsrekommendationer och tolkningar gäller för
räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2014s.
Inga av de nya regler i IFRS som har trätt i kraft för
räkenskapsåret som inleddes den 1 januari 2014 har
påverkat koncernens finansiella rapporter.
Framtida ändringar av redovisningsprinciper Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft
först under kommande räkenskapsår eller senare
och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av
dessa finansiella rapporter. Nedan beskrivs de IFRS
som väntas ha en påverkan eller kan komma att ha
en påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Utöver de IFRS som beskrivs nedan väntas övriga
nyheter som IASB har godkänt per den 31 december 2014 inte ha någon påverkan på koncernens
finansiella rapporter.
IFRS 9 Financial Instruments träder i kraft
den 1 januari 2018 och ersätter då IAS 39 Finansiella
instrument: Redovisning och värdering. Den nya
standarden har omarbetats i olika delar, en del avser
redovisning och värdering av finansiella tillgångar
samt finansiella skulder. IFRS 9 klassificerar finansiella tillgångar i tre olika kategorier. Klassificering
fastställs vid första redovisningstillfället utifrån
egenskaper i tillgången och företagets affärsmodell. Den andra delen avser säkringsredovisning.
Till stora delar innebär de nya principerna bättre
förutsättningar för en redovisning som ger en rättvis
bild av ett företags hantering av finansiella risker med
finansiella instrument. Slutligen har nya principer
introducerats avseende nedskrivningar av finansiella
tillgångar, där modellen baseras på förväntade förluster. Syftet med den nya nedskrivningsmodellen
är bland annat att reserveringar för kreditförluster
ska göras i ett tidigare skede. Det är ännu oklart
huruvida IFRS 9 kommer att påverka koncernen.
EU har ännu inte godkänt standarden.
IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers träder i kraft den 1 januari 2017 och ersätter då
samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar
som hanterar intäkter (dvs. IAS 11 Entreprenadavtal,
IAS 18 Intäkter, IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram,
IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastighet, IFRIC
18 Överföringar av tillgångar från kunder, SIC 31
Intäkter – bytestransaktioner som avser reklamtjänster). IFRS 15 innehåller en samlad modell för
intäktsredovisning avseende kundkontrakt. Tanken
med standarden är att allt tar sin början i ett avtal
om försäljning av en vara eller tjänst, mellan två
parter. Inledningsvis ska ett kundavtal identifieras,
vilket hos säljaren genererar en tillgång (rättigheter,
ett löfte om erhållande av ersättning) och en skuld
(åtagande, ett löfte om överföring av varor/tjänster).
Enligt modellen ska sedan en intäkt redovisas och
därigenom påvisar att åtagande att leverera utlovade varor eller tjänster till kunden uppfylls. EU har
ännu inte godkänt standarden. Det är ännu oklart
huruvida IFRS 15 kommer att påverka koncernen.
Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella
rapporter, ”Disclosure Initiative”, träder i kraft den 1
januari 2016. Dessa ändringar syftar till att ytterligare
uppmuntra företag att tillämpa sin professionella
bedömning för att fastställa vilka upplysningar som
ska lämnas och hur informationen kan struktureras
i de finansiella rapporterna. För att möjliggöra detta
har några specifika förbättringar gjorts på områdena
väsentlighet, disaggregering och delsummeringar,
notstruktur, upplysningar om redovisningsprinciper
och presentation av poster i övrigt totalresultat (OCI)
som härrör från investeringar som beräknas enligt
kapitalandelsmetoden.
Koncernredovisning Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella
rapporterna för moderbolaget och dotterföretagen
som tas in koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper
som gäller för koncernen.
Alla koncerninterna fordringar och skulder,
intäkter och kostnader, vinster eller förluster som
uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet.
Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag
då moderbolaget får det bestämmande inflytandet,
och ingår i koncernredovisningen fram till den dag
det bestämmande inflytande upphör. Normalt erhålls
det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag
genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt
till exempel genom avtal.
Dotterföretag som förvärvats redovisas i
koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta
gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmeto-
den innebär bland annat att anskaffningsvärdet för
aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen,
fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis
av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Om
anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det
förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden
goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt
värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Investeringar i intresseföretag Ett intressebolag är en enhet i vilken koncernen har betydande
inflytande och som inte är ett joint venture. Ett betydande inflytande föreligger normalt vid ett aktieinnehav som representerar mellan 20 och 50 procent
av röstetalet. Innehav i intressebolag redovisas i
enlighet med kapitalandelsmetoden. Den innebär
att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i
intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i
intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande
värdejusteringar vid förvärvet. Goodwill och andra
värdejusteringar vid förvärvet beräknas på samma
sätt som vid rörelseförvärv vilket beskrivs ovan. I
koncernens resultaträkning redovisas som ”Resultat
från andelar i intresseföretag” koncernens andel av
intresseföretagets redovisade resultat efter skatt, i förekommande fall justerat för eventuella avskrivningar,
nedskrivningar eller upplösningar av värdejusteringar.
Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar
investeringens redovisade värde.
Omräkning av utländska verksamheter
En utländsk verksamhet är en verksamhet som
bedrivs i en ekonomisk miljö som har en annan
valuta (den funktionella valutan) än koncernens
rapportvaluta, som är SEK. Tillgångar, inklusive
goodwill och andra övervärden, och skulder i sådana verksamheter omräknas till rapportvalutan till
balansdagens kurs. De utländska verksamheternas
resultaträkningar omräknas med ett vägt genomsnitt
av årets valutakurser. De valutakursdifferenser som
uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk självständig
verksamhet redovisas de ackumulerade kursdifferenserna i resultaträkningen tillsammans med
vinsten eller förlusten vid avyttringen.
Omräkning av fordringar och skulder i
utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta
värderas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar
och skulder som är uttryckta i utländska valutor till
den kurs som då gäller. Alla kursdifferenser påförs
resultaträkningen med undantag för fordringar på
dotterbolag för vilken reglering inte är planerad eller
troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid (utvidgad investering). Kursdifferenser på sådana
utvidgade investeringar bokföres i övrigt totalresultat
54
och omförs till resultaträkningen i samband med en
eventuell avyttring av den utländska verksamheten.
Rörelsesegment Segmentinformation presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär
att den presenteras på det sätt som används i den
interna rapporteringen. Bolagets segmentsredovisning innefattar segmenten; Egna marknader och
Distribution. För ytterligare information se not 3.
Intäkter Intäkter redovisas till verkligt värde
av erhållen ersättning eller den ersättning som kommer att erhållas för sålda varor inom koncernens
ordinarie verksamhet. Intäkter redovisas exklusive
mervärdesskatt och netto efter eventuella rabatter.
Koncernens försäljning avser i huvudsak varuförsäljning och intäktsredovisning sker i samband med
försäljning/leverans till kund. Koncernens intäkter
uppvisar säsongsvariationer. Merparten av intäkterna är hänförliga till försäljning av de två huvudkollektionerna vår och höst som i huvudsak levereras
till kund under kvartal 1 respektive kvartal 3.
Varulager Varulagret värderas till det lägsta
av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det uppskattade
försäljningspriset vid normala förhållanden, med
avdrag för kostnader som krävs för att genomföra
försäljningen. Anskaffningsvärdet beräknas enligt
den så kallade först-in-först-ut-metoden som innebär att de tillgångar som finns i lager vid årsskiftet
anses vara de senast anskaffade.
Materiella och immateriella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden till bedömt restvärde.
Avskrivningstider%
Immateriella anläggningstillgångar
20
Inventarier14–20
Datorer33
Förbättringsutgifter på annans fastighet 10–20
Immateriella anläggningstillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod
redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för
eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Nedskrivningar Löpande under året bedöms om det finns indikationer på att tillgångar
kan ha minskat i värde. Om en sådan indikation
finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.
Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens
nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden
diskonterade med räntesats som baserad på riskfri
ränta justerad för den risk som är förknippad med
den specifika tillgången.
Om det inte går att fastställa väsentligen
oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska
vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna
grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kas-
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
sagenererande enhet). En nedskrivning redovisas
när en tillgångs eller kassagenererande enhets
redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse
som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
En nedskrivning återförs endast till den utsträckning
tillgångens redovisade värde efter återföring inte
överstiger det redovisade värde som tillgången
skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade
gjorts. Återföring sker ej av nedskrivning av goodwill.
Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar
klassificeras i olika kategorier, beroende på avsikten med förvärvet av den finansiella tillgången.
Klassificeringen bestäms vid ursprunglig anskaffningstidpunkt. En finansiell tillgång tas bort från
balansräkningen då de avtalsenliga rättigheterna
till kassaflödet upphör.
Lånefordringar och kundfordringar
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella
tillgångar med fasta betalningar eller betalningar
som går att fastställa till belopp. Fordringarna har
koppling till koncernens leveranser av varor och tjänster. Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Fordringarna redovisas till det belopp varmed de
förväntas inflyta, efter avdrag för osäkra fordringar,
som bedömts individuellt. Lånefordringar och kundfordringar har kort förväntad löptid, och värderas
därför till nominellt belopp utan diskontering.
Finansiella skulder
Andra finansiella skulder I denna kategori
redovisas räntebärande och ej räntebärande finansiella skulder som inte innehas för handelsändamål.
Värdering görs till upplupet anskaffningsvärde.
Långfristiga skulder har en återstående löptid överstigande ett år, medan skulder med kortare
löptid redovisas som kortfristiga. Leverantörsskulder
har kort förväntad löptid, och värderas därför till
nominellt belopp utan diskontering.
Derivatinstrument Derivatinstrument
utgörs i WeSCs fall av valutaterminskontrakt som
används för skydd mot risker för valutakursförändringar kopplade till kassaflöden från prognostiserade
varuflöden.
WeSC tillämpar säkringsredovisning. För att
uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs att
det finns en tydlig koppling till den säkrade posten.
Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den
säkrade posten.
Valutaterminer redovisas i balansräkningen
till verkligt värde.
För valutaterminer som uppfyller kraven för
säkringsredovisning redovisas värdeförändringarna
i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet
träffar rörelseresultatet, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar förs över till
resultaträkningen för att där möta resultateffekterna
från den säkrade transaktionen.
För valutaterminer som redovisningsmässigt
inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning
redovisas värdeförändringar omedelbart i resultaträkningen.
Avsättningar Avsättningar redovisas i
balansräkningen när koncernen har en förpliktelse (legal eller informell) på grund av en inträffad
händelse och då det är sannolikt att ett utflöde
av resurser som är förknippade med ekonomiska
fördelar kommer att krävas för att uppfylla förpliktelsen och beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt
sätt. Om koncernen räknar med att erhålla en gottgörelse motsvarande en avsättning som gjorts,
till exempel genom ett försäkringsavtal, redovisas
gottgörelsen som en tillgång i balansräkningen
när det är i det närmaste säkert att gottgörelsen
kommer att erhållas. Om effekten av tidsvärdet för
den framtida betalningen bedöms som väsentlig
fastställs avsättningens värde genom att den bedömda framtida utbetalningen nuvärdesberäknas
med en diskonteringsfaktor före skatt som avspeglar
marknadens aktuella värdering av tidsvärdet och
de eventuella risker som hänförs till förpliktelsen.
Den successiva ökning av det avsatta beloppet
som nuvärdesberäkningen medför redovisas som
en räntekostnad i resultaträkningen.
Pensioner och övriga utfästelser om
förmåner efter avslutad anställning WeSCs
pensionsåtaganden omfattas enbart av avgiftsbestämda planer vilket innebär att erlagda premier
redovisas som en kostnad.
Finansiella leasingavtal När leasingavtal
innebär att koncernen, som leasetagare, i allt väsentligt åtnjuter de ekonomiska fördelarna och bär de
ekonomiska riskerna som är hänförligt till leasingobjektet, redovisas dessa i koncernens balansräkning
som anläggningstillgång respektive kort- och långfristig skuld. Anskaffningskostnad för leasingobjekt
som brukas enligt avtal om finansiell leasing upptas
till det lägsta av verkligt värde vid anskaffningstillfället
eller nuvärdet av minimileaseavgifterna och skrivs
av genom värdeminskingsavdrag enligt samma
principer som för egenägda anläggningstillgångar.
Skulden vid leasingavtalets början upptas till samma
belopp som anskaffningskostnaden. Minimileaseavgifterna fördelas mellan amortering och ränta på
den utestående skulden. WeSC har för närvarande
inga leasingavtal som klassificerats som finansiella.
Operationella leasingavtal Leasingavtal
där i allt väsentligt alla risker och fördelar som förknippas med ägandet ej faller på koncernen klassificeras
som operationella leasingavtal. Leasingavgifter, och
eventuella förmåner i samband med tecknandet
av ett avtal, avseende operationella leasingavtal
redovisas som en kostnad i resultaträkningen och
fördelas linjärt över respektive avtals löpperiod.
Lånekostnader Lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion
av tillgång, som med nödvändighet tar betydande tid
i anspråk att färdigställa och är för avsedd användning eller försäljning aktiveras som tillgång. Övriga
lånekostnader redovisas i resultaträkningen baserat
på effektivräntemetoden.
Inkomstskatt Inkomstskatt utgörs av aktuell
skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas
i resultaträkningen då den avser resultaträkningens
poster och i övrigt totalresultat respektive direkt mot
eget kapital då den underliggande transaktionen
55
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
redovisas i övrigt totalresultat respektive direkt mot
eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller
erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av
de skattesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen. Häri inkluderas även
eventuella justeringar av aktuell skatt hänförlig till
tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med
balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten
skatt beräknas för på balansdagen samtliga identifierade temporärara skillnader, dvs mellan å ena sidan
tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden
och å andra sidan deras redovisade värden. Uppskjuten skattefordran redovisas i balansräkningen
även för ej utnyttjade underskottsavdrag.
Uppskjuten skattefordran redovisas endast
i den utsträckningen det är sannolikt att framtida
skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga
mot vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade
underskottsavdragen kan komma att utnyttjas. De
uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden
prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning det inte längre är sannolikt att tillräckligt
stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna
skattefordringarna.
Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen
visar in- och utbetalningar. Indirekt metod har använts
för den löpande verksamheten. Som likvida medel
klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar med en ursprunglig
löptid understigande tre månader.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål Koncernen gör bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper samt
uppskattningar och antaganden om framtiden. De
uppskattningar för redovisningsändamål som blir
följden av dessa kan avvika från det verkliga utfallet. De uppskattningar och antaganden som kan
innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade
värden framgår nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernledningen genomför årligen en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den princip
som redogjorts för ovan. I denna prövning görs ett
antal uppskattningar. För mer detaljerad information
angående nedskrivningsprövning av goodwill se
not 12.
Uppskjutna skatter Koncernens uppskjutna
skattefordran är baserad på underskottsavdrag i den
amerikanska verksamheten. Ledningen har utifrån
budget för nästkommande år gjort antaganden och
bedömningar om verksamhetens framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedöms utnyttjandet av
dessa underskottsavdrag att ske inom 4 år. En avvikelse från den utveckling som ledingen bedömt
skulle kunna få en påverkan på underskottsavdragens åsatta värde per balansdagen.
Kundfordringar Kundfordringar redovisas
netto efter reserveringar för osäkra kundfordringar.
Reserven avseende kundfordringar baserar sig i
huvudsak på fordringar på distributörer. Försäljning
i butik sker på kontantbasis alternativt kreditkort
där banken står för risken. Nettovärdet motsvarar
det värde som förväntas erhållas. Tillföljd av att flera
av bolagets distributörer har svårigheter att betala
kundfordringar i tid är betalningstiderna för närvarande längre än normalt. Den ökade andelen förfallna
kundfordringar som detta föranleder medför att bolaget löpande företar noggranna analyser avseende
kundernas betalningsförmåga och marknaderna
de verkar på. Bedömning av värdet på utestående
kundfordringar sker löpande kund för kund. Baserat
på genomgång per balansdagen bedöms nuvarande
reserv för osäkra kundfordringar vara tillräcklig.
Definitioner
Rörelsemarginal (%)
Periodens rörelseresultat dividerat med
nettoomsättningen för samma period.
Justerat eget kapital
Eget kapital per angiven balansdag med i
förekommande fall tillägg för obeskattade
reserver som reducerats med uppskjuten
skatt.
Avkastning på eget kapital (%)
Resultat under angiven period dividerat
med genomsnittligt eget kapital för samma
period.
Soliditet (%)
Eget kapital per angiven balansdag dividerat med totala tillgångar vid samma
tidpunkt.
Moderbolaget Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell
rapportering RFR 2 (Redovisning i juridisk person)
tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som
anges nedan.
Andelar i dotterbolag och intressebolag
Innehav i dotterbolag och intresseföretag redovisas
i moderbolagets balansräkning enligt anskaffningsvärdemetoden.
Koncernbidrag Lämnade och erhållna
koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
NOT 2 RISK E XPONERING OCH RISK HANTERING
WeSCs verksamhet påverkas av ett antal
faktorer, både interna och externa, vilka kan kontrolleras i varierande grad. Vissa av dessa faktorer kan
väsentligt påverka bolagets framtida utveckling och
resultat samt dess finansiella ställning.
De mest väsentliga riskerna i WeSCs verksamhet är affärsmässiga risker såsom beroendet
av nyckelpersoner, konjunkturförändringar, modetrender och leverantörsrisker samt finansiella risker
omfattande bland annat lagerrisker, kreditrisker,
finansieringsrisker och valutarisker.
Beroende av nyckelpersoner WeSC
är en liten organisation och är beroende av flera
nyckelpersoner inom styrelse, ledning och den
övriga organisationen. Genom att fortlöpande
arbeta med att vidareutveckla bolagets strukturkapital kan denna risk till viss del begränsas
över tiden. Härutöver skall WeSC vara en attraktiv
och utmanande arbetsgivare samt erbjuda
marknadsmässiga ersättningar för att skapa goda
förutsättningar för att behålla och vidareutveckla
den kompetens som finns inom bolaget.
Konjunkturpåverkan En gynnsam
konjunktur får ett positivt genomslag på hushållens ekonomi, vilket vanligtvis påverkar deras
konsumtionsmönster positivt. En försämring i konjunkturen får i allmänhet motsatt effekt. Genom
att bedriva verksamhet på flera olika geografiska
marknader kan risken för konjunkturpåverkan
begränsas då konjunkturen normalt ser olika ut på
olika geografiska marknader.
Modetrender WeSC påverkas av svängningar i trender och mode, samt av kundernas
preferenser för design, kvalitet och prisnivå. En
missbedömning av kundernas preferenser kan
medföra att efterfrågan på WeSCs produkter
minskar. Ledtiderna mellan framtagande av
kollektionerna och försäljningen av kollektionerna
innebär en risk eftersom modetrenderna kan
ändras under dessa perioder.
Lagerrisk Till den del WeSC är tvunget
att hålla ett varulager uppkommer en riskexponering i den mån varulagret inte blir sålt. Lagerrisken
minimeras genom att andelen förorder hålls hög.
56
Leverantörsrisker I och med att all
tillverkning sker genom externa leverantörer
är WeSC beroende av att dessa leverantörer
fullgör sina åtaganden enligt kontrakt när det
gäller kvantitet, kvalitet och leveranstidpunkt.
Vidare förväntas dessa leverantörer följa WeSCs
uppförandekod, som bland annat reglerar arbetsoch miljöförhållanden i samband med produktion
för WeSCs räkning. Om uppförandekoden inte
åtföljs, skulle detta kunna ha en negativ påverkan
på WeSCs varumärke och få ekonomiska konsekvenser. Se även WeSCs uppförandekod på
www.wesccorp.com. WeSC besöker leverantörer
enligt en upprättad plan för att upprätthålla
goda relationer och för att säkerhetsställa att
produktionen sker på föreskrivet sätt.
Likviditets- och finansieringsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att likviditet
ej finns tillgänglig för att möta framtida eller
omedelbara betalningsåtaganden. Likviditeten
påverkas framförallt av den generalla utvecklingen i verksamheten, hur effektivt kapitalet i
bolaget hanteras och därigenom hur mycket
kapital som binds i verksamheten vid varje given
tidpunkt samt hur bolaget är finansierat.
Med finansieringsrisk avses risken att bolaget ej kan upptaga, eller behålla, nödvändiga
krediter från banker eller kapital från aktieägarna
när behov föreligger för att möta kapitalbehovet på
lång och kort sikt.
Verksamheten i WeSC finansieras av eget
kapital samt skulder. Skulderna kan delas upp i
operativa rörelseskulder som i huvudsak utgörs
av skulder till leverantörer och upplupna kostnader
respektive förutbetalda intäkter samt räntebärande
upplåning. Huvuddelen av den räntebärande
upplåningen i WeSC utgörs av krediter av typen
checkräkningskrediter som enligt avtal normalt
sett förfaller och förnyas årligen med ränteförfall
månadsvis eller kvartalsvis. Delar av krediterna
är av kategorin faktoring eller fakturabelåning,
vilket innebär att en total kreditram beviljas som
sätter ett tak till vilket belopp krediten maximalt
kan uppgå, samtidigt som faktiskt utnyttjningsbart
kreditutrymme vid varje tidpunkt är volymberoende
av det totala beloppet av belåningsbara fakturor
vilket innebär att utnyttjningsbart belopp fluktuerar
under räkenskapsåret. De räntebärande skulderna
omfattas av avtal med särskilda villkor som innebär
att bolaget enligt avtalet har förbundit sig att uppfylla
vissa finansiella parametrar. Under 2014 har de
finansiella parametrarna enligt avtalet ej uppnåtts
vilket att bolaget har begärt, och fått beviljat, s.k.
waiver från kreditgivaren vilket innebär en tillfällig acceptans för bristen. Även per balansdagen, den 31
december 2014, har bolaget begärt och erhållit en
tillfällig acceptans från avsteget från kreditgivaren.
Utöver räntebärande finansiering från kreditinstitut
har bolaget även emitterat en konvertibel. Konvertibeln löper till och med den 15 mars 2017 och löper
under perioden med månatliga ränteutbetalningar.
WeSC har under de senaste verksamhetsåren haft en negativ försäljnings- och lönsamhetsutveckling. Samtidigt har betalningsproblem från
kunder i framförallt sydeuropa medfört stora förfallna
kundfordringar. Sammantaget har dessa faktorer
inneburit en mycket stor anstränging på bolagets
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
likviditet. Bolaget har under senare år genomfört tre
företrädesemissioner av aktier vilket har tillfört totalt
119 MSEK före emissionskostnader samt emission
av en konvertibel som tillfört bolaget totat 13 MSEK.
Trots genomförda kapitalanskaffningar är likviditetsoch finansieringssituationen fortsatt ansträngd.
Leveransrisker Produktion sker i vissa
fall på en annan geografisk marknad än där produkterna slutligen säljs. Detta innebär att stora
kvantiteter fraktas i samband med färdigställande
och därigenom utsätts för transportrisker. Skulle
en större kvantitet av varor väsentligt försenas,
skadas eller förkommas under transport kan detta
innebära ett periodiskt intäktsbortfall. WeSC har
som målsättning att öka andelen av produktionen
som sker i slutkonsuments närområde för att minska
dessa risker. WeSC försäkrar sig även i möjligaste
mån mot transportrisker i samband med leveranser.
Kredit- och motpartsrisker Koncernens
kredit- och motpartsrisker består av exponeringar
gentemot kommersiella motparter. Med kredit- och
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten
inte fullgör sina förpliktelser. WeSCs kommersiella
kreditrisk består främst av kundfordringar vilka är
fördelade över ett antal motparter.
Den maximala kreditrisken motsvaras av
de finansiella tillgångarnas redovisade värde. För
att eliminera eller minska osäkra fordringar arbetar
WeSC aktivt med olika säkerhetsåtgärder såsom
förskottsbetalning och så kallade Letters of Credit.
Avtal WeSC sa, enligt villkoren i gällande
avtal, upp det agentavtal existerade med agent i
Tyskland. Agenten gör anspråk på ersättning för
bestående framtida värden som det enligt WeSC
saknas grund för. Saken kan komma att göras upp
genom ett skiljeförfarande.
Valutarisker Valutakursförändringar påverkar WeSCs resultat främst genom att försäljning
och inköp görs i olika valutor. Eftersom WeSCs
redovisningsvaluta är den svenska kronan, och
inköpen främst sker i amerikanska dollar och euro,
samtidigt som en väsentlig andel av försäljningen
sker i andra valutor än den svenska kronan, är WeSC
exponerat för en valutatransaktionsrisk avseende
svenska kronor mot amerikanska dollar och euro.
Då WeSC har dotterbolag i USA, Storbritannien och
Norge finns dessutom en omräkningsrisk i dessa
dotterbolags resultat, tillgångar och skulder hänförlig
till respektive bolags lokala valuta.
Känslighetsanalys – Valutaförändringar
Under 2014 har WeSC påverkats negativt av att dollarkursen varit starkare mot den svenska kronan än
under 2013. Under 2014 har dollarkursen i genomsnitt varit cirka 4,7 procent högre än under 2013.
Under 2014 har WeSC påverkats positivt
av att eurokursen varit starkare mot den svenska
kronan än under 2013. Under 2014 har eurokursen
i genomsnitt varit cirka 5,0 procent högre än under
2013.
Den högre eurokursen mot den svenska
kronan har ökat omsättningen, varmed den totala
effekten på bruttovinsten blivit något positiv (inköpen
sker i lika stor del i dollar och euro medan merparten
av försäljningen sker i euro).
BERÄKNAD
VA L U TA PÅV E R K A N
P R OC E N T
U P P S K AT TA D
E F F E K T PÅ
U P P S K AT TA D
R ÖR E LS E ­
E F F E K T PÅ
OM S ÄT T N I N G R E S U LTAT E T
S TA R K A R E
USD VS SEK
10%
3,0%
0 MSEK
S VAG A R E
USD VS SEK
–10%
–3,0%
0 MSEK
S TA R K A R E
EUR VS SEK
10%
6,0%
1 MSEK
S VAG A R E
EUR VS SEK
–10%
–6,0%
– 1 M SE K
I nedanstående matris beskrivs dollarkursens och eurokursens påverkan på WeSCs
omsättning och rörelseresultat utifrån nuvarande
omfattning och produktionsställen. För att begränsa
dollar- och eurokursernas påverkan och minimera
de risker som uppkommer i samband med valutaförändringar, valutasäkrar WeSC fortlöpande.
Ränterisk Med ränterisk avses WeSCs
kostnader för räntebärande skulder samt
minskade intäkter från räntebärande placeringar.
Bolagets finansieringskällor utgörs av eget kapital
och från tid till annan belåning av kundfordringar
samt utnyttjade bankkrediter. Förändringar i
räntenivån kan ha en direkt påverkan på WeSCs
räntenetto. Vid periodens utgång uppgick
räntebärande skulder till 54,9 MSEK (65,5).
Koncernens likvida medel uppgick vid periodens
utgång till 2,9 MSEK (4,4).
57
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 3
RÖRELSESEGMENT
Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till högste verkställande beslutsfattare
bygger på en redovisning av försäljning på egna marknader och genom distribution. Högste verkställande
beslutsfattare utgörs av styrelsen. Försäljningen inom koncernen mellan segment baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om "armlängds avstånd". Samma redovisningsprinciper
gäller för rörelsesegment som koncernen i övrigt. Det finns inte något enskild kund vars försäljning uppgår
till 10 procent eller mer av koncernens totala försäljning.
Rörelsesegment, MSEK
2014
2013
J AN—DEC
K O N C E R N E N S R E S U LTAT R Ä K N I N G
N E T T O O MS ÄT T N I N G
We SC – EG N A
M ARK N AD ER
WeSC KONC ERND ISTRIBUTION GEMENSAMT
91,9
69,7
AV S K R I V N I N G
R Ö R E L S E R E S U LTAT
JAN—DEC
–25,9
–10,2
TOTALT
WeSC – EGNA
MARKNADER
161,6
94,4
–5,7
–5,7
–6,0
–42,1
–44,4
TOTALT
WeSC – EGNA
MARKNADER
35,4
7,8
1,6
17,7
7,7
48,5
48,5
2 0 14–12–31
We SC – EG N A
M ARKN AD ER
KONCERNENS TILLG Å NG A R
KUNDFORDRINGAR
I MMAT E R I E L L A T I L L G Å N G AR
27,4
1 6 ,1
100,2
A N D E L I I N T R E S S E F Ö R ETAG
– 6, 7
–6,8
– 76, 0
WeSC KONC ERN–
DISTRIBUTION GEMENSAMT
T OTA LT
–24,8
38,0
101,6
2 0 1 4 –0 1 –0 1 —2 0 1 4 –1 2 –3 1
2013–01–01—2013–12–31
S VE R I G E
3 9 ,5
2 4 ,4 %
52,1
26,8%
UK
18,8
11,6%
26,8
13,8%
ÖV R I G A E U R O PA
59,5
36,8%
81,3
41,8%
USA
22,3
13,8%
7,1
3,6%
ÖV R I G A VÄ R L D E N
21,5
13,3%
27,3
14,0%
161,6
100,0%
194,6
100,0%
Ö V R I G A R Ö R E L S E I N TÄ K T E R / K O S T N A D E R
KONC ERNEN
2014–12–31
2013–12–31
2 891
–2 474
2 891
–509
L I C E N S I N TÄ K T E R
VA L U TA R E S U LTAT *
45, 8
2,6
10, 3
57,6
57, 6
5, 0
118, 7
Koncernens omsättning per geografiskt område
NOT 4
194, 6
–6,7
5,0
ÖV R I G A T I L L G Å N G A R
T OTA LT
2013–12–31
WeSC KONC ERN–
D ISTRIBUTION GEMENSAMT
8 ,0
WeSC KONC ERNDISTRIBUTION GEMENSAMT
1 965
* Består av kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär (kundfordringar och leverantörsskulder) samt resultat från valutaderivat.
58
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 5
L E A S I N G AV G I F T E R AV S E E N D E O P E R AT I O N E L L L E A S I N G
KONTORSFASTIGH ETER
OC H BUTIKER
INV ENTARIER
2014–12–31
2013–12–31
2014–12– 31
2013–12– 31
615
626
10 106
13 593
F ÖR FA L L E R T I L L B E TA L N I N G I N O M 1 ÅR
397
562
7 031
10 856
F ÖR FA L L E R T I L L B E TA L N I N G I N O M M ER ÄN 1 M EN M IN D RE ÄN 5 ÅR
668
543
7 978
15 159
–
–
–
–
1 065
1 105
15 008
26 015
BOK F ÖR DA L E A S I N G K O S T N A D E R
FR A M T IDA B E TA L N I N G S ÅTA G A N DEN
F ÖR FA L L E R T I L L B E TA L N I N G SEN ARE ÄN 5 ÅR
NOT 6
ARVODE TILL RE VISORER
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med revision utanför uppdraget menas olika typer
av kvalitetssäkringstjänster. Granskning av deklaration ses som skatterådgivning. Övriga tjänster är till
exempel juridiska tjänster utöver revision som rör annat än skatter.
KONC ERNEN
MODERBOLAGET
2 0 1 4–12–31
2013–12–31
2014–12–31
2013–12–31
RE VI S I ON
398
432
150
157
RE VI S I ON S V E R K S A MH E T U T Ö V E R REVISIO N S UP P D RAG ET
175
151
140
150
–
–
–
–
573
583
290
307
E R NS T & Y O U N G A B
SK AT T E R Å DG I V N I N G
59
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 7
A N S TÄ L L D A O C H P E R S O N A L K O S T N A D E R
Medelantalet anställda
2014–12–31
ANTAL
ANSTÄLLDA
2013–12– 31
VARAV MÄN
ANTAL
ANSTÄLLDA
VA R AV MÄ N
MO D E R B O LAG ET
SVERIGE
1
100%
1
0%
T O TA LT M O D ERBO LAG ET
1
100%
1
0%
D O T T E R F ÖRETAG
SVERIGE
44
57%
53
62%
USA
10
77%
10
65%
ENGLAND
8
71%
11
62%
NORGE
0
0%
–
–
T O TA LT DO TTERFÖ RETAG
62
62%
74
62%
K O N C E R NEN TO TALT
63
63%
75
63%
Löner och andra ersättningar
2014–12–31
MO D E R B O LAG ET
D O T T E R F Ö RETAG
K O N C E R NEN TO TALT
K O S T N A D FÖ R AG EN TERSÄTTN IN G AR, BASERAT PÅ
P R O V I S I O N PÅ BEFIN TLIG FÖ RSÄLJ N IN G .
2013–12– 31
LÖNER
OC H ANDRA
ERSÄTTNINGAR
SOC IALA
KOST­N ADER
( V ARAV
PENSIONS­
KOSTNADER)
LÖNER
OC H ANDRA
ERSÄTTNINGAR
2 246
437
2 610
914
–
( )
–
( 248)
28 574
7 453
29 041
8 484
–
( 548)
–
( 721)
30 820
7 890
31 651
9 398
2 043
Av koncernens pensionskostnader avser 57 KSEK (442 KSEK) gruppen styrelse och ledning.
3 372
SOCI A L A
KOST­NA DE R
( VA R A V
PE NSI ONS­
KOST NA DE R )
60
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 7
FORTS.
Löner och andra ersättningar fördelat per land och mellan styrelseledamöter m fl och övriga anställda.
2014–12–31
STYRELSE, V D
O CH AN D RA L EDANDE
BEFATTN IN G SH AVARE
(VARAV TANTIEM
O.D.)
SVE R I G E
T OTA LT M OD E R B O L A G E T
D OT T E R F ÖRE TA G I S V E R I G E
2013–12–31
ÖV RIGA
ANSTÄLLDA
STYRELSE, V D
OC H ANDRA LEDANDE
BEFATTNINGSH AVARE
( VARAV TANTIEM O.D.)
ÖV RIGA
ANSTÄLLDA
2 246
–
2 610
–
2 246
–
2 610
–
3 090
16 702
6 561
17 015
1 013
1 845
1 568
2 025
–
5 408
–
1 873
MOD E R B OL AG E T
D OT T E R F ÖR E TA G U T O ML A N D S
E NG L A N D
US A
N OR G E
–
516
–
–
T OTA LT DOT T E R F Ö R E TA G
4 103
24 471
8 129
20 913
KONCE R NE N T O TA LT
6 349
24 471
10 739
20 913
Könsfördelning bland ledande befattningshavare
MODERBOLAGET
2014–12–31
2013–12–31
A N D E L K VIN N O R I S T Y R E L S E N
20%
20%
ANDEL MÄN I STYRELSEN
80%
80%
A N D E L K VIN N O R B L A N D Ö V R I G A LED AN D E BEFATTN IN G SHAVARE
20%
17%
A N D E L M Ä N B L A N D Ö V R I G A L E D AN D E BEFATTN IN G SHAVARE
80%
83%
Uppgifterna avser förhållandet på balansdagen.
61
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 7
FORTS.
Ersättning styrelse och ledande befattningshavare 2014–12–31
LÖN
ÖV RIGA
ERSÄTTNINGAR
PENSION
SU MMA
V D J O H A N HEIJ BEL
1 440
–
–
1 440
Ö V R I G A L E D AN D E BEFATTN IN G SHAVARE 4 PERSO N E R
3 090
–
57
3 147
4 530
–
57
4 587
STYRELSEARV ODE
ÖV RIGA
ERSÄTTNINGAR
SU MMA
T H E O D O R D ALEN SO N
250
–
150
A N D E R S HED ÉN
100
–
100
J O H A N H E S S IUS
100
–
100
L E N A PAT RIKSSO N K ELLER
100
–
100
A N D E R S LÖ N N Q VIST
100
–
100
650
–
650
LÖN
ÖV RIGA
ERSÄTTNINGAR
PENSION
SU MMA
360
–
–
360
V D G R E G E R HAG ELIN (J AN UARI—S EP TEM BER)
1 384
–
248
1 632
Ö V R I G A L E D AN D E BEFATTN IN G SHAVARE, S N ITT 5 ,5 PERSONER
6 561
–
194
6 755
8 305
–
442
8 747
STYRELSEARV ODE
ÖV RIGA
ERSÄTTNINGAR
SU MMA
T H E O D O R D ALEN SO N
150
–
150
A N D E R S HED ÉN
100
–
100
J O H A N H E S S IUS
100
–
100
L E N A PAT RIKSSO N K ELLER
100
–
100
L A R S S T E N BERG
100
–
100
S T E FA N Y TTERBO RN
100
–
100
650
–
650
2013–12–31
V D J O H A N HEIJ BEL (O K TO BER—D ECEM BER)
Verkställande direktören, Johan Heijbel, har en ömsesidig uppsägningstid om 12 månader. Ingen
pension utgår utöver lön för den verkställande direktören, men möjlighet till löneväxling föreligger. För
övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest 6 månader från
bolagets sida och 3 månader från den anställde. Övriga ledande befattningshavare har premiebaserade
pensionslösningar uppgående till 2,5% av fast grundlön. Inga avgångsvederlag enligt avtal föreligger för den
verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Avtal med rörliga lönedelar förekommer för
personal och ledande befattningshavare direkt involverade i försäljningsorganisationen.
62
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 8
T R A N S A K T I O N E R M E D N Ä R S TÅ E N D E
Koncernen Ordförande Theodor Dalenson samt aktieägarna Servisen Investment Mangement
och Evermore Global Advisors har som garanter för emissionen erhållit garantiersättning uppgående
2 769 789 SEK. Under slutet av 2014 erhöll WeSC ett lån från Nove Capital Master Fund om 3,7 mkr. Under
inledningen av 2015 har detta lån utökats med ytterligare 4,7 mkr. Lånet löper med en ränta om 5 %.
MODERBOLAGET
2014–12–31
AND E L AV Å R E T S T O TA L A I N K Ö P S O M SKETT FRÅN AN D RA FÖ RETAG IN O M KONC ERNEN
AN D E L AV Å R E T S T O TA L A F Ö R S ÄLJ N IN G SO M S K ETT TILL AN D RA FÖ RETAG INOM KONC ERNEN
NOT 9
0,0%
100,0%
100,0%
R Ä N T E I N TÄ K T E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R
KONC ERNEN
ÖVR I G A R Ä N T E I N TÄ K T E R H Ä N F Ö RLIG T TILL K ATEG O RIN
L Å N E - OCH K U N D F O R D R I N G A R
N O T 10
2013–12– 31
0,0%
MODERBOLAGET
2 0 1 4– 12–31
2013–12–31
2014–12–31
2013–12– 31
174
1 446
–
–
174
1 446
–
–
2 0 1 4– 12–31
2013–12–31
2014–12–31
2013–12– 31
7 484
7 096
2 345
1 023
7 484
7 096
2 345
1 023
R Ä N T E K O S T N A D E R O C H L I K N A N D E R E S U LTAT P O S T E R
KONC ERNEN
ÖVR I G A R Ä N T E K O S T N A D E R H Ä N FÖ RLIG T TILL KATEG O RIN
ANDRA FINANSIELLA SKULDER
MODERBOLAGET
63
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
N O T 11
S K AT T PÅ Å R E T S R E S U LTAT
KONC ERNEN
MODERBOLAGE T
2014–12–31
2013–12–31
2014–12–31
2 013– 12– 31
A K T U E L L S K ATT
–
–
–
–
U P P S K J U TEN SKATT
–
–15 757
0
– 14 253
0
–15 757
0
– 14 253
–49 367
–81 676
–36 364
– 55 707
10 861
17 969
7 968
12 256
1 139
856
–
–
–
–
–
–
–11 962
–18 685
–7 968
– 12 256
– 14 253
R E S U LTAT FÖ RE SKATT
S K AT T E N LIG T G ÄLLAN D E S K ATTES ATS FÖ R M O D ERBOLAGET
E F F E K T UTLÄN D SKA SKATTESATSER
E F F E K T AV ÄN D RAD S K ATTES ATS
E F F E K T AV UN D ERS K O TT FÖ R VILK A UP P S K J UTEN SKATT EJ
R E D O V I S AS
O MVÄ R D E RIN G UP P S K J UTEN SKATT AVS EEN D E AKTIV ERADE
U N D E R S KO TTSAVD RAG
E J AV D R AG SG ILLA PO S TER
S U MMA
–
–15 757
0
–38
–139
–
–
0
–15 757
0
– 14 253
2014–12–31
2013–12–31
2014–12–31
KONC ERNEN
MODERBOLAGE T
2 013– 12– 31
U P P S K J U TN A S K ATTEFO RD RIN G AR
U N D E R S KO TTS AVD RAG
7 337
6 237
0
0
U P P S K J U TEN S K ATT HÄN FÖ RLIG TILL VALUTARED OV ISNING
–
–
0
0
U P P S K J U TN A S K ATTESKULD ER
–
–
–
–
U P P S K J U TEN SKATT HÄN FÖ RLIG TILL VALUTARED O V ISNING
–
1
0
0
Uppskjuten skattefordran hänförligt till aktiverade underskottsavdrag om 7,3 MSEK avser skattemässiga
underskott i USA. Efter övertagandet av den amerikanska verksamheten i egen regi förväntas de skattemässiga underskotten börja att nyttjas redan under 2015 och vara helt utnyttjade inom en fyraårsperiod.
Någon tidsmässig begränsning för dessa underskott finns ej.
Utöver de aktiverade underskotten i USA uppgår totala skattemässiga underskott i Sverige för
vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisas till 189,3 MSEK. Inga tidsmässiga begräsningar finns för
dessa underskott.
64
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
N O T 12
GOODWILL
KONC ERNEN
2014–12–31
2013–12–31
IN G Å E ND E AN S K A F F N I N G S VÄ R D EN
7 694
7 694
ÅRETS ANSKAFFNINGAR
7 750
–
15 445
7 694
–96
UT G Å E ND E AC K U MU L E R A D E A N SKAFFN IN G SVÄRD EN
IN GÅ E ND E O MR Ä K N I N G S D I F F E R E N SER
–32
ÅR E T S OM RÄ K N I N G S D I F F E R E N S
670
64
UT G Å E ND E AC K U MU L E R A D E O MRÄKN IN G SD IFFEREN SER
638
–32
16 083
7 662
UT G Å E ND E R E D O V I S AT VÄ R D E
Av redovisad goodwill är 7,7 MSEK hänförligt till det brittiska dotterbolaget WeSC UK Ltd. Resterande
7,8 MSEK är hänförligt till det norska dotterbolaget Buddy Distribution AS vilket förvärvades under året,
se vidare not 16.
Goodwill är i övrigt hänförlig till förvärvet av Lateralcorp Ltd som namnändrats till WeSC UK Ltd.
Goodwill har prövats för nedskrivning och i samband med detta har tillgångarna grupperats på de lägsta
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). WeSC har bedömt
att WeSC UK Ltd utgör en egen kassagenererande enhet.
De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar
utgår från uppskattade kassaflöden baserat på femåriga finansiella budgetar som godkänts av WeSCs
styrelse. Budgetarna har baserats på tidigare resultat, erfarenheter och förväntningar om marknadsutveckling.
Viktiga parametrar vid genomförda beräkningar är bedömd utveckling för försäljning och bruttomarginal.
Kassaflödet bortom den budgeterade tidsramen extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxt om tre
procent. Diskonteringsräntan har fastställts till 18 procent före skatt. Inga rimliga förändringar i väsentliga
antaganden har påvisat något nedskrivningsbehov.
N O T 13
Ö V R I G A I M M AT E R I E L L A A N L Ä G G N I N G S T I L L G Å N G A R
KONC ERNEN
IN G Å E ND E AN S K A F F N I N G S VÄ R D EN
ÅRETS ANSKAFFNINGAR
UT G Å E ND E AC K U MU L E R A D E A N SKAFFN IN G SVÄRD EN
MODERBOLAGET
2 0 1 4–12–31
2013–12–31
2014–12–31
2013–12–31
10 430
9 232
6 716
6 273
364
1 198
265
443
10 795
10 430
6 980
6 716
–5 001
IN GÅ E ND E AV S K R I V N I N G A R
–7 818
–6 493
–5 621
ÅR E T S AVS K R I V N I N G A R
–1 324
–1 325
–561
–620
UT GÅ E ND E A C K U MU L E R A D E AV S KRIVN IN G AR
–9 142
–7 818
–6 181
–5 621
1 653
2 612
799
1 095
UT GÅ E ND E R E D O V I S AT VÄ R D E
Övriga immateriella anläggningstillgångar avser utveckling av affärssystem, webbhandelsplattform och varumärke som innehas av moderbolaget.
65
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
N O T 14
F Ö R B ÄT T R I N G S U T G I F T E R PÅ A N N A N S F A S T I G H E T
KONC ERNEN
I N G Å E N D E AN S K AFFN IN G S VÄRD EN
Å R E T S A NS K AFFN IN G AR
2014–12–31
2013–12–31
3 772
8 658
262
–
F Ö R S Ä L J NIN G / UTRAN G ERIN G
–
–4 739
O MR Ä K N I N G S D IFFEREN S
4
–146
4 038
3 772
–3 020
–6 247
–
3 429
U T G Å E N D E ACKUM ULERAD E AN SKAFFN IN G SVÄRD EN
I N G Å E N D E AVS K RIVN IN G AR
F Ö R S Ä L J N IN G / UTRAN G ERIN G
O MR Ä K N I N G SD IFFEREN S
Å R E T S AV SKRIVN IN G AR
U T G Å E N D E ACKUM ULERAD E AVSKRIVN IN G AR
U T G Å E N D E RED O VIS AT VÄRD E
N O T 15
85
472
–436
–674
–3 371
–3 020
667
752
I N V E N TA R I E R
Kontorsinventarier, inklusive datorutrustning
KONC ERNEN
I N G Å E N D E AN S K AFFN IN G S VÄRD EN
Å R E T S A NS K AFFN IN G AR
F Ö R S Ä L J NIN G AR / UTRAN G ERIN G AR
O MR Ä K N I N G S D IFFEREN S
U T G Å E N D E ACKUM ULERAD E AN SKAFFN IN G SVÄRD EN
I N G Å E N D E AVS K RIVN IN G AR
F Ö R S Ä L J NIN G AR / UTRAN G ERIN G AR
O MR Ä K N I N G SD IFFEREN S
Å R E T S AV SKRIVN IN G AR
U T G Å E N D E ACKUM ULERAD E AVSKRIVN IN G AR
U T G Å E N DE RED O VIS AT VÄRD E
2014–12–31
2013–12–31
34 971
34 373
651
2 055
–
–1 520
759
63
36 381
34 971
–26 477
–23 356
–
373
–277
–
–2 720
–3 494
–29 474
–26 477
6 907
8 494
Av totala anskaffningsvärden avser 1 110 KSEK (1 110 KSEK) ej avskrivningsbara inventarier.
66
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
N O T 15
FORTS.
Butiksinventarier
KONC ERNEN
2 0 1 4–12–31
2013–12–31
6 256
6 156
ÅR E T S A N S K A F F N I N G A R
–
100
FÖR S Ä L J N I N G A R / U T R A N G E R I N G A R
–
–
O M R Ä K NI N G S D I F F E R E N S
–
–
6 256
6 256
–4 884
–3 633
IN GÅ E ND E AN S K A F F N I N G S VÄ R D EN
UT G Å E ND E AC K U MU L E R A D E A N SKAFFN IN G SVÄRD EN
IN G Å E ND E AV S K R I V N I N G A R
O M R Ä K NI N G S D I F F E R E N S
–
–
ÅR E T S AVS K R I V N I N G A R
–1 251
–1 251
UT G Å E ND E AC K U MU L E R A D E AV S KRIVN IN G AR
–6 135
–4 884
121
1 372
UT GÅ E ND E R E D O V I S AT VÄ R D E
N O T 16
R Ö R E L S E F Ö R VÄ R V
Förvärv av Buddy Distribution AS
Den 31 augusti 2014 förvärvades resterande 51% av aktierna i det tidigare intressebolaget
Buddy distribution AS för 1 SEK. WeSC ägde sedan tidigare 49% och äger därmed 100 % efter förvärvet.
I den preliminära förvärvsanalysen som slutligen kommer att fastställas under 2015 finns immateriella
tillgångar i form av Goodwill uppgående till 7,8 MSEK.
MSEK
K ÖP E S K IL L I N G E N H A R F Ö R D E L ATS EN LIG T FÖ LJ AN D E:
K ÖP E S K IL L I N G K O N TA N T F Ö R VÄ RV AV 51%
0
VE R K L IGT VÄ R D E PÅ T I D I G A R E F Ö RVÄRVAD E AN D ELAR AVSEEN D E FÖ RVÄRV OM 49%
4,1
SAMMANLAGD KÖPESKILLING
4,1
MSEK
F ÖR VÄ R VA D E T I L L G Å N G A R
VE R K L IGT VÄ R D E AV Ö V E RTA G N A N ETTO TILLG ÅN G AR
G OOD WIL L
–3,7
7,8
4,1
F ÖR VÄ R VA D E T I L L G Å N G A R O C H S K ULD ER (M S EK )
BOKFÖRT VÄRDE
JUSTERING V ERKLIGT VÄRDE
G OOD WIL L
0,0
7,8
7,8
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
1,1
–
1,1
OM S ÄT T N I N G S T I L L G Å N G A R
2,9
–
2,9
K A S S A OCH B A N K
0,2
–
0,2
LÅNGFRISTIGA SKULDER
–1,0
–
–1,0
K ORT F R I S T I G A S K U L D E R
–6,9
–
–6,9
–3,7
4,1
67
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
Effekt på resultat
Buddy Distribution Norges resultat efter förvärvstidpunkten den 31 augusti uppgår till 1,2 MSEK.
Om förvärvet hade skett vid ingången av året skulle nettoomsättning för året uppgå till 172,0 MSEK och
resultat till –51,5 MSEK.
Effekt på kassaflöde
Erlagd köpeskilling uppgår till 0 MSEK och förvärvad kassa till 0,2 MSEK, effekten på kassaflödet
från förvärvet av Buddy Distribution är 0,2 MSEK.
N O T 17
I N V E S T E R I N G A R I K O N C E R N F Ö R E TA G
Aktier i dotterbolag
IB VÄRDE
ÅRETS
FÖRÄNDRING
U B VÄ R DE
14 050
–
14 050
— We S C UK LTD
–
–
0
— B U D D Y D ISTRIBUTIO N AS
–
–
0
9 535
–
9 535
W E I N T E R N ATIO N AL AB
W E S U P E RLATIVE CO N SPIRACY IN C
— We S C AM ERICA IN C
–
–
0
23 585
0
23 585
IB VÄRDE
ÅRETS
FÖRÄNDRING
U B VÄ R DE
U T V I D G A D IN VESTERIN G I WE SUPERLATIVE CO N SPIRAC Y INC
13 297
–
13 297
B O K F Ö RT VÄRD E
13 297
0
13 297
B O K F Ö RT VÄRD E
Fordringar hos koncernföretag
N A MN
O RG N R
SÄTE
W E I N T E R N ATIO N AL AB
5 5 6 5 8 1 – 6484
STOC KH OLM
KAPITALANDEL RÖSTRÄTTSANDEL ANTA L A NDE L A R
100%
100%
16 000
— B U D D Y D ISTRIBUTIO N
9 9 0 6 4 5 728
OSLO
100%
100%
10 000
— We S C UK LTD
0 4 0 9 6 2 90
DEV ON, UK
100%
100%
3 568
W E S U P E RLATIVE CO N S P IRACY IN C
N /A
LOS ANGELES, USA
100%
100%
100 000
— We S C AM ERICA IN C
N /A
DELAWARE, USA
100%
100%
1 000
68
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
N O T 18
F Ö R U T B E TA L D A K O S T N A D E R
KONC ERNEN
F ÖR U T B E TA L D A H Y R E S K O S T N A D ER
F ÖR U T B E TA L D A L E A S I N G AV G I F T ER K O RTFRISTIG D EL
MODERBOLAGET
2 0 1 4–12–31
2013–12–31
2014–12–31
1 909
3 638
–
2013–12–31
–
–
46
–
–
F ÖR U T B E TA L D F Ö R S Ä K R I N G
173
20
–
–
ÖVR I G A F ÖR U T B E TA L D A K O S T N A D ER
282
3 392
–
–
2 364
7 097
–
–
TOTAL FÖRÄNDRING AV
ANTAL AKTIER
AKTIEKAPITAL
TOTALT
AKTIEKAPITAL
N O T 19
E G E T K A P I TA L
Förändring i aktiekapital och antal aktier
FÖRÄNDRING
ANTAL AKTIER
IB 2 0 1 3 – 0 1 – 0 1
–
7 386 104
–
N Y E M IS S ION , 2 0 1 3 – 0 1 – 0 1
1 846 526
9 232 630
166 895
834 475
N Y E M I S S I ON , 2 0 1 3 – 1 1 – 1 2
13 848 945
23 081 575
1 251 712
2 086 187
U B 2 0 1 3 – 1 2– 3 1
–
23 081 575
–
2 086 187
IB 2 0 1 4 – 0 1 – 0 1
–
23 081 575
–
2 086 187
18 465 260
41 546 835
1 668 950
3 755 137
–
41 546 835
–
3 755 137
N Y E M IS S ION , 2 0 1 4 – 0 8 – 1 2
U B 2 0 1 4 – 1 2– 3 1
P OT E NT IE L L A S TA MA K T I E R
K ONVE RT IB LE R
U T G Å E ND E B A L A N S 2 0 1 4 – 1 2 – 3 1, EFTER UTN YTTJ AN D E AV
P OT E NT IE L L A S TA MA K T I E R
2 679 600
44 226 435
Genomsnittligt antal aktier under perioden
A N TA L A K T I E R V I D P E R I O D E N S I NG ÅN G
NY E M IS S ION , J A N U A R I O C H N O V EM BER 2 0 1 3
N Y E M IS S ION , A U G U S T I 2 0 1 4
GE NOM S NI T T L I G T A N TA L A K T I E R UN D ER P ERIO D EN
2014–12–31
2013–12–31
23 081 575
7 386 104
–
3 000 577
7 148 810
–
30 230 385
10 386 681
Förvaltning av kapital WeSC AB:s förvaltade kapital utgörs av eget kapital. Förändring i förvaltat eget
kapital framgår av "Koncernens rapport över förändring i eget kapital". Styrelsens långsiktiga målsättningar är
att nå försäljningstillväxt om 15–20 procent i lokala valutor och en rörelsemarginal om minst 10 procent.
Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning Ingen utspädning föreligger, vilket innebär
att resultatmåtten före och efter utspädning är desamma.
Nyemission Under sommaren 2014 genomfördes en nyemission med företrädesrätt för befintliga
aktieägare genom vilken bolaget tillförts 46,2 MSEK före emissionskostnader. Nyemissionen fulltecknades
och ökar antalet aktier med 18 465 260 till 41 546 835 aktier och aktiekapitalet ökar med 1 668 979,72
SEK till 3 755 136,87 SEK.
667 580
69
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 20
FINANSIELLA INSTRUMENT
Derivat är värderade till marknadsvärde inom nivå 2, enligt definitionen i IFRS 13, det vill säga verkligt
värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller
indirekt (härlett till pris). Samtliga övriga finansiella tillgångar har klassificerats som låne- och kundfordringar,
vilket inkluderar kundfordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Samtliga övriga finansiella skulder
har klassificerats som övriga finansiella skulder värderat till upplupet anskaffningsvärde, vilket inkluderar
leverantörsskulder, upplupna leverantörskostnader och skulder till kreditinstitut. Skulder till kreditinstitut löper
med rörlig ränta, redovisad ränta på konvertibler ligger i nivå med aktuell ränta på skulder till kreditinstitut
och övriga finansiella tillgångar och skulder löper med korta löptider. Baserat på detta bedöms samtliga
finansiella tillgångars och skulders bokförda värden approximativt överensstämma med verkliga värden.
För beskrivning av finansiella risker se not 2.
Koncernen
LÖPTIDER
INOM 3
MÅNADER
MELLAN 4 TILL
6 MÅNADER
MELLAN 7 TILL MELL A N 10 T I L L
9 MÅNADER
12 MÅ NA DE R
S Ä K R A D E IN FLÖ D EN K EUR
–
–
–
–
S Ä K R A D E IN FLÖ D EN KUSD
–
–
–
–
Derivatinstrument, Koncernen
2014–12–31
2013–12– 31
TILLGÅNGAR
SKULDER
TILLGÅNGAR
SKU L DE R
–
–
5
–
–
–
5
–
VA L U TAT E RM IN S K O N TRAKT
— K A S S AFLÖ D ES S ÄK RIN G
NOT 21
KUNDFORDRINGAR
KONC ERNEN
2014–12–31
K U N D F O R D RIN G AR
— AV G Å R RES ERVERIN G FÖ R O S ÄK RA K UN D FO RD R INGAR
K U N D F O R D RIN G AR, N ETTO
2013–12–31
49 799
55 901
–14 372
–13 934
35 427
41 967
Reservering har gjorts efter individuell bedömning. Bedömningar av det värde som förväntas erhållas
baseras på noggranna analyser avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på.
Per den 31 december 2014 var kundfordringar uppgående till 23 904 KSEK (25 383 KSEK) förfallna
utan att något nedskrivningsbehov bedöms föreligga. Per bokslutsdagen hade koncernen 8 kunder (9) som
var och en var skyldiga koncernen mer än 1 MSEK och tillsammans utgjorde cirka 73 procent av samtliga
fordringar. Det fanns 2 kunder (2) som var skyldiga mer än 5 MSEK och tillsammans utgjorde cirka 50
procent av samtliga fordringar. Utestående fordringar avser i huvudsak kunder för vilka WeSC har en lång
affärsrelation med och historiskt låga kreditförluster. Avbetalningsplaner är upprättade för samtliga större
utestående förfallna fordringar.
70
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:
Åldersanalys förfallna icke reserverade kundfordringar
KONC ERNEN
2014–12–31
2013–12–31
MINDRE ÄN 30 DAGAR
6 180
7 322
31–60 DAGAR
1 806
4 474
6 1 – 9 0 DA G A R
1 787
4 775
MER ÄN 91 DAGAR
14 131
8 813
SUMMA
23 904
25 383
Fordringar hos de kunder för vilka förlängda avbetalningsplaner avtalats anses ej förfallna under
förutsättning att dessa planer efterlevs. Den kvarstående osäkerheten i konjunkturen på flera av bolagets
marknader innebär att betalningstiderna från vissa av bolagets kunder fortsatt är högre än normalt.
Den ökade andelen förfallna fordringar över 91 dagar under 2014 är i huvudsak hänförlig till fordringar
till en motpart där adekvata säkerheter föreligger.
Reservering för osäkra kundfordringar har under året utvecklats enligt följande:
KONC ERNEN
F Ö R Ä N D R I N G AV R E S E R V E R I N G F Ö R O S Ä K R A KUN D FO RD RIN G AR
2014–12–31
2013–12–31
13 934
8 538
VI D Å R E T S B Ö R J A N
R E S E R VE R IN G F Ö R O S Ä K R A K U ND FO RD RIN G AR
K ON S TAT E R A D E K U N D F Ö R L U S T E R
1 578
9 876
–1 140
–5 181
ÅT E R F ÖR DA E J U T N Y T T J A D E B E LO P P
702
R E S E R VE R IN G F Ö R O S Ä K R A K U ND FO RD RIN G AR VID ÅRETS SLUT
14 372
13 934
Förändring för reservering för osäkra kundfordringar ingår i resultaträkningen i posten Övriga
externa kostnader.
N O T 2 2 U P P L Å N I N G , S TÄ L L D A S Ä K E R H E T E R
O C H A N S VA R S F Ö R B I N D E L S E R
Upplåning
K O N CERN EN
2 0 1 4 –1 2 –3 1
SK U L D E R T I L L K R E D I T I N S T I T U T
AVS E E ND E B E L Å N A D E K U N D F O R DRIN G AR
MODERBOLAGET
2 0 1 3 –1 2 –3 1 2014–12–31
2013–12–31
9 7 3 0
2 2 5 8 5
–
–
9 7 3 0
2 2 5 8 5
–
–
71
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
NOT 22
FORTS.
Kundfordringar belånas och säkerheten för belåningen anges bland "Ställda säkerheter". Total
kundbelåningskredit uppgår till 36,0 MSEK varav 8,1 MSEK var utnyttjat per balansdagen. Kundbelåningskrediten
är volymberoende och utnyttjande förutsätter att belåningsbara kundfordringar finns. Total checkräkningskredit
uppgår till 30,3 MSEK varav 30,0 MSEK var utnyttjat per balansdagen. För avtalade krediter finns särskilda
villkor angivna i kreditavtalet vilka anger begränsningar för koncernens soliditet och skuldsättningsgrad.
Factoring- och checkräkningskrediterna omsätts på 3–9 månader. En förutsättning för omsättning av
krediterna är att de särskilda villkoren efterlevs.
I det per årsskiftet gällande avtalet skulle de särskilda villkoren avläsas per den 31 januari 2015. Vid
avstämning per den 31 december 2014 skulle ej samtliga villkor varit uppnådda vilket medfört att bolaget
har begärt och fått beviljat så kallad waiver från kreditgivaren, vilket innebär tillfällig acceptans för bristen.
Räntesatser för krediter per bokslutsdatum är för checkkredit i SEK , 4,350 procent, checkkredit i EUR
5,040 procent factoringkredit i EUR 3,520 procent och factoringkredit i SEK 6,100 procent. En förändring av
upplåningsräntan med +/- 1 procent skulle påverka koncernens finansnetto med 1,0 MSEK.
Tabellen nedan visar löptidsprofil över de redovisade beloppen avseende koncernens skulder.
REDOV ISAT
BELOPP
RÄNTA %
<1 ÅR
1—2 ÅR
>2 ÅR
TOTA LT
13 398
5,0
–
–
13 398
13 398
— FA K T URABELÅN IN G
9 730
3,52–6,1
9 730
–
–
9 730
— Ö V R I G A S K ULD ER TILL K RED ITIN S TITUT
1 784
2,0–2,3
–
–
1 784
1 784
— C H E C K RÄK N IN G S K RED IT
30 037
4,35–5,04
30 037
–
–
30 037
L E V E R A N TÖ RSSKULD ER
32 074
–
32 074
–
–
32 074
6 219
–
6 219
–
1 201
6 219
13 372
5,0
13 372
–
–
13 372
22 585
3,52–6,1
22 585
–
1 101
2,0–2,3
–
— C H E C K RÄK N IN G S K RED IT
28 476
4,35–5,04
28 476
L E V E R A N TÖ RSSKULD ER
38 031
–
38 031
4 704
–
4 704
F I N A N S I E LLA S K ULD ER
3 1 D E C E MBER 2014
K O N V E RT IBEL LÅN ESKULD ER
S K U L D E R TILL KRED ITIN STITUT
Ö V R I G A KO RTFRISTIG A SKULD ER
3 1 D E C E M BER 2 0 1 3
K O N V E RT I BEL LÅN ES K ULD ER
S K U L D E R TILL KRED ITIN STITUT
— FA K T U RABELÅN IN G
— Ö V R I G A SKULD ER TILL KRED ITIN STITUT
Ö V R I G A KO RTFRISTIG A SKULD ER
Konvertibler WeSC har utgivit riktade konvertibler om nominellt belopp uppgående till 13
398 KSEK som löper med en årlig ränta om 5,0 procent från och med den 1 mars 2014. Påkallande av
konvertibeln kan ske under perioden 2017–02–15 — 2017–02–28. Konverteringskursen är 5,00 kr. Enligt
IFRS delas konvertibeln upp i ett skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas
inom eget kapital. En marknadsmässig ränta på lånet har bedömts vara 6,1 procent.
–
22 585
1 101
1 101
–
–
28 476
–
–
38 031
–
–
4 704
72
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
Ställda säkerheter
KONC ERNEN
MODERBOLAGET
2014–12–31
2013–12–31
2014–12–31
2013–12–31
FÖR E TA GS I N T E C K N I N G A R 1
40 000
40 000
–
–
PA N T S AT TA K U N D F O R D R I N G A R
28 563
42 425
–
–
799
1 095
799
1 095
69 362
83 520
799
1 095
SÄKERHETER STÄLLDA FÖR EGNA SKULDER TILL KREDITINSTITUT:
VA R U M Ä R K E N
2
1
Företagsinteckningar avser checkkredit.
2
Samtliga varumärkesrättigheter pantförskrivna genom generellt pantförskrivningsavtal.
Moderbolaget har ingått en generell borgen till förmån för skulder ingångna av dotterbolaget We International AB
NOT 23
U P P L U P N A K O S T N A D E R O C H F Ö R U T B E TA L D A I N TÄ K T E R
KONC ERNEN
2 0 1 4–12–31
MODERBOLAGET
2013–12–31
2014–12–31
2013–12–31
UPPLUPNA PERSONALKOSTNADER
2 443
3 152
38
63
ÖVR I G A U P P L U P N A K O S T N A D E R
4 436
3 093
1 982
678
6 879
6 245
2 020
741
N O T 24
UPPGIF TER OM BOL AGET
WeSC AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen är Box 27289, 102 53 Stockholm.
Bolagets organisationsnummer är 556578-2496. Koncernredovisningen per 2014–12–31 består av moderbolaget
och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen.
73
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
Stockholm den 27 april 2015
Theodor Dalenson
Ordförande
Johan Hessius
Anders Hedén
Ledamot
Ledamot
Lena Patriksson Keller
Anders Lönnqvist
Ledamot
Ledamot
Johan Heijbel
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 april 2015
och avviker från standardutformningen.
Ernst & Young
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
J A CK E T: AR I AN N E - S AVA N N HA Y EL L OW, S HIRT: M A KI - WI N T E R W HI TE , E Y E W E A R : M OR AY- B L A C K , S H OE S : P B 0 1 - C A R A M E L , PA N T S : M A I K E N - B L U E IR IS , HE A DP HONE S : K A ZO O IN-E A R - B LA C K
74
74
75
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
RE V ISIO N SBE R ÄT T E LSE
T I L L Å R S S TÄ M M A N I We S C A B,
O R G . N R 5 5 6 578 -24 9 6
RAPPORT OM
ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOV ISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för WeSC AB för räkenskapsåret 2014. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår i den tryckta versionen
av detta dokument på sidorna 40–73.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för att upprätta en
årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt
årsredovisningslagen och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt International Financial
Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen, och för den interna kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel.
Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala
oss om årsredovisningen och koncernredovisningen
på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att
vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför
revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder
inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att ge en rättvisande
bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Uttalanden Enligt vår uppfattning har
årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2014 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2014 och av dess finansiella resultat och
kassaflöden för året enligt International Financial
Reporting Standards, såsom de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Upplysning av särskild betydelse Utan
att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi fästa
uppmärksamheten på styrelsens information i
förvaltningsberättelsen, av vilken det framgår att
koncernens likviditet är ansträngd och att åtgärder
för att hantera likviditeten har initierats. Bolaget
uppfyller inte samtliga lånevillkor mot kreditgivare
under första kvartalet 2015 och moderbolagets och
koncernens fortsatta drift är beroende av att dess
kreditgivare inte försämrar villkoren eller begränsar
bolagets nuvarande bankfinansiering. Styrelsen
bedömer härutöver att i det fall pågående åtgärder
för att förbättra likviditeten ej faller ut enligt plan
kan bolagets finansiering och kapitalbas behövas
stärkas ytterligare under 2015. Dessa förhållanden
tyder på att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor
som kan leda till betydande tvivel om företagets
förmåga att fortsätta verksamheten.
R A P P O R T O M A N D R A K R AV
ENLIGT L AGAR OCH ANDR A
F Ö R F AT T N I N G A R
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revision
av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för WeSC AB för år räkenskapsåret 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust, och det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med
rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och
om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har
utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen granskat väsentliga
beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att
kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt
har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman
behandlar förlusten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 27 april 2015
Ernst & Young AB
Erik Sandström
Auktoriserad revisor
76
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
DEFINITIONER
Soliditet (%):
Eget kapital per angiven balansdag dividerat
med totala tillgångar vid samma tidpunkt.
Avkastning på totalt kapital (%):
Resultat efter finansnetto dividerat med genomsnittlig balansomslutning.
Eget kapital per aktie (SEK)
Eget kapital per balansdagen dividerat med
antal utestående aktier vid samma tidpunkt.
Kassalikviditet (%):
Omsättningstillgångar exkl. lager dividerat med
kortfristiga skulder.
Eget kapital:
Redovisat eget kapital per balansdagen.
Bruttomarginal (%)
Periodens bruttovinst dividerat med periodens
nettoomsättning.
Avkastning på eget kapital (%):
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt
eget kapital.
Resultat per aktie (SEK):
Resultat för angiven period dividerat med
genomsnittligt antal aktier för samma period.
Rörelsemarginal (EBIT) (%)
Periodens rörelseresultat dividerat med periodens omsättning.
Å R S S TÄ M M A O C H K A L E N D A R I U M
D E L Å R S R A P P O R T F Ö R D E T F Ö R S TA K V A R TA L E T 2 0 15
P U B L I C E R A S D E N 15 M A J 2 0 15
Å R S S TÄ M M A P L A N E R A S T I L L D E N 18 M A J 2 0 15
D E L Å R S R A P P O R T F Ö R D E T A N D R A K V A R TA L E T 2 0 15
P U B L I C E R A S D E N 2 6 A U G U S T I 2 0 15
D E L Å R S R A P P O R T F Ö R D E T T R E D J E K V A R TA L E T 2 0 15
P U B L I C E R A S D E N 19 N O V E M B E R 2 0 15
BOKSLU TSKOMMU NIK É OCH DEL Å RSR A PPORT FÖR DE T
FJ Ä R D E K V A R TA L E T 2 0 15 P U B L I C E R A S D E N 2 5 F E B R U A R I
2 0 16
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
77
78
ÅRSRE DOV ISNING 2014 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
ÅRSRE DOV ISNING 2 0 1 4 — W E A R E T H E S U P E R L AT I V E C ON S P I R A C Y
WeSC AB (PUBL)
KARLAVÄGEN 108, 14 TR
115 26 STOCKHOLM, SVERIGE
TELEFON: 08-46 50 50 00
www.wesc.com
A P R E M I U M S T R E E T W E A R BR A N D B O R N I N T H E
S T R E E T S O F S T O C K H O L M , O F F E R I N G I N N OVAT I V E A N D
C O N T E M P O R A RY C L O T H I N G A N D AC C E S S O R I E S F O R T H E
I N T E L L E C T U A L S L AC K E R W H O I S S E E K I N G T O E X P R E S S
O R IG I N A L I T Y I N A W O R L D O F U N I F O R M T H I N K I N G .
79