1. No category

Personal- och kompetensförsörjning
Peter Rydasp, personaldirektör, Landstingsstyrelsen oktober 2015
Personalförsörjningsstrategi
• Offensivare rekryteringsåtgärder
• Effektivare resursutnyttjande
• Ett långsiktigt starkt arbetsgivarvarumärke
• Behov av en ”utfasningsplan av bemanningsföretag”
som utgår från ovanstående strategi
Kostnader för bemanningsföretag
2013 – 2015, läkare
Kostnad i miljoner
Kostnader för bemanningsföretag
2013 – 2015, sjuksköterskor och psykologer
Kostnad i miljoner
Därför vill vi minska beroendet av
bemanningsföretag
• En högre patientsäkerhet
• En bättre arbetsmiljö
• För att klara vårt utbildningsuppdrag (handledning)
• Kostnadsaspekten
Offensivare rekryteringsåtgärder, exempel
utlandsrekryteringar
Förvaltningarna har ökat utlandsrekryteringen av läkare:
• Hälso- och sjukvårdsförvaltningen
- Länssjukhuset 9 läkare 2015
- Oskarshamns sjukhus 6 läkare 2015
- Ytterligare planering inom HSF med ca 5 läkare för 2016
• Primärvårdsförvaltningen
- 5 läkare 2015 och ytterligare planering av 5 – 10 läkare 2016
• Psykiatriförvaltningen
- 6 läkare 2015 och ytterligare planering av 5 läkare till 2016
Offensivare rekryteringsåtgärder, exempel
• Rekrytering av ca 12 sjuksköterskor från Polen och
Spanien till Västervik. Start januari 2016 inom Hälso- och
sjukvårdsförvaltningen och Psykiatriförvaltningen.
Utbildningsåtgärder, exempel
• Utökning med 25 ST-tjänster i budget 2015 inom
Primärvårdsförvaltning och Psykiatriförvaltning.
• Landstingets särskilda satsningar i samarbete med
Linnéuniversitetet bidrar till att antalet sjuksköterskeplatser ökar fr o m hösten 2015 från 25 till totalt 33
platser i Västervik och Oskarshamn.
• Under 2016 utexamineras ca 30 sjuksköterskor i
Västervik och 20 i Oskarshamn mot totalt ca 10
sjuksköterskor 2015 (Ohamn-Vvik-Hultsfred-Vimmerby).
Utbildningsåtgärder, exempel
• Den första kullen sjuksköterskor som läser med lön till
specialistsjuksköterska har startat hösten 2015.
• ”Utbildningsorganisationen” ses över för studenter och
nya medarbetare.
Utbildningsåtgärder, exempel
• Utbildning i sjukvårdssvenska
och språkpraktik för nyanlända
med hälso- och sjukvårdskompetens
på våra folkhögskolor och arbetsplatser.
• Decentraliserad läkarutbildning.
Effektivare resursutnyttjande, exempel
• Utveckling av yrkesroller
- Rätt vårdadministration på rätt nivå
- Rätt använd kompetens
- Vårdnära Service
• IT-lösningar, hämta hem nyttan
• Resurs- och produktionsplanering
Rekryteringsåtgärder på
G, exempel
• Förslag till riktat anställningserbjudande till
nyutexaminerade sjuksköterskor som väljer att arbeta i
Västervik på somatisk och psykiatrisk heldygnsvård med
start januari 2016.
• Resurspool planeras för läkare i Primärvårdsförvaltningen.
• Landstingets riktlinje kring önskad sysselsättningsgrad ses
över och en ny modell med erbjudande om heltid tas fram.
Hälso- och sjukvårdsförvaltning
- utfasning av bemanningsföretag, delmål
Läkare
Minskning med 75 % 2016
Sjuksköterskor
Minskning med 50 % 2016 och ytterligare 25 % 2017
Psykiatriförvaltning
- utfasning av bemanningsföretag, delmål
Läkare
Barn- och ungdomspsykiatri:
Minskning med 75 % under 2016
Vuxenpsykiatri Norr:
Minskning med 50 % under 2016 och ytterligare 25 % 2017
Vuxenpsykiatri Mitt och Söder:
Minskning med 50 % under 2017
Sjuksköterskor:
Minskning med 25 % 2016 och ytterligare 25 % under 2017
Psykologer:
Minskning med 25 % under 2017
Primärvårdsförvaltningen
- utfasning av bemanningsföretag, delmål
Läkare
Minskning med 25 % under 2016 och ytterligare 25 % 2017
Ett långsiktigt starkt arbetsgivarvarumärke
• Det långsiktiga arbetet kring landstingets attraktivitet
fortsätter under planperioden och resultatet av
Attraktivitetsresan prioriterade områden förs succesivt in.
Attraktivitetsresan – en summering
1. Utveckla formerna vid mässdeltagande och utbilda
yrkesambassadörer
2. Ökad samverkan vid annonsering och rekrytering
3. Mentorskap & Handledning
4. Landstingsgemensam introduktion för nyanställda
5. Praktikplatser för framtida medarbetare
6. Samordnad ledarskapsstrategi
7. Nya moduler i chefsutbildningen, Gröna Kortet
8. Verktyg för individuell utvecklingsplan och lönekriterier
Attraktivitetsresan – en summering
9. Arbetsgivarseminarium kring lönebildning
10. Information om landstingets arbetsvillkor
11. Önskad sysselsättningsgrad
12. Friskvård i fokus
13. Kvalitetsförbättrande arbetsplatsträffar
14. Mäta kvalitén i medarbetarsamtalen
15. En landstingsgemensam medarbetaröverenskommelse
16. Stärka arbetsgivarvarumärket hos redan anställda
Personalförsörjningsstrategi
• Offensivare rekryteringsåtgärder
• Effektivare resursutnyttjande
• Ett långsiktigt starkt arbetsgivarvarumärke
• Behov av en ”utfasningsplan av bemanningsföretag”
som utgår från ovanstående strategi