HSB ÅRS REDO VIS NING
ÅRS REDO VIS NING HSB SYDOST 2014 INNEHÅLL Innehåll Vd har ordet 2 Det här är HSB Sydost 4 Föreningsstyrningsrapport 6 Förvaltningsberättelse 10 Koncernskiss16 Koncernstyrelse och vd 17 Finansiella rapporter 2014 i nyckeltal 18 Förslag till vinstdisposition 20 Resultaträkning20 Balansräkning21 Kassaflödesanalys23 Redovisningsprinciper 24 Noter30 Revisionsberättelse41 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 1 VI LEVER I EN OMVÄLVANDE ” Tänk er att vartannat barn som föds idag kommer att få uppleva sin 100-års dag! Vi lever i en omvälvande och spännande tid – omvälvande och spännande på olika sätt. Sett ur olika perspektiv; politiskt, ekonomiskt, tekniskt, affärsmässigt etc. Man kanske till och med kan tala om en NY TID som tar sin början. 2 Ser man till ett globalpolitiskt perspektiv har vi under vintern stått på randen av ett nytt krig i Europa och hur det utvecklas har vi inte sett slutet på än. Ser man till det ekonomiska perspektivet är tillväxten i vår ekonomi fortsatt svag och det tar inte riktigt fart varken på hemmaplan eller i Europa. Detta har resulterat i att vi de senaste kvartalen fått en negativ styrränta och räntenivåerna är extremt låga och tycks så förbli under överskådlig tid. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 VD HAR ORDET OCH SPÄNNANDE TID! Men det finns även andra saker som gör det spännande att leva 2014/2015. Tänk er att vartannat barn som föds idag kommer att få uppleva sin 100 års dag. Alltfler arbetar allt längre och man håller sig frisk och alert långt upp i åren, åldrar som bara för något årtionde sedan innebar behov av stöd och hjälp i vardagen från samhällets äldreomsorg. Åtta av tio personer använder internet dagligen, 9 av tio personer i åldern 16 – 85 år har tillgång till dator i hemmet. Varannan tvååring använder I-pad eller motsvarande regelbundet. Men det är inte bara den digitala tekniken som gör utvecklingssprång. På det medicinska planet har utvecklingen verkligen tagit språng. Allt fler operationer utförs med titthålsteknik som medför mindre ingrepp, snabbare rehabilitering, kortare vårdtider etc. Tänk så snabbt allt har skett av det jag försökt belysa ovan – det finns många fler exempel på den snabba utveckling som nu sker. En utveckling som kommer att ge oss många nya möjligheter och utmaningar både för våra bostadsrättsföreningar som fastighetsägare och för oss som tjänsteleverantör. Utveckling av nya tjänster och förbättring av befintliga kommer att bli en del av vår vardag. Tjänster som ska besvara och leva upp till morgondagens behov och önskemål som morgondagens medlemmar och kunder kommer att ställa och förvänta sig att vi kan uppfylla. mötet på olika sätt. Sociala medier kommer inte bara att vara Facebook framöver – vi kommer att hitta egna kanaler (chatfunktioner, bloggar etc) där vi som fastighetsägare, medlemmar och förtroendevalda i realtid kommunicerar och hämtar råd, tips och idéer som hjälper oss i vårt arbete framåt. Ett steg i den riktningen tog vi när vi införde HSB Portalen sommaren 2014. HSB Portalen är inte bara ett sätt för oss från HSB Sydost att kommunicera och leverera tjänster till våra medlemmar och kunder utan här kan även bostadsrättsföreningens styrelse ha en plattform för medlemsinformation och kommunikation. Den digitala revolutionen har bara börjat – det kommer att bli spännande att få följa utvecklingen och inte bara följa den utan också positionera oss att vara med att påverka. Vi har under flera år arbetat för att höja vår beredskap att möta den Nya Tiden och vi är beredda och ser fram mot de utmaningar vi har att ta oss an. Vi arbetar målmedvetet för att nå vår vision att bli den mest attraktiva fastighetsförvaltaren och arbetsgivaren i regionen under 2020-talet. Börje Nilsson, Vd Vi kommer också att se nya sätt att kommunicera med varandra, sätt som kompletterar det personliga HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 3 DET HÄR ÄR HSB SYDOST HSB Sydost är ett medlemsägt fullserviceföretag, villket innebär att hos oss finns allt från förvaltningstjänster till hushållsnära tjänster, byggservice, hyresrätter och nyproduktion av bostäder. Vi är ett lokalt företag som är nära våra kunder - på nio orter i Kalmar, Kronoberg och Blekinge län. Vi är en del av Sveriges största bostadskooperation som bevakar bostadsrättsföreningarnas intressen och kan påverka politiska beslut på hög nivå. I vår medlemsorganisation är det värderingarna som styr. HSB låter vinsten gå tillbaka till boendet, och det är utifrån den som vi dagligen sköter om fastigheter och hjälper bostadsrättsföreningar att hålla en god och långsiktig ekonomi. HSB Sydosts medarbetare och deras engagemang är vår viktigaste tillgång. Att vi kan erbjuda bra anställningsvillkor och en attraktiv kompetensutveckling är därför en självklarhet. Det är våra proaktiva medarbetare som gör att HSB Sydost kan erbjuda våra kunder tjänster i framkant. I varje HSB bostadsrättsförenings styrelse finns en HSB-ledamot som tillför styrelsen kunskap och information som underlättar styrelsearbetet. En resurs som ska bidra med stöd, rådgiving och ses som en länk mellan HSB Sydost och bostadsrättsföreningen. 4 Inom HSB har vi siktet inställt på framtiden och jobbar aktivt för att bidra till en hållbar omvärld genom att ta ekonomiskt, ekologiskt och socialt ansvar i stort som smått. Vår ambition är att alla hus vi bygger idag och imorgon ska klassas enligt Miljöbyggnad Silver. Miljöcertifieringen är ett led i HSBs centrala strategi att minska koldioxidutsläppen med 50 % från år 2008 fram till 2023. Läs gärna mer på hsb.se och i vår hållbarhetsredovisning! HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 ” Vårt uppdrag är att i samverkan med medlemmarna skapa det goda boendet! Affärsidé Genom våra tjänster och aktiva rådgivning tillgodoser vi medlemmarnas och hyresgästernas behov av trygghet, ekonomisk nytta och grönt boende. Vision Vi vill öka vårt medlemstal och ser att fyra av hundra Sydost-bor ska vara medlemmar hos oss. Vi vill också vara den mest attraktiva fastighetsförvaltaren och arbetsgivaren i regionen. Värdering Vår verksamhet bygger på HSBs grundläggande värderingar så som de uttrycks i ETHOS; engagemang, trygghet, hållbarhet, omtanke och samverkan. Vi sätter medlemmen i centrum och tar ansvar för kommmande generationer. Vi värnar om bostadsrätten och hyresrätten och andra upplåtelseformer. Nyproduktionsprojekt ska vända sig till alla medlemmar och vara ekonomiskt bärkraftigt. OM HSB SYDOST HÄNDELSER UNDER 2014 HSBs nya butik slog upp dörrarna i Växjö. En träffpunkt för alla med visningar av våra bostadsprojekt och temakvällar. Brf Räppe kanal stod klart för inlytt i Växjö med 22 lgh. Nu kan vi hjälpa er att utföra certifierade lekplatsbesiktningar. HSB PORTALEN Under hösten driftsatte vi HSB Portalen, en mötesplats för medlemmar, boende, styrelse och mäklare. En ökad kund- och medlemsnytta genom högre tillgänglighet via en digitaliserad självservice med mina sidor och föreningsdokument. Här hanteras även överlåtelser och panter. Vi tog första spadtaget på Södra stationsområdet i Växjö, där vi ska bygga 81 lgh i etapp 1, brf Eldaren. Vi är 15 091 stolta medlemmar! Vi har ökat våra bosparande medlemmar på 5 år med 13% Bospara du också! www.hsb.se HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 5 FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT HSB Sydost tillämpar de gemensamma styrdokumenten HSB Kompassen, HSB Varumärkesriktlinjer och HSB Kod för föreningsstyrning. HSB Sydost omfattar moderföreningen och samtliga helägda dotterbolag. BAKGRUND Koden är utformad särskilt för HSB och utgår från Svensk kod för bolagsstyrning, de kooperativa principerna och HSBs kärnvärderingar, förkortade som ETHOS. Den gäller för alla HSB-föreningar, nationella och regionala bolag samt HSB Riksförbund. Syftet med Koden är att den ska utgöra ett internt verktyg för att säkerställa en öppen och genomlyst organisation där varje medlem som så önskar ska ha insyn i verksamheten och möjlighet att påverka. Koden ska också bidra till att HSB styrs på ett för medlemmarna effektivt sätt. På föreningens webbplats finns en särskild avdelning ”Föreningsstyrning” där information som rör formella krav på verksamheten publiceras. Föreningsstyrningsrapporten för 2014 har i likhet med tidigare år inte granskats av föreningens revisorer och utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna. 6 FULLMÄKTIGE Grundtalet för antalet ombud per förening till fullmäktige är 100, vilket innebär att föreningarna i storleksordningen 1-100 medlemmar har rätt till ett ombud. HSB Sydost fullmäktige består därför av ett ombud per bostadsrättsförening, förutom för 24 bostadsrättsföreningar med över 100 medlemmar som har två ombud vardera, 5 bostadsrättsföreningar som har rätt till tre ombud, 1 bostadsrättsförening som har rätt till 4 ombud och 1 bostadsrättsförening som har rätt till 5 ombud. Bospargruppen utses på samma grundtal i relation till sitt totala medlemsantal. Föreningsstämman hölls den 10 maj 2014. Totalt antal röstberättigade ombud 2014 var 209. På föreningsstämman deltog 98 röstberättigade ombud. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 Vid föreningsstämman deltog hela styrelsen och föreningens revisorer var representerade. Efter förslag från valberedningen valdes Anders Andersson till stämmoordförande. Under stämman gavs fullmäktige möjlighet att ställa frågor, kommentera och lämna förslag till beslut. Protokollet från föreningsstämman fanns tillgängligt på föreningens webbplats. VALBEREDNING Valberedningen utses vid ordinarie föreningsstämma och representerar föreningens medlemmar och består av personer med geografisk representation från verksamhetsområdet, den ska bestå av lägst 3 ledamöter där en ledamot utses till ordförande. Valberedningens instruktion fastställs årligen av föreningsstämman. Valberedningen följer upp styrelsens arbete genom samtal med enskilda ledamöter och möte med föreningens vd. De har även tagit del av den utvärdering som genomförts av styrelsens arbete under året. Med utgångspunkt i den samlade bild valberedningen fått, dels över styrelsens arbete och samlade kompetens samt av den inriktning och de mål som HSB Sydost har, upprättas kravprofiler för nya styrelsekandidater och därefter genomförs ett systematiskt arbete för att söka rätt kandidater. Medlemmar har möjlighet att vända sig till valberedningen och lämna förslag på nomineringar till styrelseledamöter. Information om detta har lämnats via brev till alla bostadsrättsföreningar och publicerats på hemsidan. Sammankopplat med förslagen till stämman lämnas en rapport om valberedningens arbetssätt under det gångna året. HSB SYDOSTS VALBEREDNING Valberedningen har 2014/2015 haft följande sammansättning: Rolf Nicklasson: Född 1943. Sammankallande. Har tidigare varit vd på HSB Sydost 1991- FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT 2006 och haft uppdrag i valberedningen sedan 2013. Sitter som ordförande i HSB brf Tomtabacken och HSB brf Klarinetten i Växjö. HSB Ledamot. Siv Elofsson: Född 1939. Haft uppdrag i valberedningen sedan 2010. Har arbetat som apotekstekniker. Sitter som ordförande i HSB brf Pantern i Karlskrona. Anders Carming: Född 1963. Haft uppdrag i valberedningen sedan 2013. Arbetar som sjuksköterska. Sitter som ordförande i HSB brf Jätten i Kalmar. HSB-ledamot. Birgitta Johansson: Född 1954. Haft uppdrag i valberedningen sedan 2010. Arbetar som huvudskyddsombud. Sekreterare i HSB brf Päronholmen i Västervik. HSB-ledamot. Torbjörn Aldebert: Född 1961. Haft uppdrag i valberedningen sedan 2013. Arbetar som processoperatör. Ledamot i HSB brf Repslagaren i Oskarshamn. STYRELSEN OCH DESS ARBETSSÄTT Styrelsen består av sju ledamöter. Vd ingår inte i styrelsen, vd är föredragande i alla ärenden. Samtliga stämmovalda styrelseledamöter är oberoende i förhållande till föreningen och ledningen. Styrelsen ska hålla minst sex sammanträden per år varav ett ägnas åt mer långsiktiga planeringsfrågor. Vid behov ska extra sammanträden hållas för särskilda frågor. Styrelsen fastställer varje år instruktioner i form av arbetsordning och vd-instruktion, vilka är anpassade till föreningens förhållanden och utgör styrdokument för dess arbete. I arbetsordningen regleras även tidpunkter för styrelsesammanträden, utskick av möteskallelser, protokollsutformning, ekonomisk rapportering samt andra för styrelsearbetet relevanta frågor. Styrelsen beslutar om lön och andra ersättningar till vd. Styrelsens arbetsordning genomgår en årlig översyn och en ny årsplan tas fram. I dotterbolagen är vd formellt ensam styrelseledamot. HSB Sydost består av moderförening med tre (3) stycken helägda dotterbolag. Styrelsen för HSB Sydost utgör koncernstyrelse och alla beslut rörande den samlade verksamheten i såväl moderförening som dotterbolag fattas av HSB Sydost styrelse. Vd leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som fastställs av styrelsen. Vd ska svara för den löpande förvaltningen av koncernen. Vd ansvarar också för att styrelsen erhåller ett så sakligt, utförligt och relevant beslutsunderlag som möjligt för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Vid varje styrelsesammanträde lämnas rapport över företagets finansiella situation, bland annat av ränterisker och likviditet samt vd-rapport över verksamheten HSB SYDOSTS STYRELSE Styrelsen har under år 2014/2015 hållit 13 styrelsemöten inkluderat extra stämma och årsstämma, och konstituerande möte varav tre extra styrelsmöten. Man har även genomfört en styrelsekonferens. Styrelsen består av sju (7) stämmovalda ledamöter. I styrelsen ingår tre (3) kvinnor och fyra (4) män. I tur att avgå ur styrelsen vid kommande ordinarie föreningsstämma 2015 är ledamöterna Monica Widnemark, Githa Fiorino, Göran Ågren och Per Renud. UTBILDNING Vid första styrelsesammanträdet efter stämman ges en introduktion till HSB, styrelsens arbete, arbetsformer, arbetsordning och information om aktuella frågor. Under 2014 har styrelsens ledamöter genomgått utbildning inom betaltjänstlag och lag om penningtvätt samt styrelsens ansvar. För de nyvalda styrelseledamöterna utarbetades och genomfördes ett särskilt introduktionsprogram omfattande fyra halvdagar och studieresa inom verksamhetsområdet. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 7 UTVÄRDERING AV STYRELSENS ARBETE Styrelsens arbete utvärderas årligen. Ledamöterna får enskilt, via en anonym webbenkät, svara på frågor om bland annat styrelsens sammansättning, kompetens, arbetsformer och engagemang. Resultatet av undersökningen presenteras och diskuteras i styrelsen. LEDNINGSGRUPP HSB Sydosts koncernledningsgrupp består utöver vd av Jonas Carlsson, ekonomichef, Björn Pettersson, HR-chef, Martin Stedt, verksamhetschef medlem och marknad, Carita Schönbaum, verksamhetschef nyproduktion, Håkan Claesson, verksamhetschef hyresfastigheter, Lisa Österbladh, verksamhetschef ekonomiförvaltning, Tomas Karlsson, verksamhetschef fastighetsförvaltning och Sofia Karmenstad, ledningskoordinator. VD Börje Nilsson, född 1949, har fortsatt vara vd under verksamhetsåret. Principer om vd:s ersättningar och anställningsvillkor framgår av förvaltningsberättelsen. Vd har utanför föreningen uppdrag i form av styrelseledamot i Coompanion Kronoberg ek.för. och Kreditgarantiföreningen ek.för. HSB Garantifond samt HSB Affärsstöd AB. FÖRTROENDEVALD 3/2 10/3 28/3 7/4 10/5 12/5 Monica Widnemark, ordförande • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Sebastian Lindroth, vice ordförande Göran Ågren Ann-Christine Quist-Karlsson 8 REVISORER Vid föreningsstämma 2014 valdes: Eva Gustafsson, född 1946 och bor i Växjö och Ingemar Arwidson, född 1942 och bor i Kalmar till revisorer i föreningen. Githa Fiorino EJ VALD Dean Sparrewath Nielsen EJ VALD Per Renud Thomas Gylfe Linda Holm Börje Nilsson, vd • • • • • • • • • • • 10/3 - Extra stämma • 10/5 - Årsstämma HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 • • • • • • • 17/6 9/7 22/9 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 2/10 7/11 • • • • • • • • • • • • • • 15/12 28/12 • • • • • • • • • • • • • • TOT. 13/13 12/13 12/13 12/13 9/9 9/9 12/13 AVGÅTT EFTER STÄMMA 5/5 AVGÅTT EFTER STÄMMA 1/5 • • • • 12/5 - Konstituerande möte • Extra styrelsemöte • • • • 13/13 FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT HSB Riksförbund har utsett: Håkan Davidsson, Deloitte AB till auktoriserad revisor och Patrik Hansén, Deloitte AB som ersättare för HSB Sydost. Styrelsen träffar valda revisorer vid minst ett sammanträdestillfälle under året. Revisorerna avger en granskningsrapport som ledning och styrelse tar del av och som ligger som underlag för mötet med revisorerna. KONTROLLAKTIVITETER HSB Sydost har utformat sin interna kontroll så att ändamålsenliga kontrollaktiviteter genomförs såväl på övergripande nivåer, till exempel löpande resultatanalyser och analys av nyckeltal, som mer rutinorienterade kontroller, så som avstämningar, attester och liknande kontroller som syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Kontrollaktiviteterna har utformats för att hantera väsentliga risker avseende den finansiella rapporteringen. Övergripande ligger rapportinstruktioner och finansiella mål samt attest- och placeringsregler som beskriver vilket ansvar och befogenheter som styrelsen delgerat till vd samt även i nästa led hur ansvarsförhållandena är upplagda inom organisationen. Vd ansvarar för att nödvändiga interna kontroller genomförs som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. HSB Sydost fick 2011-06-23 tillstånd av Finansinspektionen att tillhandahålla betaltjänster och kontrollaktiviteter till denna lagstiftning har genomförts av företagets Compliance 2 gånger under 2014. 9 Företagets delårsbokslut är ej granskat av företagets revisorer. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för HSB Sydost ek. för. org.nr. 729500-1767, lämnar härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2014. VISION OCH VÄRDERINGAR Vår vision, våra värderingar och våra övergripande mål fastställs av HSB Sydosts ek.för. styrelse i en affärsplan. HSB Sydosts vision är att tillsammans med våra medlemmar skapa ”Det goda boendet”. I vår affärsplan uttrycks mål om att vara den mest attraktiva fastighetsförvaltaren och arbetsgivaren i regionen, vi ser också att fyra av hundra Sydostbor ska vara medlemmar hos oss. HSBs gemensamma värdegrund med kärnvärdena Engagemang, Trygghet, Hållbarhet, Omtanke och Samverkan, ETHOS, utgör basen i verksamheten. HSB Sydost har formulerat sin affärsidé som: ”Genom våra tjänster och aktiva rådgivning tillgodoser vi medlemmarnas och hyresgästernas behov av trygghet, ekonomisk nytta och grönt boende. Våra ledstjärnor för vårt dagliga arbete är att vi är affärsmässiga, lärande och gillar utveckling”. MILJÖPOLICY HSB Sydost har även tagit fram en miljöpolicy som lyder ”Att ta ansvar för miljön och fokusera på miljöfrågor är naturligt för oss i HSB. Grunden för vårt miljöarbete är samhällsansvar, kretsloppstänkande och hållbarhet i tre dimensioner – ekologiskt, ekonomiskt och socialt. 10 HSB Sydost ska därför arbeta för en bättre miljö och visa vägen genom att kontinuerligt arbeta med ständiga förbättringar för minskad klimat- och miljöbelastning. Vi ska aktivt bidra till ett hållbart samhälle.” VERKSAMHET HSB Sydost bedriver verksamhet inom Kronoberg, Kalmar och Blekinge län. Verksamheten bedrivs inom sex affärsområden; nyproduktion, ekonomiförvaltning, byggkonsulter, fastighetsservice, hyresfastigheter och medlem och marknad. Utöver HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 detta finns en stab med vd, ekonomichef, HR-chef, ledningskoordinator. HSB-ledamotsverksamhet, kundtjänst och kommunikation återfinns sedan hösten 2014 under affärsområdet medlem och marknad. Koncernen omfattar, förutom modern HSB Sydost ek.för, helägda dotter- och dotterdotterbolagen HSB Fastigheter Sydost AB, HSB Fastigheter i Karlskrona, HSB Karlskrona AB, HSB Sydost AB, HSB Sydost Holding 1 AB, HSB Sydost Byggservice AB, HSB Fastighetsförvaltning AB, HSB Sydost Gesällen AB samt de nystartade bolagen Fastighetsbolaget i Sydost AB samt Kalmarflintan AB. I december 2014 anskaffades bolaget Hålän Fyra AB från Skanska. Bolaget innehåller mark till Gesällenprojektet i Kalmar. Koncernen omfattar även intressebolag, HSB Göta/Sydost HR-Center AB samt Växta Utvecklings AB, både startades under 2013. Under 2014 har Byggadministratören i Blekinge AB likviderats. VÅRA ÄGARE HSB Sydost ek.för. ägare är dess medlemmar – enskilda personer och bostadsrättsföreningar. Den 31 december 2014 var 15 091 enskilda personer och 211 bostadsrättsföreningar medlemmar. Våra enskilda medlemmar kan delas in i fyra olika kategorier; medlemmar som bosparar, medlemmar som bor i hyresrätt, medlemmar som bor i bostadsrätt och övriga medlemmar. Verksamheten bedrivs i moderföreningen HSB Sydost ek. för och dotterbolagen. HSB Sydost ek.för. har även vindkraftsandelar i HSB Vind ek.för. till ett värde av 1,3 mkr. STRATEGIER Vi följer de HSB-gemensamma styrdokumenten HSB Kod, HSB Kompassen och HSB Varumärkesriktlinjer. Ledningssystemet har sin struktur från SIQs Modell för Kundorienterad Verksamhetsutveckling och vi utvärderar arbetssätt och resultat årligen. ERSÄTTNING TILL STYRELSE OCH VD Styrelsen har ett fast arvode som gäller från föreningsstämma till föreningsstämma, för år 2014 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE uppgick detta till 2.2 inkomstbasbelopp till styrelseordförande och 2.8 inkomstbasbelopp att fördela fritt inom sig till övriga styrelseledamöter. Därutöver gäller ett rörligt arvode och även ersättning för förlorad arbetsförtjänst och ersättning för resor, vilket betalas ut löpande efter varje närvarat styrelsemöte. Vds lön knyts till inkomstbasbeloppet och inga andra ekonomiska ersättningar eller personalförmåner än lön ska utgå samt att avsättningar till pension utöver KTP-planen ska ske inom ramen för lönebeloppet. Vds lön och ersättningar utgörs av 20 inkomstbasbelopp. Utöver detta har vd rätt till förmånsbil upp till 10 prisbasbelopp där bränsle ingår i bilavtalet. Företaget betalar sjukvårdsförsäkring i DKV Hälsa. Vd omfattas inte av lagen om anställningsskydd. Vid uppsägning från företaget utgår ersättning motsvarande två årslöner, ett års uppsägningstid inräknad, dock längst till fyllda 65 år. Vds avtal genomgår en översyn i samtal mellan styrelseordförande och vd i samband med den årliga utvärderingen av vds prestation. Nuvarande vd kommer att lämna vd-uppdraget under maj 2015 i samband med pensionering. För tillträdande vd, Björn Pettersson har följande villkor träffats. Vd uppbär en fast månadslön samt pensionsavsättning enligt ITP-plan. Vds årslön uppgår till 900 tkr. Utöver detta har vd rätt till förmånsbil upp till 10 prisbasbelopp där bränsle ingår i bilavtalet. Företaget betalar sjukvårdsförsäkring i Skandia. Vd omfattas inte av lagen om anställningsskydd. Vid uppsägning från företaget tillämpas sex månaders uppsägningstid. Därutöver utgår ersättning motsvarande en årslön i avgångsvederlag. Detta avgångsvederlag är ej pensionsgrundande inkomst. VAROR OCH TJÄNSTER Huvuddelen av företagets tjänster levereras på uppdrag av bostadsrättsföreningar och andra kunder, men även andra förvaltningsuppdrag förekommer. I tjänsteutbudet finns såväl administrativa- som tekniska-, förvaltnings- och konsulttjänster samt ombyggnadsarbeten. HSB Sydost-koncernen förvaltar administrativt sammanlagt 10 165 bostadsrättslägenheter i 208 bostadsrättsföreningar varav 17 inte har någon ägarkoppling till HSB. HSB Sydost-koncernen förvaltar dessutom 1 076 lägenheter i egna fastigheter och 17 lokaler. Inom den tekniska förvaltningen förvaltar HSB Sydost 6 069 lägenheter i 115 HSB bostadsrättsföreningar varav 15 inte har någon ägarkoppling till HSB. HSB Sydost-koncernen bedriver nyproduktion av bostäder, större ombyggnadsarbeten samt uthyrning av egna lägenheter och lokaler. HSBs medlemmar ges kontinuerlig information och rådgivning i boende- och medlemsfrågor. HSB Sydost återupptog samarbetet med HSB ProjektPartner AB genom ett gemensamt ägt handelsbolag. Vår nyproduktion i framtiden kommer huvudsakligen ske i handelsbolagets regi. OMBYGGNADER Konsultgruppen har varit anlitade som projekt- och byggledare hos kunder i hela Sydost. Projekten omfattar både större och mindre arbeten. Bl a har HSB Brf Furulund i Sölvesborg totalrenoverats och har nu nya tak, fasader och fönster. HSB brf Soluret i Olofström genomförde fasadrenovering med nya balkonger. En större stam- och badrumsrenovering har genomförts i HSB Brf Laxen i Mörrum. HSB Brf Fridhem i Växjö är en småhusförening som har lagt om sina tak. Ett spännande uppdrag är takomläggningen på Strand hotell i Borgholm som valde att lägga sedum på delar av sina byggnader. Under 2014 har vi utbildat projektledare till certifierad besiktningsman av lekplatser och har nu möjlighet att ta besiktningsuppdrag och även ge förslag till utformning av nya lekplatser och lekmiljöer. UNDERHÅLLSPLANER Inom ramen för tjänsten Aktiv underhållsplan har besök gjorts hos ca 80 kunder. Bra tillfällen både för oss och kunderna att få ett helhetsgrepp om HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 11 fastigheternas status och lättare kunna bedöma de åtgärder som ska göras. Att sedan koppla detta till en ekonomisk femårsprognos för fastigheten underlättar planeringen för fastighetsägarna MARKNADER Våra förvaltningstjänster har fortfarande en stabil efterfrågan. Vi har genomfört säljaktiviteter och de visar att det finns ett ökande intresse från fristående bostadsrättsföreningar. Under 2014 har fastighetsservice lämnat 17 offerter och bostadsrättsförvaltning 7 offerter till nya kunder. Vi agerar på flera marknader men har traditionellt arbetat mest fokuserat med vår nyproduktion. Detta för att kunna bibehålla en kontinuerlig produktion av nya bostäder till våra medlemmar. Med större försäljningsstarter som t.ex. HSB brf Eldaren under det gångna året har vi också valt att satsa på en egen försäljningsorganisation och merparten försäljningsuppdrag som olika Mäklarpartners har haft är avslutade. 12 På förvaltningssidan ser vi en konkurrenssituation som under de senaste åren blivit allt mer intensiv. Dessutom har ett ökat intresse för våra förvaltningstjänster märkts, från kommersiella aktörer såväl som privata bostadsrättsföreningar. Därför tog styrelsen under 2014 beslut om att under 2015 satsa på att sälja in och expandera vår förvaltningsorganisation. Målet är att satsningen under 2015 ska resultera i 20 offertförfrågningar till både ekonomi- och fastighetsförvaltningen. HSB-Butiken öppnades den 15 maj 2014 och vi hade 2 770 besökare totalt under året. Butikslokalen syftar till att öka kännedom om HSB, visa vår nyproduktion och befintligt hyresbestånd, lyfta fram våra förvaltningstjänster samt öka medlemsnyttan genom att hålla aktiviteter kopplat till boendet. Utrymme för samarbetspartners finns i butiken om det finns en tydlig koppling till boendet, våra kärnvärderingar och ger ett mervärde för våra medlemmar. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 NYPRODUKTION Nyproduktion bedrivs i regionen där efterfrågan finns. Behovet av bostäder bedöms fortsatt vara störst i Växjö. Under 2014 byggstartade vi inga nya projekt, dock pågick försäljning av HSB brf Linblomman i Kalmar. Vi har fortsatt att färdigställa HSB brf Räppe kanal i Växjö med 22 lägenheter, vilka stod inflyttningsklara i december 2014. Vi startade försäljning av HSB brf Eldaren i Växjö med 81 lägenheter i ett samarbete med HSB Projektpartner AB och tecknade 27 stycken förhandsavtal under året. HYRESFASTIGHETER HSB Sydost äger via olika dotterbolag 1 076 hyreslägenheter huvudsakligen belägna i Kalmar, Karlskrona, och Växjö.Under året har styrelsen beslutat att innehavet av hyreslägenheter ska ökas i Växjö och minskas något i Kalmar. Beståndet i Kalmar – Norrliden – består av fastigheter som byggdes för ca 45 år sedan och som nu närmar sig ett omfattande underhåll. I detta bestånd genomfördes en klimatrenovering av tre huskroppar av 35 för att vi skulle vinna erfarenheter av dels hur pass mycket energi som kunde sparas dels av hur finansiering av omfattande renoveringsåtgärder kan ske över tid. Vi kan energimässigt se en 30% minskning av energi åtgången vilket i stort motsvarar våra förväntningar men finansiellt kan vi dessvärre inte konstatera att det långsiktigt går att få renoveringsåtgärderna ekonomisk bärkraftiga pga. de låga hyresnivåerna som finns i Norrliden. Av de skälen har styrelsen beslutat att försälja två av tre kvarter i Norrliden. Under våren förhandlades ett tillvalspaket bestående av ny köksinredning, nya vitvaror, nytt ytskikt på väggar och golv i kök till en kostnad av 495 kr/ månad i tillägg. Detta efterfrågades av hyresgäster som väntar på fortsättning på klimatrenoveringen vilken dröjer något år till. Utfallet blev oväntat stort, ett åttiotal beställningar kom in och arbetet startade under senhösten och utförs i egen regi av HSB Byggservice. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE En del av den vinst som uppkommer vid försäljningen av beståndet i Norrliden kommer att investeras i byggnation av 110 hyreslägenheter i centrala Kalmar – kv Gesällen. Byggstart av detta kvarter har skett under januari 2015 och investeringen beräknas till ca 325 miljoner kronor. Projektet beräknas vara inflyttningsklart till 2018. Under året har vi även genomfört förvärv av Trädgårdmästaren 28 i Växjö. I avvaktan på produktion av bostäder här används fastigheten för vår fastighets- och byggservice verksamhet samt av en extern hyresgäst. Fastigheten Vikingsborg, Svea 19, i Växjö har styrelsen beslutat att renovera och att marken utanför huskroppen ska styckas av och tillföras fastigheten Svea 6 som förvärvades under 2013. Huset på fastigheten Svea 19 är Q-märkt varför renoveringen måste ske med bibevarande av yttre utseende medan den invändigt kommer att få nyproduktionsstandard. I samband med renoveringen kommer bostadsrättsföreningen Vikingsborg kommer att fusioneras med HSB Sydost och fastighetsreglering av den avstyckade fastigheten kommer att ske. Ytterligare ombyggnads och renoveringsprojekt har genomförts som Stinsen i Växjö, butikslokalen i Garvaren 27 i Karlskrona. Under året har vakansgraden i vårt hyresbestånd varit fortsatt låg och vårt arbete med att hitta effektivare drift och underhåll av fastigheterna har fortsatt för att kunna minska driftkostnaderna utan att ge avkall på boendekvalité. MILJÖ Vår nyproduktion ska byggas med hänsyn till klimatet. Vi arbetar för att våra nybyggda bostäder ska miljöcertifieras och nå nivå silver enligt systemet Miljöbyggnad. Det innebär så låg miljöbelastning som möjligt, god innermiljö med naturliga material och att husen projekteras med högt ställda energikrav. En miljöklassning enligt Miljöbyggnad är ett bevis på att särskilda kvaliteter har uppnåtts. MEDARBETARE Vi eftersträvar att samtliga medarbetare ska uppleva delaktighet och engagemang i sitt arbete. Vart annat år genomförs en medarbetarundersökning i form av Nöjdmedarbetarindex (NMI), dels för att utvärdera nuläge, dels för att se nya möjligheter till utveckling. Den senaste undersökningen gjordes 2013 och nästa kommer att ske under 2015. Så långt det är möjligt försöker vi bereda möjligheter till utveckling inom företaget. Ledig tjänst utlyses först internt och vid nyrekryteringar lägger vi stor vikt vid att hitta engagerade medarbetare som vill ta ansvar för att vi kommer framåt. Antalet medarbetare (årsmedeltal) är 122 (126)i koncernens alla bolag och sjukfrånvaron uppgår till en nivå om 4,6 % (3,5 %). HSB Sydost ek.för. är medlemmar i arbetsgivarorganisationen Fastigo och har därmed kollektivavtal med Unionen, Fastighets och Byggnads. Vår personal deltar löpande i kompetenshöjande aktiviteter. Medarbetarsamtal genomförs årligen för att stödja personlig utveckling, följa upp gemensamt satta mål och stämma av arbetssituationen. I samtalet planeras också framtida kompetensutveckling, något som bidrar till både individens och bolagets utveckling. Som en del i introduktionsplanen för nyanställda erbjuds alla nyanställda en halvdagskonferens där deltagarna får ta del av bolagets historia, verksamhet och värderingar, rutiner och riktlinjer. Vi har fortsatt att satsa på friskvård, vilket innebär att alla anställda har rätt till ett friskvårdsbidrag. Alla anställda har tillgång till företagshälsovård och får möjlighet till regelbunden hälsobedömning. Det är viktigt att vi har en god arbetsmiljö och därför finns en tillsatt arbetsmiljögrupp som träffas regelbundet för att diskutera arbetsmiljöfrågor. I händelse av allvarlig sjukdom eller olycka styr vår krishanteringsplan hur vi stödjer anställda och deras familjer. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 13 HSB LEDAMÖTERNA Våra HSB ledamöter är en av våra viktigaste länkar mellan våra medlemsföreningar och HSB Sydost. En länk som ska förmedla information i båda riktningarna, vara värderingsbärare och kunna bistå bostadsrättsföreningarna i deras styrelsearbete och kontakt med sina medlemmar. Vi arbetar kontinuerligt med att ge HSB ledamöterna kompetensutveckling, stöd och råd för att de ska kunna svara upp till de förväntningar som finns från såväl våra medlemmar som från vår styrelse. Under året har vi därför sjösatt och startat upp en diplomering av HSB ledamöterna som ska resultera i än mer kompetent och lyhörd HSB ledamot. I vår verksamhet har vi 105 HSB ledamöter i åldrarna 23-80. Styrelsens mål är att 80% av ledamöterna ska vara anställda i HSB Sydost och 20% förtroendevalda. 14 AVRÄKNINGSLIKVIDITET/FINANS HSB Sydost har en kapitalförvaltning som syftar till förbättrad avkastning på inlånat kapital. En finanspolicy som styr såväl HSB Sydost placeringsmöjlighet som garanterar bostadsrättsföreningar att likviditet finns. Avräkningslikviditeten har under året varierat i intervallet 83-102 %. Enligt koden för föreningsstyrning får likviditeten inte understiga 80 %. Föreningens styrelse har beslutat att likviditeten inte ska understiga 90 % samt att målet är 100 %. Sedan juni 2011 är HSB Sydost registrerat som betaltjänstinstitut hos Finansinspektionen och står därmed under deras tillsyn. Företaget gör löpande likviditetsberäkningar/bedömningar för att upprätthålla rätt likviditet och upplåning. Avräkningslikviditeten, som vid årsskiftet uppgår till 93 %, beräknas så som summan av likvida medel, placeringar samt kreditlöften att ställa mot inlånade medel (avräkningskonton och placeringar) från bostadsrättsföreningarna. I placeringar finns innehav (60,6 mkr) som ingår i långfristiga värdepappersinnehav och som anses mycket likvida. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 VÄRDERING AV FASTIGHETERNA En extern värdering av koncernens fasligheter genomfördes under hösten 2013, dessförinnan gjordes den senaste värderingen i slutet av 2011. Under 2014 har vissa fastigheter värderats, bland annat fastigheterna i Norrliden. Nästa värderingstillfälle planeras till våren 2015. Värderingarna med hänsyn taget till beräknad skatt (22 %) visar ett övervärde på ca 163 mkr i förhållande till bokfört värde per 2014-12-31. Under året har Gesällen 25 köpts in av Kalmar kommun samt Gesällen 4 av Skanska. Både dessa fastigheter tillsammans med Gesällen 3 som anskaffades under 2013 utgör markområdet i projektet Gesällen i Kalmar. Övervärdet höjer koncernens justerade soliditet enligt HSBs kod för föreningsstyrning med ca 15 (10) procentenheter. VÄRDERING AV BOSTADSRÄTTER Vårt innehav av bostadsrättslokaler och lägenheter har vid samma tillfälle som ovan marknadsvärderats till ca 29 (28) mkr. RISKBEDÖMNING, RESERVATIONER M.M. Under 2014 har återköps- och värdegarantierna utställda för ett antal bostadsrätter i HSB brf Garvaregården i Karlshamn samt radhus med äganderätt i Karlshamn, upphört. Skatteverket beslutade under 2012 att påföra HSB Sydost ett överskott med 4 674 994 kr för taxeringsår 2010. Skatteverket anser ej att förutsättningar för oss föreligger, att med skattemässig avdragsrätt, lämna koncernbidrag från HSB Sydost Fastigheter AB till vårt moderbolag HSB Sydost ek. förening. Skattverkets beslut överklagades till Förvaltningsrätten och dom kom i målet under 2013 som gav Skatteverket rätt. Domen överklagades till Kammarrätten som tog upp fallet under hösten 2014. Tyvärr fastställdes domen i Kammarrätten. Per 2014-12-31 fanns 11 st lägenheter osålda i HSB Brf Räppe Kanal. Reservationer har gjorts i bokslutet med omkring 0,9 mkr för framtida kostnader FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE fram till samtliga lägenheter är sålda. RESULTATUTVECKLING OCH FINANSIELL STÄLLNING HSB Sydost ek.för. redovisar ett positivt resultat efter finansiella poster om 12,1 mkr (-10,4 mkr). Koncernens resultat efter finansiella poster uppgår till -4,9 mkr (-6 mkr). Moderns soliditet är 16,3% jämfört med 16,1% föregående år. Koncernens soliditet uppgår till 11,5% jämfört med 13,3% föregående år. Kostnadssidan i moderbolaget har påverkats främst av kostnader för tjänsteutveckling, företagsutveckling, marknadsföringskostnader samt IT-kostnader. Kostnader i storleksklassen 5 mkr har kostnadsförts under 2014 och avser omstruktureringskostnader både för personal och för byggserviceverksamheten. Under året har fastigheten Hackan 25 sålts från HSB Sydost ek.för. till helägt dotterbolag, Fastighetsbolaget i Sydost AB. Reavinst i moderföreningen har uppstått med 20,5 mkr. Det nya redovisningsregelverket, K3, har ökat de bokföringsmässiga avskrivningarna i koncernen i storleksklassen 4,1 mkr. Under 2014 har 27 lägenheter (totalt 3,4 mkr) i projektet HSB Brf Eldaren vinstavräknats genom så kallad succesiv vinstavräkning. Detta innebär att den beräknade vinsten i projektkalkylen avräknas när ett juridiskt bindande kontrakt på lägenheten finns. Dotterbolaget HSB Fastigheter Sydost AB redovisar ett resultat efter finansiella poster på 8,1 mkr (3,8 mkr). De största bidragande effekterna till denna resultatförbättring är lägre kostnader för drift samt lägre räntekostnader. Även här har det nya K3regelverket höjt kostnaderna för avskrivning med ca 2 mkr. AB med dotterbolagen HSB Sydost Byggservice AB och HSB Fastighetsförvaltning AB har inlett sina verksamheter under andra hälften av året. Resultatet uppgår till 0 mkr. Verksamheten flyttas successivt ut från HSB Sydost ek.för. till dotterbolagen. HSB Göta/Sydost HR-Center AB, där HSB Sydost ek för äger 50 % gör ett resultat på 0,2 mkr för bolagets andra verksamhetsår. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Efter balansdagens slut har fattats beslut om ytterligare avyttring av fastighetsbeståndet i Norrliden. Renoveringen av Willys-butiken i Karlskrona slutfördes under första kvartalet 2015, vilket innebär ett omförhandlat hyreskontrakt på 10 år. Investeringen uppgår totalt till ca 10 mkr. HSB Sydost ek.för. har även tecknat avtal med Rikshem om försäljning av fastigheten Flintan 1 i Kalmar. Affären genomförs under våren 2015 och vinsten uppstår genom försäljning av dotterbolag. Efter balansdagens slut har ytterligare sex lägenheter i HSB Brf Räppe Kanal sålts. Samtliga lägenheter i HSB Brf Eldaren har sålts. I HSB Brf Linblomman i Kalmar har 26 lägenheter av totalt 44 sålts. I mars 2015 har projektet Gesällen i Kalmar byggstartats. Arbetet inleddes med rivning av IOGTs gamla lokaler på fastigheten Gesällen 3. Projektet innebär nybyggnation av underjordiskt garage för drygt 60 bilar, affärslokaler (ca 3 000 m2) samt 111 hyreslägenheter (6 900 m2), en investering på omkring 325 mkr totalt. Bygget förväntas vara helt klart i januari 2018. Tomtmark har under 2014 förvärvats av både Kalmar kommun och Skanska och dessa både fastigheter har under 2015 fastighetsreglerats in i Gesällen 3. HSB Sydost AB med dotterbolagen HSB Karlskrona AB och HSB Fastigheter i Karlskrona AB, HSB Sydost Gesällen AB, Fastighetsbolaget i Sydost AB, Kalmarflintan AB, Hålän Fyra AB samt HSB Sydost AB redovisar ett samlat koncernresultat efter finansiella poster på 0 mkr (0,4 mkr). HSB Sydost Holding 1 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 15 KONCERNSKISS HSB Sydost Byggservice AB 556938-5908 HSB Fastigheter Sydost AB 556491-8190 Växta Mark AB 100 % HSB Sydost Holding 1 AB 556934-3766 Växta Utvecklings AB 50 % HSB Sydost Fastighetsförvaltning AB 556934-3691 HSB Göta/ Sydost HR-Center AB 50 % HSB Sydost Ekonomisk Förening 729500-1767 Kalmarflintan AB 556981-6191 Fastighetsbolaget i Sydost AB 556981-6175 16 HSB Produktion HB 50 % HSB Sydost AB 556791-1267 HSB Karlskrona AB 556774-4957 HSB Fastigheter i Karlskrona AB 556757-9411 HSB Sydost Gesällen AB 556930-8074 Hålän Fyra AB 556709-9899 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 KONCERNSKISS & STYRELSE KONCERNSTYRELSE & VD Övre raden Githa Fiorino Född 1966. Styrelseledamot sedan 2014. Arbetar på fastighetsförvaltningen i Svenska kyrkan. Vicevärd i HSB brf Tallhagen i Kalmar. Uppdrag som god man i Kalmar kommun. Börje Nilsson Född 1949 Bosparande medlem. Vd på HSB Sydost sedan 2009. Styrelseledamot i HSB Garantifond, Coompanion Kronoberg, HSB-ledamot. Monica Widnemark Född 1951. Ordförande sedan 2013, blev dock invald som styrelseledamot 2011. Arbetar som kommunalråd i Lessebo. Ordförande i Kosta Köpmanshus, VoB Kronoberg och Boverkets samlingsdelegation. Per Renud Född 1965. Styrelseledamot sedan 2013. Arbetar som systemadministratör. Ordförande i HSB brf Orkanen i Karlskrona. HSB-ledamot. 17 Nedre raden Göran Ågren Född 1944. Styrelseleddamot sedan 2003. Har arbetat som besiktningsingenjör. Ordförande i HSB brf Repslagaren i Oskarshamn. HSB-ledamot. Sebastian Lindroth Född 1983. Vice ordförande sedan 2012, blev dock invald som styrelseledamot 2011. Arbetar som jurist. Styrelseledamot HSB Riksförbund, styrelseledamot HSB Projektpartner, ordförande i HSB brf Nybygget i Växjö. Ann-Christine Quist-Karlsson Född 1957. Styrelseledamot sedan 2011. Arbetar som undersköterska. Ordförande i HSB brf Rismåla i Nybro. Dean Sparrewath Nielsen Född 1982. Styrelseledamot sedan 2014. Studerar till ingenjör i skogs- och träteknik. Vice ordförande i HSB brf Allbo-Dacke i Älmhult. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 2014 I NYCKELTAL Här redovisas nyckeltal för verksamhetsåret 2014 gällande koncernen HSB Sydost. 2010 2011 2012 2013 2014 Resultat efter finansiella poster tkr 145 18 075 -622 -6 000 -4 877 Balansomslutning mkr 930 943 988 991 1 052 • Soliditet i % 12,5 14,1 12,1 13,1 11,5 • Justerad soliditet i % enligt HSBs kod för föreningsstyrning 23,9 28,9 27,1 23,3 25 90 95 82 65 50,8 103 100 118 109 93,4 103 119 119 115 105 • Kassalikviditet i % • Avräkningslikviditet i % Fritt eget kapital Förklaringar till nyckeltal: • eget kapital/balansomslutningen • (eget kapital + övervärden skattejusterad)/balansomslutning + övervärden - likvida medel • (omsättningstillgångar - lager + omsättningsbara placeringar i finansiella anläggningstillgångar/kortfristiga skulder) • likvida medel, kortfristiga placeringar samt kreditlöften/avräkningsskuld förvaltade brf Balansomslutning, justerat eget kapital och eget kapital koncernen 2010-2014 (mkr) mkr 1200 1000 18 800 Balansomslutning 600 Justerat eget kapital 400 Eget kapital 200 0 '2010 '2011 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 '2012 '2013 '2014 år NYCKELTAL Vakansgrad hyresrätter år 2010 % 0,73 2011 1,14 2012 2013 0,73 2014 1,14 0,31 Anställda koncernen år antal 2010 2011 2012 2013 2014 40 • 57 40 • 58 37 • 70 43 • 83 43 • 79 19 Medlemsutveckling år antal 2010 14 499 2011 14 534 2012 14 675 2013 14 834 2014 15 091 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Resultatet i koncernen uppgår till - 9 350 tkr och i moderföreningen 5 343 tkr. Moderföreningens fria egna kapital uppgår till 87 143 tkr varav 267 tkr föreslås avsättas till reservfond. De till föreningsstämman förfogande stående vinstmedel i moderföreningen utgör: Balanserat resultat81 800 164 Årets resultat 5 342 778 Summa87 142 942 Styrelsen och vd föreslår att moderföreningens fria egna kapital disponeras enligt följande: Avsättes till reservfond 267 000 Balanseras i ny räkning 86 875 942 Summa87 142 942 RESULTATRÄKNING (Belopp i tkr) Nettoomsättning Försäljning fastighet Övriga rörelseintäkter Summa intäkter Externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Rörelseresultat 20 Resultat från andra långfristiga värdepappersinnehav Övriga finansiella intäkter Övriga finansiella kostnader Resultat efter finansiella poster Koncern Not 1 2014 186 650 2 Moderföretag 14 874 201 524 2013 156 813 586 1 667 159 066 2014 135 171 20 456 14 619 170 246 2013 106 825 586 1 562 108 973 3,4 5 -117 623 -66 812 -79 920 -65 689 -100 243 -53 108 -55 170 -59 938 6 -11 318 5 771 -7 206 6 251 -3 974 12 921 -2 942 -9 077 7 977 385 977 385 8 9 3 310 -14 935 -4 877 5 000 -17 636 -6 000 3 927 -5 723 12 102 6 120 -7 858 -10 430 Bokslutsdispositioner Erhållet koncernbidrag Lämnat koncernbidrag 1 550 -4 250 Resultat efter skatt -4 877 -6 000 7 852 -8 880 Aktuell skatt Uppskjuten skatt -179 -4 294 -142 3 934 -2 509 2 081 -9 350 -2 208 5 343 -6 799 Årets resultat HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 10 FINANSIELLA RAPPORTER BALANSRÄKNING Koncern (Belopp i tkr) Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Nedlagda kostnader på annans fastighet Maskiner och inventarier Pågende nyanläggning Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intressebolag Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos intressebolag Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Summa finansiella anläggningstillgångar Not 11 12 13 14 Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar 2014 2013 2014 2013 655 867 4 766 10 742 7 825 679 200 615 595 4 570 8 778 1 277 630 220 109 565 436 9 499 150 200 119 500 8 016 1 176 159 392 10 150 75 10 951 10 450 75 10 901 15 16 17 75 18 19 50 89 748 7 421 97 294 94 843 12 360 107 203 83 131 6 739 111 046 88 226 9 577 119 229 776 494 737 423 230 546 278 621 223 73 548 30 033 103 804 163 44 187 9 672 54 022 73 548 30 033 103 581 149 44 139 9 672 53 960 15 686 17 646 21 22 6 177 10 718 32 581 5 580 10 395 33 621 20 686 137 524 4 516 7 974 170 700 24 587 64 516 3 086 8 208 100 397 23 58 349 80 731 275 465 106 578 57 338 251 559 58 349 51 043 383 673 106 578 50 156 311 091 1 051 959 988 982 614 219 589 712 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Lager och pågende arbeten Varulager Hus under produktion Fastigheter och bostadsrätter Summa lager och pågående arbeten Moderföretag 20 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 21 BALANSRÄKNING Koncern (Belopp i tkr) Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Andelskapital Reservfond Bundna reserver Summa bundet eget kapital Not 24,25 Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Avsättningar Avsättningar för pensioner Avsättningar för skatter Övriga avsättningar Summa avsättningar Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder 22 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skatteskulder Avräkning med brf Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 26 27 28 Totalt eget kapital och skulder Poster inom linjen Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Borgensförbindelse HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 29 30 30 Moderföretag 2014 2013 2014 2013 7 528 7 398 7 528 5 331 7 398 5 331 7 930 15 458 7 738 15 136 12 859 12 729 114 514 -9 350 105 164 120 622 116 988 -2 208 114 780 129 916 81 800 5 343 87 143 100 002 88 599 - 6 799 81 800 94 529 10 405 802 11 207 10 048 525 10 573 1 269 802 2 071 1 192 525 1 717 446 655 16 343 462 998 441 886 1 300 443 186 102 991 13 474 116 465 98 988 1 300 100 288 51 615 19 734 206 351 986 4 498 29 093 457 132 3 585 13 341 221 354 863 5 911 27 361 405 282 1 064 15 689 934 11 536 354 884 3 123 20 921 395 681 357 439 5 311 17 958 393 178 1 051 959 988 982 614 219 589 712 566 830 47 359 51 798 519 380 8 581 167 602 47 359 98 798 162 502 8 581 FINANSIELLA RAPPORTER KASSAFLÖDESANALYS (Belopp i tkr) Koncern Moderföretag Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 2014 -4 877 2013 -6 000 2014 12 102 2013 -10 431 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Avskrivningar Reavinst avyttring anläggningstillgångar Ej kassapåverkande transaktioner Avsättningar Justering för skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 318 -261 -3 324 277 -4 473 -1 340 7 206 2 943 1 113 -197 -142 1 980 3 974 -20 707 -4 359 277 -2 509 -11 222 1 544 42 2 081 -3 821 Kassaflöde före förändring i rörelsekapital Ökning(-) / minskning (+) av lager Ökning(-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar Ökning(+) / minskning (-) av kortfristiga skulder Kassaflöde före investeringar -49 782 1 040 54 727 4 645 -16 115 21 409 -18 670 -11 396 -49 621 -70 303 5 058 -126 088 -18 479 3 912 -16 795 -35 183 -54 970 -51 956 -5 182 3 622 -51 885 -1 942 4 007 -61 287 -11 248 -50 -4 366 74 425 -69 327 -2 205 -75 -1 941 4 007 -35 397 Finansieringsverksamheten Förändring inlåning brf Ökning (+) / minskning (-) av andelskapital Nyupplåning Amortering lån Ökning (+) / minskning (-) av långfristiga fordringar Nettoförändring av finansieringsverksamheten -2 877 130 24 112 -4 300 9 984 27 049 -11 577 83 38 327 -4 125 -7 030 15 678 -2 555 130 17 144 -967 7 883 21 635 -11 505 83 34 000 -26 943 -4 319 -8 684 Förändring av likvida medel -24 836 -45 609 -47 692 -44 081 Likvida medel vid årets början Likvidation av bolag 163 916 209 525 156 734 350 200 815 Likvida medel vid årets slut 139 080 163 916 109 392 156 734 Investeringar/försäljningar Investeringar i fastigheter Investeringar i andelar Investeringar i maskiner/inventarier Försäljningar Kassaflöde efter investeringsverksamheten I likvida medel ingår kassa och bank samt kortfristiga placeringar. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 23 REDOVISNINGSPRINCIPER Allmän information HSB Sydost ek.för. med organisationsnummer 729500-1767 är en ekonomisk förening registrerad i Sverige med säte i Växjö. Adressen till huvudkontoret är Storgatan 14, 351 03 Växjö. Företaget och dess dotterföretag (”koncernens”) verksamhet omfattar förvaltning av fastigheter och bostadsrätter. Redovisningsprinciper och värderingsprinciper Företaget tillämpar Årsredovisningslagen (1995:1554) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2013:1 Årsredovisning och koncernredovisning (”K3”). K3 tillämpas för första gången Detta är första året företaget tillämpar K3 och eftersom koncernredovisningen presenterar ett års jämförelsesiffror har övergångsdatumet till K3 fastställts till den 1 januari 2013. Företaget tillämpade tidigare Årsredovisningslagen samt Bokföringsnämndens allmänna råd och vägledningar där inget annat anges. 24 Vid övergången till K3 har bestämmelserna i kapitel 35 tillämpats, vilka kräver att företag tillämpar K3 retroaktivt. Detta innebär att jämförelsesiffrorna för 2013 är omräknade enligt K3. Det finns emellertid ett antal frivilliga och obligatoriska undantag från denna generella regel, vilka syftar till att underlätta övergången till K3. En beskrivning av hur företaget tillämpat dess undantag, inklusive en beskrivning av hur koncernens resultat och finansiella ställning påverkas av övergången till K3 samt en sammnfattning av de förändringar som gjorts av redovisningsprinciperna presenteras i not 11 och not 24. Moderföretagets övergång till K3 presenteras i not 11 och not 24. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderföretaget HSB Sydost ek.för. och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett annat företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska hänsyn tas till innehav av fiansiella instrument som är potentiellt röstberättigade och som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras till röstberättigade eget kapitalinstrument. Hänsyn ska också tas till om företaget genom agent har möjlighet att styra verksamheten. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna. Ett dotterföretags intäkter och kostnader tas in i koncernredovisningen från och med tidpunkten för förvärvet till och med den tidpunkt då moderföretaget inte längre har ett bestämmande inflytande över dotterföretaget. Se avsnitt Rörelseförvärv nedan för redovsining av förvärv och avyttring av dotterföretag. Redovisningsprinciperna för dotterföretag överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen. Av moderbolagets totala försäljning avser 19 252 tkr exkl. moms (21 309 tkr) försäljning till dotterbolag. Moderföreningen har köpt tjänster från dotterbolag med 2 302 tkr (0 tkr). Av moderföreningens totala ränteintäkter utgör 807 tkr (1 032 tkr) ränteintäkter från dotterföretag. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärsmetoden. Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller överagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument och utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet. Exempel på utgifter är transaktionskostnader. I köpeskillingen ingår villkorad köpeskilling, förutsatt att det vid förvärvstidpunkten är REDOVISNINGSPRINCIPER sannolikt att köpeskillingen kommer att justeras vid en senare tidpunkt och att beloppet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för den förvärvade enheten justeras på balansdagen och när den slutliga köpeskillingen fastställs, dock ej senare än ett år efter förvärstidpunkten. Intäkter Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter, returer och liknande avdrag. Koncernens intäkter består i huvudsak av fastighetsförvaltning. De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med följande undantag: • pensionsförpliktelser fastställs enligt K3 kapitel 28 Ersättningar till anställda, • uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder fastställs enligt K3 kapitel 29 Inkomstskatter, • skulder för aktierelaterade ersättningar fastställs enligt K3 kapital 26 Aktierelaterade ersättningar, • immateriella tillgångar utan aktiv marknad, samt • ansvarsförbindelser vilka värderas enligt K3 kapitel 21 Avsättningar, ansvarsförbindelser och eventualtillgångar. Varuförsäljning Intäkter från försäljning av varor redovisas när varor redovisas när varorna levererats och äganderätten har överförts till kunden, varmed samtliga villkor nedan är uppfyllda: • företaget har överfört de väsentliga risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande, • företaget inte längre har något sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och utövar heller inte någon reell kontroll över de sålda varorna, • inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt • de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget, och • de utgifter som uppkommit eller som förväntas uppkomma till följd av transaktioner kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. En avsättning som avser utgifter för omstrukturering av den förvärvade enhetens verksamhet ingår i förvärvsanalysen endast i den utsträckning som den förvärvade enheten redan före förvärstidpunkten uppfyller villkoren för att redovisa en avsättning. Värdering av minoritetens andel av tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten Vid förvärv av färre än samtliga andelar av den förvärvade enheten läggs värdet av minoritetens andel till anskaffningsvärdet. Minoritetens andel av den förvärvade enhetens tillgångar och skulder, inklusive goodwill eller negativ goodwill värderas till verkligt värde. Andelar i intresseföretag Ett intresseföretag är ett företag där koncernen utövar ett betydande men inte bestämmande inflytande, normalt omfattar det företag där koncernen innehar 20%-50% av rösterna. Försäljning av tjänster Intäkter från försäljning av tjänster på löpande räkning redovisas som intäkt i den period arbetet utförs och material levereras eller förbrukas. Utdelning och ränteintäkter Utdelningsintäkter redovisas när ägarens rätt att erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran. Låneutgifter Låneutgifter redovisas i resultaträkningen i den period de uppkommer. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 25 Inkomstskatter Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som gäller per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s.k. balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill. 26 Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte är uppenbart att den temporära skillnaden kommer att återföras inom en överskådlig framtid. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar omprövas varje balansdag och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga resultat kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 företaget, per balansdagen, förväntar sig att återvinna det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller reglera det redovisade värdet för motsvarande skuld. Uppskjuten skatt beräknas baserats på de skattesatser och skatteregler som har beslutats före balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Aktuell och uppskjuten skatt för perioden Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisas direkt mot eget kapital. I sådant fall ska även skatten redovisas direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som uppkommer vid redovisning av rörelseförvärv, redovisas skatteeffekten i förvärskalkylen. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet för att bringa den på plats och i skick att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med posten kommer att tillfalla koncernen och att anskaffningsvärdet för densamma kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer. Då skillnaden i förbrukning av en materiall anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dessa komponenter. REDOVISNINGSPRINCIPER Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens anskaffningsvärde, eventuellt minskat med beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Om en tillgång har delats upp på olika komponenter skrivs respektive komponent av separat över dess nyttjandeperiod. Avskrivningar påbörjas när den materiella anläggningstillgången kan tas i bruk. Materiella anläggningstillgångars nyttjandeperioder uppskattas till: Komponent Nyttjande år Stomme150 Fasad50 Stammar50 Tak50 Installationer30 Innan tillämpning av K3-regelverket gjordes linjär avskrivning med 1% på fastigheter. K3-regelverket har höjt den linjära avskrivningen till 1,7% i koncernen. Maskiner och inventarier skrivs av med 20% årligen. Större arbetsmaskiner skrivs av med 10% från 2004. Avskrivningar för aktiverade ombyggnationer i egna bostadsrätter görs efter 10-20 års plan. Nyttjandeperioden för mark är obegränsad och därför skrivs mark inte av. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas om det finns indikationer på att förväntad förbrukning har förändrats väsentligt jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag. Då företaget ändrar bedömning av nyttjandeperioder, omprövas även tillgångens eventuella restvärde. Effekten av dessa ändringar redovisas framåtriktat. Borttagande från balansräkningen Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring, eller när inte några framtida ekonomisak fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillången eller komponenten. Den vinst eller förlust som uppkommer när en materiell anläggningstillgång eller en komponent tas bort från balansräkningen är skillnaden mellan vad som eventuellt erhålls, efter avdrag för direkta försäljningskostnader, och tillgångens redovisade värde. Den realistionsvinst eller realisationsförlust som uppkommer när en materielll anläggningstillgång eller en komponent tas bort från balansräkningen redovisas i resultaträkningen som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar och immaterialla tillgångar exklusive goodwill Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella anläggningstillgångar och immaterialla tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av en eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Finansiella dokument En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när koncernen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finasiell skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör. Vid det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar och kortfristiga skulder till anskaffningsvärde. Långfristiga fordringar samt långfristiga skulder värderas vid det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Låneutgifter periodiseras som en del i lånets räntekostnad enligt effektivräntemetoden (se nedan). HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 27 Vid värdering efter det första redovisningstillfället värderas omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, dvs. det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Kortfristiga skulder värderas till nominellt belopp. Långfristiga fordringar och långfristiga skulder värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/ betalat belopp och belopp att betala/erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden. 28 Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag utvärderar koncernen om det finns indikationer på att en eller flera finansiella anläggningstillgångar minskat i värde. Exempel på sådan indikationer är betydande finansiella svårigheter hos låntagaren, avtalsbrott eller att det är sannolikt att låntagaren kommer att gå i konkurs. För finansiella anläggningstillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde beräknas nedskrivningen som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning på framtida kassaflöden. Diskonteringen sker med en ränta som motsvarar tillgångens ursprungliga effektivränta. För tillgångar med rörlig ränta används den på balansdagen aktuella räntan. Varulager HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först- in - först - ut metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärde är försäljningsvärdet efter avdrag för beräknade kostnader som direkt kan hänföras till försäljningstransaktionen. Likvida medel Likvida medel inkluderar kassamedel och disponibla tillgodahavanden hos banker och andra kreditinstitut samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter och är föremål för en obetydlig risk för värdefluktuationer. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelser och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning omprövas varje balansdag och justeras så att den återspeglar den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, motsvarande det redovisade värdet nuvärdet av dessa utbetalningar. Ansvarsförbindelser En ansvarförbindelse är en möjlig förpliktelse till följd av inträffade händelser och vars förekomst endast kommer att bekräftas av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller en befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera REDOVISNINGSPRINCIPER förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Ansvarsförbindelser redovisas inom linjen för balansräkningen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen visar koncernens förändringar av företagets likvida medel under räkenskapsåret. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetalningar. 29 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER Koncern (Belopp i tkr) NOT 1 NOT 2 Nettoomsättning Byggadministration/Entreprenadverksamhet Fastighetsförvaltning, egna fastigheter/bostadsrätter Förvaltnings- och administrationsarvoden Fastighetsservice Medlemsavgifter Övriga intäkter Summa nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Bidrag Försäljning bostadsrätt Vinstavräkning nybyggnadsprojekt Ersättning försäkringsbolag Övrigt Summa övriga rörelseintäkter Moderföretag 2014 44 562 2013 12 164 2014 51 038 2013 12 164 61 361 67 270 17 541 17 282 17 368 16 651 16 750 16 651 48 964 54 193 41 923 4 257 4 140 4 257 10 138 2 395 3 662 186 650 156 813 135 171 54 193 4 140 2 395 106 825 2014 821 2 645 3 365 694 7 349 14 874 2013 1 051 737 -121 1 667 2014 821 2 645 3 365 694 7 094 14 619 2013 1 051 737 -226 1 562 NOT 3 Kostnader för revision I kostnaderna ingår för HSB Sydost revisionsarvode till förtroendevalda revisorer med 32 tkr (32 tkr) och revisionsarvode med 93 tkr (95 tkr). För hela koncernen uppgår revisionskostnader till 147 tkr (161 tkr). NOT 4 Leasingkostnader Koncernen Leasingkostnad 2014 Leasingkostnader inom 1 år 1 259 HSB Sydost ek.för. Leasingkostnad 2014 30 1 037 Leasingkostnader inom 1 år 1 202 981 Leasingkostnader 2-3 år 1 078 Leasingkostnader 2-3 år 1 022 Inom koncernen finns inga leasingkostnader som sträcker sig längre än 5 år. NOT 5 Anställda och personalkostnader Medeltal antällda fördelning på män och kvinnor Totalt HSB Sydost ek för HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 98 2014 Kvinnor 37 2013 Män 61 Totalt 117 Kvinnor 41 Män 76 NOTER (Belopp i tkr) HSB Sydost AB HSB Fastigheter i Karlskrona AB HSB Fastigheter Sydost AB 9 4 5 HSB Sydost Holding 1 AB HSB Sydost Byggservice AB 9 1 8 Summa medeltal anställd personal 6 122 1 43 5 79 Könsfördelning företagsledning Män Kvinnor 4 1 3 HSB Sydost Fastighetsförvaltning AB Styrelse Verkställande direktör 9 2 7 126 43 83 Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 2014 Styrelse och vd HSB Sydost ek för Löner och ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Övriga anställda 2013 Totalt Styrelse och vd 1 373 34 154 35 527 440 11 561 6 1 422 2 878 Övriga anställda Totalt 1 352 39 070 40 422 12 001 883 14 592 15 475 1 428 359 2 257 2 616 2 878 2 748 2 748 HSB Fastigheter Sydost AB Löner och ersättningar Sociala kostnader 990 990 1 128 1 128 (varav pensionskostnader) 175 175 243 243 Löner och ersättningar 6 489 6 489 1 762 1 762 Sociala kostnader 2 156 2 156 637 637 208 208 81 81 1 373 43 521 44 894 1 352 43 580 44 932 440 14 707 15 147 883 16 357 17 240 6 1 805 1 811 359 2 581 2 940 Övriga dotterbolag (varav pensionskostnader) Koncernen totalt Löner och ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Avgångsvederlag och villkor för företagsledning och styrelse Vd Vds lön knyts till inkomstbasbeloppet och inga andra ekonomiska ersättningar eller personalförmåner än lön ska utgå samt att avsättningar till pension utöver KTP-planen ska ske inom ramen för lönebeloppet. Vds lön och ersättningar utgörs av 20 inkomstbasbelopp. Utöver detta har vd rätt till förmånsbil upp till 10 prisbasbelopp där bränsle ingår i bilavtalet. Företaget betalar sjukvårdsförsäkring i DKV Hälsa. Vd omfattas inte av lagen om anställningsskydd. Vid uppsägning från bolaget utgår ersättning motsvarande två årslöner, ett års uppsägningstid inräknad, dock längst till 65 år. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 31 (Belopp i tkr) Koncern Moderföretag Styrelse Några särskilda avtal för styrelsens ledamöter föreligger inte. Sjukfrånvaro i HSB Sydost ek för Sjukfrånvaro i % HSB Sydost ek för -29 år 30-49 år 50 år- Totalt i% Totalt 2.2 % 3.1 % 7,2 % 4,6 % Av frånvaron utgör sjukskrivning 60 dagar eller mer 54 % av total frånvaro. NOT 6 Avskrivningar på immateriella, materiella och finansiella anläggningstillgångar Immaterialla och materiella anläggningstillgångar 2014 2013 2014 2013 Byggnader 6 005 4 795 1 582 968 Om- och tillbyggnader 2 879 109 303 109 Maskiner och inventarier 2 434 2 302 2 089 1 865 Summa 11 318 7 206 3 974 2 942 NOT 7 Resultat från andelar Utdelning från HSB Projektpartner AB Summa 2014 2013 2014 2013 977 385 977 385 977 385 977 385 Finansiella intäkter Ränteintäkter 2014 3 310 2013 5 000 2014 3 111 2013 4 748 816 1 372 NOT 8 Ränteintäkter för koncernföretag NOT 9 32 Summa 3 310 5 000 3 927 6 120 Finansiella kostnader Räntekostnader lån, placeringar, brf Summa 2014 2013 2014 2013 14 935 17 636 5 723 7 858 14 935 17 636 5 723 7 858 2014 -286 2013 404 2014 -77 2013 -239 Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag -4 008 3 530 -2 342 2 320 Summa -4 294 3 934 -2 509 2 081 2014 2013 2014 2013 547 175 537 514 102 080 9 577 -9 562 3 404 106 564 - 4 553 NOT 10 Skatt på årets resultat Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader NOT 11 Byggnader och mark Byggnader, om- och tillbyggnader Ingående anskaffningsvärde Omklassificeringar HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER (Belopp i tkr) Årets anskaffningar Försäljningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Mark Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Omklassificeringar Försäljningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar Justering för försäljning Årets avskrivningar Omklassificeringar enligt K3 Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisat värde Byggnader Mark Totalt Koncern 5 933 Moderföretag 19 223 562 685 547 175 120 610 77 400 24 932 42 651 6 158 559 -2 879 148 821 120 610 52 190 -5 085 8 535 44 778 60 206 1 036 -13 274 47 968 12 087 -5 085 1 777 69 102 080 58 423 1 222 561 60 206 10 512 8 779 1 077 498 12 087 507 046 494 985 61 597 148 821 120 610 47 968 655 867 615 595 109 565 89 994 60 206 150 200 55 640 4 904 2 508 52 190 6 263 -41 372 70 375 Verkligt värde på fastigheterna har fastställts genom externa värderingar. De flesta värderingar är daterade i september 2013. De fastigheter som är anskaffade efter detta tillfälle är värderade till anskaffningsvärdet liksom vissa markområden där extern värderinge ej gjorts. Verkligt värde per 2014-12-31 uppgår till 865 mkr. NOT 12 Nedlagda kostnader på annans fastighet Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Utgående anskaffningsvärde Ackumulerade avskrivningar Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisat värde 2014 4 810 545 5 355 2013 2014 4 810 4 810 545 545 240 349 589 240 240 109 109 4 766 4 570 436 2013 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 33 (Belopp i tkr) Koncern Moderföretag NOT 13 Maskiner och inventarier Ingående anskaffningsvärde Årets försäljningar/utrangeringar Årets anskaffningar Utgående anskaffningsvärde 2014 24 815 -3 766 5 182 26 231 2013 25 904 -3 031 1 942 24 815 2014 22 427 -3 600 4 366 23 193 2013 22 651 -2 166 1 942 22 427 Ackumulerade avskrivningar Ingående avskrivningar Årets försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar 2014 16 037 -2 982 2 434 2013 16 998 -3 022 2 061 2014 14 411 -2 805 2 088 2013 14 701 -2 156 1 866 Utgående ackumulerade avskrivningar Redovisat värde 15 489 10 742 16 037 8 778 13 694 9 499 14 411 8 016 2014 1 277 7 825 -1 277 7 825 2013 7 003 997 -6 723 1 277 2014 1 176 2013 262 914 2014 2013 NOT 14 Pågående nyanläggning Ingående anskaffningsvärde Årets anskaffningar Färdiga arbeten Utgående ackumulerade anskaffningsvärden NOT 15 Andelar i koncernföretag Ingående anskaffningsvärde Utgående anskaffningsvärden Antal aktier -1 176 1 176 2014 10 150 10 150 Kapital- Redoandel visat värde 2013 10 450 10 450 Innehavsspecifikation Säte HSB Fastigheter Sydost AB Växjö 10 000 100% 10 000 66 919 6 388 Växjö 1 000 100% 100 631 -71 Växjö 1 000 100% – 1 135 72 Växjö 1 000 100% – 138 4 Växjö 500 100% – 49 3 Växjö 500 100% 50 0 Eget kapital Årets resultat 0rg.nr 556491-8190 HSB Sydost AB 34 Org.nr 556791-1267 Dotterbolag till HSB Sydost AB: HSB Fastigheter i Karlskrona AB Org.nr 556757-9411 HSB Karlskrona AB Org.nr 556774-4957 HSB Sydost Gesällen AB Org.nr 556930-8074 Fastighetsbolaget i Sydost AB Org.nr 556981-6175 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER (Belopp i tkr) Kalmarflintan AB Koncern Moderföretag Växjö 500 100% 50 0 Org. nr. 556709-9899 Växjö 1000 100% 1 051 -44 HSB Sydost Holding 1 AB Växjö 500 100% 44 -1 Växjö 500 100% 54 9 Växjö 500 100% 55 10 10 150 70 176 6 370 2014 75 2013 75 75 75 Org. nr. 556981-6191 Dotterbolag till HSB Sydost Gesällen AB: Hålän Fyra AB 50 Org. nr 559634-3766 Dotterbolag till HSB Sydost Holding 1 AB: HSB Sydost Byggservice AB Org.nr 556938-5908 HSB Sydost Fastighetsförvaltning AB Org.nr 556934-3691 Summa NOT 16 Andelar i intresseföretag Ingående anskaffningsvärde Omklassificering Utgående anskaffningsvärde 2014 0 75 75 Innehavsspecifikation Säte HSB Produktion i Sydost HB Växjö Antal aktier 2013 Kapitalandel Redovi- Eget sat värde kapital Årets resultat 50% 0 -116 -52 Org. nr. 969739-6969 HSB Göta/Sydost HR-center AB Jönköping 250 50% 25 288 238 Växta Utveckling AB Växjö 500 50% 50 69 -21 Växjö 1000 100% 69 -21 75 310 144 2014 10 951 2013 10 901 Org. nr. 556950-2841 Dotterbolag till Växta Uteckling AB: Växta Mark AB Org. nr. 556950-2734 Summa: NOT 17 Fordringar hos koncernföretag Lån till koncernbolag 2014 2013 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 35 (Belopp i tkr) NOT 18 Andra långfristiga värdepappersinnehav Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar Årets minskning Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 36 Koncern 2014 95 949 1 -5 096 90 854 2013 93 560 2 389 Ingående nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Redovisat värde Moderföretag 2013 86 946 2 386 95 949 2014 89 332 1 -5 096 84 237 1 106 1 106 89 748 1 106 1 106 94 843 1 106 1 106 83 131 1 106 1 106 88 226 Specifikation Långfristiga kapitalplaceringar Aktier i HSB Projektpartner AB Andelar i HSB Riksförbund Andelar i HSB Vind Umeå Andelar i bostadsrätter Konserthusbolaget i Växjö Swedbank AB Övriga andelar Totalt 60 596 16 008 4 620 1 320 6 983 30 2 189 89 748 65 691 16 008 4 620 1 320 6 983 30 2 189 94 843 60 596 16 008 4 620 1 320 476 30 2 79 83 131 65 691 16 008 4 620 1 320 476 30 2 79 88 226 NOT 19 Andra långfristiga fordringar Ingående anskaffningsvärde Förändring uppskjuten skatt Årets amorteringar/minskning Utgående anskaffningsvärden 2014 12 715 -4 533 -406 7 776 2013 7 523 5 579 -387 12 715 2014 9 932 -2 432 -406 7 094 2013 7 998 2 321 -387 9 932 Ingående nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Redovisat värde 355 355 7 421 355 355 12 360 355 355 6 739 355 355 9 577 Specifikation Insatslån- och reverslån Anslutningslån fjärrvärme Mervärdeskatt enligt jämkningsregel Latent skattefordran Totalt 111 161 132 7 017 7 421 126 199 397 11 638 12 360 3 111 74 132 3 422 6 739 3 126 199 397 5 855 9 577 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 89 332 NOTER (Belopp i tkr) Koncern Moderföretag NOT 20 Varulager och pågående arbeten Avser förråd av byggnadsmaterial och reservdelar HSB Sydosts fastighetsservice i Kronoberg, Kalmar och Blekinge län. Lagret är värderat till anskaffningsvärde med inkuransavdrag. Pågående arbeten avser projekt för pågående/framtida byggnation. Pågående arbeten är värderat till direkta nedlagda kostnader samt även direkt hänförbara nedlagda indirekta kostnader, efter avdrag för fakturerade intäkter. Lager av bostadsrätter omfattar 6 st lägenheter i ett radhus i Karlshamn samt 11 st lägenheter i HSB brf Räppe kanal. Bostadsrätterna i dotterbolaget HSB Fastigheter Sydost AB har sedan tidigare år omklassificerats till en finansiell anläggningstillgång då innehavets karaktär väsentligen förändrats. NOT 21 Övriga fordringar Skattefordran Fordran moms Lån intressebolag Gottgörelse KP Övrigt Total NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Förutbetalda försäkringar Upplupna intäkter Upplupna ränteintäkter Upplupen återbäring Vinstavräkning tecknade bostadsrätter Övriga förutbetalda kostnader Totalt NOT 23 Kortfristiga placeringar Specialinlåning och obligationer Totalt 2014 620 1 285 1 905 1 287 1 080 6 177 2014 620 2013 650 1 905 1 002 5 580 1 905 1 287 704 4 516 531 3 086 2014 2013 2014 2013 2 534 263 1 192 293 1 121 3 365 1 950 10 718 2 444 616 1 415 263 1 620 303 322 1 295 322 1 295 5 718 10 395 182 1 121 3 365 1 628 7 974 2014 2013 58 349 106 578 2014 58 349 2013 106 578 58 349 106 578 58 349 2013 2 619 54 1 905 106 578 4 668 8 208 Inom kortfristiga placeringar finns en orealiserad värdeökning om 2 130 tkr per 2014-12-31 NOT 24 Eget kapital i ingångsbalansräkningen Koncernen Enligt fastställd koncernbalansräkning 2013-12-31 Effekter av byte av redovisningsprincip (BR) Avskrivningar enligt K3 Skatteeffekt av K3 Andelskapital 7 398 Bundna reserver Fritt kapital 7 738 118 945 Årets resultat -2 208 -2 509 552 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 37 Koncern (Belopp i tkr) Justerad koncernbalans efter byte av redovisningsprincip 2014-01-01 7 398 HSB Sydost ek.för. Andels kapital 7 738 116 988 Bundna reserver 7 398 Enligt fastställd balansräkning 2013-12-31 5 331 Effekter av byte av redovisningsprincip (BR) Avskrivningar enligt K3 Skatteeffekt av K3 Justerad koncernbalans efter byte av redovisningsprincip 2014-01-01 Andelskapital Belopp vid årets ingång Eget kapitaldel av obeskattade pengar Effekt av konsoliderad bostadsrättsförening 5 331 Bundna reserver 7 398 88 988 Årets resultat -6 799 88 599 Fritt kapital -6 799 Årets resultat 7 738 116 988 204 -204 -12 -61 -2 208 -2 208 2 208 Vinstdisposition enl. föreningsstämmans beslut Inbetalda insatser netto Årets resultat Belopp vid årets utgång 130 7 528 7 930 114 515 -9 350 -9 350 HSB Sydost ek. för. Belopp vid årets ingång 7 398 5 331 88 599 -6 799 -6 799 6 799 81 800 5 343 5 343 Vinstdisposition enl. föreningsstämmans beslut Inbetalda insatser netto Årets resultat Belopp vid årets utgång 38 Fritt kapital -2 208 -498 109 7 398 NOT 25 Eget kapital Koncernen Moderföretag 130 7 528 5 331 NOT 26 Skulder till kreditinstitut Koncernen Kreditskuld 446 655 Förfaller inom 2-5 år 35 437 Förfaller efter 5 år 411 218 HSB Sydost ek. för. Kreditskuld Förfaller inom 2-5 år Förfaller efter 5 år 102 991 4 257 98 735 Genomsnittsräntan i moderföretaget är 2, 56% och i hela koncernen 2.39%. Lån med kortare löptid än ett år och som omsätts nästkommande år betraktas som långfristiga skulder. HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 NOTER (Belopp i tkr) Koncern NOT 27 Övriga Personalens källskatt och sociala avgifter Moms Uttagsskatt Övrigt Totalt 2014 2 242 1 209 114 933 4 498 2013 1 069 2 954 92 1 796 5 911 NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Semesterlöneskuld, löner och soc. avg. Hyror Räntor Reserverat för avgången personal Förutbetald administrativa tjänster BRF Övrigt (driftskostnader mm) Totalt 2014 7 224 5 848 1 355 748 8 209 5 709 29 093 NOT 29 Ställda säkerheter Fastighetsinteckning Totalt Moderföretag 2014 2013 1 637 1 183 1 017 2 975 303 3 123 1 319 5 311 2013 2014 2013 8 322 6 222 2 541 6 689 1 512 496 748 8 209 3 267 20 921 7 369 1 250 913 7 486 940 17 958 2014 2013 2014 566 830 519 380 167 602 2013 162 502 566 830 519 380 167 602 162 502 7 486 2 790 27 361 NOT 30 Ansvarsförbindelse För de nyproducerade bostadsrättsföreningarna, Räppe kanal i Växjö och Linblomman i Kalmar har HSB Sydost lämnat garanti avseende försäljning, avsägelse och avgifter. Garantin gäller i 7 år från färdigställandet. 2014 2013 2014 2013 Garantiförbindelser bostadsrättsföreningar 45 812 7 163 45 812 7 163 Garantiförbindelser Fastigo 798 680 798 680 Ansvarsförbindelse för pensionsskuld (KP) 749 738 749 738 Totalt 47 359 8 581 47 359 8 581 Borgensförbindelser för beviljade byggkreditiv i byggande bostadsrättsföreningar 51 798 98 798 HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 39 Härmed försäkras att koncernredovisningen/årsredovisningen upprättas i enlighet med bokföringsnämndens allmänna råd och god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står för. Växjö den 7 april 2015 Monica Widnemark Sebastian Lindroth OrdförandeVice ordförande Göran Ågren Dean Sparrewath Nielsen Per Renud Githa Fiorino Ann-Christine Quist-Karlsson Börje Nilsson Vd 40 Vår revisionsberättelse har avlämnats den 7 april 2015 Eva Gustafsson Ingemar Arwidson Deloitte AB Av föreningenAv föreningenHåkan Davidsson vald revisorvald revisorAuktoriserad revisor Utsedd av HSB Riksförbund HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i HSB Sydost ek för, org. nr 729500-1767 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HSB Sydost Ekonomisk förening för räkenskapsåret 2014. Föreningens årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 10–41. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderföreningen och för koncernen. en har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för HSB Sydost Ekonomisk förening för räkenskapsåret 2014. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt lagen om ekonomiska föreningar. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens och verkställande direktörens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Växjö den 7 april 2015 Deloitte AB 41 Håkan Davidsson Auktoriserad revisor Utsedd av HSB Riksförbund Ingemar Arwidson Eva Gustafsson Av föreningen vald revisor Av föreningen vald revisor Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- HSB SYDOST ÅRSREDOVISNING 2014 HSB Sydost Storgatan 14, Box 52, 351 03 Växjö • Telefon 010-451 30 00 • [email protected] • www.hsb.se/sydost
© Copyright 2025