Nyskapande
mellan industri
och akademi
Olle Stenberg, ISEA
Erik Gallneby, Triathlon Consulting
Ekmandagarna 2015
2015-01-27, Stockholm
-1-
Syfte
Hur sker nyskapande in anslutning till akademin idag?
Reflektioner
kring några
frågor kopplade
till nyskapande
Varför är nyskapande så svårt?
Vilka framgångsexempel finns?
© ISEA 2014
Vad karaktäriserar goda lösningar och vägen framåt?
-2-
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
a)
Uppstarts- / avknoppningsbolag
b)
Forskningssamarbeten
c)
Patentering / licensiering
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
-3-
Hur nyttiggörs forskning
-4-
Nyskapande i anslutning till akademien – uppstartsbolag
Institut
Industri
AB
AB
Science Park
inkubator
© ISEA 2014
Universitet
-5-
Exempel: Uppstartsbolag
Mevia
AcoSense

Utvecklar barriärmaterial för förpackningar

Baserat hemicellulosa – ersätter plast och aluminium

Förnybart och kostnadseffektivt

Upptäcker när ett medicinskt preparat har tagits ur sin behållare

Möjliggör statistik över tagen medicin och meddelande vid missad dos

Ökar effekten på mediciner genom ökad dosering och intervallefterlevnad

Mäter vätskors egenskaper med akustiska signaler – med “clamp on” enhet

Utan filter, linser och färre labbtester än normalt

Möjliggör “live” processoptimering och högre genomflöde
© ISEA 2014
Xylophane
-6-
Exempel: Entreprenör startar bolag i innovationsmiljö/inkubator
Capee Group

Avsotar biobränslepanna effektivare än konventionell teknik

Ökar sotning, minskar produktionsbortfall, minskar slitage

Möjliggör ökad produktivitet i pannan

Sammanställer överskådliga mätetal för processindustrier i realtid från en
stor mängd olika mätare och system

Ökar överskådlighet och hanterbarhet av befintlig data och mätningar

Möjliggör till snabba och faktabaserade beslut
© ISEA 2014
SootTech
-7-
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
a)
Uppstarts- / avknoppningsbolag
b)
Forskningssamarbeten
c)
Patentering / licensiering
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
-8-
Nyskapande i anslutning till akademien – forskningssamarbeten
Institut
Industri
Forskningssamarbete
FoU
avdelning
Science Park
inkubator
© ISEA 2014
Universitet
-9-
Exempel: Forskningssamarbete industri och akademi
SuMo

Forskningssamarbete med syfte att förstå och utveckla
egenskaperna hos mjuka biomaterial

Exempel: 21 MSEK från över 5 år från ”The Strategic Research
Foundation” för att förstå och utveckla transporteringsegenskaper

Forskningssamarbete med syfte att utveckla superabsorbenta
blöjor som är helt baserade på träprodukter

Forskningssamarbete med syfte att utveckla förpackningsmaterial

Exempel: Förbättrad vikt och stabilitet hos pappersförpackningar
Woodi
© ISEA 2014
Formulosa
- 10 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
a)
Uppstarts- / avknoppningsbolag
b)
Forskningssamarbeten
c)
Patentering / licensiering
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 11 -
Nyskapande i anslutning till akademien – försäljning av patent och licenser
Institut
Industri
Universitet
© ISEA 2014
Science Park
inkubator
- 12 -
Exempel: Försäljning patent och rättigheter

Avskiljer lignin från svartlut

Möjliggör ökad produktivitet och ökade intäkter från biprodukter
© ISEA 2014
Lignoboost
- 13 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 14 -
Uppstartsbolagets dilemma
- 15 -
Finansiering
Konjunktur
Offentliga
intressen
Privata
intressen
GAP
Politik
- 16 -
Väg framåt: Offentligt – Privat Partnerskap
FoU finansiärer - bidrag
Lånefinansiering
Offentliga
intressen
Såddfonder
Politik
Riskkapitalbolag
- 17 -
Privata
intressen
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 18 -
Genomförande
?
Vem skall driva projektet/bolaget?
”Forskaren”
”Linjechefen”
?
- 19 -
Hur ska bolaget drivas?
Väg framåt: Matchning idéägare-entreprenör
Modell för idéägare - genomförare
Exempel
- 20 -
Väg framåt: Adaptiv / iterativ affärsmodellering
Validera
behovet
STOP
Bygg
kundbas
STOP
STOP
Skala
upp
Pivot
© ISEA 2014
© ISEA 2014
Förstå
kunden
- 21 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 22 -
Kompetenstillförsel
Exempel
Teknisk kompetens
`
Genomförandekraft
Sälj / Kundrelationer
Projekt
IP / juridik
AB
Marknad
Regelverk
Ekonomi / finans
Styrelse / ledning
- 23 -
© ISEA 2014
Produktion / kvalitet
Väg framåt: Finansiera inkubatorer och/eller företag för att köpa in
experthjälp i tidiga skeden
Exempel
Teknisk kompetens
Sälj / Kundrelationer
`
Genomförandekraft
Inkubator
Projekt
Projekt
AB
Projekt
AB
Projekt
AB
IP / juridik
Marknad
AB
Regelverk
Ekonomi / finans
Produktion / kvalitet
Styrelse / ledning
- 24 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 25 -
Industrialiseringsmiljö för etablering/uppskalning
Utmaning att få:
Access till
Institut
nyckelutrustning
Industri
infrastruktur i industriell
miljö
Miljötillstånd
Universitet
AB
Service & underhåll
AB
Science Park
inkubator
Kvalificerad
driftspersonal
Analystjänster
…
- 26 -
Väg framåt: Öppna industrimiljöer
Öppna upp anläggningar
för start-ups:
Institut
Industri
Access till
nyckelutrustning och
infrastruktur i industriell
miljö
Universitet
AB
AB
Science Park
inkubator
Miljötillstånd
Industrialisering och
uppskalning
- 27 -
AB
AB
AB
Exempel: Oxeon
Exempel som lyckats
Oxeon är ett marknadsledande
bolag inom tejpvävningsteknologi och vävd tejp
© ISEA 2014
SUPER
SUPER -GASELL
GASELL
- 28 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
a)
Finansiering
b)
Genomförande
c)
Kompetensanskaffning
d)
Industrialiseringsmiljö
e)
Forskningssamarbeten
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 29 -
Forskningssamarbeten akademi – industri
?
Vad är lämpligast att samarbeta kring?
Hur får vi ihop
1
Olika kulturer
2
Olika syfte och mål
- 30 -
3
Olika organisationer
och miljöer
Väg framåt: Strategier för forskningssamarbeten
Ny affärsmodell
Ny värdekedja
Ny affärsmodell i existerande
värdekedja ( integration
framåt / bakåt )
Utvidgad affärsmodell
Existerande kunder
Kärnverksamhet
Befintliga
produkter/tjänster
Förbättrade
produkter/tjänster
egen teknologi
Kompletterande
produkter/tjänster
existerande teknologi
Nya
produkter/tjänster
© ISEA 2014
Befintlig affärsmodell
- 31 -
Väg framåt: Strategier för forskningssamarbeten
Ny affärsmodell
Ny värdekedja
Ny affärsmodell i existerande
värdekedja ( integration
framåt / bakåt )
Utvidgad affärsmodell
Existerande kunder
A VK
FO R
S KN
NOP
PNI
N
INGS
SA M
ARB
INTE
ETE
RN F
oU
GSB
OLA
G
Befintlig affärsmodell
Förbättrade
produkter/tjänster
egen teknologi
Kompletterande
produkter/tjänster
existerande teknologi
Nya
produkter/tjänster
© ISEA 2014
Befintliga
produkter/tjänster
- 32 -
Väg framåt: Tillämpad forskning – en styrmodell (Thesis Steering Model)
- Gater under ett forskningsprogram - Utvärderingsområden vid varje gate Affärsvärde -Utveckling/kontroll
Start
Gate
Vision
Gate
Concept
Gate
Dev.
Gate
Follow up Gate
Forskningskvalitet -Utveckling/Kontroll
Examineringsplanering - Kontroll
Projekt-kontroll – Resurser,risker
9
Säkrar en god kommunikation mellan intressenterna
9
Understödjer en diskussion i tidig fas om gemensamma mål och visioner
9
Ger tidiga varningssignaler med riskanalyser vid varje gate
9
Förbereder forskaren att kunna bli anställningsbar efter examen
- 33 -
Thesis
Gate
End
Gate
Exempel: Forskningssamarbetspartners och inkubatorer
Exempel
Forskningssamarbetspartners
Inkubatorer
- 34 -
INNEHÅLL.
1. Hur sker nyskapande idag
2. Utmaningar och vägen framåt
© ISEA 2014
3. Sammanfattning
- 35 -
1
Vad karaktäriserar
goda lösningar och
vägen framåt?
Samhället

Renovera det offentliga finansieringssystemet så att det
förstärker och kompletterar kommersiell finansiering
(kundfinansiering, riskkapital, lån)

Finansiera uppstartsbolag och inkubatorer så att industriell /
kommersiell erfarenhet och genomförandekraft kan tas in tidigt i
utvecklingsprojekt / bolag
2
Entreprenörer

Arbeta adaptivt – iterativ affärsmodellering
3
Etablerade
storföretag

Utveckla forskningssamarbeten med akademin
- Metodik – idéägande / genomförande
- Strategi för forskningssamarbete och avknoppningsbolag

Öppna industriella miljöer för utveckling av start-ups - utnyttja
styrkor / fördelar med både stora bolag och små uppstartsbolag,
arbeta aktivt med spin-out, spin-in
4
Forskare

Samarbeta med etablerade bolag, inkubatorer och science parks
5
Inkubatorer &
science parks

Säkerställ kompetenstillförsel, ex. genom externa parter
- 36 -
© ISEA 2014
Sammanfattning
Väg framåt
Det finns idéer, drivkraft, pengar och modeller för att lyckas – med rätt partner
och struktur har du har alla förutsättningar att framgångsrikt skapa nya affärer!
Olle Stenberg
ISEA - Industry Senior Advisors
t. +46 706 45 72 71
[email protected]
www.isea-sweden.com
- 37 -
© ISEA 2014
När kommer supergasellen från pappers- och massaindustrin?