Susanne Bååth Jacobsson
Företagsrådgivare
Växa Sverige
 Konjunkturellt problem:
• Svacka i mjölkpriset
• Tillfällig situation
• Löser sig självt
 Strukturellt problem:
• Marginalerna små
• Mogen marknad
• Krävs konkurrensfördelar
• Vid vilket mjölkpris slutar du att tjäna
pengar?
• Uppdatera regelbundet!
• Avgör OM, NÄR och HUR du behöver
hantera lågkonjunkturen.
Dålig lönsamhet
Brist på likviditet
Svårt göra affärer
Ännu sämre lönsamhet och
likviditet
Omöjligt göra affärer
Investeringar
Lager
Amorteringar
Privatuttag
Budget (plan för när det vänder)
Prisförhandlingar
TRIMMA och SLIMMA!
Budget
Täta uppföljningar
Prisförhandlingar
Undvik investeringar
TRIMMA!
Handlingsplan för prioriterade åtgärder
Produktionsnivå
RISK!!
Hög produktion
Låg skuld
Hög produktion
Hög skuld
Låg produktion
Låg skuld
Låg produktion
Hög skuld
Skuldsättning / fasta kostnader
 Vet du ditt break-even pris?
 I vilken ruta befinner sig ditt
företag?
•
•
•
•
•
Pengarna på kontot minskar
Jobbigt att öppna posten
Olust att ”gå till jobbet”
Känsla av hopplöshet
Någon annan måste…
Aktivera nätverket!
Fordringsägare
Kollegor
Banken
Personalen
Rådgivare
Familjen
•
•
•
•
•
Koll på ekonomin viktigt
Men grubbla inte
Regelbundna avstämningar
Plan för kommande period
Dessemellan fokus på produktionen
 Vem pratar du ekonomi med?
 Vad och vem hjälper dig att vara
lösningsinriktad?
Inverkan på ekonomisk effektivitet
Uttalade lönsamhetmål
Medveten om lönsamheten idag
Känsla av lönsamhet
Känsla av egen kontroll
Högre ålder
Räkenskapsanalys och uppföljning
Studiecirklar / möten
Diskussioner efter beslut
(Hansson 2007)








Styrning av företaget på ett aktivt
och medvetet sätt lönar sig.
Arbeta aktivt med de delar
du kan påverka.