1. No category

Verksamhetsberättelse
med årsredovisning 2014-2015
Verksamhetsplan
och budget 2015-2016
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Verksamhetsberättelse
Styrelsen för Stockholms Innebandyförbund önskar
avge följande verksamhetsberättelse med årsredovisning
gällande distriktets trettionde säsong, 140501-150430.
Verksamhetsplan
Styrelsen för Stockholms Innebandyförbund önskar
presentera följande verksamhetsplan och budget för
distriktets trettioförsta säsong, 150501-160430.
Innehållsförteckning
T.f. ordförande har ordet............................... 2
Organisation................................................. 3
Kanslichefen har ordet.................................. 4
Bestraffningskommittén................................ 5
Domargruppen............................................... 5
Tävlingskommittén........................................ 6
Tävling/Seriestruktur..................................... 6
Distriktslagsverksamheten.............................. 7
Utveckling & utbildning................................. 8
Knatteligan.................................................... 9
Distriktsmästerskapen.................................. 9
Stockholmsligan............................................ 10-11
Seriefakta...................................................... 12
Stockholms största föreningar....................... 13-14
Utmärkelser .................................................. 15
SM-medaljörer............................................... 16
Samarbetspartners........................................ 16
Årsredovisning StIBF...................................... 17-22
Revisionsberättelse StIBF................................. 23-24
Årsredovisning Stiftelsen.............................. 25-28
Revisionsberättelse Stiftelsen...................... 29
Verksamhetsplan 2015-2016........................ 30-31
Budget 2015-2016......................................... 32
1
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
T.f. ordförande har ordet
Verksamhetsåret 2014-2015, förbundets 30:nde, har kännetecknats av SIU, Svensk Innebandys
Utvecklingsmodell. Men givetvis måste även nämnas vårt bidrag till genomförandet av SMfinalen i Globen.
Mycket tid har lagts på att ta fram en början på ”Vi i Stockholminnebandy” - sett både ur ett
rent arbetsmetodiskt perspektiv inom förbundet, men även inom hela distriktet. Inom förbundet
har möten ägt rum där både kansli, styrelse och kommittéer deltagit i olika konstellationer. Inom
distriktet har ett antal föreningsträffar genomförts, samt att den nystartade ”Referensgruppen”
har haft sitt första möte. Referensgruppen består av 17 st föreningar från hela distriktet.
Ur ett SIU perspektiv innebär ovan att vi har lagt mycket fokus på förbundets plattform.
Utanför förbundets geografiska gränser har Stockholm aktivt deltagit i;
·
·
·
·
Svenska Innebandyförbundets ordförandekongressen i december
Svenska Innebandyförbundets tävlingskongressen i december
Svenska Innebandyförbundets tävlingskongressen (extra) i april
Startat upp distriktsmöten med Sörmland, Uppland och Västmanland.
Självklart har arbetet med att ta fram och presentera införandet av den nya SIU anpassade
serieutformningen för barn- och ungdomsserierna, präglat verksamhetsåret. Med rubriken ”Rätt
spelare på rätt nivå av rätt anledning” har materialet presenterats vid både större föreningsträffar och möten med enskilda föreningar.
Vi inom Stockholmsinnebandyn kan med tillförsikt se fram emot kommande säsong.
Stort tack till alla som gör innebandyn i Stockholm till vad den är idag och vad den blir i morgon.
Magnus Malmgren
T.f. styrelseordförande
2
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Organistaion
Förbundsstyrelsen:
Ordförande:
Catarina Hanell (-201408) - Stockholm
Magnus Malmgren (tf 201408-) - Åkersberga
Vice ordförande:
Mathias Lindqvist (-201408) - Huddinge
Peter Nilsson (201408-) - Sollentuna
Kassör:
Sandra Ohlson - Stockholm
Sekreterare:
Malin Duintjer - Täby
Ledamöter:
Eric Huijsers - Nacka
Mathias Lindqvist (201408-) - Huddinge
Adjungerad:
Stig Nystedt - Stockholm
Verkställande utskottet:
Ordförande:
Catarina Hanell (-201408) - Stockholm
Magnus Malmgren (tf 201408-) - Åkersberga
Ledamöter:
Peter Nilsson (201408-) - Sollentuna
Sandra Ohlson - Stockholm
Adjungerad:
Stig Nystedt - Stockholm
Valberedning:
Ordförande:
Niclas Westén - Järfälla
Ledamöter:
Malin Andersson - Hässelby
Marie Lienzén - Sollentuna
Revisorer:
Utsedd av årsmötet:
Per-Åke Öberg - Stockholm
Revisorssuppleant:
Bodil Nordin - Täby
Stipendiestiftelsen:
Ordförande:
Kim Fors - Gustavsberg
Ledamöter
Tomas Engholm - Stockholm
Marcus Gärdebrandt - Bromma
Katarina B Nordström - Stockholm
Niclas Westén - Järfälla
Adjungerade
Stig Nystedt - Stockholm
Revisor
Mikael Brandstam - Stenhamra
3
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Kanslichefen har ordet
Ytterligare säsong att lägga till handlingarna...
Innebandysäsongen 2014-2015 är över och den avslutades med Stockholmsligans härliga finaler
i Tyresöhallen 25-26 april. Finallagens hejaklackar gjorde allt för att överrösta varandra och
vinna priset ”bästa hejaklacken” under finalhelgen. Säsongens slutspel och finaler var den sista
upplagan i nuvarande utformning.
Knatteligan, spelformen för de allra yngsta, genomförde sin evenemangsavlutning i Sjöstadshallen, Hammarby Sjöstad den 11-12 april.
Alla fantastiska föreningar gör det möjligt att uppleva innebandyfester av det här slaget genom
det otroliga arbetet som görs i den enskilda föreningen inom distriktet, utan det gedigna arbetet skulle inte innebandyfester av det här slaget vara möjligt.
Bredden i verksamheten är bra och det är självklart något vi alla ska vara glada och stolta över,
men det finns också en tendens till krympande verksamhet som behöver bromsas och åtgärdas.
Ny serieutformning
En ny serieutformning för flickor och pojkar ska implementeras säsongen 2015-2016. Det framtagna förslaget har presenterats i olika forum, framförallt vid ett stort antal föreningsuppsökande
träffar under verksamhetsåret. Det har varit viktigt att få en god spridning, förståelse och förankring i verksamheten av förslaget inför implementeringen. Det har under aktuella träffar varit
ett gott klimat med många kreativa förslag från föreningsdeltagarna. Nu ser vi med tillförsikt
fram mot säsongen 2015-2016.
Förbundskansliet
Förbundets kansli är idag en tillgänglig serviceapparat för distriktets föreningar, men det är
fortsatt oerhört viktigt att lyssna in vad verksamheten efterfrågar och styra resurserna utifrån
behovet. Att förfina och förädla servicearbetet med tillhörande föreningsdialog är prioriterat så
att förbundet fortsatt kan vara den serviceenhet som verksamheten förväntar sig.
Det har varit en viss omsättning i personalgruppen under säsongen då kanslipersonal har valt
att lämna förbundet för andra uppdrag.
Kanslipersonal
Stig Nystedt
Hermine Dahlerus
Jennie Stengård
Hanna Wiklund
Mathias Wegnebring
Martin Hjelmberg
Mikael Berg
Oskar Werner
Erik Rydberg
Kanslichef
Ekonomi
Kundtjänst/Information
Utbildning/Distriktslag
Evenemang/Distriktslag
Tävling
Tävling (anställningen upphörde augusti 2014)
Tävling (anställningen upphörde mars 2015)
Domare (anställningen upphörde april 2015)
Jag avslutar med att tacka aktiva, ledare, partners och kollegor för säsongen 2014-2015.
Med varma hälsningar
Stig Nystedt
Kanslichef,
Stockholms Innebandyförbund
4
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Bestraffningskommittén
Ordförande:
Sven Hammerin - Haninge
Ledamöter:
Glenn Boström - Stockholm
Reine Sjödin - Bromma
Ronny Gren - Björn Ingolf . Ronneby
Arash Sohrevardi - Stockholm
Adjungerad:
Martin Hjelmberg - Stockholm
Bestraffningskommittèn (BK) har under verksamhetsåret 2014-2015 genomfört fyra protokollförda möten. Totalt har 15 st BK-ärenden administrerats av förbundet.
Bestraffningsärenden ska från och med verksamhetsåret 2015-2016 administreras centralt av
Svenska Innebandyförbundet. Förändringen genomförs för att enskilda ärenden ska få en objektiv och liknande bedömning i hela verksamheten.
Domargruppen
Ordförande:
Patric Terelius - Älvsjö
Ledamöter:
Nihada Cenanovic - Hägersten
Ronny Gren - Sorunda
Emilia Tuomela - Tyresö
Adjungerade:
Erik Rydberg - Stockholm
DG har haft fyra stycken protokollförda möten det gångna verksamhetsåret.
Säsongen 2014-2015 genomfördes med fokus på fortbildning, observationer och fadderskap.
Målet är att alla domare ska utvecklas samt känna sig trygga i den miljön de befinner sig. Detta
gäller oavsett om man varit domare i tjugofem år eller bara några månader.
Årets fortbildningskurs på Quality Hotell i Nacka besöktes av 152 st domare. Utvärderingarna
visade att deltagarna tycker att kurserna samt innehållet utvecklats och ytterligare 37 st domare
deltog vid Licenskursen.
Totalt 70 st domare har genomfört grundkursen under säsongen och följande distriktspar har
nominerats till förbundsdomare:
Tobias Berger / David Berger
Christoffer Markovski / Tobias Sonesson
Madelene Westerberg / Emilia Tuomela
Anders Westerberg / Jonas Djäkeln
Mattias Lönnborg / Mathias Olofsson
Det har även arrangerats observations- och fadderutbildningar och ett stort antal observationer
har genomförts.
Under domarnas mittsäsongsträff genomfördes fortsatt utbildning i iBIS för att förenkla och
utveckla systemet ur domarnas synvinkel.
Patric Terelius
domargruppen
5
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Tävlingskommitén
Ordförande:
Eric Huijsers - Nacka
Ledamöter:
Åsa Ahlberg - Upplands Väsby
Torun Kangas - Täby
Rolf Nåmark - Nacka
Adjungerad:
Martin Hjelmberg - Stockholm
Tävlingskommittèn har genomfört sex st protokollförda möten under verksamhetsåret. Totalt har
18 st TK-ärenden har administrerats av förbundet.
Tävling - Seriestruktur
Förändringar i seriestrukturen
Barn- och ungdomsinnebandyn i Stockholm har under flera år haft en vikande trend i antalet
utövare. I ett led av den förändring som Svensk innebandy gör följer nu Stockholms
Innebandyförbund (StIBF) riktningen och styr tävlingsverksamheten efter Svensk Innebandys
Utvecklingsmodell (SIU). Under säsongen 2014-2015 har StIBF arbetat fram och färdigställt en
ny tävlingsstruktur som är nivåanpassad för att det skall spelas så jämna matcher som möjligt
och få bort resultathetsen. Den stora förändringen kommer att genomföras för både flickor och
pojkar säsongen 2015-2016. Under framtagandet av strukturen har StIBF erbjudit uppsökande
träffar för föreningar och ungdomsledare, där det presenterades ett förslag som sedan beslutats. Tävlingsstrukturen har genom de föreningsträffarna lyssnat på verksamheten och efter
önskemål förändrat vissa delar av innehållet. Ett mycket givande arbete där föreningarna fick
göra sina röster hörda.
Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) utgår från en färgskala för sina åldersklasser,
vilken StIBF valt att definiera enligt följande:
Grön: 6-9 år, med fokus på rörelseglädje
Blå: 9-12 år, med fokus på att lära sig träna
Röd: 13-16 år, med fokus på att träna för att träna
Svart: 17-19 år, med fokus på att träna för att tävla
6
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Distriktslagsverksamheten
Säsongen 2014-2015 har varit ett mycket framgångsrikt år för våra distriktslag. Tre av fyra lag
tog sig till final och Stockholm kom hem med två guld och ett silver. StIBF kan aldrig sluta hylla
spelarna, ledarna, föräldrarna och staben. Utan det fina samarbetet mellan alla berörda parter skulle
verksamheten aldrig fungera. StIBF vill tacka alla föreningar som ställt upp med träningsmatcher.
Truppen F15 (SM-silver):
Denise Funke Hägerstrand - Bele Barkarby IF
Ebba Kronwall - Bele Barkarby IF
Elsa Zettergren - Bele Barkarby IF
Virve Bjerkefeldt - Bele Barkarby IF
Madeleine Schedin - Huddinge IK
Sara Götz - Huddinge IK
Veronica Rosendahl - Huddinge IK
Wilma Olsson - Huddinge IK
Nathalie Holmberg - Kungsängens IF
Julia Falk - Tyresö Trollbäcken IBK
Lisa Carlsson - Tyresö Trollbäcken IBK
Filippa Permbeck – Täby FC
Sanna Ulvhag – Täby FC
Hanna Lagemyr – Vendelsö IK
Malin Nyberg – Värmdö IF
Emma Stern – Åkersberga IBF
Frida Nilsson – Åkersberga IBF
Cecilia Svensson – Älvsjö AIK
Emily Johnsson – Älvsjö AIK
Johanna Wester – Älvsjö AIK
Kaptener:
Josefin Ulvhag
Rickard Gustafsson
Truppen P15 (SM-guld):
Marcus Söderberg - FBI Tullinge
James Fowler - FBI Tullinge
Leo Johansson - FBI Tullinge
Axel Lindell-Nilsson - Huddinge IBS
Filip Rönnkvist - Huddinge IBS
Erik Oweling - IBF Offensiv Lidingö
Johan Anesäter - IK Frej Täby
Jakob Öberg - Järfälla IBK
Jonas Broström - Salems IF
Jacob Näslund - Täby FC
Johan Mörsell - Täby FC
Erik Mårtensson - Täby FC
William Westerholm - Täby FC
Fredrik Andersson - Täby FC
Lukas Weiner - Töjnan IBK
Axel Ulltin - Värmdö IF
Hannes Andersson - Åkersberga IBF
Kalle Tullsten - Åkersberga IBF
Daniel Dolph - Åkersberga IBF
Samuel Sundman - Älvsjö AIK
Kaptener:
Josef Rosengren
Fredrik Jonsson
Truppen DJ:
Emma Gustafsson - Bele Barkarby IF
Elin Aronsson - FBI Tullinge
Ida Örnqvist - Huddinge IK
Frida Svan - Huddinge IK
Victoria Söderström - Huddinge IK
Johanna Arvidsson - Huddinge IK
Therese Gustafsson - Huddinge IK
Julia Croneld - Hässelby SK IBK
Miranda Nilsson - Rotebro IS
Sara Gustafsson - Tyresö Trollbäcken IBK
Emma Husberg - Tyresö Trollbäcken IBK
Linnea Wiregård - Tyresö Trollbäcken IBK
Matilda Nordfeldt - Täby FC
Mikaela Lindgren - Täby FC
Nathalie Froissart - Täby FC
Julia Ulvhag - Täby FC
Caroline Ericsson - Täby FC
Charlotte Bravo - Täby FC
Malin Blohm - Älvsjö AIK
Ebba Odenman - Älvsjö AIK
Kaptener
Jonas Robertsson
Erika Tjusberg
Truppen HJ (SM-guld):
Axel Larson - Bele Barkarby IF
Anton Törngren - Farsta IBK
Anton Lundgren - Farsta IBK
Gustav Larsson - Farsta IBK
Johan Schantz - Haninge FBC
Patrik Burman - Huddinge IBS
Simon Götz - Huddinge IBS
Andreas Burman - Huddinge IBS
Filip Björk - Huddinge IBS
Kasper Broby - Huddinge IBS
Johan Pettersson - Järfälla IBK
Oscar Rosén - Nacka Wallenstam IBK
Jack Noaksson - Nacka Wallenstam IBK
Albin Fröberg - Nacka Wallenstam IBK
Martin Stark - Nacka Wallenstam IBK
Jacob Kauppinen - Salems IF
Sebastian Johansson - Tyresö Trollbäcken IBK
Daniel Hasser - Åkersberga IBF
Anton Frank - Älvsjö AIK
Jakob Åkerlund - Älvsjö AIK
Kaptener:
Alexander Vestman
Patrik Backman
7
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Utveckling & Utbildning
Tränar- och domarutbildningar
Med 1 404 stycken utbildade ledare och domare så gör vi åter ett fantastiskt utbildningsår.
Detta är beviset på att Stockholms föreningar är med och utvecklar Svensk Innebandy genom att
gå de olika utbildningar som Stockholms Innebandyförbund, StIBF, erbjuder. Deltagarna är utspridda på 18 olika utbildningar som är fördelade enligt nedan:
Grundutbildning - 483 stycken deltagare
Fördjupningsutbildningar på Grön, Blå och Röd nivå - 340 stycken deltagare
Knäkontroll - 60 stycken deltagare
Svart/Guld* - 12 stycken deltagare
Föreningsdomare/Matchledare - 244 stycken deltagare
Grundkurs distriktsdomare - 70 stycken deltagare
Fortbildningskurs domare - 195 stycken deltagare
* Med anledning av att Svenska Innebandyförbundet, SIBF, gjort om junior- och seniorutbildningarna
har dessa utbildningar inte kommit igång ordentligt. Det är högre krav för att gå utbildningarna och
svart/guld genomförs över en 3 månaders period vilket har gjort att färre deltagare har anmält sig.
.
Så många tjejdomare som möjligt så länge som möjligt!
Under våren har StIBF startat ett tjejdomarprojektet som heter ”Så många tjejdomare som
möjligt så länge som möjligt!”. Projektets inriktning är mot utveckling och stöd av befintliga
tjejdomare i distriktet. Det är något som StIBF värnar om i en SIU-anpassad tanke kring domarna.
Under säsongen 2014-2015 gjorde förbundet en bra säsong med att rekrytera tjejer till domarkåren. Nu vill StIBF behålla så många som möjligt men klimatet kan vara tufft för domarna och
då i synnerhet för tjejdomarna. Genom stöd och utbildning är målet att ha minst 90 % tjejdomare kvar. Under säsong 2014-2015 utbildade StIBF 73 stycken nya domare varav 23 är tjejer.
StIBF vill erbjuda fadderverksamhet genom stöd på matcher och efteranalys men även utbildning i b.la. kommunikation. Utbildningsdagarna kommer även ge en sammanhållning, en tydligare bild över vad och var vissa insatser kommer behövas.
Unga ledare - 15-20 år
Under säsongen har StIBF tillsammans med
Stockholms Handbollförbund, Stockholms
Basketdistriktsförbund och SISU Stockholm
genomfört ett unga ledarprojekt. Detta projekt
har löpt över hela säsongen med start i oktober (2014) och avslut i maj (2015). Ledarna har
erbjudits två föreläsningar med ämnena kommunikation, ledarskap, konflikthantering och
metodik. Projektet avslutades ute på Bosön med
en helg fylld av föreläsningar, sammarbetsövningar, skadekurs, fysträning, grupparbeten
och övernattning. För endast 350:-/deltagare
har våra unga ledare i Stockholm blivit erbjudna
att vara med. Tyvärr var uppslutningen och
intresset inte så stort och innebandyn bidrog
endast med ett 10-tal deltagare. Nu hoppas
StIBF att projektet ger ringar på vattnet och att
fler unga ledare vill vara med på en eventuell
fortsättning kommande säsong.
8
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Knatteligan – Innebandyns Framtid
Under säsongen 2014-2015 var 47 föreningar anslutna till Knatteligan. Sammanlagt deltog 207
lag med ca 2 400 aktiva spelare. Innebandyn för våra yngsta lirare har verkligen blomstrat den
gångna säsongen.
Knatteligan, flickor och pojkar födda 06-07 startade i slutet av september med en fantastisk
”kickoff” med bra inramning i Skogåshallen i samarbete med Skogås/Trångsunds IBK. Detta följt
av ca 50 genomförda arrangemang löpande under säsongen. I mitten av april genomfördes
säsongsavslutningen i Sjöstadshallen där det spelades ca 200 matcher på två dagar. Hammarby
IF IBF var samarbetsförening ihop med Assist, Stockholms Innebandybutik.
Stockholms Innebandyförbund tackar samtliga som har varit delaktiga och behjälpliga under
säsongen.
DM - Bäst i Stan!
100 lag deltog sammanlagt i DM 2014-2015. Gruppspelet avgjordes i slutet av augusti. Följande
föreningar arrangerade detta, Hässelby SK IBK, Nacka Wallenstam IBK, Salems IF, FBI Tullinge,
Värmdö IF, Hammarby IF IBF, Råsunda IS samt Åkersberga IBF. Stort tack för er hjälp och engagemang.
Efter kvalspel, slutspelsmatcher och finaler korades fyra segrande lag. I Tyresöhallen avgjordes
juniorfinalerna och seniorernas finaler spelades i Eriksdalshallen.
Grattis ni blev DM-mästare och ”Bäst i Stan 2015”.
DJ: Tyresö Trollbäckens IBK
HJ: Salems IF
Dam: Djurgårdens IF IBF
Herr: AIK IBF
9
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Stockholmsligan
Stockholmsligan genomfördes säsongen 2014-2015 med 1 026 ungdomslag, fördelat på 757
pojklag och 269 flicklag. Dessa lag spelade totalt 8 182 matcher.
Arrangörsföreningar i slutspelet var Bele Barkarby IF, FBI Tullinge, Hässelby SK IBK, Nacka
Wallenstam IBK, Salems IF, Sigtuna IF, Sköndals IK, Vallentuna IBK, Värmdö IF, Hammarby IF IBF,
Nynäshamns IBK, Vendelsö IK samt Älvsjö AIK.
Finalerna spelades i Tyresöhallen, och arrangerades i samarbete med Tyresö Trollbäcken IBK.
Totalt arbetade ungefär 55 personer med arrangemanget.
Finalresultaten:
Lördag 25/4:
P12 Åkersberga IBF - Hässelby SK IBK 6-0
F13 Huddinge IBS - Ingarö IF 7-2
P13 Bele Barkarby IF - Ingarö IF 4-3, s.d.
F15 Bele Barkarby IF - Täby FC 3-0
P15 Åkersberga IBF - Täby FC 2-1
DJ19 Tyresö Trollbäcken IBK - Älvsjö AIK 4-10
Söndag 26/4:
F12 Åkersberga IBF - Huddinge IK 4-2
P14 Älvsjö AIK - Täby FC 2-1
F14 Nacka Wallenstam IBK - Täby FC 4-2
P16 Åkersberga IBF - Järfälla IBK 2-4
F16 Vendelsö IK - Huddinge IK 3-1
HJ19 Älvsjö AIK - Täby FC 3-4, s.d.
Segrare Stockholmsligan
10
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Segrare stockholmsligan
www.stockholminnebandy.nu
11
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Seriefakta
Herr seniorer:
Herr utveckling:
Herr veteraner:
Herrar totalt:
2010-2011
128
43
23
194
2011-2012
127
41
22
190
2012-2013
120
31
29
180
2013-2014
114
25
32
171
2014-2015
107
22
36
165
43
17
60
39
18
57
48
11
51
44
15
59
44
12
56
4
0
0
0
0
Herrjuniorer 19:
Pojkar 94:
Pojkar 95:
Pojkar 96:
Pojkar 97:
Pojkar 98:
Pojkar 99:
Pojkar 00:
Pojkar 01:
Pojkar 02:
Pojkar 03:
Pojkar 04:
Pojkar 05:
Mini-Cupen/Knatteligan:
Pojklag totalt:
77
51
57
74
78
99
85
92
102
0
0
0
0
118
833
75
0
35
62
67
86
87
97
92
95
0
0
0
114
810
71
0
0
37
49
79
70
94
94
78
106
0
0
131
809
67
0
0
0
31
56
61
86
105
85
93
95
0
146
825
64
0
0
0
0
36
50
74
88
95
100
94
107
150
858
Damjuniorer 19
Flickor 94:
Flickor 95:
Flickor 96:
Flickor 97:
Flickor 98:
Flickor 99:
Flickor 00:
Flickor 01:
Flickor 02:
Flickor 03:
Flickor 04:
Flickor 05:
Mini-Cupen/Knatteligan:
Flicklag totalt:
33
17
16
32
28
34
35
24
25
0
0
0
0
27
271
31
0
7
24
26
39
37
29
29
27
0
0
0
35
284
28
0
0
13
22
34
28
38
36
28
20
0
0
44
291
25
0
0
0
10
27
23
28
43
29
19
34
0
47
285
28
0
0
0
0
15
15
22
35
36
24
39
30
47
291
1362
1341
1331
1340
1370
Damer seniorer:
Damer utveckling:
Damer totalt:
Mixed
Totalt:
1380
1370
1360
Figuren visar trenden gällande
antalet lag som fullföljt serierna
mellan säsongerna 2009-2010
och 2014-2015.
1350
1340
1330
1320
1310
1300
2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015
12
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Stockholms största föreningar
Topp 20 - Licensierade spelare
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Män
1106
827
623
615
747
455
462
363
400
520
33
384
313
381
375
304
319
214
4
319
Täby FC
Hässelby SK IBK
Värmdö IF
Nacka Wallenstam IBK
Åkersberga IBF
Ekerö IK
Töjnan IBK
FBI Tullinge
Älvsjö AIK
Huddinge IBS
Grimsta AIK
Rotebro IS IBK
Bele Barkarby IF
Ängby IF
IBF Offensiv Lidingö
Hammarby IF IBF
AIK IBF
Sköndals IK
Farsta IBK
Mariebergs SK
Kvinnor
617
234
264
163
230
228
190
236
192
70
521
145
181
68
48
112
96
184
354
19
Totalt
1723
1061
887
778
704
683
652
599
592
590
554
529
494
449
423
416
415
398
358
338
22000
21675
21000
20000
20406
20253
19000
19325
Antal
19029
18506
18000
17000
Figuren visar antal licensierade
spelare i Stockholm mellan
2009-20010 och 2014-2015. Den
ökade licenssiffran kan bero på
att många föreningar valt att
licensiera knatteliganspelare.
16000
09-10
10-11
11-12
12-13
13-14
14-15
Topp 20 - Anmälda serielag
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Täby FC
Hässelby SK IBK
Huddinge IBS
Åkersberga IBF
Älvsjö AIK
Värmdö IF
Bele Barkarby IF
FBI Tullinge
Rotebro IS IBK
Ekerö IK
Nacka Wallenstam IBK
Vendelsö IK
Töjnan IBK
Tyresö Trollbäcken IBK
Farsta IBK
Järfälla IBK
IK Frej Täby
Sköndals IK
Salems IF
Vallentuna IBK
Knatteligan
3
6
8
4
4
10
5
4
6
8
0
7
9
1
4
2
8
4
7
0
13
Ungdom
70
39
39
40
41
24
28
28
25
25
31
23
19
25
22
21
17
18
17
22
Senior
5
5
2
3
2
4
3
4
5
2
3
3
3
2
1
4
1
4
1
2
Totalt
78
50
49
47
47
38
36
36
36
35
34
33
31
28
27
27
26
26
25
24
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Stockholms största föreningar
Topp 20 - Lokalt aktivitetsstöd (VT 2014)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Täby FC
Huddinge IBS
Älvsjö AIK
Åkersberga IBF
Farsta IBK
Hässelby SK IBK
Nacka Wallenstam IBK
FBI Tullinge
Tyresö Trollbäcken IBK
Bele Barkarby IF
Rotebro IS IBK
Värmdö IF
Ekerö IK
Järfälla IBK
Töjnan IBK
Vallentuna IBK
Tumba GOIF
Grimsta AIK
Sköndals IK
Salems IF
Sammankomster
2 603
2 751
1 558
1 340
1 434
1 408
1 143
1 116
924
969
936
1 074
912
878
786
752
799
1 062
727
597
Deltagare
36 746
30 966
20 247
19 248
19 359
17 616
16 258
15 616
13 698
13 379
13 478
12 870
11 629
11 676
11 432
10 435
9 483
8 259
9 066
8 777
Bidrag
356 440
313 752
199 368
193 146
189 288
174 720
157 496
151 712
131 760
130 288
130 288
128 736
114 920
114 480
110 320
101 528
95 040
91 560
89 976
84 544
Sammankomster
2 866
1 664
1 359
1 445
1 419
1 214
1 171
1 086
1 052
1 074
1 137
899
789
902
732
735
720
1 112
670
637
Deltagare
40 665
22 783
17 951
18 338
17 350
16 050
16 033
15 264
14 724
13 827
13 025
11 353
10 962
10 240
9 584
10 014
9 594
8 372
8 526
8 480
Bidrag
394 104
222 200
183 226
181 384
172 856
157 536
156 368
148 176
143 040
136 392
131 488
112 400
106 632
103 568
97 846
97 752
94 032
93 664
84 288
83 128
Topp 20 - Lokalt aktivitetsstöd (HT 2014)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Täby FC
Älvsjö AIK
Åkersberga IBF
Farsta IBK
Hässelby SK IBK
FBI Tullinge
Bele Barkarby IF
Tyresö Trollbäcken IBK
Nacka Wallenstam IBK
Rotebro IS IBK
Värmdö IF
Ekerö IK
Järfälla IBK
Tumba GOIF
Sköndals IK
Vallentuna IBK
Töjnan IBK
Grimsta AIK
Vendelsö IK
Salems IF
14
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Utmärkelser
Under finalspelen i Stockholmsligan i Tyresöhallen delade Stockholms Innebandyförbunds
Stipendiestiftelse ut priser till årets dam- och herrspelare samt årets förening i Stockholm.
Priset går till en spelare som under alla år varit den stora talangen och som nu äntligen tagit steget upp i SSL. Att enbart
etablera sig i SSL är svårt men att som rookie bli sexa i poängligan och därtill bli uttagen i landslaget vid två tillfällen imponerar stort på alla. I klubblaget har hon en given plats, får mycket
speltid och har en styrande roll i ett effektivt powerplay. Hon har
en härlig teknik och stor spelförståelse där bollbehandlingen är
av högsta klass. Skapar alltid mycket i offensiv zon, blir sällan av
med bollen och värderar situationerna på ett mycket moget sätt.
Priset 7 500 kr går till moderklubbens ungdomsverksamhet.
FOTO: idrottsfoto.com
Årets spelare dam
Till årets spelare dam säsongen 2014-2015 har Stockholms
Innebandyförbunds stipendiestiftelse valt att utse Jennifer
Stålhult, Täby FC, moderförening IFK Täby/Täby FC med motiveringen:
Priset går till en spelare som varit viktig i både klubblag och
landslag. Han har varit en betydande spelare som med sin rutin
varit en stor trygghet i klubblaget den gångna säsongen. Spelaren är en stor förebild och har med sin inställning att alltid ge
allt bevisat att han är en god företrädare och ambassadör för
innebandyn.
Priset 7 500 kr går till moderklubbens ungdomsverksamhet.
FOTO: idrottsfoto.com
Årets spelare herr
Till årets spelare herr säsongen 2014-2015 har Stockholms
Innebandyförbunds stipendiestiftelse valt att utse Karl-Johan
Iraeus, AIK IBF, moderförening Willands IBK, med motiveringen:
Årets förening
Till årets förening säsongen 2014-2015 har Stockholms Innebandyförbunds stipendiestiftelse
valt att utse Bele Barkarby IF, med motiveringen:
Priset 15 000 kr går till föreningens ungdomsverksamhet.
På Bilden: Sandra Ohlson, ledamot Stockholms
Innebandyförbunds styrelse och Fredrik Thernvall,
sportchef Bele Barkarby IF.
15
FOTO: StIBF
Motivering: Bele Barkarby IF är en stor och välorganiserad förening som bedriver herr-, dam-, flickoch pojkverksamhet. Föreningen arbetar aktivt
med värdegrundsfrågor och är med och utvecklar
innebandyn i distriktet. Föreningen är alltid aktivt
deltagande i olika forum som distriktsförbundet
anordnar.
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
SM-medaljörer i Stockholm
Stockholms Innebandyförbund kan stolt presentera
följande SM-medaljörer från distriktet 2014-2015:
Stockholms distriktslag – SM-guld HJ17
Stockholms distriktslag – SM-silver F15
Stockholms distriktslag – SM-guld P15
Övriga medaljörer i Stockholm:
Nacka Wallenstam IBK Flickor 14 – Guld Newbody Cup
Bele Barkarby IF IBF Flickor 15 – Brons Newbody Cup
Huddinge IBS Pojkar 15 – Guld Newbody Cup
Huddinge IBS HJ – Brons Innebandyfesten
Samarbetspartners
16
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund
Stockholms Innebandyförbund
802012-8784
STYRELSENS ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2014-05-01 - 2015-04-30.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Verksamheten
Förbundets syfte enligt stadgarna är att bedriva idrottslig verksamhet.
Flerårsöversikt
Omsättning
Offentligträttsliga bidrag
Resultat
i % av omsättningen
Balansomslutning
Soliditet
2010/2011
9 548 484
732 366
-22 753
-0,2%
4 749 663
52,5%
2011/2012
9 748 217
713 890
13 481
0,1%
4 307 080
58,5%
2012/2013
10 068 576
710 630
-364 194
-3,6%
3 571 197
60,0%
2013/2014
9 298 629
672 170
-316 796
-3,4%
3 493 397
53,0%
2014/2015
9 193 968
724 710
255 186
2,8%
4 076 646
51,0%
Förslag till disposition av förbundets kapital
Till årsmötets förfogande står
Balanserat överskott
Årets överskott
1 837 848
255 186
2 093 034
Styrelsen föreslår att i ny räkning överföra 2 093 034
Beträffande förbundets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och
balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.
17
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund
RESULTATRÄKNINGAR
NOT
Nettoomsättning
1
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar på inventarier
2,7
3
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar:
Övriga ränteintäkter och liknande
resultatposter
Övriga bokslutsdispositioner
Avsättning föreningsutvecklingsprojekt
6
ÅRETS RESULTAT
18
2014-05-01
2015-04-30
2013-05-01
2014-04-30
9 193 968
9 298 629
9 193 968
9 298 629
-4 107 733
-4 298 738
-92 959
-4 458 037
-5 065 411
-93 744
694 538
-318 563
60 648
1 767
-500 000
0
255 186
-316 796
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund
BALANSRÄKNINGAR
NOT
2015-04-30
2014-04-30
158 092
134 792
75 000
75 000
233 092
209 792
394
13
35
128
571
395
12
308
219
935
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Inventarier
4
Långfristiga fordringar
Deposition
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Lager
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
339
297
655
512
803
093
957
257
464
771
1 817 580
1 817 580
1 759 512
1 759 512
Kassa och bank
1 454 171
588 322
Summa omsättningstillgångar
3 843 554
3 283 605
4 076 646
3 493 397
8
SUMMA TILLGÅNGAR
19
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund
EGET KAPITAL OCH SKULDER
2015-04-30
2014-04-30
Balanserat överskott
Årets resultat
1 837 848
255 186
2 154 644
-316 796
Summa eget kapital
2 093 034
1 837 848
500 000
0
217 000
217 000
232 000
232 000
NOT
Eget kapital
5
Avsättningar
Föreningsutvecklingsprojekt
6
Långfristiga skulder
Övriga långfristiga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
Övriga kortfristiga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
201
331
734
1 266
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
005
600
007
612
187
303
933
1 423
108
117
324
549
4 076 646
3 493 397
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
20
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund
Stockholms Innebandyförbund
802012-8784
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med Årsredovisningslagen och
Bokföringsnämndens allmänna råd. Om avvikelse förekommer framgår det av notanteckning nedan.
Principerna är oförändrade i jämförelse med föregående år.
Värderingsprinciper m.m.
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges
nedan.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
NOTANTECKNINGAR
Not 1
Omsättning uppdelat på rörelsegren
Tävlingsintäkter
Kursintäkter
Bidrag
Reklam och sponsorer
Övriga intäkter
2014/2015
5 455 180
1 753 262
891 889
174 500
919 137
9 193 968
Budget
5 341 800
1 676 050
850 000
193 500
747 500
8 808 850
2013/2014
5 461 840
1 887 762
887 771
211 500
849 756
9 298 629
Not 2
Kostnader
Kansli- och kontorskostnader
Styrelse- och VU kostnader
Utbildningskostnader
Tävlingskostnader
Distriktslagskostnader
Övriga kommittekostnader
Lagerförändring
2014/2015
1 056 963
56 734
1 082 396
1 184 982
465 996
46 663
184 468
Budget
1 047 158
75 000
1 048 412
1 143 600
538 000
44 000
0
2013/2014
1 510 662
39 450
1 159 298
1 104 787
524 069
46 421
48 690
4 078 202
3 896 170
4 433 377
2014/2015
8,0
3,0
2013/2014
10,5
3,0
2014/2015
Budget
2013/2014
74 000
74 000
77 000
77 000
77 875
77 875
2 912 378
2 912 378
3 136 884
3 136 884
3 396 205
3 396 205
1 264 436
1 315 537
1 517 389
47 924
85 000
73 942
4 298 738
4 614 421
5 065 411
SUMMA
Not 3
Medelantal anställda
Medeltalet anställda bygger på av bolaget betalda
närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.
Medelantal anställda har varit,
varav kvinnor
Löner, ersättningar och sociala kostnader
utgått till följande belopp:
Styrelsen:
Löner och ersättningar
Övriga anställda:
Löner och ersättningar
Sociala kostnader
Övriga personalkostnader
Summa styrelse och övriga
Arvoden till instruktörer, kommitteordföranden e.t.c. redovisas under övriga kostnader.
21
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stockholms Innebandyförbund
Not 4
Inventarier
2015-04-30
Ingående anskaffningsvärde
1 276 970
Inköp
116 259
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 393 229
Ingående avskrivningar
-1 142 178
Årets avskrivningar
-92 959
Utgående ackumulerade avskrivningar
-1 235 137
Utgående planenligt restvärde
158 092
Bokfört värde
158 092
2014-04-30
1 194 740
82 230
1 276 970
-1 048 434
-93 744
-1 142 178
134 792
134 792
Avskrivningar enligt plan beräknas på
nyttjandetid av 5 år.
Not 5
Eget kapital
Belopp vid årets ingång
Årets resultat
Belopp vid årets utgång
2015-04-30
1 837 848
255 186
2 093 034
2014-04-30
2 154 644
-316 796
1 837 848
Not 6
Avsättningar
Föreningsutvecklingsprojekt
2015-04-30
500 000
2014-04-30
0
Not 7
Revisionsarvode
Arvode till revisorn har utgått enligt följande:
För revisionsuppdrag
2015-04-30
2014-04-30
29 531
24 660
Bokfört värde
1 804 965
12 615
1 817 580
Bokfört värde
0
1 759 512
1 759 512
Not 8
Kortfristiga placeringar
Fasträntekonto
Räntefonder
22
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Revisionsberättelse Stockholms Innebandyförbund
Till föreningsstämman i Stockholms Innebandyförbund
Org.nr 802012-8784
Rapport om årsredovisningen
Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Stockholms Innebandyförbund för räkenskapsåret
2014-05-01 - 2015-04-30.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder
kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet
att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
mina uttalanden.
Uttalanden
Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 2015-0430 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Jag tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för
föreningen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner
beträffande föreningens vinst eller förlust samt styrelsens förvaltning för Stockholms Innebandyförbund för räkenskapsåret 2014-05-01 - 2015-04-30.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller
förlust, och det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst
eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med föreningens stadgar.
23
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Revisionsberättelse Stockholms Innebandyförbund
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot är ersättningsskyldig mot föreningen. Jag har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med årsredovisningslagen eller föreningens stadgar.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
mina uttalanden.
Uttalanden
Jag tillstyrker att föreningsstämman behandlar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och
beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
24
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stipendiestiftelse
Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse
Org.nr. 802404-8319
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK.
Verksamheten
Stiftelsen har som syfte att verka för ett bibehållande av sporten innebandy och ska i huvudsak
verka för ett bibehållande och utvecklande av ungdomsverksamheten samt för utbildning av
ungdomsledare och ledare inom sporten, framförallt i Stockholm.
Stiftelsen administrerar även Erik Bergendahls Minnesfond.
Flerårsjämförelse*
Balansomslutning
Soliditet (%)
2014
569 221
65,0%
2013
597 102
68,9%
2012
624 630
72,6%
2011
819 050
60,4%
2010
1 099 978
50,0%
*Definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar
balanserad vinst
årets förlust
411 384
-41 263
370 121
i ny räkning överföres
370 121
370 121
Beträffande stiftelsens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och
balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar.
25
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stipendiestiftelse
RESULTATRÄKNING
Not
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Resultat fondplacering
Räntekostnader
1
Resultat efter finansiella poster
Årets resultat
26
2014-01-01
2014-12-31
2013-01-01
2013-12-31
0
0
0
0
-44 478
-44 478
-48 734
-48 734
-44 478
-48 734
3 242
-27
3 215
6 643
-26
6 617
-41 263
-42 117
-41 263
-42 117
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stipendiestiftelse
BALANSRÄKNING
2014-12-31
2013-12-31
200 231
200 231
227 952
227 952
368 376
368 376
365 134
365 134
614
4 016
569 221
597 102
569 221
597 102
Balanserad vinst eller förlust
Årets resultat
Summa eget kapital
411 384
-41 263
370 121
453 502
-42 117
411 385
Kortfristiga skulder
Aktuell skatteskuld
Övriga skulder
Summa kortfristiga skulder
0
199 100
199 100
1 617
184 100
185 717
569 221
597 102
Ställda säkerheter
Inga
Inga
Ansvarsförbindelser
Inga
Inga
TILLGÅNGAR
Not
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Övriga fordringar
Kortfristiga placeringar
Övriga kortfristiga placeringar
2
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
3
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
27
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Årsredovisning Stipendiestiftelse
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
ALLMÄNA UPPLYSNINGAR
Redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden
och allmänna råd från Bokföringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har
vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från
uttalanden av Far. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan. Principerna är
oförändrade jämfört med föregående år.
Värderingsprinciper m.m.
Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
Definition av nyckeltal
Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutning
Personal
Stiftelsen har inte haft några anställda. Inga löner eller andra ersättningar har utbetalats.
UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER
Not 1
Not 2
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
2014
2013
Realisationsresultat
Återföring av nedskrivningar
0
3 242
3 242
-16 035
22 678
6 643
2014-12-31
2013-12-31
368 376
368 376
365 134
365 134
368 376
365 134
Ändamålsbest. medel
Fritt eget kapital
0
411 384
-41 263
370 121
Övriga kortfristiga placeringar
Kategori
Fondandelar räntefonder
Marknadsvärde
Not 3
Eget kapital
Belopp vid årets ingång
Årets förlust
Belopp vid årets utgång
0
Solna 2015-05-29
Kim Fors
Katarina Bäcksin Nordström
Thomas Engholm
Niclas Westén
Min revisionsberättelse har lämnats 29 maj 2015.
Mikael Brandstam
Godkänd revisor Far
28
Marcus Gärdebrandt
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Revisionsberättelse Stipendiestiftelsen
Till styrelsen i Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse
Org.nr. 802404-8319
Rapport om årsredovisningen
Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Stockholms Innebandyförbunds
Stipendiestiftelse för år 2014.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild
enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa
standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan
information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur stiftelsen upprättar årsredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i stiftelsens interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för mitt uttalande.
Uttalande
Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av stiftelsens finansiella ställning per den 31
december 2014 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning
för Stockholms Innebandyförbunds Stipendiestiftelse för år 2014.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen enligt stiftelselagen och stiftelseförordnandet.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision.
Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om förvaltningen har jag utöver min revision av årsredovisningen
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i stiftelsen för att kunna bedöma om
någon styrelseledamot är ersättningsskyldig mot stiftelsen eller om det finns skäl för
entledigande.
Jag har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har handlat i strid med
stiftelselagen, stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund
för mitt uttalande.
Uttalande
Enligt min uppfattning har styrelseledamöterna inte handlat i strid med stiftelselagen,
stiftelseförordnandet eller årsredovisningslagen.
Stockholm den 29 maj 2015
Mikael Brandstam
Godkänd revisor Far
29
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Verksamhetsplan 2015-2016
Svensk Innebandys Utvecklingsmodell ”SIU”
Så många som möjligt, så länge som möjligt
Svenska Innebandyförbundet är en folkrörelse. Det är kraften och glädjen i våra föreningar från
Ystad till Haparanda som gör innebandyn till den roligaste idrottsupplevelsen. Kraften och
glädjen kommer ur möjligheten att tillsammans forma och utveckla föreningens verksamhet.
Kraften och glädjen kommer också ur tävlingens nerv och tillfredsställelsen att nå sina mål.
Den kraften och glädjen finns hos alla som spelar innebandy. Alla vill utvecklas. Alla vill lyckas
Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) gör det möjligt för alla att utvecklas och lyckas.
På sin nivå, utifrån sina förutsättningar. För att nå dit krävs att alla vi som leder innebandyn,
oavsett roll, måste anamma SIU och låta det styra vår idrottsliga verksamhet. SIU är vår filosofi.
Häng med, nu skapar vi framtidens innebandy tillsammans!
Beslut taget på SIBF:s förbundsmöte 2014
# Alla SDF ska använda SIU-modellen
# Alla ledare ska få möjlighet att genomgå SIU-utbildningar
# Stötta föreningarna i att ta fram en grundplattform för deras arbete med SIU
# SIU ska efterfrågas av andra idrotter och ses som ett föredöme för att motverka tidig utslagning
# Påbörja arbetet med trygghetsfrågor i relation till ett barnrättsperspektiv
# Fortsatt se över och vid behov förändra de verksamheter som strider mot andemeningen i SIUmodellen
# Förändringsarbetet ska kontinuerligt återredovisas
# Det arbete som har resulterat i Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) har fått stort
genomslag inte bara i vår egen idrott utan även långt utanför
# Denna modell kommer att implementeras vidare så att alla delar i SIU genomsyrar samtliga
delar av Svensk Innebandy
# Tävlingsmodellerna ska anpassas så de överensstämmer med SIU:s andemening
# Utbildningen av ledare har påbörjats på ett mycket positivt sätt och en implementering ut i
alla led fortsätter
# Arbetet med att stötta SDF:n i deras strävan efter att stabilisera och utveckla föreningarnas
organisation
30
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Verksamhetsplan 2015-2016
Svenssonmodellen
Svenssonmodellen är ett resultat av mångårig erfarenhet från arbetet vid Riksinnebandy- gymnasiet i Umeå, samt en analys från dam-VM i Västerås 2009. Tanken med modellen är att den
dels ska användas som ett analysverktyg för verksamheten och därigenom komma fram till vad
som bör prioriteras. Men framför allt vill modellen visa vad som är viktigt att utveckla först, så
att man börjar från grunden och bygger uppåt istället förtvärtom (Svensson 2010).
Det är dock viktigt att förstå att de enskilda delarna i modellen inte ska ses som isolerade delar,
utan att allt hänger ihop. Det gäller att se hela idrottaren. Men för att skapa en tydlighet kring
vilka delar som bygger en duktig innebandyspelare, så åskådliggörs de olika delarna separat.
Det finns även en hävstångseffekt i modellen, vilket innebär att med begränsade resurser
får du ut störst effekt om resurserna läggs långt ner i modellen. Det medför att modellen
kan användas för en hel förening, förbund såväl som för ett enskilt lag.
Plattformen
Plattformen är grundförutsättningarna för att en förening eller ett lag ska fungera och nå utveckling. Det innefattar faktorer såsom organisation, miljö, kultur, ekonomi, träningsförhållande mm.
Människan
Den här nivån omfattar individuella och lagrelaterade psykologiska delar, såsom motivation,
självkänsla, trygghet mm.
Atleten
Atleten omfattar de fysiska färdigheterna som uthållighet, styrka, rörlighet mm.
Innebandyspelaren
Innebandyspelaren omfattar individuella kvaliteter såsom teknik, spelförståelse, taktisk skolning mm.
Spelsystemet
Den här nivån omfattar spelfilosofin med anfalls-och försvarsstrategier, samt matchning av spelare.
Spetskompetensen
Spetskompetensen omfattar spel i numerära över- och underlägen, fasta situationer, coachning
och avgörande spelarprestationer.
Svenssonmodellen kommer att appliceras och användas inom föreningsutveckling på
plattformsnivå och spelarutveckling på de övriga nivåerna enligt figur.
Plattformen skapar förutsättningar för spelare och ledare att utvecklas i föreningens
verksamhet. Människan - Atleten - Innebandyspelaren - Spelsystemet - Spetskompetensen
innehåller pusselbitar som tillsammans bygger en komplett idrottare/innebandyspelare.
Spelarutveckling
Lag, förening & förbundsutveckling
31
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Verksamhetsplan 2015-2016
Förbundet avser för år 2015-2016 att prioritera utveckling inom ramen för SIU (Svensk
Innebandys Utvecklingsmodell) och genom detta låta alla delar i SIU pyramiden med
tålamod genomsyra hela förbundets verksamhet.
Verksamhetsplan 2015-2016
Som grund för Stockholms Innebandyförbunds (StIBF) verksamhetsplan (VP) ligger Svenska
Innebandyförbundets (SIBF) beslut att införa SIU-modellen, i både utbildning som
tävlingsverksamhet.
Det finns självklart många områden som inte lyfts fram i denna VP, men som är viktiga att
vidareutveckla. Detta görs dock inom ramen för styrelsens mandat och kanslichefens
operativa ansvarsområde. VP kommer, efter beslut av årsmötet, att brytas ned till en
aktivitetsplan innehållande bland annat mätbara mål och uppföljning av dessa.
StIBF ska under kommande verksamhetsår;
Implementera Svensk innebandys utvecklingsmodell (SIU), både vad gäller den rena
utbildningen men också den nya tävlingsstrukturen.
Förbundet kommer under 2015-2016 att lägga fokus på
plattformen
inom SIU:
Vilket innebär att fokus primärt kommer att läggas på föreningsutveckling & utbildning
för att genom detta skapa kunskap och trygghet runt frågor som organisation, miljö, kultur,
ekonomi, träningsförhållande mm. Det innebär att vi uppnår den inbyggda hävstångseffekten i modellen genom att lägga fokus långt ner i pyramiden.
Så många som möjligt, så länge som möjligt.
32
STOCKHOLMS INNEBANDYFÖRBUND
Budget 2015-2016
Intäkter
tävlingsintäkter
kursintäkter
bidrag
reklam och sponsorer
Övriga intäkter
5 114 500
1 852 300
882 500
173 500
438 000
Summa intäkter
8 460 800
Kostnader
kansli- och kontorskostnader
styrelse- och VU kostnader
utbildningskostnader
tävlingskostnader
distriktslagskostnader
övriga kommittékostnader
arvoden styrelsen
löner personal
sociala kostnader
övriga personalkostnader
-1 098 500
-53 500
-1 132 235
-1 187 600
-244 500
-68 225
-78 000
-3 105 000
-1 373 240
-73 000
Summa kostnader
-8 413 800
avskrivningar
ränteintäkter
räntekostnader
Summa
-60000
15000
-2000
-8 460 800
Resultat
0
www.stockholminnebandy.nu
33
www.stockholminnebandy.nu