Processkonsultutbildningen Modul 2 ”Processkonsulten och

Processkonsultutbildningen Modul 2
”Processkonsulten och komplexitet i en omvärld
i rörelse”
PlanBs Processkonsultutbildning
Dag 2
•  8.30 Morgonreflektion
•  9.00 Att flytta en stad - från vision till verklighet (Tove)
•  11. 30 Intro strategiska loopen
•  12.00 Lunch
•  13.00 Fortsättning strategiska loopen
•  14.30 Att starta uppdrag
•  15.30 Hemuppgift
•  15.45 Check-ut
•  16.00 Hej och tack
PlanBs Processkonsultutbildning
Att flytta en stad
– från vision till verklighet
PlanBs Processkonsultutbildning
Från en industristad i kris…
PlanBs Processkonsultutbildning
… till en attraktiv kunskapsstad
PlanBs Processkonsultutbildning
Vad ligger bakom Malmös omvandling?
Hur var det möjligt att förflytta en stad?
Vad kan vi lära om förändring och processer
utifrån Malmö som case?
PlanBs Processkonsultutbildning
Utgångspunkter
•  En övergripande och omfattande förändringsprocess
•  Doktorsavhandling i statsvetenskap med fokus på
kommunala visioner, strategier och projekt kring stadens
utveckling
•  Så här i efterhand: den strategiska positionen, med inslag
av den narrativa! Alternativa positioner?
PlanBs Processkonsultutbildning
En större trend – städer på frammarsch
• 
• 
• 
• 
Storstadsregioner ökar i ekonomisk betydelse
En ny geografi: städer i nätverk och ökad polarisering
Städer som politiska aktörer i komplexa ”flernivå-system”
En ny politisk praktik i europeiska städer: ökat fokus på
ekonomisk tillväxt
•  En ny roll för svenska kommuner
PlanBs Processkonsultutbildning
Från välfärdskommun till tillväxtfrämjare
Välfärdspolitik
Stadspolitik
•  Kommunen som politisk
organisation
•  Subnationell
•  Kommunen som välfärdsfrämjare
– välfärdspolitik
•  Vård, skola och omsorg
•  Staden, urbana processer och
nätverk
•  Translokal och transnationell
•  Staden som tillväxtmotor –
tillväxtpolitik
•  Urbana utvecklingsprojekt,
näringslivsutveckling,
platsmarknadsföring, turism och
upplevelser osv.
PlanBs Processkonsultutbildning
Malmös befolkningsutveckling
PlanBs Processkonsultutbildning
Krisen som ett möjligheternas fönster
•  Ett kristillstånd i staden…
… och i den kommunala organisationen
•  Möjligheternas fönster för nya idéer och strategier
•  Jfr ”a burning platform”
•  De första strategierna, t.ex. förändrat
skatteutjämningssystem och ett visionsarbete
PlanBs Processkonsultutbildning
Visioner omsätts till praktik
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Större diskurser selekteras (plockas ned)
Diskurserna omsätts till kontextspecifika visioner
Visionerna hängs upp på strategier och projekt
Informella nätverk av nyckelaktörer formeras
Skapar makt att agera för att genomföra en ny politik
Den nya politiken institutionaliseras till praktik
PlanBs Processkonsultutbildning
Tre visioner om det nya
Malmö
•  En ny, postindustriell
kunskapsstad
•  Kommunen som välfärds- och
tillväxtfrämjare
•  Malmö som regional och
internationell tillväxtmotor
PlanBs Processkonsultutbildning
En ny, postindustriell kunskapsstad
▪  Från industri- till kunskapsstad
▪  Stöd i idéer om kunskapsekonomin
▪  Centrala projekt:
▪  Visionsarbete
▪  Malmö högskola
▪  Västra Hamnen och Hyllie
▪  Nätverk av offentliga och privata aktörer
PlanBs Processkonsultutbildning
Välfärd- och tillväxtfrämjare
▪  Utan tillväxt ingen välfärd; ”det dubbla åtagandet”
▪  Centrala projekt: Välfärd för alla, Engagemang för M-ö, America’Cup
▪  Politisk konsensus över blocken
▪  Nätverk på tvärs över förvaltningarnas stuprör
▪  Ett växelspel mellan formella och informella processer
PlanBs Processkonsultutbildning
Regional och internationell tillväxtmotor
▪  Stöd i ”Regionernas Europa” och stadens nya position
▪  Centrala projekt: Öresundsbron, Citytunneln och Region Skåne
▪  Nätverk i Skåne och mellan storstäderna
▪  Nya politiska rum och flernivåstyrning skapar handlingskraft
PlanBs Processkonsultutbildning
Vad kan vi lära av Malmö?
Betydelsen av…
1. Att fånga upp trender och idéer i omvärlden och översätta dessa
2. En kris som en möjlighet till nya vägval – jfr ”burning platform”
3. En kraftfull berättelse och förmågan att förmedla, förankra och sprida den
4. Idéernas makt och makten att agera
5. Starkt ledarskap och visionära bärare
6. Att omsätta en vision till något konkret och materiellt (en skyskrapa osv.)
7. Att formera nätverk av personer och organisationer
8. Att driva processer i ett samspel mellan det formella och det informella
9. Att skapa ny organisatorisk praktik
10.  Att lobba i ett komplext politiskt system på flera nivåer (flernivåstyrning)
PlanBs Processkonsultutbildning
Medskick till er
•  Vad har jag och min organisation för visioner? Vilken
utveckling och vilka förändringar vill jag åstadkomma?
•  Kan min organisations mandat och uppdrag förändras?
•  Hur skapar jag en attraktiv berättelse utifrån min vision och
mitt uppdrag?
•  ”Att ligga steget före” - hur kan jag fånga upp och använda
mig av trender och idéer i min omvärld?
•  Vilka nätverk behöver jag för att omsätta vision till
handling?
•  Hur befäster jag en förändring långsiktigt - t.ex. genom ny
organisatorisk praktik?
PlanBs Processkonsultutbildning
Kan man beskriva Malmös förändring
annorlunda utifrån positionerna?
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Den systemiska positionen
OD-positionen
Den värdesättande positionen
Den lösningsorienterade positionen
Den narrativa positionen
Den strategiska positionen
PlanBs Processkonsultutbildning
Övning: The Playing Field
•  Från vision till verklighet i min vardag.
• 
• 
• 
• 
Den visionära verkligheten
Den fysiska verkligheten
Monkey minds
Myrsteg
•  Om två månader vill jag…
PlanBs Processkonsultutbildning
Tack för mig!
Tove Dannestam
Fil dr., utvecklingsstrateg
Malmö stad
Stadskontoret
[email protected]
PlanBs Processkonsultutbildning