Verksamhetsplan för 2015

Ekobrottsmyndighetens centrala
verksamhetsplan 2015
December 2014
Reviderad juni 2015
Datum
Sida
2014-12-23
2015-06-25
(uppdaterad)
1 (15)
Dnr
Central verksamhetsplan 2015
EBM A-2014/0659
Bilaga 1: Budget 2015
Bilaga 2: Aktivitetsansvariga
Verksamhetsplanering
Föreliggande centrala verksamhetsplan innehåller aktiviteter utifrån den inriktning och de
mål som fastslagits i Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten 2015-2017 (EBMR
A-2014/0335). Både verksamhetsinriktningen och aktiviteterna i denna centrala
verksamhetsplan ingår i myndighetens verksamhetsplaneringsprocess.
Aktivitetsplaner utifrån verksamhetsinriktning och central verksamhetsplan tas i ett
efterföljande skede fram lokalt för huvudkontorets enheter samt för den operativa
verksamheten på områdesnivå. Alla medarbetare vid Ekobrottsmyndigheten, oavsett roll och
funktion, har ett medarbetaransvar för att bidra till verksamhetens mål och inriktning.
Under ett verksamhetsår bedrivs mycket arbete på olika nivåer inom myndigheten. Mycket
verksamhet omnämns inte i den centrala verksamhetsplanen trots att den kan vara både
central och viktig. Aktiviteterna som tas upp har gemensamt att de involverar resurser från
såväl operativ verksamhet som från huvudkontoret och/eller involverar resurser från flera
olika stödfunktioner på huvudkontoret. De enheter som i huvudsak bidrar till genomförandet
av aktiviteten står omnämnda i aktiviteten medan huvudansvarig enhet är gråmarkerad.
Ekobrottsmyndighetens mål och styrmodell
Mål och styrmodell för Ekobrottsmyndighetens verksamhet kan illustreras på följande sätt.
Processmålen är en av utgångspunkterna vid myndighetens verksamhetsplanering.
Riktlinjer om intern styrning och kontroll samt planering och uppföljning
Läs mer om intern styrning och kontroll samt planering och uppföljning i riktlinje Beslut om
riktlinjer (EBMR-A 2014:3) för planering och uppföljning samt intern styrning och kontroll.
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Aktiviteter
Underrättelse
Under 2015 kommer följande centrala aktiviteter genomföras
i syfte att nå målet för underrättelseprocessen.
1.1
Analys av nuvarande underrättelsefunktion
En analys av nuvarande underrättelsefunktion ska genomföras. I aktiviteten ingår att
tydliggöra beställning, uppdrag och förväntad leverans i enlighet med
verksamhetsinriktningen och dess mål för underrättelseprocessen. Förslag på
förändringar av underrättelsefunktionen ska tas fram och genomföras, t.ex. en
utvecklad och standardiserad deskfunktion. Organisation, bemanning och
kompetens ska belysas. En struktur för fördjupad uppföljning av verksamheten och
vad som levereras ska tas fram. När det är möjligt ska en utökad samverkan med
kamrarna angående resursutnyttjande beaktas.
Ansvar:
Slutdatum:
Ekobrottskansliet
31 dec 2015
2
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Utredning & lagföring
Under 2015 kommer följande centrala aktiviteter genomföras i syfte att
nå målet för utredning och lagföringsprocessen.
1.2
Regeringsuppdrag: Prognos verksamhetsvolymer
Delta i Brottsförebyggande rådets prognos- och analysarbete avseende
verksamhetsvolymer samt lämna en myndighetsgemensam rapport till regeringen i
samband med budgetunderlagen.
Ansvar:
Ledningsstaben
Slutdatum: 31 dec 2015
1.3
Regeringsuppdrag: Brottsutbyte i samverkan
Samordna och följa upp den myndighetsövergripande samverkan som sker inom
ramen för GOB-arbetet på brottsutbytesområdet. Återrapportering till GOB-kansliet
sker mars 2015.
Ansvar:
Överåklagarens kansli
Slutdatum: 31 mars 2015
1.4
Regeringsuppdrag: Rättsväsendets informationsförsörjning (RIF)
Fortsätta arbetet med den andra etappen av RIF i rättsväsendet som planeras att vara
införd senast den 31 december 2017. Arbetet under 2015 inkluderar bland annat att
delta i den fortsatta analysen av rättsliga och verksamhetsmässiga förutsättningar
rörande hanteringen av tvångsmedel i RIF-kedjan, samt att delta i förstudier rörande
kunskapshöjande återkoppling och digital bevisning. Vidare omfattas den fortsatta
implementeringen av e-stämning tillsammans med ÅM och DV.
Ansvar:
Utvecklingsenheten i samarbete med den operativa verksamheten och
rättsenheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.5
Mallprojekt 2015
Ta fram gärningsbeskrivningar för de vanligast förekommande ekobrotten som kan
knytas till mallen för ansökan om stämning i Cåbra. I aktiviteten ligger att överväga
straffansvarets uppbyggnad vid ekobrott i företag och följderna för utformningen av
gärningsbeskrivningarna. Projektet föranleds av kommande förändringar i Cåbra.
Ansvar:
Överåklagarens kansli i samarbete med rättsenheten och
utvecklingsenheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.6
Enhetlighet i beslagshanteringen
Inventera pågående aktiviteter inom beslagsområdet och samordna dessa. Driva
arbetet för att åstadkomma en enhetlig, rättssäker och effektiv beslagshantering för
hela myndigheten. Fokus för 2015 är att ta fram och implementera nödvändiga
riktlinjer och rutiner för beslagshanteringen samt utveckla mer effektiva metoder för
hanteringen.
Ansvar:
Rättsenheten i samverkan med beslagshandläggare samt vad gäller
metodutveckling också i samverkan med referensgrupp från operativa
verksamheten.
3
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Slutdatum:
31 dec 2015
1.7
Uppdrag att arbeta mot strateger, experter, servicefunktioner och andra
möjliggörare
Ekobrottsmyndighetens områdesledningsgrupper får i uppdrag att ta fram en eller
flera aktiviteter som syftar till att prioritera arbetet mot de strateger, experter,
servicefunktioner och andra möjliggörare som är en nödvändig del i avancerade
ekobrottsupplägg. Detsamma gäller även arbetet mot de organiserade
punktskattebrotten. Aktiviteterna ska innefatta hela processen från
underrättelsearbete till lagföring. Uppdraget syftar till att, med utgångspunkt i det
lokala arbetet, utgöra ett underlag för ett framtida arbete mot denna typ av
brottslighet. Aktiviteterna ska tas med i de lokala aktivitetsplanerna och kommer att
följas upp i myndighetens verksamhetsuppföljning.
Ansvar:
Områdesledningsgrupperna och på central nivå verksamhetschefen.
Slutdatum: 31 okt 2015
1.8
Förutsättningar för utredningsåtgärder i en digital miljö
Inventering av centrala frågeställningar om utredningsåtgärder och bevisinhämtning
avseende reella tvångsmedel i digital miljö. En projektplan tas fram och arbetet
genomförs och implementeras under en tvåårsperiod. Under 2015 ligger fokus på
rättsliga analyser och framtagande av riktlinjer och andra styrande och stödjande
dokument. Under 2016 ligger fokus på implementering och erfarenhetsseminarier
samt förbättrade rutiner/metodutveckling.
Ansvar:
Rättsenheten i samverkan med referensgrupp från operativa
verksamheten.
Slutdatum: 31 dec 2016 2015
1.9
Utvecklat stöd för utredning och lagföring
Aktiviteten innefattar att ta fram utrednings- och lagföringskoncept för
momskaruseller vid gränsöverskridande handel inom EU. Syftet är att konceptet ska
vara ett stöd vid utredning och lagföring av momskaruseller, främja en enhetlig
rättstillämpning och säkerställa en jämn och hög kvalitet. Aktiviteten kommer
senare att övergå till att innefatta utrednings- och lagföringskoncept för svart
arbetskraft (2016).
Ansvar:
Överåklagarens kansli i samarbete med den operativa verksamheten.
Slutdatum: 31 dec 2015 31 mars 2016
1.10
Bevakning och uppföljning av pågående förundersökningar, nu genomförande
av föreslagna åtgärder
Tidigare tillsynsprojekt ”Bevakning och uppföljning av pågående
förundersökningar” fortsätter genom att de åtgärder för bevakning och uppföljning
som föreslås i det projektet genomförs. Därefter ska under 2016 resultaten av de
vidtagna åtgärderna följas upp.
Ansvar:
Överåklagarens kansli i samarbete med den operativa verksamheten
Slutdatum: 15 dec 2015
1.11
Elektroniska bankkontoutdrag
Driva arbetet med att få elektroniska bankkontoutdrag från ytterligare banker och
kreditinstitut elektroniskt. Aktiviteten är en fortsättning på det arbete som
påbörjades 2014 med att få elektroniska kontoutdrag från de större bankerna
elektroniskt.
4
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Ansvar:
Rättsenheten i samverkan med representanter från operativa
verksamheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.12
Enhetlig dokumenthantering
Fortsätta driva arbetet för att åstadkomma en enhetlig, rättssäker och effektiv
dokumenthantering och diarieföring vid myndigheten. Arbetet har påbörjats inom
dokumenthanteringsgruppen. Under 2015 är fokus att utreda sätt för att effektivisera
myndighetens diarieföring i Cåbra och DurTvå samt att fastställa och implementera
en dokumenthanteringsplan.
Ansvar:
Rättsenheten i samverkan med referensgrupp från operativa
verksamheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.13
Gränssnittet mellan underrättelseverksamhet och förundersökning
Projektet inleds med framtagande av en modell för tillsyn avseende gränssnittet
mellan underrättelseverksamhet och förundersökning. Sluttiden för den delen av
projektet är framflyttad till den 31 maj 2015. Under 2015 genomförs tillsynen och
förslag på åtgärder lämnas utifrån vad som framkommit vid tillsynen. Därefter ska
under 2016 och 2017 de åtgärder som tillsynen föranlett följas upp.
Ansvar:
Överåklagarens kansli i samarbete med ekobrottskansliet.
Slutdatum: 31 dec 2015
Utveckling av operativa IT-stöd
1.14
Aktiviteten skjuts till kommande år
Långsiktig strategi avseende IT-stödet för Ekobrottsmyndighetens utredningsoch lagföringsprocess
Fastställa en långsiktig inriktning för IT-stödet i Ekobrottsmyndighetens utredningsoch lagföringsprocess. I arbetet ingår att upprätta en långsiktig plan för organisation,
bemanning och kompetens i Ekobrottsmyndighetens IT-organisation.
Ansvar:
Utvecklingsenheten
Slutdatum: 31 dec 2015
1.15
Aktiviteten skjuts till kommande år
Behovsanalys av förutsättningarna för utredningsstödet
Påbörja ett långsiktigt förbättringsarbete av Ekobrottsmyndighetens utredningsstöd.
Aktiviteten ska bedrivas i nära samverkan med den operativa verksamheten och
innefatta en analys av behov och förutsättningar rörande utredningsstödet. Ansvar: Överåklagarens kansli i samarbete med utvecklingsenheten och den
operativa verksamheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.16
Förbättrat IT-stöd i utredning och lagföringsprocessen
Den elektroniska överföringen av information mellan DurTvå och Cåbra ska
förenklas genom förbättrade tekniska och praktiska lösningar för
informationshantering i utredning och lagföringsprocessen. Under året utarbetas en
ny rutin för registrering av brottsmisstankar.
Ansvar:
Utvecklingsenheten i samarbete med överåklagarens kansli och
rättsenheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
5
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Under 2015 kommer följande centrala aktiviteter genomföras i syfte att nå målet för
brottsförebyggandeprocessen.
1.17
Fortsatt utveckling av det nationella ekobrottsförebyggande arbetet
Med utgångspunkt i den centralt framtagna handlingsplanen från 2014 ska de
regionala bf-handläggarna tillsammans med myndighetens strategiskt bf-ansvariga
utveckla samverkan med andra myndigheter och aktörer i det
ekobrottsförebyggande arbetet. I aktiviteten ingår att göra en analys av den
ekobrottsförebyggande processen.
Organisation, samarbetsformer, bemanning och kompetens ska belysas.
Ansvar: Regionala bf-handläggare i samarbete med myndighetens strategiskt bfansvariga.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.18
Fortsatt etablering av det regionala ekobrottsförebyggande arbetet
Med utgångspunkt i den centralt framtagna handlingsplanen från 2014 ska de
regionala bf-handläggarna tillsammans med myndighetens strategiskt bf-ansvariga
genomföra brottsförebyggande aktiviteter över hela landet anpassat utifrån regionala
behov och förutsättningar.
Ansvar:
Regionala bf-handläggare i samarbete med myndighetens strategiskt
bf-ansvariga.
Slutdatum: 31 dec 2015
6
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Under 2015 kommer följande centrala aktiviteter genomföras i
syfte att nå målet för ledning och styrningsprocessen.
System- och processtyrning
1.19
Utveckla uppföljningen för kunskap om effektiviteten i våra arbetssätt
Aktiviteten är en del i att vidareutveckla den system- och processbaserade
styrningen som framgår i verksamhetsinriktningen 2015-2017 och har sin
utgångspunkt i att främja ett helhetsperspektiv på verksamheten. Aktiviteten innebär
att vi för planering och uppföljning av verksamheten ska ta fram relevanta mätetal
som ger kunskap om hur vi kan förbättra vår verksamhet.
Ansvar:
Ledningsstaben i samarbete med verksamhetschefen
utvecklingsenheten, överåklagarens kansli, ekobrottskansliet och den operativa
verksamheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.20
Utvecklad styrning och ledning av den operativa verksamheten
Ledningsstrukturen för nationell samordning och koordinering i operativa ärenden
ska utvecklas. Strukturen ska möjliggöra en integrerad ledning av den åklagarledda
och den polisledda verksamheten. Ett särskilt fokus ska läggas på vår förmåga att
verka i GOB-ärenden. En struktur och arbetsmetod för att fånga upp
utvecklingsbehov och goda idéer inom utredning och lagföringsprocessen ska tas
fram och införas.
Ansvar:
Ekobrottskansliet och verksamhetschefen i samarbete med
överåklagarens kansli och utvecklingsenheten.
Slutdatum: 31 december 2015
1.21
Utveckla den ekonomiska styrningen
Den ekonomiska styrningen ska stärkas ytterligare. Aktiviteten innefattar bl.a. att
underlätta personalplaneringen genom enhetliga och enkla prognoser för
lönekostnader. att tydliggöra roller i budgetarbetet, följa upp och utvärdera
resursfördelningsmodellen samt att förbereda en processtyrd medelsfördelning.
Samt att ta ut den fortsatta färdriktningen. Arbetet fortsätter 2016.
Ansvar:
Administrativa enheten i samarbete med verksamhetschefen och
ledningsstaben.
Slutdatum: 31 dec 2015
Chefs- och medarbetarskap med utgångspunkt i EBM-modellen
1.22
Medarbetardrivet utvecklingsarbete
Fortsätta utveckla tillämpningen av Lean som stöd för medarbetardrivet
utvecklingsarbete med särskilt fokus på utveckling av utredning och
lagföringsprocessen. Under 2015 genomförs grundutbildning i Lean i resterande
7
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
delar av myndigheten och nätverket med lokala coacher byggs ut till att omfatta hela
landet. Ett centralt metodstöd ska finnas för att stötta och samordna det lokala
arbetet.
Ansvar:
Utvecklingsenheten
Slutdatum: 31 dec 2015
1.23
Chefsutveckling
Chefsutvecklingsprogrammet fortsätter under 2015 med fokus på att utveckla
ledarskapet. Bland annat fortsätter chefshandledningsgrupperna och
mentorsprogrammet som startats under 2014. Under 2015 prioriteras även vissa
individanpassade satsningar med fokus på det personliga ledarskapet och
systemstyrning.
Ansvar:
Utvecklingsenheten
Slutdatum: 31 dec 2015
1.24
Långsiktigt utveckla lönebildningen
Fortsätta genomförandet utifrån den under 2014 fastställda inriktningen. Exempel
på aktiviteter är att utveckla samverkan med Polisen, integrera lönebildning med
kompetensförsörjningsstrategin samt säkerställa kontrollen på våra lönekostnader i
sin helhet. Arbetet fortsätter 2016.
Ansvar:
Administrativa enheten
Slutdatum: 31 dec 2015
1.25
Utveckla myndighetens kommunikationsarbete
Med utgångspunkt i myndighetens kommunikationsstrategi ska åtgärder vidtas för
att utveckla kommunikationsarbetet vid Ekobrottsmyndigheten. Aktiviteten
innefattar exempelvis utbildningsinsatser och erfarenhetsutbyte.
Ansvar:
Ledningsstaben
Slutdatum: 31 dec 2015
Övrigt
1.26
Rättslig styrning
En inventering av rättsliga styrdokument hos Riksåklagaren/Åklagarmyndigheten
respektive hos Polisen ska genomföras. Inventeringen av polisiära styrdokument
påbörjades 2014. Inventeringen syftar till att dels identifiera dokument som behöver
revideras i samverkan med Åklagarmyndigheten eller Polisen, dels ta fram interna
riktlinjer eller andra dokument på Ekobrottsmyndigheten. Inventeringen och en
rättslig riskanalys läggs till grund för en strukturerad plan för att revidera eller ta
fram 3–5 nya styrande eller stödjande dokument/år.
Ansvar:
Rättsenheten i samverkan med ekobrottskansliet. Vid behov med
referensgrupp från operativa verksamheten, utvecklingsenheten, administrativa enh.
Slutdatum: Inventering, plan FAP, beroende av Polismyndighetens arbete, 31 dec
mars 2015. Inventering plan RåR/ÅFS 30 sept 2015. Styrande/stödjande dokument
31 dec 2015.
8
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
1.27
Anpassningar till den nya polismyndigheten
Projekt NOA EBK 2015 ska slutföras och de förändringar som beslutas inom
projektet ska genomföras. Det avser bl.a. samverkan i HR-frågor,
anställningsvillkor, IT- och utrustningsfrågor samt rättsliga konsekvenser.
Ansvar:
Ekobrottskansliet
Slutdatum: 1 juli 2015 31 dec 2015
Under 2015 kommer följande centrala aktiviteter
genomföras i syfte att nå målet för stödprocessen.
Kompetensförsörjning
1.28
Kompetensförsörjningsstrategi
Fortsätta arbetet med att ta fram en strategi för kompetensförsörjning och
implementera den. Exempel på aktiviteter som kan bli aktuella är att uppdatera
tidigare fastställda kompetensprofiler, utveckla framtagning av personalstatistik,
utveckla rekryteringsprocessen, utveckla former för kompetensutveckling, anpassa
innehåll i utbildning och utveckla former för samverkan med andra myndigheter.
Arbetet fortsätter 2016.
Ansvar:
Administrativa enheten i samarbete med operativa verksamheten,
ekobrottskansliet och huvudkontorets övriga enheter.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.29
Utvecklad fortbildning för olika yrkesroller
Påbörja ett flerårigt arbete för att utifrån identifierade behov säkerställa en anpassad
fortbildning för olika yrkesroller i kärnverksamheten. En viktig del av arbetet är att
utveckla andra former av lärande än lärarledd utbildning. Det kan till exempel
handla om fler erfarenhetseminarier, specialistnätverk, interaktiva forum,
arbetsrotation, studiebesök etc. Arbetet fortsätter 2016.
Ansvar:
Utvecklingsenheten
Slutdatum: 31 dec 2015
1.30
Implementering av avtal om lokala omställningsmedel och avtal om
omställning
Aktiviteten omfattar att tydliggöra avtalsinnehåll, skapa förutsättningar för aktiv
omställning samt teckna ett lokalt kollektivavtal avseende lokala
omställningsmedel. Arbetet fortsätter 2016.
Ansvar:
Administrativa enheten
Slutdatum: 31 dec 2015
Utveckling av administrativa IT-stöd
9
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
1.31
Nytt IT-stöd för diarieföring av administrativa ärenden
Införa ett nytt system som ska ersätta nuvarande diarieföringssystem för
administrativa ärenden, AlpIM. Aktiviteten innefattar kravställning gentemot
Åklagarmyndigheten.
Ansvar:
Rättsenheten i samverkan med utvecklingsenheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.32
Nytt IT-stöd för diarieföring av material rörande hemliga tvångsmedel
Införa ett nytt IT-stöd för att diarieföra material rörande hemliga tvångsmedel
(HTM). Arbetet bedrivs tillsammans med Åklagarmyndigheten och ska ersätta det
tidigare systemet Argos.
Ansvar:
Överåklagarens kansli i samverkan med utvecklingsenheten,
rättsenheten och administrativa enheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.33
Aktiviteten skjuts till kommande år
Nytt IT-stöd för kompetensutveckling
Införa ett nytt IT-stöd för lärande och kompetensutveckling, s.k. Learning
Management System (LMS). Förstudie rörande behoven genomförs gemensamt med
Åklagarmyndigheten under hösten 2014. Därefter följer upphandling och införande
av nytt system för att ersätta Luvit.
Ansvar:
Utvecklingsenheten
Slutdatum: 31 dec 2015
1.34
Elektronisk ärendehantering/arkivering
Arbetet mot ett helt elektroniskt ärendehanterings- och arkivsystem pågår löpande.
En förutsättning för en effektiv och helt elektronisk akthantering är att det finns
möjligheter till elektronisk arkivering. Under 2015 ska aktiv samverkan ske med
Åklagarmyndigheten för att prioritera framtagandet av ett elektroniskt arkivsystem
och att säkerställa att den arkiveringen uppfyller gällande regelverk. Aktiviteten
inkluderar utbildning, kompetenshöjande insatser och seminarier för operativa
verksamheten. Under 2015 ska samverkan ske med Åklagarmyndigheten för att
följa och bistå i arbetet med framtagandet av ett elektroniskt arkivsystem och att
säkerställa att den arkiveringen uppfyller gällande regelverk.
Ansvar:
Rättsenheten i samverkan med utvecklingsenheten.
Slutdatum: 31 dec 2015
1.35
Nytt IT-stöd för IT-supportärenden
Införa ett IT-stöd för enklare och mer effektiv hantering av IT-supportärenden.
Testning av ett helpdesk-system pågår inom Åklagarmyndigheten och
Ekobrottsmyndigheten kommer att få tillgång till samma system under 2015. I
arbetet ingår att utveckla arbetsformerna i IT-supportorganisationen.
Ansvar:
Utvecklingsenheten
Slutdatum: 31 dec 2015
Trygghet och säkerhet
1.36
Personsäkerhet
Genomföra fortsatta utbildningsinsatser, fullfölja arbetet med säkerhet i bostad samt
genomföra andra säkerhetshöjande insatser inom personsäkerhetsområdet i enlighet
10
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
med riktlinje på för personsäkerhetsarbete (EBMR 2010:4). Aktiviteten innefattar
också att fortsätta att förbättra rutinerna i det operativa personsäkerhetsarbetet,
främst genom erfarenhetsuppbyggnad.
Ansvar:
Administrativa enheten
Slutdatum: 31 dec 2015
1.37
Informationssäkerhet
Införa LIS (Ledningsstöd för Informationssäkerhet). Aktiviteten innefattar t.ex:
- Utveckla processer för att styra och utveckla arbetet på
informationssäkerhetsområdet
- Skapa ett informationssäkerhetsforum motsvarande Åklagarmyndighetens
infosäkerhetsråd
- Upphandla långsiktigt stöd på infosäkerhet/IT-säkerhetsområdet
- Följa upp implementeringen av backup-nätet (2015)
- Utveckla säkerhetskrav och regelverk för mobiltelefoni, mobilitet (2015)
- Utbilda i nya regelverk (2015)
- Införa KGAI (om det inte hinns med 2014)
Arbetet fortsätter 2016.
Ansvar:
Administrativa enheten i samarbete med utvecklingsenheten
Slutdatum: 31 dec 2015
Resurser
Verksamhetsåret 2015 är myndighetens anslag 609267miljoner kronor. I bilagan finns mer
information med en sammanställning av Ekobrottsmyndighetens preliminära budget 2015.
11
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Budget2015
BILAGA
Anslag2015 Utgåendebalans2014
Summaattdisponera
Budget2015
Utgåendebalans2015
609267
‐6265
603002
610246 ‐7244 ‐1,19%
Anslagskredit
Budgetkonto Verksamhet
Budget
2015
‐107
100
Summaintäkter
105
110
Löneråklagare,övriga
Lönerpolis
309383
157011
Summalöner
466394
115
2868
Övrigapersonalkostnader
Summatotaltlöner‐och
personalkostnader
469262
120
125
130
135
140
160
175
190
Kompetensutveckling
Resor
Lokalkostnader
Bilar(exklavskr)
Material
Leasing
Avskrivningar(inklavskrbilar)
Köptatjänster
8971
7311
51015
5598
4849
3165
13510
46672
190
Summaövrigdrift
141091
Summa
610246
Procentuellfördelningmellankostnadsslag
Löner
Lokaler
Övrigadriftkostnader
466394
51015
92837
76%
8%
15%
Summatotalt 610246
100%
12
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
Aktivitetsansvariga och delansvariga VP 2015
No
Aktivitetens namn
Huvudansvarig enhet
BILAGA
Aktivitetsansvarig
UNDERRÄTTELSEPROCESSEN
1.1
Analys av nuvarande
underrättelsefunktion
1.2
Regeringsuppdrag: Prognos
verksamhetsvolymer
Regeringsuppdrag: Brottsutbyte
i samverkan
Regeringsuppdrag:
Rättsväsendets
informationsförsörjning (RIF)
Ekobrottskansliet
Ann-Charlotte
Gustafsson
UTREDNING & LAGFÖRINSPROCESSEN
1.3
1.4
1.5
Mallprojekt 2015
1.6
Enhetlighet i beslagshanteringen
1.7
Uppdrag om att arbeta mot
strateger, experter,
servicefunktioner och andra
möjliggörare
1.8
Förutsättningar för
utredningsåtgärder i en digital
miljö
Utvecklat stöd för utredning och
lagföring
1.9
1.10
1.11
Bevakning och uppföljning av
pågående förundersökningar, nu
genomförande av föreslagna
åtgärder
Elektroniska bankkontoutdrag
1.12
Enhetlig dokumenthantering
Ledningsstaben
Robert Rajnak
Överåklagarens kansli
Henric Fagher
Utvecklingsenheten i
samverkan med den operativa
verksamheten och
rättsenheten.
Överåklagarens kansli i
samarbete med rättsenheten
och utvecklingsenheten.
Rättsenheten i samverkan
med beslagshandläggare samt
vad gäller metodutveckling
också i samverkan med
referensgrupp från operativa
verksamheten.
Områdesledningsgrupperna
och på central nivå
verksamhetschefen.
Jonatan Meyer
Henric Fagher
Katarina Ringertz
Christer Dahlström
Jeanette Lund
Rättsenheten i samverkan
med referensgrupp från
operativa verksamheten.
Överåklagarens kansli i
samarbete med den operativa
verksamheten.
Överåklagarens kansli i
samarbete med den operativa
verksamheten.
Christer Dahlström
Rättsenheten i samverkan
med representanter från
operativa verksamheten.
Rättsenheten i samverkan
med referensgrupp från
operativa verksamheten.
Birgitta Resenius
Henric Fagher
Bengt Lindholm
Sarah Mared
13
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19
1.20
1.21
1.22
1.23
1.24
1.25
1.26
Gränssnittet mellan
underrättelseverksamhet och
förundersökning
Långsiktig strategi avseende ITstödet för EBM:s utredningsoch lagföringsprocess
Behovsanalys av
förutsättningarna för
utredningsstödet
Förbättrat it-stöd i lagföring och
utredningsprocessen
Överåklagarens kansli i
samarbete med
ekobrottskansliet.
Utvecklingsenheten
Överåklagarens kansli i
samarbete med
utvecklingsenheten och den
operativa verksamheten.
Utvecklingsenheten i
samarbete med
överåklagarens kansli och
rättsenheten.
BROTTSFÖREBYGGANDEPROCESSEN
Fortsatt utveckling av det
Regionala bf-handläggare i
nationella
samarbete med myndighetens
ekobrottsförebyggande arbetet
strategiska bf-ansvarig.
Fortsatt etablering av det
Regionala bf-handläggare i
regionala ekobrottsförebyggande samarbete med myndighetens
arbetet
strategiska bf-ansvarig.
LEDNING & STYRNINGSPROCESSEN
Utveckla uppföljningen för
Ledningsstaben i samarbete
kunskap om effektiviteten i våra med utvecklingsenheten,
arbetssätt
överåklagarens kansli,
ekobrottskansliet och den
operativa verksamheten.
Utvecklad styrning och ledning
Ekobrottskansliet och
av den operativa verksamheten
verksamhetschefen i
samarbete med
överåklagarens kansli och
utvecklingsenheten.
Utveckla den ekonomiska
Administrativa enheten i
styrningen
samarbete med
verksamhetschefen och
ledningsstaben.
Medarbetardrivet
Utvecklingsenheten
utvecklingsarbete
Chefsutveckling
Utvecklingsenheten
Långsiktigt utveckla
Administrativa enheten
lönebildningen
Utveckla myndighetens
Ledningsstaben
kommunikationsarbete
Rättslig styrning
Rättsenheten i samverkan
med ekobrottskansliet och vid
behov med referensgrupp från
operativa verksamheten,
utvecklingsenheten och
administrativa enheten.
Bengt Lindholm
Sarah Mared
Stefan Lundberg
Stefan Lundberg
Jeanette Lund
Hillevi Lundbäck
Jesper Frithzell
Ewa Wallestam
Heidi Trangius
Hélène Lindgren
Åsa Pyka
Katinka Wall
Karina Hellrup
polisiära
styrdokument,
Kenneth Edgren
övriga
14
Ekobrottsmyndigheten 2014-12-23 , uppdaterad 2015-06-25
Central verksamhetsplan 2015
1.27
1.28
1.29
1.30
1.31
Anpassningar till den nya
polismyndigheten
STÖDPROCESSEN
Kompetensförsörjningsstrategi
Administrativa enheten i
samarbete med operativa
verksamheten,
ekobrottskansliet och
huvudkontorets övriga
enheter.
Utvecklad fortbildning för olika Utvecklingsenheten
yrkesroller
Implementering av avtal om
Administrativa enheten
lokala omställningsmedel och
avtal om omställning
Nytt IT-stöd för diarieföring av
Rättsenheten i samverkan
administrativa ärenden
med utvecklingsenheten.
1.32
Nytt IT-stöd för diarieföring av
material rörande hemliga
tvångsmedel
1.33
Nytt IT-stöd för
kompetensutveckling
Elektronisk
ärendehantering/arkivering
Nytt IT-stöd för ITsupportärenden
Personsäkerhet
Informationssäkerhet
1.34
1.35
1.36
1.37
Ekobrottskansliet
Överåklagarens kansli i
samverkan med
utvecklingsenheten,
rättsenheten och
administrativa enheten.
Utvecklingsenheten
Rättsenheten i samverkan
med utvecklingsenheten.
Utvecklingsenheten
Administrativa enheten
Administrativa enheten
tillsammans med
utvecklingsenheten.
Ann-Charlotte
Gustafsson
Per Björkman
Anna Nilsson
Bålman
Åsa Pyka
Yvonne
Nordlander och
Sarah Mared
Bengt Lindholm
Anna Nilsson
Bålman
Sarah Mared
Annika Hansell
Carl Hedin
Carl Hedin
15