DJURGÅRDEN HOCKEY AB 2014 / 2015
Victor Johansson Annie Silén Valentina Lizana Wallner Marcus Sörensen Lukas Vejdemo DJURGÅRDEN HOCKEY AB 2014 / 2015 Årsredovisning för räkenskapsåret 2014-05-01 - 2015-04-30 Styrelsen och verkställande direktören för Djurgården Hockey AB avger härmed årsredovisning för år 2014/15 intagen på sid 32-49. Denna redovisning har ambitionen att dels uppfylla legala krav, dels att sammanfatta olika delar av Djurgården Hockeys verksamhet för klubbens intressenter - sportsligt, ekonomiskt och som en del av Stockholm - och hur klubben arbetar för socialt ansvarstagande och långsiktig hållbarhet. Innehållsförteckning Djurgården Hockey i korthet 2014/2015 Ordförande och VD har ordet En del av djurgårdsalliansen Djurgården Hockey vill Tf sportchef summerar Hockeyfakta - sporten i punkter Djurgården Dam Djurgården Hockey Ungdom 10 framgångsrika år med Hockeygymnasiet Säsongsstatistik - Herrar Säsongsstatistik - Damer Säsongsstatistik - J20 Säsongsstatistik - J18 Vårt ansvar och roll i samhället Sport och evenemang Hållbar ekonomi och styrning Samhällsansvar och arbetsmiljö Våra supporterorganisationer Ekonomi och finanser Riskfaktorer Ägarförhållande och föreningsorganisation Verksamhetsstyrning Förvaltningsberättelse Resultaträkning Balansräkning Kassaflödesanalys Tilläggsupplysningar Noter Underskrier Revisionsberättelse 4-5 6-7 8 9 10 11 12-13 14-15 16-17 18 19 20 21 22 23 24 25 26-27 28-29 29 30 31 32-35 36 37-38 39 40-41 42-48 49 50 Djurgården Hockey i korthet 2014/2015 • Eer en stark avslutning på grundserien säkrade herrlaget fortsatt spel i SHL och även spel i play in till slutspelet • Djurgården var del av Champions Hockey League under dess premiärår • Över 5000 deltagartillfällen i Husby genom projektet Ishockey för alla med sye att bredda intresset i alla samhällsgrupper • Högsta publiksnittet sedan återflytten till Hovet: 7924 / match • Fortsatt arbete med Astrid Lindgrens Barnsjukhus som pågått sedan 1998 • Totalt 213 936 åskådare i grundserien • Bolagets omsättning uppgick till 91 mkr • Damlaget avancerade till Riksserien eer att ha vunnit samtliga matcher • Bolagets resultat före skatt blev 6,5 mkr. Moderföreningens resultat blev 1,7 mkr och koncernens resultat blev 7,5 mkr • J20 vann SM-guld och J18 tog sig till åttondelsfinal • U16 vann SM-guld och ungdomsverksamheten utarbetade en ny värdegrund som bas för verksamheten • Antalet medlemmar i föreningen uppgick till 7000 4 • Intensifierad satsning på ungdomshockeyn i samverkan med Stockholms Ishockeyförbund 5 Ordförande och VD har ordet När vi gick in i vår första säsong, åter i SHL, var våra målsättningar solklara. Sportsligt skulle vi klara SHL-kontraktet för herrlaget. Vårt damlag skulle spela sin första säsong i Division 1 Östra och sikta mot Riksserien. Vår ungdomsoch juniorverksamhet skulle fortsätta att utvecklas både organisatoriskt och sportsligt. Ekonomiskt skulle vi visa ett rörelseresultat på fyra miljoner eller mer. Vi skulle nå budgeterade intäkter genom ökade marknadsandelar och volymer på företagsförsäljningen samt hålla en stram kostnadskontroll. Vi skulle arbeta för en fortsatt ökning av antal besökare på arenan jämfört med tidigare år och vårt evenemang skulle utvecklas än mer uteer våra möjligheter. Utöver detta ville vi starta igång vårt projekt Ishockey för alla och få det befäst i området där vi verkar. Tittar vi tillbaka på säsongen så har det varit en helgjuten insats rakt igenom hela organisationen – från kontoret till sporten. Vår kärnverksamhet är sport och vi konstatera att det mesta gått i dur med ett mycket positivt utfall för säsongen. Damerna inledde sin verksamhet med Djurgårdens emblem på sin tröja genom att slå SM-finalisterna AIK i augusti under en träningsmatch, vinna sin serie i överlägsen stil, vinna kvalserien till Riksserien i samma överlägsna stil, bli uppflyttade till Riksserien och allt dessutom helt obesegrade under säsongen. Vilken fantastisk prestation! Herrarna har genomfört sin första säsong eer återkomsten till SHL på bästa möjliga sätt. Målsättningen att nå play-in nåddes och de har genomfört säsongen på ett imponerande sätt präglat av hårt arbete varje dag. Vi kan konstatera att poängen är lika mycket värda i såväl oktober och november som i februari. Sammantaget var det en mycket bra prestation av herrarna. 6 Juniorlagen fortsätter att leverera bra resultat och utvecklingsbara talanger vidare uppåt i systemet. Även där sker ett imponerande och utvecklande arbete. Dessutom kröntes detta med att både J20-laget och U16-laget blev svenska mästare, ett bevis för att vi har en utvecklande och bra miljö för unga hockeyspelare. Ungdomssidan utvecklar och bygger samtidigt sin verksamhet genom ett jättejobb trots lite tuffare förutsättningar. De har även arbetat fram en värdegrund som ger en tydlighet i det vardagliga arbetet för både spelare, ledare och föräldrar. Vi har hållit våra budgeterade kostnader i strama tyglar och har ökat företagsförsäljningen, om än inte till samma nivå som innan nedflyttningen till HA, vilket sammantaget leder till ett positivt rörelseresultat för året som överträffar målet och vi har även säkrat de nya uppsatta ekonomiska kriterierna för fortsatt spel i SHL med marginal. Vi har slagit publikrekord över en säsong sedan återflytten till Hovet, blivit tvåa i SHL:s publikliga samt ha fantastiska evenemang med utsålda hus på Hovet och Globen. Vi har även i medierna utsetts till att ha bästa publiken i SHL. Det känns väldigt roligt och stimulerande att sammanfatta året som varit och vi vill ge en stor eloge till alla som har slitit många timmar på kontoret och på isen. Stort tack även till vår fantastiska publik och samarbetspartners. Sammanfattningsvis är Djurgården Hockey ledande i Stockholmsregionen på samtliga plan och jobbar på att bli detsamma på riksplanet. Under året som kommer skall vi fortsätta att förnya och utveckla vår verksamhet samt organisation för att vara mogna att ta ytterligare steg och bli långsiktigt hållbara. Skapa bättre förutsättningar för både träning och match är ett stort fokusområde. Det handlar om matcharena och träningsanläggning som är ett måste för att kunna vara konkurrenskraiga gentemot övriga lag i framtiden. Vi har gjort stora förändringar inom den sportsliga ledningen och under året skall den sportsliga organisationen sätta grunderna för vårt långsiktiga arbete. Herrlaget skall ta nästa steg i SHL och lägga grunden för en stabil framtida plattform. Vårt damlag skall bli ett etablerat Riksserielag och på sikt vill vi även starta flicklag. Vi fortsätter att fokuserat arbeta med utveckling inom juniorverksamheten för att ha den bästa hockeyutbildningen. Ungdomsverksamheten fortsätter på den inslagna vägen att arbeta för bredden i de unga åldrarna och erbjuda en positiv fritid. För att lyckas på sikt måste vi öka våra företags- och sponsorintäkter till en väsentligt högre nivå än dagens, likaså engagemanget från Stockholms näringsliv och stad till att motsvara vad som gäller för andra lag i SHL. Vi kommer att förstärka vår försäljningsavdelning med ny kompetens för att av egen kra nå en bra bit på vägen. Genom ny energi inom publik och evenemang skall vi behålla och utveckla publiktillströmningen. På så sätt skall vi stärka vår ekonomi och vår kapitalbas för framtiden. Under året vill vi även utveckla succén i Husby med Ishockey för alla för att på sikt även finnas på fler platser i Stockholm där vi kan erbjuda just det: Ishockey för alla och bli en förebild i Stockholmshockeyn. Djurgården Hockey ser framtiden an med tillförsikt och avser att fortsatt jobba hårt på samtliga plan. Kaarel Lehiste, ordförande Jenny Silfverstrand, VD Djurgården Hockey - en del av Djurgårdsalliansen 434 SM-guld Djurgården är en anrik och framgångsrik förening och hockeysektionen är en del av den stolta historia som många idrottsmän och idrottskvinnor skapat under de senaste 124 åren. Hundra år eer bildandet ombildades Djurgårdens IF till en alliansförening 1991 och består i dag av 18 ekonomiskt fristående föreningar. Samtliga idrotter fick bilda egna föreningar, med eget ekonomiskt och sportsligt ansvar, som en konsekvens av de ekonomiska problem som Djurgårdens IF drabbades av i slutet av 1980-talet. Då höll ekonomiska problem inom en förening på att sätta hela DIF i konkurs. Problemen klarades ut men styrelsen tog konsekvenserna, och för att de här problemen inte skulle kunna upprepas föreslogs att DIF ombildades till en Alliansförening. Beslutet antogs enhälligt på årsmötet 1990. 8 Alliansföreningen är ett gemensamt forum för alla DIF:s föreningar. Den arbetar för alla föreningarna och strävar eer att följa deras verksamhet. Under det gemensamma varumärket Djurgårdens IF bedriver 18 föreningar sin idrottsliga verksamhet, både som elit- och breddverksamhet. Den samlade erfarenheten på ledarsidan är enorm för att inte tala om de kvalitativa och kvantitativa insatser som görs. Elit- och breddidrott samverkar och behöver varandra för sin utveckling. Representanter för Djurgårdens IF har tagit 37 olympiska medaljer (varav sex guld) och antalet svenska mästerskap i olika grenar ligger på 434. Därtill kan läggas Europamästerskap för klubblag i ishockey och innebandy och flera segrar i svenska cupen för både herr- och damfotbollen. Varje dag året runt kommer massor av ungdomar till träning och matcher och tävlingar. Varje dag möjliggörs detta av att en stor grupp frivilliga ledare och funktionärer ställer upp och tar hand om och utvecklar de här ungdomarna inom de sporter/idrotter de valt. Räknar vi samman antalet aktiva ungdomar som finns med i våra föreningars program blir antalet över 4000. Djurgården Hockey – en del av Stockholm Vi vill vara en betydelsefull och naturlig del av Stockholm. Vår ungdomshockey ska vara den bästa hockeyutbildningen för både spelare och ledare. Ungdomsverksamheten ska genomsyras av ett gott ledarskap och sunda värderingar. Huvudmålet är att ge barn och ungdomar en positiv fritid. Vi ska vara en av de ledande klubbarna i Europa på seniornivå och ha den bästa juniorutbildningen i Sverige. Vi skall fortsätta att arbeta med vår Stockholmsmodell. Vi ska ha ett slagkraigt lag i Riksserien och ta ett stort ansvar för damhockeyn i Stockholm. Vårt mål är att få fler flickor att spela ishockey och överlag få fler kvinnor att bli intresserade av ishockey. Djurgården vill ta ett större samhällsansvar genom att vara med och skapa en större mångfald inom hockeyn i Stockholm. Vi engagerar oss i sjuka och utsatta barns vardag genom att bidra med en stunds glädje. Vi ska dessutom få fler barn att bli fysiskt aktiva och vi vill bidra till en positiv supporterkultur. 9 Tf sportchef summerar Vi lämnar ett resultatmässigt bra 2014-2015 bakom oss och ser med tillförsikt och ödmjukhet fram emot fortsatt hårt jobb och noggrannhet som ska få oss att växa in i framtiden. 2014-2015 var säsongen vi var tillbaka i SHL. 7 april 2014 säkerställde vi vårt avancemang med två måls marginal i sista omgången mot Västerås. Drygt fem månader senare ställdes vi i premiären mot en av favoriterna och senare även svenska mästarna Växjö. Frågorna var många varav den största kanske var hur vårt unga och oerfarna lag som byggts på kort tid med en väldigt låg SHL-budget skulle stå sig mot våra konkurrenter? När vi nu summerar denna säsong kan vi göra detta med stolthet. A-laget hamnade på en nionde plats i serien trots att många experter placerat oss lägre och vi föll med små marginaler mot Luleå i Play In-spelet. Vi startade försäsongen och hösten på ett mycket bra sätt. Hårt arbete och ett bra försvarsspel var ingredienserna i framgången. Under våren drabbades vi av en hel del skador på nyckelspelare som gjorde att vi tappade både kra och rutin. Detta skedde i kombination med att våra motståndare snabbt förstod att man måste vara på tå mot oss. Poängskörden planade därför ut under andra halvan av säsongen men det visade sig att vi hade skapat oss en marginal till våra konkurrenter i tabellen som gjorde att vi till sist slutade på trygg mark. Till kommande säsong handlar det om att bygga vidare på olåret med att skapa oss ett tryggare spel med pucken och ett mer kontrollerat anfallsspel. J20-laget var vi inför säsongen osäkra på var det befann sig i jämförelse med våra konkurrenter. Ett ungt lag med många individuellt skickliga spelare, men fanns erfarenheten och tyngden för de stora matcherna? Även om försäsongen var tuff med en hel del förluster så lärde sig laget snabbt under Patrik Klü och Stefan Gustafssons ledning att hantera matcherna och förstå vad som var viktigt för att även vinna matcher. Under de matcher som vi var illa ute så hade vi då ett strålande målvaktsspel att luta oss emot. Laget växte under resans gång och redan under slutet av hösten insåg vi nog att detta kunde bära riktigt långt eer att man tagit en hel del fina segrar mot motstånd som sågs som både mer erfarna och individuellt skickligare. Våren fortsatte precis som hösten med väldigt fina resultat och när slutspelet började var laget fullt av självförtroende. Det blev inte sämre av a-lagets tidiga sorti i slutspelet som gjorde att vi förmodligen kunde matcha Sveriges bästa försvar. 10 När vi den 6 april summerade säsongen med en 3-1-seger mot Frölunda i SM-finalen så kunde vi titulera oss svenska mästare, något som inte skett sedan 1988 på J20-nivå. På J18-laget hade vi desto större förhoppningar inför säsongen. Året före hade man nått en semifinal i SM och nu hade vi fått in flera hårt jobbande spelare med bra karaktär. Vi hade i och för sig tappat våra spelare födda 1996 till J20-laget men det fanns ändå gått om kvalité i laget. Resultaten under säsongen var ändå förhållandevis ojämna och den riktiga stabiliteten ville aldrig riktigt infinna sig. I slutspelet tog det slut i åttondelsfinalen mot Linköping där laget förlorade med 1-2 i matcher. Sammantaget ska vi vara nöjda med årets resultat då även vårt U16-lag (spelare födda 1999) blev svenska mästare. Detta i tider där konkurrensen aldrig varit större i svensk ishockey. Vi har också tagit nya steg i hur vi ska jobba med våra spelare och ledare för att kunna vara en mönsterförening i framtiden gällande ledarskap, föräldraskap och inte minst spelarutveckling och utbildning. Nu ser vi ödmjukt fram emot framtidens utmaningar och att utvecklas på alla fronter. Historiskt sett har vi varit som mest framgångsrika när vi också varit innovativa, vågat prova nya saker och bryta nya marker. Det finns många saker att se fram emot. På nytt ska vi nu utveckla och skapa en tydlighet i hur vi ska spela och träna ishockey genom hela föreningen och på så sätt bli ledande på att utveckla individen samtidigt som vi blir framgångsrika som lag. Vi arbetar även för att hitta vägar för internationella samarbeten både på herr- och damnivå där vi kan dra nytta av varandra både vad gäller utbildning men även gällande utbyte av spelare. K-G Stoppel tf Sportchef Hockeyfakta - sporten i punkter JUNIOR / UNGDOM Djurgården U16 tog SM-guld Djurgården J20 tog SM-guld HERRAR ÅRETS ROOKIE KIE Flest poäng Marcus Sörensen 50 matcher 17 mål 15 assist 32 poäng Marcus Sörensen,, Djurgårdens IF Juryns motivering g till utmärkelsen: ”En artist ut i fingerspetsarna erspetsarna som har burit Djurgårdens offensiv på sina axlar och hans utveckling ng har betytt mycket för nykomlingen. Sörensen nsen sticker ut med sin höga fart och förmåga att skapa chanser i offensiven. Kombinerar teknikk och frenesi på ett ypperligt sätt” Flest mål Marcus Sörensen 17 mål Flest assist Markus Ljungh 19 assist Spelade alla matcher Henrik Eriksson 55 matcher Av Svenska Spel uppsatt hederspris erspris att via Svenska Hockeyligan tillfalla årets nykomling i SHL. L. Jury för Årets Rookie består av SHL:s tolv lagkaptener och Håkan åkan Andersson från Svenska Spel. Lagkaptener får inte rösta på sina medspelare. Priset har delats ut sedan 1989/1990 89/1990 Mest istid Marcus Högström 21:07 minuter per match DAMER Flest poäng Tina Enström 15 matcher 25 mål 33 assist 58 poäng Flest mål Danijela Rundqvist 30 mål Flest assist Tina Enström 33 assist 11 Djurgården Dam Vi har redan byggt en organisation kring damlaget men strävar eer och arbetar hårt för att kunna stärka organisationen ytterligare för att få fler anställda ledare. Vi är nu mitt uppe i vår andra försäsongsträning och den är lik den förra med fokus på hockeyspecifik teknikträning men med fler inslag av konditionsträning för att öka syreupptagningsförmågan och återhämtningen. Lite mer än ett år har gått sedan Djurgården Dam bildades. Första säsongen är avklarad och sportsligt blev det en mycket stor framgång. Vi gick igenom både Division 1 östra och kvalet till Riksserien utan att förlora en match. Det var bitvis en stor utmaning att hålla hög kvalitet på träningarna och motivera spelarna att göra sitt bästa när vi visste att vi skulle vinna nästa match med uppemot 20-0. Som helhet har gruppen höjt sig och verkar kunna prestera sin bästa hockey när det verkligen gäller. Vi gick igenom kvalet utan att tappa en enda poäng och det är en mycket bra prestation. Vår verksamhet är förlagd till Hovet och det är mycket positivt då laget känner sig som en del av Djurgården Hockey. Vi spelade flera hemmamatcher på andra ishallar runt om i Stockholm och hade små events där vi bjöd in flicklag från kransföreningar för att titta på dessa matcher. Det är ett mycket bra koncept och vi vill göra detta även i framtiden för att så många unga tjejer som möjligt får möjligheten att titta på bra förebilder live. Organisatoriskt var det ett nyttigt år att utvecklas som nystartat lag. På ledarsidan runt laget fick vi sätta stor tillit till ideellt arbetande föräldrar och närstående som gjorde ett fantastiskt arbete. 12 De största utmaningarna för oss i framtiden är samma som för detta det första året för Djurgården Dam. Vi har flera samarbetspartners och arbetsgivare som bistår i att hjälpa oss med arbeten för dessa drivna tjejer i kombination med ishockeyn. Där krävs fortsatt stöd och det gäller även när det gäller att hitta boende för spelarna. Hela Djurgården Dams filosofi bygger på att skapa en hållbar situation för oerhört ambitiösa tjejer med deras livspussel för att de ska ha möjligheten att följa sina drömmar: att bli så bra de kan och bli rika på fantastiska upplevelser som exempelvis OS. De ska kunna hålla på med den sport de älskar. Svenska tjejer behöver få se dessa fantastiska förebilder! Nils Ekman Sportchef Danijela Rundqvist Rekryteringsansvarig 13 DJURGÅRDEN HOCKEY UNGDOM I en blå hall längs E4/E20 en bit bort från strålkastarljusen bedrivs en ungdomsverksamhet med spelare mellan 6 och 16 år. Här fostras ca 300 aktiva av ett 50-tal ideella ledare där verksamheten syar till att ge barn och ungdomar en positiv kontakt med idrott och i det här fallet specifikt ishockey. Föreningen har ett lag i varje årskull (8 stycken) samt en bred hockeyskola för de allra yngsta. Förutom glädje byggs verksamheten på en grundläggande bas för hur de regler och normer som svensk idrott är uppbyggt av. Vi som förening vill verka för att vår idrott ska vara tillgänglig för alla och att samtliga av våra spelare får ta del av en väl genomtänkt och kvalitativ utbildning. För att vara ett föredöme för andra behöver vi även se över vår egen verksamhet, där vi under säsongen inlett ett omfattande värdegrundsarbete med samtliga ungdomsledare tillsammans med Djurgårdens sportråd. En röd tråd i fråga om en Djurgårdsanda och en grundsyn på hur hockey ska spelas skall genomsyra hela Djurgårdens verksamhet. Vår ambition är att vara ett föredöme bland andra ungdomsverksamheter i Stockholm där vi genom samverkan med andra föreningar kan bidra till ett starkare och sundare klimat för våra ungdomar i deras utbildning. Ungdomsverksamhetens ekonomi har legat i linje med budget och gav ett förväntat nollresultat med en omsättning på ca tre miljoner kronor. Djurgårdens ungdomsverksamhet bedrivs som en ideell förening och är en ekonomiskt separat enhet inom Djurgårdens IF Ishockeyförening där vi enkelt uttryckt kan säga att genom egna avgier och intäkter skall täcka våra kostnader. CUPER Föreningen arrangerar årligen cuper i varje enskild åldersklass vilket innebär att det är ett stort antal ungdomar som varje säsong aktiveras. Under säsongen 2014/2015 såg statistiken ut enligt följande: 8 14 Antal cupdagar Antal matcher Deltagande lag Deltagande spelare 34 st 352 st 122 st 1995 st SERIESPEL CLINICS / LÄGER Våra 8 ungdomslag har under året deltagit i seriespel där föreningen arrangerat 101 st hemmamatcher med en omsättning på ca 1700 spelare. Samtliga av matcherna sänds även live på internet genom ett samarbete med företaget Livearena där föreningen har flest tittarsiffror i landet.. Vid varje skollov erbjuds spelare i föreningen samt spelare i andra föreningar att delta på våra läger – clinics. Kortfattat innebär en clinic att man intensivt och noggrant detaljtränar på ett visst tema och varje år är det ca 300 spelare som deltar på någon av veckorna eller sommarhockeyskolan. Sammanfattningsvis kan vi konstatera att ca 4000 ungdomar aktiveras varje säsong i regi av föreningens ungdomsverksamhet i vår hemmaarena. Jonas Jansson Sport- och verksamhetschef 915 10 framgångsrika år med hockeygymnasiet När vi nu summerar säsongen 20142015 kan vi även fira 10 år med vårt framgångsrika hockeygymnasium. Hösten 2004 startade Djurgården ishockey, fotboll och handboll vårt första gemensamma idrottsgymnasium på Vittra Södermalm (numera Sjölins Gymnasium). Ett viktigt steg för oss då vi under ett antal år sett talangerna fly Stockholm för mindre orter med ishockeygymnasium. Då vi historiskt byggt våra framgångar med lag bestående av spelare från Stockholm var det viktigt att få stopp på denna utflytt. Första kullen vi hade var spelare födda 1988. Syet med gymnasiet har hela tiden varit att skapa optimala förutsättningar för att vara elitidrottare samtidigt som man ska kunna klara av att sköta sina studier på en hög nivå som är viktigt för karriären eer ishockeyn. Nu finns i vår vision att herrlagstruppen till hälen ska bestå av spelare fostrade i vår junior- och gymnasieverksamhet. Och vi kan stolt titta tillbaka och konstatera att många spelare i dag är spelare i vårt herrlag medan andra har tagit sig vidare för spel i andra klubbar i SHL, KHL eller NHL. 16 ” Flera av våra spelare födda 1996 provade på spel i SHL under senaste säsongen. Till kommande säsong har vi tagit in 13 spelare till gymnasiet och av dessa kommer 11 stycken från våra egna ungdomsled medan 2 spelare kommer utifrån. Detta är ett gott betyg till vår ungdomsverksamhet men ett viktigt mål för oss är att Stockholmshockeyn ska ha så pass bra förutsättningar att vi har en god spridning av antagna även från övriga klubbar i Stockholm. Till kommande säsong kommer även 3 damer att bli antagna vilket är första gången någonsin, vilket är glädjande och naturligtvis ett led i att vi även på damsidan vill bli ledande i svensk ishockey. För att hålla vår vision om att till stor del ta fram spelare från våra egna led och vara ledande inom talangutveckling så fortsätter jobbet med att utveckla vår verksamhet. Vårt fokus för framtiden är att skapa den ”gyllene triangeln”, det vill säga närheten mellan ishall, skola och boende. Vi jobbar i dagsläget med att skapa förutsättningar för att bygga fler funktionella hockeygymnasier i Stockholm. En Djurgårdare är aldrig nöjd - bara stolt Mika Zibanejad Födda 1988 Födda 1991 Födda 1994 Mikael Ahlén Eddie Läck Oscar Eklund Patrik Lundh Mattias Guter Jacob Josefson Patrick Cehlin John Norman Alexander Wennberg Linus Arnesson Födda 1989 Fredrik Claesson Erik Gustafsson Gabriel Landeskog Niklas Svedberg Mark Owuya Alexander Deilert Oscar Möller Födda 1990 Alexander Urbom Henrik Eriksson Marcus Krüger Filip Cruseman Alexander Fällström Födda 1992 Födda 1995 Robin Norell Födda 1993 Mika Zibanejad Pontus Åberg Alexander Falk Spelare från Hockeygymnasiet som tagit sig vidare för spel i SHL, KHL eller NHL. 17 SÄSONGSSTATISTIK HERRAR TABELL SHL # 1 LAG POÄNGLIGA SHL M W T L +/ TP NR SPELARE 66 Sörensen, Marcus Skelleeå AIK 55 32 10 13 169:116 (53) 111 POS GP G A TP PIM +/ RW 50 17 15 32 30 -3 2 Frölunda HC 55 23 17 15 145:120 (25) 97 61 Ljungh, Markus 3 Växjö Lakers HC 55 24 15 16 158:120 (38) 96 37 Samuelsson, Mikael CE 54 8 19 27 12 -1 RW 37 13 13 26 34 -3 4 Linköping HC 55 26 11 18 156:125 (31) 93 10 Eriksson, Joakim CE 53 7 18 4 Högström, Marcus RD 53 6 13 25 32 -19 19 30 -8 -8 5 HV 71 55 25 11 19 145:141 (4) 92 6 Örebro HK 55 21 17 17 156:128 (28) 90 17 Eriksson, Henrik LW 55 8 7 15 12 7 Färjestads BK 55 21 14 20 128:135 (-7) 83 15 Saviano, Steve LW 53 7 7 14 6 1 8 Luleå HF 55 21 10 24 127:131 (-4) 79 7 Lauritzen, Sebastian LW 27 6 7 13 8 -1 9 Djurgårdens IF 55 15 17 23 128:157 (-29) 71 52 Ahlén, Mikael LW 54 5 8 13 65 -12 10 Brynäs IF 55 19 8 28 132:159 (-27) 68 40 Nordlund, Markus LD 45 2 11 13 26 2 11 Leksands IF 55 15 9 31 116:179 (-63) 57 26 Rundqvist, David CE 42 4 7 11 4 0 12 MODO Hockey 55 12 13 30 127:176 (-49) 53 13 Fleury, Damien RW 16 6 4 10 4 -11 44 Guter, Mattias** LW 28 6 4 10 4 -6 51 Alvarez, Robin LW 42 5 5 10 14 -12 14 Fällström, Alexander RW 22 6 3 9 10 1 18 Holmqvist, Michael CE 43 3 6 9 14 -7 1 - 0 (1-0, 0-0, 0-0) 56 Norell, Robin LD 48 3 6 9 12 -11 1 - 3 (0-2, 1-0, 0-1) 36 Holm, Philip RD 51 2 7 9 20 -6 21 Heinerö, Nicklas LW 43 3 5 8 2 -5 63 Trukhno, Vyacheslav 67 Gysbers, Simon 6 Englund, Andreas RD 49 8 Arnesson, Linus RD 41 PLAY IN SHL Luleå HF - Djurgårdens IF Djurgårdens IF - Luleå HF PUBLIKLIGA SHL CE 25 2 5 7 12 4 RW 10 2 4 6 0 -1 2 3 5 32 -13 0 5 5 28 -10 # LAG HEMMA SNITT TOTALT SNITT 1 Frölunda HC 245 357 9087 406 616 7393 41 Falk, Alexander RD 43 1 3 4 22 -10 2 Djurgårdens IF 213 936 7924 385 460 7008 79 Lundberg, Emil RW 11 2 1 3 4 -2 3 HV71 183 158 6784 345 803 6287 3 Nilson, Marcus** LW 7 1 2 3 2 0 4 Leksands IF 171 698 6132 358 191 6513 63 Hage, Tobias CE 16 1 1 2 2 -4 5 Färjestad BK 161 777 5992 331 664 6030 73 Ollas Mattsson, Adam LD 34 0 2 2 4 -8 6 Linköping HC 163 799 5850 317 259 5768 24 Fernholm, Daniel LD 10 0 1 1 12 -4 7 Modo 145 347 5383 307 999 5600 54 Deilert, Alexander RD 30 0 1 1 4 0 8 Örebro HK 144 145 5148 295 613 5375 59 Armalis, Mantas GK 55 0 1 1 2 9 Brynäs IF 142 887 5103 320 218 5822 8 Lundin, Albin CE 1 0 0 0 0 10 Skelleeå AIK 140 849 5030 311 024 5655 96 Söderström, Linus GK 1 0 0 0 0 11 Luleå HF 135 572 5021 299 909 5453 14 Bernhardt, Daniel LW 2 0 0 0 0 -3 12 Växjö Lakers 139 436 4980 296 166 5385 77 Vejdemo, Lukas CE 3 0 0 0 0 0 96 Jensen, Robin GK 4 0 0 0 0 32 Tellqvist, Mikael GK 50 0 0 0 0 -1 MÅLVAKTSLIGA SHL NR MÅLVAKTER 32 Tellqvist, Mikael 59 Armalis, Mantas 96 Jensen, Robin 96 Söderström, Linus GP GPI SOG GA SVS% 50 39 55 20 1135 97 91.45 570 54 4 90.53 1 10 0 100.00 1 0 0 0 N/A SÄSONGSSTATISTIK DAMER TABELL DIVISION 1 # TABELL KVALSERIEN LAG M W T L +/ TP # LAG M W T L +/ TP 1 Djurgårdens IF 16 16 0 0 172:13 (159) 48 1 Djurgårdens IF 14 14 0 0 85:8 (77) 42 2 Södertälje SK 16 13 1 2 72:31 (41) 41 2 HV 71 14 9 2 3 55:34 (21) 29 3 Almtuna IS 16 9 2 5 68:44 (24) 30 3 SDE HF 14 8 3 3 43:25 (18) 29 4 Haninge Anchors 16 8 3 5 61:50 (11) 28 4 IF Sundsvall 14 7 3 4 42:26 (16) 26 5 AIK IF 2 16 6 2 8 69:38 (31) 20 5 Färjestad BK 14 5 0 9 29:61 (-32) 15 6 SDE HF 2 16 5 2 9 51:78 (-27) 20 6 IF Björklöven 14 2 4 8 19:37 (-18) 12 7 IFK Tumba IK 16 5 1 10 42:77 (-35) 16 7 Södertälje SK 14 2 2 10 24:43 (-19) 9 11 8 Almtuna IS 14 2 0 12 16:79 (-63) 6 8 Segeltorps IF 16 1 4 11 28:77 (-49) 9 Kallhälls IF 16 0 1 15 12:177 (-165) 1 POÄNGLIGA KVALSERIEN NR SPELARE POS GP G A TP 39 Enström, Tina CE 12 13 19 32 PIM 2 7 Rundqvist, Danijela RW 11 11 16 27 12 19 Östlund, Julia CE 14 10 7 17 2 6 POÄNGLIGA DIVISION 1 NR SPELARE POS GP G A TP PIM 39 Enström, Tina CE 15 25 33 58 2 7 Rundqvist, Danijela RW 12 30 19 49 4 41 Edman, Lisa RW 11 6 11 17 19 Östlund, Julia CE 16 18 21 39 8 56 Palm, Alexandra LW 13 7 7 14 8 14 Benn, Elin CE 15 19 17 36 4 91 O' Konor, Emilie** CE 14 5 6 11 10 17 Johansson, Julia RW 16 13 20 33 6 51 Press, Ida LD 13 3 7 10 0 56 Palm, Alexandra LW 15 16 15 31 8 14 Benn, Elin CE 14 3 6 9 2 44 Höglund, Rebecca RD 16 8 10 18 8 17 Johansson, Julia RW 14 5 3 8 2 10 Olsson, Rebecka LW 16 3 15 18 12 44 Höglund, Rebecca RD 14 1 7 8 2 5 Ekdahl, Frida CE 14 10 6 16 2 55 Holös, Silje LD 14 2 5 7 2 51 Press, Ida LD 14 8 8 16 4 12 Linder, Felicia RD 14 0 7 7 4 11 Lindström, Isabell LD 14 5 10 15 8 99 Olsson, Hanna CE 2 4 2 6 0 41 Edman, Lisa RW 6 9 4 13 2 2 Berggren, Jennifer RD 13 2 4 6 4 22 Johansson, Sophie LD 15 3 7 10 2 13 Sidblad, Julia RW 12 5 0 5 10 55 Holös, Silje LD 9 2 7 9 4 28 Jägstål, Emelie CE 11 2 2 4 6 13 Sidblad, Julia RW 16 2 7 9 18 22 Johansson, Sophie LD 8 1 3 4 2 12 Linder, Felicia RD 11 1 5 6 6 5 Ekdahl, Frida CE 14 0 4 4 2 2 Berggren, Jennifer RD 15 0 4 4 0 11 Lindström, Isabell LD 10 3 0 3 6 50 Lizana Wallner, Valentina GK 6 0 1 1 0 10 Olsson, Rebecka LW 14 1 1 2 12 35 Ågren, Anna GK 11 0 1 1 0 15 Neunzert, Solveig CE 3 1 0 1 0 28 Jägstål, Emelie CE 9 0 0 0 4 35 Ågren, Anna GK 5 0 0 0 0 31 Holterud Olsson, Linnea GK 15 0 0 0 0 50 Wallner, Valentina GK 8 0 0 0 0 31 Holterud Olsson, Linnea GK 14 0 0 0 0 MÅLVAKTSLIGA KVALSERIEN MÅLVAKTSLIGA DIVISION 1 NR MÅLVAKTER 94.87 50 Wallner, Valentina 8 7 31 Holterud Olsson, Linnea 14 7 NR MÅLVAKTER GP GPI SOG GA SVS% 35 Ågren, Anna 11 6 39 2 31 Holterud Olsson, Linnea 15 6 67 4 94.03 50 Lizana Wallner, Valentina 6 5 53 7 86.79 GP GPI SOG GA SVS% 111 1 99.10 109 7 93.58 35 Ågren, Anna 5 1 10 0 100.00 22 Johansson, Sophie 1 0 0 0 N/A 19 SÄSONGSSTATISTIK J20 TABELLER POÄNGLIGA J20 SUPERELIT + SLUTSPEL J20 SUPERELIT NORRA NR SPELARE POS GP G A TP PIM +/- # LAG M W T L +/- TP 21 Bernhardt, Daniel RW 51 28 37 65 22 24 1 MODO Hockey 27 19 5 3 122:61 (61) 65 44 Vejdemo, Lukas CE 41 27 27 54 55 32 2 Djurgårdens IF 27 13 7 7 105:74 (31) 51 42 Löfquist, Lukas RW 49 26 23 49 46 17 3 Leksands IF 27 15 4 8 91:61 (30) 50 57 Ericsson, Jacob RW 50 23 26 49 81 15 4 Skelleeå AIK 27 14 4 9 88:81 (7) 49 9 Davidsson, Jonathan RW 44 17 30 47 18 26 5 VIK Västerås HK 27 13 3 11 85:76 (9) 43 33 Lundin, Albin RW 52 9 32 41 40 9 6 Timrå IK 27 11 3 13 68:83 (-15) 37 31 Kokkonen, Robin RW 52 12 13 25 48 8 7 Luleå HF 27 10 4 13 73:89 (-16) 35 16 Fällström, William CE 43 5 17 22 36 10 8 Brynäs IF 27 9 1 17 77:107 (-30) 28 19 Blomqvist, Christian LW 45 12 9 21 18 6 9 Mora IK 27 8 2 17 65:101 (-36) 27 47 Garpenlöv, William RD 46 2 17 19 4 12 10 AIK 27 5 3 19 75:116 (-41) 20 54 Palm, Erik LD 47 7 11 18 12 28 20 Järlefelt, Johan CE 52 5 11 16 32 -3 49 Bernhardt, David LD 45 6 10 16 14 13 18 Nygren, Markus RW 49 4 9 13 4 7 58 Forsberg, Fredrik LD 32 6 7 13 29 5 # LAG M W T L +/- TP 5 Ollas Mattsson, Adam LD 26 1 8 9 71 13 1 Linköping HC 18 11 4 3 60:37 (23) 40 11 Andersson, Oscar RD 52 0 9 9 49 10 81:61 (20) 35 2 Ivanic, Samuel LD 42 2 4 6 34 6 -6 J20 SUPERELIT TOPP 10 2 MODO Hockey 18 11 1 6 3 Skelleeå AIK 18 7 7 4 59:51 (8) 32 38 Olsson, Christian LW 34 1 5 6 18 4 Djurgårdens IF 18 8 3 7 68:55 (13) 29 3 Röykås, Andreas LD 24 0 5 5 33 0 5 Rögle BK 18 6 4 8 68:65 (3) 26 25 Krasnican, Martin RW 48 2 2 4 42 -1 6 Örebro HK 18 7 3 8 57:56 (1) 24 28 Westlund, Wilhelm LD 4 2 2 4 4 2 7 Färjestads BK 18 5 6 7 47:62 (-15) 24 7 Danielsson, Hugo LD 40 0 3 3 42 8 8 HV 71 18 7 2 9 50:66 (-16) 24 4 Englund, Andreas RD 9 0 2 2 12 5 9 Leksands IF 18 5 4 9 42:58 (-16) 20 6 Glimto, Alexander RD 14 1 0 1 0 6 10 VIK Västerås HK 18 4 4 10 47:68 (-21) 16 30 Söderström, Linus GK 19 0 1 1 0 35 Jensen, Robin GK 49 0 1 1 2 10 Davidsson, Marcus CE 2 0 0 0 0 -1 17 Karlsson, Pontus LW 1 0 0 0 0 0 26 Schumacher, Mathias RD 1 0 0 0 0 0 29 Walldén, Oscar GK 13 0 0 0 0 30 Lindbom, Olof GK 5 0 0 0 0 32 Lybert, William GK 5 0 0 0 0 J20 SMSLUTSPEL ÅTTONDELSFINAL 34 Sandberg, Johannes RW 5 0 0 0 0 VIK Västerås HK - Djurgårdens IF 39 Larsson, Filip GK 13 0 0 0 0 59 Karlsson, Pontus RW 2 0 0 0 0 -2 59 Norell, Robin LD 1 0 0 0 0 0 Djurgårdens IF - VIK Västerås HK 0 - 3 (0-0, 0-1, 0-2) 4 - 3 (1-2, 2-0, 0-1, 1-0) -1 KVARTSFINAL Färjestads BK - Djurgårdens IF 6 - 3 (2-2, 3-0, 1-1) Djurgårdens IF - Färjestads BK 4 - 3 (1-2, 2-1, 1-0) Djurgårdens IF - Färjestads BK 3 - 0 (1-0, 0-0, 2-0) SEMIFINAL Djurgårdens IF - Rögle BK 5 - 2 (2-1, 2-0, 1-1) FINAL Djurgårdens IF - Frölunda HC 3 - 1 (1-1, 1-0, 1-0) MÅLVAKTSLIGA J20 SUPERELIT + SLUTSPEL NR SPELARE GP GPI SOG GA SVS% 35 Jensen, Robin 49 37 1133 94 91,94 39 Larsson, Filip 13 1 37 4 89.19 30 Söderström, Linus 19 14 436 41 88,56 30 Lindbom, Olof 5 0 0 0 N/A 32 Lybert, William 5 0 0 0 N/A 29 Walldén, Oscar 13 0 0 0 N/A SÄSONGSSTATISTIK J18 TABELLER POÄNGLIGA J18 J18 ELIT ÖSTRA # LAG M W T L # SPELARE POS GP G A TP PIM +/ Sandberg, Johannes CE 43 26 30 56 108 36 +/ TP 34 1 AIK IF 22 18 2 2 141:44 (97) 56 10 Davidsson, Marcus CE 40 20 21 41 12 36 2 Södertälje SK 22 17 1 4 119:40 (79) 53 22 Bolinder, Joakim CE 45 8 31 39 55 35 3 Djurgårdens IF 22 16 0 6 98:40 (58) 48 41 Jonsson-Fjällby, Axel LW 43 13 19 32 8 16 Blomqvist, Christian LW 18 10 20 30 14 22 4 Almtuna IS 22 13 2 7 73:46 (27) 42 19 5 Huddinge IK 22 13 1 8 96:65 (31) 41 17 Karlsson, Pontus RW 37 9 19 28 10 9 6 Nacka HK 22 12 2 8 83:67 (16) 39 43 Nilsson, Severin LW 29 14 11 25 22 15 7 SDE HF 22 12 1 9 76:72 (4) 38 9 Davidsson, Jonathan RW 15 11 10 21 14 11 8 IFK Täby HC 22 7 4 11 69:62 (7) 27 16 Fällström, William CE 16 9 12 21 14 8 9 Wings HC 22 7 1 14 51:73 (-22) 22 49 Bernhardt, David LD 16 3 17 20 53 17 10 Nynäshamns IF HC 22 5 2 15 64:124 (-60) 18 56 Nord, Fabian CE 45 5 15 20 74 16 11 Flemingsbergs IK 22 2 0 20 33:132 (-99) 6 27 Schiöler, Jesper RW 31 13 4 17 6 20 12 Norrtälje IK 22 2 0 20 22:160(-138) 6 51 Jahnstedt, Oscar RW 37 6 9 15 63 6 37 Hrala, Krystof LW 42 9 5 14 18 16 8 Olsson, Marcus CE 39 2 12 14 16 12 48 Willner, Lucas LW 36 4 10 14 12 6 13 Andersson, Lucas RD 32 5 8 13 51 19 15 Bern, Carl-Johan RD 45 3 9 12 20 19 55 Skyttvall, Gustav LD 22 1 10 11 14 4 J18 ALLSVENSKAN NORRA # LAG M W T L +/- TP 26 Schumacher, Mathias RD 42 2 8 10 22 27 1 Frölunda HC 18 11 2 5 71:49 (22) 36 3 Röykås, Andreas LD 23 3 4 7 58 21 2 AIK IF 18 10 3 5 64:46 (18) 33 53 Juriga, Matus RD 34 2 3 5 45 11 Åström, Viktor RD 40 2 3 5 18 15 3 Linköpings HC 18 9 4 5 47:29 (18) 33 23 4 IF Malmö Redhawks 18 10 2 6 57:43 (14) 33 50 Leufvenius, Hugo CE 9 2 2 4 4 2 5 HV 71 18 9 4 5 52:44 (8) 33 7 Danielsson, Hugo LD 14 1 2 3 20 11 6 Djurgårdens IF 18 10 1 7 67:45 (22) 32 45 Asplund, Jonatan RD 12 0 2 2 0 7 Engström, Elias RW 19 0 2 2 8 6 7 Rögle BK 18 9 1 8 73:64 (9) 29 46 8 Almtuna IS 18 4 4 10 53:71 (-18) 18 28 Wiå, William LW 16 1 1 2 2 -1 9 Södertälje SK 18 4 3 11 38:69 (-31) 17 24 Bäcklin-Neijnes, Calle RD 8 0 1 1 0 5 10 Huddinge IK 18 2 0 16 27:89 (-62) 6 52 Hansén, Samuel RD 20 0 1 1 2 9 12 Johansson, Simon LW 1 0 0 0 0 0 39 Larsson, Filip GK 41 0 0 0 0 30 Lindbom, Olof GK 2 0 0 0 0 32 Lybert, William GK 42 0 0 0 0 29 Walldén, Oscar GK 5 0 0 0 0 J18 SLUTSPEL SEXTONDELSFINAL IFK Täby HC - Djurgårdens IF 0 - 5 (0-0, 0-1, 0-4) Djurgårdens IF - IFK Täby HC 7 - 0 (1-0, 3-0, 3-0) ÅTTONDELSFINAL MÅLVAKTSLIGA J18 NR SPELARE GP GPI SOG GA 32 Lybert, William 42 7 117 5 SVS% 95.73 Djurgårdens IF - Linköping HC 4 - 3 (3-1, 0-1, 0-1, 1-0) 39 Larsson, Filip 41 39 950 84 91,44 Linköping HC - Djurgårdens IF 2 - 0 (1-0, 1-0, 0-0) 30 Lindbom, Olof 2 1 20 4 80.00 Linköping HC - Djurgårdens IF 4 - 3 (0-1, 1-0, 3-2) 29 Walldén, Oscar 5 0 0 0 N/A 21 Vårt ansvar och roll i samhället Under olåret genomförde Djurgården Hockey en studie för att säkerställa att fokus är på de hållbarhetsaspekter som klubbens intressenter anser är viktigast. Analysen delades in i tre huvudområden: Sport och evenemang, Hållbar ekonomi och styrning samt Samhällsansvar och arbetsmiljö. Inom varje huvudområde identifierades delområden som visar på inriktningen av Djurgården Hockeys hållbarhetsarbete. De olika områdena är presenterade eer intressenternas rangordning. SPORT OCH EVENEMANG Trygghet och värdegrund för barn I enlighet med våra intressenters största fokus har vi under året arbetat hårt för att utveckla vår värdegrund för ungdomsverksamheten. Klubbens ungdomsverksamhet från hockeyskola till juniorlag engagerar 300 barn och ungdomar i den egna verksamheten. Utöver det anordnas flertalet clinics och läger med 375 deltagare från andra klubbar varje år. Under året arbetades en tydlig värdegrund fram som innebär ett stort ansvarstagande och tydliga riktlinjer för ledare, spelare och föräldrar i Djurgårdens ungdomsverksamhet. Värdegrunden är implementerad i verksamheten och arbetet kommer att fortgå med stort fokus på att kontinuerligt säkerställa att värdegrunden används som grund för verksamheten. Vår vision är att ta ett ännu större ansvar för hela Stockholmshockeyn där vi redan arbetar nära Stockholms Ishockeyförbund för att ge stöd till de 12 000 medlemmarna i Stockholmsdistriktet. Djurgården Hockey har ett uttalat mål att arbeta med den så kallade Stockholmsmodellen som går ut på att utveckla egna spelare. Så långt som möjligt ska representationslaget byggas på spelare som har fostrats i de egna leden samt i övriga föreningar i Stockholm. För klubben är det också viktigt att ungdomar ska kunna kombinera en satsning på ishockey med en god utbildning på gymnasiet. Vi driver därför ishockeyutbildningen på ett av Stockholms tre rikshockeygymnasier, Sjölins gymnasium på Södermalm. Till kommande säsong är elva av tretton spelare som tas in till ishockeygymnasiet från våra egna led. Arbetet med spelarutveckling har fallit väl ut och runt fyra-fem spelare tar årligen klivet upp från juniorlaget till herrlaget. Från och med i år har också tre damer tagits in på ishockeygymnasiet för att ge även dem möjlighet att kombinera ishockeyträning och skolgång. Detta är ett led i vår ambition att bli ledande inom damhockeyn och ge bästa möjliga förutsättningar för damer som spelar ishockey. Under det gångna året har klubben startat en fadderverksamhet där spelare från herrlaget besökt ungdomslagens träningar och även tagit emot ungdomarna på Hovet i samband med A-lagsmatcher. Därigenom kan A-lagsspelarna ge både motivation och vara goda förebilder på nära håll för ungdomarna i vår verksamhet. Positiv läktarkultur och publikupplevelse Sveriges bästa ishockeypublik finns på Hovet under våra matcher och skapar en speciell atmosfär med ramsor som lyer fram laget. Vi har ett tydligt fokus i vårt arbete med matchevenemangen där publiken får ta stor plats i stället för andra stämningshöjande inslag. Detta är också en viktig del för publikrekryteringen då stämningen är en stor del i att många nya besökare kommer till matcherna. Överlag är respekten för motståndare och andra besökare på matcherna stor bland våra supportrar. Samtidigt används stundtals ett hårdare språkbruk på läktaren och vi för kontinuerligt en dialog med våra besökare för att försöka skapa en gemensam bild av hur man uttrycker sig på våra läktare. Antalet incidenter på våra matcher har stadigt minskat genom åren och är nu mycket få trots att vi under året ha vårt högsta publiksnitt sedan flytten till Hovet. Publiksäkerhet Säkerhet och trygghet är viktigt för att våra matcher ska vara en till fullo positiv upplevelse för hela familjen. Ett dussin ordningsvakter och runt 40 publikvärdar arbetar vid varje hemmamatch. I en publikundersökning som genomfördes eer säsongen hade en stor majoritet av våra besökare en positiv bild av ordningsvakter och publikvärdar. Som följd av vårt förebyggande arbete har polisens närvaro även minskat de senaste åren. Sportsliga framgångar Framgångar på isen är en viktig faktor men det är ändå glädjande att våra intressenter sätter sportslig framgång eer de områden som nämnts ovan. Det påvisar att Djurgården är en klubb som inte bara ska vinna på isen utan även ska vara en ansvarstagande kra i samhället. Ledande i utvecklingen av svensk och internationell ishockey Samtidigt vill vi vara ledande inom det som är vår kärnverksamhet. I samverkan med Stockholms Ishockeyförbund vill vi utveckla ishockeyn på lokal nivå inom Stockholm. Där har vi ett ansvar som större klubb att både ta vara på och stötta den kompetens som finns i Stockholmsområdet. Vi har också ett tydligt mål att vara innovativa och därmed ta ledningen på nationell nivå genom att spela en positiv och nyskapande hockey. Under säsongen som gick premiärspelades Champions Hockey League, där Djurgården är en av de klubbar som varit med och startat turneringen. Nu går turneringen vidare och har utökats med ytterligare lag till kommande säsong. I och med anställningen av två sportchefer frigörs också tid för vice VD att arbeta ännu tydligare med sportsliga framtidsfrågor både nationellt och internationellt. Ishockey spelas i dag i över 80 länder och är Sveriges vinternationalsport. Sverige är ledande inom utvecklingen och skördar kontinuerligt internationella framgångar i såväl världsmästerskap som i de olympiska spelen. Sverige får också fram flest spelare som tar klivet över till den ledande ligan i världen, NHL, utanför ligans hemländer USA och Kanada. Djurgården är dessutom den klubb i Sverige som är mest framgångsrik med 16 SM-guld. Det är därmed naturligt att Djurgården Hockey tar täten och blickar mot nya marknader, till exempel Kina som satsar stort på ishockey inför OS i sydkoreanska Pyeongchang. Kina har dessutom en egen kandidatur för att få vinter-OS till Peking 2022. Redan har flera spelare från Djurgårdens damlag deltagit i ett svenskt samlingslag och spelat mot det kinesiska landslaget. 23 HÅLLBAR EKONOMI OCH STYRNING Sunda finanser Elitidrottsklubbar är att jämställa med medelstora företag och därmed är det av yttersta vikt att fokusera på en hållbar organisation med sunda finanser. Resultatet av vårt målmedvetna arbete för att skapa förutsättningar för en hållbar ekonomi blev det gångna verksamhetsåret det bästa finansiella resultat på över tio år. Inom ishockeyn kommer framöver också större krav att ställas på klubbarna vilket är ett led av en hård konkurrens och stora konsekvenser av att inte lyckas sportsligt. En eventuell degradering genererar stora ekonomiska risker. Generellt krävs ett stort eget kapital för att kunna säga att en idrottsklubb har sunda finanser, något som också avspeglas i SHL:s nya krav på klubbarna. För Djurgården Hockey är det av största vikt att fortsätta att arbeta systematiskt och långsiktigt för att stärka ekonomin. Vårt mål är att stärka kapitalbasen för att inte vara lika sårbara vid sämre tider. Vår utmaning är att visa det värde vår verksamhet skapar för näringslivet i Stockholm så att samtliga företag ser fördelen med att vara partner till klubben samt att få Stockholms stad att ge idrotten förutsättningar vad gäller arena och anläggningar likt det arbete som sker på andra håll i landet. Eerlevnad av lagar och förordningar För Djurgården Hockey är det en självklarhet att eerleva de lagar och förordningar som satts upp av samhällets institutioner. Särskild vikt läggs vid att upprätthålla kompetens och eerleva gällande arbetsrättsliga regler, kollektivavtal samt betalning av skatter och avgier. Inom styrelsen arbetar ett finansutskott med särskild uppgi att följa dessa frågor. Varumärket Djurgården Djurgården är ett av Sveriges två starkaste varumärken inom idrotten. Djurgården Hockey har rätten till varumärket enligt avtal med Djurgårdens IF Alliansförening i likhet med övriga föreningar om Djurgårdsfamiljen. Avtalet sätter tydliga regler för hur varumärket får användas. Klubbens verksamhet skall bedrivas så att varumärket stärks genom att visa på hur klubben bidrar med stora positiva värden till samhället, särskilt förknippat med Stockholm och genom föredrömlig och framgångsrik sportslig verksamhet. Öppenhet och medlemsdemokrati Djurgården Hockeys ambition är att vara så transparenta och öppna som möjligt gentemot sina medlemmar. Information om den sportsliga utvecklingen sker löpande på klubbens hemsida. Även viktig information kring frågor som rör kontakter med förbund och myndigheter samt andra betydelsefulla frågor redovisas på hemsidan. Årsredovisningarna för moderföreningen och Djurgården Hockey AB innehåller detaljerad information om verksamheten som vida överstiger lagstadgade krav. Vid sidan av årsmötet hålls årligen ett antal informationsmöten för medlemmar och supportrar. Med många aktiva supportrar kommer många synpunkter på verksamheten och ibland även kritiska sådana, särskilt när de sportsliga resultaten är negativa. Förtydliganden och dialog sker via hemsidan och sociala medier men även enskilt genom e-post och samtal. Bidrag till samhällsekonomin Som en stor del av Stockholm bidrar Djurgården till ett stort engagemang och positiv fritid för många människor. Utöver det skapar Djurgården stora ekonomiska intäkter för stat, landsting och kommun. I en rapport som togs fram under vår tid i Hockeyallsvenskan i samarbete med Boston Consulting Group syns att Djurgården Hockey är en viktig aktör i Stockholms stad. Ibland lys det fram att idrottsklubbar kostar staden pengar men vi kan nu visa att verkligheten är den motsatta; vi står för stora intäkter och vi hoppas att samarbetet med Stockholms stad kan intensifieras framöver. Uppemot 320 heltidstjänster skapas runtom i landet tack vare Djurgårdens verksamhet. Bara i Stockholm kan 200 heltidstjänster härledas till den verksamhet vi genomför. Ekonomiskt bidrar Djurgården med 92 miljoner kronor i skatteintäkter vilket bland annat innefattar inkomstskatt, moms, bolagsskatt och de momsintäkter som skapas i samband med våra supportrars resor i landet. Vårt direkta bidrag till Stockholms stad och närliggande kommuner är 22-25 miljoner kronor årligen i skatteintäkter. Inför kommande säsong planerar vi att göra en ny beräkning av Djurgårdens bidrag till samhällsekonomin utifrån vårt nuvarande spel i SHL. Utöver det bidrar Djurgårdens verksamhet till viktiga idrottsliga vanor, en meningsfull fritid och ett stort engagemang i den demokratistärkande föreningsverksamheten; detta är saker som inte går att räkna i pengar. Kravställning på leverantörer Våra värderingar ska vara levande i alla delar av vår verksamhet. Vi arbetar aktivt med att följa de mänskliga rättigheterna, minska vår miljöpåverkan, motverka korruption och främja goda arbetsvillkor. Därför förväntar vi oss också att våra leverantörer och samarbetspartners delar och lever upp till dessa värderingar. Våra största leverantörer som står för 90 % av våra inköp är Stockholm Globe Arenas i form av hyresvärd för Hovet och Globen, Svensk Evenemangssäkerhet för arenasäkerhet, Strömma för transport och Reebok/Hagsätra sport för material. Ett stort utvecklingsområde energimässigt är en modernisering eller nybyggnad av Hovet som är en föråldrad anläggning som förbrukar allt för mycket energi i förhållande till moderna tekniker och krav. SAMHÄLLSANSVAR OCH ARBETSMILJÖ Förebilder Idrottare är förebilder för många unga i vårt samhälle. Våra spelare och ledare har ett ramverk att följa som behandlar stil och uppförande i samband med matcher, träning och resor samt inställning till träning och hälsa. De ska även vara goda förebilder på fritiden och representera Djurgården på ett positivt sätt i bland annat sociala medier. Spelarna deltar också bland annat i besök på Astrid Lindgrens barnsjukhus för att ge sjuka barn glädje och inspiration i en annars tuff vardag. Säker arbetsplats Ishockey är en fysiskt krävande sport och det för med sig skaderisker. Inom klubben finns deltidsengagerade läkare och tandläkare samt heltidsarbetande fysioterapeut. Spelarnas träning läggs upp med fokus på att vara skadeförebyggande. Antalet skador med längre frånvaro än två veckor uppgick bland herrlagsspelarna till 12 stycken. Föreningsengagemang Djurgården Hockeys verksamhet bygger i stor grad på volontärarbete. Under våra matcher jobbar ungefär 70 volontärer som ser till att evenemangen kan genomföras. Därtill ställer strax över 300 personer upp med sitt ideella engagemang inom junior-, dam- och ungdomsleden där de arbetar som ledare, tränare, materialförvaltare, funktionärer och administratörer. Djurgårdens IF Ishockeyförening har ca 7000 betalande medlemmar. På föreningens årsmöte deltog ca 70 medlemmar. I Djurgården Hockey AB finns närmare 99 aktieägare utöver föreningen som äger över 53,2 % av bolaget. Flertalet av dessa är även medlemmar i föreningen. Integration, jämställdhet och mångfald Ishockey är i Sverige en mansdominerad sport. Endast 6 % av alla spelare är kvinnor. Det vill vi ändra på med inspiration från bland annat Kanada där 90 000 av landets 545 000 aktiva är kvinnor. I Sverige har vi 3 722 kvinnor av totalt 60 343 aktiva. Vi ser samtidigt en positiv fördelning i de yngre åldrarna upp till U9 där 11,4 % av de aktiva är flickor. Djurgården etablerade för tre år sedan en Tre Kronors hockeyskola för flickor tillsammans med innerstadsklubben Brinkens IF som kunde bjuda på de nödvändiga istider som inte fanns att tillgå för Djurgården. Eer diskussioner mellan Segeltorps IF och Djurgården blev det klart att Djurgården Hockey inför säsongen 2014/2015 övertog Segeltorps damlag, som vid den tiden degraderats till division 1. Djurgården Hockeys första damlag någonsin gick sedan obesegrade genom grundserien och kvalserien och spelar nästa säsong i den högsta serien, Riksserien. Djurgårdens inträde i damhockeyn förväntades få stor betydelse för en snabb tillväxt av denna i Stockholm givet att tillgången på isytor inte blir en begränsning. Statistik från Svenska Ishockeyförbundet visar att deltagarantalet för flickor i Tre Kronors hockeyskola har ökat med 29 % i hela landet och med 45 % i Stockholm sedan förra säsongen. Totalt har antalet ökat från 2062 personer till 2670 personer i hela landet och från 275 till 545 i Stockholm. Av Djurgårdens anställda i sportorganisationen är en kvinna och inom kontoret tre. Lagidrott är ett viktigt instrument för att skapa integration mellan barn och ungdomar med olika kulturell bakgrund. Det gäller även ishockey. Djurgården tog förra året beslut om att starta ett projekt med namnet ”Ishockey för alla”. Det är ett omfattande arbete i det mångkulturella Kista i norra Stockholm. Syet var att få tusentalet barn att pröva ishockey med Husby Ishall som bas, och att detta inom några år ska stödja den lokala föreningen Kista HC i uppbyggnaden som ledande breddförening i en relativt ny stadsdel, samtidigt som Djurgårdsandan och de värden som Djurgården står för ska sätta sina avtryck i området. Projektet har under sex månader möjliggjort 3500 deltagartillfällen och 2000 deltagartillfällen i form av skolbesök. 200 barn och ungdomar har varit återkommande deltagare i aktiviteterna. En tredjedel av besökarna i Husby Ishall har varit flickor. Projektet har och fortsätter att få stöd av Stockholm stad och det är vår tanke att det ska tjäna som modell för likartade satsningar i andra delar av Storstockholm. Projektet har beskrivits som ett föredöme från Svenska Ishockeyförbundet och har fått stor medial uppmärksamhet. Erfarenheterna från Ishockey för alla kommer att diskuteras under ett seminarium i Almedalen som anordnas av Svenska Ishockeyförbundet. Aktiviteterna fortsätter även utanför is under sommarmånaderna. Aktivt samhällsengagemang Satsningen i Husby är ett exempel på hur Djurgården Hockey vill bidra till en positiv samhällsutveckling och ett bättre Stockholm. Satsningen på att flickor ska få del av den glädje som ishockeyn kan ge är en annan. Ett tredje exempel är Astrid Lindgrens barnsjukhus som Djurgården Hockey har ha ett samarbete med sedan 1998. Spelarna besökte sjukhuset två gånger under säsongen 2014/2015. Utöver besöken medverkade Mikael Ahlén, Marcus Högström och Marcus Sörensen på Sommarkul som Huddinge Sjukhus anordnade. Ansvarstagande för breddhockeyn är ett ärde exempel där vi utövar ett aktivt samhällsengagemang. Vårt arbete för en positiv supporterkultur inom ishockey är också framgångsrikt och engagemanget bland unga för Djurgården utgör en viktig sammanhållning för denna grupp. Miljöpåverkan Djurgården Hockeys verksamhet bedrivs på Hovet och Ericsson Globe samt vad gäller ungdomsverksamheten på Mäljarhöjdens IP. Ishallar är energikrävande anläggningar och diskussioner förs med arenaägaren Stockholms stad kring modernisering och energieffektivisering av anläggningarna. I och med både nationellt och internationellt spel sker ett omfattande resande i verksamheten. Klubbens resepolicy är att i första hand använda tåg där så är möjligt, i andra hand buss om restiden inte överstiger tre timmar och i sista hand flyg. Från denna policy gjordes under det gångna året avsteg 2,5 gånger då tåg ej funnits tillgängligt som alternativ och buss i stället användes som färdmedel. 25 Våra supporterorganisationer JÄRNKAMINERNA DSC Djurgården Supporters Club Officiell supportergrupp som samlar supportrar vid samlingar inför matcherna, anordnar bortaresor och samarbetar med Djurgården Hockey för att skapa så bra stämning som möjligt på Hovet. DSC är en supporterförening som bildades 1947. Föreningen stöder på olika sätt verksamheten inom Djurgårdens olika föreningar genom att årligen dela ut bidrag och stipendier till föreningar eller idrottsutövare. Stipender delas bland annat ut från Folke Engströms Minnesfond och Sven Öbergs jubileumsfond. I mars valdes Viktor Adolfsson till ny ordförande i Järnkaminerna. Adolfsson har tidigare varit vice ordförande och har under sin tid i styrelsen varit mycket engagerad i hockeyn. MÖTESPLATS HOVET Mötesplats Hovet är en grupp av större företag och ledare i sådana företag som gjort hockeyarenan till en kombination av idrottsupplevelse och mötesplats. Gruppen verkar för att stärka ishockeyn i Stockholm, för bättre samverkan mellan idrotten, näringslivet och staden samt för att vid behov bidra till att säkra klubbens ekonomi. DNA Tidigare Initiativ Djurgården Hockey som under året bytte namn till DNA. Genom sammanslagningen hoppas organisationen bli en starkare kra bakom ishockeyn, fotbollen och Djurgårdsalliansen samt öka möjligheten att bidra till en positiv kommersiell och hållbar utveckling av föreningarna. DNA är ett supporterinitiativ som startades för att bidra till utvecklingen av klubben. Med expertkompetens från näringslivet stöttar de olika projekt för att få ett större perspektiv i för klubben viktiga frågor. 26 DJURGÅRDSHJÄLPEN Initiativ som startades när Djurgården Hockey åkte ur Elitserien. Har anordnat aktiviteter och insamlingar för att samla djurgårdssupportrarna i sye att stärka spelarbudgeten. Säsongen 2014/2015 var man med och stöttade insamlingen FairPlay2014 som totalt samlade in 1 298 014 kronor. Runt Djurgården finns flera typer av supporterorganisationer. Dessa är de mest tongivande grupperna men många fler finns runtom i landet och de spelar alla en mycket viktig roll för Djugården Hockey. 27 Ekonomi och finanser De två åren i HockeyAllsvenskan innebar ett ekonomiskt stålbad för klubben. Det innebar inte bara en ekonomisk anpassning av kostnaderna till en halverad intäktsnivå utan också en genomgripande översyn av hela organisationen där ingen sten var för liten för att vända på i jakten eer kostnader som kunde skäras bort. Samtidigt behölls en organisation med den struktur som krävs för spel i SHL men med bantade resurser i många funktioner. Åter i SHL har det varit en styrka att starta med en kostnadseffektiv organisation. Eersom åren i HockeyAllsvenskan inneburit förlust och tärt på det egna kapitalet var det nödvändigt att klara det första året i SHL med ett ekonomiskt överskott för att åter stärka det egna kapitalet. Lagbygget fick därför ske inom ramen för en för SHL mycket låg budget för spelarlöner med ett slutligt utfall på 32 mkr. Samtidigt tilläts få ökningar av kontorets och andra stödfunktioners kostnader. Ett mål för resultatet på 4 mkr sattes för att kunna betala tillbaka lån som blivit nödvändiga året innan. Djurgården Hockey kan därför glädjas åt ett resultat för 2014/15 som överträffade förväntningarna och som uppgick till 6,5 mkr före skatt. Högre publikantal och publikintäkter samt ersättningar från NHL i kombination med strikt kostnadskontroll var huvudorsakerna till den gynnsamma utvecklingen. INTÄKTERNAS FÖRDELNING (MKR) Biljettintäkter 34,7 Provision Arenaförsäljning 1,4 Sponsor/Företagsintäkter 24,1 Ersättning från SHL 22,8 NHL-ersättningar 5,6 Souvenirer 1,3 Gåvor/insamlingar 1,1 Övrigt 1,8 SUMMA 92,8 KOSTNADERNAS FÖRDELNING (MKR) Personalkostnader spelare, tränare och ledare 40,6 * Arenahyror, säkerhet och evenemang 8,5 Övrigt A-laget – resor, material mm 9,6 Juniorverksamheten 4,7 Sponsor/Företagskostnader 4,7 Klubbledning, administration, försäljning och stödfunktioner 13,5 Kostnader för Mälarhöjdens ishall t.om 2019 3,9 Avskrivningar varumärke 0,8 SUMMA 86,3 Damverksamhetens kostnader uppbärs av föreningen. Ungdomsverksamheten finansieras av deltagaravgier. *inkl. sign on-kostnader för kontrakt 2015/16 28 Bolaget har en tillfredsställande likviditet för att i tid möta sina betalningsåtaganden. Per 30 april uppgick likvida medel till 10,8 mkr. Lån på 5,7 mkr kunde betalas åter under året och bolaget är nu åter fritt från lån. Det egna kapitalet uppgår till 22,5 mkr vilket är en ökning med 13 mkr från föregående år. Ökningen kommer dels från årets vinst, dels från ändrade redovisningsprinciper för uppskjutna skattefordringar enligt det regelverk som är obligatoriskt för SHL-klubbarna. SHL:s krav på eget kapital för elitlicens är för stunden 4 mkr men kommer successivt att öka till 10 mkr. För att möta de risker som är inneboende i verksamheten anser styrelsen att det egna kapitalet i Djurgården Hockey AB bör öka med ytterligare 10-15 mkr genom vinster från verksamheten och tillskott av externt kapital. För säsongen 2015/16 erhåller klubben ytterligare 5 mkr i mediaersättning från SHL. En väsentlig satsning på spelartruppen och på sportorganisationen har gjorts med utökade ekonomiska ramar. Medel har också avsatts för att förstärka marknadsorganisationen. Med antagande att publikintresset hålls på samma nivå som den gångna säsongen och viss ökning av företagsintäkterna styrs verksamheten mot ett fortsatt positivt resultat. Riskfaktorer För idrott på elitnivå gäller att det ekonomiska resultatet har en stark koppling till de sportsliga framgångarna. Förutom den kvalitet på de enskilda spelarna i en trupp som de ekonomiska ramarna tillåter är varje lagbygge beroende av skicklighet och förmåga hos ledare och coacher varför en konkurrenskraig budget för ersättningar till spelare inte är någon garanti för framgång. Bolaget bygger sin årliga budget enbart på intäkter från spel i grundserien. Lyckas laget nå slutspel ger detta ett nettoöverskott från tillkommande publikintäkter eer avdrag för arenakostnader och bonusar till spelare. Kommer laget på de två sista platserna följer kvalspel i bäst av 7 matcher vilket även genererar extra intäkter. Förlorar laget denna matchserie följer nedflyttning till hockeyallsvenskan, vilket innebär bortfall av TV-intäkter samt behov av total omprövning av ekonomin och ersättningar till spelare. Konkurrensen om skickliga spelare är hård såväl inom landet som från utländska ligor. Starka klubbar kan därför påverka lönebildningen i oväntad omfattning och medföra att den planerade ökningen i spelarbudgeten inte blir tillräcklig. Planerade investeringar från Stockholms stad för upprustning eller nybyggnad av Hovet kan försenas med konsekvenser för bolagets arenaekonomi. Kostnaderna kan inför varje säsong förutses med god precision när spelartruppen är kontrakterad. Det gäller också hyran för Hovet/Globen. De risker som är av vikt i ettårsperspektiv är i övrigt hänförliga till intäkterna från publik och företag. Åskådarantalet och därmed publikintäkterna påverkas av många förhållanden vid sidan av det egna lagets förmåga, inte minst kan graden av jämnhet i serien vara avgörande liksom hur många matcher laget får i ett slutspel. Enskilda spelare kan också ha stor attraktionskra på publiken. Utvecklingen på supportersidan och kulturen inom denna innebär både möjligheter och risker. Biljettpriserna kan variera beroende på konkurrens från andra evenemang i staden. Storleken på sponsor- och reklamintäkter kan variera med såväl det allmänna intresset för ishockey nationellt och lokalt samt med den allmänna konjunkturen i näringslivet. Bolaget är på ett par års sikt starkt beroende av att satsningen på ökade intäkter från företagssektorn/näringslivet i Stockholm blir framgångsrik. 29 Aktiekapital, ägarförhållanden och föreningsorganisation Klubbens moderförening Djurgårdens IF Ishockeyförening som har 7 000 medlemmar äger 53,2 % av aktierna i bolaget (54,9 % av rösterna). Verksamheten i förening och dotterbolag bedrivs som en samlad enhet. I föreningen ligger ungdoms- och damverksamheten medan senior- och juniorlagsverksamheten bedrivs i bolaget. Föreningen är också avtalspart med Djurgårdens IF Alliansförening bl a gällande rätten till varumärket Djurgården men har i sin tur upplåtit denna till bolaget. Fördelning av antalet aktier är följande: 2193 A-aktier med 1 röst 82 B-aktier med 1/10 röst Emissioner sker nu endast av aktier i serie B och den nya Serie C (preferensaktier) för att föreningens röstandel inte ska understiga den av Riksidrottsförbundet stipulerade minimigränsen på över 50 % för en idrottsförenings ägande av idrottsaktiebolag. Vid sidan av huvudaktieägaren är 99 fysiska och juridiska personer aktieägare i Djurgården Hockey AB. Under året har 37 nya aktier av Serie B tecknats. Moderföreningen har utökat sitt aktieinnehav genom köp av 30 aktier av Serie A. STÖRRE AKTIEÄGARE Röstandel Kapitalandel Djurgårdens IF ishockeyförening 54.9 % 53,2 % AEG Facilities Inc 8,9 % 8,6 % 12 aktieägare med 20-105 aktier 21,4 % 22,6 % Övriga 86 aktieägare 14,8 % 15,6 % Dessutom har företag och privatpersoner tecknat konvertibla förlagslån i bolaget på 2,75 mkr vilka vid full konvertering ger rätt till 55 A-aktier motsvarande en röstandel på 2,4 %. Föreningen äger även eer full konvertering mer än 50 % av bolaget. Djurgårdens IF ishockeyförening upprättar egen årsredovisning och koncernredovisning i vilken Djurgården Hockey AB ingår. 30 Verksamhetsstyrning Djurgårdens IF Ishockeyförenings medlemmar tillsätter styrelsen i samband med föreningens årsmöte eer förslag av en valberedning. Denna styrelse tillsätter i sin tur styrelsen i Djurgården Hockey AB vilken har varit identisk med den i föreningen. Valberedningen består av Henrik Bromfeldt, Hasse Breithotz och Kalle Lilja. Styrelsen sammanträder 6 - 8 gånger per år samt vid behov. Den utser en marknadskommitté samt en finans- och revisionskommitté som förbereder styrelsens uppföljning och diskussion av de ekonomiska frågorna. Det operativa arbetet leds av verkställande direktören/klubbdirektören med biträde av en vice vd som också ansvarat för den sportsliga verksamheten eer att den förutvarande sportchefen slutat i september 2014. Från och med maj 2015 leds den sportsliga verksamheten vad avser SHL-laget och juniorerna av en strategisk sportchef med stöd av en teknisk sportchef. Vice vd:n svarar för övergripande verksamhetsutveckling i hela Djurgårdens IF ishockeyförening-koncernen – dvs även dam, ungdom och nya verksamheter samt samordning mellan dessa och A-lags och juniorverksamheten. STYRELSENS LEDAMÖTER Robert Hansson, advokat LM Law tillika styrelsens sekreterare, ledamot sedan 2014, aktieinnehav 2 aktier Kaarel Lehiste, ordförande sedan 2012, ledamot sedan 2003. VD och koncernchef Ebab AB. Aktieinnehav 34 aktier samt indirekt som delägare i DIF Hockeyintressenter AB Håkan Södergren, ledamot sedan 2014, Daglig leder i Norsk topphockey AS, aktieinnehav 2 aktier Niklas Andrae, ledamot sedan 2012, VD och grundare Dominum Corporate Advisors AB, aktieinnehav 1 aktie Göran Tidström, vice ordförande sedan 2014, ledamot sedan 2012, fd styrelseordförande och partner PwC, aktieinnehav 105 aktier Per-Arne Blomquist, VVD Dometic AB, ledamot sedan 2011, aktieinnehav 8 aktier Johan Öberg, ledamot sedan 2013, senior partner Boston Consulting Group, aktieinnehav 0 aktier Ulf Grunander, CFO Getinge, ledamot sedan 2014, aktieinnehav 19 aktier Jens Öhling, ledamot sedan 2013, fastighetsmäklare, aktieinnehav 2 aktier Rodney Alfvén, ansvarig för Investor Relations på Nordea, aktieinnehav 2 aktier, har varit adjungerad till styrelsen. Styrelsen arbetar ideellt och uppbär inga ersättningar. Några ekonomiska mellanhavanden mellan bolag och styrelsens ledamöter utöver dessa direkta och indirekta aktieinnehav förekommer inte. Revisor är auktoriserad revisor Anders Lindby, R 3 Revisionsbyrå Ledande befattningshavare VD och klubbdirektör är Jenny Silfverstrand och VVD är KG Stoppel. Sportchef var t.o.m 1 september Charles Berglund, däreer har KG Stoppel varit tf sportchef. Från och med 1 maj är Joakim Eriksson strategisk sportchef och Thomas Johansson är teknisk sportchef. Huvudtränare för A-laget har varit Hans Särkijärvi. Biträdande tränare har varit Stefan Nyman och Tony Zabel. Den senare lämnade sin befattning den 30 april. 31 Förvaltningsberättelse Verksamheten Åter etablerade i SHL, damerna till Riksserien, J20 och U16 svenska mästare. Årets mål för A-laget var att åter etablera sig på en stabil plats i SHL, ett mål som nåddes med ett lag som i huvudsak var byggt på den trupp som året innan tog steget upp från Hockeyallsvenskan. När väl avancemanget till SHL blev klart i början av april 2014 stod vi inför en svår uppgi att i ett sent skede göra de kompletteringar som behövdes för spel i den högre ligan. Dessutom skulle detta göras inom ramen för en spelarbudget som var lägre än någon annan SHL-klubb. Sportchefen Charles Berglund valde att satsa på 15 spelare från året innan förstärkt med några internationellt erfarna hemvändare, bland annat målvakten Mikael Tellqvist och NHL-veteranen Mikael Samuelsson samt ett par lovande spelare från allsvenska klubbar. Tränarna valde en spelidé som krävde mycket hårt arbete och som säkrade försvaret i första hand. Strategin visade sig framgångsrik och under säsongens första tredjedel togs många poäng. Inte oväntat blev den andra hälen av säsongen svårare då motståndarna lärt sig läsa Djurgårdens spel bättre och då detta krävde en energi och skärpa som är svår att hålla i en hel serie. En fin spurt i grundseriens slut ledde dock till en 9:e plats och play-in spel inför en plats i slutspelet. Luleå blev dock för svåra i play in-spelet (förlust i två matcher). Unga spelare från våra egna led fortsatte att vara en viktig kärna i vårt lag, inte minst gällde detta vår unga backbesättning samtidigt som våra yngre forwards tog stora steg framåt. I junior-VM deltog Robin Norell och Andreas Englund medan vår poängkung Marcus Sörensen gjorde debut i Tre Kronor. Djurgårdens damer gjorde sin första säsong eer bildandet i början av året vilket byggde på övertagande av Segeltorps från Riksserien nedflyttade lag kompletterat med profiler som bland annat Danijela Rundquist, Valentina Lizana Wallner och Tina Enström. Damerna gick obesegrade genom division 1 och kvalserien och spelar nästa år i Riksserien. Vid sidan av seriematcherna spelade laget ett flertal vänskapsmatcher mot Riksserielag som alla var jämna. Vår Stockholmsmodell som fostrar duktiga juniorer år eer år fick denna säsong bevis på att den är av yppersta klass då både J20-laget och U16-laget blev svenska mästare. En översyn av vår spelidé inför säsongen utvecklade lagen och gav successivt bättre och bättre resultat allt eersom säsongen led. Champions Hockey League Champions Hockey League, CHL, genomfördes för första året sedan turneringen omorganiserades till att omfatta de bästa lagen från alla Europas ishockeyspelande länder. CHL fortsätter att utvecklas som en verklig europeisk liga med ökat media- (TV) och publikintresse. Programmet för SHL:s grundserie har också anpassats för att ge utrymme för SHL-lagen att spela i CHL parallellt under vissa veckor. Djurgården spelade i en kvalgrupp tillsammans med Eisbären Berlin, PSG Zlin och Fribourg-Gotteron. Sista matchen mot Fribourg-Gotteron var avgörande för slutspel eller ej men dessvärre blev det schweizisk seger och Djurgården kunde inte upprepa olårets bedri då man slutade topp 6 i Europa. Publik Publikmässigt blev återkomsten till SHL mycket framgångsrik och tre i det närmaste fullsatta matcher i Ericsson Globe och fyra utsålda hus på Hovet ledde till totalt 222 026 åskådare på våra 28 hemmamatcher, ett snitt på 7 930 per match. Genomsnittet för matcherna på Hovet var 7 400. Antalet säsongskort uppgick till 3 240. Endast Frölunda med Scandinavium som arena hade fler åskådare på sina matcher. Stämningen på Hovet som skapas med stöd av våra positiva supportrar fortsätter att vara en av våra stora tillgångar. Djurgården - en del av Stockholm Arbetet med att tydliggöra att Djurgården och Djurgården Hockey som ledande idrottsklubb är en viktig del av huvudstaden som engagerar och betyder mycket för stadens invånare har fortgått. Med över 220 000 åskådare är Djurgården Hockeys matcher de evenemang som samlar fler stockholmare än några andra till en arena. Junioroch ungdomsverksamheten är ledande i Stockholm och arbetet i Stockholms ishockeyförbund för att bidra till utvecklingen av breddverksamheten bland Stockholmdistriktets många klubbar har intensifierats. Satsningen på damer där Stockholm nu har tre av tio lag i Riksserien har bidragit till en explosionsartad ökning av intresset bland flickor i såväl ung som vuxen ålder. Tillsammans med Stockholm stad har klubben satsat på nya ishockeyspelande grupper i samhället med mångkulturell bakgrund: Ishockey för alla i Husby - ett projekt som har rönt stor positiv uppmärksamhet såväl i staden som nationellt. 32 Arbetet för att få till stånd en om- eller nybyggnad av Hovet till en modern matcharena har fortgått och förhoppningarna om ett snart beslut från stadens politiska ledning har ökat. Det är också glädjande att stadens idrottsförvaltning har börjat studera lämpliga alternativ för en ishall dit herr-, dam- och juniorlagens träningar kan förläggas när Hovet-projektet drar igång. En viktig aspekt vid byggandet av en ny arena är att en samsyn nås om vilka kostnader som Djurgården Hockey kan bära och vilka merintäkter som tillfaller klubben samtidigt som marknadsmässiga villkor för arenaoperatören ska kunna upprätthållas och vilken kommunal investering som är skälig. För närvarande förs en positiv dialog mellan de olika intressenterna. Ekonomi Intäkterna uppgick till 92,8 mkr (föregående år 51,1 mkr) fördelat på 34,7 mkr (22,4) från publik 22,8 mkr (2,0) i mediaersättningar, 24,1 mkr (18,3) i sponsor- och kommersiella avtal med företag, 5,6 mkr (1,6) i NHL-ersättningar samt 5,6 mkr (6,8) i övrigt. Återkomsten till SHL innebar en återgång till en i det närmaste dubbelt så omfattande ekonomi jämfört med vad som gällt under åren i HockeyAllsvenskan. I första hand bidrog SHL:s ersättning på 22,8 mkr för bland annat mediarättigheter till detta även om klubben som nykomling i serien fick 6 mkr mindre än övriga klubbar. Publikintäkterna överträffade förväntningarna och var högre än under det senaste året i SHL/Elitserien. Företagsintäkterna ökade jämfört med året innan men nådde inte den tidigare nivån i SHL/Elitserien. Klubbens del av intäkterna från försäljning av mat och dryck i arenan var oförändrad trots ökad publik. NHL-ersättningarna avseende tre spelare överträffade budget och påverkades positivt av en ökad dollarkurs. Insamlingar från supportrar inbringade 1,1 mkr vilka dock inte förbrukats och därför reserverats för det kommande årets spelarbudget. Eer en serie av år med ekonomiska underskott var det nödvändigt att hålla kostnaderna under stram kontroll och att arbeta med en budget som inte innebar några stora risker för negativa avvikelser. Dessutom krävdes att verksamheten kunde generera ett kassamässigt överskott som möjliggjorde återbetalning av ett lån på 5 mkr som upptogs för att klara likviditeten under det sista året i HockeyAllsvenskan. Spelarbudgeten sattes följaktligen till en nivå som låg väsentligt under övriga SHL-lag. I takt med att intäktsutfallet utvecklades i positiv riktning ökades spelarbudgeten något och ett antal viktiga kompletteringar kunde göras runt årsskiet. Kostnaden för spelare och ledare begränsades till 39,5 mkr (18,7). Den administrativa personalen kunde hållas på oförändrat antal. Kostnaderna för denna steg från 6,4 mkr till 7,0 mkr. Hyran för Hovet och Ericsson Globe återgick till en nivå som arenaoperatören kräver för spel i SHL och uppgick till 4,5 mkr (3,4). Satsningen på juniorer fortsatte till oförändrad kostnad om ca 5 mkr. Sammantaget har den goda utvecklingen av publik och intäkter från SHL i kombination med att en slimmad organisation arbetat med strikt kostnadsdisciplin lett till ett resultat före skatt på plus 6,5 mkr att jämföra med en budget på 4 mkr. Det ska också noteras att resultatet belastats med kostnader för spelarkontrakt som tecknats under april månad på drygt 2 mkr och som avser det kommande årets spelartrupp. Enligt redovisningsreglerna tas dessa kostnader vid kontraktstecknandet även om de avser en framtida period. Bolaget innehar enligt licensavtal med Djurgårdens IF Alliansförening via moderföreningen rätten till varumärket Djurgården Hockey. Den immateriella tillgång som varumärkesrättigheten innebär är bokförd till 8,4 mkr och skrivs av med 0,8 mkr årligen. Bland bolagets tillgångar redovisas fordran på moderföreningen med sammanlagt 10,1 mkr. Föreningen har ett gott kassaflöde och amorterar successivt sina skulder. Avsikten är att nämnda fordran ska regleras vid tidpunkt och takt som är mest ändamålsenlig för föreningen och bolaget sett som en helhet. Räntor till konvertibelinnehavare och för den kortfristiga upplåningen under del av året uppgick till -0,1 mkr. Årets positiva resultat innebär en ytterligare förstärkning av bolagets egna kapital med 5,8 mkr vartill kommer under året genomförda nyemissioner på 1,6 mkr. En anpassning av redovisningsprinciperna till de av SHL föreskrivna K3-reglerna har medfört en justering av eget kapital på plus 6,4 mkr då ett större belopp än tidigare avseende uppskjuten skattefordran till följd av förlustavdrag och temporära skillnader mellan redovisning och beskattning bokförts bland bolagets tillgångar. Eget kapital uppgår nu till 22,5 mkr. Till riskkapitalet skall även räknas konvertibla förlagslån på 2,75 mkr. Moderföreningen redovisar samtidigt ett överskott på 1,7 mkr. Likvida medel uppgick den 30 april till 10,8 (5,7) mkr. 33 Finansiering Klubbens policy är att verksamheten i dess helhet ska finansieras med kvarhållna vinstmedel, emissioner av eget kapital och från tid till annan konvertibla förlagslån. Verksamheten kräver inte några väsentliga investeringar i materiella anläggningstillgångar i vart fall så länge det inte är aktuellt med att skaffa en egen ägd arena eller träningsanläggning. Verksamheten binder i princip inte heller något rörelsekapital då de kortfristiga och löneberoende skulderna överstiger kundfordringar, lager och övriga omsättningstillgångar. Lånefinansiering avses endast bli aktuell för att överbrygga temporära likviditetssvackor under säsongen eller från ett år till ett annat. Rörelsekapitalet är dock säsongsberoende med anspänning under sommarmånaderna. En god försäljning av säsongskort innan sommaren skapar förutsättningar för att fullgöra betalningar i tid även under denna period. Under året genomfördes nyemissioner av aktier i Serie B om sammanlagt 1640 tkr. Det kortfristiga lån på 5 mkr som upptogs under föregående år för finansiering av neddragningsåtgärder och underskott under åren i HockeyAllsvenskan återbetalades planenligt i februari. Bolaget har däreer inte några låneskulder utöver konvertibla förlagslån på 2 750 tkr. Förlagslånen förfaller till betalning med 500 tkr den 30 juni 2016 och med 2 250 tkr den 30 juni 2017. Det är bolagets bedömning att en del av dessa lån kommer att konverteras till aktier eller att de kommer att ersättas med nya konvertibellån. Konsoliderings- och utdelningspolitik Klubbens målsättning är att hålla en stabil position i SHL och Riksserien och sedan successivt nå toppen och tävla om SM-guld. En förutsättning för att nå de sportsliga målen är en stabil ekonomi. Djurgården Hockey välkomnar de ökade kraven på eget kapital och kassalikviditet som SHL föreslagit innebärande att eget kapital skall uppgå till minst 4 mkr den 30 april 2016 för att sedan öka med 2 mkr årligen till 10 mkr. Ett sådant krav bör motverka att klubbarna i sin sportsliga ambition tar ekonomiska risker som inte är försvarbara i förhållande till sitt riskkapital och att kommunala insatser kan undvikas för att rädda klubbar som inte klarat sin ekonomi. Det egna kapitalet i årets bokslut uppgår som nämnts ovan eer årets goda resultat, genomförd nyemission och anpassning av redovisningsprinciperna eer de av SHL föreskrivna K3-reglerna till 22,5 mkr. Marginalen till SHL:s krav på eget kapital är med andra ord betryggande. Då bolagets tillgångar omfattar poster i form av uppskjuten skattefordran samt varumärkesrätt på vardera 8,4 mkr vilkas värde är beroende av bolagets framtida resultatutveckling är bolagets mål att ha ett eget kapital på ytterligare 10-15 mkr. Detta avses tillgodoses genom fortsatta nyemissioner i kombination med kvarhållna vinstmedel. En emission av preferensaktier med utdelning relaterad till utvecklingen av publikintäkterna har förberetts under året. Modellen leder till en balanserad fördelning av risk mellan bolaget och investerare. Beslut om genomförande eller ej kommer att tas under hösten då resultatutveckling och storlek på behovet kan bedömas närmare. Långsiktigt är avsikten att arbeta mot ett årligt överskott baserat på grundseriespel på 3 mkr eer skatt vartill kommer överskott från slutspel när sådant nås. Överskottet disponeras så att fortsatt uppbyggnad av kapital, riktade utvecklingssatsningar och utdelning till moderföreningen och aktieägare tillgodoses. En långsiktig likvärdig konkurrenskra inom SHL och långsiktigt stabilare lönsamhet skulle enligt bolaget stärkas om SHL införde ett tak för spelarlöner på samma sätt som gäller i NHL. Personal Bolaget har ha 32 (26) A-lagsspelare kontrakterade samt ytterligare 6 (5) tränare, ledare och supportpersonal anställda. Juniorverksamheten sysselsätter 6 (6) anställda och omfattar 23 (24) J20-spelare samt 23 (22) J18spelare. Med juniorspelarna finns inget anställningsförhållande. Personalstyrkan på kontoret har under året kunnat hållas oförändrad samtidigt som vissa omdispositioner gjorts för att möta det större krav som spel i SHL ställer. Antalet anställda på kontoret är väsentligt färre än före sejouren i HockeyAllsvenskan. Tvister I samband med att klubbens seniorlag förlorade sin plats i SHL våren 2012 uppstod en tvist med en av spelarna om dennes fleråriga anställningskontrakt även gällde i HockeyAllsvenskan. Ärendet avgjordes i Arbetsdomstolen parallellt med att diskussioner om förlikning förts mellan parterna. En för båda parter tillfredsställande överenskommelse med för klubben begränsad kostnad har träffats eer det att domen vunnit laga kra varvid spelaren i fråga har visat sin fulla lojalitet för Djurgården. Elitlicens Djurgården Hockey AB uppfyller per 30 april 2015 villkoren för elitlicens i enlighet med punkterna 3.1.1 - 3.1.5 i reglementet för SHLs liganämnd. 34 Framtidsutsikter Årets verksamhet har inneburit en stabilisering av organisation och ekonomi. En översyn av den sportsliga organisationen har genomförts. En betydande ökning av det kommande årets budget för A-lagsverksamheten har skett och både sportorganisationen och lagbygget är rustat för att tävla om högre placeringar i SHL. Det långsiktiga arbetet som är baserat på en framgångsrik juniorverksamhet och vår Stockholmsmodell ligger fast. Tilltron till denna samt styrkan i vår sportorganisation gör att nivån på de ekonomiska ramar som gäller för det kommande årets lagbygge förväntas kunna vara oförändrad ytterligare några år samtidigt som goda sportsliga resultat ska kunna nås. För den långsiktiga framgången är det avgörande att frågorna om ett nytt Hovet samt en träningsanläggning leder till beslut. Ekonomiskt möter vi den kommande säsongen med en bas i form av likviditet och eget kapital som är stabilare än på mycket länge. Samtidigt har kostnaderna lagts på en högre nivå och beroendet av goda publik- och företagsintäkter har ökat för att nå det överskott vi eersträvar. I synnerhet är vi beroende av att företagsintäkterna utvecklas positivt varför detta område står i fokus för styrelsens och klubbledningens arbete vid sidan av sporten under det kommande året. I likhet med tidigare är vi starkt beroende av stödet från vår trogna och entusiastiska publik, oavsett om vi ligger i topp, mitt eller botten av tabellen, och av engagemang från Stockholms näringsliv samt från vår hyresvärd för Hovet och Ericsson Globe. FLERÅRSÖVERSIKT TKR Nettoomsättning 2014/2015 2013/2014 2012/2013 2011/2012 2010/2011 91 252 50 227 54 306 98 628 100 132 6 478 -5 329 -5 330 -5 324 428 113 839 97 559 86 228 89 087 81 178 Soliditet (%) 20 15 19 23 26 Antal anställda 53 49 49 63 64 Resultat eer finansiella poster Balansomslutning 35 Resultaträkning Belopp i kr NETTOOMSÄTTNING Not 20140501 20150430 20130501 20140430 1 91 251 797 50 226 814 1 601 161 829 651 92 852 958 51 056 465 -26 468 752 -19 872 110 Övriga rörelseintäkter - Bidrag RÖRELSENS KOSTNADER Kostnader för matcher, material och arrangemang Administrations- och övriga externa kostnader Personalkostnader 2 3,5 -8 222 325 -7 096 496 4 -50 813 931 -28 598 623 -877 114 -853 642 6 470 836 5 364 406 Avskrivningar RÖRELSERESULTAT RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 6 177 531 176 061 Räntekostnader och liknande kostnader 7 -170 287 -140 933 6 478 080 5 329 278 - 1 470 000 6 478 080 3 859 278 -630 555 1 656 995 5 847 525 2 202 283 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Bokslutsdispositioner RESULTAT FÖRE SKATT Skatter ÅRETS RESULTAT 36 8,15 Balansräkning Belopp i kr Not 20150430 20140430 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Varumärke 9 8 379 130 9 204 730 8 379 130 9 204 730 525 418 44 512 525 418 44 512 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 10 Finansiella anläggningstillgångar Aktier 12 2 481 947 2 391 947 Aktier i dotterbolag 13 50 000 - Fordringar hos moderförening 14 8 000 000 8 000 000 Uppskjuten skattefordran 15 8 437 355 9 052 260 Andra långfristiga fordringar 16 65 807 618 56 847 351 84 776 920 76 291 558 93 681 468 85 540 800 2 094 831 1 213 900 3 643 224 3 649 629 25 704 287 021 3 582 069 1 206 472 9 345 828 6 357 022 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kortfristiga fordringar hos moderförening 17 Kundfodringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR 18 19 10 811 217 5 661 619 20 157 045 12 018 641 113 838 513 97 559 441 37 Balansräkning Belopp i kr EGET KAPITAL Not 20150430 20140430 3 789 091 3 724 078 3 334 - 3 792 425 3 724 078 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 21 Nyemission under registrering Fritt eget kapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat SUMMA EGET KAPITAL 1 571 654 8 941 605 11 295 492 4 556 171 5 847 525 -2 202 283 18 714 671 11 295 493 22 507 096 15 019 571 Avsättningar Avsättningar till pensioner och löneskatt 22 65 807 618 56 847 351 Övriga avsättningar 22 3 266 667 - 69 074 285 56 847 351 2 750 000 2 750 000 2 750 000 2 750 000 - 5 000 000 3 276 707 4 617 539 356 760 12 108 Långfristiga skulder Konvertibla förlagslån 23 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Leverantörsskulder Skatteskulder 15 Övriga kortfristiga skulder 24 4 788 832 2 809 104 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 11 084 833 10 503 768 19 507 132 22 942 519 113 838 513 97 559 441 65 807 618 56 847 351 Inga Inga SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Pantsatta kapitalförsäkringar för pensionsutfästelse Ansvarsförbindelser Borgensförbindelser 38 Kassaflödesanalys Belopp i kr Not 20140501 20150430 20130501 20140430 Resultat eer finansiella poster 6 478 080 -5 329 280 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 4 143 781 853 642 10 621 861 4 475 638 Den löpande verksamheten Betald skatt KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL -15 650 - 10 606 211 -4 475 638 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av varulager Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN - 10 000 -2 988 806 -1 671 351 2 278 229 1 705 442 9 895 634 4 431 547 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterföretag Förvärv av aktier Avyttring av aktier Förvärv av materiella anläggningstillgångar KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -50 000 - -100 000 -711 947 10 000 - -532 420 - 672 420 711 947 Finansieringsverksamheten Nyemission Upptagna lån Amortering av lån KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN ÅRETS KASSAFLÖDE LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 640 000 - - 5 713 616 -5 713 616 - 4 073 616 5 713 616 5 149 598 570 122 5 661 619 5 091 496 10 811 217 5 661 618 39 Tilläggsupplysningar Belopp i kr om inget annat anges Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd om Årsredovisning och koncernredovisning med tillhörande vägledning (K3). Anpassning till K3 har inneburit att principerna för redovisning av uppskjutna skattefordringar och skulder hänförliga till skattemässiga underskottsavdrag och temporära differenser mellan redovisning och beskattning ändrats. Se nedan. Intäktsredovisning Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Detta innebär att biljettintäkter redovisas löpande. Intäkter från säsongskort fördelas över matchserien. Intäkter från avtal med sponsorer periodiseras över avtalstiden i de fall denna sträcker sig över flera räkenskapsår. Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. Varumärke avser rätten att använda namnet Djurgården enligt avtal med Djurgårdens IF Ishockeyförening och Djurgårdens Alliansförening. Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjandeperioden. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Varumärke 20 år Inventarier 5 år Avskrivningstiden för varumärket baseras på att det är ett registrerat inarbetat namn som disponeras utan tidsbegränsning. Redovisning av lönekostnader för spelare, tränare och ledare Anställningskontrakt med spelare, tränare och ledare är regelmässigt tidsbegränsade och omfattar normalt 6 månader till 3 år. Löneavtal som sträcker sig över längre tid än ett räkenskapsår innehåller ibland ett engångsbelopp vid kontraktstecknandet. Ersättningsnivån kan också variera med ökande eller fallande skala över kontraktsåren. Redovisning av dessa ersättningar sker vid den avtalade tidpunkten för utbetalning. Engångsbelopp vid kontraktsteckning återläggs vid beskattning och periodiseras skattemässigt över kontraktstiden. Förpliktelser om direktpension samt kapitalförsäkringar Bolaget har utfäst pensioner (så kallade utjämningspensioner) till spelare och ledare att utbetalas eer avslutad aktiv elitkarriär. Utfästelserna samt den därmed förknippade löneskatten (24%) har säkerställts genom att bolaget tecknat och betalt premier för kapitalförsäkringar. Kapitalförsäkringarna ägs av bolaget och har pantförskrivits för fullförande av pensionsförpliktelser och löneskatt. Kapitalförsäkringarna redovisas som finansiella anläggningstillgånger, pensionsutfästelserna som avsättningar och den särskilda löneskatt som kommer att erläggas vid utbetalningen av pensionerna som avsättning för skatteskuld. Kapitalförsäkringarna tas upp till aktuellt marknadsvärde och förändringar i detta förs direkt mot pensionsåtagandet inklusive löneskatteskulden. Skatter Principerna för redovisning av uppskjuten skatt och uppskjutna skattefordringar har från och med detta år ändrats. Tidigare har inte underskottsavdrag tagits upp som tillgångar och inte heller temporära skillnader mellan redovisning och beskattning har redovisats annat än i begränsad utsträckning. I och med detta bokslut redovisas i enlighet med K3 såväl underskottsavdrag som temporära skillnader till fullo som upplupen skattefordran värderade med beaktande av nuvarande och sannolika framtida resultat. I förekommande fall redovisas också omvända temporära skillnader som skatteskuld. De tidsförskjutningar i skattebetalningar som uppkommer till följd av att premierna för kapitalförsäkringar avseende spelarnas utjämningspensioner inte är avdragsgilla leder till merskatt under betalningsåret och minskad skatt vid den tidpunkt då pensioner och löneskatt betalas. Denna temporära differens leder till en uppskjuten skattefordran motsvarande 22 % av de inte avdragsgilla premierna. 40 Bolaget strävar eer att ej avdragsgilla premier för nya försäkringar inte väsentligt skall överstiga utbetalda avdragsgilla pensioner och löneskatt som tidigare kostnadsförts varigenom de temporära differenserna mellan skatteberäkning och redovisning begränsas. Under tidigare år var så inte fallet varför dessa uppgår till betydande belopp. Någon merskatt till aktuell skattesats på dessa belopp har under tidigare år inte uppkommit då förlustavdrag av motsvarande storlek funnits med undantag för åren 2010/2011 och 2011/2012 då merskatt betalades med 2,6 mkr. Från och med innevarande år och med ledning av K3-reglerna värderas uppskjuten skatt hänförlig till förlustavdrag respektive temporära differenser separat. Uppkommer förlust för ett räkenskapsår redovisas en uppskjuten skattefordran till den del det skattemässiga underskottet kan tillgodoräknas i form av underskottsavdrag mot framtida skattepliktiga resultat och som leder till att den uppskjutna skattefordran sannolikt kommer att kunna återvinnas. Till skillnad från underskottsavdrag som uppkommer vid redovisade förluster och därför i praktiken är tidsbegränsade kännetecknas oa temporära differenser av att avdragsrätten för tidigare ej avdragsgilla poster utnyttjas samtidigt som nya sådana tillkommer. Vid värdering av uppskjutna skattefordringar hänförliga till temporära differenser kan därför ett längre framtidsperspektiv tillämpas. Likaså kan ett redovisat nollresultat vara tillfyllest för att återvinna den uppskjutna skattefordran om nya ej avdragsgilla poster tillkommer. Som framgår av not 15 har en bedömning av dessa förhållanden medfört att 50 % av det nominella beloppet för avsättning för avsättning för pensioner nyttjats. Uppskjutna skattefordringar värderas eer aktuell skattesats på outnyttjade skattemässiga avdrag. Bolaget har inga temporära skillnader som leder till uppskjutna skatteskulder Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Det innebär att leasingavgien kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Valutarisker Bolaget är exponerat för valutarisker avseende kontrakt i utländsk valuta med spelare samt för ersättningar från NHL. Nettoflödet av betalningsströmmar i utländsk valuta har till dags dato inte valutasäkrats. Effekt av ändrad redovisningsprincip Den ändrade redovisningsprincipen för redovisning och värdering av uppskjuten skatt har medfört justering av föregående års räkenskaper varvid uppskjuten skattefordran ökats med 6 412 tkr till 9 052 tkr och med motsvarande ökning av eget kapital från 8 607 tkr till 15 019 tkr. Resultaträkningen för föregående år har justerats såtillvida att en uppskjuten skatt avseende temporära differenser med 304 tkr samt avseende 1 352 tkr avseende underskottsavdrag förbättrat resultatet eer skatt från -3 859 tkr till -2 202 tkr. Koncernförhållanden Bolaget ingår i en koncern i vilken Djurgårdens IF Ishockeyförening, org.nr 802015-4251 är moderbolag. Den 17 april 2015 förvärvades Djurgårdsbutiken AB med ett eget kapital på 50 tkr. Detta bolags verksamhet som avser souvenirförsäljning påbörjas i maj 2015. Koncernredovisning upprättas ej med hänvisning till 7 kap 2§. Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt samt konvertibla förlagslån) i procent av balansomslutning. Antal anställda Medelantal anställda under räkenskapsåret. 41 Noter NOT 1 VERKSAMHETENS INTÄKTER 20140501 20150430 20130501 20140430 Publikintäkter 34 686 766 22 450 375 Intäkter från företag och sponsorer 24 102 386 18 255 571 Intäkter för mediarättigheter mm 22 756 458 2 045 482 Försäljning i restauranger och kiosker 1 390 053 1 182 874 Försäljning av souvenirer 1 303 857 822 266 Ersättning för spelare från NHL 5 636 169 1 639 080 Insamling 1 116 281 829 651 Övriga intäkter 1 860 988 3 831 166 92 852 958 51 056 465 SUMMA Hyresintäkter har 2014/2015 nettoredovisats mot hyreskostnader till skillnad mot föregående år där dessa ingick i övriga intäkter med 959 tkr. NOT 2 VERKSAMHETENS KOSTNADER 20140501 20150430 20130501 20140430 Matcharenahyror 4 525 739 3 352 288 Kostnader för företags och sponsoravtal 4 320 270 2 809 551 Säkerhet vid matcher 3 416 890 3 922 021 Övriga matchkostnader 6 956 726 145 Material och utrustning 2 164 399 1 806 603 Rese- och träningskostnader Övriga kostnader SUMMA 3 725 341 3 148 193 16 531 481 11 203 806 34 691 076 26 968 607 Bland årets övriga kostnader ingår en reservering för återstående kostnader för att disponera Mälarhöjdens ishall fram till 2019. Avtalet innebär i praktiken en återbetalning av en vinst som gjordes 2004 vid försäljning av ishallen från klubben till Stockholm stad. NOT 3 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER 20140501 20150430 20130501 20140430 Revisionsarvode 75 000 80 000 Andra uppdrag 15 000 48 950 SUMMA 90 000 128 950 R3 Revisionsbyrå ( f .år Ernst & Young) 42 NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 20140501 20150430 20130501 20140430 2 3 Medelantalet anställda Kvinnor Män 51 46 TOTALT 53 49 Herrlagsverksamhet 38 33 Juniorverksamhet Kontor 5 5 11 11 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Styrelse och VD 763 563 660 000 Övriga anställda 32 827 379 21 096 464 33 590 942 21 756 464 125 953 89 944 SUMMA Pensionskostnader för verkställande direktör Pensionskostnader för övriga anställda 5 839 302 615 292 Övriga sociala avgier enligt lag och avtal 9 192 245 5 820 489 48 748 442 28 282 189 SUMMA varav Herrlagsverksamhet 39 523 551 18 650 536 Juniorverksamhet 2 215 740 2 437 471 Kontor 7 009 151 7 194 182 I totala personalkostnader i resultaträkningen ingår även kostnader för sjuk- och olycksfallsförsäkringar etc. med sammanlagt 2 065 tkr (316). Anställningsvillkor för VD Till VD utgår en årlig ersättning på 763 tkr,pensionspremier på 126 tkr samt bilförmån. VDs uppsägningstid är 9 månader. Några utfästelser om särskilda avgångsvederlag finns inte. Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 0% 0% 100 % 100 % Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 33 % 33 % Andel män bland övriga ledande befattningshavare 67 % 67 % 20140501 20150430 20130501 20140430 428 371 505 759 20140501 20150430 20130501 20140430 Andel män i styrelsen NOT 5 LEASING Under året har företagets leasingkostnader exlusive hyra uppgått till NOT 6 RÄNTEINTÄKTER På lånet till moderföreningen (se not 14) utgår ränta på 2%, uppgående till 160 tkr. Ränteintäkter 177 531 176 061 SUMMA 177 531 176 061 43 NOT 7 RÄNTEKOSTNADER 20140501 20150430 20130501 20140430 Ränta på konvertibla förlagslån har utgått med 80 tkr. Innehavare av konvertibla förlagslån har eergivit räntor med 30 tkr (f.år 540 tkr). Räntekostnader 170 287 140 933 SUMMA 170 287 140 933 20140501 20150430 20130501 20140430 NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Aktuell skattekostnad Uppskjuten skatt SUMMA ÅRETS SKATT -15 650 - -614 905 1 656 995 630 555 1 656 995 6 478 080 -3 859 279 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT Resultat före skatt Temporära differenser Förlustavdrag Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter BESKATTNINGSBART RESULTAT 5 931 140 -1 588 773 -12 722 962 6 147 390 385 746 130 312 -855 -829 650 71 149 20140501 20150430 20130501 20140430 NOT 9 VARUMÄRKE Ingående anskaffningsvärden -Vid årets början 16 512 069 16 512 069 Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 16 512 069 16 512 069 -7 307 339 -6 481 735 -825 600 -825 604 Utgående ackumulerade avskrivningar -8 132 939 -7 307 339 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 8 379 130 9 204 730 Ingående avskrivningar -Vid årets början -Årets avskrivning 44 NOT 10 INVENTARIER 20140501 20150430 20130501 20140430 1 950 129 1 950 129 Anskaffningsvärden -Vid årets början -Inköp 532 420 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 482 549 1 950 129 -1 905 617 -1 877 579 Avskrivningar -Vid årets början -Årets avskrivning Utgående ackumulerade avskrivningar UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE -51 514 -28 038 -1 957 131 -1 905 617 525 418 44 512 Årets inköp avser i huvudsak utrustning för rehab och fysträning. NOT 11 OFFENTLIGA BIDRAG SAMT TRANSAKTIONER MED KOMMUNEN Som ersättning för bolagets arbete med hockeygymnasiet vid Sjölins gymnasium har bolaget erhållit 278 tkr (299) . Bolaget erhåller i övrigt inga kommunala bidrag. Då juniorverksamheten bedrivs i bolaget utgår inga aktivitetsbidrag för denna på sätt som skulle varit fallet om den skett i moderföreningen. Bolaget erlägger 700 tkr årligen för att disponera Mälarhöjdens ishall. Därtill erlägger moderföreningen en dygnsavgi om 5 tkr under viss del av året. Den av staden ägda matcharenan Hovet vid vilken också A-lagets, damlagets och juniorlagens träning är förlagd drivs enligt ett avtal av Stockholm Globe Arenas AB, ägt av Anschutz Entertainment Group. Hyror för matcher och träningstider har uppgått till 5 149 tkr (3 866). Av intäkterna från försäljning i restauranger och kiosker har bolaget erhållit 1 390 tkr (1183) i provision. NOT 12 AKTIER NAMN ANTAL ANDELAR KAPITALANDEL BOKFÖRT VÄRDE Svenska Hockeyligan AB 100 8,3% 100 000 Hockey Invest Europe AB 200 16,7% 1 670 000 24213 2,4% 711 947 ORG. NR SÄTE European Ice Hockey Club Competition AG SPECIFIKATION AV AKTIER Svenska Hockeyligan AB 556220-9519 Enskede Hockey Invest Europe AB 556703-0407 Göteborg European Ice Hockey Club Competition AG Zürich, Schweiz NOT 13 AKTIER I DOTTERBOLAG 20150430 20140430 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Inköp 50 000 REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 50 000 SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERBOLAG 559008-8208, Djurgårdsbutiken AB - KAPITAL ANDELAR RÖSTRÄTTS ANDELAR EGET KAPITAL REDOVISAT VÄRDE 100% 100% 50 000 - 45 NOT 14 FORDRINGAR HOS MODERFÖRENING Långfristig fordran 20150430 20140430 8 000 000 8 000 000 20150430 20140430 -15 650 - NOT 15 SKATTER OCH UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Årets skattekostnad Aktuell skatt Uppskjuten skatt SUMMA -614 905 1 656 995 630 555 1 656 995 Aktuell skatteskuld Aktuell skatt Löneskatt -15 650 - -936 465 -1 175 676 Avkastningsskatt -28 950 - Betald skatt 624 305 1 163 568 356 760 12 108 - 2 799 052 7 238 838 6 253 208 SKATTESKULD / FORDRAN Uppskjuten skattefordran avseende Förlustavdrag Temporära skillnader pensionsutfästelser* Temporära skillnader övriga poster 1 198 517 - SUMMA 8 437 355 9 052 260 * 50% av nominellt belopp uppgående till 14 477 676 12 506 417 -2 799 052 1 352 426 985 629 304 569 Uppskjuten skatt avseende Förlustavdrag Temporära skillnader pensionsutfästelser** Temporära skillnader övriga poster 1 198 518 - SUMMA -614 905 1 656 995 ** Nominell förändring 1 971 259 609 028 20150430 20140430 56 847 351 54 078 541 NOT 16 KAPITALFÖRSÄKRINGAR Ingående redovisat värde Årets premiebetalningar 3 834 547 - Värdeförändring 8 282 528 4 357 583 Årets utbetalningar UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE -3 156 808 -1 588 773 65 807 618 56 847 351 NOT 17 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Moderföreningen har debiterats 60 tkr för administrativa tjänster. Kortfristigt lån till moderföreningen uppgår till 2 095 tkr. 46 NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 20150430 20140430 456 717 448 476 Förutbetalda hyror Övriga poster 3 125 352 757 996 3 582 069 1 206 472 Väsentlig del av övriga poster 2015-04-30 avser mediaersättning från SHL. NOT 19 LIKVIDA MEDEL Av bolagets likvida medel avser 1834 tkr (f. år 158 tkr) till bolaget utbetalda kapitalförsäkringar för spelares pensioner vilket belopp i bolagets likviditetsplanering reserveras för omgående utbetalning till spelarna samt för kommande löneskatt. NOT 20 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL AKTIE KAPITAL Ingående balans 2013-05-01 Konvertering av förlagslån ÖVERKURS FOND BALANSERAT RESULTAT ÅRETS RESULTAT 3 415 683 8 078 029 -2 431 015 -5 846 394 308 395 8 941 605 2 231 635 5 846 394 Disposition enligt beslut av årets årsstämma: -8 078 029 Effekter av ändrade redovisningsprinciper 4 755 551 Årets resultat Utgående balans 2014-04-30 3 724 078 Vid årets början 2014-05-01 Konvertering av förlagslån Pågående nyemission 8 941 605 4 556 171 -2 202 283 3 724 078 8 941 605 4 556 171 -2 202 283 65 013 1 494 987 3 334 76 666 Effekter av ändrade redovisningsprinciper Disposition enligt beslut av årets årsstämma: -8 941 605 4 755 551 1 656 995 6 739 322 2 202 283 Årets resultat Vid årets slut 2015-04-30 1 656 995 -3 859 278 5 847 525 3 792 425 1 571 653 11 295 493 5 847 525 NOT 21 AKTIEKAPITAL Bolagets aktiekapital består av 2 193 A-aktier samt 80 B-aktier. Därutöver har ytterligare 2 B-aktier tecknats och betalats. Registrering av dessa två aktier pågår. NOT 22 AVSÄTTNINGAR Pensionsåtagande Uppskjuten löneskatt avseende pensionsåtagande 24,26% UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 20150430 20140430 52 959 615 45 748 713 12 848 003 11 098 638 65 807 618 56 847 351 Övriga avsättningar avser reservering för avtal Mälarhöjdens Ishall, se även not 2 47 NOT 23 KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN 20150430 20140430 500 500 Förfaller senare än 1 och tidigare än 5 år eer balansdagen Konvertibla förlagslån 2011 Konvertibla förlagslån 2012 2 250 2 250 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 750 2 750 20150430 20140430 Konvertibla förlagslån 2011 Lånet löper med en årlig ränta om 4% och förfaller till betalning den 30 juni 2016. Konvertering kan ske under juni månad varje år under lånets löptid, första gången gavs tillfälle i juni 2012. Konverteringskursen är 51 106 kr per aktie förutsatt konvertering 2015-06-30 och uppräknas däreer med en årlig faktor om 1,05%. Konvertibla förlagslån 2012 Lånet löper med en årlig ränta om 4% och förfaller till betalning den 30 juni 2017. Konvertering kan ske under juni månad varje år under lånets löptid. Konverteringskursen är 52 094 kr per aktie förutsatt konvertering 2015-06-30 och uppräknas däreer med en årlig faktor om 1,05%. NOT 24 ÖVRIGA SKULDER Moms 381 726 558 537 Personalens källskatt 2 423 856 703 113 Arbetsgivaravgier 1 816 262 619 927 Lån för aktieköp - 713 616 166 988 213 911 4 788 832 2 809 104 20150430 20140430 Upplupna semesterlöner 1 092 027 1 607 251 Säsongskort 5 485 127 3 832 332 Övriga poster UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE Ökningen av skuld för personalens källskatt och arbetsgivaravger beror på kontrakts- och spelarbonusbetalningar under april månad. NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Poliskostnader Bonus pga. avancemang till SHL 1 811 436 - 1 899 274 Ej förbrukade insamlingsmedel 1 116 281 - Övriga poster 2 609 581 1 353 475 11 084 832 10 503 768 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 48 781 816 Stockholm den 11 juni 2015 Kaarel Lehiste Ordförande Göran Tidström Vice Ordförande Niklas Andrae Ulf Grunander Per-Arne Blomquist Johan Öberg Håkan Södergren Robert Hansson Jens Öhling Jenny Silfverstrand Verkställande Direktör Min revisionsberättelse har lämnats den 17 juni 2015 Anders Lindby Auktoriserad revisor 49 Revisionsberättelse Till årsstämman i Djurgården Hockey AB Org.nr. 556536-8734 Rapport om årsredovisningen Jag har utfört en revision av årsredovisningen för Djurgården Hockey AB för räkenskapsåret 2014-05-01 -- 2015-04-30. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 32-49. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i sye att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i sye att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Djurgården Hockey ABs finansiella ställning per den 30 april 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Djurgården Hockey AB för räkenskapsåret 2014-05-01 -- 2015-04-30. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden. Uttalanden Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Stockholm den 17 juni 2015 Anders Lindby Auktoriserad revisor 50 51 Foto Mats Högberg, Bildbyrån, Johanna Lundberg, Joel Marklund, Jimmy Peterson, Johan Sahlén Grafisk formgivning Kristofer Raitio AB (KR8) Tryck Ineko
© Copyright 2025