Foredragningslista_EK15_WEBB

FÖREDRAGNINGSLISTA
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Equmeniakyrkan
En kyrka för hela livet där mötet med Jesus Kristus förvandlar – mig, dig och världen
Postadress: Box 14038, 167 14 Bromma
Besöksadress: Gustavslundsvägen 18, Alviks torg, Bromma
Telefon: 08-580 031 00
e-post: [email protected]
www.equmeniakyrkan.se
FÖREDRAGNINGSLISTA
2015
FÖREDRAGNINGSLISTA
EQUMENIAKYRKANS
KYRKOKONFERENS 2015
TORSDAG 14 MAJ KL. 11.00–12.00
TORSDAG 14 MAJ KL. 14.30–16.00
1.Inledning
12.
2.
Val av funktionärer för kyrkokonferensen
2.1
Ordförande och två vice ordförande
12.1. Lägesrapport angående verksamhets­
plan för 2015/2016
Verksamhetsplan och budget
2.2 Två protokollssekreterare
12.2. Presentation av förslag till budget för
2016
2.3Bildsekreterare
13.
Ändring i Förslag till stadgar för försam­
ling i Equmeniakyrkan
14.
Kort presentation av inkomna
motioner och kyrkostyrelsens yttranden
över dessa
2.4 Två protokollsjusterare
2.5Rösträknare
3.
4.
Fråga om kyrkokonferensens stadge­
enliga utlysande
Kyrkokonferensens arbetssätt (inklusive
information om yttrande- och rösträtt
samt om påverkanstorg och tider för
förhandlingarna)
5.
Fastställande av föredragningslista
6.
Presentation och välkomnande av gäster
7.
Verksamhetsberättelse, verksamhets­
uppföljning och årsredovisning för 2014
8.
Revisorernas berättelse
9.
Yttrande från verksamhetsgranskande
utskottet
10.
Fastställande av resultat- och
balansräkningar
11.
Ansvarsfrihet för kyrkostyrelsen och
kyrko­ledaren
EQUMENIAKYRKAN
14.1. Motion från Jan E. Jansson,
Anderstorps missionsförsamling,
angående ekonomiskt bidrag till
sommar­gårdar
14.2. Motion från Immanuelskyrkans
församling, Jönköping, angående
information om kyrkoavgift till
församlingsföreståndare
14.3. Motion från Guntorps missions­
församling, Kortedala frikyrkoförsamling
samt Missionskyrkan i Vännäs:
”Missionerande kyrka”
14.4. Motion från Guntorps missions­
församling angående fördjupat
evange­lisationsarbete
14.5. Motion från Kim Lillskog; Fristads
missions­kyrka, Klara Holmin; Redbergs­
kyrkan Göteborg, Mattias Persson;
Herrljunga missionsförsamling, Alfred
Eriksson; Equmeniakyrkan Lerkil,
3
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Stina Hjelm; Sanneruds­kyrkan Kil, Olivia
Salomononsson; Frykeruds missions­
församling, Magda­lena Gustafsson;
Betlehems­kyrkan Göte­borg, Ida Tonnvik;
Bifrostkyrkan Mölndal, Madelene Söder­
qvist; Ödeshögs baptistförsamling, Alice
Marinder; Equmenia­kyrkan Ljurhalla,
Rebecka Persson Asklanda-Ornunga
missionsförsamling, Joakim Lundqvist;
Equmeniakyrkan Örbyhus samt Emil
Björner; Fiskebäcks missionskyrka,
angående ungdomsanställdas situation
14.6. Motion från Gustaf Björkman, Fiske­
bäcks missionskyrka, och Robert Eriks­
son, Sävedalens missionsförsamling,
angående medel från försäljningen av
Missionsskolan 1
LÖRDAG 16 MAJ KL. 9.00–12.00
17.
Aktuell information
18.
Ekonomiskt bidrag till sommargårdar –
Beslut
19.
Information om kyrkoavgift till
församlingsföreståndare – Beslut
20. Missionerande kyrka – Beslut
21.
Fördjupat evangelisationsarbete
– Beslut
22.
Rapport från folkhögskolorna
23. Avtackning av ordinerade medarbetare
som under året fyller 67 år
14.7. Motion från Arne Pettersson, Majornas
missionsförsamling, angående pensio­
nerade medarbetare
24.Församlingsförändringar
15.
Rapport från Bilda
26. Rapport från Teologiska högskolan
16.
Det gemensamma bästa
– information om konsensusmodeller
27.
FREDAG 15 MAJ KL. 9.15–12.00
Påverkanstorg
25. Välkomnande av nya församlingar
28. Presentation av kandidater till val av
ordförande och ledamöter i kyrkostyrel­
sen
29. Val av kyrkostyrelsens ordförande
30. Val av ledamöter i kyrkostyrelsen
31.
4
Fastställande av antalet ledamöter i
kyrko­styrelsen
Fyllnadsval ansvarsnämnden
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
32.
Rapport från teologiska kommittén
46. Val av tre revisorer och två ersättare
33. Rapport från Equmenia
47.
34. Ungdomsanställdas situation –
Beslut
48. Val till valberedningen
35. Missionerande kyrka – Beslut
48.1. Val av tre ledamöter på tre år
36. Fördjupat evangelisationsarbete
– Beslut
48.2.Val av ordförande och vice ord­förande
LÖRDAG 16 MAJ KL. 13.30 – 16.00
37.
Medel från Missionsskolan 1 – Beslut
38. Pensionerade medarbetare – Beslut
39. Budget 2016 – Beslut
Val av verksamhetsgranskande
utskott
49. Enkla frågor till kyrkoledarna
50. Meddelande om tidpunkt och plats för
kyrkokonferensen 2016
51.
Avtackning av avgående styrelse­
ledamöter och ev andra förtroendeupp­
drag
52.Avslutning
40. Presentation av kyrkostyrelsevalet
41.
Rapport om förslag till ekumenisk över­
enskommelse med Svenska kyrkan
42. Rapport om avsiktsförklaring med
Diakonia
43. Det gemensamma bästa, konsensus­
modeller – rapport från påverkans­torget
44. Beslut om ordination
45. Mottagande av pastorer från andra
samfund
EQUMENIAKYRKAN
5
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
1.Inledning
5.
Fastställande av föredragningslista
2.
Val av funktionärer för kyrkokonferensen
6.
Presentation och välkomnande av gäster
2.1
Ordförande och två vice ordförande
7.
Verksamhetsberättelse och årsredovis­
ning för 2014
Valberedningens förslag:
Kjell-Arne Ottosson
Helena Höij
Sofia Eklund
Verksamhetsberättelsen och årsredovisningen
presenteras i separata skrifter.
8.
2.2 Två protokollssekreterare
Valberedningens förslag:
Helen Åkerman
Margareta Smedberg Andersson
2.3Bildsekreterare
Yttrande från verksamhets­granskande
utskottet
Det verksamhetsgranskande utskottet har
lämnat följande yttrande:
Carl Johan Berglund
Det verksamhetsgranskande utskottet har
under året bestått av Per-Inge Lidén, ord­
förande, Göran Alm, Leif Nilsson och Gunvor Sharp. Vi har mötts till fem arbetsdagar
under perioden och däremellan läst protokoll, dokument, och intervjuat medarbetare
inom kansli och styrelse. Vår hållning har
varit det goda samtalet och möjligheten till
framtida utveckling snarare än en kameral
nedslagning i detaljer.
2.5Rösträknare
Valberedningens förslag presenteras på kyrkokon­
ferensen.
Fråga om kyrkokonferensens stadge­
enliga utlysande
Kyrkokonferensens arbetssätt (inklusive
information om yttrande- och rösträtt
samt om påverkanstorg och tider för
förhandlingarna)
Presidiet föreslår kyrkokonferensen
att införa en tidsbegränsning på tre minuter för inlägg förutom föredragning av
ett ärende.
att införa en tidsbegränsning på en minut
för replik, ordningsfråga eller sakupplysning.
6
9.
En ung kyrka söker fortfarande sin väg
Valberedningens förslag presenteras på kyrko­
konferensen.
4.
Finns i årsredovisningen, sidan 35.
Valberedningens förslag:
2.4 Två protokollsjusterare
3.
Revisorernas berättelse
Vi vill avge följande rapport till kyrkokonferensen 2015.
Verksamhet
1. Kyrkokonferensen har antagit en verksamhetsplan med åtta strategiska riktningsmål
för kyrkan. Vid styrelsens sammanträde i december 2014 poängsatte den dessa åtta
och då hamnade rubriken ”att vara en profetisk röst i samhället” högst. Vi finner detta
högst intressant och ser gärna att man arbetar vidare med hur man ska förverkliga denna vision. Det är önskvärt att kyrkan ibland
vågar sticka ut hakan i samhällsdebatten
och inte alltid vara för försiktig. Ytterligare
ett viktigt riktningsmål i poängsättningen
blev församlingsplantering med särskild
inriktning på storstadsregioner.
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
2. Vi anser att det diakonala arbetet är en
livsviktig del av vår kyrkas liv. En av de
regionala kyrkoledarna ansvarar numera för
diakonifrågor och en konferens är planerad
till nästa höst. Vår kyrka ordinerar inte bara
pastorer utan även diakoner. Det bör avspeglas också när vi tillsätter centrala tjänster.
3. Vi tror att kyrkan behöver en person som
på heltid ägnar sig åt det teologiska arbetet.
Efter genomgång av det utomordentliga
arbete som Teologiska högskolan (THS)
bedriver reser sig frågan: Hur använder sig
Equmeniakyrkan på olika nivåer av den
resurs som THS utgör? Vi menar att mycket mer finns att hämta där till glädje
för kyrkan.
4. Vi gläder oss åt det strukturerade arbete
som skett inom det internationella arbetet.
En missionsstrategi inför 2020 är antagen.
Samverkanssamtalet med Diakonia väntas
äntligen under året resultera i ett beslut om
fördjupad samverkan. Vi skulle gärna se att
frågorna kring mission i retur och systerkyrkornas delaktighet i missionsarbetet i
Sverige också kan konkretiseras.
5. Under 2014 färdigställdes en utredning
kring kultur och kreativt skapande. Vi efter­
frågar utredningens förslag och ser fram
emot att församlingarna får hjälp att utveckla sitt kulturliv.
6. Sedan Bildningsutredningen överlämnades till styrelserna för Equmeniakyrkan
och Equmenia 2013 har flera viktiga beslut
fattats som övertagande av huvudmannaskapet för folkhögskolorna. Dessutom har
styrdokument utarbetats, samrådsorgan och
samverkansöverenskommelser mellan skolor och huvudmän har formats och Bromma
folkhögskola har bildats (av Lidingö folkhögskola och Betel – Bromma). Bromma
folkhögskola och THS utgör tillsammans
Campus Bromma.
7. Efterfrågan av fortbildning på alla nivåer
är stor. Kansliet arbetar intensivt för att få
innehåll, organisation och ekonomi klart till
EQUMENIAKYRKAN
2016. Positivt är att ansvariga vill hålla ihop
olika typer av utbildningar för anställda och
ideella ledare.
8. Bildningsutredningen föreslog skapandet av en utbildningsfond med medel från
fastig­hetsförsäljningar, bl a Missionsskolan 1, Lidingö. Dessa fastigheter köptes genom insamlade medel för utbildning, vilket
gör det rimligt och moraliskt riktigt att en
del av medlen från försäljningarna används
till dagens olika utbildningsinsatser.
9. Kyrkostyrelsen beslutade 2013 att tillsammans med Equmenia ta fram en bildningssyn för kyrkan för antagande under 2015.
Det är bra. När den väl är framtagen hoppas
vi på många samtal kring frågor som: Hur
undervisar vi?, Hur ser en religionspedagogisk hållning ut?, Hur vill vi att kommande
ledarskap ska vara format?
10. Vi efterlyser de regionala utbildningsoch utvecklingscentra, där regionerna,
folkhögskolorna och Bilda är tänkta som
byggstenar.
11. THS är en viktig pusselbit i kyrkans
utbildningsinsatser. Höga kvalitativa om­
dömen från Universitetskanslersämbetet
och inte mindre än 665 inskrivna studenter,
därav 58 som antagits som pastorskandidater av Equmeniakyrkan vid årsskiftet
2014/15, talar sitt tydliga språk. Nu kommer nya initiativ i form av ett ledarinstitut
tillsammans med Bromma folkhögskola
och Stockholms Musikpedagogiska Institut
(SMI). Från april 2015 blir högskoleutbildningen vid de ortodoxa kyrkornas utbildningsinstitut, Sankt Ignatios, en filial till
THS, båda till gagn för kyrkan.
Organisation, ekonomi och personal
12. Vi noterar med tillfredsställelse att
såväl kyrkostyrelse som kyrkoledning på
ett tydligt sätt gått igenom och utvärderat
såväl kyrkokonferensen 2014 som det verksamhetsgranskande utskottets rapport till
nämnda konferens.
7
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
13. Vid kyrkokonferensen deltog ombud för
39 procent av församlingarna. Även om de
representerade en större del av medlemmarna bör styrelsen fortsatt arbeta med att
öka församlingsnärvaron på konferensen. Vi
anser att ett mål på 80 procents deltagande
församlingar vore önskvärt ur ett demokratiskt perspektiv. Varför inte låta fantasin få
stort spelrum i den här frågan?
14. Kyrkans centrala organisation börjar
sätta sig. Delegations- och attestordningar
är antagna och synes fungera väl. Vi saknar
dock en tydlig chef för kansliet. För demokratins skull bör organisationsstrukturen
tydliggöras, inte minst för församlingar och
medlemmar.
15. Vi noterar att det nu finns såväl kommunikationschef som en genomarbetad kommunikationspolicy som också innehåller
riktlinjer för en uppstramning av närvaron
på sociala medier. Nu är det viktigt att kommunikationspolicyn implementeras. Vi menar att kyrkostyrelsen bör påskynda arbetet
med att göra namnet Equmeniakyrkan känt
i det svenska samhället.
16. Vi gläder oss åt att de regionala kyrko­
ledarna har fått tydligare ekonomiska ramar
för sin verksamhet och att de numera också
har en tydlig chefsroll i regionernas arbetslag. Formerna för regionråden som bärare
av regional demokrati och som ett tydligt
bollplank för det regionala arbetet är inte
tillfredsställande och bör utvecklas.
17. Barn- och ungdomsrörelsen Equmenia
är vår framtid. Organisationen har haft ett
stort medlemstapp och det bekymrar oss.
Ungdomsrörelsen rapporterar på kyrkostyrelsens möten men vi skulle också gärna se
en genomgripande analys för framtida arbete för barn och unga. Vi vill se en närmare
samverkan mellan kyrkan och Equmenia,
exempelvis bör arbetet med församlingsutveckling och föreningsutveckling hållas
samman.
18. Arbetet med att avsluta de gamla samfundsstrukturerna bör påskyndas.
19. Långsiktighet och framförhållning bör
prägla verksamhetsplaneringen. Därför tror
vi att kyrkan bör arbeta med preliminära
flerårsbudgetar.
20. Kyrkostyrelsen har antagit en Policy
vid församlingsupplösning. Vi upplever en
otydlighet om huruvida detta är en policy
eller allmänt hållna riktlinjer. Vår fråga är
dessutom om kyrkostyrelsen är rätt beslutsforum eller om det är en fråga för kyrko­
konferensen.
8
Slutord
Vår kyrka är ung. Samtidigt står hon i en
flertusenårig tradition. Vi tror hon har
förutsättningar att växa och formas till den
profetiska och kreativa kyrka som vår tid så
djupt längtar efter.
Vi överlåter med varm hand våra synpunkter och tankar till den styrelse som väljs på
denna konferens. Vi vill med tacksamhet
tillstyrka ansvarsfrihet för styrelse och
kyrko­ledning för den verksamhet som bedrivits under angiven period.
Per-Inge Lidén
Göran Alm
Leif Nilsson
Gunvor Sharp
Kyrkoledningens svar på utskottets rapport:
Kyrkostyrelsen och kyrkoledarna (kyrkoledningen) delar utskottets uppfattning att ett
aktivt påverkansarbete är en central uppgift
för Equmeniakyrkan. Att vara en profetisk
röst är något vi prioriterar i vår kommunikationspolicy. Ibland agerar vi på egen hand
och ibland tillsammans med Sveriges kristna råd eller Diakonia. En särskild utmaning
när vi agerar tillsammans med eller genom
en annan organisation är att Equmenia­
kyrkan inte alltid syns som avsändare.
Frågan om anställning av ytterligare en diakon är ständigt aktuell. För närvarande finns
tre diakoner anställda i Equmeniakyrkan
med nationella eller regionala uppdrag. Vi
har nyligen förstärkt den s k kyrkoledningens stab med en deltidstjänst för teologi. På
kansliet finns mer än motsvarande en heltidstjänst för teologiskt arbete, men dessa
uppgifter är uppdelade på flera personer.
Tillsammans med Diakonia har vi formulerat och antagit en avsiktsförklaring som
lägger en grund för vår framtida samverkan.
Gällande mission i retur kan vi konstatera att ett betydande antal personer med
utländsk bakgrund arbetar i våra församlingar. I april inbjöd Equmeniakyrkan till
en samling för medarbetare med rötter i
andra länder. Under pågående arbete med
rekrytering av ny internationell koordinator
har vi tillskrivit samarbetskyrkor och andra
internationella partners och bett om förbön
samt även ställt frågan om de har lämpliga
kandidater att föreslå.
Kyrkoledningen gläds åt utvecklingen för
det nya Campus Bromma med bl a större
möjligheter till samverkan mellan pastorsutbildning och utbildning av diakoner. När
det gäller arbete med fortbildningsfrågor
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
och kompetensutveckling pågår ett arbete
för att finna former för en nystart 2016. I det
arbetet är samverkan med t ex Teologiska
Högskolan och folkhögskolorna centralt.
Frågan om en eventuell utbildningsfond efter försäljning av Missionsskolan 1, Lidingö,
behandlas i ett motionssvar. Arbetet med
bildningsutredningens förslag fortsätter
och under 2015 kommer förslag till en s k
bildningssyn för Equmeniakyrkan.
Bildningsutredningen föreslog regionala utbildningscentra. Idag finns Equmeniakyrkan
regionalt genom regionkontor och folkhögskolor. Folkhögskolor finns inte i alla regioner och i en region finns två. Det är fullt
möjligt att på regional nivå samverka med
en folkhögskola som geografiskt ligger utanför den egna regionen. Kyrkoledningen har
inte för avsikt att bygga upp andra ”institutioner” utöver de nyss nämnda. Det är framförallt de folkhögskolor vi är huvudman för
och det regionala arbetet som fokuserar på
församlings- och föreningsutveckling som är
kyrkans regionala utvecklingscentra.
Kyrkoledningen gläds åt en positiv utveckling för Teologiska Högskolan, Stockholm.
Samtidigt finns alltid utmaningar för en
liten högskola eftersom de senaste årens
politiska signaler handlat om att man velat
prioritera större enheter. Kontinuerligt pågår samtal med andra högskolor och utbildningsanordnare om möjligheter till framtida
samverkan.
Kyrkokonferensen är förstås en återkommande fråga på styrelsens bord och inför
framtiden arbetar kyrkostyrelsen med förslag till förändrade arbetsformer för kyrkokonferensen.
Kyrkoledningen delar uppfattningen att
kyrko­konferensen borde engagera fler
församlingar. Vi arbetar också med frågan
om var konferensen lämpligast hålls och
om Kristi himmelfärdshelgen är den bästa
tidpunkten.
Det finns en skiss över Equmeniakyrkans
organisationsstruktur som finns tillgänglig
via Equmeniakyrkans hemsida. Varje organisation har sin struktur och en viss titel
betyder inte alltid samma sak i olika organisationer. Equmeniakyrkan har en ledningsgrupp med tre kyrkoledare, två regionala
kyrkoledare, administrativ chef, personalchef, kommunikationschef, internationell
koordinator och koordinator för Kyrka &
Samhälle. Equmenias ordförande är adjungerad i ledningsgruppen. Kyrkoledningen anser inte att antalet chefer i Equmeniakyrkan
EQUMENIAKYRKAN
behöver utökas utan att de behov som finns
täcks av nuvarande ledningsstruktur.
I princip varje vecka blir vi kontaktade av
församlingar som söker stöd när det gäller
att byta namn på församling och/eller kyrka.
På Equmeniakyrkans hemsida finns en
manual till stöd för lokala församlingar. När
ännu fler församlingar lokalt ”blir Equmeniakyrkan” kommer detta att öka uppmärksamheten kring vårt namn och framförallt
vårt uppdrag.
Tanken med de regionala förtroenderåden
finns redovisad i en PM och deras uppgift är
inte att vara bärare av regional demokrati.
Det är kyrkokonferensen som är kyrkans
gemensamma demokratiska organ. De
regionala förtroenderåden, som fungerar på
olika sätt i regionerna, är organ för samråd,
kontakt och för att lyssna till församlingarnas behov och önskemål.
Equmenia och Equmeniakyrkan arbetar
strategiskt tillsammans kring förenings- och
församlingsutveckling. ”Kyrka för hela livet”
är resultatet av detta arbete. Equmenia har
två år i rad visat på ökat deltagande i verksamheten. Tyvärr har det inte resulterat i
ökade medlemssiffror för Equmenia. Equmenia når dock drygt dubbelt så många deltagare som antalet medlemmar, så minskningen av antalet medlemmar handlar snarare
om bristande rapportering än om minskat
antal barn och ungdomar i verksamheten.
Bildarsamfundens strukturer övergår mer
och mer i Equmeniakyrkans ägo. För närvarande pågår ett arbete med förslag till
förenklade stadgar för bildarsamfunden.
När det gäller verksamhetsplan och budget
framöver avser kyrkostyrelsen att synkronisera verksamhetsplanen för 2017–2018 med
en tvåårs­budget.
Kyrkoledningen anser att en policy är
liktydigt med en rekommendation, ett
förhållningssätt eller en riktlinje. Policy vid
församlingsupplösning är en av flera policys
som styr inriktningen på kansliets arbete.
Dessa ska framförallt betraktas som arbetsredskap för kanslianställda och kan därmed
inte bli föremål för beslut i kyrkokonferensen. Policy vid församlingsupplösning
kan också vara ett av flera dokument som
församlingar, regionala medarbetare och
andra som berörs av frågor gällande församlingsupplösningar kan använda som stöd.
Avslutningsvis vill vi rikta ett varmt tack till
det verksamhetsgranskande utskottet för ett
viktigt och noggrant arbete.
9
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
10.
Fastställande av resultat- och
balansräkningar
11.
Ansvarsfrihet för kyrkostyrelsen och
­kyrkoledaren
12.
Verksamhetsplan och budget
12.1. Lägesrapport angående verksamhets­
plan för 2015/2016
Arbetssätt
En flerårig verksamhetsplan är en viktig
förutsättning för långsiktig planering. Till
kyrko­konferensen 2014 föreslog kyrko­
styrelsen en tvåårig verksamhetsplan med
grund i visionen: ”En kyrka för hela livet där
mötet med Jesus Kristus förvandlar – mig,
dig och världen”. Förslaget innehöll ett övergripande mål: ”Equmeniakyrkans övergripande mål är att i gemenskap stödja församlingars förnyelse, utveckling och växt” och
åtta riktningsmål (se nedan). Kyrkostyrelsens förslag bearbetades under konferensen
varefter konferensen beslutade om den plan
som skulle gälla för 2015/2016.
Efter konferensen har det varit kyrkoledningens och personalens uppgift att ta fram
verksamheter/aktiviteter för arbetet som
leder mot dessa mål. Ett viktigt tillfälle var
de gemensamma personaldagarna på Hjortsbergagården i september 2014. Här möttes
all nationell och regional personal tillsammans med personal från Equmenia. Arbetet
inleddes med att till varje mål identifiera
några indikatorer som hjälp att utvärdera
och följa upp att verksamheterna leder mot
målen etc.
Några exempel på indikatorer är:
–
Antal församlingar som har hand­ledare
som använder Färdväg
– Antalet församlingar som är aktivt engagerade i internationella projekt
–
Antalet församlingar som erbjuder
mötesplatser och gemenskap för nya
svenskar
–
Andelen medlemmar som ger sin kyrko­
avgift till Equmeniakyrkan…
För att kunna mäta resultat behöver man
även veta utgångsläget, varför en nulägesbeskrivning har gjorts, där så är möjligt. (Allt
arbete vi som kyrka gör är inte enkelt att
mäta varför vi behöver finna olika sätt att
beskriva detta i kommande rapportering.)
Under hösten 2014 har även regionernas
10
förtroenderåd arbetat med verksamhetsplanen för att lämna synpunkter och anpassa
till behov inom respektive region.
Riktningsmål och exempel på verksamheter
Nedan följer de åtta riktningsmålen för
2015–16 med exempel på planerade verksamheter.
Equmeniakyrkan regionalt, nationellt och
internationellt…
1) … ger inspiration och stöd för församlingar
i medvetna utvecklingsprocesser
–
Besök och inspirationsdagar i respektive
region tillsammans med Equmenia.
–
Samarbete om ledarträning och bibelskola i samarbetskyrkor.
2) … utmanar och hjälper församlingar att
skapa språk, mötesplatser och former för
överlåtelse till Jesus Kristus där tro föds, de­
las och fördjupas
–
Nya brukssånger spelas in och publiceras och en idébok om dans i kyrkan tas
fram
–
Fortbildning och rekrytering av inspiratörer i regionerna för Livsnära smågrupper
3) … tar ett övergripande ansvar för försam­
lingsplantering, särskilt i storstadsregioner,
och hälsar regelbundet nya församlingar
välkomna som växt fram i Guds mission.
–
Stöd till församlingsgrundande projekt
genom coachning, utbildning, nätverksträffar.
–
Aktualisera det pionjära arbetet i pastors- och diakonutbildningarna.
4) ... rustar församlingar och individer till
tjänst för människor (praktisk diakoni) och
skapelsen (klimaträttvisa)
–
Samhällsutvecklingsprojekt med kyrkor/organisationer i 20 länder inom
områden som hälsovård, mänskliga
rättigheter, byutveckling, alfabetisering
och katastrofstöd.
–
Öka kunskap och inspirera till diakonala
initiativ i församlingar
5) … är en profetisk röst i samhället och
bidrar aktivt till opinionsbildning med fokus
på migration, mångfald och barns och kvin­
nors rättigheter (profetisk diakoni).
–
Uppmuntra Teologiska högskolan,
Stockholm, att anordna lekmannautbildningar i mänskliga rättigheter.
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
–
Lyfta kvinnors situation och möjligheter
på kvinnofrukostar i flera regioner.
13.
6) … verkar för att vara en kyrka för hela livet
som utgör en mångfald av människor.
–
Regionsamlingar med nätverksbyggande mellan mångfaldsförsamlingar.
–
Arbeta med frågor om ”Alla åldrars kyrka”.
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
att ändra § 17 i Förslag till stadgar för försam­
ling i Equmeniakyrkan till (tillägg i fetstil):
När församlingen påbörjar en process
som syftar till upplösning inleds ett samtal med regional kyrkoledare gällande
församlingens avslutandeprocess, medlemmarnas kommande församlingstillhörighet och hanteringen av församlingens
tillgångar.
7) … för förpliktigande samtal om fördjupad
enhet och ömsesidighet med andra kristna
samfund och samarbetskyrkor
–
Arbeta för att vi tar emot ytterligare 5 internationella medarbetare.
–
Samtalsdelegation med Svenska kyrkan
respektive Katolska kyrkan.
För upplösning av församlingen krävs, efter
samråd med regional kyrkoledare, likalydande beslut på två varandra följande församlingsmöten, varav ett årsmöte. Mellan
dessa möten ska minst sex månader förflyta.
Sådant beslut ska fattas med 2/3 majoritet av
vid omröstningen närvarande medlemmar.
8) … säkerställer att strukturen och ekonomin
i Equmeniakyrkan är funktionell och hållbar.
–
Öka antalet församlingar med representant i regionala förtroenderåd samt
förtydliga rådens roll och mandat.
–
Ytterligare utveckla register­programmet
Repet.
Avslutning
Till varje riktningsmål finns det idag 20–40
verksamheter/aktiviteter och 4–6 indikatorer. Varje avdelning/enhet/region arbetar
utifrån dessa och kyrkoledningen har det
övergripande och samordnande ansvaret för
genomförandet.
På påverkanstorget finns ytterligare exempel på verksamheter som planeras under
perioden. Där finns även personal från olika
verksamhetsområden på plats som gärna
lyssnar in vilka behov i församlingarna de
ytterligare kan stödja så att vi tillsammans
når målen i verksamhetsplanen; ”att i
gemenskap stödja församlingars förnyelse,
utveckling och växt”.
Hösten 2015 kommer arbetet med verksamhetsplanen för 2017 och framåt att påbörjas.
Beslut tas vid kyrkokonferensen 2016.
12.2. Presentation av förslag till budget för
2016
Se sidan 22.
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
att fastställa det framlagda förslaget till
rambudget för verksamhetsåret 2016
Ändring i Förslag till stadgar för försam­
ling i Equmeniakyrkan
Vid upplösning övergår äganderätten till församlingens tillgångar till Equmeniakyrkan.
14.
Kort presentation av inkomna motio­
ner och kyrkostyrelsens yttranden över
dessa
14.1. Motion från Jan E. Jansson,
Anderstorps missionsförsamling,
angående ekonomiskt bidrag till
sommargårdar
Strandgården i Halland och Klintagården
på Öland är två sommargårdar som genom
åren betytt mycket för att sprida evan­gelium
till ungdomar. De är bra belägna, en på
varje kust, och är väl inarbetade och kända
av medlemmarna i regionen. Jag anser att
vi bör ta gemensamt ansvar för gårdarnas
överlevnadsmöjlighet.
Kyrkostyrelsen och tidigare kyrkokonferens
har på negativt sätt behandlat denna fråga
vilket är beklagligt. Jag förväntar mig att
denna motion behandlas på ett positivt sätt.
Jag föreslår därför kyrkokonferensen
att Equmeniakyrkan ska engagera sig i
gårdarna ur ett ekonomiskt perspektiv
dvs understödja dem ekonomisk samt
att Equmeniakyrkan ska se till att gårdarna
ges möjlighet att få talare av god kvalité
och med stor dragningskraft.
Kyrkostyrelsens svar på motionen:
Equmeniakyrkans kyrkostyrelse anser att
lägergårdar, sommargårdar och kursgårdar
EQUMENIAKYRKAN
11
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
fyller ett stort behov när det gäller evange­
lisation och diakoni i Sverige. Gårdarna
ger tillfälle till undervisning, gemenskap,
uppbyggelse och möjlighet till avgörelse för
kristen tro. Inte minst för unga är gårdar en
omistlig tillgång. Kyrkostyrelsen ser med tacksamhet att
pastorer, diakoner och andra medarbetare i
Equmeniakyrkan är engagerade i gårdarnas
verksamhet. Flera av de regionalt och nationellt placerade medarbetarna i Equmeniakyrkan engageras regelbundet i gårdarnas
verksamhet. Det finns möjlighet för flera
av dessa medarbetare att utöka insatserna
för de gårdar som på olika sätt relaterar till
Equmeniakyrkan. Det visar också på vårt
gemensamma ansvarstagande och att vi
som samlad gemenskap har ett gemensamt
intresse av mötesplatser.
Kyrkostyrelsen anser att ägande och huvud­
mannaskap för gårdar ska vara lokalt
förankrat. De gårdar som idag finns ägs av
församlingar, gårdsföreningar eller andra
konstellationer. Kyrkostyrelsen anser inte
att Equmeniakyrkan på nationell nivå bör
bli ägare av gårdar. Men Equmeniakyrkan
är också dess församlingar och medlemmar
och där finns på många håll ett starkt engagemang för dessa anläggningar.
Equmeniakyrkans bildarsamfund har tidigare ägt gårdar och pensionat vilka under
senare år försålts eller överlåtits till andra
ägare. Kyrkostyrelsen anser att ett nationellt
huvudmannaskap eller annat ansvarstagande inte är effektivt eller lämpligt med tanke
på avstånd och skiftande förutsättningar i
olika delar av landet. Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
att därmed anse motionen besvarad
14.2. Motion från Immanuelskyrkans försam­
ling, Jönköping, angående information
om kyrkoavgift till församlingsförestån­
dare
Kyrkoavgiften har blivit en allt viktigare
inkomstkälla för de flesta församlingar som
tillhör Equmeniakyrkan. Många församlingar lägger ner mycket arbete för att få fler att
ansluta sig till den ordningen.
Immanuelskyrkan i Jönköping har drygt en
tredjedel av sina medlemmar samt några
som inte är formella medlemmar anslutna
till kyrkoavgiften.
Vi ser en svårighet i att inte ha kunskap om
vilka i församlingen som är kyrkoavgifts­
12
givare. När församlingen hösten 2014 skickade ut information till medlemmarna med
motiveringar för att fler skulle anmäla sig
fanns ingen möjlighet att skilja på dem som
redan var med i systemet och dem som inte
var det. Följden blev att alla medlemmar
fick brevet med en liten ursäkt till dem som
redan var anslutna till kyrkoavgiften.
Vi föreslår
att Equmeniakyrkan tar fram en medgivandeblankett där kyrkoavgifts­givare kan
ge tillåtelse att information om anslutning till kyrkoavgift ges till hemförsamlingens föreståndare. Ordningen med
information enbart till församlingsföreståndare innebär viss sekretess.
att ha kunskap om vilka kyrkoavgiftsgivare
församlingen har kan underlätta kommunikation kring kyrko­avgiften.
Kyrkostyrelsens svar på motionen:
Kyrkoavgiften är en gåva till församlingarna.
68 % går direkt till den församling som givaren väljer, 19 % går till församlingsutveckling
och stöd till församlingar med särskilda
behov och 10 % går till pionjärsatsningar.
Stödet kan vara direkta ekonomiska bidrag,
samordning på nationell nivå, handledning,
pionjärresurser vid nystart och regionala församlingsutvecklare. Med kyrkoavgiften stöds
även församlingar som vill nå nya målgrupper, t ex integrations- och mångfaldsarbete
eller ungdoms- och musiksatsningar där det
krävs extra resurser. Församlingar kan också
få stöd för att klara en anställning av pastor/
diakon under en period. 3 % är kostnaden för
att administrera kyrkoavgiften.
Kyrkostyrelsen anser att en öppen och tydlig
kommunikation mellan nationell organisation och församlingar är nödvändig och
självklar. Samtidigt är det angeläget att de
som önskar diskretion gällande kyrkoavgiften ska få det.
Det är alltid möjligt för en givare att vara
anonym i relation till församlingen varför
det kommer att finnas ofullständiga uppgifter gällande vilka som ger kyrkoavgift. Om
en församling väljer att kontakta medlemmar som inte finns med på förteckningen
över givare finns risken att man kontaktar
en person som önskar vara anonym givare.
Motionärens önskan att Equmenia­kyrkan
tar fram en medgivandeblankett där givare kan ge tillåtelse att information ges till
hemförsamlingens föreståndare är redan
uppfylld. Så ser blanketten ut idag som finns
tillgänglig på Equmeniakyrkans hemsida. EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
Kyrkostyrelsens svar på motionen:
att därmed anse motionen besvarad.
”Mission är kyrkans väsen. Kyrkan finns till
genom mission precis som elden genom
att brinna” (Emil Brunner). I sin strategiska
plattform säger Equmeniakyrkan att hon
vill att ”kyrkan ska präglas av Guds mission. Jesus Kristus har gett oss uppdraget
att föra människor till tro och kyrkan finns
för att vi ska kunna utföra det. Mission är
mer än, och helt skiljt från, att bara rekrytera människor till en församling eller ett
samfund. Det är att ”göra människor uppmärksamma på Guds universella rådande
genom Kristus” (David Bosch)”. På så sätt
länkas mission och Guds rike samman i den
urkristna bekännelsen att ”Jesus är Herre”.
Equmeniakyrkan vill genom att leva i Guds
mission vara ett tecken på Guds rike och för
världen. Så blir hon en ”Guds gåva till världen för dess förvandling på väg mot Guds
rike” (Tillsammans för livet – ett dokument
från Kyrkornas Världsråd om mission och
evangelisation). I Trons grund i Equmeniakyrkan heter det att ”det tillhör kyrkans väsen att vara missionerande, kallad och sänd
att tjäna i Guds skapelse som ett redskap för
Ordet och Anden, som vittne om Guds rike”.
Dock inte så att kyrkan har en mission, utan
att missionen har en kyrka. (Inledningstext till ”Mission som förvandlar
världen – Equmeniakyrkans samtalsmaterial om
mission)
14.3. Motion från Guntorps missionsförsam­
ling, Kortedala frikyrkoförsamling samt
Missionskyrkan i Vännäs: ”Missionerande
kyrka”
Equmeniakyrkans bildarsamfund kännetecknas av långa traditioner av mission.
Verksamheten präglades tidigt av aktivt
missions­arbete, vilket har bidragit till att
det idag finns kyrkor runt om i världen där
man tidigare inte hade hört talas om Jesus.
Antalet missionärer har emellertid på
senare år minskat drastiskt och detta är
en utveckling vi vill vända. Vi anser att det
inom Equmeniakyrkan behövs en nysatsning på missionsutbildning, som förbereder
för tjänst i vår tid. Denna tanke ligger helt
i linje med den vision som presenteras i
Equmeniakyrkans dokument ”Mission som
förvandlar världen”.
Sedan 2004 har det inbjudits till inte mindre
än ett tjugotal lärjunga-, ledar- och missionsskolor i 11 olika länder, i samarbete mellan
Equmenia, Equmeniakyrkan, Karlskoga folkhögskola och våra samarbetskyrkor runt om
i världen. Dessa skolor pågår i tre månader
och kallas Apg29. Hos många av deltagarna
väcks en längtan efter att få arbeta vidare
med mission. I den processen har visionen
om en internationell missionsutbildning
vuxit fram: en utbildning där kyrkor från
olika länder tar ett gemensamt ansvar och
där geografiska, språkliga och kulturella
gränser korsas för gemensamma evangelisationsinsatser.
Denna vision har gått under namnet Missio
Coniuncta (MiC), vilket betyder gemensam
mission. En intressegrupp med representanter från olika Iänder och kyrkor med
erfarenheter från Apg29 har sedan ett par år
arbetat med att förbereda en sådan utbildning och tanken är att ett ettårigt pilot­
projekt kan påbörjas under 2015.
Equmeniakyrkans internationella verksamhet omsatte 2013 ca 34 Mkr och den
nationella och regionala verksamheten i
Sverige tillsammans ca 33 Mkr. Dessa siffror
kan tyckas formella men säger något om
hur viktigt det internationella arbetet är för
Equmeniakyrkan som helhet. Samfundet
har ca 40 samarbetspartners och samarbets­
kyrkor i 27 länder.
att stödja MiC och verka för att pilotprojektet ska genomföras.
Kyrkostyrelsen är medveten om att antalet
missionärer under lång tid minskade i de tre
bildarsamfunden. Efter Equmeniakyrkans
bildande är det också tydligt. Detta är en
konsekvens av en strategi där traditionellt
missionsarbete har ersatts av en syn mission
som ömsesidigt beroende, där de självständiga samarbetskyrkorna utvecklade egna
förhållningssätt till självstyre, självförsörjning och självutbredande. Nu finns tydliga
ambitioner gällande utökning av antalet
missionärer, både avseende sådana som
relaterar till samarbetskyrkor och sådana
som sänds av samarbetskyrkor för att arbeta
i Sverige.
att verka för att antalet missionärer i och
utanför Sverige ökar.
Missio Coniuncta (MiC) bygger på en vision
om en fortsättning på lärjungaskolorna
Våra församlingar är villiga att stötta denna satsning på mission och föreslår därför
kyrko­konferensen ge kyrkostyrelsen i
uppdrag
att utveckla missionärsutbildning inom
Equmeniakyrkan.
EQUMENIAKYRKAN
13
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Apg29 som arrangeras av Equmeniakyrkan,
Equmenia och Karlskoga folkhögskola. Intentionen är att genomföra ett pilotprojekt
avseende MiC under 2016. I samband med
kyrkokonferensen 2015 kommer konsultationer att hållas med närvarande ledare för
Equmeniakyrkans samarbetskyrkor för att
se om missionssamarbetet kan utvidgas till
att också omfatta en gemensam utbildning
för mission som MiC har ambitionen att
vara. MiC är idag inte en missionärsutbildning i formell mening men kan ses som ett
viktigt komplement.
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
att därmed anse motionen besvarad 14.4. Motion från Guntorps missionsförsam­
ling angående fördjupat evangelisa­
tionsarbete
Även Sveriges befolkning behöver Jesus
Equmeniakyrkan har samarbete med syster­
kyrkor världen över som lever i tillväxt
på ett helt annat sätt än vi gör i Sverige.
Människor kommer till tro, sluter sig till
församlingar, lever i lärjungaskap. Vi längtar
efter och ber att samma sak allt mer ska bli
verklighet i Sverige, och i Equmeniakyrkan. Vi behöver hjälp i förbön, och råd av de som
lever i väckelse i våra systerkyrkor.
Under flera år har Equmeniakyrkan lagt
kraft nationellt, men också i regioner och
lokala församlingar, på att växa från tre kyrkor till en. Organisationen och bildandet har varit i fokus. Under flera årtionden
har vi sett hur vår kyrka (våra kyrkor) har
krympt ihop. Församlingar har minskat i
storlek och i många fall dött ut i Sverige.
Om vi lyfter blicken från Equmeniakyrkan
kan vi glädjas åt att flera av våra traditionella svenska frikyrkosamfund vänt trenden
och växer i medlemsantal. Samtidigt berikas
svensk kristenhet av kyrkor som växer fram
bland de kristna som kommer hit från andra
länder. I arbetet med evangelisation i det
sekulariserade Sverige behöver vi samarbeta
med andra kyrkor och organisationer mot
samma mål. Vi kan lära och inspireras av
andra.
Det är med glädje vi ser att NU är tiden att
tala mer om vad vi ska göra som kyrka. Vad
är vårt uppdrag? Vi vill att Equmeniakyrkan
fokuserar än mer på missionsbefallningen,
för att Guds rike ska växa påtagligt i Sverige. Att hjälpa människor till en personlig tro.
Både i befintliga församlingar, men också genom församlingsplantering, omstar14
ter och andra evangelisationssatsningar.
Det kräver resurser i bön, ekonomi och
människor som svarar på sin personliga
kallelse.
Därför yrkar vi
att vi som kyrka ber våra systerkyrkor om
hjälp i förbön och råd för vårt arbete
med evangelisation och församlingsplantering
att kyrkostyrelsen till nästa kyrkokonferens
får i uppdrag att verka för ökade personella resurser nationellt för arbete med
församlingsplantering, pionjärarbete och
evangelisation.
att kyrkostyrelsen får i uppdrag att initiera
och utöka samverkan med andra samfund och organisationer som arbetar
med evangelisation och församlingsplantering i Sverige och utanför Sveriges gränser.
att kyrkostyrelsen får i uppdrag att än mer
utmana och inspirera vår kyrka lokalt,
regionalt och nationellt till tydligare
arbete med evangelisation och församlingsplantering.
att kyrkostyrelsen får i uppdrag att redovisa hur ovanstående punkter utvecklats
till nästa kyrkokonferens.
Kyrkostyrelsens svar på motionen:
Equmeniakyrkans övergripande mål är att i
gemenskap stödja församlingars förnyelse,
utveckling och växt. Equmeniakyrkan vill
erbjuda mötesplatser för överlåtelse till Jesus Kristus där tro föds och förnyas, där
dop, församlingsgemenskap och lärjungaskap aktualiseras.
Kyrkostyrelsen delar motionärens beskrivning av Equmeniakyrkan som gått från en
period av uppbyggnad till en ny tid med
större fokus på mission och evangelisation.
Vi lever i ett sammanhang där värderingar
och prioriteringar ser annorlunda ut än på
andra håll i världen. Sverige brukar beskrivas som ett av världens mest sekulariserade
och individualiserade länder. Det är en
verklighet idag att församlingar avslutar sitt
arbete på grund av att engagemanget sviktar
och medlemsantalet sjunkit.
SST – Statens stöd till trossamfund, redovisar antalet betjänade och där framgår följande i en jämförelse mellan 2001 och 2013:
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
2001
2013
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
MK-SB-SMK/
Equmeniakyrkan
189 518 141 521
att tillstyrka första, fjärde och femte att-
satserna
Evangeliska Frikyrkan
49 618 48 461
Pingst
att avslå den andra att-satsen.
121 545
Svenska Alliansmissionen
25 286 21 375
Frälsningsarmén
26 396
att anse den tredje att-satsen besvarad
eftersom Equmeniakyrkan idag aktivt
samverkar nationellt och internationellt
gällande evangelisation och församlingsplantering.
111 120
14 187
Samtidigt som det finns en negativ utveckling bildas nya församlingar och vid kyrkokonferensen 2015 välkomnar Equmenia­
kyrkan flera nya församlingar.
Kyrkostyrelsen anser att det fokus som motionen efterfrågar finns i Equmeniakyrkan.
Församlingsplantering, pionjärarbete och
evangelisation är prioriterade arbetsformer.
Equmeniakyrkans fördelningsråd förmedlar
ca 20 Mkr årligen till framförallt församlingar som prioriterar nysatsningar och nya
initiativ. För närvarande finns mera ”pionjärpengar” än det finns ”pionjäransökningar”. Det betyder att vi behöver fler medarbetare som brinner för församlingsgrundande
arbete och fler församlingar som vill gå in i
uppgiften som stödjare av pionjärt arbete.
Kyrkostyrelsen anser att ett församlingsgrundande arbete har sin grund i en gudomlig kallelse. Vi behöver vara många som ber
för växt och andlig förnyelse i vårt land.
Vi samverkar med andra kyrkor och samfund, t ex genom det ekumeniska nätverket
för församlingsplantering. Från 2015 förebereder kyrkoledningen och kyrkostyrelsen
ett aktivt stöd till Alpha Sverige som arbetar
med grundkurser i kristen tro.
Kyrkostyrelsen anser att ett fördjupat samarbete med internationella samarbetskyrkor
bör uppmuntras. I juni 2015 deltar flera av
Equmeniakyrkans medarbetare i konferensen Joining hands for Mission in Europe.
Konferensen anordnas av International
Fellowship of Free Evangelical Churches
där Equmeniakyrkan är medlem och fokus
ligger på församlingsgrundande arbete.
I Equmeniakyrkans nationella organisation arbetar bland annat fem evange­lister,
en samordnare för församlingsgrundande
arbete och i regionerna finns församlingsutvecklare som bl a har att stödja församlingar
som vill gå in i utvecklingsprocesser. EQUMENIAKYRKAN
14.5. Motion från Kim Lillskog; Fristads
missions­kyrka, Klara Holmin; Redbergs­
kyrkan Göteborg, Mattias Persson;
Herrljunga missionsförsamling, Alfred
Eriksson; Equmeniakyrkan Lerkil,
Stina Hjelm; Sannerudskyrkan Kil, Olivia
Salomononsson; Frykeruds missions­
församling, Magdalena Gustafsson;
Betlehemskyrkan Göteborg, Ida Tonnvik;
Bifrostkyrkan Mölndal, Madelene Söder­
qvist; Ödeshögs baptistförsamling, Alice
Marinder; Equmeniakyrkan Ljurhalla,
Rebecka Persson Asklanda-Ornunga
missionsförsamling, Joakim Lundqvist;
Equmeniakyrkan Örbyhus samt Emil
Björner; Fiskebäcks missionskyrka,
angående ungdomsanställdas situation
I Equmeniakyrkan finns runt 130 församlingsanställda ungdomsledare. Att arbeta
som ungdomsledare kan vara spännande
och inspirerande när unga människor tar
viktiga steg i sitt liv och sin tro. Det kan
också vara svårt och utmanande att möta
frågor och sammanhang där livets svåra frågor kommer nära. Som församlingsanställd
läggs stora förväntningar på en. En pastor
ska skapa gudstjänster som tilltalar alla
oavsett tycke, en diakon ska möta behoven
av närvaro från alla grupper i samhället och
en ungdomsledare förväntas få några dussin
nya ungdomar att komma till kyrkan och få
in dem i ledarskap, helst direkt. Kanske är
det så att förväntningarna på den anställda
ungdomsledaren till och med är högre än
vad de är på andra församlingsanställda.
En anställd ungdomsledare har vanligtvis
med sig flera års erfarenhet av att vara ideell
ledare, men det är långt ifrån lika vanligt att
ha erfarenhet från församlingsanställning.
För många ungdomsledare är anställningen
i församling det första riktiga jobbet, i betydelsen att det är ens huvudsakliga syssla.
Det betyder att samtidigt som man ska göra
ett arbete ska man också lära sig en del
saker som har att göra med en anställning.
15
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Detta i ett sammanhang där man många
gånger är ganska ensam, utan ett kollegium
runt sig att fråga om saker, som till exempel
rättigheter som anställd eller skyldigheter
som arbetsgivaren har.
Vi föreslår kyrkokonferensen
Samtidigt som det finns många förväntningar på en ungdomsledare finns det inte
någon klar tjänstebeskrivning av vad som
ingår i rollen som anställd ungdomsledare. Inte heller finns det beskrivet vilken
kompetens/utbildning som kan krävas för
att arbeta som ungdomsledare. Rollen kan
såklart se olika ut, dock har Equmeniakyrkan formulerat sig tydligt om pastorer och
diakoner men inte om ungdomsledare. Detta kan förklaras av att pastor och diakon har
en särskild tjänst i kyrkan, men det kan inte
försvaras med detta. Exempelvis beskrivs i
församlingsordningen att församlingen ska
samråda med den regionala kyrkoledaren
vid anställning av diakon eller pastor men
vid anställning av ungdomsledare gäller inte
detta.
att uppdra åt kyrkostyrelsen att formulera
en tjänstebeskrivning för rollen som
församlingsanställd ungdomsledare.
Många av dagens pastorer och diakoner har
någon gång arbetat som anställd ungdomsledare, kanske för att pröva på församlingsarbete innan man utbildar sig för respektive
yrke. En del anställda ungdomsledare har
genom sitt arbete insett att utbildning för
fortsatt arbete i församling inte är deras väg
och att engagemanget i församling ska ta sig
andra uttryck. Tyvärr finns allt för många
exempel där anställningen som ungdomsledare släckt engagemanget och i vissa fall
gjort att man valt att sluta vara engagerad i
kyrkan.
I många fall möter ungdomsledare förväntningen att arbetet i församlingen ska
vara en kortare tid, ett tillfälligt arbete på
väg vidare i livet. Detta är olyckligt då det
skapar en känsla av kortsiktighet i arbetet
även hos ungdomsledaren, vilket inte gynnar utvecklingen av församlingens arbete
för barn och unga. En annan följd av den
kortsiktiga synen är att ungdomsledaren
inte får samma stöd för fortbildning, handledning eller annat som behövs för att göra
ett bra arbete under längre tid. Följden av
detta blir naturligtvis att få ungdomsledare
arbetar längre än två år i församlingen och
det ungdomsledaren byggt i relationer och
verksamhet hinner inte bära frukt.
Som ungdomsledare är man i regel anställd
av församlingen och gruppen ungdomsledare
är därför den näst största gruppen anställda inom Equmeniakyrkan. Trots detta gör
Equmeniakyrkan lite för gruppen anställda
ungdomsledare.
16
att uppdra åt kyrkostyrelsen att ta fram
tydliga ordningar och rekommendationer till församlingar vid anställning och
arbetsledning av ungdomsledare.
att uppdra åt kyrkostyrelsen att samråda
med Arbetsgivaralliansen och Vision
Ekumeniska om hur kommande kollektivavtal kan formuleras för att stärka
rollen som församlingsanställd ungdomsledare.
att uppdra åt kyrkostyrelsen att utforma
en modell som hjälper församlingar att
skapa långsiktig utveckling för varje
enskild anställd ungdomsledare.
att uppdra åt kyrkostyrelsen att skapa en
modell till hjälp för församlingen att
skapa långsiktig utveckling av tjänsten
även om det sker byte av ungdoms­
ledare.
att uppdra åt kyrkostyrelsen att arbeta i
samverkan med Equmenia i frågan om
anställda ungdomsledare.
Kyrkostyrelsens svar på motionen:
Kyrkostyrelsen är medveten om att anställda ungdomsledare har en utsatt position i
församlingen och Equmenia­föreningen:
•
Det finns ofta oklara och samtidigt
höga, förväntningar på den anställde
ungdomsledaren
•
Ungdomsledaren har i regel begränsad
erfarenhet av att vara anställd
•
Det kan finnas otydlighet gällande vem
som är arbetsgivare och arbetsledare
•
Korta anställningstider skapar utmaningar både för den anställde och för
den som anställer
Kyrkostyrelsen anser att de anställda ungdomsledarna utför ett viktigt arbete och att
stödet på olika sätt till anställda ungdomsledare behöver förstärkas. Erfarenheten
visar att det är när man är ung som viktiga
beslut fattas för den fortsatta livsresan och
många anställda ungdomsledare får vara
med och hjälpa andra fram till en medveten
kristen tro. Equmeniakyrkan och Equmenia har en
gemensam arbetsgrupp där frågor gällande
anställda ungdomsledare bearbetas.
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
Tillsammans med Södra Vätterbygdens
folkhögskola och Betaniastiftelsen planeras
en utbildning för dem som är intresserade av
tjänst som ungdomsledare.
prioriterat arbetsområde. Utbildningsfrågorna behöver vi hantera gemensamt och ingen
församling kan ensam svara för utbildning
till tjänst.
Equmenia publicerar, under 2015, en
ungdomsledarhandbok med syfte bl a att
besvara de frågor som motionen uppmärksammar.
Equmeniakyrkan har i mars 2015 ett sextiotal pastorskandidater och ett tjugotal
diakonkandidater. De blivande pastorerna
utbildas vid Teologiska Högskolan, Stockholm och de blivande diakonerna på Bromma folkhögskola. Kyrkostyrelsen bejakar motionen gällande
ungdomsledare men anser inte att samfundet ska utarbeta tjänstebeskrivningar för
anställda ungdomsledare. En mall kan utarbetas där innehåll behöver formas utifrån
lokala förutsättningar. Det är arbetsgivarens
ansvar att beskriva innehållet i tjänsten.
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
att besluta i enlighet med motionens
att-satser med undantag för den andra
att-satsen.
att avslå den andra att-satsen.
14.6. Motion från Gustaf Björkman, Fiske­
bäcks missionskyrka, och Robert Eriks­
son, Sävedalens missionsförsamling,
angående medel från försäljningen av
Missionsskolan 1
Bildningsutredningen (2013) föreslog
•
att det skulle etableras en utbildningsfond för att finansiera kyrkans årliga
anslag till THS
•
att om någon av fastigheterna Överås,
Bromma eller Lidingö säljs så bör vinsten tillföras utbildningsfonden
•
att fonden bör ha tillräcklig storlek för
att finansiera grundutbildningar för
medarbetare, fortbildning, forskning
och församlingsanknutna utbildningar.
Resurser för utbildning av medarbetare har
alltid haft en mycket central roll i Equmeniakyrkans bildarsamfund och utgör en
avgörande utmaning inför framtiden. Vi
menar att Equmeniakyrkan har en förpliktelse gentemot tidigare generationer att
förvalta dessa resurser för de ändamål som
de kommit till stånd för.
Vi yrkar därför
att Equmeniakyrkan ska följa förslaget från
Bildningsutredningen.
Kyrkostyrelsens svar på motionen:
Allt sedan Equmeniakyrkans bildarsamfund
startade sitt arbete i Sverige har utbildning
av predikanter/pastorer/präster varit ett
EQUMENIAKYRKAN
2015 är Equmeniakyrkans verksamhets­
bidrag till Teologiska Högskolan 4,5 Mkr.
Insamlingen till bl a Teologiska Högskolan på den årliga offer- och böndagen för
pastors- och diakonutbildningen täcker inte
kostnaden för kyrkans verksamhetsbidrag.
Equmeniakyrkan har en ”Fond för teologisk
utbildning” som övertagits från Metodistkyrkan i Sverige. Fondens syfte är att ge
driftsbidrag till Teologiska Högskolans verksamhet, stimulera forskning och utveckling
inom ramen för högskolans verksamhet
samt stärka wesleyansk teologi inom grundoch vidareutbildning av pastorer.
Kyrkostyrelsen anser att kyrkokonferensen
varje gång den möts svarar för prioriteringsbeslut när det gäller kyrkans verksamhet.
Kyrkostyrelsen anser därför att det är oklokt
att binda framtida kyrkokonferenser gällande ekonomiska prioriteringar. En stor del
av det egna kapitalet är redan idag bundet i
ändamålsbestämda medel.
Kyrkostyrelsen delar motionärernas uppfattning att utbildning av medarbetare för
tjänst inom kyrkan är en mycket viktig
utmaning inför framtiden. Det finns inom
ramen för kyrkans ekonomi idag stora
möjligheter att styra erforderliga medel till
utbildning men det sker lämpligast genom
att styra verksamheten med hjälp av budget
och annan ekonomisk planering, inte genom att tillskapa särskilda fonder i balansräkningen.
Det finns ett behov av att utveckla möjligheterna att bedriva forskning vid Teologiska
Högskolan, Stockholm, med tanke på att det
i de nuvarande statliga anslagen inte finns
något större utrymme för detta. Kyrkostyrelsen avser att tillsammans med THS bereda
frågan hur ökade forskningsmöjligheter ska
kunna bli möjliga på skolan och vilken roll
Equmeniakyrkan kan ha för att åstadkomma detta.
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen:
att därmed anse motionen besvarad 17
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
14.7. Motion från Arne Pettersson, Majornas
missionsförsamling, angående pensio­
nerade medarbetare
I ett uppdrag i november 2014 skriver
Equmenia­kyrkan bl a:
Equmeniakyrkan behöver klargöra konsekvenser och förutsättningar som gäller då
ordinerade medarbetare pensioneras från
tjänst i församling eller annan arbetsgivare.
I detta ingår också tankar om hur medarbetare fortsatt kan ses som resurser för kyrka
och samhälle efter pension. En rapport behöver innehålla svar på följande frågor:
1. Vad händer konkret ekonomiskt vid
övergång från tjänst till pension?
2. Vilka möjligheter finns idag till uttag av
pension vid olika åldrar?
3. Vilka förväntningar och önskemål
finns hos ordinerade medarbetare i
Equmenia­kyrkan som närmar sig pensionering?
4. Vilka behov finns i Equmeniakyrkans
församlingar som kan mötas av pensionerade medarbetare?
5. Tydliggöra hur tankarna på en ”resurspool” kan byggas upp där pensionerade
medarbetare kan erbjuda sina tjänster
både till församlingar och andra intressenter.
Uppdraget genomförs av undertecknad under halvåret, dec 14 – maj 15, i nära samverkan med bl a Bilda och fackförbundet Vision
och omfattar bl a:
–
Omfattande enkätundersökning/ar riktade till medarbetare i Equmeniakyrkan
–
Djupintervjuer med ett begränsat antal
medarbetare inom Equmeniakyrkan
–
Samråd med olika aktörer som medarbetarförbund, församlingar, universitet
och högskola m fl.
Uppdraget sätter igång viktiga processer
som har minst två stråk som förutsätter
full beredskap för att uppnå ett maximalt
resultat. Dessa stråk kan sammanfattas med
frågorna VAD och HUR?
VAD?
Personalpolitiska frågor
Även om processerna begränsas till de mer
personalpolitiska frågorna, så förutsätter de
ett omfattande engagemang i berörda grup-
18
per för att vi ska få bra förhållningssätt i de
aktuella frågorna.
Hälsa
På olika sätt finns det i uppdraget kopplingar till hälsofrågor – och i synnerhet med existentiellt förtecken. Det gäller medarbetare som grupper som finns i kyrkans
verksamhet men även samhället i stort.
HUR?
Det finns beredskap från intressenter att
hjälpa oss med viktiga delar i de processer
som är nödvändiga. Det gäller bl a att rigga
bra enkäter och använda ändamålsenliga
verktyg för detta.
I samråd som pågår så vill intressenter också
ta del av och förmedla lärdom av och om de
processer som kopplas till arbetet med det
aktuella uppdraget. Här finns bl a kopplingar till universitet och högskolor med
program som har anknytning till kyrkan.
Hit hör också samband med tidigare hantering av de aktuella frågorna och exempelvis
utredningen Lärande blir liv i kyrkokonferenser och motsvarande.
Samråden har redan i det inledande skedet
av uppdraget därmed förstärkt vikten av att
i och genom kyrkokonferensen på olika sätt
öppna för fortsatta utvecklingsprocesser
utifrån det aktuella uppdraget.
Kyrkokonferensen föreslås ge kyrko­
styrelsen i uppdrag
att i lokalt, regionalt och nationellt perspektiv utveckla arbetet med kyrkans
omsorg om sin personal i linje med det
som det aktuella uppdraget kommer att
peka på
att finna vägar för att tydliggöra och stärka
den ekonomiska och sociala tryggheten
för medarbetare, när de går i pension.
att medverka till förutsättningar för försöksverksamheter med olika former
av ”resurspooler”, där tidigare förslag
om regionala utvecklingsplattformar
(från bildningsutredningen Lärande blir
till liv) kan vara en form och där så är
möjligt i samspel med regional utvecklingsplattform.
Kyrkostyrelsens svar på motionen:
Ett stort antal diakoner och pastorer i Equmeniakyrkan har uppnått pensionsålder och
samfundet betraktar dessa som ordinerade
medarbetare trots att de flesta inte står i
aktiv församlingstjänst. Du upphör inte att
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
vara pastor, diakon, missionär den dag du
går i pension.
15.
Rapport från Bilda
I många församlingar är pensionerade,
ordinerade medarbetare en viktig resurs och
tillgång. Kyrkostyrelsen anser att förslaget
om en ”resurspool” behöver prövas. På
regional nivå skulle ett sådant system kunna
vara till hjälp både för medarbetare och för
församlingar.
16.
Det gemensamma bästa – information
om konsensusmodeller
17.
Aktuell information
18.
Ekonomiskt bidrag till sommargårdar –
Beslut
19.
Information om kyrkoavgift till försam­
lingsföreståndare – Beslut
Motionen aktualiserar ett brett spektrum
av frågor som rör medarbetare och pension.
Det gäller bl a ekonomi, hälsa och församlingars behov av medarbetare i t ex vakanssituationer.
Kyrkostyrelsen vill understryka att de ordningar som allmänt gäller på svensk arbetsmarknad även gäller i Equmeniakyrkan.
Det innebär kollektivavtal, försäkringar och
tjänstepension för de som är anställda.
Under första halvåret 2015 pågår ett arbete med bl a enkäter till medarbetare och
församlingar. Arbetet syftar till att Equmeniakyrkan ska få en tydligare bild av
pensionerade medarbetares situation och
ett klarläggande av församlingars behov av
pensionerade medarbetare.
Från Missionskyrkan har Equmenia­kyrkan
övertagit en pensionsskuld som idag förvaltas och administreras i organisationen.
Från och med 2015 är Equmeniakyrkan
arbetsgivarpart i Baptistsamfundets pensionsstiftelse som också kommer att förvaltas och administreras i organisationen.
Metodistkyrkan har inte haft någon egen
pensionsförvaltning utan allt har gått via
Folksam/Collectum. Kyrkostyrelsen har tillsatt en arbetsgrupp som ska se över de två
framtida pensionsskuldernas utveckling och
hur detta är kopplat till kyrkans tillgångar
och förväntad avkastning. En annan fråga är
om och hur de olika pensionssystemen som
idag finns i Equmeniakyrkan kan eller ska
samordnas.
Kyrkostyrelsen anser att pågående arbete
först behöver avslutas innan beslut kan
fattas gällande de frågeställningar som motionen aktualiserar. Kyrkostyrelsen har för
avsikt att rapportera vid kyrkokonferensen
2016 angående det arbete som nu pågår.
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
20. Missionerande kyrka – Beslut
21.
Fördjupat evangelisationsarbete – Beslut
22.
Rapport från folkhögskolorna
23. Avtackning av ordinerade medarbetare
som under året fyller 67 år
24.Församlingsförändringar
Kyrkokonferensen föreslås besluta
att notera i protokollet att Hjältanstorp
baptistförsamling, Karlskrona – Kvarterskyrkan, Askers baptistförsamling,
Jönköpings baptistförsamling, Hallens
baptistförsamling, Borås finska friförsamling, Örnsköldsvik missionsförsamling, Delsbo missionsförsamling,
Gustavsbergs missionsförsamling, Svenljunga frikyrkoförsamling, Jönköpings
kår av Svenska frälsningsarmén, Lungsunds missionsförsamling och Metodistkyrkan, Växjö under 2014 har upplösts.
att Orsa baptistförsamling och Bodafors frikyrkoförsamling har valt att under 2014
lämna Equmeniakyrkan för att tillhöra
annat samfund.
25. Välkomnande av nya församlingar
Kyrkokonferensen föreslås besluta
att välkomna Agape Katrineholm, Beach
Church, Equmeniakyrkan Brunnen och Equmeniakyrkan Lerkil som nya församlingar i Equmeniakyrkan.
26. Rapport från Teologiska högskolan
att därmed anse motionen besvarad.
EQUMENIAKYRKAN
19
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
27.
Fastställande av antalet ledamöter i
kyrko­styrelsen
Valberedningen föreslår kyrko­konferensen
att kyrkostyrelsen ska bestå av 14 ledamöter och ordförande under kommande
verksamhetsår.
28. Presentation av kandidater till val av
ordförande och ledamöter i kyrkostyrel­
sen
Valberedningens förslag presenteras på sid. 29–32
29. Val av kyrkostyrelsens ordförande
Valberedningen föreslår kyrko­konferensen
att till ordförande välja Tomas Bjöersdorff,
Kalmar.
30. Val av ledamöter i kyrkostyrelsen
Medel från Missionsskolan 1 – Beslut
38. Pensionerade medarbetare – Beslut
39. Budget 2016 – Beslut
40. Presentation av kyrkostyrelsevalet
41.
Rapport om förslag till ekumenisk
överens­kommelse med Svenska
kyrkan
42. Rapport om avsiktsförklaring med
Diakonia
43. Det gemensamma bästa, konsensus­
modeller – rapport från påverkanstorget
44. Beslut om ordination
Kyrkokonferensen föreslås besluta
att till ledamöter med en mandattid om tre
år välja fem av:
att till pastorer i Equmeniakyrkan låta
ordinera Jenny Arnerlöf, Johnny Brorsson, Anders Dahlström, Signe Ekström,
Frida Hägglund, Oskar Johansson, Petra
Jonsson, Arne Josefsson, Marta Karlsson,
Tove Lilled, Johanna Lindar, John Lindar,
Ann Schylander Cortés, Elina Skarin och
Samuel Östersjö.
Fyllnadsval ansvarsnämnden
Kyrkokonferensen fastställer instruktioner
för ansvarsnämnden och utser fem ledamöter till denna efter förslag av kyrkostyrelsen.
Ansvarsnämnden utses på en tid av 4 år.
Fyllnadsval kan ske under mandatperioden.
Representanter för diakoner och pastorer
nomineras av Equmeniakyrkans medarbetarförbund. En ledamot har avgått från
ansvarsnämnden.
Medarbetarförbundet föreslår kyrko­
konferensen
att till ledamot i ansvarsnämnden utse
Sofia Camnerin.
32.
37.
Valberedningen föreslår kyrko­konferensen
Hani Ghattas (nyval)
Malin Lagerlöf (nyval)
Sara Möller (omval)
Susanne Rodmar (omval)
Maria Schönning (nyvall)
Lyra Sema (nyval)
Elisabeth Tullhage (nyval)
31.
36. Fördjupat evangelisationsarbete – Beslut
Rapport från teologiska kommittén
33. Rapport från Equmenia
att till diakoner i Equmeniakyrkan låta ordinera Camilla Mattebo, Marcela Moraga, Kelly Reid, Ulf Södahl och Ingegerd
Wyatt.
45. Mottagande av pastorer från andra
samfund
Kyrkokonferensen föreslås besluta
att ta emot Guillermo Moreno, Carla
Widén, Mats Backholm och Boaz Kamran Khan som pastorer i Equmenia­
kyrkan.
46. Val av tre revisorer och två ersättare
Valberedningen föreslår kyrkokonferensen
att till revisor för ett år utse Jonas Grahn,
Gunnar Wickman och Birgitta Lorentzi.
att till revisorssuppleanter för ett år utse
Erik Alberius och Gunnar Sjödelius.
34. Ungdomsanställdas situation – Beslut
35. Missionerande kyrka – Beslut
20
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
47.
Val av verksamhetsgranskande utskott
Valberedningen föreslår kyrko­konferensen
att till verksamhetsgranskande utskott
2016 utse Per-Inge Lidén; ordförande,
Andreas Karlsson, Karin Lindblad och
Gunvor Sharp.
48. Val till valberedningen
48.1. Val av tre ledamöter på tre år
Equmenia föreslår kyrkokonferensen
att utse Magdalena Gustafsson, Göteborg,
till ledamot i valberedningen.
Avgående ledamöter i valberedningen före­
slår kyrkokonferensen
att utse Gunnel Näsfors, Sundbyberg, till
ledamot i valberedningen.
Regionala kyrkoledare föreslår
kyrkokonferensen
att utse Sten Högberg, Malmö, till ledamot
i valberedningen för en period om tre
år.
att utse Torsten Wilhelmsson, Årjäng, till
ledamot i valberedningen för en period
om två år.
48.2. Val av ordförande och vice ordförande
49. Enkla frågor till kyrkoledarna
50. Meddelande om tidpunkt och plats för
kyrkokonferensen 2016
51.
Avtackning av avgående styrelseleda­
möter och ev andra förtroendeuppdrag
52.Avslutning
EQUMENIAKYRKAN
21
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
22
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
FÖRSLAG TILL RAMBUDGET 2016
Inledning
Kyrkostyrelsen lägger här fram sitt förslag till rambudget för år 2016. Förslaget är en rambudget som
tillsammans med verksamhetsplanen kommer att
vara underlag för en mer detaljerad budget som
kyrkostyrelsen beslutar om i december 2015.
Kyrkan har under de första åren ägnat stor kraft
och energi åt fyra huvudsakliga processer:
– att organisera den nya kyrkan med personal,
kansli, regioner, ekonomi och huvudmannaskapsfrågor
– att skapa en ny gemensam identitet genom församlingsbesök, medarbetarsamlingar och
besök hos systerkyrkor och partners
– att göra nödvändiga insatser kring i synnerhet
kyrkans ordinerade medarbetare (exempelvis
framtagande av ”pastorala råd och anvisningar”), församlingar (församlingsstadgar) samt
relationer till ekumeniska och konfessionella
gemenskaper (avtal och överenskommelser)
– att ta fram prioriteringar och strategier kring
vårt internationella arbete (missionssynstext,
strategier).
Samtidigt har Equmeniakyrkan och dess personal
fortsatt bedrivit ett omfattande internationellt
missionsarbete tillsammans med systerkyrkor och
partners, utvecklat koncept för, samt initierat, ett
prioriterat arbete med församlingsutveckling, arbetat med evangelisation och församlingsgrundande arbete, med musik och kreativa uttryck,
mångfaldsfrågor, fred och hållbar utveckling,
påbörjat kyrkohandboksarbete samt arbetat med
teologiska grundfrågor kring exempelvis tro, dop
och medlemskap. Kanslipersonal har byggt upp
interna rutiner, arbetat fram handlingsplaner inom
olika områden, byggt upp hemsida och arbetat med
medlemskommunikation och påverkansarbete.
EQUMENIAKYRKAN
Nu är det tid att än mer koncentrera insatserna
så att ”vi i gemenskap kan stödja församlingars
förnyelse, utveckling och växt” och så förverkliga
våra riktningsmål. Dessa handlar om stora områden på regional, nationell och internationell nivå
som stöd till församlingar i medvetna utvecklingsprocesser - språk, mötesplatser och former för
överlåtelse till Jesus Kristus där tro föds, delas och
fördjupas, församlingsplantering - att regelbundet
hälsa nya församlingar välkomna som växt fram i
Guds mission, diakoni och klimaträttvisa, att vara
en profetisk röst, mångfald, fördjupad enhet samt
hållbar struktur och ekonomi.
Equmeniakyrkan är vi tillsammans. Missionsarbetet börjar i församlingarna. Det är i församling­
arna kyrkan är. Det är i församlingarna som gudstjänst firas, tro föds och förnyas, undervisningen
sker, människor rustas till diakonal handling,
evangelisation bedrivs och det är i församlingarna
som barn och ungdomar finner tro och sammanhang. Det är i församlingarna omstart sker och
nyplantering/församlingsgrundande arbete kan
initieras. Det är i församlingarna pengar samlas in
till internationell och nationell mission och det är
i församlingarna som medarbetarna finns.
Det är till detta våra gemensamma resurser ytterst
fördelas.
23
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
2016
Rambudget
2015
Prognos 1
2015
Beslut konf
maj 2014
2014
Utfall
50 000
47 180
47 000
46 692
7 000
7 000
7 000
6 025
29 000
20 000
27 300
20 000
30 000
20 000
29 231
18 589
Statsbidrag
Statens stöd till trossamfund
Sida-bidrag + lönebidrag
8 900
9 800
9 960
11 106
8 900
7 400
8 901
6 019
Övriga verksamhetsintäkter
Uppdragsverksamhet
Kurs/delt.avg / Försäljning
Fastighetsförvaltning
6 500
4 500
2 000
6 700
5 695
1 942
8 000
6 000
0
6 504
3 876
442
Intäkter
Kyrkoavgifter
Församlingsanslag till
regionerna
Insamlade medel
Internationell verksamhet
Nationell/regional verksamhet
Finansiella intäkter/fonder
Finansiellt netto
Ianspråktagande från
ändamålsbestämda medel
12 500
18 000
16 654
3 000
13 876
761
155 700
156 537
146 800
140 916
Ändamålskostnader
Kyrkoavgift till församlingar
Bidrag till församlingar
Regional verksamhet
Nationell verksamhet
Internationell verksamhet
-33 950
-19 400
-21 000
-26 650
-38 500
-32 035
-19 395
-20 645
-25 658
-39 720
-31 913
-18 155
-18 900
-26 200
-35 400
-31 046
-16 861
-18 577
-24 393
-30 684
Insamlingskostnader
Administration
-3 200
-11 000
-3 520
-11 450
-3 600
-12 632
-2 784
-10 973
-2 000
-2 392
-1 722
0
0
-916
-3 821
-155 700
-156 537
-146 800
-140 055
0
0
0
861
Summa intäkter
Kostnader
Fastighetsförvaltning
Pensionsförvaltning (netto)
Summa kostnader
Resultat
24
EQUMENIAKYRKAN
2 FÖREDRAGNINGSLISTA
Förklaring till uppställningen på
föregående sida
I sammanställningen visas utfallet av de olika posterna
under 2014. Det finns också en jämförelse som visar den
beslutade rambudgeten för 2015, som kyrkokonferensen
beslutade om i maj förra året, och den första prognosen
som har tagits fram för innevarande år.
Prognosen bygger på den detaljerade budget som
kansliet tog fram under hösten och som beslutades av
kyrko­styrelsen i december 2014. Prognosen för innevaran­
de år har också tagit hänsyn till de faktiska uppgifterna
om kyrko­avgifterna för år 2015 samt SST:s beslut om
organisa­tionsbidrag till Equmeniakyrkan. SST-bidraget
har ökat i jämförelse med rambudgeten med drygt 1 Mkr.
INTÄKTER
Kyrkoavgifter
Föregående år uppgick kyrkoavgifterna till knappt
47 Mkr för bildarsamfunden innan församlingarna
erhållit sin del Kyrkoavgifterna för innevarande
år uppgår till 47 180 tkr före avräkningen, som är
positiv. För innevarande år är en kampanj planerad
för att erhålla fler kyrkoavgiftsgivare varför kyrkostyrelsen förväntar sig en ökning till 50 Mkr för år
2016. Ökningen påverkar i huvudsak hur mycket
som går tillbaka till församlingarna.
Församlingarnas anslag till regionernas
verksamhet
Budgetförslaget innehåller liksom föregående år
en intäkt som avser församlingarnas anslag till
den regionala verksamheten. Detta är ett resultat
av de beslut som fattades inför genomförandet av
nya organisationen av regionerna som en del av
hela kyrkans verksamhet. Första gången detta anslag ska togs ut var föregående år 2014 och
utfallet blev då drygt 6 Mkr. Kyrkostyrelsen menar
dock att för att den regionala verksamheten ska
kunna finansieras är dessa intäkter viktiga och
uppmanar församlingarna att betala in dem och
ingen sänkning av beloppet i budgeten föreslås.
Insamlade medel
Här avses alla gåvor och bidrag som kommer in till
samfundet från enskilda personer, församlingar,
organisationer, stiftelser och företag. Posten är uppdelad på insamlade medel som specifikt avser gåvor
till den internationella verksamheten i stort och gåvor till specifika missionsprojekt. Övriga insamlade
medel används i samfundets nationella och regionala verksamhet, t ex bidraget till THS för pastorsoch diakonutbildningen. Samfundets traditionella
insamlingar förväntas i budgetförslaget genomföras
på liknande sätt som tidigare år.
Statsbidrag
Equmeniakyrkan erhåller statsbidrag från i huvudsak två bidragsgivare och det är SST, Nämnden för
Statligt Stöd till Trossamfund, och Sida. En liten
del av beloppet avser lönebidrag för anställda. I budgeten förväntas bidragen från Sida att minska
något jämfört med innevarande år.
EQUMENIAKYRKAN
25
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Övriga verksamhetsintäkter
Övriga verksamhetsintäkter avser i stor utsträckning ersättning från andra organisationer för personal som arbetar för annan organisation och
det anges som uppdragsverksamhet. Den största
posten är ersättning från de regionala equmenia­
föreningarna för deras anställda i regionerna,
men här ingår också bland annat ersättning för
arkivpersonal från två av bildarsamfunden. Ersätt­
ningen från equmeniaregionerna har justerats ned
jämfört med rambudgeten 2014 på grund av minskat antal medlemmar i equmeniaföreningarna
och därmed lägre landstingsbidrag. Kyrkostyrelsen
kommer dock redan innevarande år att undersöka
möjligheterna till annan extern finansiering avseende equmeniapersonal i regionerna.
I samband med kyrko- och vinterkonferensen och
även vid andra arrangemang tar samfundet ut
deltagaravgifter och det är framför allt dessa som
ingår i den andra posten under övriga verksam-
hetsintäkter. Intäkter för försäljning av material
och ersättning vid församlingsbesök mm. ingår
också här.
Finansiellt netto/Fonder
Finansiella intäkter har beräknats till 3 % av marknadsvärdet för innehavet av värdepapper per 31
dec 2014 samt förväntade ökade intäkter på grund
ytterligare överföringar av tillgångar från bildarsamfunden som kommer att genomföras under
innevarande år. Reversräntor från dotterbolaget
Derbo Förvaltning AB har upptagits med budgeterat belopp i bolaget. En viss nettoavkastning av
församlingslånen har också tagits med i beräkningen och avdrag för förväntade förvaltningskostnader har gjorts. I utfallet för 2014 redovisas
ianspråktagande av ändamålsbestämda medel
under denna post liksom även för prognosen 2015
då framför allt tidigare insamlade medel för olika
internationella projekt är tänkta att användas.
Fördelning av intäkter
Finansiella
Finansiella intäkter/
intäkter/fonder
fonder
12 %
12%
Övriga
Övriga
verksamhetsintäkter
verksamhetsintäkter
8 8%
%
Kyrkoavgifter
Kyrkoavgifter
32
32%%
Statsbidrag
Statsbidrag
12%
12 %
Församlingsanslag
till
Församlingsanslag
regionerna
till regionerna
5%
5%
Insamlade
medel
Insamlade
medel
31 %31%
26
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
KOSTNADER
Kyrkoavgifter och bidrag till församlingar
Kyrkoavgifter till församlingar avser den del av
avgifter som direkt går tillbaka till församlingarna.
Beloppet uppgår till 70 % av de totala kyrkoavgifterna efter det att totalbeloppet minskats med de
3 % som har avsatts för administration av hantering av kyrkoavgifterna.
Bidrag till församlingar avser de medel som
utbetalas till särskilda projekt i församlingarna
och församlingar som är i behov av särskilt stöd.
SST-bidraget fördelas till 90 % ut som bidrag till
församlingar liksom avkastningen från vissa
fonder. Budgetförslaget bygger på samma modell
för fördelning av kyrkoavgifterna och SST-bidrag
till församlingarna som beslutades om för inne­
varande år.
Regional verksamhet
Regionernas verksamhet omfattar personalkostnader för de regionala kyrkoledarna, övrig personal
på regionerna och equmeniaregionernas personal.
Här ingår även kostnader för lokaler och kontorsomkostnader för regionerna. I budgetförslaget
förväntas kostnaderna ligga på ungefär samma
nivå som för innevarande år 2015 med endast en
liten ökning.
Nationell verksamhet
I denna budgetpost ingår personalkostnader för
hälften av de nationella kyrkoledarna samt övrig
personal på det nationella kansliet som i huvudsak arbetar med frågor som avser verksamheten i
Sverige. Det handlar om den grundläggande verksamheten att rekrytera och utbilda pastorer och
diakoner samt medarbetarfrågor för all personal i
församlingarna. Församlingsutveckling samt arbete med musik och andra kreativa uttryck
ingår här liksom det centrala arbetet med handledning till församlingar och grundandet av nya
församlingar. Nationell ekumenik och samarbete
med andra organisationer är också en del av det
nationella arbetet.
Kostnaderna för den nationella verksamheten
föreslås öka med cirka 1 Mkr jämfört med innevarande års prognos. I prognosen ingår också kostnader för vinterkonferensen 2015 om cirka 1,5 Mkr
som inte kommer att genomföras 2016. vilket gör
EQUMENIAKYRKAN
att ökningen uppgår till totalt cirka 2,5 Mkr. Förutom nuvarande verksamhet överväger kyrkostyrelsen bland annat att bygga upp en digital plattform
för den nya kyrkohandboken och fortbilda med­
arbetare när det gäller gudstjänstfrågor.
Vidare behöver kyrkan ytterligare stärka upp
arbetet som avser fortbildning av våra pastorer
och diakoner i församlingarna. Equmeniakyrkan
utreder tillsammans med Betaniastiftelsen möjligheten att utveckla ett nationellt själavårdscenter
och kostnaderna för detta ingår i budgeten. Ett av
naven i detta själavårdscenter är Överås, som blir
en bas för andlig vägledning och själavård.
Internationell verksamhet
Internationell verksamhet avser kostnader för
personal som arbetar med internationella frågor
både på det nationella kansliet och utomlands
som missionärer. Hälften av personalkostnaderna för de nationella kyrkoledarna ingår också.
Kostnader för SIDA-projekt och samarbetsprojekt
med partnerkyrkor i olika delar av världen är den
största delen i denna budgetpost. Insatserna görs i
Kongo, men det finns även projekt i Asien, Latinamerika och ytterligare några områden. Vidare ingår samarbetet med andra centrala organisationer,
t ex BWA där Equmeniakyrkan är medlem samt
ekumeniska organ som bl.a. Kyrkornas världsråd.
Kostnaderna förväntas minska något på grund av
att omfattningen av SIDA-projekt minskar jämfört
med innevarande år.
Kommunikation och insamling
Kostnaderna för kommunikation har fördelats på
de olika verksamheterna, regional, nationell och
internationell verksamhet, och det finns därför
ingen särskild budgetpost för detta utan det ska
vara en integrerad del av verksamheten.
Kyrkostyrelsen föreslår att kyrkan från och med
2016 ska prioritera medlemskommunikationen på
ett mer tydligt sätt. Dels ska den digitala kommunikationen via hemsidan och nyhetsbrev utvecklas
för att nå fler av kyrkans medlemmar. En målsättning är också att bygga upp medlemmarnas
identifikation med och i kyrkan och här kan även
annan typ av kommunikation med medlemmarna
bli aktuell. Insamlingskostnaderna förväntas ligga
ungefär i nivå med utfallet 2014.
27
EQUMENIAKYRKANS
KYRKOKONFERENS 2015
Statsbidrag
12%
Församlingsanslag till
regionerna
5%
Insamlade medel
31%
Administration och gemensamma
kostnader
Administration är stödfunktioner till arbetet med
verksamheten och vissa tjänster inom administrationen finansieras dessutom av andra organisationer. I kostnaderna för administration ingår
viss grundadministration av kyrkan, kostnader för
register och statistik, förtroendemannaorganen inklusive kyrkokonferensen samt revision. Gemensamma kostnader för lokaler, datorer, kontor samt
personal- och ekonomiadministration fördelas ut
på de olika verksamheterna i relation till antalet
anställda inom respektive verksamhet.
Fördelning av kostnader
Administration/
fastigheter
Adminstration/
8%
fastigheter
Insamlingskostnader
Insamlingskostnader
2%
2%
Kyrkoavgift till
församlingar
22%
Kyrkoavgifter
till
8%
församlingar
22 %
Internationell
Internationell verksamhet
verksamhet
25%
25 %
Bidrag
Bidrag
tilltill
församlingar
12%
församlingar
12 %
Regional och nationell
Regional
och nationell
verksamhet
verksamhet
31%
31 %
Fastighetsförvaltning och pensionsverksamhet
Kostnader och intäkter för fastighetsförvaltning
avser Överås som är den fastighet kyrkan äger och
som övertogs från Metodistkyrkan 2014. Totalt sett
förväntas fastigheten generera ett nollresultat.
Kyrkostyrelsen har tillsatt en arbetsgrupp som
ser över pensionsskuldens utveckling över tid och
även det förväntade utfallet av intäkter och kost-
28
nader i framtiden. Preliminärt visar utredningen
att pensionsförvaltningen inte kommer att belasta
resultatet 2016.
Kyrkostyrelsen föreslår kyrkokonferensen
att fastställa det framlagda förslaget till rambudget för verksamhetsåret 2016
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
VALBEREDNINGENS FÖRSLAG:
Val av kyrkostyrelsens ordförande:
Tomas Bjöersdorff
omval, 59 år, VD, Eriks­
hjälpens second hand-­
butiker
I min hemförsamling ingår
jag i en värdgrupp och
i missionsutskottet och
sjunger gärna i kören.
Min vision för Equmenia­
kyrkan är att vi medlemmar ska leva upp till
kyrkans namn i betydelsen att nå enhet i tron på
Kristus och att vi genom våra handlingar är relevanta och efterfrågade av såväl enskilda som av
samhället i stort.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta med att vi ska
lyfta blicken förbi nödvändigheter som organisationsstrukturer och öka hastigheten på vägen mot
visionen.
Min hjärtefråga är praktisk diakoni
För mig är Jesus en personlig vän, inspiratör och
föredöme.
EQUMENIAKYRKAN
Val av ledamöter till kyrkokonferensen:
Sara Möller
omval, 25 år, sjuksköterska
och församlingsplanterare
I min hemförsamling är
jag ordförande i styrelsen
sedan vår församlingsplantering bildade en fristående församling i december
2014. Jag leder även Alpha-kurser, fördjupningskvällar och lovsång
på gudstjänster.
Min vision för Equmeniakyrkan täcks väldigt väl
in av Equmeniakyrkans egen vision. Den vill jag
vara med och sträva mot. För mig är det otroligt
viktigt att allt vi gör, i både ord och handling, sker
i Jesu namn - annars är vi inte Kyrka på riktigt.
Både evangelisation och diakoni behövs. Min
förhoppning är att dessa ska kunna samverka så
att hela Guds evangelium blir synligt, det är det
som är Guds mission. Min längtan är att vi som är
Equmeniakyrkan ska ”göra alla folk till lärjungar”
tillsammans med andra samfund i Sverige och
utomlands.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta med pionjärt
arbete både strategiskt och praktiskt, den missionella identiteten i kyrkan där vi gemensamt
utrustar människor och församlingar till vardagsmission, diakonala frågor samt mångfald inom
församlingar och samfund.
Min hjärtefråga är att människor ska få möta Jesus Kristus. Min församling heter Brunnen utifrån berättelsen om hur Jesus möter den samariska kvinnan vid en brunn i Johannes 4. Att få vara
med och möta människor ansikte mot ansikte, få
presentera dem för Jesus och se deras liv förvandlas är fantastiskt.
För mig har Jesus betytt mycket glädje och mycket
frustration. Livet som lärjunge är inte alltid en
dans på rosor, men när jag ser på de vägar som
Han har lett mig in på skulle jag inte vilja vara
utan en enda.
29
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Susanne Rodmar
omval, 48 år, pastor, arbe­
tar som fängelsepastor på
Österåkersanstalten och
som konsulent för Andlig
vård i kriminalvården på
Sveriges kristna råd
I min hemförsamling har
jag för närvarande inga
fasta uppdrag, men jag
predikar och leder gudstjänst ibland. I mitt dagliga arbete finns jag i ekumeniska tjänster och varje dag på jobbet arbetar
jag med kollegor från andra kyrkor, ibland också
från andra religioner.
Min vision för Equmeniakyrkan är att jag önskar
och hoppas att Equmeniakyrkan ska vara en kyrka
som finns till för dem som inte är med i kyrkan
och dem som redan finns i den, en kyrka som alltid står på den utsattas sida och där likformighet i
åsikter inte är det viktigaste.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta för att den
ekumeniska utmaningen aldrig glöms bort och att
perspektivet som sträcker sig utanför våra kyrkoväggar och traditionella församlingar blir ännu
viktigare i framtiden.
Min hjärtefråga är att vi i kyrkan ska ta vara på
alla de erfarenheter som medarbetare och församlingsmedlemmar, som redan finns i uppgifter
utanför vårt traditionella församlingsarbete, har.
Det handlar till exempel om det område som jag
känner bäst, fängelser och häkten, samt sjukvården, universitet och högskolor, polisen, försvaret,
arbetslivet på olika sätt och andra sammanhang.
Det ekumeniska perspektivet är en självklarhet i
det här arbetet och en värdefull bonus, så ekumenik är förstås också en hjärtefråga för mig.
För mig har Jesus betytt att vi vet vem Gud är, vi
vet vad Gud är och vi vet var Gud är.
30
Hani Ghattas
nyval, 64 år, språklärare,
Jakobsbergskyrkan, Stock­
holm
I min hemförsamling sitter
jag i styrelsen.
Min vision för Equmeniakyrkan är att alla kristna
som bor i Sverige, oavsett
bakgrund, färg eller kön
kan bli medlemmar i våra
församlingar om de vill, så länge de lever efter kyrkans kristna budskap och det kristna livets krav.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta med integrations- och mångfaldsfrågor samt med att stödja
och fördjupa kontakterna med våra samarbets­
kyrkor i Egypten, Syrien och Libanon
Min hjärtefråga är att underlätta för de kristna
från Mellanöstern, de som redan finns i Sverige
och de nyanlända, särskilt de från Egypten, där
jag föddes, från Syrien där har jag vuxit upp, från
Libanon där jag fick min akademiska utbildning
och från Irak där jag har många vänner.
Jesus Kristus är och kommer alltid att vara min
Herre som ger mig styrka och förmågor för att
kunna hjälpa mina medmänniskor att komma
till våra kristna församlingar i Sverige och höra
Bibelns budskap och leva i tro och kärlek.
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
Malin Lagerlöf
nyval, 45 år, utredare i
kommunen, Missionsför­
samlingen Vännäs
I min hemförsamling sitter
jag i styrelsen och personalutskottet samt sjunger
i kör. Under många år har
jag även varit ledare för
olika barngrupper.
Min vision för Equmenia­
kyrkan är att vi alla ska få vara delaktiga i en
levande och växande kyrka ledd av Guds kärlek,
omsorg och vilja, med en central funktion i samhället. En kyrka med plats och utrymme för alla.
En kyrka där alla känner sig välkomna och ”hemma”. Där alla utifrån sina möjligheter får medverka i enlighet med Guds plan.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta med: Det är
en fråga jag vill lämna öppen. Framtiden är något
som vilar i Herrens händer och min önskan är att
få vara ett verktyg och verka i det uppdrag som
Gud sätter mig i.
Min hjärtefråga är att det i en levande kyrka är
viktigt att barnen ges utrymme, en plats att växa
och utvecklas. Samverkan, lyhördhet och ekumenik är också frågor som är centrala och viktiga
för mig. En utmaning är att så klokt och vist som
möjligt använda de resurser vi har, ekonomin är
alltså både en utmaning och en hjärtefråga. En
annan av mina hjärtefrågor är Guds kärlek och
omsorg till varje människa. Att alla oavsett ålder,
vilket sammanhang man befinner sig i eller vem
man än är ska man få vara sedd. Det är viktigt att
alla kan få möjlighet att hitta sin tro, sin personliga relation med Gud och sedan kunna få växa i
den och ledas in i de uppgifter eller sammanhang
som Gud skapat oss till. Jag fascineras av varje
gång som Gud visar sig i det lilla sammanhanget, i
vardagen. Det påminner mig om att det inte är på
mig eller dig det beror, inte heller på hur många
som befinner sig på samma plats. Gud värnar om
varenda liten människa runt hela vår jord men
Han vill att vi ska vara villiga och göra det lilla vi
kan i det som vi står i, då kan det ”lilla” bli riktigt
stort. EQUMENIAKYRKAN
Jag skulle inte vara den jag är om inte jag fått leva
i Jesu närhet. Med tacksamhet har jag upplevt att
en tro motsvarande ett senapskorn räcker när livet
är tufft. Synligt har jag fått omsorgen uppenbarad
och verkligen fått känna mig buren och omsluten
av gudomlig kärlek. Den styrka och visshet jag
har idag har jag bara En att tacka för. Kan kännas
självklart, men det är viktigt att påminna oss om
att Guds närhet är något vi behöver be om och
verkligen vilja vara i för att få uppleva och då är
det en gåva som vi rikligt får – så det flödar över.
Maria Schönning
nyval, 61 år, diakon,
Ängeby­kyrkans församling
i Fellingsbro
I min hemförsamling är
jag anställd som diakon.
Vi har ett omfattande
arbete bland asylsökande
flyktingar. Utöver detta arbetar jag med allt möjligt,
som gudstjänster, andakter, ungdomssamlingar och mera typiska diakonuppdrag som hembesök, enskilda samtal och
stöd för människor i utsatta situationer. Jag har
tidigare i många år varit engagerad i min dåvarande hemförsamling i Knivsta som styrelsemedlem,
körsångare, barnledare mm.
Min vision för Equmeniakyrkan är att vår vision
om en kyrka för hela livet där mötet med Jesus
Kristus förvandlar dig, mig och världen, ska bli
ännu konkretare. Vad innebär detta för oss idag
2015? Begreppet trovärdighet är viktigt för mig.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta med de diakonala frågorna framförallt, att kyrkan får vara
en profetisk röst i vårt samhälle där så mycket
oro och problem nu yttrar sig, inte minst för de
som nyligen kommit hit från krig och förföljelse.
Men också att varje församling ännu mera tar till
sig kallelsen att tjäna sin närmiljö diakonalt. Men
naturligtvis måste man som styrelsemedlem vara
beredd att ta ett övergripande ansvar för samfundets stora framtidsfrågor också. Och dem måste
jag sätt mig in i mera.
31
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Min hjärtefråga är ekumeniken, både den som har
gjort att vi nu har gått ihop från olika traditioner
och befruktar varandra, men också ekumenik i
stort, både lokalt och globalt. Efter att ha arbetat
mycket med flyktingar vill jag också föra deras
talan på olika sätt.
För mig har Jesus betytt: Han är min följeslagare
och vän. Men ingen vän som bara stryker medhårs, Han är mycket radikalare än vad jag ofta vill
se. Jag behöver Honom som ett korrektiv, när min
väg går fel, då behöver Han ofta påminna mig om
vad som är centralt, Hans alltigenom utgivande
kärlek till oss alla som vi ska ge vidare. Allt jag
nämnt ovan behöver grunda sig i en daglig närhet
till Jesus, i bön och bibelläsning som en källa att
ösa ur för att orka med våra uppdrag och få hjälp
med riktningen.
Lyra Sema
nyval, 40 år, barnskötare,
Kärlek och sanning För­
samling, Hägersten
I min hemförsamling är jag
ordförande.
Min vision för Equmenia­
kyrkan är att jag skulle
vilja att vi jobbade som
en Kristi kropp där alla
församlingar som tillhör
Equmeniakyrkan ses som olika lemmar i kroppen,
så att samarbete skulle falla sig naturligare än vad
det är i nuläget. Mångfalden skall inte vara en barriär utan en tillgång för att bredda visionen
eller befallningen om att ”gå och gör alla nationer
till mina lärjungar ”. Jag vill att alla skall ta del av
min Herre Jesus Kristus som inte gör skillnad på
vare sig hudfärg, religion eller geografi utan är
den som tar emot oss alla med kärlek.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta med integrationsarbete både nationellt och internationellt
samt med ungdomsfrågor. Jag har flera språk med
mig; svenska, engelska, franska och lingala i skrift
och tal.
Min hjärtefråga är ungdomars möjlighet att möta
och lära känna Jesus Kristus som deras egen Herre
32
och Frälsare istället för föräldrarnas beskyddare
och att jobba med integrationsfrågor i samhället
och i våra kyrkor.
För mig har Jesus betytt att Han är allt för mig. Han
räddade mig från att förlora mig själv, precis som
Ordet säger just i den mörkaste avgrund så lyser
Hans ljus för att leda dig rätt och det är vad som
hände mig. Därför är det viktigt för oss att introducera Jesus på rätt sätt till alla som inte känner
Honom. Jesus är den som förändrar ens liv totalt
om man bara överlämnar sig själv till Honom och
när Han börjar så lämnar Han aldrig en.
Elisabeth Tullhage
nyval, 48 år, psykolog,
S:t Jakobs kyrka i Göteborg
I min hemförsamling sitter
jag i nomineringskommittén. Tidigare har jag suttit
i församlingsstyrelsen.
Mitt engagemang i församlingen är först och främst
för gudstjänsten, men
också som körsångare och
söndagsskollärare.
Min vision för Equmeniakyrkan är att den ska vara
kyrkan mitt i byn – och mitt i storstaden – en
naturlig del i människors liv.
I kyrkostyrelsen vill jag gärna arbeta för att Equmeniakyrkan ska finna sin identitet.
Min hjärtefråga är barnrättsfrågor.
För mig har Jesus betytt en mening med tillvaron
och med just mitt liv.
Avgår ur kyrkostyrelsen konferensen 2015:
Dan Brännström
Jacob Östervall
Marianne Nordin
EQUMENIAKYRKAN
FÖREDRAGNINGSLISTA
ENKLA REGLER FÖR
FÖRHANDLINGARNA I KYRKOKONFERENSEN
Yttrande- och förslagsrätt
I stadgarna (§ 6.3) nämns vilka som har rätt att
yttra sig och komma med förslag:
Kyrkokonferensens förhandlingar är öppna med
yttranderätt för valda ombud från Equmenia­
kyrkans församlingar. Kyrkokonferensen kan
för enskilt ärende besluta om utökad yttranderätt. Yttrande- och förslagsrätt i konferensen har
förutom ombud även kyrkostyrelsens ledamöter,
kyrkoledaren, biträdande kyrkoledare, regionala
kyrkoledare, revisorerna, Equmenias styrelse­
ledamöter samt de som anmälts som föredragande
av kyrkostyrelsen. Yttranderätt har representant
för kyrka med vilken Equmeniakyrkan har samarbetsavtal. Endast närvarande ombud har rösträtt i
konferensen.
I inledningen av konferensen kommer presidiet
föreslå vilka som bör få yttranderätt i enskilda
ärenden.
Du begär ordet när du vill säga något
Vid förhandlingarnas början kommer presidiet
visa var ”Jag begär ordet”-lapparna finns. På lappen skriver du ditt namn, vilken församling du är
ombud för, vilken punkt i föredragningslistan du
vill yttra dig om samt eventuellt yrkande. Lappen
lämnar du till den ordförande som har ansvar för
att upprätta talarlista. Presidiet informerar om detta vid förhandlingarnas början.
Talarlista upprättas i den ordning som anmälan
görs till presidiet.
För att bereda plats för så många talare som möjligt föreslår presidiet att kyrkokonferensen beslutar att ett inlägg i debatten får vara högst 3 min.
EQUMENIAKYRKAN
Det gäller dock ej föredragningar och liknande.
Där har de föredragande fått besked i förväg hur
lång tid de har till sitt förfogande.
Vi fattar beslut genom att säga ”Ja!”
Enligt stadgarna fattar kyrkokonferensen beslut
i öppen omröstning, förutom i de ärenden där
kyrkokonferensen särskilt beslutar annat eller där
stadgarna särskilt anger att det ska vara sluten
omröstning.
När en debatt är avslutad finns det ett eller flera
yrkanden att ta ställning till. För att det ska gå att
höra vilka yrkanden som bifalls av flest ombud får
du bara ropa ”Ja!”. När de yrkanden som du inte
bifaller nämns, säger du inget alls.
Om du tycker att presidiet har gjort en felbedömning i utfallet av en omröstning kan du begära votering. Du måste ropa ”Votering” högt och
tydligt innan ordförandeklubban faller. Presidiet
berättar då steg för steg hur en votering går till.
Om det under debatten kommer nya förslag som
inte har beretts av kyrkostyrelsen hänvisas de
till kyrkostyrelsen. Presidiet avgör vad som är att
betrakta som nya frågor.
Vid val kommer nomineringarna avslutas innan
tillfälle ges till presentationer och pläderingar.
33
EQUMENIAKYRKANS KYRKOKONFERENS 2015
Påverkanstorg fredag kl. 9.15–12.00
För att underlätta för alla att delta i debatten kommer några frågor även att behandlas på påverkanstorg. På påverkanstorget kommer det att finnas en
station för respektive fråga. Stationerna är bemannade med processledare, kyrkostyrelseledamöter,
expertis i frågan samt motionärer i förekommande fall.
På påverkanstorget har du möjlighet att diskutera
frågorna med dem som ställt förslagen eller svarat
med ett motförslag eller avslagsyrkande. Är du
inte nöjd har du som är ombud också möjlighet
att själv ställa ett yrkande. Du som inte är ombud
har möjlighet att delta genom att skriva vad du
tycker på ett klotterplank som finns i anslutning
till varje station.
Alla yrkanden som ställs på påverkanstorget ska
skrivas in i våra datorer som finns uppställda i anslutning till torget. Vid datorerna kan du få hjälp
med formuleringar eller kanske hitta någon som
yrkar samma sak.
Yrkandena sätts upp på stationerna och du har
då möjlighet att genom din underskrift stödja ett
yrkande någon annan har lagt.
När vi återvänder till förhandlingarna på fredag
och lördag kommer processledarna att sammanfatta diskussionerna som varit vid stationerna och
redogöra för vilka yrkanden som lagts. Därefter får
vi möjlighet att diskutera frågorna tillsammans
innan beslut fattas.
34
De frågor som kommer att diskuteras på
påverkanstorget är:
Ändring i Förslag till stadgar för församling i Equmeniakyrkan
Ekonomiskt bidrag till sommargårdar
Information om kyrkoavgift till församlingsföreståndare
”Missionerande kyrka”
Fördjupat evangelisationsarbete
Ungdomsanställdas situation
Angående medel från försäljningen av Missionsskolan 1
Pensionerade medarbetare
Budget 2016
Lägesrapport angående verksamhetsplan för
2015/2016
Det gemensamma bästa – konsensusmodeller
EQUMENIAKYRKAN