1. No category

Förslag till
Strategisk inriktning
2016 – 2019 för
Svenska Röda Korset
Handlingskraftiga medmänniskor i ett Röda Kors
– nu och i framtiden
Foto: Moa Stiernstedt
2
Förord
Röda Korset i Sverige och världen behövs mer än någonsin. Utmaningarna ökar
med fler stora katastrofer och konflikter och en ökande ojämlikhet.
Många kretsar berättar att de ser effekterna lokalt i form av en ökande utsatthet.
De synpunkter som rödakorsare skickat in under processen är samstämmiga – vi behöver finnas där, mitt i utsattheten. Vi behöver anta utmaningarna och tillsammans
hitta lösningar för att kunna fortsätta att förhindra och lindra mänskligt lidande
och skydda liv och hälsa på ett effektivt sätt.
Förslaget till ny strategisk inriktning för Svenska Röda Korset 2016 –2019 har
tagits fram i en bred process som involverat hundratals rödakorsare. Detta gör det
också lättare för oss att förverkliga den strategiska inriktningen tillsammans.
Det är viktigt att vi alla rödakorsare känner att vi kan bidra, för det kan vi och
det gör vi redan idag. Vårt uppdrag har inte förändrats; vi vet VAD vi ska göra. Det
mesta ligger i linje med det vi redan gör. Medmänskligt stöd är grunden, där våra
verksamheter och mötesplatser bidrar till att bygga gemenskap och motståndskraft
i vardagen. Strategin pekar på att medmänskligt stöd behövs mer i akuta situationer
även i Sverige.
De kommande åren fortsätter vi att möta utsattheten lokalt där den är störst.
Det gör vi över hela landet, i landets alla kommuner. Avsikten är att strategin ska
hjälpa oss att lyckas genom att fokusera speciellt på HUR vi arbetar. Vi är trygga
och handlingskraftiga genom att våra grundprinciper fungerar som en kompass i
vardagen. Genom att samverka, hjälpas åt och lära av varandra över gränser inom
organisationen, kan vi förhindra och lindra lidande mer effektivt. Genom att göra
vår egen verksamhet hållbar, både ekologiskt, socialt och ekonomiskt, bidrar vi till
att förbättra förutsättningarna för andra människor och för kommande generationer. Vi bjuder in deltagare från våra verksamheter och från det omgivande samhället
att bli våra nya frivilliga, så att vi blir fler som kan göra mer och göra det bättre.
På så sätt kan vi fortsätta att vara den organisation med handlingskraftiga
medmänniskor i ett Röda Kors som förhindrar och lindrar lidande i enlighet Röda
korsets uppdrag – nu och i framtiden.
Härmed överlämnas förslaget till strategisk inriktning för 2016 – 2019.
Eva von Oelreich
Ordförande
Svenska Röda Korset
Ulrika Årehed Kågström
Generalsekreterare
Svenska Röda Korset
3
Innehållsförteckning och
sammanfattning
I detta avsnitt sammanfattas innehållet i den strategiska inriktningen. Vid varje
rubrik görs en sidhänvisning till den del i dokumentet där du kan läsa mer om
innehållet under just denna rubrik.
Sid 7
1.Vilka vi är
Vårt uppdrag är att förhindra och lindra mänskligt lidande var och när det än förekommer,
skydda liv och hälsa och säkerställa respekt för
varje människas värdighet, särskilt under tider
av väpnad konflikt och andra nödsituationer.
Vår vision är att ingen ska lämnas ensam i en
katastrof.
Sid 8
2.Trender och utmaningar
Vi lever i en värld med komplexa katastrofer,
ett stort antal människor på flykt och ojämlika
levnadsvillkor. Röda Korset i Sverige och i
världen behövs mer än någonsin.
Sid 11
3.VAD vi gör 2016–2019
Det medmänskliga stödet är grunden i vår verksamhet, i vardagen och vid mer omfattande kriser.
Vi arbetar för och tillsammans med människor för att:
Förhindra och lindra lidande för människor som
drabbas av konflikter, katastrofer och kriser.
Minska risker och stärka människors och ­­
samhällens förmåga att stå emot påfrestningar.
Vi bedriver påverkansarbete för att förhindra
och lindra mänskligt lidande.
4
med andra rödakorsare, medmänniskor
och gentemot det omgivande samhället.
Spegla Sveriges befolkning
Som rödakorsare öppnar vi våra dörrar
och bjuder in människor från våra verksamheter och det omgivande samhället att bli
­rödakorsare.
Bli fler rödakorsare
Som rödakorsare engagerar vi fler för att
­kunna bedriva verksamheter i landets alla
kommuner.
Sid 14
4.HUR vi arbetar
2016–2019
Världen förändras. Våra strategier hjälper
oss att vara handlingskraftiga, flexibla och
­inkluderande för att vi ska kunna nå fler,
snabbare. Detta gäller lokalt, regionalt,
­nationellt och i vårt internationella arbete.
Våra två huvud­strategier är att:
1.Vara handlingskraftiga
medmänniskor
Vi är handlingskraftiga medmänniskor
som agerar snabbt och tryggt när vi möter
människor i utsatthet. Vi uppnår detta
genom att:
Våra grundprinciper är vår kompass
Som rödakorsare utgår vi ifrån våra grundprinciper – humanitet, opartiskhet, neutralitet,
självständighet, frivillighet, enhet och universalitet – för att agera snabbt och tryggt i mötet
med medmänniskor.
Vi tar aktiv ställning i ord och handling för ett
medmänskligt samhälle. Detta gör vi i mötet
2.Agera som ett Röda Kors
Vi agerar utifrån samma uppdrag och grundprinciper. Vi möter utsattheten effektivt­genom
att samverka och blir samtidigt ­synligare. Vi
­uppnår detta genom att:
Samverka lokalt och globalt
Som rödakorsare samverkar, hjälper och lär
vi av varandra inom och mellan kretsar,
kommuner och regioner i Sverige och inom
rödakors- och rödahalvmånerörelsen i v­ ärlden.
Vi samverkar också med det omgivande
samhället. Som en del i vårt internationella
arbete samverkar vi med våra systerföreningar
i länder drabbade av konflikter och katastrofer.
Syftet är att ännu bättre kunna förhindra och
lindra mänskligt lidande.
Stärka Röda Korsets ställning
Vi bedriver verksamhet utifrån våra grund­
principer - humanitet, opartiskhet, neutralitet,
självständighet, frivillighet, enhet och universalitet. Genom att berätta om detta och vårt
arbetssätt för vänner, kollegor, myndigheter,
det omgivande samhället och media stärker
vi bilden av Röda Korset som en neutral och
opartisk humanitär aktör. Samtidigt ökar vi
vår synlighet.
Sid 17
5.Hållbar utveckling
Vi tar ansvar för utvecklingen av ett hållbart samhälle genom att våra verksamheter är håll­bara
ur ekologisk, ekonomisk och social synvinkel.
Det innebär också att Svenska Röda Korset som
organisation utvecklas hållbart.
5
Vad kan den strategiska inriktningen
innebära i praktiken för en krets?
och vid mer om­
Det medmänskliga stödet är grunden i vår verksamhet, i vardagen
­ andlingskraftiga
h
fattande kriser. Det är i mötet med människor som vi gör skillnad som
dden, på äldre­
medmänniskor, oavsett om det sker på våra mötesplatser, vid sjukbä
andra arenor där
alla
av
någon
boendet eller häktet, på asylboendet, i skolan eller på
riskerna på varje plats.
vi som rödakorsare är aktiva. Vi möter den största utsattheten och
­att samverka
Genom att agera med våra grundprinciper som kompass och genom
når vi fler snabbare.
och hjälpas åt i allt vi gör, blir vi handlingskraftiga och s­ ynliga och
Att förhindra och lindra lidande vid kriser och katastrofer
mhället
Att öppna våra mötesplatser och vara en samarbetspartner i ­lokalsa
vid kriser och katastrofer.
Att bidra med medmänskligt stöd, krisstöd och första hjälpen.
Att ge stöd till människor som flyr konflikter och katastrofer.
Att arbeta med efterforskning och familjeåterförening.
.
Att erbjuda medmänskligt stöd och verksamheter vid asylboenden
Att bidra med ekonomiskt stöd till akuta katastrofer och konflikter.
Att minska risker och stärka förmågan att stå emot
svåra påfrestningar
många olika former.
Att bedriva sociala verksamheter och ge medmänskligt stöd i dess
Att fler i kretsen kan utbilda mer och fler i första hjälpen.
­ tveckling.
Att stärka second hand-verksamheten som bidrag till en hållbar u
Att stärka mötesplatsens roll som fristad för medmänniskor.
Att bedriva påverkansarbete­för
­ änskligt
att förhindra och lindra m
lidande
Att dokumentera våra erfarenheter
och identifiera brister lokalt.
Att påverka för att förbättra det
­lokala mottagandet av nyanlända.
Att påverka lokalt för hållbarhet för
att minska risker för katastrofer.
Att påverka lokalt om globala
­sammanhang och för ekonomiskt
stöd till akuta katastrofer och
­konflikter.
6
Foto: Röda Korset
1. Vilka vi är
Utgångspunkten för vårt arbete är vårt uppdrag,
mandat och våra grundprinciper. Vårt uppdrag har
ett starkt stöd i den internationella humanitära rätten. Det Röda Korset, den Röda Halvmånen och den
Röda Kristallen är över världen erkända och lagligt
skyddade symboler för vår närvaro. Våra grundprinciper är förutsättningen för att vi ska kunna finnas
på plats i konfliktområden. De är vår utgångspunkt
när vi engagerar frivilliga och vår kompass när vi
möter människor i kris och katastrof.
I tider då fler människor befinner sig i utsatthet har Svenska Röda Korset och rödakors- och
rödahalvmånerörelsen en viktigare roll än någonsin. Röda Korset är världens främsta katastrof­
organisation. Vi finns över hela världen och består
av miljontals frivilliga medmänniskor. Vi räddar liv
och ger hopp i Sverige och i världen. Vi vet att medmänsklighet ger resultat i kampen för att ingen ska
lämnas ensam i en katastrof. Vi agerar lokalt för att
förhindra och lindra nöd. Vi använder vår kunskap
om människors utsatthet för att påverka beslutsfat-
tare på lokal, regional, nationell och internationell
nivå. På så sätt förhindrar vi ytterligare utsatthet.
Genom vårt globala nätverk kan vi hjälpa på
ett sätt som ingen annan kan. Vi finns på plats före,
under och efter konflikter, katastrofer och andra kriser. Tack vare vårt unika mandat, vår neutralitet och
opartiskhet finns vi på plats i o
­ roshärdar och krigszoner, dit ingen annan ­organisation har ­tillträde.
Efter överenskommelse med regeringen eller­
svenska myndigheter genomför vi humanitär
verksamhet som staten har det yttersta ansvaret för.
Detta gör vi exempelvis när det gäller behandling
av krigsskadade och torterade, efterforskning av
saknade familjemedlemmar och familjeåterförening.
Denna så kallade stödjande roll grundas på internationell och nationell rätt och ger Röda Korset en
särskild ställning som skiljer oss från andra frivilligorganisationer.
Svenska Röda Korset måste alltid ges möjlighet
att arbeta i enlighet med våra grundprinciper.
7
Foto: Anders Hansson
2.Trender,
utmaningar och
vad vi vill uppnå
8
Omvärlden är i ständig rörelse. Människors utsatthet och
engagemang liksom samhällens utmaningar förändras.
Röda Korset möter förändringar i omvärlden genom att ständigt
utveckla verksamhet och arbetssätt, såsom vi alltid gjort.
Nästa verksamhetsperiod kan trenderna vara några andra.
Därför uppdaterar vi löpande vår analys av omvärlden för att
vår verksamhet ska fortsätta att möta den största utsattheten.
Det här ser vi inför 2016– 2019.
Långvariga konflikter och kriser med fler
människor på flykt
Väpnade konflikter inom länder och regioner fortsätter troligtvis att vara en utmaning de ­kommande
åren. Dessa konflikter är svårlösta och pågår ofta
under lång tid. Civilbefolkning och hjälppersonal
drabbas hårt. Internationell ­humanitär rätt kränks.
Antalet människor på flykt ökar, både inom och
till andra länder. Många utsätter sig för stora risker
när de försöker ta sig till säkerhet, bland annat på
sin flykt över Medel­havet till Europa. I Europa och
Sverige ökar antalet asylsökande, även antalet barn
och ungdomar. Människor är traumatiserade av krig
eller tortyr.
Fler katastrofer med fler drabbade
Antalet katastrofer och antalet människor som
drabbas av katastrofer har trefaldigats de ­senaste
årtiondena. Med stor sannolikhet kommer ­extremt
väder på grund av klimatförändringar öka antalet
katastrofer och deras effekter ­ytterligare de kommande åren. Detta innebär fler och fler drabbade.
De samhällen och människor som har god beredskap har större motståndskraft och bättre förutsättningar att minska de negativa konsekvenserna vid
kata­strofer. Detta så att färre skadas, dödas, förlorar
sin försörjning eller sina ägodelar.
Ökande ojämlikhet inom och mellan
samhällen
Skillnaderna mellan de allra fattigaste och de
allra rikaste ökar. Över världen syns tecken på att
växande inkomstklyftor och arbetslöshet ökar r­ isken­
för utanförskap och social oro. Detta syns också i
Europa, där den ekonomiska krisen innebär att fler
människor står utan försörjning och bostad. Även i
Sverige syns den ökande ojämlikheten bland annat i
medellivslängd och skol­resultat. Antalet tillresande
människor från Europa som söker försörjning och
bättre l­evnadsvillkor ökar i Sverige.
Främlingsfientlighet och bristande tilltro till
samhället riskerar att bli grogrund för extrema
åsikter och social oro. Den öppna intoleransen
ökar i Sverige och i Europa. Samtidigt är en stor
och ­ökande andel av Sveriges befolkning positiv till
mångfald och öppenhet.
Engagemanget ökar men ställer andra krav
Allt fler engagerar sig för ett medmänskligt samhälle. Men människor söker sig inte längre alltid till
organisationer och medlemskap. Istället finns ett
växande intresse för att ”ta saken i egna händer”, till
exempel genom att bli frivilliga eller att starta egna
insamlingar. Människor vill oftare engagera sig i
kortare uppdrag och olika mycket beroende på var
i livet man befinner sig. Samtidigt ökar kraven från
frivilliga, allmänhet och givare att veta vart pengarna går och vilka effekter de leder till.
9
Svenska Röda Korset står inför ett läge under 2016 – 2019
då de humanitära utmaningarna i världen är mycket stora.
För att möta detta s­ amlar vi organisationen.
Våra utmaningar och vad
vi vill uppnå
Svenska Röda Korset i världen
I vårt internationella arbete behöver vi ha en
högre ambitionsnivå och nå fler utsatta. Vi och
Röda Korset som rörelse behöver nå större effekt
av våra insatser över världen. En del i detta är att
stärka vår egen och rödakors- och rödahalvmånerörelsens samarbetsförmåga och förmågan att nå
utsatta i ­katastrofer och konflikter. En annan del är
att stärka de av våra nationella systerföre­ningar som
har störst utmaningar. Dessa finns ofta i länder vars
befolkning levt en längre tid under akut katastrof.
För att lyckas behöver Svenska Röda Korset
vara mer närvarande och aktiv i rörelsens arbete.
Bland annat behöver vi vara med i sammanhang där
rörelsegemensamma frågor diskuteras. Vi behöver
sända ut fler delegater, finnas med egen personal
i fält och engagera oss i rekryteringen till ledande
poster inom rörelsen. Vi behöver bidra med vår
kompetens bland annat inom ledarskap, vatten och
sanitet, psykosocialt stöd, genus, migration och
frivillighet i konflikter och katastrofer. Vårt arbete­
kring planering, uppföljning och utvärdering behöver fortsätta. Detta är viktigt för att vi och våra
systerföreningar ska kunna visa att Röda Korsets
insatser i Sverige och i världen ger resultat.
Svenska Röda Korset i Sverige
I Sverige är det angeläget att öka våra insatser n
­ ationellt och lokalt för att kunna möta fler
människor i utsatthet på grund av migration, bland
annat genom att finnas närvarande i flyktingmottagandet. När ojämlikheten ökar behövs verksamheter för och tillsammans med boende i områden
där socioekonomisk utsatthet finns. Vi behöver
också stärka vår egen och samhällets förmåga att
möta olika typer av kriser. Det kan vara en brand,
översvämningar, social­oro eller någon annan kris
i det lilla eller det s­ tora. Utgångspunkten är det
dagliga, lokala arbetet för och tillsammans med
10
människor i vår omgivning. Vår förmåga att agera
vid större k
­ riser och katastrofer bygger på att snabbt
kunna växla upp vårt lokala medmänskliga stöd
till stöd i kris. Detta uppnår vi genom samverkan
och samarbete mellan kretsar, över kommun- och
­regiongränser och med det omgivande samhället.
För att lyckas behöver vi finnas med verksam­
heter över hela landet. Det är viktigt att det inte
finns några vita fläckar på kartan. Därför behöver
vi engagera fler i våra verksamheter och ge stöd till
och inspirera alla engagerade, så att vi vill fortsätta­
att vara rödakorsare. Vi behöver också skapa
­nätverk och stötta varandra och de kretsar där
­behoven är stora. Vi behöver även aktivt rekrytera
på flera sätt och på nya platser för att Röda Korset
ska spegla Sveriges befolkning och därmed kunna
göra större nytta.
Konkurrensen ökar om insamlade pengar, inom
återbruk och second hand och när det gäller att
engagera frivilliga. För att ha allmänhetens, våra
del­tagares och givares förtroende är det viktigt att
vi står starka lokalt, nationellt och globalt. Tillsammans är vi en stark organisation med handlingskraftiga medmänniskor som för­hindrar och lindrar
mänskligt lidande i Sverige och i v­ ärlden.
År 2016 –2019 vill vi:
Nå människor i akut kris och nöd,
hemma såväl som i världen, effektivt
och med insatser som möter behoven.
Effektivt bidra till att stärka människors
och samhällens motståndskraft mot
kriser och återhämtningsförmågan
efteråt.
Effektivt bidra till att minska riskerna för
människor och samhällen att drabbas
av kriser och katastrofer.
Foto: Robert Blombäck
3.VAD vi gör
11
Vi bedriver verksamheter för att möta utsattheten där den är
störst och där vi har ett särskilt mervärde. Vi arbetar med kriser,
katastrofer och konflikter, stora och små, akuta och kroniska, sedda
och glömda, i Sverige och i världen.
Oavsett hur utsattheten förändras finns vi där för att möta
människor i kris och erbjuda medmänskligt stöd. Det är en viktig
del av vår verksamhet lokalt i Sverige och i världen.
Vi arbetar för och tillsammans med
människor för att:
Förhindra och lindra människors lidande
vid ­konflikter, katastrofer och kriser
Minska risker och stärka människors
och s­ am­hällens förmåga att stå emot
påfrestningar
Vi bedriver påverkansarbete för att förhindra
och lindra mänskligt lidande.
Att förhindra och lindra
människors lidande vid konflikter,
katastrofer och kriser
Vi har beredskap för att kunna agera vid kata­strofer
i Sverige och i världen. Våra insatser lindrar akut
nöd med målsättningen att färre ska drabbas. Våra
insatser bidrar även till att återhämtningen efteråt
ska kunna ske snabbt.
Konflikter och katastrofer leder till att män­niskor
ofrivilligt måste lämna sina hem. Människor på flykt
har rätt att söka asyl, att återupprätta kontakt med
saknade familjemedlemmar, etablera sig på en ny
plats och leva med sin familj. Röda Korset finns med
hela vägen för att förhindra och lindra lidande och
för att försvara dessa rättigheter.
12
Exempel på vad vi behöver göra mer av:
Vid katastrofer och kriser (i Sverige och
­världen) bistå med personal och tekniskt
kunnande i de förberedande insatserna, när
­insatsen är igång och vid återuppbyggnad.
Vid katastrofer i världen bistå ekonomiskt.
Detta genom de internationella appellerna eller i annat samarbete i rörelsen. När
det finns ett mervärde bidrar vi också med
­utrustning.
Vid kriser och katastrofer i Sverige öppna
våra mötesplatser och vara en naturlig samarbetspartner i lokalsamhället. Vår förmåga
att agera bygger på att snabbt kunna växla
upp vårt lokala dagliga arbete genom att
samverka och hjälpas åt.
Bidra med medmänskligt stöd, krisstöd och
första hjälpen oavsett om katastrofen slår till
i Sverige eller i världen och oavsett vem den
drabbar.
Ge stöd till människor som flyr konflikter
och katastrofer.
Arbeta för en human och rättssäker asyl­
process och ge råd och stöd i asylprocessen.
Arbeta med asylärenden, återvändande,
­efterforskning och familjeåterförening
genom vårt världsomspännande rödakors­
nätverk.
Bedriva vård och rehabilitering för krigs­
traumatiserade och tortyrskadade.
Finnas vid asylboenden runt om i l­andet
med verksamheter och stöd för och
­tillsammans med asylsökande.
Foto: Thierry Gassman
Att minska risker och stärka
människors och s­ amhällens för­
måga att stå emot påfrestningar
Hållbara samhällen med starka människor står
­bättre rustade när katastrofer och kriser slår till.
I motståndskraftiga samhällen finns social gemenskap och mångfald. Här har människor kunskap,
hälsa och kraft att tillgodose sina grundläggande
behov.
Med våra insatser bidrar vi till att systerföre­
ningar i andra länder, samhällsfunktioner och
människor i världen och i Sverige har beredskap för
kriser och katastrofer.
Vi arbetar för att motverka segregering, ensamhet och sysslolöshet som minskar motståndskraften
och hotar människors hälsa och sociala delaktighet.
Vi fokuserar särskilt där behoven är störst utifrån utsatthet och risker på varje plats. Detta gör vi
i landets alla kommuner. Utöver detta kraftsamlar
vi speciellt i områden med hög arbetslöshet, sämre skolresultat och ekonomisk utsatthet. På dessa
platser, som finns både i storstäder och på mindre
orter över landet, är riskerna högre för ohälsa, våld,
kriminalitet, otrygghet och social oro. I världen
arbetar vi genom våra systerföreningar för att stärka
samhällens och människors förmåga att stå emot
katastrofer och kriser. Vi fokuserar speciellt på
­länder drabbade av långvariga konflikter och katastrofer och där våra nationella systerföreningarna
har behov av stöd.
Exempel på vad vi behöver göra mer av:
Bidra till att stärka nationella systerföreningars förmåga att ­förebygga, hantera och lindra
effekterna av ­konflikter, katastrofer och kriser.
Bidra till samhällens och människors beredskap att kunna möta olyckor och kriser bland
annat genom att utbilda människor i vår
närmiljö i första hjälpen och i ­medmänskligt
stöd.
Fortsätta med vårt dagliga, lokala arbete med
medmänskligt stöd. Genom att bidra till att
människor känner sig stärkta, bidrar vårt
­arbete till motståndskraftiga samhällen.
Ge möjlighet till social delaktighet och
­gemenskap genom våra verksamheter
i vardagen.
Driva mötesplatser med sociala verksamheter och organisera första hjälpen, läxläsning,
språk- och arbetsträning, besöksverksamhet
och mycket annat.
Utveckla second hand-verksamheten som
en v­ iktig del för en hållbar utveckling.
Att bedriva påverkansarbete för
att förhindra och lindra mänskligt
lidande
Vi påverkar för att förhindra och lindra mänskligt
lidande, för att skydda liv och hälsa och för att
säkerställa respekt för människans värdighet. Vi
bedriver påverkansarbete om världens katastrofer,
människor på flykt, humanitära värderingar och
humanitär rätt. Genom att vi finns lokalt ser och
lindrar vi lidande med våra verksamheter. Detta gör
oss trovärdiga och unika. Det ger oss möjlighet att
även förhindra lidande genom vårt påverkansarbete.
Vi vet vad vi pratar om.
Exempel på vad vi behöver göra mer av:
Dokumentera våra egna erfarenheter och
­identifiera brister och gap.
Finnas i sammanhang där beslut i humanitära frågor bereds och fattas, för att påverka
­besluten.
Agera på alla nivåer i organisationen utifrån
våra grundprinciper och våra gemensamma
positioner och ställningstaganden.
Sprida kunskap om Röda Korsets oberoende
­ställning och vårt mandat.
Påverka så att det lokala mottagandet och
­etableringen av nyanlända ska förbättras.
Påverka för legala vägar in i Europa och för
att tortyröverlevande ska få återupprättelse.
13
Foto: Gustav Gräll
4.HUR vi arbetar
14
Vi lever i en värld med komplexa katastrofer, ett stort antal människor
på flykt och ojämlika levnadsvillkor. Våra strategier hjälper oss att
möta utmaningarna och möjligheterna som en föränderlig omvärld
innebär för oss, och talar om HUR vi arbetar. De hjälper oss att vara
­handlingskraftiga, flexibla och inkluderande för att kunna nå fler, snabbare.
Våra huvudstrategier är att:
1. Vara handlingskraftiga
medmänniskor
Vi är handlingskraftiga medmänniskor som ­agerar
snabbt och tryggt när vi möter människor i utsatthet. Vi uppnår detta genom att:
Använda våra grundprinciper som
kompass i vardagen
Röda Korsets grundprinciper är de värderingar som
vi har med oss i det dagliga arbetet. Dessa ligger till
grund för vårt beteende och våra beslut. Genom att
vara trygga i våra grundprinciper agerar vi handlingskraftigt och inkluderande för att möta människor i utsatta situationer. Svenska Röda Korset vill
även bidra till ett samhälle där alla respekteras.
Detta innebär att:
Alla rödakorsare är trygga i våra grundprinciper och vad de betyder i vardagen.
Vi bistår utan att ta ställning till hur och
varför människor söker sig till oss. Vi lindrar
utsatthet där behovet är störst. Vi avstår från
att ta ställning vid motsättningar i fråga om
politik, etnicitet, religion eller ideologi.
I våra humanitära insatser i konflikter och
­katastrofer är vi opartiska och neutrala.
Vi som rödakorsare och organisation tar
­ställning i ord och handling för att bidra till
ett medmänskligt samhälle.
Spegla Sveriges befolkning på de
platser där vi verkar
Vi vill vara en organisation som speglar samhället
som det ser ut på de platser där vi finns. Detta gör
oss trovärdiga och relevanta. Det för oss närmre­
och ger oss kunskap att bättre svara på olika ­sorters
utsatthet. Mångfald inom Svenska Röda Korset
innebär en öppen kultur inom alla områden
och på alla nivåer i organisationen. Vi vill inte
bara spegla samhället utan också aktivt påverka
­samhällsutvecklingen.
Detta innebär att vi:
Utmanar oss själva och våra konstellationer
­(styrelser, verksamheter, hur vi rekryterar) genom att se och bjuda in människor som finns
omkring oss.
Eftersträvar mångfald överallt i organisationen med en blandning av människor med olika ­bakgrund, tillhörigheter, färdigheter, ålder,
­erfarenheter, kunskaper och personligheter.
Speciellt eftersträvar att engagera nya
­rödakorsare med olika etnisk bakgrund, unga
vuxna och nyblivna pensionärer.
Erbjuder de människor som finns i våra verksamheter (våra deltagare) att bli rödakorsare
som på så sätt blir våra nya frivilliga.
Bli fler rödakorsare som bedriver verksamhet
i landets alla kommuner
Att vi finns över hela landet är viktigt för att erbjuda
medmänskligt stöd och mötesplatser i vardagen. Det
är också viktigt för att kunna ­mobilisera vid mind­
re­och större kriser och katastrofer i samhället. Vi
engagerar fler rödakorsare för att finnas och bedriva
verksamhet i landets alla kommuner.
Detta innebär att vi:
Samlar människors engagemang vid plötsliga
händelser och kriser i samhället för att bli fler
rödakorsare som kan bidra i våra verksamheter.
Förenklar möjligheten för frivillighet genom att
sänka trösklarna för frivilliga och öka möjlig­
heten till kortare uppdrag. Vi stärker också
möjligheten till inflytande och påverkan för fler.
Därmed stärker vi den demokratiska grunden.
Skapar inbjudande fysiska och digitala
­mötesplatser. Vi använder de digitala verktyg
som finns för att finnas där människor är och
­attrahera nya frivilliga.
Drar nytta av engagemanget i hela ­organis­ationen. Detta så att vi behåller engagemanget
i övergången från vårt ungdomsförbund till
Svenska Röda Korset och så att studenterna på
Röda Korsets Folkhögskola och Röda Korsets
Högskola blir och fortsätter att vara röda­
korsare.
15
2. Agera som ett Röda Kors
Vi agerar utifrån samma uppdrag och grundprin­
ciper oavsett var i organisationen vi befinner oss.
För att kunna möta fler människor i utsatthet
behöver vi vara en samordnad, tydlig och stark aktör. Det gäller lokalt, nationellt och internationellt.
Vi uppnår detta genom att:
Samverka för att uppnå större effekt i Sverige
och i världen
Vi hjälper och lär oss av varandra över krets-,
kommun- och länsgränser och mellan frivilliga och
anställda. Eftersom vi har en mängd olika roller
och kompetenser har vi fler möjligheter att lära oss
mer och utvecklas längre. Vi bidrar till ett starkt och
samordnat Röda Kors i Sverige och till en starkare
och mer samordnad rörelse i världen.
Detta innebär att vi:
Skapar nätverk och delar med oss av goda
exempel och erfarenheter mellan rödakorsare
i Sverige och i världen.
Samverkar med det omgivande samhället för
att kunna förhindra och lindra lidande mer
effektivt. I våra samarbeten utgår vi alltid
ifrån våra grundprinciper och vårt uppdrag.
Utvecklar ett attraktivt stöd som kretsarna
­behöver (bland annat inom arbetsgivarfrågor,
ekonomi och administration) så att det frigörs
tid i o
­ rganisationen för mer verksamhet.
Samverkar och bidrar till förbättrad samordning inom rödakors- och rödahalvmånerörelsen. Detta genom att stärka våra partnerskap
med Internationella rödakorskommittén, som
medlemmar i rödakors- och rödahalvmåne­
rörelsen och med våra systerföreningar.
Bidrar internationellt med ledarskap och
kunskap inom speciella kompetensområden,
bland annat vatten och sanitet, migration,
genus, psykosocialt stöd, frivillighet i konflikter och katastrofer samt kring planering,
uppföljning och utvärdering.
Nationella rödakors- och rödahalvmåneföreningar
gör skillnad när katastrofer slår till och bidrar till att
mildra effekterna efteråt. Genom att samverka med
det omgivande samhället och med myndigheter kan
nationella föreningar spela en stor roll i samhället
före, under och efter en katastrof.
16
Därför:
Fortsätter vi att samarbeta med och bidra
till att stärka­ett antal systerföreningar i krisoch ­konfliktdrabbade länder.
Finns Svenska Röda Korset på plats med
­personal i utvalda regioner i världen för att
samverka mer effektivt med våra syster­
föreningar och det omgivande samhället.
Utbyter vi inom ramen för dessa samarbeten
erfarenheter inom gemensamma utmaningar. Detta gör vi med involvering från hela
­Svenska Röda Korset. Här lär vi av varandra och stärks som rödakorsare och som
­föreningar.
Tydliggöra Röda Korsets ställning i Sverige
och världen som en neutral och opartisk
humanitär aktör
Rödakors- och rödahalvmånerörelsens styrka
­ligger i vårt humanitära uppdrag och att vi finns
lokalt över hela världen. Principerna om humanitet, opartiskhet, neutralitet och självständighet
gör det möjligt för oss att vinna respekt, acceptans,
tillträde och förtroende. Detta är avgörande för
att hjälpa och skydda människor under de mest
konfliktfyllda situationer. I en värld med ökande
humanitära utmaningar är behovet av en neutral
och opartisk humanitär aktör större än någonsin.
Vår rörelses ställning måste bevaras, stärkas och
tydliggöras både i Sverige och i världen.
Detta innebär att vi:
Verkar för en stark självständig rödakorsoch rödahalvmånerörelse som har förmåga
att ­agera opartiskt och neutralt i konflikter,
­katastrofer och andra nödsituationer. Detta
för att inga människor ska lämnas ensamma
där behoven är störst.
Främjar respekt, förståelse och stöd
för n
­ eutralt och självständigt, opartiskt
­humanitärt arbete.
Bedriver verksamhet utifrån våra grund­
principer. Genom att berätta om detta
och vårt arbetssätt för vänner, kollegor,
myndigheter, det omgivande samhället och
media stärker vi b
­ ilden av Röda Korset som
en ­neutral och opartisk humanitär aktör.
­Samtidigt ökar vi vår synlighet.
Foto: Gustav Jeansson
5.Hållbar utveckling
en förutsättning
17
Att Svenska Röda Korset tar ansvar för och bidrar till utvecklingen av ett hållbart
samhälle är en självklarhet. Det är en naturlig del av vårt uppdrag att förhindra och
lindra mänskligt lidande. Som nationell förening vill vi föregå med gott exempel inom
hållbarhetsområdet. Detta innebär att våra verksamheter är hållbara ur ekologisk,
social och ekonomisk synvinkel och att vi följer upp och berättar om våra resultat.
Det betyder också att vi som organisation måste utvecklas hållbart. Vi vill vara lika
framgångsrika 2019 som de kommande 150 åren.
Vi definierar hållbar utveckling som en utveckling som tillfredsställer dagens behov
utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov.
För att lyckas finns några områden där vi kraftsamlar.
Vi följer utvecklingen inom hållbarhetsområdet. Allt
fler beskriver den ekologiska hållbarheten som en
förutsättning för såväl social som ekonomisk hållbarhet. Den sociala hållbarheten i sin tur, ligger till
grund för att en ekonomisk hållbarhet är möjlig.
Eko
logiskt
E
Socialt
nomisk
ko
t
Ekologisk hållbarhet
Vi jobbar aktivt för att våra katastrof­
insatser både lindrar akut nöd och förhindrar framtida lidande genom att vara
långsiktigt hållbara.
Vi ser kläder och textilier som en resurs
och tar ansvar för en hållbar hantering av
dessa, eftersom återvunna och återanvända
­textilier och textilfibrer är ett viktigt alternativ till resurskrävande nyproduktion av
bomull.
Vi reser och konsumerar klimatsmart
för att ha så liten negativ klimatpåverkan
som möjligt.
Vi konsumerar rättvise- och miljömärkt.
Social hållbarhet
Det finns tydliga samband mellan miljöförstöring
och klimatförändringar, ökad fattigdom, människor
på flykt och ökade risker för konflikter om knappa
resurser. Därför är ekologisk, social och ekonomisk
hållbarhet en naturlig del av vårt arbete.
Därför:
Bedriver vi långsiktigt hållbara verksamheter
som inte leder till miljöproblem, sociala eller
ekonomiska utmaningar här hemma eller någon
annanstans.
Bedriver och utvecklar vi vår second handverksamhet på ett ansvarsfullt genom att:
• Fortsätta att utveckla vårt återbruk och
återvinningsarbete.
• Få ett ekonomiskt överskott från
verksamheterna till sociala insatser lokalt,
nationellt och internationellt.
• Arbeta ansvarsfullt med arbetsträningsoch praktikantverksamheten.
18
Ledarskapets betydelse
Ledarskapet inom Röda Korset är viktigt
för våra framgångar.
Därför:
Stöttar vi våra ledare i deras ledarutveckling
och skapar förutsättningar för ett fram­gångsrikt ledarskap genom utbildning, stöd
och nätverk.
Identifierar och mobiliserar vi kompetenta
och handlingskraftiga personer till rödakorsoch rödahalvmånerörelsens ledande poster.
Fortsatt föreningsdemokrati
Förändringarna i omvärlden skapar nya förut­sättningar att driva förenings- och medlems­
styrda organisationer. För att locka till
­medlemskap och fortsatt föreningsengagemang
underlättar och inspirerar vi till ökat del­
tagande, större insyn, större möjligheter att
påverka och mindre hierarki.
Detta innebär att vi:
Prövar medlems- och deltagarinflytande
genom digitala verktyg.
Fortsätter att skapa attraktiva förutsättningar för medlemskap, eftersom med­
lemmar är grunden för den demokratiska.
Lärande, metoder och utveckling
För att kunna nå fler snabbare behöver vi utveckla metoder för det vi gör och lära av våra
och andras framgångar och misstag.
Detta innebär att vi:
Vidareutvecklar rödakorsdialogen i olika­
former så att kretsar, samverkansråd,
­regionråd, styrelseledamöter, tjänstemän,
frivilliga och medlemmar bedriver utveckling och skapar handlingskraft tillsammans.
Skapar möjlighet för kretsar att gå samman
för att möjliggöra handlingskraft.
Utvecklar framgångsrika pedagogiska metoder och arbetssätt inom våra verksamhetsområden.
Har ett attraktivt och lättillgängligt utbud
av utbildning och fortbildning inom våra
grundprinciper, humanitära värderingar och
ledarskap.
Drar nytta av Röda Korsets Ungdoms­
förbund, Röda Korsets Folkhögskola och
Röda Korsets Högskola i lärandet inom
Svenska Röda Korset och rörelsen.
Fortsätter att omvärldsbevaka kontinuerligt
och brett för att kunna fånga upp och agera
på förändringar.
Ekonomisk hållbarhet
Förtroende, finansiering och
kostnadseffektivitet
Människors förtroende för Svenska Röda
Korset är viktigt för vår möjlighet att bedriva
verksamhet. Därför fortsätter vi att jobba för
att stärka människors och andra aktörers förtroende för och vilja att välja just Röda Korset
för sitt engagemang. Vi fortsätter också att utveckla nya sätt att finansiera våra verksamheter. Detta för att vi ska kunna vara en neutral,
opartisk och handlingskraftig organisation.
Det gör vi genom att:
Förbättra internkommunikationen i organisationen, så att vi kan berätta för varandra
om framgångar, motgångar och viktiga
händelser som grund för vår kommunikation och vårt lärande.
Alla rödakorsare är ambassadörer som
berättar om våra verksamheter och vårt
arbetssätt för vänner, kollegor, myndigheter,
det omgivande samhället och media.
Öka lönsamheten i vår second handverksamhet för att i större grad kunna
finansiera verksamheten i Sverige med egna
medel.
Öka insamlade medel framför allt inom
privatgivandet.
Stärka samverkan med rödakors- och rödahalvmånerörelsen på insamlingsområdet och
skapa globala samarbeten.
Stärka samarbetet med stora bidragsgivare
som EU, Sida och andra myndigheter och
med företag, filantroper och andra aktörer,
för att öka intäkterna från dessa och få en
friare och bredare finansiering.
Fortsätta att förvalta Röda Korsets kapital
på ett ansvarsfullt sätt.
Uppföljning och resultat
Vi följer upp och berättar om våra resultat för att
skapa engagemang och lärande, trovärdighet och
stolthet. Vi visar allmänhet, deltagare, bidragsgivare
och finansiärer vad vi gör, hur finansiella medel används, vilken effekt de bidrar till och vilket värde som
skapas. Detta innebär att vi utvecklar arbetet med
uppföljning och utvärdering av våra verksamheter för
att kontinuerligt lära och förbättra.
För att veta att vi är framgångsrika följer vi upp
utvecklingen tillsammans.
Vi följer kontinuerligt upp:
Hur förtroendet för Svenska Röda Korset
utvecklas.
Vilka framgångar vårt påverkansarbete får inom
våra prioriterade frågor världens katastrofer,
människor på flykt, humanitära värderingar och
humanitär rätt.
Med vilka verksamheter vi finns i landets alla
kommuner.
Hur många frivilliga och anställda vi är.
Hur väl vi som rödakorsare speglar mångfalden
(kön, ålder, yrkesbakgrund, etnicitet mm) på
de platser där vi bedriver verksamhet, lokalt,
nationellt och internationellt.
Vid hur många av landets asylboenden och
områden med socioekonomisk utsatthet vi bedriver
verksamhet.
Hur många människor som nås av våra
verksamheter.
Hur deltagare upplever våra verksamheter och
vilken nytta de tycker att de leder till.
Vi stöttar också våra systerföreningar att göra
detsamma så att människor även i framtiden väljer
att bidra med sitt engagemang i Röda Korset.
19
HUMANITET
SJÄLVSTÄNDIGHET
Röda Korset, som skapades ur viljan att
utan diskriminering bistå dem som sårats
på slagfältet arbetar inter­nationellt och
nationellt med att i varje läge förhindra
och lindra mänskligt lidande. Dess mål
är att skydda liv och hälsa och säkerställa respekt för varje människas värde.
Röda Korset främjar ömsesidig förståelse, vänskap, samar­bete och varaktig fred
mellan alla folk.
Röda Korset är självständigt. Även om
de nationella föreningarna har en stödjande roll till sina regeringar inom det
humanitära området och var och en är
underställd sitt lands lagar, ska de behålla sitt oberoende som tillåter dem att
alltid handla i enlighet med Röda Korsets
principer.
OPARTISKHET
Röda Korset är en frivillig katastrof­
organisation utan eget vinstsyfte.
Röda Korset diskriminerar inte när det
gäller nationalitet, etnicitet, religion,
samhällsställning eller politiska åsikter.
Organisationen arbetar uteslutande för
att lindra människors lidande utifrån deras behov och därvid i första hand hjälpa
de mest nödställda.
FRIVILLIGHET
ENHET
I varje land kan endast finnas en nationell
förening. Den ska vara öppen för alla och
dess humanitära verksam­het ska omfatta
hela landet.
NEUTRALITET
UNIVERSALITET
För att bevara allas förtroende väljer
Röda Korset inte sida i fientligheter eller
att engagera sig i kontroverser av politiskt,
etniskt, religiöst eller ideologiskt slag.
Röda Korset är en världsomspännande
organisation inom vilken alla nationella
föreningar är jämlika och har samma­
ansvar och skyldigheter att bistå varandra.
Svenska Röda Korset
Box 17563, Hornsgatan 54, 118 91 Stockholm
Telefon 08-452 46 00, Fax 08-452 46 01
E-post: [email protected] | Besök vår hemsida www.redcross.se