2014–2015
SE
KONCERNBOLAGEN I KORTHET
Mellby Gårds Dotterbolag
2014/2015 (13/14)
I Mellby Gårdkoncernen sedan:
Mellby Gårds ägarandel:
Omsättning:
Antal anställda:
1997
> 90%
556 MSEK (498 MSEK)
255 (232)
Styrelse
Ordförande:
Vd:
Anders Bülow
Anton Kaya
2014/2015 (13/14)
I Mellby Gårdkoncernen sedan:
Mellby Gårds ägarandel:
Omsättning:
Antal anställda:
Styrelse
Ordförande:
Vd:
2001 2003
> 90%
> 90%
876 MSEK (807 MSEK)
309 MSEK (311 MSEK)
187 (190)
183 (192)
Anders Bülow
Ludovic Huitorel,
Stephen Childs
Erik Andersson
Fredrik Johansson
Johan Andersson
Torkel Härdeman
Bo Forsén
Orvar Magnusson
Fredrik Hansson
Paula Kökeritz
Olov Johansson
Johan Andersson
Orvar Magnusson
Alistair J Steel
Rune Andersson (suppleant)
Marianne Willén
Sofia Gottberg Norén
Orvar Magnusson
Johan Andersson
Helene Dracke
Juni 2014
68%
254 MSEK
148
Maj 2014
> 90%
137 MSEK
128
2005
> 90%
1 828 MSEK (1 518 MSEK)
681 (635)
Fredrik Hansson
Magnus Björnström
Hans Stråberg
Richard Bergström
Hans Stråberg
Mikael Helmerson
Johan Andersson
Rolf Bergström
Hans Stråberg
Jonas Bergström
Sven Knutsson
Arbetstagarrepresentanter:
Ursula Klapperich
Tomas Nilsson
Johan Andersson
Orvar Magnusson
Sven Knutsson
Rune Andersson
Anders Bülow
Fredrik Hansson
Johan Andersson
Hans Holmström
Mellby Gårds Dotterbolag
2014/2015 (13/14)
I Mellby Gårdkoncernen sedan:
Mellby Gårds ägarandel:
Omsättning:
Antal anställda:
Styrelse
Ordförande:
Vd:
2014/2015 (13/14)
I Mellby Gårdkoncernen sedan:
Mellby Gårds ägarandel:
Omsättning:
Antal anställda:
Styrelse
Ordförande:
Vd:
2007
> 90%
520 MSEK (390 MSEK)
318 (240)
1995
> 90%
899 MSEK (958 MSEK)
89 (99)
1 juni 2015
80%
62 MSEK (2014)
8
Johan Andersson
Thomas Kusoffsky
Erik Andersson
Thomas Svensson
Sven Knutsson
Lars Björkman
Erik Andersson
Pontus Bogren
Thomas Gustafsson Erik Thuring Rune Andersson Sten Libell Ola Bartholdsson Agneta Lilliehöök
Orvar Magnusson (suppleant) Arbetstagarrepresentanter:
Jan Erik Nilsson
Joakim Karlsson (suppleant)
Erik Andersson
Lars Elovsson
Thomas Kusoffsky
Maj 2015
75%
28 MSEK (estimat 2015)
20
2008
Kapital 38,8%, Röster 51%
99,4 MSEK (80,8 MSEK)
6 (5)
Johan Andersson
Niklas Steenberg
Rune Andersson
Thomas Pohjanen
Sven Knutsson
Måns Ågevik
Per Spångberg
Björn Suurwee
Sten Libell
Mellby Gårds Intressebolag
2014/2015 (13/14)
I Mellby Gårdkoncernen sedan:
Mellby Gårds ägarandel:
Omsättning:
Antal anställda:
Styrelse
Ordförande:
Vd:
2014/2015 (13/14)
I Mellby Gårdkoncernen sedan:
Mellby Gårds ägarandel:
Omsättning:
Antal anställda:
Styrelse
Ordförande:
Vd:
2014 (2013)*
1995
50%
984 MSEK (1 053 MSEK)
303 (296)
2014 (2013)*
2011
38%
385,8 MSEK (277,1 MSEK)
5 (2)
2014 (2013)*
2010
32%
740,2 MSEK (719,3 MSEK)
1 472 (1 515)
Rune Andersson
Kent Johansson
Thomas Svensson
Matilda von Rosen
Bengt Wallentin
Tobias Lindfors
Johan Andersson
Erik Andersson
Stefan Johansson
Anders Bülow
Hans Berggren
Susann Lejon
Facklig representant GS:
Robert Forsberg
Erik Andersson
Jarl Sintorn
Mats Eriksson
Britt-Marie Eriksson (suppleant)
Sten Libell (suppleant)
Rune Andersson (suppleant)
Anders Bülow
Johan Andersson
Jan Aspvik
Rune Andersson (suppleant)
2014 (2013)*
20072014
29,99%20,01%
4 249 MSEK (3 803 MSEK)
4 588 MSEK (4 743 MSEK)
2 092 (1 902)
drygt 4 000
Anders Bülow
Thomas Gustafsson
Pauline Lindwall (från maj 2014)
Alexander Myers
Pia Rudengren
Magnus Yngen
Arbetstagarrepresentanter:
Per-Åke Halvordsson
Henry Olsen
Inge Larsson (suppleant) och
Åsa Lundqvist (suppleant)
Anders Bülow
(tf) Anders Düring
Amelia Adamo
Pia Rudengren
Christian W. Jansson
Susanne Holmberg
Arbetstagarrepresentanter:
Melinda Hedström
Michael Bjerregaard Jensen
*Räkenskapsår = Kalenderår
Styrelsen
Gustav Andersson, Erik Andersson, Johan Andersson, Rune Anderssson, Hans Stråberg och Anders Bülow.
Innehåll
Bolagsfakta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Inledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Vi på Mellby Gård . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Nya i koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Mellby Gård Innovation och Tillväxt . . . . . . . . . . . 11
Mellby Gård övrig verksamhet . . . . . . . . . . . . . . . 12
Eriksberg Vilt & Natur AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Branschindelning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Finansiella nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Cale Access AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Feralco AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Flash AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Hedson Technologies AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Nikkarit Holding AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Roxtec AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Smart Eyes AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Söderberg & Haak Maskin AB . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Excalibur Värdepappersfond AB . . . . . . . . . . . . . . 34
Älvsbyhus AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
BM Agri AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Student Consulting AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Duni AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
KappAhl AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Socialt ansvarstagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
Kontaktlista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
INLEDNING
Under Mellby Gårds 27-åriga historia har verksamheten
konstant utvecklats positivt. Det gångna verksamhetsåret är
inget undantag utan har till och med utvecklats bättre och
koncernen kan presentera ett resultat som slår även de redan
högt ställda förväntningarna.
En viktig faktor är naturligtvis valutakursernas utveckling
under året men mixen av olika branscher i koncernen ger oss en
stabilitet som är enastående, säger vd Johan Andersson.
Under verksamhetsåret har ett allt större fokus lagts på att
hitta nya intressanta företag som ska ingå i koncernen. En vd
har rekryterats till Mellby Gård Innovation och Tillväxt, med
uppgift att finna intressanta objekt och även att ”sålla agnarna
från vetet”. I år är det första gången som Nikkarit och Hedson
ingår i redovisningen och på väg in under innevarande verksamhetsår är jaktklädesföretaget Chevalier och Inplico, en kedja
av begravningsbyråer, som ni kan läsa mer om på sidan 10.
Under verksamhetsåret flyttades huvudkontoret från utkanten av centrala Malmö till större lokaler i en nybyggd fastighet
längst ut i Västra Hamnen i Malmö.
Mellby Gård har också etablerat en tydligare policy och tagit
in socialt ansvarstagande som en allt viktigare ingrediens i verksamheten. Arbetet med att stödja viktiga hjälporganisationer
har fördjupats och utvecklas löpande.
Det som skiljer oss från de flesta andra motsvarande bolag
är att vi är långsiktiga och har nyckelpersoner som delägare,
understryker Rune Andersson. Vi jobbar i första hand med
ägarfrågor, d v s att utse en bra styrelse och vi är noga med att få
in experter i de olika styrelserna.
Verksamheten i koncernen fortsätter att utvecklas med
mycket dynamik och kraft. Förutom förvärv av nya dotterbolag
via Mellby Gård Innovation och Tillväxt, sker löpande väldigt
mycket aktiviteter i de olika bolag som ingår i koncernen. Det
handlar om allt från organisationsförändringar, förvärv, produktutveckling och strategiförändringar till nyetableringar och
marknadsanpassningar.
I denna årsbok redovisas såväl koncernen som helhet men
även de ingående dotter- och intressebolagens aktiviteter och
resultat under verksamhetsåret 2014–2015 samt presenteras
respektive vd:s syn på framtiden.
7
Åter ett otroligt år
Vi kan konstatera att det blev ett mycket bra år. De två
senaste åren har varit helt fantastiska, vilket bland annat
berott på att valutorna spelat oss väl i händerna, säger vd
Johan Andersson.
Men den naturliga balans vi har i Mellby Gård-portföljen,
med både export- och detaljhandelsbolag som drar olika
nytta av valutornas fluktuationer, gör att vi på intet sätt är
beroende av detta.
Alla våra industribolag har blivit bättre och i en del fall
8
mycket bättre där till exempel Roxtec åter uppvisar en rejäl
förbättring.
Det är glädjande och imponerande att även detaljhandelsbolagen, trots den svaga kronan, förbättrat sig. De har
verkligen gjort mycket rätt på alla plan, understryker Johan
Andersson.
Smarteyes mer än fördubblade resultatet jämfört med
fjolåret trots den hårda konkurrensen.
Student Consulting är värda en eloge för att man lyckades
dra ner kraftigt på kostnaderna och snabbt anpassade sig till
nya spelregler på marknaden och i år levererar ett mycket
bra resultat.
Även nytillskotten har under sitt första år i Mellby Gårdkoncernen gått bättre än plan. Nikkarit uppvisar en kraftfull
expansion och Hedson levererar också mycket bra.
Ett bolag som haft det lite kämpigt under några år är
Älvsbyhus, men där har den svenska marknaden nu vänt
rejält uppåt och framtiden ser ljusare ut än på många år.
Söderberg & Haak har jobbat i en mycket tuff jordbruks
marknad men trots detta klarat sig bra.
Vi får en utmaning i år att klara av att matcha fjolårets
resultat. Men målsättningen är att vi ska uppnå samma goda
resultat även under innevarande år. Det kan bli tufft men vi
räknar med att det ska fungera, avslutar Johan Andersson.
9
Nya i koncernen
Chevalier utvecklar och marknadsför kläder och
tillbehör för jakt och fritid.
Varumärket grundades i Sverige 1950 och har idag
försäljning på ett 25-tal marknader, med Sverige och
övriga Norden som huvudmarknader.
Chevalier är ett premiumvarumärke och innehar
licens för tillverkning av Gore-Tex produkter. Bolaget har sitt säte i Göteborg, där all design och produktutveckling sker. Under senare år har företaget
haft en stabil tillväxt med en omsättning på omkring
62 miljoner under 2014. Under det senaste året har
man bland annat utökat sortimentet till att nu även
omfatta kängor, och man har även etablerat egna
säljresurser i Tyskland och Norge.
I framtidsplanerna ingår både geografisk och produktmässig expansion.
10
Inplico AB grundades i september 2014 av branschkunniga familjeföretagare som tillsammans driver
en femtedel av de auktoriserade byråerna inom
Sveriges begravningsbyråers förbund (SBF). Målet
med Inplico är att genom samordningsfördelar och
förvärv skapa en entreprenörsdriven konsolidering
av begravningsbyråbranschen och ett långsiktigt
alternativ för ägare som vill utveckla sin verksamhet
i samarbete med andra.
De första förvärven är gjorda under 2015 och för
närvarande ingår 8 kontor i Inplicos verksamhet.
Omsättningen för dessa är prognostiserad till 28 miljoner kronor för 2015. Ytterligare förvärv förväntas
ske under 2015. Sedan maj 2015 är Inplico en del av
Mellby Gård Innovation & Tillväxt AB.
Mellby Gård Innovation
och Tillväxt
På Mellby Gård Innovation och Tillväxt finns från och med
detta verksamhetsår Sven Knutsson på plats som vd och
ansvarig för koncernens expansion genom förvärv. Sven är
civilekonom och kommer närmast från en position som
CFO inom Boxon i Helsingborg där han bland annat ansvarade för att identifiera och analysera intressanta företag att
förvärva. Sven har sedan tidigare liknande erfarenhet från
olika branscher inom tillverkningsindustrin, bland annat
från Thule, Cardo och Alfa Laval.
Sedan jag kom in i bilden har vi förvärvat två bolag, säger
Sven. Dels jaktklädesföretaget Chevalier med huvudkontor i
Göteborg som designat och sålt jaktkläder sedan 1950. Dels
Inplico AB med bas i Stockholm, där vi gått samman med
22 familjeföretag som tillsammans äger 84 begravningsbyråer över landet. Vi har målsättningen att gemensamt
genomföra en konsolidering av branschen under måttot ”av
begravningsentreprenörer – för begravningsentreprenörer”.
Sedan starten av vårt samarbete i våras har Inplico förvärvat
två byråer med verksamhet på sammanlagt sju orter. Och ett
flertal nya affärer är på gång, berättar Sven Knutsson.
Generellt sett tittar vi på ganska många företag. Av uppåt
ett hundratal bolag gör vi djupare analys av kanske 10%, och
går vidare i processen med kanske en handfull. Av dessa
får vi till slut fram några företag varje år som är intressanta
att gå hela vägen med. Vi har korta beslutsvägar och sållar
ganska snabbt bort de som inte passar oss.
Vi tittar inte på speciella branscher, däremot finns det
vissa branscher vi undviker. Till exempel vård, omsorg och
skola. Energi- och läkemedelsbranscherna är inte heller
något vi normalt sett rusar efter – främst då vi känner att
det finns andra ägare som har mer att tillföra än vi inom
dessa branscher. Annars letar vi väldigt brett och försöker
själva, och genom olika kontakter, vara så proaktiva som
möjligt med att finna verksamheter som kan vara intressanta att förvärva.
Vi räknar med att införliva något eller några nya bolag
varje år. Idealbolaget för vår del ligger storleksmässigt på en
omsättning runt 200–300 miljoner, har en etablerad affär
och en fungerande organisation, avslutar Sven Knutsson.
11
Mellby Gård övrig verksamhet
12
Effektivare
produktion,
bra jakt och
lyckad hästavel
Under verksamhetsåret har en ganska omfattande renovering av ekonomibyggnader på brukningscentrum pågått,
säger Petter Beckman som är ansvarig för gårdens drift. Vi
räknar med att vara klara under hösten 2015. Samtidigt har
givetvis arbetet fortgått med att öka produktion och effektivitet inom vår animalieproduktion, framförallt inriktad
på gris och nöt. Bland annat har vi byggt ett nytt stall för
nötköttsproduktionen, något som centraliserar den delen av
verksamheten och som vi därmed räknar med även effektiviserar produktionen.
Glädjande nog har inga allvarligare stormskador drabbat
oss under detta verksamhetsår. Därför har avverkning i skogen kunnat ske helt enligt uppgjorda planer under året.
Markerna är rika på vilt och under Andreas Molins ledning bedrivs regelbundet jakt på ägorna. Det handlar bland
annat om älg, hjort, vildsvin, rådjur och fågel.
Året har generellt präglats av en positiv anda inom framförallt grisproduktionen, med bättre lönsamhet och större
efterfrågan på högkvalitativt svenskt kött. Vi upplever att det
är en trend som håller i sig även inför kommande verksamhetsår, avslutar Petter Beckman.
Hästavel
Petter Beckman,
inspektor
Jan-Olov Alfredsson,
travtränare
Framgångarna för våra hästar har kommit slag i slag, säger
Jan-Olov Alfredsson, travtränare och ytterst ansvarig för
hästverksamheten på Mellby Gård.
Vi börjar nu se resultaten av den långsiktiga satsning vi
gör på att få fram riktigt bra hästar.
Flera av våra avkommor presterar mycket bra. Glädjande
nog ser vi att det är en generell trend att hästar som kommer
från oss successivt blir bättre och bättre från år till år.
Jag är väldigt stolt över det vi lyckats med och ser fram
emot många framgångar framöver för hästavel handlar om
att vara långsiktig och konsekvent. Det tycker jag vi lyckats
visa vid det här laget, påpekar Jan-Olov Alfredsson.
INFO
Mellby Gård Jordbruks AB bedriver ett modernt jordbruk med gris- och nötdjursproduktion, skogsverksamhet och hästuppfödning. Grisproduktionen dominerar
och gården tillhör de största grisproducenterna i Skåne
och föder upp närmare 16.000 slaktsvin per år.
13
ERIKSBERG VILT & NATUR AB
Fokus tillväxt
Vd Per-Arne Olsson
14
Under inledningen av verksamhetsåret bestämde vi oss
för att göra en anpassning till rådande konjunktur med en
stagnerande företagsmarknad och därför satsa än mer på
privatmarknaden. En satsning som nu lett till att vi haft fler
besökare än någonsin tidigare, säger vd Per-Arne Olsson.
Vi har satsat mer på digital marknadsföring och utöver att
vi testat tv-reklam har vi också anställt en person vars uppdrag i första hand är att stimulera den lokala och regionala
företagsmarknaden. Vi ska även bli aggressivare och mer
närvarande på den nationella och internationella marknaden
och arbetar tillsammans med en konsult som har jobbat åt
ICEHOTEL i många år och har väl etablerade internationella
kontakter.
Vi ska fylla vår hemsida med många bokningsbara produkter då även på engelska innan vi går ut mer publikt med
detta. I det sammanhanget kommer vi också att anpassa vårt
namn. Vi marknadsför oss idag som Eriksberg Vilt & Natur
men kommer hädanefter att lansera Eriksberg – Hotel &
Nature Reserve. En anpassning till det ökande intresset för
upplevelseresor och unika upplevelser från både nationella
och internationella kundgrupper.
Vi kommer att satsa mycket resurser på att få ut varu
märket och det vi står för. Utöver våra fantastiska byggnader,
service och personal är det Eriksbergs hägn med den stora
biologiska mångfalden som skall attrahera en världspublik
framöver. Vår målsättning är att växa i omsättning 15–20%
årligen.
Vi inventerar regelbundet vår fauna/flora och har under
året bland annat hittat en ny fladdermusart. Efter Fyledalen
är vi nummer 2 när det gäller artrikedom i Sverige.
Davidshjortarna som finns på fastigheten sedan i fjol har
fått kalvar och vad vi kan se kan vi stoltsera med den största
populationen av dem i Skandinavien.
Vi har världens största samlade besättning av visenter i
hägn, drygt 50 st vilket bland annat uppmärksammades när
vi anordnade en internationell visentkonferens med deltagare från fem europeiska länder.
En annan viktig händelse under året var att vi haft äran
att ha Kronprinsessan Victoria på ett offentligt besök.
Hägnets storlek har utökats och vi har lagt till ytterligare
15 hektar till det redan rekordstora hägnet.
Av välrenommerade White Guide har vår restaurang
utsetts till Blekinges bästa. Just det gastronomiska har alltid
varit en prioritet på Eriksberg. Oavsett om det är en konferens, en födelsedagsmiddag eller ett bröllop så är det viktigt
att maten, drycken och servicen är förstklassig. Vi har idag
en fantastisk personalstyrka som kommer att vara den stora
nyckeln till utökad tillväxt och stor kundnöjdhet som är vårt
viktigaste marknadsföringsverktyg.
INFO
Med sina drygt niohundra hektar är Eriksberg ett av
norra Europas största vilthägn, Nordens största safari
park och hägnade naturreservat med hög biologisk
mångfald. Här finns kron- och dovvilt, visenter, vildsvin och mufflonfår som strövar fritt omkring tillsammans. Under Mellby Gårds ägo sedan 2008 har det genomförts omfattande investeringar. I gårdsmiljön finns
20 hotellrum av mycket hög standard där djuren och
naturen går som en röd tråd i inredningen, högklassiga
restauranger samt en modern konferensanläggning.
Hotellet Lily Croft vid Östersjöns strand i avskildhet
är ytterligare en högre nivå med säkerhet och service.
Eriksberg är en helhetsupplevelse för både privata och
företag där maten och dryckerna är unika och de egna
råvarorna är basen i allt som serveras.
15
Branschindelning
Mellby Gård AB Koncernen
Detaljhandel
Industri
Chevalier
80%
Cale Access
>90%
Flash
>90%
Duni
29,99%
KappAhl
20,01%
Feralco
>90%
Smarteyes
>90%
Hedson Technologies
68%
Roxtec
>90%
Lantbruk
Bygg
Övrigt
BM Agri
38%
Nikkarit
>90%
Excalibur Värdepappersfond
Söderberg & Haak Maskin
>90%
Älvsbyhus
50%
Inplico
75%
Kapital 39%, Röster 51%
Student Consulting
32%
16
Finansiella Nyckeltal
Mellby Gård AB Koncernen
30 juni 2015. Beloppen angivna i MSEK
2010/20112011/20122012/20132013/20142014/2015
*/****
3 842
4 794
4 640
4 617
5 494
Omsättning
EBITDA
875
869
821
1 093
1 361
777763695955
1 213
EBITA
EBT
770517597955
1 206
Eget Kapital
4 799
5 063
5 475
4 735
5 278
Netto(skuld)/kassa
397 10(116)(335) 172
Balansomsluting
8 054
9 155
9 104
8 107
8 217
Soliditet
60%55%60%58%64%
* Omstrukturering har skett under 2013/2014 genom försäljning av dotterbolag till närstående bolag för att därigenom bättre
möta den strategiska målsättningen inom Mellby Gård AB koncernen
** Preliminärt bokslut enligt IFRS
Industri
Lantbruk
75%
Omsättning 2014 /2015 (%)
869
821
20
15
5
0
Anställda 2014 /2015 (antal)
1%
14
190
11%
Americas
APAC
875
1093
25
10
2009/2010
Övrigt
977
1361
2014/2015
Detaljhandel
%
30
2013/2014
11%
Bygg
2 000
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
2012/2013
9%
EBITDA (MSEK /%)
MSEK
2011/2012
2% 3%
2010/2011
EBITDA 2014 /2015 (%)
220
13%
39%
APAC
972
Övriga Europa
Americas
Övriga Europa
Sverige
Sverige
MEA
36%
607
MEA
17
Cale Access AB
FORTSATT Stabil tillväxt
Resultatmässigt har verksamhetsåret 2014–2015 inneburit
en fortsatt stabil tillväxt på 12% med en omsättningen på
556 miljoner kronor. Även resultatet före avskrivningar
utvecklades i positiv riktning med en ökning på drygt 12%
till 64 miljoner kronor, mycket tack vare ökad systemoch tjänsteförsäljning som tillsammans utgjorde 43% av
omsättningen, säger Anton Kaya, vd och koncernchef för
Calegruppen. Under året har vi även uppmärksammat Cales
60-årsjubileum med en rad kund- och personalaktiviteter.
Vi har bland annat tagit fram en film om bolagets historia
och om hur Cale, 60 år efter start, blivit ett etablerat och
världsledande varumärke inom parkering.
Vi har fortsatt att investera i framtida tillväxt med ett
nyetablerat dotterbolag i Italien, Cale Italia, där vi relativt
omgående lyckades säkra vår första affär med Rom stad på
50 automater. Vår satsning i Sydostasien med utgångspunkt
18
i Malaysia har gett gott resultat. Efter lång marknadsbearbetning lyckades vi säkra den hittills största affären i regionen
på 2300 automater. Det är i denna del av världen vi ser störst
tillväxt inom en överskådlig framtid då det finns ett stort
behov av att reglera parkering på gatumark. Under hösten
2015 blir Cale Malaysia Calegruppens 12:e dotterbolag och
vi kommer då att finnas i 11 länder med egna verksamheter
samt i ytterligare 27 länder genom partners och distributörer.
På våra mera mogna marknader har vi lyckats väl med
att sälja uppgraderingslösningar vilket motsvarar 30% av
all produktförsäljning. Under året har vi även genomfört
strukturella ändringar i både organisationen och i bolagsledningen för att bättre stödja våra tillväxtplaner.
Utvecklingen av ett heltäckande produkt- och tjänste
erbjudande med inriktning på att effektivisera parkeringsoperatörens verksamhet samt förenkla slutkundens vardag
Vd Anton Kaya
INFO
Cale-gruppen erbjuder innovativa och effektiva parkeringslösningar. Detta har man gjort sedan starten år
1955 och 60 år senare är Cale ett globalt etablerat och
världsledande varumärke med en omsättning över en
halv miljard kronor samt dotterbolag, distributörer
och kunder över hela världen. Bolagets huvudkontor
är placerat i Sverige med dotterbolag i Danmark,
Frankrike, Holland, Italien, Kanada, Malaysia, Norge,
Storbritannien, Spanien, Tyskland och USA.
har fortsatt. Vi har i flera länder lanserat nya produkter och
tjänster inom mobilparkering, digital tillståndshantering
samt övervakning och bötfällning, samtliga fullt integrerade
med vårt mera traditionella erbjudande som också ständigt
förbättras. Ett exempel är universitetssjukhuset i Örebro
som nyttjar samtliga delar av vårt produkt och tjänste
erbjudande under namnet ”Parking by Cale” vilket skapar
stora fördelar för sjukhuset, entreprenörer, personal och
patienter/besökare.
Den ökade efterfrågan på mobila betalningslösningar
skapar en förändring i branschen och föder samtidigt helt
nya konkurrenter och affärsmodeller som vi måste förhålla
oss till. Vi har en klar strategi på hur vi ska transformera
vår verksamhet för att möta denna efterfrågan och förbli en
attraktiv leverantör även av morgondagens parkeringslösningar, avslutar Anton Kaya.
Cale förbättrar verksamheten för parkeringsoperatörer och förenklar vardagen för slutanvändare med
parkeringsautomater, applikationer för mobil betalning, tillståndslösningar, system för övervakning och
bötfällning, transaktionshantering och centraliserade
datasystem.
Cale har funnits i Mellby Gård-sfären sedan 1997
– ursprungligen som en del av Bewator, men 2004
delades divisionerna Bewator och Cale upp i två separata bolag, varefter Cale i slutet av 2004 helt övergick i
Mellby Gårds ägo.
Cale erbjuder de verktyg och den service som behövs
för att tryggt kunna hantera funktioner för bland annat avgiftsupptagning, tillståndshantering, ekonomi,
underhåll, drift och administration.
19
Feralco AB
Rekordförsäljning
och rekordvinst
Räkenskapsåret 2014/15 blev mycket positivt för Feralco
koncernen.
Vi har uppnått rekordförsäljning och även gjort vår
största vinst hittills i bolagets historia, konstaterar Stephen
Childs och Ludovic Huitorel som leder bolaget.
Bolagets målsättning är att fortsätta att öka verksamheten
inom vattenbehandling och vattenrening. Och man är även
beredda att fullt ut delta i eventuella konsolideringar inom
branschen.
Av särskilt intresse under 2014/15 var att Feralco, genom
sitt joint venture med Akferal, förvärvade den vattenreningsrelaterade verksamheten i Dostel, en leverantör baserad
i Turkiet. Härmed stärker Feralco sin närvaro i regionen
ytterligare.
20
Försvagningen av den svenska kronan gentemot större
valutor bidrog till det finansiella resultatet men det är inte
den enda förklaringen till det starka resultatet. När man
betraktar de enskilda ländernas bolag visar det sig att de i
allmänhet uppvisar starka resultat för verksamhetsåret.
Mot bakgrund av de fortsatta ekonomiska svårigheter
inom Europa är det naturligtvis glädjande att kunna visa
upp ett förbättrat resultat jämfört med föregående år, säger
Stephen Childs. Det visar att Feralco tillhandahåller de
basprodukter som efterfrågas och krävs av såväl enskilda
konsumenter som industrin som helhet.
Ser vi framåt kommer vi att fokuserar på att bredda
vårt produktutbud. Men även fortsätta att uppmuntra våra
lokala ledningar att utvärdera och driva nya möjligheter. Vår
Ludovic Huitorel, vd
Feralco Europe
Stephen Childs, vd
Feralco Europe-North
INFO
verksamhet är till stor del regional och det kan uppstå olika
behov i olika regioner och då gäller det att ta tillvara på de
möjligheter som ges. Det är avsikten att företaget kommer
att ge ledningsgruppen i uppdrag att ta tag i successions
krav och tillväxtambitioner när vi går in i 2016.
Sammantaget ser ledningsgruppen på Feralco fortsatt
optimistiska på att bolaget kommer att fortsätta att utvecklas som ett av de ledande kemiföretagen i vattenreningsbranschen.
Feralco är en av Europas största producenter av
oorganiska vattenreningskemikalier huvudsakligen
olika slags aluminium- och järnsalter. Huvudkontoret
ligger i Helsingborg och gruppen har dotterbolag i
åtta europeiska länder. Företaget har också ett jointventure, Akferal, tillsammans med Akkim Chemicals
i Turkiet.
Under året har Akferal köpt den vattenreningsrelaterade verksamheten i Dostel vilket gör Akferal till den
ledande leverantören av sådana kemikalier i Turkiet
med tre produktionsenheter.
Bolagets produkter används bland annat för att ge rent
dricksvatten till mer än 120 miljoner personer och
även vid behandling av avloppsvatten och i specialiserade industriella applikationer.
21
Flash AB
Fortsatt framåt
trots stagnerad marknad
Under 2014/2015 har Flash fortsatt erbjuda ”kvinnan mitt i
livet” prisvärt mode i bra kvalitet. Modebranschen i Sverige
har de senaste åren i stort sett stått stilla, säger vd Fredrik
Johansson. Försäljningsökningar kommer framförallt
genom nya köpcentrum, samt i form av e-handel. Kostnader
har fortsatt att öka i branschen, där lokal- och personalkostnader är de stora posterna. Den svenska kronans försvagning påverkar lönsamheten eftersom merparten av inköpen
sker i utländsk valuta.
Vi på Flash, precis som våra konkurrenter, måste prestera
ännu bättre för att bibehålla eller öka vår lönsamhet. För
Flash handlar det bland annat om att säkra varumärkets
relevans, om att optimera driften av våra butiker, och att se
till att alla interna processer verkligen bidrar till detta.
Av våra 78 butiker finns fyra i Finland, två i Danmark och
resten i Sverige. Under året stängdes en butik i Stockholm
22
och en butik i Borås, båda på butikslägen som med tiden
blivit allt mindre relevanta. En ny butik öppnades i centrala
Varberg. Att ha butikslokaler med optimal layout, på bästa
butiksläge, kommer alltid att vara en viktig framgångsfaktor
för Flash. När nya handelsplatser etableras, kan tidigare bra
butikslägen försämras, något vi ständigt bevakar.
Flash verksamhet i Danmark och Finland utvecklades
delvis i olika riktning. Våra danska butiker har nu etablerat
sig och hade en positiv utveckling under året. Medan våra
finska verksamheter haft större utmaningar i form av svag
försäljnings- och lönsamhetsutveckling.
Vi har sedan en tid tillbaka fokuserat på att ha en inspirerande och köpstimulerande e-handel i Sverige. Den ska
stimulera till köp på webben, men även locka till besök i
våra butiker. Under kommande verksamhetsår etableras
även e-handel på den danska och finska marknaden.
Vd Fredrik Johansson
INFO
Flash centrala organisation utvecklas i takt med nya
utmaningar. Inköps- och designarbetet är i ständig förändring då branschen och konkurrenter hela tiden utvecklas.
Det handlar om att säkra ett sortiment som är relevant för
våra kunder, och om att våra inköpsprocesser genomförs
på bästa sätt. Vår lager- och logistikverksamhet med ett
optimerat varuflödet till våra butiker är en viktig konkurrensfördel för oss. Tillsammans med övriga centrala
avdelningar, arbetar vi aktivt med att ge våra butiker absolut
bästa service, så att våra duktiga butiksmedarbetare kan ge
våra kunder, om möjligt, ännu bättre service.
Verksamheten går nu in i ett nytt år. Ett år fyllt av
utmaningar och möjligheter, som vi hoppas och tror att vi
kommer att hantera på bästa sätt!
Flash erbjuder färgstarkt kvinnligt basmode med
trendigt inslag. Kläderna är egendesignade och säljs
via egna butiker, idag 78 till antalet och via egen web
shop. Målgruppen är självständiga, aktiva kvinnor
som passerat 30-strecket, är ungt sinnade och månar
om sitt utseende. Hos Flash hittar man kläder för
alla tillfällen, såväl för vardag som till fest. Företagets
drivkraft är att skapa kläder som är både snygga och
funktionella. Dessutom ska de hålla bra kvalitet och
attraktiva priser.
Företaget grundades 1968 av familjen Sverdrup och
ingår sedan 2003 i Mellby Gård-gruppen. På huvudkontoret i Lund arbetar tjugotalet personer med marknad, inköp, design och lager. Plaggen av svensk design
tillverkas till största delen i Fjärran Östern.
23
Hedson Technologies AB
Verkstadsutrustning
med ambitioner
Vi har gjort ett bra första år i Mellby Gård-koncernen, säger
Magnus Björnström, vd för Hedson Group. Vi har en stor
exportförsäljning som under året gav oss draghjälp genom
en gynnsam valutautveckling i framförallt EUR och Dollar.
Den underliggande tillväxten blev cirka 5% vilket vi är
relativt nöjda med.
Ledningen har förändrats i och med ägarförändringen,
och under verksamhetsåret har en rad nya produkter inom
programmet för hjultvättar lanserats, något som initialt gått
mycket bra.
Vi har fortsatt expandera vår industrisatsning, att ta
våra produkter in i industriapplikationer, med mycket goda
resultat. Vi är nu involverade inom t ex bil-, pappersmasseoch pulverlackeringsindustrin. Ett verksamhetsben som
växer och som vi fortsätter att satsa på.
Hedson är en nischaktör inom eftermarknaden för bilar,
där produktutbudet riktar sig främst till skade- och lackverkstäder och består av tre produktgrenar; lyft-, tvätt- och
24
torkutrustning som ger tre starka ben att stå på. Omsättning
och lönsamhet är i stort sett jämbördiga mellan produkt
områdena, och produktionen är fördelad på tre produktionsenheter i Tyskland och Sverige.
Hedson säljer produkter till 71 marknader under de för
branschen välkända varumärkena Drester, Herkules, IRT
och Trisk och är en av de få globala aktörerna trots den
begränsade storleken inom respektive affärsområde.
Bolaget har succesivt förbättrat sin finansiella ställning
och är nu i princip nettoskuldfritt vilket ger oss möjlighet att
titta långsiktigt och strategiskt på hur vi ska bygga lönsam
tillväxt och i vilken riktning bolaget ska utvecklas, påpekar
Magnus Björnström
Vi har expansionsplaner och tänker satsa mer i Nordamerika och Asien/Kina, utöver att utveckla existerande
huvudmarknader.
I detta ingår också att ta fram nya produkter för att
befästa och ytterligare stärka vår marknadsposition. Vi vill
Vd Magnus Björnström
INFO
Hedson Technologies AB är ett miljöteknikföretag
och världsledande leverantör av tvätt- tork- och lyft
utrustning för framför allt lackerings- och däckverkstäder. Tork- och lyftutrustning säljs också för bredare
industriapplikationer.
vara den leverantör som förstår våra slutkunder och deras
behov bäst.
Framtidsutsikterna är goda men det allmänna makroekonomiska läget är svårt att bedöma. Det kan finnas anledning
att hålla ögonen på utvecklingen i våra större marknader,
där det finns viss osäkerhet och kan komma att påverka oss i
förhållande till kundernas investeringsvilja eller utvecklingen av de större valutorna.
På den positiva sidan ser vi att tillverkningen och försäljningen av nya bilar har en svag men dock fortsatt positiv
trend. Det betyder som regel att eftermarknaden också
stimuleras.
Vår framgång ligger i produktutveckling och lansering av
produktnyheter, ökade försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter samt att bearbeta de industrisegment där våra
produkter kan integreras i produktionen och bidra till högre
effektivitet och därmed förbättrad lönsamhet.
Hedsonprodukterna säljs under de globala varumärkena Drester, Herkules, IRT och Trisk. Varumärkena
är välkända bland professionella användare, och deras
position har byggts upp under lång tid genom konsekventa satsningar på produktutveckling, distribution,
marknadsföring och service. Hedson är global marknadsledare inom sina produktnischer.
Hedson Technologies har dotterbolag i Tyskland,
Frankrike och Nordamerika.
Den svenska verksamheten finns i Arlöv och Vänersborg. Huvudkontoret är placerat i Arlöv.
Hedson-gruppen har en global närvaro i 70 länder och
omsätter cirka 240 miljoner kronor.
Bolaget har tidigare varit noterat på Aktietorget men
är sedan juni 2014 en del av Mellby Gård Innovation
och Tillväxt AB.
25
NIKKARIT HOLDING AB
Kraftig expansion att vänta
Det finns ett stort uppdämt behov av bostäder i Norden.
Byggföretagen använder i växande omfattning underleverantörer i och med det ökar efterfrågan på våra tjänster,
speciellt i Sverige och Norge, säger Nikkarit Groups vd
Richard Bergström. Bolaget har funnits i Finland sedan
1991 och har en bra historia och är duktiga på effektiv list
montering.
I Sverige har vi varit verksamma i snart 10 år men egentligen bara lokalt i Stockholm.
Sedan vi i fjol blev en del av Mellby Gård-koncernen har
vi satsat på att växa geografiskt. Vi har öppnat verksamhet
i Göteborg och vet att det finns stor potential där, likaså
bygger vi upp ett team i Malmö och förstärker i Stockholm
så vi ska finnas även i de södra delarna av Stockholm.
Det är en kraftig expansion som sker och på några års
26
sikt räknar jag med att vi går från 45 till närmare 200
anställda i Sverige.
En av våra största utmaningar är att hitta och rekrytera
personal. Vi behöver montörer, och givetvis arbetsledare.
Först måste vi lära upp dem och sedan gäller det att få dem
att trivas.
Vi har under året påbörjat en etablering i Norge. Bolaget
är startat, chefen anställd och just nu pågår bearbetningen
av kunder för fullt. Parallellt har vi byggt upp ledningsfunktionerna för koncernen samtidigt som vi stärker den lokala
försäljningskapaciteten. I slutet av detta verksamhetsår
räknar vi med att börja se resultat av den satsningen.
På Nikkarit monterar man lister snabbare, med högre
kvalitet och med färre olyckor än någon annan. Med
specialiserad utrustning och specialiserad personal blir
Vd Richard Bergström
INFO
Nikkarit är ett specialistföretag inom list- och karmmontering, med ett tydligt och unikt koncept för
listning, som förenar effektivitet med kvalitet.
man mycket effektivare än snickare som är generalister.
Bolaget arbetar mot de flesta stora byggföretag i Norden
och trenden här, liksom i flera andra länder, är att man delar
upp byggprojekt i mindre underprojekt.
Vi är just nu inne i en expansiv fas. Dels på grund av att
vi etablerar oss på nya geografiska marknader, dels på grund
av den ökande byggnationen, som skapar ett behov av våra
tjänster. Men vi siktar också på att bredda verksamheten en
aning genom att tillföra andra produkter i vår portfölj. Det
handlar om arbetsmoment som tangerar listmontering.
I Finland, där marknaden är mer vana vid att Nikkarit
har sin position på marknaden, handlar det mer om att
bygga upp stabilitet och organisationen efter de nya förut
sättningarna när land efter land läggs till verksamheten,
avslutar Richard Bergström.
Man arbetar med fasta meterpriser där både material
och montering ingår. Ett koncept som har flera betydande fördelar för kunderna som får högsta kvalité
på listning till lägre kostnad än med traditionella
metoder.
Sedan starten har bolaget listat tusentals lägenheter
och många specialobjekt. Bland projekten finns bland
andra Victoria Tower i Kista, Clarion Hotel i Arlanda
och Grand Hotel i Stockholm. Bostadsproduktion är
dock det vanligaste arbetsfältet.
Omsättningen ligger på cirka 120 miljoner kronor
med merparten av omsättningen i Finland. Sverige
växer dock starkt och idag anlitar 7 av Sveriges 10
största byggföretag Nikkarit för listning.
Nikkarit grundades i Finland för lite mer än 20 år
sedan. Sedan maj 2014 är Nikkarit AB en del av
Mellby Gård Innovation och Tillväxt AB.
27
Roxtec AB
25 år av framgång
Roxtec firar 25-årsjubileum under 2015 och gör det bland
annat genom att summera ett nytt rekordår när det gäller
såväl försäljning som resultat.
Vi har i princip haft tillväxt varje år sedan starten 1990,
säger vd Mikael Helmerson. Vår ambition och plan är därför
fortsatt tillväxt, trots den osäkra situationen i världsekonomin och den oro som är kopplad till oljan och oljepriset. En
stor del av vår försäljning sker till offshoreindustrin och vi
får vara beredda på att förändringar där kan påverka oss på
kort sikt.
Å andra sidan är Roxtec aktivt inom många andra
segment och branscher som präglas av god expansion.
Företaget kommer att lägga mycket krut på de områdena
för att balansera upp en eventuell nedgång i efterfrågan på
28
offshoresidan. Roxtecs nya organisation med tre affärsområden kommer att ge stöd åt den satsningen. Den nya organisationen har varit igång i drygt ett år och det pågår ett intensivt
arbete för att finslipa den och få alla bitar på plats.
Det har hänt mycket inom Roxtec under det gångna året,
säger Mikael Helmerson. Vi har köpt vår återförsäljare i
Polen och därmed lagt ännu ett starkt dotterbolag till koncernen. Det nya materiallaboratoriet i Karlskrona är invigt och
kan nu bidra till vår framtida produktutveckling.
Roxtecs uppskattade webbaserade designverktyg, Roxtec
Transit Designer™, har haft fortsatt fin spridning och räknar
nu över 8 000 användare världen över.
Roxtec har lanserat en ny produktfamilj för undergroundlösningar, det vill säga genomföringar som håller tätt där
Vd Mikael Helmerson
INFO
kablar och rör dras in i fastigheter under jord. De genomföringarna används med en annan sorts gummi och är
utformade för att klara konstant vattentryck under lång tid.
Utbildningar i säljstyrning har skett för samtliga dotterbolagschefer under året.
Vi räknar med att få ett ännu bättre grepp om hur vi ska
leda våra försäljningsinsatser världen över. Vi har också
dragit igång ett strategiskt arbete inom digitalisering. Det
handlar bland annat om hur vi ska nå våra kunder via
digital marknadsföring. Vi ser en stor potential där, för det
finns mycket vi kan göra i den digitala världen för att stödja
befintliga kunder och för att locka till oss nya. Detta och
allt annat vi har på gång gör att vi kan se framtiden an med
tillförsikt, avslutar Mikael Helmerson.
Sedan starten 1990 har Roxtec konsekvent och målmedvetet utvecklat och marknadsfört säkra och flexibla tätningslösningar för kabel- och rörgenomföringar
i krävande applikationer. Det som utmärker Roxtec,
både som leverantör och produkt, är just flexibiliteten
och enkelheten. Med uppfinningen Multidiameter™,
som bygger på anpassningsbara tätningsmoduler med
avskalbara lager, har Roxtec satt en ny standard för
möjligheterna att täta kring kablar och rör av olika
material och i olika dimensioner. Roxtec har löst problemet på ett smart och kostnadseffektivt sätt, vilket
har varit betydelsefullt för ägare, konstruktörer och
installatörer i en mängd branscher världen över.
Kunderna återfinns inom branscher som varvs
industrin, olja och gas, processindustrin, energi, byggnation, telekom och tillverkningsindustrin.
Roxtec har 22 dotterbolag runt om i världen och
levererar trygghet på över 70 marknader genom att
skapa säkra arbets- och livsmiljöer, skydda utrustning
och investeringar, säkerställa långsiktig driftsäkerhet
i olika anläggningar samt bidra till effektiva processer
och lägre totalkostnader.
29
Smart eyes AB
Nu syns resultaten
Smarteyes gör ett rekordresultat i år. Det är den svenska
marknaden med inte mindre än 60 butiker som står för den
största försäljningsökningen, och därmed ligger bakom det
kraftigt förbättrade resultatet jämfört med tidigare år. Men
vi tar marknadsandelar på våra andra marknader också,
understryker Smarteyes vd Thomas Kusoffsky.
Expansionen pågår och vi växer och öppnar nya butiker
hela tiden. Under det gångna verksamhetsåret har vi öppnat
ytterligare 18 butiker. Totalt sett har vi nu 79 butiker, varav
60 i Sverige, 10 i Danmark och 9 i Tyskland.
Marknadssituationen är väldigt olika i de länder vi är
verksamma i, därför varierar vårt fokus från marknad till
marknad.
I Sverige går vi nu in i en ny fas. Förvisso räknar vi
fortfarande med en ganska stor tillväxt och nyetableringar
av butiker. Men fokus för svenska marknaden har gått från
30
nyrekrytering av kunder till att bli mer kundorienterade
och ta hand om befintliga kunder på ett ännu bättre sätt än
tidigare.
I Tyskland fokuserar vi på lönsamheten. Vi har problem
med att rekrytera nya kunder och att nå lönsamhet i befintliga butiker, men vi gör förbättringar och utvecklingen har
gått i rätt riktning under året.
Den tyska marknaden är betydligt mer komplex än den
svenska, här är vårt grundkoncept med fasta priser inte ett
unikt erbjudande. Det är också en utmaning att hitta rätt
lokala mediekanaler för att nå våra målgrupper, Tyskland är
stort och medielandskapet skiljer sig från stad till stad.
När det gäller den danska marknaden har vi tillväxt i
fokus. Vi är inne i en snabb expansionsfas och enligt planerna kommer vi inom en snar framtid att ha dubbelt så många
butiker som de 10 vi har idag.
Vd Thomas Kusoffsky
INFO
Vi har under året lanserat en ny vision som lyder: ”The
most recommended optician”. Den sätter en bra långsiktig
målbild för alla våra chefer och medarbetare, en bra
ledstjärna för vår kultur. Vägen till ökad kundnöjdhet går
genom våra medarbetare och för att nå målet måste vi först
se till att de är riktigt nöjda. I steg ett ska vi se till att bli den
mest rekommenderade optikern på varje ort där vi finns
och i takt med att vi växer även i hela landet. Ja, kanske i
hela Europa på sikt?
Expansionen fortsätter. Totalt planerar vi för 20 nya
butiker under innevarande räkenskapsår och då lär 10 av
dem hamna i Danmark och 10 i Sverige. Det finns inget
beslut på att expandera i nya marknader, men vi jobbar
givetvis på det och kommer ta beslut under året om vilket
land som står i tur att erövra, avslutar Thomas Kusoffsky.
Glasögonkedjan Smarteyes är en sann uppstickare i
branschen med målsättning att bli ett modeföretag
snarare än en traditionell optikkedja. Smarteyes
mission är att tillhandahålla moderiktiga glasögon till
de många människorna och visionen är att vara den
mest rekommenderade optikern.
Företaget har vänt på det traditionella resonemanget,
där man ofta anger ett lågt grundpris och sedan
bygger på med tillval för respektive kund, vilket i
slutändan ofta betyder att glasögonen blir väldigt dyra.
Hos Smarteyes vet kunden alltid i förväg vad hon eller
han betalar.
Smarteyes finns i de flesta större svenska städer från
Trelleborg i söder till Boden i norr och har en snabb
expanderingstakt. Smarteyes affärsmodell och koncept
ska även ut på den internationella marknaden. Första
steget har varit en etablering på den tyska och danska
marknaden och expansionen till fler länder kommer
att följa.
31
Söderberg & Haak Maskin AB
Förändringstider,
spännande utmaningar väntar
Marknaden har generellt sett gått ner och när det gäller
lantbruksmaskiner har vi sett en inbromsning, försäljningen ligger på en relativt sett ganska låg nivå, säger Thomas
Svensson, vd på Söderberg & Haak.
Växtodlarna har förvisso hyggliga tider, men efter att
under närmare 20 års tid ha löpande investerat i sin maskinpark, finns det ett ganska bra bestånd ute på gårdarna runt
om i Sverige, därför är nyförsäljningen av dessa produkter
också begränsad, även om försäljningen av växtskydds- och
växtkraftsprodukter från Amazone gått bra.
Mjölkproducenterna det kärvt och har därför minskat
sina maskininvesteringar. Men samtidigt går maskinhandeln i stället mot maskinentreprenörer som säljer tjänster
till mjölkbönderna. Försäljningen av de större produktslagen från Krone är därför rekordhög, vilket beror just på
att maskinparken så sakteliga flyttas från lantbrukarna till
maskinentreprenörerna.
Marknaden för entreprenadmaskiner är däremot i uppå-
32
tgående, investeringar i infrastruktur, allt från fiber till järn
vägarna, samt en byggbransch som tar fart är förklaringarna
till detta faktum och 2016 kan mycket väl bli ett toppår.
Under våren fick vi besked från vår största leverantör
CNH att de själva ska svara för distributionen i Sverige av
märkena New Holland och Case IH, två varumärken vi framgångsrikt representerat under 22 år.
Det innebar att vi fick sätta fokus på att sälja ner lagret
för deras produkter samtidigt som vi började leta efter bra
varumärken som kunde ersätta och helst överträffa de vi inte
längre ska representera.
Valet föll på tyska Deutz-Fahr som är trea på den tyska
marknaden. Gedigen tysk kvalitet, med den bra teknik och
premiumkänsla, som dessutom har gott renommé för sin
driftsäkerhet och bränslesnålhet.
Att Deutz-Fahr är ett familjeägt företag, liksom JCB, Krone
och Amazone gör att de passar väl in i vår profil, säger Thomas
Svensson. Deutz-Fahr inviger nästa år en helt ny produktions-
Vd Thomas Svensson
INFO
anläggning i Lauingen i södra Tyskland, som blir Europas
modernaste och rationellaste anläggning i traktorbranschen.
Vi får använda hösten till att skola in oss på vårt nya
varumärke och sätta samman och specificera ett Deutz-Fahr
program för den svenska marknaden, allt från enklare
modeller, via frontlastarmodeller till ett brett program av
steglösa TTV-traktorer. Och sedan är det snart dags att dra
igång marknadsföringen och försäljningen vid årsskiftet.
Sammantaget har det under det bågna verksamhetsåret
varit en tuff marknad för jordbruksmaskiner, men trots
detta tycker vi att vi klarat oss bra. Förväntningarna inför
det kommande året är dock begränsade. Vi räknar med att
det blir en svacka och nedgång i omsättningen. På sikt är
vi dock positiva och räknar med att åter kunna bygga upp
verksamheten med bra lönsamhet.
Det är en spännande utmaning som sammanfaller med
att Söderberg & Haak fyller 150 år 2016, avslutar Thomas
Svensson.
Söderberg & Haak är Sveriges ledande privatägda
importföretag för maskiner till lantbruket, industrin
och maskinentreprenörerna. Bolaget startade som
en järn- och stålgrossist 1866, och drygt 30 år senare
bildades ett separat bolag för maskinhandel. Detta är
ursprunget till Söderberg & Haak Maskin AB. Företaget är distributör och supportföretag för varumärkena
New Holland, Case IH, Krone, JCB och Amazone och
från och med 2016 ingår även tyska Deutz-Fahr i varu
märkesportföljen. Återförsäljare är ett 50-tal privata,
fristående företagare i Sverige, från Råneå i norr till
Ystad i söder, vilka erbjuder de olika kundkategorierna
fullskalig försäljning, service och reservdelsförsörjning.
Söderberg & Haak Maskin AB ingår i Mellby Gårdkoncernen sedan 1995. Rollen för företaget i en värdekedja från de internationella tillverkarna till de privata
återförsäljarna och slutkunderna är att omhänderta
de funktioner som sköts mest rationellt och kostnadseffektivt i S&H-ledet, exempelvis specialistsupport,
logistik, finansiering, lagerhållning, marknadsföring,
utbildning etc.
33
Excalibur Asset Management AB
Många nya kunder
under turbulent period
För verksamhetsåret 2014–15 kan vi konstatera att bolagets
resultat fortsätter upp men avkastningen i fonden i princip
går sidledes, säger Excaliburs vd Thomas Pohjanen. Vi
positionerar fonden för en värld där penningpolitiken ska
gå från dagens extremt stimulerande till att vända och fasas
över i en mer normal penningpolitik.
Resultatet i fonden blir en effekt av att vi vill ha väldigt
god riskkontroll.
Det är inget läge just nu då man kan förvänta sig hög
avkastning i fonden. Vi befinner oss just nu i ett ”vänta och
se” läge.
Bolagets resultat har stigit till 65 miljoner jämfört med
förra verksamhetsårets 54, samtidigt som omsättningen gick
från cirka 81 till 99 miljoner.
I Excaliburfonden förvaltade vi vid årets ingång 5,6
miljarder. En siffra som stigit till 7,3 miljarder vid årets slut.
34
Det bevisar att det är många som anförtrott åt oss att förvalta
pengar under en turbulent period. Många av våra kunder vill
bevara värdet av sina tillgångar och ser en lägre avkastning
som ett bättre alternativ än att riskera att förlora pengar till
exempel vid en eventuell nedgång på börserna.
Under året har vi rekryterat tre nya medarbetare. Två
av dem startar tillsammans med oss en ny fond, en kredit
hedgefond med inriktningen att vi ska kunna ta en del av den
marknad som växer fram inom kreditobligationer. Men med
möjligheten att kunna ge positiv avkastning såväl när räntor
stiger som faller.
Den tredje nyanställde ska fokusera på att ta hand om de
mer än 100 institutionella kunder som vi har.
Vi har under året även anpassat fonden och fondbolaget
till ny europeisk lagstiftning.
Inför det kommande verksamhetsåret kan man konstatera
Vd Thomas Pohjanen
att vi står nu inför en brytpunkt och vi är övertygade om
att vi inom loppet av året kommer att se en begynnande
normalisering av räntorna. Först ut blir troligen USA och
England och sedan tror vi att Sverige följer efter ganska
snart.
I Sverige uppfyller vi många av de triggerpunkter man
vill se för att överge den starkt dopade penningpolitiken och
övergå i en riktning mot en mer normaliserad politik.
Vi räknar med att volatiliteten i marknaden kommer att
öka när markroekonomiska fundament åter kommer att få
relevans och det är något som kommer att gynna fonden.
Vi räknar dock inte med några enorma förändringar, men
riktningen är utstakad enligt vår uppfattning, avslutar
Thomas Pohjanen.
INFO
Excalibur är en specialfond enligt lagen (2004:46)
om investeringsfonder med inriktning mot ränteoch valutamarknader. Fonden förvaltas av Excalibur
Värdepappersfond AB. Fonden Excalibur startades
som svensk specialfond 1 april 2001. Fonden syftar till
att leverera värdesäkring av kapital och stabil avkastning baserat på en grundlig analys av fundamentala
ekonomiska faktorer.
35
Älvsbyhus AB
Kraftig ökning i Sverige
2014 var ett år där småhusförsäljningen i Norden låg på
relativt sätt låga nivåer. Trots detta lyckas vi presentera ett
starkt ekonomiskt resultat, säger Kent Johansson, vd Älvsbyhus. Vår stabila ekonomiska situation innebär en stor trygghet för oss, våra leverantörer och inte minst våra kunder.
Vi levererade 737 hus under 2014 och det kommer att
späs på med närmare 150 hus ytterligare under 2015.
Ökningen sker i våra fabriker i Älvsbyn och i Bjärnum.
Det är den svenska marknaden som stiger kraftigt, upp
emot 25% i fjol och vi räknar med nästan lika mycket i år.
Det är en trend som håller i sig.
Vår export går generellt tyngre än vad den gjort tidigare. Den norska marknaden ligger kvar på en stabil nivå.
Däremot har den finska marknaden i stort sett kraschat. Vi
36
talar i princip om en halvering när det gäller husbyggande
på bara några år. Efter flera års negativ trend tror jag att
marknaden nu har bottnat och redan 2016 förutspår jag en
svag uppgång.
Vi har fortfarande drift i vår finska fabrik tre dagar i
veckan. Det betyder att vi bygger tre hus i veckan och resten
av tiden är man permitterad.
Älvsbyhus arbetar långsiktigt och målmedvetet med
energieffektivisering, av såväl produktionsteknik som av
våra hus. Under verksamhetsåret lanserades det senaste
tillskottet i utvecklingen – ett solcellspaket som kan köpas
som tillval. Det genererar upp till 3000 kWh förnyelsebar el
per år.
Kundenkäter visar att 96% kan tänka sig att rekommen-
Vd Kent Johansson
INFO
dera Älvsbyhus till vänner och bekanta. Vi är enormt glada
att så många av våra kunder är nöjda med Älvsbyhus, säger
Kent Johansson.
Vi bygger för närvarande totalt 21 hus i veckan. För att
klara detta har vi under verksamhetsåret anställt fler med
arbetare och är 13–14 personer fler i år jämfört med i fjol.
Den svenska ökningen på småhus är så pass kraftfull att vi
kan öka produktionen och fortsätta bygga fler hus trots att
den finska marknaden minskat så kraftigt.
Under 2014 tilldelades Älvsbyhus det mycket prestigefyllda priset som Årets Företagare i Norrbotten. Och man
fortsätter vara Sveriges största hustillverkare, en position
bolaget innehaft under hela 2000-talet.
Älvsbyhus AB:s affärsidé är att bygga färdigmonterade, källar-lösa trähus i 1 eller 1,5 plan i hög kvalitet, till
marknadens lägsta pris. Det innebär att man står för
hela bygget från grunden till inflyttningsfärdigt hus.
Detta klarar man genom att ha både egen personal och
en fast stab av entreprenörer. Älvsbyhus har alltid haft
eget sågverk vilket innebär att man är självförsörjande
på det mesta. Företagets marknad finns i Sverige,
Finland och Norge med ett fyrtiotal återförsäljare i de
tre länderna. Som enskilt varumärke torde Älvsbyhus
vara störst i Skandinavien med en produktionstakt på
cirka 800 hus 2013 och 2014.
Älvsbyhus är ett familjeföretag som grundades 1944 av
Göran Johansson (farfar till dagens vd Kent Johansson)
och dennes bäste vän Gunnar Johansson. Från början
var det en ren snickerirörelse, men 1960 startade den
husproduktion som bedrivs än idag. Företaget ägs
sedan mitten av 1990-talet via bolag till lika delar av
familjerna Johansson och Andersson, det vill säga för
familjen Anderssons del Mellby Gård.
37
BM Agri AB
Större och bättre
Under verksamhetsåret har vi haft stort fokus och jobbat
mycket med integrationen av Söderslätts Spannmålsgrupp
som vi köpte i fjol. Den integrationen har gått väldigt bra
och vi har funnit oss väl tillrätta med att vara en större organisation, säger Matilda von Rosen, vd på BM Agri. En av
de saker som lett till positiva effekter med samgåendet är att
vi tvingats att bli mer strukturerade och har byggt vidare på
det system som hjälper oss att hålla ordning på våra affärer.
Utöver den personal och resursförstärkning vi fått genom
uppköpet har vi under året även förstärkt vår kompetens på
gödselsidan genom att vi rekryterat en av Sveriges absolut
bästa och kunnigaste inköpare när det gäller just gödsel.
Detta har redan resulterat i att vi börjat samarbeta med nya
leverantörer.
38
Vi har blivit en större spelare på marknaden och tar
betydligt större plats även om vi fortfarande är små i förhållande till våra konkurrenter. Framöver ska vi arbeta mycket
med att bli effektivare och få smartare hjälpmedel och
kunna jobba ännu mer flexibelt med utskeppning från olika
hamnpositioner. Idag täcker vi hela Östersjökusten och
arbetar med hamnar från Uppland i norr till Skåne i söder
för att skeppa ut våra produkter. Nu ska vi fokusera på att
hitta ännu fler hamnar som är lämpliga för våra behov.
Årets skörd kommer att vara rekordstor sett till volym,
inte bara i Sverige utan generellt förväntas en ganska bra
skörd över hela Europa. Tyvärr har den stora volymen
medfört att proteinerna inte räckt till ordentligt i kvarn
vetet och maltkornet. Så det kommer att bli mycket tilltänkt
Vd Matilda von Rosen
INFO
BM Agri grundades år 2003, och är en uppstickare i
spannmåls- och oljeväxtmarknaden. Genom att inte
äga och förvalta egna siloanläggningar, utan att vid
behov hyra in sig på rätt plats vid rätt tillfälle, erhålls
en flexibilitet och snabbhet som man drar nytta av.
På detta sätt kan BM Agri agera över alla, ur odlings
aspekter, intressanta områden i Sverige.
spannmål som kommer att klassas ned till foderspannmål.
BM Agri är en av tre leverantörer till Absolut Vodka, och en
av fördelarna med brännerivete är att detta inte ställer höga
krav på proteininnehållet i vetet, vilket innebär att det inte
blir svårt att hitta rätt partier till den kunden i år.
Framtiden för BM Agri ser ljus ut, understryker Matilda
von Rosen. Omsättningsmässigt har vi tagit ett rejält steg
uppåt. Utöver den uppköpta volymen, kan vi även se en tydlig tendens med tillströmning av nya kunder. Vi tror att vi
kommer upp i en dubblering av omsättningen jämfört med
före köpet av Söderslätts Spannmålsgrupp. Odlare blir mer
och mer rörliga med vem de säljer sin spannmål till. Detta
är något som gynnar oss på BM Agri.
Den största delen av BM Agris leverantörer är större
lantbrukare med egen tork och lagringskapacitet på
gården. Genom ett nära samarbete med odlarna levereras den det mesta av den omsatta spannmålen direkt
ifrån odlarens gård till den förbrukande industrin.
Genom att spannmålen inte mellanlagras eller hanteras,
så kan BM Agri ofta betala ett konkurrenskraftigt pris.
BM Agri handlar även med konstgödsel, som man
säljer till odlarna. Gödseln köps dels in i Sverige, och
dels genom egen import.
BM Agri vill även fortsättningsvis verka för att genom
nya innovativa sätt bli en konkurrenskraftig och pålitlig
affärspartner inom de tre segmenten spannmål, oljeväxter och gödsel.
39
Student Consulting AB
Full fart framåt
Under 2013 blev det för första gången i bolagets historia ett
negativt resultat. Men vi lyckades göra en ordentlig vändning under 2014, säger Tobias Lindfors, koncernchef/vd på
Student Consulting.
Resultatetförbättringen fortsätter också 2015 där vi går
mot nytt rekordår.
Det var under 2013 när arbetsförmedlingen, över en natt,
lade ner all jobbmatchning i Sverige som vi drabbades. Vi
sänkte kostnaderna med 55 miljoner samtidigt som vi ökade
omsättningen med 21 miljoner. Det betyder att vi lyckades
ta bort kostnader isolerat kring just den avveckling vi fick
från Arbetsförmedlingen. I den övriga verksamheten kunde
vi bibehålla fart och kraft och fortsätta se framåt.
Att vi lyckades så väl beror mycket på att vi lever som
vi lär genom att ha en hög andel studentbemanning och
därigenom hela 40% flexibla kostnader, vilket var nyckeln
till att vi snabbt kunde sänka kostnaderna och återfå en god
lönsamhetsnivå.
En annan faktor som bidrog är att vi har branschens
40
ledande IT-system för rekrytering och bemanning.
Det ger en hög effektivitet i administrationen som gör
att vi klarar av att sänka kostnader samtidigt som vi har en
omsättningstillväxt.
Student Consulting är Nordens ledande resurs- och
kompetenspartner för ung personal inom verksamhetsområdena rekrytering, bemanning, omställning, entreprenad
och utbildning.
För företagen innebär det att de får in studenter, akademiker och unga i karriären som det optimala komplementet
till den egna personalen och sedan får man möjlighet, vid
behov, att anställa vår bemanningspersonal. Ett exempel
som visar hur vi arbetar med lärarbemanning. Exempelvis
i åt Bodens kommun så sköter vi hela deras vikariehantering för skolorna. Det fungerar så att lärarna kan gå in och
sjukanmäla sig hemifrån genom vårt vikariehanteringssystem. Vårt system matchar då ihop kompetensbehovet
av lärarvikarier med ca 130 lärarvikarier som är kopplade
till uppdraget och söker fram de som har behörighet till
Vd Tobias Lindfors
arbetet, och som varit på skolan tidigare. Förfrågan skickas
ut till dessa via sms och den som svarar först får jobbet. Vi
erbjuder väldig hög flexibilitet och leveranssäkerhet, något
som varit omöjligt utan vårt system.
Det vi också gjort under senaste åren är att vi tagit nästa
steg i och vidareutvecklat vårt system med en videomatchning. Kunderna får inte bara ett cv utan det kompletteras
med ett video-cv. Kunderna kan ha möjlighet att även se
personen på videopresentation som kommer till butiken,
receptionen eller klassen i morgon. Andra större skandina
viska uppdragsgivare är till exempel IKEA, HM, Posten,
Ahlsell, CGI m fl.
Vår mission är att skapa fler jobb. Det gör vi genom
att erbjuda den personalösning som ger högst värde för
pengarna och det har vi enligt SKI (Svenskt Kvalitetsindex).
I slutändan handlar det i många av våra samarbeten om
att bidra med lösningar som kan öka lönsamheten för våra
kunder. Vi blir en resurs- och kompetenspartner för ökad
lönsam tillväxt, avslutar Tobias Lindfors.
INFO
Student Consulting är Nordens ledande resurs- och
kompetenspartner för ung personal. Student Consulting jobbar inom verksamhetsområdena bemanning,
rekrytering, omställning/matchning, entreprenad och
utbildning och är specialiserat på studenter, akademiker och unga i karriären och satt över 10 000 unga jobb
senaste året. Ovanstående fem verksamhetsområden
är nyckeln till att vi som resurs- och kompetenspartner
ska kunna hjälpa våra kunder att öka sin lönsamhet.
Bolaget grundades i Luleå 1997 av Tobias Lindfors och
ett par studenter.
Student Consultings jobbnätverk består av 2 500 kunder, över 400 000 kandidater, 40 000 jobbansökningar/
månad och där vi senaste året satt över 10 000 unga i
jobb utifrån 47 kontor och över 120 uppdragsorter i
Sverige, Norge och Danmark.
41
Duni AB
Med fokus på människor,
mat och design
På Duni drivs vi av en passion att vara bäst på det vi gör:
att växa och bli världens mest eftertraktade leverantör av
kreativa take away-produkter och inspirerande koncept
för det dukade bordet, säger Thomas Gustafsson, vd och
koncernchef.
Med fokus på människor, mat och design är det vår ambition att alltid leverera GOODFOODMOOD till varje tillfälle
där mat och dryck serveras.
Under året har Duni fokuserat och intensifierat insatserna
för att öka effektiviteten i verksamheten samt öka vår attraktivitet utifrån våra kunders perspektiv. Det kommer långsiktigt
att leda till högre lönsamhet som ger oss möjlighet att investera mer i försäljningsledet och därmed högre tillväxt.
42
På Rexcell har en renodling av verksamheten, genom
stängning av hygienproduktionen och flytt av all produktion
till en produktionsanläggning i Skåpafors, medfört att vi nu
kan koncentrera alla insatser på att tillverka unika material
som är optimerade för just bordsdukningsprodukter. Det är
vi ensamma om i Europa. Vi har också beslutat att investera
i ökad kapacitet. En investering som inte bara möjliggör tillväxt utan även möjlighet att utveckla nya unika material för
framtiden. En bra plattform för att stärka konkurrenskraften
för affärsområde Table Top och Consumer framöver.
Affärsområde Meal Service har under året visat framgång
med den utstakade modellen, som bygger på utveckling av
unika koncept, fokus på ecoecho produkter samt fokusering
Vd Thomas Gustafsson
INFO
Duni är en ledande leverantör av attraktiva och
funktionella produkter för dukning och take-away.
Varumärket Duni marknadsförs på över 40 marknader
och är marknadsledande i centrala och norra Europa.
Koncernen är noterad på Nasdaq i Stockholm. Duni
har cirka 2 100 anställda fördelat på 18 länder, huvudkontor i Malmö och produktion i Sverige, Tyskland
och Polen.
på take-away och catering segmenten. Såväl tillväxt som
lönsamhet har förbättrats.
De förvärven som gjorts av Song Seng i Singapore 2013
och Paper+Design i Tyskland 2014 har bevisat sig lönsamma
och har också gett oss fotfäste i nya geografiska marknader
respektive nya kanaler.
Under året hölls de inofficiella världsmästerskapen för
kockar – Bocuse d’Or – i Lyon. Som sponsor exponerades
Dunis varumärke för människor som är genuint intresserade
av mat och alla aspekter av mat och servering. Det är vår
arena – med fokus på människor, mat och design, avslutar
Thomas Gustafsson.
Verksamheten är sedan 1 januari 2014 uppdelad i fem
affärsområden:
Table Top erbjuder koncept och produkter främst till
hotell, restaurang och catering.
Meal Service erbjuder koncept för måltidsförpack
ningar och serveringsprodukter till exempelvis
take-away, färsk färdigmat och catering.
Consumer erbjuder konsumentprodukter till detalj
handeln.
New Markets erbjuder Dunis koncept med inriktning
på nya marknader utanför Europa.
Materials & Services utgörs av de delar som inte
inryms under de övriga affärsområdena.
43
Kappahl AB
Stort fokus på utveckling
När jag summerar 2014–2015 kan jag konstatera att det
varit ett mellanår sett till försäljning och resultat. Samtidigt
har det varit ett år med god kostnadskontroll, starka kassa
flöden och en solid balansräkning, säger Anders Düring
tillförordnad vd på KappAhl.
Under året har KappAhl ökat investeringarna med 100
procent helt i linje med målet att ta modekedjan in i en
framtid med förändrade konsumtionsmönster och ökad
konkurrens. Ett exempel är ett större omtag kring logistiken
som får en stor effektiviseringseffekt genom hela värdekedjan. Målet är att ha rätt vara på rätt plats i rätt tid och i
slutändan skapa mer tid för medarbetarna att ge service till
kunderna.
Utrullningen av nya butikskonceptet, For You, har fortsatt i högt tempo. Totalt är nu 27 butiker ombyggda. Andra
stora satsningar gäller den ökade digitala närvaron, bland
annat med lansering av e-handel i Norge och Finland. Men
också att göra it-förändringar i butikerna som bemöter ett
modernt köpbeteende.
44
Även arbetet med att förtydliga KappAhls varumärke har
prioriterats under året. Målgruppen har alltid varit, och ska
så förbli, kvinnan mitt i livet. Skillnaden är att hon tidigare
definierades i termer av ålder, boende o s v. Nu har ett antal
andra parametrar lagts till där KappAhl vänder sig mer
till hennes attityder och värderingar. Detta kommer att få
genomslag i kommunikation och sortiment under nästa år.
Ett antal attraktiva kollektioner har marknadsförts under
året. Exempel är hållbara kampanjen ”Dreams through a
Lens” som var ett unikt samarbete med fotografen Mary
McCartney, dotter till Paul och Linda McCartney. Fotbollslegenden Glenn Strömberg är delaktig i arbetet med ”Glenn
Strömberg Collection”, en framgångsrik herrkollektion
bestående i halvdressat italienskt mode. KappAhl är fortsatt
starka på byxor till alla kundgrupper och preppykollektionen för hela familjen, Hampton Republic 27, växer sig allt
starkare. Babykonceptet Newbie har fortsatt sin succéartade
utveckling med ökat storleksomfång, heminredning och
KappAhls första fristående butik, Newbie Store.
Inom hållbarhet har man sjösatt hållbarhetsstrategin
”Future Friendly Fashion 2020”. Där synliggörs med nio
mål KappAhls prioriteringar inom området. Strategin i sin
helhet finns att läsa på www.kappahl.se. Så mycket som 24
procent av sortimentet är hållbarhetsmärkt och man har
lanserat textilinsamling i alla svenska butiker, vilket har fått
ett varmt mottagande av kunderna.
Under året har vi, trots minskad försäljning och lönsamhet, valt att inte slå av på takten i de satsningar som
genomförs, understryker Anders Düring. Arbetet med
att utveckla vårt samlade erbjudande har högsta prioritet.
Investeringarna inom varumärke, butiksuttryck och den
digitala närvaron fortsätter. Vi kommer inom kort att öppna
ytterligare Newbie Stores och i november är det premiär för
nästa fristående butikskoncept, Hampton Republic 27.
Med våra satsningar, dedikerade kollegor och ett attraktivt sortiment ser jag att KappAhl har ett bra utgångsläge
inför framtiden, avrundar Anders Düring.
Tf vd Anders Düring
INFO
KappAhl grundades 1953 i Göteborg och är en av
Nordens ledande modekedjor med närmare 400 butiker i Sverige, Norge, Finland och Polen.
Vår affärsidé är att erbjuda prisvärt mode i egen
design till de många människorna. Runt en fjärdedel
av sortimentet är hållbarhetsmärkt.
2013/2014 var omsättningen 4,7 miljarder SEK och
antalet anställda drygt 4 000 i åtta länder. KappAhl är
noterat på Nasdaq Stockholm.
45
Nobel Center
SAMHÄLLSENGAGEMANG
Mellby Gård är en aktiv samhällsaktör. Genom vår verksamhet skapar vi frihet att växa, för små och medelstora
företag men också för människor. I praktiken betyder det att
vi skapar ekonomisk tillväxt, arbetstillfällen samt bidrar till
innovation och utveckling. Det gynnar hela samhället. Men
vårt engagemang stannar inte där. För att göra så stor nytta
som möjligt, fokuserar vi även på en rad samhällsfrågor där
vår kunskap och erfarenhet gör nytta.
STRATEGISKA PARTNERSKAP
OCH INITIATIV
På Mellby Gård har vi länge varit involverade i utbildning,
forskning och verksamheter kopplade till det, och vi vet
vilken betydelse individers vetgirighet, passion och innovationsförmåga kan ha för företag, samhället i stort och inte
minst för individens egen lycka.
Mellby Gård har därför under året inlett mer omfattande
partnerskap med ett antal aktörer som bidrar till samhället
med kreativitet och kunskap. Här presenteras ett urval.
46
Nobelpriset är en symbol att vara stolt över – något som
bör få komma nya generationer till del. Därför är vi glada
över att medverka till att Nobel Center blir till. Centret, som
beräknas stå klart 2019, kommer att uppföras på Blasieholmen i Stockholm. Den publika verksamheten ska bestå av
utställningar, skolprogram, vetenskapliga aktiviteter och
möten riktade mot en bred allmänhet. Olika teman kommer
att beröra Nobelprisets unika kombination av ämnesområden – naturvetenskap, litteratur och fred. Det kommer att
bli en miljö rik på kunskap och upptäckarglädje!
Doktorandtjänst vid Sveriges
lantbruksuniversitet i Alnarp
För Mellby gård är det viktigt att stödja kunskapsutvecklingen om de gröna näringarnas framtid. Under 2015 beslutade
vi därför att under fyra år framöver finansiellt stödja en
doktorandtjänst kopplad till SLU:s nystartade Kompetens
Center för Företagsledning (KCF), på temat ”Hinder och
möjligheter för företagande i de gröna näringarna”. Speciellt
lantbrukssektorn kännetecknas idag av strukturer och
förutsättningar som kan hindra företagare att nå lönsamhet
och tillväxt. Projektet kommer handla om att kartlägga och
analysera dessa hinder.
Hungerprojektet
Genom att uppmuntra till lokalt entreprenörskap arbetar
organisationen med att avskaffa hunger och fattigdom. Vi
brinner starkt för entreprenörskap och vet hur viktigt det är
för att lyfta människor ur fattigdom – därför har vi valt att
vara en del av initiativet.
INSATSER SOM GÖR
SKILLNAD FÖR
UTSATTA MÄNNISKOR
Vi har under året bidragit med avgränsade bidrag till lokala
verksamheter och operativa samhällsinsatser framför allt
inriktade på barns situation. Här nedan redovisar vi några
av våra engagemang.
Våga börja prata
Vi har med vårt stöd bidragit till att utbilda lärare runt om i
landet i att hitta, förstå och hjälpa barn till missbrukare.
BRIS
Genom att stödja organisationen är vi del av arbetet med att
motverka bland annat våld mot barn.
Nolltolerans mot mobbning
Mobbing ska alltid bekämpas, varför vi valt att agera för att
ungdomar ska få en tryggare och säkrare skolmiljö.
Missing People
Med vårt stöd har vi bidragit i arbetet med att leta efter
människor som anmälts försvunna.
Project Playground
Tidigare i år ingick vi långsiktigt samarbete med Project
Playground. Genom bland annat vårt stöd kan organisationen fortsätta sitt viktiga arbete med att stärka utsatta
barn och ungdomar i Sydafrikas kåkstäder. Organisationen
verkar för att förbättra barn och ungas möjligheter i livet
genom en meningsfull fritid med fokus på individen. Genom att erbjuda en fristad från kåkstädernas hårda villkor
kan barn och unga få ro att utveckla självkänsla, ambitioner
och framtidstro. En meningsfull fritid bygger handlingskraft
och initiativförmåga. Den förverkligar drömmar, skapar
sysselsättning och förebilder. Först när man bryr sig om sitt
eget liv och ser ljust på framtiden kan man bryta negativa
mönster och utanförskap. Det i sin tur ger ringar på vattnet
för hela samhället.
IDROTT OCH HÄLSA
Vi ser det goda i arbetet som många idrotts- föreningar gör
i att främja människors hälsa och känsla av samhörighet.
Att ha möjligheten att delta i en lagsport betyder mycket för
många barn och vuxna. Därför har vi valt att i år stödja en
rad idrottsföreningar, bland annat BK Union, Hemsjö AIK
och Sösdala IF. Vårt största engagemang kring sport är vårt
huvudsponsorskap av Trelleborgs FF. I år har vi sponsrat
föreningen under 25 glada år!
47
Kontaktlista
CALE ACCESS AB
Box 1031
164 21 Kista
Besöksadress:
Borgarfjordsgatan 7
Tel 08-799 37 00
Fax 08-799 37 99
[email protected]
www.cale.se
CHEVALIER SWEDEN AB
Box 2035
431 02 Mölndal
Tel 031-706 12 60
[email protected]
www.chevalier.se
DUNI AB
Box 237
201 22 Malmö
Besöksadress:
Ubåtshallen,
Östra Varvsgatan 9 A
Tel 040-10 62 00
Fax 040-39 66 30
[email protected]
www.duni.se
ERIKSBERG
VILT & NATUR AB
Guöviksvägen 353
374 96 Trensum
Tel 0454-56 43 00
Fax 0454-56 43 99
[email protected]
www.eriksberg.nu
48
Excalibur Asset
Management AB
Birger Jarlsgatan 15, 2 tr
111 45 Stockholm
Tel 08-599 295 10
Fax 08-599 295 20
[email protected]
www.excalfond.se
KappAhl AB
Box 303
431 24 Mölndal
Besöksadress:
Idrottsvägen 14
Tel 031-771 55 00
Fax 031-771 58 15
[email protected]
www.kappahl.com
FERALCO AB
Berga Allé 1
254 52 Helsingborg
Tel 042 24 00 70
Fax 042-24 00 90
[email protected]
www.feralco.com
NIKKARIT HOLDING AB
Hyvelgatan 16
741 71 Kvista
Tel 018-34 50 40
www.nikkarit.com
FLASH AB
Fältspatvägen 1 B
224 78 Lund
Tel 046-12 43 40
Fax 046-211 94 30
[email protected]
www.flashwoman.se
ROXTEC AB
Box 540
371 23 Karlskrona
Besöksadress:
Rombvägen 2
Tel 0455-36 67 00
Fax 0455-820 12
[email protected]
www.roxtec.com
Hedson
Technologies AB
Hammarvägen 4
232 37 Arlöv
Tel 040-53 42 00
Fax 040-43 29 01
[email protected]
www.hedson.com
Inplico AB
Drabantvägen 23 A
132 47 Saltsjö-Boo
Tel 0733-64 65 66
[email protected]
www.inplico.se
SÖDERBERG & HAAK
MASKIN AB
Box 504
245 25 Staffanstorp
Besöksadress:
Industrivägen 2
Tel 046-25 92 00
Fax 046-25 01 39
[email protected]
www.sodhaak.se
ÄLVSBYHUS AB
Ställverksvägen 6
942 81 Älvsbyn
Tel 0929-162 00
Fax 0929-162 99
[email protected]
www.alvsbyhus.se
MELLBY GÅRD AB
Riggaregatan 53
211 13 Malmö
Tel 040-98 77 00
Fax 040-98 77 09
[email protected]
www.mellby-gaard.se
SMART EYES AB
Vallgatan 38
411 16 Göteborg
Tel 031-725 76 00
Fax 031-711 45 75
[email protected]
www.smarteyes.se
Student Consulting AB
Västra Varvsgatan 18
972 36 Luleå
Tel 020-360 370
Fax 08-21 85 55
[email protected]
www.studentconsulting.se
Text, bild och teknisk produktion Grafix Konsult AB, Malmö
BM AGRI AB
Skaraborgsgatan 64
532 37 Skara
Tel 010-221 69 20
Fax 0322-120 12
[email protected]
www.bmagri.se
50