Verksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse 2014 Östergötlands Idrottsförbund Innehållsförteckning Ordföranden har ordet.......................................................................... 3 Organisation......................................................................................... 4 Uppföljning av verksamhetsplanen för 2014.....................................4-9 Kvalitetsarbete...................................................................................... 9 Verksamhetsexempel...................................................................... 9-16 Idrottslyftet......................................................................................16-17 LOK-stöd och statistik....................................................................17-18 Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap....................................... 19-20 Stiftelsen Idrottens Hus...................................................................... 20 Utmärkelser................................................................................... 20-21 Guldklubben....................................................................................... 21 Personal............................................................................................. 21 Vi vill särskilt uppmärksamma....................................................... 22-26 Ordföranden har ordet! Tack för ett spännande år Nu är det dags att summera 2014 och Östgötaidrottens verksamhet under året som gått. Det har varit ett intressant och spännande år med en del utmaningar och mycket fokus på verksamhetsutveckling. Många östgötar och östgötska lag har varit väldigt framgångsrika under året, vilket förstås är glädjande för alla oss som uppskattar idrott. Men än viktigare för oss är att den östgötska idrotten har kunnat erbjuda ett bra utbud och möjlighet för alla ungdomar att prova på och utöva idrott. Ett exempel är Sportis Camp, som handlar om att ge sommarlediga skolungdomar möjlighet att pröva på olika idrotter. Det här arbetet bedrivs tillsammans med ett stort antal idrottsföreningar runt om i länet. Det har varit bra för integrationen och tjejers idrottande och är något som vi kommer att fortsätta med även 2015. Antalet utbildningstimmar har ökat under året, vilket är positivt. Det blir en stor utmaning att fortsätta öka antalet timmar även under 2015, eftersom vi nu har nått en hög nivå. Samtidigt måste vi försöka fortsätta att öka antalet timmar, eftersom det är en förutsättning för vår långsiktiga verksamhet. Om inte antalet utbildningstimmar blir kvar på en hög nivå, försämrar det våra ekonomiska möjligheter att verka. Det här är mycket allvarligt och en tuff utmaning för oss framåt. Det är viktigt att utveckla kompetensen hos våra medlemmar för att möta konkurrensen från andra verksamheter. Momsfrågan kan bli ett hot mot föreningars verksamhet. Enligt en dom nyligen ska ideella föreningar som bedriver bland annat second hand-verksamhet redovisa moms på samma sätt som andra företag, alltså 25 procent. Om det förslaget blir verklighet kommer sannolikt andra föreningar, däribland även idrotten, snart hamna i samma regelverk. Det innebär att momsfrågan i förlängningen kan bli ett hot mot föreningars verksamhet, eftersom de flesta ideella organisationer inte har ekonomiska möjligheter att överleva ett sådant momsuttag. Därför kommer vi att driva frågan tillsammans med andra aktörer för att försöka skydda den svenska modellen. Generellt är den ekonomiska utvecklingen för föreningar och förbund tuff. Både det regionala och statliga stödet har gröpts ur och minskat de senaste åren. Det här är mycket märkbart för våra föreningar i länet, som ser hur möjligheterna att bedriva en bra verksamhet har minskat. Under 2015 och framöver kommer arbetet med att skapa opinion för att öka stödet till idrotten vara viktigt och prioriterat. Både regionen och kommunerna kommer att uppvaktas av Östgötaidrotten för att visa på idrottens betydelse i samhället. En annan utmaning som vi befinner oss i är att skapa en modern organisation som kan möta framtidens utmaningar och förväntningar på ett bra sätt. Det här arbetet inleddes redan 2013 och fortsatte med full kraft under 2014. Jag är särskilt glad över att vi nu har fått en drivande och kompetent distriktsidrottschef i Kristin Lönnqvist, som tillsammans med resten av organisationen kommer att fortsätta att utveckla organisationen i rätt riktning. Arbetet kommer att ske i nära samverkan med våra medlemmar, och vi hoppas att ni vill vara med på resan att göra Östgötaidrotten ännu bättre. Till sist vill jag också rikta ett stort tack till medarbetarna, som fortsätter att visa ett stort engagemang och hjärta för Östgötaidrotten. Tillsammans ska vi göra verklighet av visionen – att vara Sveriges bästa idrottsstöd. Mattias Ottosson, Ordförande 3 Organisation Styrelse Förbundsordförande Vice ordförande Förbundssekreterare Förbundskassör Övriga ledamöter Hedersledamöter Mattias Ottosson, Norrköping Jan Ögren Fjellestad, Norrköping Kristin Lönnqvist, Norrköping Per Jameson, Norrköping Ann-Sofi Brehmer, Mjölby Mats Johansson, Motala Mats E Johansson, Linköping Kerstin Krystadius, Linköping Elaine Lundman, Norrköping Mona Wahlström, Linköping Elsie Bogren, Linköping Gillis Persson, Motala Sven Hagman, Linköping Marianne Andersson Sager, Norrköping Valberedning Ordförande Ledamöter Utifrån vid RF-stämman antagen verksamhetsinriktning för 2014-2015 och med dess fokusområden som grund presenterades på årsmötet 2014 den handlingsplan som vi hade ambitionen att genomföra under året. Så här gick det… Verksamhetsområde Idrottsutveckling Övergripande mål: Stimulera utvecklingen av föreningsarbetet genom att erbjuda kunskap och kompetens inom barn- ungdoms- och vuxenidrottsverksamheten samt på bredd- och elitidrottsområdet. Lyfta fram och synliggöra idrottens roll i folkhälsoarbetet. Rådgivning i frågor som hotar idrottens trovärdighet, som tex antidoping. Barn- och Ungdom Berryl Arvehell, Norrköping Jonas Svensson, Linköping Åsa Hjärtstrand, Linköping Representation 4 Vilken verksamhet har vi genomfört under 2014? Stiftelsen Idrottens Hus Sven Hagman, ordförande Marie Denitton Steve Maguire Berit Oscarsson Idrottens Hus Norrköping Kjell Augustsson Bo Kindgren Se Upp – nätverk Social ekonomi Marie Denitton Österg. Idrottshistoriska sällskap Sven Hagman Östsams Natur- och Friluftsråd Kjell Augustsson Sportis »» Detta ville vi: Genomföra Sportis på eftermiddagstid i fyra kommuner som en modell för att rekrytera barn och ungdomar till idrotten. Sportis är en prova-på verksamhet. »» Så gick det: Genomfört i Motala, Mjölby, Norrköping och Linköping Sportis Camp »» Detta ville vi: I samarbete med kommuner, föreningar och bostadsbolag genomföra Sportis Camp i minst 6 kommuner. Sportis Camp är en attraktiv prova-på vecka som sker i samband med höstens skolstart. »» Så gick det: Genomfört i 7 kommuner Satsning i Klockartorpet »» Detta ville vi: I samverkan med Hyresbostäder och Norrköpings kommun göra en riktad satsning i Hyresbostäders bostadsområden, främst Klockartorpet. »» Så gick det: Genomfört Drop In »» Detta ville vi: I samarbete med lokala föreningar och kommuner bidra till att ungdomar erbjuds attraktiva idrottsaktiviteter under fredag- och lördagkvällar i utsatta områden, s.k Drop-In idrott. »» Så gick det: Genomfört i Motala, Linköping och Norrköping Unga rekryteras till ledare »» Detta ville vi: Rekrytera ungdomar som är intresserade av ledarskap och erbjuda dessa utbildning. Som ett led i detta genomföra en utbildningsresa för utvalda ungdomar till en internationell samarbetsregion. Rekryteringen sker bl a genom Sportis Camp. »» Så gick det: Genomfört Samarbete skola-idrott »» Detta ville vi: Fortsätta samarbetet mellan föreningslivet och skolan genom att minst 50% av Idrottslyftets rekryteringsresurser riktas till skolan. »» Så gick det: Genomfört Under året har Linköpings Kommun Kultur och Fritid också satsat extra resurser på att skapa bostadssociala aktiviteter i Berga, Ryd och Skäggetorp. Aktiviteterna genomfördes i form av prova på för barn och ungdomar i bostadsområdena. Vi har även arrangerat andra prova på aktiviteter i Skäggetorp inom ramen för EU-projektet Hybrid Park som även det skett i samarbete med Linköpings Kommun. »» Folkhälsa Fysisk Aktivitet på recept – FaR »» Detta ville vi: Genomföra FaR i samarbete med Länskorpen på uppdrag av Landstinget »» Så gick det: Genomfört 100% Ren Hårdträning »» Detta ville vi: Driva projekt PRODIS – 100% Ren Hårdträning, i samverkan med Länsstyrelsen i syfte att förebygga användandet av dopingpreparat. »» Så gick det: Genomfört Idrott för äldre »» Detta ville vi: Bjuda in till Prova-På idrott för vuxna enligt samma koncept som Sportis. »» Så gick det: Bjöd in men fick inga intresserade Samarbete Linköpings Universitet »» »» Detta ville vi: Arbeta med ensamkommande barn genom att erbjuda verksamhet som syftar till att engagera barnen i befintligt föreningsliv. Detta ville vi: Etablera ett samarbete med Linköpings Universitet i syfte att hitta former för elitidrott och studier. Så gick det: Ej genomfört, RF har tagit tag i frågan nationellt. Externa uppdrag »» Integration »» Så gick det: Genomfört i samarbete med skolan i Linköping och Motala »» Detta ville vi: Fortsatt samarbete med Valla Folkhögskola avseende skolans Idrott- och Hälsaprofil. Även bra att kunna nyttja eleverna för olika uppdrag inom idrotten i samband med deras praktik när det finns möjlighet. Så gick det: Genomfört 5 Verksamhetsområde Idrottspolitik Övergripande mål: Vi vill initiera och stimulera till debatt och diskussion på alla nivåer inom distriktet. Diskussionerna ska ske utifrån idrottens värdegrund med Glädje och gemenskap, Demokrati och delaktighet, Allas rätt att vara med och Rent spel. Detta ska på olika sätt resultera i att det skapas bra förutsättningar för länets föreningar och förbund att bedriva den idrottsliga verksamheten. erhålla optimalt stöd för idrotten. Tjänstemän och politiker på Östsam och Landstinget ska uppvaktas under året. »» Så gick det: Genomfört Representation »» Detta ville vi: Sammanställa vilka grupperingar vi är representerade i samt utifrån detta prioritera vårt deltagande. »» Så gick det: Genomfört Anläggningar »» Företrädarrollen Mediakontakter »» Detta ville vi: Bli mer aktiva i samhällsdebatten genom att vid behov lyfta fram idrottens syn på aktuella frågor via insändare och debattartiklar. Sociala medier ska användas ännu mer offensivt. En plan som beskriver hur vi ska bli aktivare i samhällsdebatten ska arbetas fram kopplat till detta. »» Så gick det: Vissa insatser har gjorts men det finns mycket mer att göra. Vi använder sociala medier i allt större omfattning, främst FB. Någon plan för vårt långsiktiga idrottspolitiska arbete har inte tagits fram, dock en plan för året. Idrottsdagar »» Detta ville vi: Tillsammans med Länsstyrelsen och Landshövdingen arrangera idrottsdagar runt aktuella ämnen för att på det sättet skapa intresse och uppmärksamhet för olika idrottsfrågor. »» Så gick det: Två idrottsdagar har genomförts under året, en om föräldrarollen och en om supporterkulturen. Kommunträffar »» Detta ville vi: Skapa goda relationer för att erhålla optimalt stöd till idrotten. Få kännedom om kommunernas satsningar och behov. Kommunernas fritidschefer och KS-ordförande ska uppvaktas två gånger under året. »» Så gick det: Möten med samtliga kommuner har genomförts en gång under året. Träff Östsam / Landstinget »» Detta ville vi: Underhålla goda relationer för att 6 »» Detta ville vi: Skapa kunskap hos berörda föreningar om Idrottslyftets anläggningsstöd genom att informera via hemsida, nyhetsbrev och på kommunträffar. Så gick det: Genomfört Energismart förening »» »» Detta ville vi: Genomföra lokala träffar för att sprida information och kunskap om Energismart förening i syfte att effektivisera energianvändningen i idrottsmiljöer. Så gick det: Verksamheten är flyttad och finns nu till största delen inom ramen för Idrottslyftet. Näridrottsplatser »» »» Detta ville vi: Informera om möjligheten med näridrottsplatser på kommunträffar samt erbjuda ekonomiskt stöd via Idrottslyftet i syfte att få näridrottsplatser i fler kommuner. Så gick det: Tre nya näridrottsplatser har beviljats stöd under året. Alla kommuner är informerade om möjligheten. Rådgivning »» »» Detta ville vi: Idrottsföreningar i Östergötland ska kunna vända sig till ÖIF för att få juridisk rådgivning, företrädesvis avseende stadgefrågor. Förutom rådgivning ska föreningarna bjudas in till informationskvällar avseende föreningsjuridiska frågor. Så gick det: Inga öppna utbildningar är genomförda men många föreningar har fått hjälp och stöd på plats i den egna föreningen. Internationellt utbyte »» »» Detta ville vi: Sprida information om ungdomsutbytet mellan Rein-Neckar Kreis och Östergötland i syfte att få med fler föreningar. Medverka till ett kulturutbyte mellan regionerna. Så gick det: Genomfört sommaren 2014 Verksamhetsområde Idrottsservice/ Kommunikation Övergripande mål: Vara ett kvalificerat stöd inom olika typer av idrottsservice till föreningar och förbund i länet. Erbjuda ett driftsäkert och modernt IT-system för såväl våra hyresgäster som våra egna organisationer. Erbjuda utbildning och support inom IdrottOnline för att underlätta användandet av systemet och därmed skapa mer tid för verksamhet inom idrottsrörelsen. Marknadsföra våra organisationer externt avseende det vi står för, det vi gör, den resurs vi kan vara och det vi uppnår. Ekonomi Ekonomiservice »» Detta ville vi: Erbjuda ekonomi och lönetjänster till föreningar och förbund. »» Så gick det: Genomfört Fler uppdrag »» Detta ville vi: Marknadsföra våra tjänster avseende lönehantering och bokföring, vilket ska resultera i tio nya uppdrag. »» Så gick det: Vi har fått flera nya uppdrag men vi nådde inte tio SDF bidraget »» Detta ville vi göra: Se över SDF-bidraget och om möjligt verka för enhetliga SDF-bidrag i hela regionen. Tillsammans med de övriga distrikten i regionen se över möjligheten till mer synkroniserade regler i syfte att underlätta för idrotterna. »» Så gick det: Frågan är vilande pga olika regelsystem på regional nivå. Ekonomiutbildning »» Detta ville vi: Erbjuda ekonomiutbildningar för kassörer i syfte att bidra till bättre kunskap om ekonomi- och försäkringsfrågor hos länets föreningar och förbund. »» Så gick det: Inga öppna utbildningar har erbjudits, dock har vi haft separata utbildningar med de föreningar som efterfrågat detta. SDF-administration »» Detta ville vi: Kartlägga intresset från länets SDF att nyttja vår SDF-administration och utifrån det erbjuda det stöd som behövs. »» Så gick det: Någon kartläggning har inte genomförts, men vi har marknadsfört tjänsten och stöttar de SDF som efterfrågar tjänsterna. IT/IdrottOnline Framtidssäkra vår IT-lösning »» Detta ville vi göra: Utveckla vår server med fokus på ökad mobilitet och integrering av lokalkontoren. »» Så gick det: Servern har byggts ut och lokalkontoren är nästan fullt integrerade Telefoni »» Detta ville vi göra: Effektivisera telefonin i syfte att få bättre förutsättningar till lägre kostnad. »» Så gick det: Genomfördes under hösten Utbildning och support »» Detta ville vi: Få ännu fler föreningar och förbund att använda IdrottOnline. »» Så gick det: Genomfört »» Detta ville vi: Sprida utbildningsmodulens fördelar till föreningar och förbund. »» Så gick det: Genomfört »» Detta ville vi: Erbjuda utbildning och support till SDF och IF avseende IdrottOnline. »» Så gick det: Genomfört 7 »» »» Detta ville vi: Genomföra internutbildning och support avseende utbildningsmodulen i IdrottOnline. Ett än bättre nyttjande internt. Så gick det: Genomfört Idrottsservice Tryckeriarbeten/Kopiering »» Detta ville vi: Marknadsföra och sälja tryckeriarbeten till kunder såväl inom som utanför idrotten, men med fokus på idrottsföreningar och förbund. »» Så gick det: Genomfört Layout »» Detta ville vi: Erbjuda kvalificerade och anpassade layoutarbeten på de trycksaker vi producerar och på det sättet vara ett stöd för verksamhetspersonalen. Få några externa kunder om utrymme finns. »» Så gick det: Genomfört Information »» Detta ville vi: Bjuda in anställda i idrottsföreningar och förbund till nätverksträffar två gånger under året. Syftet är utbildning och erfarenhetsutbyte. »» Så gick det: Kontaktlistan sammanställdes under hösten men inga träffar har ännu genomförts. Administration »» Detta ville vi: Införa ett webbaserat administrativt verktyg som syftar till att underlätta administrationen för såväl våra egna organisationer som våra kunder. »» Så gick det: Genomfört Idrottens Hus/lokalkontor Idrottens Hus i framtiden »» Detta ville vi: Färdigställa utredningen om Idrottens Hus i framtiden i syfte att skapa bästa tänkbara förutsättningar för det fortsatta arbetet. »» Så gick det: Arbetet pågår och alternativa lokaler finns. Dock måste försäljningen av nuvarande fastighet genomföras först. 8 Kommunikation Kommunblad »» Detta ville vi: Framställa kommunblad med redovisning av vad vi arbetar med i varje kommun i syfte att sprida större kunskap om vår verksamhet till kommunerna. »» Så gick det: Genomfört Informationsbroschyr »» Detta ville vi: Sammanställa ett gemensamt informationsblad om ÖIF och SISU Idrottsutbildarna för att skapa större kunskap om det stöd vi kan ge till föreningar och förbund. »» Så gick det: Genomfört Nyhetsbrev »» Detta ville vi: Ge aktuell information till föreningar och förbund genom att skicka ut ett nyhetsbrev via e-post minst 8 gånger under året. »» Så gick det: Genomfört Facebook »» Detta ville vi: Bli mer aktiva på FB för att nå fler med den verksamhet, de aktiviteter och den service vi kan ge. Få 100 nya gilla markeringar. »» Så gick det: Genomfört Sveriges bästa Idrottsstöd »» Detta ville vi: Fortsätta marknadsföra vår gemensamma vision ”Sveriges bästa Idrottsstöd” »» Så gick det: Genomfört Verksamhetsområde EU-projekt Mål: Vara aktiva på EU-området och ansöka om projekt som tillför idrottsföreningar och förbund eller våra organisationer ett mervärde. Vi vill genom arbetet påvisa idrottens samhällsansvar och den resurs idrotten kan vara i att bidra till samhällsutvecklingen. MAGIC »» Detta ville vi: Slutföra MAGIC, ett EU-projekt som syftar till att använda idrotten som metod att stötta personer som är långtidsarbetslösa eller långtidssjukskrivna på deras väg tillbaka till arbetsmarknaden. »» Så gick det: Genomfört, med ett resultat som visar att drygt 55% av deltagarna kommit vidare till arbete genom projektet. Deltagarna var väldigt nöjda och gav MAGIC 4,4 av 5 möjliga. Inkludera mera »» Detta ville vi: Slutföra Inkludera Mera, ett EU-projekt som syftar till att skapa en ökad kunskap och medvetenhet i inkluderingsfrågor hos alla anställda på ÖIF och SISU Idrottsutbildarna. Projektet genomfördes i samarbete med idrottsdistrikten i Uppland, Södermanland, Västmanland och Örebro. »» Så gick det: Genomfört, med ett mycket positivt resultat i personalgruppen. Go Get It! »» Detta ville vi: Slutföra Go Get It! inom Leonardo da Vinci, ett Life Long Learning projekt. Projektet var en kompetensutveckling på internationell nivå för vår verksamhetspersonal. »» Så gick det: Under året skulle två konsulenter genomfört studiebesök i Storbritannien men på grund av tidsbrist genomfördes inte studiebesöket. Kvalitetsarbete Varför ska vi utvärdera det vi håller på med? Svaret är självklart – för att få veta vad vi har åstadkommit. Vi vill veta om vår verksamhet gör skillnad och hur den gör skillnad. Uppfyller vi de förväntningar som idrotten i länet har på oss? Ger vi det stöd de efterfrågar? Kvalitén på vår verksamhet är ständigt i fokus eftersom vi sätter stort värde på att bibehålla en hög kvalitativ nivå såväl internt som externt. Det interna kvalitetsarbetet handlar mycket om att anpassa vår egen kompetens efter utvecklingen i samhället. Vi har under året avslutat det regionala EU-projektet Inkludera Mera. Ett projekt som syftade till att höja kompetensen i inkluderingsfrågor hos all personal. Allt för att kunna svara upp emot samhällets krav och förväntningar på oss på ett ännu bättre sätt och samtidigt vara ett stöd för våra föreningar i dessa frågor. Kvalitén på det arbete vi levererar till förening- ar och förbund är en av våra viktigaste framgångsfaktorer så därför är det en självklarhet för oss att initiera och delta i projekt av den här typen. Vi har även deltagit i en central medarbetarundersökning för att ta reda på hur vår personal trivs på sin arbetsplats, med sina arbetsuppgifter, hur de upplever att de utvecklas i sitt arbete, vad de anser om ledarskapet, hur jämställda vi är på arbetsplatsen m.m. Denna arbetsmiljöundersökning var också ett steg i vårt interna kvalitetsarbete. Undersökningen har genomförts vid tre tillfällen under en tvåårsperiod och det är mycket glädjande och se att det skett en avsevärd förbättring mellan 2012-2014. Under 2014 har vi haft fokus på det interna kvalitetsarbetet och under 2015 kommer vi att lägga mer fokus på externa utvärderingar för att kunna förändra och förbättra verksamheten utifrån det som kommer fram där. Verksamhetsexempel Här berättar vi lite mer om delar av vår verksamhet. Ännu mer information hittar du på vår hemsida www.rf.se/ostergotland. Sportis Camp Östergötlands Idrottsförbund har under flera år arbetat för att barn ska få möjlighet att prova många olika idrotter i syfte att hitta sin egen favoritidrott och samtidigt stimulera fler barn och ungdomar till ett livslångt idrottsintresse. Barn mår bra av och bör uppmuntras att utöva flera idrotter. Idrott för barn ska vara allsidig och lekfull och bygga på barnens egna behov och förutsättningar. Sportis Camp gör allt detta möjligt! Genom att ÖIF erbjuder campveckor i olika städer i länet ges 100-tals barn möjlighet att få prova en mängd olika idrotter, få nya kompisar, lära sig om kamratskap och helt enkelt ha fantastiskt roligt under en vecka. Allt under ledning av våra duktiga Unga ledare tillsammans med ansvarig personal från oss på idrottsförbundet. 9 Sportis Camp är en vinna-vinna lösning på alla tänkbara sätt. Den ger barnen en aktiv vecka, den ger föreningarna möjlighet att visa upp sin verksamhet och rekrytera nya medlemmar. Dessutom får unga ledare från gymnasiet möjlighet att utveckla och praktisera sitt ledarskap. Sportis Camp skapar också ett bra samarbete mellan deltagande föreningar, SISU Idrottsutbildarna och ÖIF. Samarbetsparterna i Sportis Camp har varierat från ort till ort och har under 2014 varit Stångåstaden i Linköping, Motala kommun och Bostadsstiftelsen Platen i Motala, Mjölby Kommun, Medley Lundbybadet och Bostadsbolaget i Mjölby, Åtvidabergs Kommun samt Norrköpings Kommun och Hyresbostäder i Norrköping. 2014 arrangerades prova på verksamhet i Linköping, Norrköping, Motala, Mjölby, Söderköping, Finspång, Kinda, Åtvidaberg och Åby. Totalt har nästan 100 föreningar i 36 olika idrotter deltagit genom att visa upp sin verksamhet och låtit 1032 barn prova på. Dessa instruerades och togs om hand av 415 ledare varav 223 Unga ledare. Av alla ungdomar som deltog var 407 tjejer och 518 killar. Antidopningsprojekt 100 % ren hårdträning 100 % ren hårdträning är en arbetsmodell som syftar till att minska tillgången på och användningen av dopningspreparat på träningsanläggningar. Arbetet består av följande fem huvudområden - utbildning, diplomering, samarbete med Polisen, media/PR samt utvärdering/forskning. I Östergötland ingår Linköping, Norrköping, Motala, Mjölby, Vadstena, Valdemarsvik och Finspångs kommuner i arbetet. Länsstyrelsen Östergötland är projektägare och driver arbetet tillsammans med Östergötlands Idrottsförbund och Polismyndigheten i Östergötland. Under året har vi genomfört två utbildningar för gympersonal med totalt 77 deltagare. Vi har nu sedan projektets start utbildat 274 personer. De flesta från gym men även från polis, kommun och skola. I ämnen som kosttillskott, ätstörningar, träningsberoende, kost och antidoping har det under året arrangerats sex föreläsningar som lockat inte mindre än 255 deltagare. Under året har 17 nya träningsanläggningar diplomerats till 100 % Rena gym. Totalt finns det nu 38 diplomerade gym i Östergötland. För att bli diplomerad krävs det att gymmet har utsett en antidopningsansvarig, utbildat personal, tagit fram en policy, arbetat fram 10 en handlingsplan mot dopning och har ett samarbete med polisen. De ska även ha sammanställt en antidopningspärm som finns tillgänglig för all personal. I september arrangerades en nationell uppmärksamhetsvecka i PRODIS med olika aktiviteter på gymmen runt om i länet, bland annat den nationella tävlingen i plankan. Medlemmar fick ta del av information om 100 % ren hårdträning samt delta i olika utmaningar och tävlingar. I Motala och Norrköping genomfördes roddtävlingar i gallerior på stan där gymmen tävlade mot varandra. Evenemangen lockade till sig en hel del publik och var mycket uppskattade av både gympersonal och åskådare. Vi flera tillfällen under året har vi också spridit information om projektet och haft prova-på aktiviteter och tävlingar runt om i länet. Vi har medverkat på den nationella Drogkonferensen i Norrköping i oktober och på den nationella PRODIS konferensen i Göteborg där vi presenterat goda exempel och utvecklingsområden. Flera artiklar har presenterats i länets olika tidningar. Vi har även deltagit med information om projektet och tävlingar på Vätternrundan, Augustifesten och Stadsfesten. Under hela vecka 41 hade vi en nationell uppmärksamhetsvecka på gym som deltar i 100 % ren hårdträning. Under veckan anordnade gymmen tävlingar samt uppmärksammade sina medlemmar om vinsterna med ren träning. Antidoping Kontrollverksamhet Under året har ÖIF haft fem kontrollanter som har genomfört dopingtester både regionalt, nationellt och internationellt. Ansvarig på Östergötlands Idrottsförbund har haft kontakt med kontrollanterna för att planera A-kontrollerna (fri kvot att fördela i Östergötland). Under året har det genomförts 3480 dopingkontroller i Sverige varav 156 har genomförts i Östergötland, dvs 4,5%. Rådgivning, föreläsningar Under året har vi besökt ett antal föreningar som önskat utbildning i ämnet Doping och kosttillskott. RF:s nätverk Östergötlands Idrottsförbund har deltagit i RF:s antidopingnätverk som genomförs årligen. Prova på aktiviteter i Västra Östergötland Vi har fortsatt att utveckla våra prova på aktiviteter i Västra Östergötland. Vi har startat upp Sportlovs Sportis i Ödeshög kommun, bedrivit Sportis after school i Borensberg och genomfört bostadsociala aktiviteter i Motala kommun. Vi har under 2014 även skapat ett sommarprogram med Motala Kommun fritid där våra Unga ledare ansvarat för aktiviteterna. Samtidigt har vi utvecklat föregående års aktiviteter och haft ännu mer barn på besök, tex har Drop In Fotbollen på 11 Zederslundsskolan fortsatt med lyckat resultat och vi har i år skapat en kontinuerlig grupp för tjejer genom att anställa en tjejledare. Sportis Sommarklubb är ett bostadsocialt projekt som initierades av ÖIF. Bostadsstiftelsen Platen gav oss i uppdrag att genomföra aktiviteter under tre veckor för boende på Ekön, Väster och Charlottenborg dagtid. Målgruppen var 7-12 år och aktiviteterna var kostnadsfria på näridrottsplatserna i bostadsområdena. Aktiviteterna leddes av Unga ledare från ÖIF, sommarjobbare från Motala Kommun och ledare från Motalas föreningsliv. Vi har dessutom arrangerat Vinterlovs Sportis i Motala, Sportlovs Sportis i Vadstena, Sportis Camp i Motala, Fritidshemmens dag i Motala och Höstlovs Sportis i Motala. Totalt har vi haft besök av 1477 barn som provat 30 olika idrotter som 42 olika idrottsföreningar arrangerat. Totalt deltog 167 barn där merparten av barnen har utomnordisk bakgrund. Dessutom deltog 70 äldre ungdomar och vuxna i att leka, tävla och ansvara för alla barnen. Fysisk aktivitet på Recept – FaR Sportlovs Sportis i Ödeshög genomfördes för första gången och det blev en stor succé. Det kom 79 barn och hallen fylldes. Barnen fick prova sex olika idrotter under ledning av föreningslivet i Ödeshög. Vi samverkade med föreningar, kommun, fritidshem och skolor i Ödeshög. Under verksamhetsåret 2014 förskrevs och behandlades 994 ordinationer från 61 förskrivande enheter. Av dessa har 413 ( 42% ) deltagit i önskad aktivitet under tre månader. Detta är en ökning på 6% av antalet personer som deltagit i aktiviteter jämfört med 2013. Många av deltagarna som fullföljer sin ordination uppger att den hjälpt dem att bli mer fysiskt aktiva. Sportis after school arrangerades i fem skolor i Motala och en skola i Borensberg. Genom initiativ av Sofia Johansson, en ung ambitiös ledare, så fick barnen i Borensberg prova på 8 olika idrotter under 8 veckor. Under våren skapade vi ett sommarprogram tillsammans med Motala Kommun med olika aktiviteter för barn och ungdomar i kommunen. Vi har sammanställt 12 aktiviteter och läger som görs av kommun och föreningslivet tillsammans. Genom samverkan av kommun, föreningsliv, näringsliv och Östergötlands Idrottsförbund kan aktiviteterna vara kostnadsfria. Östergötlands Idrottsförbund och Korpen Östergötland har i uppdrag av landstinget i Östergötland att arbeta med Fysisk aktivitet på recept, FaR. De deltagare som rapporteras som avhopp påbörjar i många fall ändå fysisk aktivitet men hos aktörer som vi inte har avtal med. De kan också ha ordinerats egen aktivitet, ex promenader. Under året har vi även tillgodosett förskrivande enheters önskningar om anpassade grupper för deltagare med särskilda behov. fokuserat på att bibehålla den service vi erbjuder föreningar och förbund inom olika områden. Planer finns på att marknadsföra våra tjänster bredare för att kunna avlasta fler föreningar i det administrativa arbetet. Några nya kunder har tillkommit under 2014 och vi kommer fortsätta att utveckla den ekonomiska stödfunktionen även under 2015. Vi har fortfarande möjlighet att ta emot fler föreningar och förbund som behöver hjälp med löner och bokföring. MAGIC EU-projektet MAGIC avslutades under 2014. Ca 55 % av de drygt 300 deltagare som passerat genom projektet har fått ett arbete eller kommit vidare i studier genom projektet, och det är ett mycket bra resultat. Idrottens roll i samhällsutvecklingen är bred och fyller en viktig funktion. Projektet var mycket uppskattat hos deltagarna som gav projektet 4,4 i betyg, på en 5-gradig skala. Östergötlands Idrottsförbund var projektägare och Handikappföreningarna, Kooptima och Arbetsförmedlingen var övriga parter i projektet. Flera träningsgrupper för olika sjukdomsgrupper bedrivs inom FaR. På Korpen Motala tränar personer med Parkinson och KOL som fått en FaR-ordination, styrketräning och kondition i en sluten grupp under ledning av föreningens ledare. Att träna tillsammans med andra som har liknande diagnoser har visat sig öka glädjen, gemenskapen och betydelsen av att ta sig till träningen. Hösten 2014 har Landstinget meddelat att ingen ny upphandling kommer att göras avseende FaR vilket innebär att projektet avslutas under våren 2015. Idrottsservice Idrottsservice är en verksamhet hos ÖIF som främst arbetar med administrativt stöd, både internt och externt. Avdelningen erbjuder administrativ och förvaltande service inom främst ekonomi, löner, kopiering, post, IT, layout, administration och utbildning. Under 2014 har det varit viss rotation på arbetsuppgifter inom gruppen vilket medfört att vi i första hand Verksamheten genomfördes i Linköping, Norrköping, Motala och Mjölby och det var Linköpings Universitet som utvärderade projektet genom lärande utvärdering. Tyvärr får verksamheten ingen fortsättning nu efter projekttiden. Vi har ingen ekonomisk möjlighet att driva verksamheten vidare utan stöd av Af och deras regelverk tillåter inte en fortsättning av verksamheten i MAGIC. Inkludera Mera Östergötlands Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna har tillsammans med distriktsförbunden och SISU Idrottsutbildarnas distrikt i Södermanland, Uppland, Västmanland och Örebro arbetat i ett EU-projekt med att utbilda all sin personal i likabehandling. Projekt Inkludera Mera avslutades under 2014. Syftet med projektet var att höja kompetensen på området, dels för att skapa en bättre arbetsmiljö med större acceptans för varandras olikheter men även för att 13 kunna vara ett stöd för de föreningar som vill arbeta med frågorna. I varje distrikt fanns en arbetsplatsgrupp som ansvarat för ett processarbete för all personal om attityder och värderingar kopplat till de olika områdena som finns i idrottens värdegrund Idrotten Vill – Allas rätt att vara med. Projektet resulterade i en rad dokument såsom likabehandlingsplan, strategier för lönerevidering och rekrytering samt en verktygslåda med bra och enkla metoder för ideella föreningar och organisationer som vill arbeta med de här frågorna. Den största effekten av projektet blev ändå den ökade medvetenheten och kompetensen hos all personal i de här frågorna. Idrottsdagar med Länsstyrelsen Redan 2004 inleddes ett unikt samarbete mellan Länsstyrelsen och Östergötlands Idrottsförbund. Dåvarande landshövdingen Björn Eriksson tog initiativ till en första träff där vi blandade besök i några föreningar med ett spännande seminarium. Dagen avslutades sedan med att ett antal inbjudna föreningsledare tillsammans med företrädare från kommunerna åt middag tillsammans på Linköpings slott. Detta har sedan blivit en tradition och idrottsdagarna tillsammans med Länsstyrelsen har återkommit varje år med olika teman. Sedan Elisabeth Nilsson tillträtt som landshövding har dagarna dessutom utökats till två per år. Under 2014 har temat för idrottsdagarna varit föräldrarollen och supporterkultur. Temat på 2015 års första idrottsdag kommer bli eldsjälarnas betydelse. Kommunträffar Varje år träffas representanter från Östergötlands Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna och respektive kommun för att diskutera året som gått och hur vi kan samverka under året som ligger framför oss. Olika kommuner har olika behov. 14 Ett av huvudsyftena med kommunträffarna är att vi inom ÖIF ska få en större kunskap om vilka problem och möjligheter respektive kommun ser inom idrottsområdet. Vidare har vi möjlighet att berätta hur vi på olika sätt och områden kan stötta respektive kommun och dess föreningar. Ett av dessa områden är Idrottslyftet. Inte minst har vi via Idrottslyftets anläggningsdel kunnat ge bidrag även till kommunala anläggningar. I några kommuner har Östergötlands Idrottsförbund även blivit en formell samarbetspartner i kommunsamarbetet. Det öppnar stora möjligheter inför framtiden. Idrottens Hus Norrköping Under 2014 har verksamheten i Idrottens Hus i Norrköping kommit igång på allvar och i dag är Idrottens Hus ett samarbete mellan Hyresbostäder, Norrköpings kommun, Norrköpings Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna och Östergötlands Idrottsförbund. I lokalerna kan Norrköpings idrottsföreningar låna lokaler helt gratis för sina aktiviteter. Under 2014 har lokalerna varit oerhört mycket bokade och efterfrågan är stor, vilket är väldigt roligt. Via lokalen har inblandade organisationer också kunnat erbjuda föreningslös ungdom i Klockartorpet ett antal aktiviteter. Bland annat har lokalen ibland öppnats upp för Klockartorpets ungdomar och som en följd av det har intresset för andra aktiviteter också ökat. T ex har vi kunnat erbjuda idrottsaktiviteter i en närbelägen gymnastiksal. Vi ser satsningen i Klockartorpet som ett utmärkt exempel på hur idrotten kan göra en samhällsinsats i en utsatt stadsdel. Prova På Norrköping Prova på veckan arrangerades under vecka 32 tillsammans med Hyresbostäder. Det var 105 barn i åldrarna 9-12 år, varav 63 killar och 42 tjejer. Totalt var det 15 olika idrottsföreningar som var med och visade upp sin idrott. Barnen fick prova på både lagidrotter och individuella idrotter. Vi utbildade också 24 Unga ledare som inför prova på veckan fick gå en utbildning Foto: Niclas Sandberg i Plattformen. De jobbade sedan som ledare för barnen och följde med dem under hela veckan. Aktiviteten var mycket uppskattad av såväl barn som ledare. Föreningsmässa i Motala Via samarbetsavtalet mellan SISU/ÖIF och Motala kommun väcktes tankarna på en föreningsmässa. I Motala finns över 300 föreningar, av vilka ett hundratal är idrottsföreningar. Vad alla dessa har gemensamt är alla engagerade ledare som erbjuder människor i alla åldrar en meningsfull fritid. Utifrån kommunens perspektiv är det egentligen ointressant vad denna meningsfulla fritid läggs på. Bara det är just meningsfullt för alla parter. Ganska snart kom vi därför till insikten om att den planerade mässan skulle vända sig till alla typer av föreningar. Motalas första föreningsmässa genomfördes den 15 november i friidrottshallen och glädjande nog anmälde sig ett 70-tal föreningar till mässan. Mässan blev en härlig blandning av idrott, kultur och övrigt föreningsliv. Sång, musik och idrottsaktiviteter blandades och inte mindre än cirka 3 000 personer besökte mässan som blev mycket uppskattad. Redan nu har Motala kommun och Östergötlands Idrottsförbund börjat planeringen för 2015 års föreningsmässa. Valår - Idrottspolitiskt arbete En av de viktigaste uppgifterna för Östergötlands Idrottsförbund är att företräda idrotten. Inte minst är dialogen med våra kommuner, Länsstyrelsen och Östsam prioriterad - Östsam som från den 1 januari 2015 är en del av Region Östergötland. Under 2014 har vårt idrottspolitiska arbete prioriterats lite extra eftersom det var valår. Inför valet bjöds föreningarna in till idrottspolitiska kvällar där vi hade en utfrågning av våra politiska partier. Träffarna arrangerades i de tre största kommunerna - Norrköping, Linköping och Motala. Det som blev väldigt tydligt är behovet av anläggningar. Detta framfördes främst av deltagande föreningsrepresentanter, men också de politiska företrädarna verkade införstådda med behovet av idrottsanläggningar. Kort sagt - om bara kommunerna ser till att det finns anläggningar, så var föreningarna beredda att fylla dem med idrottslig verksamhet. Förutom dessa idrottspolitiska utfrågningar fick samtliga riksdagspartier ett antal frågor brevledes att besvara som rörde idrotten. Hur partierna såg på dessa frågor redovisades sedan i Norrköpings Tidningar, Östgöta Correspondenten och Motala/Vadstena Tidning. Internationellt utbyte I snart 40 år har Östergötlands Idrottsförbund haft ett ungdomsutbyte med den tyska regionen Rhein-Neckar. Utbytet innebär att ungdomar från Östergötland ena året besöker den tyska regionen och några av deras föreningar. Året därpå besöker ungdomar från RheinNeckarregionen Östergötland. Sedan ett tiotal år har Östergötlands Idrottsförbund ansvarat för att också kulturen finns med i det utbytet. 15 Utbytet har under senare år företrädesvis varit förlagt till länets västra del och inför 2014 skrevs utbytet med Rhein-Neckar-Kreis in som en del av samarbetet med Motala Kommun. Sommaren 2014 var ett drygt trettiotal ungdomar från Östergötland på besök i Tyskland och 2015 kommer en busslast ungdomar från Rhein-Neckar till Östergötland. Arbetet ska alltid utgå från ett jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv. Under 2014 har ÖIF fördelat 2 691 142 till 140 unika föreningar i 45 olika idrotter som är verksamma i Östergötland. Totalt har ÖIF beviljat 239 ärenden från 11 kommuner. Anläggningsstöd Idrottslyftet Riksidrottsförbundet har tilldelats 500 miljoner kronor för satsningar på idrottens barn- och ungdomsverksamhet i det som kallas Idrottslyftet. Idrottslyftet är en satsning inom idrotten riktad till barn och ungdomar i åldrarna 7-25 år för att stärka och utveckla världens bästa barn och ungdomsidrott, så att fler flickor och pojkar väljer att idrotta i föreningar där idrott bedrivs utifrån ”Idrotten Vill” och väljer att idrotta längre upp i åldrarna. Målet med verksamheten är att skapa goda förutsättningar till medlemsrekrytering för länets idrottsföreningar. ÖIF kan ge två typer av stöd, rekrytering och anläggningsstöd. Rekrytera barn och ungdomar till föreningsverksamhet ÖIF har ansvar för att skapa samverkan över idrottsgränserna och beviljar därför medel till föreningar som vill samverka med andra föreningar och organisationer/skolor för att gemensamt uppvisa det aktivitetsutbud som finns. Vi prioriterar verksamhet riktad mot grupper som idag inte deltar i föreningslivet och satsningar som främjar ökad mångfald. Genom skolsamverkan har föreningar fått möjlighet att visa upp sin idrott och aktivera många barn och ungdomar. Skolsamverkan har varit ett bra verktyg för att visa upp idrottens utbud och nå de barn som självmant inte kommer till föreningarnas aktiviteter. 16 Huvudsyftet med stödet är att skapa nya aktivitetsytor och nya idrottsmiljöer som genererar fler idrottsaktiviteter för barn och ungdomar. Men bidrag har också kunnat ges för om-/tillbyggnad och renovering, liksom till satsningar inom energi-, miljö- och säkerhetsområdet. För fördelning av RF:s anläggningsstöd, vilket är en del av Idrottslyftet har Östergötlands Idrottsförbund 2014 disponerat 3 589 000 kronor. Maximalt har 300 000 kronor kunnat erhållas. Detta för att de tilldelade medlen ska räcka till så många projekt som möjligt. En förutsättning för att erhålla stöd är att minst 50% av det planerade projektet finansieras på annat sätt. Dessa resterande pengar kan antingen föreningen själv stå för, eller det kan vara andra former av bidrag från t ex kommunen, fastighetsägaren eller sponsorer. Under 2014 har följande 19 föreningar erhållit totalt 3 589 000 kronor i anläggningstöd: Borensbergs Skyttegille Degerön/Godegård IF Eneby BK IF Norcopensarna IK Klockaretorpet IK Österviking Kimstad GIF Kisa Sportklubb Korpen Borensberg Korpen Linköping Korpen Vadstena Skogslottens Ryttarförening Smedby AIS Tallboda IF Vadstena GIF Vadstena Golfklubb Åby IF Åtvidabergs Ridklubb Åtvidabergs Golfklubb Elektronisk markering Näridrottsplats Konstgräsplan Nytt golv Fotbollsplan Bågskytteanläggning Skidskyttebana Friidrottsanläggning Träningslokal Energiåtgärd (armaturer) Träningslokal Samlingslokal, hinderbana Ny idrottsplats Fotbollsplan Näridrottsplats Utegym Näridrottsplats Klubbhus Golfhall 70 000 300 000 300 000 125 000 25 000 200 000 30 000 300 000 50 000 200 000 250 000 109 000 300 000 200 000 250 000 180 000 300 000 100 000 300 000 LOK-stöd Under 2014 har statligt aktivitetsstöd, LOK-stöd, utbetalats med totalt 21 814 286 (2013 – 17 644 696) kronor i länet. Bidragets storlek var 24 kr i ledarstöd per aktivitet och 8 kr per deltagartillfälle. Möjlighet till extra ledarstöd om en aktivitet hade två eller fler ledare och närvaron redovisades digitalt i idrottens redovisningssystem IdrottOnline. Extra ledarstöd bestod av 17 739 kr av det totala beloppet. Totalt redovisade föreningarna i Östergötland 207 379 (2013 – 174 522) godkända aktiviteter och 2 092 010 (2013 – 1 651 236) deltagartillfällen under 2014. Notera att siffrorna för hösten 2014 inte var helt färdiggranskade när denna statistik sammanställdes vilket kan innebära att vissa siffror kommer att justeras. 17 Flest antal LOK-stödsaktiviteter per förening Antal smk Placering 18 Flest antal LOK-stödsaktiviteter per idrott Antal smk Förening Totalt Placering Idrott Antal föreningar Totalt 1 Linköpings Allmänna SS 7 917 1 Fotboll 122 71 427 2 Norrköpings Basketbollförening 6 059 2 Ridsport 34 22 172 3 Linköping Innebandyklubb Ungdom 3 995 3 Innebandy 33 18 032 4 Norrköpings Kappsimningsklubb 3 777 4 Simidrott 8 14 276 5 Smedby Allmänna IS 3 771 5 Tennis 13 11 583 6 IF Friskis & Svettis Norrköping 3 088 6 Friidrott 27 10 814 7 Skogslottens Ryttarförening 3 006 7 Handboll 12 9 167 8 Åby Tennisklubb 2 990 8 Basket 6 8 662 9 Linköpings Studenters IF 2 920 9 Ishockey 10 7 637 10 GOIF Tjalve 2 708 10 Gymnastik 25 7 495 11 RP Idrottförening Linköping 2 567 11 Orientering 23 4 029 12 Linköping Hockeyclub 2 521 12 Korpen 6 3 958 13 IF Friskis & Svettis Linköping 2 501 13 Akademisk Idrott 10 3 336 14 IFK Norrköping Fotbollsklubb 2 446 14 Karate 10 3 242 15 Åby Idrottsförening 2 411 15 Golf 13 3 082 16 Lindö Fotbollsförening 2 382 16 Konståkning 2 3 078 17 Linköpings Konståkningsförening 2 375 17 Bandy 6 2 588 18 Hjulsbro Idrottsklubb 2 346 18 Bordtennis 18 2 467 19 KFUM Linköping 2 019 19 Budo och Kampsport 7 1 897 20 Linköpings Tennisklubb 1 980 20 Badminton 8 1 565 21 Linghems Sportklubb 1 882 21 Bowling 14 1 330 22 Solfjäderstaden Innebandyklubb 1 860 22 Brottning 6 1 225 23 Norrköpings Tennisklubb 1 767 23 Taekwondo 5 1 196 24 GF Nikegymnasterna 1 758 24 Handikappidrott 15 1 112 25 Hemgårdarnas Bollklubb United 1 744 25 Judo 5 1 067 Verksamhetsberättelse Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap 2014 Sällskapets sextonde årsmöte ägde rum i LOKgården den 26 mars med ca 35 deltagare. Styrelsen har under året bestått av: Ordf Sven Hagman, v. ordf Bengt Samuelsson, kassör Ragnhild Wärn, sekr Beo Röhs, ledamöter Bengt Rehn, Lennart Nilsson, Kjell Augustsson och Kenneth Thapper. Styrelsen har under året haft sex protokollförda möten. Allmänt 2014 Idrotten är vår största folkrörelse och uppgiften att dokumentera och bevara dess kulturarv är viktig för framtida generationer. Östgöta Idrottsmuseum i Vidingsjö har inneburit ett rejält uppsving för Östergötlands Idrottshistoriska Sällskap eftersom vi nu sedan fem år tillbaka fått en plattform att basera vår utåtriktade verksamhet på. Vi kan varje vecka möta idrottshistoriskt intresserade. Vår ekonomi har förstärkts genom bl a bidrag från Östergötlands Idrottsförbund, kulturbidrag från Linköpings kommun och Sveriges Centralförening för Idrottens Främjande. Vårt museum är ett av landets 20-tal idrottsmuseer och det borde vara ”en fjäder i hatten” för Östergötlands Idrottsförbund och Linköpings kommun att ha ett eget idrottsmuseum. Under 2014 har vi haft utställningar om 100-åriga IFK Linköping, 40-åriga Vidingsjö MOIF, och IFK Norrköping - inte bara fotboll. Konsten i idrotten innehöll ett 30-tal konstverk med idrottsmotiv innehållande allt från Bruno Liljefors till Slas. Stjärnrummet med Östgötastjärnornas egna saker från OS, VM, EM och SM växer ständigt, senast med golfspelaren Lotta Neuman, hockeyspelaren Jenny Asserholt och fotbollslegendaren Nils Lidholm. Tre idrottscaféer Under 2014 har vi genomfört tre idrottscaféer. I Åtvidaberg samlades ett 150-tal åhörare, nytt rekord för våra idrottscaféer, och fick lyssna till minnen om fotboll, bandy, friidrott, bordtennis, skidor och andra idrotter. I Hycklinge längst söderut i länet arrangerades också ett idrottscafé med imponerande 75 deltagare i klassiska Höganlid. Efter sommaren fick Norra Vi i sydvästra delen av länet äran att arrangera ett idrottscafé och det lockade ett 30-tal åhörare. Vi har genomfört ca 50 kulturprogram tillsammans med SISU Idrottsutbildarna. Vi kan nu bjuda in till gruppbesök och vi har under året haft besök av pensionärsföreningar samt veteranklubbar från olika idrotter och företag. Idrottsmuseet 2014 Vårt idrottsmuseum har haft öppet söndagar kl 10-14, och även tagit emot ett 10-tal gruppbesök. Vi har fri entré. Totalt har vi under året haft 1.650 besökare. För våra fem första år 2010-2014 innebär det totalt ca 6 150 besökare. 19 Representanter för ÖIHS har även i år medverkat på kulturarvsdagarna i länet. ÖIHS har även deltagit i två mässor i Linköping och Motala. Medlemsresa De 50 deltagarna i årets medlemsresa fick stifta bekantskap med vitt skilda produkter och resmål som harvar och såmaskiner hos Väderstadverken, travhästar på Mantorpstravet och racerbilar på Mantorp Park. Resan inleddes med ett besök på näridrottsplatsen i Fornåsa. Medlemsantalet och Medlemstidningen Vi är nu ca 250 individuella medlemmar och ca 40 föreningar och organisationer. Fyra gånger per år ger vi ut vår medlemstidning till alla medlemmar med lokalt idrottsligt material och information om vårt museum och vår övriga verksamhet. Vår hemsida, www.idrottshistoria-ostergotland.se har under tiden 2009-2013 haft 310.000 besökare. Slutord Östgöta Idrottsmuseum är numera en etablerad mötesplats för idrottshistoriskt intresserade i Östergötland. Alltmer av sällskapets arbete och aktiviteter rör idrottsmuseets verksamhet. Vi är stolta över att vara ett av landets 20 idrottsmuseer. Våra idrottscaféer försöker vi sprida runt om i Östergötland och har då god hjälp av lokala medarrangörer, vilket vi är mycket tacksamma för. ÖIHS ber att få tacka Östergötlands Idrottsförbund, SISU Idrottsutbildarna, Linköpings kommun, Sveriges Lokalförening För Idrottens Främjande, Östergötlands Länsmuseum och Norrköpings Stadsmuseum för gott samarbete under 2014. Ett varmt tack också till våra medlemmar för all stöttning och engagemang under året. Sven Hagman Ordförande ÖIHS 20 Stiftelsen Idrottens Hus Idrottens Hus drivs i form av en stiftelse (Stiftelsen Idrottens Hus) bestående av Östergötlands Idrottsförbund, Östergötlands Fotbollförbund och Östergötlands Bordtennisförbund. Marken ägs av Linköpings kommun och arrenderas av Stiftelsen. Det ekonomiska resultatet 2014 blev 95 141 kr, vilket är 80 241 kr bättre än budget. Högre beläggning i kombination med lägre kostnader är det som bidragit till det positiva resultatet. Fastighetens totalyta uppgår till ca 1 400 kvm och upplåts till Östergötlands Idrottsförbund och därtill anslutna förbund och föreningar. Principen för kostnader rörande fastigheten är att de solidariskt delas av husets hyresgäster i förhållande till disponerad yta. Under året har beläggningen varit hög och hyresläget ser bra ut även framöver. Framtida investeringar handlar framförallt om uppvärmningen. Fjärrvärme är tyvärr inte möjligt. Styrelsen har under året haft erforderliga antal möten och träffar för att fullgöra sitt åtagande samt har i övrigt arbetat i enlighet med stiftelsens stadgar. Utmärkelser Varje år delar Östergötlands Idrottsförbund ut ett antal utmärkelser till personer som gjort en långvarig ideell insats i en förening eller ett förbund. Förbundet eller föreningen ansöker om utmärkelsen för sin ledare hos Östergötlands Idrottsförbund. För att erhålla ÖIF:s förtjänsttecken i guld ska man ha minst 20 års ideellt arbete i ett förbund, eller 24 år i en förening. För att få ÖIF:s förtjänsttecken i silver gäller 12 års ideellt arbete i ett förbund, eller 15 år i en förening. De som erhåller ÖIF:s förtjänstdiplom har varit ideellt verksamma 5 år i ett förbund eller 7 år i en förening. ÖIF:s stora glasvas går till föreningar som fyller 75 år och ansöker om utmärkelsen och ÖIF:s standar delas ut till personer, föreningar eller förbund som ÖIF av särskilda skäl vill uppmärksamma. Under 2014 har följande utmärkelser delats ut: ÖIF:s förtjänsttecken i guld »» Nils-Erik Johansson, GoIF Tjalve »» Lars-Göran Göransson, Linköpings Orienteringsklubb »» Kjell Hagström, Linköpings Orienteringsklubb »» Lars-Erik Henriksson, Linköpings Orienteringsklubb »» Peter Jakobsson, Linköpings Orienteringsklubb »» Thomas Stenström, Linköpings Orienteringsklubb »» Anders Åhammar, Borensbergs IF ÖIF:s förtjänsttecken i silver »» Göran Hektor, Linköpings Orienteringsklubb »» Lennart Sturesson, Linköpings Orienteringsklubb »» Claes-Owe Swärdh, Linköpings Orienteringsklubb ÖIF:s förtjänstdiplom »» Under året har 9 idrottsledare erhållit förbundets förtjänstdiplom Guldklubben Inom Östgötaidrotten finns Guldklubben Östgötaidrottens Veteraner som bildades 1985. Medlemskap i Guldklubben erbjuds de som mottagit Riksidrottsförbundets högsta utmärkelse, förtjänsttecknet i guld. Ett mångårigt engagemang som idrottsledare är en förutsättning för att erhålla RF:s högsta utmärkelse. Genom Guldklubben ges också möjlighet för medlemmarna att träffas några gånger per år. Några av medlemmarna är fortfarande verksamma inom idrottsrörelsen, medan andra lagt den aktiva ledartiden bakom sig. Guldklubbens styrelse består av Elsie Bogren, Berryl Arvehell, Thomas Winberg, Lennart Nilsson och Kristina Thurée. Lennart Svensson och Bo Pettersson är revisorer. Riksidrottsförbundets högsta utmärkelse delas ut vid Riksidrottsmötet som arrangeras varje udda år, närmast i maj 2015. Personal De som, under 2014, gjort all denna verksamhet möjlig är: Distriktsidrottschef Kristin Lönnqvist Utvecklingschef Personal Administrativ chef Personal Bo Kindgren Viveca Andersson Lolita Bladh Patrik Johansson Jessica Persson Anna-Karin Sunnerstam Madeleine Wibeck Marie Denitton Amra Bahadli, tom 13 aug Ida Gustafsson, fr o m 1 sept Pia Gyllenhammar Steve Maguire Gunilla Nilsson, tom 23 juni Ewa Norlin Berit Oscarsson Dana Rosengren Ewa Wallerstedt Guldklubben delar varje år ut stipendium till unga idrottare som fortbildar sig vid något idrottsgymnasium. Årets stipendiat blev Nicklas Karlsson från Finspångs AIF Friidrott. 21 22 ÖLedaren Ö Fadel Rashid med barnen och ungdomarna. Vi har haft besök av 29 tjejer och 47 killar från minst 8 olika nationer som har letts av ledare från Borens IK, MAIF och ÖIF under 26 fredagkvällar sen vi började projektet. Sammanlagt har vi haft 432 deltagartillfällen som letts av totalt 20 ledare varav 14 unga ledare under perioden. En av ledarna, Fadel Rashid, är boende på Ekön och kommer från Kuwait. Han har varit vårt språkrör och lotsat de flesta ungdomarna till aktiviteten. Han är en stor orsak till att vi har haft besök av så många ungdomar. Vi har även haft besök av förberedande klass på Zederslundsskolan och ensamkommande flyktingboendet Olivlunden. Verksamheten, som funnits under hela året, har lockat många tjejer och killar. Vi har lyckats få en kontinuerlig tjejgrupp på 10-talet tjejer som kommer varje fredagkväll. Tjejerna som är boende på Ekön har bara spelat fotboll spontant och aldrig varit en del i föreningslivet. Vi anställde en spelare från Borens IK damlag som ansvarar för tjejgruppen vilket har varit mycket lyckat. För ett och ett halvt år sedan startade vi upp Drop In Fotboll för ungdomar i åldern 13-20 år på Zederslundsskolan i Motala. Projektet är ett riktat projekt för boende i bostadsområdet Ekön i Motala och uppdragsgivare är Bostadstiftelsen Platen. ÖIF och Borens IK samarbetar med Motala Kommun fritid, Hallen Ungdomscenter, Hyresgästföreningen, Polisen och Socialtjänsten. Drop In Fotboll på Ekön Vi vill särskilt uppmärksamma... 23 ÖAlla Ö på grus En av de viktigaste lärdomarna från projektet är att dåligt väder inte behöver påverka genomförandet av aktiviteter. Då Idrottsministern var på besök i början av september var det 10 grader och regn hela tiden men barnen hade roligt, var glada och spelade oberoende av vädret! Vi vuxna skall se möjligheterna istället för motgångar eller hinder! Så här säger Norrköpings Tennisklubb om projektet: Projektet har gått över förväntan! Alla som jobbat och varit delaktiga har gjort ett fantastiskt jobb! Vi ser fortfarande ”ringar på vattnet” av fjolårets projekt som gett oss nya medlemmar i år. Även från årets projekt har vi fått nya medlemmar. Något som blivit väldigt tydligt är vikten av att ha duktiga ledare som är positiva och sprider glädje och energi. Projektet har genomförts av Norrköpings Tennisklubb tillsammans med Östergötlands Idrottsförbund, Svenska Tennisförbundet, Gustavianska stiftelsen, Ica Supermarket Smedby och Holmen Tennispark . Totalt var det inte mindre än 652 barn från 23 skolor som provade på att spela tennis inom ramen för Alla på grus, och drygt 30 nya medlemmar rekryterades till föreningen från projektet. Alla barn i Norrköpings kommun som går i årskurs 2 har under 2014 erbjudits kostnadsfri tennis med sin skolklass. Aktiviteterna skedde under maj-juni och augustiseptember på Holmens Tennis Park. Dessutom följdes prova på dagen upp med 4 gratis aktiviteter i ordinarie verksamhet efter prova på dagen. Alla på grus är ett av alla hundratals projekt som genomförts inom ramen för Idrottslyftet. Idrottslyftsprojektet Alla på grus – Norrköpings Tennisklubb 24 ÖSportis Ö Sommarklubb nor från andra aktörer. Trots att anläggningsstödet bara utgör drygt 10% av den totala investeringskostnaden har bidraget i de allra flesta fall varit en förutsättning för att projektet ska ha genomförts. Anläggningsstödet, som är en del i Idrottslyftet, kräver medfinansiering från andra parter. Det betyder att de 3 589 000 kronor som Östergötlands Idrottsförbund fördelat till anläggningsprojekt under 2014 har växlats upp med fantastiska 32 662 000 kro- För några år sedan tog Östergötlands Idrottsförbund ett beslut om att särskilt stötta byggandet av näridrottsplatser i länet. Detta har också vid olika tillfällen betonats vid träffar med såväl förenings- som kommunföreträdare. Under 2014 har det i Östergötland anlagts tre nya näridrottsplatser med medel ur vårt anläggningsstöd. De tre nytillskotten finns i Vadstena, Åby och Godegård. Med dessa nytillskott torde Östergötland tillsammans med de redan befintliga vara ett av de mest ”näridrottsplatstätaste” distrikten i landet. Anläggningsstödet bidrar till fler näridrottsplatser 25 Sportis After School Drive In fotboll Höstlovs Sportis Sportis Sommarklubbar BäckisCamp Prova på dagar för tjejer Sommarfotboll - kvällar i närområdet arrangerat av ungdom för ungdom Prova på grupper under SportisCamp Aktiviteter och mentorskap för ensamkommande barn och ungdomar ÖDrop Ö In fotbolll Nya arbetssätt och erfarenheter Vi har genom åren provat många olika sätt för att nå ut till gruppen nyanlända. Där har vi tidigare utgått från antaganden om vad vi tror behövs för att få fler att hitta in i idrottsrörelsen. Då det har varit utgångspunkter som visat sig vara mindre bra, har vi provat en del nya grepp som har gett goda resultat under året. Samarbetsparter vid dessa aktiviteter har varit våra idrottsföreningar, kommuner, bostadsbolag, fritidshem, skolor, fritidsgårdar och andra idéburna organisationer. »» »» »» »» »» »» »» »» »» För Östergötlands Idrottsförbund har bl a följande verksamheter varit igång där mångfaldsfrågan varit lite extra i fokus i olika delar av länet: Under året har Östergötlands Idrottsförbund jobbat med flera olika satsningar och projekt, för att identifiera, pröva och utveckla nya metoder och arbetssätt som skulle kunna bidra till ett förbättrat arbete med etnisk och kulturell mångfald i våra verksamheter. Etnisk och kulturell mångfald inom idrotten 26 Haft en närmre dialog med och på olika sätt stöttat våra idrottsföreningar som funnits med i aktiviteterna. »» ÖSportis Ö After School De insatser vi gjort under året har öppnat många nya dörrar, där vi ser att långt fler nyanlända barn deltar i våra aktiviteter än tidigare år. Föräldrarna som inte varit närvarande alls förut har kommit till aktiviteterna för att titta på, och har även gått in som ledare ibland. Aktiviteterna har också skapat sysselsättning för ungdomar, som får vara en del i att bygga upp något bra i sitt område och samtidigt skaffa sig ledarmeriter. Vi har kommit en liten bit längre på väg i ett arbete där vi metodmässigt har mycket kvar att utveckla. Första stegen är dock tagna i något som inte bara känns som punktinsatser utan kan ha långsiktig hållbarhet. »» »» »» Erbjudit öppna aktiviteter i närområdet på näridrottsplatser och i hallar. Samarbetat närmare med personal på skola, fritidshem och fritidsgård. Låtit ungdomar som känner både barn och vuxna i området marknadsföra aktiviteterna. Använt de ungdomar som finns i området, och kan barnens och familjernas modersmål och känner till deras kultur, som ledare i våra aktiviteter. Haft en aktiv dialog med alla inblandade i våra aktiviteter, när det gäller behov av fortsatt stöd, utveckling och nya insatser. Jobbat med mentorskap. »» »» »» Vi har bl a: Östergötlands Idrottsförbund Postadress: Box 110 52, 580 11 Linköping Besöksadress: Idrottens Hus, Vidingsjö Linköping Telefon växel: 010-476 50 00 Hemsida: www.rf.se/ostergotland
© Copyright 2024