1. No category

ÅRSREDOVISNING
AKTIEBOLAGET
TRAV OCH GALOPP
POSTADRESS
AB TRAV OCH GALOPP
161 89 STOCKHOLM
TELEFON
08-627 20 00
BESÖKSADRESS
HÄSTSPORTENS HUS
SOLVALLA
WWW.ATG.SE
2014
ÅRSREDOVISNING 2014
AKTIEBOLAGET
TRAV OCH GALOPP
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Det här är ATG
2
Moderbolagets räkenskaper 16
Omsättningsutveckling
3
Noter
20
Förvaltningsberättelse
4
Revisionsberättelse
25
Styrelse
8
Definitioner
27
Ledningsgrupp
10
Ekonomisk fördelning
28
Koncernens räkenskaper
12
Statistik
30
Det här är ATG
•AB Trav och Galopp, ATG, har som syfte
att långsiktigt säkerställa de ekonomiska
förutsättningarna för svensk trav- och galoppsport
med bibehållen god geografisk spridning samt
producera säkra och underhållande spelupplevelser.
•ATG grundades 1974. Bakgrunden var att travoch galoppsporten befann sig i kris och att staten
genom bildandet av ATG, och den spelmodell som
gäller än i dag, ville säkerställa trav- och galopp­
sportens långsiktiga ekonomiska förutsättningar.
•ATG ägs till 90 procent av Svensk Travsport
(ST) och till 10 procent av Svensk Galopp (SG),
men är statligt kontrollerat genom styrelsens
sammansättning. ST och SG utser fem ledamöter
i ATGs styrelse medan staten utser sex ledamöter
varav en är ordförande.
•ATG har en koncession från den svenska regeringen
för att arrangera spel på hästar och i den regleras
villkoren för spelandet.
•ATG erbjuder spel hos cirka 1 850 spelombud, på
37 trav- och galoppbanor, på internet samt via
mobila enheter.
SIDA 2 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING •ATG har under 2014 haft utbyte av spel med 28
partners i 17 länder.
•2014 var ATGs totalisatoromsättning 12,2 miljarder
kronor på spel i Sverige och därutöver omsattes
2,9 miljarder kronor på spel lagda via utländska
partners.
•Den största delen av ATGs totalisatoromsättning
går tillbaka till spelarna i form av vinster (8,6
miljarder kronor). Totonettot fördelas mellan staten
(1,3 miljarder kronor), trav- och galoppsporten
(1,6 miljarder kronor) och ATG.
•ATG bidrar inte enbart till trav- och galoppsporten
utan även till övrig hästsport, bland annat genom de
pengar som överförs till Hästnäringens Nationella
Stiftelse (HNS).
•Kanal 75 AB är ett helägt dotterbolag till ATG.
Kanal 75 har till uppgift att tillgodose marknaden
med sport- och spelinformation för trav- och
galoppsport via olika former av media såsom print,
internet och TV.
OMSÄTTNINGSUTVECKLING
Diagrammet visar ATGs omsättningsutveckling i Sverige från 1974-2014 i miljoner
kronor, fördelat på försäljningskanalerna bana, ombud och e-kanaler.
Omsättningsutveckling i miljoner kronor
10000
8000
8000
6000
6000
4000
4000
2000
2000
0
0
BANA
OMBUD
E-KANALER
ATGs omsättning fördelat
på försäljningskanaler
BANA 3,9%
E-kanaler 45,9%
2014
10000
2004
12000
1994
12000
1984
14000
1974
14000
Marknadsandelar på den reglerade
svenska spelmarknaden
OMBUD 50,2%
ÖVRIGT 3%
FOLKSPEL INKL.
BINGOLOTTO 2%
SVENSKA SPEL
INKL. POKER 51%
POSTKODLOTTERIET 9%
ATG 32%
CASINO COSMOPOL 9%
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 3
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för AB Trav och Galopp (ATG),
organisationsnummer 556180-4161, får härmed avge årsredovisning för
verksamhetsåret 2014 för moderbolaget och koncernen.
FLERÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL
NYCKELTAL, MKR
2014
2013
2012*
2011*
2010*
Omsättning
12 231
12 155
12 420
13 111
12 804
Varav: Bana
479
550
600
699
719
Ombud
6 135
6 425
6 883
7 605
7 822
E-kanaler
5 617
5 180
4 936
4 807
4 262
Omsättningsutveckling
0,6%
–2,1%
–5,3%
2,4%
0,9%
Internationell omsättning
2 874
2 648
2 530
2 141
1 756
Omsättningsutveckling internationellt spel
8,5%
4,7%
18,2%
21,9%
11,7%
Årets resultat
11
–53
–126
19
27
488
477
530
656
637
Bidrag till hästsporten
1 636
1 623
1 719
1 687
1 639
Skatt
1304
1 293
1 319
1 394
1 359
Hästsportens fond (balanserade vinstmedel)
*Jämförelsetalen för år 2010-2012 har inte räknats om vid övergången till BFNAR 2012:1 (K3).
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Vår vision
I förvaltningsberättelsen har endast uppgifter rörande
moderbolaget lämnats. Koncernen överensstämmer i
allt väsentligt med moderbolagets siffror, endast dotterbolaget Kanal 75 ABs externa intäkter, kostnader
och investeringar avviker.
Nordens största och mest lönsamma spelbolag på en
global marknad.
ATGs verksamhet är att i enlighet med avtalet mellan
svenska staten och trav- och galoppsportens centralförbund, Svensk Travsport och Svensk Galopp, samt
ATGs koncession anordna vadhållning i samband med
hästtävlingar inom trav och galopp.
Ägare och styrelse
Aktierna i ATG ägs till 90 procent av Svensk Travsport
(ST) och till 10 procent av Svensk Galopp (SG). Enligt
avtal mellan staten och ST/SG utser regeringen sex av
styrelsens ledamöter varav en är ordförande, medan
fem väljs på bolagsstämman, varav fyra på nominering
av ST och en på nominering av SG. Därutöver nominerar bolagets fackliga organisationer en ledamot och en
suppleant.
Vår mission
Vi gör Sverige mer levande.
SIDA 4 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING Vårt löfte till kunderna
Sveriges mest engagerande spelupplevelse och mötesplats för spel.
Under 2013 tog ATG fram ett manifest med en ny mission och vision samt ett nytt löfte till kunderna. Detta
manifest stakar ut vägen framåt avseende vilka kunder
ATG ska ha i framtiden och vad ATG behöver erbjuda
för att attrahera och få dessa kunder lojala. Arbetet
för att nå målen i manifestet inleddes under 2014 och
kommer intensifieras ytterligare under 2015.
I december 2014 erhöll ATG en ny koncession från
staten. Den innehöll inga avgörande förändringar i
jämförelse med den tidigare utan ATG har oförändrade
möjligheter till utveckling av sitt erbjudande till marknaden i enlighet med manifestet.
ATG 2014
Totalisatoromsättning och totonetto
ATGs svenska totalisatoromsättning uppgick under
2014 till 12 231 miljoner kronor (12 155), varav 597
miljoner kronor (541) avsåg svenska kunders spel
på utländska trav- och galopptävlingar. Den svenska
omsättningen redovisas som totalisatoromsättning i
ATGs resultaträkning och beskattas i Sverige. Spel in
till ATGs pooler från internationella partners ökade
till 2 874 miljoner kronor (2 648). Länderna i Norden
svarar för merparten av det internationella spelet. Den
internationella omsättningen redovisas och beskattas i
respektive land.
Avskrivning på anläggningstillgångar har minskat till
81 miljoner kronor (83).
Totonettot ökade under året till 3 726 miljoner kronor
(3 692) vilket motsvarar en tillväxt om 1 %. Totonetto
definieras som totalisatoromsättning minskat med
spelarnas vinster.
Fördelning till trav- och galoppsporten
Totalt har 1 636 miljoner kronor (1 623) fördelats till
trav- och galoppsporten.
Poolspelen (V75, V86, V64, V65, V4, V5 och V3) svarade för drygt 63 % av ATGs omsättning. Av poolspelen var V75 den spelform som svarade för den enskilt
största omsättningen, 4 617 miljoner kronor (4 556),
och var också den spelform som attraherade störst
antal spelare. Bland de övriga spelformerna svarade
Dagens Dubbel inklusive Lunch Dubbeln för den högsta
omsättningen, 1 708 miljoner kronor (1 752).
ATGs omkostnader och finansiella netto
ATGs omkostnader, exklusive finansiellt netto, minskade till 737 miljoner kronor (790). Störst minskning har
skett på rörliga kostnader som provisioner till ombud,
kuponger och gratisprogram, samt marknadsföringsoch TV-produktionskostnader. Ett ökat internationellt
netto har också minskat kostnaderna. Kostnader av
engångskaraktär ingår med 35 miljoner kronor (10).
Resultatet har också belastats med belopp beräknade
för eventuellt negativt utfall i pågående tvistemål.
Den största enskilda kostnadsposten som ingår i omkostnaderna var personalens lönekostnader inklusive
sociala avgifter, 193 miljoner kronor (186). Övriga
enskilt stora kostnadsposter avser reklam och marknadsföring, nettoprovisioner till ombud samt underhåll
av IT-system samt kostnad för terminaler hos ombud
och på banor.
Finansnettot uppgick till 9 miljoner kronor (12), vilket
är en minskning med 3 miljoner kronor jämfört med
föregående år. Minskningen av finansnettot beror till
störst del på de låga räntenivåerna på bankmedel.
ATGs totala omkostnader, inklusive finansiellt netto,
summerar till 728 miljoner kronor (779).
Fördelning till trav- och galoppbanorna sker huvudsakligen enligt ett system som är kopplat till banornas
tävlingsprogram. Ersättningen är uppdelad i tre delar,
basbelopp, tävlingskostnadsersättning och prisersättning. För de banor som under året drivit utveckling
av spel och sport finns det även möjlighet till incitamentsersättning. I fördelning till banorna ingår även
ersättning till ungdomsverksamhet och investerings­
bidrag för förbättrad infrastruktur på banorna.
Av det totala beloppet till sporterna fördelades 1 492
miljoner kronor (1 473) till centralförbund och travoch galoppbanor, varav den största delen består av
prisersättning till banorna, totalt 726 miljoner kronor
(777). Den näst största delen av totalbeloppet går
till banornas drift och tävlingsverksamhet, totalt 526
miljoner kronor (561).
Som en följd av sänkta prisersättningar så har fördelningen till uppfödare minskat. Även fördelningen till
hästägare och tränare har minskat och summerar till
144 miljoner kronor (150).
Avtal med staten
Ett avtal träffades mellan staten och trav- och
galoppsporten (ST och SG) i juni 2011. Avtalet omfattade tiden 2011-06-30 – 2012-12-31 med möjlighet
att förlänga vilket också gjordes. Nytt avtal har träffats 2014 och gäller från 2014-02-01 – 2015-06-30
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 5
med oförändrade villkor för totalisatorskatten medan
överföringen av medel till övergripande insatser av
riksintresse för hästsektorn i Sverige sänktes från 50
till 47 miljoner kronor årligen.
genom att ge spel- och sportinformation via olika
former av media – print, internet, TV, mobilt och ytterligare distributionsformer som finns på mediamarknaden.
Lotteriskatt
Lotteriskatt beräknas som en procentsats (35 %) av
totalisatoromsättningen efter vinstavdrag till spelare
och med tillägg för bråkdelar (öresavrundning) och
oinlösta vinster.
Samtliga trav- och galopptävlingar under året har TVbevakats av Kanal 75. Den under tidigare år påbörjade
tekniska utvecklingen för att förbättra tittarnas upplevelse har fortsatt under året. Teknikutveckling tillsammans med ytterligare innehållsmässig utveckling av
sändningarna kommer att stå i fokus även under 2015.
Lotteriskatt och överföring av medel till hästsektorn
uppgick för året till 1 351 miljoner kronor (1 344).
Resultat
ATGs resultat före fördelning till trav- och galoppsporten och skatt uppgick till 2 999 miljoner kronor
(2 914). Årets resultat efter fördelning till trav- och
galoppsporten och staten uppgick till 11 miljoner
kronor (-53).
Balansräkning, finansiering och soliditet
Balansomslutningen vid årsskiftet uppgick till 1 224
miljoner kronor (1 174).
Årets kassaflöde på 222 miljoner kronor (39) består
till största delen av positivt kassaflöde från den löpande verksamheten med 136 Mkr, investeringar med
-79 Mkr samt försäljningar av långfristiga värdepapper
med 160 Mkr.
Merparten av investeringar i immateriella tillgångar
avser utveckling av programvara för web, spel- och
sportsystem. Investering i materiella anläggningstillgångar består i huvudsak av teknisk utrustning till ITdriftsmiljön. De under 2013 installerade nya ombudsterminalerna är finansierade genom finansiell leasing
där avtalet påbörjades i januari 2014.
Vid årsskiftet var det totala egna kapitalet 536 miljoner kronor (525) och soliditeten 43,8 procent (44,7).
KANAL 75 AB
Kanal 75 är ett helägt dotterbolag till ATG. Bolagets
verksamhet är att säkra och stimulera intresset för
svensk trav- och galoppsport och för spel på hästar
SIDA 6 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING STYRELSENS ARBETE
Styrelsens medlemmar och sammansättning framgår av en
särskild presentation på sidan 8-9 och på www.atg2014.se.
Under 2014 har styrelsen haft 9 protokollförda sammanträden varav ett telefonmöte. Strategier och
andra företagsövergripande frågor har behandlats av
styrelsen vid ett strategimöte. Styrelsen har inom sig
utsett ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott,
respektive utskott består av två styrelsemedlemmar.
Styrelsen har antagit en arbetsordning för styrelsen
samt instruktioner för VD, revisionsutskottet och
ersättningsutskottet.
Styrelsen har antagit en för företaget gällande finanspolicy för den allmänna finansiella riskhanteringen
som i huvudsak begränsas till löpande dispositioner av
bolagets likviditet.
HÅLLBARHETSARBETE
Under året har ATG utarbetat en strategi för sitt
hållbarhetsarbete. Styrelsen har beslutat att strategin
ska implementeras och arbetet med detta är inlett.
Hållbarhetsstrategin består av kort- och långsiktiga
målsättningar inom tre områden: ekonomiskt hållbart,
etiskt och socialt hållbart samt miljömässigt hållbart –
värna om djur och natur.
Inom området ekonomiskt hållbart är det sammanfattande målet att vår verksamhet ska skapa ekonomiska
möjligheter för en stark hästsport och hästnäring,
genom att vi agerar transparent, för konkurrensneutralitet och mot alla former av korruption. Inom området
etiskt och socialt är det sammanfattade målet att vår
verksamhet är ansvarstagande och erbjuder spel som
ger en lättillgänglig kombination av glädje, spänning
och samvaro över tid. Inom området värna djur och
natur innebär det sammanfattade målet att vi i allt
ska verka för välmående hästar samt för en så liten
negativ påverkan på miljö och natur som möjligt. Under
2015 kommer arbetet mot att nå målen organiseras,
åtgärder påbörjas och mätningar genomföras.
Under de närmsta åren förväntas inga större förändringar av villkoren på den svenska spelmarknaden.
ATG jobbar även med att minska pappersåtgången hos
ATG-ombuden. Till största delen handlar det om att
skräddarsy reklammaterialet för att motverka överupplagor och att minska behovet av gratisprogram med
hjälp av digitala startlistor.
På grund av att ATGs omsättnings- och resultatutveckling var positiv under 2014 kommer en försiktig ökning
av prispengar, uppfödarmedel och hästägarmedel
genomföras under 2015.
I Hästsportens Hus används grön el och miljömärkta
datorer. För uttjänta datorer och skärmar återvinns alla
metalldelar liksom stora delar av övrigt material.
SPELANSVAR
Under 2014 har alla medarbetare genomfört ATGs
interaktiva spelansvarsutbildning. Vi utbildar även
konsulter, frilansare och samarbetspartners till ATG
och Kanal 75.
Det viktigaste som hänt inom spelansvar under 2014
är att ATG köpt in ett verktyg som heter GAM-GaRD.
Det är ett verktyg som kan användas vid produktutveckling ur spelansvarsperspektiv och det kan vara
en av de mest grundläggande delarna i ett spelansvarsprogram. GAM-GaRD har utformats för att stödja
utvecklingen av socialt ansvar för spel och baseras på
aktuella forskningsresultat från hela världen. Verktyget
kan användas i varje skede av speldesignprocessen och
hjälper utvecklingsteamet att överväga varje funktion i
spelet. GAM-GaRD hjälper ATG att välja bort de spelprodukter som medför ökad risk för spelberoende.
Läs mer om ATGs arbete med spelansvar på årsredovisningssajten: www.atg2014.se
FRAMTIDA UTVECKLING OCH HÄNDELSER
ÅR 2015
ATG bröt under 2014 trenden med vikande omsättning
och levererade en liten tillväxt. Dock är konkurrenssituationen mycket hård och de i Sverige oreglerade
aktörerna förväntas fortsätta växa. Under 2015 är det
färre stora konkurrerande sportevenemang än under
2014 vilket kan påverka omsättningen för ATG positivt.
Vad gäller spelpolitiken kommer ATG tillsammans med
trav- och galoppsporten fortsätta att aktivt arbeta
för lika villkor där samtliga aktörer på den svenska
spelmarknaden regleras och betalar skatt samt, vid
spel på hästar, också betalar ersättning till trav- och
galoppsporten.
DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS
RESULTAT
Moderbolaget
Bolagsstämman äger enligt bolagsordningen inte rätt
att besluta om utdelning till aktieägarna eller därmed
jämförlig åtgärd.
Styrelsen föreslår
• att årets vinst om 11 miljoner kronor (-53) adderas
till balanserade vinstmedel och
• att tillgängliga medel i balanserade vinstmedel
(Hästsportens fond) om 488 miljoner kronor över­
förs i ny räkning.
• Av koncernens fria medel föreslås ingen avsättning
till bundna reserver.
Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt,
hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar,
kassaflödesanalyser samt bokslutskommentarer.
Under 2015 kommer ATG arbeta med ett starkt fokus
på utveckling, med mål att ge effekt på några års sikt.
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 7
STYRELSE
ATGs styrelse består av sex ledamöter utsedda
av staten, av fem ledamöter utsedda av trav- och
galoppsporten samt av en personalrepresentant med
suppleant.
Mats Denninger
Befattning: Styrelseordförande (statlig representant),
ordförande i Ersättningsutskottet
Invald år: 2007
Födelseår: 1953
Utbildning: Lantbruksutbildning
Andra uppdrag: Styrelseordförande HNS, div. förenings
och organisationsuppdrag.
Bakgrund: Jord- och skogsbruk, statssekreterare
(1991-1994), LRF, internationellt samarbete,
regeringskansliet (2008-2014).
Hans Ljungkvist
Befattning: Vice ordförande (travsportrepresentant),
medlem i Ersättningsutskottet
Invald år: 2007
Födelseår: 1952
Utbildning: Ekonom
Andra uppdrag: Ordförande i Svensk Travsport, Vice
ordförande i Europeiska Travunionen samt olika
styrelseuppdrag i svenskt näringsliv.
Bakgrund: Travbanechef Östersund och Åby, diverse
styrelseuppdrag och engagemang inom olika
hästsportorganisationer.
Arendt Cederqvist
Befattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant)
Invald år: 2011
Födelseår: 1949
Utbildning: Ingenjör
Andra uppdrag: Egen företagare/ägare/VD.
Styrelseuppdrag inom Comfortkedjan, SHB
kontorsstyrelse Visby.
Bakgrund: Uppfödning och ägande av travhästar,
egenföretagare inom Comfortkedjan.
SIDA 8 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING Marjaana Alaviuhkola
Befattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant)
Invald år: 2014
Födelseår:1959
Utbildning: Veterinär med specialistkompetens i
hästens sjukdomar
Andra uppdrag: VD/ägare Hallands Djursjukhus,
Ordförande i Hallands Travsällskap, STs styrelse.
Bakgrund: Hästägare och driver en
travträningsanläggning med 90 hästar.
Hans Hansson
Befattning: Styrelseledamot
(galoppsportrepresentant)
Invald år: 2009
Födelseår: 1947
Utbildning: Ekonom
Andra uppdrag: Direktör Scania, Styrelseledamot
Scania Sverige, Ripasso Energy (grundare av bolaget),
Scandinavian Biogas, Leax Group, Woxia, HH
Consulting.
Maria Lejon
Befattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant),
medlem i Revisionsutskottet
Invald år: 2004
Födelseår: 1961
Utbildning: Civilingenjör, datateknik
Andra uppdrag: Vice ordförande Svensk Travsport
Bakgrund: Projektledare IT och travhästuppfödare.
Bo Netz
Befattning: Styrelseledamot (statlig representant)
Invald år: 2011
Födelseår: 1962
Utbildning: Nationalekonom
Andra uppdrag: Överdirektör Sida, Styrelseledamot
Svenska Kraftnät och Statens kulturråd.
Bakgrund: Riksrevisionsverket, Regeringskansliet.
Susanna Rystedt
Marianne Martinsson
Befattning: Styrelseledamot (statlig representant),
ordförande i Revisionsutskottet.
Invald år: 2009
Födelseår: 1964
Utbildning: Civilekonom
Andra uppdrag: Administrativ chef AB Svensk
Exportkredit.
Bakgrund: Finansieringsfrågor, ekonomi, redovisning
och IT, bl a som IT-chef för SEB Trygg Liv.
Befattning: Styrelseledamot (personalrepresentant)
Invald år: 2010
Födelseår: 1960
Utbildning: Gymnasieekonom
Andra uppdrag: Redovisningsekonom ATG, Ordförande
i Unionens fackklubb.
Bakgrund: Ekonom på TietoEnator, Programmera AB,
Sandrew Metronome.
Karin Strömberg
Befattning: Suppleant (personalrepresentant)
Invald år: 2013
Födelseår: 1965
Utbildning: Fil kand i data och systemvetenskap
Andra uppdrag: Systemutvecklare ATG.
Bakgrund: Systemutveckling inom ATG.
Befattning: Styrelseledamot (statlig representant)
Invald år: 2007
Födelseår: 1956
Utbildning: Civilekonom
Andra uppdrag: Egen verksamhet, Styrelseordförande
Svensk bilprovning, Styrelseledamot Lernia AB och i
delägda bolag.
Bakgrund: Senior Vice President SAS, styrelseledamot
LFV, Posten AB m fl.
Fabian Rivière
Ylva Thörn
Befattning: Styrelseledamot (statlig representant)
Invald år: 2005
Födelseår: 1954
Utbildning: Undersköterska
Andra uppdrag: Biträdande partisekreterare
Socialdemokraterna, Stiftelsen Hästforskning,
Folksams valberedning.
Bakgrund: Undersköterska och ombudsman för
Kommunalarbetarförbundet, Förbundsordförande
1996-2010.
Anne Wartin
Befattning: Styrelseledamot (statlig representant)
Invald år: 2010
Födelseår: 1964
Utbildning: Jur kand
Andra uppdrag: Rådman.
Bakgrund: Spelfrågor inom Regeringskansliet,
sakkunnig i utredning.
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 9
LEDNINGSGRUPP
ATGs ledningsgrupp består av följande personer:
Hans Skarplöth
Befattning: VD
Anställningsår: 2013
Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och
kandidatexamen handelsrätt vid Mälardalens Högskola
Födelseår: 1972
Bakgrund: Försäljningsdirektör, VD Viasat Sverige
och VD Viasat Norden m fl roller inom MTG/Viasat.
Affärsutvecklingschef och Försäljningsdirektör m fl
roller inom Volvo Construction Equipment och Philip
Morris.
Leif Almgren
Befattning: VD-stab
Anställningsår: 1981
Födelseår: 1957
Utbildning: Juridikstudier, Stockholms universitet
Bakgrund: Operativ chef, Totochef, Internationell chef
och informationschef, ATG.
Sten Andersen
Befattning: Marknadschef
Anställningsår: 2014
Födelseår: 1965
Utbildning: Ekonomi, Lunds universitet
Bakgrund: Marknadsdirektör och VD från Internatio­
nella reklambyrånätverk, OBH Nordica och Unilever.
SIDA 10 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING Patrik Brissman
Befattning: Informationschef
Anställningsår: 2013
Utbildning: Gymnasieskola, 3-årig ekonomisk linje
Födelseår: 1964
Bakgrund: Journalist, Expressens sportredaktion,
chefredaktör och redaktionschef, Golf Digest,
informationschef och projektledare, TV3, partner och
projektledare, OTW.
Lotta Jansson
Befattning: VD stab
Anställningsår: 1995
Utbildning: Förskollärare, IHR, Diplomerad coach
Födelseår: 1959
Bakgrund: ATG (Internationellt och Marknads­
avdelningen), arbetat med konferenser i Sverige och
Frankrike, Förskolelärare.
Magnus Lunner
Befattning: Säkerhetschef
Anställningsår: 2000
Utbildning: Polishögskolan (Sörentorp, Solna),
civilekonom (Uppsala universitet)
Födelseår: 1961
Bakgrund: Polis, Informationssäkerhetschef,
Säkerhetschef.
Lotta Nilsson Viitala
Per Thellander
Befattning: Ekonomichef
Anställningsår: 2014
Födelseår: 1971
Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet
Bakgrund: CFO/ekonomichef Poolia och Taxi 020,
managementkonsult Connecta, egenföretagare.
Befattning: Affärsutvecklingschef
Anställningsår: 2014
Födelseår: 1967
Utbildning: Ekonomi och journalistik på IFS,
Handelshögskolan.
Bakgrund: Chefsbefattningar inom MTG och SBS.
Produktutveckling mm, Svenska Spel.
Annette Rådström
Befattning: IT-chef
Anställningsår: 2009
Födelseår: 1963
Utbildning: Magisterexamen i Data- och
Systemvetenskap, KTH. Studier i affärsekonomi och
media på högskolenivå.
Bakgrund: CIO/IT-chef, PayEx Group. Lärare i IT- och
Mediakunskap, Lernia. Teknisk redaktör, ABB.
Sten Skiöld
Befattning: Personalchef
Anställningsår: 1994
Födelseår: 1958
Utbildning: Linjen för personal- och arbetslivsfrågor,
Uppsala universitet.
Bakgrund: Projektledare, utbildningsledare och PCsamordnare, Länsstyrelsen i Uppsala län.
Utbildningsledare, internkonsult m fl roller,
Länsskattemyndigheten i Uppsala län.
Erik Westberg
Befattning: VD Kanal 75
Anställningsår: 2014
Födelseår: 1977
Utbildning: Film & Television at Grand Valley State
University, Directing degree at Swedish school of Film
& Television
Bakgrund: Närmast Sportchef MTG Sverige bland
annat med ansvar för OS.
Katarina Widman
Befattning: Försäljningschef
Anställningsår: 2014
Födelseår: 1978
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i
Stockholm
Bakgrund: Head of Global Marketing, SAS. Chefsroller
inom marknad och försäljning, Viasat/MTG. Marketing
Manager Sweden, Norwegian. Product Manager,
L’Oréal Sverige.
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 11
RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
BELOPP I MKR
Totalisatoromsättning1)
NOT
2014
2013
1
12 231,1
12 155,4
Bråkdelar och oinlösta vinster
67,3
69,3
–8 572,1
–8 532,2
3 726,3
3 692,5
2, 17
–809,4
–797,1
Vinster till spelare
TOTONETTO
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
3
–228,0
–215,9
Övriga rörelseintäkter
4
503,8
372,9
Övriga rörelsekostnader
5
–97,4
–51,6
Avskrivningar
6
–102,9
–98,6
2 992,4
2 902,2
Ränteintäkter och liknande resultatposter
10,0
13,3
Räntekostnader och liknande resultatposter
–3,6
–1,6
2 998,8
2 913,9
–1 636,5
–1 623,1
1 362,3
1 290,8
–1 304,3
–1 293,5
–47,0
–50,0
RÖRELSERESULTAT
RESULTAT FÖRE FÖRDELNING
Till centralförbund och banor
RESULTAT FÖRE SKATT OCH AVTAL
Lotteriskatt
Åtaganden enligt avtal med staten
7
Skatt på årets resultat
–0,1
0,0
ÅRETS RESULTAT
10,9
–52,7
1) Avser svensk omsättning. Omsättning inklusive spel från utlandet uppgick till 15 105,2 mkr (14 803,0).
Utländsk omsättning redovisas och beskattas i det land där omsättningen genereras.
SIDA 12 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR – KONCERNEN
BELOPP I MKR
NOT
2014
2013
137,8
162,9
61,3
16,5
199,1
179,4
155,4
133,8
3,4
–
158,8
133,8
20,0
180,0
103,9
105,0
123,9
285,0
481,8
598,2
19,0
25,8
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Pågående projekt
8
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
Pågående projekt
9
Finansiella anläggningstillgångar
Långfristiga värdepapper
Andra långfristiga fordringar
11
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordran hos koncernföretag
Övriga fordringar
12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Kassa och bank
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
13
25,3
8,6
270,9
267,5
23,2
26,3
338,4
328,2
205,3
–
295,1
278,4
838,8
606,6
1 320,6
1 204,8
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 13
BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER – KONCERNEN
BELOPP I MKR
Eget kapital
NOT
2014
2013
14
Aktiekapital (400 000 aktier)
Balanserat resultat inklusive årets resultat
SUMMA EGET KAPITAL
40,0
40,0
497,7
486,8
537,7
526,8
Långfristiga skulder
Leasingavtal
50,6
–
0,1
0,1
50,7
0,1
Leverantörsskulder
98,7
94,4
Skuld koncernföretag
13,4
–
Uppskjuten skatt
Kortfristiga skulder
Skuld intresseföretag
Skuld kontokunder
Övriga skulder
15
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
16
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
3,5
–
173,5
180,9
304,1
312,0
139,0
90,6
732,2
677,9
1 320,6
678,0
54,9
60,2
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Borgensförbindelse för ATG Hästklinikerna AB
SIDA 14 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING KASSAFLÖDESANALYS
KONCERNEN
BELOPP I MKR
2014
2013
1 362,3
1 290,8
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt och avtal
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald lotteriskatt
Åtaganden enligt avtal med staten
Betald skatt
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING
AV RÖRELSEKAPITAL
102,9
98,6
1 465,2
1 389,4
–1 304,3
–1 293,5
–47,0
–50,0
–0,1
113,8
45,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av fordringar
Ökning(+)/Minskning(-) av skulder
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
–10,2
91,6
54,2
–8,7
157,8
128,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
–62,4
–71,3
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–27,9
–50,6
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
–90,3
–121,9
Finansieringsverksamheten
Amortering och leasing
Försäljning av långfristiga värdepapper
Ökning(+)/Minskning(-) av långfristiga fordringar
–6,6
–
160,0
30,0
1,1
2,1
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
154,5
32,1
ÅRETS KASSAFLÖDE
222,0
39,0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN
278,4
239,4
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
500,4
278,4
Tilläggsuppplysningar till kassaflödesanalysen
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivning av tillgångar
102,9
98,6
102,9
98,6
Erhållen ränta
10,0
13,3
Erlagd ränta
–3,6
–1,6
6,4
11,7
Kassa och bank1)
295,1
278,4
Kortfristiga placeringar
205,3
–
Betalda räntor och erhållen utdelning
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
1) Av likvida medel vid årets slut härrör 160,0 Mkr (162,6) från redovisningsmedel tillhörande kontokunder.
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 15
RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
BELOPP I MKR
Totalisatoromsättning1)
NOT
2014
2013
1
12 231,1
12 155,4
Bråkdelar och oinlösta vinster
67,3
69,3
–8 572,1
–8 532,2
3 726,3
3 692,5
2, 17
–683,8
–763,7
Vinster till spelare
TOTONETTO
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
3
–194,4
–187,3
Övriga rörelseintäkter
4
320,5
295,2
Övriga rörelsekostnader
5
–97,4
–51,6
Avskrivningar
6
–81,5
–83,1
2 989,7
2 902,0
Ränteintäkter och liknande resultatposter
10,0
13,5
Räntekostnader och liknande resultatposter
–1,0
–1,6
2 998,7
2 913,9
–1 636,5
–1 623,1
1 362,2
1 290,8
–1 304,3
–1 293,5
–47,0
–50,0
RÖRELSERESULTAT
RESULTAT FÖRE FÖRDELNING
Till centralförbund och banor
RESULTAT FÖRE SKATT OCH AVTAL
Lotteriskatt
Åtaganden enligt avtal med staten
Skatt på årets resultat
ÅRETS RESULTAT
1) Avser svensk omsättning. Omsättning inklusive spel från utlandet uppgick till 15 105,2 mkr (14 803,0).
Utländsk omsättning redovisas och beskattas i det land där omsättningen genereras.
SIDA 16 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING 7
–
–
10,9
–52,7
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR – MODERBOLAGET
BELOPP I MKR
NOT
2014
2013
137,4
161,9
61,3
16,5
198,7
178,4
74,5
96,8
9
74,5
96,8
10
0,1
0,1
–
4,5
20,0
180,0
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Pågående projekt
8
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
Långfristig fordran koncernföretag
Långfristiga värdepapper
Andra långfristiga fordringar
11
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
103,9
105,0
124,0
289,6
397,2
564,8
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
17,9
25,1
Fordran hos koncernföretag
18,5
12,4
266,8
267,4
Övriga fordringar
12
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kortfristiga placeringar
Kassa och bank
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
SUMMA TILLGÅNGAR
13
22,8
26,1
326,0
331,0
205,3
–
295,1
278,3
826,4
609,3
1 223,6
1 174,1
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 17
BALANSRÄKNING
EGET KAPITAL OCH SKULDER – MODERBOLAGET
BELOPP I MKR
2014
2013
40,0
40,0
8,0
8,0
48,0
48,0
477,1
529,8
10,9
-52,7
488,0
477,1
536,0
525,1
Leverantörsskulder
66,6
71,7
Skuld koncernföretag
13,4
–
Skuld intresseföretag
3,5
–
Eget kapital
NOT
14
Bundet eget kapital
Aktiekapital (400 000 aktier)
Bundna reserver
Fritt eget kapital
Balanserat resultat, (Hästsportens fond)
Årets resultat
SUMMA EGET KAPITAL
Kortfristiga skulder
Skuld kontokunder
173,5
180,9
Övriga skulder
15
295,9
311,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
16
134,7
85,4
687,6
649,0
1 223,6
1 174,1
54,9
60,2
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Borgensförbindelse för ATG Hästklinikerna AB
SIDA 18 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING KASSAFLÖDESANALYS
MODERBOLAGET
BELOPP I MKR
2014
2013
1 362,2
1 290,8
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt och avtal
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Betald lotteriskatt
Åtaganden enligt avtal med staten
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING
AV RÖRELSEKAPITAL
81,5
83,1
1 443,7
1 373,9
–1 304,3
–1 293,5
–47,0
–50,0
92,4
30,4
5,0
102,2
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av fordringar
Ökning(+)/Minskning(-) av skulder
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
38,6
–16,1
136,0
116,5
–62,4
–71,1
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
–17,1
–42,6
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN
–79,5
–113,7
160,0
30,0
Finansieringsverksamheten
Försäljning av långfristiga värdepapper
Ökning(-)/Minskning(+) av långfristiga fordringar
5,6
6,6
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
165,6
36,6
ÅRETS KASSAFLÖDE
222,1
39,4
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN
278,3
238,9
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT
500,4
278,3
Tilläggsuppplysningar till kassaflödesanalysen
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivning av tillgångar
81,5
83,1
81,5
83,1
Erhållen ränta
10,0
13,5
Erlagd ränta
–1,0
–1,6
9,0
11,9
Kassa och bank1)
295,1
278,3
Kortfristiga placeringar
205,3
–
Betalda räntor och erhållen utdelning
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
1) Av likvida medel vid årets slut härrör 160,0 Mkr (162,6) från redovisningsmedel tillhörande kontokunder.
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 19
NOTER
Belopp i Mkr om inget annat anges.
Redovisningsprinciper med mera
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3).
Detta är första gången företaget tillämpar BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Övergången har ej medfört någon
ändring i jämförelseårets siffror.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med
avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar
Avskrivning enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden.
Avskrivning sker över tillgångens nyttjandeperiod ner till ett beräknat
restvärde. Avskrivning på ombudsterminaler sker över 8 år vilket
motsvarar leasingavtalets längd.
Följande avskrivningstider tillämpas:
ATG har i årsredovisningen för 2014 bytt från funktionsindelad till
kostnadsslagsindelad redovisning av resultat. Skälet till detta är att
det bedöms ge bättre överblick över bolagets kostnadsmassa och
resultat enär det tydligt visas vilka totala externa kostnader och
personalkostnader bolaget har. Vidare har koncernens och moderbolagets räkenskaper separerats på grund av nya krav på utformning i
enlighet med BFNAR 2012:1.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med BFNAR 2012:1.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, ATG, och det helägda
dotterbolaget, Kanal 75 AB.
Koncernuppgifter
Bolaget ägs till 90 procent av Svensk Travsport, org nr 802003-5575,
och till 10 procent av Svensk Galopp, org nr 802001-1725, båda med
säte i Stockholm.
Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser inköp och
försäljning med andra företag inom den företagsgrupp som bolaget
tillhör mindre betydande belopp.
Intäkter
ATGs intäkter avser spel på hästar och redovisas när trav- och
galopptävlingarnas resultat fastställts efter avslutad tävling. Totalisatoromsättningen omfattar endast spel gjorda i Sverige. Bråkdelar
avser öresutjämning mellan teoretisk vinst och utbetald. Med oinlöst
vinst menas av kunderna ej inlösta vinster.
Värderingsprinciper med mera
Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget
annat anges nedan.
Finansiella instrument
Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärdet.
Immateriella tillgångar
Moderbolagets immateriella tillgångar utgörs främst av aktiverade
utvecklingsutgifter för nya eller förbättrade spelprodukter och
spelsystem som bedöms vara av väsentligt ekonomiskt värde för
verksamheten under kommande år.
Aktiviteter under förstudiefas, samt underhålls- och supportkost­
nader kostnadsförs löpande.
Aktiverade utvecklingsutgifter och licenser redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar.
SIDA 20 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar,
ny ombudsterminal
Materiella anläggningstillgångar
Ombudsterminaler
Datorer
Övriga inventarier
KONCERN
MODERBOLAG
5 år
5 år
8 år
8 år
8 år
5 år
5 år
8 år
5 år
5 år
Fordringar
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed
de beräknas inflyta.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs i enlighet med BFNAR 2012:1. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas bland finansiella poster.
Inkomstskatter
Utöver lotteriskatt, som beräknas som en procentsats (35%) av totalisatorsomsättningen efter vinstavdrag till spelare och med tillägg
för bråkdelar (öresavrundning) och oinlösta vinster, är ATGs rörelse
skattebefriad och således uppstår inga skattepliktiga temporära skillnader eller avdragsgilla temporära skillnader. I dotterbolaget Kanal
75 AB finns inga skattepliktiga temporära skillnader eller avdragsgilla
skillnader.
Leasing – leasetagare
BFNAR 2012:1 tillämpas. Leasing klassificeras i koncernredovisningen
antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing
föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren,
om så ej är fallet så är det fråga om operationell leasing.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som
tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida
leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. Dessa
tillgångar avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas
som ränta och amortering av skulderna.
I moderföretager redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella
som operationella, som operationella leasingavtal.
Kontokunder
Kontokundernas innestående medel hos ATG redovisas under rubriken
kortfristiga skulder som ”skuld kontokunder”.
NOT 1 TOTALISATOROMSÄTTNING PER SPELFORM
KONCERN
SPELFORMER
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
V-SPEL
7 748,5
7 560,7
7 748,5
7 560,7
ÖVRIGA SPEL
4 482,6
4 594,7
4 482,6
4 594,7
SUMMA
OMSÄTTNING
12 231,1
12 155,4
12 231,1
12 155,4
VINSTER
–8 572,1 –8 532,2 –8 572,1 –8 532,2
Bråkdelar och oinlöst
TOTONETTO
67,3
69,3
67,3
69,3
3 726,3
3 692,5
3 726,3
3 692,5
V-spel består av: V75, V86, V65, V64, V5, V4 och V3.
Övriga spel består av: Vinnare, Plats, DD, LD, Trio, Tvilling och Komb.
Bråkdelar avser öresutjämning mellan teoretisk vinst och utbetald.
Med oinlöst vinst menas av kunderna ej inlösta vinster.
AB Trav och Galopp
Ersättningar m.m. till styrelsen, verkställande direktören
Styrelsen har uppburit en ersättning om 1,3 mkr (1,3).
Under året har verkställande direktör (VD) uppburit lön och
ersättningar uppgående till 4,4 mkr (4,2) inklusive pensionsavsättning samt förmån av bil. För VD råder en ömsesidig uppsägningstid
på 6 månader. VD har vid uppsägning från företagets sida rätt till avgångsvederlag motsvarande en årslön med avräkning vid nytt arbete.
Kanal 75 AB
Till styrelsemedlemmar har utbetalts en ersättning om - mkr (-).
Den 1 augusti 2014 tillträdde Erik Westberg som VD för Kanal 75.
Under året har VD uppburit lön och ersättningar uppgående till 0,9 mkr
(-) inklusive pensionsavsättning samt förmån av bil.
För VD råder en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. VD har vid
uppsägning från företagets sida rätt till avgångsvederlag motsvarande
6 månadslöner med avräkning vid nytt arbete.
Den 3 april 2014 lämnade Niclas Andersson som VD men kvarstod i
anställning tom 2 oktober 2014 med bibehållna villkor. Under 2014 har
tidigare VD uppburit lön, avgångsvederlag och ersättningar uppgående
till 3,8 mkr (1,9) inklusive pensionsavsättning samt förmån av bil.
NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
NOT 2 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
Ersättning till revisor
Ersättning till Ernst & Young AB, har för räkenskapsåret 2014 uppgått
till 1,7 (1,7), varav 0,5 (0,8) avser lagstadgad revision. Övrigt 1,2
(0,9) avser konsultationer.
Övriga externa kostnader är ATG’s driftskostnader inkluderande
bland annat IT, marknadsföring, försäljning och administration samt
Kanal 75:s kostnader.
KONCERN
2014
Produktionsintäkter
Kanal 75
Ombudsintäkter
Webbtjänster
Försäljning internationellt
Partnerintäkter
NOT 3 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Övriga intäkter
KONCERN
Medeltalet anställda
varav män
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
272
255
224
216
67%
67%
67%
67%
SUMMA
MODERBOLAG
2013
Styrelse och VD
9,2
8,2
4,9
6,6
Övriga anställda
146,4
138,5
127,0
120,1
Sociala kostnader
70,8
67,4
60,9
58,8
(varav pensionskostnader)
(19,0)
(18,9)
(16,5)
(16,5)
SUMMA
226,4
214,1
192,8
185,5
Av bolagets pensionskostnader avser 0,8 (2,7) gruppen styrelse och VD.
77,7
–
–
69,6
71,0
69,6
71,0
8,3
13,1
8,3
13,1
129,3
114,3
129,3
114,3
79,8
59,3
79,8
59,3
28,9
37,5
33,5
37,5
503,8
372,9
320,5
295,2
NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
Partnerkostnader
58,8
37,9
58,8
37,9
Forskning och bidrag
38,6
13,7
38,6
13,7
SUMMA
97,4
51,6
97,4
51,6
NOT 6 A
VSKRIVNINGAR AV IMMATERIELLA OCH
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERN
ANDEL KVINNOR I LEDANDE BEFATTNING %
2013
187,9
KONCERN
Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader
2014
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
2014
2013
Styrelsen
58
50
Immateriella tillgångar
42,6
42,3
42,1
41,4
Företagsledningen
33
27
Inventarier
60,3
56,3
39,4
41,7
102,9
98,6
81,5
83,1
Lån till ledande befattningshavare
Inga lån har lämnats till ledande befattningshavare.
SUMMA
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 21
NOT 7 FÖRDELAT TILL CENTRALFÖRBUND, AKTIVA OCH BANOR
KONCERN
2014
MODERBOLAG
2013
2014
170,9
Banor
79,1
170,9
79,1
1 173,2 1 248,6 1 173,2 1 248,6
Aktiva
138,5
Ekonomiadministration
4,3
142,9
3,7
138,5
KONCERN
2013
Trav
Svensk Travsport
NOT 9 INVENTARIER
142,9
4,3
3,7
SUMMA TILL TRAVSPORTEN 1 486,9 1 474,3 1 486,9 1 474,3
2013
2014
2013
Vid årets början
456,4
489,0
362,0
402,6
Nyanskaffningar
17,9
50,6
17,1
42,6
Pågående projekt
3,4
–32,3
–83,2
–32,3
–83,2
445,4
456,4
346,8
362,0
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Avyttringar och
utrangering
Galopp
Svensk Galopp
MODERBOLAG
2014
21,5
10,1
21,5
10,1
Banor
122,2
131,7
122,2
131,7
Aktiva
5,9
7,0
5,9
7,0
Vid årets början
–322,6
–349,5
–265,2
–306,7
149,6
148,8
149,6
148,8
Avyttringar och
utrangering
32,3
83,2
32,3
83,2
–53,7
–56,3
–39,4
–41,7
–344,0
–322,6
–272,3
–265,2
SUMMA TILL
GALOPPSPORTEN
Årets avskrivning enligt
plan på anskaffningsvärden
SUMMA TILL TRAVOCH GALOPPSPORTEN
1 636,5 1 623,1 1 636,5 1 623,1
Moderföretaget och koncernen har ingått följande väsentliga
leasingavtal vilka redovisas i koncernens balansräkning
NOT 8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
KONCERN
2014
MODERBOLAG
2013
2014
2013
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början
744,5
841,1
739,8
836,5
Nyanskaffningar
17,6
117,8
17,6
117,6
–
–214,3
–
–214,3
61,3
16,5
61,3
16,5
823,4
761,1
818,7
756,3
–581,7
–753,7
–577,9
–750,8
–
214,3
–
214,3
Utrangering
Pågående projekt
Ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Vid årets början
Ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Utrangering
Årets avskrivning enligt
plan på anskaffningsvärden
–42,6
-42,3
-42,1
-41,4
–624,3
–581,7
–620,0
–577,9
199,1
179,4
198,7
178,4
REDOVISAT VÄRDE
VID ÅRETS SLUT
SIDA 22 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING Vid årets början
–
–
–
–
Nyanskaffningar
64,0
–
–
–
Årets avskrivning enligt
plan på anskaffningsvärden
–6,6
–
–
–
57,4
–
–
–
158,8
133,8
74,5
96,8
REDOVISAT VÄRDE VID
ÅRETS SLUT
ATG har ingått avtal för leasing av ombudsterminaler, leasingperioden
är på 96 månader från och med januari 2014. I koncernen redovisas
dessa som en finansiell lease. Övriga inventarier utgörs primärt av
IT-utrustning.
NOT 10 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
MODERBOLAG
NOT 13 KASSA OCH BANK
14-12-31
13-12-31
Vid årets början
0,1
0,1
UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE
0,1
0,1
Ackumulerade anskaffningsvärden
Specifikation av bolagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag.
MODERBOLAG
Koncernföretag/
org nr/ säte
Kanal 75 AB
/556578-3965/
Stockholm
Antal
andelar
Andel i %
Redovisat
värde
1000
100%
0,1
NOT 11 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
KONCERN
2014
KONCERN
2014
2013
107,1
105,0
107,1
Reglerade fordringar
–1,1
–2,1
–1,1
–2,1
REDOVISAT VÄRDE
VID ÅRETS SLUT
103,9
105,0
103,9
105,0
486,8
40,0
497,7
Årets resultat
10,9
VID ÅRETS SLUT
BUNDET
EGET
KAPITAL
FRITT EGET
KAPITAL
AKTIE­
KAPITAL
RESERVFOND
BALANSERAD VINST
ÅRETS
RESULTAT
40,0
8,0
529,8
-52,7
-52,7
52,7
477,1
10,9
Vinstdisposition
enligt beslut vid
bolagsstämma
VID ÅRETS SLUT
10,9
40,0
8,0
NOT 15 ÖVRIGA SKULDER
KONCERN
NOT 12 ÖVRIGA FORDRINGAR
KONCERN
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
0,8
2,5
–
1,8
Fordran ATG ombud
109,4
121,4
109,4
121,4
Fordran Samlingskonton
132,1
131,3
132,1
131,3
28,6
12,3
25,3
12,9
270,9
267,5
266,8
267,4
Övriga fordringar
40,0
Årets resultat
105,0
Fordran Svensk Galopp
AKTIEKAPITAL
BALANSERAT
RESULTAT
INKLUSIVE ÅRETS
RESULTAT
Vid årets början
Vid årets början
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början
NOT 14 EGET KAPITAL
MODERBOLAG
MODERBOLAG
2013
Av dessa medel härrör 160,0 Mkr (162,6) från redovisningsmedel
tillhörande ATG-kontokunder.
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
Vinstskuld
34,3
44,7
34,3
44,7
Koncernkonton bank
16,3
25,9
16,3
25,9
Terminalpartner
61,9
54,6
61,9
54,6
Lotteriskatt
111,1
114,8
111,1
114,8
Internationella
partner
30,8
32,5
30,8
32,5
Skuld Hästnäringens
nationella stiftelse
13,1
10,6
13,1
10,6
Leasing kortfristig del
6,8
–
–
–
Övriga poster
SUMMA
29,6
28,9
28,4
27,9
303,9
312,0
295,9
311,0
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 23
NOT 17 LEASING
NOT 16 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
KONCERN
MODERBOLAG
Koncernens leasar består främst av ett långt hyreskontrakt rörande
Hästsportens Hus samt ombudsterminaler.
Ombudsterminalerna har i koncernen redovisats som en finansiell
lease.
2014
2013
2014
2013
Skuld banor och aktiva
54,0
39,9
54,0
39,9
Upplupna löner och
arbetsgivaravgifter
16,9
14,5
15,0
14,5
Reservering av
lotteriskatt
4,0
4,4
4,0
4,4
Att betala
Ombudsbonus
4,4
3,2
4,4
3,2
Inom 1 år
Övriga poster
SUMMA
59,7
28,6
57,3
23,4
139,0
90,6
134,7
85,4
KONCERN
MODERBOLAG
2014
2013
2014
2013
12,5
12,5
3,5
3,5
Senare än 1 år men
inom 5 år
14,0
14,0
50,2
50,2
Senare än 5 år
84,0
87,5
102,0
105,5
101,5
17,5
164,7
168,2
SUMMA
Stockholm den 12 mars 2015
Mats Denninger
Hans Ljungkvist
ORDFÖRANDE
VICE ORDFÖRANDE
Marjaana Alaviuhkola
Arendt Cederqvist
Hans Hansson
Maria Lejon
Bo Netz
Susanna Rystedt
Karin Strömberg
Ylva Thörn
Anne Wartin
Marianne Martinsson
ARBETSTAGARREPRESENTANT
Hans Skarplöth
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Vår revisionsberättelse har avgivits 12 mars 2015
Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
AUKTORISERAD REVISOR
SIDA 24 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Aktiebolaget Trav och Galopp,
org.nr 556180-4161.
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Aktiebolaget Trav och Galopp för år 2014.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den
tryckta versionen av detta dokument på sidorna 4–24.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller på fel.
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande
presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisorns ansvar
Uttalanden
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi
följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen
för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31
december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 25
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB
Trav och Galopp för år 2014.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Stockholm den 12 mars 2015
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och
om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören på annat sätt har handlat
i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
SIDA 26 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING Ernst & Young AB
Åsa Lundvall
auktoriserad revisor
DEFINITIONER
Aktiva Avser alla engagerade i trav- och galoppsporten, till
exempel hästägare, tränare, kuskar och jockeys, hästskötare
och uppfödare.
Oinlöst Vinster som inte löses in.
Basbelopp ATG utbetalar medel för drift av Sveriges 37
trav- och galoppbanor i enlighet med en beräkningsmodell
som baseras på parametrar som påverkar driftskostnaden
för banorna.
Pooler För varje spelform och varje tävlingstillfälle summeras omsättningen för alla köpta spel i en pool som, efter
avdrag, utdelas i vinster till vinnare.
Bråkdelar Öresavrundning av vinstutbetalningar.
GAM-GaRD Verktyg som används vid utveckling av nya
produkter för att identifiera risker för spelaren.
Ombud De butiker som tillhandahåller ATGs produkter.
Prisersättning ATG utbetalar till banorna prisersättning
som betalas vidare som priser i tävlingarna.
SPER Spelbranschens etiska råd, rådet samlar alla etablerade spelbolag med tillstånd att bedriva spel i Sverige kring
viktiga speletiska frågor.
Hästsportens fond ATGs balanserade vinstmedel
Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Internationellt netto Netto av provisionsintäkter, provisionskostnader och driftskostnader för den internationella
verksamheten.
Koncession Tillstånd att bedriva verksamhet, i ATGs fall
tillstånd från regeringen att anordna vadhållning vid travoch galopptävlingar. Reglerar vilka spel som får erbjudas och
på vilka villkor.
Kontokunder Kunder som har registrerat sig i ATG:s kunddatabas och där kan spela, följa våra Live-sändningar och
sitt spel.
Lotteriinspektionen, LI Tillsynsmyndighet som bland annat
har till uppgift att övervaka regelefterlevnad och utvecklingen på spel- och lotterimarknaden. Lotteriinspektionen
delar även ut tillstånd för lotterier samt prövar frågor om
typgodkännande av olika lotteri och spel.
Lotteriskatt ATG betalar enligt avtal mellan bolagets ägare,
Svensk travsport och Svensk Galopp, och staten, 35 procent
i skatt på Totonettot.
Terminalpartner Företag vars produkter går att köpa via
ATGs butiksterminaler.
Totalisator (Totalisatorspel eller totospel) är ett system
för vadhållning vid hästkapplöpningar och används i nästan
alla länder som anordnar trav- och galopptävlingar. Spelarna
satsar på den häst de tror vinner och de som satsat på den
vinnande hästen delar på totalsumman proportionellt efter
storleken på insatsen. För arrangören spelar det inte någon
roll vilken häst som vinner utan får, som administratör, dra
av en fastställd procent
från totalsumman innan resterande
betalas ut som vinster.
Totalisatoromsättning Satsade medel från svenska kunder
på trav- och galopptävlingar.
Totonetto Totalisatoromsättning med avdrag för vinster till
spelare, bråkdelar och oinlösta vinster
Tävlingskostnadsersättning Ersättning som ATG utbetalar
till arrangerande bana vid varje tävlingstillfälle för att täcka
delar av driftskostnaden för tävlingen.
Medeltalet anställda Totalt arbetade timmar under året
dividerade med genomsnittligt antal arbetstimmar för en
heltidsanställd.
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 27
EKONOMISK FÖRDELNING
ATG omsatte 12,2 miljarder kronor under 2014, vilket är den
femte högsta siffran hittills och en ökning från föregående
år med 1 procent. När vinster och skatt har betalats ut och
driften av ATG täckts går allt överskott från ATGs verksamhet
tillbaka till hästnäringen. Hästsporten tilldelades 1,6 miljarder
kronor under 2014.
A Merparten av ATGs omsättning går tillbaka till spelarna.
Under 2014 betalades 8 572 miljoner kronor ut i form av
vinster, vilket motsvarar cirka 70 procent av den totala
omsättningen.
B ATG bidrog under 2014 med 1 304 miljoner kronor till
statskassan i form av totalisatorskatt.
C Kostnaden för driften av ATG uppgick till 737 miljoner
kronor och här ingår bland annat ombudens provisioner
och löpande driftskostnader, såsom IT, marknadsföring
och administration.
D Sportens centralförbund ST och SG erhöll under 2014
192 miljoner kronor.
E Under 2014 delade ATG ut 1 300 miljoner kronor
till landets banor. Pengarna ska täcka kostnader för
tävlingsdagarna, drift och underhåll av anläggningarna
samt kostnader för ekonomi och administration. Banorna
har även intäkter i form av sponsorpengar, entréavgifter,
överskott från restaurangverksamheter och aktiviteter i
samband med tävlingsdagarna.
F En stor del av de medel som banorna erhåller går vidare
till de aktiva i form av prispengar. 2014 uppgick beloppet
till drygt 761 miljoner kronor.
G Utöver prispengarna från banorna erhåller de aktiva
ytterligare 144 miljoner kronor i form av tränar-­och
uppfödarpremier Totalt fick de aktiva dela på cirka 905
miljoner kronor. Vidare satsades också 47 miljoner
kronor, i enlighet med avtalet mellan staten och trav-­
och galoppsporten, direkt på hästnäringen genom
Hästnäringens Nationella Stiftelse (HNS).
SIDA 28 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING 12
231
095
340
kr
ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 29
STATISTIK
V75-STATISTIK 2014
OMG
DATUM
BANA
1 20140104
Halmstad
2 20140111
Solvalla
3 20140118
Åby
4 20140125
Bergsåker
5 20140126
Solvalla
6 20140201
Jägersro Trav
7 20140208
Solvalla
8 20140215
Axevalla
9 20140222
Gävle
10 20140301
Kalmar
11 20140308
Färjestad
12 20140315
Åby
13 20140322
Momarken
14 20140329
Solvalla
15 20140405
Jägersro Trav
16 20140412
Eskilstuna
17 20140420
Romme
18 20140426
Åby
19 20140503
Örebro
20 20140510
Umeå
21 20140511
Charlottenlund
22 20140517
Gävle
23 20140524
Solvalla
24 20140525
Solvalla
25 20140528
Åby
26 20140531
Mantorp
27 20140607
Östersund
28 20140608
Bjerke
29 20140614
Boden
30 20140622
Kalmar
31 20140628
Bergsåker
32 20140703
Halmstad
33 20140705
Halmstad
34 20140712
Årjäng
35 20140719
Axevalla
36 20140720
Axevalla
37 20140726
Bollnäs
38 20140729
Jägersro Trav
39 20140802
Rättvik
40 20140809
Dannero
41 20140816
Åby
42 20140820
Solvalla
43 20140823
Romme
44 20140826
Jägersro Trav
45 20140830
Bergsåker
46 20140906
Jägersro Trav
47 20140907
Jägersro Trav
48 20140913
Färjestad
49 20140915
Solvalla
50 20140920
Solänget
51 20140927
Solvalla
52 20140928
Solvalla
53 20141004
Hagmyren
54 20141011
Åby
55 20141018
Örebro
56 20141019
Solvalla
57 20141025
Jägersro Trav
58 20141101
Eskilstuna
59 20141102
Eskilstuna
60 20141108
Halmstad
61 20141115
Solvalla
62 20141122
Bjerke
63 20141129
Jägersro Trav
64 20141206
Bergsåker
65 20141213
Mantorp
66 20141220
Åby
67 20141223
Gävle
68 20141226
Solvalla
69 20141228
Örebro
Totalt
Varav svensk omsättning
FET STIL = JACKPOT ANTAL
SYSTEM OMSÄTTNING
1 340 488
76 743 647
1 382 900
77 128 952
1 354 120
77 763 436
1 626 103 101 286 377
728 481
32 085 982
1 413 545
79 516 000
1 394 837
80 211 013
1 565 053
90 594 092
1 477 596
95 775 314
1 649 763 101 205 595
1 329 531
81 458 631
1 386 873
79 940 073
1 648 567
96 575 045
1 694 891 102 044 949
1 332 187
79 305 099
1 453 981
90 975 767
1 380 861
82 074 407
1 788 929 104 571 011
1 344 261
78 631 882
1 281 341
74 240 613
638 108
31 150 787
1 381 123
77 197 622
2 107 051 124 141 139
1 107 632
62 337 144
724 178
33 738 992
1 160 093
72 192 958
1 181 067
73 661 955
762 465
33 408 750
1 284 215
75 978 622
1 237 872
72 989 381
1 237 637
77 012 691
697 676
30 385 481
1 320 261
83 163 250
1 104 970
67 458 683
1 171 781
69 427 243
691 862
31 339 514
1 300 245
80 139 783
773 775
37 163 159
1 165 357
70 491 379
1 177 860
70 650 263
1 181 315
70 999 564
808 675
39 611 193
1 398 693
84 835 913
780 953
29 350 709
1 525 928 100 935 353
1 261 586
86 550 927
556 076
31 745 531
1 653 952 108 796 337
508 883
22 661 427
1 117 605
73 353 788
1 246 153
89 370 151
683 127
33 430 798
1 176 575
83 304 532
1 162 704
79 859 330
1 170 391
78 094 075
617 068
27 562 350
1 173 170
83 099 576
1 224 786
90 368 167
640 249
32 488 189
1 148 285
79 861 179
1 179 681
80 567 031
1 473 222
93 113 790
1 223 734
81 947 731
1 376 480
95 673 224
1 161 280
79 090 359
1 150 458
78 438 875
856 302
58 498 919
1 002 199
62 661 926
1 044 364
62 193 329
82 303 430 4 974 620 954
4 617 027 719
7 RÄTT
ANTAL
UTDELN.
VINSTER
KR
32
878
29 716
90
13
1 336
2 240
10 232
14 379
286
115
4
337
10 569
108
17
24
311
110
1
28 544
1 300
75
110
878
656
331
958
46
4 280
1 410
2 084
42
701
2 942
2 072
128
2 397
479
1 109
26
10 424
4 222
16 066
19 987
2 689
736
3
484
83
992
191
560
97
934
273
27
135
1 613
2 132
137 520
1 528
335
15
178
26
632
323 247
– = INGEN VINNARE MED 7 RÄTT / INGEN UTDELNING PÅ 5 RESP 6 RÄTT
SIDA 30 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING 664 833
24 567
719
548 506
710 889
16 392
9 882
4 674
3 478
184 032
194 519
5 113 238
153 889
2 078
434 223
1 325 592
1 215 481
70 524
187 182
8 982 412
747
43 706
239 675
88 547
22 632
30 832
29 273
21 954
440 907
4 991
6 452
24 713
446 047
27 997
3 083
14 568
86 932
8 315
41 131
17 827
456 210
4 166
2 056
3 610
2 239
3 068
80 257
1 893 396
39 380
509 788
29 716
108 710
36 285
74 173
23 131
165 082
307 495
153 283
12 980
11 351
154
37 178
61 370
1 347 277
85 271
621 323
25 581
6 RÄTT
ANTAL
UTDELN.
VINSTER
KR
4 097
33 960
574 036
5 050
2 936
50 754
101 034
226 213
373 539
34 717
11 366
486
270
27 560
426 651
7 933
2 582
3 413
15 958
16 065
151
492 527
62 619
5 075
3 262
40 002
33 632
12 819
34 235
3 558
123 270
37 536
52 415
1 520
32 796
68 437
46 632
6 386
69 642
15 264
74 339
1 161
289 455
89 509
390 365
430 911
80 724
34 877
1 287
46 417
4 855
26
42 575
15 266
41 213
8 236
169 927
13 232
1 339
8 121
71 863
105 025
2 070 512
66 586
17 984
3 341
43 811
3 083
26 857
7 213 295
5 RÄTT
ANTAL UTDELN.
VINSTER
KR
2 343
201 014
280
552 844
16 4 619 905
2 370
165 872
1 345
91 606
195
779 039
98 1 685 725
45 2 423 078
29 3 717 226
337 1 016 312
895
304 938
20 204
28 549
44 746
18 266
426
799 736
23 5 155 678
1 346
252 891
3 939
154 362
3 809
109 186
609
348 807
575
457 653
24 884
11 595
19 3 784 654
229 1 089 814
1 476
126 767
1 244
63 772
225
710 558
274
599 078
313
209 413
276
526 352
2 537
117 827
77 1 597 010
94
508 988
178
769 608
38 660
5 509
259
649 883
55
709 987
205
558 049
678
147 597
123
956 752
572
245 231
118 1 269 227
3 996
34 156
33 3 242 708
38
894 838
28 4 133 338
26 3 824 837
51
914 657
405
663 693
2 287
95 965
205 1 577 675
2 392
122 269
168 322
2 530
254
684 242
680
428 651
246
902 226
435
154 956
63 2 376 955
887
272 307
3 152
29 803
1 278
189 069
145 1 079 165
115 1 453 758
- 12 291 243
186 1 150 718
571
395 365
3 051
173 599
173
785 887
2 642
115 782
301
478 612
76 042 513
95
34
144
86
25
23
66
687
1 324
29
84
131
238
55
40
647
26
118
127
25
30
38
35
153
24
433
26
34
58
18
71
271
42
61
190
3 434
31
48
22
46
86
283
109
19
16
21
52
117
19
140
33
HÖGSTA V75-OMSÄTTNINGAR, TILL OCH MED 2014
PLAC.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
OMSÄTTNING
188 077 385
175 689 836
173 678 591
168 886 302
164 455 900
161 976 648
145 384 670
143 060 806
142 547 000
136 599 611
DATUM
1998-11-07
1995-12-26
1998-04-04
2001-09-01
2009-12-23
2011-09-24
2011-05-28
2012-05-26
1996-09-21
2006-11-04
MILJONVINSTER ÅR 2014, 30 I TOPP
DATUM
SPELFORM KANAL
20140315
V75
Ombud
20140511
V75
E-kanaler
20140416
V86
Ombud
20140416
V86
E-kanaler
20140129
V86
E-kanaler
20141108
V75
Ombud
20140702
V86
E-kanaler
20140124
V64
E-kanaler
20140622
V75
Ombud
20140420
V75
Ombud
20140420
V75
E-kanaler
20140426
V75
E-kanaler
20140125
V75
Ombud
20140104
V75
Ombud
20140426
V75
Ombud
20140702
V86
Ombud
20140125
V75
Ombud
20140828
V64
E-kanaler
20140122
V86
Ombud
20140122
V86
E-kanaler
20140915
V75
Ombud
20140915
V75
Ombud
20141206
V75
E-kanaler
20140627
V64
E-kanaler
20140301
V75
Ombud
20140122
V86
Ombud
20140126
V75
E-kanaler
20140420
V75
Ombud
20141217
V86
Ombud
20140104
V75
E-kanaler
HÖGSTA V75-VINSTER, TILL OCH MED 2014
BANA
Solvalla
Mantorp
Åby
Jägersro
Solvalla
Färjestad
Solvalla
Solvalla
Solänget
Färjestad
INSATS, KR
Över 2 000 kr
144
360
18
126
Över 2000 kr
162
2 000
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
1 348
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
1 680
120
Över 2 000 kr
882
1 200
588
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
Över 2 000 kr
1078
Över 2000 kr
75
VINSTBELOPP
24 485 296
9 345 371
5 483 437
5 387 037
4 776 693
4 207 840
3 497 880
3 432 179
3 364 994
3 313 980
3 313 980
3 038 702
3 025 104
2 964 048
2 836 568
2 619 624
2 560 278
2 047 152
2 012 388
1 991 905
1 989 943
1 954 751
1 941 850
1 900 107
1 891 403
1 813 287
1 777 222
1 740 310
1 722 864
1 662 082
PLAC.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
BELOPP
67 312 633
56 347 408
47 360 999
45 285 093
34 591 437
33 149 592
32 231 761
26 180 989
24 485 296
24 315 984
LÄN
Jönköping
Uppsala
Västra Götaland
Värmland
Gotland
Västra Götaland
Stockholm
Örebro
Skåne
Värmland
Dalarna
Södermanland
Västra Götaland
Västra Götaland
Skåne
Gävleborg
Halland
Örebro
Västerbotten
Södermanland
Västra Götaland
Västra Götaland
Stockholm
Stockholm
Skåne
Västra Götaland
Västra Götaland
Blekinge
Västra Götaland
Stockholm
DATUM
2010-02-27
2012-01-14
2007-07-07
2007-06-24
2011-12-23
1996-08-17
2004-05-29
2012-01-21
2014-03-15
2005-01-29
BANA
Axevalla
Åby
Halmstad
Kalmar
Bergsåker
Åby
Solvalla
Bergsåker
Åby
Axevalla
OMBUD / BANA / E-KANALER
JÖNKÖPINGS CIGARRIMPORT
E-kanaler
DIREKTEN KORTEDALA CITY&TOBAK
E-kanaler
E-kanaler
KUNGS FRUKT
E-kanaler
E-kanaler
DIREKTEN ÅHUS
ICA SUPERMARKET ÅRJÄNG
E-kanaler
E-kanaler
SPELCENTER
HALLENGRENS SPEL & TOBAK
VINSTHÖRNAN MALMÖ
NORLINGS TOBAK & SPELBUTIK
SIMSALABIM
E-kanaler
COOP FORUM UMEÅ
E-kanaler
MELLGRENS
EDS BOK & PAPPER
E-kanaler
E-kanaler
ICA KVANTUM LANDSKRONA
DIREKTEN KUSTENS TIPS
E-kanaler
ICA NÄRA BRÄKNE HOBY
KUNGS FRUKT
E-kanaler
ATG 2011 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 31
NARVA
FÖR ATT HÄSTAR GER ALLT