1. No category

14. a)
VERKSAMHETSPLAN
Målsättningar 2019 och aktiviteter 2015-2017
Sveriges Biodlares Riksförbund (Biodlarna) består av medlemmar och bygger på deras
engagemang. Våra långsiktiga målsättningar och den strategiska inriktningen visar vägen
mot visionen.
Ändamålsparagrafen i våra stadgar säger följande:
Biodlarna skall inom samtliga organisationsled arbeta för att biodlingens villkor skall
förbättras samt utveckla biodlingen som näring och meningsfull fritidssysselsättning.
Vidare skall Biodlarna arbeta för att sprida kunskap om biodling, honungens goda
egenskaper och pollineringens betydelse.
Biodlarnas vision
Vi är biodlingens spjutspets i Sverige för alla biodlare.
Organisationsstrukturen är tydlig och ett medlemskap ses som en självklarhet,
om man är biodlare eller vill stödja biodlingen.
Intresset för bin- och biodling har ökat kraftigt och därmed antalet biodlare.
Våra värdeord
Medlemsnytta, öppenhet, nytänkande och en tillåtande attityd
leder vår organisation framåt.
Nedan beskrivs de långsiktiga målen. Ambitionen är att de ska vara uppfyllda senast 2019.
För varje målsättning följer aktiviter som ska genomföras under perioden 2015 – 2017.
SBR är till största delen en
självfinansierad organisation
Biodlarnas verksamhet är för närvarande starkt beroende av bidrag från samhället genom det Nationella honungsprogrammet som administreras via Jordbruksverket. Självförsörjningsgraden genom
i huvudsak medlemsavgifter, annonsintäkter och försäljningsintäkter motsvarar ungefär kostnaderna för förtroendevalda, fast anställd personal och fasta kostnader (hyra m.m.)
Flera olika åtgärder behöver därför prövas och genomföras för att förstärka egenfinansieringen.
Aktiviteter:
• Identifiera, prioritera och söka medel för projekt med möjligheter till NP-finansiering
• Utveckla Bibutiken mot bättre utbud och ökad lönsamhet
• Ta fram en plan för att öka annonsintäkter på hemsidan och i Bitidningen
• Ansöka om projektmedel från Postkodlotteriet
• Aktivt söka samarbete med andra organsation t.ex. med Sveriges konsumenter och
Naturskyddsföreningen
• Stärka vårt varumärke med en ökad försäljning av SBR:s etiketter som följd
Antalet medlemmar har ökat till 13 000 vilket
innebär att medlemsantalet har ökat med cirka fem
procent under varje år och antalet bisamhällen
har ökat i samma grad
Biodlings- och honungsbranschen behöver växa med avseende på såväl biodlare som bisamhällen
för mer pollinering och honung. Vi ska marknadsföra biodlingen och på ett aktivt sätt ta tillvara
dess intressen. Internt och externt ska Biodlarnas varumärke profileras.
Aktiviteter
• Genomföra någon aktivitet för nya och unga biodlare ev. i samarbete med fältbiologerna
• Ta fram ett informationsmaterial riktat till barn och ungdomar
• Bygga ett nätverk för näringsbiodlare
• Utveckla och tydliggöra en mediastrategi och ta fram adekvat informationsmaterial. En ny
hemsida bör erbjuda basinformation på flera språk.
• Sprida kunskap till allmänheten om bin och biodling
• Med hjälp av björnnätverket samverka med SLU och påverka länsstyrelserna till gemensamma
riktlinjer för ersättning vid rovdjursskada
Utbildning genomförs på alla nivåer
med ett nationellt framtaget material och
personalresurserna har ökat inom området
utveckling och utbildning
Ökad biodlar- och biodlingskompetens är ständigt efterfrågad. En sammanhållen
utbildningsstrategi underlättar för medlemmarna och stärker kunskapsbasen. Grundutbildningen
sker i föreningens regi, vidareutbildningen på distrikts- eller på central nivå. Behov av material och
stöd behövs.
Aktiviteter
• Bygga innehållet i utbildningskupan och i skattlådorna. Färdigställa utbildningsmaterialet i alla
delar
• Implementera utbildningskonceptet genom information, stöd och inspiration till föreningar och
distrikt.
• Stärka hållbarheten och långsiktigheten i utbildningsmaterialet genom kontakter med utbildare,
studieförbund och andra samarbetspartners
2
• Utveckla materialet genom en samnordisk utbildningsgrupp och samarbeta i
kompetensutvecklingsinsatser (t ex sommarläger/möte)
• Öka rekryteringen av nya cirkelledare bland aktiva biodlare
• Erbjuda utbildning i vuxenpedagogik och i presentationsteknik
Sveriges Biodlares Riksförbunds organisation är
effektiv och välfungerande i alla led och nöjdheten
hos medlemmar ligger på hög nivå
För den enskilde medlemmen är Biodlarna ofta synonymt med den lokala föreningens verksamhet
och Bitidningen. Lokalföreningen är hjärtat i Biodlarnas verksamhet och nyckeln till en fortsatt
stark organisation.
Distriktens organisation, verksamhet och ekonomi behöver stärkas och rollerna tydliggöras.
Distrikten spelar en stor roll vad avser utbildnings- och bihälsofrågor och den rollen blir ännu
större framöver.
Genom att föra en dialog med hela organisationen på alla nivåer har Biodlarna en möjlighet att
utveckla organisationen kontinuerligt. Via olika kanaler ska vi undersöka medlemmarnas önskemål
och behov.
Aktiviteter
• Genomföra en medlemsundersökning och använda resultatet i utveckling av verksamheten
• Fortsätta med implementering, uppföljning och vidareutveckling av det nya medlemsregistret
• Utveckla fastigheten och verksamheten i Skänninge till en mötesplats och ett centrum för
Biodlarna
• Genomföra en förstudie om en ny plattform för hemsidan och påbörja implementeringen av
densamma
• Hitta former för utveckling av redaktörstjänsten till en kommunikatörstjänst
• Underlätta inrapportering från medlemmarna så att svarsfrekvensen ökar
Ökad konsumtion/försäljning av svensk honung
och andra biprodukter
Konsumenterna behöver få ökad kunskap om värdet av konsumtion av svensk honung. Den närproducerade honungen kan produktutvecklas för bättre lönsamhet.
Aktiviteter:
• Aktivt medverka i utvecklingen av Svenska bin med uppgift att marknadsföra svensk honung
• Som ett led i livsmedelskedjornas ökade krav på tredjepartscertifieringar arbeta vidare med
gruppanslutning via Svenskt Sigill
• Fortsätta med kvalitetssatsning för säker honung
• Föra en diskussion med Livsmedelsverket om hur kvalitén kontrolleras på de svenska
butikshyllorna
• Ta fram lämpligt informationsmaterial och verka för förbättrade kontaktytor för eko-biodlare
3
Ett mer intensivt och utvecklat samarbete med
forskningsinstitutioner, myndigheter och andra
organisationer och vi är en självklar remissinstans i
alla frågor som rör bin, pollinering och miljöfrågor
Vi behöver samverka med en mängd organisationer i frågor och projekt där samarbetet har ett
mervärde och tar sikte på ökad medlemsnytta. Inte minst gäller det samarbete med Biodlingsföretagarna.
De medel som fördelas via det Nationella Honungsprogrammet ska komma alla biodlare till del på
ett sätt som maximalt gagnar bin och biodling. Här krävs insatser i det intressepolitiska arbetet. Ett
effektivt databassystem krävs för att nå och hantera en hög inrapporteringsgrad från biodlarna.
Biodlarna anser att det är av central betydelse att Sverige har en fortsatt forskning inom landet vad
avser bin, biodling och honung. Bitidningen, hemsidan och andra media ska användas för att
sprida kunskap om relevanta forskningsresultat.
Aktiviteter:
• Ökad ansträngning gentemot beslutsfattare för att få igång utvecklandet av ett modernt och
funktionsdugligt registreringssystem avseende uppställningsplatser för bisamhällen
• Arbeta fram ett förslag på hur pengarna inom Nationella Honungsprogrammet ska fördelas i
kommande anslagsperioder
• Starta ett projekt tillsammans med fenologinätverket för att få kunskap om hur blomningskalendern påverkar ekosystemtjänsterna honungsproduktion och pollinering
• Fortsätta intressebevakningen internationellt och särskilt inom EU
• Medverka vid internationella möten och konferenser
• Medverkan under politikerveckan i Almedalen
Friskare och mer lättskötta bin
Friska och bra bin är mycket viktiga faktorer för att uppfylla våra mål med fler biodlare och fler
bisamhällen. Biodlarna samarbetar med och stödjer olika parter i det långsiktiga arbetet med att få
fram varroatoleranta bin. Samtidigt pågår ett viktigt bihälsoarbete under ledning av
bihälsokonsulenten för att minska smittspridning och motverka varroaförekomst.
Aktiviteter:
• Utreda möjligheten att skapa ett centrum för bihälsa och avel tillsammans med BF
• Besluta om framtiden för Svensk Biavel
• Ta fram en handelsapplikation för att köpa och sälja bidrottningar via Bibutiken
• Hantera NP-projekt som stödjer parningsplatser och parningsstationer i den mån vi är överens
med övriga parter
• Genomföra studier angående typ av foder för god övervintring
• Genomföra enkätundersökningen angående övervintring
• Ge stöd till instruktionsbigårdar
• Genomföra vaxanalyser
• Initiera och medverka i konferenser och utbildningsinsatser
4
• Påverka biodlarna så att fler rapporterar in sina bigårdar till Länsstyrelen
Förbundskansliet
Består för närvarande av 6 personer:
Förbundsekreterare, Ekonomiansvarig, Förbundsadministratör och Bihälsokonsulent 100 %
tjänstgöring. Bihälsokonsulenten som är till för alla biodlare är finansierad av medel från det
Nationella honungsprogrammet liksom Utvecklingskonsulenten som är anställd 50 %.
Kommunikatör 75 %.
Förbundskansliet ansvarar för det ekonomiadministrativa arbetet inklusive lönehantering och projektredovisning för de projekt som har beviljats medel från externa bidragsgivare.
Medlemshantering, etikettbeställningar, EAN-koder, valrapporter, tidningsprenumerationer,
administrationen kring RFM, kontakter med föreningar/distrikt, rekrytering av nya medlemmar,
Bibutiken, handläggning av olika fonder inom Biodlarna, administration kring Svenskt Sigill,
handläggning av ansökningar inom det Nationella honungsprogrammet, framställning och
distribution av informationsmaterial i form av foldrar, utställningar, broschyrer, affischer och DVD
är bland anat sådant som hanteras av kansliet.
5