1. No category

Upplands Golfförbund
Verksamhetsplan 2016
2016-01-01 – 12-31
Antagen av höstårsmötet 2015-10-22
Innehåll
Idrottsrörelsens verksamhetsidé..................................................................................................... 2
SGFs vision ....................................................................................................................................... 2
SGFs Värdegrund ............................................................................................................................. 2
SGFs verksamhetsidé ....................................................................................................................... 2
Ändamålsparagrafen – UGF stadgar § 1 .......................................................................................... 3
UGFs uppdrag .................................................................................................................................. 3
UGFs vision ...................................................................................................................................... 4
UGFs värdegrund ............................................................................................................................. 4
Förbundets verksamhetsinriktning 2015-2016 ............................................................................... 4
UGFs prioriteringar 2016 ................................................................................................................. 6
Ekonomin......................................................................................................................................... 7
Intäktssidan ..................................................................................................................................... 7
Kostnadssidan.................................................................................................................................. 7
Budgeterat resultat ......................................................................................................................... 7
Styrelse, administration och möten ................................................................................................ 8
Kommittéerna ................................................................................................................................. 8
Bana och Miljö ................................................................................................................................. 8
Disciplin ........................................................................................................................................... 8
HandiGolf ......................................................................................................................................... 9
Regler och handicap ........................................................................................................................ 9
Seniorer ......................................................................................................................................... 10
Slope - banvärdering ..................................................................................................................... 10
Tävling ........................................................................................................................................... 11
Ungdom/Elit .................................................................................................................................. 11
Utvecklingskommitté..................................................................................................................... 12
Budget 2016 för Upplands Golfdistriktsförbund ............................................................................... 13
Idrottsrörelsens verksamhetsidé
 Idrott är fysisk aktivitet som vi utför för att kunna prestera mera, ha roligt och må bra.
 Idrott består av träning och lek, tävling och uppvisning.
 Vi delar in vår idrott efter ålder och ambitionsnivå. Med barnidrott avser vi i allmänhet idrott
till och med tolv års ålder. Med ungdomsidrott avser vi idrott för tonåringar upp till och med
21 år. Med vuxenidrott avser vi idrott för dem som är över 21 år.
 I barnidrotten leker vi och låter barnen lära sig olika idrotter. Barnets allsidiga
idrottsutveckling är normgivande för verksamheten. Tävling är en del av leken och ska alltid
ske på barnens villkor. I ungdomsidrotten och vuxenidrotten skiljer vi på prestationsinriktad
tävlingsidrott och hälsoinriktad bredd- och motionsidrott.
 I tävlingsidrotten är prestationsförbättring och goda tävlingsresultat vägledande. I den
hälsoinriktade bredd- och motionsidrotten är trivsel och välbefinnande normgivande medan
prestation och resultat är av underordnad betydelse.
Idrott för barn och ungdomar upp till 18 år ska bedrivas ur ett barnrättsperspektiv och följa FN:s
konvention om barns rättigheter (Barnkonventionen).
SGFs vision
Världens bästa golf - för alla
Detta innebär att:
 Vi är den största breddidrotten i landet när det gäller attraktionskraft i spelet och acceptans
som folksport, vilket medför möjligheter för integration, jämställdhet, hälsa och friskvård
samt utrymme i samhällsdebatt och media.
 Vi är bland de världsledande nationerna inom internationell tävlingsgolf.
 Vi är världens bästa golfförbund för att skapa mervärden för våra medlemmar och Sveriges
 golfspelare.
SGFs Värdegrund
För golfens bästa, i tidens anda
Detta innebär att SGF ska:
 Arbeta mot gemensamma mål och fästa stor vikt vid lyhördhet, delaktighet och samverkan.
 Vi ska också agera framsynt och proaktivt för att åstadkomma ett starkt genomförande.
 Verka för jämställdhet, såväl i organisationen som i hur golfspelet utövas.
 Beakta att idrott för barn och ungdomar upp till 18 år ska bedrivas ur ett barnrättsperspektiv
och följa FN:s barnkonvention.
 Ställa krav på rent spel, i allt från spelet på banan till hur organisationen drivs.
 Ta hänsyn till golfens traditioner, men samtidigt utveckla verksamheten så att det passar
framtidens golfspelare.
SGFs verksamhetsidé
SGF ska med kompetens, kvalitet och passion i organisation, kommunikation och genomförande
främja och utveckla golfidrotten samt ge service till medlemmarna.
Detta innebär att SGF ska:
 Löpande identifiera och analysera medlemmarnas behov och prioriteringar, för att kunna
erbjuda rätt tjänster och service.







Utbilda och utveckla organisation, kompetens och genomförandekraft utifrån omvärldens
förändringar
Erbjuda en individuellt anpassad utvecklingskedja från nybörjare till yppersta världsklass.
Stödja klubbarna med att tidigt möta barn och ungdomar på deras villkor och då kunna visa
på golfen som en spännande, rolig och utvecklande idrott.
Arbeta för utveckling av landets golfanläggningar, beaktat ett hållbart utnyttjande av
naturresurser och integrering i lokalsamhället.
Arbeta för att synliggöra golfens samhällsvärde, där vi särskilt ska lyfta fram ekonomi,
jämställdhet, hälsoaspekter och värden för människors rekreation.
Erbjuda en bred kommunikation som ska vara öppen, aktuell, korrekt och anpassad avseende
innehåll, etiska värden, målgrupp, kanaler och omfång.
Utveckla relevanta nationella och internationella nätverk.
Ändamålsparagrafen – UGF stadgar § 1
Upplands Golfdistriktsförbund (UGF) skall dels verka på de anslutna golfklubbarnas uppdrag och dels
i enlighet med Riksidrottsförbundets (RF) och Svenska Golfförbundets (SGF) stadgar, såsom SGF:s
regionala organ, ha ett samlat ansvar för golfsporten inom distriktets geografiska område.
UGFs uppdrag
UGF har två uppdragsgivare, dels de anslutna klubbarna, dels RF och SGF.
Uppdraget från SGF innebär att UGF bl.a. ska
 representera distriktets klubbar gentemot förbundet mellan förbundsmötena
 stödja klubbarnas verksamhet genom samordning av förbunds- och distriktstävlingar,
 genomföra banvärdering och utbildning
 svara för tillsynen över verksamheten i klubbarna när det gäller regel- och handicapärenden
samt disciplinfrågor
 verka för att beslut som fattas på förbundsmöte förverkligas
Uppdraget från de anslutna klubbarna fastställs av klubbarna i årsmötet genom beslut om den årliga
verksamhetsplanen. I planarbetet har vår strävan varit att identifiera och analysera behov och
önskemål från klubbar och golfare, (från enkät 2013) för att kunna erbjuda rätt tjänster och service.
Vår ambition är att UGF ska bidra till att stärka och bredda idrotten golf i Uppland. Vi ska vara ett
kompetenscentrum som samlar och engagerar klubbarna i
 verksamhet som bedrivs bättre i distriktets regi än om klubbarna skulle genomföra dem på
egen hand
 gemensamma aktiviteter som gynnar en positiv utveckling inom klubbarna såväl som inom
golfsporten som helhet
 en konstruktiv diskussion om golfens utveckling i distriktet
UGFs vision
”Vi är ett föredöme”
Detta innebär att:
 Vi skall vara ett väl fungerande distrikt i såväl medlemmarnas ögon som förbundets.
 Ledare och aktiva i upplandsklubbarna känner väl till och uppskattar distriktets arbete.
UGFs värdegrund
”För golfens bästa, i golfens anda”
Detta innebär att:
 Vi arbetar mot gemensamma mål som fastställs av distriktets klubbar och i SGFs och UGFs
demokratiska organ
 Vår verksamhet präglas av en stark och vital demokratisk process, en utvecklad
kommunikation för delaktighet samt en stark genomförandeförmåga
 Vi stimulerar ett gott samarbete mellan klubbarna och är lyhörda för klubbarnas behov
 Vi är proaktiva och bedriver vår verksamhet med initiativförmåga och framsynthet
Förbundets verksamhetsinriktning 2015-2016
För att verka i visionens riktning och följa verksamhetsidén har FS formulerat långsiktiga
verksamhetsstrategier. För ökad tydlighet är dessa indelade efter en intressentmodell, där
strategierna strukturerats efter Golfklubben, Golfspelet, Golfspelaren, Golfledaren och Golfen
& samhället.
Golfklubben
 Stödja klubbarnas processer för att behålla och rekrytera medlemmar.
 Med utgångspunkt från omvärld och samhällstrender ska SGF arbeta med utvecklingsfrågor
när det gäller ekonomi, verksamhet, ledarskap, jämställdhet och anläggning.
 SGF ska erbjuda rådgivning i ämnen som föreningsrätt, idrottsjuridik, medlemsformer, samt
modeller för spelrätter och utarbetande av mall- och exempelavtal.
 Ett nytt klubbutvecklingsprojekt ska utvecklas inom ramen för Idrottslyftet med operativ
start 2015.
 SGF ska förvalta och utveckla golfens IT-system (GIT), samt skapa IT-verktyg som underlättar
för golfklubbarna att driva och utveckla verksamheten.
 GIT och Min Golf ska utvecklas till användarvänliga och moderna verktyg (design, navigation
och tillgänglighet) med bra svarstider och prestanda.
 SGF:s operativa banutvecklingsarbete ska präglas av det faktum att hårdare regler för
användning av pesticider, vatten, samt klimatförändringar ställer högre krav på banskötseln,
 SGF:s ska erbjuda tjänster för miljöarbete, dels miljödiplomering och dels en mer omfattande
GEO certifiering.
Golfspelet
 SGF ska tillhandahålla svenska översättningar av regler för golfspel och handicapregler
utgivna av R&A och EGA, samt informera och utbilda i frågorna.
 SGF ska tillhandahålla material för banvärdering enligt USGA:s course ratingsystem, samt
tveckla tillämpningen och utbilda i frågan.
 SGF ska arbeta för mer innovativa golfbanor med fler utslagsplatser, enklare slagvinklar
(minimera spel över hinder) samt markering enligt hektometersystemet.
 SGF ska säkerhetsställa ett brett utbud av tävlingar och spelformer för alla kategorier av
golfspelare, där tävlingstrappan i alla delar ska spegla utvecklingstrappan.
Golfspelaren








De viktigaste grundstenarna i golfens juniorprogram ska vara utvecklingstrappan, ”grönt ljus i
juniorverksamheten samt stöd inom idrottslyftet.
För att talangfulla juniorer ska kunna kombinera en satsning på golf kombinerat med studier
ska detta erbjudas på två Riksidrottsgymnasier (RIG) samt 19 certifierade golfgymnasier
(NIU).
Huvudmålen för elitverksamheten är att svenska spelare ska vinna Majors, delta i Ryder Cup
och Solheim Cup samt att Sverige tar medaljer i OS 2016 och 2020.
Elit- och landslagsverksamheten ska ha ett program för optimal spelarutveckling baserat på
kravprofilen och utvecklingstrappan i nära samarbete med golfklubbar som bedriver
elitverksamhet, de skolor som bedriver anpassad utbildning, samt satsningen på SGF
Performance Team.
Breddverksamheten ska utveckla Grönt Kort utbildningen med utgångspunkt i
nybörjarenkäterna.
SGF ska ge den enskilde golfspelaren stöd och information för att administrera sin golf (Min
Golf).
Den långsiktiga satsningen på att förändra den sneda könsfördelningen inom golfen (72
procent män och 28 procent kvinnor) ska fortsätta inom ramen för projektet ”Vision 50/50”.
SGF ska bedriva verksamhet inom Handigolf med både bredd och elitverksamhet samt ett
nära samarbete med Allmänna Arvsfonden och de golfklubbar som verkar för att utveckla
verksamhet och öka antalet utövare.
Golfledaren
 SGF ska erbjuda ett brett behovsanpassat utbud av ideell ledarutbildning, för olika nivåer.
 Satsningen på regionala seminarier och utbildningar för golfens ledare, som
styrelseseminarier och verksamhetsseminarier, ska fortsätta.
 Inleda diskussion kring framtidens golfledare när det gäller kravprofiler, ansvar och
ersättningar.
 FS ska verka för att styrelsens sammansättning i golfdistriktsförbund och golfklubb har jämn
åldersfördelning och att varje kön ska vara representerat med minst 2 ledamöter inklusive
ordförande samt att denna fördelning ska vara uppnådd senast vid utgången av 2017.
 För att stödja framtidens ledare genomförs projektet ”Unga ledare inom golfen”, som
ersättning för verksamheten i golfens ungdomsråd.
 Planeringsprocessen inom Golfsverige som beslutades vid FM 2009 ska särskilt
kommuniceras till golfens ledare så att ständig förbättring nås när det gäller golfklubbar,
distrikt och förbunds samverkan kring demokrati- och genomförandefrågor.
 Ett brett utbud av yrkesutbildning för anställda ska ge dessa nödvändig kompetens för
golfanläggningars utveckling och drift, till exempel med avseende på organisation, spel- och
förvaltning och ekonomi samt ban- och anläggningsskötsel.
 SGF ska verka för att golfens behov av yrkesutbildningar skapas inom skolväsendet eller
andra organisationer med utbildningsverksamhet.
Golfen & samhället
 SGF ska driva projektet ”Golfnyttan i samhället” för att påvisa golfens samhällsnytta genom
information och samarbete med kommuner, andra idrotter, miljövårdande organisationer,
företag eller allmänhet.
 SGF:s externa kommunikation ska fokusera på såväl ett bredare samhällsperspektiv som speloch tävlingsperspektivet, och visa på golfen som ett starkt alternativ när det gäller idrott,
välbefinnande och samhällsnytta.
 SGF ska aktivt verka för att såväl direktsänd tävlingsgolf som återkommande nyhetsinslag om
golf syns mer i externa media som tidningar, radio och TV.
 SGF ska noga följa och kunna agera utifrån behov och möjligheter när det gäller hur Svensk
Golf ska produceras, hur Golf.se ska utvecklas, hur webb-TV på allvar kommer att påverka
oss och hur utvecklingen sker i sociala medier.
 SGF ska fortsatt medverka till att utveckla den Nordiska forskningsstiftelsen (STERF), då den
utgör en viktig kunskapskälla för golfen, påvisar värden för samhället och skapar legitimitet.
 SGF:s affärsverksamhet syftar till att skapa relationer och affärsmöjligheter med företag,
organisationer och myndigheter.
UGFs prioriteringar 2016
Utifrån SGFs vision, som antagits av SGFs förbundsmöte, vår egen vision, idrottsrörelsens
verksamhetsidé, som redovisats ovan och uppdragen och inte minst den enkät som klubbledare
besvarat utformar vi distriktets verksamhet.
UGF kommer under 2016 att satsa inom följande särskilt prioriterade områden:
 Stärka golfens ställning i samhället – arbeta mycket aktivt i projektet Golfnyttan i
samhället
 En särskild satsning på ungdomar – både flickor och pojkar, bredd och elit
 Öka kvinnors deltagande inom spel och ledarskap
 Fortsatt arbete med miljöcertifiering av distriktets klubbar
 Kompetensutveckling av ledare, förtroendevalda och anställda i klubbarna
 Verka för att distriktets banor uppfyller rimliga säkerhetskrav
 Att UGFs styrelse gör klubbesök
 Utbilda klubbarna vad gäller regel- och handicapärenden, handicaprevision samt
disciplinfrågor
Mål, uppdrag och aktiviteter redovisas i det följande för respektive kommitté.
Styrelsen bedömer att vi har goda möjligheter att nå våra mål om vi arbetar tillsammans entusiastiskt, strukturerat och uthålligt.
Ekonomin
Det är svårt att redan i september göra en detaljerad budget. För 2015 planerades för 2 000 juniorer
samt 23 200 seniorer inklusive Bodaholms seniorer. Det vi dagsläget kan se är att juniorantalet har
minskat till ca 1 900 medlemmar alltså en nedåtgående trend men även antalet seniorer minskar
med ca 2000 medlemmar. Skälet till seniortappet är att ett stort antal medlemmar i Sundsta och
Bodaholm, som nu ingår i Unipeg, överförts till Stockholmsdistriket. Det här innebär att
medlemsintäkterna minskar med ca 37 000 kr till 2016. Vi kan alltså högst räkna med en
medlemsintäkt på ca 420 000 kr till 2016. Styrelsen föreslår därför årsmötet att fastställa en
ekonomisk nettoram för 2016 samt att ge styrelsen fritt utrymme att inom denna ram fördela medel
mellan verksamheter och olika aktiviteter beskrivna i denna verksamhetsplan.
Avgiften till UGF har under många år varit oförändrad sedan 2005, alltså i tio år. Det här innebär att
oundvikliga kostnader tar ett större utrymme av den totala budgeten. UGFs styrelse har för avsikt att
under 2016 se över ekonomin inför 2017 och att på höstårsmötet 2016 lämna ett förslag på
eventuella avgiftshöjningar eller andra ekonomiska förändringar.
Intäktssidan
Medlemsutvecklingen ger i dagsläget en negativ prognos på intäktssidan. Upplandsklubbarna har
under det senaste året ett minskat medlemsantal. Inte förrän i slutet av oktober vet vi det slutliga
utfallet för 2015.
Kostnadssidan
Kostnadssidan bygger på att allt utförs på ideell basis.
Budgeterat resultat
Styrelsen föreslår att årsmötet tilldelar styrelsen en budgetram där kostnaderna håller sig inom
intäktsramen och att ett eventuellt överskott från 2015 tas in i 2016 års budgetram. Styrelsens
bedömning är att distriktet - trots att vi utnyttjar ett eventuellt överskott från 2015 under 2016 - har
en tillräckligt stor ekonomisk buffert för fasta åtaganden och för att klara likviditeten under
kommande verksamhetsår.
Mot bakgrund av vad som här redovisats föreslår distriktsstyrelsen årsmötet
 att anta denna verksamhetsplan
 att fastställa oförändrade medlemsavgifter för 2016, dvs. 19 kr per seniormedlem och 10 kr
per junior.
Styrelse, administration och möten
UGF leds av en styrelse med sju ledamöter och en ordförande. Vid styrelsemöten adjungeras
kommittéordförande och kassör. Distriktet drivs endast med ideella krafter. Distriktet har för 2016 en
budgeterad omslutning, baserad på medlemsavgifter, på ca 420 000 kr, en del aktivitetsbidrag
tillkommer.
Styrelsen träffar klubbarnas representanter vid vårårsmöte och höstårsmöte samt vid två - tre
ordförandekonferenser under året. Golftinget i november är en planerings- och
inspirationskonferens där distriktet träffar klubbarnas styrelser och kommittéledamöter.
Styrelsen kommer under året att arbeta med projektet Golfnyttan i samhället. Styrelsen kommer
också under 2016 att besöka ett antal klubbstyrelser för att fånga upp behov och önskemål och med
den kunskapen förbättra och utveckla distriktets arbete.
Kommittéerna
De operativa arbetsuppgifterna har fördelats på kommittéer som leds av en kommittéordförande,
som i flertalet fall också är styrelseledamot.
Bana och Miljö
Kommittéordförande: Bo Thyselius, Öregrunds GK
Mål



Aktiviteter





Ökat intresse för miljöarbete på distriktets klubbar
Stimulera klubbar att utveckla Multifunktionella anläggningar
I samarbete med bankonsulent öka banpersonalens kompetens.
Tillsammans med bankonsulenterna och pilotklubbar genomföra ERFA-möten
Tillsammans med bankonsulenterna genomföra utbildningar för banpersonal
Stödja klubbar som ännu inte har miljödiplom att nå ett sådant
Uppföljning av de klubbar som innehar miljödiplom
Informera klubbarna om miljöcertifiering enligt GEO-standard (Golf Environment
Organisation) samt ge stöd till klubbar som vill genomföra en sådan certifiering.
Disciplin
Kommittéordförande: Elisabeth Engstrand, Upsala GK
UGFs kontakt Reidar Andersson
Uppdrag
 Att handlägga och avgöra inkomna anmälningar snabbt och effektivt
 Delta i SGFs utbildning i disciplinfrågor
HandiGolf
Kommittéordförande: Ronnie Ekström
UGFs kontakt: Reidar Andersson
Mål





Lägga grunden för den framtida verksamheten och skapa förutsättningar för Handigolfen
att expandera i Uppland
Utöka antalet aktiva (tävlande) handigolfare i Uppland
Utveckla redan etablerade handigolfare i distriktet
Vara representerade i två av tre klasser på varje deltävling i HandiGolfTour samt i
riksfinalen
Vara representerad vid minst en internationell handigolftävling (EDGA-tour)
Aktiviteter:
 Tillsammans med intresserade klubbar driva ett rekryteringsprojekt med medel från
Idrottslyftet
 Genomföra prova på aktiviteter i distriktet
 Genomföra erfarenhetsutbyte med övriga Golfdistrikt i landet
 Delta i SGF:s ERFA träffar i Handigolf
Regler och handicap
Kommittéordförande: Stefan Ståhl, Arlandastads GK
Mål


Uppdrag







Alla distriktets spelare som deltar i tävlingsspel skall ha ett rättvisande handicap samt ha
god kunskap om golfens etik och regler
Genom utbildning verka för att antalet klubbar med ”egen” distriktsdomare ökar och på
längre sikt ska alla klubbar ha två distriktsdomare
Se till att det finns domarbemanning på distriktets tävlingar
Se över och godkänna klubbarnas lokala regler
Vara rådgivande när det gäller banmarkeringar
Sprida kunskap om regelsystem för indexering av bana
Bistå klubbarna i diverse regel- och handicapärenden
Ansvara för utbildning, auktorisering och vidareutbildning av distriktets domare
Övervaka klubbarnas hantering av hcp-systemet samt utbilda och ge råd till klubbarnas
hcp-ansvariga
Aktiviteter
 Tävlingsledare/regler TLR1 ( i samarbete med TKO)
Grundläggande kunskaper, med inriktning mot klubbdomare/tävlingsledare
 Tävlingsledare/regler TLR2 ( i samarbete med TKO)
Syftar till rekrytering av distriktsdomare/tävlingsledare på högre nivå
 Vidareutbildning för distriktsdomare
Flera tillfällen varav en praktisk dag i samband med domargolf
 Distriktsdomarprov för att få auktoriserad domare inom UGF
 Utbildningar för hcp-ansvariga
Seniorer
Ordförande: Ulf Löthman, Upsala GK
Mål: Vidmakthålla och utveckla seniorgolfen i distriktet.
Aktiviteter:
Seriespel:
Planera och bistå genomförandet samt administrera seniorernas seriespel, som är distriktets mest
aktiva verksamhet. Spelas divisionsvis för D60, D70, H60, H70, H75 samt eventuellt H80. Totalt deltar
mer än 180 lag. H60 och H70 är fyrmannalag, övriga tremannalag.
Old Members (OM):
Genomföra fem omgångar, varav två individuella samt tre partävlingar. ( Mixed foursome. Fyrboll.
Greensome ).
Distriktsmästerskap:
Planera och bistå genomförandet samt administrera seniorernas distriktsmästerskap. Gäller D60,
D70, H60, H70, H75 samt eventuellt H80. Under 2014 och 2015 delades DM upp på två banor så att
de yrkesverksamma fick spela en helg och övriga en vardag. Vår ambition är att försöka genomföra
detta även 2016.
Belöningen:
Inbjuda och genomföra ”Belöningen”, där distriktets 10 bäst placerade klubbar under 2015, samt en
inlottad klubb, får utse två deltagare var. Dessa bjuds på spel och middag med prisutdelning. Spelas
under andra halvan av maj på en attraktiv bana inom distriktet eller dess närhet.
Utbildning:
Planera och genomföra utbildning för de klubbar som kommer att stå som värdar för planerade
tävlingar.
Ekonomi:
Seniorkommittén stöder distriktets juniorverksamhet med 7 000 kronor. Pengarna skall användas till
ett stipendium för Årets Juniorledare.
Avslutningskonferens:
Avsluta seniorernas verksamhetsår i september på Uppsala GK, som blev ”Bästa Klubb” 2015, med
traditionell ”Seniorkonferens”, golfspel, prisutdelning, utvärdering av året som har gått och
diskussion om framtida verksamhet. Gemensam middag
Slope - banvärdering
Kommittéordförande: Åke Ljungqvist, Enköpings GK
Mål


Uppdrag

Aktiviteter
Implementera nya regelbestämmelser, banvärdera enligt plan.
Stödja klubbarnas arbete för att införa hektometersystem med syfte enligt SGFs mål
”Spela från rätt tee”.
Att kontinuerligt genomföra banvärderingar inom distriktet enl. USGA:s system populärt
kallat Slope som infördes fr.o.m. 1996-01-01 i Sverige. Slopesystemet justerar en spelares
antal erhållna slag i relation till respektive banas svårighetsgrad. Banvärderingen enligt
Slopesystemet är konstruerat för att säkerställa att värderingen av en bana skall stå i en
korrekt relation till värderingen av andra banor.




Delta i SGF:s kalibreringskurs
Genomföra möten med Slopegruppen för planering och uppföljning
Värdera banor under 2016 enligt plan, som fastställs på Golftinget
Stimulera en utveckling mot fler banor med banvärderad främre tee
Tävling
Kommittéordförande Martin Gavelin, Enköpings GK
Mål
 Arbeta för att skapa en idrottslig utveckling för vår bredd och elit.
 Öka tävlingssamarbetet inom distriktet.
 Stimulera distriktets klubbar att arrangera scratchtävlingar.
Uppdrag




Tävlingskommittén organiserar distriktets tävlingar och samlar klubbarnas TK-ordförande
till gemensam planering.
TK samarbetar och stöder senior-, elit och juniorkommittéerna inom distriktet i
tävlingsfrågor.
TK framställer och distribuerar distriktets gemensamma tävlingskalender.
Ordförande i TK representerar distriktet i SGFs idrottskonferenser.
Aktiviteter
 Arrangera Distriktsmästerskap: Individuellt och lag H, D, D-21, H-21, D30, D50, H30, H40
och H50
 Arrangera seriespel för D30, D50, H30, H40 och H50.
 Administrera OoM för scratch-tävlingar inom distriktet.
 Administrera UGF-matchen, damer respektive herrar.
 Organisera TU-utbyte Uppland med två syften.
o Deltagande klubbar kan erbjuda medlemmar och gäster, som inte vill tävla, fler
tävlingsfria helger.
o Deltagande klubbars medlemmar, som älskar att tävla, kan erbjudas ett rikt och
utökat utbud av hcp-tävlingar på många olika banor företrädesvis singeltävlingar.
TK-ordförande har också ett övergripande ansvar för tävlingar som redovisas under övriga
kommittéer.
Ungdom/Elit
Kommittéordförande: Mats Remon, Upsala GK
Mål

Arbeta för att skapa en idrottslig utveckling för vår bredd och elit, samt stimulera, stödja
och komplettera klubbarna i deras arbete med juniorer och elit.
Aktiviteter
 Skapa ett forum för ungdomsledare och instruktörer för inspiration och idéutbyte. I
januari bjuds juniorledare och tränare in till en tankesmedja
 Stimulera breddgolf på ungdomssidan
o Rajder Kopp
o Tjejläger/ Tjejdagar
o Talangutveckling/ talangdagar för talanggrupp

o Ansvara för Skandia Tour Distrikt Mellan
o Ansvara för Rookie Tour
o Samverka med Golfgymnasiet i Uppsala vid vissa aktiviteter
o Utbilda juniorledare
Verka för elitgolf
o Elitgruppen – träning med experttränare
o Erbjuda föreläsningar
o Delta i SGF Super Camp med spelare och ledare
o Inspirationsdag för Proffs/Yngre elit.
o Skapa ett forum för ungdomsledare och instruktörer för inspiration och
idéutbyte
o Distriktsmatcher
o Verka för fler scratchtävlingar i distriktet – Upplands Golftour
Utvecklingskommitté
Kommittéordförande: Isabelle Lindblad, Hallstaviks GK
UGF har under ett antal år haft en breddkommitté och en utbildningsledare (ULD) men inför 2016
slås dessa två enheter ihop till en Utvecklingskommitté. Därmed tror vi att vi får en slagkraftigare
enhet.
Utvecklingskommitténs uppdrag är att verka för utvecklingsrelaterade frågor inom distriktet samt
vara ett stöd och bollplank gentemot klubbarna i utvecklingen av golfsporten i Uppland. Kommitténs
uppdragsområden innefattar utbildning, breddgolf och jämställdhet.
Mål










Förmedla golf som en social sport för alla åldrar
Förmedla golf som en aktivitet för förbättrad livskvalitet
Ökat fokus på jämställdhetsfrågor inom golfsporten.
Förbättrad information och kommunikation mellan golfare, klubbar och distrikt .
Höjd kompetensnivå hos golfspelare och golfledare i Uppland .
Ökad insikt i klubbarna om behov av kompetenshöjande åtgärder .
Öka golfsportens och golfanläggningarnas attraktivitet.
Stärka golfens varumärke.
Att verksamheten sker i samarbete med SGF centralt, Upplandsidrotten och SISU
Idrottsutbildarna, UGFs kommittéer, distriktets klubbar samt närliggande distrikt.
UGF ska delta aktivt i samarbetet inom SGF för att vara ständigt uppdaterade samt kunna
bevaka och driva klubbarnas intressen i idrotts- och utbildningsfrågor
Aktiviteter:
 Arrangera en sammankomst på våren inför säsongen, främst med representanter från
klubbarnas damkommittéer, för att utbyta erfarenheter.
 Fortsätta det påbörjade arbetet med att kartlägga jämställdheten på distriktets banor.
 Med en enkät få svar på vad en nybliven golfare förväntar sig från den klubb där hon/han
gått kursen.
 Att förmedla kontakter till klubbarna av auktoriserade utbildare inom HLR
 Vara resurs vid utredningar om klubbarnas utbildningsbehov¨
 Erbjuda allmän ledarutbildning
 Erbjuda utbildning för opinionsbildare i projektet Golfens samhällsnytta
 Arrangera föreläsningar/seminarier med teman
 Att förmedla kontakter till klubbarna av auktoriserade utbildare inom HLR.

Genomföra utbildning i GL-1 praktik och vid möjlighet övriga av klubbarna önskade
utbildningar.
Bilaga
Budget 2016 för Upplands Golfdistriktsförbund
Budgeten bygger på 19: - per seniormedlem och 10: - per juniormedlem.
En fördelad budget på kostnadsställe och aktivitet fastställs av styrelsen efter Golftinget 2015 inom
de ramar som angetts på sid 7.