Verksamhetsberättelse 2014

Verksamhetsberättelse
och Årsredovisning
2014
INNEHÅLL
Året som gått................................................................................................................3
Specialdistriktsförbund i distriktet.............................................................................. 4
Styrelse och uppdrag, personal................................................................................ 5-7
Vision och värdegrund.................................................................................................8
Idrotten........................................................................................................................9
Resurserna..................................................................................................................11
Stöd och service.........................................................................................................13
Gemensamt................................................................................................................14
Kommunkontakter......................................................................................................15
Jubileer/Utmärkelser och Stipendier/Fonder............................................................18
Idrottens Spel i Göteborg AB – koncernen................................................................19
Stiftelsen Idrottsmusei Vänner, Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening................20
Förvaltningsberättelse................................................................................................22
Resultat- och balansräkning.......................................................................................24
Revisionsberättelse....................................................................................................29
Året som gått!
Vårt arbete med fokus på idrottens bästa har fortsatt under året!
År 2014 har varit ytterligare ett bra idrottsår i Västsverige. Idrotten har ett fortsatt gott
anseende i våra kommuner och i Västra Götalandsregionen och flera intressanta nya
verksamheter håller på att utvecklas.
Västsvenska Idrottsförbundet (VSIF) och SISU
Idrottsutbildarna Väst (SISU) har sett över de totala
disponeringarna av koncernens ekonomi med avsikten
att utveckla stödet till idrotten.
Under det gångna året har styrelserna diskuterat att
starta en gymnasieskola i Göteborg med inriktning på
breddidrottsverksamhet och fysisk aktivitet som stående
inslag på schemat. I slutet av året sändes ansökan in. Om
den beviljas beräknas start ske hösten 2016.
Vi har haft ett stabilt ekonomiskt stöd för vår
verksamhet. Positivt är att några kommuner har ökat sitt
stöd till den lokala utbildningsverksamheten.
Vårt goda samarbete med Västergötlands Idrottsförbund
har fortsatt och inför 2015 har vi tillsatt en gemensam
arbetsgrupp med förtroendevalda som kommer att se
över förutsättningar och möjligheter för samverkan.
Västra Götalandsregionen fattade under året beslut om
att öka stödet till SISU Idrottsutbildarna med 250.000 kr
för 2015.
Styrelserna för VSIF och SISU tackar alla våra tjänstemän,
konsulenter, servicepersonal, administratörer och alla
som på ett eller annat sätt har bidragit till ett nytt
framgångsrikt år.
Under senare år har statsanslaget till SISU inte hängt
med vår verksamhetsutveckling. Fokus har därför varit att
genomlysa verksamheten för att vara i balans inför 2015.
Ett ökat samarbete med föreningar, en högre ledarkvot
och fler unika deltagare har resulterat i ökat statsbidrag
på ca 400.000 kr för 2015 för SISU.
Vi inom VSIF ser mycket positivt på framtiden.
Vi önskar att den fantastiska idrottsrörelsen, med dess
ideella ledare, passar på att nyttja våra utvecklings- och
utbildningsresurser!
Den allra viktigaste uppgiften för styrelserna i VSIF
och SISU är att företräda idrotten vid olika träffar
med beslutsfattare inom våra 22 kommuner, Västra
Götalandsregionen och riksdagen för att säkerställa
medel och resurser till idrotten.
En betydelsefull del av detta arbete har varit att
argumentera utifrån samhällsnyttan av idrottande på
olika nivåer samt tillgången till goda idrottsmiljöer i
kommunerna, dvs. vikten av idrottsanläggningar för
bredd- och elitidrott samt organiserad och spontan
idrott.
Vårt goda samarbete med Göteborgs universitet och
Chalmers har fortsatt. Tillsammans har vi erbjudits att bli
ett av landets tre första Riksidrottsuniversitet. I konceptet
ingår en stark forskningsverksamhet kopplad mot idrott,
akademisk tränarutbildning samt förutsättningar för
aktiva att kombinera studier med elitidrottssatsningen i
en väl utvecklad träningsmiljö.
Frank Andersson
Ordförande
Västsvenska Idrottsförbundet
3
Specialdistriktsförbund (SDF) i distriktet
Nedanstående SDF och idrotter fanns representerade i vårt distrikt under 2014
Västsveriges Akademiska Idrottsförbund
Västra Sveriges Amerikansk Fotbollförbund
Bohuslän-Dals Badmintonförbund
Göteborgs Badmintonförbund
Bandyförbundet Distrikt Sydväst
Västsvenska Bangolfförbundet
Södra Baseboll- och Softbollförbundet
Westra Sveriges Basketdistriktsförbund
Biljard
Göteborgs Bilsportförbund
Västra Bilsportförbundet
Götalands Bob- och Rodelförbund
Bohuslän-Dals Bordtennisförbund
Göteborgs Bordtennisförbund
Göteborgs och Bohusläns Bouleförbund
Wästgöta/Dahls Bouleförbund
Bohuslän-Dals Bowlingförbund
Göteborgs Bowlingförbund
Västsvenska Boxningsförbundet
Göteborgs Brottningsförbund
Bohuslän-Dals Brottningsförbund
Svenska Budo- & Kampsportförbundet, Distrikt Väst
Västkustens Bågskytteförbund
Casting Region Mitt
Västsveriges Curlingförbund
Bohuslän-Dals Cykelförbund
Göteborgs Cykelförbund
Västsvenska Danssportförbundet
Västsvenska Dartförbundet
Draghundsport
Västra Dragkamp Distriktet
Dövidrott Väst
Västsvenska Flygsportförbundet
Bohusläns Fotbollförbund
Dalslands Fotbollförbund
Göteborgs Fotbollförbund
Bohuslän-Dals Friidrottsförbund
Göteborgs Friidrottsförbund
Västsvenska Frisbeesportdistriktet
Västsvenska Fäktförbundet
Bohuslän-Dals Golfförbund
Göteborgs Golfförbund
Gymnastikförbundet Väst
Västsvenska Gång- och Vandrarförbundet
Handbollförbundet Väst
Bohuslän-Dals Handikappidrottsförbund
Göteborgs Handikappidrottsförbund
Bohuslän-Dals Innebandyförbund
Göteborgs Innebandyförbund
Bohuslän-Dals Ishockeyförbund
Göteborgs Ishockeyförbund
Isseglarförbundet
Bohuslän-Dals Judoförbund
Göteborgs Judoförbund
Västsvenska Kanotförbundet
Västra Karateförbundet
Västsvenska Klätterförbundet
Bohuslän-Dalslands Konståkningsförbund
Göteborgs Konståkningsförbund
Korpen, Västra Götaland
Västra Landhockeyförbundet
Västra Snöskoter & Motorcykelförbundet
Mångkampförbundet Väst
Bohuslän-Dals Orienteringsförbund
Göteborgs Orienteringsförbund
Racerbåtförbundet
Göteborgs och Bohusläns Ridsportförbund
Västergötlands Ridsportförbund
Västra Roddförbundet
Rugbyförbundet
Västkustens Seglarförbund
Västsvenska Simförbundet
Skateboardförbundet
Bohuslän-Dals Skidförbund
Göteborgs Skidförbund
Region Väst Skidskytteförbund
Region Syd Skidskytteförbund
Bohuslän-Dals Skolidrottsförbund
Göteborgs Skolidrottsförbund
Västsvenska Skridskoförbundet
Västsvenska Skyttesportförbundet
Sportdykning
Västsvenska Squashförbundet
Västra Götalands Styrkelyftförbund
Västsvenska Taekwondoförbundet
Svensk Tennis Göteborg
Svensk Tennis Väst
Distrikt Väst Triathlonförbundet
Västra Götalands Tyngdlyftningsförbund
Västsvenska Varpaförbundet
Västsvenska Vattenskid- och Wakeboardförbundet
Västsvenska Volleybollförbundet
70 idrotter är anslutna till Riksidrottsförbundet. I
distriktet finns alla idrotter representerade.
4
Styrelse och uppdrag
Frank Andersson
Ordförande
Lena Fridlund
1:a vice ordförande
Roland Joelsson
2:a vice ordförande
Rebecca Simonsson
3:e vice ordförande
Ulf Widell
Ledamot
Lars O Carlsson
Ledamot
Mattias Mossberg
Ledamot
Kristina Engberg
Ledamot
Ulrika Granfors
Wellemets
Ledamot
Johan Gadd
Adjungerad
Frank Andersson
Ordförande
Lena Fridlund
1:a vice ordförande
LarsOOCarlsson
Carlsson
Lars
Ledamot
Ledamot
Stefan Palm
Adjungerad
Roland Joelsson
2:a vice ordförande
MattiasMossberg
Mossberg
Mattias
Ledamot
Ledamot
Richard Cander
Personalens repres.
Richard Cander
Richard Cander
Personalens representant
Personalens representant
Förbundsordförande
Frank Andersson
KristinaEngberg
Engberg
Kristina
Ledamot
Ledamot
Rebecca Simonsson
3:e vice ordförande
Ulrika GAndersson
Wellemets
Fredrik
Ledamot
Ledamot
Ulf Widell
Ledamot
Ulf Widell
Elsi-Brith
Jodal
Ledamot
Ledamot
Barbro Erlandsson
Ordf. valberedningen
Johan Gadd
Johan Gadd
Adjungerad
Adjungerad
Barbro Erlandsson
Barbro Erlandsson
Ordf. valberedningen
Ordf. valberedningen
Hedersordförande
Stig A Jönsson
Hedersledamöter
Thure Larsson
Karl-Erik Lindfors
Styrelseledamöter
Lena Fridlund, 1:a vice ordförande
Roland Joelsson, 2:a vice ordförande
Rebecka Simonsson, 3:e vice ordförande
Lars O Carlsson, ledamot
Kristina Engberg, ledamot
Mattias Mossberg, ledamot
Ulrika Granfors Wellemets, ledamot
Ulf Widell, ledamot
Richard Cander, personalens representant
Johan Gadd, adjungerad
Stefan Palm, adjungerad sekreterare
Revisor, auktoriserad
Mona Granath
Jonas Blomqvist, personlig suppleant
Lekmannarevisor
Berne Okdahl
Sven Persson, personlig suppleant
Valberedning
Barbro Erlandsson, ordförande
Madelene Ekvall
Kjell Jönsson
Sigvard Lundell
Jessica Olhsson
5
Ledamöter i av Västsvenska Idrottsförbundet
ägda bolag:
Idrottens Spel i Göteborg AB
Frank Andersson, ordförande
Kristina Engberg
Carl Fhager
Carl Henrikson
Lena Holm
Lars Porko
Matz Wallander, VD
Idrottsfondens ungdomsstipendier
Rebecka Simonsson
Susanne Eriksson
Av Västsvenska Idrottsförbundet utsedda
representanter i organisationer och kommittéer:
Stiftelsen Idrottsmusei Vänner
Gunnar Larsson, ordförande
Lena Fridlund, vice ordförande
Åke Lindegarth
Jörgen Linder
Benny Roséns Stiftelse
Ulrika Granfors Wellemets
K G Åberg
Bohusläningens Guldjury
Roland Joelsson
Eva Vikarand
Susanne Eriksson
Johan Gadd
Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening
Åke Hansson
Lars O Carlsson
SK Dynios stipendium för unga domare
Rebecka Simonsson
Susanne Eriksson
Folksams Idrottsfond
Ulrika Granfors Wellemets
Rebecka Simonsson
Susanne Eriksson
Lotteriföreningen
Ulf Widell, ordförande
Stefan Palm
Lena Fridlund
Nya Wermlandstidningens stipendium
Jan Hagelbrand
Representanter i organisationer och kommittéer:
Göteborgsregionens Sociala Ekonomi
Anders Manheden
Samverkansrådet för social ekonomi i Göteborg
Lars Lindfors
Sparbanksstiftelsen Västs Idrottsstipendier
Ulf Widell
Susanne Eriksson
Anette Gullbrandsson
6
Personal
Distriktsidrottschef Idrottsjuridik, skatter m m Samordnare, idrott/högskola/universitet Social ekonomi, folkhälsa, EU-projekt Idrottsutveckling
Avdelningschef Idrottskonsulenter Johan Gadd
Anders Manheden
Ola Jodal
Lars Lindfors
Göran Risp
Oskar Wiklund
Lena Andersson
Sofia Blomgren
Richard Cander
Malin Ericsson
Susanne Eriksson
Thomas Franzén
Peter Fröberg, slutat
Thomas Hagelberg
Jan Hagelbrand
Annika Jedemark, föräldraledig
Victoria Johannesson
Kristine Josephsson
Thomas Lundvall
Denny Olofsson
Amelie Olausson, tjänstledig
Pilo Stylin
Emma Svensson, föräldraledig
Robin Svensson
Eleonore Tammermo
Richard Udin
Ekonomi, Löneadministration
Avdelningschef Ekonomi Löneadministration Ekonomiservice
Stefan Palm
Mona Jonsson
Henrik Larsson
Marita Persson
Ann-Helen Dahl
Ingela Andersson
Lars-Åke Jönsson
Dgive Valdez
Idrottsservice
Avdelningschef Administratör IT
Kommunikation Fastighet
Anette Gullbrandsson
Gerd Morwing Olausson
Anette Ellefsen
Emma Kronberg, slutat
Björn Johansson
Jonas Neijmer
Djoko Sokolov, slutat
Eva-Lena Warner
7
Västsvenska Idrottsförbundet och
SISU Idrottsutbildarna Väst
Företräda idrotten
Utveckla idrotten
Utbilda idrotten
Ge service åt idrotten
Vision och värdegrund
Vilka vi är
• Vi verkar för att alla som vill ska kunna vara med utifrån
sina förutsättningar
Västsvenska Idrottsförbundet (VSIF) och SISU
Idrottsutbildarna Väst (SISU) är Riksidrottsförbundets
och studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas regionala
stödorganisationer för idrottsrörelsen.
• Allt vi säger och gör skall präglas av öppenhet, engagemang och trovärdighet. Vi håller oss inom ramarna för
överenskommelser och sprider en god etik och moral
samt arbetar aktivt för fair play
Vår verksamhet utgår från riktlinjerna i idéprogrammet
Idrotten vill.
• Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. Vår primära
uppgift är att vara en resurs i SDF/MO:s lärande och
utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs
för idrotten utanför MO
Verksamhetsidé
Vi ska företräda, utbilda, utveckla samt ge service till
idrottsföreningar och specialdistriktsförbund i samverkan
med kommuner, Västra Götalandsregionen, universitet/
högskolor och näringsliv. Genom detta skapar vi förutsättningar för att fler kan idrotta och få ett livslångt
intresse för idrott.
• Våra medarbetares kompetens och skicklighet och deras
engagerade förhållningssätt till uppdraget är en avgörande
framgångsfaktor. Regelbunden kompetensutveckling är
betydelsefullt
Vår vision - Västidrotten i världstoppen!
Värdegrund
• Norra Europas bästa idrottsregion finns i Västsverige
• Glädje och gemenskap
• Demokrati och delaktighet
• Allas rätt att vara med
• Rent spel
• Vi har välutbildade ledare och flest aktiva idrottare på
alla nivåer
• Våra arenor och anläggningar håller högsta klass och vi
har återkommande internationella evenemang samt VM,
EM och SM
• All vår verksamhet utgår från idrottens behov. Vi ser
lärandet som en livslång process där dialogen, mötet och
samtalet är centralt. Folkbildningen har hos oss en
särställning
• Idrotten och regionens högskolor och universitet har ett
väl utvecklat samarbete vilket gör att det idrottsliga forsknings- och utvecklingsarbetet bedrivs på högsta
internationella nivå
• Vi utvecklar föreningsdemokratin, där alla medlemmars
röst har lika värde. Alla som deltar får vara med och
bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Vi
bedriver och utvecklar all verksamhet så att alla ska kunna
ha roligt, må bra och prestera
• Samverkan mellan kommuner/region och idrottsrörelsen
är en förutsättning för att vara i världstoppen
8
Övergripande mål för SISU Idrottsutbildarna Väst
och Västsvenska Idrottsförbundet
Mål
Vi skapar förutsättningar så att idrottsrörelsen i vårt distrikt har ökat i antalet aktiviteter och utövare.
Fokusområde
• Nå fler föreningar och förbund med vårt samlade stöd som resurs
• Fördjupa föreningsutvecklingen med Framtidens IF som grund samt fortsätta satsningen på Värdefullt
• Utveckla lättillgängliga och billigare idrottsformer tillsammans med föreningar/förbund och kommuner/region för
att skapa en jämlikare hälsa
• Jämställdhet och mångfald är integrerad i all verksamhet
Utvecklingsområde
Utveckla möjligheterna att nå en högre grad av självfinansiering inom kurs- och konferens.
Idrotten
Elitidrott och samverkan högskola/universitet
Folkhälsa
Göteborgs universitet och Chalmers har
tillsammans erbjudits att bli ett av landets tre första
Riksidrottsuniversitet. I konceptet ingår en stark
forskningsverksamhet kopplad mot idrott, akademisk
tränarutbildning samt förutsättningar för aktiva att
kombinera studier med elitidrottssatsningen i en väl
utvecklad träningsmiljö.
I internationella jämförelser har Sverige och Västra
Götaland en god folkhälsa, hög levnadsnivå och minskad
dödlighet i ett flertal livsstilssjukdomar. Däremot är de
sociala skillnaderna i folkhälsa fortfarande tydliga och den
har inte förbättrats i utsatta grupper på samma positiva
sätt som för befolkningen i sin helhet.
Under hösten har tre seminarier genomförts i den nya
seminarieserien Västidrotten mot världstoppen – för
elitidrotten i Väst. Seminarierna arrangerades som ett
samarbete mellan VSIF, SISU, Göteborgs universitet och
Katrinelunds elitidrottsgymnasium.
Inom ramen för idrottens samarbete med Göteborgs
Universitet och Chalmers sportteknologi har Västra
Götalandsregionen beviljat en ansökan om ett
idrottsforskningskluster där VSIF är den centrala aktören
från idrottens sida. Samarbetet kommer i första hand att
gälla utåtriktat arbete som t ex konferenser, seminarier,
föreläsningar och workshops.
Västsvenska Idrottsförbundet har företrätt idrotten i
distriktet i arbetet med att ta fram handlingsplanen
för Social hållbarhet i regionen. Utifrån arbetet har vi
identifierat några områden som blir vägledande för
vårt arbete med folkhälsa framöver. Ett av dessa är de
geografiska områden vars befolkning till stor del består av
barn som lever i fattigdom. Vår ambition är att utveckla
verksamhetsformer som kan förbättra idrotten i dessa
områden. Under 2014 har vi tillsammans med regionen
genomfört ett fördjupat arbete i Angered i Göteborg, en
stadsdel som många gånger har nämnts som ett utsatt
område i Social Resursförvaltnings rapport Skillnader i
livsvillkor och hälsa - 2014.
Under hösten har vi tillsammans med Västergötlands
Idrottsförbund medverkat i processen att ta fram en EUansökan (Interreg) om arbetsmarknad där vårt tema är
inriktat på socialt entreprenörskap.
Vår del i ansökan handlar om att hjälpa unga arbetslösa in
på en arbetsmarknad via utbildning och idrottens nätverk
samt att hjälpa föreningar och individer inom idrotten
att utveckla sitt entreprenörskap i syfte att öka antalet
anställda inom idrotten och därmed få en starkare och
bättre verksamhet. Ansökan kommer att lämnas in i mars
2015.
9
Idrottslyft – Rekrytering
Vi har samlat 13 idrottsföreningar, offentliga organisationer
och arenor i Angered i en gemensam ansökan. Dessutom
har vi samverkat i detta projekt med Borås, Skövde,
Falköping m.fl. Dessvärre har vi inte nått konsensus med
Västra Götalandsregionen, Folhälsokommittén, vad gäller
finansieringen.
VSIF har för 2014 tilldelats 6,2
mkr som har använts för att ge
stöd till att samverka med skolor,
idrottsföreningar, SDF och andra
organisationer som bedriver
arbete för att främja fysisk
aktivitet och goda motionsvanor.
SDF-utveckling
Utbetalning av Västra Götalandsregionens anslag till
SDF:en har gjorts vid tre tillfällen. En arbetsgrupp med
representanter från VSIF och Västergötlands Idrottsförbund
har sett över kriterierna för SDF-bidraget. Förslaget
presenterades vid förra årsmötet och sändes därefter
på remiss till SDF:en. I december antog styrelsen de nya
kriterierna som gäller fr.o.m. 2015.
Totalt har medel till 270 projekt beviljats med deltagande
av ca 190 föreningar.
De flesta av de medverkande föreningarna har lämnat
in utvärderingar på genomförda projekt avseende
Idrottslyftet rekrytering.
Under året har våra idrottskonsulenter genomfört 39
förbundsbesök samt 10 förbundsutvecklingsdagar.
Innehåll har bl.a. varit framtagande av visioner, mål
och handlingsplaner. Fem förbund har genomfört tio
processarbeten. Totalt har 10.155 utbildningstimmar
genomförts i 33 SDF.
Ett flertal informationsträffar om Idrottslyftet har
arrangerats.
Unga Ledare
Inom ramen för Unga ledare har vi utbildat och utvecklat
Värdefulltambassadörer med uppdrag att arbeta med
värdegrundsfrågor i föreningarna.
Tre SDF-ordförandeträffar (Göteborg, Uddevalla och Vara)
har genomförts där SISU och VSIF presenterat Västra
Götalandsregionens Idrottspolitiska program, förslag
till nya bidrags-/fördelningskriterier för SDF-bidraget
samt aktuell information gällande stöd, service och
utvecklingsinsatser. Träffarna genomfördes i samverkan
med Västergötlands Idrottsförbund.
En kurs, Plattformen unga ledare regionalt, har genomförts
med 18 deltagare.
Två SDF-konferenser har genomförts (Göteborg och
Uddevalla) på temat SDF:en och deras roll, 49 personer
från 39 SDF deltog. En träff för anställda på temat
Föreningskunskap och arbetsgivaransvar har genomförts,
med 18 personer från tio SDF.
Arbetsgruppen för VSIF och Västergötlands Idrottsförbund
har träffats kontinuerligt och leder vårt gemensamma
arbete gentemot SDFen/medlemsorganisationerna.
Svensk Idrott – världens bästa/Värdefullt
Antidoping
Allt fler föreningar har visat intresse av att arbeta med
värdegrundsfrågor via Värdefullt och har varit i kontakt
med våra ambassadörer som introduktion till fortsatt
processarbete. Under året har 133 föreningar arbetat med
Värdefullt.
Dopingprov och tester har genomförts i vårt distrikt, liksom
i övriga Sverige. VSIF har i sin funktionärsstab testare med
sk A- och B-licens.
En viktig del i antidopingarbetet har varit information till
och samarbete med skolor, föreningar och allmänhet.
I anslutning till TV- och radioserien Idrottens himmel och
helvete har information och samtalsplaner sänts ut. Vi
har varit inbjudna och besökt flera kommuner för fortsatt
dialog i denna fråga.
10
Resurserna
Valet - Låt alla idrotta – idrotten gör Sverige
starkare!
Vid dessa möten har vi informerat, lyft aktuella
frågor, stödet till idrotten och till SISU som kraftigt har
försämrats de senaste fem åren, folkhälsofrågor, idrottens
samhällsnytta samt fortsatt samarbete, samverkan och
dialog.
Under året var det valår och vi har lyft fram idrottens
stora betydelse i samhället, vikten av att alla som vill skall
kunna ha möjlighet att vara med i föreningsdriven ideell
verksamhet samt att det behövs ökat stöd till idrotten.
Under 2013 medverkade vi i arbetet med att ta fram
ett förslag till nytt Idrottspolitiskt program. Programmet
antogs i år och bygger på idrottens värdegrund och
regionens Det goda livet. Det beskriver de förväntningar
som regionen har på idrotten/SDF:en för det stöd de
lämnar.
Vi vill att alla skall ha möjlighet att idrotta. Samhället
vinner på att invånarna har god hälsa, positiv fritid och
känner glädje och gemenskap i en ideell förening. Idrotten
ger mångfalt igen för varje satsad krona genom sina ideella
insatser.
Vi har även medverkat i projektet Jämlik hälsa där vi har
tagit fram åtgärder för att motverka ojämlikheter i hälsan
bland regionens invånare.
Specifika frågor som lyftes fram: Stärk stödet till
idrottsföreningar – idrottens finansiering, Tillgänglighet
till anläggningar och idrottsmiljöer – investera i
idrottsanläggningar, Förutsättningar för föreningslivet föreningar är inte företag.
Mötena med Västra Götalandsregionen har skett i
samverkan med Västergötlands Idrottsförbund och vi har
representerat både SISU och VSIF.
Efter valet har många politiker, framförallt i kommunerna,
bytts ut och det har bildats nya majoriteter. I dessa fall får
vi bygga nya relationer.
Social Ekonomi
VSIF har företrätt idrotten i distriktet i samarbetet
inom Social Ekonomi. Under året har vi medverkat till
den överenskommelse som är etablerad mellan Västra
Götalandsregionen och Social Ekonomi inom regionen.
Överenskommelsen skrevs under december 2014 av drygt
60 regionala organisationer (varav VSIF och Västergötlands
Idrottsförbund var två) inom Social Ekonomi och av
företrädare för Regionfullmäktige. Ambitionen är att Social
Ekonomi, med sin mångfald av utförare, blir naturliga
samarbetspartners till regionen och samtidigt kan utveckla
sin egen frivilliga verksamhet.
Kommunkontakter
Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala
utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med
politiker och tjänstemän från våra 22 kommuner. Vid dessa
tillfällen har vi representerat både VSIF och SISU.
Vid mötena har vi informerat, lyft aktuella frågor,
bl.a. ökning av stödet till idrotten och till SISU,
idrottens samhällsnytta ur ett brett perspektiv,
anläggningssituationen – där vi i flera kommuner visat att
idrotten kan vara med och finansiera nya anläggningar
via Idrottslyftet, idrottsråd samt fortsatt samarbete,
samverkan och dialog. Vi har lyssnat och tagit till oss
synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat
relationerna.
Social Ekonomi är indelat i fyra plattformar inom
regionen, en för varje regiondel. VSIF företräder
idrotten inom Fyrbodal och Göteborgsregionen.
Västergötlands Idrottsförbund har representanter i
Sjuhärads och Skaraborgs delregionala råd. Under året
har dessa plattformar också blivit referensgrupper till
de medel som Västra Götalandsregionen fördelar till
socialentreprenöriella projekt inom social ekonomi. De fyra
plattformarna är också representerade i Sociala Ekonomins
Råd, som leds av Västra Götalandsregionen.
Under hösten arrangerade vi en träff för de kommunala
tjänstemännen med inriktning på idrottens strategiarbete,
trenderna i samhället och möjligheterna till inspel i viktiga
framtidsfrågor.
Vi har träffat Idrotts- och föreningsnämnden i Göteborg
där vi bl.a. tog upp värdegrundsfrågor med anledning av
serien Idrottens himmel och helvete samt visat hur vi har
arbetat och vilka material vi har haft som verktyg. Utöver
detta diskuterades stödet till SISU.
VSIF företräder idrotten i en rad olika arbetsgrupper,
plattformar och råd inom den sociala ekonomin, regionalt
och lokalt:
•
•
•
•
Västra Götalandsregionen
Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den regionala
utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med
politiker och tjänstemän från Västra Götalandsregionen,
Regional utveckling, Folkhälsokommittén, Kulturnämnden.
11
SER, Social Ekonomi Råd, Västra Götalandsregionen
SEF, Social ekonomi, Fyrbodal
GSE, Göteborgsregionens sociala ekonomi
Idékom, Rådet för social ekonomi i Göteborgs stad
Winn Winn West
VSIF driver, tillsammans med Västergötlands
Idrottsförbund och SISU, ett treårigt projekt - Winn
Winn West. I projektet testar vi idrottens möjligheter
att skapa förutsättningar för en idrott som vilar på fler
intäkter. Winn Winn West har arbetat affärsorienterat
i föreningarna med att utveckla såväl sociala, som
tävlings och uppvisningsevenemang. Vi har skapat
förutsättningar för ökade intäkter till föreningarna, nätverk
över sektorsgränserna och fler anställda inom idrotten.
Nyckelbegrepp: Affärsmannaskap, Projektorganisation och
Nätverk.
Affärsmannaskap är de kunskaper, färdigheter och
förhållningssätt som, oavsett bransch, behövs för att
organisationen och individen ska kunna identifiera
och förstå marknaden för att sedan skapa, förpacka,
kommunicera och leverera ett erbjudande som är
attraktivt och värdefullt för kunden, samtidigt som det är
lönsamt för verksamheten.
Idrottslyftet – Ökad tillgänglighet till
idrottsanläggningar och idrottsmiljöer
VSIF har för perioden 2014 tilldelats 8,8 mkr som har
fördelats till 30 projekt i distriktet.
Vi har jobbat med verksamheten utifrån fyra
verksamhetsområden:
Stödet har fördelats till objekt med idrottslig verksamhet
som sker i samverkan mellan flera idrottsföreningar
och som leder till bättre förutsättningar för barns och
ungdomars idrottande.
Organisationsutveckling
Mål 2013-2015, 60 processade evenemang. Genomfört
t.o.m. 2014, 21 processade evenemang.
Utbildning
Mål 2013-2015, Vi skall utbilda 1 620 ledare i 300
idrottsföreningar. Genomfört t.o.m. 2014 – ca 800
utbildade ledare i drygt 120 idrottsföreningar.
Nätverk
Mål 2013-2015, Vi bildar och stimulerar fyra delregionala
och 30 lokala nätverk. Genomfört t.o.m. 2014. Vi ingår i
och/eller driver 35 nätverk varav fem delregionala.
Forskning och utveckling
Mål 2013-2015, Vi genererar fyra forskningsprojekt, ett
per delregion. Genomfört t.o.m. 2014 - Ett genomfört i
Skaraborg, Åmål (Fyrbodal) och Borås (Sjuhärad) pågår.
Återstår Göteborgsregionen.
12
Stöd och service
I anslutning till serien Idrottens himmel och helvete har ett
flertal pressmeddelanden och en debattartikel skickats ut.
Internationellt
Ett nätverk har bildats i samverkan med distriktsförbunden
i Halland, Västergötland och Värmland.
IdrottOnline
Vår satsning på IdrottOnline har fortsatt tillsammans
med Västergötlands Idrottsförbund. Svensk idrotts
administrativa system, IdrottOnline, har byggts utifrån
att föreningar och förbund ska ha ett gemensamt system
för administration och kommunikation. Systemet innebär
enklare hantering av bl.a. medlemsregister, rapportering
av lokalt aktivitetsstöd, e-bokföring, utbildningsmodulen
och erbjuder ett hemsidesverktyg.
I samarbete med Västra Götalandsregionen, Coompagnion,
Westum och motsvarande organisationer i Danmark
(Midtjylland) och Norge (Vestfolg) har vi tagit fram en
ansökan till Interreg i Socialt entreprenörskap. Ansökan
lämnas in 2015.
FAS 3
I samverkan med Västergötlands Idrottsförbund har vi
godkänts som anordnare på regional nivå. Under hösten
startades verksamhet upp i Angered i Göteborg, med 15
deltagare.
Allt fler föreningar använder IdrottOnline. Under 2014
anmälde över 50% av föreningarna sina utbildningstimmar
via utbildningsmodulen.
Information/kommunikation
Vi har, tillsammans med SISU Idrottsutbildarna, fortsatt att
utveckla vår information och kommunikation. Detta för att
underlätta det dagliga arbetet och
öka medvetenheten inom
verksamhetsområdet hos
vår personal och styrelse
för att vår information
alltid skall vara aktuell och
lättillgänglig.
Under året har vi genomfört 45 beställningsbara kurser
hos föreningar/SDF, 25 regionala kurser i vårt distrikt för
949 deltagare samt haft ett stort antal supportärenden.
Utbildning i IdrottOnline har ingått som en del i många av
våra föreningsbesök.
Information om våra
verksamheter och aktiviteter
har lämnats via nyhetsbrev,
hemsida, Facebook samt via
olika informationsmaterial.
Vi har löpande lämnat information och svarat på frågor om
arbetsgivaransvar för ideella organisationer samt om olika
idrottsjuridiska och skattetekniska frågor.
Efterfrågan på kurser har ökat från föreningslivet och flera
nya kursledare har tillkommit.
Juridik, skatter, lotteriet, bingo
Två föreläsningar om juridik och skatter har genomförts
för föreningsledare på dagtid i Göteborg och Uddevalla.
Vårt nyhetsbrev har utvecklats
och utkommit tio gånger.
Antalet prenumeranter ökar stadigt.
Två föreläsningar om arbetsgivarfrågor för ideella
organisationer har genomförts i Göteborg och Tidaholm.
Ett flertal material har tagits fram, bl.a.
intern Verksamhetsinriktning 2015, Lokala
verksamhetsinriktningar 2014 (till våra 22 kommuner),
Verksamhetsberättelse 2013, PowerPoint-presentationer
till årsmötet, Idrottens Kurs och konferensfolder – vår och
höst, foldrar för kurser i IdrottOnline, Winn Winn West
samt vår Vision och värdegrund.
Bingo- och lotteriverksamhet
Vi har ökat framtagningen av roll ups (8) till
idrottsföreningar och skyltar till anläggningar (15). Våra
varumärken har stärkts och syns nu på allt fler ställen i
distriktet. Fler föreningar känner till oss.
Lotteriföreningen har lämnat 120 remissvar för
Kransalliansen samt 43 remissvar för övriga föreningar i
Stenungsund, Svinesund, Kungälv och Mölndal.
Lotteriföreningen har genomfört Totalalliansen i Göteborg
och delat ut cirka 12,2 mkr. Avkastningen blev cirka 8,3%
vilket är en minskning med 1,0%.
Lotteriföreningen har lämnat 214 remissvar för
Göteborgsföreningarna.
Totalt har bingon tillfört distriktets föreningar cirka 17,6
mkr.
Vi har även medverkat med material och roll ups vid
ledarveckan i Mölndal och Härryda, Partille Cup och Gothia
Cup.
13
Löneadministration/HR
I vår service med personal- och löneadministration har vi
under året haft 170 uppdragsgivare, med tillsammans 1 370
anställda, som vi har servat med löneberedning och konsultation i olika personalfrågor.
Vi har märkt att det finns ett behov hos våra föreningar och
tror därför att antalet komma att öka sakta men säkert.
Vi har dessutom ökat vår kompetens inom HR-frågor genom
en gemensam resurs för VSIF, Västergötlands Idrottsförbund
och Idrottens Spel AB.
Lokaler Göteborg
Under våren fattades beslut om att flytta från Kviberg till
nya lokaler på Mejerigatan 1 tillsammans med Idrottens
Spel AB och Idrottens Bingo.
Utvecklingen beror på de ökade krav som myndigheterna
ställer på föreningarnas redovisningar.
Ekonomiservice
Under 2013 startade Idrottens ekonomiservice som innebar
att stödja föreningar och förbund med ekonomi- och bokföringstjänster till självkostnadspris.
I december genomfördes flytten till Kallebäck. De nya
lokalerna, som ligger på fjärde våningen, är ljusa, har
renoverats och byggts om för att passa vår gemensamma
verksamhet.
Vi har marknadsfört denna service vid ett flertal konferenser, informerat via hemsidan samt gjort utskick till samtliga
kommuner. Dessutom har våra konsulenter varit en viktig
del i att hitta föreningar med behov av stöd i dessa frågor.
De flesta av våra hyresgäster på Kviberg fick möjlighet av
Higab att flytta upp en våning i samma hus.
Lokaler Uddevalla
Under hösten fördes en dialog med Uddevalla kommun om
att minska våra ytor i Rimnershallen.
Under året har vi haft avtal med 17 föreningar, varav sex
nytillkomna.
Gemensamt
Årsmöte
Årsmötet genomfördes tillsammans med SISU Idrottsutbildarna Väst på Hotell Scandic Crown, Göteborg.
Styrelsen
Styrelsen har under året genomfört sex styrelsemöten,
tre SDF-ordförandeträffar samt två gemensamma utvecklingsmöten med Västergötlands Idrottsförbund.
Sedvanliga förhandlingar genomfördes och utmärkelser och
stipendier delades ut. Verksamhetsinriktningen med de prioriterade områdena Nå fler föreningar, Fördjupa föreningsutvecklingen, Utveckla idrottsformerna och budgeten för
2014 bifölls. Frank Andersson omvaldes till ordförande.
14
Kommunkontakter
Ale kommun
VSIF har erhållit bidrag från Särskilt drifts- och
verksamhetsbidrag för att utveckla idrott för barn och
ungdom, ledarrekrytering, antidoping, folkhälsoarbete,
Elitidrottscentrum Väst i Göteborgs, integration, unga
ledare, social entreprenörskap i den sociala ekonomin.
Idrottslyft rekrytering: 4 (7) föreningar, 11 (13) projekt,
108.720 (209.405) kr
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat
samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen,
utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår
verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd.
Unga ledare
SISU och VSIF utbildat unga ledare till ambassadörer som
arbetat med värdegrundsfrågor bland unga ledare och
aktiva i Göteborgs idrottsföreningar. Vi har genomfört
kursen Plattformen Unga ledare för ungdomar i åldrarna
16-20 år. Vid fyra kurser har 66 blivande unga ledare
utbildats i ledarskap för barn och unga.
Bengtsfors kommun
Idrottslyft rekrytering: 4 (1) föreningar, 4 (1) projekt, 4.000
(12.000) kr. Idrottslyft anläggning: (1) projekt, (150.000) kr
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Vi har utvecklat ett koncept för unga ledare i
skolidrottsföreningar med föreningskunskap och
styrelsearbete som fokus.
Medverkat vid genomförandet av Idrottsgalan där bl.a.
brottaren Frank Andersson deltog samt i bildandet
av ett nätverk för träningsanläggningar med fokus på
drogförebyggande arbete.
Härryda kommun
Idrottslyft rekrytering: 11 (3) föreningar, 12 (3) projekt,
260.411 (197.210) kr. Idrottslyft anläggning: 3 projekt,
891.500 kr
Dals Eds kommun
Idrottslyft rekrytering: 2 (3) föreningar, 3 (4) projekt,
50.000 50.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (1) projekt,
200.000 (70.000) kr
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Arrangerat Idrottens ledarvecka i samverkan med Mölndals
kommun, föreläsning med Åsa Sandell samt utbildningar
(Kost och sömn, Idrottsskador, Bidragsinformation m.m),
180 deltagare från 50 föreningar.
Arrangerat föreläsning på temat Idrottshistoria för Eds FF
med 50 deltagare.
Kungälvs kommun
Idrottslyft rekrytering: 6 (8) föreningar, 8 (13) projekt,
189.548 (344.224) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (2) projekt,
399.000 (760.000) kr
Färgelanda kommun
Idrottslyft rekrytering: 4 (1) föreningar, 5 (2) projekt,
51.000 (41.380) kr
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Givit stöd till projektet fotboll/föreningsutveckling, i
Ytterby.
Medverkat vid föreningsträffar angående förändring av
föreningsbidragen.
Lerums kommun
Göteborgs kommun
Idrottslyft rekrytering: 4 (3) föreningar, 4 (3) projekt,
120.400 (221.800) kr
Idrottslyft rekrytering: 63 (52) föreningar, 94 (64) projekt, 2
531 508 (2.162.608) kr. Idrottslyft anläggning: 9 (5) projekt,
3 018 500 (1.560.000) kr
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat
samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen,
utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår
verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd.
15
Lysekils kommun
Orusts kommun
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Deltagit på Forum Fritids möten om ungdomspolitiskt
program samt arrangerat träff med idrottsanställda med
erfarenhetsutbyte och nätverksbyggande, fyra föreningar
deltog. Idrottspolitiskt besök har genomförts.
Partille kommun
Melleruds kommun
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Sotenäs kommun
Arrangerat informationskväll i samverkan med kommunen,
40 deltagare.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Idrottslyft rekrytering: 4 (5) föreningar, 5 (5) projekt,
143.600 (77.100) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt,
(181.800) kr
Idrottslyft rekrytering: 6 (2) föreningar, 6 (2) projekt,
107.800 (39.960) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt,
(300.000) kr
Idrottslyft rekrytering: 3 (6) föreningar, 3 (6) projekt,
109.500 (292.400) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt,
(538.000) kr
Idrottslyft rekrytering: 3 (3) föreningar, 6 (3) projekt,
70.000 (39.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt,
450.000 kr
Idrottslyft rekrytering: 6 (3) föreningar, 8 (3) projekt,
96.140 (90.000) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (3) projekt,
135.000 (997.500) kr
Munkedals kommun
Idrottslyft rekrytering: 8 (4) föreningar, 9 (5) projekt,
116.478 (119.400) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt,
200.000 kr
Arrangerat prova-på-dagar i samverkan med kommunen,
fem föreningar medverkade.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Stenungsunds kommun
Medverkat vid möten med Folkhälsorådet samt genomfört
Prova på dag i Folkets park, sju föreningar, 500 deltagare.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Idrottslyft rekrytering: 9 (5) föreningar, 12 (6) projekt,
299.500 (195.000) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt,
(629.500) kr
Mölndals kommun
Idrottslyft rekrytering: 11 (6) föreningar, 18 (7) projekt,
452.400 (365.335) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (1) projekt,
680.000 (150.000) kr
Idrottspolitiskt besök har genomförts samt medverkat i
kommunens arbete mot doping.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Strömstads kommun
Arrangerat Idrottens ledarvecka i samverkan med Härryda
kommun, föreläsning med Åsa Sandell, samt utbildningar
(Kost och sömn, Idrottsskador, Bidragsinformation m.m),
180 deltagare från 50 föreningar.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Arrangerat ANDT-kvällar med koppling till föreningsbidraget i samverkan med kommunen, tolv föreningar deltog
som har antagit policy för ANDT.
Tanums kommun
Idrottslyft rekrytering: 3 (2) föreningar, 4 (2) projekt,
95.526 (40.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (1) projekt,
1.000.000 (400.000) kr
Idrottslyft rekrytering: 2 (4) föreningar, 3 (6) projekt,
30.600 (132.500) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (2) projekt,
400.000 (210.000) kr
16
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Åmåls kommun
Deltagit vid kommunens Ungdomsdemokratidag.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Idrottslyft rekrytering: 11 (8) föreningar, 16 (10) projekt,
259.000 (249.000) kr. Idrottslyft anläggning: 3 (1) projekt,
450.300 (183.000) kr
Tjörns kommun
Idrottslyft rekrytering: 7 (5) föreningar, 9 (7) projekt,
209.500 (224.000) kr
Deltagit i möten med kommunens utvecklingsråd (FÅC,
Föreningen Åmål i Centrum).
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Öckerö kommun
Idrottslyft rekrytering: 2 (3) föreningar, 3 (5) projekt,
73.300 (157.000) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt,
(600.000) kr
Uddevalla kommun
Idrottslyft rekrytering: 17 (15) föreningar, 27 (16) projekt,
682.000 (329.200) kr. Idrottslyft anläggning: 3 (3) projekt,
942.350 (970.500) kr
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och
utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet
samt organisations- och verksamhetsstöd.
Idrottspolitiskt besök har genomförts.
Idrottslyft 2014/2013
Idrottslyft
Anläggning 2014/2013
Idrotten vill
Antal
proj
Antal
fören
Summa kr
Ale
Bengtsfors
Dals-Ed
Färgelanda
Göteborg
Härryda
Kungälv
Lerum
Lysekil
Mellerud
Munkedal
Mölndal
Orust
Partille
Sotenäs
Stenungsund
Strömstad
Tanum
Tjörn
Uddevalla
Åmål
Öckerö
Summa
0/1
1/1
0/150 000
200 000/70 000
9/5 3 018 500/1 560 000
3/0
891 500/0
2/2
399 000/760 000
0/2
1/0
1/0
0/181 800
450 000/0
200 000/0
2/1
0/2
0/2
2/3
0/2
1/1
2/2
680 000/150 000
0/300 000
0/538 000
135 000/997 500
0/629 500
1 000 000/400 000
400 000/210 000
3/3
942 350/970 500
3/1
450 300/183 000
0/2
0/600 000
30/30 8 766 650/7 700 300
2014/2013
Antal
proj
Summa kr
Rekrytering 2014/2013
Antal
fören
Antal
proj
5/2
6/2
79 500/37 900
4/7
3/3
1/1
6/3
43/28
3/1
9/6
2/3
3/2
3/3
8/3
5/4
1/1
9/9
56/39
4/1
13/8
3/5
4/2
3/5
14/4
49 450/33 000
10 050/10 000
80 050/47 400
735 286/493 855
63 030/29 700
193 856/182 158
50 500/92 400
33 050/24 405
30 000/47 860
98 150/40 900
4/1
2/3
4/1
63/52
11/3
6/8
4/3
4/5
3/3
8/4
12/9
16/13
4/4
4/6
2/4
2/5
2/2
4/2
4/6
9/8
1/1
4/1
2/2
2/2
4/2
4/3
7/8
10/14
4/6
6/12
1/3
1/8
129/1201 180/101
170 734/161 085
35 950/79 760
63 834/115 050
30 000/11 200
122 650/96 600
40 010/9 900
18 656/16 500
36 400/52 900
116 450/165 200
55 700/127 200
66 000/128 750
2 179 306/2003 723
17
11/13
Summa kr
108 720/209 405
4/1
4 000/12 000
3/4
50 000/50 000
5/2
51 000/41 380
94/64 2 531 508/2 162 608
12/3
260 411/197 210
8/13
189 548/344 224
4/3
120 400/221 800
5/5
143 600/77 100
6/3
70 000/39 000
9/5
116 478/119 400
11/6
18/7
452 400/365 335
6/2
6/2
107 800/39 960
3/6
3/6
109 500/292 400
6/3
8/3
96 140/90 000
9/5
12/6
299 500/195 000
3/2
4/2
95 526/40 000
2/4
3/6
30 600/132 500
7/5
9/7
209 500/224 000
17/15
27/16
682 000/329 200
11/8
16/10
259 000/249 000
2/3
3/3
73 300/157 000
190/149 270/186 6 060 931/5 588 522
Jubileer/Utmärkelser och
Stipendier/Fonder
Vi har under året delat ut utmärkelser av olika valörer till idrottsledare
för mångåriga insatser inom såväl föreningar som förbund.
Totalt har utdelats:
Nio silvertecken
Fem guldtecken med diplom
Vår högsta utmärkelse, Veteranmärket, har
tilldelats:
Idrottsfondens Ungdomsstipendium,
2.500 kr vardera till:
Nr 150, Lars Johansson, Groheds Idrottsförening
Nr 151, Arne Hermansson, Groheds Idrottsförening
Nr 152, Lars Karlsson, SK Granan
Hennie Martinsdóttir, GF Atletica
Alice Nydélius, Stora Höga Kyokushin
Victor Flingmark, Uddevalla OK
Delar:
Noa Panduro Höjdestrand, Göteborgs Segelflygklubb
Elliot Bogen, Göteborgs Segelflygklubb
Bohusläningens Guldmedalj
Meraf Bhata, Hälle IF
SK Dynios stipendium till unga domare
Kevin Nilsson, Stenungsunds IBK
Emil Thilén, Önnereds HK
Nils Gangby, IK Zenith
Murad Trkawi, Näsets SK
Sebastian Ohlsson, Dingle AIK
Robin Larsson, Strömstads HK
Jonathan Dahlin, Färgelanda IF
Sparbanksstiftelsen Västs Idrottsstipendier,
25.000 kr vardera till:
Klara Mattson, IK Orient
Gabriel Andersson, Strömstad Roddklubb
Nya Wermlandstidningens Stipendium
Erik Bertilsson, Höghedens slalomklubb
18
Idrottens Spel AB - Koncernen
Idrottens Spel-koncernen är helägd av VSIF och har som huvuduppgift att leverera mesta möjliga
medel till idrotten. Vi har under 30 år levererat över 100.000 kr per dag till föreningslivet.
2014 har innehållit tre stora, nya projekt utöver vår
ordinarie verksamhet. Bingo på nätet kom äntligen igång i
september genom idrottensbingo.se och har utvecklat sig
enligt plan. Sajten ser ut att ha blivit mycket bra mottagen
på marknaden. Arbetet med Supporter.se har fortsatt under året och tjänsten är planerad att lanseras under våren
2015. Vad gäller det nya operativsystemet för bingohallar
kommer detta att presenteras för en internationell marknad
i samband med den stora spelmässan i Norge i början av
sommaren 2015.
2015 ser ut att bli ett år där vi återigen kan se fram emot en
ökad utdelning till vårt så viktiga föreningsliv.
Sverigelotten, som vi ägt sedan starten, har sålts till
Folkspel. Folkspel har tidigare drivit Sverigelotten på licensbasis. Försäljningen har vi gjort för att säkra en bra utveckling av denna för idrotten så viktiga inkomstkälla.
Koncernen omsätter närmare 600 miljoner kronor och har
nästan 300 anställda.
I Idrottens Spel koncernen ingår:
• Idrottens Bingo
• Idrottens Café och Restaurang
• Idrottens Bingo.se
• Idrottens Odds 51 % (Supporter.se)
• DP, Reklamservice i Halmstad 60%
• Kvibergs Idrottscenter, Supporter.com ca 15%
Matz Wallander
Koncernchef
Under det gångna året har vi också införlivat ett antal
bingohallar. Det finns för närvarande 29 Idrottens Bingohallar varav 20 ägs av oss och nio drivs på franchisebasis.
Här kommer det antagligen att komma till ytterligare några
franchisehallar under det kommande året.
Inom bingon har det dessutom pågått ett stort utvecklingsarbete för att vitalisera våra bingohallar så att vi i framtiden skapar än mer resurser till det lokala idrottslivet.
19
19
Stiftelsen Idrottsmusei Vänner
Gunde Svan och hans filmteam har besökt Idrottsmuseet
tillsammans med skrinnaren Tomas Gustafson. De spelade
bl.a. in delar av TV-programmet I huvudet på Gunde Svan.
Under sommaren hade vi en utställning med originalmålningar av konstnären Thord Lindblom som gjort flera
årtiondens framsidor till Rekord-magasinet, Buster och
flertalet andra tidningar.
Radiosportens Christian Olsson besökte årets första medlemsmöte och berättade om sig själv, sitt arbete men
framförallt om de nyss avslutade olympiska vinterspelen i
Sotji där han var reporter för Sveriges Radios räkning.
I anslutning till Innebandy-VM, som till spelades i
Göteborg, hade vi en utställning om innebandyns korta
men händelserika historia. Utställningen startade med en
invigning där flertalet innebandypersonligheter var inbjudna kombinerat med sedvanligt medlemsmöte. Under de
sista dagarna av VM flyttade delar av utställningen till
Svenska Mässan och den så kallade FunZone som fanns
där under innebandy-VM med många besökare.
Över 170 personer kom på medlemsmötet. En vecka
innan Fotbolls-VM skulle starta i Brasilien hade vi bjudit
in tre generationers fotbollshjältar: från VM 1958 - Bengt
”Fölet” Berndtsson, från VM 1974 – Ralf Edström och från
VM 1994 – Thomas Ravelli, som skickligt intervjuades av
Stefan Thylin.
Vårens Tjejträffar bestod av följande föreläsare: Sabine
Söndergaard, tidigare ordförande för BK Häcken och VD
för Göteborg & Co, som berättade om tiden med sin svåra
sjukdom, kampen för att överleva och hur det påverkade hennes framtid. Karin Kühler berättade om ”Aktiv
Kvinna”, gymmet i Askim för just kvinnor. Tjejträffen flyttade därefter tillfälligt ut från Idrottsmuseets lokaler till
Önneredshallen där Eva Johansson berättade om sitt liv
med handbollsklubben Önnereds HK.
Höstens Tjejträffar fortsatte med Anne Lundh, tidigare
fotbollsspelare i Jitex och handbollsspelare i GKIK som
även hade ett band tillsammans med Pia Sundhage och
några andra av Jitex-tjejerna på den tiden det begav
sig. Dessa färdigheter visade hon upp på Tjejträffen då
hon drog av en hel del låtar till publikens förtjusning.
Göteborgsförfattaren Lars O. Carlsson kåserade kring
Göteborgs gatunamn och avslutningsvis kom Ewa Orrensjö
som berättade om ”tre generationer, tre olika idrotter”
där Ewa berättr om sin pappa - fotbollsspelaren Sven
Rydell, sin skidåkande dotter och sig själv som gymnast.
Till årets sista medlemsmöte kom simmaren Gunnar
Larsson och berättade om sin karriär och OS-guld.
Vår årsbok Idrottsarvet, dess författare samt bokens nya
redaktör Cege Berglund presenterades under mötet.
Årets Hall of Fame, som Idrottsmuseet arrangerar, fick i år
börja på Idrottsmuseet och Kvibergs Kantin då Börsen var
stängt för renovering men fortsatte därefter som vanligt
till Liseberg där följande personer blev invalda - inom kategorin Aktiva: Folke Bohlin (segling), Britt Forsell (handboll),
Midde Hamrin (långdistans), Gunnar Jervill (bågskytte),
Stefan Lövgren (handboll) samt inom kategorin Ledare:
Roland Andreasson (bordtennis), Peo Eriksson (friidrott)
och Lars-Erik Säll (handboll).
Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening
Verkat för att öka insikten om vikten av den idrottshistoria och idrottskultur som finns inom vårt distrikt utveckla.
20
Västsvenska Idrottsförbundet
ORG.NR 857200-7774
Årsredovisning
Räkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31
21
Förvaltningsberättelse
Styrelsen för Västsvenska Idrottsförbundet lämnar härmed årsredovisning för räkenskapsåret
2014-01-01 - 2014-12-31.
Verksamhetens art och inriktning
Västsvenska Idrottsförbundet är Riksidrottsförbundets regionala organisation för idrotten
inom Göteborg, Bohuslän och Dalsland. Västsvenska Idrottsförbundet omfattar en idrottslig
del och en kommersiell del, Idrottens Spel i Göteborg AB.
VSIF:s idrottsliga del genomför i huvudsak tre uppgifter som stödorganisation till
idrottsrörelsen i distriktet.
Resurserna: Vi skall vara kända och betraktade som en viktig och attraktiv samarbetspartner hos
kommuner, Västra Götalandregionen m.fl. Vi skall ha en stark position i distriktet, verka för ett ökat
stöd till idrotten samt synliggöra den kraft som idrottsrörelsen besitter för samhället.
Idrotten: Idrottsrörelsen inom distriktet skall följa Idrotten vill, vi skall samverka med idrottsrörelsen
genom att skapa naturliga mötesplatser och verka för en ständigt pågende utvecklingsprocess. Detta
genom att ha en effektiv och funktionell fältorganisation.
Stöd och service: Vi skall ha kompetent stödorganisation som nyttjar sitt kunnande om idrotten
och idrottens villkor. Stödorganisationen skall medverka till att förverkliga våra mål gentemot
idrottsrörelsens behov.
Den kommersiella delen omfattar ett antal verksamheter inom spelverksamhet främst bingo samt
avancerad tryckeriverksamhet inklusive efterbehandling.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala utvecklingen i samhället.
Vi har tillsammans med SISU Idrottsutbildarna träffat och haft en dialog med politiker och tjänstemän
från alla 22 kommuner i distriktet. Vid mötena har vi informerat och lyft aktuella frågor, bl.a. ökning
av stödet till idrotten, idrottens samhällsnytta, anläggningssituationen, idrottsråd samt fortsatt
samverkan. Vi har lyssnat och tagit till oss synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat
gamla relationer. Dessa kontakter kommer att bli viktiga att fortsätta under 2015.
I många kommuner har bildats nya majoriteter och vi får därmed nya kontakter.
Kulturnämnden, Västra Götalandsregionen fattade under 2014 beslut om ett nytt Idrottspolitiskt
program som ersatte det gamla. VSIF har tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund hela tiden
varit tydliga med att programmet och det stöd som det medför skall ses som organisationsstöd. Det
blev också resultatet.
Kulturnämnden beslutade också om en ökning till SISU idrottsutbildarna med 250 000 kronor.
Inom ramen för Idrottslyftet har vi lämnat stöd till föreningar som arbetat med rekrytering av
barn och ungdomar både på skoltid och utanför skoltid, 6,2 mijoner kronor har fördelats till 190
föreningar. Dessa har genomfört 270 Idrottslyft. Inom ramen för Idrottslyftets anläggningsstöd har vi
medfinansierat anläggningar med cirka 8,8 miljoner kronor fördelat på 30 objekt.
22
Medlemmar
Västsvenska Idrottsförbundets medlemmar är de specialdistriktsförbund samt dess medlemsföreningar, som finns i distriktet. För närvarande är detta 91 SDF och cirka 2 000 medlemsföreningar.
Resultat och ställning
Nettoomsättning
2014
kkr 16 390
2013
18 244
2012
19 296
2011
20 242
Verksamhetens resultat
kkr
120
-980
-1 354
-1 535
Eget Kapital
Antal anställda
Soliditet
kkr 15 224
st
14
% 58,9%
15 104
16
59,9%
14 389
15
55,5%
15 743
13
54,2%
Framtida utveckling
Företrädarrollen är den viktigaste för VSIF. Vi får aldrig ta det för självklart att samhället skall fortsätta
ge sitt stöd. Vi måste bli tydligare, i alla sammanhang, i att visa på idrottens alla fördelar och det vi
ger civilsamhället. Med stöd av framtagna fakta och forskning har vi kunnat argumentera på ett bra
sätt. Politikerna i kommuner och i Västra Götalandsregionen har i grunden ett stort förtroende för
idrotten.
Riksidrottsförbundet har under 2014 startat ett arbete med framtida strategier för Svensk Idrott.
Under riksstämman 2015 kommer viktiga beslut att fattas om de vägval som idrotten står inför. Vi gör
bedömningen att vi ligger väl till att möta framtiden.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att årsstämman disponerar tillgängligt kapital enligt nedan.
Ingående Eget Kapital
Årets resultat
Summa
15 103 778
119 746
15 223 524
Styrelsen föreslår att årets resultat överförs i ny räkning.
Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med
tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor.
23
Västsvenska Idrottsförbundet
(857200-7774)
RESULTATRÄKNING
2014-01-01 2014-12-31
2013-01-01
2013-12-31
Rörelsens intäkter
Erhållna bidrag
Not 1
Verksamhetsintäkter
Övriga intäkter
13 432 099
2 578 541
379 868
13 947 190
3 864 342
432 356
16 390 508
18 243 888
Rörelsens kostnader
Lämnade bidrag
Not 2
-8 203 561
Övriga verksamhetskostnader
-2 572 011
Personalkostnader
Not 3
-7 474 472
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar
Not 4, 5, 6
-52 310
-18 302 354
-7 923 600
-3 392 464
-7 869 074
-120 616
-19 305 754
Rörelseresultat
-1 911 846 -1 061 866
Resultat från finansiella investeringar
Aktieutdelning
2 000 000
Ränteintäkter
31 592
ÅRETS RESULTAT
119 746
0
81 950
-979 916
24
24
BALANSRÄKNING
TILLGÅNGAR
2014-12-31
2013-12-31
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Not 5
176 000
176 000
Maskiner och inventarier
Not 6
377 913
62 360
553 913
238 360
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag
Not 7
50 000
50 000
50 000
50 000
Summa anläggningstillgångar
603 913
288 360
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
8 366 303
7 005 375
Fordringar koncernföretag
4 699 293
2 667 979
Övriga fordringar
143 137
143 447
Förutbetalda kostnader och
Not 8
upplupna intäkter
4 376 977
4 171 568
17 585 710
13 988 369
Kassa och bank
7 647 902 10 939 909
Summa omsättningstillångar25 233 612 24 928 278
SUMMA TILLGÅNGAR
25 837 525
25 216 638
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Eget kapital
Balanserat resultat
Not 10
15 103 778 16 083 694
Årets resultat
119 746 -979 916
Summa eget kapital
15 223 524 15 103 778 Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
505 237 303 382
Övriga skulder
8 532 337 8 402 223
Upplupna kostnader och Not 9 förutbetalda intäkter
1 576 427
1 407 255
Summa skulder
10 614 001 10 112 860 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
25 837 525 25 216 638
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
Inga Inga Inga
Inga
25
25
TILLÄGGSUPPLYSNINGAR
Värderingsprinciper
Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och med tillämpande av allmänna råd,
rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden.
Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare år om inte annat framgår nedan. Tillgångar och
skulder har tagits upp till anskaffningsvärde om inget annat anges. Fordringar har upptagits till det belopp de
beräknas inflyta. Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas.
NOTER
2014
2013
NOT 1 - ERHÅLLNA BIDRAG
Riksidrottsförbundet
3 198 000 3 089 999
Fritid Göteborg (projektbidrag)
400 000 706 000
Statliga projektbidrag
382 875 907 507 Västra Götalands regionen 9 363 774 9 243 684
Lönebidrag
87 450
0
13 432 099 13 947 190 NOT 2 - LÄMNADE BIDRAG
Administrationsbidrag SDF
7 871 561 7 531 600
Övriga bidrag
332 000
392 000 8 203 561 7 923 600
NOT 3 - ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Medelantalet anställda
Kvinnor
6
7 Män
8
9 Löner, ersättningar och sociala kostnader
Löner och ersättningar styrelse
137 640 156 875
Löner och ersättning övrig personal
5 213 333 5 502 773
Pensionskostnader till övrig personal
293 249
293 110
Övriga sociala kostnader
1 682 282
1 733 405
Övriga personalkostnader
285 608
339 786
7 474 472 7 869 074
Från 2012 är det personunion mellan styrelserna i
VSIF och SISU Väst. Samtliga styrelsearvoden har
utbetalats av VSIF.
NOT 4 - AVSKRIVNINGAR
Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan
över den förväntade ekonomiska livslängden.
Följande avskrivningsprocent tillämpas:
Materiella anläggningstillgångar
Fastighet
0%
Maskiner och inventarier
20,0%
Datorer
33,3% 26
0%
20,0%
33,3%
2014
2013
NOT 5 - BYGGNADER OCH MARK
Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde
176 000
176 000
Avyttring under året
0
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
176 000
176 000
Ingående avskrivningar enligt plan
0
0
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
0
0
Utgående planenligt restvärde
176 000
176 000
Avser fastigheten Källsjö Barkhult 1:64 NOT 6 - MASKINER OCH INVENTARIER Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde
1 560 689
1 508 351
Inköp
367 863
52 338
Försäljningar/utrangeringar
0
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
1 928 552
1 560 689
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Ingående avskrivningar enligt plan
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar enligt plan
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan
-1 498 329
-1 377 713
0
0
-52 310
-120 616
-1 550 639
-1 498 329
Utgående planenligt restvärde
377 913
62 360 NOT 7 - AKTIER I DOTTERBOLAG Idrottens Spel i Göteborg AB
Org. nr. 556219-9868
Föreningen äger samtliga aktier i bolaget
50 000
50 000
NOT 8 - FÖRUTBETALDA KOSTNADER
OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Upplupna intäkter löneadministration
4 211 917
3 534 737
Förutbetalda hyreskostnader
37 270
153 337
Upplupna intäkter
0
400 491
Övriga poster
127 791
83 003
4 376 978
4 171 568
NOT 9 - UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Upplupen semesterlöneskuld
749 248
Upplupna sociala avgifter 264 873
Övriga poster
562 306
1 576 427
770 678
263 719
372 858
1 407 255
NOT 10 EGET KAPITAL Balanserade resultat vid årets ingång
15 103 778
Årets resultat
119 746
16 083 694
-979 916
Fritt eget kapital vid årets utgång 15 103 778
15 223 524
27
VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDETS STYRELSE
Göteborg 2015-03-13
Frank Andersson
Lena Fridlund
Roland Joelsson
Rebecka Simonsson
Ordförande
1:a vice ordförande
2:a vice ordförande
3:e vice ordförande
Ulrika Granfors Wellemets Kristina Engberg
Mattias Mossberg
Lars O Carlsson
Ulf Widell Richard Cander
Personalens representant
Johan Gadd
Distriktsidrottschef
28
Revisionsberättelse
Till föreningsstämman i Västsvenska Idrottsförbundet, Organisationsnummer 857200-7774
Rapport om årsredovisningen
Jag har utfört revision av årsredovisningen för Västsvenska Idrottsförbundet för år 2014.
Styrelsens ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen
i årsredovisningen.
Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess
finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens
övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar. Utöver min revision av
årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för år 2014.
Styrelsens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.
Revisorns ansvar
Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit
någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.
Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande.
Uttalande
Jag tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Uddevalla 2015-03-12
Mona Granath, Auktoriserad revisor
29
Granskningsrapport
Granskningsrapport från lekmannarevisorn avseende år 2014
Efter fullgjort uppdrag lämnar jag nedanstående granskningsrapport.
Jag har utfört mitt uppdrag enligt "Riktlinjer för RF:s och DF:s lekmannarevisorer". Granskningen har
koncentrerats till protokoll, rapporter, promemorior och verksamhetsberättelse. Jag har även deltagit vid
ett antal styrelsesammanträden.
Jag har samverkat med förbundets yrkesrevisorer.
Vid min revision har jag inte funnit något att anmärka på och inte heller något väsentligt att rapportera
till förbundet.
Göteborg 2015-03-20
Berne Okdahl
Av VSIF:s förbundsstämma utsedd lekmannarevisor
30
Vår verksamhet
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
»
Antidoping
Demokratiutveckling
Löneadministration & Ekonomiservice
Socialt entreprenörskap
Förbunds- & Föreningsutveckling
Information kring LOK-stöd
Elitidrott & samverkan med
universitet/högskolor
Folkhälsa
Idrottslyftet
Winn Winn West
Idrottens kurs & konferens
Unga Ledare
IdrottOnline
Rådgivning - Idrottsjuridik, skattefrågor, lotterier, Lotteriföreningen
Svensk idrott - Världens bästa!
SISU IDROTTSUTBILDARNA VÄST • VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDET
Distriktet i siffror
Distriktet omfattar 22 kommuner, cirka 90 specialdistriktsförbund, cirka 1 800 aktiva föreningar och cirka
70 000 ledare.
Våra kontor
Göteborg: Mejerigatan 1• 412 76 Göteborg • 031-726 60 00
Uddevalla: Rimnershallen, Rimnersgatan 13 • 451 52 Uddevalla • 0522-44 00 00
Vi har lokalkontor i Stora Höga, Tanumshede och Åmål.
Hemsidor: www.sisuidrottsutbildarna.se/vast • www.vsif.se
Facebook: www.facebook.com/SISUVSIF
Mail: [email protected]
Bengtsfors
Åmål
Strömstad
Dals-Ed
Tanum
Mellerud
Färgelanda
Munkedal
Sotenäs
Uddevalla
Lysekil
Orust
Tjörn
Stenungsund
Kungälv
Öckerö
sisuidrottsutbildarna.se/vast
vsif.se
facebook.com/SISUVSIF
Ale
Lerum
Göteborg
Partille
Härryda
Mölndal
Produktion: Västsvenska Idrottsförbundet. Original: Jonas Neijmer. Foto: Jonas Neijmer, Ola Silvdahl, Pilo Stylin, Richard Cander, Tommy Andersson m.fl...
Vi arbetar aktivt med Värdefullt, den centrala utbildningssatsningen på värderingsfrågor
inom idrotten mot både förbund och föreningar. Syftet är att få igång samtalen kring
vad som är viktigt och värdefullt inom barn- och ungdomsidrotten samt vad man som
förening vill stå för.