Göteborgs Stad Kultur
Tjänsteutlåtande Avdelningen Fri konst och kultur Utfärdat 2015-08-25 Diarienummer 1445/15 Åsa Bernlo Telefon: 031-368 34 83 E-post: [email protected] Göteborgs Stads filmsatsning rapport 2014 – halvår 2015 Förslag till beslut Kulturnämnden godkänner rapporten och antecknar informationen. Sammanfattning Detta tjänsteutlåtande, inklusive bilagda rapporter, beskriver verksamheten inom ramen för Göteborgs Stads satsning på film och rörlig bild under 2014 och första delen av 2015, samt ger en analys av dagsläget och möjliga utvecklingsområden. Arbetet under 2014 och 2015 visar att medel som investeras inom filmområdet har stora möjligheter att förmeras, såväl i form av köp av varor och tjänster lokalt, som skatteintäkter och besöksnäringseffekter. Det är också tydligt att en kreativ näring, som filmen, bidrar till att lyfta andra kreativa områden och stärka en stads attraktionskraft. Arbetet under året visar också på ett antal konkreta utvecklingsområden som förvaltningen anser bör adresseras under kommande verksamhetsår. Det gäller: behovet av sociala mötesplatser och kontaktnät; behovet av geografiska utvecklingszoner; möjligheten till kompletterande kapital; fokus på talangutveckling och kompetensförsörjning; utveckling av staden som inspelningsplats; samt förbättring av områdena mätbar utveckling, transparens och kommunikation. Ekonomiska konsekvenser Kommunstyrelsens beslut i november 2013 (§718) innebär att 12 Mkr per år avsätts till stadens satsning på film, fördelat enligt nedan: Business Region Göteborg (BRG) Film i Väst 0,5 Mkr 4,5 Mkr Kulturnämnden 1,5 Mkr Kulturnämnden 2,0 Mkr Kulturnämnden Kulturnämnden 0,5 Mkr 2,0 Mkr Lindholmen Science Park (LSP) 1,0 Mkr S:A Filmlots. Stöd till filmproduktion samt branschstärkande åtgärder. Filmkontor: drift av filmkoordinering. Bidrag till projektstöd film och rörlig bild. Administration av projektmedel. Bidrag till innovativa projekt (bereds av LSP). Klusterarbete och branschstärkande åtgärder. 12 Mkr 1(4) Jämställdhetsperspektivet Filmbranschen är fortfarande en starkt mansdominerad bransch. Ledande positioner besätts oftast av män och även bland de etablerade producenterna är männen i majoritet. Det behövs ett aktivt arbete för att förbättra jämställdheten på filmområdet och här har de olika delarna inom Göteborgs Stads filmsatsning möjlighet att bidra på ett positivt sätt, bland annat genom att de olika stödformerna inom satsningen kan vara mindre knuten till etablerade strukturer och därmed öppen för nya aktörer. Mångfaldsperspektivet Utveckling av ett vitalt lokalt filmliv skapar möjligheter för fler röster att höras och fler historier att få spridning såväl nationellt som internationellt. Filmmediet lämpar sig väl för att vidga det kulturella utbudet och ge fler människor chans att nå ut med sina berättelser. Det är en relativt ung konstform, som ger utövarna stor frihet och stora möjligheter. Det är också en i många aspekter bred konstform, som har potential att nå en vid publik. Satsningen på film och rörlig bild är ett tydligt exempel på hur olika delar inom stadens förvaltning, i samarbete med såväl lokala som internationella aktörer, kan bidra till att stärka allt från individuella konstnärskap till en hel kreativ bransch och ytterst – bilden av Göteborg som en attraktiv och inkluderande stad både för permanent boende och tillfälliga besökare Miljöperspektivet I en globaliserad värld, med ett flöde av varor och tjänster och ökad konkurrens, får den specifika platsen och marknadsföringen av den samma, allt större betydelse. Filmen som en del av Göteborgs Stads kulturutbud och kulturmiljö är en viktig pusselbit i arbetet med att attrahera såväl människor som företag. Den gemensamma utemiljön, med gator, torg och parker, är viktiga igenkänningsfaktorer som bygger en lokal identitet. En viktig konkurrensfördel inom området film och rörlig bild är även möjligheter att arbeta med så liten negativ påverkan som möjligt på miljön både ur ett lokalt och globalt perspektiv. Omvärldsperspektivet De närmaste åren lovar både utveckling och förändring inom området film och rörlig bild. Tekniken driver utvecklingen framåt och inte minst nya former för distribution och nya affärsmodeller har skapat en turbulent situation i filmbranschen i stort. Dessa omvälvningar gör det än viktigare att stärka Göteborgs position inom området, och arbeta för att staden kan vara en positiv miljö för utveckling av nya talanger och nya arbetssätt. Bilagor: 1. Göteborgs Stads filmsatsning – Verksamhetsrapport 2014 2. Filmkontoret – Halvårsrapporter 2015 Göteborgs Stad Kultur, tjänsteutlåtande 2(4) Ärendet Sedan 2006 har Göteborgs Stad stöttat filmproduktionen i Västra Götaland bland annat genom bidrag till Film i Väst (FiV). Vid kommunstyrelsens sammanträde 2013-11-13 (§718, dnr 0686/12) beslutades om en handlingsplan för utveckling av området film och rörlig bild, med målet att Västsverige och Göteborg ”år 2021 ska vara både ett filmens kreativa centrum och den självklara inspelningsplatsen för intressanta, viktiga och framgångsrika filmer med publik världen över”. Enligt beslutet ska satsningen omfatta 12 mkr årligen och de inkluderade åtgärderna utvärderas och anpassas fortlöpande. Uppdraget att koordinera filmutvecklingen delegerades till kulturnämnden och en samordnande tjänst skapades hos kulturförvaltningens enhet Fri konst och kultur, bland annat med uppdrag att överse och följa utvecklingen av satsningen. Bakgrund Många års arbete med bland annat satsningar på Film i Väst och Göteborg Film Festival har placerat Västra Götaland som en av de ledande filmregionerna i Europa. Göteborgs Stads satsning har förstärkt den positionen ytterligare och det ökade stödet till området film och rörlig bild har mötts av genomgående positiva reaktioner, från såväl lokala och regionala som nationella och internationella aktörer. Involverade aktörer Den handlingsplan för film och rörlig bild som Göteborgs Stad antagit vilar på följande konkreta satsningar och samarbeten: • Ökat stöd till Film i Väst. • Stöd till branschutveckling och innovation via Lindholmen Science Park. • Ökat stöd till fri film och nya talanger via kulturnämnden, som också har ansvaret för koordineringen av satsningen i sin helhet. • Praktiskt stöd till aktiva filmare via en filmlots baserad hos Business Region Göteborg. Vid sidan av dessa aktörer har även Göteborg & Co spelat en viktig roll i arbetet under 2014-15. Förvaltningens analys och förslag Det är mycket ovanligt med satsningar av detta slag och Göteborgs Stad har därigenom blivit en förebild. Intresset för att locka så kallade kreativa näringar till en stad eller region ökar och området förknippas med ett utvecklat kunskapssamhälle och hållbar framtidsplanering. De närmaste åren lovar både utveckling och förändring inom området film och rörlig bild. Tekniken driver utvecklingen framåt och inte minst nya former för distribution och nya affärsmodeller har skapat en turbulent situation i filmbranschen i stort. Dessa omvälvningar gör det än viktigare att stärka Göteborgs position inom området, och arbeta för att staden kan vara en positiv miljö för utveckling av nya talanger och nya arbetssätt. Göteborgs Stad Kultur, tjänsteutlåtande 3(4) Bland de utvecklingsområden som arbetet så här långt visat på, märks bland andra följande: • Behov av sociala mötesplatser och kontaktnät För att skapa goda och hållbara villkor för den lokala filmbranschen krävs tillgång till mötesplatser och ett stärkt lokalt samarbete. Filmkontoret kan bidra till detta genom att ta fram en plan för vilka initiativ som bör stöttas och i samarbete med vilka andra aktörer. • Geografiska utvecklingszoner Den lokala branschen är i stort behov av en långsiktig plan för geografiska områden där de kan investera för framtiden. Till exempel gäller det miljöer som Gothenburg Studios på Lindholmen. Denna typ av platser är nödvändiga i staden, om den ska kunna vara en attraktiv miljö för kreativa näringar i stort och för filmbranschens alla delar. • Kompletterande kapital Vikten av finansiella stöd går inte att underskatta när det gäller att göra en geografisk plats attraktiv i filmsammanhang. Därför skulle till exempel en privat finansierad fond vara ett utmärkt komplement för branschen – och en kraftig signal om att hela staden värdesätter en livaktig och kreativ filmnäring i regionen. Under kommande år bör möjligheterna till ytterligare finansieringsmöjligheter, med bas i Göteborg, undersökas närmare. • Talangutveckling och kompetensförsörjning För att Göteborg ska kunna bli en verkligt attraktiv filmstad så måste det finnas alla nivåer av kompetens på plats. Möjligheten till spetsutbildningar av olika slag bör därför undersökas närmare. • Staden som inspelningsplats För att Göteborg ska bli en verkligt attraktiv inspelningsplats krävs en rad åtgärder. Bland annat Filmlotsfunktionen ses över och utvärderas. Och en översyn bör göras kring hur Göteborg hanterar frågor relaterade till inspelning och produktion av film, i jämförelse med andra städer. • Mätbar utveckling, transparens och kommunikation För att kunna göra rätt prioriteringar för framtiden behövs mätbara fakta att utgå ifrån. Det finns stora möjligheter att förtydliga rapporteringen och analysera resultaten. Det är också av vikt att insamlad kunskap och genomförda insatser kommuniceras. GÖTEBORGS STADS KULTURFÖRVALTNING Anna Rosengren förvaltningsdirektör Jonna Ulin avdelningschef Fri konst och kultur Göteborgs Stad Kultur, tjänsteutlåtande 4(4) GÖTEBORGSSTADSFILMSATSNING– Verksamhetsrapport2014 ÅsaBernlo Innehållsförteckning BAKGRUND .............................................................................................................................................. 3 STADENS STYRDOKUMENT ...................................................................................................................... 4 EKONOMISKA KONSEKVENSER ................................................................................................................ 4 FILMSATSNINGEN UNDER 2014 .............................................................................................................. 5 Viktiga händelser under 2014 ............................................................................................................. 5 Göteborgs Stad – Kulturnämnden ....................................................................................................... 6 Uppdrag ........................................................................................................................................... 6 Arbete under 2014 .......................................................................................................................... 6 Film i Väst (FiV) .................................................................................................................................. 10 Uppdrag ......................................................................................................................................... 11 Arbete under 2014 ........................................................................................................................ 11 Lindholmen Science Park (LSP) .......................................................................................................... 15 Uppdrag ......................................................................................................................................... 15 Arbete under 2014 ........................................................................................................................ 15 Business Region Göteborg (BRG) ...................................................................................................... 17 Uppdrag ......................................................................................................................................... 17 Arbete under 2014 ........................................................................................................................ 17 Göteborg & Co ................................................................................................................................... 17 Uppdrag ......................................................................................................................................... 17 Arbete under 2014 ........................................................................................................................ 18 FÖRVALTNINGENS ANALYS OCH FÖRSLAG ........................................................................................... 19 Verksamhetsåret 2014 i korthet ................................................................................................... 20 Framtid och utvecklingsområden .................................................................................................. 21 2 BAKGRUND Västra Götalandsregionen är en av de ledande filmregionerna i Europa och Göteborg är, både publikt och produktionsmässigt, det geografiska navet i detta. I Göteborg sker såväl inspelningar som postproduktion av film och tv‐serier och i Göteborg Film Festival har staden ett arrangemang som når långt bortom landets gränser såväl publikt som professionellt. Utöver detta har staden också flera mindre, årligen återkommande arrangemang inom området, en reklambransch med internationell lyskraft och utbildningar som lockar framtidens kreatörer. Sedan 2006 har Göteborgs Stad stöttat filmproduktionen i Västra Götaland genom bidrag till Film i Väst (FiV). Med bred enighet beslutade Göteborgs kommunstyrelse under hösten 2013 1 om en handlingsplan för utveckling av området film och rörlig bild i Västsverige. Där slog man fast att den kraftfulla satsningen på film och rörlig bild skulle ses som ”nästa steg” av filmutvecklingen i Västsverige och att de åtgärder som inkluderades fortlöpande skulle utvärderas och eventuellt också anpassas. Målet med satsningen är att Västsverige och Göteborg ”år 2021 ska vara både ett filmens kreativa centrum och den självklara inspelningsplatsen för intressanta, viktiga och framgångsrika filmer med publik världen över”. Som strategier för att nå detta mål lyftes följande punkter fram 2 : • • • • • • • • Stärka samverkan mellan Göteborgs Stad och Västra Götalandsregionen i filmfrågor. Öka filmproduktionen regionalt och lokalt. Öka det ekonomiska stödet till Film i Väst. Representation av Göteborgs Stad i styrelsen för Film i Väst. Skapa en basorganisation i staden för koordinering och filmutveckling. Ekonomiskt stödja projekt för fri film och nya talanger. Stödja branschutveckling och innovationer samt utbildning. Öka tillgängligheten till stadens miljöer för filmproduktion. Uppdraget att koordinera filmutvecklingen delegerades till kulturnämnden. Det stämmer väl överens med nämndens övriga uppdrag att samordna stadens arbete med kulturpolitik, konstpolitik och kulturplanering, samt verka för ett regionalt, nationellt och internationellt samarbete inom kulturområdet. Den handlingsplan för film och rörlig bild som Göteborgs Stad antagit vilar idag på följande konkreta satsningar: • • • • Ökat stöd till Film i Väst. Stöd till branschutveckling och innovation via Lindholmen Science Park. Ökat stöd till fri film och nya talanger via kulturnämnden, som också har ansvaret för koordineringen av satsningen i sin helhet. Praktiskt stöd till aktiva filmare via en filmlots baserad hos Business Region Göteborg. 1 2 Göteborgs Stad, Kommunstyrelsens sammanträde 2013‐11‐13, §718, dnr 0686/12. TU utfärdat 2013‐10‐04, dnr 0686/12. 3 STADENSSTYRDOKUMENT Sedan 2013 är Göteborgs Stads kulturprogram ett styrdokument för alla verksamheter inom Göteborgs Stad. Kulturprogrammet visar hur Göteborg ska utvecklas till en ledande stad för konst, kultur och evenemang med utgångspunkt i de tre områdena Konstpolitik, Kulturpolitik och Kulturplanering. Kulturprogrammet står fast förankrat i en tanke om hållbar utveckling baserad på fyra dimensioner; den sociala, den ekologiska, den ekonomiska och den kulturella. Film och rörlig bild är en konstart som är tydligt beroende och påverkad av ett fungerande samspel mellan samtliga dessa delar. Kulturprogrammet slår fast att ”finansiering av kultur och konst ska betraktas som en strategisk investering med betydelse för hela samhällsekonomin” och att ”Göteborg bör utveckla och stärka infrastrukturen för de kulturella och kreativa näringarna”. Detta för att nå stadens övergripande kulturstrategiska mål: • • • Att skapa goda och hållbara villkor för konsten och konstnärerna; Att främja delaktighet, interkulturell dialog och människors lust och motivation att ta del av och utöva konst och kultur; Att skapa en attraktiv livsmiljö i staden. Satsningen på film och rörlig bild är ett tydligt exempel på hur olika delar inom stadens förvaltning, i samarbete med såväl lokala som internationella aktörer, kan bidra till att stärka allt från individuella konstnärskap till en hel kreativ bransch och ytterst – bilden av Göteborg som en attraktiv och inkluderande stad både för permanent boende och tillfälliga besökare. EKONOMISKAKONSEKVENSER Under 2014 avsattes totalt 12 Mkr till satsningen på film och rörlig bild, fördelat enligt nedan: Business Region Göteborg (BRG) Film i Väst 0,5 Mkr 4,5 Mkr Kulturnämnden Kulturnämnden 1,5 Mkr 2,0 Mkr Kulturnämnden Kulturnämnden 0,5 Mkr 2,0 Mkr Lindholmen Science Park (LSP) 1,0 Mkr S:A Filmlots. Stöd till filmproduktion samt branschstärkande åtgärder. Filmkontor: drift av filmkoordinering. Bidrag till projektstöd film och rörlig bild. Administration av projektmedel. Bidrag till innovativa projekt (bereds av LSP). Klusterarbete och branschstärkande åtgärder. 12 Mkr 4 FILMSATSNINGENUNDER2014 Viktigahändelserunder2014 • • • • • • • • • • • • • • • Beslut om satsningen av kommunstyrelsen och uppdrag till kulturnämnden. Rekrytering av ansvarig för koordineringen av satsningen, med placering på kulturförvaltningen. Rekrytering av filmutredare, med placering på kulturförvaltningen. Etablering av ett Filmkontor med placering på kulturförvaltningen. Inrättande av funktionen Filmlots, med placering på Business Region Göteborg. Förstärkning av stöd till Film i Väst. Utlysning och administration av två omgångar projektstöd till film och rörlig bild, med beredning hos kulturförvaltningens enhet för kulturstöd och beslut i kulturnämnden. Samt utlysning och hantering av projektstöd PRONTO. 3 Utlysning och administration av två omgångar stöd till innovativa projekt, med beredning hos Lindholmen Science Park och beslut i kulturnämnden. 4 Referensgruppen för filmområdet har utökats med kompetens från bland annat dokumentärfilmssidan, SVT och Akademi Valand. Samarbete mellan Göteborg & Co och Filmkontoret kring området filmturism. Bland annat genom representation vid filmturismkonferens i London. Produktion av filmguide i samarbete mellan Business Region Göteborg, Göteborg & Co, berörda myndigheter och förvaltningar samt representanter från filmbranschen. Samarbete mellan Lindholmen Science Park, Göteborg Film Festival och Filmkontoret kring produktion och presentation av 2015 års Nostradamus‐rapport. 5 Samarbete mellan Göteborg Film Studios och Filmkontoret kring produktion och genomförande av 2015 års GoKinema. Stöd till projektet SEE och genomförande av en förstudie kring ett centrum för film och fotografi i Göteborg. Samarbete mellan Skolbio Göteborg och Filmkontoret i förberedelserna inför Skolbios 20‐ årsjubileum. Samarbete mellan Skolbio Gbg, produktionsbolaget Egerstrand & Blund AB och Filmkontoret kring specialvisningar av Jag är inte beredd att dö än, filmen om Laleh Pourkarim, årets göteborgare 2014. 3 Projektstöd film: totalt 48 ansökningar om 9 477 tkr, varav 29 beviljats stöd. Projektstöd PRONTO: totalt 25 sökande, varav 11 beviljade stöd. 4 Stöd till innovativa aktörer: totalt 86 ansökningar om 16 336 tkr, varav 19 beviljats stöd. För mer information, se vidare sidan 14. 5 För fullständig rapport se www.nostradamusproject.org. 5 GöteborgsStad–Kulturnämnden Göteborgs Stads kulturnämnd har ett övergripande ansvar för stadens arbete med kulturpolitik, konstpolitik och kulturplanering. Kulturnämnden ska också verka för regionalt, nationellt och internationellt samarbete inom kulturområdet. Sedan 2013 har kulturnämnden det övergripande ansvaret för stadens satsning på film och rörlig bild. Uppdrag För att möjliggöra en expansion av kulturnämndens uppdrag avsattes medel för en lokal basorganisation inom kulturförvaltningen, med uppdrag att koordinera filmutvecklingen – ett så kallat Filmkontor. I Filmkontorets ansvar ingår följande uppgifter: • • • • • • Samverka med regionens filmaktörer. Koordinera och bevaka filmtillgängligheten i staden. Koordinera bidragsgivningen till Film i Väst. Koordinera bidragsgivningen till Innovation, forskning och utveckling. Koordinera bidragsgivningen till Fri film och talangutveckling. Ansvara för uppföljning och rapportering till kommunstyrelsen i ordinarie uppföljningsrapporter. Arbeteunder2014 I maj 2014 anställdes Åsa Bernlo för att koordinera filmsatsningen och ta det övergripande ansvaret för genomförande och utveckling. Det är första gången ett enskilt konstområde får en sådan övergripande funktion, med placering inom kulturförvaltningen. Under året har det visat sig vara en mycket positiv resurs. Det möjliggör tydligare kontaktvägar för såväl branschens aktörer som övriga med ett intresse av området, det skapar bättre förutsättningar för ökad kunskap och det ger möjlighet till det helikopterperspektiv som i det långa loppet är nödvändigt för att kunna bidra till en positiv utveckling. Enheten för kulturstöd är en viktig källa till kunskap när det gäller alla delar av det Göteborgska konst‐ och kulturlivet. Varje utredare fyller dock enkelt sina dagar med alla de uppgifter som ingår i att hantera ansökningar och följa upp stöd. Genom att frigöra tid för en expertfunktion med ett övergripande ansvar, har det skapats utrymme för bättre möjligheter till omvärldsbevakning, strategiskt arbete och fortlöpande kommunikation med branschens alla delar. Detta är avgörande uppgifter för att kunna positionera Göteborg som en attraktiv och kreativ stad. I september anställdes Ulf Sigvardson som utredare med ansvar för området film och rörlig bild. Både Ulf Sigvardson och Åsa Bernlo är placerade inom enheten för kulturstöd. 6 Under 2014 har referensgruppen för filmområdet utökats med kompetens från bland annat dokumentärfilmssidan, SVT och Akademi Valand. 6 Referensgruppen är ett viktigt forum för övergripande frågor och skapar även möjligheter för informationsutbyte mellan medlemmarna. Under året har dock löpande kontakter med olika typer av branschaktörer varit den mest tidskrävande, men också viktigaste, arbetsuppgiften för Filmkontoret. Framförallt från den lokala branschens sida har det funnits ett uppdämt behov av direktkontakt med representanter för staden. För att få praktisk hjälp, men också för att få en chans att ventilera mer övergripande utmaningar och vidga sina nätverk. Stödunder2014 Kulturnämndens stödformer fördelas enligt beslutade riktlinjer för kulturstöd: Kulturstödet syftar till att berika ett kulturliv av hög kvalitet för hela Göteborg. Kulturstödet ska riktas till huvudsakligen publika verksamheter i Göteborg som bedöms vara av konstnärlig och kulturpolitisk betydelse. Sammantaget ska fördelning av stöd bidra till: • • • • Förnyelse av konstnärliga uttryck och/eller produktionsformer; Ett rikt utbud för barn och ungdom; Kulturell mångfald; Att nå nya publikgrupper. Kulturstöd till film och rörlig bild fördelas som verksamhetsstöd, projektstöd samt projektstöd PRONTO. Samtliga stödformer administreras av Enheten för kulturstöd och filmutredare Ulf Sigvardson. VerksamhetsstödFilm Kulturnämnden fördelade totalt ett verksamhetsstöd om 47 414 tkr till 69 organisationer för verksamhet under 2014. Sju (7) av dessa är verksamma inom området film och rörlig bild och de delade på 4 753 tkr. Dessutom beviljades ett ettårigt verksamhetsstöd till Teater Aftonstjärnan om 200 tkr. Stödet till film och rörlig bild utgör 10 procent av budgeten för verksamhetsstöd. Verksamhetsstöd kan ges för ett eller tre år. 6 Referensgruppens medlemmar 2014: Ami Ekström (Film i Väst), Andreas Göthberg (Business Region Göteborg), Bo Harringer (Filmepidemin), Christer Nilsson (Media Partners West Sweden), Cia Edström (Göteborg Film Festival/Nordic film Market), Joakim Albrektson (Göteborg & Co), Johan Bergström (Filmepidemin), Lena Lind Brynstedt(Akademi Valand), Martin Svensson (Lindholmen Science Park), Mikael Fellenius (Film i Väst), Mirja Wester (Göteborg Film Festival), Niklas Wahlberg (Lindholmen Science Park), Paul Blomgren DoVan (Media Partners West Sweden/ Gothenburg Studios), Pia‐Marie Wehrling (Kultur i Väst), Tomas Eskilsson (Film i Väst), Torbjörn Kvarefelt (Business Region Göteborg/ Filmlots), Ulf Sigvardson (Kulturstöd/ Filmutredare), Ylva Gustafsson (Västra Götalandsregionen) och Ylva M Andersson (SVT). 7 Följande organisationer fick verksamhetsstöd inom området film och rörlig bild för verksamhet under 2014 7 : Antirasistiska Filmdagar/ Filmcentrum Väst Bergsjöns Kultur & Medieverkstad Doc Lounge F.H.P/ Bio Roy Folkets Bio (år 2 av 3) Föreningen Bildverkstan /E.F.F Göteborg Film Festival (år 2 av 3) Teater Aftonstjärnan S:A 100 000 kr 120 000 kr 170 000 kr 800 000 kr 812 000 kr 120 000 kr 2 631 000 kr 200 000 kr 4 953 000 kr På grund av att 2014 var ett valår försköts processen kring beslut för 2015 något och först vid kulturnämndens möte den 28 januari 2015 beslutades om verksamhetsstöd inom området film och rörlig bild för 2015 enligt följande 8 : Antirasistiska Filmdagar/ Filmcentrum Väst Doc Lounge F.H.P/ Bio Roy (år 1 av 3) Filmbryggan (tidigare Bergsjöns Kultur & Medieverkstad) Folkets Bio (år 3 av 3) Föreningen Bildverkstan /E.F.F Göteborg Film Festival (år 3 av 3) S:A 100 000 kr 170 000 kr 850 000 kr 120 000 kr 823 000 kr 120 000 kr 2 665 000 kr 4 848 000 kr Totalt fördelades 52 898 tkr till 70 organisationer för verksamhetsåret 2015. Av dessa medel gick omkring 9 procent till området film och rörlig bild. 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Illustration: Fördelning av verksamhetsstöd i tkr per konstform 2014. 7 8 Göteborgs Stad, Kulturnämnden sammanträde 2013‐10‐30, §165 dnr. 0922/13. Göteborgs Stad, Kulturnämnden sammanträde 2015‐01‐28, §23 dnr. 1323/14. 8 ProjektstödFilm Under året har enheten för kulturstöd hanterat två omgångar projektstöd till film och rörlig bild, med beslut i kulturnämnden. Totalt inkom 48 ansökningar med ett totalt ansökningsbelopp om 9 477 tkr. Av dessa beviljade kulturnämnden stöd till följande 29 projekt: Projektstöd 2014 9 Aneröd Kultur Cinenic Film Common Ground Pictures AB Diaspora Motion Pictures Filmateljén Garagefilm International AB Kasper Collin Produktion AB Recordari Stina Östberg Svenska Filmstudion TR3 Reportage Tussilago AB Valdes/Eriksdotter Whitepage Runge AB Ögat AB Gothenburg Film Studios Projektstöd film våren 2015 10 Amok film/Astrid Askberger ARC Picture Boskapelser CO Film AB Dokumentärfilm AB Dropping Frames Frida Franker Karl Katt Film Lidén Film Mantaray Film Saint Michaels Production Subjektobjekt Yxfilm Mirakelkvinnan Fågel Fenix och Stefan Ramstein En kvinnas röst Även de döda har ett namn Jätten American Jazz Musician Den malmska valen Object trouvé Demoner Angered Unitied 2 Gripsholm Vodkaleden Teotwawki Det Moderna Projektet GoKinema 2015 S:A Gretas guide till galaxen Jag vill berätta en fin sak Matlagningsprogrammet ingen… Kropparnas arkiv Pennygången Verkställighet Eskimåsvängen Pärla Gatans lag Tystnadens språk The inertia variations Mina vänner fortfarande Bikupan S:A 150 000 kr 150 000 kr 50 000 kr 100 000 kr 150 000 kr 100 000 kr 125 000 kr 50 000 kr 50 000 kr 100 000 kr 100 000 kr 50 000 kr 50 000 kr 150 000 kr 200 000 kr 125 000 kr 1 700 000 kr 50 000 kr 60 000 kr 50 000 kr 50 000 kr 75 000 kr 40 000 kr 25 000 kr 40 000 kr 60 000 kr 100 000 kr 150 000 kr 50 000 kr 100 000 kr 850 000 kr ProjektstödPronto Under 2014 sökte totalt 25 projektstöd Pronto inom området film och rörlig bild. Av dessa beviljades följande 11 projekt stöd: Beslut 2014‐05‐30 Gold Digger Production: En kärlekshistoria Beslut 2014‐10‐15 Common Ground Pictures: Studio Expanded 15 000 kr 30 000 kr 9 Göteborgs Stad, Kulturnämnden sammanträde 2014‐10‐30, §150 dnr. 1376/14. Gäller budgetåret 2014. Göteborgs Stad, Kulturnämnden sammanträde 2014‐12‐15, §186 dnr. 1421/14. Gäller budgetåret 2015. 10 9 Dropping Frames: Konsult Idyll: Under pyramiden Mats Adlers Firma: Kalasa Tobias Andersson Åkerbloms Firma: Bulkland Beslut 2014‐12‐15 CO.Film AB: Bara kärlek kan krossa ditt hjärta Common Ground Pictures: Tony/Ett halvt ton Okimono: Klänningen Suzanne Asps Firma: Film frame & female body Zammel Production: GO(L)D S:A 2014 25 000 kr 40 000 kr 25 000 kr 30 000 kr 40 000 kr 25 000 kr 40 000 kr 20 000 kr 25 000 kr 315 000 kr Övrigtarbeteunderåret Med start i maj 2014 lades grunden för det fortsatta arbetet med stadens satsning på film och rörlig bild. Ett stort antal möten genomfördes med verksamma inom områdets alla delar och satsningen presenterades i en rad olika sammanhang. Inom ramen för satsningen fick projektet SEE ett stöd om 52 tkr för att genomföra en förstudie kring möjligheterna att etablera ett centrum för film och fotografi i Göteborg. Övriga bidragsgivare var Chalmers Tekniska Högskola, Göteborgs Universitet/ Akademi Valand, Hasselbladsstiftelsen och Västra Götalandsregionen 11 . Skolbio Göteborg arrangerar subventionerade filmvisningar på biograf för elever från förskoleklass till gymnasiet. Skolbioprogrammet arbetas fram i en programgrupp av pedagoger från olika stadier och från olika skolor runt om i Göteborg. Filmvisningar sker på biograferna Draken, Hagabion, Bio Roy, Frölunda Kulturhus, Bio Capitol och Hammarkullens Folkets Hus. Verksamheten syftar bland annat till att ge unga människor en ökad medie‐ och informationskunnighet, stärka möjligheten till kvalitativa filmupplevelser, skapa möjlighet att fördjupa kunskaper om film som uttrycksmedel samt att öka möjligheterna för unga att själva uttrycka sig med rörlig bild. Under 2014 genomfördes ett samarbete mellan Filmkontoret, Skolbio och produktionsbolaget Egerstrand & Blund, för att ge möjlighet för göteborgarna att kostnadsfritt ta del av filmen Jag är inte beredd att dö än, om årets göteborgare, Laleh. Under 2015 firar Skolbio i Göteborg också sitt 20‐årsjubileum. Som en förberedelse inför firandet påbörjades under 2014 ett arbete med en jubileumsskrift och planerna kring en Skolbiodag, delvis finansierat av medel från filmsatsningen. FilmiVäst(FiV) Film i Väst är ett av Västra Götalandsregionen helägt aktiebolag. Västra Götalandsregionen är huvudsaklig finansiär, men bolaget får också årliga stöd från Göteborgs Stad, Trollhättans Stad, Vänersborgs kommun och Svenska Filminstitutet. 11 Projektet slutrapporteras den 27 april 2015. 10 Bolaget har både ett kulturpolitiskt uppdrag och ett regionalutvecklingsuppdrag från Västra Götalandsregionen. Visionen är att Västra Götaland ska vara en ledande film‐ och tv‐dramaregion i Europa, i kraft av profilen och kvaliteten på den film som produceras i regionen. Film i Väst är en central motor för regionens film‐ och tv‐bransch, såväl kreativt som ekonomiskt. Film i Väst producerar inte själva, det gör fristående produktionsbolag. Bolagets uppdrag är att investera i filmprojekt. De ekonomiska resurser Film i Väst investerar i ett enskilt filmprojekt ska i sin helhet förbrukas i Västra Götalandsregionen, i form av löner alternativt köp av varor och/eller tjänster. Uppdrag Göteborgs Stad har sedan 2006 årligen stöttat Film i Väst med 2 Mkr. Den ökade satsningen på film och rörlig bild innebar att detta stöd ökades till 4,5 Mkr per år, från och med 2014 12 . Kommunstyrelsen önskade även stärka banden mellan staden och regionen genom representation i Film i Västs styrelse, samt tilldelade kulturnämnden uppdraget att hantera bidragsgivningen till FiV. Grunduppdraget för Film i Väst är att: • • • • • Bibehålla och utveckla den konstnärliga kvaliteten i de filmer som samproduceras. Bidra till att öka det publika genomslaget för de samproducerade filmerna regionalt, nationellt och internationellt. Bidra till att öka sysselsättningen i filmbranschen i Västra Götaland och att underhålla och utveckla nödvändiga kunskaper, kompetenser och infrastruktur för högkvalitativ film‐ och tv‐ produktion i regionen Bidra till att utveckla regionens egna kreativa potential inom hela den audiovisuella sektorn. Bidra till ökad jämställdhet, mångfald och tillgänglighet. 13 Film i Väst ska dessutom: • • • • • Bidra till att utveckla talanger som har möjlighet att etablera sig professionellt. Vara aktivt i det pågående utrednings‐ och strategiarbetet kring förändrade förutsättningar för filmproduktion som pågår såväl i Västra Götaland som nationellt och internationellt. Bidra till att stärka samverkan mellan de två huvudsakliga produktionscentra för film i regionen: Trollhättan och Göteborg. I dialog med Västsvenska Turistrådet stärka filmturismen i Västra Götaland. I dialog med relevanta aktörer bidra till att skapa en plattform för unga filmare. 14 Arbeteunder2014 • Under 2014 premiärvisades 16 samproducerade svenska filmer, varav 13 långa spelfilmer, en kortare barnfilm och två dokumentärer. • Filmer som samproducerats av Film i Väst medverkade med framgång på internationella filmfestivaler som Berlin, Cannes, Venedig och Toronto. • Film i Väst rapporterar 650 inspelningsdagar i knappt 20 projekt i regionen. 15 12 Totalt omsatte Film i Väst 111 870 tkr 2014. (Källa: Film i Väst AB Årsredovisning 2014). Västra Götalandsregionen, Kulturnämnden: Uppdrag till Film i Väst AB 2012‐14. Dnr KUN 6‐2011. 14 Film i Väst, Årsredovisning 2014. 13 11 Ännu återstår att finna en lösning på representationen av Göteborgs Stad i Film i Västs styrelse. En dialog pågår med Regionfullmäktige kring detta. Produktionochinfrastruktur Film i Väst behandlar närmare 500 ansökningar om investering i filmprojekt varje år. Under 2014 har FiV beslutat om produktionsinvesteringar i 59 projekt, varav 31 långfilmer, 23 kort‐ och dokumentärfilmer och 5 tv‐dramaproduktioner. Totalt har 75 706 tkr fördelats till dessa projekt enligt nedan: Produktionsbolag Projekt 2A Film Flocken Anagram 30 grader i paradiset ‐ säsong 2 2 500 000 Tv‐drama Anagram Viva Hate 3 000 000 Tv‐drama Aneröd Kultur/ Reality Film Mirakelkvinnan Bob Film Ack Värmland B‐reel Tjuvheder Cinenic En bagladys memoarer CO Film Kropparnas arkiv DFM In<>Ut Doppelganger Pojkarna 90 000 Kort/Dokumentär Doppelganger Prologen 120 000 Kort/Dokumentär Dropping Frames Konsult 100 000 Kort/Dokumentär Dropping Frames Kvinnan som kunde prata med hästar 200 000 Kort/Dokumentär Ecosse/ Filmgate Films (UK) A Royal Night Out Egerstrand & Blund AB Den skalliga primadonnan Eyeworks Sune i fjällen 2 000 000 Långfilm/spelfilm Fantefilm (Norge) Böljan 1 500 000 Långfilm/spelfilm Fasad Amalimbo 200 000 Kort/Dokumentär Film 360 (Danmark) Good People 500 000 Långfilm/spelfilm Fundament Film Prästen i paradiset 1 000 000 Långfilm/spelfilm Garagefilm AB Det vita folket 2 500 000 Långfilm/spelfilm Garagefilm AB Jätten 4 350 000 Långfilm/spelfilm Garagefilm AB Remember When 250 000 Kort/Dokumentär Garagefilm AB This is Your Captain Speaking 600 000 Långfilm/spelfilm Göta Film AB Det vet jag 100 000 Kort/Dokumentär Göta Film AB Pojkarna Haslund Film Goldcoast Hob Film Månulvarna Idyll Illume/ Common Ground Pictures (Finland) Under pyramiden Is This It The Effect Will Last Forever Laika (Nederländerna) Nada's Revolution M&M/ Chimney Pot (Danmark) Men and Chicken Monsterman Investering Typ av projekt 500 000 Långfilm/spelfilm 60 000 Kort/Dokumentär 1 500 000 Tv‐drama 150 000 Långfilm/spelfilm 50 000 Kort/Dokumentär 200 000 Kort/Dokumentär 90 000 Kort/Dokumentär 2 050 000 Långfilm/spelfilm 100 000 Kort/Dokumentär 2 000 000 Långfilm/spelfilm 400 000 Långfilm/spelfilm 45 000 Kort/Dokumentär 3 500 000 Långfilm/spelfilm 250 000 Långfilm/spelfilm 60 000 Kort/Dokumentär 120 000 Långfilm/spelfilm 2 000 000 Långfilm/spelfilm 15 Film i Väst, Film‐ och tv‐dramaproduktion i Göteborg 2014 samt kompletterande underlag. 12 Mariedam Film Kärlek och vilja 40 000 Kort/Dokumentär Mats Adler Film Kalasa 125 000 Kort/Dokumentär Mer Film/ Migma Film Dirk Ohm 500 000 Långfilm/spelfilm Metafilm (Danmark) Sommaren '92 Migma Film Verkställighet Neue Road/ Göta Film AB (Tyskland) Everything Will Be Fine O Produktion Kvinnorna och Juan Paradox (Norge) In Order of Disapperance Paradox (Norge) Kongens nei Plattform Produktion Det bor inga bögar i Bollebygd 2 000 000 Långfilm/spelfilm 250 000 Kort/Dokumentär 2 000 000 Långfilm/spelfilm 50 000 Kort/Dokumentär 500 000 Långfilm/spelfilm 4 500 000 Långfilm/spelfilm 150 000 Kort/Dokumentär Proton/ Chimney Pot (Ungern) White God Red Box Film/ Century Film/ Filmgate Films (UK) The Making of a Serial Killer 1 000 000 Långfilm/spelfilm Scott Free/ chimney Pot (UK/USA) Get Santa 2 000 000 Långfilm/spelfilm Story Min lilla syster 2 000 000 Långfilm/spelfilm Strix Drama Blå ögon 8 300 000 Tv‐drama Svenska Filmstudion Europas Brasilia 1 000 000 Långfilm/spelfilm 120 000 Kort/Dokumentär Third Film/ Plattform Produktion (UK) Bypass Tobias Andersson Åkerblom 1 250 000 Långfilm/spelfilm Bulkland 36 000 Kort/Dokumentär TR3 Reportage Angered United ‐ kriser Tre Vänner Ängelby 150 000 Kort/Dokumentär Valdes/Eriksdotter Vodkaleden Zentropa (Danmark) A Second Chance Zentropa (Danmark) I Am Here 500 000 Långfilm/spelfilm Zentropa (Danmark) Kollektivet 8 000 000 Långfilm/spelfilm Zentropa (Danmark) The Absent One 1 000 000 Långfilm/spelfilm Zentropa Sverige The Here After/ Efterskalv 1 000 000 Långfilm/spelfilm S:A 6 000 000 Tv‐drama 150 000 Kort/Dokumentär 1 000 000 Långfilm/spelfilm 75 706 000 kr En satsning på regionala produktionsbolag har också inletts under 2014. Målet med denna är att Västra Götaland ska ha ett antal livskraftiga produktionsbolag som kan stärka regionens ställning som ledande film‐ och tv‐region; som på sikt kan garantera bibehållen inspelningsmängd i regionen; som kan bidra till ett starkt utbud; och som kan skapa förutsättningar för att utveckla spetskompetens och kreatörer regionalt. Praktiskt innebär satsningen investeringar i utvalda projekt under utveckling, som drivs av bolag (med några undantag) baserade i regionen. Under 2014 har följande investeringar gjorts inom ramen för denna specifika satsning 16 : Produktionsbolag Anagram Väst AB Anagram Väst AB Anagram Väst AB Creative Alliance Egerstrand & Blund Eyeworks Projekt Dagny, Osvald & Grace Märkta för livet Väster om friheten Backstabbing for Beginners It All ends with a New Beginning Monkey Stödsumma 400 000 kr 400 000 kr 400 000 kr 100 000 kr 400 000 kr 500 000 kr 16 Film i Väst, Film‐ och tv‐dramaproduktion i Göteborg 2014 samt kompletterande underlag. 13 Eyeworks Fasad Fasad Filmlance (Sthlm) Dragon Film Dragon Film Garagefilm AB Garagefilm AB Garagefilm AB GötaFilm GötaFilm GötaFilm Kjellson & Wik Leefilm/Dockhus Mostfilm Plattform Produktion Plattform Produktion Plattform Produktion Plattform Produktion Silverosa Stella Nova Film (Sthlm) Tre Vänner Tre Vänner Zentropa Int Sweden Dag Hammarskjöld Aeterna The Alcali Experiment Springfloden Ingenbarnsland Sigge Invasion Jag vill inte bli gammal nu Plåster Gothenburg Kids Trollungen Wennerstam Exfrun Det första fallet Monarken Du vet den där helgen du var borta Om inte natten tar oss The Mental States of… The Square En storm kom från paradiset Brisinger Untitled Björn Borg Nelly Rapp 5 långfilmsprojekt under utveckling S:A 500 000 kr 80 000 kr 50 000 kr 500 000 kr 300 000 kr 400 000 kr 500 000 kr 700 000 kr 120 000 kr 300 000 kr 300 000 kr 300 000 kr 1 100 000 kr 400 000 kr 110 000 kr 25 000 kr 100 000 kr 100 000 kr 500 000 kr 150 000 kr 500 000 kr 200 000 kr 200 000 kr 1 440 000 kr 10 675 000 kr Kompetens‐ochtalangutveckling Den 4 september startade FiV ett inspirationsprogram för produktionsbolag. Under hösten 2014 och våren 2015 arrangeras inspirations‐ och perspektivdagar för de större, regionala produktionsbolag som arbetar inom området film och tv‐drama. Fokus för arbetet ligger på de processer som avgör ett projekts framgång och på att utveckla en god affärsmodell som garanterar överlevnad och tillväxt för respektive bolag. Den 16 oktober inleddes även ett inspirationsprogram för leverantörsbolag. I första hand vänder det sig till de bolag som levererar teknik‐ och postproduktionstjänster och fokus ligger på de omvärldsförändringar som sker just nu och hur bolagen kan anpassa sig till dessa. I mitten av november 2014 inleddes ett program för mindre produktionsbolag, riktat till alla bolag som producerar microbudgetlångfilmer samt kort‐ och dokumentärfilm i Västra Götaland. Programmet är uppbyggt kring sex inspirationsträffar som genomförs under 2014 och 2015. Utöver dessa satsningar har FiV även arrangerat seminarieserien Film i Väst Talks, ett producentutbyte med USA samt ett antal mötestillfällen för professionellt aktiva inom branschen. Nytt för 2014 var även projektet The Hub ‐ en mötes‐ och arbetsplats där 16 yngre kvinnliga filmskapare ges inspiration, mentorskap och möjlighet att utveckla gemensamma projekt. 14 LindholmenSciencePark(LSP) Lindholmen Science Park (LSP) är en internationell samverkansmiljö för forskning, innovation och utbildning inom Transport, ICT och Media. Inom området media stödjer LSP utveckling, innovation och produktion av ny teknik och nya koncept inom media med inriktning mot film, TV, visualisering och traditionell media. Uppdrag Redan under det förberedande arbetet med stadens filmsatsning identifierades ett behov av en arena för stöd till branschutveckling och innovationer inom området film‐, tv‐ och rörlig bild. LSP fick uppdraget att etablera en sådan arena, med säte på Lindholmen. Uppdraget innebar att LSP skulle arbeta för att: • • • • attrahera fler aktörer till Göteborg; bidra till samordning av kompetens‐ och utbildningsfrågor; långsiktigt driva dialoger kring tillgång till riskkapital för film och rörlig bild; tillhandahålla en löpande överblick för Göteborgs Stad vad gäller filmutvecklingen i alla dimensioner. Utöver detta klusterarbete fick LSP uppdraget att administrera ansökningar och till kulturnämnden lämna förslag till beslut kring stöd till innovativa aktörer inom området film‐ och rörlig bild, exempelvis produktionsbolag som är etablerade, eller planerar att etablera sig, i Göteborg. Dessutom fick LSP rollen att stödja den fortsatta utvecklingen av fysiska miljöer, viktiga för filmbranschen. Exempelvis gäller detta Gothenburg Film Studios. Arbeteunder2014 Följande projekt har genomförts under 2014 17 : • Hantering och beredning av två omgångar stöd till innovativa projekt Under året inkom 86 ansökningar med ett totalt ansökningsbelopp om drygt 16 Mkr. Samtliga ansökningar har beretts av LSP i samråd med en referensgrupp bestående av Marit Kapla (programchef och redaktionellt ansvarig, Dragon Channel AB), Lena Runge (lektor vid Stockholms Dramatiska Högskola), Martin Svensson (projektledare, Media Arena/Lindholmen Science Park) och Åsa Bernlo (filmutvecklare, Göteborgs Stad). 19 projekt till ett totalt belopp om 2 Mkr rekommenderades kulturnämnden, som fattade beslut om bifall 2014‐08‐2818 respektive 2014‐11‐ 24 19 . • Aktiviteter i samband med Göteborg Film Festival 2014 Bland annat Dragon Award Gala på Lindholmen den 1 februari 2014. • Nostradamus 2014 17 För mer information se: Redovisning av stöd till innovativa aktörer via Lindholmen Science Park 2014, ärendenr. 0690/15: ”Rapport Lindholmen Science Park 2014”. 18 Kulturnämnden 2014‐08‐28, §112, dnr. 1054/14. 19 Kulturnämnden 2014‐11‐24, §167, dnr. 1506/14. 15 I samarbete med Göteborg Film Festival driver LSP omvärldsbevakningsprojektet Nostradamus, med syftet att öka kunskapen om utvecklingen av affärs‐, finansierings‐ och distributionsmodeller inom film och tv. Första årets resultat presenterades i samband med Göteborg Film Festival i februari 2014. Baserat på det andra årets arbete hölls en branschträff den 25 november 2014 och en ny rapport presenterades i samband med filmfestivalen 2015. Projektet har fått internationell uppmärksamhet och är bland annat inbjudet till Cannes filmfestival i maj 2015. 20 • GoKinema 2014‐15 LSP stöttade förberedelsearbete och genomförande av GoKinema som genomfördes i januari 2015. • • Branschträff den 17 mars 2014 Producentdagen den 3 oktober 2014 Genomfördes i samarbete med FilmCloud och Föreningen för Västsvenska filmdagarna. • Västsvenska Filmdagarna den 3‐4 oktober 2014 Genomfördes i samarbete med FilmCloud och Föreningen för Västsvenska filmdagarna. • Långsiktig lösning för området kring Gothenburg Film Studios Efter ett långt förberedande arbete har LSP med start i januari 2015 fått till stånd en långsiktigt hållbar lösning som innebär att man nu kan gå vidare in i en utvecklande fas med målet att skapa bra förutsättningar för film och tv i regionen. Samarbetet mellan Filmkontoret och LSP har bidragit till vidgade kontaktytor och ett fruktbart arbete med hela satsningen på film och rörlig bild. Där finns mycket att bygga vidare på och många möjliga utvecklingsvägar i framtiden. Under 2014 har följande 19 projekt fått stöd via Lindholmen Science Parks stöd till innovativa aktörer: Stöd till innovativa aktörer del 1, 2014 21 Kjellson & Wik AB Exfrun Götafilm AB Gothenburg Kids Common Ground Pictures AB The Götheborg Isak Bodin Alfredsson Göborg Mon Amour Lovisa Löwhagen & Jessika Jankert Hashtag Garagefilm International AB Invasion Migmafilm AB Lycka extra allt Drago Film Sigge Spada Films Sillgatan Tant Sara & Götafilm AB Trollungen Stöd till innovativa aktörer del 2, 2014 22 Brain Academy/ Baluba Pakten Brain Academy/ Baluba The Maze Dennis Petersen & Moa Malan Redeem Gothenburg Film Studios Motorama Invisible Red Holding AB Enzo, the man from Modena Shake Film AB Ibrahims resa White Page Runge AB De Profundis Ying Yang Cinema HB Emerge Zentropa Int Sweden AB The Return S:A 150 000 kr 150 000 kr 100 000 kr 75 000 kr 75 000 kr 100 000 kr 150 000 kr 100 000 kr 50 000 kr 150 000 kr 100 000 kr 200 000 kr 75 000 kr 175 000 kr 75 000 kr 50 000 kr 50 000 kr 75 000 kr 100 000 kr 2 000 000 kr 20 För mer information se: www.nostradamusproject.org. Göteborgs Stad, Kulturnämnden sammanträde 2014‐08‐28, §112 dnr. 1054/14. 22 Göteborgs Stad, Kulturnämnden sammanträde 2014‐12‐15, §167 dnr. 1506/14. 21 16 BusinessRegionGöteborg(BRG) Business Region Göteborg (BRG) arbetar för att skapa förutsättningar för regionens näringsliv genom att bistå med kunskap, kontakter och arenor för samverkan. BRG ansvarar för näringslivsutveckling i Göteborgs Stad och representerar 13 kommuner i regionen. Uppdrag Business Region Göteborg (BRG) och Göteborg & Co fick genom filmsatsningen ett gemensamt uppdrag av kommunstyrelsen, att undersöka möjligheterna att öka samverkan mellan stadens förvaltningar och myndigheter för att underlätta tillgången till det offentliga rummet med avseende på filmproduktion. Utgångspunkten var att det ska finnas en gemensam ingång för alla typer av frågor och ärenden av mer praktisk karaktär. Till exempel frågor om tillstånd, lokaler, parkeringar och liknande. Då BRG redan hade en motsvarande funktion för näringslivet generellt, den så kallade Företagslotsen, föll det sig naturligt att låta dem hantera även servicen inom filmområdet. För detta anslog kommunstyrelsen inom ramen för filmsatsningen ett årligt driftbidrag om 0,5 Mkr. Arbeteunder2014 Sedan våren 2014 har Torbjörn Kvarefelt på BRG fungerat som Filmlots. Han har under året hanterat totalt elva enskilda ärenden och i samband med detta haft kontakt med åtta företag. Frågorna har i första hand gällt information kring olika typer av tillstånd, samt kontaktvägar till bland andra Västtrafik och Higab. Under året har även Andreas Göthberg, gruppchef på Etablerings‐ och investeringsavdelningen på BRG, varit involverad i arbetet med att ta fram en grundläggande guide, i tryckt och digitalt format, för alla som är intresserade av att förlägga inspelningar till Göteborg. Arbetet har skett i samråd med myndigheter och förvaltningar som kan bli involverade i processen, professionellt aktiva från filmbranschen, samt Göteborg & Co. Göteborg&Co Göteborg & Co har till uppgift att genom bred samverkan marknadsföra och medverka i utvecklingen av Göteborg som turist‐, mötes‐ och evenemangsstad. Uppdrag Till skillnad från övriga aktörer som beskrivs här så har Göteborg & Co inga särskilda medel för att bidra till stadens satsning på film och rörlig bild. Dock har organisationen på flera olika sätt engagerat sig i arbetet på ett sätt som tydligt bidragit till såväl breddade kontaktytor som praktiska lösningar. 17 Bland annat bjöd man i ett mycket tidigt skede in PC James Waller från The Metropolitan Police Service Unit till ett möte med Nålsögatgruppen och andra utvalda personer som kunde tänkas ha nytta av inspiration och nya kunskaper från internationellt håll. Dessutom förlades ett Nålsögat‐möte till Göteborg Studios på Lindholmen. Detta för att bidra till att bygga relationer mellan bransch, myndigheter och övriga intressenter. Arbeteunder2014 Följande projekt har genomförts under 2014: • • • • • Göteborg Film Festival I kraft av sitt goda renommé och sina stora publiksiffror är Göteborg Film Festival en av de mest avgörande mötesplatserna för såväl publik som bransch, intresserad av framförallt nordisk film. Göteborg & Co har under 2014 bidragit till Göteborg Film Festival genom bland annat marknadsföringsinsatser och stöd i strategiska frågor. Nostradamus 2014 Omvärldsbevakningsprojketet Nostradamus har fått specialdestinerade stöd under året. Way Out West Film Göteborg & Co har bidragit med stöd till Way Out West Film och till det seminarieprogram som arrangeras i samband med Way Out West. Filmturism Samarbete mellan Göteborg & Co och kulturförvaltningen kring området filmturism. Bland annat genom representation vid filmturismkonferens i London och besök av PC James Waller från The Metropolitan Police Service Unit i samband med Destinationsdagen 2014. Tillgänglighet till staden – Filmguide Utbildningstillfällen arrangerade av Gbg & Co och BRG samt praktiskt arbete med framtagandet av en Filmguide. 18 FÖRVALTNINGENSANALYSOCHFÖRSLAG Många års arbete med bland annat satsningar på Film i Väst och Göteborg Film Festival har placerat Västra Götaland som en av de ledande filmregionerna i Europa. Göteborgs Stads satsning har förstärkt den positionen ytterligare och det ökade stödet till området film och rörlig bild har mötts av genomgående positiva reaktioner, från såväl lokala och regionala som nationella och internationella aktörer. Det är mycket ovanligt med satsningar av detta slag och Göteborgs Stad har därigenom blivit en förebild för andra som vill göra liknande insatser. Intresset för att locka så kallade kreativa näringar till en stad eller region ökar och området förknippas med ett utvecklat kunskapssamhälle och hållbar framtidsplanering. Konst och kultur har ett egenvärde, men kan även ha bäring på andra sektorer som utbildning, hälsa, näringsklimat och turism. Vinsterna är till exempel att en plats blir mer känd och attraktiv, att nya arbetstillfällen skapas och att personer med en efterfrågad kompetens väljer att etablera sig på en specifik ort. Film och rörlig bild är områden som haft en positiv effekt både genom ökad attraktionskraft mot andra näringar, och positiva turismeffekter. Därför ökar intresset för att engagera sig inom området. Under 2014 har bland andra Stockholm och Norrköping följt Göteborgs exempel och valt att skjuta till ekonomiska medel till området film och rörlig bild. Framförallt påverkas dock Göteborg, och hela Sverige, av utvecklingen internationellt. EU:s medlemsstater beräknas varje år tillhandahålla omkring 3 miljarder euro i filmstöd: 2 miljarder euro i bidrag och mjuka lån, samt 1 miljard euro i olika former av skatteincitament. Omkring 80 procent av detta går till filmproduktion. Frankrike, Storbritannien, Tyskland, Italien och Spanien står för merparten av detta stöd. 23 Finansieringen hanteras av fler än 600 nationella, regionala och lokala organisationer. Tack vare bland annat dessa stödformer har EU blivit en av de största filmproducenterna i världen. Filmindustrin inom EU producerade under 2012 totalt 1 299 långfilmer. Det kan jämföras med 817 långfilmer i USA och 1 255 i Indien. År 2008 värderades den europeiska audiovisuella marknaden för filmad underhållning till 17 miljarder euro. Fler än 1 miljon människor är anställda inom den audiovisuella sektorn i EU. 24 För att kunna belysa och analysera förutsättningarna för aktörer inom området rörlig bild i Göteborg med omnejd har Filmkontoret under 2014 genomfört ett omfattande researcharbete. Förvaltningen har samtalat med representanter för såväl företag och organisationer som enskilda konstnärer och även deltagit i olika nätverk, konferenser och föreläsningar. Allt för att skapa en så bred bild som möjligt av dagsläge, förväntningar, farhågor och framtidsutsikter. Förvaltningen har även tagit del av skriftligt material som till exempel styrdokument, handlingsplaner, andras utredningsmaterial, rapporter, artiklar och intervjuer. Tillsammans med resultatet av 2014 års arbete ger materialet en bild av hur viktig Göteborgs Stads satsning på området film och rörlig bild är i ett läge då filmbranschen som helhet genomgår en omvälvande förändring. Arbetet under året visar också på ett antal konkreta utvecklingsområden som förvaltningen anser bör adresseras under kommande verksamhetsår. 23 Pressmeddelande från EU‐kommissionen 2013‐11‐14: ”Statligt stöd – kommissionen antar nya stödregler för film”. Europeiska Unionens officiella tidning, 2013‐11‐15: ”Meddelande från kommissionen om statligt stöd till filmer och andra audiovisuella verk”. 24 19 Verksamhetsåret2014ikorthet Göteborgs Stads satsning på området film och rörlig bild är unikt på många sätt. Dels innebär initiativet nya pengar till delar av produktionsprocessen som är mycket svåra att finansiera (utveckling och slutförande), dels ger det en tydlig signal om att staden uppmärksammar och värdesätter det arbete som sker inom branschen. Mottagandet har redan från start varit mycket positivt från såväl lokala som regionala och nationella aktörer. Framförallt från den lokala branschens sida har det funnits ett uppdämt behov av en direktkontakt med representanter för staden. Både för att få hjälp med praktiska problem och för att få en chans att ventilera mer övergripande utmaningar. För Filmkontoret handlade utmaningarna i ett inledande skede främst om att etablera ett fungerande arbetssätt, hinna med alla möten och lösa praktiska detaljer som till exempel samordning av de nya stödformerna med de krav som bland andra SVT ställde. Under 2014 beslutade kulturnämnden om de första nya stöden inom ramen för filmsatsningen. Resultatet mottogs över lag positivt. En första utvärdering av de nya stöd som hanteras av Enheten för kulturstöd och Lindholmen Science Park, visade att grunden för uppdragen varit väl utformad och att de båda stödformerna fungerat mycket bra och kompletterat andra stödformer väl. Antalet ansökningar och kvaliteten på de ansökande projekten visade också att kommunikationen kring stödformerna nått ut. Regelbundna avstämningsmöten etablerades mellan Lindholmen Science Park, Film i Väst och Filmkontoret, för att undvika krockar i de respektive stöden och för att på bästa sätt samordna olika insatser. Hösten 2014 genomfördes ett besök i London inom ramen för ett samarbete med Göteborg & Co kring området filmturism. Besöket gav många intressanta utblickar och bidrog till att stärka bilden av att Göteborg har mycket att bygga på inom området film och rörlig bild. Etableringen av Filmlotsuppdraget innebar en utmaning då det visade sig svårare än beräknat att få till stånd en fungerande lösning som garanterar en löpande hög nivå på servicen till intresserade aktörer. Ur ett omvärldsperspektiv var den nationella finansieringsfrågan den mest brännande. I juni 2014 beslutade de regionala produktionscentra (Filmpool Nord, Film i Väst och Film i Skåne) att säga upp filmavtalet med Svenska Filminstitutet, då en uppsägning måste ske minst 18 månader innan avtalet upphör för att undvika en automatisk ettårig förlängning. Den avgående regeringen beslutade att inleda en dialog om den framtida filmpolitiken och bjöd in personer från branschen till nio temagrupper med målet att lägga grunden för en framtida dialog med Kulturdepartementet. 20 Framtidochutvecklingsområden De närmaste åren lovar både utveckling och förändring inom området film och rörlig bild. Tekniken driver utvecklingen framåt och inte minst nya former för distribution och nya affärsmodeller har skapat en turbulent situation i filmbranschen i stort. Dessa omvälvningar gör det än viktigare att stärka Göteborgs position inom området, och arbeta för att staden kan vara en positiv miljö för utveckling av nya talanger och nya arbetssätt. Många enskilda aktörer arbetar redan för detta. Privata företag, organisationer och föreningar drar åt samma håll. Det stärker stadens möjligheter att bidra på ett positivt sätt till en utveckling som redan satts igång. Samtidigt ställer det krav på en hög grad av lyhördhet och anpassningsförmåga – till de nya villkor som gäller i branschen, till de aktörer som redan verkar och utvecklas och till strömningar såväl nationellt som internationellt. Film är som få andra konstformer helt och hållet beroende av fungerande samarbeten. Vare sig det gäller mellan olika yrkesdiscipliner, olika produktionsbolag, över nationsgränser eller mellan individer, så gäller att många olika viljor och visioner ska samordnas för att nå fram till det bästa möjliga resultatet. Mer än något annat har det första årets arbete med Göteborgs Stads filmsatsning visat på hur viktigt det är att varje inblandad aktör är tydlig i sina intentioner, sin vilja och sin vision. Där har Göteborgs Stad en bra bas att bygga vidare från. Med sikte på stadens 400‐årsjubileum år 2021 och de mål som staden uttalat både i filmuppdraget och i stadens Kulturprogram, är det möjligt att visa på en plan för det framtida arbetet och Göteborgs Stads roll i detta. Bland de utvecklingsmöjligheter som arbetet under 2014 visat på, märks följande: Behovavsocialamötesplatserochkontaktnät Årets arbete visar på ett stort behov av att utveckla alla möjligheter till mötesplatser och breddade kontaktnät, såväl inom området film och rörligt bild, som över branschgränserna. Många är de som efterlyser ökade möjligheter att träffas i sociala sammanhang, utbyta erfarenheter och knyta kontakter både med och utan dagordning. Inte minst är det viktigt för att skapa en bra miljö och bidra till att stärka Göteborg som en spännande och utvecklande plats att leva och verka på. Referensgruppen för film har varit en möjlighet för aktörer att mötas och utbyta erfarenheter men stadens satsning har också inneburit att arrangemang som GoKinema, Nordic Film Market och Västsvenska Filmdagarna kunnat få extra stöd. Under kommande år bör en mer strategiskt genomtänkt plan tas fram för detta arbete. Vad bör stöttas, i samarbete med vilka andra aktörer kan det ske och på vilket sätt bidrar Göteborgs Stad på bästa sätt till att stärka och utveckla sociala mötesplatser och kontaktnät? 21 Geografiskautvecklingszoner Den lokala branschen är i stort behov av en långsiktig plan för geografiska områden där de kan våga rota sig och investera för framtiden. Till exempel gäller det miljöer som Gothenburg Studios på Lindholmen. Platser där det är möjligt att skapa föränderliga miljöer, arbeta med tillfälliga lösningar och ibland ”stöka till”. Detta utan att nödvändigtvis behöva konkurrera med marknadshyror men med möjlighet att investera för framtiden. Denna typ av platser är nödvändiga i staden, om den ska kunna vara en attraktiv miljö för kreativa näringar i stort och för filmbranschens alla delar. I det korta perspektivet är det möjligen mer attraktivt att bygga bostäder på mark som den Gothenburg Studios och bolagen i närheten idag utnyttjar. Men i ett längre perspektiv så bidrar dessa miljöer till stadsbilden, de möjliggör näringar som annars skulle vara tvungna att omlokalisera sig till kranskommuner (eller i värsta fall helt lägga ner), de bidrar till möjligheterna att utveckla nya verksamheter och de kan till och med bli ”turistbara” och därmed locka tillresande till Göteborg. Under kommande år bör ett planeringsarbete inledas i samråd mellan verksamma branschaktörer och stadens representanter för att utarbeta långsiktigt hållbara lösningar som kan vara till nytta för hela staden. Riskkapitalsomkomplement Stadens extra satsning tas emot positivt, men vikten av att ha en långsiktig möjlighet att hitta finansiering går inte att underskatta när det gäller att göra en geografisk plats attraktiv i filmsammanhang. Därför skulle en till exempel en privat finansierad fond vara ett utmärkt komplement för branschen – och en kraftig signal om att hela staden värdesätter en livaktig och kreativ filmnäring i regionen. Under kommande år bör möjligheterna till ytterligare finansieringsmöjligheter, med bas i Göteborg, undersökas närmare. Talangutvecklingochkompetensförsörjning För att Göteborg ska kunna bli en verkligt attraktiv filmstad så måste det finnas alla nivåer av kompetens på plats. Några av branschrepresentanterna har uttryckt det som att det behövs ett synsätt där lokalt baserade professionella aktörer ges möjlighet att bli mer av ”fyrbåkar” än ”stativbärare”. Det vill säga, en miljö där vi har lokalt förankrade så kallade A‐funktioner och specialister som lockar till sig andra professionella, mer än en lokal bas byggd främst på assistentfunktioner. I detta arbete gäller det att odla det lokala självförtroendet för att öka stadens attraktionskraft, men också att aktivt arbeta för att stärka alla delar av den lokalt baserade filmbranschen. 22 Redan i sin rapport från 2012 skissar Bengt Toll 25 på en bild av vad Göteborg är och vad staden kan erbjuda år 2021. Han beskriver Göteborg som det självklara navet i en livskraftig och expansiv västsvensk filmindustri, en miljö där nya filmer och tv‐serier föds, nya talanger utvecklas och nya berättelser skapas. Han skriver: ”Flera livskraftiga produktionsbolag är verksamma här, många med utländska ägare. Utländska och svenska bolag spelar in sina filmer och tv‐serier i Göteborg. Filmarbetarkåren är fördubblad och beläggningen kontinuerligt hög. Regissörer och författare är verksamma i Göteborg, som har ett ännu starkare konstnärligt klimat än idag…”. Förutsättningarna för att denna bild ska bli sann är enligt Bengt Toll bland annat ”spetsutbildningar i filmens ekonomi, affärsutveckling och marknadsföring vid sidan av regi, manus, producentskap och filmteknik.” Också idag efterlyser branschen bland annat en producentutbildning på internationell nivå, eventuellt i samarbete med en aktör som till exempel Handelshögskolan. Men för att vara en verkligt attraktiv miljö krävs högkvalitativ kompetens inom såväl A‐ som B‐ och C‐funktioner, praktikanter och personer under utbildning. Utbildningarna måste också bli mer attraktiva och miljön i stort mer lockande för kreativa personer. Stadensominspelningsplats Målet med Göteborgs Stads satsning på film och rörlig bild är att Västsverige och Göteborg vid sitt 400‐årsjubileum 2021 ska vara filmens kreativa centrum och den självklara inspelningsplatsen för intressanta, viktiga och framgångsrika filmer med publik världen över. För att bli ”den självklara inspelningsplatsen” krävs det att hela staden är välkomnande. Det krävs enkla vägar till rätt funktioner och personer när det gäller till exempel tillståndsansökningar och tillgång till offentliga miljöer – oavsett tid på året. I arbetet med att bygga upp Göteborg som en attraktiv stad att leva och verka i för filmarbetare är uppdraget som Filmlots centralt. Genom ett långsiktigt relationsskapande arbete både mot interna kontakter inom staden och dess förvaltning och mot externa kontakter i vitt skilda branscher, finns goda möjligheter att inte bara underlätta arbetet för alla inblandade utan också locka fler att överväga Göteborg som inspelningsort. Filmbranschen ställer genomgående höga krav och under året har BRG:s del i filmsatsningen mött delvis hård kritik, framförallt på grund av brister i branschkunskap, men även vad gäller tillgänglighet. Under det kommande året måste Filmlotsfunktionen ses över och utvärderas. Vad önskar branschen av en Filmlots? Var är funktionen bäst placerad med avseende på tillgänglighet, synlighet och kontaktnät och hur kan de anslagna medlen utnyttjas så effektivt som möjligt? Under året har även konkreta, praktiska frågor dykt upp kring exempelvis avgiftsnivåer, tillträde till stadens offentliga rum och stadens lokaler och allmänna funderingar kring tillståndshantering i förhållande till andra städer. 25 ”Arbetsmaterial – Filmutveckling i Göteborg: Redovisning av uppdrag enligt kommunstyrelsens beslut den 29.2‐2012”, Bengt Toll. 23 Under det kommande året bör en översyn göras kring hur Göteborg hanterar frågor relaterade till inspelning och produktion av film, i jämförelse med andra städer. Hur ser kostnadsbilden ut för en filmproduktion? Hur kan Göteborg bli en så konkurrenskraftig inspelningsplats som möjligt och vad gör andra som Göteborg kan inspireras av? Mätbarutveckling För att på bästa sätt identifiera nya utvecklingsmöjligheter och göra de prioriteringar som är nödvändiga, är det viktigt att löpande kunna göra samlade uppföljningar av stadens totala satsning inom området film och rörlig bild. Det är också avgörande att löpande kunna följa tendenser, förändringar och behov från lokal till internationell nivå. I detta arbete är samverkan med de olika organisationerna inom ramen för satsningen en naturlig bas. Det första årets arbete har visat på områden där förvaltningen ser stora möjligheter till utveckling och där tydligare rapportering av grundinformation är nödvändig för att kunna göra kvalificerade bedömningar framöver. Det gäller till exempel uppföljningen av Filmlotsens arbete och Film i Västs kommunikation kring hantering av samproduktionsmedel. Det är också viktigt att ta fram grundläggande information om branschläget idag, för att kunna mäta i vilken mån olika insatser faktiskt bidrar till en positiv utveckling lokalt. Under det kommande året bör tydligare rapportsystem för samtliga inblandade aktörer tas fram och fokus bör ligga på att samla in relevanta fakta för att konsekvent uppföljning och analys ska bli möjlig. Sammanfattning Sammanfattningsvis visar 2014 års arbete att det finns tydliga belägg för att medel som investeras inom filmområdet har stora möjligheter att förmeras, såväl i form av köp av varor och tjänster lokalt, som skatteintäkter och besöksnäringseffekter. Det är också tydligt att en kreativ näring, som filmen, bidrar till att lyfta andra kreativa områden och stärka en stads attraktionskraft. Göteborgs Stads satsning har redan fått uppmärksamhet såväl lokalt som internationellt och det är uppenbart att den lösning som Göteborgs Stad valde att utveckla, där staden i samarbete med Västra Götalandsregionen, utgör ett komplement till Film i Västs redan etablerade struktur, fallit väl ut och fyller en avgörande funktion idag och i framtiden. 24 Göteborgs Stads filmsatsning – Halvårsredovisningar 2015 Våren 2015 Aktiviteter i urval • • • • • • • • • • • • • • • • • • Föreläsning för studenter på Filmarbetarutbildningen i Trollhättan. Medverkan vid nationellt möte i Stockholm kring filmturism, arrangerat av Visit Sweden. Medverkan vid Göteborg Film Festival 2015, bland annat i samband med Nordic Film Market och Nostradamuspresentation. Samarbete med Lindholmen Science Park och Gothenburg Studios kring produktion och genomförande av GoKinema 2015. Medverkan vid Berlin Film Festival den 5-15 februari, med bland annat ett seminarium och en brunch i samarbete med Scandinavian Locations. Stöd till seminarium om filmfinansiering vid Mediedagarna i Göteborg, Meg, 5-6 mars, i samarbete med Götafilm. Besök av Indiens ambassadör, Mrs Banashri Bose Harrison, den 19 mars. Möte angående möjliga samarbeten inom filmområdet. Slutrapportering av förstudien kring projektet SEE, medfinansierat av Göteborgs Stad. Möten med Referensgruppen för film den 17 februari och 29 april. Utlysning av den tredje omgången projektstöd till film och rörlig bild, med beredning hos kulturförvaltningens enhet för kulturstöd, samt utlysning och hantering av projektstöd PRONTO. Utlysning och administration av den tredje omgången stöd till innovativa projekt, med beredning hos Lindholmen Science Park. Presentation av filmstödet för elever på Akademi Valand. Medverkan vid Cannes Film Festival den 13-24 maj, med aktiviteter som t.ex. närvaro i den skandinaviska paviljongen och presentation av Nostradamusprojektet inom ramen för det officiella seminarieprogrammet. Besök av representanter för European Film Academy. Filmkontoret deltar i en site visit arrangerad av Göteborg & Co. Lansering av Kickstarter-projekt i samarbete med Lindholmen Science Park och produktionsbolaget Valdes/Eriksdotter. Förstudie kring filmturism inleds i samarbete med Göteborg & Co. Projektet Kjellson & Wik Frågar inleds, med stöd av Filmkontoret. Presentation av stadens filmsatsning i samband med Marknadsföreningens Dag, arrangerad av Marknadsföreningen i Göteborg. Generella utvecklingstendenser En tydlig ökning av antalet ansökningar tyder på att de ”fria medel” som finns till kulturprojekt i allmänhet och filmprojekt i synnerhet, minskar över lag. Från ett film- och tv-dramaperspektiv beror det bland annat på omstöpningen av formerna för distribution och de minskande intäkter som följer med denna. En av de främsta utmaningarna för lokala produktionsbolag är att de saknar resurser för kontinuerlig utveckling av projekt. Samtidigt har de inte internationella partners att falla tillbaka på, som många av de stockholmsbaserade större produktionsbolagen. Det skapar en ökad ekonomisk press på dem och riskerar att påverka det framtida utbudet. Filmkontoret/ Åsa Bernlo, september 2015 1 Under perioden läggs den hos branschen mycket populära Filmarbetarutbildningen i Trollhättan ner på grund av ett avslag från Myndigheten för Yrkeshögskolan. Det aktualiserar frågan kring kompetensutveckling och tillväxt. Ett ökat intresse märks bland kommuner både i Västra Götalandsregionen och utanför att utnyttja kreativa företag och organisationer som en del i stadsutvecklingen. Inte minst märks det på Mölndals kommuns arbete med att exploatera Forsåkerområdet. Men även städer som Stockholm och Norrköping avsätter pengar till nya filmstöd. Göteborgs stad har goda möjligheter att möta denna utveckling genom att bland annat se över ägardirektiven till Higab och tänka in en kulturkonsekvensanalys i det fortsatta arbetet med planerna för områden som till exempel Ringön och Lindholmen. För Filmkontoret inleds det konkreta arbetet med att ta fram strategier och en samlad vision för filmsatsningen. Det finns ett fortsatt stort kontaktbehov från (framförallt) den lokala branschen – men det är samtidigt viktigt att hitta sätt att prioritera översyn och strategisk utveckling för att skapa långsiktig hållbarhet. I maj kommer regeringens skrivelse Framtidens filmpolitik med förslag om att staten ska ta ett helhetsansvar för filmområdet samt förändringar av biografmomsen. Remissvar ska vara inlämnade i augusti månad 2015. Hösten 2015 Aktiviteter i urval • • • • • • • • • • • Möten med Referensgruppen för film den 26 augusti. Utlysning av den fjärde omgången projektstöd till film och rörlig bild, med beredning hos kulturförvaltningens enhet för kulturstöd, samt utlysning och hantering av projektstöd PRONTO. Utlysning och administration av den fjärde och femte omgången stöd till innovativa projekt, med beredning hos Lindholmen Science Park. Genomförande av Kickstarter-projekt i samarbete med Lindholmen Science Park och produktionsbolaget Valdes/Eriksdotter. Information kring stadens filmsatsning i samband med Göteborgs Kulturkalas, i samarbete med Kultur i Väst. Samarbete med Luger och Way Out West Music Conference kring seminarium på temat musikdokumentär samt nätverksmöjligheter för lokal filmbransch i samband med Way Out West. Samarbete med Nordic Film Market/ Göteborg Film Festival kring rapport från Edinburgh International Television Festival. Avsiktsmöte med representanter för Västra Götalandsregionen, Trollhättans Stad och Film Väst. Medverkan vid konferensen Mixed Reality i Malmö, i samarbete med Göteborg & Co. Förstudie kring filmturism slutförs i samarbete med Göteborg & Co. Samarbete med Skolbio Göteborg kring genomförandet av Skolbios Jubileumsskrift och firandet av Skolbios 20-årsjubileum den 7 oktober. Filmkontoret/ Åsa Bernlo, september 2015 2 Generella utvecklingstendenser Antalet ansökningar i samtliga stödformer är fortsatt högt och kvaliteten genomgående god. Konsekvenserna av bland annat den osäkra situationen kring Filmavtalet har inneburit färre genomförda svenska långfilmproduktioner under året. Det får återverkningar för hela filmbranschen och det märks också på de rekordlåga besökssiffrorna vad gäller svensk film på biograf. Ur ett omvärldsperspektiv har den nationella finansieringsfrågan fortsatt att vara en av de mest brännande. I maj 2015 meddelade regeringen att den sade upp det filmavtal som legat till grund för finansiering av svensk film i 50 år. I samband med detta presenterade kulturdepartementet promemorian Framtidens filmpolitik1, som bland annat föreslog att staten från 2017 och framåt ska ta ett helhetsansvar för den nationella filmpolitiken, samt att mervärdesskatten för tillträde till biografföreställningar höjs från 6 till 25 procent, samtidigt som den nuvarande biografavgiften upphör. Reaktionerna på Framtidens filmpolitik lät inte vänta på sig2. Branschens aktörer var, mer eller mindre, överens om det positiva i att filmen som konstnärligt medium skulle kunna få en starkare position med staten som ensamt ansvarig för den nationella filmpolitiken. Samtidigt höjdes många kritiska röster mot att promemorian saknade mer djupgående insikter om filmområdets förutsättningar, att den redan vid publiceringen var daterad och att de konkreta förslag som den förordade inte kompletterades av relevant finansiering. Framförallt fick förslaget om en förändring av momssatsen för biografbesök stark kritik från en majoritet av respondenterna. Både det faktum att förslaget skiljer filmen från övriga konstformer och det direkta hot en prishöjning skulle innebära mot publiktillströmningen framfördes som argument för att avstyrka förslaget. Många påpekade också i hur hög grad skrivelsen utgick från ett Stockholmsperspektiv. Flera av remissinstanserna pekade på bristande underlag, missuppfattningar och rena felaktigheter som visade hur avgörande det är att en framtida, nationell, filmpolitik inkluderar hela landet. För Filmkontoret fortsätter arbetet med att i samråd med branschens aktörer ta fram strategier och en samlad vision för filmsatsningen framöver. 1 Kulturdepartementet, Framtidens filmpolitik (Ds 2015:31). Totalt inbjöds 109 företag och organisationer att inkomma med remissvar. 70 svar kom från dessa och ytterligare 32 från andra respondenter. 2 Filmkontoret/ Åsa Bernlo, september 2015 3
© Copyright 2024