Här kan du ta del av presentationen från SDF
23 november 2015 Agenda Presentationsrunda – namn och vad ni representerar Tomas Eriksson Strategi för Svensk Idrott 2025 – RIM‐beslut maj 2015 Idrottslyft Integration Förändring årsmötesintervall Information från valberedningen SDF‐bidraget – skicka in underlag, redovisning IdrottOnline ‐ information Övrigt Presentationsrunda Namn och organisation Tomas Eriksson RF/SISU RF/SISU-styrelsens bevakningsområden • • • • • • • • • • • • • • • Idrottspolitik Strategiarbetet Spelfrågor Elitidrott Ekonomi IT Internationellt Folkhälsa Bildning/Utbildning Barn/ungdom/vuxen/äldre FOU Juridik/Stadgar Supporterkultur Antidoping Stödsystem Björn Eriksson Presidiet Presidiet Susanne Erlandsson Tommy Ohlström Håkan Leeman Tomas Eriksson Anna Iwarsson Ola Lundberg Tommy Ohlström, Anna Iwarsson Suzanne Lundvall Stefan Bessman Stefan Bessman Lotta Kellander Anita Edlund Råd och arbetsgrupper ‐ ledamöter efter nominering SF/distrikt • Idrottsrådet Tommy Ohlström, Anna Iwarsson • Elitrådet Susanne Erlandsson, Lotta Kellander • Internationella rådet Tomas Eriksson, Håkan Leeman • Bildnings‐ och utbildningsrådet Ola Lundberg, Suzanne Lundvall • Anläggningsrådet/Bosökommittén Tomas Eriksson • Bidragsnämnden Anita Edlund • Digitaliseringsrådet Håkan Leeman • Etik/Juridik‐rådet Stefan Bessman, Lotta Kellander Strategi för Svensk idrott 2025 Svensk idrott idag • 3,2 miljoner medlemmar • 650 000 ledare • 20 000 föreningar • 250 idrottsgrenar • 71 specialidrottsförbund • 90 % av alla ungdomar har någon gång varit med i en idrottsförening • 52 % av 13‐20‐åringar tränar och tävlar i en idrottsförening Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen Ett mer heterogent samhälle med större skillnader • Globalisering flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser • Digitalisering nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet. • Urbanisering hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas. 10 miljoner 2025 Utmaningar för föreningsidrotten… • Att behålla tonåringar • Hålla nere kostnader • Nå nya grupper t ex nyanlända och tjejer med utländsk bakgrund • Kö till anläggningar i storstäder / renoveringsbehov i glesbyggden …och möjligheter • Hälsotrenden i samhället • Människor söker sammanhang och tillhörighet • De ”nya” pensionärerna • Flexiblare former och föreningar Ny verksamhetsidé för idrottsrörelsen Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet Strategi för Svensk idrott mot 2025 • Livslång idrott: Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt • Idrottens värdegrund är vår styrka: Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. • Idrott i förening: Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening • Idrotten gör Sverige starkare: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Flest antal aktiva är elva år Livslångt idrottande ‐ triangel blir rektangel Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit Livslångt idrottande ‐ triangel blir rektangel Arbete mot 2025 - tre delar Implementering beslut Fortsatt strategisk plan mot 2025 - RIM 17 Idéarbete medlemskapet Mål 2017 (VI 2016-17) Vad behöver förändras för att nå mål 2025? Vad innebär medlemskap i Svensk idrott 2.0? Organisation Grund i verksamhetsidén Omvärlds-/framtidsstudie VP 2016 och 2017 Inklusive arbete med: - Verksamhetsidé - Utvecklingsstöd SF - Utvecklingsstöd IF - Basverksamhet - Idrotten är, vill, ska Övriga RIM beslut - Idrottspolitisk offensiv - Samhällsnytta - Parasport Rörelsens organisering Arbetssätt RF/SISU Ekonomi/resurser Involvering SF/DF/extern Förtroendevald leder Bidragssystem Styrgrupp presidiet Direktiv Resultat – rapport ev förslag förändringar RIM 2017 eller 2019 Tankar kring nya målen? Vad kan ni göra i era SDF kopplat till era föreningar? Idrottslyftet 2016 – 2019 Antologi – Idéer för idrottsutveckling Syfte: • Att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7‐25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. Mål: • att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7‐25 år. – Där utvecklingsinsatserna ska vara • i linje med RF:s anvisningar för barn‐ och ungdomsidrott – och leda till att • svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjligheter att idrotta i förening. Livslångt idrottande ‐ triangel blir rektangel ”Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt” 5 utgångspunkter för Idrottslyftet 2016‐2019 1. Att Idrottslyftet får en starkare koppling svensk idrotts strategi mot 2025. Idrottslyftet ska inte vara en egen verksamhet utan ett medel att utveckla föreningsidrotten i linje med den av svensk idrott beslutade strategiska inriktningen. 2. Att Idrottslyftet får en tydligare koppling till föreningsidrottens egenvärde snarare än på vissa grupper eller frågor. Idrottslyftet ska bidra till att utforma en verksamhet som inte bara är öppen för alla utan också av alla upplevs som attraktiv och välkomnande. Lyckas idrottsrörelsen med detta kommer den också att rekrytera, och behålla, barn och ungdomar som den idag inte når och därmed också bättre uppfylla den viktiga samhällsfunktion som idrotten har. (positiva effekter) 3. Att RF och SF ges en tydligare ledande roll i arbetet. RF ska i större utsträckning följa SF:s arbete med utvecklingen av idrottsverksamhet för barn och unga. Konkret innebär det att RF/SISU stöttar SF med att ta fram utvecklingsplaner, godkänner dessa och även följer upp dessa tillsammans med SF. Det innebär också att SF gentemot sina föreningar, har uppdraget att maximera nyttan med medlen och därmed tydligare följa upp vad som görs och vilka resultat som genereras. Det viktiga är att effekter blir märkbara på föreningsnivån. 4. Att idrottsrörelsens stödorganisationer ses som en enhet och erhåller resurser för att kunna stötta SF:s och föreningarnas arbete utifrån identifierade behov. Detta innebär att RF med sina distrikt och SISU Idrottsutbildarna med sina distrikt tillsammans optimerar sina medel och krafter i rollen som stödorganisationer. Förväntad effekt är ett än bättre stöd till SF i deras utvecklingsarbete. 5. Att kraven på SF är olika beroende på omfattningen av deras föreningsverksamhet och i vilken utsträckning SF har en organisation som kan arbeta med frågorna. De SF som har störst verksamhet får större krav på sig avseende sina utvecklingsplaner och sitt deltagande i kompetensutvecklingsinsatser. Erfarenheten har visat att Idrottslyftet i många fall är en isolerad verksamhet i SF och därmed bör krav ställas för att säkerställa ett större internt engagemang. Det leder till att betydligt fler blir involverade i utvecklingsinsatser kopplade till Idrottslyftet. SF‐differentiering 1 Innebandy Ishockey Handboll Gymnastik Ridsport Basket Simidrott Friidrott Tennis Golf Skidor Orientering 2 Budo och Kampsport Karate Konståkning Bordtennis Badminton Taekwondo Boxning Bandy Judo Brottning Skolidrott Volleyboll Korpen Parasport Akademisk idrott Skyttesport 3 Bowling Amerikansk Fotboll Danssport Styrkelyft Fäktning Segling SVEMO Tyngdlyftning Kanot Bågskytte Cykel Rugby Klättring Dövidrott Baseboll och softboll Rodd Bilsport Sportdykning Skridsko Skateboard Vattenskidor och wakeboard Bangolf Curling Skidskytte Triathlon 4 Squash Frisbee Landhockey Biljard Dragkamp Mångkamp Flygsport Casting Varpa Boule Gång och vandring Draghundsport Bob och Rodel Issegling Dart Racerbåt Cricket 5 Fotboll Fler detaljer/aspekter att ta hänsyn till • Tänk på att 2016 är ett övergångsår – ha tålamod! • De prioriterade områdena (förutom anläggning) plockas bort • DF ansvarar fortsatt för anläggningsfrågor och ska i övrigt under 2016 verka för en övergång till det nya upplägget. Det innebär att medel satsas på att avsluta pågående verksamhet samtidigt som hänsyn börjar tas till SF:s identifierade behov samt idrottsövergripande verksamhet. • En sökväg mindre för IF. Ansökan till DF + SISU‐d (exklusive anläggning) slås ihop. • Samma ekonomiska fördelningsnyckel som tidigare • Kompetensutvecklingsprogram • Att kartläggning, analys och utvecklingsplan ska skapas uttrycks i det beslut som RS fattat. Fler detaljer/aspekter att ta hänsyn till • Processutvärdering • Förändrad tidplan för kartläggning och analys, nytt förslag: 15 april 2016 15 september 2016 15 november 2016 1 december 2016 15 december 2016 Distrikten lämnar in sin ”SWOT” SF lämnar in sina utvecklingsplaner Distrikten lämnar in sina planer RF ger SF återkoppling RF ger distrikten återkoppling • Referensgrupper SF + distrikt med koppling till Idrottsrådet • SF erbjuds individuellt anpassad processledning i arbetet med kartläggning, analys och SISU:s genomförda skattningar – en hjälp för ditt förbund? 71 SF´s utvecklingsplaner utifrån deras unika behov 20 distrikts behovsprövade insatser utifrån sitt unika nuläge Distrikten ska ta hänsyn till SF´s utvecklingsplaner och distriktets nuläge när bedömningar görs av hur Idrottslyftsmedlen ska användas för att effekt ska ske på föreningsnivå! Hur gör vi tillsammans detta på bästa sätt? Kompetensutvecklingsprogrammet • 2016 fokus på kartläggning, analys och utvecklingsplan • 2017 kompetenshöjning inom prioriterade områden • 2016 års första gemensamma träff kommer att genomföras den 16 – 17 mars. Samlat stöd med föreningen i fokus SF DF IDROTTSLYFTET SISU Idrotts‐ utbildarna RF och SISU SF och SDF IF Skattningsverktyg för barn IDROTTSLYFTET Tankar kring Idrottslyftet? Integration föreningsutveckling Samsyn Västmanland Är det så här vi gör med våra barn och ungdomar?? Samsyn Västmanland ‐ Projekt som kommer från Gästrikland ‐ Första möten under våren 2015 ‐ Samtliga styrelser i följande SDF (Fotboll, Ishockey, Innebandy, Bandy, Handboll) i Västmanland har tagit beslut om att vara med Nu startar grovjobbet – kuggen är ledare med rätt inställning till barn och ungdomsverksamhet Samsyn Västmanland Kan vi få till Samsyn över allt idrotter i Västmanland?? Styrelsens förslag att förändra årsmötesintervallen Årsmöte året efter RIM Information från valberedningen SDF‐bidrag Senaste verksamhetsberättelsen Senaste ekonomiska berättelsen Senaste revisionsberättelsen Senaste Justerade årsmötesprotokollet Senast 31 december Idrottonline & ekonomi Uppdatera era uppgifter i IdrottOnline Kontaktuppgifter, adresser m.m. Använd rätt uppställning i bokslut Använd nya kontoplanen Information på svenskidrott.se administrativt stöd – idrottens redovisning – där hittar ni mallar längst ner på sidan http://www.svenskidrott.se/Administrativtstod/Idrottensredovisning/ SDF‐träffar vad önskar ni för innehåll?? Medskick på tema? Övriga frågor??
© Copyright 2024