1. No category

EN RAPPORT
FRÅN IT&TELEKOMFÖRETAGEN
AKUT OCH STRUKTURELL
KOMPETENSBRIST
I IT- OCH TELEKOMSEKTORN
1
i
1
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
1. Sammanfattning
2. Bakgrund, syfte och målgrupper
3. Metod och disposition 4. Vad är IT- och telekomsektorn?
5. Vad driver IT- och telekomsektorn?
6. Vilka kompetenser efterfrågas?
7. Vilka roller efterfrågas – hur många och med vilken utbildning?
7.1 Yrkesroller: kategorisering, antal
7.2 Utbildningsbakgrund samt krav på erfarenhet och mjuka kompetenser
8. Vad behöver göras? Förslag på åtgärder för att tillgodose kompetensbehoven
8.1 Ta digitaliseringens effekter på sysselsättningen på allvar
8.2 Digitalisera skolan fullt ut
8.3 Bidra till hållbar samverkan mellan skola och arbetsliv
8.4 Utvidga yrkeshögskoleutbildningen
8.5 Skapa mycket kraftigare incitament för samverkan med arbetslivet på högskolenivå
8.6 Tillvarata kvinnors kompetens
8.7 Attrahera och ta till vara utrikesfödd kompetens
9. Källor
Bilagor
3
4
5
6
8
10
12
13
14
16
17
17
17
18
18
19
20
21
22
SAMMANFATTNING
• IT- och telekomsektorn, inklusive verksamheter med
högt IT-innehåll utanför IT- och telekombranschen, har
fortsatt mycket stor kompetensbrist. Den sammanfattande bedömningen är att efterfrågan på kompetens är
minst lika stark nu som 2012. Om inte kraftfulla åtgärder vidtas förväntas ett underskott på 60 000 personer
år 2020.
• Efterfrågan på breda grupper som mjukvaru-/systemutvecklare, IT-arkitekter och projektledare är fortsatt
mycket stark, men de kompetenser som har den starkast
växande efterfrågan finns inom informations-/IT-säkerhet och användbarhet.
• Kraven på kompetens med eftergymnasial utbildning är
generellt mycket höga.
Åtgärdsförslag på kort och lång sikt
3. Integration och jämställdhet:
1. Regeringen måste, utifrån ett erkännande
av digitaliseringens djupgående effekter på hela
arbetsmarknaden, samordna sin utbildnings-, närings-,
arbetsmarknads- och innovationspolitik för att främja
kompetensutveckling.
• Ett antal åtgärder måste till för att främja tillvaratagandet av utrikesfödd kompetens: Driv på Migrationsverket
att snabbare och med större grad av service handlägga
arbetstillstånd, bistå branschen med kontakter med
nyanlända med IT-/ingenjörsbakgrund så snart de fått
uppehållstillstånd, förbättra utländska studenters ekonomiska villkor rejält och satsa på en effektivare svenskundervisning för alla nyanlända.
2. Skola och utbildning:
• Skolan måste digitaliseras fullt ut, baserat på ett nationellt samordnat åtgärdsprogram. Programmering och
digitalt skapande bör vara obligatoriskt i läroplanen, och
resurser för utbildning av lärare bör tillföras.
• För att långsiktigt främja en bättre könsfördelning och
ett större rekryteringsunderlag inom både IT- och telekomsektorn och andra sektorer, måste aktiva insatser
göras för att utreda orsaker till, och motverka, att valen
till gymnasieprogram är så starkt könsbundna. • Skolan bör främja utvecklingen av elevers framtidskompetenser genom samverkan mellan skola och arbetsliv,
vilket också kräver fortbildning för lärare kring hur effektiv samverkan bedrivs.
• Större satsningar på yrkeshögskoleutbildningar bör göras, och de utbildningar som har oförändrat stor efterfrågan ska kunna förlängas automatiskt.
• Rusta studenter för det digitaliserade arbetslivet bättre,
genom tydligare incitament för samverkan mellan akademiska utbildningar och arbetsliv.
2
3
BAKGRUND,
SYFTE OCH
MÅLGRUPPER
”Akut och strukturell kompetensbrist i IT- och Telekomsektorn” är en uppdatering av kartläggningen ”IT- och telekomsektorns kompetensbrist” från 2012, som togs fram
mot bakgrund av tydliga indikationer på en betydande
kompetensbrist i IT- och telekomsektorn. Utmaningarna
kring sektorns kompetensbehov kvarstår, och att identifiera och få till stånd åtgärder för att bemöta dem har högsta
prioritet bland IT&Telekomföretagens medlemsföretag.
2
3
METOD OCH
DISPOSITION
Rapporten har arbetats fram inom ramen för
IT&Telekomföretagens IT-kompetensråd. Underlaget till
rapporten utgörs till största del av intervjuer med, samt en
enkät ställd till, företrädare för IT- och telekomföretag.
Därtill har underhandsdiskussioner förts med ett stort antal parter både inom och utanför IT- och telekomsektorn.
En förteckning över de parter som bidragit finns i slutet av
rapporten.
Det publiceras många rapporter om digitaliseringens
genomgripande effekter och hur den påverkar behovet av
arbetskraft, där bristen på kvalificerad kompetens är ett
genomgående tema. Men det som sällan går att utläsa är
vilka specifika kompetenser som efterfrågas, och än mindre
hur många, sett till antalet individer som har dessa kompetenser, som behövs på kort och lång sikt. Det är det den här
rapporten syftar till att åskådliggöra.
Dispositionen av rapporten följer den metod som använts
för att ta fram underlaget, i syfte att:
1. Beskriva vad IT- och telekomsektorn är, utifrån de produkter och tjänster som levereras.
2.Identifiera de viktigaste utvecklingstendenserna som
påverkar sektorn, och därmed kompetensbehovet.
3.Bedöma utvecklingstendensernas effekt på behovet av
enskilda kompetenser på några års sikt.
Rapporten avser att både förtydliga det reella kompetensbehovet i IT- och telekomsektorn, och föreslå åtgärder
för att möta detta behov både på längre och kortare sikt.
Fokus för rapporten är behovet av professionell IT- och
telekomkompetens1.
4.Kvantifiera hur många roller, dvs. antal faktiska personer, som efterfrågas som motsvarar behovet av kompetenser, samt en bedömning av den utbildning som rollerna kräver.
Rapporten är användbar för:
5. Föreslå åtgärder på kort och lång sikt, baserat på den
efterfrågan på kompetens och yrkesroller som identifierats.
• Alla de parter som ansvarar för kompetensförsörjning
till IT- och telekomsektorn:
- Utbildningsväsendet, främst lärosäten och yrkeshögskoleanordnare som erbjuder IT-utbildningar.
- Myndigheter med ansvar för matchning på arbetsmarknaden, såsom Arbetsförmedlingen, länsstyrelser, kommuner och deras huvudmän, främst
Utbildnings- respektive Näringsdepartementet.
- Branschens egen utbildningsverksamhet, det vill
säga utbildningsföretag och internutbildningar.
• Andra med intresse av att få inblick i en dynamisk sektor
med stora framtidsmöjligheter: media, politiska beslutsfattare, ungdomar och vuxna i ungdomars närhet, som
till exempel lärare och studie- och yrkesvägledare.
1 För frågor om behovet av digital kompetens hos befolkningen i stort hänvisas till Digitaliseringkommissionens rapporter, exempelvis delbetänkandet som publiceras i mars 2015
4
5
4
VAD ÄR
IT- OCH TELEKOMSEKTORN?
Med IT- och telekomsektorn avses alla de verksamheter
som i någon form skapar, utvecklar, levererar och driver
system, tjänster och produkter med digitalt innehåll i form
av hård- eller mjukvara. Detta inkluderar både de verksamheter som vanligen räknas till IT- och telekombranschen – det vill säga renodlade leverantörer av hård- och
mjukvara och tillhörande tjänster – och verksamheter där
slutprodukterna inte är IT-produkter i sig, utan exempelvis
fordon, finansiella tjänster och resor, men där hård- och
mjukvara är bärande delar.
Skälet till att räkna in även de IT-användande verksamheterna är att behovet av professionell IT-kompetens är
betydande även där. En bedömning av det tyska analysföretaget Empirica, gjord på uppdrag av EU-kommissionen,
visar att ungefär hälften av dem som arbetar med IT gör
det i verksamheter utanför den IT- och telekomlevererande
branschen 2.
Den officiella statistiken över IT- och telekomsektorns
totala storlek har en viss eftersläpning, men ger ändå en
ungefärlig bild av dagsläget; år 2013 sysselsatte den IT- och
telekomlevererande branschen närmare 189 000 personer
och omsatte 2012 ca 554 miljarder kr3. Dessa fördelas på
fyra breda grupper som åskådliggörs i diagram 1 nedan, där
också en yttre ring som principiellt visar den stora andel ITverksamma som finns i andra branscher har lagts till.
Diagram 1: Antal sysselsatta i IT- och telekomsektorns olika delar
Media
14962
Finansbransch
Tillverkning
av hårdvara
Återförsäljning av
service och hårdvara
Industri
29860
107999
Tele- och
datakommunikationstjänster
Programvara
och IT-tjänster
35894
Handel
Övrig tjänstesektor
De fyra grupperna, i synnerhet den största ”Programvaruprodukter och övriga IT-tjänster”, innehåller en bred
uppsättning verksamheter av inbördes olika karaktär. De
fångar, som visas, heller inte in den IT-användning och
IT-utveckling som sker i andra branscher. En pedagogiskt
tydligare, och ur kompetensförsörjningsperspektiv mer relevant uppdelning av sektorn, bygger i stället på vilka produkter och tjänster som faktiskt levereras. Dessa produkt-/
tjänsteområden, som även kan ses som yrkesområden, har
listats nedan. Dessvärre finns ingen officiell statistik som
visar den exakta storleken på de olika kategorierna, men
de har här rangordnats baserat på vad respondenterna till
underlagsenkäten till rapporten har angett att de är verksamma inom:
• IT i produkter
• Verksamhetsstödjande IT
• Tillverkning av hårdvara
Utveckling av affärs- eller verksamhetssystem, som
hanterar bland annat fakturering, löner, lagerhantering
och försäljnings¬information. En samlande beteckning
för denna sorts system är Enterprise Resource Planning
(ERP), med beståndsdelar som Customer Relationship
Management (CRM) och Beslutsstöd/Business Intelligence (BI).
Tillverkning av datorer, nätverksutrustning, mobilteleutrustning och andra komponenter. För svensk del dominerar mobilteleutrustning.
Utveckling av funktioner som ligger som så kallade inbyggda system i fordon, sjukhusutrustning, vitvaror och
liknande.
• Industriell IT
Teknik som används för automation och styrning av tillverkningsprocesser.
• Publik telekominfrastruktur med tillhörande tjänster
Utveckling, drift och underhåll av telenät, både bredbands-/fibernät och mobila nät, samt den trafik som
förmedlas.
• IT-infrastruktur
Installation, drift och underhåll av organisationsintern,
till skillnad från publik, infrastruktur; servrar, nätverk och
databaser.
• Digitala tjänster
Offentlig sektor
2 Empirica 2010: Monitoring e-Skills Demand and Supply in Europe, s. 6.
En bred och snabbt växande kategori bestående av tjänsteerbjudanden utvecklade ovanpå olika former av digitala
plattformar. Som exempel kan nämnas molntjänster, som
Software as a Service, och mobila applikationer.
3 www.itot.se
6
7
5
VAD DRIVER IT- OCH
TELEKOMSEKTORN?
Digitaliseringen påverkar idag de flesta delar av samhället, vilket leder till ett starkt förändringstryck på dem som
utvecklar digitala tjänster och produkter.
Digitaliseringen påverkar samhället på tre sätt4 :
ning är oberoende av nationsgränser och i stället styrs
dit de ekonomiska och regulatoriska betingelserna är
bäst.
• Prestandaförbättring på mikronivå: En ständigt pågående utveckling mot allt effektivare processorer, och mot
lagringsmedier med allt större kapacitet på allt mindre
enheter.
I diagrammet nedan framgår vilka kompetensbehov var
och en av utvecklingstrenderna för med sig.
tillgänglig och skärmgrafiken allt bättre, ställer allt
högre krav på att information presenteras på ett lättillgängligt sätt.
• Fysiska produkter, som exempelvis musik, tidningar och
böcker, blir digitala tjänster.
• Leverans via ”molnet”: Systemfunktionalitet, lagring
och drift blir tillgängligt på distans, på platser med
skalfördelar och låga utvecklings- och driftskostnader.
Molntjänster möjliggör för användande organisationer
att snabbt komma igång, med låga investeringskrav och
utan att behöva binda sig till licenser för användning av
viss programvara.
• Tjänster som tidigare var lokala, som exempelvis e-handel, effektiviseras och internationaliseras.
• Traditionell produktion effektiviseras, genom exempelvis energieffektivisering och robotisering.
För de IT- och telekomlevererande branscherna har digitaliseringen medfört en kraftig tillväxt, även under perioder
av nedgång i övriga ekonomin. Under perioden 2007-2011
växte sysselsättningen i branschen med 13 procent5. Ett
annat mått är att branschen under perioden 2006-2013
stod för 42 procent av produktivitetstillväxten i hela den
svenska ekonomin6.
• Prestandakrav på telekominfrastruktur: Kombinationen
av ett kraftigt ökat antal kommunicerande enheter, allt
mer bandbreddskrävande tjänster och allt högre krav på
driftsäkerhet leder till mycket stora krav på telekominfrastrukturen. En kraftig utbyggnad av fiber-infrastrukturen pågår.
• Kundanpassade leveranssätt: IT-system blir alltmer
verksamhetskritiska och kunder och användare alltmer
IT-mogna, vilket ställer högre krav på att produkter
och system stödjer kundens verksamhet från dag ett.
Förmågan att både anpassa sig till och utveckla kundens
processer blir allt mer kritisk. Agila arbetsmetoder, där
utvecklare och användare arbetar med korta utvecklingssteg i tät samverkan, är numera standard.
Digitaliseringen leder till ett ömsesidigt förstärkande samspel mellan tekniska framsteg å ena sidan och förändringar
i organisation, affärsmodeller och arbetssätt som möjliggörs av de tekniska framstegen å andra sidan. De både
tekniska och organisatoriska/affärsmässiga förändringarna
kan beskrivas i ett antal utvecklingstrender, som var och en
påverkar behovet av kompetens.
• Big Data: Åtkomst till och behandling av stora datamängder. Två viktiga källor är dels användardata i form
av digitala ”spår” från användningen av mobila enheter
och olika nätbaserade tjänster, dels tillgång till offentliga data.
Elva trender som påverkar kompetensbehovet:
• Mobilitet: Tjänster och funktioner utvecklas och anpassas för användning av mobila enheter, förutom telefoner
som är det mest självklara också andra maskinelement,
som exempelvis fordon.
• Krav på hållbarhet: Produkter och tjänster ska bidra till
att verksamheter blir mer energieffektiva, plus att produkterna och tjänsterna i sig ska uppfylla krav på hållbarhet. Här inkluderas också socialt ansvartagande och
frågor om användning och återvinning av miljöfarliga
och/eller konfliktrelaterade insatsvaror.
• Hantering av data- och IT-säkerhet: Att IT-system och
funktioner blir alltmer verksamhetskritiska ställer höga
krav på driftsäkerhet och skydd mot olika former av angrepp. En viktig del är hantering av identiteter, hos både
fysiska användare och olika maskinelement som kommunicerar med varandra.
Diagram 2: Hur påverkar respektive utvecklingstrend behovet av
IT-/telekom-kompetens i Sverige på tre års sikt?
Mobilitet
40,9
Hantering av data/IT-säkerhet
38,5
32,3
39,8 8,6
Leverans via ”molnet”
29
Prestandakrav på telekominfrastruktur
25
Kundanpassade leveranssätt
23,7
39,8
12,9
19,4
Big Data-åtkomst
23,1
40,7
13,2
16,5
Krav på hållbarhet
19,6 Sakernas Internet
16,1
29,9
Prestandaförbättring på mikronivå
8,8
Förändring av internationella ägarförhållande
7,7
0
30,4 5 Vinnova Analys VA 2013:07: Företag inom informations-och kommunikationsteknik i
Sverige 2007–2011.
6 Tillväxtanalys Rapport 2014:13: Digitaliseringes bidrag till tillväxt och konkurrenskraft i
Sverige.
20
30
40
50
9
5,4
13,2
2,2
15,1
4,3
17,2
9,7
13
13
4,3
6,6
Mycket starkt
17,4
23,9
8,7
Starkt
20,7
25,3
8
Vet ej
24,2
Måttligt
15,4
31,9
%
Källa: Enkät till företrädare för IT&Telekomföretagen och Teknikföretagen november 2014
7 Intervju med Sara Mazur, Ericssons forskningschef, i IVA-Aktuellt nr 4 2014.
8
9,7
21.7
28,6
23,1
12,1 29,7
10
34,4
27,2
• Förändring av internationella ägarförhållanden: Digitaliseringen är en global företeelse, vilket innebär att
utveckling, produktion och ägande i allt högre utsträck-
4 McKinsey Global Institute 2014, återgivet av Anna Breman och Anna Felländer, Ekonomisk
Debatt 6/2014
37,4 8,8
Utvecklade användargränssnitt
• Sakernas internet: Kommunikation mellan maskinelement, som förväntas öka exponentiellt. Ericsson beräknar att ca 50 miljarder enheter kommer vara uppkopplade år 20207.
• Utvecklade användargränssnitt: Att data blir alltmer
38,5 5,4 8,6
Försumbart
18,7
60
70
80
90
100
6
VILKA KOMPETENSER
EFTERFRÅGAS?
Med kompetens menar vi här ”förvärvad förmåga att på
ett tillfredsställande sätt utföra specifika arbetsuppgifter i
konkreta situationer” som är den definition som satts av
forskningsinstitutet Ratio8.
Generella slutsatser:
nar språk med koppling till webb och mobila funktioner.
• Den starka efterfrågan på IT-säkerhetskompetens har en
naturlig koppling till att hantering av data-/IT-säkerhet
lyfts fram som en av de viktigaste utvecklingstendenserna. Även leverans via molnet och sakernas internet leder
till stora behov av IT-säkerhetskompetens. En svårighet i sammanhanget är att IT-säkerhetskompetens, till
skillnad från de flesta övriga kompetenserna, är bred och
svårdefinierad - allt oftare används det vidare begreppet
informationssäkerhet. (Se mer om detta i avsnittet om
roller i avsnitt 7).
Efterfrågan på användbarhetskompetens (UX = User
Experience, GUI = Graphical User Interface) är, som
man kan förvänta, starkast kopplad till utvecklingstrenderna Mobilitet och utvecklade användargränssnitt. Även
trenden Kundanpassade leveranssätt har stark inverkan på
behovet av användbarhetskompetens. I likhet med ITsäkerhetskompetens finns en svårighet i att koppla användbarhetskompetens till en specifik yrkesroll – mer om detta i
nästa avsnitt.
Kommentarer i övrigt till enkätundersökningen:
• Efterfrågan på systemarkitektur-kompetens hänger
samman med utvecklingstendenserna Leverans via molnet, Sakernas internet och Big Data.
• Att vissa kompetenser visar en större tillväxttakt i efterfrågan är inte liktydigt med att behovet av dessa kompetenser totalt sett är större. Behovet av programmerarkompetens är exempelvis mycket större än de allra flesta
övriga kompetenser.
• Databas-/Business Intelligence-kompetensen är i mycket hög grad kopplad till utvecklingen inom Big Data.
När det gäller Databas/BI-kompetensen inom specifika
system hamnar Microsoft SQL server högst med drygt
70 % som angeratt efterfrågan ökar svagt eller starkt,
följt av MySQL (knappt 50%) och därefter Oracle och
SAP (ca 30 % vardera).
Ratio anger också att de kunskaper som ligger till grund
för kompetensen ska utgöra en balans mellan vetenskaplig
kunskap, praktisk kunskap och omdömeskunskap. För
verksamma inom IT- och telekomområdet gäller att alla
roller innehåller en kombination av teknisk kompetens,
strategisk/affärsnära kompetens samt verksamhets-/användarnära kompetens. (Detta beskrivs närmare i avsnitt
7.2.)
• Några kompetenser av mer övergripande karaktär omfattas inte av diagrammet. Detta gäller bland tjänsteutvecklingskompetens, eller IT Service Management,
samt kompetens inom försäljning och affärsutveckling.
Diagram 4 visar på graden av efterfrågan på specifika, angivna programmeringsspråk eller plattformar. I topp ham-
Diagrammet visar de IT- och telekomrelaterade kompetenser som identifierats utifrån de samlade effekterna av alla
utvecklingstrender.
Diagram 4: Hur ser behovet av kompetens inom olika programmeringsspråk ut på tre års sikt?
-Behov av kompetens inom enskilda programmeringsspråk/plattformar
Diagram 3: Hur ser efterfrågan på respektive kompetens ut i Sverige på tre års sikt?9
-Alla trenders samlade effekt på behov av enskilda kompetenser
IT-säkerhet
38,6
29,5
Systemarkitektur
25,6
37,8
16,7
28,1
14,8
15,9
1,1
18,9
0,0
Databas-/ BI-kompetens, generellt
22,5
34,8
Programmering, font-end, generellt
18,9
34,4
UX-/GUI-kompetens (användbarhet)
26,4
24,1
Projektledning
25,6
24,4
Process-/metodutveckling
14,4
30,0
22,2
28,9
4,4
Test, testledning
14,4
30,0
25,6
27,8
2,2
Support
16,7
26,7
24,4
Programmering, beck-end, generellt
24,4
17,8
Systemförvaltning
12,4
28,1
Infrastrukturutv. IT (org.internt)
16,7
18,9
Spelutveckling
17,0
Infrastrukturutv. telekom (publikt)
13,6
Gamification-kompetens
8,0
0
14,8
15,9
17,2
10
20
15,6
2,2
35,6
32,2
3,4
15,6
21,1
22,2
27,8
28,1
21,3
28,9
48,9
21,6
42,0
7,8
9,0
6,7
2,3
59,8
50
%
60
70
80
2,2
90
48,9
6,4
HTML 5 30,6
38,8
4,1
Ökar starkt
Ökar svagt
Balans
Vet ej
5,7
Minskar svagt
4,6
Minskar starkt
100
21,3
36,7
Android 22,0
36,0
4,0
32,0
Java 12,5
43,8
10,4
25,0
iOS 22,0
34,0
8,0
30,0
42,0
8,2
2,0
28,6
2,0
4,0
4,2
6,0
18,0
24,0
2,0
Biztalk 28,6
20,4
22,4
24,5
2,0
Ökar starkt
Sharepoint 28,6
20,4
22,4
24,5
2,0
Ökar svagt
Python 6,3 33,3 18,8
37,5
C++ 10,0
28,0 22,0
28,0
C 6,1
18,4
24,5
30,6
Episerver 4,2
18,8
20,8
43,8
0
20
40
%
60
4,2
10,0
Källa: Enkät till företrädare för IT&Telekomföretagen och Teknikföretagen november 2014
9 Källa: Enkät till företrädare för IT&Telekomföretagen och Teknikföretagen november 2014. I enkätundersökningen ställdes, förutom de i Diagram 3, också frågor kring vilket kompetensbehov
som trenderna innebär tagna var och en för sig. Resultaten för dessa frågor finns tillgängliga på IT&Telekomföretagens webbplats www.itot.se
11
Vet ej
Minskar starkt
10,4
80
Balans
Minskar svagt
16,3
8 Från Ratios projekt Kompetens för tillväxt Vad är kompetens? Nils Karlsson och Elina Fergin 2013
10
2,1
24,5
.Net 22,4
C# 12,0
7,8
27,8
14,8
40
0,0
28,9
10,3
8,0
30
14,6
Javascript 21,3
100
7.1
Yrkesroller: kategorisering, antal
Nya roller som tillkommit är Informations-/IT-säkerhetsoch användbarhetsexperter. (Rollkategorierna beskrivs mer
detaljerat i bilaga 1. Där anges bland annat vilka enskilda
roller som ingår i kategorierna och vilken utbildningsnivå
som förväntas.)
För IT- och telekomsektorn är den stora och ständigt
föränderliga floran av yrkesroller en svår utmaning vid
beskrivningen av behovet av enskilda roller. Den offentliga
statistiken, och de yrkeskoder (SSYK) som definieras där är
mycket trubbig och fångar inte alls in de inbördes mycket
olika roller som finns.
På frågan om hur starkt behovet är på längre sikt avstår
som regel företrädare för enskilda IT-företag att ge bedömningar, då det är mycket svårförutsägbart på företagsnivå.
Utifrån en mer övergripande analys, med hänsyn tagen till
de samlade effekterna av digitaliseringen, så torde det generella behovet av kompetens vara oförändrat stort under
överskådlig tid. Det tyska analysföretaget Empirica, som på
EU-kommissionens uppdrag under 2013 genomförde en
kartläggning av IT-kompetensbehovet i de olika medlemsstaterna, angav ett antal scenarier för utvecklingen av
antalet IT-yrkesarbetande fram till 202010. I inget av dessa
scenarier förutses en avmattning under perioden.11
I 2012 års rapport definierades ett femtontal rollkategorier.
För elva av dessa gjordes en bedömning av antalet verksamma inom respektive kategori, samt hur stor efterfrågan
på dessa var på kortare (mindre än tre år) eller längre sikt.
De övriga rollerna, däribland IT-säkerhets- och användbarhetsexperterna, ansågs då inte vara tillräckligt många eller
tydligt avgränsningsbara för att en antalsbedömning skulle
vara möjlig.
I den här rapporten utgår vi från samma kategorisering. En
jämförelse visar att behovet är oförändrat stort för de flesta
roller. Rollen som systemförvaltare bedöms nu vara starkt
efterfrågad, från att tidigare ha varit måttligt.
7
VILKA ROLLER EFTERFRÅGAS
– HUR MÅNGA OCH MED
VILKEN UTBILDNING?
Med roll avser vi yrkesdefinitionen som ger svar på vad en
person i branschen jobbar som, till skillnad från kompetens som svarar på vad personen jobbar med eller inom.
Yrkesdefinitionen är nödvändig för att bedöma vilket antal
personer som efterfrågas med en viss, eller vissa, kompetenser.
Kategori
Fingervisning om antalet verksamma i Sverige
Efterfrågan på
tre års sikt11
Mjukvaru-/systemutvecklare
50 000
Mycket stark
Verksamhetsutvecklare/affärskonsulter
30 000
Stark
Projektledare
15 000
Mycket stark
IT-arkitekter
5 000
Mycket stark
Testare
10 000
Stark
Systemförvaltare
15 000
Stark
Infrastrukturexperter, både IT
och telekom
15 000
Mycket stark
Infrastrukturtekniker, IT
25 000
Måttlig
Infrastrukturtekniker, telekom
10 000
Stark
Säljare med affärsansvar
10 000
Stark
Entreprenörer
15 000
Mycket stark
Informations-/IT-säkerhetsexperter
2000
Mycket stark
Användbarhetsexperter/interaktionsdesigners
1000
Mycket stark
10 Empirica februari 2014: e-Skills for jobs in Europe: Measuring Progress and Moving Ahead.
11 Bedömningen Mycket stark resp. Stark görs utifrån resonemanget: För de roller som innehåller kompetenser där fler än 50 % av enkätrespondenterna angivit ”ökar” så bedöms efterfrågan vara mycket stark, för dem där andelen understeg 50 % men ändå överstiger ”minskar” med
mer än den dubbla andelen, så anges stark.
12
13
7.2 Utbildningsbakgrund samt krav
på erfarenhet och mjuka kompetenser
Många av kompetenserna enligt avsnitt 6 går att översätta
till motsvarande roller, som projektledning–projektledare,
systemarkitektur–IT-arkitekter etc. Flera roller innehåller
dock en kombination av kompetenser.
Kraven på eftergymnasial kompetens är genomgående
höga, vilket framgår av diagram 5 som visar kraven på
utbildningsnivå13.
• Till mjukvaru-/systemutvecklarna räknas alla som har
kompetenserna programmering, databas/BI och spelutveckling, samt till övervägande del dem som har kompetensen IT-säkerhet.
Kraven på erfarenhet och mjuka kompetenser (såsom social
förmåga, samarbetsförmåga, kundförståelse och affärsmässighet) vid sidan av de tekniska speglas av figur 1. Rollkategorierna har placerats i modellen baserat på i vilken grad
kompetensen är av tekniknära, strategisk/affärsnära eller
verksamhets-/användarnära kompetens. Pilarna visar på
naturliga karriärvägar. IT-arkitekt- och projektledarrollerna förutsätter exempelvis ofta tidigare erfarenhet av arbete
som mjukvaru-/systemutvecklare.
• IT-säkerhetskompetens anses som regel ingå i mjukvaru-/systemutvecklarrollen, men en mindre andel kan
identifieras som renodlade informations-/IT-säkerhetsexperter.
• UX-/GUI-kompetensen lyfts fram som en egen roll:
Användbarhetsexpert/interaktionsdesigner.
• Den mycket starka efterfrågan på infrastrukturexperter
är kopplad till de stora systemförändringar som förutses
inom telekomsektorn, där en stor brist på ingenjörer
befaras.
Sammanfattande bedömningar av kraven:
• Den starka efterfrågan på telekom-tekniker hänger samman med den stora utbyggnaden av teleinfrastrukturen,
tillsammans med att många tekniker kommer att gå i
pension de kommande åren.
• De allra flesta IT- och telekomyrkesroller förutsätter
eftergymnasial utbildning.
• Support, som lyfts fram som starkt efterfrågat, är en
kompetens som är spridd på många roller och som därför inte kan placeras in i någon enskild roll. En bedömning är att de mer avancerade formerna av support ökar
i betydelse i takt med att system och tjänster blir mer
komplexa, vilket kräver en kompetens motsvarande den
som finns i gruppen mjukvaru-/systemutvecklare.
• Utbildningen ses som en hygienfaktor snarare än något
som definierar yrkesrollen: sakkunskap och intresse,
snarare än utbildningstitel, styr synen på rollerna. En
person är utvecklare, inte ingenjör eller datavetare.
• De allra flesta roller kräver goda kunskaper i både svenska och engelska.
• Rollerna har som regel ingen stabil definition eller
beskrivning, varför olika former av legitimering och
validering är svåra att genomföra. Den struktur som
finns är olika former av certifiering knutna till specifika
system och produkter.
I 2012 års rapport gjordes en antalsbedömning av hur
stor bristen på personal med IT-kompetens var. De roller
som hade mycket stark efterfrågan – som då definierades
att minst 10 % fler skulle kunna anställas per år under en
treårsperiod – multiplicerades med antalet verksamma med
ett ökningstal på 10 %, de med stark efterfrågan med 5 %
etc. Det totala antalet personer som denna skattning landade i var 30 000 fler som skulle kunna sysselsättas under
en treårsperiod, det vill säga fram till år 2015.
Diagram 5: Vilken utbildningsnivå bör de som jobbar inom olika kompetensområden minst ha?
- Utbildningsnivå man MINST bör ha för viss kompetens
Systemarkitektur
72,7
12,5
Process-/metodutveckling
70,9
12,8
2,3 14,0
IT-säkerhet
64,0
19,8
3,5 12,8
Projektledning
61,6
23,3
Programmering, back-end, generellt
54,5
20,5
Databas-/BI-kompetens, generellt
53,6
23,8
Någon detaljerad beräkning av antalet görs inte denna
rapport, men den sammanfattande bedömningen är att
efterfrågan är minst lika stark nu som 2012.
Analysföretaget Empiricas kartläggning för enskilda medlemsstater12 visar på en uppskattad brist i Sverige på 30 000
personer år 2015, och 57 000 år 2020.
• Vad gäller tekniskt kunnande är det viktigt att det i alla
IT-inriktningar på högskolan, även de mjukare som
systemvetenskap och affärs-IT, finns en stabil grund i
programmering och annan teknik, och att studenterna
har ett intresse för detta.
Mot bakgrund av detta bedöms underskottet på IT-kompetens uppgå till ca 60 000 personer år 2020.
4,7 10,5
5,7
19,3
3,6
19,0
UX-/GUI-kompetens
49,4
Programmering, front-end, generellt
47,1
27,6
6,9
18,4
Test, testledning
40,2
35,6
6,9
17,2
Systemförvaltning
25,9
40,0
Infrastrukturutv. IT (org. internt)
37,6
Infrastrukturutv. telekom (publikt)
36,5
32,9
18,6
Spelutveckling
17,3
32,9
Gamification-kompetens
15,3
27,1
10
30
17,6
3,5
4,7
25,6
7,1
Högskola
YH-utbildning
12,8
Gymnasieutbildning
42,4
5,9
40
20,0
30,6
43,0
20
21,2
9,4
38,8
28,2
Support
0
3,5
Vet ej
51,8
50
%
60
70
80
90
100
Källa: Enkät till företrädare för IT&Telekomföretagen och Teknikföretagen november 2014
Figur 1: Efterfrågan på IT- och telekomroller på tre års sikt
• I princip alla roller kräver en hög grad av mjuka kompetenser, som samarbetsförmåga och kundförståelse.
Detta gäller även de flesta renodlat tekniska rollerna, då
utvecklingen i hög grad genomförs i team.
• I princip alla roller ställer krav på visst tekniskt kunnande, eller systemförståelse. Den naturliga och mycket
effektiva ingången till alla roller är att ha ägnat sig åt
tekniskt utvecklingsarbete i någon form. Även personer
med icke-teknisk bakgrund kan ta de mer affärs- och
användarnära rollerna, men under förutsättning att de
genomgår åtminstone kortare vidareutbildning inom
något tekniskt område.
4,5 10,2
AFFÄRSFOKUS
Entreprenörer
Säljare med affärsansvar
Mycket starkt efterfrågan
Stark efterfrågan
Måttlig efterfrågan
IT-arkitekter
Projektledare
Verksamhetsutvecklare/
affärskonsult
Mjukvaru-/systemutvecklare
TEKNIKFOKUS
Inflöde från andra
branscher eller
utbildningsinriktningar
Infrastrukturexperter
IT-säkerhetsexperter
Systemförvaltare
Användbarhetsexperter
Testare
Infrastrukturtekniker IT
Infrastrukturtekniker telekom
ANVÄNDARFOKUS
12 Empirica januari 2014: e-Skills in Europe, Sweden, Country report.
13 Kraven på formell utbildning för enskilda yrkesroller framgår av bilaga 3.
14
15
8
VAD BEHÖVER GÖRAS? FÖRSLAG PÅ ÅTGÄRDER FÖR ATT TILLGODOSE KOMPETENSBEHOVEN
Kompetensbehovet inom IT- och telekomsektorn är både
akut och strukturellt vilket innebär att en rad åtgärder, och
inte bara enskilda insatser, är nödvändiga. De förslag på
åtgärder vi presenterar syftar till att ha effekt på både det
akuta och det strukturella behovet, det vill säga på både
kort och lång sikt. Med kort sikt avses inom en treårsperiod, med lång sikt perspektivet fram till år 2025.
8.1 Ta digitaliseringens effekter på
sysselsättningen på allvar
8.2 Digitalisera skolan fullt ut
Effekt: lång sikt
Effekt: Både kort och lång sikt
Att morgondagens arbetskraft redan i skolåldern bör förberedas för en helt igenom digitaliserad framtid borde vara
en självklarhet, men ledande politiska beslutsfattare inom
utbildningsområdet har varit mycket passiva i denna fråga.
Ett nationellt åtgärdsprogram för skolans digitalisering bör
snarast tas fram och genomföras. Förslag på nationellt samordnade åtgärder har tagits fram av IT&Telekomföretagen
i samarbete med Datorn i Utbildningen16 och av Digitaliseringskommissionen17.
Sverige ligger hittills bra till i internationella jämförelser
av IT-mognaden bland befolkningen. Men att svenska
politiker ägnar så liten uppmärksamhet åt digitaliseringsfrågor innebär en mycket stor risk för att vi halkar efter på
området – något som redan börjar märkas i internationella
jämförelser14. Politikernas ointresse kan ha flera orsaker.
Att digitaliseringen är en komplicerad och relativt ny företeelse är en förklaring. En annan att vår nuvarande position
i internationella rankingar är god, vilket tillsammans med
det faktum att svenska IT-bolag inom exempelvis appoch spelvärlden gör mycket bra ifrån sig internationellt,
invaggar politikerna i föreställningen att digitaliseringsutmaningarna löser sig av sig själva. Lägg därtill att digitaliseringen sällan är någon partiskiljande fråga, och därmed
ingen potentiell röstvinnare, vilket gör att den hamnar
långt ner på den politiska agendan.
Digitaliseringen av skolan omfattar tre områden som bör
uppmärksammas var och en för sig: lärares tillgång till och
kompetens kring digitala lärresurser, elevers förmåga att
orientera sig i ett digitaliserat samhälle samt elevers lärande
inom programmering och digitalt skapande.
Åtgärdsförslag, som behöver tas inom ramen för ett
nationellt åtgärdsprogram är:
Detta är mycket allvarligt eftersom digitaliseringen, med
de elva utvecklingstrender som beskrivs i avsnitt 5, har
betydligt mer djupgående effekter på samhället än vad
politikerna hittills velat ta till sig. Från att tills nyligen mest
ha berört IT- och telekombranschen specifikt, så stöper
digitaliseringen nu om samhället i stort och berör alla dess
delar och sektorer. En passiv, låt gå-mässig inställning är
därmed inte längre hållbar.
• Avsätt resurser för forskning och metodutveckling rörande digitalt baserade undervisningsmetoder.
• Inför undervisning med digitalt baserade metoder som
obligatoriska moment i både lärar- och rektorsutbildningen, samt gör fortbildningsinsatser i form av ett digitalt kunskapslyft för verksamma lärare och rektorer.
• Ta fram en investeringsplan för att säkra likvärdig tillgång till infrastruktur och lär-resurser i alla landets skolor, utifrån en kartläggning av nuläget.
Det som krävs är ett ansvartagande för att skapa hållbar
samhällsutveckling. Politiska beslutsfattare på alla nivåer
bör därför fatta följande principbeslut:
• Inför programmering och digitalt skapande som ett
obligatoriskt kursmoment i läroplanen, med tillhörande
utbildningsplan för hur undervisning i detta kursmoment ska gå till. Programmering och digitalt skapande
ska tydligt bakas in i lärarutbildningarna och det ovan
nämnda digitala kunskapslyftet ska också inkludera fortbildning i programmering för befintliga lärare.
• Att hanteringen av digitaliseringen är en ödesfråga, och
att alla insatser utgår ifrån synen på digitaliseringen som
en möjlighet och inte ett hot.
• Att alla individer uppmuntras till och stöttas i att vidareutbilda och kompetensutveckla sig för att kunna arbeta i
en digitaliserad miljö.
• Matematikämnet, i synnerhet dess tillämpade delar, är
en viktig ingrediens i programmering och bör göras mer
kreativt och stimulerande genom en effektiv användning av olika digitalt baserade undervisningsmetoder.
• Att alla myndigheter och andra offentliga verksamheter,
som i någon form ansvarar för utbildning och matchning på arbetsmarknaden, sätter den digitala kompetensen som den viktigaste faktorn i sitt arbete.
8.3 Bidra till hållbar samverkan
mellan skola och arbetsliv
Som vägledning kan Tillväxtanalys förslag till en bred ITpolitik användas, där närings-, innovations-, utbildningsoch handelspolitik samordnas15. I denna IT-politik bör
givetvis även arbetsmarknadspolitiken inkluderas.
Effekt: lång sikt
Med hållbar avser vi här att skolan, i sin utformning och
tillämpning av de olika ämnena, fokuserar på framtidens
digitaliserade, och tjänsteinriktade arbetsliv och inte som
nu, på gårdagens industripräglade arbetsliv.
14 Jfr bl.a. Digitaliseringskommissionens bevakning av olika jämförelsetal.
16 Beslutsboken, fem nationella åtgärder för att främja IT i skolundervisningen.
IT&Telekomföretagen och Datorn i Utbildningen, juli 2013.
15 Tillväxtanalys Rapport 2014:13: Digitaliseringes bidrag till tillväxt och konkurrenskraft i
Sverige, s. 36.
16
17 En digital agenda i människans tjänst, SOU 2014:13
17
inte alls de resurser som behövs. En förklaring kan vara
att utbildningsformen i sig innebär en krock mellan två
olika politikområdens kulturer, med utbildningspolitiken
på ena sidan och närings- och arbetsmarknadspolitiken
på den andra. YH-utbildningen, med sin mycket starka
och vinnande koppling till arbetsmarknaden, har hittills
hanterats inom ramen för utbildningspolitiken, där skolans
och akademins inre utveckling har högsta fokus medan utbildningarnas koppling till arbetsmarknaden har hanterats
styvmoderligt. En allvarlig konsekvens är att vuxenutbildningen, där YH-utbildningen är en central del, är ständigt
underprioriterad.
• Kursansvariga för IT-utbildningar, i synnerhet de med
lågt teknikinnehåll såsom systemvetarutbildningar, bör
göra mycket mer kraftfulla insatser för samarbete med
företag. En anpassning till företagens villkor bör ske,
och som inspiration bör de framgångsrika samarbetsformerna inom yrkeshögskolan användas. En del av detta är
att i utbildningar använda samma programmeringsspråk
och plattformar som används i IT- och telekomsektorn.
• Arbetslivets behov av mjuka kompetenser ska inte tolkas
som att särskilda kurser i detta ska skapas, utan bör i
stället uppnås genom praktik och annan direktkontakt
med arbetslivet.
Det lyckade formatet till trots finns möjligheter till ytterligare förbättringar av YH-utbildningarna. Ett stort
problem idag, förutom de begränsade totala resurserna,
är att utbildningar inte kan förlängas mer än maximalt två
gånger, även om efterfrågan på kompetens är oförändrat
stor.
8.6 Tillvarata kvinnors kompetens
Effekt: kort och lång sikt
Utmaningarna när det gäller andelen kvinnor i IT- och
telekomsektorn är två: Alltför få tjejer söker sig till ITrelaterade utbildningar, och karriär- och utvecklingsmöjligheterna i stora delar av sektorn är fortfarande inte är
utformade på så sätt att de främjar kvinnor i lika hög grad
som män.
Åtgärdsförslag:
• Satsa mer resurser på yrkehögskolan och annan vuxenutbildning.
• Inför möjligheten att göra ytterligare utbildningsstarter
för utbildningar som har oförändrat stor efterfrågan.
IT- och telekombranschen bidrar med många egna insatser
på detta område, bland annat genom tävlingar och andra
kontaktskapande aktiviteter där kvinnliga förebilder lyfts
fram för skolelever (såsom GeekGirl Mini och Next Up),
mentorskaps- och nätverksinitiativ för att lyfta kvinnor
som går IT-utbildningar eller arbetar i branschen (som
DataTjej, Womengineer och TechEq) och förändringsprogram med fokus på jämställdhet som är direkt riktade till
företag i branschen (som Womentor). Från offentligt håll
kan mer göras, inte minst genom att skolan på ett mer dedikerat sätt gör något åt de fortfarande mycket könsbundna studieval som görs, och, kopplat till detta, problemet att
olika skolämnen tilltalar killar och tjejer i olika grad.
• Samordna, i linje med Tillväxtanalys förslag, utbildnings-, närings- och arbetsmarknadspolitiken till en
entydig kompetenspolitik.
Inslag av entreprenörskap och mjuka kompetenser – benämnda som förmågor – finns redan i läroplanen. De
tillämpas dock inte på ett systematiskt sätt, till stor del
beroende på att dessa former av lärande inte följs upp och
bedöms. Förslag till former för strukturerad bedömning av
framtidskompetenser håller på att utarbetas i omvärlden18.
ensamma studie- och yrkesvägledaren som idag ofta får
en gisslanroll. På samma sätt som lärarkåren behöver ett
digitalt kunskapslyft behövs också fortbildningsinsatser
kring hur man samverkar med arbetslivet. Ett konkret
problem är den bristande vanan från skolans sida att
kommunicera vi e-post och andra digitala kanaler, vilket
är ett hinder för dem som vill samverka med skolan.
I det strukturerade lärandet av framtidskompetenser
bör praktiska moment i samverkan med arbetslivet ingå.
Kontakten med arbetslivet ska dock inte slentrianmässigt
likställas med prao eller annan form av praktik där elever
under ett par veckor luftlandsätts på en arbetsplats utan
några förberedelser. Framtidens kunskapskrävande, tjänstefierade arbetsliv lämpar sig inte för detta format - kontakten med arbetslivet bör i stället byggas in med praktikfall
i undervisningen kombinerade med föreläsningar och
kortare studiebesök.
• För in praktiska moment i undervisningen, där exempel
kan hämtas från det omgivande arbetlivet. Med planering och ömsesidig förståelse för respektive parts förutsättningar behöver detta inte innebära merarbete för
vare sig skola eller arbetsliv.
Åtgärdsförslag:
• Utveckla det som står under ”förmågor” i läroplanens
ämnesbeskrivningar, så att de dels tydligare återspeglar
dagens digitaliserade och tjänsteinriktade arbetsliv, dels
blir mer enhetliga över alla ämnen så att det möjliggör
en ämnesövergripande bedömning och betygssättning.
Effekt: kort sikt
8.4Utvidga
yrkeshögskoleutbildningen
Yrkeshögskoleutbildning har de senaste tio åren mycket
framgångsrikt tillgodosett många branschers behov av
kvalificerad, men icke-akademiskt utbildad, kompetens och
samtidigt skapat ökad sysselsättning och tillväxt. Myndigheten för yrkeshögskolan har under åren kraftigt ökat antalet platser inom Data-/IT-området, vilket har inneburit ett
mycket viktigt tillskott av kompetens till sektorn.
• Stöp om yrkesvägledningsdelen av skolans studie- och
yrkesvägledningsuppdrag så att den involverar arbetslivskontakter för hela lärarkåren och inte bara för den
Yrkeshögskolans framgång har dock varit märkvärdigt
svår för politiken att hantera, och utbildningsformen får
18 T.ex. Assessment and Teaching of 21st Century Skills (ATC21S), www.atc21.org.
18
8.5 Skapa mycket kraftigare
incitament för samverkan med
arbetslivet på högskolenivå
Effekt: lång sikt
Högkolorna har samverkan med arbetslivet som en tredje
uppgift vid sidan av grundutbildningen och forskningen.
De samverkansinsatser som görs är dock mycket blygsamma, i huvudsak för att det saknas incitament på både
individ- eller institutionsnivå. Studenter får därmed inte
den arbetslivsnära kompetens de skulle behöva, och de
svenska lärosätena hänger inte med i jämförelse med sina
internationella motsvarigheter.
Åtgärdsförslag:
• I syfte att bryta den kraftiga snedfördelningen mellan
könen inom många utbildningsinriktningar, såsom
vård-, bygg- och teknikutbildningar bör, som ett första
steg, Skolverket ges i uppdrag att genomföra en genusinventering av niondeklassares gymnasieval. I den
mån kraftiga snedfördelningar föreligger hos enskilda
grundskolor – t.ex. att färre än 20 procent eller omvänt,
fler än 80 procent av endera könet bland niondeklassare
väljer en viss gymnasieinriktning – bör skolorna åläggas
att vidta särskilda åtgärder till följande läsår.
För IT- och telekomsektorns del leder detta till ett särskilt
problem för IT-utbildningar med lågt teknikinnehåll,
såsom systemvetarutbildningarna, eftersom ett visst tekniskt kunnande är en förutsättning för att kunna fungera
effektivt i sektorn.
• Ge Skolverket i uppdrag att göra en grundlig inventering av hur respektive skolämne motiverar alla elever
oavsett kön, både beträffande hur ämnena formuleras
i läroplanen och hur de tillämpas i klassrummen. Det
finns inga som helst bärande skäl att så kallade hårda
ämnen som matematik och No-ämnen ska tilltala killar
mer än tjejer och vice versa. Aktiva insatser bör göras
för att, på ett strukturerat och vetenskapligt underbyggt
sätt, ändra motivationsfaktorerna så att ämnena blir
genusneutrala på riktigt.
Åtgärdsförslag:
• Skapa tydligare incitament från riksdag och regering att
uppmuntra lärosäten till samverkan på grundutbildningsnivå. Almega har i samverkan med ett antal fackförbund
låtit ta fram ett antal konkreta förslag för detta19. Det
viktigaste är att skapa ekonomiska incitament, t.ex. i form
av särskilda medel kopplade till samverkan eller att koppla
anslagen till lärosätena till graden av samverkan.
19 Utbildningssamverkan för jobb, innovation och företagande. Lars Bengtsson, publicerat
genom Almega kommunikation 2013
19
9
8.7 Attrahera och ta till vara
utrikesfödd kompetens
Effekt: kort och lång sikt
När det gäller utrikesfödda har Sverige förhållandevis goda
möjligheter att ta dessas kompetens tillvara. Det finns dock
en rad hinder som bör åtgärdas: i vissa fall långa handläggningstider hos Migrationsverket, svårigheter att ta till sig
det svenska språket och den svenska företagskulturen, svårigheter för utländska studenter att finansera sin utbildning
i Sverige, svårigheter för färdigutbildade att få utbildning
och erfarenhet erkänd samt svårigheter att hitta bostad.
KÄLLOR
• Djupintervjuer med företrädare för Academic Work,
Cygate, IBM, SEB, Sogeti, IBM och Technia.
• Enkät utsänd till personal-/rekryteringsansvariga företrädare för IT&Telekomföretagen och Teknikföretagen
i november 2014. Det totala underlaget var 807 personer varav 93 svarade.
Åtgärdsförslag:
• Migrationsverket måste bli betydligt snabbare på att
handlägga arbetstillståndsansökningar även för ickecertifierade bolag under 25 anställda. De bör göra det
med en betydligt större grad av service – och se sitt uppdrag som att i alla lägen förse landet med viktig kompetens. Det ska inte finnas någon misstanke om att de ser
som sin uppgift att mota bort sökande.
• Underhandsdiskussioner i IT&Telekomföretagens ITkompetensråd samt ett antal andra aktörer inom och
utanför IT- och telekombranschen.
• Migrationsverket bör ha i uppdrag att, i samband med
att de beviljar arbetstillstånd, se till att den nyanlände
får träffa företrädare för den bransch de har utbildning i
eller erfarenhet från, innan de sätts i kontakt med andra
myndigheter, såsom Arbetsförmedlingen.
• Insatser för att både attrahera och behålla studenter från
tredje land:
- De ekonomiska förutsättningarna att studera i
Sverige måste vara ännu bättre än de länder Sverige
konkurrerar med i detta avseende, främst USA,
Storbritannien och Tyskland. Ansökningsavgiften
till svenska lärosäten bör tas bort och betydligt
större och mera brett fördelade stipendier bör ges.
Dessa är investeringar som tveklöst återbetalas när
studenten stannar kvar och arbetar i Sverige.
- Ett halvårs svenskundervisning bör vara en obligatorisk del av studierna.
- Den halvårsfrist som införts för att söka arbete efter
examen är otillräcklig och bör förlängas till två år.
• För alla nyanlända bör generellt ges mer eller mindre fri
tillgång till språk- och yrkesutbildning. Den så kallade
Nacka-modellen för vuxenutbildning 20 kan tjäna som
inspiration.
• Gör alla tänkbara insatser för att underlätta bostadssituationen i storstäderna.
20 Se Almegas rapport: 11 reformer som fungerar - handbok för en kostnadseffektiv integrationspolitik
20
21
B
IT-arkitekter
• Gemensamma drag: senior roll. Utifrån bred kunskap
om både IT-system och verksamhet utarbeta övergripande system- och verksamhetsförändringar.
Experter inom IT- och telekominfrastruktur
(eftergymnasial utbildningsbakgrund):
• Gemensamma drag: utvecklar och samordnar komplexa
kommunikationsnät som förmår hantera stora mängder
trafik med mångskiftande krav på kvalitet och timing.
• Utbildningsbakgrund: samma som mjukvaru-/systemutvecklare
BILAGOR
Bilaga 1: Beskrivning av IT- och
telekom-yrkesroller, med förväntad
tillväxt i behovet
• Uppskattat antal verksamma: 5 000.
• Utbildningsbakgrund: som regel ingenjörer.
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: ökar starkt till
följd av IT-systemens allt större komplexitet.
• Uppskattat antal verksamma: 15 000.
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: ökar starkt.
• Roller inom kategorin:
• Roll inom kategorin:
• Utbildningsbakgrund: blandad. Ofta systemvetare, men
även civilekonomer och ingenjörer.
- Enterprisearkitekt
-Infraspecialister
• Uppskattat antal verksamma: 30 000.
-Lösningsarkitekt
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: Ökar, mot bakgrund av systemens allt större spridning, starka kundkrav om att systemen verkligen ska stödja processerna
samt det faktum att funktioner/moduler/system blir
allt mer nyckelfärdiga.
-Systemarkitekt
förändringar i verksamheten.
Mjukvaru-/systemutvecklare
• Gemensamma drag: kompetens inom programmering,
systemanalys och systemintegration.
• Utbildningsbakgrund: Som regel ingenjörer inom
data/IT. I vissa fall systemvetare, yrkeshögskoleutbildade eller ingenjörer med annan inriktning exempelvis
elektro- eller maskinteknik.
• Roller inom kategorin:
-Verksamhetsutvecklare/-konsult
• Uppskattat antal verksamma: 50 000.
• Behov av rollen, utvecklingstendenser:
-Ökar starkt när det gäller djup kompetens inom
minst ett programspråk.
-Programmerare
-Applikationskonsult
- Processpecialist
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: ökar starkt, beroende både på systemens allt större komplexitet och på
att system blir alltmer verksamhetskritiska – driftstopp
och funktionsfel tolereras allt mindre.
- Ökar mycket starkt på längre sikt på grund av stora
kommande pensionsavgångar. Svårigheter att hitta
personal bedöms som extra stora utanför storstadsområdena.
• Utbildningsbakgrund: blandad. Ofta före detta systemutvecklare med ingenjörsbakgrund.
-Webbutvecklare (i vissa sammanhang kallad front
end-utvecklare)
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: ökar starkt,
framför allt vad gäller seniora projektledare som kan
hantera komplexa utvecklings- och integrationsprojekt.
• Uppskattat antal verksamma: 15 000.
• Roller inom kategorin:
• Roller inom kategorin:
• Roller inom kategorin:
-Mjukvarutestare
-Teleinstallatör
-Systemtestare
-Telemontör
-Testledare
- Drifttekniker
-IP-telefonitekniker
Systemförvaltare
• Gemensamma drag: förvaltar både enskilda system och
grupper av system med inbördes beroenden. Ansvarar
för felavhjälpning, uppdateringar och enklare installationer och migrationer. Med omläggning till systemleverans via molnet kommer kompetensprofilen att
ändra karaktär, i riktning mot en hantering av så kallade
virtuella system.
Tekniker inom IT-infrastruktur
• Gemensamma drag: installerar och underhåller organisationsintern IT-infrastruktur.
• Utbildningsbakgrund: Gymnasieexamen inom el-/teleteknik, yrkeshögskoleutbildning.
• Uppskattat antal verksamma: 25 000.
• Utbildningsbakgrund: som regel samma som mjukvaru-/systemutvecklare.
-Experter inom beslutsstödsystem
- Teknisk projektledare
• Uppskattat antal verksamma: 15 000.
-Gränssnitts-/GUI-utvecklare
-Programledare
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: ökar.
-Specialister inom inbyggda system
-Förändringsledare
• Roller inom kategorin:
-Databasutvecklare
-Scrum master
Verksamhetsutvecklare/affärskonsulter
• Gemensamma drag: utifrån kunskap om funktioner hos
enskilda applikationer/moduler eller IT-system analysera verksamhetsprocesser och föreslå och genomföra
• Behov av rollen, utvecklingstendenser:
- Ökar till följd av ständigt pågående utbyggnad och
installation av infrastruktur.
-Systemutvecklare (”back end”). Kan delas upp efter
programspråk, utvecklingsplattformar och företagsspecifika produkter.
-Applikationsutvecklare (generella respektive mobila
applikationer)
• Uppskattat antal verksamma: 10 000.
• Uppskattat antal verksamma: 10 000.
Projektledare
• Gemensamma drag: ofta senior roll. Leder och samordnar personal och andra resurser mot ett gemensamt mål,
såsom leverans och implementation av ett IT-system.
Ansvarar för leveransen i förhållande till beställare/
kund.
• Roller inom kategorin:
• Utbildningsbakgrund: Bolagsintern utbildning, främst
vid före detta Televerket, gymnasieexamen inom el-/
teleteknik, yrkeshögskoleutbildning, i vissa fall högskoleingenjörer.
Testare
• Gemensamma drag: utifrån kunskap om mjukvara och
dess tillämpning testa mjukvarors och systems funktionalitet på olika nivåer (tillexempel enhets-, integrations-,
system- och acceptanstestning).
-Affärskonsult
- IT-informatiker, som jobbar bland annat med dokumentation inom hälso- och sjukvård
- Tonvikt på att kunna interagera med användare/
kunder, då utveckling i allt större utsträckning sker
agilt/iterativt.
Tekniker inom telekominfrastruktur
• Gemensamma drag: installerar och underhåller infrastruktur (kablage, tele- och datanät, basstationer).
• Utbildningsbakgrund: som regel samma som mjukvaru-/systemutvecklare.
-Kravanalytiker
-I balans vad gäller grundläggande programmeringskompetens, utan koppling till övergripande
systemanalys då dessa förläggs till lågkostnadsländer.
- Verksamhetsarkitekt
• Behov av rollen, utvecklingstendenser:
-Ökar, när det gäller utbyggnad och installation av
infrastruktur.
-Stabil eller minskande när det gäller drift av befintlig infrastruktur, bland annat på grund av utvecklingen av molntjänster.
-Systemadministratör
• Roller inom kategorin:
-Systemchef
- Nätverksadministratör
- Drifttekniker
22
23
Informations-/IT-säkerhetsexperter
• Gemensamma drag: Senior roll. Bedömer säkerheten i
system utifrån olika perspektiv: driftsäkerhet, säkerhet
mot intrång och överbelastningsattacker samt mer systemövergripande kontroll över användningsmönster.
• Roller inom kategorin:
-Key Account Manager: ansvarar för nyckelkunder,
säljer in stora och komplexa lösningar och vidareutvecklar affären
-Account Manager: ansvarar för befintliga kunder
(”farmer”) eller säljer in till nya kunder (”hunter”)
• Utbildningsbakgrund: Ingenjörsutbildning.
• Uppskattat antal verksamma: 2000, vilket avser renodlade experter inom just säkerhetsområdet. Informations-/IT-säkerhetsexpert-kompetensen ligger dock i
stor grad inbäddad i övriga roller, främst mjukvaru-/
systemutvecklarrollen och IT-arkitektrollen.
-Technical Pre-Sale: Teknisk expertis som tar fram
exakta lösningsförlag och prismodeller.
-Bid manager: ansvarar för offertsvar till stora
offertförfrågningar och till offentlig sektor, ofta
stora projekt i sig för att ta fram lösning, tjänst och
prismodell.
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: mycket stark.
Användarhetsexperter inom IT
• Gemensamma drag: Som regel senior roll. Bedömer hur
IT-system, både i enskilda delar och hela system, fungerar ur ett användarperspektiv, så att de uppnår den nytta
som systemets skapare avser. Centrala delar är kompetens i hur man kartlägger och beskriver verksamhetsmål
och användarbehov, samt hur det grafiska gränssnittet
mellan användare i system ska utformas för att önskade
verksamhetsmål och användarnytta skall uppnås.
Bilaga 2: IT- och telekomverksamma
enligt SCB:s yrkesregister
Som beskrivs i rapportens avsnitt 7.1 finns ingen bra statistik över hur många som är verksamma inom olika roller i
IT- och telekombranscherna. Den källa som finns är SCB:s
yrkesregister, där yrkesverksamma listats enligt Standard
för Svensk Yrkesklassificering, SSYK. Denna baseras i sin
tur på ett internationellt kodsystem (ISCO). De IT- och
telekomrelevanta koderna, med antal personer registrerade
år 2013, är följande (anställda + egna företagare):
• 2131 Systemerare/programmerare: 81875 st.
-Specialistsäljare
• 2139 Övriga dataspecialister: 22611 st.
-Affärsprojektledare
• 2144 Civilingenjörer elektronik teleteknik: 18854 st.
• 3114 Ingenjörer/tekniker elektronik elteknik: 17075 st.
• 3121 Datatekniker: 42952 st.
SSYK-kodningen har, när det gäller IT- och telekomrollerna, stora brister. Den främsta är att den är trubbig. I
kategorin systemerare/programmerare inryms förutom
mjukvaru-/systemutvecklare även IT-arkitekter, projektledare, verksamhetsutvecklare och testare. En annan brist
gäller telekomsidan, där roller kopplade till elindustrin
bakats ihop med telekombranschen.
• Utbildningsbakgrund: Högskoleutbildning inom kognitionsvetenskap, människa-dator-interaktion eller teknisk design, alternativt en högre utbildning inom design
eller grafisk form, eller en kombination.
• Uppskattat antal verksamma: 1000
Ett nytt system har arbetats fram, SSYK 2012, med en
indelning som på ett betydligt bättre sätt återspeglar de
olika IT-yrkesrollerna. Statistik baserad på det nya systemet
kommer dock att finnas tillgängligt först år 2016.
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: mycket stark.
• Roller inom kategorin:
-Interaktionsdesigner
-UX-designer (UX = User Experience)
-UX-strateg
-GUI-expert (GUI = Graphical User Interface)
-MMI/MDI-expert (MMI = Man-Machine Interface, MDI = Människa-dator-interaktion)
Säljare med affärsansvar
• Gemensamma drag: Har kunskap om IT som funktion
och om de sätt som produkterna/tjänsterna hjälper
kunden och kundens affär. Har god teknisk förståelse
och förmåga att förstå kundens behov och omvandla till
det egna företagets tjänsteportfölj. Har stark kommunikativ förmåga både skriftligt och i tal och har en god
grund inom företagsekonomi, förhandling och retorik.
• Utbildningsbakgrund: Som regel högskoleutbildning
eller annan eftergymnasial utbildning, antingen ekonomisk med någon form av teknisk påbyggnad eller teknisk med någon form av företagsekonomisk påbyggnad,
inklusive kommunikation och retorik.
• Uppskattat antal verksamma: 15 000.
• Behov av rollen, utvecklingstendenser: Ökar starkt, i
fråga om både behov av höjd teknisk kompetens och
förmåga att sälja helhetslösningar.
24
25
IT&Telekomföretagen inom Almega
Box 55545
102 04 Stockholm
Telefon: 08-762 69 00
www.itotelekomforetagen.se
@IToTelekom
Ansvarig för rapporten: Fredrik von Essen
Grafisk form: Lovisa Melnyk
26
27
IT&Telekomföretagen – en motor för
digitaliseringen av Sverige.
IT&Telekomföretagen är en medlemsorganisation för alla företag inom IT- och telekomsektorn. Tillsammans med våra medlemmar
driver och utvecklar vi marknaden för IT
och telekom.
läs mer på www.itotelekomforetagen.se
2015 03
28