1. No category

INBJUDAN
Vårt dnr:
15/4208
2015-09-02
Avdelningen för Ekonomi och styrning
Håkan Brynielsson
Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad
Lisbet Mellgren
Landstingsstyrelserna och regionstyrelserna
Inbjudan att utse kontaktpersoner för arbetet med ny regional
indelning
Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) inbjuder härmed styrelserna för landsting
och regioner att utse kontaktpersoner inför det förestående arbetet med ny regional
indelning och inför en första diskussion med den nya indelningskommittén den 21
oktober 2015.
Indelningskommittén består av Barbro Holmberg (ordförande) och Kent Johansson
(vice ordförande) och har till uppdrag att föreslå en ny läns- och landstingsindelning
som innebär att Sverige delas in i väsentligt färre län och landsting. Kommittén ska,
enligt sina direktiv, föra dialog med landsting, kommuner, kommunala samverkansorgan, länsstyrelser, andra statliga myndigheter samt SKL och deras förslag vara väl
förankrade hos berörda parter. Kommittén ska lämna sitt slutbetänkande 31 augusti
2017 och förslagen träda i kraft senast i januari 2023.
Frågan om Sveriges regionala indelning har diskuterats under lång tid utan att frågan
har fått en lösning. SKL har kongressens uppdrag att verka för att den regionala
indelningen ändras så att regionerna blir större och därmed färre. Därför har SKL en
entydigt positiv inställning till att regeringen utsett en kommitté som i dialog med
kommun- och landstingssektorn ska föreslå en ny indelning.
Kommittén har vid överläggningar med SKL:s Arbetsutskott framfört önskemål om
att SKL bildar en referensgrupp till vilken landsting och regioner i varje län utser tre
kontaktpersoner som tillsammans kan utgöra en nationell referensgrupp.
Kommitténs arbete har stor strategisk betydelse för hela sektorn och SKL:s arbetsutskott har därför beslutat inbjuda samtliga landsting/regioner att utse tre ledande
politiska företrädare att utgöra länsvisa kontaktpersoner under arbetet med ny regional
indelning. Dessa bör ha som uppgift att ta ett särskilt ansvar för att samordna
diskussionerna i länet och att företräda länet vid nationella överläggningar och direkta
kontakter med kommittén. De personer som utses av landstings- eller regionstyrelsen i
respektive län bör representera majoritet och opposition men även länets kommuner, i
förekommande fall genom regionförbund eller kommunförbund. SKL vill understryka
vikten av att den primärkommunala sektorn finns representerad i kontaktgruppen.
SKL föreslår samtidigt att man inom respektive län bildar en arbetsgrupp för att
möjliggöra en bredare representation såväl när det gäller partier som kommuner och
Sveriges Kommuner och Landsting
Post: 118 82 Stockholm, Besök: Hornsgatan 20
Tfn: växel 08-452 70 00, Fax: 08-452 70 50
Org nr: 222000-0315, [email protected], www.skl.se
därmed medverka till ökad delaktighet och insyn. Under den fortsatta processen
behöver självfallet formerna för dialog kunna ses över och vidareutvecklas.
SKL:s arbetsutskott kommer - tillsammans med indelningskommittén – att bjuda in
kontaktpersonerna till en första gemensam diskussion den 21 oktober 2015. Närmare
information om tid, lokal och program meddelas senare.
Sveriges Kommuner och Landsting
Lena Micko
Ordförande
PROTOKOLL 33
LS‐AU 2015‐08‐19 Organ Landstingsstyrelsens arbetsutskott Plats Sammanträdesrum Kungshatt, Landstingshuset, Västerås Tidpunkt Onsdagen den 19 augusti 2015 Ledamöter Denise Norström (S), ordförande Lena Johansson (S) Hans Jansson (V), 1:e vice ordförande Andreas Porswald (MP) Tomas Högström (M) Maria Dellham (M) Helena Hagberg (FP) Ersättare Pernilla Rinsell (MP), § 64 a Malin Gabrielsson (KD), § 64 a Övriga Monica Berglund, landstingsdirektör Nils‐Eric Gustavsson, ekonomidirektör Mats Beskow, HR‐direktör Lennart Iselius, hälso‐ och sjukvårdsdirektör Fredrik Holst, finanschef, § 64 c Håkan Wittgren, sjukhuschef Christina Jogér, förvaltningschef Marianne Bergendal, förvaltningschef Benita Gren Karlsson, administrativ chef Christina Ersson, mötessekreterare Lars Öhman, IT‐direktör Tony Arkhag, beredskapshandläggare, § 64 a Jan Hallberg, administrativ direktör, § 64 a Carola Lilja, personalchef, Västmanlands sjukhus, §§ 64 b och 65 § 59
t o m sid 38
Fastställande av föredragningslista Arbetsutskottet beslutar 1. § 60
Den preliminära föredragningslistan fastställs med tillägg av en fråga från Tomas Högström om avgångsersättning. Föregående protokoll Anmäls att arbetsutskottets protokoll från sammanträdet 2015‐06‐02 justerats i föreskriven ordning. § 61
Justering Arbetsutskottet beslutar 1. Helena Hagberg utses att jämte ordföranden justera dagens protokoll. PROTOKOLL 34
LS‐AU § 62
2015‐08‐19 t o m sid 38
Nästa sammanträde Arbetsutskottet beslutar 1. § 63
Nästa sammanträde ska äga rum onsdagen den 16 september. Beredning av ärenden till landstingsstyrelsen Arbetsutskottet bereder ärendena till landstingsstyrelsens sammanträde 2015‐09‐02. Inga synpunkter på ärendena framförs. § 64
Muntlig information a)
b)
c)
Tony Arkhag informerar om utvärderingen av krisövningen Axel, som genom‐
fördes under våren 2015 och där arbetsutskottets ledamöter medverkade i egenskap av Krisledningsnämnd. Övningen visade att landstingets beredskap för krissituationer är god. Förbättringsmöjligheter för nämndens del handlar bland annat om fortsatt arbete med att förbättra struktur och rutiner. Mats Beskow ger en lägesrapport över arbetet på HR‐området och en översyn av landstingets arbetsgivar‐ och personalpolitik. Mats Beskow och Carola Lilja informerar om den medarbetarenkät som ska genomföras under hösten. Resultatet beräknas redovisas för landstingsstyrelsens arbetsutskott vid sammanträdet i november 2015. Fredrik Holst informerar om finans‐ och pensionsmedelsförvaltning. Sett över året har pensionsmedelsportföljen ökat i värde med 6,5 procent,vilket är något bättre än index. § 65
Fråga om avgångsersättning Tomas Högström framför att media uppmärksammat att en läkare fått avgångs‐
ersättning och ställer frågor om på vilka grunder sådana åtgärder kan ske och hur frekvent detta är. Carola Lilja svarar att avgångsersättning är en åtgärd som tillämpas när alla andra åtgärder är uttömda. I det aktuella fallet innebar det en överenskommelse till följd av att den berörda läkaren inte under lång tid fungerat i sin yrkesroll. Under det senaste året har möjligheten använts i fem fall, vilket med tanke på antalet medarbetare i landstinget kan ses som en ringa omfattning. § 66
Avsättning till långsiktig pensionsmedelsförvaltning LTV 151019 Sammanfattning Landstinget föreslås sätta av 160 miljoner kronor till pensionsmedelsförvaltning i syfte att klara de framtida kostnadsökningarna för pensioner. Beskrivning av ärendet Intentionen inom målområdet en stark och uthållig ekonomi i landstingsplan 2015 – 2017 är att den finansiella ställningen ska vara stark så att landstinget långsiktigt klarar en verksamhet av god kvalitet, och inte skjuter kostnader på framtida genera‐
tioner. En viktig del i detta är att klara de framtida kostnadsökningarna för pensioner. PROTOKOLL 35
LS‐AU 2015‐08‐19 t o m sid 38
För att göra det sätter landstinget årligen av medel motsvarande pensionsskulds‐
ökningen i balansräkningen till pensionsmedelförvaltning. Pensionsmedelsförvaltning sköts av externa förvaltare i enlighet med den finans‐
policy som landstingsfullmäktige antog 2013‐11‐20 § 135. Det bokförda värdet på de placerade medlen var 2014‐12‐31 motsvarande cirka 2,5 miljarder kronor. Marknadsvärdet var motsvarande 3,0 miljarder kronor. Den totala pensionsskulden uppgick till cirka 6,5 miljarder kronor. Med total pensions‐
skuld avses pensionsskulden i balansräkningen (upparbetad efter 1998) och ansvars‐
förbindelsen (inom linjen – skuld upparbetad före 1998). Invånarperspektiv Genom en avsättning till pensionsportföljen ökar landstinget möjligheten att klara framtida kostnadsökningar för pensioner, vilket minskar risken att kostnader skjuts på framtida generationer. Verksamhetsmässiga/ekonomiska konsekvenser och finansiering Skuldökningen i balansräkningen förväntas utifrån KPA:s senaste prognos bli cirka 160 miljoner kronor under 2015. Samtidigt förväntas ansvarsförbindelsen minska till följd av att utbetalningarna överstiger uppräkningen. I slutet av 2015 förväntas därför den totala pensionsskulden vara ungefär densamma som vid årets början. För 2015 föreslås en avsättning på 160 miljoner kronor till pensionsmedelsförvalt‐
ningen. En sådan avsättning, tillsammans med en löpande återinvestering av avkast‐
ningen, medför att andelen placerade pensionsmedel i förhållande till pensions‐
skulden fortsätter att förbättras. Avsättningen föreslås i huvudsak användas till fastighetsinvesteringar. Miljökonsekvenser Ärendet bedöms inte medföra miljökonsekvenser. Uppföljning Ingen särskild uppföljning planeras. Avsättningen ingår framöver i pensionsmedels‐
portföljens totala marknadsvärde och syns i de kvartalsvisa pensionsmedels‐
rapporterna som en insättning. Arbetsutskottet beslutar 1. § 67
160 miljoner kronor avsätts till långsiktig pensionsförvaltning. Fastighetsinvestering i pensionsmedelsportföljen LTV150602 Sammanfattning Landstinget föreslås investera upp till 100 miljoner kronor av pensionsmedlen i ytterligare en fastighetsfond, Aberdeen Fastighetsfond Swedish Balanced. Formellt finns inget krav i landstingets finansiella regelverk på att beslut om alterna‐
tiva investeringar, till vilken fastigheter klassas, ska fattas av landstingsstyrelsens arbetsutskott, men i och med att den föreslagna investeringen innebär inlåsning av PROTOKOLL 36
LS‐AU 2015‐08‐19 t o m sid 38
det placerade kapitalet under ett antal år är det viktigt att ärendet är välförankrat och belyst. Beskrivning av ärendet Landstingets pensionsmedelsportfölj, som har ett marknadsvärde på cirka 3,3 miljarder kronor, består i nuläget i princip bara av tillgångsslagen aktier och räntor. En mindre andel av portföljen, drygt 3 procent, är investerad i fastighets‐
fonder via Aberdeen (under avveckling) och SEB. Fastighetsexponeringen är trots dessa båda investeringar begränsad och det finns utrymme för ytterligare expo‐
nering. Ambitionen är att komplettera med ytterligare fonder och att den totala fastighetsexponeringen på sikt ska hamna runt 10 procent av pensionsmedels‐
portföljen. Riskmässigt placerar sig fastigheter mellan obligationer och aktier. Avkastningen från fastigheter har historiskt varit ungefär densamma som för aktier. Vid investeringar i fastigheter är långsiktigheten viktig då utvecklingen på fastighetsmarknaden följer utvecklingen i den underliggande samhällsekonomin. Enligt landstingets finansiella riktlinjer ska det innan en eventuell investering i alter‐
nativa tillgångargöras en noggrann gransknings‐ och urvalsprocess. Denna process ska dokumenteras skriftligt och användas som beslutsunderlag, Detta har skett för den föreslagna investeringen – Aberdeen fastighetsfond Swedish Balanced. Nedan sammanfattas fondens viktigaste egenskaper. 
Fonden regleras av det så kallade AIFM‐regelverket, direktivet om förvaltare av alternativa investeringsfonder (Alternative Investment Fund Managers Directive), men är juridiskt sett ett svenskt aktiebolag. Konstruktionen är i allt väsentligt lika som för de fastighetsfonder landstinget redan investerat i. 
Fonden investerar i svenska fastigheter och har en bra spridning geografiskt och över sektorer. Huvuddelen av investeringarna kommer att ske i kontor och handelsfastigheter. 
Fonden är en lågriskfond: ingen belåning, stadigt kassaflöde, investering endast i likvida fastigheter och marknader. 
Fonden har en tydlig hållbarhetsprofil. 
Målsättningen för årlig avkastning är inflation + 5 procent (före avgifter). 
Målsättning för årlig utdelning är 3‐4 procent. 
Fonden har inget slutdatum, men utträdesmöjligheter finns två gånger per år. Investerare kan nekas utträde under en tid under särskilda omständigheter. Under de tre första åren är det inte möjligt att avyttra fondandelar. Möjlighet till försäljning av andelarna till andra professionella investerare finns också. 
Välkänd och välrenommerad förvaltare. Aberdeen är en av världens största kapitalförvaltare och förvaltar betydande fastighetsbestånd runtom i världen. Sammanfattningsvis bedöms fonden vara en intressant investering för en långsiktig investerare som landstinget. Kortsiktigt är marknadsutvecklingen svårbedömd. För att hantera dessa risker är det viktigt att ha en erfaren förvaltare. Invånarperspektiv Ärendet bedöms inte få några direkta konsekvenser för invånarna. PROTOKOLL 37
LS‐AU 2015‐08‐19 t o m sid 38
Verksamhetsmässiga/ekonomiska konsekvenser och finansiering Genom en ökad exponering mot fastigheter i pensionsmedelsportföljen förbättras totalportföljens riskjusterade avkastning. Investeringen föreslås finansieras genom att delar av årets avsättning till pensions‐
medelsportföljen ianspråktas. Fonden förväntas starta i slutet av kvartal 3, vilket innebär att kapitaltillskottet under 2015 blir begränsat. Förvaltaren har upp till två år på sig att finna lämpliga fastigheter till fonden, vilket innebär att landstinget betalar in till fonden i omgångar under denna period. Miljökonsekvenser Bedömningen är att fonden har väl utarbetade strategier kring hållbarhet. Fonden strävar efter att integrera hållbarhetsaspekter i sina affärsprocesser. På fondnivå finns tydliga målsättningar inom exempelvis energiområdet. Uppföljning Investeringen följs upp i de ordinarie kvartalsvisa pensionsmedelsrapporterna samt vid muntliga presentationer i arbetsutskottet. Fonden rapporterar utfall kvartalsvis och har dessutom en rådgivande kommitté samt årliga investerarmöten där lands‐
tinget ges möjlighet till insyn och påverkan. Arbetsutskottet beslutar 1. § 68
Investering i Aberdeen fastighetsfond Swedish Balanced genomförs med ett investeringsbelopp på maximalt 100 miljoner kronor. Yttrande över remiss från Socialdepartementet: Bidrag till glasögon för barn och unga LTV 150584 Socialdepartementet har överlämnat remiss av skrivelsen Bidrag till glasögon för barn och unga till Landstinget Västmanland för yttrande. Landstingsstyrelsen beslutade 2015‐05‐27 § 126 att på grund av kort svarstid delegera till arbetsutskottet att yttra sig över remissen. Föreligger förslag till yttrande. Arbetsutskottet beslutar 1. § 69
Förslaget överlämnas till Socialdepartementet som Landstinget Västmanlands yttrande. Ändring av sammanträdesdatum Arbetsutskottets inplanerade sammanträde 2015‐11‐11 sammanfaller i tid med SKL:s kongress som hålls 2015‐11‐10‐‐12. Sammanträdesdatumet föreslås därför ändras till 2015‐11‐16. Arbetsutskottet beslutar 1. Arbetsutskottets sammanträde 2015‐11‐11 flyttas till 2015‐11‐16. PROTOKOLL 38
LS‐AU § 70
2015‐08‐19 a)
Bil t o m sid 38
Anmälningsärenden b)
Skrivelse från Sveriges kommuner och landsting, Cirkulär 15:17, Tillämpning av konverteringsregeln i 5 § andra stycket anställningsskyddslagen och om arbetsgivaren skiljt henne från hennes anställning genom att inte konvertera anställningen till en tillsvidareanställning vid rätt tidpunkt (LTV 150002‐16). Protokoll över beslut enligt delegation. Arbetsutskottet beslutar 1. Anmälningsärendena läggs till handlingarna. Vid protokollet Christina Ersson, mötessekreterare Justerat 2015‐ Denise Norström Helena Hagberg Ordförande Justerare Att justeringen tillkännagivits på landstingets anslagstavla 2015‐ intygas: Christina Ersson Sammanfattning
Den kommunala verksamheten har förändrats
Sedan den nuvarande kommunallagen trädde i kraft 1992 har samhället genomgått stora förändringar. Urbaniseringen har fortsatt liksom it-utvecklingen. Globaliseringen och EU-medlemskapet påverkar
allt mer den kommunala verksamheten. Utvecklingen mot ett allt
mer fragmenterat partisystem har fortgått. Allt fler kommuner och
landsting styrs av stora koalitioner eller har ett oklart parlamentariskt läge.
Omvärldsförändringar och ideologiska ställningstaganden har
motiverat kommuner och landsting att i allt större utsträckning
reformera sina organisationer. Reformarbetet har inneburit att måloch resultatstyrning tillämpas i allt större utsträckning, som ett alternativ till den traditionella detaljstyrningen av den kommunala verksamheten. Beställar- och utförarorganisation var under en period
intressant. Målstyrningen har även gett upphov till en mer aktiv
uppföljning av kommunal verksamhet. Allt mer verksamhet sköts av
privata utförare. Den kommunala organisationen kräver i större utsträckning anställda med olika former av specialistkompetens.
Kommuner och landsting har flera olika roller. De är ansvariga
för centrala välfärdstjänster, myndighetsutövare, samhällsbyggare,
arbetsgivare, upphandlare och demokratiska arenor för olika former
av beslutsfattande. Kommunallagen ska bidra till att dessa olika roller
kan hanteras på ett effektivt och rättssäkert sätt. Det kan konstateras att nuvarande lag reglerar mycket om rollen som demokratisk
arena medan frågor om rättssäkerhet och arbetsgivarrollen är mera
sparsamt reglerade. Ska kommuner och landsting fungera som attraktiva arbetsgivare, attrahera alla de olika professioner som behövs för
en kommunal verksamhet och garantera en rättssäker hantering av
ärenden behöver lagen stärkas i dessa avseenden.
27
Sammanfattning
SOU 2015:24
Bättre förutsättningar för en ändamålsenlig organisation
Styrelsen har en särställning bland nämnderna genom att den förutsätts ha en ledande och samordnande roll. Detta kommer till uttryck
genom styrelsens särskilda uppgifter i beredningsprocessen, inte
minst när det gäller budgetbehandlingen. Styrelsen kan dock inte
tvinga någon annan nämnd att vidta en viss åtgärd.
Utredningen har gjort en enkät som visar att en stor grupp av
ordförandena i kommun- och landstingstyrelserna efterfrågar mer
rättsliga befogenheter till styrelsen. Utredningen föreslår därför att
fullmäktige ska få rätt att föreskriva att styrelsen ska få fatta beslut
rörande andra nämnders verksamhet. Det är fullmäktige som bestämmer om, och i så fall, på vilka områden det ska få ske. Styrelsen
ska dock inte kunna ges rätt att fatta beslut som rör andra nämnders myndighetsutövning eller ärenden som i övrigt rör enskilda.
En rätt att delegera ärenden även till presidiet i nämnder ska också
införas eftersom det i många fall kan finnas ett praktiskt behov av
sådan delegation.
Utredningen föreslår också ändringar i kommunallagen för att
klargöra att det är möjligt att använda en beställar–utförarorganisation.
Försöksverksamhet med majoritetsstyre
Utredningen har efter enkäten kunnat konstatera att en betydande
minoritet av ordförandena i kommun- respektive landstingsstyrelserna efterfrågat en möjlighet att pröva ett system med majoritetsstyre. Utredningen föreslår mot denna bakgrund en lag som ska
möjliggöra en försöksverksamhet med majoritetsstyre under mandatperioden 2018–2022. Fullmäktiges beslut om en försöksverksamhet ska fattas av en kvalificerad majoritet senast den 31 december
2017. Om systemet införs ska fullmäktige i ett särskilt reglemente
ange hur oppositionen ska ges insyn i styrelsens arbete och administrativt stöd i övrigt.
28
SOU 2015:24
Sammanfattning
Styrning och uppföljning av verksamhet i egen regi
Efter förslag i utredningens delbetänkande har en skyldighet för fullmäktige införts i kommunallagen att anta ett särskilt program med
mål och riktlinjer för verksamhet som bedrivs av privata utförare.
Programmet ska även ange hur uppföljning ska ske. Fullmäktige ska
varje mandatperiod anta ett sådant program. Enligt utredningen finns
skäl att låta programmet omfatta även verksamhet som bedrivs i
egen regi. Om uppföljning av privata utförare exempelvis sker med
besök med en viss frekvens bör övervägas om samma modell ska
tillämpas för verksamhet i egen regi. Utredningen föreslår därför
att programmet även ska omfatta egenregiverksamhet. Det är dock
endast sådan verksamhet som skulle kunna överlåtas till privata utförare som omfattas av programmet. Exempelvis ska tillsyn och
myndighetsutövning som måste utföras i egen regi inte omfattas av
programmet.
De anställda
De anställda är en central del av den kommunala verksamheten. I
kommunallagen finns endast en mycket begränsad reglering av de
anställda. Ur ett medborgarperspektiv är det en brist att lagen inte
tydligare reglerar hur den kommunala organisationen faktiskt fungerar. I kommunallagen bör de anställda därför synliggöras. Utredningen föreslår därför att det i kommunallagen ska anges att det är
styrelsen som utser direktören i kommunen eller landstinget. Direktören ska ha den ledande ställningen bland personalen och vara chef
för den förvaltning som finns under styrelsen. Direktören ansvarar
för att det finns ett underlag till beslut i samtliga ärenden som styrelsen ska behandla och svarar för att styrelsens beslut verkställs.
Styrelsen ska i en instruktion fastställa hur direktören ska leda förvaltningen under styrelsen samt direktörens övriga uppgifter. Vilka
frågor som direktören ska ansvara för kan variera mellan kommuner
och landsting. Detta är något som får avgöras lokalt.
29
Sammanfattning
SOU 2015:24
Utredningen har övervägt att ge de anställda en i kommunallagen
fastslagen beslutanderätt, men bedömt att nackdelarna med en sådan
reglering överväger fördelarna. Reglerna om delegation av beslutanderätt till den anställde bör dock förenklas genom att det inte ska vara
ett ovillkorligt krav att alla beslut som fattats på delegation anmäls
till nämnden. Beslut som inte behöver anmälas ska, om de kan överklagas genom laglighetsprövning, dokumenteras i särskilda protokoll
som tillkännages på den kommunala anslagstavlan.
Styrelseledamöter i kommunala aktiebolag
Styrelsen i ett kommunalt aktiebolag består ofta av ledamöter från
de politiska partierna. Det är möjligt att utse även ledamöter utan
partipolitisk bakgrund men med exempelvis särskild branschkunskap.
Ett stort antal kommuner och landsting har i dag ledamöter i sina
bolagsstyrelser utan partipolitisk bakgrund. En förutsättning för
att så ska vara möjligt är dock ett mycket brett partipolitiskt stöd i
fullmäktige. Om en begränsad minoritet kräver det måste valet ske
proportionellt. Utredningen anser att det finns ett värde i att, särskilt
i aktiebolag som bedriver verksamhet affärsmässigt, lättare kunna
utse ledamöter med annan än partipolitisk bakgrund. Utredningen
föreslår därför att fullmäktige kan besluta att utseendet av en minoritet av styrelseledamöterna i kommunala aktiebolag ska kunna utses
utan att lagen om proportionellt valsätt ska tillämpas. Om fullmäktige väljer att använda sig av möjligheten ska riktlinjer antas där
fullmäktige klargör vilken kompetens och erfarenhet ledamöter i
sådana styrelser ska ha.
En kommunallag i bättre samklang med EU-rätten
EU-rätten påverkar den kommunala verksamheten på ett stort antal
områden. I exempelvis rollen som myndighetsutövare ska kommuner
och landsting tillämpa olika former av EU-rättsliga regler. Den påverkar främst andra lagar än kommunallagen. EU:s konkurrens- och
statsstödsregler kan dock påverka den kommunala kompetensen
och möjligheten att organisera sin verksamhet.
30
SOU 2015:24
Sammanfattning
Organisationsfriheten påverkas främst av upphandlingsreglerna.
De har setts över i särskild ordning och berörs därför inte närmare
av utredningen. Vad gäller den kommunala kompetensen har utredningen analyserat statsstödreglernas påverkan i allmänhet och reglerna om s.k. tjänster av allmänt ekonomiskt intresse, SGEI, i synnerhet.
Utredningen kan konstatera att statsstödsreglerna både inskränker
den kommunala kompetensen men också ger större möjligheter att
lämna stöd än kommunallagen. Statsstödsreglernas betydelse bör
därför markeras tydligare i kommunallagen. Många av de tjänster
som kommuner och landsting utför kan vara SGEI-tjänster enligt
EU-rätten. Enligt utredningens bedömning förfogar kommuner och
landsting över de verktyg och kan vidta de åtgärder som behövs för
att utnyttja reglerna om SGEI. Enligt utredningen bör det ändå tas
in en reglering om detta i kommunallagen, dels av pedagogiska skäl,
dels för att tydliggöra att kommuner och landsting har denna befogenhet. I förhållande till EU markeras också kommunernas och
landstingens betydelse för välfärdssektorn. I ett europeiskt perspektiv avviker Sverige nämligen från den vanligtvis rådande ordningen
att det huvudsakligen är staten som har ansvar för välfärden. Ett
utpekande i lagstiftning är ett förtydligande av kommunernas och
landstingens roll för tillhandahållande av framför allt välfärdstjänster
på det sätt som avses i artikel 36 i EU:s stadga om de grundläggande
rättigheterna (rättighetsstadgan). Utredningen anser att den kommande upphandlingsmyndigheten ska ges i uppdrag att bistå med
vägledning om SGEI-regelverket och statsstödsreglerna i övrigt.
För att förebygga konflikter mellan kommuner och landsting och
det privata näringslivet föreslår utredningen att det i kommunallagen ska föras in ett målsättningsstadgande. Enligt det ska kommuner och landsting, när de agerar på en marknad, verka för att
uppträda konkurrensneutralt. Detta ska gälla om inte annat följer
av lag eller annan författning.
Laglighetsprövning
Kommunala besluts laglighet, men inte lämplighet, kan överklagas
av alla kommun- och landstingsmedlemmar till domstol. Enligt utredningens mening är ordningen för laglighetsprövning i princip tillfredsställande. Nuvarande system där endast juridiska personer som
31
Sammanfattning
SOU 2015:24
äger fastigheter ges klagorätt innebär dock att flera juridiska personer som kan sägas ingå i den kommunala gemenskapen inte har
talerätt. Utredningen anser därför att kretsen medlemmar bör vidgas
till juridiska personer som bedriver näringsverksamhet från fast driftställe i kommunen eller landstinget. Vidare bör ideella föreningar
som har sitt säte eller bedriver verksamhet i kommunen och landstinget ges talerätt.
Utredningen föreslår också att budgetbeslut som endast kan bli
föremål för en begränsad laglighetsprövning, t.ex. beslut att åberopa synnerliga skäl för att inte balansera budgeten eller för att inte
reglera ett negativt balanskravsresultat, ska kunna prövas fullt ut.
Verkställighet och rättelse av kommunala beslut
Ett kommunalt beslut som kan överklagas genom laglighetsprövning får verkställas innan det har fått laga kraft, även om det har
överklagats. En individuell prövning ska dock göras och verkställighet får inte ske om särskilda skäl talar emot det. I ett fåtal, men
principiellt viktiga fall, har beslut verkställts på ett sätt som gjort
det omöjligt att rätta dem. Det har bl.a. handlat om avknoppningar
av kommunal verksamhet till underpris. För att förhindra detta anser
utredningen att reglerna om verkställighet av beslut i kommunallagen ska skärpas. Att ett beslut inte kan rättas ska vara ett skäl för
att beslutet inte ska få verkställas förrän det fått laga kraft.
En webbaserad kommunal anslagstavla
Kommuner och landsting är skyldiga att på en fysisk anslagstavla
bl.a. kungöra tid och plats för fullmäktiges sammanträden och tillkännage att protokoll över beslut har justerats. Eftersom alla kommuner och landsting använder sina webbplatser för att kommunicera
med medborgarna bör denna ersättas med en anslagstavla på varje
kommuns, landstings och kommunalförbunds webbplats. Dessa
webbaserade anslagstavlor ska och får ge ytterligare information än
vad som ges på de fysiska anslagstavlorna. Kommuner, landsting
och kommunalförbund ska vara skyldiga att även på annat sätt göra
innehållet på anslagstavlorna tillgängligt för dem som exempelvis
inte har tillgång till internet.
32
SOU 2015:24
Sammanfattning
En förbättrad kommunal revision
Systemet med att de förtroendevalda revisorerna har ansvar för både
effektivitets- och redovisningsrevision ska behållas. Deras oberoende
och professionalitet bör stärkas ytterligare inom ramen för nuvarande ordning. I detta syfte föreslås att ordföranden för revisionen,
om sådan utses, ska väljas från den politiska minoriteten. Förslaget
till revisionens budget ska vidare upprättas av fullmäktiges presidium.
De sakkunniga ska ges rätt att yttra sig när fullmäktige behandlar
revisionens budget.
I övrigt föreslås vissa tekniska förändringar av systemet i syfte
att underlätta revisionsprocessen.
Lagteknisk översyn
Utredningen har gjort en lagteknisk översyn av lagen och föreslår
en helt ny omarbetad lag. Syftet med översynen har varit att utifrån
ett medborgarperspektiv utforma en tydlig och språkligt moderniserad lagstiftning. Lagen har fått en ny struktur och ytterligare tre
kapitel. Särskilda kapitel föreslås för de anställda, medborgarna,
kommunal samverkan och överlämnande av kommunala angelägenheter. Särregleringarna för Stockholms läns landsting och Stockholms
kommun har i stor utsträckning mönstrats ut.
Konsekvenser av förslagen
Utredningen har försökt att utarbeta en lag för att stärka såväl effektivitet som rättssäkerhet i den kommunala verksamheten. Centralt
har bl.a. varit att tydliggöra regelverket om ledning och styrning
genom bestämmelser om grundläggande uppgifter och en instruktion för direktören. Ett särskilt kapitel om de anställda skapar ökad
tydlighet om de anställda i kommunallagen. Genom att på detta
sätt öka transparensen kan förslagen bidra till en professionell förvaltning och motverka risken för korruption. Utredningen föreslår
ett särskilt kapitel om medborgarna och att kretsen som kan överklaga kommunala beslut ska vidgas. På detta sätt stärks rättssäkerheten och kommuners och landstings roll som demokratiska arenor.
33
Sammanfattning
SOU 2015:24
En tydlig EU- och it-anpassning är vidare förslag som syftar till
att anpassa lagen till ett modernt samhälle.
Utredningen har vissa förslag t.ex. slopade krav på annonsering i
ortstidning, som kan bidra till minskade kostnader för kommuner
och landsting, dessutom gör utredningen bedömningen att flera
förslag också kan tänkas bidra till en mer effektiv verksamhet.
Ikraftträdande
Den nya kommunallagen föreslås i huvudsak träda i kraft
den 1 januari 2018.
34