1. No category

INTERVJU MED GISLE LIEN
For meg har NIMA vært en nyttig støttespiller både
i min egen karriereutvikling, og g jennom å skape en
bredere kontaktflate mot egen og andre bransjer.
Fremtidens innkjøpselite: Gjennom jobb
som innkjøper i oljebransjen og tillitsverv
i NIMA er Gisle Lien (33) med på å forme
et fag i sterk utvikling.
Fra IT til oljebransjen
Som hjemvendt student fra Australia
Gisle Lien (33)
begynte Lien å jobbe i IT- og Telekom-
Innkjøper, National Oilwell Varco (NOV)
Varamedlem i NIMA Oslo og Akershus
bransjen. Her var han innom en del bedrifter som gjorde det så godt at de endte med
å bli kjøpt opp. Interessen for entreprenørskap vokste og Lien ville lære mer.
Utdanning:
• Bachelorgrad i IT
• Mastergrad i entreprenørskap
og innovasjon
• Grunnkurs i innkjøp, NIMA
– Veien gikk videre til masterstudiet i innovasjon og entreprenørskap ved Universitetet i Oslo. Etter dette fikk jeg jobbtil-
sen, inkludert lavtrykk og høytrykkspum-
bud ved Innovasjonsparken i Stavanger.
per, bulktanker, mudmix- anlegg, kontroll-
Her fikk jeg blant annet jobbe med
systemer, høytrykksmanifolder og alle kri-
Statoils leverandørutviklingsprogram,
tiske komponenter som inngår i disse sys-
LOOP og Innovasjon Norge som tildeler
temene, forteller Lien.
lån og stipender til små- og mellomstore
bedrifter. Det var her interessen for inn-
National Oilwell har totalt 5.000 ansatte
kjøpsfaget startet, forteller Lien
i Norge, hvorav 130 er innkjøpere stasjonert rundt i landet. I Molde kjøpes det inn
Etter å ha tilegnet seg solide kunnskaper
Fra innovasjon til innkjøp
– med NIMA som støttespiller
I 2004 vendte Gisle Lien hjem fra Australia med en Bachelorgrad i IT. Deretter fylte CV-en seg
med Mastergrad og arbeidserfaring fra innovasjon og entreprenørskap. I dag jobber han som
innkjøper hos en verdensledende leverandør av produkter og tjenester innen oljeboring.
26
LOGISTIKK & INNKJØP | 03 2015
kraner og wincher, Kristiansand kjøper
om det rigide offentlige anskaffelsesre-
inn de store borrepakkene, Tønsberg leve-
gelverket og rådgitt håpefulle gründere i
rer Riser systemer, og innkjøperne i
søknadsprosessen over en 4-5 års periode
Arendal har production & loading syste-
fikk han selv lyst til å praktisere faget.
mer på handlelista.
– Jeg begynte for alvor å jobbe med inn-
– De største innkjøpene gjøres sentralt fra
kjøpsfaget tidlig i 30-årene og endte opp
hovedkontoret i Kristiansand hvor ledel-
via kontakter i Oslo hvor jeg i dag jobber
sen i selskapet er forankret. Nåværende
som innkjøper i National Oilwell Varco,
Adm. Dir. i konsernet har bakgrunn fra
forteller Lien.
Supply Chain, og vi har en egen global fagansvarlig som sitter ved hovedkontoret for
– NIMA har betydd veldig mye for meg
Verdensledende innkjøp
alle innkjøperne i konsernet, forklarer
i forhold til å få nye impulser og ta med
National Oilwell Varco er verdensledende
Lien.
seg ny kunnskap hjem som kan anvendes
leverandør av borepakkeutstyr innenfor
både på jobb og privat. Jeg hadde neppe
nybygg og sammenstilling av offshorerig-
Nyttig med NIMA
vært der jeg er i dag, uten den støtten jeg
ger, jack-uper, semisubmersibles og drill-
Som innkjøper er Lien opptatt av å frem-
har fått fra kollegaer, ledere og ressurs-
ships
stå på en profesjonell måte. – Den aller
viktigste egenskapen til en innkjøper er
personer i NIMA-nettverket, fastslår innkjøper i National Oilwell Varco, Gisle Lien.
– Ved Oslo-kontoret kjøper vi inn alt
integritet og evne til å skape tillitt. Vi
utstyr som inngår i mudkontroll-proses-
lever av vårt omdømme, og er nødt til å
03 2015 | LOGISTIKK & INNKJØP
27
INTERVJU MED GISLE LIEN
Innkjøp er et fag i vekstfase og det er spennende å være med på
å forme faget g jennom styreverv i NIMA. Innkjøp beveger seg mer
og mer bort fra en vaktmesterrolle til å rapportere direkte til
rektor og foresatte.
– NIMAs grunnkurs i innkjøp har vært en
sikrer stabile marginer. Innkjøpsavdel-
lig for innkjøperne å få kuttet ned på
Han ser frem til videreutvikling av inn-
fin start for meg. Jeg anbefaler andre inn-
ingens mål kobles opp mot bedriftens
kostnadene og unødvendig tidsbruk. Vi er
kjøpsfaget, og er glad for å selv kunne
kjøpere å starte med dette, og etter hvert
overgripende mål gjennom årlige mål.
avhengig av at alle funksjoner jobber
bidra til dette.
sammen mot samme mål og leverer i tide
som man modnes finne ønsket spesialiseringsfelt, kommenterer Lien som har
– Vi har konkrete mål som hver lokasjon
til oss slik at vi får sendt ut forespørsler og
– Innkjøp er et fag som er i en vekstfase
hatt god nytte av NIMAs kurs.
bidrar til å oppfylle. Dette arbeidet påvir-
reservert kapasitet, tillegger han.
og det er spennende å være med på å
ker vårt årlige resultat, kundetilfredshet
forme faget gjennom styreverv i NIMA.
– De har vært veldig nyttige, og har
og selskapets børsverdi. NOV er et regis-
Ved prosjektbasert arbeidsform er det
Innkjøp beveger seg mer og mer bort fra
bidratt til at jeg har økt min egen kunn-
trert trading symbol på New York børsen,
viktig at leverandørene er tilpasningsdyk-
en vaktmesterrolle til å rapportere direkte
skap om kontrakter og forhandlingstek-
uttaler Lien.
tige og fleksible slik at de kan imøtekom-
til rektor og foresatte, hvis man kan bruke
me innkjøpernes kravspesifikasjon. Lien
den sjargongen. Etterhvert som vi får mer
nikker, – noe som har vært nyttig i ulike
forhandlingssituasjoner med underleve-
Innkjøp = viktig bindeledd
ser på innkjøperens rolle som et binde-
innflytelse, får vi også et større ansvar for
randører, forklarer Lien.
For Lien ligger nøkkelen til vellykkede inn-
ledd mellom leverandøren og prosjektet.
bedriftens resultater, utover det rent inn-
kjøp i å spille lag med leverandørene. På
kjøps- og forsyningsmessige, oppsumme-
Strategiske innkjøp
denne måten fås tegningsunderlag og
– Som innkjøper er min oppgave er å kom-
rer den entusiastiske innkjøperen.
Moderne organisasjoner som National
spesifikasjoner frem i tide. Han forteller
munisere prosjektets ønsker videre til leve-
Oilwell Varco ser hvilken strategisk verdi
at de hele tiden jobber kontinuerlig med
randøren, samtidig som jeg må beholde
Han har selv opplevd denne utviklingen
som ligger i innkjøpsavdelingen, og hvor-
å søke kompetanse både internt og eks-
fokuset på helheten, opptre korrekt og rett-
på kroppen etter at han startet i faget, og
dan gode innkjøp bidrar direkte til kon-
ternt som kan bistå ved styrkeberegning-
ferdig, samt sørge for at leverandørene pri-
er glad for å NIMA med seg på sin karri-
sernets bunnlinje.
er, designkalkulasjoner, konstruksjonsteg-
oriterer riktig, konkluderer Lien.
ere-reise.
ninger og detalj-engineering. Det er hel– Vi måles konkret på hvilken verdiskap-
ler ikke uvanlig at de sammen med enkel-
Former innkjøpsfaget
– For meg har NIMA vært en nyttig støtte-
ning innkjøp bidrar med på bunnlinjen i
te leverandører samarbeider om pro-
De største innkjøpsfaglige utfordringene
spiller både i min egen karriereutvikling,
konsernet, samt på optimalisering av
blemløsning.
i årene som kommer ligger for mange
og gjennom å skape en bredere kontakt-
bedrifter i intern- og eksternkommunika-
flate mot egen og andre bransjer. NIMA er
vareflyten internt i produksjonen- og eks-
Integritet og tillit: Som inkjøper er Gisle Liens oppgave å kommunisere prosjektets ønsker videre til
leverandøren. Dette krever full fokus på helhet, korrekt fremtoning, rettferdighetssans og gode
samarbeidsevner.
opptre ryddig og tillitsvekkende ovenfor
– Vi identifiserer flaskehalser i produksjo-
sjon, samt standardisering av bransjekrav
en sterk interesseorganisasjon, med lev-
er stort fokus på OTD (On-time delivery)
nen som skaper forsinkelser. Deretter utvik-
og kontinuerlige forbedringer produkter.
ende engasjement og flotte mennesker
og hver lokasjon måles på dette hvert
ler vi planverk sammen med leverandørene
Lien kjenner seg igjen i dette. – Ettersom
som brenner for faget. Innkjøpsmiljøet i
kvartal, forteller Lien.
som vi og leverandørene skal jobbe etter for
våre største kunder ofte befinner seg i
Norge står definitivt sterkere enn noen
å nå definerte tidsfrister og ledetider
andre verdensdeler er informasjonsbe-
gang, fastslår Lien.
innenfor budsjett, forteller Lien.
hovet stort. Å gjøre seg forstått på et
I tillegg jobber konsernet mer konkret
nysgjerrighet hos han som innkjøper. Til
gjennom økonomi- og planavdelingen
tross for en hektisk arbeidshverdag leg-
opp mot salg- og marked for å sikre at vi
– Uten at leverandørene har et godt plan-
og kulturer kan ofte være en utfordring
Lien forteller videre om at kundefokuset
ger Liens arbeidsgiver til rette for kurs og
følger tett kostnadsutviklingen, endring-
rammeverk og forutsigbare betingelser å
med nordmenns arbeidsmønster, fortel-
er like viktig her som i enhver annen bran-
kompetanseheving.
er i planer, prisreguleringer i markedet og
jobbe etter i sin produksjon er det vanske-
ler han.
våre leverandører og kunder, uttaler han.
28
sje, og at det stiller krav til kunnskap og
ternt ute hos våre underleverandører. Det
LOGISTIKK & INNKJØP | 03 2015
annet språk og tilpasse seg ulike normer
03 2015 | LOGISTIKK & INNKJØP
29