1. No category

Styrets beretning 2013
STYRETS BERETNING FOR 2013
Styreutvikling Østfold
Styreutvikling Østfold med kontor i Moss, er en non-profitt organisasjon og har som formål å være en pådriver
og koordinator for profesjonelt styrearbeid i Østfold og tilgrensende regioner for offentlig- og privat eide
virksomheter, personlige medlemmer i foreningen samt for sponsorer og alliansepartnere, gjennom å :




Øke bevisstheten og nytten av å ha et kompetent og aktivt styre
Være et forum og en møteplass for utvikling av styrekompetanse, nettverksbygging og
erfaringsutveksling
Bidra til å skaffe virksomheter kvalifiserte styremedlemmer
Stimulere til utvikling og vekst i næringsliv og offentlig sektor
Høsten 2013 vedtok styret i Styreutvikling Østfold en ny strategisk plattform for foreningen for perioden 2014
til 2017. Her ble det fastlagt at Styreutvikling Østfold’s visjon skal være «Utvikling og vekst gjennom aktivt
styrearbeid og at foreningen videre;






skal virke for verdiskapende styrearbeid
er en medlemsorganisasjon for erfaringsutveksling og kompetanseutvikling
skal være en pådriver for samordning av praktisk styrearbeid og tilgjengeliggjøre FoU på området
skal virke sammen med andre styreforeninger
vil bidra til utvikling og formidling av metoder og verktøy for kvalitetsbedring og effektivisering av
styrearbeidet
vil tilgjengliggjøre styrekandidater og ledige styreverv
Disse målsettingene skal oppfylles på en måte der Styreutvikling Østfold kjennetegnes ved å være:




Engasjerende og nytenkende
Kvalitetsfremmende
Etisk bevisst
Relevant og aktuell
2013 har vært preget av et noe høyere aktivitetsnivå enn forrige år. Tore Martin Skarpholt (styrets nestleder)
tok på seg rollen som konstituert daglig leder første halvdel av året fram til ny leder, Ketil Reed Aasgaard, ble
engasjert i juni 2013.
Samarbeidspartnere og støttespillere:
Styreutvikling Østfold har helt siden etableringen i 2003, hatt gleden av et godt samspill med
samarbeidspartnerne til foreningen, som også er hovedbidragsytere økonomisk og som dermed i betydelig
grad sørger for at driften har kunnet videreføres i opp- og nedgangstider. Vi retter en stor takk til
samarbeidspartnerne og håper at alle ønsker å være med videre på reisen.
Samarbeidspartnerne ved slutten av 2013 var;






DNB
Gjensidige
Innovasjon Norge
PWC
EY
BDO
2










Sparebank 1 Østfold Akershus
Handelsbanken
Nordea
NHO
Østfold Energi
Advokatfirmaet Grindestad
Advokatfirmaet Ytterbøl & Co
Infotjenester
SG Finans
Konsulentselskapet Glasshuset
Årsresultat:
Årsresultatet pr 31.12. 2013 viser et underskudd på kr 8.991 mot et budsjettert overskudd på kr 60.000, og
mot et overskudd på kr 24.872 i 2012.
Rettvisende oversikt:
Årsregnskapet med noter gir et rettvisende bilde av organisasjonens utvikling og resultat, eiendeler, gjeld og
finansielle stilling pr. 31.12.2013.
Fortsatt drift:
Styret er av den oppfatning at det legges til grunn fortsatt drift i foreningen ved avleggelse av årsregnskapet,
samt at selskapet har en forsvarlig egenkapital sett i lys av aktivitetsnivået.
Arbeidsmiljøet/Ansatte:
Foreningen har ingen ansatte, men har innleid daglig leder.
Ytre miljø:
På bakgrunn av foreningens aktivitet forurenses ikke det ytre miljø.
Aktiviteter i 2013
Arrangementer:
Foreningens medlemsrettede aktiviteter, som er forankret i forenings formålsparagraf og er beskrevet
innledningsvis, har gjennom en årrekke blant annet vært knyttet til tidskonsentrerte arrangementer i form av
styrekaféer og styrefrokoster. Styrekaféene avholdes i hovedsak som ettermiddagsmøter fra kl. 15 – 17, mens
styrefrokostene starter kl. 08.00 og varer fram til ca. kl. 10.00. Styrekaféene har fastlagte temaer med
engasjerte foredragsholdere, gjerne i kombinasjon med bedriftsbesøk, mens styrefrokostene ofte arrangeres
hos en av våre samarbeidspartnere, gjerne med 15 til 20 deltakere rundt ulike aktuelle temaer med
erfaringsutveksling og aktivt engasjement i en uformell setting.
3
Følgende styrekaféer ble avholdt i løpet av 2013:

18. mars hos Inspiria Science Center på Grålum i Sarpsborg, omkring temaet «Hvordan skal våre
bedrifter planlegge for fremtiden?», der Kristian Oppegaard, selvstendig rådgiver med lang
toppledererfaring fra industrien snakket om «Bedriftens Strategiprosess og 3-5 års planen – Vi ser på
dette fra styrerommet». Dessuten gav Stortingsrepresentantene Terje Aasland (Ap) og Svein Flåtten
(H), henholdsvis leder og nestleder i Stortingets Næringskomite under forrige Regjering, sitt syn på
«Hva blir rammene for små, mellomstore og store bedrifter de neste 4 år?»

30. mai hos Infotjenester AS i forbindelse med Årsmøte i foreningen, med tema «Styrearbeid i praksis
og fokus på roller i styret», der Magnus Schaft fra Infotjenester snakket om Infortjenesters
styreverktøy, Rune Eidskrem fra iSTyrelsen snakket om verktøy for styrerekruttering og Ketil Reed
Aasgaard holdte t innlegg om fokus på roller i styret.
Følgende styrefrokoster ble avholdt i løpet av 2013:

5. mars i samarbeid med BDO hos BDO i Moss, med innlegg fra Kjetil Rivelsrud, partner og styreleder i
BDO Norge omkring temaet «Styrets handlingsplikt ved tapt kapital og usikkerhet ved fortsatt drift»,
med 16 deltakere.

6. mars i samarbeid med BDO hos BDO i Fredrikstad, med innlegg fra Kjetil Rivelsrud, partner og
styreleder i BDO Norge omkring temaet «Styrets handlingsplikt ved tapt kapital og usikkerhet ved
fortsatt drift», med 18 deltakere.

6. november i samarbeid med Sparebank 1 i Moss. Foredragsholder var Widar Salbuvik, investor og
seriegründer fra Moss, som snakket om «Styrearbeid i familieeide selskap etter inntreden av Private
Equity fond og/eller andre finansielle aktører – læring basert på egne erfaringer, fra begge sider av
bordet.» med 18 deltakere.

27. november i samarbeid med BDO Østfold i Moss. Foredragsholder var Erling Grimstad, partner i
BDO og tidligere nestleder i Økokrim snakket om «Styrearbeid i krisetider – hvordan bør styret
forholde seg til misligheter?» med 17 deltakere.
Øvrige medlemsmøter i 2013:

10. oktober på Telenor Jeløy Radio ble det feiret at foreningen rundet 10 år høsten 2013 med over 40
gjester. Programmet var satt sammen av en styrecafe med foredrag fra innledere Ingjerd Schou,
Stortinget, leder av valgkomitteen og tidligere styreleder i SuØ og Bjarne Aamodt, styregrossist,
tidligere vise adm.dir i Det Norske Veritas og konsernsjef i Alcatel STK. Begge gav sine vurderinger
knyttet til temaet «Utvikling innen styrearbeid gjennom de siste 10 år og perspektiver fremover».
Jubileet ble videre markert med en påfølgende jubileumsmiddag med nåværende medlemmer,
tidligere daglige ledere og styremedlemmer i foreningen og andre inviterte gjester. Det ble holdt en
rekke taler og gjestene ble underholdt av dyktige elever fra Teaterkråkene i Moss.
Rekruttering av styremedlemmer:
Foreningen har ved årets utgang en styrepool på ca. 70 personer som har sagt seg interessert og villige til å
påta seg styreverv. Gjennom inngått samarbeidsavtale høsten 2013 med iStyrelsen AS, som drifter en nasjonal
styredatabase med ca 2500 styrekandidater, er våre medlemmer «synlige» for et betydelig større antall
virksomheter og organisasjoner som søker etter styremedlemmer. Det ble gjennomført 2 styrerekrutteringer
for medlemsbedrifter i 2013. Vi tror det er et potensial til å øke antall styrerekrutteringer betydelig i tiden som
kommer. Bedre informasjon til både bedrifter og kandidater vil trolig bidra til dette.
4
Andre tjenester for medlemsbedrifter:
Som en del av samarbeidsavtalen med iStyrelsen AS, har våre medlemmer nå tilgang til styreevalueringer,
gjennomført på selvbetjeningsbasis eller med vurderinger og rådgivning etter behov. Det er utarbeidet
nettbaserte spørreskjemaer for ulike typer virksomheter. Tjenesten driftes av Quest Back og vurderingene
gjøres av iStyrelsen i samarbeid med Styreutvikling Østfold. Det har i 2013 vært gjennomført 4
styreavalueringer i samarbeid med iStyrelsen og vi tror dette vil kunne øke betydelig i tiden som kommer.
Medlemstallet i foreningen:
Ved utgangen av 2012 hadde foreningen 110 personlige medlemmer. Pr 31.12.13 var medlemstallet sunket til
96. Dette er en netto nedgang på 14 i perioden. I tillegg har foreningen 59 bedriftsmedlemmer, en nedgang på
ett bedriftsmedlem. Utviklingen er ikke tilfredsstillende og det er planlagt aktiviteter høsten 2014 for å øke
rekrutteringen av både person- og bedriftsmedlemmer.
Styret:
Styret har siden årsmøtet 2013, bestått av 7 medlemmer, hvorav 2 kvinner. Det er avholdt 8 styremøter i løpet
av året. Etter styrets oppfatning er foreningen inne i en spennende utvikling og vil fortsatt forsvare sin rolle
som en viktig og god møteplass for alle som er opptatt av styrearbeid. Styret gjennomførte i den forbindelse
en strategi work-shop den 6. november for å legge den strategiske plattformen for Styreutvikling Østfold for
perioden 2014 til 2017. Styret har videre gjennomført en intern styreevalueringen etter metodikken til
iStyrelsen, der det ble avdekket noen områder for videre oppfølging. Dette er den samme metodikk som tilbys
til våre medlemmer til redusert pris.
Veien videre:
I henhold til foreningen nye strategiske plattform, åpnes det opp for å inngå nye samarbeidsstrukturer med
andre styreforeninger i inn- og utland. Det åpnes videre for å se Styreutvikling Østfold i en større regional
sammenheng. Dette har så langt i 2014 ført til at vi kan se konturene av et faglig samarbeid med Norsk
Styreforum i Oslo, et samarbeid med Follo rådet (samarbeidsorgan mellom alle kommuner i Follo) og
Handelshøyskolen på Ås. Styreutvikling Østfold legger videre vekt på å være synlig i hele Østfold, med en øket
tilstedeværelse også utenfor de områdene vi tradisjonelt har hatt mest aktivitet, noe vårens møter i Askim og
Halden bærer bud om.
Halden, 19. mai 2014
……………………………
Anne Helene Mortensen
Styreleder
…………………………..
Tore Martin Skarpholt,
Nestleder
……………………………
Hanne Egenæss Wiig
……………………………
Vidar Såheim
……………………………
Espen Evensen
…………………………….
Lars Gjøran Bjerklund
……………………………
Hans-Petter Vestby
5
6