1. No category

www.olympic.no
OLYMPIC SHIP AS
1
ÅRSRAPPORT 2014
ANNUAL REPORT 2014
BEST OPERATING PRACTICES
1
2
ANNUAL REPORT 2014
INNHALD / CONTENT
04
SLIK BYRJA DET
04
HISTORY
06
STYRETS ÅRSBERETNING
06
ANNUAL REPORT
11
RESULTATREGNSKAP
11
CONSOLIDATED INCOME STATEMENT
12
BALANSE
12
CONSOLIDATED BALANCE SHEET
16
KONTANTSTRAUMOPPSTILLING
16
CASH FLOW STATEMENT
17
NOTER
17
NOTES
44
REVISORS BERETNING
44
AUDITORS REPORT
48
FLÅTEOVERSIKT
48
FLEET
3
SLIK BYRJA DET / HISTORY
4
ANNUAL REPORT 2014
STIG REMØY vaks opp på Remøya, ei øy i Herøy
STIG REMØY grew up on Remøy, an island in Herøy, a
kommune med ei lang historie innan fiskeri. Faren og
municipality with a long history of fishing. His father
bestefaren hans var fiskeskipperar og det var naturleg
and grandfather were fishing masters, and it was natural
for Stig Remøy å velje same yrkesveg. Han utdanna
for him to choose the same profession. Stig Remøy
seg til sjøkaptein på Kristiansand maritime og tekniske
is educated as a Master Mariner from Kristiansand
fagskole. I ein alder av 19 år investerte Stig Remøy, saman
Maritime and Technical College. At the age of 19, Stig
med far sin, brørne sine og nokre andre investorar, i eit
Remøy together with his father, brothers and some other
fiskefartøy bygd i 1941. Skipet hadde ein marknadsverdi
investors invested in a fishing vessel with a market value
på 6 millionar kroner. Allereie som 21-åring vart Remøy
of NOK 6 million. The vessel was built in 1941. Stig Remøy
skipper på fabrikktrålarar i Grønland, Barentshavet,
became master at the age of 21 on factory trawlers
Nordsjøen, utanfor kysten av Alaska, New Zealand etc.
operating in Greenland, the Barents Sea, the North Sea,
off the coast of Alaska, New Zealand etc.
Utover på 80-talet og tidlig på 90-talet investerte Stig
Throughout the eighties and early nineties, Stig Remøy
Remøy vidare innanfor fiskeri, medan han samtidig vart
made further investments within fishing while at the
involvert i offshore gjennom kjøp av aksjar i Sævik
same time becoming involved in the offshore industry
Supply AS. Etter nokre turbulente år kjøpte Stig Remøy
through acquisition of shares in Sævik Supply AS. In 1994,
i 1994 forsyningsskipet Northern Commander og døypte
after a few turbulent years, Stig Remøy bought the PSV
skipet om til Olympic Commander. Dette vart forløparen
Northern Commander and renamed the vessel Olympic
til Olympic Shipping AS, som Stig Remøy etablerte
Commander. This purchase was the forerunner to Olympic
saman med Bjørn Kvalsund i 1996. I oppstarten besto
Shipping AS, which Stig Remøy established along with
flåten av to offshorefartøy og ein trålar. Desse tre eldre
Bjørn Kvalsund in 1996. At the time, Olympic Shipping AS
fartøya hadde ein total marknadsverdi på 120 millionar
operated two offshore vessels and one trawler. These
kroner. Idag har Olympicgruppa nærare 1 000 tilsette
three aged vessels had a total market value of NOK 120
som opererar 24 moderne skip over heile verda, samt
million. Today, the Olympic Group has close to 1 000
ytterligare to under bygging. Sidan oppstarten har
employees, operating 24 modern vessels worldwide. In
Olympic investert ca 12 milliarder kroner i avanserte
addition, two more vessels are under construction. Olympic
fartøy av norsk design og teknologi, bygd ved norske
has, since its inception, invested approximately NOK 12
verft.
billion in sophisticated vessels of Norwegian design and
technology, built at Norwegian yards.
5
ÅRSBERETNING 2014 / ANNUAL REPORT 2014
Olympic Ship AS
Konsernet Olympic Ship AS hadde i året 2014 driftsinntekter på
Olympic Ship AS (“Company”) reports consolidated net revenues
NOK 1544 mill, eit driftsresultat før avskrivingar og spesielle postar
of NOK 1544 m for the year 2014. Earnings before interest, tax &
(EBITDA) på NOK 889 mill og eit resultat etter skatt på NOK 351
depreciation (EBITDA) was NOK 889 m and net profit after tax was
mill. Resultatet viser at Olympic har ei attraktiv og framtidsretta
NOK 351 m. The good result is a consequence of Olympic having a
flåte samt ein god driftsorganisasjon som kan operere i fleire
desirable and advanced fleet whose multipurpose vessels that can
sektorar.
be used in several sectors.
Generell informasjon
General information
Konsernet gjennomførte ei stor selskapsomstrukturering i 2014
The Company conducted a restructuring during 2014 (see press-
(sjå børsmelding 12.12.2014). Omstruktureringa er gjort for å
release 12/12/2014) that ensures better transparency and adjusting
gjere konsernet meir oversiktleg og tilpassing til internasjonale
to international operations.
operasjonar.
Nye hendingar i 2014
Major Events in during the year:
•
•
Olympic Boa vart levert frå Kleven Maritime i april og er på
•
Olympic Boa delivered from Kleven Yard in April and awarded
a long term contract from Boa Marine Services Inc.
langtidskontrakt med Boa Marine Services Inc.
•
Olympic Ship AS har auka eigarandel i Olympic Energy KS til
Olympic Ship As increased its ownership state in Olympic
Energy KS to over 50%
over 50 %, og dette selskapet vert konsolidert.
resulting in this company being
included in the consolidated accounts
Verksemda
Business
Olympic Ship AS vart etablert i 1997 og er tilhøyrande i Fosnavåg i
Olympic Ship AS was established in 1997 and is located in the city of
Herøy Kommune. Selskapet driv rederiverksemd, herunder også eig
Fosnavåg, Herøy municipality. The company is engaged in offshore
aksjar og andelar i selskap som driv tilsvarande verksemd. Selskapet
shipping activities including ownership in subsidiaries complementary
sin forretningsidé er å være ein kvalitetsleverandør av offshore
to the main business. The company’s business concept is to be a
servicetenester til oljeindustrien gjennom å tilby ein moderne flåte
quality provider of offshore services to the oil industry by offering
av sofistikerte offshoreservice fartøy. Selskapet fokuserer på helse,
a modern fleet of sophisticated offshore service vessels. The
miljø og sikkerheit. Ved utforming og design av skipa våre vert det
company has a strong focus on QHSE, and our operations support
lagt vekt på skipsløysingar som tek omsyn til miljø og sikkerheit for
the environment and the safety of our crew in the best way possible.
både mannskap og skip på ein best mogleg måte.
Konsernet si verksemd er knytt til drift og eigarskap av offshoreservice
The company owns and operates offshore service vessels delivering
fartøy som leverer tenester til olje- og gassindustrien offshore. Ved
services to the oil and gas industry offshore. In 2014, the Company
årsskiftet 2014 hadde konsernet ein operativ flåte på 21 skip. I 2014
had an operating fleet of 21 vessels, including 1 vessel where the
har konsernet overtatt eit nybygg, Olympic Boa.
company has a minority stake. During 2014, the company took
Selskapet har to subsea (IMR) skip under bygging hjå Kleven Verft
delivery of one vessel, Olympic Boa.
AS for levering i 1. halvår 2015. Etter levering vil 15 av 23 skip kunne
The Company has ordered two other subsea (IMR) vessels from
operere i subsea- og konstruksjonsmarknaden. Begge nybygga er
Kleven Yard for delivery in the first half of 2015. After delivery, 15 of
sikra finansiering.
23 vessels can be classified as subsea or construction vessels. Both
newbuilds have secured financing.
By the end of 2014, the fleet consisted of the following vessels:
Ved utgangen av 2014 har selskapet desse skipa:
In operation
Newbuildings
Sum
PSV
Vessel type
4
-
4
MPSV
4
-
4
AHTS
4
-
4
Subsea
7
2
9
OCV
2
-
2
Sum
21
2
23
Pr. årskiftet var kontraktsdekninga for 2015 60 % fast og 64 %
Firm coverage for 2015 is approximately 60% and 64% including
inklusive opsjonar. Utnyttingsgrada på flåten i 2014 var på 84 %.
options. The utilization rate for the whole fleet during the period
was 84%.
6
ANNUAL REPORT 2014
Kvalitet, Helse, Miljø, Sikkerhet
Health, environment, safety and quality
Rederiet opererer iht gjeldande lover, forskrifter, internasjonale
The company operates according to applicable laws, regulations,
reglar
nødvendige
international conventions and standards. The company is certified
sertifiseringar iht ISM, ISPS, MLC2006, ISO14001 og ISO9001.
according to requirements of the ISM code (environment and
Skipsarbeidarar
blir gitt nødvendig opplæring iht STCW koden.
safety), ISO9001:2008(quality), ISO 14001:2004 (environment) and
Olympic følgjer alle aktuelle bransjekrav og har i tillgg sett i
the ISPS code (security). The crew is given training according to
gang eit stort kompetansebyggande arbeid for å sikre nødvendige
the requirements in the STCW (Seafarers Training Certification
kvalifikasjonar for trygg og effektiv operasjon av flåten. Olympic er
and Watch keeping Code) and other relevant branch requirements.
også medlem av United Nations Global Compact.
In addition, Olympic is a member of the United Nations Global
og
aktuelle
standardar.
Selskapet
har
Compact.
Rederiet har eit kontinuerleg fokus og legg ned store ressursar
The shipping company has continually focused on preventive
på førebyggande tiltak for å hindre skader og ulykker. Det er
measures in order to prevent injuries and accidents. It has
etablert ein effektiv rapporteringsstruktur i selskapet sine HMS og
established a reporting structure in the shipping company’s HSE
kvalitetssystem der rapportar blir registrert, behandla og analysert.
and quality system where reports are recorded, processed and
Interne revisjonar blir gjennomført årleg på alle skip og kontor. Det
analyzed. Internal audits are carried out annually on all the vessels
er ikkje identifisert alvorlege personskader eller skader på ytre miljø
and Office. No reported incidents with significant personal injury or
i 2014. Styret i Olympic Ship AS vurderer risikoen for forureining av
damage to the natural environment in 2013. The Board of Directors
det ytre miljø er søkt redusert så langt som mogleg.
in the Olympic Ship AS considers that the risk of contamination
of the external environment is sought reduced as far as possible.
Rederiet har gjennom ein klart miljøstrategi og fleire års systematisk
The company has through several years of work achieved major
arbeid oppnådd store forbetringar innan viktige miljøaspekt.
improvements with regards to the environment, in particular
Spesielt har rederiet hatt fokus på drivstoffeffektivisering gjennom
fuel efficiency through diesel electric and hybrid solutions.
dieselelektriske system, hybridløysingar og skip med LNG. Alle
newbuilds after 2008 is equipped with urea treatment that reduces
nybygg levert etter 2008 er utstyrt med katalysatorsystem som ved
NOX emissions by up to 95%.
All
hjelp av urea reduserer NOX utsleppa med inntil 95 %.
Olympic har sidan 2013 hatt ein strategi om å bruke urea reinsing
Olympic has used urea cleansing outside of the Norwegian tax
også utanfor norsk avgiftssone. I 2014 var ca 3/4 av den aktive
zone since 2013 During 2014, 2/3 of the of the active NOX cleaning
NOX reinsinga utanfor norsk avgiftssone. Rederiet ser svært god
occurred outside of the Norwegian tax zone. The Company has
utvikling på NOX utslepp gjennom dette tiltaketanneanne.
experienced a very positive development in NOX emission from the
measures.
Olympic har også engasjert seg i finansieringa av eit miljø-
The Company has also supported an environmental-professorship
professorat ved Høgskulen i Ålesund for å bidra til å tilføre
at the College in Ålesund in order to develop knowledge of smarter,
kompetansemiljøa og industrien utvikling av smartare, sikrare og
safer, and greener solutions.
grønare løysingar.
Vi har fått klare indikasjonar på at miljøsatsinga til selskapet er
Olympic has received clear feedback that the focus on environmental
positivt for kundane våre. Selskapet si satsing på miljøvennlege og
operations is positively received by our customers. The focus on
teknologisk avanserte skip blir av styret sett på som ein fordel for
environmentally friendly operations and technologically advanced
selskapet.
vessels is viewed by the board as an advantage for the Company.
Frå 2010 til 2014 har Olympic ein vekst i tonnasjen på ca 58 %(Gross
From 2010 to 2014, the fleet grew by about 58% (based on Gross
Tonnage) .
Tonnage).
For same periode viser miljørekneskapet totalt 5 % reduksjon
During the same period, the environmental accounts show a 5%
utslepp av NOX (År 2010; 2170 tonn. År 2014; 2063 tonn). Når det
reduction of NOX emissions (Year 2010: 2170 tons, Year 2014: 2063
gjeld CO2 viser rekneskapet ein total auke på 22 % (År 2010; 131 811
tons). With regards to CO2, there is an increase of 22% (Year 2010:
tonn. År 2014; 161 780 tonn).
131811 tons, Year 2014: 161780 tons).
Dette tyder ein stor overordna forbetring av energieffektivitet
This illustrates that Olympic has achieved a substantial increase
i flåten og at tiltaka som Olympic har gjennomført har hatt god
in energy efficiency within the fleet and that the environmental
miljømessig effekt.
measures have been effective.
7
Ved tilsettingar legg rederiet vekt på faglege kvalifikasjonar og
With regards to hiring, the company emphasizes professional
tidlegare erfaringar. Konsernet har som policy å unngå diskriminering
qualifications and past experience. The Company’s policy prohibits
basert på alder, kjønn, legning og religion. Selskapet har etablert
discrimination based on age, gender, sexual orientation and religion.
ein eigen policy for samfunnsansvar i tråd med prinsippa frå UN
The Company has established a policy for social responsibility with
Global Compact.
a basis in the principles from the UN Global Compact.
I 2014 opna Fosnavaag Ocean Academy, eit simulatorsenter
During 2014, Fosnavaag Ocean Academy opened. It is a simulator
for avanserte offshore operasjonar lokalisert i det nye Thon
center for advanced offshore operations located inside Thon Hotel
Hotel Fosnavåg. Olympic er ein av dei største investorane bak
Fosnavaag. Olympic, together with other offshore companies, is
realiseringa av prosjektet som er utvikla saman med fleire lokale
one of the largest investors in the project and a major contributor
reiarlag. Olympic er ein aktiv brukar av dette treningssenteret.
to the realization of the project. The Company is an active user of
Senteret vil sikre ein høg kompetanse og kvalitet på selskapet
the center. The center will insure that the Company’s crew has high
sitt offshoremannskap samt bidra til å bringe sjømannskap og
qualifications and competency while ensuring that the offshore
landorganisasjonen nærmare kvarandre.
crew and land based employees are brought together.
Financial position and development-business units
Finansiell stilling og utvikling – konsern
IFRS.
The financial statements have been audited and prepared in
Samanlikningstala for 2013 er også i henhald til IFRS. Talla i
accordance with IFRS. Numbers in brackets illustrates comparative
parentes gjeld for same periode i fjor ogillustrerer prosentvis
numbers the same period last year, or illustrates the percent
endringi forhold til fjoråret.
change compared to the previous year.
Konsernet Olympic Ship AS består av morselskapet Olympic Ship
The group, Olympic Ship AS, consists of the parent company,
AS og selskap der morselskapet har ein eigarandel på meir enn
Olympic Ship AS, and subsidiaries where the parent company
50 %. I konsernregnskapet er intern omsetning, fordringar og gjeld
has ownership of more than 50%. In the consolidated financial
eliminert. Tilknytta selskap er definert som selskap som er eigde
statements, we eliminate internal revenues, receivables and debt.
direkte med ein eigarandel fra 20 % til 50 %.
Associated companies are companies where the parent company
Regnskapet
er
revidert
og
utarbeidet
i
henhold
til
has an ownership share of 20% to 50%.
I løpet av året 2014 hadde konsernet Olympic Ship AS inntekter
Olympic Ship AS had net operating income of NOK 1544 m (NOK
på NOK 1544 mill (NOK 1 220 mill). Driftskostnadar utgjorde NOK
1220 m) for the period. The operating costs amounted to NOK
654 mill (NOK 653 mill). Driftsresultat før avskrivingar (EBITDA)
654 m (NOK 653 m). Earnings before interest, taxes & depreciation
vart NOK 889 mill (NOK 567 mill). Selskapet sin EBITDA-margin
(EBITDA) was NOK 889 m (NOK 567 m). The company’s EBITDA
var på 58 % (46 %) i perioda. Driftsresultatet etter avskrivingar
margin was 58% (46%) for the year 2014. Operating profit after
vart NOK 658 mill (NOK 411 mill). Selskapet fører ein konservativ
depreciation was NOK 668 m (NOK 411 m).
avskringsprofil og har tatt ekstra avskrivingar, totalt 221 mill (156
were NOK -341 m (NOK -288 m) which resulted in net profit after
mill). Netto finanspostar utgjorde NOK -341 mill (NOK -288 mill)
tax being NOK 351 m (NOK 142 m).
Net financial items
som gir eit resultat etter skatt på NOK 351 mill (NOK 142 mill).
I 2014 hadde konsernet to skip meir i drift samanlikna med same
The Company operated two additional vessels during the period
periode året før. Dette har gitt auka inntekter, medan driftskostnader
compared with the same period in 2013. The additional activity
er stabile. I perioden er det gjennomført 7 verkstadsopphald med
increased revenues while operational costs were held stable.
dokkingar, det same som i 2013. Utnyttingsgrada var litt lågare enn
During the period, 7 vessels had yard stays with dockings, the
i 2013, men gjennomsnittsratene var høgare. Netto finanskostnadar
same as 2013. Utilization was slightly lower in 2014 than in 2013,
er høgare i inneverande år fordi konsernet hadde større disagio
but average rates were higher. Net financial costs were higher in
enn føregåande år. Denne disagioen er for det meste urealisert.
the current period because the company had net currency losses
Selskapet har og nedskrive verdiar på aksjar i børsnotert selskap.
not sustained in 2013.
The currency losses are mostly unrealized
losses. The Company also had a loss on listed shares.
8
Totalbalansen i konsernet var ved utløpet av året NOK 9,3 mrd
Total assets for the group amounted to NOK 9,3 bn (8,2 bn). Fixed
(NOK 8,2 mrd). Anleggsmidlane er NOK 7,7 mrd (NOK 6,7 mrd). Den
assets were NOK 7,7 bn (NOK 6,7 bn) of which vessels amounted to
bokførte verdien av flåten er NOK 7,4 mrd (NOK 6,5 mrd). Forskot til
NOK 7,4 bn (NOK 6,5 bn). Advances to yards related to vessels under
verft for nybygg er bokført med NOK 92 mill (NOK 55 mill).
construction amounted to NOK 95 m (NOK 55 m).
Omløpsmidlane er NOK 1,6 mrd (NOK 1,5 mrd) der bankinnskot er
Current Assets amounted to NOK 1,6 bn (NOK 1,5 bn) of which Cash
NOK 886 mill (NOK 664 mill).
was NOK 886 m (NOK 664 m).
ANNUAL REPORT 2014
Den bokførte eigenkapitalen i konsernet er NOK 3,2 mrd (NOK
Total Equity amounted to NOK 3,2 bn (NOK 3,1 bn), corresponding to
3,1 mrd) tilsvarande ein eigenkapitalandel på 35 % (38 %). Basert
an equity ratio of 35% (38%).
på meklaranslag på flåten har konsernet meirverdiar i balansen
Based on the market value of the fleet (average broker estimates)
vesentleg utover bokført verdi. Den renteberande gjelda i konsernet
the group has substantially higher Value Adjusted Equity. The
er fyrst og fremst knytta til langtidsfinansieringa av flåten og
interest-bearing debt related to the long-term financing of
utgjer NOK 5,0 mrd (NOK 4,2 mrd). I tillegg har selskapet netto
the fleet amounts to NOK 5,0 bn (NOK 4,2 bn). In addition, the
obligasjonsgjeld på NOK 686 mill (644 mill). Den kortsiktige gjelda
company has net bond obligations amounting to NOK 686 m (644
utover fyrste års avdrag langsiktig gjeld og obligasjonslån med
m). Short-term debt, excluding Current Liability of Long-Term Debt
forfall innan 1 år er NOK 395 mill (NOK 281 mill). Arbeidskapitalen
and Bonds, amounted to NOK 395 m (NOK 281 m).. The Company
i konsernet utgjorde ved utløpet av perioden NOK 528 mill (NOK
does not have any vessel loans with balloons expiring during 2015.
750 mill). Konsernet har ikkje ballongforfall på pantegjeld i løpet
av 2015.
Konsernet har ved utløpet av året ein sterk balanse med god
At end of the period, the Company has a strong balance sheet with
likviditet og arbeidskapital, samt ein god soliditet.
good liquidity, good working capital and a solid equity position.
Kontantbehaldninga i konsernet utgjorde ved årsskiftet NOK 886
The Company’s cash position at the end of the year was NOK 886
mill mot NOK 664 mill i foregående år. Auken skuldast i hovedsak
m versus 664 m the previous year. The increase is mostly the result
god likviditet frå operasjonell aktivitet.
of cash from operations.
Arbeidskapitalen i konsernet var ved årsskiftet 2014 NOK 528 mill
Working Capital of the company was NOK 528 m (NOK 750 m)
mot NOK 750 mill i 2013. Nedgangen skuldast at delar av fordring
at end of the period. The main cause for the decrease is that
på nærståande er klassifisert som langsiktig samt at obligasjonslån
receivables from associated companies have been classified as
(OLSH01) er klassifisert kortsiktig (infridd febr. 2015).
long term and that a bond issue (OLSH01) is classified as short term
Første års avdrag av langsiktig gjeld er teke omsyn til i den
debt (repaid in February 2015).
kortsiktige gjelda.
Current maturities of long term debt is included in short term debt.
Årsresultatet inkl. minoritetar på NOK 351 mill vert avsett til annan
This year’s result, including minority interest, of NOK 351 m will be
eigenkapital.
allocated to retained earnings.
Finansiell risiko
Financial risk
Konsernet har inntektene sine i NOK, USD, GBP og EUR og er dermed
The group`s revenues are earned in NOK, USD, GBP and EUR, thus
utsett for volatilitet i valutakursane. Denne risikoen blir delvis dekt
the group is exposed to currency fluctuations. This exposure is
gjennom kostnadar i utanlandsk valuta, samt ein proaktiv haldning
hedged partly by costs in the same currencies, and in using hedging
til sikringsinstrument i marknaden.
instruments in the currency markets.
Konsernet er også utsett for endringar i rentenivå, men dette er godt
The group is also exposed to fluctuations in interest rates. This risk
inndekt gjennom at store delar av den langsiktige finansieringa har
is well covered through fixed interest rates for part of the long term
fast rente.
debt in the group.
Innbetalte forskot til verft i forbindelse med kontraherte nybygg er
The group has made prepayments to shipyards for vessels under
sikra med bankgarantiar eller tilfredsstillande morselskapsgarantiar.
construction. These deposits are secured by guarantees from banks and
credit institutions.
Resultat for morselskapet
Parent Company Accounts
Resultatregnskapet til morselskapet viser eit overskot på NOK 2 157
The profit and loss statement for the parent company results in
mill. Dette inkluderer salsevinst på fartøy som del av omorganisering
a surplus of NOK 2 157 m. This result includes a gain on sale of
med NOK 517 mill. og salsgevinst aksjar og andelar med NOK 1 527
vessels from the restructuring of NOK 517 m and gains from the
mill. Selskapet sin frie eigenkapital som kan utdeles som utbytte
sale of shares of NOK 1 527 m. The Company’s equity which can be
i henhold til aksjelova sine reglar, er NOK 3 777 mill pr. 31.12.2014.
allocated to dividends according to Norwegian Securities laws is
NOK 3 777 m as of December 31, 2014.
Styret foreslår at årets overskuddNOK 2 157 450 995,- disponerast
The board has recommended that this year’s surplus of NOK 2 157
som følgande: Utbetale utbytte med NOK 17,45.- pr. aksje, totalt
450 995 be allocated as follows:
NOK 175 009 645,-.
Dividend per share of NOK 17,45, for a total of NOK 175 009 645.
Avsetting til annen eigenkapital NOK 1 982 441 350,-.
Allocated to Retained Earnings NOK 1 982 441 350.
Ein vesentlig del av utbyttet vil bli brukt til å redusere kortsiktig
A substantial part of the dividend will be used to reduce short term
fordring på nærståande i selskapet.
debt to associated companies.
9
Forsikring
Insurance
Olympic Ship AS har flåten sin forsikret gjennom et syndikat av
The group`s fleet is insured through a syndicate of insurance
forsikringsselskaper. Forsikringene er gjort til markedsmessige
companies. The insurance is provided on market terms for offshore
vilkår for offshore service skip. For skip som opererer i amerikanske
service vessels. For vessels operating in US waters, the company
farvann er det tatt ut tilleggsforsikringar.
has purchased additional insurance policies.
Aksjonærforhold
Shareholder Relations
Selskapet har en aksjekapital på NOK 1 002 920,60 fordelt på 10
The company has a share capital of NOK 1 002 920,60 spread over
029 206 aksjar, kvar aksje lyder på NOK 0,10. Det er ikkje omsett
10 029 206 shares, each share with a nominal value of NOK 0.10. No
aksjar i selskapet i 2014.
shares were traded in the Company during 2014.
Andre forhold
Other conditions
Det er etter det styret kjenner til ikkje oppstått forhold etter
The Board is not aware of any factors or conditions occurring after
regnskapsårets utgang som har innverknad på selskapet si stilling
fiscal year-end that would result in a significant change in the
eller resultat.
company’s position or result.
Utviklinga framover
Outlook
Utviklinga i oljepris den siste tida vil påverke marknadane Olympic
The development in oil prices during the last period will continue
Ship opererer i. 2/3 av selskapet sin flåte er sysselsett i subsea
to influence the markets which Olympic operates in. 2/3 of the
og konstruksjonsmarkedet.
Styret noterer at marknaden for
Company’s fleet is in the subsea & construction market. The board
denne type tonnasje ikkje har møtt dei same utfordringane, og at
notes that the market for such vessels has not seen the same
kontraktsdekninga for denne delen av flåten er god både 2015 og
challenges and that the contract coverage for this part of the
2016. Det er også positive utsikter for nye kontrakter. Organisasjonen
fleet is good for both 2015 and 2016. The outlook is also positive
har bygd kompetanse og nettverk for å kunne engasjere flåten i
with regards to obtaining new contracts.
nye marknadsområder internasjonalt samt å bruke fleksibilieten i
developed competencies and networks to charter the fleet in new
subsea og konstruksjonsskipa til å gjere operasjonar også utanfor
markets internationally while using the flexibility of the vessels to
olje og gass marknaden. Selskapet har ein større del av inntektene
perform operations outside of the oil and gas sector. The Company
i USD som med dagens kurssituasjon gir auka lønsemd. Til tross for
has a substantial part of its revenue in USD, which in today’s rate
ein reduserte offshore aktivitet og ein noko vanskelegare marknad
environment will result in increased profits. Despite reductions in
meiner styret at selskapet er godt posisjonert til å takle desse
the offshore and a somewhat tougher market, the board believes
utfordringanene og vil kunne skape tilfredstillande resultat også
the Company to be well positioned to manage the challenges and
inneverande år.
obtain a satisfactory result in 2015.
Erklæring fra styret og daglig leder
Affirmation by Board of Directors and Managing Director
Vi stadfestar at konsernets og selskapets årsregnskap for 2014
We hereby affirm that, to the best of our understanding, the
etter vår beste overbevisning er utarbeida i samsvar med gjeldande
Annual Accounts for 2012 have been prepared in compliance
rekneskapsstandarder og at opplysingane i rekneskapet gir eit
with applicable accounting standards, and that the information
rett bilde av konsernets og selskapets eigedeler, gjeld, finansielle
in the accounts offers a true and fair view of the companỳ s and
stilling og resultat som heilhet.
the consolidated group`s assets, liabilities, financial standing and
The organization has
overall performance.
Styret si årsberetning gir ein rettvisande oversikt over utviklinga,
We further affirm that the Annual Report provides a true and fair
resultatet og stillinga til konsernet og selskapet, saman med
view of the development, earnings and standing of the company
ei skildring av dei mest sentrale risiko- og usikkerheitsfaktorar
and the consolidated group, and sets out the most important risk
konsernet står overfor.
factors and uncertainties facing the group.
Fosnavåg 27 March 2015
Board of Directors Olympic Ship AS
Stig RemøySvein TømmerdalRunar Larsen
Chairman of the Board of Directors
Board member
Board member
Ragnvald NærøBjørn Inge Kvalsund
Board memberManaging director
10
ANNUAL REPORT 2014
CONSOLIDATED INCOME STATEMENT / RESULTATREGNSKAP KONSERN
Olympic Ship AS
Note
31.12.14
31.12.13
6
1 543 710 151
1 219 874 648
1 543 710 151
1 219 874 648
DRIFTSINNTEKTER OG -KOSTNADAR
COMPREHENSIVE INCOME
Alle tal i NOK
All figures in NOK
Charterleige
Charter hire
Sum driftsinntekter
Operating Income
Mannskapskostnadar
Crew Cost
8
404 078 249
392 155 402
Driftskostnadar fartøy
Operating Expenses Vessels
8
199 398 218
198 331 258
Andre driftskostnadar
Other Operating Expenses
8
50 873 283
62 869 707
Sum driftskostnadar før avskrivingar & spesielle poster
Total Operating Expenses before depreciation
654 349 750
653 356 367
Driftsresultat før avskrivingar & spesielle poster
Earnings before interest, tax, depr. & amort.
889 360 401
566 518 281
Ordinære avskrivingar
Depreciation
11
191 884 336
155 665 294
Nedskriving av varige driftsmidlar
Writedown of fixed assets
11
29 588 750
Ikkje driftsrelaterte kostnadar
Non operating expenses
Sum driftskostnadar
Operating Expenses
Driftsresultat
Operating Profit
Finansinntekter og -kostnadar
Financial income & expenses
Inntekt på investering i tilknytta selskap
Income from associates
Renteinntekt nærståande selskap
Interest income from related
companies
Andre finansinntekter
Other financial income
Verdiendring marknadsbaserte omløpsmidlar
Change in value marketable securities
14
-24 477 389
20 170 975
Verdiendring finansielle derivater
Change in value financial derivatives
14
-120 817 556
-124 532 207
Andre finanskostnadar
Other financial expenses
Resultat av finanspostar
Net financial income & expenses
Ordinært resultat før skattekostnad
Earnings before tax
Skattekostnad på ordinært resultat
Tax on earnings
Perioda sitt resultat
Net Income for the period
Utvida Resultat
Other comprehensive income
Andre inntekter og kostnadar
Other income and expenses
Perioda sitt total resultat
Total comprehensive income
12
9
9
10
9 500 000
-
885 322 836
809 021 661
658 387 315
410 852 987
3 932 134
-612 921
18 184 198
14 238 640
138 293 768
79 951 082
355 931 369
276 837 036
-340 816 214
-287 621 467
317 571 101
123 231 520
-33 410 068
-18 829 013
350 981 170
142 060 533
-
-
350 981 170
142 060 533
11
CONSOLIDATED BALANCE SHEET / BALANSE KONSERN
Olympic Ship AS
Note
12
EIGEDELAR
ASSETS
Anleggsmidlar
Fixed assets
Immaterielle eigedelar
Intangible assets
Utsett skattefordel
Deferred tax
Varige driftsmidlar
Tangible fixed assets
Skip
Vessels
Finansielle anleggsmidlar
Financial fixed assets
Lån til nærståande og tilknytta selskap
Loans to related and associated companies
Investeringar i tilknytta selskap
Investments in associated companies
Kontrakt nybygg
Contracts new building
Andre langsiktige fordringar
Other long term receivables
Sum anleggsmidlar
Total fixed assets
OMLØPSMIDLAR
CURRENT ASSETS
Behaldningar
Stock
Behaldningar
Stock
Fordringar
Receivables
4
5
6
31.12.14
31.12.13
41 244 779
6 122 522
7 412 248 928
6 549 462 200
150 000 000
28 000 000
30 043 748
59 593 708
92 002 499
55 447 610
964 211
7 124 306
7 726 504 165
6 705 750 346
26 531 579
37 056 817
229 408 851
194 420 858
19 002 322
28 520 657
Kundefordringar
Trade receivables
Opptente inntekter
Income not invoiced
Andre kortsiktige fordringar
Other short term receivables
Fordring nærståande selskap
Receivables from related companies
Investeringar
Investments
Aksjar og verdipapir
Shares and marketable securities
Bankinnskot, kontantar o.l.
Cash & Bank deposits
Bankinnskot, kontantar o.l.
Cash & Bank deposits
886 110 357
663 706 626
Sum omløpsmidlar
Total current assets
1 617 511 563
1 460 364 512
Sum eigedelar
Total Assets
Total assets
Sum eigedelar
ANNUAL REPORT 2014
127 211 283
98 448 200
227 382 421
315 050 000
101 864 750
123 161 355
9 344 015 728
8 166 114 858
8 166 114 858
7 467 847 836
Note
31.12.14
31.12.13
EIGENKAPITAL OG GJELD
LIABILITIES & EQUITY
Eigenkapital
Equity
Aksjekapital
Share capital
1 002 921
1 002 921
Overkursfond
Share premium reserve
284 093 094
284 093 094
Annan eigenkapital
Other equity
2 611 931 276
2 391 224 706
Minoritetsinteresser
Minority interests
339 751 118
386 355 437
Sum eigenkapital
Total Equity
3 236 778 408
3 062 676 158
Gjeld
Liabilities
Avsetning for forpliktelsar
Provisions
Annan langsiktig gjeld
Other long-term liabilities
685 538 405
643 706 000
4 235 202 544
3 719 284 114
Obligasjonslån
Bonds
Pantelån
Secured Loans
Annan langsiktig gjeld
Other long-term liabilities
Sum langsiktig gjeld
Total
Kortsiktig gjeld
Current Liabilities
Pantelån
Current maturity of secured loans
Leverandørgjeld
Trade creditors
Betalbar skatt
Tax payable
Forskot frå kundar
Advances from customers
Finansielle derivatar
Financial derivatives
Annan kortsiktig gjeld
Other short term liabilities
Sum kortsiktig gjeld
7
97 000 000
30 000 000
5 017 740 949
4 392 990 114
694 559 704
429 184 704
122 436 140
59 794 236
901 847
1 671 502
-
-
130 282 079
35 411 532
141 316 600
184 386 613
Total short term liabilities
1 089 496 371
710 448 587
Sum gjeld
Total liabilities
6 107 237 320
5 103 438 701
Sum eigenkapital og gjeld
Total equity & liabilities
9 344 015 728
8 166 114 858
Fosnavåg
27 March 2015
Board of Directors Olympic Ship AS
Stig RemøySvein TømmerdalRunar Larsen
Chairman of the Board of Directors
Board member
Board member
Ragnvald NærøBjørn Inge Kvalsund
Board memberManaging director
13
14
ANNUAL REPORT 2014
EIGENKAPITAL OPPSTILLING - KONSERN
Eigenkapital 1/1/14
Equity 1/1/14
Året sitt resultat
Net Income
Andre Inntekter og
kostnader
Other revenue and
expenses
Året sitt utvida resultat
Comprehensive
Income
Oppkjøp
Acquisitions
Beslutta utbytte
Dividends Declared
Eigenkapital 31/12/14
Equity 31/12/14
CONSOLIDATED CHANGES IN EQUITY
Aksjekapital
Overkursfond
Share Capital
Share Premium
Other Equity
Minority
Total Equity
1 022 921
284 093 094
2 391 224 706
386 355 437
3 062 696 158
299 002 056
51 979 114
350 981 170
299 002 056
51 979 114
350 981 170
1 022 921
284 093 094
Annan EK
Minoritet
Sum
Eigenkapital
-8 091 044
-90 743 433
-98 834 477
-70 204 442
-7 840 000
-78 044 442
2 611 931 276
339 751 118
3 236 798 408
15
KONTANTSTRAUMOPPSTILLING / STATEMENT OF CASH FLOWS
Olympic Ship AS Group
16
Kontantstraumar fra operasjonelle aktivitetar
Cash flow from operations
Resultat før skattekostnad
Earning before tax
Betalt skatt i perioden
Taxes paid during period
Tap/gevinst ved sal av aksjar og verdipapir
Gain/loss from sales of shares & other
Ordinære avskrivingar
2014
2013
317 571 101
123 231 520
-2 470 028
-28 031 449
-
374 500
Depreciation
191 884 336
155 665 294
Nedskriving anleggsmidlar
Writedowns fixed assets
29 588 750
-
Justering netto finanspostar og tilknytta selskap
Changes in net financial items & assoc. cos
271 038 120
195 706 284
Endring urealiserte derivater
Change in unrealixed derivatives
94 870 547
77 370 912
Endring behaldningar
Changes in stock
10 525 238
-11 324 329
Endring kundefordringar/opptente inntekter
Changes in trade debtor & income not invoiced
-25 469 658
-53 825 483
Endring leverandørgjeld
Changes in trade creditors
62 641 904
-43 501 959
Endring i andre tidsavgrensningspostar
Changes in other provisions
Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar
Net cash flow from operating activities
Kontantstraumar frå investeringsaktivitetar
Cash flow from investing activities
Utbetalingar ved kjøp av varige driftsmidlar
Proceeds from sale of fixed assets
Innbetalingar ved sal av aksjar og andelar
Gain or loss from sale of shares & investments
Utbetalingar ved kjøp av aksjar og andelar
Proceeds from sale of other investments
-65 684 670
26 130 531
884 495 640
441 795 821
-705 218 702
-740 895 353
-
42 935 500
-3 180 784
-33 338 664
Innbetaling frå deltakarlikna selskap
Proceeds from associated companies
Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar
Net cash flow from investing activities
5 421 792
2 779 565
-702 977 694
-728 518 952
Kontantstraumar frå finansieringsaktivitetar
Cash flow from financing activities
Innbetalingar ved opptak av ny langsiktig gjeld
Proceeds from long term loans
1 414 866 665
830 000 000
Utbetalingar ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Repayment of long term loans
-897 638 870
-538 368 039
Betalte renter og omkostningar langsiktig gjeld
Interest and costs of long term loans
-262 616 628
-221 549 283
Innbetaling ved opptak av annan langsiktig gjeld
Proceeds from other long term liabilities
Innbetalingar av eigenkapital
Additional equity
Endring minoritetsinteresser/endring eigarforhold
Changes in ownership/minority interest
Utbetaling lån til nærståande selskap
Loans to associated companies
67 000 000
-
-
48 400 000
-140 348 519
43 806
-62 332 421
-91 250 000
Utbetalingar av utbytte
Dividend Paid
Netto kontantstraum frå finansieringsaktivitetar
Net cash flow from financing activities
40 885 785
27 276 484
Netto endring i kontantar og kontantekv.
Net change in cash for period
222 403 731
-259 446 647
Behaldning av kontantar og kontantekv. 1.1.
Cash at beginning of period
Behaldning av kontantar og kontantekv. 30.09
Cash at end of period
ANNUAL REPORT 2014
-78 044 442
663 706 626
923 153 273
886 110 357
663 706 626
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET 2014
NOTES TO THE CONSOLIDATED ACCOUNTS 2014
NOTE 1 GENERELL INFORMASJON
NOTE 1 GENERAL INFORMATION
Olympic Ship AS er eit aksjeselskap registrert i Noreg. Selskapet
Olympic Ship AS is a private limited company registered in Norway.
sitt hovudkontor er lokalisert på Fosnavåg Brygge, 6090 Fosnavåg,
The company headquarter is located on Fosnavåg Brygge, 6090
Noreg. Selskapet er morselskap i shipping konsernet Olympic Ship
Fosnavåg, Norway. The company is the parent company in the
AS.
shipping group Olympic Ship.
Konsernverksemda består av å eige og leige ut skip, samt investering
The activities in the group is owning and renting out ships, and
i andre selskap.
investments in other companies.
Rekneskapen vart godkjent for offentliggjering av styret den
The annual accounts were approved by the Board of Directors on
27.02.2015.
27th February 2015.
NOTE 2 REKNESKAPSPRINSIPP
2.1 Generelt
2.2 Endring av rekneskapsprinsipp
2.3 Konsolidering
2.4 Valuta
2.5 Inntekts- og kostnadsføringsprinsipp
2.6 Sal av skip
2.7 Offentleg tilskot
2.8 Skip, avskrivningar og andre driftsmidlar
2.9 Vedlikehaldskostnadar
2.10 Kontrakter nybygg
2.11 Anleggsmidlar heldt for sal
2.12 Leigevtalar
2.13 Goodwill
2.14 Nedskrivning av ikkje finansielle eigedelar
2.15 Finansielle instrument
2.16 Kundefordringar
2.17 Kontantar og kontantekvivalentar
2.18 Eigenkapital
2.19 Leverandørgjeld og annan kortsiktig gjeld
2.20 Lån
2.21 Lånekostnadar
2.22 Betalbar og utsatt skatt
2.23 Avsetningar
2.24 Klassifisering av eigedelar og gjeld
2.25 Utdeling av utbytte
2.26 Betinga forpliktelsar og eigedelar
2.27 Hendingar etter balansedagen
NOTE 2 ACCOUNTING PRINCIPLES
2.1 General
2.2 Changes in accounting principles
2.3 Consolidation
2.4 Foreign currency translation
2.5 Revenue and cost recognition
2.6 Sale of vessels
2.7 Government grants
2.8 Vessels, depreciation and other property plant and equipment
2.9 Maintenance costs
2.10 Contracts new builds
2.11 Non-current assets (or disposal groups) held for sale
2.12 Leases
2.13 Goodwill
2.14 Impairment of non-financial assets
2.15 Financial instruments
2.16 Accounts receivables
2.17 Cash and cash equivalents
2.18 Equity
2.19 Trade payables and other short term liabilities
2.20 Borrowings
2.21 Borrowing costs
2.22 Current and deferred income tax
2.23 Provisions
2.24 Current / non-current classification of asset and liabilities
2.25 Dividend distribution
2.26 Contingent liabilities and assets
2.27 Events after the balance sheet date
2.1 GENERELT
Selskapet avlegg konsernrekneskapen i overensstemming med
internasjonale standardar for finansiell rapportering (IFRS) som
fastsett av EU, samt dei tillegg som følger av norsk rekneskapslov.
2.1 GENERAL
The consolidated financial statement is prepared in accordance
with International Financial Reporting Standards (IFRS) as endorsed
by the EU, with the additional requirements in accordance with the
Norwegian accounting act.
The consolidated financial statement is based on historical cost
with the exception of:
• Financial derivatives measured at fair value thru profit and loss
• Listed financial instrument measured at fair value thru profit
and loss
The consolidated accounts are prepared using the same account
principal for identical transactions and events. The comparative
numbers are prepared using the same accounting principles.
Konsernrekneskapen baserast på historisk kostprinsippet med
følgande unntak:
• Finansielle derivater til verkeleg verdi over resultatet
• Børsnoterte aksjar til verkeleg verdi over resultatet
Konsernrekneskapen er utarbeidd med einsarta rekneskapsprinsipp
for like transaksjonar og hendingar under ellers like forhold.
Samanlikningstala er utarbeidd etter same rekneskapsprinsipp.
17
2.2 ENDRING AV REKNESKAPSPRINSIPP
a) Nye og endra standardar implementert av konsernet
Ingen ny standard, endring i eksisterande standardar eller nye
fortolkningar har hatt påverknad av betydning for konsernet sitt
årsrekneskap.
b) Nye og endra standardar som ikkje er implementert av konsernet
Ei rekkje nye og endringar i standardar og fortolkningar er utgitt
av IASB med ikrafttredelses tidspunkt for reknekapsperiodar som
byrjar etter 1. januar 2014. Ingen av desse er anvendt av selskapet i
forbindelse med utarbeidelse av årsrekneskapen for 2014. Dei mest
sentrale ny standardar og endringar i eksisterande standardar er:
IFRS 9 Finansielle instrumenter omhandlar klassifikasjon, måling
og innrekning av finansielle eigedelar og forpliktelsar samt
sikringsbokføring. Den komplette versjonen av IFRS 9 vart utgitt i juli
2014. Den erstattar dei delar av IAS 39 som omhandlar tilsvarande
problemstillingar. Standarden trer i kraft for rekneskapsåret 2018,
men tidliganvendelse er tillatt. Standarden er ikkje godkjent av EU. IFRS 15 Inntekter fra kundekontrakter omhandler inntektsføring.
Standarden erstattar IAS 18 Driftsinntekter og IAS 11
Anleggskontrakter og tilhørande tolkningar. Standarden trer i kraft
for rekneskapsåret 2017, men tidliganvendelse er tillatt. Standarden
er ikkje godkjent av EU. Konsernet har fortsatt ikkje vurdert fullt ut
verknaden av IFRS 9 og IFRS 15 kan få på rekneskapen.
Det er ingen andre standarder eller fortolkningar som ikkje er
trådt i kraft som ventast å få ein vesentleg verknad på konsernets
rekneskap.
2.3 KONSOLIDERING OG VERKSEMDSSAMANSLUTNINGAR
Dotterselskap
Dotterselskap er alle selskap der konsernet har bestemmande
innverknad over finansielle og driftsmessige prinsipp. Bestemmande
innverknad oppnås normalt gjennom eige (direkte eller indirekte)
av meir enn halvparten av stemmeberettiga kapital i eit selskap.
Effekta av eventuelle opsjonar eller andre avtalar som medfører
at konsernet vert i stand til å styre finansielle og operasjonelle
retningsliner vurderast også. Dotterselskap inngår i konsernrekneskapen frå det tidspunkt konsernet
oppnår kontroll over selskapet. Dotterselskap inngår i konsernrekneskapen fram til konsernet mister kontrollen over selskapet.
Kjøp av dotterselskaper / verksemdskjøp
Kjøp av selskap eller anna verksemd som tilfredsstiller krav til
verksemd rekneskapsførast etter oppkjøpsmetoda. Overtatte
eigedelar og gjeld ved verksemdsamanslutningar balanseførast til
verkeleg verdi på tidspunktet konsernet oppnår kontroll. Utsatt skatt
bereknast på forskjellen mellom verkeleg verdi og skattemessig
verdi på eigedelar og gjeld.
Goodwill bereknast som forskjellen mellom netto eigedelar
(verkeleg verdi på eigedeler og gjeld inkl. utsatt skatt) og summen
av vederlaget, tidligare eigarandeler vurdert til verkeleg verdi og
minoritetsinteressen sin andel. Minoritetsinteressen sin andel
vurderast anten til verkeleg verdi eller minoritetsinteressen sin
andel av netto eigedelar. Ved investering i tilknytta selskap er
goodwill inkludert i investeringa sin balanseførte verdi. Goodwill
førast i balansen til anskaffelseskost, fråtrukket eventuelle
18
ANNUAL REPORT 2014
2.2 CHANGES IN ACCOUNTING PRINCIPLE
a) New and amended standards implemented by the group
No new standard, changes i existing standards or new interpretations
has had a material implact on the financial statement of the
group.
b) New and amended standards not yet implemented by the group
A number of new standards and amendments to standards and
interpretations are effective for annual periods beginning after
1 January 2014, and have not been applied in preparing these
consolidated financial statements. The most significant and
material new and amended standards are:
IFRS 9 Financial Instruments introduces new requirements for
classification and measurements of financial assets and liabilities
and hedge accounting. The final version of IFRS 9 was issued in
July 2014. The standard replaces IAS 39 Financial Instruments:
Recognition and Measurement. IFRS 9 is effective for annual
periods beginning on or after 1 January 2018, with early adoption
permitted. IFRS 9 has not yet been accepted by EU.
IFRS 15 Revenue for Contracts with Cutomers is about revenue
recognition. IFRS 15 replaces IAS 18 Revenue and IAS 11 Construction
Contracts with amendments. IFRS 15 will be required for annual
periods beginning on or after 1 January 2017 with early adoption
permitted. IFRS 15 is not yet accepted by EU. The group has not
yet asessed the impact IFRS 9 or IFRS 15 could have on the Group
financial statements.
There is no other standard or interpretation issued but yet not
effective, that will have a material impact of the Groups financial
statements.
2.3 CONSOLIDATION AND BUSINESS COMBINATIONS
Subsidiaries
Subsidiaries are all entities (including special purpose entities)
over which the group has the power to govern the financial and
operating policies generally accompanying a shareholding of more
than one half of the voting rights. The existence and effect of
potential voting rights that are currently exercisable or convertible
are considered when assessing whether the group controls another
entity.
Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control
is transferred to the group. They are de-consolidated from the date
that control ceases.
Acquisition of subsidiaries / business combinations
Acquisitions of other entities or business that constitutes a
business are accounted for using the acquisition method. Assets
and liabilities assumed in a business combination are measured at
there acquisition date fair value. Deferred tax are measured as the
difference between the acquisition day fair value and the tax base
of the assumed assets and liabilities. Goodwill is measured as the difference between assumed net asset
including deferred tax and the consideration transferred, previously
interest in the acquire and non controlling interest. Non controlling
interest is measured either as the fair value or as their portion of
the net value of assumed assets and liabilities. For investment in
associated companies goodwill is included in the booked amount of
the investment in the associated company. Goodwill is recognized
in the balance sheet at cost less accumulated impairments.
akkumulerte nedskrivningar. Goodwill avskrivast ikkje, men testast
minst årleg for verdifall. Negativ goodwill inntektsførast på
oppkjøpstidspunktet. Kjøp av selskap som ikkje ansjåst som verksemdskjøp
Kjøp av selskap som ikkje inkluderar tilstrekkeleg aktivitet til å
ansjåast som ei verksemd, behandlast som kjøp av eigendelar.
Anskaffelseskost vert då allokert til dei overtatte eigedelane i
sin heilheit, det bereknast ikkje utsatt skatt på forskjellar som
oppstår ved fyrstegongsinnrekning av kjøp. Tidlegare eigarandel
i selskapet vurderast til verkeleg verdi på kjøpstidspunktet,
eventuelle ulikskapar mellom balanseført verdi og verkeleg verdi
resultatførast.
Investeringar i tilknytta selskap
Tilknytta selskap er einingar der konsernet har betydeleg
innverknad, men ikkje kontroll (normalt ved eigarandel på mellom
20 % og 50%), over den finansielle og operasjonelle styringa.
Tilknytta selskap inngår i konsernreknskapen frå tidspunktet
konsernet oppnår vesentleg innverknad, fram til det tidspunkt
konsernet mister den betydelege innverknaden. Tilknytta selskap innreknast etter eigenkapitalmetoda. Konsernet
sin andel av resultatet i tilknytta selskap justert for effekten av
eventuelle meir/mindre verdiar på kjøpstidspunkt inngår på eiga
linje i resultatrekneskapen. Konsernet sin andel av eigenkapitalen
i tilknytta selskap justert for eventuelle meir og mindre verdiar og
eventuell goodwill presenterast på eiga linje i balansen.
Eliminering av transaksjonar ved konsolidering
Konserninterne transaksjonar og konsernmellomverande, inkludert
internforteneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert
gevinst knytta til transaksjonar med tilknytta selskap er eliminert
med konsernet din andel i selskapet/verksemda. Tilsvarande er
urealisert tap eliminert, men berre i den grad det ikkje foreligg
indikasjonar på verdinedgong på eigedelen som er solgt internt. 2.4 VALUTA
Konsernet presenterer sitt rekneskap i NOK. Dette er også
morselskapet sin funksjonelle valuta. Kvart selskap i konsernet
definerar sin eigen funksjonelle valuta. Funksjonell valuta er den
valutaen i dei økonomiske omgivnadane som selskapet opererar i.
Utanlandsk valuta er annen valuta enn den funksjonelle valutaen
for den aktuelle eininga.
Transaksjonar i utanlandsk bokførast i funksjonell valuta til
valutakurs på transaksjonstidspunktet. Pengepostar i utanlandsk
valuta omreknast til valutakurs på balansedagen. Alle effekter av
valutaomrekningar resultatførast dersom dei ikkje inngår som den
del av nettoinvestering i utanlandsk eining.
Eigedelar og gjeld i utanlandske verksemder/einingar omreknast til
presentasjonsvalutaen med bruk av den gjeldande valutakursen på
balansedagen, resultatpostar knytt til disse einingane er omrekna
til med gjennomsnittleg kurs pr kvartal. Omrekningsdifferanse som
oppstår i samband med omrekninga innreknast i andre inntekter og
kostnadar. Ved avhending av utanlandsk verksemd, resultatførast
det akkumulerte beløp som er ført over eigenkapital som er knytt
til den spesifikke verksemda. Goodwill is not amortized but is tested annually for impairments.
Negative goodwill book in the income statement at the acquisition
date. Acquisition of entities that does not constitute a business
Acquisition of entities that does not include activities to constitute
a business is treated as asset purchase. The purchase price is
allocated to the assets in full, deferred tax is not calculated on
temporary differences arising on first time recognition. Previously
held share of this type of entities are measured at fair value at the
acquisition date, any differences between the booked value and
the fair value is taken to profit and loss.
Investment in associated entities
Associates are all entities over which the group has significant
influence but not control, generally accompanying a shareholding
of between 20% and 50% of the voting rights. Associated entities
are included in the consolidated accounts from the time the
group obtain significant influence, until the time the group loses
significant influence.
Investments in associates are accounted for using the equity
method of accounting. Under the equity method, the investment is
initially recognised at cost, and the carrying amount is increased or
decreased to recognise the investor’s share of the profit or loss of
the investee after the date of acquisition. The group’s investment in
associates includes goodwill identified on acquisition.
Elimination of transactions in the consolidated financial statement
Inter-company transactions, balances, income and expenses on
transactions between group companies are eliminated. Profits
and losses resulting from intercompany transactions that are
recognised in assets are also eliminated. Profits and losses resulting
from upstream and downstream transactions between the group
and its associate are recognised in the group’s financial statements
only to the extent of unrelated investor’s interests in the associates.
Unrealised losses are eliminated unless the transaction provides
evidence of an impairment of the asset transferred. 2.4 FOREIGN CURRENCY TRANSLATION
The group presents its financial statement in NOK. NOK is also the
functional currency of the parent company. Each entity with in the
group has it own functional currency. The functional currency is the
currency of the primary economic environment in which the entity
operates. Foreign currency is any other currency than the functional
currency of the entity.
Transactions in foreign currency are translated at the exchange
rate at the time the transaction took place. Cash items in foreign
currency are translated to functional currency NOK using the
exchange rate on the day of the balance sheet. Any changes are
included in profit and loss, unless they relates to the net investment
in a foreign entity.
For consolidation purposes, the balance sheet figures for a
subsidiary with a different functional currency are translated
at the exchange rate at the time of balance, and the profit and
loss statement is translated at the average rate for the period.
Foreign currency translations are recognized in the comprehensive
income of equity. On disposal of investment in foreign subsidiaries,
accumulated translation differences relating to the subsidiary
recognized with a corresponding increase in other comprehensive
income
19
2.5 INNTEKTS- OG KOSTNADSFØRINGSPRINSIPP
Konsernet rekneskapsfører inntekter når det er sannsynleg at dei
økonomiske fordelane vil tilflyte selskapet og når inntektsbeløpet
kan målast påliteleg.
2.5 REVENUE AND COSTS RECOGNITION
Revenue is recognized when it is likely that transactions will
generate future economic benefits that will accrue to the company
and the amount can be reliably estimated.
Utleige av skip
Charter income
Inntekter fra utleige av skip rekneskapsførast lineært over
Revenues from leasing of vessels are recognized over the lease
leigeperioda. Leigeperioda startar når skipet vert gjort tilgjengeleg for
period. The contract begins when the vessel is “delivered” to the
leigetakar og opphøyrer på avtalt tidspunkt for tilbakelevering. Inntekt
charterer, and ends when the vessel is “redelivered”. Revenues from
frå utleige av mannskap og kompensasjon for dekning av andre
letting out crew and compensation for other operating expenses is
driftskostnadar rekneskapsførast lineært over rekneskapsperioda.
recognised over the lease period.
Utbytte
Dividends
Utbytte vert inntektsført når selskapet har ein rett til å motta
Dividends are recognised when the group has the right to receive
utbytte.
the dividends.
Renteinntekter
Interest income
Renteinntekter rekneskapsføring basert på effektiv rentes metode.
Interest income is recognised using the effective interest method.
2.6 SAL AV SKIP
2.6 SALE OF VESSELS
Gevinst eller tap ved sal av skip førast på eiga linje for gevinst/tap
Profit or loss from the sale of vessels is presented at a separate
ved sal av anleggsmidlar og inngår i sumlinje for driftsinntekter og
line for gain/loss on sale of fixed assets and is included in total for
gevinst ved sal, då sal av skip ansjåast å vere ein del av selskapet
income, due to the perception that these transactions are part of
si ordinære verksemd.
the regular business operations.
2.7 OFFENTLEG TILSKOT
2.7 GOVERNMENT GRANTS
Offentlege tilskot rekneskapsførast når det føreligg rimeleg
Government grants from the authorities are not recorded until it
sikkerleik for at selskapet vil oppfølge vilkåra knytta til tilskota, og
is reasonably certain that the company will meet the conditions
tilskota vil verte mottekne. Offentlege tilskot vert rekneskapsført
stipulated in connection with the receipt of the grants and that the
som frådrag i den kostnad eller investering tilskotet er meint å
grants will be received. Government grants are recorded
dekkje.
2.8 VESSELS, DEPRECIATION AND OTHER PROPERTY PLANT
2.8 SKIP, AVSKRIVINGAR OG ANDRE DRIFTSMIDLAR
AND EQUIPMENT Skipa vert dekomponert i skip og periodisk vedlikehald. Skip er
Vessel capital expences are split into a vessel and periodic
inkludert i konsernbalansen til kostpris med frådrag for året og
maintenance component. Vessels are recognised in the
tidligare år sine ordinære avskrivingar. Skipa avskrivast over ei
consolidated financial statement at cost less depreciation.
definert brukstid på 20 år omsynsteke ein antatt restverdi på
Vessels are depreciated over a use full life of 20 years taking into
skipa ved utløpet av brukstida. Det foretas ein årleg vurdering av
account the estimated residual value at the en of the useful life.
restverdiar. Desse restverdiane er basert på eit beste estimat på kva
Residual values are assessed annually. The residual values are the
vi trur skipa kan selgast for om dei var 20 år gamle. For skip i flåten
managements best estimate of what the value of the vessels would
som er eldre enn 20 år gjerast det ei ny vurdering av avskrivinga
be if they were 20 years to day. For vessels in the fleet older than
mot antatt restverdi. Avskriving for andre driftsmidlar bereknast
20 years useful life is assessed annually. Other items of property,
lineært over estimert brukstid.
plant and equipment are depreciated over the economic life.
2.9 VEDLIKEHALDSKOSTNADAR
2.9 MAINTENANCE COSTS
Ordinære reparasjonar og vedlikehald resultatførast i den perioden
Ordinary repairs and maintenance are recognized in the profit
dei utførast. Kostnadar ved dokkingar, periodisk vedlikehald og større
and loss account as they occur. The cost of dockings, periodic
modifiseringar av skipa balanseførast og kostnadsførast lineært over
maintenance, and larger modifications of vessels are recognized on
perioden fram til neste planlagte periodiske vedlikehald/dokking,
the balance sheet and recognized as expenses on a straight-line
Kostnadsføringa skjer via avskrivingar. Ved levering av nybygg
basis over the period up to the next planned periodic maintenance/
balanseførast ein andel av kostpris som periodisk vedlikehald. Ved
docking. Upon delivery of new vessels, a portion of the cost of the
sal av skip kostnadsførast skipets aktiverte vedlikehaldskostnadar
vessel is valued as deferred maintenance. If a vessel is sold, the
direkte som reduksjon av salsgevinsten.
capitalized deferred maintenance is deducted from the profit.
2.10 KONTRAKTER NYBYGG
2.10 CONTRACTS NEW BUILDS
Betalte verkstedsterminar for nybygg førast som anleggsmidlar
Paid instalments for new builds are entered as fixed assets as
etter kvart som betalingane finn stad. Investeringar vedrørande
each payment take place. Investments regarding the new vessel
skipet som ikkje inngår i byggekontrakta, inspeksjonskostnadar og
that are not included in the contract, such as inspection costs,
eventuelt andre relaterte kostnadar i byggeperioden, aktiverast.
and other related costs and rebates during construction are
Skip under byggjing vert ikkje avskrive før anleggsmiddelet
capitalized. Vessels under construction are not depreciated until
vert ferdigstilt og motteke fra verftet. Verkstadsterminane,
the asset is taken into use. Workshop payments, inspection costs
inspeksjonskostnadane og ein mindre del av byggjekontrakta er
and a minor portion of the construction contract are financed using
finansiert med eigne midlar. Låneutgifter knytte til kvalifiserande
our resources. Borrowing costs linked to qualified assets must be
eigedelar balanseførast saman med eigedelen.
recognized on the balance sheet together with the asset.
20
ANNUAL REPORT 2014
2.11 ANLEGGSMIDLAR HELDT FOR SAL Anleggsmidlar (eller avhendingsgrupper) vert klassifisert som heldt
for sal når balanseført beløp i hovudsak vil verte realisert ved ein
salstransaksjon og eit sal er vurdert som svært sannsynleg. Måling
skjer til det lågaste av balanseført verdi og verkeleg verdi fråtrukke
salsutgifter.
2.11 NON-CURRENT ASSETS (OR DISPOSAL GROUPS) HELD FOR SALE
Non-current assets (or disposal groups) are classified as assets
held
for sale when their carrying amount is to be recovered principally
through a sale transaction and a sale is considered highly probable.
They are stated at the lower of carrying amount and fair value less
costs to sell.
2.12 LEIGEVTALAR
2.12 LEASES
Leigeavtalar der den vesentlege delen av risiko og avkastning
Leases in which a significant portion of the risks and rewards of
knytta til eigarskap fortsatt ligg hjå ein annan part, utleigar,,
ownership are retained by the lessor are classified as operating
klassifiserast som operasjonelle leigeavtalar. Betalingar, herunder
leases. Payments made under operating leases (net of any
forskotsbetalingar, ved operasjonelle leigeavtalar klassifiserast som
incentives received from the lessor) are charged to the income
driftskostnad og resultatførast lineært over leigeavtalens varighet.
statement on a straight-line basis over the period of the lease.
2.13 GOODWILL
2.13 GOODWILL
Goodwill bereknast som ulikskapen mellom netto eigedelar
Goodwill is measured as the differences between net fair values of
(verkeleg verdi på eigedelar og gjeld inkl. utsatt skatt) og summen
assets and liabilities assumed in a business combination and the
av vederlaget, tidligare eigarandeler vurdert til verkeleg verdi og
consideration transferred, previously held interest measured at fair
minoritetsinteressen sin andel.
value and non controlling interest.
For etterfølgande nedskrivingstesting tilordnast goodwill dei
For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a
kontantgenererande einingane eller grupper av kontantgenererande
business combination is allocated to each of the CGUs, or groups
einingar som ventast å få fordelar av oppkjøpet der goodwill
of CGUs, that is expected to benefit from the synergies of the
oppstod. Kvar eining eller gruppe av einingar der goodwill har blitt
combination. Each unit or group of units to which the goodwill is
allokert representerer det lågaste nivået i foretaket der goodwill
allocated represents the lowest level within the entity at which the
følgast opp for interne ledelsesformål. Goodwill følgast opp for
goodwill is monitored for internal management purposes. Goodwill
kvart driftssegment.
is monitored at the operating segment level.
Nedskrivning vurderast årleg, eller oftare om det forekjem hendingar
Goodwill impairment reviews are undertaken annually or more
eller endra omstende som indikerar eit muleg verdifall. Balanseført
frequently if events or changes in circumstances indicate a potential
verdi samanliknast med gjenvinnbart beløp, som er det høgaste
impairment. The carrying value of goodwill is compared to the
av bruksverdi og verkeleg verdi fråtrukke salsutgifter. Eventuell
recoverable amount, which is the higher of value in use and the fair
nedskrivning kostnadsførast og vert ikkje reversert i påfølgande
value less costs to sell. Any impairment is recognised immediately
perioder. as an expense and is not subsequently reversed.
2.14 NEDSKRIVING AV IKKJE FINANSIELLE EIGEDELAR 2.14 IMPAIRMENT OF NON-FINANCIAL ASSETS
Immaterielle eigedelar med ubestemt utnyttbar levetid og goodwill
Assets that have an indefinite useful life – for example, goodwill or
avskrivast ikkje, men testast årleg for verdifall. Varige driftsmidlar
intangible assets not ready to use – are not subject to amortisation
og immaterielle eigedelar som avskrivast vurderast for verdifall når
and are tested annually for impairment. Assets that are subject
det føreligg indikatorar på at framtidig inntening ikkje kan forsvare
to amortisation are reviewed for impairment whenever events or
eigedelen sitt balanseførte beløp. Ulikskapen mellom balanseført
changes in circumstances indicate that the carrying amount may not
verdi og gjenvinnbart beløp resultatførast som nedskriving.
be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by
Gjenvinnbart beløp er det høgaste av verkeleg verdi fråtrukke
which the asset’s carrying amount exceeds its recoverable amount.
salsutgifter og bruksverdi. Ved vurdering av verdifall grupperast
The recoverable amount is the higher of an asset’s fair value
anleggsmidlane på det lågaste nivået der det er muleg å skillje
less costs to sell and value in use. For the purposes of assessing
ut uavhengige inngåande kontantstraumar (kontantgenererande
impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there
einingar). Ved kvar rapporteringsdato vurderast moglegheitene for
are separately identifiable cash flows (cash-generating units). Nonreversering av tidligare nedskrivingar på ikkje-finansielle eigedelar
financial assets other than goodwill that suffered an impairment
(unnteke goodwill).
are reviewed for possible reversal of the impairment at each
reporting date.
2.15 FINANSIELLE INSTRUMENT
2.15 FINANCIAL INSTRUMENTS
Klassifisering
Classification
Konsernet klassifiserar finansielle eigedelar i fylgjande kategoriar:
The group classifies its financial assets in the following categories:
(a) Til verkeleg verdi over resultatet og (b)utlån og fordringar.Klassia) at fair value through profit or loss, and b) loans and receivables.
fiseringa avhenger av hensikta med eigedelen. Leiinga klassifiserar
The classification depends on the purpose for which the financial
finansielle eigedelar ved anskaffing. Konsernet finansielle forpliktassets were acquired. Management determines the classification of
elsar er klassifisert som andre finansielle forpliktelsar.
its financial assets at initial recognition.
(a) Finansielle eigedelar til verkeieg verdi over resultatet.
(a) Financial assets at fair value through profit or loss
Finansielle eigedelar til verkeleg verdi over resultatet er finansielle
Financial assets at fair value through profit or loss are financial
eigedelar heldt for handelsformål. Ein finansiell eigedel klassiassets held for trading. A financial asset is classified in this category
fiserast i denne kategorien dersom den primært er anskaffa med
if acquired principally for the purpose of selling in the short term.
henblikk på å gje forteneste frå kortsiktige prissvingningar. Derivater
Derivatives are also categorised as held for trading unless they
21
klassifiserast som heldt for handelsformål, med mindre dei er ein
del av ei sikring. Eigedelar i denne kategorien klassifiserast som
omløpsmidlar dersom det ventast at dei vil verte gjort opp innan
12 månadar, elles klassifiserast dei som anleggsmidlar.
Ved fyrstegongsinnrekning rekneskapsførast finansielle eigedelar i
kategorien til verkeleg verdi, transaksjonskostnadar resultatførast.
Gevinst eller tap som fylgje av endringar i verkeleg verdi av
eigedelar presenterast som ”verdiendringar på finansielle eigedelar
tilverkeleg verdi” i den perioden dei oppstår.
Finansielle eigedelar fråreknast frå balansen når rettane til å motta
kontantstraumar frå investeringa opphøyrer eller når desse rettane
er vorte overførte og konsernet i hovudsak har overført all risiko og
heile gevinstpotensialet ved eigarskapet.
(b) Utlån og fordringar
Utlån og fordringar er finansielle eigedelar som ikkje er derivater og
som har faste eller bestembare betalingar, og som ikkje omsetjast
i ein aktiv marknad. Dei klassifiserast som omløpsmidlar, med
mindre dei forfaller meir enn 12 månadar etter balansedagen. Utlån
og fordringar består av kundefordringar og andre fordringar, samt
kontantar og kontantekvivalentar i balansen.
Ved fyrstegongsinnrekning rekneskapsførast eigedelar i kategorien
til verkeleg verdi med tillegg for eventuelle transaksjonskostnadar. I
etterfylgjande perioder rekneskapsførast eigedelane til amortisert kost. Konsernet vurderar ved kvar balansedato om det finnast objektive
bevis på at ein finansiell eigendel, eller ei gruppe av finansielle
eigendelar, har falle i verdi. Tap ved verdifall av ein finansiell eigendel
eller ei gruppe av finansielle eigedelar resultatførast berre dersom
det er objektive bevis på verdifall som eit resultat av ein eller fleire
hendingar som har inntruffe etter fyrstegongs balanseføring (ei
”tapshending”) og denne tapshendinga (eller hendingane) påverkar
framtidige estimerte kontantstraumar på ein måte som kan målast
påliteleg.
Finansielle eigedelar fråreknast frå balansen når rettane til å motta
kontantstraumar frå investeringa opphøyrer eller når desse rettane
er vorte overført og konsernet i hovudsak har overført all risiko og
heile gevinstpotensialet ved eigarskapet.
Andre finansielle forpliktelsar
Andre finansielle forpliktelser inneheld alle forpliktelsar som
ikkje klassifiserast som verkeleg verdi over resultatet ved
fyrstegongsinnrekning. Dei klassifiserast som kortsiktig dersom
konsernet ikkje har ein ubetinga rett til å utsetje betaling utover 12
månader frå balansedagen.
Ved fyrstegongsinnrekning rekneskapsførast forpliktelsane til
verkeleg verdi med fråtrekk for eventuelle etableringskostnadar.
I etterfølgande perioder rekneskapsførast forpliktelsane etter
amortisert kost.
Finansielle forpliktelsar fråreknast frå balansen på det tidspunktet
når forpliktelsar til å innfri forpliktelsar er opphøyrt. Dette skjer som
regel ved at konsernet innfrir sine forpliktelsar.
Nettopresentasjon av finansielle eigedelar og forpliktelsar
Finansielle eigedelar og forpliktelsar presenterast netto i balansen
og berre når det er ein ubetinga motrekningsrett som kan
håndhevast juridisk og ein har til hensikt å gjere opp netto eller
realisere eigedelen og gjere opp forpliktelsen samtidig.
22
ANNUAL REPORT 2014
are designated as hedges. Assets in this category are classified as
current assets if expected to be settled within 12 months, otherwise
they are classified as non-current.
Financial assets carried at fair value through profit or loss are
initially recognised at fair value, and transaction costs are expensed
in the income statement. Gains or losses arising from changes in
the fair value of the ‘financial assets at fair value through profit or
loss’ category are presented in the income statement within ‘other
(losses)/gains – net’ in the period in which they arise. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash
flows from the investments have expired or have been transferred
and the group has transferred substantially all risks and rewards of
ownership.
(b) Loans and receivables
Loans and receivables are non-derivative financial assets with
fixed or determinable payments that are not quoted in an active
market. They are included in current assets, except for maturities
greater than 12 months after the end of the reporting period.
These are classified as non-current assets. The group’s loans and
receivables comprise ‘trade and other receivables’ and ‘cash and
cash equivalents’ in the balance sheet.
Loans and receivables are initially recognised at fair value plus
transaction costs. After initial recognition loans and receivables are
accounted for using amortized cost.
The group assesses at the end of each reporting period whether
there is objective evidence that a financial asset or group of
financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial
assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is
objective evidence of impairment as a result of one or more events
that occurred after the initial recognition of the asset (a ‘loss event’)
and that loss event (or events) has an impact on the estimated
future cash flows of the financial asset or group of financial assets
that can be reliably estimated
Financial assets are derecognised when the rights to receive cash
flows from the investments have expired or have been transferred
and the group has transferred substantially all risks and rewards of
ownership.
Other financial liabilities Other financial liabilities includes all liabilities not classified as fair
value to profit and loss at initial recognition. They are classified
as current if the group does not have unconditional right to delay
payment with 12 months from the balance sheet date.
At initial recognition they are recognized at fair value net of
any transactions costs directly attributable to the issue of the
instrument. Such interest bearing liabilities are subsequently
measured at amortised cost.
Financial liabilities are de recognised when the group are no longer
liable for the liability. This usually transpire when the group settles
it liabilities thru payments.
Offsetting financial instruments
Financial assets and liabilities are offset and the net amount
reported in the balance sheet when there is a legally enforceable
right to offset the recognised amounts and there is an intention
to settle on a net basis or realise the asset and settle the liability
simultaneously.
2.16 KUNDEFORDRINGAR
Kundefordringar oppstår ved omsetning av varer eller tenester
som er innanfor den ordinære driftssyklusen. Kundefordringar som
oppstår som ein vanleg del av driftssyklusen klassifiserast som
omløpsmidlar. Kundefordringar som ikkje inngår i den ordinære
driftssyklusen og har forfall seinare enn 12 måneder klassifiserast
dei som anleggsmidlar.
2.17 KONTANTAR OG KONTANTEKVIVALENTAR
Kontantar og kontantekvivalentar består av kontantar, bankinnskot,
andre kortsiktige, lett omsettelege investeringar med maksimum
tre månaders opprinneleg løpetid. 2.18 EIGENKAPITAL
Ordinære aksjar klassifiserast som eigenkapital. Kostnadar som
er direkte knytta til utstedelse av nye aksjar eller opsjonar visast
som frådrag i eigenkapitalen, netto etter skatt, frå proveny. Eigne
eigenkapitalinstrumenter som vert tilbakekjøpt (eigne aksjar)
vert innrekna til kostpris og vert presentert som reduksjon av
eigenkapital. Gevinst eller tap vert ikkje resultatført som fylgje
av kjøp, sal, utstedelse eller sletting av konsernet sine eigne
eigenkapitalinstrumenter. Ein kvar differanse mellom balanseført
verdi og vederlaget, dersom utstedt på nytt, vert innrekna i annan
eigenkapital. Stemmerettar knytta til eigne aksjar vert annullert og
det vert ikkje avsett utbytte til eigne aksjar.
Minoritetsinteressa inngår i eigenkapitalen. Minoritetsinteressen
målast initielt til verkeleg verdi av netto eigendelar ved
oppkjøp inkludert eventuelt goodwill. Minoriteten tilskrivast sin
forholdsmessige andel av resultatet i dei aktuelle dotterselskapa.
Kjøp og sal av aksjar til/frå minoritet rekneskapsførast som ein
eigenkapitaltransaksjon. Ulikskapen mellom forholdsmessig
andel bokførte verdiar og transaksjonspris belastast/godskrivast
majoriteten sin andel av eigenkapital.
2.19 LEVERANDØRGJELD OG ANNAN KORTSIKTIG GJELD
Leverandørgjeld er forpliktelsar til å betale for varer eller
tenester som er levert fra leverandørane til den ordinære drifta.
Leverandørgjeld er klassifisert som kortsiktig dersom den forfaller
innan eitt år eller kortare. Dersom dette ikkje er tilfelle, klassifiserast
det som langsiktig. Leverandørgjeld målast til verkeleg verdi ved fyrstegongs
balanseføring. Ved etterfylgjande måling vurderast leverandørgjeld
til amortisert kost ved bruk av effektiv rente.
2.20 LÅN
Lån rekneskapsførast til verkeleg verdi når utbetaling av lånet
finn stad, med frådrag for transaksjonskostnadar. I etterfølgande
perioder rekneskapsførast lån til amortisert kost berekna ved bruk
av effektiv rente. Ulikskapen mellom det utbetalte lånebeløpet
(fråtrukke transaksjonskostnadar) og innløysingsverdien resultatførast over lånet si løpetid som del av effektiv rente.
Kostnadar knytta til etablering av trekkrettar balanseførast i påvente
av låneopptak dersom det er sannsynleg at lån vert trukke opp.
Kostnadane førast seinare til frådrag på lånet ved opptrekk. Dersom
det ikke ansjåast sannsynleg at heile eller delar av trekkrettar
vert trukke opp balanseførast honoraret som forskuddsbetalte
likviditetstenester og kostnadsførast over perioden rettane gjeld for.
2.16 TRADE RECEIVABLES
Trade receivables are amounts due from customers for merchandise
sold or services performed in the ordinary course of business. If
collection is expected in one year or less (or in the normal operating
cycle of the business if longer), they are classified as current assets.
If not, they are presented as non-current assets.
2.17 CASH AND CASH EQUIVALENTS
In the consolidated statement of cash flows, cash and cash
equivalents includes cash in hand, deposits held at call with banks,
other short-term highly liquid investments with original maturities
of three months or less and bank overdrafts. 2.18 EQUITY
Where any group company purchases the company’s equity share
capital (treasury shares), the consideration paid, including any
directly attributable incremental costs (net of income taxes) is
deducted from equity attributable to the company’s equity holders
until the shares are cancelled or reissued. Where such ordinary
shares are subsequently reissued, any consideration received, net
of any directly attributable incremental transaction costs and the
related income tax effects, is included in equity attributable to the
company’s equity holders.
Non-controlling interest is included in equity. Non-controlling
interest is measured at the proportional amount of net assets
and liabilities assumed in the business combination, alternative
including goodwill. A portion of the resulted in the subsidiaries with
the non-controlling is allocated to the non-controlling interest.
Sale and purchase of shares to and from the non-controlling
interest is accounted for as a equity transaction. Any differences
between the portion of booked amount and the transaction price is
booked against the controlling interest portion of equity.
2.19 TRADE PAYABLES AND OTHER SHORT TERM LIABILITIES
Trade payables are obligations to pay for goods or services that
have been acquired in the ordinary course of business from
suppliers. Accounts payable are classified as current liabilities if
payment is due within one year or less (or in the normal operating
cycle of the business if longer). If not, they are presented as noncurrent liabilities.
Trade payables are recognised initially at fair value and subsequently
measured at amortised cost using the effective interest method.
2.20 BORROWINGS
Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction
costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised
cost; any difference between the proceeds (net of transaction
costs) and the redemption value is recognised in the income
statement over the period of the borrowings using the effective
interest method.
Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as
transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some
or all of the facility will be drawn down. In this case, the fee is deferred
until the draw-down occurs. To the extent there is no evidence that it
is probable that some or all of the facility will be drawn down, the fee
is capitalised as a pre-payment for liquidity services and amortised
over the period of the facility to which it relates.
23
2.21 LÅNEKOSTNADAR
Lånekostnadar frå generell og spesifikk finansiering knytta til
anskaffelse, konstruksjon eller produksjon av kvalifiserande
eigendelar, som er eigedelar som det vil ta ein betydeleg periode
å ferdigstille for tiltenkt bruk eller sal, aktiverast som ein del av
anskaffelseskosten for eigedelen, fram til tidspunktet når eigedelen
i all hovudsak er klar for tiltenkt bruk eller sal. Eventuelle kapitalinntekter frå midlertidig plasseringar av lånebeløp,
som enno ikkje er nytta til anskaffelse av ein kvalifiserande eigedel,
skal trekkast frå rentekostnadar som aktiverast som ein del av
anskaffelseskosten for eigedelen.
Alle andre rentekostnadar kostnadsførast i den perioden dei
påløper.
2.22 BETALBAR OG UTSETT SKATT
Konsernselskapa beskattast etter rederibeskatningsreglane.
Konsernselskapa valde å tre inn i ny rederibeskatningsordning
fra 01.01.2010. Rederibeskatta selskap vert ikkje skattlagt for
netto driftsresultat. Netto finansinntekter skattleggast løpande
(28%). Tonnasjeskatt og skatt utland bereknast på grunnlag av
bruttoinntekt klassifiserast som ein driftskostnad.
Skattekostnaden for ei periode består av betalbar skatt og utsett
skatt. Skatt vert resultatført, bortsett frå når den relaterar seg
til postar som er ført direkte mot eigenkapitalen. Dersom det er
tilfelle, vert skatten også ført mot utvida resultat eller direkte mot
eigenkapitalen.
Skattemessig verknad på andre inntekter og kostnader er skilt ut
og presentert over andre inntekter og kostnadar. Desse inkluderar
valutadifferansar på nettoinvesteringar i utanlandske føretak.
Betalbar skatt for perioden bereknast i samsvar med dei
skattemessige lovar og reglar som er vedtatt, eller i hovudsak
vedtatt av skattemyndigheitene på balansedagen. Det er lovverket
i dei land der konsernet sine dotterselskap eller tilknytta selskap
opererar og genererar skattepliktig inntekt som er gjeldande for
berekninga av skattepliktig inntekt. Leiinga vurderar dei standpunkt
ein har hevda i selvangivelsane der gjeldande skattelover er
gjenstand for fortolkning. Basert på leiinga si vurdering, gjerast
avsetningar til forventa skattebetalingar der dette vert sett som
nødvendig.
Det er ved bruk av gjeldsmetoda berekna utsett skatt på alle
midlertidige ulikskapar mellom skattemessige og konsoliderte
rekneskapsmessige verdiar på eigedelar og gjeld. Dersom utsett
skatt oppstår ved fyrste gongs balanseføring av ein gjeld eller
eigedel i ein transaksjon, som ikkje er ein verksemdsamanslutning,
og som på transaksjonstidspunktet verken påverkar rekneskaps
eller skattemessig resultat, vert den ikkje balanseført. Utsett skatt
fastsetjast ved bruk av skattesatsar og skattelovar som er vedtekne
i det alt vesentlege er vedtatt på balansedagen, og som antakast
å skulle nyttast når den utsette skattefordelen realiserast eller når
den utsette skatten gjerast opp. Utsett skattefordel balanseførast
i den grad det er sannsynleg at framtidig skattbar inntekt vil
foreligge, og at dei midlertidige ulikskapane kan fråtrekkast i denne
inntekta.
Utsett skatt bereknast på midlertidige ulikskapar frå investeringar
i dotterselskap og tilknytta selskap, bortsett frå når konsernet
har kontroll over tidspunktet for reversering av dei midlertidige
ulikskapane, og det er sannsynleg at dei ikkje vil verte reversert
24
ANNUAL REPORT 2014
2.21 BORROWING COSTS
General and specific borrowing costs directly attributable to the
acquisition, construction or production of qualifying assets, which
are assets that necessarily take a substantial period of time to get
ready for their intended use or sale, are added to the cost of those
assets, until such time as the assets are substantially ready for their
intended use or sale.
Investment income earned on the temporary investment of specific
borrowings pending their expenditure on qualifying assets is
deducted from the borrowing costs eligible for capitalisation.
All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the
period in which they are incurred.
2.22 CURRENT AND DEFERRED INCOME TAX
The Group companies are taxed under the tonnage tax rules. The
Group companies chose to enter the new tonnage tax scheme from
01.01.2010. The shipping companies are not taxed on the net profit.
Net investment income taxed currently (28%). Tonnage tax and tax
abroad calculated on the basis of operating income is classified as
an operating expense.
The tax expense in the Financial Statement consists of payable
tax and changes in deferred tax. Taxes are recognized in profit and
loss, with the exception of taxes related to items booked directly
to equity. Tax related to items not booked in profit and loss are
included till comprehensive income and directly in equity.
The tax effect related to items in comprehensive income and
presented separately. This also includes currency effects related to
net investments in foreign operations.
The current income tax charge is calculated on the basis of the tax
laws enacted or substantively enacted at the balance sheet date
in the countries where the company and its subsidiaries operate
and generate taxable income. Management periodically evaluates
positions taken in tax returns with respect to situations in which
applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes
provisions where appropriate on the basis of amounts expected to
be paid to the tax authorities.
Deferred income tax is recognised, using the liability method, on
temporary differences arising between the tax bases of assets and
liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial
statements. However, deferred tax liabilities are not recognised if
they arise from the initial recognition of goodwill; deferred income
tax is not accounted for if it arises from initial recognition of an
asset or liability in a transaction other than a business combination
that at the time of the transaction affects neither accounting nor
taxable profit or loss. Deferred income tax is determined using tax
rates (and laws) that have been enacted or substantively enacted
by the balance sheet date and are expected to apply when the
related deferred income tax asset is realised or the deferred income
tax liability is settled.
Deferred income tax is provided on temporary differences arising
on investments in subsidiaries and associates, except for deferred
income tax liability where the timing of the reversal of the temporary
difference is controlled by the group and it is probable that the
i overskueleg framtid. Utsett skattefordel og utsett skatt skal
motreknast dersom det er ein juridisk håndhevbar rett til å motrekne
eigedelar ved betalbar skatt mot forpliktelsar ved betalbar skatt, og
utsett skattefordel og utsett skatt gjeld inntektsskatt som ileggast
av same skattemyndighet for anten same skattepliktige foretak
eller ulike skattepliktige foretak som har til hensikt å gjere opp
forpliktelsar og eigedelar ved betalbar skatt netto.
2.23 AVSETNINGAR
Konsernet
reknekapsfører
avsetningar
for
miljømessige
tilbakeføringar, restrukturering og rettslege krav når det eksisterar
ein juridisk eller selvpålagt forpliktelse som fylgje av tidligare
hendingar, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil
kome til oppgjer ved ei overføring av økonomiske ressursar, og
forpliktelsen sin størrelse kan estimerast med tilstrekkeleg grad
av påliteligheit. Avsetning for restruktureringskostnader omfatter
termineringsgebyr på leiekontrakter og sluttvederlag til tilsette. Det
avsetjast ikkje for framtidige driftstap.
I tilfeller der det foreligg fleire forpliktelsar av same natur,
fastsetjast sannsynet for at forpliktelsane vil kome til oppgjer ved
å vurdere forpliktelsar av denne typen under eitt. Det gjerast difor
ei avsetning sjølv om sannsynet for oppgjer knytta til det enkelte
forholdet kan vere lågt.
Avsetningar målast til nåverdien av forventa utbetalingar for å
innfri forpliktelsen. Det nyttast ein diskonteringssats før skatt
som reflekterar nåverande markedssituasjon og risiko spesifikk for
forpliktelsen. Økninga i forpliktelsen som følge av endra tidsverdi
førast som finanskostnad.
2.24 KLASSIFISERING AV EIGEDELAR OG GJELD
Omløpsmidlar og kortsiktig gjeld med forfall innan 12 månadar,
og andre postar som inngår i selskapet sin ordinære sirkulasjon
av varer eller tenester. Strategiske investeringar klassifiserast som
anleggsmidlar. Kortsiktig andel av langsiktig gjeld presenterast som
kortsiktig.
2.25 UTDELING AV UTBYTTE
Utbyttebetalingar til morselskapet sine aksjonærar klassifiserast
som gjeld frå og med det tidspunkt utbyttet er fastsett av
generalforsamlinga.
2.26 BETINGA FORPLIKTELSAR OG EIGEDELAR
Betinga forpliktelsar er ikkje rekneskapsført i årsrekneskapet. Det er
opplyst om vesentlege betinga forpliktelsar med unntak av betinga
forpliktelsar der sannsynet for forpliktelsen er svært usannsynleg.
Ein betinga eigedel er ikkje rekneskapsført i årsrekneskapet, men
opplyst om dersom det føreligg eit visst sannsyn for at ein fordel
vil tilflyte konsernet.
2.27 HENDINGAR ETTER BALANSEDAGEN
Ny informasjon etter balansedagen om selskapet si finansielle
stilling på balansedagen er omsynstatt i årsrekneskapet. Hendingar
etter balansedagen som ikkje påverkar selskapet si finansielle
stilling på balansedagen, men som vil påverke selskapet finansielle
stilling i framtiden er opplyst om dersom dette er vesentleg.
temporary difference will not reverse in the foreseeable future.
Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a
legally enforceable right to offset current tax assets against current
tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities
relate to income taxes levied by the same taxation authority on either
the same taxable entity or different taxable entities where there is an
intention to settle the balances on a net basis.
2.23 PROVISIONS
Provisions for environmental restoration, restructuring costs and
legal claims are recognised when: the group has a present legal or
constructive obligation as a result of past events; it is probable that
an outflow of resources will be required to settle the obligation;
and the amount has been reliably estimated. Restructuring
provisions comprise lease termination penalties and employee
termination payments. Provisions are not recognised for future
operating losses.
Where there are a number of similar obligations, the likelihood
that an outflow will be required in settlement is determined by
considering the class of obligations as a whole. A provision is
recognised even if the likelihood of an outflow with respect to any
one item included in the same class of obligations may be small.
Provisions are measured at the present value of the expenditures
expected to be required to settle the obligation using a pre-tax
rate that reflects current market assessments of the time value of
money and the risks specific to the obligation. The increase in the
provision due to passage of time is recognised as interest expense.
2.24 CLASSIFICATION OF ASSETS AND LIABILITIES
Current assets and liabilities are those that falls due with 12
months of the balance sheet date, and other items that are a part
of the operating cycles for the group. Long-term investments are
classified as non-current assets. Current portion of long-term debt
is classified a current.
2.25 DIVIDEND DISTRIBUTION
Dividend distribution to the company’s shareholders is recognised
as a liability in the group’s financial statements in the period in
which the dividends are approved by the company’s shareholders.
2.26 CONTINGENT OBLIGATIONS AND ASSETS
Contingent obligations are not booked in the annual accounts.
Significant contingent obligations are reported with the exception
of those contingent obligations in which the likelihood of the
obligation arising is very unlikely.
A contingent asset is not booked in the annual accounts, but
reported if there is a certain level of probability that the Group will
attain a benefit.
2.27 EVENTS AFTER THE BALANCE SHEET DATE
New information on the company’s positions at the balance sheet
date is taken into account in the annual financial statements.
Events after the balance sheet date that do not affect the
company’s position at the balance sheet date, but which will affect
the company’s position in the future, are stated if significant.
25
NOTE 3 VESENTLIGE ESTIMATENDRINGER OG USIKKERHET
Bruk av estimater – avsetningar – skjønnsmessige vurderingar
Utarbeiding av rekneskaper i samsvar med IFRS krev bruk
av estimater. Vidare krev anvendelse av selskapet sine
rekneskapsprinsipp at leiinga må utøve skjønn. Områder som i høg
grad inneheld slike skjønnsmessige vurderingar eller høg grad av
kompleksitet, eller områder der forutsetningar og estimater er
vesentleg for konsernregnskapet er oppsummert nedanfor:
Skip – Dei balanseførte verdiane av konsernet sine skip
representerar omtrent 80 % av den totale balanse. Vurderingar og
estimater knytta til skipa har ein vesentleg innverknad på konsernet
sine årsrekneskap. Brukstid for skip – Vurderinga av brukstida for skip er basert på
strategi, marknadsmessige erfaringar og kunnskap om dei typer
skip konsernet eig. Avskrivingsnivået vil avhenge av skipa sine
forventa brukstid. Restverdi ved utløp av økonomisk brukstid – Avskrivingsnivået vil
vere avhengig av ei vurdering av forventa restverdi på balansedagen.
Vurdering vedrørande restverdi gjerast basert på erfaring og
kunnskap om markedet for brukte skip, der innhenta meklaranslag
for balansedagen sin verdi av skip er eit av kriteriane.
Aktivering og avskriving av periodisert vedlikehald – Periodisk
vedlikehald er knytta til klassekostnadar. Kostnadar til ordinært
vedlikehald inngår ikkje i aktivering. Investeringa i forbindelse med
periodisert vedlikehald avskrivast over perioden til neste periodisk
vedlikehald. Intervalla er basert på erfaring og beste estimat for når
neste periodisk vedlikehald vil finne stad.
Utsett skattefordel – Førast i balansen på grunnlag av nytta
skattemessig fremførbart underskot ved reversering av skattbare
midlertidige ulikskapar som ventast å kunne nyttast i konsernet.
Avsetningar for usikre fordringar - Når det foreligg objektive
indikatorar for at konsernet ikkje vil motta oppgjer i samsvar med
opprinnelege forutsetningar foretas det ei avsetning for usikre
fordringar.
Endringar i rekneskapsmessige estimater/ avsetningar rekneskapsførast i den perioda endringane oppstår. Dersom endringane også
gjeld framtidige perioder fordelast effekten over inneverande og
framtidige perioder. Ei avsetning rekneskapsførast når konsernet
har ei plikt (rettsleg eller sjølvpålagt) som ei fylgje av ei tidligare
hending, det er sannsynleg (meir sannsynleg enn ikkje) at det vil
skje eit økonomisk oppgjer som fylgje av dette ansvaret og beløpet
sin størrelse kan målast påliteleg.
NOTE 3 CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Use of estimates – provisions – assessments
The preparation of financial statements in conformity with IFRS
requires the use of certain critical accounting estimates. It also
requires management to exercise its judgment in the process of
applying the Company’s accounting policies. The areas involving
judgment or complexity, or areas where assumptions and estimate
are significant to the consolidated financial statements are
summarized below:
Vessels – The booked values of the group’s vessels represents approx.
80% of the balance sheet total. Judgment and estimates linked to the
vessels have a significant impact on the group’s financial statements.
Useful life of vessels – Estimated useful life for vessels is based on
strategy, market experience and knowledge of the types of vessels
the company owns. Depreciation is significantly effected by the
level of useful life.
Residual value by end of useful life - The level of depreciation
depends on an estimate of expected residual value at the balance
sheet date. Assumptions concerning residual value are made based
on experience and knowledge of the market for used vessels,
where value estimates at the balance sheet day obtained from
shipbrokers is one of the criteria.
Capitalization and depreciation of deferred maintenance Periodic maintenance is related to major inspections and overhaul
costs. Ordinary maintenance cost will not be included in the
capitalization. Investments made in connection with periodical
maintenance are depreciated until the vessel entered into next
periodical maintenance. Intervals are calculated on the basis
of past experience and best estimates for when next periodical
maintenance will be done.
Deferred tax assets - Entered in the balance sheet based on the
utilisation of tax losses carried by reversing taxable temporary
differences and taking account of future earnings.
Provisions for uncertain receivables - When there are objective
indicators that the group will not receive settlement in accordance
with the original conditions, a provision for uncertain receivables is
made.
Revision to accounting estimates and provisions are recorded in the
period in which the estimates are revised if the revision affect that
period, or in the period of revision and future periods if the revision
affects both current and future periods. A provision is recognised
when the Group has an obligation (legal or self-imposed) as a
result of a previous event, it is probable (more likely than not) that
a financial settlement will take place as a result of this obligation
and the size of the amount can be measured reliably.
26
ANNUAL REPORT 2014
NOTE 4 FINANSIELL RISIKOSTYRING
Som fylgje av verksemda i konsernet og plasseringa som vert gjort
i verdipapirer er konsernet eksponert mot fleire finansielle risikoar.
Konsernet er eksponert mot marknadsrisiko i form av renterisiko
knytta til innlån, valutarisiko knytta til derivater og framtidige
inntekter i valuta. Investeringa i børsnoterte aksjar medfører at
konsernet eksponerast mot kursrisiko. Uteståande fordringar
medfører eksponering mot kredittrisiko, medan framtidige
forpliktelsar til betaling av gjeld medfører eksponering mot
likviditetsrisiko.
Konsernet sin overordna plan for risikostyring fokuserar på å
minimalisere dei potensielle negative effektane på resultatet
forårsaket av volatilitet i kapitalmarknaden og dei finansielle
marknadane selskapet er eksponert mot. Det nyttast finansielle
derivater for å sikre seg mot denne type risiko. Terminforretningar er
nytta som sikring av vekslingskurs for framtidige inntekter i framand
valuta. Selskapet har nytta finansiering i annan valuta enn norske
kroner med same formål. Risikostyringa er ivaretatt av adm. dir, vise
adm. og finansdirektør. Den finansielle risikoen er ein kontinuerleg
vurdering sett i samanheng med selskapet sin operasjon.
Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen for at motparten vil påføre konsernet
eit tap ved ikkje å gjere opp konsernet sitt tilgodehavande.
Kreditteksponering er primært knytta til kundefordringar og andre
fordringar. Det er også kredittrisiko knytta finansielle derivatar og
kontantar og kontantekvivalentar. Konsernet foretek grundig sjekk
på alle motpartar og krev ofte garantiar frå bankar og morselskap.
NOTE 4 FINANCIAL RISK MANAGEMENT
As a result of the activities in the group and investments in
financial instruments the group are exposed to several financial
risks. The group has exposure against market risk such as interest
risk related to borrowings, currency risk related to derivatives and
future revenues in foreign currencies. Investments in listed financial
instruments result in a exposure against marked rates. outstanding
accounts means exposure against credit risk, while future payment
commitments gives a exposure against liquidity risk
The Group’s overall risk management program focuses on
minimizing potential adverse effects on the result caused by
volatility in the capital and financial markets, the company is
exposed. It uses financial derivatives to hedge against this risk.
Forward contracts are used to hedge exchange rate for future
income in foreign currency. The company has used the funding in a
currency other than Norwegian kroner for the same purpose. Risk
management is looked after by the CEO, Deputy CEO and CFO.
The financial risk is a continuous assessment in the context of the
company’s operation.
Credit risk
Credit risk is risk related to the counterparty to the group may
give rise to losses for the group by not settle their commitments.
Credit risk exposure is primarily related to accounts receivables and
other receivables. It also credit risk related to financial derivatives
and cash and cash equivalents. The company constantly check
and evaluate counterparty risk. In many cases guranties from
parentcomanies of financial institutions are required.
Maximum credit exposure as of 31.12.2014:
Maksimal kreditteksponering pr 31.12.2014 utgjer:
Financial Assets
Financial Assets
Lån til tilknytta selskap
Loans to related companies
Andre langsiktige fordringar
Other long-term receivables
Kundefordringar og andre kortsiktige
Accounts receivable and other
fordringar
current receivables
Fordringar på nærståande selskap
Receivables from related com-
Nominelle
0-1 år/years
2 - 3 år/years
beløp/Amount
Etter 4 år/
After 4 Years
150 000 000
964 211
964 211
375 622 456
375 622 456
227 382 421
227 382 421
30 000 000
120 000 000
30 000 000
120 000 000
panies
Kontantar og kontantekvivalentar
Cash and cash equivalents
Sum
Total
Utestånde fordringar utgjer ein liten del av konsernet sine
totale eigedelar og er i hovudsak knytta til oljeselskap med høg
kredittverdighet. Kontantar og kontantekvivalentar er plassert i
solide bankar med høg kredittverdighet.
Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikkje er i stand til å
innfri sine pliktar ved forfall, samt risikoen for at konsernet ikkje
klarer å møte sine likviditetsforpliktelsar utan at kostnaden aukar
dramatisk. Ut frå eit breidare perspektiv inneheld likviditetsrisiko
også risiko for at konsernet ikkje er i stand til å finansiere økningar
i eigedelar etter kvart som refinansieringsbehovet aukar.
886 110 357
1 640 079 445
603 969 088
Outstanding receivables makes up a small portion of the groups
total assets, and are mainly against oil company with high credit
rating. Cash and cash equivalents are deposited in financial
institutions with high credit rating.
Liquidity risk
Liquidity risk is the risk that the group is not able to satisfy it
commitments as they fall due, and the risk that the group would
not be able to satisfy it commitments without significantly
increasing it funding costs. From a broader perspective liquidity risk
includes that the it also includes the risk that the group can not get
financing for increasing the it investments in assets as the need for
refinancing is increasing.
27
Etterfylgjande tabell viser framtidige utbetalingar basert på
gjeldande løpendetid på forpliktelsar.
The table below shows future payments base on the term to
maturity of liabilities
Finansielle forpliktelsar 2014
Finansielle forpliktelsar 2014
Borrowings
Borrowings
Other long-term liabilities
Other long-term liabilities
Commitment on vessels under
Commitment on vessels under
construction
construction
Next years payment on
Next years payment on
borrowings
borrowings
Taxes payable
Taxes payable
901 847
901 847
Financial derivatives
Financial derivatives
130 282 079
130 282 079
Trade payables and other short
Trade payables and other short
263 752 740
263 752 740
term debt
term debt
Total
Total
6 795 131 240
1 770 196 370
Det foreligg tilsagn om langsiktig finansiering på MNOK 435 knytta
til skip under bygging.
Marknadsrisiko
Kursrisiko
Konsernet har investert totalt MNOK 102 i noterte verdipapir.
Endringar i kursnivået på aksjane vil medføre endringar i konsernet
si finansielle stilling.
Valutarisiko
Konsernet sine inntekter er i hovuddsak i USD, Pund, BRL og NOK.
Ein betydeleg andel av kostnadane, samt finansieringen er i norske
kroner. Dette medfører eksponering mot valuta risiko.
Renterisiko
Konsernet har ein total uteståande renteberande gjeld på til saman
MNOK 5.615.
Nominelle beløp/
Amount
0-1 år/years
2 - 3 år/years
Etter 4 år / After
4 Years
1 856 000
3 101 934 870
97 000 000
30 000 000
30 000 000
37 000 000
650 700 000
650 700 000
694 559 704
694 559 704
31 856 000
3 138 934 870
4 957 934 870
The Company has bank commitments for long-term financing of
MNOK 655,5 regarding vessel under contruction.
Marked risk
Price risk
The group has investments of total MNOK 102 in listed financial
instruments. Changes in the listed price of this financial instruments
will effect the financial position for the group.
Currency risk
The revenues of the group are primarily in USD, PUND, BRL and
NOK. A significant portion of the costs are in NOK. This currency
exposure results in currency risk.
Interest risk
The group has interest bearing borrowings of a total of MNOK 5
615.
28
ANNUAL REPORT 2014
NOTE 5 SELSKAP I KONSERNET OG ENDRINGAR I KONSERNET
NOTE 5 COMPANIS IN THE GROUP AND CHANGES
Company / Selskap
Share
capital /
Shares / Eierandel
Aksjekapital / selskapskapital
Olympic Ship AS
Olympic Nor AS
941 097
100 %
Parent
150 000 000
100 %
Subsidiary
Olympic Master AS (komplementar)
3 800 000
100 %
Subsidiary
Olympic Kombiskip AS (komplementar)
5 300 000
100 %
Subsidiary
25 000 000
51 %
Subsidiary
Olympic Master KS
Olympic Octopus AS (komplementar)
Olympic Octopus KS
Olympic Electra AS (komplementar)
Olympic Challenger AS (komplementar)
10 000 000
100 %
Subsidiary
100 000 000
60 %
Subsidiary
5 000 000
100 %
Subsidiary
8 400 000
100 %
Subsidiary
Olympic Challenger KS
84 000 000
65 %
Subsidiary
Olympic Explorer III AS (komplementar)
25 000 000
100 %
Subsidiary
250 000 000
75 %
Subsidiary
125 000 000
51 %
Subsidiary
Olympic Green Energy AS (komplementar)
14 500 000
100 %
Subsidiary
Olympic Commander AS (komplementar)
15 000 000
100 %
Subsidiary
Olympic Explorer III KS
Olympic Green Energy KS
150 000 000
53 %
Subsidiary
Olympic Triton AS (komplementar)
Olympic Commander KS
8 000 000
100 %
Subsidiary
Olympic Nor II AS (komplementar)
20 000 000
100 %
Subsidiary
200 000 000
75 %
Subsidiary
Olympic Nor II KS
Olympic Hera AS
100 000
100 %
Subsidiary
1 000 000
100 %
Subsidiary
Olympic Taurus AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic Orion AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic Princess AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic Bibby AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic 378 AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic AHTS AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic OCV AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic PSV AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic Subsea AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic Shipholding AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic Operation AS
100 000
100 %
Subsidiary
Olympic Boa AS
Dei heileigde dotterselskapa Olympic Electra KS, Olympic Venture
KS, Olympic Marine Research KS og Olympic Marine Research AS
er meldt avvikla i 2014.
The subsidiaries Olympic Electra KS, Olympic Venture KS,
Olympic Marine Research KS og Olympic Marine Research AS are
liquidated in 2014.
29
NOTE 6 DRIFTSINNTEKTER / REVENUES
30
Pr. forretningssegment
Pr. business area
AHTS
AHTS
SUBSEA
SUBSEA
MPSV
2014
2013
310 315 494
308 691 895
607 430 562
389 535 655
MPSV
238 146 401
224 267 208
PSV
PSV
172 520 487
103 924 114
OCV
OCV
215 297 207
193 455 776
Sum
Total
1 543 710 151
1 219 874 648
Pr. forretningssegment
Pr. business area
2014
2013
AHTS
AHTS
SUBSEA
SUBSEA
MPSV
PSV
310 315 494
308 691 895
607 430 562
389 535 655
MPSV
238 146 401
224 267 208
PSV
172 520 487
103 924 114
OCV
OCV
215 297 207
193 455 776
Sum
Total
1 543 710 151
1 219 874 648
ANNUAL REPORT 2014
NOTE 7 CONTRACTS
Vessels
NOTE 7 KONTRAKTSOVERSIKT
Contracts
Customer
Contract period
Contract period option
22.05.19
AHTS
Olympic Pegasus
Spot
Olympic Hercules
Spot
Olympic Poseidon
Spot
Olympic Octopus
Spot
PSV
Olympic Progress
Tidscerteparti
Petrobras
22.05.15
Olympic Elena
Tidscerteparti
Petrobras
07.10.15
07.10.19
Olympic Energy
Tidscerteparti
Statoil
08.03.16
08.03.18
15.03.15
MPSV
Olympic Orion
Spot
Olympic Commander
Tidscerteparti
SOC
01.03.15
Olympic Electra
Tidscerteparti
Centrica
31.03.16
Olympic Princess
Tidscerteparti
Chevron
30.09.15
30.09.16
Olympic Canyon
Tidscerteparti
Canyon
25.05.16
25.05.18
Olympic Triton
Tidscerteparti
Demar
31.01.16
31.01.17
Olympic Challenger
Tidscerteparti
Technip
08.08.15
08.08.18
Olympic Intervention IV
Tidscerteparti
Oceaneering
27.07.16
27.07.19
Olympic Taurus
Tidscerteparti
Vallianz
16.06.15
11.08.15
Olympic Ares
Tidscerteparti
Bibby
29.08.17
29.08.20
Olympic Boa
Tidscerteparti
Boa Marine
21.04.17
21.04.19
Nybygg 371
Tidscerteparti
Bibby
10.04.18
10.04.21
Olympic Zeus
Tidscerteparti
Boskalis
14.03.15
Olympic Hera
Spot
SUBSEA
OCV
Skip med kontrakter kortare enn 6 mnd, men lengre enn 30 dagar
som utgangspunkt, klassifiserast som medium - fast kontrakter.
Skip med kontrakter lengre enn 6 mnd klassifiserast som fast
langtidskontrakter. Skip under 30 dager = spot.
Vessels with contracts shorter than 6 months, but longer than 30
days as a starting point is classified as medium - fixed contracts.
Vessels with contracts longer than 6 months longer than 6
months as classified as fixed long-term contracts. Vessels with
contracts below 30 days are classified as spot.
31
32
ANNUAL REPORT 2014
33
NOTE 8 OTHER COSTS, SALARIES AND GOVERNMENTS GRANTS / ANDRE KOSTNADER, LØNNSKOSTNADAR OG OFFENTLIGE TILSKUDD
2014
2013
404 078 249
392 155 402
Mannskapskostnadar
Crew expense
Driftskostnadar fartøy
Other operating cost vessels
199 398 218
198 331 258
Tonnasje skatt og skatt berekna på brutto
inntekt
Tax on tonnage and tax on gross revenues
-8 090 584
13 396 125
Andre driftskostnadar
Other operating expense
68 463 867
49 473 582
Sum driftskostnadar før avskrivningar
Total operating cost before depreciations
663 849 750
653 356 367
Crew for the vessel are employed in Olympic Crewing AS. Olympic Crewing AS receives government grants in accordance to the net salary
arrangement. Thru the agreement with Olympic Crewing AS the group receives government grants from the arrangement.
Mannskapet på fartøya er ansatt i Olympic Crewing AS og andre bemanningsselskap. Olympic Crewing AS mottek offentleg tilskot etter
nettolønnsordninga. Via sin avtale med Olympic Crewing AS mottek konsernet indirekte tilskot for ordninga.
Offentlige tilskudd
Government grants
Offentlege tilskot lønn
Net pay scheme at NOR-vessels
Styrehonorar
Board of directors' compensation
Honorar til styret er kostnadsført med
følgande
Charged remuneration to of the Board of Directors
Lovpålagt revisjon
Auditor's remuneration
Andre attestasjonstenester
Certification
Skatterådgivning
Tax
2014
2013
66 777 657
60 304 129
2014
2013
650 000
325 000
1 438 250
1 171 100
-
-
92 550
90 550
Andre tenester utanfor revisjonen
Other Services
312 818
489 600
Sum (ekskl. mva.)
Total (not including VAT)
1 843 618
1 751 250
Total (not including VAT)
Sum (ekskl. mva.)
1 751 250
1 597 878
NOTE 9 FINANCIAL INCOME AND FINANCIAL EXPENSES / FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADAR
34
Finansinntekter
Financial income
2014
2013
Renteinntekter
Interest
20 405 857
13 918 204
Valutagevinstar
Currency gains
114 866 304
57 777 374
Andre finansinntekter
Other financial income
Sum finansinntekter
Total financial income
Finansinntekter
Financial income
2014
2013
Renteinntekter
Interest
20 405 857
13 918 204
114 866 304
57 777 374
3 021 607
8 255 504
138 293 768
79 951 082
Valutagevinstar
Currency gains
Andre finansinntekter
Other financial income
Sum finansinntekter
Total financial income
ANNUAL REPORT 2014
3 021 607
8 255 504
138 293 768
79 951 082
NOTE 10 TAXES / SKATTEKOSTNAD
Skattekostnaden i rekneskapen består av følgande
postar
Tax expenses in the financial statement is
comprised of the following
Betalbar skatt
Taxes payable
913 663
1 622 176
Skatt utland
Tax abroad
798 526
3 835 974
Endring utsett skatt
Changes in deferred tax
-35 122 257
-24 287 162
Årets skattekostnad
Tax expenses
-33 410 068
-18 829 012
Oversikt over midlertidige ulikskapar
Temporary differences
Finansielle instrument
Financial derivatives
Gevinst- og tapskonto
Gain and loss accounts
Sum midlertidige ulikskapar før underskot til
framføring
Total temporary differences
Avskåret rentefrådrag
Restricted duduction of intrest
-24 556 919
-
Skattemessig underskot til framføring
Tax loss carried forward
-40 521 558
-22 109 779
Sum midlertidige ulikskapar og underskot til
framføring
Total temporary differences including loss
carried forward
-152 758 289
-22 676 009
Sum midlertidige ulikskapar og underskot til
framføring
Total temporary differences including loss
carried forward
-152 758 289
-22 676 009
Applicable tax rate
Anvendt skattesats
27 %
28 %
Analyse av effektiv skattesats
Effective tax rate
2014
2013
Resultat før skatt
Result before tax
317 571 101
123 231 520
2014
2013
2014
2013
-93 088 158
-7 326 663
5 408 346
6 760 433
-87 679 812
-566 230
27% av resultat ført skatt
28% of result before tax
-85 744 197
-34 504 826
Driftsresultat verksemd underlagt rederibeskatning
Operating result of operation under the
Norwegian tonnage tax system
177 764 575
115 038 836
Verdiendringar aksjar under fritaksmetoden
Changes in values of charge under the
exception method
-6 608 895
5 647 873
Andel av resultat i tilknytta selskap
Result from associated companies
1 061 676
-171 618
Andel finanspostar tilordna rederibeskatta verksemd
Financial items allocated to operation under
the tonnage tax system
-437 454 328
-228 070 799
Skattekostnad i rekneskapen
Tax expense in the financial statement
-33 410 068
-18 829 014
35
NOTE 11 VESSEL ETC / SKIP M.V.
2014
Cost
Cost as of 01.01
Vessels
Vessels under
construction
Periodic maintenance
Total
7 772 134 815
7 443 047 560
55 447 610
273 639 645
Additions
617 260 948
36 554 889
59 402 865
713 218 702
Government grants
-8 000 000
-
-
-8 000 000
Disposals
-
-
-
-
8 052 308 508
92 002 499
333 042 510
8 477 353 517
Depreciations and write downs as of 01.01
610 169 059
-
141 459 945
751 629 004
Depreciations this year
142 485 672
-
49 398 665
191 884 337
Write downs this year
29 588 750
-
-
29 588 750
Accumulated depreciations and write down
as of 31.12.
782 243 481
-
190 858 610
973 102 091
7 270 065 027
92 002 499
142 183 900
7 504 251 426
Accumulate cost as of 31.12
Depreciation and write down
Book value 31.12
2013
Cost
Cost as of 01.01
Additions
Government grants
Vessels
Vessels under
construction
Periodic maintenance
Total
6 308 114 698
6 308 114 698
130 800 000
5 495 269 601
668 948 472
668 948 472
74 551 624
1 060 335 471
-4 650 000
-4 650 000
-
-
-
-
-
-
6 972 413 170
6 972 413 170
205 351 624
6 555 605 072
446 722 698
446 722 698
49 503 332
404 723 568
105 071 972
105 071 972
39 699 292
131 201 754
-
-
-
-
551 794 670
551 794 670
89 202 624
535 925 322
6 420 618 500
6 420 618 500
116 149 000
6 019 679 749
Disposals
Accumulate cost as of 31.12
Depreciation and write down
Depreciations and write downs as of 01.01
Depreciations this year
Write downs this year
Accumulated depreciations and writ down
as of 31.12.
Book value 31.12
The group has the following contract for purchase of new vessels
New vessel by subsidiary 2013
Contract amount
Remaining contract
amount
Booked amount
Date of delivery
Olympic Nor AS
900 762 610
845 315 000
55 447 610
Q1 2014, Q2 2015
Total
900 762 610
845 315 000
55 447 610
Contract amount
Remaining contract
amount
Booked amount
Date of delivery
550 350 000
550 350 000
-
Q1 2014
Q3 2013
New vessel by subsidiary 2012
Olympic Ship AS
Olympic Nor II KS
Total
36
ANNUAL REPORT 2014
561 850 000
519 711 250
42 138 750
1 112 200 000
1 070 061 250
42 138 750
NOTE 12
ASSOCIATED COMPANIES / TILKNYTTA SELSKAP
Associated companies 2014
Share
Booked amount as
of 01.01
Changes during
the year
Olympic Green Energy KS
42 %
31 082 094
-31 082 094
-
-
Olympic Kombiskip KS
30 %
28 511 614
-2 400 000
3 932 134
30 043 748
59 593 708
-33 482 094
3 932 134
30 043 748
Liabilities
Equity
Revenues
Result after tax
Total
Company
Olympic Kombiskip KS
Assets
Share of result
Booked value as
of 31.12
56 479 269
100 145 829
51 095 587
13 107 112
13 107 112
599 221 888
430 178 188
169 043 700
102 657 888
3 444 720
Share
Booked amount as
of 01.01
Changes during
the year
Share of result
Booked value as
of 31.12
Olympic Green Energy KS
42 %
32 458 049
4 386 223
-5 762 178
31 082 094
Olympic Kombiskip KS
30 %
23 362 357
-
5 149 257
28 511 614
55 820 406
4 386 223
-612 921
59 593 708
Assets
Liabilities
Equity
Revenues
Result after tax
437 710 444
363 705 458
74 004 986
50 680 302
-13 719 471
161 511 444
66 472 730
95 038 714
51 977 586
17 164 191
599 221 888
430 178 188
169 043 700
102 657 888
3 444 720
Total
Associated companies 2013
Total
Company
Olympic Green Energy KS
Olympic Kombiskip KS
Total
All companies are registered in Herøy, Norway
37
NOTE 13 FINANCIAL INSTRUMENTS / FINANSIELLE INSTRUMENTER
31.12.14
Financial
instrument at fair
value thru p&l
Loans and
receivables
Financial
liabilities measured
at amortized cost
Total
100 000 000
Asset
Loan to related comanies
-
100 000 000
-
Other long term receivables
-
964 211
-
964 211
Trade receivables and other current receivables
-
375 622 456
-
375 622 456
277 382 421
Receivables from related companies
-
277 382 421
-
101 864 750
-
-
101 864 750
-
886 110 357
-
886 110 357
101 864 750
1 640 079 445
-
1 741 944 195
Financial
instrument at fair
value thru p&l
Loans and
receivables
Financial
liabilities measured
at amortized cost
Total
Interest bearing debt
-
-
4 920 740 949
4 920 740 949
Other non current liabilities
-
-
97 000 000
97 000 000
Current portion of interest bearing debt
-
-
694 559 704
694 559 704
-
-
901 847
901 847
130 282 079
-
-
130 282 079
Listed financial instruments
Cash and cash equivalents
Total financial assets
31.12.14
Liabilities
Taxes payable
Financial derivatives
Other current liabilities
-
-
263 752 740
263 752 740
130 282 079
-
5 976 955 240
6 107 237 319
Financial
instrument at fair
value thru p&l
Loans and
receivables
Financial
liabilities measured
at amortized cost
Total
Loans to associated companies
-
28 000 000
-
28 000 000
Other long term receivables
-
7 124 306
-
7 124 306
Trade receivables and other current receivables
-
321 389 715
-
321 389 715
Receivables from related companies
-
315 050 000
-
315 050 000
Total financial liabilities
31.12.13
Asset
Financial derivatives
-
-
-
-
123 161 355
-
-
123 161 355
-
663 706 626
-
663 706 626
123 161 355
1 335 270 647
-
1 458 432 002
Financial
instrument at fair
value thru p&l
Loans and
receivables
Financial
liabilities measured
at amortized cost
Total
Interest bearing debt
-
-
4 362 990 114
4 362 990 114
Other non current liabilities
-
-
30 000 000
30 000 000
Current portion of interest bearing debt
-
-
429 184 704
429 184 704
Listed financial instruments
Cash and cash equivalents
Total financial assets
31.12.13
Liabilities
Taxes payable
Financial derivatives
Other current liabilities
Total financial liabilities
38
ANNUAL REPORT 2014
-
-
1 671 502
1 671 502
35 411 532
-
-
35 411 532
-
-
244 180 849
244 180 849
35 411 532
-
5 068 027 169
5 103 438 701
Fair value hierarchy for financial instrument carried at fair value
Financial instrument
Booked amount 2014
Level in the fair value hierarchy
Basis
101 864 750
1
Listed price
2
Calculated based on interest and currency rates
Listed
Financial derivatives
-130 282 079
Fair value of financial instrument carried at amortized cost
Receivables
Cash and cash equivalents
Total
Booked amount
Fair value
753 969 088
753 969 088
886 110 357
886 110 357
1 640 079 445
1 640 079 445
ABM debt
861 538 408
871 000 000
Other interest bearing debt
5 115 416 836
5 115 416 836
5 976 955 244
5 986 416 836
Total
“Measurement of fair value.
ABM listed debt is fair value at listed prices as of 31.12. Other receivable and debt is considered to have av fair value similar to the face
value due to interest terms.”
NOTE 14 FINANCIAL DERIVATIVES AND OTHER INVESTMENTS / FINANSIELLE DERIVATER OG ANDRE INVESTERINGAR
2014
2013
Interest derivatives
8 236 918
4 598 129
Currency derivatives
122 045 161
-40 009 661
130 282 079
-35 411 532
123 161 355
135 711 715
Total receivables
Listed financial instrument
Booked value/fair value 01.01
Additions during the year
3 180 784
10 588 665
Sales during the year
0
-43 310 000
Changes in fair value
-24 477 389
20 170 975
Booked value/fair value 31.12
101 864 750
123 161 355
NOTE 15 INVENTORIES / BEHOLDNINGAR
Inventories as of 31.12.
2014
2013
Bunkers
18 418 774
31 825 375
Spare parts
3 378 561
2 020 561
Other
4 734 244
3 210 881
Total
26 531 579
37 056 817
NOTE 16 ACCOUNTS RECIVABLES AND OTHER RECEIVABLES / KUNDEFORDRINGAR OG ANDRE FORDRINGAR
Accounts receivables
Aquired income
Receivables from related companies
Other receivables
Total receivables
2014
2013
229 408 851
194 420 858
19 002 322
28 520 657
277 382 421
315 050 000
127 211 283
98 448 200
653 004 877
636 439 715
39
NOTE 17 CASH AND CASH EQVIVALENTS / BANKINNSKOT
Cash and cash equivalents
Restricted cash
Total
2014
2013
886 110 357
631 090 881
-
32 615 745
886 110 357
663 706 626
NOTE 18 SHARE CAPITAL; SHAREHOLDERS AND EQUITY / AKSJEKAPITAL, AKSJONÆRAR OG EIGENKAPITAL
2013
2012
10 029 206
9 410 972
Share capital
Share premium
1 002 921
284 093 094
New shares
-
-
Options
-
-
-
-
1 002 921
284 093 094
Share capital
Share premium
941 097
226 246 237
-
-
Total shares face value NOK 0,10
Changes in share capital
2014
At the beginning of the year
Merger
Capital increase
At the end of the year
2013
At the beginning of the year
New shares
Options
Merger
Capital increase
At the end of the year
-
-
61 824
57 846 857
-
-
1 002 921
284 093 094
Number of shares
Share
9 228 304
92,01 %
275 048
2,74 %
154 571
1,54 %
All shares have the same voting rights and rights to dividends.
Shareholders 31.12.14
Olympic Holding AS
Larsen Invest AS
Hallvar Remøy
Bård Remøy
145 279
1,45 %
Even Remøy
97 979
0,98 %
Omega Maritime AS
77 388
0,77 %
Tuja Invest AS
Total
Dividends
Dividends paid during 2014 amounted to NOK 78 044 442.-
40
ANNUAL REPORT 2014
50 637
0,50 %
10 029 206
100,00 %
NOTE 19 INTEREST BEARING DEBT / RENTEBÆRENDE GJELD
Total interest bearing debt at face value
Nominal interest for the year
Average interest rate
Total interest bearing debt at face value
Cost to be amortized
Booked value of interest bearing debt
Current portion of interest bearing debt
Non-current portion of interest bearing debt
2014
2013
5 652 494 574
4 820 266 767
251 833 646
214 387 230
4,5 %
4,4 %
5 652 494 574
4 820 266 767
37 193 921
28 091 950
5 615 300 653
4 792 174 817
694 559 704
429 184 704
4 920 740 949
4 362 990 113
Booked value of asset pledge for interest bearing debt as of 31.12
Vessels etc
Trade receivables and other receivables
Cash and cash equivalents
2014
2013
7 412 248 928
6 549 462 200
248 411 173
222 941 515
689 070 417
366 966 924
Sum pledged assets
8 349 730 518
7 139 370 639
Debt covered by pledge assets
4 781 494 575
4 178 266 768
NOTE 20 TRADE PAYABLES AND OTHER CURRENT LIABILITIES / LEVERANDØRGJELD OG ANNAN KORTSIKTIG GJELD
2014
2013
Trade payables
122 436 140
59 794 236
Other current liabilities
141 316 600
184 003 643
263 752 740
243 797 879
Total
41
NOTE 21 TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES / TRANSAKSJONER MED NÆRTSTÅANDE PARTAR
Related party / Tilknyttet selskap
Relationship / Begrunnelse for vurdering som tilknyttet selskap
Olympic Shipping AS
70% Stig Invest AS - 100% Stig Remøy
30% Omega Maritime AS - 100% Bjørn Inge Kvalsund
Olympic Crewing AS
100% Olympic Shipping AS
Olympic Chartering AS
100% Olympic Shipping AS
Olympic Kombiskip KS
30 % Olympic Ship AS
Olympic Holding AS
Morselskap Olympic Ship AS 92,01%
Olympic Maritima Ltd.
99% Olympic Holding AS
Nordøytrål AS
100 % Olympic Holding AS
Olympic Holding Chartering AS
100 % Olympic Holding AS
The group has some transaction with related parties concerning crew, management services related to vessel operations and managerial services.
Konsernet har nokre transaksjonar overfor nærståande partar, dette gjeld utleige av mannskap, management tenester for skipsdrift samt forretnings- og
rekneskapstenester.
Services
Crew rent
Total
2014
2013
48 879 030
49 623 700
436 040 883
375 821 291
484 919 913
425 444 991
2014
2013
-
28 000 000
68 104 125
23 969 778
Balances with related parties
Balansen inkluderar følgande mellomverande med nærståande selskap:
Loans to associated companies
Trade receivables
Other short term receivables
Receivables from related companies
Other long term liabilities
Trade payable
Other short term liabilities
Total
29 159 350
33 061 098
227 382 421
315 050 000
-
0
-33 664 525
-14 168 518
-
-496 544
290 981 371
385 415 814
NOTE 22 EVENTS AFTER THE BALANCE SHEET DATE / HENDINGAR ETTER BALANSEDAGEN
There have been no significant events after the balance sheet date relevant for the 2014 accounts.
Det har ikkje inntruffe hendingar etter balansedagen som er vesentleg i forhold til vurdering av konsernet sitt rekneskap for 2014.
42
ANNUAL REPORT 2014
43
44
ANNUAL REPORT 2014
45
46
ANNUAL REPORT 2014
47
OLYMPIC PEGASUS (2002)
Design: Ulstein A101
GT 4,477
OLYMPIC PEGASUS is a “high spec” Multifunctional Anchor Handling
Tug Supply Vessel of Ulstein A101 design. The vessel is designed
for a wide range of offshore operations and has large rope/wire
capacities and a hotel compliment of high standards.
OLYMPIC HERCULES (2002)
Design: Ulstein A101
GT 4,477
OLYMPIC HERCULES is a “high spec” Multifunctional Anchor
Handling Tug Supply Vessel of Ulstein A101 design. The vessel is
designed for a wide range of offshore operations and has large
rope/wire capacities and a hotel compliment of high standards.
OLYMPIC POSEIDON (1998)
Design: UT 722 L
GT 3,153
OLYMPIC POSEIDON is a Multifunctional Anchor Handling Tug
Supply Standby Oilrec Vessel designed for a wide range of offshore
operations.
OLYMPIC OCTOPUS (2006)
Design: UT 712 L
GT 3,102
OLYMPIC OCTOPUS is built with a unique collection of innovative
new equipment. The vessel has an efficient hull to reduce fuel
consumption, increased crew safety on deck, and improved comfort
through reduced noise and vibration.
48
ANNUAL REPORT 2014
OLYMPIC PROGRESS (2005)
Design: UT 755LN
GT 2,168
OLYMPIC PROGRESS is a PSV of the well-known UT 755LN design.
OLYMPIC PROMOTER (2005)
Design: UT 755 LN
GT 2,167
OLYMPIC PROMOTER is a PSV of the well-known UT 755LN design.
OLYMPIC ELENA (2007)
Design: MT 6009
GT 2,652
OLYMPIC ELENA MT 6009 is a Multipurpose Field Supply Vessel
with low fuel consumption, low noise level, high safety level and
high flexibility.
OLYMPIC PRINCESS (1999)
Design: Ulstein A101
GT 3,424
OLYMPIC PRINCESS is a Multipurpose Offshore Vessel with diesel
electric propulsion, low fuel consumption and high flexibility.
49
OLYMPIC CANYON (2006)
Design: MT 6016
GT 4,787
OLYMPIC CANYON is a Multipurpose Offshore Vessel with diesel
electrical propulsion, low fuel consumption, excellent manoeuvrability,
excellent sea keeping and high flexibility. The vessel was converted to
Subsea in May 2007 and is fitted with a150t AHC crane and helideck.
OLYMPIC TRITON (2007)
Design: Ulstein P101
G 5,947
OLYMPIC TRITON is a Multifunctional Subsea Vessel with a large
deck area and very large cargo capabilities for most operations. The
vessel is equipped with diesel-electric machinery which ensures low
noise levels and low fuel consumption. The vessel is fitted with a
150t crane and helideck. Total accomodation capacity is 100 persons.
OLYMPIC CHALLENGER (2008)
Design: Aker ROV 02 CD
GT 6,596
OLYMPIC CHALLENGER is a ROV Support Vessel designed with
focus on good sea keeping abilities and excellent station keeping
performances. The vessel is environmental friendly with focus on
low fuel consumption. The vessel is fitted with a 250t AHC crane
and helideck. Total accomodation is 100 persons.
OLYMPIC INTERVENTION IV
(2008)
Design: Ulstein P101
GT 5,974
OLYMPIC INTERVENTION IV is a Multifunctional Subsea Vessel
with a large deck area and very large cargo capabilities for most
operations. The vessel is equipped with diesel-electric machinery
which ensures low noise levels and low fuel consumption. The
vessel is fitted with a 150t crane and helideck. Total accomodation
capacity is 100 persons.
50
ANNUAL REPORT 2014
OLYMPIC ZEUS (2009)
Design: Ulstein A122
GT 6,839
OLYMPIC ZEUS is an Anchor Handling Tug Supply and Offshore Construction Vessel with environmental friendly hybrid propulsion system.
Vessel has installed 250t offshore crane. Extended version of Safe
Deck Operation equipment also installed.
Equipped with: Merlin WR200 - Electrical Work Class ROV 200 HP
OLYMPIC HERA (2009)
Design: Ulstein A122
GT 6,839
OLYMPIC HERA A122 is an Anchor Handling Tug Supply and Offshore
Construction Vessel with environmental friendly hybrid propulsion system. Extended version of Safe Deck Operation equipment installed.
Equipped with: Merlin WR200 - Electrical Work Class ROV 200 HP
350 tons A-Frame ready to be mobilised.
OLYMPIC ELECTRA (2011)
Design: MT6009
GT 3,140
OLYMPIC ELECTRA is a Multipurpose Field Support Vessel with diesel
electrical propulsion, low fuel consumption and high flexibility. Total 40
persons accommodation.
OLYMPIC COMMANDER (2012)
Design: MT6015
GT: 4,800
OLYMPIC COMMANDER is a Multipurpose Offshore Vessel with diesel
electric propulsion, low fuel consumption and high flexibility. The vessel
is SPS 2008 Code compliant and can accomodate 60 persons in total.
51
OLYMPIC ENERGY (2012)
Design: STX PSV 06 LNG GT: 5,197
OLYMPIC ENERGY is a Multipurpose Field Supply Vessel with
low fuel consumption, low noise level, high safety level and high
flexibility.
Liquefied Natural Gas (LNG) is an environmental friendly combustion
fuel with NOx and CO2 emission far below any fuel oil based engine.
OLYMPIC ORION (2012)
Design: MT6015
GT: 4,800
OLYMPIC ORION is a Multipurpose Offshore Vessel with diesel
electric propulsion, low fuel consumption and high flexibility.
The vessel is SPS 2008 Code compliant and can accomodate 60
persons in total.
OLYMPIC TAURUS (2012)
Design: MT6015
GT: 4902
OLYMPIC Taurus is a Multipurpose Offshore Vessel with diesel
electric propulsion, low fuel consumption and high flexibility.
The vessel is equipped with helideck adn AHC crane of 125t. The
vessel is SPS 2008 Code compliant and can accomodate 60
persons.
OLYMPIC ARES (2013)
Design: MT6022 MkII
GT: 7888
Olympic Ares is a subsea construction vessel and MT 6022 MKII
design, with a 250t AHC crane, helideck and total 102 persons
accomodation.
52
ANNUAL REPORT 2014
OLYMPIC BOA (2014)
Design: MT 6022 MkII GT: 7883
Olympic Boa is a subsea construction vessel and MT 6022 MKII
design, with a 250t AHC crane, helideck and total 102 persons
accomodation.
OLYMPIC BIBBY (2015)
Design: MT 6021
The vessel is a Inspection, Maintenance and Repair Vessel with
diesel electric frequency controlled propulsion, highly efficient
azimuth thruster and a system for dynamic positioning. The vessel
is equipped with a 60t AHC crane and helideck and can accomodate
68 persons.
OLYMPIC TBN (2015)
Design: MT 6021 MKII
The vessel is a Inspection, Maintenance and Repair Vessel designed
to meet the general offshore market, with diesel electric frequency
controlled propulsion, highly efficient azimuth thrusters and a
system for dynamic positioning. The vessel is equipped with a 80t
AHC crane and helideck and can accomodate 80 persons.
53
ANNUAL REPORT 2014
Photo: Siv Nærø, P.O.Dybvik, Olav Thokle, Olympic Shipping
www.olympic.no