1. No category

Torbjørn Wilhelmsen
M: +47 906 55 913
Mail: [email protected]
Torbjørn Wilhelmsen
Leder og bedriftsrådgiver med lang erfaring innen fagområdene kommunikasjon
og strategi.
F Ø D T: 2 8 . 0 7 . 1 9 5 5
S I V I L S TA TU S : Gift, 1 barn
U TD A N N E L SE
MBA i strategisk ledelse, Norges Handels-høyskole, HEC Paris. Adjunkt fra Universitetet i
Trondheim og Trondheim Lærerskole. Autorisert
rådgiver på EFQM-modell og autorisert rådgiver
på Relasjonsledelse.
V I RK S O M H E TS - / B R A N S J E K OM P E TA N S E
SPRÅK
Norsk morsmål
Nynorsk skriftspråk
Engelsk flytende
Tysk konversasjon




Ledelse/selskapsledelse
Strategiprosesser og -fascilitering
Kommunikasjonsstrategi
Krisekommunikasjon





Bransjeerfaring fra
Samferdsel
Shipping
Helse
Havbruk
Boligbygging
S P E S I A L I TE T
Positiv erfaring fra arbeid i sonen mellom offentlig forvaltning og det sivile samfunn/næringslivet.
Analyse, strategiutvikling- og implementering.
Styrearbeid. Operasjonelle og organisatoriske kriser.
1
Torbjørn Wilhelmsen
M: +47 906 55 913
Mail: [email protected]
Arbeidserfaringer:
WI K O S A S
Jeg er eneaksjonær i selskapet og markedsfører WIKOS Strategi og kommunikasjon. Selskapet ble etablert i 1992 som personlig selskap og ble aksjeselskap i 1995. Jeg tar oppdrag
for kunder direkte eller går inn som leder av selskaper. Rundt 80 prosent av omsetningen er
fra faste kunder; det er svært liten «turn over» i kundemassen.
G R A Y L I N G P U B L I C I TY ( 1 9 8 8 -1 9 9 2 )
Det britisk eide selskapet var lenge en dominerende aktør både i Norge og i Vest-Europa
innen public relations og kommunikasjonsstrategi. Da jeg var aktiv i selskapet hadde vi samarbeid med Westminster Strategy som tidlig på 1990-tallet var et av de ledende lobbyselskapene i London.
Grayling Publicity Norge hadde hovedkontor i Oslo og et avdelingskontor i Bergen, hvor jeg
hadde ansvar for kunder som Postbanken, Statens vegvesen, Kjell Hansen Elektro og en
rekke andre kunder. Grayling Publicity i Norge klarte ikke å omstille seg til lavkonjunkturen
og selskapet gikk konkurs i 1992. En partner i selskapet og jeg kjøpte boet i Bergen og
hadde dermed grunnlag for egne virksomheter – som gikk meget bra.
B E GE N B A N K A S A ( 1 9 8 3 - 1 9 8 8 )
Bergen Bank var en av de første bankene i Norge som utviklet et profesjonelt forhold til
foretakets informasjonsvirksomhet. Informasjon var et strategisk verktøy for den daværende
nye ledelsen i banken under adm.direktør Egil Gade Greve. Som informasjonskonsulent
hadde jeg ansvar for intern informasjon i hele konsernet, ekstern informasjon, mediestøtte,
research og overvåkning.
Informasjonsavdelingen var en stabsfunksjon med ansvar for bankens mediaposisjonering,
finansiell informasjon, ”stakeholder relations” og all intern informasjon.
PRESSEERFARING OG MEDIA
Under studiene i Trondheim (1975-1980) var jeg aktiv frilanseri I NRK Trøndelag. Tilbake i
Bergen i 1981 begynte jeg å skrive, og hadde blant annet fast engasjement for NTB. I tillegg
solgte jeg artikler til en rekke aviser, tidsskrift og magasiner.
ET UTVALG PROSJEKTER - 1995 TIL D.D
B I R A V F A L L S E NE R G I
Bergen kommune var tvunget til å finne en permanent løsning på sluttbehandling av restavfall fra både næringsliv og private husholdninger. Etter en svært langdryg politisk behandling, besluttet Bystyret å gå for en løsning med forbrenning. Like før BIR skulle signere kontrakt med leverandør av utstyret til forbrenningsanlegget, ble det kjørt en enorm
mediekampanje med siktemål å få til en omkamp av Bystyrevedtaket til fordel for en annen
2
Torbjørn Wilhelmsen
M: +47 906 55 913
Mail: [email protected]
løsningsmodell. Medieaktørene lyktes i a skape politisk splid, og ledelsen i BIR hadde et betydelig problem med å tolke det politiske beslutningsgrunnlaget. En analyse jeg gjorde viste
at det ikke var noen endringer i det politiske flertallet. Dette fikk jeg anskueliggjort i media.
Mediedebatten opphørte umiddelbart og forbrenningsanlegget ble bygget. Gjennom målrettet kommunikasjon fikk vi også dempet frykten for anlegget blant innbyggerne i bydelen.
Det er et godt eksempel på «stakeholder relations».
H A R D A N G E R B RU A A S ( 1 9 9 6 -2 0 0 4 )
Etter å ha tapt slaget om å få bygge Hardangerbru i 1996 da samferdelsminister Kjell Opseth
valgte å prioritere andre prosjekter, besluttet Hordaland fylkesting tre dager etter nederlaget
i Stortinget, at styret i bruselskapet måtte fortsette arbeidet med å realsiere dette stratgisk
vitkige trafikk-knutepunktet innerst i Hardangerfjorden. Styreleder og ordfører i Eidfjord
kommune, Samson Instanes spurte om jeg kunne lede arbeidet. Det var en utfordring det var
umulig å si nei til, og jeg ledet selskapet i 7 år frem til vi hadde sikret flertall på Stortinget
for prosjektet, som ble vedtatt februar 2005. Hardangerbrua as er eiet av Hordaland
fylkeskommune og sju andre kommuner i Hardanger og Bergen. I tillegg til ordinær
selskapsledelse, utviklet jeg selskapets lobbystrategi med alliansebygging, frikopling til
krevende tema som ble forsøkt ”klebet” til broen, og etablering av bred politisk kontaktflate
lokalt, regionalt og nasjonalt. Hardangerbrua ble åpnet for trafikk i 2013.
BERGEN-OS BOMPENGELSKAP AS
Daglig leder av Selskapet sinden 2007. Selskapet eiees av Hordlaand fylkeskommune (52%)
og Bergen og Os kommuner. Selskapet skal skaffe 2,6 milliarder kroner i finansiering for
bygging av ny E39 Svegatjørn-Rådal som har et kostnadsoverslag på 6,5 milliarder kroner
(2014).
STIFTELSEN BERGEN DIAKONISSEHJEM
Ledet strategiarbeid med omstrukturering (1998-99) av stiftelsen med omfattende endringer
av styringsstyrktur. Bl.a.ble en tradisjon med forstander (prest) som øverste administrative
leder, erstattet av en profesjonell adm.direktør. Har siden hatt flere engasjementer, og
fortløpende vært adm.direktørs rådgiver i strategisk kommunikasjon til d.d.
LERØY SEAFOOD GROUP ASA
Bisto daværende konsernsjef Ole-Eirik Lerøy med børsintroduksjon av selskapet (2004). Har
siden hatt en rekke oppdrag for ham i inn- og utland.
BOB – BERGEN OG OMLAND BOLIGBYGGELAG
Fullstendig gjennomgang av selskapets strategi (2013) med markedskartlegging,
konkurrentanalyse, interne prosesser og styringssystemer.
ZENDIUM - UNILEVER
Kommunikasjonsrådgivning for zendium (tannpasta) siden 1992 til dags dato. Merkevaren
eies nå av Unliever. Mitt oppdrag er knyttet til kommunikasjon med de profesjonelle
interessentene; tannleger, tannpleiere, universiteter og høyskoler, samt myndigheter.
3
Torbjørn Wilhelmsen
M: +47 906 55 913
Mail: [email protected]
SEATRANSGRUPPEN
Rådgiver for rederne siden 2000. Er bl.a. ansvarlig for rederiets magasin som går til kunder
og ansatte, samt for selskapets årsberetning.
S TY RE V E R V :
201420132010-2012
1999-2008
GAMUT – Universitetet i Bergens forskningsinstitutt for musikkterapi
styremedlem
Europabevegelsen i Hordaland
styreleder
Troldhaugens Venner
styreleder
Kirkens Bymisjon i Bergen
styremedlem/leder
A N DR E V E R V :
20142014
2005
2003
MENTOR for Innovasjon Norge: Seaway Innovation
MENTOR for innovasjon Norge: Motitech
INITIATIVTAKER: Bergen Investorforum
Bergen Rotary Klubb, President 2007
4