1. No category

BEYOND METERING
Aidon Nyhetsbrev / Mars 2015
Sammen med Hafslunds prosjektleder for AMS, Sigurd Kvistad (til høyre), jobber Aidons prosjektleder
i Hafslund-prosjektet, Hermund Slaatsveen (til venstre), nå med den omfattende planleggingen.
Hafslund-prosjektet:
Et meget omfattende prosjekt er i gang
Mandag 23. februar signerte Aidon
kontrakten for Hafslund Netts store
AMS-prosjekt. I disse dager pågår et
omfattende planleggingsarbeid.
Hele Hafslunds AMS-prosjekt omfatter
i sum 11 delprosjekter, hvorav Aidons
leveranse utgjør ett av dem. Mens
Aidon i alt har 15 personer involvert i
prosjektet, har Hafslund nærmere 50
heltidsengasjerte, men 100 involverte
totalt.
- Kompleksiteten i dette er meget
stor sett fra Hafslunds side. Samtidig
vil mye av det Aidon gjør gripe inn
i de andre prosjektene, fordi vi har
grensesnitt direkte eller indirekte opp
mot disse. Målerne er hele hensikten
med totalprosjektet, og vi må forholde
oss til å levere data inn mot alle deler av
totalløsningen, sier Aidons prosjektleder
for Hafslund-prosjektet, Hermund
Slaatsveen.
Prosjektleder for AMS-prosjektet i
Hafslund, Sigurd Kvistad, utdyper
kompleksiteten i prosjektet.
- I tillegg til å anskaffe målere med
kommunikasjons- og innsamlingssystem
og installasjon av disse, må vi endre
mange av it-systemene og arbeidsprosessene knyttet til måleverdikjeden. Vi
ønsker også å få merverdi ut av den store
investeringer i ny teknologi og har lagt
stor vekt på nettnytte i valg av løsninger
og design. Når vi så på alle de behovene
vi hadde og omfanget av arbeidet som
skulle gjøres, valgte vi å organisere
arbeidet i flere delprosjekter, beskriver
Kvistad, før han legger til:
- Samtidig er målere, kommunikasjon
og head-end de viktigste komponentene
i moderniseringen av distribusjonsnettet
som vi nå gjør. Aidon er derfor en viktig
teknologileverandør for oss og vi ser
frem til samarbeidet og å ta i bruk deres
løsninger.
Plan
Etter at kontrakten ble signert, pågår det
nå et omfattende planleggingsarbeid
mellom partene. Fra Aidons side skal
det klareres planer blant annet for
dokumenthåndtering og opplæring før
installasjon, og det er mye arbeid knyttet
til å etablere gode rutiner både for
logistikk og systemer.
I tillegg pågår det et utviklingsprosjekt
hos en underleverandør av Hafslund som
før sommeren skal integrere sitt system
med Aidons innsamlingssystem.
- Vi har startet systemintegrasjonstestene som skal sjekke at alle data flyter
riktig mellom systemene, samtidig som
vi forbereder prosesstestene som starter
i mai hvor brukerne skal teste om
arbeidsprosessene fungerer i de nye
systemene, forteller prosjektleder Kvistad
i Hafslund.
Piloter
På høstparten og fram til november i
år vil det startes opp en del tekniske
tester, forteller Slaatsveen, før det vil
gjennomføres en integrasjonspilot rundt
jul som omfatter 500 målepunkter. Etter
integrasjonspiloten vil det være en ny
pilot som involverer installatørene, som vil
utgjøre «test-caset», og som omfatter et
stort antall målere.
- Vi snakker kanskje 10 000 målere, sier
Slaatsveen.
Først i juni neste år, 2016, er det planlagt
oppstart for fullskala utrulling.
Eidsivas AMS-prosjekt:
Planlegger fire
år fram tid
Fem måneder etter kontraktsigneringen fortsetter Eidsiva og Aidons
AMS-prosjekt i høygir.
De to prosjektlederne Tomas Arnewid i Eidsiva
(t.v.) og Bjørn Jonsson i Aidon sørger for at hele
prosjektet går i henhold til masterplanen.
2014
2015
2016
2017
2018
2019
Planlegging og testing
Piloter
Utrulling av nye målere
Overlevering
Kontrakten ble signert i begynnelsen
av oktober 2014. Målet er klart: alle de
164 000 målerne skal være installert og i
full drift innen utgangen av 2018, mens
prosjektet skal være endelig ferdigstilt
sommeren 2019. Det fremstår som om
tiden frem er lang, men tar man en titt
på prosjektplanen er det få stilleperioder
å skue. Prosjektet må gjennomføres ved
hjelp av nøye planlegging og god ledelse,
og de to nøkkelpersonene som skal få
- Begynn å tenk på hvilke data dere
trenger å samle, så på hvordan dere kan
samle og pakketere dem.
Type, kvalitet og
forretningsmodell
Hardware er blindt, døvt, og stumt. Innovasjonen skjer i softwaren, sier Chief
Architect i Microsoft, Ulrich Homann, under årets TU Smart Grid Summit.
TU Smart Grid Summit 2015:
Data først
I kjernen av diskursen på scenen
stod budskapet om transformasjon
på årets TU Smart Grid Summit. I
mylderet av tilgjengelige data og
teknologiske muligheter kokes rådet
om hvor man skal starte ned til én
enkel setning av Microsofts Chief
Architect, Ulrich Homann: - Begynn å
tenk på hvilke data dere trenger.
Som det ble gjentatt flere ganger i løpet
av konferansen mandag 16. mars, vil
inntoget av AMS i Norge supplere et
allerede smart sentralnett med et smart
distribusjonsnett. Graden av «smarthet» i
de enkelte nettselskapenes og alliansenes
operasjonsområder vil avhenge både
av hvilken type teknologi de velger og i
hvilken grad sluttbrukerne integreres som
en del av løsningen. All den tid nettselskapene står overfor valget av løsning og
hvilken vei de skal velge inn i fremtidens
energisystem, er rådet til Chief Architect
Homann:
Det er typen data og kvaliteten på disse
som vil utgjøre en forskjell i videreutviklingen av smarte nett. Tilgjengeligheten
på data vil også være sentralt for videreutviklingen av forretningskonsept i bransjen
fremover, understrekes det fra scenen.
- Nye data koblet med nye teknologiske løsninger vil gjøre det mulig å
utvikle differensierte tjenester og produkter som til nå ikke har ligget til bransjens
kjernevirksomhet, argumenterer keynote-taler Bjørn Harald Hansen fra Varde
Hartmark.
Åpenhet mot usikkerhet
Et sentralt poeng som løftes frem av flere
av foredragsholderne er at fremtiden er
usikker: vi vet ikke hvordan fremtidens
energisystem kommer til å se ut. For
Lyse Elnett har dette vært avgjørende for
planleggingen av deres omstillingsprosess, beskriver Åshild Helland fra scenen,
avdelingsleder i Lyse Elnett. I seg selv har
valget av åpne AMS-løsninger vært viktig
i dette perspektivet. Samtidig presiserer
Helland at muligheten for å samle inn
ulike typer data har vært viktig for å kunne
«regne hjem» investeringen.
det til å skje er Tomas Arnewid i Eidsiva
og Bjørn Jonsson i Aidon; begge med
kontorer på Hamar.
Både Arnewid og Jonsson har lang
erfaring fra å lede store AMS-prosjekter,
både i og utenfor Norge. Erfaringen
gjenspeiles i organiseringen av Eidsivas
prosjekt. For det første har prosjektet
blitt delt inn i fire underområder:
driftsetablering, test, systemleveranse
og utrulling. For det andre blir disse
operative «arbeidspakkene» styrt
gjennom en speilet prosjektorganisering:
hver av Aidons underprosjektledere
gjenspeiles i Eidsivas organisering.
Underprosjektlederne er ansvarlige for å
gjennomføre de respektive oppgavene
sine i par.
- Dette er en veldig effektiv modell.
Underprosjektlederne er de beste
spesialistene på sine områder, og de
jobber sammen inntil de finner en løsning
som begge parter kan enes om, forklarer
Jonsson.
Mens underprosjektene i stor grad operer
uavhengig, er oppgaven til Arnewid og
Jonsson å sørge for at hele prosjektet går
i henhold til masterplanen som er delt inn
i fire faser: Planlegging og testing, piloter,
utrulling av nye målere, og overlevering.
Den nåværende fasen, planlegging og
testing, fortsetter fram til midten av neste
år når pilotfasen starter opp.
I praksis innebærer nåværende fase mye
forberedelser, integrasjonsplanlegging,
og dokumentasjonsarbeid i hvert av de
respektive underområdene.
- Prosjektet går bra fremover
gjennom godt samarbeid.
Kommunikasjonen mellom og med
underprosjektlederne er avgjørende
for et godt resultat. Det er bra å jobbe
i et prosjekt som dette hvor erfarne
mennesker vet hva de holder på med, sier
Arnewid.
Som en erfaren prosjektleder ser han selv
to spesielt viktige nøkkelkvaliteter ved
Eidsivas egne AMS.
- For det første er trådløs
kommunikasjon et åpenbart valg
hva gjelder AMS-kommunikasjon, og
RF-kommunikasjon er veletablert og
modent. For det andre må mengden
informasjon som tilggjengeliggjøres av
måleren trekkes fram. Vi kan ta de ulike
parametrene knyttet til spenningskvalitet:
Leveringssikkerheten bedres fordi nettselskapene får kontinuerlig oversikt
over strømleveransen, sier Eidsivas
prosjektleder.
«4 fra podiet»
For å lodde stemningen og ta en uoffisiell tempen på bransjen, spurte vi fire av de som stod på
scenen under Teknisk Ukeblads Smart Grid Summit to spørsmål. Dette var svarene vi fikk.
1. Veldig kort: Hva har vært ditt hovedbudskap i dag?
2. Hva er dine key take-aways fra det du har sett og hørt i løpet av dagen?
Eva Jenseg, Lyse Smart
Stig Ødegaard Ottesen, eSmart Systems
2. Jeg ble veldig fascinert av keynote’n, som
nettopp løfter perspektivet: se til andre
forretningsmodeller!
2. Det skjer mye på dette feltet for tiden. Men, det er
fortsatt lite fokus på konkrete forretningsmodeller. Teknisk
fokus er ikke alltid nok.
Åshild Helland, Lyse Elnett
Gustaf Josefsson, trendanalytiker fra
Sverige
1. At vi må se på samhandlingen mellom smarte
hjem og smarte nett i et større perspektiv. Vi låser
oss fort inn i et av hjørnene.
1. Se muligheter i påleggene vi har. Vi kan skape
verdier for selskap, eier og samfunn uten at det
koster for mye.
2. Jeg har følelsen av at vi er på riktig vei. Alle
oppfatter nå tror jeg at AMS ikke bare er målere,
men noe mer. Det er også spennende at bredden
av leverandører kommer på banen og snakker om
hva de kan tilby.
- For oss var nettnytte en viktig faktor
for valget av AMS. Vi ønsker i framtiden å
være pro-aktive og har som mål å ta i bruk
AMS-data i alle systemer hos nettselskapet. Vi har gått for sanntidsinnsamling, og
det har vært viktig at vi har kunnet regne
1. To ting: (1) for å utnytte potensialet for
sluttbrukerfleksibilitet må vi ha sterkere incentiver, og (2)
sterkere incentiver stiller helt egne krav til systemløsning.
1. Vi ser en diversifisering av kraftsystemet og i hvem
som tar initiativ. En bredde av aktører kommer på banen,
og nøkkelen til å sameksistere er å slippe kontrollen.
Transparens og mangfold bør prege utviklingen.
2. Utenifra ser jeg en stor bransje hvor det er mye bra som
skjer: det tas mange initiativ og det utvikles mye teknologi.
Så er det behov for å åpne øynene. Det finnes ekstremt
med potensiale her.
hjem effekten av dette. Og vi skal kunne
hente inn ikke bare forbruksdata, men
også jordfeilinformasjon, spenningsnivåmålinger, og alt som går på leveringskvalitet, sier Helland.
Se bildegalleriet og en lenger versjon av
artikkelen på aidon.com/no
Smart co-operation
Sammen med kunder og samarbeidspartnere fortsetter vi
arbeidet med å utvikle og levere nye, åpne og avanserte
AMS-løsninger for det norske markedet.
To nye kolleger i Asker:
På plass for å
koordinere
Salgskoordinator Ann Kristin Nilsen
og prosjektkoordinator Haakon Moen
Helgerud har startet arbeidet med å
koordinere anbudsprosesser og bygge
en felles administrasjonsinfrastruktur
for eksisterende og kommende
prosjekter.
På grunn av arbeidsmengden har
stillingen som ellers vill være besatt av
én blitt erstattet med to: I februar var
Nilsen på plass, mens Helgerud startet
i begynnelsen av mars. Nilsen sitter på
koordineringsansvaret for salgs- og
anbudsprosessene til Aidon, mens
Helgerud skal jobbe inn mot prosjekter.
- Min viktigste rolle framover er å
bistå biddingteamet i salgsprosjekter som
kommer, sier Nilsen, som sammen med
Helgerud utgjør et team.
Nilsen jobber med anbud og
oppfølgingen av disse. Når et prosjekt er
kontrahert, starter arbeidet med å bygge
en felles administrasjonsinfrastruktur
mellom kunden og Aidon som leverandør.
Det er der Helgerud kommer inn i bildet.
- Hovedpoenget er at kunden
og vi som leverandør har en felles
plattform for dokumenthåndtering som
vi jobber på i prosjektet for å gjøre hele
den administrative biten mer effektiv,
understreker Helgerud.
Salgskoordinator Ann Kristin Nilden (t.v.) og prosjektkoordinator
Haakon Moen Helgerud er på plass i Asker.
- Alle kundene våre har ulike
nettplattformer for dokumenthåndtering,
og vi jobber nå med å utvikle
disse plattformer for prosjektene,
slik at alle parter har tilgang på
nødvendige dokumenter underveis i
prosjektperioden, utdyper den nyansatte
prosjektkoordinatoren.
Han har begynt å jobbe smått på
Hafslund-prosjektet, hvor arbeidet
med oppføring av plattformer for
dokumenthåndtering er i gang. Riktignok
ligger fokuset hans på Aidons øvrige,
store prosjekter, hvor han tilgjengeliggjør
prosjektdokumentene gjennom styring
og koding.
prosessbeskrivelser, også videre. Altså
jobber vi både med dokumenter
som omhandler produktene våre, og
dokumenter som inngår på styringssiden
av prosjektet, beskriver Helgerud.
Sammen med Nilsen ser han fram
til å møte samarbeidspartnere og
kunder, samt skape et velfungerende
prosjektkontor i Aidon.
Vi ønsker en riktig
- Det dreier seg om alt fra
brukermanualer på utstyret, til
Aidon Norge
Tel: +47 66 90 17 20
Erteløkka 3
[email protected]
1384 Asker, Norway
www.aidon.com/no
Foretrekker du å lese e-versjonen av
nyhetsbrevet, eller ønsker du å oppdatere
kontaktinformasjonen din, kan du gå inn på
www.aidon.com/no/abonnement og justere.
GOD PÅSKE
fra alle oss i Aidon!