1. No category

ÅRSRAPPORT
2014
INNHOLD
LEDER
1
ÅRSBERETNING
2
NØKKELTALL FORDELSPROGRAMMET
FORSIKRINGER OG SKADEVERN
FORSIKRING FOR MEDLEMMER
RESULTATREGNSKAPET
6
8
9
10
BALANSE
REGNSKAPSPRINSIPPER
NOTER
4
12
14
REVISORS BERETNING
20
OM BOLIGBYGGELAGENES PARTNER
22
BOLIGBYGGELAGENES
PARTNER AS
2014 - Alliansestrukturen tar form.
Partner har i 2014 fortsatt arbeidet med å forsterke og utvikle
eksisterende forretningsområder i samarbeid med våre eiere, som
utgjør Norges største allianse av boligbyggelag. Det er jobbet på flere
nivåer innen alliansen for å tilrettelegge for økt bruk av medlemsfordeler og utvikling av nye produkter og tjenester levert av Partner.
Bakgrunnen er enkel - skalering gir fordeler. I et marked med tiltakende konkurranse er det viktig med størrelse for å kunne levere gode
nok medlemsfordeler. Det er i 2014 jobbet for å øke kundeverdi, for
derav å øke bruken både hos boligselskap og hos medlemmer.
For å skape en enkel og tydelig kommunikasjon, er det utviklet to
enkle merker som skal støtte felleskapet av 560 000 medlemmer.
Merkene skal, sammen med styrken til det lokale boligbyggelag,
identifisere vår felles størrelse og den unike nærhet som boligbyggelaget har i sitt lokale marked.
Totalforsikring for boligselskap er Partners viktigste produkt rettet
mot boligselskap. Dette er en 60 år gammel suksesshistorie som i
2014 viste seg frem med forsterket kraft. En stadig sterkere konkurranse gjør det nød-vendig med sterkere identifikasjon, slik at produktet
som bransjen selv har utviklet gis sterkere tilhørighet. Det er gledelig
at produktet både har fått ny og kledelig drakt og har hatt et markedsmessig løft gjennom 2014.
Trygt og solid er begreper som benyttes om bransjen. I den sammenheng er det godt å se at aktiviteten på det forebyggende området
har hatt god fremgang gjennom 2014. Det er flere boligbyggelag
som nå jobber godt med å forebygge brann og redusere potensielle
vannskader.
I løpet av siste halvår har vi startet prosessen med å fornye avtaleforholdet med samarbeidspartnere til ordningen. Dette arbeidet er
tidkrevende og komplisert. Det er mange forhold som skal opp til
vurdering. Prosessen skaper samtidig en større bevissthet i forhold til
viktigheten av å stå samlet som bransje for å skape best mulig avtaler
for boligselskap og boligbyggelag.
Forsikring for medlemmer er et annet viktig område, der det er tatt
krevende men nødvendige grep i 2014. Vi har i 2013 og gjennom
første halvår 2014 erfart at samarbeidet med Sparebank 1 Forsikring
ikke ga nødvendig uttelling. Begge parter jobbet lenge for å justere kursen, men det ga ikke nødvendig moment. Vi valgte derfor i
forståelse med Sparebank 1 Forsikring å avslutte samarbeidet. En ny
samarbeidsavtale ble signert med Vardia Forsikring med virkning fra
1.10.14. Skiftet medførte store endringer i Partner. Vi valgte å flytte
distribusjonen (kundesenteret) til Vardia, noe som medførte oppsigelse av 10 årsverk i Partner. Disse endringene krevde mye management ressurser, både i avvikling av ordningen og ved etablering av
den nye avtalen. Det er godt å erfare at endringen ble gjennomført på
en god måte for kundene og at medarbeiderne har funnet nytt arbeid.
Partner satser nå på tettere samarbeid mellom felles eide selskaper.
Krevende kunder og tøffere marked krever nye interne dataløsninger.
Vi har i løpet av året startet en prosess for å tilrettelegge for et tettere
samarbeid mellom BBLDK (Boligbyggelagenes datakompetanse) og
Partner. Dette for å sikre bedre datautveksling og sørge for utvikling av
integrerte løsninger.
Vi ser også en sterk økning i bruk av digitale flater. Det krever at
vår bransje henger med i denne utviklingen. Digitalisering og mer
brukervennlige løsninger er en av de store felles utfordringer. Det gir
oss bedre kundeservice og et større potensiale for nye forretningsområder. Partner vil fremover delta i denne utviklingen sammen med
sine eiere. Vi ser frem til en spennende utvikling i 2015.
Rune Gaustad
Adm. direktør
1
ÅRSBERETNING
2014
BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS
VIRKSOMHETENES ART
Boligbyggelagenes Partner AS (Partner) er opprettet for å eie, utvikle
og drive økonomiske fellesforetak til beste for norske boligbyggelag
og deres medlemmer. Selskapets mål er å skape konkurransekraft
og gi merverdi innenfor forsikring, finans, tele og andre bygg – og
boligrelaterte forretningsområder. Selskapet samarbeider med en
rekke leverandører på forskjellige produkter og tjenester, som delvis
er spesialtilpasset norske boligbyggelags behov. Partner kan tilby
gode vilkår som følge av at tilbudet er fremforhandlet på vegne
av boligbyggelagene, deres forvaltningskunder og medlemmer.
Kombinasjonen av forhandlingskraft og kompetanse gir gode priser
og vilkår.
MERKEVAREUTVIKLING – LANSERING AV KVALITETSMERKE
FOR NORGES STØRSTE ALLIANSE AV BOLIGBYGGELAG
Partner skal styrke boligbyggelagenes renommé gjennom å fremforhandle konkurransedyktige produkter og tjenester til medlemmer
og boligselskaper. Partners eierallianse og deres 560 000 medlemmer representerer Norges største bolig- og medlemsallianse. Denne
styrken, i kombinasjon med bransjens særpreg og tradisjoner, har
lagt føringer for merkeplattformen som ble utviklet gjennom 2014
og lansert for forsikringsproduktene 2.halvår 2014, - Totalforsikring
for boligselskap og Forsikring for medlemmer. Produktene er del av
alliansen sine merker Boligbyggelagenes medlemsfordeler og Boligbyggelagenes tjenester for boligselskap.
Innovasjon, medlemsverdi og strategisk samarbeidspartnere er
stikkord for utviklingen gjennom 2014.
GENERELL UTVIKLING
Det er i 2014 registrert en økning av medlemmer til boligbyggelag i
Norge. Årsaken ligger i vekst i boligmarkedet, gode medlemsfordeler
og gjennomgående medlemskap blant boligbyggelag.
Etterspørselen etter Partners produkter og tjenester har økt gjennom
2014. Medlemskortet er distribuert til 560 000 medlemmer. Av disse
har over 200 000 aktivert kortet, som betyr at medlemmet oppnår
tilbud og bonusfordeler i tillegg til rabatter. Omsetning i Fordelsprogrammet hadde en vekst på 82 % sammenlignet med 2013.
2
FORSIKRING FOR MEDLEMMER
Partner gjennomførte store endringer i sin satsing på området private
skadeforsikringer i 2014. Samarbeidet med Sparebank 1 om “Boligbyggelagenes Forsikring” ble avsluttet. Ny samarbeidspartner ble
selskapet Vardia Forsikring. Sammen har Partner og Vardia etablert
et nytt og forbedret tilbud om forsikring til medlemmene av
boligbyggelag. Forsikringstilbudet markedsføres under merkenavnet
«Forsikring for medlemmer»
Skiftet av samarbeidspartner betød at Partner sin kundesenteravdeling ble nedlagt, og Vardia tok over alt ansvar for kundesenterdrift. I denne prosessen ble ansatte på kundesenteret overflødige og
det ble gjennomført en oppsigelsesprosess ovenfor 10 årsverk. Det
ble ansatt to personer som har fått et dedikert ansvar for oppfølging
av samarbeidsavtalen med Vardia.
Skifte av samarbeidspartner har vist seg å være et viktig og riktig strategisk grep. Vardia sin satsing på utgående salgsaktiviteter gjennom
gode kundesentre, og konkurransemessige produkter har på kort tid
gitt gode resultater. Overflytting av eksisterende kunder startet opp i
oktober. Kundene ble da kontaktet og tilbudt en ny forsikringsavtale.
En stor andel av kundene ble flyttet over allerede i løpet av den første
måneden. Salg på nye kunder kom også godt i gang før årsskiftet.
Totalforsikring
Totalforsikring for boligselskap er et resultat av kontinuerlig produktutvikling for å ivareta boligselskapenes forsikringsbehov. 40 av totalt
46 boligbyggelag tilsluttet NBBL formidler i dag Totalforsikring til nær
6 000 boligselskaper. Partner har løpende fokus på kvalitetssikring av
alle leveranser, konkurransedyktighet på pris, kompetansebygging ute
hos boligbyggelagene og boligselskapene samt skadeforebyggende
aktiviteter med særlig vekt på vann og brann.
Andre forsikringer i bedriftsmarkedet
I tillegg til Totalforsikring, formidles Pensjon- og personalforsikringer
til ansatte i boligbyggelag, tilknyttede selskaper og forvaltedes boligselskaper.
Siden Helseforsikring Super ble introdusert i slutten av 2008, har
til nå 43 boligbyggelag og tilknyttede selskaper tegnet avtale for å
kunne bringe sine ansatte raskt tilbake i jobb når sykdom eller skade
inntreffer. 7 boligbyggelag står i dag utenfor ordningen.
Vår økte satsning på informasjonsmøter overfor ledelse og ansatte
om deres rettigheter, muligheter og plikter innen pensjon- og personal- forsikringer, har fått god respons hos boligbyggelagene.
Partner formilder også Eierskifteforsikring til de av meglerkontorene
som ikke er tilsluttet Garanti-kjeden.
MOBIL FOR MEDLEMMER
Partner skiftet leverandør på teletjenester i 2014 og tilbyr et konkurransedyktig mobilabonnement i samarbeid med mobiloperatøren
Hello. Det sentrale er lave priser, Telenor dekning og dedikert
kundeservice. Nordmenn er blant de som ligger lengst fremme
på mobilbruk i verden, så det legges derfor vekt på å videreutvikle
mobilkonseptet i 2015.
ARBEIDSMILJØ, PERSONALE OG YTRE MILJØ
Administrasjonen i selskapet anser arbeidsmiljøet for godt. Sykefraværet har vært på 6,3 % i 2014. Det var ved utgangen av året
ansatt 21 personer i selskapet.
Styret består av 7 personer, derav 3 kvinner. Selskapet ønsker en
mest mulig lik fordeling mellom kjønnene.
Opplysningene om godtgjørelse til tillitsmenn er gitt i noter i regnskapet. Det har ikke blitt drevet virksomhet som i nevneverdig grad
forurenser det ytre miljø. Ansatte i virksomheten har ikke vært utsatt
for ulykker eller skader i forbindelse med utførelse av arbeidet.
ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER
Selskapet overfører betydelige beløp til eierne i form av provisjoner.
Totalt ble det overført 58 432 711 kroner fra Partner til eierne i 2014,
mot kroner 49 733 274 i 2013.
Det ble et negativt årsresultat etter skatt på minus 1 921 628 kroner i
2014, mot et positivt årsresultat etter skatt på kroner 506 475 i 2013.
Årsaken til negativt årsresultat er nedleggelsen av avdelingen «Boligbyggelagenes Forsikring» og omprofilering av nytt merke og konsept
knyttet til «Forsikring for medlemmer».
Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet og
balansen for selskapet et riktig bilde av selskapets drift og stilling
pr 31. desember 2014. Det har ikke inntrådt spesielle forhold etter
årets utgang som kan antas å få særlig betydning for vurdering av
selskapet.
FORTSATT DRIFT
Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Til grunn
ligger mål for virksomheten, gjeldende strategi og budsjett 2015.
Oslo 12. mai 2015
I styret for Boligbyggelagenes Partner AS
TORBJØRN SOTBERG
LIV KRABBE KYVÅG
OLE FRITJOF GODTFREDSEN
MONA LISS PAULSEN
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Styremedlem
Nestleder
Styremedlem
TERJE W. GILJE
Styreleder
ELI K. ANDREASSEN
PAUL ANDRE DE COURCY BOXILL
3
NØKKELTALL
FORDELSPROGRAMMET
Partner fremforhandler og forvalter en rekke nasjonale medlemsavtaler og bistår boligbyggelag i
forhandlinger med lokale samarbeidspartnere og med å knytte disse til boligbyggelagenes felles
fordelsprogram.
Fordelsprogrammet inneholdt ved årsslutt en rekke nasjonale og regionale samarbeidsavtaler,
som er tilgjengelig for medlemmer av boligbyggelag landet rundt. I tillegg tilknyttes stadig flere
lokale forretninger fordelsprogrammet. Det handles nå hos hundrevis av lokale forretninger rundt
om i landet. Fordelsprogrammet gir verdi til både medlemmer, boligbyggelag og samarbeidspartnere.
Tilbudene markedsføres i mange kanaler, både gjennom boligbyggelagenes egne kanaler som
medlemsblad, nyhetsbrev, hjemmesider og sosiale kanaler. Dette har resultert i betydelig økning
i den registrerte omsetningen i fordelsprogrammet som fra 2015 omdøpes til Boligbyggelagenes
medlemsfordeler. Resultatene av arbeidet med fordelsprogrammet er synliggjort i figurene.
Utvikling i antall transaksjoner i Medlemskortet
Sum for 2014 er 92 319 transaksjoner
12 000 000
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2012
4
18 000 000
SE
M
BE
R
R
BE
DE
VE
M
O
BE
R
NO
R
O
KT
T
EM
BE
PT
GU
S
SE
AU
JU
JU
AI
M
RI
AP
M
AR
S
R
UA
BR
FE
NU
JA
LI
2014
NI
KR
L
2013
AR
2 000 000
12 000 000
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2012
R
BE
M
SE
DE
NO
VE
KT
M
O
BE
R
R
BE
R
SE
O
PT
EM
BE
ST
GU
AU
JU
JU
AI
M
RI
AP
M
AR
S
R
UA
FE
BR
NU
JA
LI
2014
NI
KR
L
2013
AR
2 000 000
Utvikling i omsetning i Medlemskortet
Sum for 2014 er 136 millioner kroner
18 000 000
16 000 000
14 000 000
12 000 000
10 000 000
8 000 000
6 000 000
4 000 000
2012
BE
R
M
SE
DE
VE
M
BE
R
R
O
BE
NO
KT
EM
BE
R
O
SE
PT
GU
ST
LI
JU
NI
JU
M
AI
RI
AP
AR
M
AU
FE
JA
L
2014
S
ANTALL
BR
UA
R
2013
NU
AR
2 000 000
5
FORSIKRINGER
OG SKADEVERN
FRA BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS
TOTALFORSIKRING FOR BOLIGSELSKAP
Ivaretar de aller fleste risikoområder som fellesskapet i borettslag og sameier daglig blir utsatt
for, og er det ledende produktet av sitt slag i markedet. Forsikringen er utviklet i tett samarbeid
med boligbyggelagene gjennom mer enn 50 år. Leverandør av forsikringen i 2014 har vært
If Skadeforsikring.
Boligbyggelagene bistår også i skadesaksbehandlingen slik at styrene opplever trygghet og
nærhet i skadeutbedringsarbeidet fra medarbeidere som har lokalkunnskap om deres boliger.
Oppslutningen om produktet er meget bra. 40 av landets 46 boligbyggelag tilsluttet Norske
Boligbyggelags Landsforbund, formidler i dag Totalforsikring for boligselskap til sine forvaltningskunder.
Partner er opptatt av å styrke kompetansen hos styrene i boligselskapene om forsikringer
og skadeforebyggende tiltak. Våre medarbeidere har i 2014 deltatt på til sammen 23 tillitsmannskonferanser og temakvelder i regi av boligbyggelagene, og forelest om disse temaene.
SKADEVERN
Partner bistår boligbyggelagene og deres forvaltningskunder med råd og veiledning i skadeforebyggende arbeid i boliger og fellesarealer. Vi støtter også ulike prosjekter med økonomiske
midler. Det er i alles interesse at skadene holdes på et så lavt nivå som mulig.
Beboerne unngår alvorlige brann- og vannskader i boligene, styrene unngår premieøkninger
på grunn av store skadetall og boligbyggelagene får fornøyde og stabile forvaltningskunder
som får gode og konkurransedyktige betingelser.
Vi har hele tiden nye produkter og tiltak under utvikling. I 2014 ble det gjennomført en
konkurranse blant boligselskapene der det var mulig å vinne vannstoppere til boligene.
14 boligselskaper rundt om i landet stakk av med seieren og får montert gratis vannstopper
i sine til sammen 731 boenheter. En vannstopper er en magnetventil som stenger vanntilførselen til boligen så snart en føler indikerer at en lekkasje er under utvikling. Dette tiltaket vil
effektivt begrense skade som følge av vannlekkasje fra rør. Leverandør av vannstopperne er
VIWA Watersafe.
6
BYGGEFEILFORSIKRING
I samarbeid med forsikringsleverandører utviklet Partner Byggefeilforsikring på slutten av
1990-tallet og har siden kunnet tilby produktet til boligbyggelag og boligselskaper over hele
landet. På grunn av endringer i det svenske lovverket har vår svenske forsikringsleverandør
måttet gjøre tilpasninger i sin forretningsstrategi som nedprioriterer det norske markedet. Når
vi samtidig over lengre tid har registrert fallende interesse hos våre kunder, har vi kommet til at
vi dessverre har måtte avvikle produktet fra 31.12.2014. Løpende og eventuelle nye skadesaker
behandles av Gar-Bo og Partner på vanlig måte frem til at forsikringen løper ut etter 10 år for
det enkelte prosjekt.
EIERSKIFTEFORSIKRING
Tilbys boligbyggelagenes meglerkontorer. Dette er en forsikring fra Protector Forsikring som
ivaretar boligselgers ansvar i henhold til Avhendingslovens bestemmelser i forbindelse med
salg av bruktbolig.
PENSJONS- OG PERSONALFORSIKRINGER
Til ansatte i boligbyggelagene med tilhørende datterselskaper og til borettslag og sameier
med egne ansatte. Leverandør av pensjon og gruppeliv er Storebrand.
Leverandør av personalforsikringer er If Skadeforsikring.
HELSEFORSIKRING
Helseforsikring Super fra If Skadeforsikring til ansatte i boligbyggelagene og til medlemmer
av boligbyggelagenes styrer. Formålet med forsikringen er å få den ansatte raskest
mulig tilbake i arbeid ved skade eller sykdom.
For å sikre god kostnadskontroll, stabile priser på produktet og høy kvalitet på tjenestene
har If inngått et samarbeid med Nordic Netcare.
Pasienten ringer til If helsevakt på vanlig måte for å avtale behandling etter gitte retningslinjer.
7
FORSIKRING
FOR MEDLEMMER
SKIKKELIG FORSIKRING
FOR SKIKKELIGE FOLK
Forsikringstilbudet til medlemmer er relansert med ny samarbeidspartner og nytt navn
- Forsikring for medlemmer. Endringene har gitt boligbyggelagenes satsing på forsikringsområdet en betydelig vekst. På kort tid ble eksisterende kundeportefølje flyttet over i ny
ordning og nye kunder ble rekruttert.
Bedre betingelser til boligbyggelagenes medlemmer, sammen med forbedret strategi
knyttet til markedsføring og kunderekruttering, har gitt et vesentlig salgsløft. Partner har
også redusert egne driftskostnader gjennom å overlate ansvar for kundesenterdrift til
samarbeidspartner Vardia.
8
BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS
RESULTATREGNSKAP 01.01. - 31.12. NOTE2014 2013
Provisjonsinntekter
10
92 280 122
81 715 584
Sum driftsinntekt
92 280 122
81 715 584
Provisjoner 10
58 432 711
49 733 274
Lønnskostnad
6, 8
21 901 516
19 457 488
Avskrivning
1 545000 479000
Annen driftskostnad
1, 8
15 047 745
12 254 997
Sum driftskostnad
95 926 971
81 924 759
Driftsresultat
-3 646 849 -209 175
Annen renteinntekt
1 114560 936 748
Annen rentekostnad -17684 -24 321
Annen finanskostnad -41 123 -28100
Ordinært resultat før skattekostnad
-2 591096 675 152
Skattekostnad på ordinært resultat
7-669 467 168 677
Årsresultat
-1 921 628 506 475
DISPONERING AV ÅRSRESULTATET
Avsatt til annen egenkapital
0 506 475
Overført fra annen egenkapital
4
1 921 628 0
SUM DISPONERT
-1 921 628 506 475
9
BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS
BALANSE PR. 31.12.
EIENDELER
NOTE20142013
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
1 375 000
Sum immaterielle eiendeler 375 000
0
0
Varige driftsmidler
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l.
1
1 831 600
2 325 000
Sum varige driftsmidler
1 831 600
2 325 000
Finansielle anleggsmidler
Investering i Boligbyggelagenes Forsikring AS
9 160 000 60 000
Andre fordringer
1 365 994
1 342 401
Pensjonsmidler
6
3956266
3770434
Sum finansielle anleggsmidler
5 482 260
5 172 835
Sum anleggsmidler
7688860
7497835
Fordringer
Kundefordringer
2
3 159 121
Andre kortsiktige fordringer
11
7 238 766
Sum fordringer
10 397 887
2052 561
4 668 202
6 720 763
Omløpsmidler
Bankinnskudd, kontanter o.l.
Sum omløpsmidler
SUM EIENDELER
10
3
30502304
37 452 152
40 900 191
44 172 915
48589 051
51670750
BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS
BALANSE PR. 31.12.
EGENKAPITAL OG GJELD
NOTE20142013
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
4, 5
5000000
5000000
Egne aksjer
-1 510 126 0
Annen innskutt egenkapital
5
3 680 000
3 680 000
Sum innskutt egenkapital
7 169 874
8 680 000
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
4
10 454 487
12 376 115
Sum opptjent egenkapital
10 454 487
12 376 115
Sum egenkapital
17 624 361
21 056 115
Avsetning for forpliktelser
Utsatt skatt
7 425 054
Sum avsetning for forpliktelser 425 054
1 094 522
1 094 522
Gjeld
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
3 193 723
4663369
Betalbar skatt
7 0 115 742
Skyldige offentlige avgifter
1 543 616
1 614 311
Annen kortsiktig gjeld
11
25 802 297
23 126 691
Sum kortsiktig gjeld
30 539 636
29 520 113
Sum gjeld
30 964 690
30 614 635
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
48 589 051
5 670 750
11
REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med
regnskapsloven og god regnskapsskikk.
BRUK AV ESTIMATER
Utarbeidelse av regnskap i samsvar med
regnskapsloven krever bruk av estimater.
Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn.
Områder som i stor grad inneholder slike
skjønnsmessige vurderinger, høy grad av
kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger
og estimater er vesentlige for årsregnskapet,
er beskrevet i notene.
SALGSINNTEKTER
Inntekter ved salg av varer og tjenester
vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto
etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter
og andre avslag. Avsetning til forventede
garantiarbeider føres som kostnad og avsetning for forpliktelser.
Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen.
KLASSIFISERING AV BALANSEPOSTER
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk
klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler
som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres
som omløpsmidler. Fordringer for øvrig
klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal
tilbakebetales innen ett år. For gjeld legges
analoge kriterier til grunn. Første års avdrag
på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld
klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel
og kortsiktig gjeld.
12
ANSKAFFELSESKOST
Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen, med fradrag for bonuser, rabatter
og lignende, og med tillegg for kjøpsutgifter
(frakt, toll, offentlige avgifter som ikke
refunderes og andre direkte kjøpsutgifter).
Ved kjøp i utenlandsk valuta balanseføres
eiendelen til kursen på transaksjonstidspunktet.
For varige driftsmidler og immaterielle eiendeler omfatter anskaffelseskost også direkte
utgifter for å klargjøre eiendelen for bruk,
for eksempel utgifter til testing av eiendelen.
VARIGE DRIFTSMIDLER
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives
lineært til restverdi over driftsmidlenes
forventede utnyttbare levetid. Ved endring
i avskrivningsplan fordeles virkningen over
gjenværende avskrivningstid «knekkpunktmetoden». Vedlikehold av driftsmidler
kostnadsføres løpende som driftskostnader.
Påkostninger og forbedringer tillegges
driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med
driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og
påkostning/forbedring regnes i forhold til
driftsmidlets stand på anskaffelsestidspunktet.
NEDSKRIVNING AV ANLEGGSMIDLER
Ved indikasjon på at balanseført verdi av et
anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi,
foretas det test for verdifall. Hvis balanseført
verdi er høyere enn både salgsverdi og
gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/
eie), foretas det nedskrivning til det høyeste
av salgsverdi og gjenvinnbart beløp.
FORDRINGER
Kundefordringer føres i balansen etter
fradrag for avsetning til forventede tap.
Avsetning til tap er gjort på grunnlag av
individuell vurdering av fordringene og
en tilleggsavsetning som skal dekke øvrige
påregnelige tap. Vesentlige økonomiske
problemer hos kunden, sannsynligheten
for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå
økonomisk restrukturering og utsettelser
og mangler ved betalinger anses som
indikatorer på at kundefordringer må
nedskrives. Andre fordringer, både omløpsfordringer og anleggsfordringer, føres opp
til det laveste av pålydende og virkelig verdi.
Avsetning til tap vurderes på samme måte
som for kunde-fordringer.
GJELD
Gjeld, balanseføres til nominelt gjeldsbeløp.
PENSJONER
Selskapet har ulike pensjonsordninger.
Pensjonsordningene er finansiert gjennom
innbetalinger til forsikringsselskap, med
unntak av AFP-ordningen. Selskapet har
både innskuddsplaner og ytelsesplaner.
INNSKUDDSPLANER
Ved innskuddsplaner betaler selskapet
innskudd til et forsikringsselskap. Selskapet
har ingen ytterligere betalingsforpliktelse
etter at innskuddene er betalt. Innskuddene
regnskapsføres som lønnskostnad. Eventuelle
forskuddsbetalte innskudd balanseføres som
eiendel (pensjonsmidler) i den grad innskuddet
kan refunderes eller redusere framtidige
innbetalinger.
YTELSESPLANER
En ytelsesplan er en pensjonsordning som
ikke er en innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en
pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta
ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er
normalt avhengig av flere faktorer, som alder,
antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte
forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedagen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene (innbetalte beløp til forsikringsselskap), justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet
til tidligere perioders pensjonsopptjening.
Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en
uavhengig aktuar ved bruk av en lineær
opptjeningsmetode.
SKATT
Skattekostnaden i resultatregnskapet
omfatter både periodens betalbare skatt og
endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes
med aktuell skattesats på grunnlag av de
midlertidige forskjeller som eksisterer mellom
regnskapsmessige og skattemessige verdier,
samt eventuelt ligningsmessig underskudd
til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende
midlertidige forskjeller som reverserer eller
kan reversere i samme periode er utlignet.
Oppføring av utsatt skattefordel på netto
skattereduserende forskjeller som ikke er
utlignet og underskudd til fremføring,
begrunnes med antatt fremtidig inntjening.
Utsatt skatt og skattefordel som kan
balanseføres oppføres netto i balansen.
Planendringer amortiseres over forventet
gjenværende opptjeningstid. Det samme
gjelder estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige
forutsetningene, i den grad de overstiger 10%
av den største av pensjonsforpliktelsene og
pensjonsmidlene (korridor).
Skattereduksjon ved avgitt konsernbidrag,
og skatt på mottatt konsernbidrag som føres
til reduksjon av kostpris eller direkte mot
egenkapitalen, føres direkte mot skatt i
balansen (mot betalbar skatt hvis konsernbidraget har virkning på betalbar skatt og
mot utsatt skatt hvis konsernbidraget har
virkning på utsatt skatt). Utsatt skatt regnskapsføres til nominelt beløp.
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstillingen utarbeides
etter den indirekte metoden. Kontanter
og kontantekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd and andre kortsiktige, likvide
plasseringer som umiddelbart og med
uvesentlig kursrisiko kan konverteres til
kjente kontantbeløp og med gjenværende
løpetid mindre enn tre måneder fra
anskaffelsesdato.
13
Note 1
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler Inventar/Maskiner
Sum
Anskaffelseskost 01.01.
2904 178
2904 178
Tilgang 51600 51600
Avgang 00
Anskaffelseskost 31.12.
Akkumulerte avskrivninger 31.12
Balanseført verdi 31.12.
2955778
1 124 178
2955778
1 124 178
1 831 600
1 831 600
Årets avskrivninger 545000 545000
Forventet økonomisk levetid er 6 år og avskrivningsplanen er lineær.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler
Sum
Anskaffelseskost 01.01.00
Tilgang 375000 375000
Avgang 0 0
Anskaffelseskost 31.12. 375000 375000
Akkumulerte avskrivninger 31.12. 0 0
Balanseført verdi 31.12. 375 000 375 000
Årets avskrivninger00
Forventet økonomisk levetid er 5 år og avskrivningsplanen er lineær.
Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler Leieperiode (gjenværende)
Årlig leie
Kontorlokaler 7 år
2 006 540
Note 2
Kundefordringer
Kundefordringer20142013
Kundefordringer til pålydende
3 359 121
2 284 211
Avsetning til tap på kundefordringer -200000 - 231650
Kundefordringer i balansen
3 159 121
2 052 561
Oversikt over de største kundefordringene 2014
2013
Boligbyggelaget USBL
288 269 358 695
Sameiet Torget Vest AS
317792
294208
BOB BBL
239 159 0
Bate BBL 210 746 0
Boligbyggelaget Nord
0 216 928
Øvrige
2 103 155
1 414380
Sum
3 159 121
2 284 211
14
Note 3
Bundne bankinnskudd, trekkrettigheter
Bundne bankinnskudd
Skattetrekksmidler
Note 4
2014
2013
881 145 782704
Egenkapital
Årets endring
Annen innskutt
i egenkapital
Aksjekapital
Egne Aksjer
egenkapital
Annen
egenkapital
Sum
Egenkapital 01.01.
5
000
000
3
680
000
12376115
Årets resultat0
0
-1
921
628
Egne aksjer
0
-1 510 126 0 0
21
056115
-1
921
628
-1 510 126
Egenkapital 31.12.
17 624 361
Note 5
5000 000
-1 510 126
Aksjekapital og aksjonærinformasjon
3 680 000
10 454 487
Aksjekapitalen på kr. 5 000 000 består av 500 aksjer á kr. 10 000. Oversikt over de (20) største aksjonærene 31.12.
Boligbyggelaget USBL
BOB BBL
TOBB BBL
Bate BBL
Boligbyggelagenes Partner AS
Boligbyggelaget Romerike
Vestlandske BBL
Nedre Buskerud BBL
Boligbyggelaget Nord
Sørlandet BBL
Bodø BBL
Vansjø BBL
Porsgrunn Bamble Borgestad BBL
Sarpsborg og Omegns BBL
Skien BBL
Gjøvik og Omegn BBL
Larvik BBL
Kongsvinger og Omegns BBL
Møre og Romsdal BBL
AL Mo og Omegn BBL
Sum
Øvrige (eierandel < 1,5 %) Totalt antall aksjer
Antall
Eierandel
75
15,0%
46
9,2%
44
8,8%
41
8,2%
35
7,0%
32
6,4%
26
5,2%
23
4,6%
19
3,8%
14
2,8%
13
2,6%
12
2,4%
11
2,2%
11
2,2%
11
2,2%
8
1,6%
8
1,6%
6
1,2%
6
1,2%
5
1,0%
44689,2%
54
10,8%
500
100%
15
Note 6
Pensjoner
Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 21 personer. Samtlige ansatte er med i en kollektiv pensjonsordning etter Lov om
foretakspensjon. Forpliktelsene knyttet til den kollektive ordningen er dekket gjennom et forsikringsselskap. Selskapets pensjonsordninger
tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Netto pensjonskostnad
2014
Årets pensjonsopptjening
1 046 723
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 419 226
Avkastning på pensjonsmidler -510 426
Resultatførte planavvik/estimatendringer 155 143
Administrasjonskostnader 155946
Netto pensjonskostnad
Netto pensjonsforpliktelse
2013
807 727
351 190
-275306
-69 218
142 547
1 266 612 956940
2014 2013
Sikret
Sikret
Brutto pensjonsforpliktelse ved periodens slutt
13 296 444
10
Pensjonsmidler ved periodens slutt
12 750 000
11
Netto pensjonsforpliktelse-overfinansiert -546 444
Netto pensjonsforpliktelse inklusive arbeidsgiveravgift -546 444
Ikke resultatført aktuarielt tap (gevinst)
4 502 710
3
Balanseførte midler, inkludert arbeidsgiveravgift
3 956 266
3
513 059
157 000
643 941
643 941
126 493
770 434
Herav balanseført arbeidsgiveravgift 188 765 217 525
Diskonteringsrente
Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering
Forventet avkastning på pensjonsmidler
Årlig regulering av pensjoner
Årlig forventet lønnsvekst
2,30%
2,75%
3,20%
0,60%
2,75%
De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring (tabell K 2013BE)
når det gjelder demografiske faktorer.
16
4,0%
4,0%
4,40%
0,60%
3,75%
Note 7 Skatt
Beregning av utsatt skatt/utsatt skattefordel
2014 2013
Midlertidige forskjeller
Driftsmidler 369 943 515001
Kundefordringer-200000 -231650
Pensjonsmidler
3 956 266
3 770434
Underskudd til fremføring
-2 551 933 0
Netto midlertidige forskjeller
1 574 276
4 053 785
Grunnlag for utsatt skatt
1 574 276
4 053 785
27% utsatt skatt 425 054
Utsatt skatt i balansen 425 054
1 094 522
1 094 522
Grunnlag for skattekostnad,
endring i utsatt skatt og betalbar skatt
2014
2013
Resultat før skattekostnad
-2 591 096 675 152
Permanente forskjeller 111 587 72 045
Grunnlag for årets skattekostnad
-2 479 509 747 197
Endring i midlertidige resultatforskjeller -72 424 -333 831
Grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet
-2 551 933 413 366
Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen)
-2 551 933 413 366
Fordeling av skattekostnaden
2014
2013
Betalbar skatt på årets resultat
0 115 742
Sum betalbar skatt
0 115 742
Endring i utsatt skatt -669 467 52 935
Skattekostnad -669 467 168 677
Avstemming av årets skattekostnad
Regnskapsmessig resultat før skattekostnad
2014
-2 591 096 2013
675 152
Beregnet skatt 27% -699 596 189 043
Skattekostnad i resultatregnskapet -669 467 168 677
Differanse
30 128 20 365
Differansen består av følgende:
27% av permanente forskjeller
Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats
30 128 20 173
193
Sum forklart differanse
30 128 20 365
Betalbar skatt i balansen
2014
Betalbar skatt i skattekostnaden
Betalbar skatt i balansen
0
2013
115 742
0 115 742
17
Note 8
Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm.
Lønnskostnader 2014
2013
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser
16 156099
14 827082
2750 441
2 481 187
1450 119952752
1 544 857
1 196 468
Sum
21 901 516
19 457489
Selskapet har sysselsatt 29 årsverk i regnskapsåret. Per 31.12.2014 var det 21 ansatte.
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning iht lov om obligatorisk tjenestepensjonsordning, og har en ordning som tilsfredstiller dette.
Ytelser til ledende personer
Daglig leder
Styret
Lønn/styrehonorar
1 515 009 711000
Pensjonsutgifter 26 364 0
Annen godtgjørelse
278 290 0
Sum
1 819 663 711000
2014
2013
Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styrets leder eller andre nærstående parter.
Kostnadsført godtgjørelse til revisor
Lovpålagt revisjon 118 125 125 000
Skatterådgivning (inkl. teknisk bistand med LP og årsregnskap) 42 00037
000
Annen bistand
50225
Sum godtjørelse til revisor 160 125 212 225
18
Note 9
Datterselskap
Investeringene i datterselskap regnskapsføres etter kostmetoden.
Boligbyggelagenes Partner AS har i 2014 gitt konsernbidrag på NOK 100 000 uten skattemessig virkning.
Datterselskap
Forretnings-
kontor
Eier-/stemme-
andel
Egenkap. siste år (100 %)
Resultat siste år
(100 %)
Balanseført
verdi
Boligbyggelagenes
Forsikring AS
Oslo 100%
86 251
-23 105
160 000
Balanseført verdi 31.12.
Note 10
Provisjonsinntekter og provisjonskostnader
160 000
2014
2013
Forsikring til boligselskaper og andre bedriftsordninger
71 663 541
Medlemsavtaler, inkludert fordelskortet
20 029565
Andre inntekter 587 016
69 847 915
9 475 266
1 818 174
Sum provisjonsinntekter
81 141 355
92 280 122
Provisjon til boligselskaper
48 534804
45 250 384
Provisjoner fra medlemsavtaler
9 583308
3 908 661
Andre kostnader 314 599 574 229
Sum provisjonskostnader
58
432 711
49 733 274
Note 11 Kortsiktige fordringer og gjeld
20142013
Fordringer relatert fordelskortet
2 402
Forskuddsbetalte kostnader
1 433
Til gode mva 135
Opptjente inntekter
3 223
Fordring BBL Forsikring
44
Sum andre kortsiktige fordringer
503 732 175 317 039 1 293 358
1 484 852
1 869 126
20 866
7 238 766 4 668 202
Skadevernsmidler
Tilbakeholdt provisjon IF-avtale
Feriepenger
Skyldig bonus fordelskortet
Andre avsetninger
7
4
1
10
1
611
759
765
512
152
671 903 815 695 213 Sum annen kortsiktig gjeld
25 802 297 7 916 405
4 300000
1 583 710
6 034 135
3 292 442
23 126 691
19
REVISORS BERETNING
20
21
OM PARTNER
KJERNEVERDIER
Pålitelig: Partner holder det de lover og hjelper meg når det trengs.
STRATEGISKE MÅL
Partners mål er å oppnå høy kundetilfredshet hos boligbyggelag,
boligselskap og deres medlemmer, god lønnsomhet for våre eiere
og være en preferert samarbeidspartner for ledende leverandører
av merkevarer innen boligrelaterte produkter og tjenester.
Profesjonell: Jeg kan stole på at Partner har nødvendige kunnskaper,
gode ferdigheter og riktige holdninger, slik at de produkter og tjenester
som tilbys er lette å ta i bruk og forstå.
STRATEGISK INNRETNING
Kunde- og medlemsverdi: Boligbyggelag, boligselskap og deres
medlemmer skal føle seg trygge på at deres behov og interesser
blir skikkelig ivaretatt gjennom de tjenester og tilbud som utvikles
og fremforhandles av Partner.
Kompetanse: Partner skal i samarbeid med kompetansemiljøer
og samarbeidspartnere tilby eiere og kunder relevant og tidsriktig
kompetanse innen boligrelaterte produkter og tjenester.
Landsdekkende og lokal forretningsplattform: Partner skaper
konkurransefortrinn for sine kunder, medlemmer og samarbeidspartnere ved å koordinerer tilgang til et landsdekkende bolig- og
medlemsmarked med lokalkunnskap og tilstedeværelse. Bransjen
er medlemsdrevet og har en historie som strekker seg helt tilbake
til etterkrigstiden.
BOLIGBYGGELAGENES PARTNER AS
[email protected]
www.bblp.no
Org.nr: 960628519
Personlig: Det er lett å komme i kontakt med Partner, de lytter til
mine behov, tar initiativ og bryr seg om meg.
DESIGN: MAKING WAVES, FOTO: ARNE B. LANGLEITE
FORRETNINGSIDÉ
Partner skal drive økonomisk virksomhet til beste for boligbyggelag
som også er våre eiere. Selskapet skal fremforhandle gode tilbud
og utvikle produkter og tjenester for boligbyggelag, forvaltede boligselskaper og boligbyggelagenes medlemmer.