Driftsorientering
Generalforsamlingen 2015
Arve Teie
1
Agenda
Introduksjon
Hovedpunkter 2014
Nøkkeltall 2014
Marked
Spørsmål
Visjon
«Vi skaper en bedre verden gjennom integrasjon av bærekraftige løsninger»
2
Historikk
3
Hovedpunkter 2014
Ny kurs med fokus på kjernevirksomheten
Kraftsatsning innen Energi
Jernbanesatsningen fortsetter
Turn-around ga positiv utvikling innen Industriteknologi
Fremskritt innen teknologiutvikling
Fremtidsutsikter
7
Forretningsområder og Organisasjon
Projects & Services
Solutions
Infra
Environment
Products
Organisation
Goodtech ASA
Arve Teie
CEO
Business Support
Economics & Finance
Tobias Harnerud
Synnøve Granli
-MQS, HR, IT
CFO
- * SE/NO
Goodtech
Intressenter AB
Olle Backman
* Business Support
Projects &
Services
Process
Power & Infra
Magnus Falkman
Jan Hinze
Magnus Falkman
Sweden
Projects &
Services
Magne Reierson
Solutions
Hans Vedde
Environment
Rune Hoseth
Norway
Products
Eiliv Elvebakk
Hovedpunkter – Strukturelle tiltak «Sverige»
Ny organisatorisk modell for Goodtech
Intressenter AB.
Nytt styre og ny operativ ledelse.
Prioriterte strategiske vekstområder:
•
•
•
Entreprenørvirksomhet
Kraft (Power)
Infrastruktur
For å understøtte og tydeliggjøre
vekstområdene etableres 3 enheter:
•
•
•
10
Entreprenad
Kraft
Infra
Hovedpunkter – Strukturelle tiltak «Norge»
M&A aktiviteter går i henhold til plan:
• Goodtech Products AS
• Goodtech Environment AS/AB
• Goodtech Solutions Manufacturing AB
Mål om ferdigstillelse er 2. kvartal 2015.
Strategisk vekstområde for vår kjernevirksomheten vil være avansert
produksjonsteknologi, automatisering, Industriell IT og tilhørende
ingeniørtjenester
11
Nøkkeltall - 2014
12
Nøkkeltall 2014 forts..
13
Våre forretningsområder
14
Projects & services
Etablerte Goodtech Power som en felles satsing for alle kraftavdelingene i konsernet
Inngåelse av mange nye kontrakter til kraftbransjen både i Sverige og Norge
Prosjektet MAX IV tildelt prisen for Beste fremtidsprosjekt på byggmessen MIPIM i
Cannes. Goodtech bidro med en 190 MSEK leveranse til dette prosjektet
Inngåelse av mange nye industriprosjekter både i Norge og Sverige
15
Infra
Vant våre første oppdrag for Jernbaneverket i Norge i samarbeid med Vete
Signaltjenester AS
Virksomheten fortsetter å ekspandere, samtidig som vi øker antall egenproduserte
timer i prosjektene
Vant to store prosjekter i Sverige, Strängnäs-Härad og Stenkumla-Dunsjö
16
Solutions
Bedret drift i Solutions i 2014 etter gjennomført turn-around
Økt salgs- og markedsinnsats har gitt økt ordreinngang mot slutten av året
Vunnet flere viktige kontrakter innen høylager, produksjonslinjer og emballasje
Virksomheten i Göteborg ble solgt
Goodtech Solutions AB og Goodtech Solutions Manufacturing AB ble ISO-sertifisert
17
Environment
Fortsatt sterk vekst i omsetning og resultat for prosjektvirksomheten
Sterk inngående ordrebalanse for prosjektgjennomføring i 2015/2016, flere større
kontrakter ble signert mot slutten av året
Biovac® fikk et betydelig løft i salget av minirenseanlegg, og markedet stabiliserte seg
på et forventet nivå
Fortsatt sterk vekst for salg av Biovac®-produkter i det svenske markedet, og
Goodtech Environment AS har skrevet intensjonsavtale om kjøp av 33,3 % av aksjene
i det svenske agenturselskapet
Virksomheten på Åland flyttet inn i nye lokaler sommeren 2014. Forretningsområdet er
således i stand til å forvalte en videre organisk vekst
18
Products
Leveranse av Rockwell Automation produkter til oppgradering av cellestyring på Hydro
Karmøy.
Økt fokus og suksess innenfor maskinbyggersegmentet.
Salgsorganisasjonen er ytterligere forsterket og vi forventer effekt av dette i 2015.
19
Viktige prosjekter 2014
20
Viktige prosjekter 2014
21
Viktige Prosjekter 2014
22
Fremtidsutsikter
Trender og drivkrefter
23
Fremtidsutsikter - marked
Infrastruktur
Forventet vekst :
Bygg & offentlig sektor
Forventet vekst :
24
Industri
Forventet vekst :
Miljø
Forventet vekst:
Energi
Forventet vekst :
Olje & Gass
Forventet vekst :
24
Fremtidsutsikter
Implementering av strukturelle endringer og
forbedringsprogram vil gi reduserte kostnader og en
struktur tilpasset de operative forretningsområders
fremtidige behov.
Tydeliggjøringen av kjernevirksomheten i Goodtech
og selvstendiggjøringen av de operative enhetene i
konsernet innebærer en klarere strategisk retning
Tiltaks- og forbedringsprogrammet i de operasjonelle
forretningsområdene har som mål å styrke salgs- og
markedsarbeidet, forbedre prosjektgjennomføringen og
redusere driftskostnadene.
25
2015-04-24
Spørsmål
26