HR Norge Årsberetning 2014

HR Norge
Årsberetning 2014
www.hrnorge.no
1
Innhold
STYRETS BERETNING 2014
3
MEDLEMSORGANISASJONEN
5
MEDLEMSKAP ........................................................................................................................................................................ 5
ØKONOMI OG FORRETNINGSMESSIG DRIFT
5
ORGANISASJON ...................................................................................................................................................................... 6
ANSATTE .............................................................................................................................................................................. 6
STYRET ................................................................................................................................................................................. 7
RÅD OG KOMITEER .................................................................................................................................................................. 7
HR NORGES NETTVERK ............................................................................................................................................................ 8
FAGLIGE MØTEPLASSER
8
MEDLEMSMØTER .................................................................................................................................................................... 9
KURS ................................................................................................................................................................................... 9
HR AKADEMIET ...................................................................................................................................................................... 9
KONFERANSER...................................................................................................................................................................... 10
RÅDGIVNING OG BEDRIFTSINTERN KOMPETANSEUTVIKLING ............................................................................................................... 11
KOMMERSIELLE TILBUD FOR ØVRIG
11
UTSTILLERE.......................................................................................................................................................................... 11
KOMMUNIKASJON OG NETTSIDER
11
NETTSIDER .......................................................................................................................................................................... 11
NYHETSBREV OG SOSIALE MEDIER .............................................................................................................................................. 12
PRESSE ............................................................................................................................................................................... 12
UTMERKELSER
14
KUNSTEN Å LEDE 2014 ........................................................................................................................................................... 14
KOMPETANSEPRISEN 2014...................................................................................................................................................... 15
HR PRISEN 2014 ................................................................................................................................................................. 16
REGNSKAP RESULTAT 2014
18
BALANSE 2014
19
REGNSKAPSNOTER 2014
21
REVISJONSBERETNING - KOMMER
24
2
Styrets beretning 2014
3
4
Medlemsorganisasjonen
Medlemskap
Ved utløpet av 2014 hadde HR Norge 3184 medlemmer, som er en vekst på 3 % prosent fra året før.
Det betyr at antall medlemmer har vokst hvert eneste år siden HR Norge ble stiftet i 2002. De fleste
store og mange små virksomheter i norsk næringsliv og i offentlig sektor er i dag medlemmer i HR
Norge. Potensialet er likevel betydelig – både i forhold til enkelte sektorer og bransjer, i forhold til
regioner og ikke minst i forhold til å komme tettere på enkeltindividene i den enkelte virksomhet
I møte med potensielle nye medlemmer fokuserer HR Norge særlig på følgende fordeler ved
medlemskapet:
- viktigheten av å være en del av et HR-faglig fellesskap og deltakelse i Norges største HR- og
ledelsesfaglige nettverk, en av Europas ledende HR organisasjoner.
- nettsted med personlig innlogging hvor man kan finne ledende rapporter og undersøkelser
innen HR og ledelse, temaark m.m.
- bistand via e-post og telefon ved HR-faglige og arbeidsrettslige og pensjons/forsikringsfaglige
spørsmål samt gratis helsesjekk av virksomheters personalforsikringer
- abonnement på bladet Personal og Ledelse
- medlemspris på HR Norges kurs og konferanser
- mulighet til å delta på medlemsmøter
- gratis annonsering av ledige HR-stillinger på vårt nettsted
Økonomi og forretningsmessig drift
HR Norge styres av en ideell formålsparagraf og ønsket om å skape nytte for medlemmene. Dette
forutsetter løpende god inntjening og en tilfredsstillende kapitalbase i bunn. Kommersielle og ideelle
mål bygger opp under hverandre. Identiteten som medlemsorganisasjon og integriteten vi utviser er
på lang sikt vår største konkurransefordel. Relasjonskapitalen i medlemsmassen er av høy verdi –
også kommersielt.
Inntektene til HR Norge hviler på to ben, kontingent og kompetanseutvikling.
Kostnadene er i hovedsak knyttet til ansatte, leie og kostnader knyttet til det enkelte arrangement.
HR Norges økonomiske resultatmål er å gå i balanse og ha en tilstrekkelig økonomisk buffer for å
kunne tåle svingninger i etterspørsel samtidig som vi skal kunne gjøre investeringer for fremtiden.
5
Etter underskudd i 2013, fikk HR Norge et overskudd på 1 010 050,- kroner i 2014. Hovedårsaken er
at vi fornyet formater og økte deltakelsen på noen av våre sentrale arrangementer.
Utvikling egenkapital
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Den største risikoen til HR Norge er knyttet til konjunkturer, virksomhetenes vilje og evne til å satse
på kompetanseutvikling, endringer i konkurransesituasjonen samt uønsket turnover. Med det
omslaget som Norge nå er inne i og ut fra erfaringer fra tidligere, må vi forvente at en del
virksomheter innenfor særlig privat sektor kommer til å begrense satsning på kompetanseutvikling.
Dette vil gi ytterligere påtrykk for HR Norge for å være relevant i et stadig tøffere konkurransemiljø.
Organisasjon
HR Norge baserer seg på en kompetent kjerneorganisasjon, kombinert med utstrakt samarbeid med
medlemmer og eksterne samarbeidspartnere. Ved å jobbe i nettverk sikrer organisasjonen seg gode
faglige råd og spisskompetanse som innholdsleverandører til kurs, foredragsholdere på konferanser,
priskomiteer, redaksjonelle miljøer o.a. Samtidig oppnår vi høy fleksibilitet både finansielt,
organisatorisk og operativt.
Støttefunksjoner settes i stor grad ut til eksterne samarbeidspartnere.
Ansatte
HR Norge hadde ved utløpet av året 22 ansatte. Dette er en økning på en fra foregående år. Seks av
de ansatte arbeider deltid. Kjønnsfordelingen er 14 kvinner og 8 menn.
HR Norge bygger kompetanse blant egne ansatte gjennom en kombinasjon av formell
kompetanseutvikling, utvikling av jobbinnhold og læringsprosesser i møte med det spennende
nettverket som kjennetegner HR Norge. Vi gir medarbeiderne gode muligheter for å skape og
synliggjøre resultater gjennom egen innsats. Arbeidsmiljøet vurderes godt.
6
Styret
Styret i HR Norge i perioden 2014-2016 (valgperiode i parentes):
Styreleder:
- Tove Selnes, Executive Vice President HR, Opera Software (14-16)
Nestleder:
- Øivind Christoffersen, spesialrådgiver, Kommunal- og Moderniserings dep. (14-15)
Styremedlemmer:
- Tom Simonsen, Personaldirektør, Forsvaret (14-16)
- Trude S. Husebø, HR-direktør, Skuld (14-15)
- Stine Fjell, HR domain expert, Questback (14-16)
- Tove Ulvin, Leder salg/marked, HR Norge ansattrepresentant (13-15)
Varamedlemmer:
- Hilde Ringereide, HR-direktør, A/S Norske Shell (13-15)
- Hans Olav Næss, Seniorrådgiver HR utvikling, Sporveien AS (13-16)
Råd og komiteer
Valgkomité:
- Eivind Garshol, direktør, Deloitte Norway
- Hege Aamotsmo, HR-direktør, Orkla Confectionery & Snacks
- Wenche Hagan, Seksjonssjef, Oslo kommune
Priskomité “Kunsten å lede”:
- Trude S. Husebø, HR direktør, Skuld og styremedlem i HR Norge
- Øivind Christoffersen, Spesialrådgiver og styremedlem i HR Norge
- Anne Aasheim, Direktør, Kulturrådet
- Terje Venold, tidligere Konsernsjef, Veidekke
Priskomité ”Kompetanseprisen”:
- Hans Olav Næss, Seniorrådgiver HR utvikling, Sporveien AS og varamedlem i HR Norge
- Mårten Skjøstad, Leder HR, Gjensidige Forsikring ASA
- Stine Fjell, HR domain expert, Questback og styremedlem i HR Norge
- Anne Haueng, seniorkonsulent Deloitte (vår 2014)
- Anders Dysvik, professor ved Institutt for ledelse og organisasjon, BI (høst 2014)
Priskomité ”HR Prisen”:
- Tove Selnes, Executive Vice President HR, Opera Software og styreleder i HR Norge
- Jens Jenssen, Seniorrådgiver, Statoil
7
- Hallstein Mørk, HR rådgiver, HR Norge m.m.
- Tom Simonsen, Personaldirektør, Forsvaret og styremedlem i HR Norge
HR Norges Nettverk
HR Norge er medlem av EAPM (European Association of People Management, se www.eapm.org).
Gjennom EAPM er vi også medlem av WFPMA (World Federation of Personell Management
Associations, se www.wfpma.com). EAPM og WFPMA er paraplyorganisasjoner tilsvarende HR Norge
på europeisk og globalt nivå. Fagansvarlig Henrik Øhrn er styremedlem.
Gjennom disse overbygningene får vi tilgang til nettverksbygging, mulighet for å bistå HR Norge sine
medlemmer med spørsmål om forhold i andre land og konkret overføring av kunnskap. De siste
årene er det også utviklet et formalisert samarbeid mellom de nordiske HR-organisasjonene knyttet
til EAPM, som medlemmene blant annet har fått nytte av gjennom utveksling av rapporter (se
medlemsfordeler).
Vi har også uformelle nettverk til regionale og selvstendige personalforeninger. Disse
dugnadsbaserte nettverkene er svært viktige samarbeidspartnere for HR Norge, ettersom vi
kompletterer hverandre hva angår relasjoner og mulighet for å levere nytte til HR-medarbeidere i
Norge. I 2013 har vi gjennomført flere kurs og medlemsmøter i samarbeid med dem. Vi bygger også
nettverk til regionale næringsforeninger. Sammen med økt satsning på web, har dette bidratt til at vi
har kunnet levere mer medlemsnytte og knytte flere kontakter med et større geografisk nedslagsfelt.
Med en stadig sterkere satsning på rapporter, har vi utviklet et sett av sterke, faglige relasjoner til
noen av de mest spennende HR-konsulentmiljøene i Norge, Europa og globalt.
HR Norge har også betydelig utbytte av relasjonen vi bygger til personer som bidrar med faglig
innhold til kurs og konferanser. Gjennom utstillerplasser og andre kommersielle relasjoner, bygger vi
kontakter til spennende fagmiljøer som også gir faglig verdi. Sist men ikke minst lever HR Norge i tett
samvirke med aktive enkeltmedlemmer.
Opp gjennom historien har HR Norge og dets forgjengere NIPA og SPO initiert en lang rekke nettverk.
I dag drifter vi ett nettverk i HR Executive Network. Nettverket samler CHRO i de fleste av de største
norske virksomhetene, hovedsakelig innen privat sektor. Nettverket fasiliteres av Hallstein Mørk.
Faglige møteplasser
HR Norge utarbeider rapporter og temahefter, alene eller i samarbeid med andre.
I 2014 har vi utgitt:
- HR-undersøkelsen 2014, i samarbeid med EY
- European Employee Index 2014, i samarbeid med Ennova
- HR Lønnsrapport 2014, i samarbeid med Hay Group
- Creating People Advantage 2014-15, i samarbeid med EAPM/BCG
I tillegg til egne undersøkelser har vi formidlet det som utvikles av våre svenske og danske
søsterorganisasjoner samt andre undersøkelser og rapporter vi opplever som nyttige for
8
medlemmene. I 2014 har vi også gjort tilgjengelig for medlemmene 4 utgaver av WFPMA’s magasin
”Worldlink”.
Medlemsmøter
HR Norges medlemsmøter er et av de viktigste medlemsgodene vi har. Møtene gjennomføres både
med interne ressurser og i samarbeid med partnere som Ennova på European Employee Index, EY på
HR-undersøkelsen, Advokatfirmaet Storeng, Beck & Due Lund på arbeidsrett og Stenberg & Plahte på
pensjon/forsikringer. Vi trekker også inn spennende medlemmer. Hensikten er å gjøre
medlemsmøtene til en kilde til ny innsikt og en møteplass for våre medlemmer. I 2014 fant nærmere
1550 medlemmer veien til våre medlemsmøter.
Kurs
Gjennom vår kursvirksomhet leverer HR Norge dybdekunnskap på hele HR-området. Muligheten til å
møte andre med like utfordringer i en konsentrert setting er viktig, og skaper et godt miljø for læring
og utvikling. I 2014 holdt vi over 32 kurs.
Kursene har en gjennomsnittlig høy, men likevel noe synkende evaluering. I tillegg har antall
deltakere gått noe ned. En gjennomgang med fornyelse og kvalitetssikring av kursporteføljen ble
derfor igangsatt mot slutten av året. Kurs tilbys også bedriftsinternt.
5,0
Totalevaluering kurs 2007 - 2014
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
HR akademiet
På HR akademiet kan HR Norge, i samarbeid med Høgskolen i Buskerud og Vestfold, tilby
studiepoeng. Hensikten med studiene er å gi HR Norges medlemmer praktisk anvendbar utdannelse
innen HR, basert på et teoretisk grunnlag. HR akademiet retter seg mot nye HR-medarbeidere, ledere
med personalansvar og mot de som har fått utvidet ansvarsområde innen HR og som trenger faglig
påfyll i form av formalkompetanse. I 2014 gjennomførte vi følgende studier på HR akademiet:
-
Human Resource Management, 15 studiepoeng. I 2014 gjennomførte totalt 36 studenter
HRM studiet.
9
-
Arbeidsrett, 15 studiepoeng. Våren 2014 fullførte 30 studenter studiet, og høsten 2014
startet et nytt kull med 30 studenter opp.
-
Rekruttering, 10 studiepoeng. Høsten 2014 gjennomførte 19 studenter rekrutteringsstudiet.
I tillegg startet vi opp to nye studier:
-
Endringsledelse, 10 studiepoeng. Våren 2014 gjennomførte 23 studenter studiet i
endringsledelse.
-
Kompetanseledelse, 10 studiepoeng. Høsten 2014 startet første kull med 36 studenter dette
studiet.
HR Akademiet tilbys også bedriftsinternt.
Konferanser
HR Norges største konferanser er HR Forum (tidligere PersonalForum) som ble arrangert i
Oslo/Fornebu i november og Personalkonferansen for Offentlig Sektor på Lillehammer i januar.
Begge disse har befestet sin markedsposisjon som ledende i Norge og Norden de senere år.
Deltakerantallet svinger noe, men det har vært stabilt høy deltakelse over år. Utstillertorgene er også
utsolgte lang tid i forkant.
I tillegg er det etablert et sett av tematisk rettede todagerskonferanser; Rekrutteringsdagene,
Belønningsdagene og Kompetansedagene. Disse har stabilt posisjonert seg som sterke
fagkonferanser for spesialister og beslutningstakere. Det er også arrangert jevnlige dagskonferanser
og workshop’er innenfor aktuelle temaer. Arbeidsrettskonferansen og Pensjonskonferansen var de
best besøkte av en-dagers konferansene. Nye konferanser av året ble etablert i Stavanger, Bergen og
Trondheim, i tillegg til konferansene HR Analyser, Arbeidsglededagen og Endringsledelse i Oslo. Til
sammen 13 konferanser og 3 frittstående workshoper ble arrangert. En økning fra foregående år.
Totalt hadde vi nærmere 2500 konferansedeltakere i 2014.
Evalueringene av konferansene har de siste årene vært på et stabilt og høyt nivå. Vi vurderer at flere
av konferansene våre holder et faglig nivå i europeisk toppklasse.
Totalevaluering konferanser
2007 - 2014
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Evalueringene av konferansene har de siste årene vært på et stabilt, høyt nivå
10
Rådgivning og bedriftsintern kompetanseutvikling
Som en integrert del av medlemsservicen bistår vi medlemmer som henvender seg til oss med
spørsmål innen ulike HR-områder. I den grad vi ikke selv har kompetanse til å besvare disse yter vi
rådgivning om hvordan virksomheten kan gå frem for å vurdere å finne egnede samarbeidspartnere
blant andre aktører i markedet.
HR Norge har i 2014 gjennomført bedriftsintern kompetanseutvikling i en rekke virksomheter i privat
og offentlig sektor.
Dette har vært gjennomført i form av faglige foredrag, bedriftsintern gjennomføring av HR
Akademiet, kurs og kortere undervisningsmoduler. Noe kapasitet brukes også til undervisning ved
høgskoler/universiteter og spesialutviklede undervisningsopplegg. Medlemmer får alltid prioritet.
Kommersielle tilbud for øvrig
Utstillere
På HR Norges største konferanser har vi et begrenset antall utstillerplasser. Hensikten er at utstillere
tilbyr sine tjenester til deltakerne og er en integrert del av konferansen. Det er et skarpt redaksjonelt
skille mellom konferansens innhold og deltakelse som utstillere. Samtidig gjør vi utstillerne til en
integrert del av konferanseopplevelsen, og bruker også aktivt fagkompetansen de representerer der
hvor det er naturlig.
Flere utstillere kommer tilbake år etter år, samtidig som at nye også ønsker å presentere seg på våre
konferanser. På de store konferansene har vi de siste årene hatt flere interesserte utstillere enn
tilgjengelig kapasitet.
Kommunikasjon og nettsider
HR Norge kommuniserer med medlemmer og andre interessenter gjennom flere kanaler. Vi ser at
sosiale medier er gode drivere til besøk på våre nettsider og til deling av relevante fagtilbud som
konferanser og medlemsmøter.
Nettsider
HR Norge gjennom 2014 lagt grunnlaget for å fornye nettstedet vårt. De nye sidene skal være klart til
lansering våren 2015. Nettsidene er vår viktigste kommunikasjonskanal, både til HR-faglig formidling,
til å markedsføre HR Norges kompetansetilbud og medlemsfordeler.
11
Utvikling nettsider - antall klikk inn på siden
2008 - 2014
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Utviklingen viser en liten nedgang i 2010 som ikke er reel men skyldes manglende måling fra oktober
ut året.
Nyhetsbrev og sosiale medier
Nyhetsbrevet sendes ukentlig og formidler artikler med HR-faglige tips og råd, oppdateringer om
forskning og trender, kompetansetilbud og stillingsannonser.
Vi formidler HR-relaterte saker - både stoff med svært høy HR-faglig verdi, rapporter og
undersøkelser samt noen artikler med et noe ”lettere” innhold. I tillegg benytter vi fagartikler til å
promotere våre arrangementer.
Nyhetsbrev og sosiale medier er en av de viktigste driverne av trafikk til web-sidene våre. Desidert
mest trafikk gir rene søk i søkemotorer, men de sosiale mediekanalene bidrar også betydelig. De
ulike kanalene har ulike funksjoner. Vi ser at Facebook driver mest trafikk til artiklene på hrnorge.no,
mens arrangementene våre får mest oppmerksomhet fra LinkedIn.
14000
12000
10000
Facebook
8000
Twitter
6000
LinkedIn
4000
Nyhetsbrev
2000
0
2012
2013
2014
12
Presse
I løpet av året har HR Norge hatt til dels store oppslag i riksdekkende media som NRK Radio,
Aftenposten, Dagens Næringsliv, Dagbladet, Dagsavisen, Finansavisen, Ukeavisen Ledelse. Målt i
antall registrerte treff, har vi i 2014 hatt en oppgang på ca. 50 oppslag fra året før og er dermed
tilbake på nivået for tidligere år.
Økt synliggjøring gjennom media er avgjørende for å bygge forståelse og troverdighet samt kunne
yte påvirkning hos målgrupper særlig utenfor dem som jobber spesifikt med HR. I tillegg bygger
synlighet lojalitet i forhold til egne medlemmer som vi også når gjennom andre kanaler. Media er
derfor definert som et satsningsområde og hvor vi skal øke synligheten vår fremover.
HR Norge får tilbakemeldinger på at vi er en troverdig avsender/referansekilde når media skal skrive
om HR-faglige spørsmål. I tillegg til oppslag med HR Norge som faglig avsender, bistår vi journalister
med research og kommentarer.
Utvikling presseoppslag
250
200
150
100
50
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Utvikling i antallet presseomtaler fra 2006-2014
HR Nytt i bladet Personal og Ledelse
HR Norge har et tett og godt samarbeid med Ask Media knyttet til bladet Personal og Ledelse som
kommer ut åtte ganger i året. Bladet distribueres til alle våre medlemmer som en del av
medlemskapet, vi disponerer fire sider under vignetten ”HR Nytt” i hvert nummer. HR Nytt har fokus
på HR Norge som medlemsorganisasjon. Her skiver vi om HR Norges aktiviteter og profilerer både
kompetansetilbud og medlemsgoder som rapporter og møter.
13
Utmerkelser
Kunsten å lede 2014
”Kunsten å lede” er en institusjon i norsk arbeidsliv. Formålet med prisen er å framheve
sammenhengen mellom godt lederskap av mennesker og gode resultater. Prisen går til en norsk
leder som har utøvet ledelseskunsten innen personalfeltet.
Kunsten å lede gikk i 2014 til Kai G. Henriksen, toppleder i Vinmonopolet.
Juryens begrunnelse:
Toppleder i Vinmonopolet og en mester i ledelse og omdømmebygging. Kai G Henriksen er en
moderne leder som på en fremragende måte kombinerer kundeorientering med
prestasjonsorientert lederskap. Han har styrket Vinmonopolets omdømme og skapt en
faghandel preget av kvalitet og høy kompetanse.
Kai G. Henriksen er samfunnsengasjert, har høy personlig integritet og solid erfaring fra
politikk og næringsliv i privat og offentlig sektor. Henriksen tok over ledelsen i Vinmonopolet i
2006, en offentlig virksomhet som befant seg i en krevende og turbulent periode med et noe
frynsete omdømme. Det var nødvendig å bruke tid på å legge en ny strategi, og starte
systematisk omdømmebygging for å skape et fremtidsrettet Vinmonopol. Målet var å skape
en faghandel preget av kvalitet og høy kompetanse på lik linje med andre høykvalitets
fagehandlere.
Den systematiske omdømmebyggingen har krevd hardt arbeid og god ledelse. Ved å skape
motivasjon og lagånd steg innsatsviljen og Henriksen fikk de ansatte med på endringene.
Uten de ansatte på laget i en faghandel hvor fagmenneskene fronter kunden er det så å si
umulig å klare en slik snuoperasjon.
Prisvinneren utøver et tydelig, prestasjonsorientert og engasjerende lederskap. Han har
styrket Vinmonopolets omdømme og kundeorientering gjennom bred intern forankring av en
langsiktig strategi, en konsekvent gjennomføring – og som entusiastisk rollemodell for
medarbeiderne.
- Medarbeidere som blir møtt med klare, tydelige mål og avklarte forventninger – som får lov
til å utføre sine oppgaver i henhold til dette og som får beskjed om hvordan de ligger an i
forhold til målene – er fornøyde – også med lederen. På denne måten får vi fornøyde kunder,
sier Henriksen. Han har et genuint medarbeiderfokus og utøver sitt lederskap tett på de
ansatte, to til tre ganger i året jobber han ute i butikkene. – Når jeg sier at kundemøtet er de
aller viktigste av møtene i Vinmonopolet, må jo jeg etterleve dette selv, sier han. Og for å
14
sikre kunden en god opplevelse har han selv tatt diplomeksamen med laud fra Brittiske Wine
& Spirit Education Trust.
Vinneren av Kunsten å lede 2014 har vært styreleder Delphi Consulting, styremedlem Danske
Capital, arbeidsgiverforeningen Spekter og leder av bedriftsforsamlingen i
Kollektivtransportproduksjon. Henriksen ble nylig utnevnt til styreleder i NSB – nok et
samfunnsoppdrag av stor betydning i en offentlig virksomhet.
Kompetanseprisen 2014
Kompetanseprisen deles ut til en virksomhet eller organisasjon som har oppnådd spesielt gode
resultater innen området personal- og organisasjonsutvikling. Den høyt hengende prisen gikk i 2014
til Laerdal Medical.
Juryens begrunnelse:
Laerdal Medical representerer 50 år med kontinuerlig innovasjon, kompetanseutvikling og
innsats for ett formål: å berge liv. Bedriften er verdensledende som leverandør av
høyteknologiske produkter innen medisinsk førstehjelp og trening. 400 ansatte fra 37
nasjoner er tilsatt på hovedkontoret. I andre i avdelinger i USA, Mexico, Kina, Danmark og
India, jobber nærmere 1000.
Laerdal Global Health er etablert som en egen ideell, «non-profit» del av organisasjonen med
målsetting om å redusere dødelighet blant mor og barn i den 3. verden.
Laerdal Medical har beholdt hele verdikjeden på én adresse, sentralt i Stavanger. Med få
skritt kan ingeniører bevege seg fra datamaskinen til modellverkstedet. Kort vei mellom
utviklingsavdeling, støperi og produksjon bidrar til å effektivisere prosessene og akselerere
kreativitet og innovasjon.
Når internkunde og intern leverandør er gruppert tett sammen i åpne landskap oppstår
intensiverende verdistrømmer og produktportfolier. Fremfor å flagge ut produksjonen til
lavkostland har man satset på synergieffekter og kompetansedeling under ett tak.
Laerdal Medical produserer og leverer materiell, kursinnhold og trening til livreddende
medisin.
«The Circle of Learning» - bedriftens egen modell - er delt opp i fem segmenter:
kunnskapstilegnelse, ferdighetstrening, simulering på maskin og i team, og klinisk erfaring.
Man legger vekt på kontinuerlige prosesser ut fra individuelle og sosiale læringsbehov og
stikkord som «low dose – high frequency» og «blended learning». Laerdal Medical er preget
av en særlig høyt utviklet læringsideologi basert på tiltak som er gjensidig forsterkende.
15
Systematikken for medarbeidersamtaler er gjennomarbeidet og preget av fleksibilitet.
Ansvarlighet, leveringer og kompetansebehov følges opp i hyppige dialoger mellom ledere og
medarbeider - minimum 3-4 samtaler i året. Man har nylig gått bort fra karaktersetting.
Nyansatte følger et program for «onboarding» der man sammen med leder fastlegger en 3-6
måneders utviklingsplan. – Den grunnleggende tankegangen bak «The Circle of Learning»
brukes også her, noe som illustrerer hvordan Laerdal Medical arbeider ut fra en konsekvent
og moderne pedagogisk tilnærming som er tilstrekkelig enkel og forståelig til at den kan
brukes i hele organisasjonen – også internasjonalt.
Produktene er unike. Man mottar nesten daglig bekreftelser på at misjonen «Helping Save
Lives» blir
innfridd. Bak det hele ligger gjensidige forsterkende HR prosesser og en høyt utviklet
kompetanse- og læringsmetode. Strategien frem mot 2020 forutsetter et høyt engasjement
fra den enkelte medarbeider. Det er definert et hierarki av utfordringer og delmål med
stikkord som «Think Differently», “Agility and Entrepreneurship”, “Educational Leadership” og
“Organizational Efficiency”.
Solid forankret HR strategi med et intenst topplederengasjement, ideelle målsettinger og
lokalisering under ett tak, har bidratt til en kompetansekraft uten sidestykke.
HR Prisen 2014
HR Prisen deles ut til personer, grupper eller institusjoner som har bidratt til utvikling av fagfeltet i
form av å være rollemodell, etablert fremragende organisatorisk praksis, stått for fremragende
forskning eller på annen måte fremmet HR-faget på en særlig fortjenestefull måte. Prisen ble i 2014
tildelt HR avdelingen ved Jotun.
Juryens begrunnelse:
HR Prisen 2014 tildeles HR avdelingen ved Jotun. Jotun har 69 selskaper i 40 land og 36
produksjonsanlegg på alle kontinenter. Jotun har 9500 ansatte og er representert i over 90
land. Jotun er ranket på 9. plass blant verdens malingsprodusenter. Hovedkontoret er i
Sandefjord.
I en årrekke har selskapet stått for fremragende organisatorisk HR praksis og fremstår som et
forbilde for strategisk -og forretningsorientert medarbeiderutvikling.
HR strategien er gjennomarbeidet og grundig forankret. Det foregår et kontinuerlig arbeid for
å sikre involvering og innsikt i Jotuns forretningsmessige utfordringer. HR-konsern, regionale og lokale HR avdelinger er koordinert med basis i langsiktige HR strategiske planer. Gruppene
16
møtes jevnlig og er representert i årlige Business- og HR-Reviewer, i tillegg til jevnlige sentrale
-og regionale HR samlinger. Forretningsmessig gjennomslag er skapt ved hjelp av god
strategisk forståelse, globale verdiskapende HR konsepter, verktøy, klare strukturer,
grundighet og personlig oppfølging.
Et miljø for innovasjon og produktutvikling er grunnlaget for Jotuns suksess i internasjonale
markeder. En av Nordens største private forskningsinstitusjoner er bygget opp gjennom god
rekruttering og langsiktig medarbeiderutvikling. Nyansatte melder om en «pingvinisering»
som skaper både engasjement og lojalitet - den såkalte "Penguin Spirit". Det er spesielt
tilrettelagt for mobilitet av menneskelige ressurser over landegrenser. Ledelseskulturen er
høyt utviklet og er basert på "Jotun's Leadership Expectations" - et holistisk lederskap med
elementene "Self Leadership", "Task Leadership" og "People Leadership". Langvarig innsats
innen HR og kompetanseutvikling har vært bidragsytende til Jotuns innovasjonskraft som er å
regne for verdensklasse.
Jotun er et globalt selskap, som har sitt eierskap og kulturelle røtter klart og langsiktig
forankret i lokalsamfunnet Sandefjord. Virksomheten fortsetter å vokse i form av et levende
internasjonalt felleskap på tvers av land og etnisk tilhørighet, bygget på kjerneverdiene
Omsorg, Lojalitet, Respekt og Mot.
HR prisen 2014 tildeles Jotun for et grundig, verdibasert, verdensomspennende og klart
forretningsorientert HR over mange år.
17
Regnskap resultat 2014
HUMAN RESSURSER NORGE
RESULTAT REGNSKAP FOR 2014
NOTE
REGNSKAP
2014
DRIFTSINNTEKTER
Kontingentinntekter
Kompetanse tilbud
Internoppdrag
Leieinntekter, salgsinntekt o.a
Sum Inntekter
REGNSKAP
2013
10 967 625
23 654 500
440 350
347 900
35 410 375
10 528 778
19 011 514
321 800
38 975
29 901 067
-11 327 497
-16 427 901
-1 107 822
-1 518 225
-4 401 189
-9 663 839
-15 147 456
-595 011
-1 480 805
-4 173 901
-34 782 634
-31 061 012
627 741
-1 159 945
Renteinntekter
Rentekostnader
Finanskostnader
397 116
-14807
0
404 684
0
0
SUM NETTO FINANSPOSTER
382 309
404 684
1 010 050
-755 261
1 010 050
-755 261
Direkte kostnader
Lønn, inkl feriepenger, honorarer
Avskrivninger
Husleie, renhold o.a
Kontor/driftskostnader
1, 3
2
6
SUM DRIFTSKOSTNADER
DRIFTSRESULTAT
FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER
ÅRSOVERSKUDD
4
DISPONERING AV OVERSKUDD
OVERFØRT ANNEN EGENKAPITAL
18
Balanse 2014
19
NOTER FOR HR NORGE 2014
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak.
Salgsinntekter
Medlemskontingent for faste medlemmer faktureres og inntektsføres en gang pr. år.
Nye medlemmer faktureres og inntektsføres ved innmelding.
Konferanse inntekter faktureres og inntektsføres ca. 14 dager før kurset på bakgrunn av
påmeldinger.
Sammenstillingsprinsippet følges fullt ut ved årsskifter. Internoppdrag blir fakturert og inntektsført
når oppdraget er gjennomført.
Klassifisering av balanseposter
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er
klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales i
løpet av ett år. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer
og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid dersom
de har antatt levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15 000. Vedlikehold av
driftsmidler kostnadsføres løpende. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og
avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i
forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet.
Utgifter til leie av driftsmidler kostnadsføres. Forskuddsbetalinger balanseføres som forskuddsbetalt
kostnad, og fordeles over leieperioden.
Nedskrivning av anleggsmidler
Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi, foretas det
test for verdifall. Testen foretas for det laveste nivå av anleggsmidler som har selvstendige
kontantstrømmer. Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdi og gjenvinnbart beløp
(nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas det nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart
beløp.
Tidligere nedskrivninger, med unntak for nedskrivning av goodwill, reverseres hvis forutsetningene
for nedskrivningen ikke lenger er til stede.
Varebeholdninger
HR Norge legger til grunn forsiktighets- og sammenstillingsprinsippet hva gjelder konkrete
vurderinger av immaterielle tjenester.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til
forventet tap. Avsetning for tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte
fordringene.
I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
20
Pensjoner
HR Norge kommer inn under regelverket om obligatorisk tjenestepensjon. Det er inngått en kollektiv,
innskuddsbasert pensjonsordning. For ansatte med lengre ansiennitet er det en ytelsesbasert
pensjonsordning. Begge ordninger tilfredsstiller kravene til OTP.
Skatt
Foreningens virksomhet er ikke skattepliktig.
21
Regnskapsnoter 2014
Note 1 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte
m.v.
Lønnskostnader
Lønninger
Arbeidsgiveravgift
Pensjonskostnader
Andre lønnsrelaterte ytelser
Sum
Sysselsatte årsverk
Ytelser til ledende personer
Lønn
Pensjonsutgifter
Annen godtgjørelse
2014
2013
11 114 663
1 985 456
1 077 944
2 249 838
16 427 901
10 340 033
1 895 787
1 127 755
1 783 871
15 147 446
18
18
Daglig leder
Styret
1 335 689
104 770
22 390
72 500
0
0
Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til daglig leder, styrets leder eller andre nærstående
parter.
Kostnadsført godtgjørelse til
revisor
2014
2013
Revisjon
24 500
40 425
Andre
tjenester
Sum godtgjørelse til revisor
8 697
33 197
0
40 425
22
Note 2 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Inventar
Data
Web side
2013
Anskaffelseskost 01.01.14
Tilgang
Avgang
154 165
0
0
2 666 317
0
0
510 120
0
-18 314
0
555 660
0
Anskaffelseskost 31.12.14
154 165
2 666 317
491 806
555 660
Akkumulerte avskrivninger 01.01.14
Årets avskrivninger
Nedskrivning gammel web side pr.
31.12
-32 067
-51 388
-932 745
-529 477
-35 777
-163 935
0
0
-292 094
70 710
33 %
1 204 095
20 %
0
33 %
Balanseført verdi 31.12.14
Avskrivnings sats
Ny webside
2014
Totalt
3 330
602
555 660
-18 314
3 867
948
-1 000
0
589
-70 928 -815 728
0 -292 094
1 759
484 732
537
Note 3 Pensjoner
Selskapet har en kollektiv pensjonsforsikring som omfatter alle 22 ansatte.
Årets pensjonspremie, korrigert med eventuelle innbetalinger til eller trekk på innskuddsfondet, er regnskapsført
som pensjonskostnad.
Ordningen er delt mellom innskuddsbasert og ytelsesbasert.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Årets pensjonskostnad utgjør kr. 1.077.944.- herav kr 565.864.- gjelder 7 ansatte med ytelses ordning.
Note 4 Egenkapital
Opptjent Utdanningsegenkapital
fond
Egenkapital 01.01.14
Årets resultat
Avsatt utbytte
Egenkapital 31.12.14
12 696 794
1 010 050
0
13 706 844
23
Sum
400 000 13 096 794
0 1 010 050
0
0
400 000 14 106 844
Note 5 Bundne midler
Midler bundet for ansattes skattetrekk
1.000.00.-
Note 6 Leieforpliktelse
Hr Norge flyttet i nye lokaler 01.07.2009. Leieforholdet løper i 7 år tom 30.06.2016,
leietaker har fått rett til å forlenge leie tiden med ytteligere 5 år. Årlig leiekostnad utgjør kr. 1.120.465.- eks mva.
Revisjonsberetning - kommer
24